<h2>Buzzy สตาร์ทอัพผู้สร้างกระจกออกกำลังกายอัจฉริยะ ตกลงขายธุรกิจให้กับ Lululemon แบรนด์เสื้อผ้าโยคะ ด้วยมูลค่า 500 ล้านเหรียญฯ</h2>
ballerina Brynn Putnam อดีตผู้ก่อตั้ง Buzzy กระจกอัฉริยะแห่งนิวยอร์ก ที่จัดจำหน่ายในราคา 1,495 เหรียญฯ ต่อบาน เพื่อใช้ในการออกกำลังภายในบ้าน โดยความนิยมของกระจกอัจฉริยะบานนี้มียอดจำหน่ายพุ่งสูงก่อนการมาของโรคระบาดไวรัสโคโรน่าที่ผลักดันให้ผู้คนอยู่แต่บ้านด้วยซ้ำ

Buzzy ถือเป็น 1 ใน 25 บริษัทที่ได้รับการคัดเลือกจาก Forbes ติดในรายชื่อ Forbes Next Billion-Dollar Startups ประจำปี 2020 ซึ่ง Forbes ได้ประเมินรายได้เมื่อปีผ่านมาของสตาร์ทอัพแห่งนี้ที่ราว 45 ล้านเหรียญฯ และคาดว่าสำหรับปี 2020 นี้ จะพุ่งสูงถึง 100 ล้านเหรียญฯ “เราได้เห็นเทศกาลการจับจ่ายแบบคริสมาสเมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา" Putnam กล่าว

สำหรับการขายกิจการครั้งนี้ Putnam ยังคงนั่งตำแหน่งซีอีโอธุรกิจกระจกออกกำลังกายอัจฉริยะแห่งนี้ต่อไป โดยขึ้นตรงกับ Calvin McDonald ซีอีโอ Lululemon ซึ่งรายละเอียดในแถลงการของบริษัทนั้นไม่ได้ลงเหตุผลแต่ระบุว่า “การเป็นส่วนหนึ่งของ Lululemon จะยิ่งเสริมความแข็งแกร่งและช่วยเร่งยอดขายให้เติบโตยิ่งขึ้น”

ทั้งนี้ทั้งสองฝ่ายเป็นพันธมิตรทางธุรกิจราวกลางปี 2019 ทีผ่านมา โดย McDonald ซีอีโอ ของ Lululemon กล่าวในแถลงการณ์ว่า “การควบรวมครั้งจะช่วยให้ Lululemon สามารถต่อยอดธุรกิจด้านดิจิทัลและความสามารถระหว่างผลิตภัณฑ์กับผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี”

<figure><img class="wp-image-31822 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/Calvin-McDonald.jpg" alt="" width="600" height="404" /><figcaption> Calvin McDonald ซีอีโอ Lululemon</figcaption></figure>

ซึ่งก่อนแถลงอย่างเป็นทางการ บริษัทผู้สร้างกระจกออกกำลังกายอัจฉริยะแห่งนี้มีมูลค่าธุรกิจที่ราว 300 ล้านเหรียญฯ โดย Forbes ได้คาดการณ์มูลค่าธุรกิจไม่ต่ำกว่า 80 ล้านเหรียญฯ ซึ่งเมื่อการควบรวมเกิดขึ้นที่ 500 ล้านเหรียญฯ สัดส่วนหุ้นที่ Putnam ถืออยู่น่าจะมีมูลค่ามากกว่า 130 ล้านเหรียญฯ

การจบดีลซื้อขายครั้งนี้เป็นผลงานของ บริษัท Lerer Hippeau, Spark Capital และ Point72 Ventures บริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของ hedge fund ที่บริหารโดยมหาเศรษฐี Steve Cohen “Putnam ถือเป็นเป็นผู้ก่อตั้งที่เป็นดาวเด่นของยุค และเขาได้กลับมาบริหารธุรกิจของเขาอีกครั้ง”  Ben Lerer จาก Lerer Hippeau กล่าวกับ Forbes “นี้คือเรื่องราวอันสดใสราวนิยายปรัมปรา”

<figure><img class="wp-image-31813" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/BUZZY-01.jpg" alt="" width="600" height="320" /><figcaption> ballerina Brynn Putnam อดีตผู้ก่อตั้ง Buzzy</figcaption></figure>

ทั้งนี้ท่ามกลางการแพร่กระจายของไวรัสโควิด 19 ถือเป็นสถานการณ์ที่ดีต่อบริษัทเทคโนโลยีด้านออกกำลังกายอย่าง Peloton ที่มูลค่าบริษัทในปัจจุบันอยู่ที่ราว 1.6 หมื่นล้านเหรียญฯ และกำลังลงทุนในกลุ่มสตาร์ทอัพ Hydrow ที่เพิ่งได้รับการระดมทุน 25 ล้านเหรียญ และมีมูลค่าของบริษัทมากกว่า 100 ล้านเหรียญฯ และถือเป็นคู่แข่งสำคัญของ Lululemon ทั้งนี้รายได้ในไตรมาสของ Lululemon ตกลงราวร้อยละ 17 เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมาอยู่ที่ราว 629 ล้านเหรียญฯ

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/america/%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b8%b5%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%82%e0%b8%a2%e0%b8%8a%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%97%e0%b8%99.html">ต่างมีผลประโยชน์ตอบแทน (จริงหรือ!)</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Lululemon ควบรวม Buzzy สตาร์ทอัพผู้สร้างกระจกอัจฉริยะ 500 ล้านเหรียญฯ

<h2 class="p1">TMB จับมือธนชาตโชว์วิสัยทัศน์ ONE DREAM ONE TEAM ONE GOAL เดินแผนควบรวม 100 สาขาทั่วประเทศ ย้ำไม่กระทบพนักงานกว่าหมื่นคน พร้อมจัดทัพคณะกรรมการบริหารชุดใหม่ผนึกกำลังร่วมขับเคลื่อนธนาคารใหญ่ให้เติบโตอย่างยั่งยืนหลังโอนกิจการสำเร็จในปี 2564</h2>
 หลังปิดดีลควบรวมกิจการระหว่างธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) หรือ TMB และธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) หรือ TBANK เมื่อเดือนธันวาคม 2562 ที่ผ่านมา คณะผู้บริหารสูงสุด ได้ประกาศแผนดำเนินธุรกิจในปี 2563 ภายใต้ ONE DREAM, ONE TEAM, ONE GOAL พร้อมกับเป้าหมายใหม่ในการสร้างชีวิตที่ดีขึ้น (Financial Well-being) ให้กับคนไทยทั้งประเทศ
 ปิติ ตัณฑเกษม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารทหารไทย กล่าวว่า หลังการควบรวมสองธนาคารสำเร็จในเดือนธันวาคม 2562  ได้ส่งผลให้รายได้และสินทรัพย์เพิ่มขึ้นเท่าตัวและกลายเป็นธนาคารขนาดใหญ่ ด้วยจำนวนพนักงานรวมกันกว่า 1 หมื่นคน จำนวนสาขาเกือบ 900 สาขา และเครื่อง ATM/ADM รวมกัน 4,700 เครื่อง โดยมีฐานลูกค้ารวม 10 ล้านราย ซึ่งทีมผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางจะทยอยปรับโครงสร้างภายใน 2-3 เดือน และส่วนของพนักงานจะดำเนินการควบรวมให้แล้วเสร็จภายในเดือนกรกฎาคม 2564
 ขณะที่การบริหารงานในปัจจุบันได้มีการผนึกกำลังคณะผู้บริหารสูงสุด (C-Level) ให้เป็นทีมเดียวกัน ประกอบด้วย ประพันธ์ อนุพงษ์องอาจ ดำรงตำแหน่งผู้จัดการใหญ่ อนุวัติร์ เหลืองทวีกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารลูกค้ารายย่อย ป้อมเพชร รสานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านสินเชื่อรถยนต์ และมารี แรมลี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารนวัตกรรมลูกค้ารายย่อย
<img class="alignnone size-full wp-image-26245" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/tmb02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
 ประพันธ์ อนุพงษ์องอาจ ผู้จัดการใหญ่ ธนาคารทหารไทย กล่าวถึงแผนการดำเนินงานหลังการจับมือกันว่า ธนาคารจะเริ่มเปิดให้บริการ CO-Location  Co-Brand Branch เป็นการควบรวมสาขาระหว่างสองธนาคารในพื้นที่ที่ซ้ำซ้อนประมาณ 100 สาขาทั่วประเทศ เพื่อให้บริการทั้งลูกค้าทีเอ็มบีและธนชาต รวมถึงพนักงานธนาคารที่ให้บริการร่วมกัน ซึ่งจะทำให้พนักงานไม่ได้รับผลกระทบจากการควบรวม อย่างไรก็ตาม ปกติพนักงานมีอัตราการลาออกเฉลี่ย 10% หรือ 1,000 คนต่อปี ทำให้จำนวนพนักงานสอดคล้องกับจำนวนสาขาที่เหลืออยู่หลังการควบรวมที่ประมาณ 800 สาขาในปี 2564
 ส่วนการให้บริการเครื่อง ATM/ADM ไม่มีค่าธรรมเนียม ฝาก ถอน โอน จำนวนกว่า 4,700 เครื่องจะทยอยให้บริการร่วมกันในเดือนมีนาคมนี้ โดยลูกค้าทีเอ็มบี ทัช จะสามารถทำรายการกดเงินไม่ใช้บัตรจากเครื่องของธนชาตได้ และบิลสินเชื่อบ้าน รถยนต์ บัตรเครดิตของธนชาต จะสามารถชำระได้ที่เครื่องทีเอ็มบี ส่วนโมบายแบงกิ้ง คาดว่าจะเปลี่ยนจาก T-Connect เป็น ทีเอ็มบี ทัช ด้วยเช่นกัน ซึ่งในปัจจุบันมีลูกค้าใช้บริการโมบาย แบงกิ้ง จำนวน 3-4 ล้านคน รวมถึงบริการด้านกองทุน
 นอกจากนั้น ปิติยังย้ำถึงทิศทางของธุรกิจที่จะมีความชัดเจนขึ้นหลังจากการประชุมบอร์ดบริหารและแต่งตั้งประธานกรรมการหรือบอร์ดชุดใหม่ในช่วงเดือนมีนาคมปีนี้ โดยเฉพาะด้านเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ และแผนการพัฒนาธนาคารให้เติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวหลังการรวมเป็นหนึ่งเดียวในอีก 24 เดือนข้างหน้า
 อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันธนาคารยังคงขับเคลื่อนธุรกิจตามแผนการดำเนินงานที่วางไว้ ทั้งการตั้งสำรองหนี้ตามเกณฑ์ IFRS 9 การบริหารพอร์ตสินเชื่อและเงินฝาก ซึ่งต้องพิจารณาจากปัจจัยแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก แม้ในปีที่ผ่านมาแนวโน้มเศรษฐกิจโดยรวมจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ ที่นอกเหนือการควบคุม โดยเฉพาะปัจจัยสงครามการค้า แต่หากสงครามการค้าคลี่คลายลงในปีนี้จะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจโดยรวม ขณะที่สถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่าอาจเป็นเพียงผลกระทบระยะสั้นต่อการท่องเที่ยว แต่ธนาคารก็ยังคงให้ความสนใจและคำนึงถึงผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นจากปัจจัยต่างๆ เหล่านี้ด้วย
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b8%8b%e0%b8%b5-%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b9%84%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%a7%e0%b9%84%e0%b8%ae-7-%e0%b8%9b%e0%b8%b5%e0%b8%95%e0%b9%88.html">เคทีซี ทำกำไรนิวไฮ 7 ปีต่อเนื่อง เตรียมปันผลไม่ต่ำกว่ำร้อยละ 40 เร่งปั๊มฐานสมาชิกและพอร์ตลูกหนี้</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

TMB-ธนชาต ประกาศแผนธุรกิจ ควบรวม 100 สาขาปีนี้

Fiat Chrysler และเจ้าของ Peugeot ประกาศ ควบรวมกิจการ กลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์ใหญ่เบอร์ 3 โลก

อานิสงส์โรงแรมยุโรป-คอนโดฯ เจวี “ยู ซิตี้" ปีนี้ อาจพลิกทำกำไรสำเร็จ

<h2>การควบรวมกิจการใหญ่ๆ เป็นข่าวหลากหลายดีลในช่วงปีที่ผ่านมา ไม่ว่าจะเป็นการเข้าซื้อ Uber ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทั้งหมดของ Grab หรือข่าวที่ CPN ทุ่มเงิน 2 หมื่นล้านเข้าถือหุ้นใหญ่ในบริษัทผู้นำด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์แนวดิ่งรายใหญ่อย่าง GLAND เป็นต้น</h2>
เห็นได้ชัดว่า การ "ควบรวมกิจการ" นับเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบันและมีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้นอย่างมากในอนาคต เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของตลาดเดิม เพิ่มขีดความสามารถไปยังตลาดใหม่ได้อย่างรวดเร็ว และนำไปสู่การเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน
<h2>ทำไมไทยจึงเป็นทางเลือกนักลงทุน</h2>
หลายปีที่ผ่านมา การลงทุนจากต่างประเทศมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเป็นอย่างมากเนื่องจากรัฐบาลไทยได้ออกนโยบายต่างๆ เช่น โครงการไทยแลนด์ 4.0 และโครงการระเบียงเขตเศรษฐกิจภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor - EEC) ประกอบกับประเทศไทยมีผลดัชนีชี้วัดเศรษฐกิจระดับมหภาคในทิศทางที่ดี ไม่ว่าจะเป็นอัตราเงินเฟ้อที่ต่ำ ดุลบัญชีเดินสะพัดและปริมาณเงินสำรองระหว่างประเทศที่มีมากเพียงพอ ระบบสถาบันการเงินที่น่าเชื่อถือ และอัตราการว่างงานต่ำ เป็นต้น

จากข้อได้เปรียบนี้ ประเทศไทยจึงเป็นหนึ่งในเป้าหมายที่น่าสนใจที่สุดแห่งหนึ่งของนักลงทุน นอกจากนโยบายของรัฐบาลไทยยังเป็นจุดยุทธศาสตร์ทางเศรษฐกิจในการเชื่อมต่อกับจีน อินเดีย ตลอดจนกลุ่มประเทศในทวีปเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเอเชียตะวันออก ที่ให้อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนในเกณฑ์ดีอีกด้วย
<h2>รู้ทันเคล็ดลับเหล่านี้ ความสำเร็จอยู่ไม่ไกล</h2>
ผลการสำรวจจากกลุ่มผู้บริหารในบริษัทชั้นนำในประเทศไทย พบว่า กลุ่มธุรกิจเป้าหมายที่ได้รับความสนใจในการ ควบรวมกิจการ มากที่สุด ได้แก่ ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ธุรกิจกลุ่มอุตสาหกรรม และ ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ตามลำดับ

ในการประเมินมูลค่ากิจการของผู้ซื้อมากกว่าร้อยละ 50 ใช้วิธีคิดลดกระแสเงินสด (discounted cash flow) ซึ่งคิดจากประมาณการผลการดำเนินงานตามแผนธุรกิจในอนาคต เนื่องจากมองว่าเป็นวิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและให้ความน่าเชื่อถือในระดับที่เหมาะสม

อย่างไรก็ตาม วิธีดังกล่าวต้องอาศัยวิจารณญาณของผู้บริหารอย่างมากส่วนอีกวิธีที่ได้รับความนิยมรองลงมาคือวิธี multiple of earnings เนื่องจากเป็นวิธีง่ายต่อการคำนวณ เพราะอาศัยราคาหุ้นของธุรกิจอ้างอิงที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ฯ แต่อาจจะมีข้อจำกัด เนื่องจากข้อมูลเชิงเปรียบเทียบในตลาดมีน้อยเกินไป

อีกหนึ่งขั้นตอนที่สำคัญในการพิจารณาการควบรวมกิจการ คือการทำ due diligence ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อได้ทราบถึงความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อผลตอบแทนในการลงทุนและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นกับการดำเนินงานในอนาคต รวมถึงข้อตกลงทางการค้าต่างๆ ที่ผู้ขายกิจการอาจไม่ได้เปิดเผย เป็นต้น

ทั้งนี้ ประเภทของ due diligence ที่ได้รับความนิยม ได้แก่ ด้านการเงิน (financial) ด้านภาษี (tax) ด้านกฎหมาย (legal) และด้านการปฏิบัติงาน (operations) ตามลำดับ ในดีลที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อน หรือดีลขนาดใหญ่ ผู้ซื้ออาจพิจารณา due diligence ด้านการค้าและการตลาด ด้านทรัพยากรบุคคล หรือด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเพิ่มเติมด้วย ซึ่งความสามารถในการจัดการกับความเสี่ยงที่พบจากการทำ due diligence ต่างๆ ความร่วมมือและความเต็มใจในการเจรจาต่อรองระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย เป็นกุญแจสำคัญ

สำหรับความสำเร็จในการควบรวมกิจการนอกจากนี้ จากประสบการณ์การให้คำปรึกษาด้านการควบรวมกิจการของ KPMG พบว่าโครงสร้างการควบรวม และวิธีการชำระค่าตอบแทนเพื่อซื้อกิจการมีแนวโน้มที่ซับซ้อนมากขึ้น จากเดิมที่ผู้ซื้อมักใช้เงินสด หรือเงินกู้ยืมเงินจากสถาบันการเงินในการชำระมูลค่ากิจการ เราอาจพบว่าผู้ซื้อใช้วิธีออกหุ้นใหม่จ่ายชำระให้แก่ผู้ขายเป็นค่าตอบแทน (share swaps)

รวมทั้งการกำหนดให้มีอัตราการชำระมูลค่ากิจการตามผลการดำเนินงานของผู้ขาย (earn-out arrangement) มากขึ้น
<h2>อุปสรรคคือทางผ่านของความสำเร็จ</h2>
ในขณะที่ร้อยละ 55 ของการควบรวมกิจการในไทยอาจใช้เวลา 6 เดือนถึง 1 ปี ในการทำให้การซื้อขายกิจการเสร็จสิ้นอีกเกือบร้อยละ 40 ใช้เวลามากกว่า 1 ปี ดังนั้น การเตรียมตัวล่วงหน้าจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง การเตรียมตัวดังกล่าวรวมถึงการคัดเลือกบริษัทเป้าหมาย ซึ่งจากผลสำรวจพบว่าผู้ซื้อโดยส่วนใหญ่จะคัดเลือกไว้ประมาณ 2-5 บริษัทในช่วงแรกของกระบวนการพิจารณาบริษัทเป้าหมาย

ในมุมกลับกัน ผู้ขายอาจพิจารณาจัดทำ vendor due diligence ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการขาย รวมทั้งลดความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการควบรวมกิจการ ปัญหาที่พบจากการทำ due diligence มักจะเกี่ยวเนื่องกับความเสี่ยงทางด้านภาษีจริยธรรมของผู้บริหาร ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร คุณภาพของข้อมูลทางบัญชีรวมถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดกฎหมายเป็นต้น ประเด็นเหล่านี้อาจส่งผลต่อการกำหนดราคาซื้อขายกิจการ ความเสี่ยงทั้งหลายสามารถบริหารจัดการได้ขึ้นอยู่กับการเจรจาต่อรองระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย

นอกจากนี้ ยังมีความท้าทายอีกมากหลังการควบรวมกิจการ เช่น ความแตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กร และความสอดคล้องของกลยุทธ์ทางธุรกิจซึ่งอาจส่งผลให้ธุรกิจหยุดชะงักหรือล่าช้า อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงเหล่านี้สามารถบริหารจัดการได้ด้วยการให้ความสำคัญกับการวางแผนควบรวมธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ในช่วง 100 วันแรกภายหลังการควบรวมกิจการ อย่างไรก็ตาม เราพบว่าในปัจจุบัน ผู้ซื้อถึงร้อยละ 56 ไม่ได้มีการวางแผนดังกล่าวอย่างเพียงพอ

โดยสรุปแล้วไทยยังคงเป็นเป้าหมายหลักในการลงทุนจากทั้งบริษัทในประเทศและต่างประเทศ เราจะได้พบเห็นการควบรวมกิจการบ่อยครั้งมากขึ้น ด้วยวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้น การเตรียมความพร้อมสำหรับการซื้อการขาย หรือการเป็นพันธมิตรกับธุรกิจอื่นๆ จึงเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญขององค์กรในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

จงเตรียมความพร้อมและเดินหน้าอย่างมั่นใจ!

<img class="alignnone wp-image-16111 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/สุรยศ-เชื้อพานิช-01-300x300.jpg" alt="สุรยศ เชื้อพานิช" width="300" height="300" />

สุรยศ เชื้อพานิช
กรรมการบริหาร บริษัท เคพีเอ็มจี ประเทศไทย

<hr />

<a href="https://bit.ly/2kmIPNv">คลิกอ่านบทความที่น่าสนใจเพิ่มเติมได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ กันยายน 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="https://bit.ly/2kmIPNv"><img class="alignnone wp-image-15976 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-76-SEPTEMBER--229x300.jpg" alt="" width="229" height="300" /></a>

"ควบรวมกิจการ" ทำอย่างไรให้สำเร็จ

<h2 class="p3">ปับลิซีส กรุ๊ป เครือเอเจนซี่โฆษณา ประกาศควบรวมกิจการ บริลเลียนแอนด์มิลเลียน ดิจิทัลเอเจนซี่ไทย เบ่งพอร์ตรายได้เพิ่ม 20% เร่งเครื่องรับงาน การตลาดดิจิทัล สองผู้บริหารชี้ทิศตลาดสื่อโฆษณาไทยปี 2562 เติบโตต่อเนื่อง 5-7%</h2>
สงกรานต์ เศรษฐสมภพ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ปับลิซีส กรุ๊ป ประเทศไทย เปิดเผยว่า บริษัทมีความยินดีในการเป็นพันธมิตร ต้อนรับ บริษัท บริลเลียนแอนด์มิลเลียน จำกัด เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของปับลิซีส กรุ๊ป ประเทศไทย โดยดีลการควบรวมกิจการนี้เกิดขึ้นหลังจากมีการพูดคุยและทดลองร่วมงานกันมาแล้วระยะหนึ่ง
สำหรับปับลิซีส กรุ๊ป เป็นเอเจนซี่การตลาดระดับโลก ในส่วนเฉพาะประเทศไทย ประกอบด้วย ลีโอ เบอร์เนทท์, ซาทชิแอนด์ซาทชิ, ปับลิซีส, อัลฟ่า 245, อาร์ค, เรเชอร์ฟิช, เอ็มเอสแอล, ดิจิทาส, สตาร์คอม และสปาร์ค ฟลาวดรี้ ส่วนบริลเลียนแอนด์มิลเลียน เป็นดิจิทัลเอเจนซี่สัญชาติไทยที่อยู่ในวงการโฆษณาดิจิทัลมานาน 10 ปี


<figure><img class="size-full wp-image-3559" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/สงกรานต์-เศรษฐสมภพ-ปับลิซีส-กรุ๊ป-ประเทศไทย.jpg" alt="" width="800" height="649" /><figcaption> สงกรานต์ เศรษฐสมภพ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ปับลิซีส กรุ๊ป ประเทศไทย</figcaption></figure>
สงกรานต์กล่าวว่า การตัดสินใจเข้าซื้อกิจการทั้งหมดเกิดจากนโยบาย Power of One เพื่อจัดโครงสร้างองค์กรของปับลิซีส กรุ๊ป ในระดับโลก ซึ่งรวมถึงประเทศไทยด้วย โดยบริษัทมีการจัดผังองค์กรใหม่ไปตั้งแต่ปี 2559 เพื่อให้การทำงานครบวงจรตอบสนองลูกค้าได้ดีขึ้น
“มาถึงตอนนี้น่าจะเรียกว่าเป็นเฟส 2 ขององค์กร เราต้องหาจิ๊กซอว์ตัวใหม่เพราะโลกกำลังหมุนไปทางการตลาดดิจิทัล เราต้องหาหน่วยงานที่เข้ามาทำงานด้านดิจิทัลได้รวดเร็ว ถึงแม้ว่าเราจะพัฒนาหน่วยงานภายในมาตลอด แต่ความท้าทายของยุคนี้ทั้งหมดขึ้นอยู่กับ ‘speed’ เพราะไม่ว่าจะพยายามพัฒนาแค่ไหนก็ไม่เร็วเท่าคนที่อยู่ในวงการมา 10 ปีอย่างบริลเลียนแอนด์มิลเลียน”
&nbsp;
<h2 class="p3">ปับลิซีส กรุ๊ปขยายพอร์ตรายได้ขึ้น 20%</h2>
สงกรานต์เปิดเผยว่า มูลค่าจากบริลเลียนแอนด์มิลเลียนทำให้ทั้งเครือมีพอร์ตรายได้ขยายขึ้น 20% ทันที ขณะที่การเติบโตของรายได้ทั้งเครือปับลิซีส กรุ๊ป ประเทศไทย ปี 2561 เติบโตเกือบ 10% ปี 2562 หลังจากมีบริษัทใหม่เข้ามาร่วมจึงตั้งเป้ารายได้เติบโต 12%
ด้าน โศรดา ศรประสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บริลเลียนแอนด์มิลเลียน จำกัด กล่าวว่า บริษัทสามารถตอบโจทย์ของปับลิซีส กรุ๊ปได้ด้วยทีมงาน 130 คนที่เชี่ยวชาญการทำงานกับดาต้าและสื่อโซเชียล ขณะเดียวกัน สิ่งที่บริลเลียนแอนด์มิลเลียนได้คือองค์ความรู้เกี่ยวกับชิ้นงานโฆษณาที่แข็งแรงด้านความคิดสร้างสรรค์ อันเป็นสิ่งที่ปับลิซีส กรุ๊ปมีความเชี่ยวชาญ


<figure><img class="size-full wp-image-3560" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/โศรดา-ศรประสิทธิ์-บริษัท-บริลเลียนแอนด์มิลเลียน-จำกัด.jpg" alt="" width="800" height="621" /><figcaption> โศรดา ศรประสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บริลเลียนแอนด์มิลเลียน จำกัด</figcaption></figure>
ซีอีโอหญิงกล่าวต่อว่า การควบรวมครั้งนี้มีการพูดคุยมานาน 2 ปี และเป็นการเข้าซื้อหุ้นแบบ 100% แต่เธอยังคงได้รับเกียรติในการบริหารบริษัทเช่นเดิม โดยเมื่อปี 2561 บริลเลียนแอนด์มิลเลียนมีรายได้รวม 205 ล้านบาทเติบโตขึ้น 20% จากปี 2560
&nbsp;
<h2 class="p3">ไม่หวั่นเศรษฐกิจ: เม็ดเงินโฆษณาโตต่อเนื่อง 5-7%</h2>
สำหรับการเติบโตของมูลค่าตลาดการใช้สื่อโฆษณาปี 2562 สงกรานต์มองว่ายังมีโอกาสโต โดยปี 2561 เม็ดเงินโฆษณาในไทยเติบโตราว 5-6% ปีนี้น่าจะเติบโตต่อเนื่อง 5-7%

<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="http://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/9-%E0%B9%81%E0%B8%99%E0%B8%A7%E0%B9%82%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%A1%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%95%E0%B8%A5%E0%B8%B2%E0%B8%94%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%97%E0%B8%B5.html">9 แนวโน้มการตลาดเอเชียที่น่าจับตามองปี 2562</a></li>
</ul>
แม้ว่าสภาพเศรษฐกิจโดยรวมมีแนวโน้มชะลอตัว แต่เชื่อว่าการใช้งบการตลาดเพิ่มขึ้นหรือน้อยลงขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม โดย Top 3 วงการธุรกิจที่เชื่อว่าจะมีการใช้งบการตลาดสูงขึ้น ได้แก่ ธนาคาร, ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ประจำวัน (Personal Care) และ ยานยนต์ ส่วนกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มลดงบโฆษณาลงคือ อสังหาริมทรัพย์ และรีเทลประเภทไฮเปอร์มาร์เก็ต
“ธนาคารพาณิชย์เป็นอุตสาหกรรมที่ยังต้องใช้งบโฆษณาแน่นอน เพราะยังมีสิ่งที่ต้อง educate ผู้บริโภคอีกมาก” สงกรานต์กล่าว นอกจากนี้ เขายังมองว่าการเลือกตั้งจะมีผลบวกต่อบรรยากาศโดยรวมทางธุรกิจ ซึ่งส่งผลเกี่ยวเนื่องมาถึงการโฆษณาด้วย
&nbsp;
<h2 class="p3">การตลาดดิจิทัล ยังคงเป็นขาขึ้น</h2>
เจาะลึกเฉพาะเม็ดเงินโฆษณาในสื่อดิจิทัล โศรดา กล่าวว่า สื่อดิจิทัลเป็นดาวรุ่งติดต่อกันมาหลายปี โดยปีที่ผ่านมามีการเติบโต 20-25% และยังไม่มีแนวโน้มชะลอตัว เชื่อว่าปีนี้จะยังเติบโตได้อีก 20-25% 
“ผู้บริโภคยังใช้งานอินเทอร์เน็ตมากขึ้นเรื่อยๆ ทั้งถังรวมกันยังโต แต่อยู่ที่ว่าผู้บริโภคจะไปใช้งานในส่วนไหน เช่น เทรนด์เด็กรุ่นใหม่อาจจะเริ่มอิ่มตัวกับการใช้ Facebook และหันมาใช้ Twitter แทน นอกจากนี้จะมีเทรนด์ใหม่ๆ เกิดขึ้นจากเทคโนโลยี ที่น่าสนใจ เช่น IoT (Internet of Things) ที่น่าจะมามีบทบาทในการเก็บดาต้าชัดเจนขึ้นในรูปแบบ In-Store Experience” โศรดากล่าว
&nbsp;

'ปับลิซีส กรุ๊ป' ควบรวม 'บริลเลียนแอนด์มิลเลียน' ติดสปริงบอร์ดรับเทรนด์ 'การตลาดดิจิทัล'

<h3>ธนจิรา ผู้นำด้านการจัดจำหน่ายและทำการตลาดสินค้าไลฟสไตล์แฟชั่น ประกาศเข้าซื้อกิจการ 'HARNN' 100 % ชู 2 จุดแข็งของกลุ่มผสานกลุ่มผู้ก่อตั้งเดิมช่วงขวบปีแรกดึงศักยภาพแห่งแบรนด์ไทย ทุ่มงบสร้างภาพลักษณ์ใหม่ ตั้งเป้า 4 แบรนด์จากกลุ่ม HARNN ทำรายได้ 25 เปอร์เซ็นต์ ในปี 2563 พร้อมเผยเตรียมเข้าตลาดหลักทรัพย์ครึ่งหลังปี 2563 คาดระดมทุน 1.5-2 พันล้านบาท</h3>
ธนพงษ์ จิราพาณิชกุล กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริการ บจก. ธนจิรา รีเทล คอร์ปอเรชั่น กล่าวถึงการเข้าซื้อกิจการ HARNN “การเข้าซื้อหุ้นของ HARNN 100 เปอร์เซ็นต์ครั้งนี้เสร็จสมบูรณ์เมื่อวันที่ 17 ตุลาคมที่ผ่านมา เป็นการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการเจริญเติบโตของบริษัท ด้วยการมีแบรนด์ไทยเป็นของตนเองที่เข้มแข็ง และขยายสู่พอร์ทสินค้ากลุ่มสุขภาพและความงาม (Health and Beauty)”

“อีกเป้าหมายของธนจิราคือการขับเคลื่อนบริษัทสู่ระดับภูมิภาคเอเชียโดยการวางจุดยืนเป็นตัวแทนเชิงธุรกิจในการเน้นศักยภาพในการสืบสานความเป็นไทยผ่านการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีกลิ่นอายของมรดกและวัฒนธรรมไทยอันเป็นอัตลักษณ์สู่ผู้บริภาคทั้งในและต่างประเทศๆ ในเอเชีย”

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/765e60904e39cd277c915f17aad3d7fc.jpg" alt="" width="638" height="436" /><figcaption> ธนพงษ์ จิราพาณิชกุล กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริการ บจก. ธนจิรา รีเทล คอร์ปอเรชั่น และ อภิชัย ผลโกศล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน บจก. ธนจิรา รีเทล คอร์ปอเรชั่น</figcaption></figure>

“HARNN มีศักยภาพสำคัญที่ตรงกับความต้องการของเราสำหรับการเข้าซื้อกิจการ นั่นคือต้องเป็นแบรนด์ไทยในระดับลักชัวรี มีการประกอบธุรกิจมากกว่า 10 ปี ตัวแบรนด์มีศักยภาพที่โดดเด่นและเมื่อเข้าซื้อกิจการแล้วยังสามารถสร้างรายได้ในกับเราได้ทันทีและต่อเนื่อง” ธนพงษ์ จิราพาณิชกุล กล่าว

ด้าน อภิชัย ผลโกศล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน บจก. ธนจิรา รีเทล คอร์ปอเรชั่น กล่าวเสริมว่า การเข้าซื้อกิจการแบรนด์ HARNN ในครั้งนี้ถือเป็นการเช้าซื้อที่ครอบคลุมถึงการได้มาซึ่งรวมสินทรัพย์ทางปัญญาในการพัมนาผลิตภัณฑ์ และเครือข่ายเชิงธุรกิจทั้งหมดของกิจการรวมไปถึงแบรนด์ต่างๆ ภายใต้แบรนด์ HARNN คือ HARNN, Vuudh, Tichaa by HARNN, HARNN Heritage Spa และรวมไปถึง Asian Holistic Academy

“การเข้าซื้อกิจการแบรนด์ HARNN ในครั้งนี้ผลักให้ผลประกอบการรวมของบริษัทฯ เติบโตแบบก้าวกระโดด ลดความเสี่ยงในการพึ่งพิงรายได้จากแบรนด์นำเข้าเพียงอย่างเดียว เราตั้งเป้าหมายว่าภายในปี 2563 แบรนด์ HARNN จะทำรายได้ให้กับบริษัทฯ เป็นสัดส่วน 25 เปอร์เซ็นต์ จากรายได้รวมที่ 2,250 ล้านบาท พร้อมนำ ธนจิรา ก้าวเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ช่วงครึ่งหลังของปี 2563”

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/0d9499061f876e8c5c13aa99efeec592.jpg" alt="" />

ทั้งนี้ ธนพงษ์ อธิบายเพิ่มเติมถึงแผนสองปีของการเสริมสร้างศักยภาพของแบรนด์ HARNN โดยปีแรกเขามุ่งเน้นการสร้าง Brand Awareness อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างการรับรู้เรื่องแบรนด์ของ HARNN ผลิตภัณฑ์สัญชาติไทยที่สร้างสรรค์สินค้าประเภทสปา อโรมาเธอราพี บอดี้แคร์ และสกินแคร์จากธรรมชาติ ด้วยนโยบายเชิงรุกด้านการตลาดแบบ 360 องศา ด้วย Digital Marketing ซึ่งธนพงษ์คาดใช้งบประมาณราว 30 ล้านบาท รวมไปถึงการรีเวมแบรนด์ขึ้นใหม่ เพื่อให้แบรนด์มีความชัดเจนและร่วมสมัย

“ภาพลักษณ์ใหม่ของแบรนด์จะเข้าไปถึงกลุ่มลูกค้าเดิมและกลุ่มเป้าหมายใหม่ที่เป็นผู้หญิงในยุคใหม่โดยเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของประจำวันตั้งแต่หัวจรดเท้า โดยมุ่งเป้าหมายให้สัดส่วนผู้ซื้อระหว่างคนไทยและต่างประเทศอยู่ที่ราว 80 ต่อ 20” ธนพงษ์กล่าว

สำหรับกลยุทธ์ในปีที่สองคือการนำประสบการณ์ในการจำหน่ายแบรนด์ดังระดับโลกผสานกับสายสัมพันธ์ที่มีในการผลักดัน มาตรฐานแบรนด์ HARNN เป็นมาตรฐานเดียวกันทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธการวางจำหน่ายสินค้าใหม่ การกำหนดกรอบราคาขาย การตกแต่งร้าน และการกำหนดนโยบายการตลาด เพื่อเป็นการสร้างมูลค่าให้กับแบรนด์ในระยะยาว และเพิ่มสัดส่วนการส่องออกจากเดิม 20 เปอร์เซ็นต์ในปัจจุบันเป็น 40 เปอร์เซ็นต์ภายใน 2 ปี “ในปี 2560 ทั้งสี่แบรนด์ในกลุ่มของ HARNN มีสัดส่วนรายได้การส่งออกราว 60 ล้านบาท ซึ่งการที่เราจะโตทางด้านรายได้ 40 เปอร์เซ็นต์ภายใน 2 ปี สัดส่วนรายได้ตรงนี้อยู่ที่ราว 120 ล้านบาท”

ทั้งนี้ HARNN ส่งออกไปจำหน่ายใน 16 ประเทศ คิดร้านค้า 67 สาขาทั่วโลก โดย 3 ประเทศที่ทำรายได้สามอันดับแรกคือ จีน มาเก๊า และ ไต้หวัน

สองผู้บริหารกล่าวเพิ่มเติมถึงความคืบหน้าในการเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศราวครึ่งหลังของปี 2563 โดยคาดหวังในการระดมทุนที่ราว 1.5-2 พันล้านบาท เพื่อนำมาปรับโครงสร้างทางด้านเงินกู้และลงทุนในการขยายธุรกิจต่อไป

‘ธนจิรา’ ซื้อกิจการ ‘HARNN’ 100 % เสริมทัพ-ปรับพอร์ทแบรนด์ดังของกลุ่ม

การเข้าซื้อกิจการ Disney ของ Capital Cities/ABC ในปี 1995 เป็นดีลมูลค่ามหาศาลถึง 1.9 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยเป็นการจับคู่เจ้าหนูผู้โด่งดังและผองเพื่อนกับ SportsCenter ซึ่งถือเป็นการรวมกิจการครั้งใหญ่ในวงการสื่อที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก อีกทั้งยังประสบความสำเร็จอย่างงดงาม เรามาดูเบื้องลึกเบื้องหลังในห้วงเวลานั้น ก่อนที่ดีลการควบรวมของ Disney จะเกิดขึ้น และใครกันที่ได้ประโยชน์อย่างแท้จริง

&nbsp;
<h2>เดิมพันของ Warren Buffett</h2>
จุดเริ่มต้นมาจากปี 1984 เมื่อช่องโทรทัศน์เคเบิล ABC ซื้อกิจการช่องเคเบิลกีฬา ESPN มาครองในราคาเพียง 188 ล้านเหรียญ ในปีต่อมา Warren Buffett ได้ลงทุนในบริษัท Capital Cities ซึ่งเป็นผู้แพร่ภาพและกระจายเสียงโทรทัศน์และวิทยุในปี และมีส่วนสนับสนุนเงินทุนแก่ Capital Cities ในการซื้อกิจการที่มีขนาดใหญ่กว่าอย่าง ABC (ที่ควบรวม ESPN มาเรียบร้อยแล้ว) ซึ่งมีมูลค่า 3.5 พันล้านเหรียญ

&nbsp;
<h2>พลังแห่งเงินตรา</h2>
หนึ่งทศวรรษถัดมา ในวันที่ 31 กรกฎาคม 1995 เกิดดีลครั้งใหญ่เมื่อ Disney และ Capital Cities/ABC ควบรวมกิจการกัน ทำให้เกิดการรวมช่องโทรทัศน์ที่แพร่ภาพไปทั่วประเทศของ ABC โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่อง ESPN เข้ากับสตูดิโอผลิตภาพยนตร์และสวนสนุกของ Disney

&nbsp;
<h2>Oracle และพ่อสื่อแม่ชัก</h2>
ดีลธุรกิจนี้จะไม่เกิดขึ้นหรืออย่างน้อยก็ไม่น่าจะเกิดขึ้นได้เร็วขนาดนี้ ถ้าหากไม่มี Warren Buffett และผู้ลงทุนรายใหญ่ที่สุดใน Capital Cities/ABC หนุนหลัง

ในระหว่างการพบปะกันโดยบังเอิญครั้งหนึ่งในช่วงกลางเดือนกรกฎาคม 1995 Buffett ได้ช่วยให้ Tom Murphy ซีอีโอของ Capital Cities และ Michael Eisner ผู้บริหารสูงสุดของ Disney ปลดล็อคข้อขัดแย้งระหว่างกัน ที่ว่าการควบรวมกิจการจะชำระเป็นเงินสดทั้งหมด (อย่างที่ Disney ต้องการ) หรือเป็นหุ้น (ตามความประสงค์ของ Capital Cities) Murphy และ Eisner ยอมประนีประนอมกัน และสามารถบรรลุข้อตกลงดังกล่าวได้ในเวลาเพียงสองสัปดาห์เท่านั้น

ผลจากดีลนี้ ทำให้กองทุน Berkshire Hathaway ของ Buffett ได้รับเงินสดจำนวน 1.2 พันล้านเหรียญ และหุ้นของ Disney มูลค่า 1.3 พันล้านเหรียญ คิดเป็นกำไรทั้งสิ้น 2.2 พันล้านเหรียญ

&nbsp;
<h2>ความขัดแย้ง ณ เบื้องบน</h2>
ท่ามกลางการเจรจาและการควบรวมกิจการ Murphy และ Dan Burke ประธาน Capital Cities ต่างก็อยู่ในวัยใกล้เกษียณในช่วงที่ Disney เริ่มปรับกลยุทธ์

ในปี 1994 Michael Eisner ซีอีโอของ Disney สั่งปลด Jeffrey Katzenberg ออกจากตำแหน่งหัวหน้าสตูดิโอ และ Michael Ovitz ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็น “ตัวพ่อในวงการ” ก็ลาออกจากบริษัทในปี 1997 หลังจากที่ดำรงตำแหน่งประธานบริษัทได้เพียงไม่นาน

Robert Iger ซีโอโอของ Capital Cities ก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Disney แทน Eisner ในปี 2005 และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เขาก็เป็นกำลังสำคัญในการทำให้หุ้นของบริษัทมีมูลค่าเพิ่มขึ้นถึงสี่เท่าตัว

&nbsp;
<h2>บัลลังก์สะเทือน</h2>
ภายในปี 2005 เครือข่ายเคเบิลของทั้งสองบริษัทรวมกัน (รวมตระกูล ABC ด้วย) สร้างยอดขายได้ 23% และมีรายได้จากการดำเนินธุรกิจอีก 53% อย่างไรก็ตาม ปัจจุบัน ESPN กำลังประสบปัญหาสมาชิกบอกยกเลิกบริการเคเบิลทีวี ภายในปี 2016 เพียงปีเดียว จำนวนสมาชิกลดลงอย่างน่าใจหายถึง 2 ล้านคน ซึ่งต้องติดตามกันต่อไป

&nbsp;
<a href="http://forbesthailand.com/news-detail.php?did=1607">อ่านเพิ่มเติม: เคเบิลทีวี ESPN ระส่ำ! ปลดพนักงานรวด 100 คน ประหยัดต้นทุนสู้โลกดิจิทัล</a>

ย้อนรอยดีลควบรวม Disney ปี 1995 ชัยชนะของ Warren Buffett

<h2>สถานการณ์ธุรกิจทั่วโลกในช่วงปีที่ผ่านมาเต็มไปด้วยความท้าทายจากหลากหลายปัจจัยที่ฉุดรั้งการขยายตัวทางเศรษฐกิจ ไม่ว่าจะเป็น เศรษฐกิจจีนที่ชะลอตัว อังกฤษตัดสินใจออกจากสหภาพยุโรป (Brexit) และผลการเลือกตั้งของสหรัฐอเมริกาที่สะเทือนไปทั่วโลก กอปรกับราคาน้ำมันและสินค้าโภคภัณฑ์ตกต่ำ กระทั่ง Oxford Economics ยังประเมินว่าเศรษฐกิจโลกในปี 2559 ขยายตัวเพียงร้อยละ 2.3 ถือเป็นการขยายตัวที่ต่ำสุดในรอบ 7 ปีตั้งแต่ปี 2552 เป็นต้นมา</h2>
ปัจจัยที่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนดังที่กล่าวมานี้ จะยังคงส่งผลต่อเศรษฐกิจโลกในปี 2560 ทำให้นักลงทุนเกิดความลังเลและเพิ่มความระมัดระวังมากขึ้น ดังเช่น มูลค่าของการควบรวมกิจการ (M&amp;A) ซึ่งเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดแนวโน้มการลงทุนในอนาคต ได้ลดลงจาก 2.8 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปี 2559 มาอยู่ที่ราว 2.5 ล้านล้านเหรียญ ในปี 2560

อย่างไรก็ตาม หากเศรษฐกิจและการเงินโลกเริ่มมีเสถียรภาพ และภาคเอกชนมีสถานภาพทางการเงินที่แข็งแกร่งขึ้น รวมถึงปัญหาทางการเมืองเริ่มลดลง มูลค่าการควบรวมกิจการน่าจะขยายตัวเพิ่มขึ้นเป็น 3 ล้านล้านเหรียญในปี 2561

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/c52f1ca945e5056661b9a0396b904232.png" alt="" width="680" height="510" /><figcaption> เหตุการณ์ Brexit-อังกฤษลาออกจากสมาชิกสหภาพยุโรป (Photo Credit: EPA/Independent)</figcaption></figure>

ขณะเดียวกันจำนวนของ บริษัทเข้าจดทะเบียนใหม่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ยังเป็นอีกหนึ่งตัวเลขที่สะท้อนถึงแนวโน้มและภาพรวมเศรษฐกิจ โดยเฉพาะมูลค่าของการเสนอขายหุ้น IPO ซึ่งคาดว่าจะปรับตัวดีขึ้นจาก 1.31 แสนล้านเหรียญในปี 2559 เป็น 1.68 แสนล้านเหรียญในปี 2560 โดยส่วนใหญ่เป็นผลจากการแสวงหาเงินทุนด้วยการแปรรูปรัฐวิสาหกิจเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก ประเทศในเครือจักรภพอังกฤษ ตะวันออกกลาง และแอฟริกา

หากพิจารณาตามประเภทของอุตสาหกรรม กลุ่มเทคโนโลยีถือเป็นธุรกิจที่สามารถสร้างมูลค่าด้านการควบรวมกิจการที่ครองตำแหน่งสูงสุดมาตั้งแต่ปี 2543 ตามมาด้วยด้าน healthcare โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มอุตสาหกรรมเทคโนโลยีชีวภาพและยา ในขณะที่อุตสาหกรรมพลังงานจะปรับตัวดีขึ้นเล็กน้อยในปีนี้

&nbsp;
<h2>เอเชียแปซิฟิก - ตลาดที่แข็งแกร่งที่สุด</h2>
หากแบ่งการเติบโตตามภูมิภาคโลก ทวีปอเมริกาเหนือยังคงอยู่ในอันดับหนึ่งด้านธุรกรรมการควบรวมกิจการ โดยมีสัดส่วนราวร้อยละ 50 ของมูลค่าการควบรวมกิจการทั่วโลก อย่างไรก็ตาม มูลค่าดังกล่าวอาจไม่ขยายตัวเพิ่มขึ้นในปี 2560 เนื่องจากความไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากนโยบายด้านการค้าการลงทุนของรัฐบาลภายใต้การนำของประธานาธิบดีคนใหม่

<img style="width: 680px; height: 605px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/f137492b81721cfea756ca12b971f73e.png" alt="" />

สำหรับทวีปยุโรป กรณี Brexit ยังคงเป็นตัวแปรสำคัญที่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุน ทำให้มูลค่าการควบรวมกิจการดิ่งลงจาก 7.36 แสนล้านเหรียญในปี 2558 เหลือเพียง 3.19 แสนล้านเหรียญเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม กิจกรรมดังกล่าวในยุโรป (ไม่รวมอังกฤษ) น่าจะปรับตัวดีขึ้นในปีนี้ ขณะที่การขยายตัวทางเศรษฐกิจของประเทศอังกฤษในปี 2560 น่าจะอ่อนตัวลง โดยความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทในอังกฤษกับภาคเอกชนในยุโรปยังคงมีความไม่แน่นอน และจะทำให้การควบรวมกิจการในอังกฤษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มธุรกิจการเงินและภาคอุตสาหกรรม ยังคงมีความเสี่ยง

ด้านทวีปแอฟริกาและตะวันออกกลางยังคงต้องเผชิญปัญหาจากราคาน้ำมันที่ตกต่ำ โดยจะทำให้การควบรวมกิจการชะลอตัวต่อเนื่องในปี 2560 เช่นเดียวกับกลุ่มประเทศลาตินอเมริกา ซึ่งยังคงได้รับผลกระทบอย่างมากจากราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่ตกต่ำ และสภาวะแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย รวมทั้งปัญหาทางการเมืองในบราซิล

<figure><img style="width: 680px; height: 284px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e7aa436079118332c8bd068d606ec133.png" alt="" width="680" height="284" /><figcaption> ทวีปแอฟริกาและตะวันออกกลางยังคงเผชิญปัญหาจากราคาน้ำมันที่ตกต่ำ (Photo Credit: oilprice.com)</figcaption></figure>

แม้การควบรวมกิจการในเอเชียแปซิฟิกจะมีการประมาณการตัวเลขที่ลดลงจาก 6.8 แสนล้านเหรียญในปีก่อนหน้า เป็น 5.66 แสนล้านเหรียญในปีปัจจุบัน เนื่องจากได้รับผลกระทบการชะลอตัวของเศรษฐกิจจีน และความกังวลต่อนโยบายทางการค้าของประธานาธิบดีคนใหม่และปัจจัยด้านนโยบายดอกเบี้ยของสหรัฐฯ ซึ่งส่งผลต่อเนื่องให้เกิดการเคลื่อนย้ายเงินทุนออกจากประเทศต่างๆ ในภูมิภาค

อย่างไรก็ตาม ตลาดเอเชียแปซิฟิกยังคงมีจุดแข็งในหลายด้าน เช่น ต้นทุนแรงงาน ที่สามารถแข่งขันได้ในระดับโลก ลักษณะเด่นด้านประชากรศาสตร์ (demographics) และการเป็นฐานการผลิต ซึ่งยังคงเป็นปัจจัยที่ดึงดูดนักลงทุนต่างชาติที่ต้องการขยายธุรกิจผ่านการควบรวมกิจการ โดยคาดว่ามูลค่าการควบรวมกิจการจะขยายตัวเป็น 6.76 แสนล้านเหรียญในปี 2561 และเพิ่มขึ้นเป็น 7.27 แสนล้านเหรียญ ในปี 2562

ถ้าพิจารณาจากภาพรวมดังที่กล่าวมาข้างต้นจะเห็นได้ว่า โลกธุรกิจมีความซับซ้อนและได้รับผลกระทบจากปัจจัยแวดล้อม รวมทั้งต้องเผชิญกับความท้าทายทำให้การทำธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายอีกต่อไป

&nbsp;
<h2>Disruption Technology - สร้างความท้าทายใหม่ต่อธุรกิจโลก</h2>
<figure><img style="width: 680px; height: 441px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/657a8ef0fe471c4d3789831915e75fc0.png" alt="" width="680" height="441" /><figcaption> (Photo Credit: mckinsey.com)</figcaption></figure>

จากรายงานผลสำรวจล่าสุด “Asia Pacific Business Complexities Survey 2017” โดย Baker Mckenzie และ Mergermarket สำรวจผู้บริหารบริษัทชั้นนำที่มีสำนักงานอยู่ในเอเชียแปซิฟิกจำนวน 150 คน ระบุว่า ความซับซ้อนอันดับแรกที่บริษัททั่วทั้งภูมิภาคต่างตระหนัก คือ ความต้องการที่จะขับเคลื่อนนวัตกรรมด้วยการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ตามด้วยความกดดันด้านต้นทุนการดำเนินงานและกำไรขั้นต่ำที่ลดลง รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีของคู่แข่งขันในตลาด

โดยผู้ตอบแบบสำรวจร้อยละ 84 ระบุว่า “disruption technology” จะเข้ามาสร้างความท้าทายให้กับธุรกิจของพวกเขาภายในเวลาเพียง 2 ปี โดยเฉพาะในกลุ่มสถาบันการเงินและธุรกิจที่เกี่ยวกับผู้บริโภคและค้าปลีก

ท่ามกลางความกังวลเกี่ยวกับปัจจัยภายนอก ทั้งการแยกตัวออกมาจากสหภาพยุโรปของอังกฤษและรัฐบาลใหม่ของสหรัฐฯ รวมถึงกระแส ฟินเทค ที่ประเทศไทยกำลังให้ความสนใจอาจจะต้องเผชิญกับความไม่แน่นอน ซึ่งเป็นทั้งความท้าทายและโอกาสในการนำเทคโนโลยีดังกล่าวเข้ามาพลิกโฉมธุรกิจในวงกว้างด้วย โดยเฉพาะการมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการให้ดึงดูดเม็ดเงินลงทุนจากต่างประเทศ

<figure><img style="width: 680px; height: 379px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7926ccbbd7c0c51406d90b3deb3d270c.png" alt="" width="680" height="379" /><figcaption> Omise หนึ่งในฟินเทคจากฝีมือสตาร์ทอัพไทยที่น่าจับตามอง</figcaption></figure>

ขณะเดียวกันแนวโน้มการควบรวมกิจการในปี 2560 ยังคงขยายตัวต่อเนื่องจากปีก่อนในภาคการผลิต ธุรกิจค้าปลีก ธุรกิจอาหาร รวมทั้งธุรกิจการเงินและการประกันภัย โดยดีลใหญ่ๆ มาจากธุรกิจไทยที่ขยายกิจการไปยังประเทศต่างๆ ในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน และนักลงทุนต่างชาติที่เข้ามาลงทุนในไทย ทว่าการควบรวมกิจการในไทยเมื่อเทียบกับต่างประเทศยังคงมีสัดส่วนเพียงร้อยละ 0.2 ของกิจกรรม M&amp;A ทั่วโลก

แต่อย่างไรก็ตาม เชื่อว่าธุรกิจของประเทศไทย ยังมีศักยภาพในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง เพียงแต่ทุกองค์กรต้องตระหนักและมุ่งให้ความสำคัญไปยังความเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีที่จะมาพลิกโฉมธุรกิจ โดยเฉพาะในกลุ่มอุตสาหกรรมสินค้าโภคภัณฑ์ ธุรกิจค้าปลีก อุตสาหกรรมการผลิต การดูแลสุขภาพ เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และสถาบันการเงิน ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจที่จะพบกับความซับซ้อนและท้าทายมากกว่าปัจจัยเสี่ยงด้านความไม่แน่นอนจากสถานการณ์ Brexit และนโยบายบริหารประเทศของประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา ซึ่งกลายเป็นประเด็นรอง เนื่องจากเป็นปัจจัยที่จะส่งผลในระยะสั้นเท่านั้น

&nbsp;

<img style="width: 250px; height: 297px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/cca7aecd61868730e1a9561b53df2503.png" alt="" />
Paul Rawlinson
Global Chair of Baker McKenzie

โอกาสและความท้าทายบนเวทีการค้าโลก

<h2>Masatoshi Kumagai CEO แห่ง GMO Internet Group ร่วมงานบรรลุข้อตกลงความร่วมมือกับ NetDesign Group พร้อมตั้ง เฉลิมรัฐ นาควิเชียร นั่งตำแหน่ง CEO บริหาร GMO-Zcom NetDesign ในเมืองไทย</h2>
จากทิศทางการเติบโตของผู้ใช้งานอินเตอร์เน็ทในประเทศไทยที่เพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมหาศาล ตลอดจนปริมาณการซื้อ-ขายออนไลน์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และผู้เล่นในอุตสาหกรรมหลากหลายมากขึ้น อาทิ  Lazada ที่เข้ามาทำตลาดและสร้าง MarketPlace แห่งนี้ให้ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค ห้างสรรพสินค้าใหญ่ทุนหนาอย่างเครือเซ็นทรัลที่พยายามผลักดันการขายผ่าน Central.co.th และผู้เล่นหน้าใหม่รายอื่นๆ อย่าง Shopee และล่าสุด 11 Street ยักษ์ใหญ่จากอีคอมเมิร์ซ จากเกาหลีที่โดดเข้ามาแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้

ในขณะที่อีกปัจจัยสำคัญคือการขนส่งสินค้าที่มีทั้งภาครัฐและเอกชนแข่งขันกันเพื่อเป็นเจ้าตลาดอย่าง ไปรษณีย์ไทย ที่พัฒนาระบบการขนส่งอย่างเป็นระบบมากขึ้น ในขณะที่ภาคเอกชนมีเองอย่าง Kerry Express วางจุดยืนในการขนส่งที่ครอบคลุมทั่วเมืองใหญ่, lalamove แอพพลิเคชั่นที่ถูกพัฒนาจากชาวฮ่องกงสร้างปรากฎการณ์โต 600% จากปีที่ผ่านมาโดยมีจุดแข็งในการส่งสินค้าแบบ On-Demand ภายในวันเดียว รวมถึงการพัฒนาระบบความปลอดภัยในการชำระเงินและการทำธุรกรรมออนไลน์

จากการเติบโตที่เกิดขึ้นได้ร่วมกันผลักดันให้ธุรกิจออนไลน์ในประเทศไทยพัฒนาและนำไปสู่สังคมธุรกรรมออนไลน์ โดยมีภาครัฐเป็นอีกส่วนสำคัญในการผลักดันประเทศไทยสู่ Thailand 4.0 ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ GMO Internet Group ที่มีต่อภูมิเอเชียตะวันออกเฉียงใต้แห่งนี้ จึงเป็นที่มาในการลงทุนในประเทศไทย โดย Kumagai CEO แห่ง GMO Group ได้ทาบทาม NetDesign Group จนกระทั่งบรรลุเป็นข้อตกลงในการควบรวมกิจการตั้งแต่ปีที่ผ่านมาและนำเงินลงทุน 2 พันล้านบาทในการสร้าง Z.com เป็นอันดับหนึ่งในไทย

"การลงทุนในเมืองไทยครั้งนี้ถือเป็นโปรเจกต์ที่ใหญ่มากของ GMO NetDesign เราเลือกลงทุนกับ NetDesign Group เพราะเล็งเห็นความมีชื่อเสียงและความสามารถในการทำธุรกิจออนไลน์ในไทยมานานถึง 20 ปี” Masatoshi Kumagai CEO แห่ง GMO Internet Group ผู้ติดอันดับ 50 อภิมหาเศรษฐีที่รวยที่สุดในประเทศญี่ปุ่นโดย Forbes

จึงเกิดเป็นที่มาในการเปิดใช้ Z.com/th โดยนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมจากประเทศญี่ปุ่นมาปรับใช้ในไทย ซึ่งครอบคลุมการให้บริการ 4 กลุ่มหลัก คือ บริการ Cloud Service ระบบ e-Commerce การชำระเงินออนไลน์ และการซื้อขายหลักทรัพย์

ด้าน เฉลิมรัฐ นาควิเชียร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร GMO-Zcom NetDesign กล่าวเสริม "ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล เราปลูกพื้นฐานอินเตอร์เน็ตมากว่า20ปี เพราะฉะนั้นเราจึงมั่นใจว่าเราสามารถทำให้ Z.com เติบโตอย่างรวดเร็วในยุคที่คนไทยใช้ดิจิตอล ตอนนี้เราพร้อมแล้ว” พร้อมเสริมว่า “อินเตอร์เน็ตจะเข้ามาขับเคลื่อนเมืองไทยเข้าสู่สังคมแห่งความรู้ที่จะทำให้เราทำงานน้อยลงแต่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตามแนวคิดที่เราตั้งไว้คือ Business for everyone”

&nbsp;

NetDesign Group ควบรวมกิจการกับ GMO Internet Group ยักษ์ใหญ่อินเตอร์เน็ตเบอร์1 จากญี่ปุ่น เปิดตัว “GMO-Zcom NetDesign”

ภาวะการควบรวมของ Kraft Foods Group Inc และ H.J. Heinz Co Inc จากการการเข้ามาซื้อกิจการของ 3G Capital และ Berkshire Hathaway Inc ของ Warren Buffett ส่งผลให้เกิดยักษ์ใหญ่แห่ง food and beverage อันดับ 3 แห่งอเมริกาเหนือโดยทันที 
&nbsp; 
3G Capital และ Berkshire ร่วมลงทุนด้วยมูลค่า 10,000 ล้านสหรัฐฯ ในธุรกิจใหม่โดยจะเป็นที่รู้จักใหม่ในชื่อ Kraft Heinz Co. ซึ่งจะมีสำนักงานใหญ่สองแห่งใน Pittsburgh และ Chicago โดยยังมี Bernardo Hees CEO แห่ง H.J. Heinz Co Inc คุมทิศทางไปก่อน 
 
การซื้อขายครั้งนี้จะสร้างความเสถียรภาพของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่แบรนด์ซอสมะเขือเทศไฮซ์ ไปจนถึงเจลลี่ยี่ห้อ Jell-O ด้วยมูลค่าประมาณการ 28,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ จากการซื้อขายสามารถทำนายการควบรวมกิจการที่จะเกิดมากขึ้นในอุตสาหกรรมอาหารสหรัฐเพื่อการรักษาบริษัทต่อไป 
 
Warren Buffett และ 3G บริษัทภาคเอกชนที่ก่อตั้งโดย Jorge Paulo Lemann มหาเศรษฐีบราซิล ที่ก่อนหน้านี้ได้ซื้อ Heinz เมื่อปี 2013 โดยวางแบบแผนการประหยัดงบโดยที่เขาทำกับ Kraft 
 
&nbsp;&ldquo;3G ได้บีบ Heinz เป็นอย่างมากและต่อไปเขาต้องทำในรูปแบบเดิมกับที่เขาเคยทำเช่นเดียวกับที่ Kraft&rdquo; David Turner นักวิเคราะห์จากบริษัทวิจัย Mintel เขาให้สัมภาษณ์ต่ออีกว่า &ldquo;เมื่อ Buffett ลงทุนในภาคธุรกิจใด ถือเป็นการส่งสัญญาณในการเข้าซื้อกิจการถือเป็นธงสัญญาณต่อโอกาสสำหรับนักลงทุนอื่นๆ&rdquo; 
 
Kraft Foods Group, Inc. ซึ่งแยกตัวออกมาจาก Mondelez International Inc เมื่อ ตุลาคม 2012 (ที่เปลี่ยนชื่อจากเดิม Kraft Foods Inc.) บริษัทระดับชาติที่สืบทอดธุรกิจของขบเคี้ยวยาวนานและมีธุรกิจเติบโตในตลาดต่างประเทศเป็นอย่างมาก 
 
การแยกตัวของ Kraft Foods Group, Inc เพื่อการรักษาชื่อแบรนด์ ลดขนาดและกำจัดตลาดแค่ภายในสหรัฐฯ ขณะที่แบรนด์ Kraft เป็นตราสัญลักษณ์ที่ดี รวมไปถึงแบรนด์ Velveeta and Philadelphia Cream Cheese แต่บริษัทไม่สามารถกระตุ้นการเติบโตในอุตสาหกรรมได้ 
 
กับการควบรวมในคราวนี้ ผลิตภัณฑ์ของ Kraft Foods Group, Inc จะได้รับประโยชน์จากตลาดภายนอกสหรัฐฯ ของ Heinz ซึ่งทั้ง 2 บริษัท คาดหวังที่จะตัดค่าใช้จ่ายลง 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ เมื่อสิ้นปี 2017 
 
"นี่คือการทำธุรกรรม ที่รวมเอาสององค์กระดับโลกและเสริมมูลค่าของผู้ถือหุ้น" Buffett กล่าวในการแถลงการณ์ "ผมรู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสสำหรับสิ่งที่องค์กรใหม่ที่รวมกันนี้จะประสบความสำเร็จ" 
 
Alex Behring ประธานของ Heinz และผู้ร่วมก่อตั้ง 3G Capital เข้ามาเป็น ประธานของบริษัทใหม่ภายหลังการจบการซื้อขายลง โดยคาดว่าจะเกิดช่วงไตรมาสที่2 ของปี โดย John Cahill ประธาน และ CEO จะมานั่งตำแหน่ง รองประธาน ตลอดจนการร่วมการจัดตั้งการทำงานของคณะทำงาน โดยทีมบริหารใหม่จะมีประกาศในช่วงเวลาต่อไป 
 
Kraft Foods Group, Inc. วุ่นวายกับการบริหารจัดการในหลายเดือนที่ผ่านมา โดย Tony Vernon CEO ก้าวลงจากตำแหน่งในเดือนธันวาคมและได้ John Cahill เข้ามาจัดการงานนี้ โดยผู้บริหารฝ่ายการเงินและการตลาดของบริษัทยังมีอยู่ในเดือนกุมภาพันธ์ และ Kraft ต้องเพิ่มบทบาทเพื่อการบริหารต่อไป

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events