วีระศักดิ์ วานิชวัฒน์ "TEKA" ปักธง Top 5 Building Contractors

ดร.อังกูร ฉันทนาวานิช 'รพ. ลาดพร้าว' ตอบดีมานด์สุขภาพ

อุทัย ธเนศวรกุล ปั้น I.P. One เปิดสูตรครองบัลลังก์ขจัดคราบ

"พีระ ปัทมวรกุลชัย" PIN จรัสแสงที่ EEC

จรัญ วิวัฒน์เจษฎาวุฒิ "JR" โตสวนวิกฤต

วัฒน์ชัย มงคลศรีสวัสดิ “STECH” วางแผนโตพร้อมโครงการภาครัฐ

สมชาย อัศวปิยานนท์ เสิร์ฟเบเกอรี่ “สะดวกซื้อ” 3 พันล้าน

พงศ์เทพ รัตนแสงสรวง นำ "PROS" โตพร้อมคู่ค้า

ดร. ชัยณรงค์ ณ ลำพูน "IND" ผู้ร่วมพัฒนาสาธารณูปโภค

ผศ.ดร. พูนศักดิ์ บุญสาลี ชูสินเชื่อเพื่อสังคม “ศักดิ์สยาม”

ร.อ. ดร. ชาคริต ศึกษากิจ ปั้น “รพ. เวชธานี” สู่ King of Bone

<h2>บุญเครือ เขมาภิรัตน์ จากพนักงานห้องแล็บโรงกลั่นน้ำมันปี 2521 มาวันนี้เขาคือนักธุรกิจพันล้าน กว่าค่อนชีวิตผูกพันอยู่กับ บริษัท ไทยออยล์ ในบทบาทของพนักงานและผู้รับเหมา ซึ่งต่อมาได้ขยายขอบข่ายงานไปยังบริษัทข้ามชาติอื่นๆ</h2>
สำนักงานใหญ่ บริษัท ศรีราชาคอนสตรัคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SCC ที่อำเภอศรีราชา จังหวัดชลบุรี มีพื้นที่ 30 ไร่ เมื่อผ่านรั้วบริษัทเข้ามา ซ้ายมือเป็นอาคารสำนักงาน ถัดมาอีกนิดเป็นช็อปที่ด้านหน้าจัดเป็นห้องทำงาน มีป้ายติดด้านหน้าห้องว่า บุญเครือ เขมาภิรัตน์ กรรมการผู้จัดการบริษัท ศรีราชาคอนสตรัคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SCC ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท

ช่วงแรกมีทีมงานเพียง 3 คน ปัจจุบันมีพนักงาน 1,500 คน จ่ายเงินสมทบให้สำนักงานประกันสังคมเดือนละ 1.1 ล้านบาท หรือปีละ 14 ล้านบาท แม้ 2 ปีที่ผ่านมารายได้ลดลงตัวเลขต่ำกว่าหลักพันล้าน แต่ยังไม่เคยให้พนักงานออกแม้แต่ครั้งเดียว

&nbsp;
-เริ่มต้นชีวิตที่โรงกลั่นน้ำมัน-
บุญเครือเป็นคนกรุงเทพฯ หลังเรียนจบชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 8 จากโรงเรียนวัดสุทธิวราราม อายุ 22 ปี ได้เข้าทำงานที่ บริษัท โรงกลั่นน้ำมันไทย จำกัด ในปี 2506 ตำแหน่งพนักงานในห้องแล็บของโรงกลั่นน้ำมันที่อำเภอศรีราชา จังหวัดชลบุรี เงินเดือนเริ่มต้น 1,100 บาท

ระหว่างทำงานประจำก็หารายได้พิเศษจากการค้าขาย เป็นหนุ่มโรงกลั่นน้ำมันได้ 15 ปี ประเมินว่า หากทำต่อชีวิตคงไม่ก้าวหน้า ประกอบกับขณะนั้นมีครอบครัว และมีบุตรถึง 4 คน จึงลาออกและขอให้ผู้บริหารเซ็นอนุญาตให้มีสิทธิ์เข้าประมูลงานของบริษัท งานแรกที่ได้คือ รับจ้างตัดหญ้าในโรงกลั่นซึ่งมีพื้นที่ 700 ไร่ โดยเขาประมูลมาในราคา 20,000 บาท

ปี 2522 โรงกลั่นต้องปิดซ่อมบำรุงประจำปีที่ผ่านมาจ้างบริษัท ชลบุรีเมืองทอง แต่เผอิญว่าบริษัทมีปัญหาภายใน ผู้บริหารไทยออยล์ถามบุญเครือว่า รับทำได้ไหม เขาตอบรับทั้งที่ยังไม่มีช่าง และติดใบประกาศรับช่างเชื่อมตามแหล่งต่างๆ รวมทั้งประกาศลงหนังสือพิมพ์ ได้ช่างมา 17 คน นั่นเป็นการรับเหมางานใหญ่ครั้งแรก เพราะต้องซัพพลายช่างเชื่อมและเช่าเครื่องเชื่อม งานครั้งนั้นใช้เวลา 21 วัน ได้กำไร 400,000 บาท

<img class="alignnone size-full wp-image-35061" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/รูปแทรก-1.jpg" alt="" width="720" height="480" />

ชีวิตการทำงานของบุญเครือส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับไทยออยล์ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง แต่ปี 2533 มีปัญหาความไม่เข้าใจกันบางเรื่องทำให้โดนแบล็กลิสต์ห้ามรับงานจากโรงกลั่น แต่โชคดีที่บริษัท โยชิดะ แนะนำ บริษัท ไทยเฮ เดนเกียวไคซา จำกัด เถ้าแก่บุญเครือจึงได้งานที่โรงไฟฟ้าที่ระยอง ราคา 20 ล้านบาท และสร้างเสร็จก่อนสัญญา 3 เดือนเป็นที่พึงพอใจของนายจ้างมาก พอมีงานใหม่ก็เรียกให้ไปทำอีก

เมื่อไทยเฮฯ ได้โครงการก่อสร้างโรงไฟฟ้าโรงที่ 4 จึงให้บุญเครือรับเหมาทำรายเดียว ปี 2534 บริษัท มิตซูบิชิ จากญี่ปุ่น จ้างทำโรงไฟฟ้าที่บางปะกง ระยะเวลาปีเศษได้ค่าจ้าง 110 ล้านบาท หลังจากนั้นก็รับงานจากบริษัทญี่ปุ่นมาตลอด 3 ปีให้หลังฐานะของบุญเครือจัดอยู่ในขั้นร่ำรวยแล้ว

อีก 4 ปีต่อมาโดนปลดชื่อจากแบล็กลิสต์สามารถรับงานจากไทยออยล์ได้โดยตรงบุญเครือจึงตั้งบริษัท ศรีราชาคอนสตรัคชั่น (1994) จำกัด ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ศรีราชาคอนสตรัคชั่น จำกัด และเป็น บมจ.ศรีราชาคอนสตรัคชั่น ในปี 2554 หลังจากยื่นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

<img class="alignnone wp-image-35059" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ผลประกอบการ-บมจ.-ศรีราชาคอนสตรัคชั่น.png" alt="" width="555" height="312" />

และมีบริษัทย่อยอีก 1 แห่งคือ บริษัท เอสซีซี เมนเทนแนนซ์ เซอร์วิสเซส จำกัด ให้บริการงานปรับปรุงซ่อมบำรุงเครื่องจักรปรับปรุงหน่วยผลิตในเขตพื้นที่ชายฝั่งทะเลภาคตะวันออก รวมถึงรับงานก่อสร้างที่มีมูลค่าต่ำกว่า 100 ล้านบาทในจังหวัดระยอง

&nbsp;
-ผลงานสร้างชื่อ-
SCC ดำเนินธุรกิจงานก่อสร้างโลหะในโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ (mechanical construction) แบบครบวงจร ทั้งงานออกแบบรายละเอียดทางวิศวกรรม จัดหาวัตถุดิบในการผลิต เน้นงานก่อสร้างโลหะในโรงงานอุตสาหกรรมเป็นหลัก ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานปิโตรเคมี อุตสาหกรรมเหมืองแร่ทั้งในและต่างประเทศ

ผลงานที่ผ่านมา เช่น ปี 2548-2549 งานประกอบและติดตั้งเครื่องจักรและการก่อสร้างโรงงานเบียร์ช้าง ที่จังหวัดกำแพงเพชร มูลค่า 450 ล้าน

ปี 2550-2551 งานประกอบและติดตั้งเครื่องจักรระบบท่อและฉนวน บริษัท ไทยออยล์ มูลค่า 1,440 ล้านบาท ซึ่งสร้างเสร็จก่อนกำหนด 7 วัน ผู้ว่าจ้างให้เงินพิเศษอีกวันละ 1 ล้านบาท

ปี 2549 ก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมันที่ประเทศกาตาร์ โดยรับจ้างบริษัท JGC Corporation บริษัทรับเหมาก่อสร้างใหญ่ของญี่ปุ่น มูลค่า 600 ล้านบาท

[caption id="attachment_35058" align="alignnone" width="720"]<img class="wp-image-35058 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/Ambatovy-Project-มาดากัสการ์.jpg" alt="" width="720" height="480" /> Ambatovy Project เป็นการทำเหมืองแร่ขนาดใหญ่ในมาดากัสการ์[/caption]

ปี 2551 รับเหมางานบริษัท SNC-Lavalin ก่อสร้างโรงงานถลุงแร่นิกเกิลและโคบอลต์ในเขต Toamasina ประเทศมาดากัสการ์เป็นการร่วมทุนของบริษัทใน 3 ประเทศคือ แคนาดา เกาหลีใต้ และญี่ปุ่น

ปี 2552 ก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมันที่ประเทศสิงคโปร์มูลค่า 1 พันล้านบาท เป็นโครงการของบริษัท ExxonMobil ซึ่งบริษัท Foster Wheeler จากสหรัฐอเมริกาเป็นผู้รับเหมางานหลัก

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2562 มีโครงการที่อยู่ระหว่างการดำเนินงานมูลค่ารวม 2,210 ล้านบาท โดยเป็นมูลค่างานที่ยังไม่ได้รับรู้รายได้ (backlog) ทั้งสิ้น 954.40 ล้านบาท

“ปี 2563 สถานการณ์เริ่มดีขึ้นบริษัทมีงานในมือแล้ว 2 พันกว่าล้านบาท เป็นงานในโครงการที่มาดากัสการ์ 500 ล้าน งานเดินท่อน้ำมันให้ไทยออยล์ ให้ CTCI อีก 200 กว่าล้าน ได้งาน JCP ที่มาบตาพุดอีก 600 ล้าน โรงงานที่ปราจีนบุรีมูลค่า 1,100 ล้านบาท งานกำลังเข้ามาเยอะ”

ช่วงปี 2560-2562 บริษัทมีรายได้ลดลงบุญเครือชี้แจงว่า สาเหตุจากเศรษฐกิจไม่ดีบริษัทไม่ได้งานโครงการใหญ่ บางงานไม่ค่อยมีกำไรแต่ต้องทำเพื่อดูแลพนักงาน 1,500 คน เพราะรายได้ของบริษัทมาจากงานก่อสร้างเพียงอย่างเดียว นอกจากนี้บริษัทคู่ค้าบางแห่งไม่จ่ายค่าจ้าง 90 ล้าน และยังรอเงินคืนภาษีจากรัฐบาลอีก 20 กว่าล้านบาท

&nbsp;
-เคล็ดลับความสำเร็จ-
ถามว่าทำไมลูกค้าถึงไว้วางใจ บุญเครือตอบว่า บริษัททำงานมีคุณภาพ เสร็จตามกำหนด ไม่เคยโดนปรับแม้แต่ครั้งเดียว ได้รับประกาศนียบัตรจากผู้ว่าจ้างหลายราย มีการรักษาวินัยการเงินอย่างเคร่งครัดกับคู่ค้า ครบกำหนดเมื่อไรนำเช็คไปขึ้นเงินได้ทันที ในส่วนของพนักงานบริษัทดูแลเป็นอย่างดี ไม่เคยจ่ายเงินเดือนล่าช้า นายใหญ่ SCC ชี้ให้ดูรถยนต์ที่จอดเรียงรายอยู่ที่ลานด้านหน้าว่า เป็นรถของคนงานทั้งนั้นไม่ใช่พนักงานออฟฟิศ

ส่วนคีย์แมนคนสำคัญคือ วิศวกร ซึ่งทำหน้าที่บริหารจัดการ มีทั้งหมด 11 คน เขาก็จัดสรรผลตอบแทนพิเศษให้ โดยกำไรหลังหักภาษีแบ่งเป็น 2 ส่วน บุญเครือเก็บไว้ 60% ในฐานะเป็นผู้ลงทุนและดีลงาน อีก 40% ให้วิศวกรทั้ง 11 คนจัดสรรกัน ในยุคที่รุ่งเรืองบางปีบริษัทนำผลกำไร 30-40 ล้าน ให้แบ่งกันเองตามตกลง

ส่วนวิธีการขยายฐานลูกค้า เขาตอบเพียงว่า รับงานจากไทยออยล์ซึ่งเป็นเศรษฐี เชื่อว่าไม่มีปัญหาแน่นอน

ในวัย 79 ปี บุญเครือยังเข้าสำนักงานทุกวันเว้นวันอาทิตย์ เพราะไม่อยากนั่งๆ นอนๆ อยู่กับบ้าน รู้สึกว่าชีวิตอับเฉา หากมีปัญหาให้คิดจะกระฉับกระเฉงมากกว่าและปัจจุบันยังมีคนขอเข้าพบทุกวัน

“ผมมาอยู่ศรีราชาตั้งแต่อายุ 22 ปี ตอนนี้ 79 ปี และคลุกคลีกับไทยออยล์มาตลอดผมคิดถูกที่ทำงานกับเศรษฐี” บุญเครือกล่าวในตอนท้าย

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/85ec1bec-75ea-41e0-942c-776429c47cf8/august-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม “บุญเครือ เขมาภิรัตน์ “ยักษ์เล็ก” โดนใจต่างชาติ” ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-34227 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

บุญเครือ เขมาภิรัตน์ “ยักษ์เล็ก” โดนใจต่างชาติ

<h2>ไฟฟ้าแรงสูงที่ถูกส่งมาตามสายส่งในระบบจำหน่ายของการไฟฟ้านครหลวง และการไฟฟ้าภูมิภาคแม้จะพาดผ่านหน้าอาคารใดก็ยังไม่สามารถใช้ได้ หากขาดหม้อแปลงไฟฟ้ามาปรับแรงดันไฟฟ้าให้ลดลงสู่ระดับที่ตรงกับความต้องการของผู้ใช้ ไม่ว่าจะเป็นโรงงานอุตสาหกรรม อาคารสูง หรือบ้านที่อยู่อาศัย</h2>
หม้อแปลงไฟฟ้าที่จำหน่ายในประเทศไทย ตั้งแต่ขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่นั้นมีผู้ผลิตจำนวน 20-25 ราย ส่วนผู้ผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าคุณภาพสูงมีประมาณ 6-7 ราย ซึ่ง บมจ. คิวทีซี เอนเนอร์ยี่ คือหนึ่งในนั้น

เส้นทางชีวิตในการเป็นวิศวกรของ พูลพิพัฒน์ ตันธนสิน กรรมการ และประธานกรรมการบริหาร บมจ. คิวทีซี เอนเนอร์ยี่ (QTC)

ในปี 2539 ได้ลาออกจากตำแหน่งกรรมการและรองประธานกรรมการบริหาร บมจ.เอกรัฐวิศวกรรม มาตั้งบริษัทของตนเองชื่อบริษัท ควอลิตี้ ทรานสฟอร์เมอร์ จำกัด (ปัจจุบันคือ บมจ. คิวทีซี เอนเนอร์ยี่) เพื่อผลิตและจำหน่ายหม้อแปลงไฟฟ้าระบบจำหน่าย แต่จังหวะไม่ดี โรงงานยังไม่ทันแล้วเสร็จก็เกิดวิกฤตต้มยำกุ้งก่อน

“ต้มยำกุ้งปี 2540” นับเป็นวิกฤตครั้งใหญ่ในชีวิต แต่ประธานกรรมการบริหาร QTC ก็ผ่านมาได้ โดยบอกว่า สิ่งสำคัญที่สุดคือ “สติ” วิธีการที่เขาทำคือ ถอยออกมาจากปัญหา 1-2 ก้าว ค่อยๆ คิด กระทั่งได้คำตอบกับตนเองว่า จะให้คนอื่นมาทำอะไรกับชีวิตไม่ได้ เขาจึงเดินหน้าเผชิญปัญหา ค่อยๆ แก้ไขทีละเปลาะ เล่าถึงตอนนี้พูลพิพัฒน์พูดกลั้วหัวเราะว่า

“กรรมเก่าสร้างไว้ดีหรือเปล่าไม่รู้ อาจเป็นเพราะโชคช่วยและเฮง ได้รับความช่วยเหลือจากเพื่อนฝูง คนที่เคยซื้อสินค้าก็ไม่ทอดทิ้งกัน ผมทำงานด้านการตลาดตั้งแต่อยู่เอกรัฐก็ขายหม้อแปลงไฟฟ้าเครื่องแรก พอตั้ง QTC เพื่อนฝูงเก่าๆ ที่ต่างประเทศก็สั่งซื้อช่วยเหลือกันมา”

ปี 2554 แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนและจดทะเบียนเข้าในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลาดหลักทรัพย์ MAI) ในปี 2559 ความตั้งใจแรกในการก่อตั้งบริษัทคือ เป็นเบอร์ 1 ของวงการผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าคุณภาพ เน้นการใช้เทคโนโลยีและเครื่องจักรที่ทันสมัยใช้แรงงานคนให้น้อยที่สุด

“วันนี้เราไม่ได้ด้อยกว่าใครในเซาท์อีสต์เอเชีย สมดังที่เราตั้งปณิธานแต่แรกว่าจะเป็นโรงงานที่ใช้คนน้อยสุด และใช้ออโตเมติกผสมผสานกับแรงงาน ซึ่งก็ตรงกับปัจจุบัน เรามีพนักงาน 200 กว่าคนขณะที่บริษัทอื่นๆ มี 500-600 คน หากดูผลประกอบการของไตรมาสแรก 2563 บริษัทอื่นๆ ขาดทุน แต่เรามีกำไรเพราะได้เตรียมการไว้แล้ว”

ณ วันที่ 31 มีนาคม 2563 QTC มีรายได้ 237.54 ล้านบาท กำไรสุทธิ 31.44 ล้านบาท

&nbsp;

แตกไลน์ธุรกิจ เพิ่มรายรับ 

บริษัท คิวทีซี เอนเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายหม้อแปลงไฟฟ้าตามคำสั่งซื้อของลูกค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ ภายใต้เครื่องหมายการค้า “QTC” และเครื่องหมายการค้าของลูกค้ามีผลิตภัณฑ์ประกอบด้วย

หม้อแปลงไฟฟ้าระบบจำหน่าย (distribution transformer), หม้อแปลงไฟฟ้าระบบกำลัง (power transformer), หม้อแปลงไฟฟ้าแบบแห้ง (cast resin transformer), super low loss transformer (amorphous metal distribution transformer: AMDT) และหม้อแปลงไฟฟ้าชนิดพิเศษ (special transformer) ซึ่งออกแบบและผลิตตามการใช้งานที่ลูกค้าต้องการ

[caption id="attachment_33367" align="alignnone" width="720"]<img class="wp-image-33367 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/หม้อแปลงไฟฟ้า.jpg" alt="" width="720" height="480" /> หม้อแปลงไฟฟ้าระบบจำหน่ายแบบน้ำมันชนิดปิดผนึก[/caption]

นอกจากนี้ ยังมีการให้บริการด้านต่างๆ เช่น งานตรวจสอบเช็กสภาพ และบำรุงรักษาตามกำหนดเวลา งานซ่อมแซมและบำรุงรักษาหม้อแปลง งานบริการเติมน้ำมันหม้อแปลงไฟฟ้า งานบริการเช่าหม้อแปลงไฟฟ้า เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าที่ซื้อหม้อแปลงไฟฟ้า และลูกค้าทั่วไป

รายงานประจำปี 2562 ของบริษัทระบุว่า ปี 2562 มีรายได้ 986.05 ล้านบาท เติบโตจากปี 2561 ซึ่งมีรายได้ 978.34 ล้านบาท แม้ตัวเลขเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยแต่สามารถทำกำไรได้ดี โดยปี 2562 มีกำไรสุทธิ 14.55% ขณะที่ปี 2561 มีกำไรสุทธิ 0.49% ซึ่งเป็นผลจากการปรับแผนยุทธศาสตร์ให้ปี 2562-2563 เป็นปีแห่งคุณภาพ โดยนำนโยบายการบริหารลูกหนี้การค้า และนโยบายการบริหารสินค้าคงคลังมาใช้เป็นเครื่องมือ ทำให้เกิดสภาพคล่องและศักยภาพทางการเงิน

ปี 2562 บริษัทมีรายได้หลักจากการประมูลขายหม้อแปลงไฟฟ้าให้การไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) และการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) คิดเป็น 25-36% จากยอดขายรวม

<img class="alignnone wp-image-33366" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/ผลประกอบการ.png" alt="" width="550" height="294" />

เพิ่มความหลากหลายของประเภทผลิตภัณฑ์ โดยเป็นตัวแทนจำหน่ายอุปกรณ์ด้านพลังงานไฟฟ้าจากต่างประเทศ รวมทั้งลงทุนในธุรกิจพลังงานไฟฟ้าทดแทน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานน้ำ ผ่านบริษัท คิวทีซี โกลบอลเพาเวอร์จำกัด หรือ QTCGP ปัจจุบันมี บริษัท คิว โซลาร์ 1 จำกัด ซึ่งผลิตพลังงานไฟฟ้าจากเซลล์แสงอาทิตย์ กำลังการผลิต 8.25 MW ผลิตไฟฟ้าขายให้กับ กฟภ. ปริมาณ 35,000-40,000 kWh/วัน

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร QTC อธิบายถึงเหตุผลที่ขยายธุรกิจไปด้านอื่นๆ ว่า การทำธุรกิจผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าอย่างเดียวไม่ยั่งยืน หากไม่มียอดขายจากราชการเพียง 2 ปี ตัวเลขรายได้จะลดลงมาก การลงทุนในธุรกิจไฟฟ้าก็เพื่อให้มีรายได้เสริมเข้ามาโดยปี 2562 โรงไฟฟ้ามีกำไร 60-80 ล้านบาท ส่วนธุรกิจหม้อแปลงไฟฟ้า มีรายได้ 780.35 ล้านบาท

&nbsp;

เพิ่มมูลค่าด้วยเทคโนโลยี

QTC เป็นบริษัทแรกของประเทศไทยที่ออกแบบและสั่งงานผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าด้วยระบบคอมพิวเตอร์ สร้างกระบวนการผลิตใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง ใช้เครื่องจักรทันสมัย ลดขั้นตอนการผลิตลง ด้านการบริหารงานใช้คอมพิวเตอร์ควบคุมทั้งระบบตั้งแต่การขาย ออกแบบ ผลิต ทดสอบ คลังสินค้า บัญชี กระทั่งส่งมอบลูกค้าปลายทาง

“เราใช้คอมฯ ออกแบบตั้งแต่ปี 2540 ปัจจุบันทำงานแบบ real time เดิมปิดบัญชีภายใน 3 วัน ตอนนี้จะปิดบัญชีทุกวันฉะนั้นวิธีการทำงานเปลี่ยนทำอย่างไรให้เร็วที่สุดจบภายใน 1 วัน ใช้คอมพิวเตอร์ control ทั้ง system เราเริ่มโครงการปีที่แล้ว ปีนี้ต้องจบให้ได้” เขาให้คำามั่นกับตัวเองและทีมงาน

“เวลาเซลส์ออกไปทำงาน ปกติต้องเขียนรีพอร์ต เดี๋ยวนี้ทำผ่านมือถือแทน พอออกจากบริษัทลูกค้าก็ทำรีพอร์ตถึงหัวหน้าหากได้ออเดอร์และจะเบิกของในสโตร์ก็ลิงก์ข้อมูลไปฝ่ายวิศวกรรม ฝ่ายวิศวกรรมเห็นว่า มีออเดอร์ มีกำหนดส่งเมื่อไรก็วางแผนการผลิต และไปเบิกของมา เราพัฒนากระบวนการทำงานแบบนี้...เปลี่ยนวิธีคิด วิธีการของคนในการทำงาน กระทั่งให้คนทำงานทำได้ตามที่ต้องการ”

[caption id="attachment_33368" align="alignnone" width="720"]<img class="wp-image-33368 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/พูลพิรูปแทรกกโรงงานนนEdittt-1.jpg" alt="" width="720" height="480" /> ภายในโรงงานที่อำเภอปลวกแดง จังหวัดระยอง[/caption]

เมื่อเล่าถึงตอนที่ร่วมมือกับบริษัทญี่ปุ่นผลิตหม้อแปลงไฟฟ้า พูลพิพัฒน์บอกว่าคู่ค้าส่งคนมาตรวจสอบพนักงานของบริษัทเพื่อเช็กว่าใครทำงานได้บ้าง ปรากฏว่าพนักงาน 10 คน ผ่านการรับรองเพียง 3 คน

“แล้วอีก 7 คนให้ผมทำอย่างไร เราก็บอกว่า ต้องพัฒนาขึ้นมาทำงานให้ได้ทั้ง 10 คน มี KPI มี performance มาวัด เราต้องทำให้คนมีความสุขก่อน งานถึงจะออกมาดี” นี่เป็นความตั้งใจของนายใหญ่ QTC ที่ต้องการพัฒนาพนักงานให้เปล่งศักยภาพได้เต็มที่

“เรารักษามาตรฐานมาโดยตลอดคุณภาพมีหนึ่งเดียว ลูกค้าต่างประเทศที่ยังไม่รู้จักเรา แต่เขาเชื่อถือเพราะเราผลิตสินค้าออกมาได้เหมือนที่พูด เราซื่อสัตย์ต่อลูกค้า การันตีว่าต้องทนทาน หากมีปัญหาก็ดูแล นี่คือสิ่งที่เราตระหนัก เรามีนโยบายว่า ต้องสร้างคนเก่ง ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและเป็นเบอร์ต้นๆ ของโลก”

ทั้งหมดนี้คือ quality of details คุณภาพแห่งความประณีต ซึ่งผสานอยู่ในองค์ประกอบทุกส่วนของบริษัทตั้งแต่บุคลากร วิธีคิด วิธีทำงาน เทคโนโลยี โรงงาน และผลิตภัณฑ์ และเป็นค่านิยมที่จะนำพาบริษัทก้าวสู่หมุดหมายต่อไป

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/fd5b917d-ad9a-47ba-bd65-3f5c24cf2dec/july-2020">คลิกอ่าน “พูลพิพัฒน์ ตันธนสิน สร้าง QTC สู่การยอมรับหม้อแปลงไทย” ฉบับเต็มได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-33121 lazy-loaded" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg 2400w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--229x300.jpg 229w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--768x1008.jpg 768w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg" data-lazy-srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg 2400w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--229x300.jpg 229w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--768x1008.jpg 768w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

พูลพิพัฒน์ ตันธนสิน สร้าง QTC สู่การยอมรับหม้อแปลงไทย

<h2>ปิยะ ธนากิจอำนวย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด ทวนความหลังกับทีมงาน Forbes Thailand หลังว่างเว้นการให้สัมภาษณ์สื่อร่วม 10 ปี</h2>
การสัมภาษณ์ในวันนั้น บรรยากาศดูเป็นกันเองที่ออฟฟิศย่านพระราม 9 พร้อมกับทายาท 3 คนคือ ธนพร ธนัญญา ธารินทร์ ธนากิจอำนวย และ ยุพิน อู่ตะเภา รองประธานอาวุโส

AIIZ เป็นแบรนด์เสื้อผ้าสำหรับเด็ก วัยรุ่น และวัยทำงาน โดยจับตลาดทุกกลุ่มตั้งแต่กลุ่ม A ถึง Z ตามความตั้งใจของผู้ก่อตั้งที่ต้องการทำเสื้อมีคุณภาพให้ทุกคนสวมใส่ในราคาที่จับต้องได้ และเมื่อ 5 ปีก่อนได้หันมาจับตลาดแมสและปรับราคาลง 20%

ปัจจุบันมีช็อปและสาขาในห้างสรรพสินค้า 200 แห่ง เป็นแบรนด์แฟชั่นไทยซึ่งมียอดขายเป็นอันดับต้นๆ ของประเทศ ที่ผ่านมามีจำหน่ายในหลายประเทศ อาทิ ดูไบ มาเลเซีย อินโดนีเซีย แต่เนื่องจากไม่ได้ทำการตลาดเองตัวเลขการเติบโตจึงไม่สูงเท่าที่ควร ปัจจุบันจึงชะลอไว้ก่อนและหันมาเน้นตลาดในประเทศ โดยในปี 2561 มีรายได้รวม 3.8 พันล้านบาท

“ตอนนั้นเมืองนอกมียี่ห้อ GAP เราคิดว่าต้องไม่มีช่องว่าง จึงมีคำว่า AIIZ คำจริงคือ A to Z แต่จะทำอย่างไรให้ดูสวยดูเท่ เลยใช้ to เป็นเลข 2 โรมัน พอตั้งชื่อและเริ่มออกวางขายก็ขายดิบขายดี” ปิยะ ธนากิจอำนวย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด ย้อนถึงที่มาชื่อ AIIZ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-30718" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/AIIZ_01.jpg" alt="" width="600" height="259" />

ตั้งเป้าปั้นแบรนด์ AIIZ

หลังเปิดสาขาแรกที่ศูนย์การค้ามาบุญครองในปี 2539 ปรากฏว่าเศรษฐกิจเริ่มชะลอตัว เพิ่งเปิดร้าน 1 ปี หากลดการผลิตอาจมีผลต่อค่าใช้จ่ายให้เดินหน้าต่อขายไม่ดีก็ลดราคา ปรากฏว่ายอดขายกระฉูดเพราะแบรนด์อื่นขายสต็อกเก่า ขณะที่ AIIZ มีคอลเล็กชั่นใหม่ๆ ครบไซส์ครบสี ลูกค้าแห่มาซื้อจนพนักงานแทบไม่มีเวลาพัก ปี 2540 สามารถทำรายได้ถึง 514 ล้านบาท ทั้งที่ยังมีสินค้าไม่มากนัก

“แบรนด์เราเกิดและโตแบบก้าวกระโดด และมีกำลังใจทำให้องค์กรผ่านพ้นอันตรายตรงนี้ได้ ถ้าตอนนั้นถอดใจว่าเศรษฐกิจไม่ดีและถอย ผมว่าเราคงไม่เหลือ เพราะเปิดปีแรกยังไม่แข็งแรงนัก”

นอกจาก AIIZ ซึ่งเป็นแบรนด์ของบริษัทเองแล้ว บริษัท รีโน (ประเทศไทย) ยังดูแลอีกหลายแบรนด์ อาทิ Monkey See, Work-shop, Scrums, Camel และ VNC แต่นับตั้งแต่ปี 2562 บริษัทไม่ต่อสัญญากับแบรนด์อื่น หันมาโฟกัสเฉพาะ AIIZ เพราะ ธารินทร์ ธนากิจอำนวย ลูกชายขอเป็นของขวัญวันเกิด

หลังจากเข้ามาช่วยงานที่บริษัทและประเมินสถานะของสินค้าแต่ละตัวแล้วพบว่าแบรนด์ของบริษัทมีศักยภาพสูงสุดไม่ควรเสียเวลากับสินค้าตัวอื่น เนื่องจากที่ผ่านมาใช้เวลาในการประชุมค่อนข้างมาก เพราะมีเสื้อผ้าหลายแบรนด์

ปัจจุบันทายาททั้ง 3 คนเข้ามาช่วยงานที่บริษัท โดยลูกสาวคนโต “ธนพร” รับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด และสินค้าแบรนด์ AIIZ Kids ส่วนลูกสาวคนกลาง “ธนัญญา” ดูแลการผลิต เป็นผู้อำนวยการฝ่ายผลิต น้องคนเล็กของบ้าน “ธารินทร์” เป็นรองประธานกรรมการบริหาร

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-30720" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/AIIZ_03.jpg" alt="" width="600" height="372" />

เทียบชั้นแบรนด์ดัง

ย้อนหลังไปเมื่อหลายปีก่อนมีข่าวว่าแบรนด์ยูนิโคล่ (UNIQLO) และเอชแอนด์เอ็ม (H&amp;M) จะมาเปิดสาขาในไทย เจ้าของศูนย์การค้าพูดกับนักธุรกิจไทยซึ่งนั่งอยู่ด้วยกัน 10 กว่าคนว่า หากแบรนด์พวกนี้มาคนที่นั่งอยู่ตรงนี้จะตายหมด ซึ่งทุกคนโกรธมาก มีเพียงปิยะที่เห็นด้วย

ธารินทร์บอกว่าการที่ AIIZ เติบโตมาถึง จุดนี้เป็นเพราะเห็นช่องว่างในตลาดและเปิดร้านในศูนย์การค้า ซึ่งแบรนด์ไทยส่วนใหญ่ไม่ทำเพราะมีค่าใช้จ่ายเพิ่ม ต้องลงทุนตกแต่งร้าน จ้างพนักงาน การขายเป็นคอร์เนอร์จ่ายแค่เปอร์เซ็นต์ให้ห้างเท่านั้น

เมื่อแบรนด์ต่างชาติเข้ามา AIIZ ต้องการขยายพื้นที่เพิ่มแต่ศูนย์การค้าไม่ให้ ต้องใช้เวลาพักใหญ่กว่าจะขยับจากชั้นใต้ดินมาอยู่บนดินมากไปกว่านั้นคือเปิดร้านใกล้ๆ กับแบรนด์นอกอีกต่างหาก เคยมีคำถามจากเพื่อนนักธุรกิจว่าทำไมถึงกล้าเปิดร้านใกล้ยูนิโคล่จะเอาอะไรไปสู้ ปิยะถามกลับว่าเขานั่งกินข้าวกับคนที่เป็นเศรษฐี 30 อันดับแรกของไทย คนอื่นจะคิดว่าเขาจนไหม

“การอยู่ใกล้แบรนด์ยูนิโคล่ก็เหมือนเป็นระดับเดียวกัน ถ้ากลัว ไปอยู่ไกล ก็เป็น nobody กลยุทธ์คือเราต้องอยู่ใกล้คนเก่งคนดัง หาจุดอ่อนจุดแข็ง ช่วงเปิดร้านใหม่ๆ มีคนดูถูกเยอะ เดี๋ยวนี้ไปงานแต่งงานหรืองานศพ เจอเพื่อนในวงการเสื้อผ้าสิ่งที่แปลกใจคือเขาวิ่งมากอดเลย บอกนี่สิ จะได้รู้ว่าคนไทยมีศักดิ์ศรี ไม่ใช่ต่างชาติมาแล้วแบรนด์ไทยตายหมด แต่กว่าจะได้ขนาดนี้ต้องใช้พลังเยอะ”

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-30723 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/ปิยะ-ธนากิจอำนวย_03.jpg" alt="ปิยะ ธนากิจอำนวย" width="600" height="400" />

ปั้นแบรนด์สร้างชื่อ

ปิยะเริ่มต้นการทำงานด้วยการเป็นมนุษย์เงินเดือนกับบริษัทคนจีนที่ประสบความสำเร็จในการทำตลาด กางเกงชั้นใน Luft ต่อมาปิยะได้ร่วมงานกับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล โดยรับผิดชอบดูแลในส่วนของซูเปอร์สปอร์ตซึ่งขายส่งสินค้าเกี่ยวกับกีฬา และเป็นคนที่ปลุกปั้นแบรนด์ Adidas จนโด่งดังติดตลาดทั้งที่มีทีมเซลส์เพียง 20 กว่าคน

ทั้งนี้ Hazard เป็นอีกแบรนด์ที่ปิยะปลุกปั้น ระหว่างทำงานที่โรบินสัน สาขารัชดาภิเษก ในยุคบุกเบิกช่วงแรกรับหน้าที่เป็นมาร์เก็ตติ้งของแบรนด์ แต่มีข้อขัดแย้งในการทำงานกับเจ้าของเดิม นายห้างโรบินสันจึงแต่งตั้งให้เป็นเอ็มดี มีหน้าที่เพิ่มคือต้องขยายตลาดไปสิงคโปร์ มาเลเซีย ซึ่งยอดขายเติบโตมาก บริษัทหลายแห่งเห็นฝีมือจึงทาบทามอยากให้ไปร่วมงาน มีออปชันเสริมให้หลายอย่าง ทั้งบ้าน รถ และหุ้น

แบรนด์ Hazard ทำให้มีรายได้เป็นกอบเป็นกำ ปิยะใช้คำว่า “ร่ำรวยเลย” เพราะนอกจากเงินเดือน โบนัส ผลตอบแทนจากการบริหารจัดการแล้ว เขายังถือหุ้นด้วย

ต่อมากรรมการบริษัทต้องการให้ขึ้นเป็นบอร์ดซึ่งเจ้าตัวไม่ยินดี จึงได้เวลาเป็นเจ้าของกิจการเอง มานิตแนะนำว่าให้ออกไปเปิดบริษัทจะช่วยซัพพอร์ตและลงหุ้น และเชื่อมือว่าเขาทำได้ ปี 2536 ปิยะจึงตั้ง บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด โดยนำเงินที่ได้จากการขายหุ้นโรบินสัน และ Hazard เป็นทุนตั้งต้น

ปัจจุบันบริษัทผลิตเสื้อผ้าแบรนด์ AIIZ เพียงแบรนด์เดียว แบ่งสินค้าออกเป็น 2 ซีซั่นคือ winter และ summer แต่ทุกสัปดาห์จะมีสินค้าแบบใหม่วางในร้าน และเพิ่งเปิดขายทางออนไลน์สโตร์ AIIZ.com ได้ 1 ปี ผลตอบรับเป็นที่น่าพอใจ

“เดือนหนึ่งเราขายได้ประมาณ 400 ล้านบาท 4 เดือนมีเงินหมุนเวียน 1,600 ล้าน เรากินเงินเดือนไม่มีเงินพอมาทำธุรกิจตรงนี้การประสบความสำเร็จมาจากหลายๆ คนช่วยเรา เจ้าของศูนย์การค้าเซ็นทรัล เดอะมอลล์ และโรบินสัน

ส่วนโรงงานวัตถุดิบ การผลิต ทุกคนมี record รู้ว่าเราเติบโตมายังไง สิ่งหนึ่งที่ทำให้เขามั่นใจคือนโยบายในการจ่ายเงินห้ามเลตแม้แต่ 1 วินาที เพราะเราสร้างมาจากศูนย์ สิ่งเหล่านี้ไม่ได้มาง่ายๆ” ปิยะ กล่าวทิ้งท้าย ในปี 2563 ปีที่แบรนด์ AIIZ มีอายุครบ 24 ปี และจะคงอยู่คู่เมืองไทยไปอีกนาน

<img class="alignnone wp-image-30719 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/AIIZ_02.jpg" alt="ปิยะ ธนากิจอำนวย" width="600" height="800" />
ภาพ: จันทร์กลาง กันทอง และ บ. รีโน (ประเทศไทย) จำกัด


<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/4b34bba9-9fcc-4170-bf0c-9f81eb1bc94c/april-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม ปิยะ ธนากิจอำนวย นักปั้นแบรนด์กับอาณาจักร “AIIZ” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-28551" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/ศุภชัย-เจียรวนนท์-01.jpg" alt="" width="300" height="393" />

&nbsp;

&nbsp;

ปิยะ ธนากิจอำนวย นักปั้นแบรนด์กับอาณาจักร “AIIZ”

<h2 class="p1">หากไม่ใช่เพราะพี่ชายซึ่งเป็นผู้ริเริ่มเปิดบริษัทเสียชีวิต ดร.ณรงค์ ทัศนนิพันธ์ อาจเติบโตในสายงานราชการของกรุงเทพมหานคร ไม่ใช่นายใหญ่ของบริษัทมหาชนที่ทำธุรกิจเสาเข็มเจาะและงานฐานรากระดับแถวหน้าของประเทศ จวบจนทุกวันนี้</h2>
เส้นทางสายวิชาชีพของ ดร.ณรงค์ ทัศนนิพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.ซีฟโก้ ไม่ได้เริ่มจากการเป็นนักธุรกิจ หากแต่เริ่มต้นชีวิตด้วยการรับราชการเป็นวิศวกรโยธาในกองออกแบบ สำนักการโยธา กรุงเทพมหานคร เมื่อปี 2515 แต่หลังจากนั้นเพียง 2 ปีมีเหตุให้ต้องพลิกผันจากอาชีพรับราชการมาสู่ถนนสายนักธุรกิจ
เมื่อปลายปี 2517 สุพจน์ ทัศนนิพันธ์ พี่ชายซึ่งเป็นวิศวกรโยธา เห็นว่าในประเทศไทยยังไม่มีการก่อสร้างบ้านหรืออาคารโดยใช้เสาเข็มเจาะ แต่ในต่างประเทศมีเทคโนโลยีนี้แล้ว จึงชักชวนน้องชายและเพื่อนจำนวนกว่า 50 คน ร่วมลงหุ้นเปิดบริษัทมีทุนจดทะเบียนเริ่มต้น 1.5 ล้านบาท
ซึ่งในปีแรกๆ ยังไม่มีงานเนื่องจากคนยังไม่คุ้นเคยกับเสาเข็มเจาะ ยังนิยมใช้เสาเข็มตอก ต่อมาในปี 2519 สุพจน์ถึงแก่กรรม ดร.ณรงค์จึงลาออกจากราชการเพื่อมาบริหารแทน งานแรกที่ได้ทำคือสร้างตึกในเยาวราช
<img class="alignnone size-full wp-image-29088" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/ดร.ณรงค์-02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ปี 2523 บริษัท สเตนท์เฟาเดชัน จำกัด (Stent Foundation) บริษัทฐานรากที่มีชื่อเสียงในสหราชอาณาจักร ซึ่งรับงานเสาเข็มขนาดใหญ่ ต้องการบุกตลาดในประเทศไทยและมองหาพาร์ทเนอร์ มีคนแนะนำให้มารู้จักในที่สุดได้ร่วมทุนกันเปิดบริษัท สเตนท์ ซีฟโก้ จำกัด รับงานเสาเข็มเจาะขนาดใหญ่เป็นหลักมีทุนจดทะเบียน 3 ล้านบาท
โดยสเตนท์เฟาเดชันรับผิดชอบด้านเครื่องมือ เทคโนโลยีและผู้เชี่ยวชาญ ส่วนซีฟโก้ดูแลด้านการตลาดและพนักงาน งานแรกที่ได้ทำคือโครงการไทปิงทาวเวอร์ในซอยเอกมัย แต่ในเวลาต่อมาซีฟโก้ขายหุ้นคืนให้กับสเตนท์เฟาเดชัน
ปี 2532 บริษัทได้ร่วมมือกับบริษัทโซลิตองซ์ เอ็นเตอร์ไพรส (Soletanche Enterprise) ซึ่งเป็นบริษัทขนาดใหญ่และมีชื่อเสียงในประเทศฝรั่งเศส โดยมีเงื่อนไขว่ต้องรับงานผ่านซีฟโก้ โดยซีฟโก้ทำเสาเข็มเจาะ ส่วนโซลิตองซ์ก่อสร้างกำแพงไดอะแฟรมวอลล์ ทำด้วยกัน 4-5 ปีโซลิตองซ์ก็กลับไปประเทศฝรั่งเศส หลังจากนั้นซีฟโก้ก็ประกอบธุรกิจด้านนี้เอง
“การร่วมทำงานกับบริษัทต่างชาติที่ชำนาญทำให้ได้เรียนรู้และเห็นวิธีการทำงาน ซึ่งซีฟโก้ใช้เป็นบรรทัดฐานมาจนถึงทุกวันนี้” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารอธิบาย
<img class="alignnone size-full wp-image-29095" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/seafco-01.jpg" alt="" width="720" height="532" />
ปัจจุบันซีฟโก้เน้น 2 งาน คือ เสาเข็มเจาะกับกำแพงกันดิน เนื่องจากงานด้านนี้ล้นมือต้องเทคนไปทำงาน ส่วนธุรกิจอื่นๆ หยุดไว้ชั่วคราว มีเครื่องจักรสำหรับตอกเสเข็ม 50 เครื่อง สำหรับทำกำแพงไดอะแฟรม 30 ตัว สามารถทำพร้อมกัน 20 โครงการมีพนักงานรวมกว่า 1,200 คน เป็นพนักงานประจำและพนักงานรายวันอย่างละครึ่ง
ผลงานของบริษัทล้วนเป็นโครงการขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอาคารสูงนับตั้งแต่ช่วงเริ่มแรกจนถึงปัจจุบัน เช่น อาคารอโศก ทาวเวอร์, ไทม์สแควร์, โรงแรมแลนด์มาร์ค, โรงแรมเอราวัณ, เวิลด์เทรดเซ็นเตอร์, ใบหยก 1, ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์, โรงแรมแกรนด์ ไชน่า เยาวราช, ไอคอนสยาม, ตึกมหานคร, สยามพารากอน เป็นต้น และล่าสุดทำโครงการ แบงค็อกมอลล์, วิมานสุริยาของดุสิตธานี มูลค่า 1 พันกว่าล้าน และโครงการวันแบง ค็อกซึ่งมี 4 โซน ซีฟโก้ได้งาน 3 โซน มูลค่า 1.7 พันล้านบาท
&nbsp;
<h2 class="p1">งานวิจัยสร้างชื่อ</h2>
นอกจากงานในไทยแล้ว ซีฟโก้ยังมองตลาดเพื่อนบ้านด้วย โดย 5 ปีที่แล้วเริ่มบุกตลาด CLMV เป็นการร่วมทุนกับคนท้องถิ่นในชื่อบริษัท ซีฟโก้ (เมียนมาร์) จำกัด ถือหุ้น 80% ปี 2562 มีรายได้เกือบ 200 ล้านบาท คิดเป็น 7% ของรายได้ทั้งหมด
และมีแผนจะเปิดบริษัทในกัมพูชา แต่ช่วงนี้งานชุก ต้องระดมกำลังทำงานในประเทศก่อน หลังจากเจอปัญหาต้มยำกุ้งมาหลายปี กล่าวได้ว่าวิกฤตเศรษฐกิจช่วงปี 2539-2544 ทำเอานายใหญ่ของซีฟโก้ต้องปาดเหงื่อเช่นกัน
ช่วง 3-4 ปีที่เศรษฐกิจซบและบริษัทมีงานไม่มากนัก ดร.ณรงค์จึงทุ่มเทเวลาให้กับงานด้านวิชาการ ส่งผลให้ซีฟโก้เป็นที่รู้จักในแวดวงเพื่อนร่วมอาชีพต่างชาติเป็นอย่างดีเวลามีโปรเจกต์ใหม่ๆ หรือจะเข้ามาทำโครงการในไทย ต่างก็แวะมาปรึกษาที่ออฟฟิศย่านถนนรามอินทรา
<img class="alignnone size-full wp-image-29089" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/ดร.ณรงค์-03.jpg" alt="" width="500" height="700" />
งานวิชาการที่ว่าคือการเขียนบทความหรือรายงาน ที่บริษัททำเสาเข็มเจาะให้กับโครงการใหญ่ๆ ในประเทศไทยเสนอวงการวิศวกรรมไทย รวมทั้งนำเสนอบทความภาษาอังกฤษในเวทีประชุมสัมนาทางวิชาการด้านวิศวกรรมใต้ดินในต่างประเทศ ซึ่งจัดขึ้นที่ ไต้หวัน เบลเยียม ออสเตรเลีย รัสเซีย อังกฤษ ฝรั่งเศส เยอรมนี ดร.ณรงค์และทีมก็บินไปร่วมงานด้วยเป็นประจำปีละ 1-2 ครั้ง
การแบ่งปันองค์ความรู้และเผยแพร่งานวิชาการในเวทีสัมมนาต่างประเทศ จึงเป็นเครื่องมือชิ้นสำคัญที่ทำให้บริษัทเป็นที่รู้จัก และได้รับความเชื่อถือจากนานาชาติ ที่ผ่านมามีบทความทางวิชาการที่ได้รับการคัดเลือกให้ตีพิมพ์ในงานประชุมวิชาการรวม 66 ชิ้น
&nbsp;
<h2 class="p1">เน้นงานนวัตกรรม</h2>
นอกจากการเติบโตในสายงานธุรกิจแล้วความภูมิใจอีกอย่างคือการทำเสาเข็มเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม นายใหญ่ของซีฟโก้บอกว่า ปกติขั้นตอนการตอกเสาเข็มมีแรงสั่นสะเทือน อาจทำให้เกิดปัญหากับพื้นที่ใกล้เคียง บริษัทตั้งใจลดปัญหาให้น้อยลง จึงนำเสนอนวัตกรรมระบบเสาเข็มไร้แรงสั่นสะเทือนและกำลังทำเรื่องขอจดสิทธิบัตร คาดว่าใช้เวลา 2 ปีจึงทราบผล
<img class="alignnone size-full wp-image-29096" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/seafco-02.jpg" alt="" width="403" height="514" />
โดยนวัตกรรมนี้ได้รับรางวัล Innovative Company Awards จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งในปี 2562 บริษัทได้รับถึง 4 รางวัล โดยอีก 3 รางวัลประกอบด้วย Best Company Performance Awards, Outstanding Investor Relations Awards และ Outstanding CEO Awards
รวมทั้งได้รับใบประกาศจากสถาบันไทยพัฒน์ ซึ่งเป็นผู้พัฒนาข้อมูลด้านความยั่งยืนของธุรกิจในประเทศไทย ว่าเป็น 1 ใน 100 บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่มีการดำเนินงานโดดเด่นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ทั้งยังได้รับเลือกจาก Forbes Asia ว่าเป็น 1 ใน 200 บริษัทชั้นนำของเอเชียในหมวด “Best Under a Billion” ของปี 2562
&nbsp;
<h2 class="p1">ฟิตเนสใจ เพิ่มประสิทธิภาพงาน</h2>
หลายปีมานี้ ดร.ณรงค์ ยึดหลักความพอดีในการทำธุรกิจและการดำเนินชีวิต เพราะศรัทธาในคำสอนของหลวงพ่อวิริยังค์ สิรินฺธโร แห่งวัดธรรมมงคล หลังจากเข้าอบรมหลักสูตรครูสมาธิในปี 2554 และพบว่าตัวเองมีความเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น จิตอ่อนโยนแต่มีพลัง
เมื่อเห็นว่ามีประโยชน์จึงสนับสนุนพนักงานทุกคนเข้าคอร์ส เปิดรอบพิเศษให้พนักงานที่สำนักงาน 200 กว่าคนเรียนเวลางาน ใครเรียนจบได้รับเงินจากเจ้านายอีก 500 บาท รวมทั้งจัดพื้นที่อำนวยความสะดวกให้คนสามารถเรียน โดยใช้บริษัทเป็นศูนย์สาขาของวัดได้ 7 ปีแล้ว ในชื่อสถาบันพลังจิตตานุภาพ ปีหนึ่งๆ จัด 2 คอร์ส คอร์สละ 6 เดือน วันละ 2 ชั่วโมง
<img class="alignnone size-full wp-image-29087" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/ดร.ณรงค์-01.jpg" alt="" width="720" height="480" />
“ตั้งแต่เป็นลูกศิษย์หลวงพ่อและทำอย่างนี้มาหลายปี เราเอาวิทยาศาสตร์ทางกายภาพมาปรับปรุงด้วย ทำให้บริษัทดูน่าอยู่ ระบบการทำงานทันสมัย เอาจิตใจเป็นตัวเสริม บริษัทโตขึ้น เดิมรายได้เราแค่ 1.8 พันล้านบาทมาหลายปี แต่ 2 ปีนี้รายได้เพิ่ม และขึ้นมาเป็น 3 พันล้านบาท ปี 2563 ตั้งเป้ารายได้ 3 พันกว่าล้าน คิดว่าไม่ยาก
“หลวงพ่อวิริยังค์ท่านบอกว่า ทางสายกลางคือการทำให้พอดีการที่เราทำสิ่งใดและประสบความสำเร็จเพราะทำพอดี พูดง่ายๆ คือผมทำพอดี ถ้าเศรษฐกิจอย่างนี้ผมก็ขยายกำลังพอดี ไม่โลภราคาก็ต้องพอดี ทำแล้วเจ้าของต้องแฮปปี้ ถ้าเราแฮปปี้ฝ่ายเดียวก็ไม่ยั่งยืน”
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/people/fabulous-40s-and-50s/%e0%b8%94%e0%b8%a3-%e0%b8%8a%e0%b9%80%e0%b8%99%e0%b8%a8%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b9%8c-%e0%b9%81%e0%b8%aa%e0%b8%87%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a2%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b8%e0%b8%a5-%e0%b8%9e.html">ดร.ชเนศวร์ แสงอารยะกุล พลิกวิกฤตลงเสาเข็มไพลอน</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร และ บมจ.ซีฟโก้

<hr />

<a href="https://bit.ly/38hL0Vu">คลิกอ่านฉบับเต็ม “ดร.ณรงค์ ทัศนนิพันธ์ ปั้นธุรกิจ 'ซีฟโก้' โตพอดีด้วยสายวิชาการ” ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-27443" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/COVER-82-MARCH-.jpg" alt="สรพหล นิติกาญจนา" width="300" height="393" />

ดร.ณรงค์ ทัศนนิพันธ์ ปั้นธุรกิจ "ซีฟโก้" โตพอดีด้วยสายวิชาการ

<h2>ธนากร ธนวริทธิ์ อีกหนึ่งผู้สร้างฝันให้เป็นความจริง ผ่าน ออลล์ อินสไปร์ บริษัทอสังหาฯ น้องใหม่ ที่ชื่อสื่อถึงการทำหมดใจผ่านแรงบันดาลใจกับใจรักที่มีเต็มร้อย ที่เปิดตัวมาเพียง 4 ปีก็สามารถนำกิจการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย MAI ได้</h2>
นั่นคือเส้นทางการเติบโตที่รวดเร็วของบริษัท ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ ALL ภายใต้การบริหารของ ธนากร ธนวริทธิ์ ซีอีโอสู้ชีวิตที่วันนี้เป็นทั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้ก่อตั้ง และเป็นเจ้าของ โดยตระกูลธนวริทธิ์ยังคงถือหุ้นใน ALL รวมกันมากกว่า 73%

สี่ปีแรกคือการสร้างตัวก่อนเข้าตลาดฯ และภายหลังจากเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ALL สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยรายได้ 2.34 พันล้านบาทในปี 2561 และปี 2562 ผ่านมา 9 เดือน ALL ทำรายได้ไปแล้ว 2.33 พันล้านบาทเกือบเท่ายอดรายได้ทั้งปีของปี 2561 การเติบโตของบริษัททะยานขึ้นมาอย่างชัดเจนเมื่อปี 2561 โดยก่อนหน้านั้นก็เติบโตต่อเนื่องในขั้นตอนของการตั้งตัว

ความสำเร็จมาเยือนนักธุรกิจหนุ่มวัย 45 ปีตามเป้าหมายที่เขาวางไว้ โดยทุกอย่างล้วนสร้างขึ้นจากความฝันที่ มุ่งมั่นมาตั้งแต่วัยเด็ก ซึ่งธนากร หรือกอล์ฟ เป็นลูกชายคนที่ 3 จากพี่น้อง 6 คน ครอบครัวของเขาพบกับความยากลำบากเมื่อสูญเสียบิดาไปโดยขณะนั้นเขายังเรียนหนังสืออยู่ชั้นป.6 ความคิดที่จะต้องหาเงินมาช่วยมารดาที่ต้องดูแลลูก 6 คน ทำให้ธนากรเริ่มทำงานหารายได้ตั้งแต่นั้นมา

“ผมเลือกทำงานโรงแรม เพื่อจะได้ shift ตัวเองด้านภาษา ได้ฝึกภาษาแบบใช้งานจริง และที่โรงแรมมีอาหารเลี้ยง ทำให้เก็บเงินให้แม่ได้เต็มที่” นั่นคือความคิดของธนากรในช่วงรอยต่อวัยรุ่นกับวัยเริ่มต้นทำงานที่เปิดใจกับทีมงาน Forbes Thailand ก่อนจะเล่าว่าฝันแรกของเขาคือ “อยากรวย อยากมีเงินมาจุนเจือครอบครัว”

ในขณะที่ใช้ชีวิตเป็นพนักงานประจำมาเกือบ 20 ปี คลุกคลีในแวดวงธุรกิจค้าปลีกอยู่ 4-5 บริษัทตั้งแต่ร้านกาแฟโกลบอลเชนอย่างสตาร์บัคส์ มาสู่ธุรกิจ QSR (Quick Service Restaurant) ธุรกิจโทรคมนาคมมาจนถึงร้านสะดวกซื้ออันดับ 1 ที่ครอบคลุมพื้นที่ขายทุกหัวระแหงอย่าง 7-Eleven

โดยธนากรทำงานในฝ่ายปฏิบัติการ แต่สนใจใคร่รู้ไปทุกฝ่าย ทำให้สั่งสมประสบการณ์มารอบด้านทั้งเรื่องการเลือกทำเล การวิเคราะห์ฐานข้อมูล การวางแผนการตลาด แม้กระทั่งบริหารการเงิน เขาก็ไม่วายจะขอเก็บเกี่ยวความรู้จากเพื่อนร่วมงาน ประสบการณ์หล่อหลอมเขาเรื่อยมา

“เวลาเข้าไปที่ไหนช่วงเริ่มต้นผมก็คิดเหมือนที่ Jack Ma บอก เราจะได้ทำทุกอย่าง คือเราอยากเรียนรู้ทุกอย่าง อยากจะเป็นเจ้าของกิจการ เป็นลูกจ้างแต่ทำงานเหมือนเป็นกิจการตัวเอง พอหมดหน้าที่โดยตรงก็ไปขอเรียนรู้เรื่องการเงิน เรื่องการพัฒนาธุรกิจ”

<img class="alignnone wp-image-27198 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/ออล-อินสไปร์-01.jpg" alt="" width="694" height="525" />

สะสมทุนจากบ้านเดี่ยวให้เช่า

ขณะที่ความขยันและการเรียนรู้ก็ทำให้เขาก้าวสู่การเป็นพนักงานที่มีเงินเดือนสูงขึ้นเรื่อยๆ เขาเริ่มมองหาโอกาสและออกแบบการลงทุนสำหรับตัวเอง พอทำงานได้ระยะหนึ่ง มีครอบครัวต้องซื้อบ้านในใจเขาต้องการอยู่บ้านเดี่ยวแต่รายได้ยังไม่เอื้อ แม้จะมีกำลังผ่อนบ้านเดี่ยวได้แต่ก็ต้องแลกกับรายได้เกือบทั้งหมด ซึ่งจะทำให้เขาไม่เหลืออะไร

“ผมเลยคิดว่าอยู่ทาวน์เฮ้าส์ไปก่อน และซื้อบ้านเดี่ยวเพื่อการลงทุนให้ฝรั่งเช่า โดยซื้อใกล้กับโรงเรียนนานาชาติ และตกแต่งให้เป็นสไตล์ที่ฝรั่งชอบ ตอนนั้นซื้อบ้านราคา 6 ล้านบาท ปล่อยเช่าได้เดือนละ 7 หมื่นบาท ขณะที่สินเชื่อแบงก์ผ่อนเดือนละ 3.9 หมื่นบาท ยังมีเงินเหลือเป็นรายได้อีก” เป็นการคิดแบบนักลงทุนที่ไม่ได้มุ่งหวังกำไรเพียงอย่างเดียวแต่ต้องการเก็บบ้านไว้เป็นที่อยู่ในบั้นปลายชีวิต

แต่ยังไม่ถึงครึ่งทางฝัน 5 ปีให้หลังมีคนมาขอซื้อบ้านหลังนั้นพร้อมผู้เช่า เขาไม่อยากขายจึงเรียกราคาไป 10 ล้านบาท แต่คนซื้อต่อรองเหลือ 9.5 ล้านบาท เขาตัดสินใจขายไปโดยได้กำไรมากว่า 40% มีเงินสดเพิ่มเข้ามากว่า 3 ล้านบาท นี่คือจุดเริ่มต้นการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่เห็นผลตอบแทนชัดเจน

<img class="alignnone wp-image-27199 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/ออล-อินสไปร์-02.jpg" alt="" width="332" height="551" />

หลังจากลงทุนต่อเนื่องมาเกือบ 10 ปี ก็เริ่มคิดว่า น่าจะเริ่มต้นทำโครงการเพราะชอบอสังหาริมทรัพย์ ตอนนั้นเขามีเงินเก็บบางส่วนและมีทรัพย์สินเป็นบ้านที่นำไปรีไฟแนนซ์มาเป็นเงินทุนได้อีกส่วน

ธนากรก่อตั้งบริษัท ออลล์ อินสไปร์ เมื่อปี 2556 จากนั้น ปี 2557 เริ่มพัฒนาโครงการแรก “ดิ เอ็กเซล แบริ่ง” เป็นคอนโดมิเนียมโลว์ไรส์ 8 ชั้น 60 ยูนิต ซึ่งขายหมดภายในเดือนเดียวด้วยราคาขายเริ่มต้นที่ 1.59 ล้านบาท เมื่อโครงการแรกประสบความสำเร็จ โครงการที่ 2 และ 3 ก็ตามมาด้วยความมั่นใจ

&nbsp;

เส้นทางผู้ประกอบการ

ธนากรก่อตั้งบริษัท ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์ ด้วยทุนส่วนตัวจากเงินออมและอสังหาริมทรัพย์ที่ถืออยู่ในขณะนั้นนำมาแปลงเป็นเงินทุน เขาเริ่มต้นบริษัทด้วยทุนจดทะเบียน 10 ล้านบาท และแน่นอนมันเป็นบริษัทในความใฝ่ฝันมาทั้งชีวิตของเขา ซึ่งตอนที่ตั้งบริษัทนั้นธนากรอายุ 39 ปี แต่การทำบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไม่ได้ง่ายเหมือนการไปซื้ออสังหาฯ มาปล่อยเช่า

“เราเป็นรายใหม่ แน่นอนว่า ต้องทำงานหนักกว่าคนที่ทำมาแล้ว 30 ปี เราต้องไม่ทำเหมือนเขา เพราะคงไม่มีช่องให้เกิดแน่ผมต้องหา way ของผม ไม่ไปแย่งของพี่ใหญ่หากลุ่มของเราให้เจอ ต้องเอากลุ่มที่พี่ใหญ่เอื้อมไม่ถึงหรือมองข้าม ในโลกนี้ไม่มีใครกินรวบทุกตลาด ทุกคนต้องเข้าใจตลาดและหาลูกค้าตัวเองให้เจอ”

นั่นคือหลักคิดเบื้องต้นของธนากรในก้าวแรกของการเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ การหาตลาดของตัวเองให้เจอไม่เฉพาะการออกแบบ แต่เริ่มตั้งแต่การหาที่ดิน ความเชี่ยวชาญในการเลือกทำเลทำให้เขาเสาะแสวงหาทำเลดีที่มีความต่าง เช่น อยู่ในซอยลึกเข้าไปหน่อยราว 700-800 เมตร แต่ยังคงเป็นเส้นทางรถไฟฟ้าเพื่อจะสร้างคอนโดที่มีขนาดห้องใหญ่กว่าในระดับราคาเดียวกัน

แน่นอนเขาเจาะตลาดแมสแต่เป็น “พรีเมียมแมส” คือต้องให้มากกว่า ห้องใหญ่กว่า สิ่งอำนวยความสะดวกดีกว่า ดูสวยและมีระดับกว่า 2.4 หมื่นล้านใน 6 ปี

<img class="alignnone size-full wp-image-27200" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/ออล-อินสไปร์-03.jpg" alt="" width="600" height="308" />

ALL ใช้เวลานับตั้งแต่เปิดบริษัทมาถึงปัจจุบันรวม 6 ปี ธนากรบอกว่า ตอนนี้ทำมา 19 โครงการ มูลค่ารวม 2.4 หมื่นล้านบาท และกำลังเปิดเพิ่มอย่างต่อเนื่อง ตามแผนที่ได้แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ และผู้ถือหุ้นไว้ ขณะเดียวกันยังมี backlog หรือสินค้าที่ขายแล้วรอโอนอีกกว่า 1.1 หมื่นล้านบาทรวมกว่า 3 พันยูนิต และการเติบโตของบริษัทเพิ่มขึ้น 100% ต่อเนื่องมา 3 ปีแล้ว

จากจุดเริ่มต้นที่ศูนย์มาถึงวันนี้ ธนากรบอกว่าเขามาไกลเกินฝัน จากนี้ไปยังคงตั้งเป้าหมาย แต่ไม่ใช่เพื่อตัวเองเหมือนแต่ก่อน “วันนี้เรามาไกลกว่าที่ฝันไว้มาก มันผ่านจุดความสำเร็จตามฝันมาแล้ว พอเข้าตลาดฯเราต้องดูแลทั้งผู้ถือหุ้นและพนักงาน แต่มันคือ passion คือความสุข” เขากล่าวถึงความสำเร็จแบบไม่ประมาท และเชื่อว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยังโตต่อไปได้เพราะเป็นปัจจัย 4 อาจมีขึ้นลงบ้าง แต่เดี๋ยวก็กลับมา

“อสังหาฯ ทำให้เราตื่นมาแล้วอยากมาทำงานทุกวัน ถ้าเราเจองานสิ่งนั้นแล้ว ก็ต้องเกาะมันไว้” เป็นความรู้สึกของธนากรกับบทบาทนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เส้นทางที่การแข่งขันสูง แต่เขาเชื่อมั่นว่า จะยืนอยู่ได้ไม่เพียงเป็นผู้ประกอบการน้องใหม่ แต่มีเป้าหมายจะก้าวขึ้นมาเป็นผู้ประกอบการท็อป 5 ให้ได้ภายใน 5 ปีเพื่อพิสูจน์ความสามารถสร้างการเติบโต

ภาพ: บมจ.ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์

&nbsp;

<hr />

<a href="https://bit.ly/39j1ZrV">คลิกอ่านฉบับเต็ม "ธนากร ธนวริทธิ์ ฝันไกลกับแรงบันดาลใจ “เจ้าของกิจการ” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับมกราคม 2563 ได้รูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-25422" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/FB080-EBOOK-RES150_Page_001.jpg" alt="" width="300" height="394" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events