<h2>William Heinecke เผยสถานการณ์โควิด-19 ฉุดธุรกิจชะลอตัว เตรียมเสริมเแกร่งไมเนอร์ฯ ออกหุ้นกู้หมื่นล้านบาทพร้อมเพิ่มทุน ย้ำมั่นใจในประสบการณ์และฐานะทางการเงิน พร้อมขอบคุณนักลงทุนที่สนับสนุนธุรกิจยาวนานกว่า 50 ปี</h2>
William Heinecke ประธานกรรมการ บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จํากัด (มหาชน) หรือ MINT เปิดเผยแม้ธุรกิจของไมเนอร์จะได้รับผลกระทบอย่างเลี่ยงไม่ได้จากเศรษฐกิจโลกที่ถดถอย แต่องค์กรยังมีความมั่นใจในประสบการณ์และความแข็งแกร่งของไมเนอร์

“ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา ไมเนอร์มีผลการดำเนินงานที่มีกำไรอย่างต่อเนื่อง ภายใต้สถานการณ์ต่างๆ ทั้งวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 วิกฤตทางการเมืองในประเทศ และน้ำท่วมใหญ่ในปี 2554 ซึ่งเราสามารถฝ่าฟันไปได้ และทำให้เราขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ เพื่อกระจายความเสี่ยง พร้อมเพิ่มความหลากหลายในธุรกิจของเรา เช่นธุรกิจร้านอาหารในประเทศจีน ธุรกิจโรงแรมในต่างประเทศ อย่าง โอ๊คส์ โฮเทล ในออสเตรเลีย ทิโวลี โฮเทล และ เอ็นเอช โฮเทลส์ ในยุโรปและลาตินอเมริกา"

ทั้งนี้ไมเนอร์ เป็นผู้นำกลุ่มธุรกิจ โรงแรม ร้านอาหาร และไลฟ์สไตล์ มีการจ้างงาน และสร้างอาชีพร่วมหลายหมื่นคน

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-32608" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/William-Heinecke-01.jpg" alt="" width="600" height="320" />

ปรับธุรกิจรับโควิด-19

"สถานการณ์โควิด-19 ที่เกิดขึ้นทั่วโลกในเวลานี้ ปฏิเสธไม่ได้ว่า มันส่งผลกระทบกับธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แม้จะเป็นปีที่ไม่ดีนัก แต่ไม่ใช่เพราะการดำเนินธุรกิจของบริษัท แต่เป็นสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อทุกธุรกิจทั่วโลก

โดย ไมเนอร์ ได้ปรับตัวทั้งการสร้างมาตรฐานสุขอนามัยสำหรับธุรกิจโรงแรม การส่งอาหารแบบเดลิเวอรี่ที่บริษัทเป็นรายแรกๆ ในประเทศไทย และยังเป็นผู้นำมาตลอด 20 กว่าปี ไปจนถึงการใช้ช่องทางออนไลน์ในการให้บริการ รวมทั้งการปรับธุรกิจให้เข้ากับวิถีชีวิตแบบใหม่ หรือ New Normal การลดต้นทุนต่างๆ เพื่อให้เราสามารถผ่านพ้นสถานการณ์โควิด-19 ครั้งนี้ไปให้ได้

เรากำลัง Reopening อย่างต่อเนื่อง องค์กรเริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัวของธุรกิจทั้งในและต่างประเทศแล้ว โรงแรมในกลุ่มไมเนอร์ โฮเทลส์ ทั้งในกรุงเทพมหานครและจังหวัดท่องเที่ยวอื่นๆ ทั่วไทย ได้ทยอยเปิดให้บริการและพร้อมขานรับมาตรการเพื่อกระตุ้นการท่องเที่ยว" William Hineke กล่าวโดยสรุป

ก่อนเกิดโควิด-19 ไมเนอร์ ได้ประกาศแผนการเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน ซึ่งเป็นแผนเบ็ดเสร็จในครั้งเดียว นอกจากจะทำให้ฐานะการเงินของเรามีความแข็งแกร่งขึ้น พร้อมรักษาวินัยทางการเงินแล้ว ยังสามารถรองรับวิกฤตโควิด-19 และไม่จำเป็นต้องเพิ่มทุนในอีก 2 ปีข้างหน้า

แต่เพื่อความแข็งแกร่งทางด้านการเงิน ไมเนอร์ออกหุ้นกู้ที่มีลักษณะคล้ายทุน หรือ Perpetual bond ประมาณ 1 หมื่นล้านบาท และการออกหุ้นเพิ่มทุนในอัตราส่วน 8.2 หุ้นสามัญเดิม ต่อ 1 หุ้นสามัญใหม่ที่ราคาเสนอขาย 17.50 บาท

และการออกใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญของบริษัท ครั้งที่ 7 หรือ MINT-W7 ให้กับผู้ถือหุ้นของบริษัท ตามสัดส่วนการถือหุ้น หลังเสร็จสิ้นการขายหุ้นเพิ่มทุนที่ 22 หุ้นสามัญเดิมต่อ 1 หน่วย โดยมีราคาใช้สิทธิแปลงสภาพ 21.60 บาท และสามารถใช้สิทธิได้ในระยะเวลา 3 ปี ทั้งนี้ ไมเนอร์ ได้กำหนดช่วงเวลาจองซื้อและชำระเงินค่าจองซื้อหุ้นสามัญที่ออกใหม่ ระหว่างวันที่ 17-23 กรกฎาคม 2563

อ่านเพิ่ม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%E0%B9%84%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%99%E0%B8%AD%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%AF-%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A8%E0%B9%80%E0%B8%9E%E0%B8%B4%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B8%97%E0%B8%B8%E0%B8%99.html">ไมเนอร์ฯ ประกาศเพิ่มทุน 2.5 หมื่นล้าน รับมือผลกระทบจากโควิด-19</a>

William Heinecke เผยด้วยว่าในฐานะผู้ก่อตั้ง และ ผู้ถือหุ้นใหญ่ของไมเนอร์ ได้เตรียมใช้สิทธิในการจองซื้อหุ้นเพิ่มทุนครั้งนี้และจะจองซื้อเกินกว่าสิทธิ ซึ่งหวังเป็นอย่างยิ่งว่า การเพิ่มทุนในครั้งนี้จะได้รับการสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นและนักลงทุน และทำให้เราได้รับเงินทุนในครั้งนี้ครบตามจำนวน

“ขอขอบคุณผู้ถือหุ้นและนักลงทุนทุกท่านที่ยังคงเชื่อมั่นและให้การสนับสนุนธุรกิจของไมเนอร์มาเป็นอย่างดีและยาวนานมาร่วมกว่า 50 ปี หลายท่านถือหุ้นของไมเนอร์ ตั้งแต่เมื่อครั้งที่องค์กรนำ 3 ธุรกิจ คือ โรงแรม ร้านอาหาร และไลฟ์สไตล์ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ก่อนที่เราจะรวมทั้ง 3 ธุรกิจภายใต้ ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล หรือ MINT มาจนถึงปัจจุบัน และเราจะยังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นของเราอย่างต่อเนื่องต่อไป”

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/asia/william-heinecke-%E0%B9%81%E0%B8%A5%E0%B8%B0%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%A7%E0%B8%82%E0%B8%B6%E0%B9%89%E0%B8%99%E0%B9%84%E0%B8%9B%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B8%AD%E0%B8%B2.html">William Heinecke และการก้าวขึ้นไปในอาณาจักร “ไมเนอร์”</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

William Heinecke เผยดัน ไมเนอร์ฯ เสริมเแกร่งการเงิน

<h2 class="p1">William Heinecke วัย 70 ปี สร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งประวัติการณ์ที่ ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล ด้วยการสละตำแหน่งซีอีโอเมื่อเดือนมกราคม หลังจากนั่งในตำแหน่งนี้มา 53 ปี นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทเมื่อปี 1967</h2>
Dillip Rajakarier ชาวอังกฤษผู้เข้ามาร่วมงานกับไมเนอร์ในปี 2007 รับตำแหน่งต่อจาก William Heinecke และยังคงนั่งในตำแหน่งซีอีโอของไมเนอร์ โฮเทลส์ ในปัจจุบันไปพร้อมกันด้วย และปัจจุบัน Heinecke เป็นประธานกรรมการบริหาร “ผมไม่ได้มองว่านี่คือการก้าวลงจากตำแหน่ง” เขากล่าว “ผมเรียกว่าเป็นการก้าวขึ้นไป”
 Heinecke ใช้เวลาในปี 2019 เพื่อรวมกิจการ NH Hotel Group ของสเปนที่ไมเนอร์ซื้อมา 2.26 พันล้านเหรียญ เมื่อปี 2018 เข้ามาในกลุ่ม ซึ่งช่วยให้บริษัทด้านการท่องเที่ยวและการบริการที่มีฐานอยู่ในกรุงเทพฯ แห่งนี้ก้าวขึ้นเป็นผู้เล่นระดับโลก การซื้อกิจการดังกล่าวช่วยให้ไมเนอร์มีกำไรทั้งปี 2019 พุ่งขึ้นถึง 137% เป็น 1.1 หมื่นล้านบาท (341 ล้านเหรียญ)
แต่แม้จะมีผลประกอบการดี หุ้นไมเนอร์ก็ยังตกเนื่องจากความหวาดกลัวไวรัสโคโรนา และทรัพย์สินสุทธิของ Heinecke ก็ลดลง 36% เหลือ 1.15 พันล้านเหรียญ

<ul>
 	<li>คลิกอ่าน <a href="https://forbesthailand.com/leaderboard/thailand-leaderboard/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a-50-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5.html">การจัดอันดับ 50 มหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2563</a></li>
</ul>
 Heinecke อดีตชาวอเมริกันซึ่งปัจจุบันถือสัญชาติไทยยังมองประเทศไทยในแนวโน้มที่ดี แม้จะมีปัญหาโรคระบาดเมื่อช่วงปลายเดือนมีนาคม Heinecke ประกาศแผนปิดโรงแรมในกรุงเทพฯ และเรียกร้องให้รัฐบาลใช้มาตรการควบคุมการระบาดของเชื้อไวรัสอย่างเข้มงวดมากขึ้น “นี่คือความท้าทายครั้งใหญ่” เขากล่าว “แต่ประเทศไทยสู้มาได้เสมอ และผมเชื่อมั่นว่า เราจะสู้ได้อีกครั้ง”
 ไมเนอร์เป็นชื่อที่ Heinecke ตั้งให้บริษัทเนื่องจากเขาเริ่มก่อตั้งบริษัทนี้ตอนอายุ 18 ปี ไมเนอร์ยังคงเน้นธุรกิจหลัก ซึ่งรวมถึงร้านอาหารและธุรกิจค้าปลีก Heinecke กล่าวว่า บทบาทใหม่ของเขาสะท้อนถึงภาระงานในระดับโลกของเขาเองซึ่งมีมากขึ้น “จุดสำคัญที่แท้จริงอยู่ที่การบริหารขนาดกิจการ” เขากล่าว ปัจจุบันไมเนอร์จ้างพนักงาน 75,000 คนในกว่า 50 ประเทศ -- Ron Gluckman
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/bill-heinecke-%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99-88-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%a5.html">Bill Heinecke ทุ่มเฉียดแสนล้าน นำไมเนอร์ติดท็อป 20 โรงแรมโลก</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/4b34bba9-9fcc-4170-bf0c-9f81eb1bc94c/april-2020">คลิกอ่านการจัดอันดับ 50 มหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2020 ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-28551" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/ศุภชัย-เจียรวนนท์-01.jpg" alt="" width="300" height="394" />

William Heinecke และการก้าวขึ้นไปในอาณาจักร "ไมเนอร์"

เจ้าพ่อธุรกิจโรงแรม หนึ่งในเครือโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดของโลก William Heinecke ชาวอเมริกันคนนี้อพยพมาอาศัยในประเทศไทยตั้งแต่ยังเป็นเด็ก และเริ่มก่อตั้งบริษัทแรกของเขาก่อนอายุครบ 18 ปี ซึ่งทำให้เขาตั้งชื่อบริษัทของตนเองว่า บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) เขาได้รับสัญชาติไทยมาตั้งแต่ปี 2535 และยังคงดูแลอาณาจักรธุรกิจที่ประกอบด้วยโรงแรมรีสอร์ท 550 แห่ง ร้านอาหาร 2,100 แห่ง และร้านค้าปลีกอีก 452 แห่ง ครอบคลุม 64 ประเทศทั่วโลก

การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของไมเนอร์ มาจากการทุ่มเงิน 8.8 หมื่นล้านบาทเข้าซื้อเครือ NH Hotel Group ยักษ์ใหญ่วงการโรงแรมอันดับ 6 ของยุโรป เมื่อเดือนตุลาคม 2561 ทำให้แหล่งรายได้ของไมเนอร์ในต่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 52% เป็นกว่า 70% ซึ่งหลังจากได้ NH เข้ามาในพอร์ต Heinecke เตรียมรีแบรนดิ้งโรงแรมในเครือให้เป็นแบรนดื Anantara และแบรนด์อื่นๆ ที่มีอยู่เดิม

พอร์ตของกลุ่มไมเนอร์ที่มีอยู่เดิมนั้นมีทั้งเชนโรงแรม Anantara, Four Seasons, St Regis และ Tivoli ซึ่งเป็นแบรนด์จากโปรตุเกส นอกจากนี้ยังเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ร้านอาหารอย่าง Swensens, Sizzler, Dairy Queen และ Burger King

ผู้มีความกระตือรือร้นสูงอย่าง Heinecke มีคอลเล็กชันรถยนต์กับจักรยานยนต์ถึง 36 คันในครอบครอง

William Heinecke วัย 70 ปี สร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งประวัติการณ์ที่ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล ด้วยการสละตำแหน่งซีอีโอเมื่อเดือนมกราคม หลังจากนั่งในตำแหน่งนี้มา 53 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทเมื่อปี 1967 Dillip Rajakarier ชาวอังกฤษผู้เข้ามาร่วมงานกับไมเนอร์ในปี 2550 รับตำแหน่งต่อจาก Heinecke และยังคงนั่งในตำแหน่งซีอีโอของไมเนอร์ โฮเทลส์ ในปัจจุบันไปพร้อมกันด้วย และปัจจุบัน Heinecke เป็นประธานกรรมการบริหาร “ผมไม่ได้มองว่านี่คือการก้าวลงจากตำแหน่ง” เขากล่าว “ผมเรียกว่าเป็นการก้าวขึ้นไป”

การซื้อกิจการดังกล่าวช่วยให้ไมเนอร์มีกำไรทั้งปี 2019 พุ่งขึ้นถึง 137% เป็น 1.1 หมื่นล้านบาท (341 ล้านเหรียญ) แต่แม้จะมีผลประกอบการดี หุ้นไมเนอร์ก็ยังตกเนื่องจากความหวาดกลัวไวรัสโคโรนา และทรัพย์สินสุทธิของ Heinecke ก็ลดลง 36% เหลือ 1.15 พันล้านเหรียญ

เมื่อช่วงปลายเดือนมีนาคม Heinecke ประกาศแผนปิดโรงแรมในกรุงเทพฯ และเรียกร้องให้รัฐบาลใช้มาตรการควบคุมการระบาดของเชื้อไวรัสอย่างเข้มงวดมากขึ้น “นี่คือความท้าทายครั้งใหญ่” เขากล่าว “แต่ประเทศไทยสู้มาได้เสมอ และผมเชื่อมั่นว่าเราจะสู้ได้อีกครั้ง”

&nbsp;

William Heinecke

<h2>การตัดสินใจทุ่มเงิน 88 พันล้านบาทซื้อ NH Hotel Group ยักษ์ใหญ่โรงแรมอันดับ 6 ของยุโรปเมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้วทำให้ ไมเนอร์ กรุ๊ป ของ William E. Heinecke ขยับขึ้นมาเป็นผู้เล่นในอุตสาหกรรมโรงแรมระดับโลก ก้าวต่อไปของเขาคือสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่น และเป้าหมายมาร์เก็ตแคป 1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือกว่า 3 แสนล้านบาทภายใน 3 ปีข้างหน้า</h2>
ผ่านไปกว่า 5 ทศวรรษ ณ วันนี้ ไมเนอร์ กรุ๊ป ของ William E. Heinecke (หรือที่รู้จัก กันดีในนามของ Bill Heinecke) ได้ก้าวขึ้นเป็นกลุ่มโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดอันดับ 19 ของโลกที่มีกิจการโรงแรมกว่า 548 แห่ง ร้านอาหารกว่า 2,100 แห่ง และธุรกิจจัดจำหน่ายและรับจ้างผลิตสินค้าไลฟ์สไตล์กว่า 452 สาขาใน 64 ประเทศทั่วโลก

ดีลเทกโอเวอร์ NH Hotel Group SA (NHH) ซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Madrid ประเทศสเปน ที่ Heinecke ห้ำหั่นเอาชนะคู่แข่งอย่าง Hyatt Hotels &amp; Resorts มาได้ในปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะต้องทุ่มเงินเพื่อซื้อหุ้นในสัดส่วนที่มากกว่าคาดไว้เดิม และทำให้บริษัทต้องก่อหนี้มหาศาล ทำให้เขามีกิจการที่มีมูลค่าตลาด หรือมาร์เก็ตแคปรวมกันถึง 8 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 2.6 แสนล้านบาท)

ในการให้สัมภาษณ์ Forbes Thailand เมื่อกลางเดือนพฤศจิกายน 2561 หลังจากปิดดีล NHH มาสดๆ ร้อน Heinecke กล่าวว่าการเข้าครอบครองกิจการ NHH ซึ่งมีโรงแรม 351 แห่งในยุโรปและในอีกหลายประเทศ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดของไมเนอร์

นับจากวันที่บริษัทได้เริ่มเปิดกิจการโรงแรมแห่งแรกในพัทยาภายใต้ชื่อ รอยัล การ์เด้น รีสอร์ท เมื่อกว่า 40 ปีก่อน เพราะเป็นการยกระดับไมเนอร์ขึ้นมาเป็นผู้เล่นในระดับโลกอย่างแท้จริง ด้วยจำนวนโรงแรมและรีสอร์ตรวมกันกว่า 548 แห่ง และจำนวนห้องพัก รวม 80,262 ห้องในเกือบทุกทวีปทั่วโลก ได้แก่ เอเชีย โอเชียเนีย ยุโรป แอฟริกา ตะวันออกกลาง และอเมริกา

<img class="alignnone size-full wp-image-6836" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ไมเนอร์กรุ๊ป-04.jpg" alt="" width="638" height="342" />

“เพราะเราต้องการปรับเปลี่ยนตำแหน่งเราขึ้นเป็นผู้เล่นในระดับเวิลด์คลาสที่มีบทบาทอยู่ในเกือบทุกๆ ประเทศในโลก ตอนนี้เหลือเพียงตลาดสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นเท่านั้น (ที่ไมเนอร์ยังไม่ได้เข้าไปมากนัก)” Heinecke กล่าวถึงเหตุผลในการทุ่มเงินกับ ดีลนี้ถึง 2.3 พันล้านยูโร (ประมาณ 88 พันล้านบาท) ซึ่งมากกว่ารายได้ทั้งหมดที่บริษัททำได้ 58.6 พันล้านบาทในปี 2560

Heinecke ยอมรับว่าสิ่งที่ท้าทายที่สุดตอนนี้คือการลดหนี้สินของไมเนอร์ลงมาแต่เชื่อมั่นว่าด้วยพื้นฐานธุรกิจที่ดีของ NHH ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีกำไร และแผนการในการขายสินทรัพย์บางส่วนของ NHH ออกไป

“NHH มีโรงแรมมากเกินไปภายใต้แบรนด์เดียวในหลายๆ เมือง เช่นใน Madrid มีถึง 29 แห่ง เราอาจจะเปลี่ยนบางโรงแรมเป็น ANANTARA หรือ AVANI”

เนื่องจาก NHH มีแผนการลงทุนรีโนเวทโรงแรมอยู่แล้ว การรีแบรนด์สินทรัพย์บางแห่งไปอยู่ภายใต้แบรนด์ ANANTARA สามารถทำได้โดยง่ายและไม่ต้องใช้งบลงทุนเพิ่มขึ้นมากนัก คล้ายๆ กับตอนที่ไมเนอร์รีแบรนด์โรงแรม Four Seasons เป็น ANANTARA เมื่อหลายปีก่อน ในขณะที่บริษัทสามารถเพิ่มอัตราค่าพักต่อห้องและกำไร เนื่องจาก ANANTARA เป็นแบรนด์ที่อยู่ในระดับลักชัวรีกว่า NHH

“เราจะเพิ่มมูลค่าได้อย่างมาก และอย่างรวดเร็ว ผมเชื่ออย่างนั้น” ประธานไมเนอร์กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-6835" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ไมเนอร์กรุ๊ป-03.jpg" alt="" width="638" height="330" />
<h2>สร้าง “โกลบอล แพลตฟอร์ม” ขยายธุรกิจไปทั่วโลก</h2>
Heinecke ชื่นชอบ NHH เป็นอย่างมากเนื่องจากมองว่าเครือข่ายของ NHH กับไมเนอร์นั้นแทบจะไม่ทับซ้อนกันเลย และมีsynergy ที่สามารถเสริมกันได้อย่างดี

“เราเรียกมันว่า ‘plug &amp; play’ ตอนนี้มันง่ายสำหรับเราแล้วที่จะซื้อและเพิ่มโรงแรมใหม่เข้าไปในยุโรป...เพราะถ้าคุณไม่มีโรงแรมอยู่ก่อนเลย มันเป็นเรื่องยากที่คุณจะเริ่มเข้าไปจากฐานเล็กๆ” ประธานวัย 69 ปีของไมเนอร์กรุ๊ปกล่าวและเสริมว่าไมเนอร์ได้เริ่มใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มของ NHH แล้วโดยการนำเอา Tivoli Hotels &amp; Resorts กลุ่มโรงแรมจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โปรตุเกสที่ไมเนอร์ได้เข้าซื้อกิจการไปก่อนหน้านี้ ไปอยู่ภายใต้การบริหารของ NHH ซึ่งเป็นฐานปฏิบัติการที่ใหญ่กว่า

ก่อนครอบครอง NHH ไมเนอร์มีเครือข่ายโรงแรมทั้งสิ้น 161 แห่ง รวมจำนวน 20,385 ห้อง ภายใต้ 5 แบรนด์ที่บริษัทเป็นเจ้าของ (ANANTARA, AVANI, TIVOLI, elewana, และ OAKS) และอีก 8 แบรนด์ที่ไม่ได้เป็นเจ้าของ (CHELI &amp; PEACOCK SAFARIS, Naladhu Maldives, The BEAUMOUNT, SERENDIB LEISURE, Four Seasons, ST REGIS, JW MARRIOTT, และ Radisson Blu) โดยส่วนใหญ่อยู่ในเอเชียและโอเชียเนีย (104 แห่ง) และแอฟริกาและตะวันออกกลาง (42 แห่ง) ขณะที่มีโรงแรมในยุโรปเพียง 13 แห่ง และอเมริกา 2 แห่ง

ขณะที่ NHH มีโรงแรมอยู่ในยุโรป137 แห่ง และอเมริกา 67 แห่ง แต่ไม่มีโรงแรมในเอเชียและตะวันออกกลางเลยและมีโรงแรมในแอฟริกาใต้เพียงแห่งเดียวนอกจากนี้ ในแง่ตำแหน่งทางการตลาดแบรนด์โรงแรมและรีสอร์ตของไมเนอร์ค่อนข้างจะมีความเข้มแข็งในตลาดของกลุ่มนักท่องเที่ยว ขณะที่ NHH จะเน้นหนักไปที่โรงแรมที่ตั้งในพื้นที่ที่เป็นศูนย์กลางของเมืองและกลุ่มนักธุรกิจ

“ประโยชน์ของการมี global platform คือคุณสามารถโยกแบรนด์ของคุณไปที่โน่นที่นี่ได้” Heinecke กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-6836" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ไมเนอร์กรุ๊ป-04.jpg" alt="" width="638" height="342" />
<h2>เร่งเครื่องโตธุรกิจร้านอาหาร</h2>
Heinecke ยอมรับว่าธุรกิจร้านอาหารยังมีความท้าทายอยู่มาก แต่เขาเชื่อว่าการบริโภคซึ่งซบเซามาเป็นเวลานานกำลังฟื้นตัวขึ้น และการเลือกตั้งซึ่งคาดว่าจะเกิดขึ้นในปีนี้จะช่วยให้การจับจ่ายใช้สอยของประชาชนเพิ่มขึ้น โดยไมเนอร์จะขยายธุรกิจร้านอาหารที่ปัจจุบันกระจุกตัวอยู่ใน 4 พื้นที่หลัก คือ ไทย ออสเตรเลีย และสิงคโปร์ ไปสู่ยุโรปและแอฟริกาและประเทศอื่นๆ เพิ่มขึ้น

จะขยายเครือข่ายร้านอาหารไทยในต่างประเทศ รวมทั้งเพิ่มแบรนด์ใหม่ๆ เข้ามาอีก หลังจากที่ได้ใช้เงิน 12 ล้านเหรียญซื้อหุ้น 75% ของ Benihana ร้านเทปันยากิที่มีสาขา 19 ประเทศทั่วโลกเมื่อเดือนพฤษภาคม 2561 เพื่อได้สิทธิในการขยายกิจการไปทั่วโลกยกเว้นสหรัฐฯ

ทั้งนี้ จีนจะเป็นหนึ่งในพื้นที่ยุทธศาสตร์หลักที่ไมเนอร์ ฟู้ด ตั้งเป้าเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยเป้าหมายเพิ่มจำนวนร้านอาหารให้มีไม่น้อยกว่า 300 สาขาภายใน 5 ปีข้างหน้า นอกจากนี้ บริษัทยังอาจจะทำแพลตฟอร์มบนช่องทางดิจิทัลเพื่อรวมแบรนด์ร้านอาหารในเครืออีกด้วย

<img class="alignnone size-full wp-image-6833" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ไมเนอร์กรุ๊ป-01.jpg" alt="" width="638" height="535" />

Heinecke กล่าวว่าปัจจุบันการแข่งขันในอุตสาหกรรมโรงแรมและร้านอาหารทั้งในไทยและต่างประเทศมีสูงมาก โดยตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และยากต่อการคาดการณ์ เนื่องจากมีการเกิดขึ้นของ “start-up brands” และคอนเซปท์ใหม่ๆ มากมายจนท่วมตลาด แม้บางส่วนจะสร้างความฮือฮาเพียงชั่วครั้งชั่วคราวและล้มหายตายจากไป หลังจากได้แหล่งเงินทุนสนับสนุนจากนักลงทุนที่สนใจ แต่ก็มีจำนวนไม่น้อยที่สามารถแจ้งเกิดขึ้นมาเป็นคู่แข่งสำคัญในตลาดได้

“เมื่อร้านอาหารและโรงแรมทุกๆ แห่งในโลกอยู่ใกล้เพียงแค่การขยับปลายนิ้วมือคุณจะเลือกอย่างไร ความเป็นจริงใหม่คือว่าประสบการณ์ใดๆ ที่ไม่มีค่าพอสำหรับการโพสต์ลงรูปใน Instagram ก็จะไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ ในอุตสาหกรรมที่อิงกับการบริโภคอย่างโรงแรมและร้านอาหารสิ่งนี้จะก่อให้เกิดผู้ชนะและผู้แพ้ เรากำลังเข้าสู่ยุคที่น่าตื่นเต้นเป็นอย่างมาก” William E. Heinecke ประธานไมเนอร์กล่าว

ภาพ: ฐิระวิชญ์ ล้อเลิศรัตนะ และไมเนอร์ กรุ๊ป

&nbsp;

<hr />

<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019">คลิกอ่านฉบับเต็มของ “Bill Heinecke ทุ่มเฉียดแสนล้าน นำไมเนอร์ติดท็อป 20 โรงแรมโลก” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มกราคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019"><img class="alignnone wp-image-4278" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/Forbes-Thailand-%E0%B8%89%E0%B8%9A%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B8%A1-2562-Bill-Heinecke.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

Bill Heinecke ทุ่มเฉียดแสนล้าน นำไมเนอร์ติดท็อป 20 โรงแรมโลก

ผู้นำทางของสังคม: 2 “เศรษฐีใจบุญ” ชาวไทย ในทำเนียบ Forbes Asia

<h2>William หรือ Bill Heinecke เป็นชาวตะวันตกคนหนึ่งในจำนวนเพียงไม่กี่คนที่สร้างเนื้อสร้างตัวในต่างแดนจนร่ำรวยติดอันดับทำเนียบเศรษฐีไทยของ Forbes เขาได้รับการยกย่องให้เป็นผู้ทรงอิทธิพลมากที่สุดในธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย เพราะไม่ใช่แค่เครือข่ายโรงแรม 133 แห่ง จำนวนห้องพักทั้งสิ้นว่า 16,700 ห้อง ใน 22 ประเทศทั่วโลกที่เขาได้สร้างรากฐานไว้และขยายธุรกิจมาตลอดเกือบ 40 ปี แต่ยังเป็นเพราะเขาได้ออกมาโต้แย้งและชี้แจงกับบรรดาสื่อต่างประเทศทุกครั้งที่มีข่าวที่สร้างความเสียหายให้กับภาพลักษณ์ของประเทศไทย</h2>
แม้ Heinecke จะเป็นชาวอเมริกันโดยกำเนิด แต่ชีวิตของนักธุรกิจไทยที่มีรูปร่างหน้าตาและชื่อเป็นฝรั่งผู้นี้ได้ฝังรากและปักหลักที่เมืองไทยแล้วตั้งแต่วัย 14 ปี เขาย้ายตามครอบครัวมาอยู่กรุงเทพฯ ตั้งแต่ปี 1963

ความเป็นนักธุรกิจของเขาฉายแววตั้งแต่อายุแค่ 17 ปีสมัยเรียนที่ International School Bangkok เขาเสนอตัวเขียนคอลัมน์เกี่ยวกับรถโกคาร์ตกิจกรรมที่เขาชื่นชอบให้กับนิตยสาร Bangkok World ในยุคนั้น โดยขอค่าตอบแทนเป็นพื้นที่โฆษณาในนิตยสารที่เขาวิ่งหาลูกค้าเอง ซึ่งก็ทำได้ดีถึงขนาดว่าคอมมิชชั่นที่เขาได้สูงกว่าเงินเดือนของนักข่าวประจำเสียอีก และเขาก็ได้เป็นผู้จัดการฝ่ายโฆษณาของนิตยสารเล่มนี้ในวัยเพียงแค่ 17 ปีเท่านั้น พอเรียนจบเขาตัดสินใจเลือกที่จะอยู่เมืองไทย ไม่กลับไปมาตุภูมิพร้อมครอบครัว เพราะเขาเห็นโอกาสอันมหาศาลในการทำมาหากินที่เมืองไทย

หลังจากเรียบจบเพียงปีเดียว เขาเปิดธุรกิจให้บริการทำความสะอาดสำนักงาน โดยตั้งบริษัท Inter-Asian Enterprise และบริษัท Inter-Asia Publicity เพื่อทำธุรกิจขายโฆษณาทางวิทยุ โดยขอยืมเงินทางบ้านมาตั้งตัว 1,200 เหรียญสหรัฐ พร้อมกับไว้หนวดเครานับตั้งแต่นั้นเพื่อให้ดูน่าเชื่อถือ ต่อมาเขาได้ขายกิจการ Inter-Asia Publicity ให้กับบริษัทโฆษณาชื่อดัง Ogilvy &amp; Mather และก่อตั้งบริษัท Minor Holdings ซึ่งถัดมาอีก 40 ปีได้กลายเป็น Minor Group ที่มีธุรกิจในเครือกว่า 30 บริษัท

อาณาจักรและแบรนด์โรงแรมหรูที่ Hinecke บุกเบิกและพัฒนาภายใต้ บมจ.ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนลที่เขานั่งเป็นซีอีโอและประธานบริษัทสรรสร้างจาก passion ล้วนๆ ส่งให้เขาเริ่มเข้าสู่ธุรกิจโรงแรมเป็นครั้งแรกในปี 1978 โดยเปิดโรงแรม Royal Garden Resort ที่พัทยา

แม้ตอนที่เขาซื้อกิจการมาเขาตั้งใจที่จะขายต่อให้นักลงทุนรายอื่น แต่เหมือนชะตาจะกำหนดให้เขากลายมาเป็นเจ้าพ่อธุรกิจโรงแรมอย่างในทุกวันนี้ เขาตัดสินใจไม่ขายโรงแรม และเปิดอีก 2-3 แห่งภายใต้แบรนด์ Royal Garden ก่อนดึง Marriott มาบริหารโรงแรมในกรุงเทพฯ เมื่อปี 1994 และเปลี่ยนแบรนด์ Royal Garden มาเป็นเชนอเมริกันแห่งนี้ รวมทั้งเปิด Four Seasons ในเชียงใหม่ในปีเดียวกัน

เขาพาธุรกิจโรงแรมผ่านร้อนผ่านหนาวมานับไม่ถ้วนที่กระทบกับธุรกิจท่องเที่ยวอย่างหนักปัจจุบัน Minor บริหารโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เป็นโรงแรมที่ลงทุนเองจำนวน 56 แห่งและรับจ้างบริหารอีก 77 แห่งภายใต้แบรนด์ Four Seasons, Marriott, St. Regis, Radisson Blu และแบรนด์ของบริษัท ได้แก่Anantara, AVANI, Oaks, PER AQUUM, Tivoli และ Elewana ซึ่งการมีแบรนด์โรงแรมเป็นของตัวเองทำให้เขาขยายโรงแรมได้ถึง 10 แห่งต่อปีแทนที่จะเปิดได้แค่ 2 แห่ง ทุกวันนี้ Heinecke ในวัย 66 ปี

ยังสนุกกับการขยายธุรกิจ โดยเน้นประเทศที่มีการเติบโตสูงอย่างไรก็ตาม คนไทยได้รู้จัก Heinecke เป็นครั้งแรกในฐานะผู้นำอาหารสไตล์อเมริกันหรือฟาสต์ฟู้ดมาให้คนไทยได้ลิ้มลองในช่วงปี 1970-1980 อาทิ Mister Donut, Swensens, Sizzler, Dairy Queen, Burger King และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Pizza Hut แบรนด์ที่สร้างชื่อให้กับ Minor Food Group ธุรกิจอาหารในเครือ Minor เมื่อปี 1980 ที่ Pizza Hut เปิดสาขาแรกในพัทยา และขยายสาขาเรื่อยมา และเมื่อไม่สามารถต่อสัญญากับเข้าลิขสิทธิ์ Pizza Hutเปิด The Pizza Company เพียง 6 เดือน ครองส่วนแบ่งตลาดถึง 70% ของตลาดพิซซ่าในประเทศไทย และ ขยายสาขาในเอเชียทั้งจีน เวียดนาม สปป.ลาว กัมพูชา เมียนมาร์ จนได้รับฉายาว่า Asia’s Pizza King

ปัจจุบัน Minor มีร้านอาหารกว่า 1,700 แห่งทั้งในเอเชีย ตะวันออกกลาง และแอฟริกา และช็อปแบรนด์สินค้าแฟชั่น และเครื่องสำอาง อาทิ Esprit, Bossini, GAP, Banana Republic, Charles &amp; Keith, Tumi และ Pedro รวม 287 แห่ง

Heinecke ผู้ทิ้งพาสปอร์ตอเมริกันเปลี่ยนสัญชาติมาเป็นไทยในปี 1991 ได้ก่อตั้ง Heinecke Foundation เพื่อช่วยเหลือเด็กยากไร้และขาดทุนการศึกษาในประเทศไทย ปัจจุบัน มูลนิธิของเขาได้ให้การสนับสนุนนักเรียนไปแล้วกว่า 2,000 คน เขายังเป็นผู้สนับสนุนศูนย์อนุรักษ์ช้างไทยและเป็นสปอนเซอร์ให้กับโครงการต่างๆ อาทิ Golden Triangle Asian Elephant Foundation และงานการกุศล เช่น King’s Cup Elephant Polo Tournament

<hr />

<a href="http://goo.gl/r8jc9k">คลิ๊กอ่าน "Lee Shau-Kee 1 ใน 5 มหาเศรษฐีระดับโลก ผู้จับอะไรเป็นทอง" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015</a>

<a href="http://goo.gl/r8jc9k"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/November%202015/cover---forbes-Life.png" alt="" width="363" height="434" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events