<h2>สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) แถลงแผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ปี 2565 – 2567 เดินหน้าเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน (Competitiveness) การมีส่วนร่วม (Inclusiveness) สร้างความน่าเชื่อถือและความเชื่อมั่น (Trust and Confidence)</h2>
อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ให้เกียรติเป็นประธาน เปิดงานสัมมนาและกล่าวปาฐกถาพิเศษในหัวข้อ “นโยบายพัฒนาตลาดทุนไทยเพื่อเป็นกลไกในการพลิกฟื้นเศรษฐกิจหลังโควิด-19” และพิชิต อัคราทิตย์ ประธานกรรมการ ก.ล.ต. กล่าวถึงบทบาทของตลาดทุนไทยต่อเศรษฐกิจของประเทศและบทบาทของ ก.ล.ต. ในการวางนโยบายและทิศทางเพื่อพัฒนาสู่อนาคต พร้อมด้วย รื่นวดี สุวรรณมงคล เลขาธิการ ก.ล.ต. กล่าวรายงานถึงวัตถุประสงค์การจัดงานและร่วมแถลงแผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ปี 2565 – 2567 พร้อมคณะผู้บริหาร ซึ่งงานนี้จัดขึ้นในรูปแบบออนไลน์

อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง กล่าวว่า “เพื่อช่วยให้ประเทศไทยเติบโตอย่างเข้มแข็ง ยั่งยืน ครอบคลุมทุกภาคส่วน กระทรวงการคลังได้วางทิศทางนโยบายในการพัฒนาตลาดทุนไทยไว้ทั้งหมด 5 ด้าน พร้อมมอบหมายให้ ก.ล.ต. เป็นเจ้าภาพร่วมกับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำนโยบายดังกล่าวมาจัดทำเป็นแผนเพื่อพัฒนาตลาดทุนไทยสำหรับปี 2565 – 2570 โดยกระทรวงการคลังได้มอบหมายให้พิจารณาผนวกแผนฟินเทค (Fintech) ในแผนพัฒนาตลาดทุนดังกล่าวด้วย สำหรับนโยบายการพัฒนาตลาดทุนทั้ง 5 ด้าน ประกอบด้วย
1) การส่งเสริมการเข้าถึงการระดมทุนและการลงทุนผ่านกลไกตลาดทุน (accessibility) โดยเฉพาะกลุ่มภาคธุรกิจอุตสาหกรรมเป้าหมาย
2) การเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถในการแข่งขันของตลาดทุนไทย (competitiveness)
3) การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสำหรับตลาดทุน (digital for capital market)
4) การพัฒนาตลาดทุนที่ยั่งยืน (sustainable capital market)
5) การสนับสนุนสุขภาพทางการเงินที่ดีของประชาชนในระยะยาว และการมีความรู้ความเข้าใจทางการเงิน (financial well-being)”

<img class="alignnone size-full wp-image-60649" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/03/ดร.พิชิต-อัคราทิตย์-ประธานกรรมการ-ก.ล.ต.jpg" alt="" width="650" height="351" />

พิชิต อัคราทิตย์ ประธานกรรมการ ก.ล.ต. กล่าวว่า “แม้การเปลี่ยนแปลงจะยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่องและซับซ้อนมากขึ้น อีกทั้งมีแนวโน้มที่จะรุนแรงและรวดเร็วขึ้นกว่าเดิม แต่ด้วยบทบาท หน้าที่ สรรพกำลังและทรัพยากรของตลาดทุนไทยที่ยังคงเข้มแข็ง จึงทำให้ตลาดทุนไทยยังคงมีศักยภาพและบทบาทสำคัญที่สามารถช่วยพลิกฟื้นเศรษฐกิจและพัฒนาสังคมไทยให้ก้าวต่อไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง ครอบคลุม และยั่งยืน ได้แก่ บทบาทในการสร้างการมีส่วนร่วม บทบาทการพัฒนากลไกและสภาพแวดล้อมที่จะสร้างประโยชน์ไปถึงกลุ่มธุรกิจในเศรษฐกิจยุคใหม่และ บทบาทการส่งเสริมศักยภาพเศรษฐกิจของประเทศผ่านการสนับสนุนเทคโนโลยีและดิจิทัล ขณะเดียวกัน ก.ล.ต. ได้ดำเนินหน้าที่อย่างเต็มความสามารถ เพื่อยกระดับความน่าเชื่อถือของตลาดทุนไทยอย่างต่อเนื่อง”

<img class="alignnone size-full wp-image-60650" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/03/รื่นวดี-สุวรรณมงคล-เลขาธิการ-สำนักงาน-ก.ล.ต.jpg" alt="" width="650" height="365" />

รื่นวดี สุวรรณมงคล เลขาธิการ ก.ล.ต. กล่าวว่า “แผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ปี 2565 – 2567 มีความเชื่อมโยงและสอดรับกับทิศทางของประเทศตั้งแต่ระดับแผนยุทธศาสตร์ชาติ แผนระดับรองต่างๆ ซึ่งรวมถึงร่างแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 ตลอดจนทิศทางแผนพัฒนาตลาดทุนไทยฉบับใหม่ โดยในกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ฯ ได้มีการติดตาม วิเคราะห์ผลกระทบจากสถานการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ พร้อมทั้งรับฟังความเห็นของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อให้มีข้อมูลที่ครบถ้วนและรอบด้าน ซึ่งทั้งหมดนี้ได้นำไปสู่การกำหนดเป้าหมายและแผนยุทธศาสตร์ฯ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมายต่าง ๆ อย่างแท้จริง อันจะก่อให้เกิดความเข้าใจร่วมกัน และนำมาซึ่งความร่วมมือในการขับเคลื่อน และผลักดันให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อไป”

ตามแผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ปี 2565 – 2567 มุ่งบรรลุวัตถุประสงค์ 3 ด้าน ได้แก่ การเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน การสร้างการมีส่วนร่วม และการสร้างความน่าเชื่อถือและความเชื่อมั่น โดยมีเป้าหมายหลัก (key result)
5 ด้าน ดังนี้

1.ตลาดทุนเป็นกลไกสำคัญในการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจไทยให้เข้มแข็ง

2.การเป็นตลาดทุนดิจิทัล เพื่อส่งเสริมศักยภาพเศรษฐกิจของประเทศ

3.การยกระดับศักยภาพตลาดทุนเพื่อความยั่งยืน (sustainable capital market)

4.ตลาดทุนมีระบบนิเวศที่เหมาะสม ยืดหยุ่น ตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว เพื่อเอื้ออำนวยต่อการพัฒนาและกำกับดูแลให้สอดรับกับฉากทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไป พร้อมเชื่อมโยงและเป็นที่ยอมรับในสากล

5.ผู้ลงทุนมีศักยภาพในการสร้างสุขภาพทางการเงินที่ดี

<img class="alignnone size-full wp-image-60659" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/03/ตลาดหลักทรัพย์_0304.jpg" alt="" width="650" height="360" />

ทั้งนี้ ก.ล.ต. ได้กำหนดให้มีแผนองค์กรนวัตกรรมซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญ (enabler) ที่จะช่วยส่งเสริมการขับเคลื่อนและผลักดันภารกิจให้เกิดผลสัมฤทธิ์และบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้

นอกจากนี้ ภายในงานยังมีเสวนาในหัวข้อ “แผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. กับทิศทางเศรษฐกิจและตลาดทุนปี 2565” โดยได้รับเกียรติจาก ไพบูลย์ นลินทรางกูร ประธานกรรมการ สภาธุรกิจตลาดทุนไทย ดร.นณริฎ พิศลยบุตร นักวิชาการอาวุโส สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย และ ศุภกฤษฎ์ บุญสาตร์ นายกสมาคมสินทรัพย์ดิจิทัลไทย มาร่วมสะท้อนมุมมองต่อแผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ปี 2565-2567 ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อการพัฒนาตลาดทุนไทยสู่อนาคต โดยมี ศิรัถยา อิศรภักดี เป็นผู้ดำเนินรายการ

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/motoring/sharge-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%a3%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%a1%e0%b8%9b-%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%87%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%96%e0%b8%b2%e0%b8%99.html">SHARGE กางโรดแมป ตั้งเป้าสถานีชาร์จแตะ 600 แห่ง คาดรายได้ 5 ปี 3 พันล้านบาท</a>

<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ก.ล.ต. เผยแผนยุทธศาสตร์ ปี 2565 – 2567

ดัชนี DJSI ยกระดับธุรกิจไทยมาตรฐานความยั่งยืนระดับโลก

<h2>ก.ล.ต. เดินหน้าขับเคลื่อน 8 แผนยุทธศาสตร์ปี 2564 – 2566 ตอบโจทย์ 5 เป้าหมาย “ฟื้นฟูและเข้มแข็ง – ยั่งยืน – เข้าถึง – แข่งได้และเชื่อมโยง – เชื่อถือได้” ครอบคลุมเชื่อมโยงทุกมิติทุกแผน เน้นแผนแม่บทเฉพาะกิจภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติอันเป็นผลมาจากสถานการณ์โควิด-19 รวมทั้งสอดรับกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ (megatrends)</h2>
สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) จัดงานแถลงแผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ปี 2564 – 2566 ภายใต้แนวคิด “Strengthening Resilient Future” โดย อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ให้เกียรติเป็นประธานเปิดการสัมมนาและปาฐกถาพิเศษหัวข้อ “บทบาทตลาดทุนกับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศปี 2564” พร้อมมอบรางวัลภายใต้โครงการ ASEAN Corporate Governance Scorecard ให้แก่บริษัทจดทะเบียนไทย เมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2564 ณ โรงแรม ดิแอทธินี โฮเทล แบงค็อก

<img class="alignnone size-full wp-image-41390" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/อาคม.jpg" alt="" width="600" height="400" />

อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง กล่าวว่า ก.ล.ต.ถือเป็นหน่วยงานที่มีบทบาทสำคัญในการทำหน้าที่กำกับดูแลและพัฒนาตลาดทุนของไทยให้มีความน่าเชื่อถือ มีประสิทธิภาพ และทุกภาคส่วนเข้าถึงได้ เพื่อให้ตลาดทุนเป็นกลไกที่เชื่อมโยงระหว่างกิจการที่ต้องการเงินทุนและผู้ลงทุน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการขยายกิจการ การจ้างงาน การส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันของกิจการในประเทศ และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศต่อไป และที่ผ่านมา ก.ล.ต.ทำงานใกล้ชิดกับภาครัฐมาโดยตลอด

ในส่วนของตลาดทุนมี 5 เรื่องสำคัญ ดังนี้ (1) การอำนวยความสะดวกให้กิจการที่ประสบปัญหา โควิด-19 สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ (2) การสร้างความเข้าถึงตลาดทุนทั้งการลงทุนและการระดมทุน เพื่อช่วยลดปัญหาความเหลื่อมล้ำ (inequality) ของประเทศ (3) การยกระดับความเชื่อมั่นและเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันของตลาดทุน

(4) การพัฒนาการเงินที่ยั่งยืน (sustainable finance) โดยตลาดทุนสามารถขับเคลื่อนการจัดสรรเงินทุนไปสู่กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่คำนึงถึงสังคม สิ่งแวดล้อม และมีธรรมาภิบาล (ESG) และ (5) การมีเทคโนโลยีและนวัตกรรม ทั้งในมิติของการพัฒนาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและกำกับดูแลคุ้มครองผู้ลงทุนอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ ในส่วนของสินทรัพย์ดิจิทัล ก.ล.ต.ต้องดูแลและให้ความรู้แก่ผู้ลงทุน เพื่อให้รู้เท่าทันและมีการบริหารความเสี่ยงด้วย

<img class="alignnone wp-image-41388" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/พิชิต-อัคราทิตย์.jpg" alt="" width="600" height="320" />

พิชิต อัคราทิตย์ ประธานกรรมการ ก.ล.ต. กล่าวว่า “ตลาดทุนมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ก.ล.ต. ได้วางยุทธศาสตร์ของก.ล.ต. ในปี 2564 – 2566 ให้สอดรับกับบทบาทดังกล่าว พร้อมทั้งประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน วิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ (megatrends) รวมถึงรับฟังความเห็นของผู้มีส่วนได้เสียอย่างรอบด้าน เพื่อมุ่งหวังที่จะตอบโจทย์ของประเทศและความต้องการของกลุ่มเป้าหมายอย่างแท้จริง รวมทั้งให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์กร ก.ล.ต. ให้เข้มแข็ง มีศักยภาพพร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลง และสามารถขับเคลื่อนภารกิจได้”

<img class="alignnone size-full wp-image-41389" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/รื่นวดี-สุวรรณมงคล-.jpg" alt="" width="600" height="338" />

รื่นวดี สุวรรณมงคล เลขาธิการ ก.ล.ต. กล่าวว่า “แผนยุทธศาสตร์ก.ล.ต. ปี 2564 – 2566 ที่จัดทำขึ้น
ได้คำนึงถึงความเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์ชาติและแผนพัฒนาตลาดทุนไทย รวมถึงบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป
และโลกการเงินในยุคใหม่ อันนำมาซึ่งโอกาสและความท้าทายต่อทั้งภาคธุรกิจในตลาดทุนไทยและหน่วยงานกำกับดูแล

โดยกำหนด 5 เป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญ เพื่อให้สามารถทุ่มเททรัพยากรได้อย่างเหมาะสมตอบโจทย์ที่เป็นปัจจุบันและมีความสำคัญทั้ง 2 ประเด็น ได้แก่ ประเด็นที่ต้องดำเนินการเร่งด่วนในการเสริมสร้างสภาพคล่องและสนับสนุนการเติบโตของเศรษฐกิจไทยให้ฟื้นฟู เข้มแข็ง และมีความสามารถในการแข่งขันต่อไปได้ (recovery &amp; strengthening) และประเด็นที่ต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ตลาดทุนไทยน่าเชื่อถือและมีรากฐานที่แข็งแกร่งเพื่อตลาดทุนไทยเติบโตอย่างยั่งยืน (resilience)”

“แผนยุทธศาสตร์ของก.ล.ต. ในปี 2564 – 2566 ยังคง 4 เป้าหมายและ 7 ยุทธศาสตร์สำคัญจากแผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ปี 2563 – 2565 โดยได้เพิ่มเป้าหมาย “ฟื้นฟูและเข้มแข็ง” และเพิ่มยุทธศาสตร์เฉพาะกิจ เพื่อให้ตลาดทุนมีกฎเกณฑ์ที่ไม่เป็นอุปสรรคและมีเครื่องมือช่วยเสริมสภาพคล่องให้กับกิจการที่ประสบปัญหาจากโควิด-19 รวมเป็น 5 เป้าหมาย 8 ยุทธ์ศาสตร์ ดังนี้

(1) การสร้างสภาพแวดล้อมตลาดทุนที่เอื้อต่อการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน (Sustainable capital market)

(2) ส่งเสริมให้ประชาชนมีสุขภาพทางการเงินในระยะยาว มีการออมและการลงทุนระยะยาวที่เพียงพอรองรับการเกษียณอายุ (Financial well-being)

(3) สนับสนุนการเข้าถึงแหล่งทุนสำหรับธุรกิจเอสเอ็มอีและสตาร์ทอัพ (SMEs &amp; startups growth and financing)

(4) เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และสร้างโอกาสจากความเชื่อมโยงกับต่างประเทศ (Enabling regulatory framework &amp; connectivity)

(5) ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพิ่มศักยภาพตลาดทุนและยกระดับการกำกับดูแล (Digital for capital market)

(6) เพิ่มศักยภาพในการกำกับดูแลและบังคับใช้กฎหมายในตลาดทุนไทย (Effective supervision &amp;  enforcement)

(7) ติดตามประเมินความเสี่ยงเชิงระบบได้อย่างเท่าทัน (Systemic risk)

(8) สร้างกฎเกณฑ์ที่ไม่เป็นอุปสรรคและส่งเสริมการมีเครื่องมือช่วยเสริมสภาพคล่องให้กับกิจการที่ประสบปัญหาจากสถานการณ์ โควิด-19 (Supporting liquidity) ซึ่งเป็นยุทธศาสตร์เฉพาะกิจ

<img class="alignnone size-full wp-image-41385" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/6A95F8C1-572E-4CF6-BFC7-111DFE1F2496.jpg" alt="" width="600" height="338" />

นอกจากนี้ มีการเสวนาในหัวข้อ “แผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. กับทิศทางเศรษฐกิจและตลาดทุนปี 2564”
โดยได้รับเกียรติจาก ดร.กุลยา ตันติเตมิท ผู้อำนวยการสำนักงานเศรษฐกิจการคลัง (สศค.) ดร. อนุชิต อนุชิตานุกูล กรรมการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ไพบูลย์ นลินทรางกูร กรรมการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และประธานกรรมการ สภาธุรกิจตลาดทุนไทย ดร.กิริฎา เภาพิจิตร ผู้อำนวยการโครงการวิเคราะห์เศรษฐกิจเชิงลึก สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ) ร่วมสะท้อนมุมมองต่อแผนยุทธศาสตร์ ก.ล.ต. ที่เป็นประโยชน์ต่อประชาชนในการลงทุนในตลาดทุนต่อไป โดยมีนางสาวสินิดา เพชรวีระกุล เป็นผู้ดำเนินรายการ

<img class="alignnone size-full wp-image-41386" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/8E721BB0-691D-4EE5-932C-64864055C742.jpg" alt="" width="600" height="609" />

ทั้งนี้ รางวัลประกาศเกียรติคุณ ASEAN Corporate Governance Scorecard ปี 2562 ซึ่งประเมินโดยใช้ข้อมูลปี 2561 ที่มอบให้กับบริษัทจดทะเบียนในอาเซียน 6 ประเทศ ภายใต้กรอบความร่วมมือและการสนับสนุนจาก ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) และธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) โดยมุ่งเน้นความสำคัญในการดำเนินธุรกิจตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีซึ่งเป็นรากฐานที่นำไปสู่ความยั่งยืน ซึ่งบริษัทจดทะเบียนไทยได้รับคะแนนประเมินเฉลี่ยสูงสุดในอาเซียนต่อเนื่องเป็นครั้งที่ 6 โดยแบ่งเป็น 3 ประเภท ได้แก่

(1) รางวัล ASEAN Asset Class PLCs สำหรับบริษัทที่ได้คะแนนตั้งแต่ 97.50 คะแนนขึ้นไป โดยมีบริษัทจดทะเบียนไทย 42 บริษัท จากทั้งหมด 135 บริษัท ซึ่งมากที่สุดในอาเซียน

(2) รางวัล ASEAN Top 20 PLCs สำหรับบริษัทที่มีคะแนนติดอันดับสูงสุด 20 อันดับแรกของอาเซียน โดยมีบริษัทจดทะเบียนไทย 4 บริษัทได้รับรางวัล ได้แก่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (BCP) บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) (PTTEP) บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) (PTT) และบริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน) (TOP) และ

(3) รางวัล Country Top 3 PLCs มอบให้บริษัทจดทะเบียนที่มีคะแนนสูงสุด 3 อันดับแรกของแต่ละประเทศ*

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/hr/%E0%B8%88%E0%B9%8A%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%AA%E0%B9%8C-%E0%B8%94%E0%B8%B5%E0%B8%9A%E0%B8%B5-%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%87%E0%B8%B2%E0%B8%99-%E0%B8%87.html">จ๊อบส์ ดีบี เปิดรายงาน “เงินเดือนพนักงานไทย” ประจำปี 2564</a>

&nbsp;
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

ก.ล.ต. เปิดแผนยุทธศาสตร์ ปี 2564 – 2566

บทความที่แล้วได้ปูพื้นถึงที่มาของการผลักดันประเทศไทยให้ก้าวสู่ “ชาตินวัตกรรม” รวมถึงยุทธศาสตร์ของสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) หรือ เอ็นไอเอ ในการผลักดันสตาร์ทอัพไทยให้เจิดจรัสในเวทีโลกไปแล้ว แน่นอนว่า เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว นอกจากวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนขององค์กรที่มีหน้าที่โดยตรงในการขับเคลื่อนอนาคตสตาร์ทอัพไทยแล้ว ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพเองต้องเข้าใจเทรนด์ของการสนับสนุนระบบนิเวศของสตาร์ทอัพของภาครัฐและเอกชน เพื่อจะได้ปรับตัวให้เข้ากับบริบทของโลกธุรกิจที่เปลี่ยนไป

<img class="alignnone size-full wp-image-37116" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/2.jpg" alt="" width="720" height="365" />

อ่านเกมแนวโน้มการลงทุนจากภาคเอกชน

แนวโน้มแรกที่จะเกิดขึ้น คือ องค์กรธุรกิจจะหันมาสร้างสตาร์ทอัพเอง โดยมุ่งสร้างสตาร์ทอัพในรูปแบบทำงานร่วมกันมากกว่าแค่การลงทุนเพื่อผลักดันให้เกิดสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์น (ธุรกิจที่มีมูลค่าเกิน        1 พันล้านเหรียญสหรัฐ)

ตั้งแต่ต้นปี 2563 ที่ผ่านมา จะเห็นว่า สถาบันการเงินหลายแห่ง ไม่ว่าจะเป็น ธนาคารไทยพาณิชย์      ธนาคารกสิกรไทย ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ต่างพร้อมใจกันลุกขึ้นมาริเริ่มโครงการมากมาย เพื่อส่งเสริมสตาร์ทอัพไทย โดยนำจุดแข็งและประสบการณ์ในฐานะคอร์ปอเรตใหญ่มาเสริมจุดอ่อนของสตาร์ทอัพไทยในรูปแบบต่างๆ ซึ่งถือเป็นแนวโน้มที่ดี สอดคล้องกับผลสำรวจในสหรัฐอเมริกาที่พบว่าธุรกิจสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ ต้องอาศัยผู้ร่วมก่อตั้งที่มีประสบการณ์และความชำนาญจากบริษัทขนาดใหญ่ และมีอายุเฉลี่ย 40 ปีขึ้นไป

นอกจากนี้ ผู้ลงทุนจะหันมาให้ความสำคัญกับผลประกอบการและความสามารถในการทำกำไร  มากขึ้น หลังจากเคส WeWork ที่ไม่เวิร์กสมชื่อ จนไม่สามารถระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO) ได้  แถมยังตามมาด้วยข้อพิพาทมากมาย ทำให้ Venture Capital ทั่วโลกต้องกลับมาทบทวนวิธีการประเมินพอร์ตการลงทุนในกลุ่มสตาร์ทอัพใหม่ โดยเน้นไปที่การประเมินมูลค่าทางธุรกิจและตัวเลขทางการเงิน เพราะแม้สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นหลายตัวสามารถนำเข้าตลาดหลักทรัพย์ได้ แต่ยังมีปัญหาในการทำกำไร สร้างความกังวลให้กับนักลงทุนที่หวังจะเห็นผลกำไรแบบก้าวกระโดด

เพราะฉะนั้น นี่จึงกลายเป็นโจทย์ใหม่ของสตาร์ทอัพ นอกจากจะมีไอเดียสร้างสรรค์ ยังต้องมีความเข้าใจด้านบัญชีและการเงิน ตลอดจนผลประกอบการของบริษัทอย่างทะลุปรุโปร่ง ไม่ว่าจะเป็นที่มาของรายได้ อัตราการทำกำไร ต้นทุนการทำธุรกิจ การควบคุมค่าใช้จ่าย เป็นต้น เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน หรือหากไม่ชำนาญอาจต้องหาผู้รู้มาเสริมทีมเพื่อดูแลการเงินของบริษัท

<img class="alignnone size-full wp-image-37123" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/picccc.jpg" alt="" width="720" height="480" />

อีกแนวโน้มที่กำลังได้รับความนิยม คือ การควบรวมและรูปแบบ B2B2C ซึ่งสตาร์ทอัพระดับโลกใช้เพื่อสร้างฐานลูกค้าจำนวนมาก แต่ข้อเสีย คือ ต้องใช้เม็ดเงินมหาศาล ดังนั้นลำพังสตาร์ทอัพไทยอาจทำได้ยาก ต้องอาศัยการสนับสนุนจากธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีกำลังซื้อ เพื่อขยายกลุ่มลูกค้าและรายได้ที่มั่นคง โดยประโยชน์ที่ภาคธุรกิจจะได้ คือมีนวัตกรรมใหม่ๆ มาให้บริการลูกค้าโดยไม่ต้องลงทุนเอง ขณะเดียวกันเพื่ออุดช่องว่างสตาร์ทอัพไทยที่มักทำธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน ทำให้เกิดการแข่งขันอยู่ในวงแคบและไม่สามารถขยายธุรกิจได้ จึงควรอาศัยการควบรวมธุรกิจเพื่อผนึกพลังกันเติบโตสู่ตลาดที่ใหญ่ขึ้นในระดับภูมิภาคและระดับโลก

ระดมผู้เล่นหน้าใหม่เข้าสู่ระบบนิเวศ ภารกิจหลักของภาครัฐ

ในส่วนของภาครัฐเอง แนวโน้มการสนับสนุนสตาร์ทอัพไทย ยังคงเน้นไปที่การสร้างผู้เล่นรายใหม่เข้าสู่ระบบนิเวศ เพราะปัญหาใหญ่สำหรับระบบนิเวศสตาร์ทอัพในไทย คือขาดผู้ประกอบการรายใหม่เข้าสู่ระบบ  อย่างต่อเนื่อง ทำให้นักลงทุนรายใหญ่ๆ มุ่งหาดีลในต่างประเทศ ดังนั้นหน่วยงานภาครัฐจึงจำเป็นต้องมีการปรับตัวครั้งสำคัญตามแผนยุทธศาสตร์ชาติ โดยเฉพาะเอ็นไอเอ ซึ่งเป็นองค์กรหลักในการเสริมสร้างระบบนวัตกรรมแห่งชาติ มีการกระจายการพัฒนาและสร้างสตาร์ทอัพรายใหม่สู่ภูมิภาคอย่างจริงจังผ่านกลไกของกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม ทั้งมหาวิทยาลัยในเครือข่าย อุทยานวิทยาศาสตร์ และการสร้างผ่านนวัตกรรมในพื้นที่

ผ่านมา เอ็นไอเอ มีการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องผ่านโครงการต่างๆ อาทิ การจัดตั้งกองทุนยุวสตาร์ทอัพ หรือ Youth Startup Fund ซึ่งเป็นการร่วมมือกันทำงานระหว่างเอ็นไอเอ กับกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (TED Fund) เพื่อส่งเสริมและพัฒนาให้นักศึกษาทั้งระดับปริญญาตรี โท และเอก สามารถต่อยอดแนวคิดพัฒนาสู่การเป็นสตาร์ทอัพที่สร้างมูลค่าสูงให้กับประเทศ โดยมีเงินทุนให้เปล่ารายละไม่เกิน 1,500,000 บาท เพื่อช่วยเหลือและให้คำปรึกษาในการจัดตั้งบริษัท พัฒนาต้นแบบและดำเนินธุรกิจ

<img class="alignnone size-full wp-image-37132" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/fff2.jpg" alt="" width="720" height="480" />

พร้อมกันนี้ ในฐานะผู้เชื่อมโยงโครงข่ายนวัตกรรมยักษ์ใหญ่ ยังผนึกกำลังกับ Career Visa ซึ่งเป็นองค์กรรวบรวมแหล่งฝึกงานคุณภาพ และข้อมูลที่ช่วยให้นักศึกษาเตรียมพร้อมเข้าสู่โลกการทำงานจริง และมี    วิสัยทัศน์สอดคล้องกับเอ็นไอเอที่อยากเห็นคนรุ่นใหม่ได้รับประสบการณ์มากกว่าแค่ในห้องเรียน และ    ตอบโจทย์กับเป้าหมายตัวเอง ทั้งในฐานะเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กร สตาร์ทอัพ หรือการจะก้าวขึ้นมาเป็น      ผู้ประกอบการเอง จึงกลายเป็นที่มาของการสร้างช่องทางที่ทำให้คนรุ่นใหม่จากสถาบันคุณภาพกับ        ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพชั้นนำมาเจอกัน ผ่านโครงการ Founder Apprentice ซึ่งเปิดรับสมัครนักเรียนนักศึกษาในระดับมหาวิทยาลัยจนถึงเด็กที่จบใหม่ ที่มีประสบการณ์ทำงานไม่เกิน 0–3 ปี มาฝึกงานกับ Tech Startup หรือ ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีที่มีนวัตกรรมทุกรูปแบบ

ทั้งหมดนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการดำเนินการของเอ็นไอเอ ซึ่งต้องการเป็นสะพานเชื่อมทุกภาคส่วนเพื่อให้เกิดระบบนวัตกรรมแห่งชาติ มากกว่าเป็นแหล่งเงินทุนของสตาร์ทอัพไทย โดยโรดแมปที่เอ็นไอเอวางไว้ว่าจะต้องไปให้ถึง คือ ภายใน 5 ปี จะมีสตาร์ทอัพไทยก้าวสู่ระดับยูนิคอร์น (สตาร์ทอัพที่มีมูลค่าการลงทุนสูงกว่า 1,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือประมาณ 33,000 ล้านบาท) ภายใน 10 ปี ประเทศไทยจะต้องมีธุรกิจด้านนวัตกรรม 3,000 ราย

อย่างไรก็ตาม แม้จะเริ่มออกเดินทางไปสู่เป้าหมายแล้ว แต่เส้นทางการยกระดับประเทศสู่ประเทศฐานนวัตกรรมยังต้องอาศัยการทำงานแบบบูรณาการเชื่อมโยงกับทุกภาคส่วนของประเทศทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคสถาบันการศึกษา ภาคประชาสังคม เพื่อช่วยกันสร้างและนำนวัตกรรมมาพัฒนาประเทศในทุกมิติให้เกิดขึ้นจริง

บทความต่อไป จะชวนไปติดตามผลกระทบจากวิกฤตปี 2020 ซึ่งเป็นทั้งโอกาสและอุปสรรคสำหรับวงการ  สตาร์ทอัพไทยพร้อมมีวิธีการปรับตัวเพื่อเอาตัวรอดในช่วงเวลาแห่งความท้าทายที่ไม่มีใครเจอมาก่อน

<hr />

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/sponsored-content/%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%a8%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b9%8c-nia.html">เปิดยุทธศาสตร์ NIA เสริมเกราะระบบนิเวศสตาร์ทอัพไทยเจิดจรัสในเวทีโลก</a>

ส่องแนวโน้มสตาร์ทอัพไทย พลังขับเคลื่อนระบบนวัตกรรมแห่งชาติ

<h2>ตลาดหลักทรัพย์ฯ ไฟเขียวมาตรการ Circuit Breaker ประกาศใช้ถาวร พร้อมปรับปรุงหลักเกณฑ์จาก 2 ระดับเป็น 3 ระดับ โดยหยุดซื้อขายครึ่งชั่วโมงทันทีที่ติดลบ 8% หวังลดความผันผวนกระดานหุ้นและผลกระทบจากโควิด -19</h2>
หลังจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยได้ลองชิมลางประกาศหยุดทำการซื้อขายหลักทรัพย์ (Circuit Breaker) ชั่วคราวในเดือนมีนาคมที่ผ่านมา ซึ่งสามารถช่วยลดความผันผวนของตลาดและภาวะการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ฯ ผิดไปจากสภาพปกติอันเนื่องจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)

ภากร ปีตธวัชชัย กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กล่าวว่า ตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการออกเกณฑ์เกี่ยวกับมาตรการดำเนินการเมื่อมีเหตุการณ์ที่อาจมีผลกระทบต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ (Market Disruption) และการปรับปรุงเกณฑ์Circuit Breaker เพิ่มโอกาสแก่ผู้ลงทุนให้มีเวลาในการวิเคราะห์ข้อมูลข่าวสารสำหรับใช้ในการประกอบการตัดสินใจลงทุนได้ดีขึ้น โดยได้รับฟังความเห็นจากผู้เกี่ยวข้อง และผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการ ก.ล.ต. แล้ว  ซึ่งจะเริ่มมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ 15 เมษายน 2563 เป็นต้นไป

สำหรับการกำหนดหลักเกณฑ์เกี่ยวกับมาตรการดำเนินการเมื่อมีเหตุการณ์ที่อาจมีผลกระทบต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ (Market Disruption) ได้ให้อำนาจคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์ฯ สามารถตัดสินใจดำเนินมาตรการชั่วคราว เพื่อแก้ไขหรือบรรเทาผลกระทบที่เกิดจากเหตุการณ์ดังกล่าว และสามารถพิจารณากำหนดระยะเวลาบังคับใช้มาตรการชั่วคราวนั้นให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

ส่วนเหตุการณ์ที่เข้าข่าย Market Disruption ซึ่งเป็นเหตุจำเป็นเร่งด่วนที่อาจจะมีผลกระทบต่อการดำเนินงานของตลาดหลักทรัพย์ ได้แก่ เหตุสุดวิสัยที่มีผลกระทบต่อการซื้อขายหลักทรัพย์ หรือการดำเนินงานตามปกติของตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของของตลาดหลักทรัพย์ฯ เช่น ภัยธรรมชาติ หรือวินาศภัย และการหยุดการซื้อขายหลักทรัพย์ในลักษณะCircuit Breaker แลัวแต่สภาพตลาดหลังจากนั้นยังคงผันผวนอยู่ รวมถึงการดำเนินการใด ๆ ของภาครัฐหรือองค์กรต่าง ๆ ซึ่งมีกฎหมายกำหนดให้ใช้อำนาจทางปกครองที่อาจมีผลกระทบต่อการซื้อขายหลักทรัพย์โดยรวม หรือการดำเนินงานตามปกติของตลาดหลักทรัพย์ฯ
เงื่อนไขทั้ง 3 ระดับ
<img class="size-full wp-image-28744 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/Circuit-Breaker-3-ระดับ.jpg" alt="" width="600" height="214" />

ดังนั้น ตลาดหลักทรัพย์ฯ สามารถดำเนินมาตรการแก้ไขผลกระทบจาก Market Disruption ได้โดยเป็นอำนาจของคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์ฯ ในการพิจารณาดำเนินมาตรการได้ เช่น การเปลี่ยนแปลงหลักเกณฑ์เกี่ยวกับราคาเสนอซื้อขายสูงสุดหรือต่ำสุด เป็นรายหลักทรัพย์หรือทุกหลักทรัพย์ และการเปลี่ยนแปลงหลักเกณฑ์เกี่ยวกับราคาในการขายชอร์ต หรือห้ามหรือจำกัดการขายชอร์ตรายหลักทรัพย์หรือทุกหลักทรัพย์

นอกจากนั้น คณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์ฯ ยังอาจจะออกมาตรการเปลี่ยนแปลงวิธีการซื้อขายรายหลักทรัพย์หรือทุกหลักทรัพย์ จากวิธีจับคู่อัตโนมัติ (Automatic Order Matching: AOM) เป็นวิธีการอื่น หรือการปรับเพิ่มอัตราหลักประกันในการซื้อขายหลักทรัพย์ด้วยเงินสดหรือการซื้อขายหลักทรัพย์ประเภทมาร์จิ้น รวมถึงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ชุดคำสั่งคอมพิวเตอร์สำหรับการซื้อขายโดยอัตโนมัติ (Program Trading) ไม่ว่าบางส่วนหรือทั้งหมด หรือห้ามการใช้ Program Trading

ขณะเดียวกันตลาดหลักทรัพย์ฯ ยังได้มีการการปรับปรุงหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการหยุดทำการซื้อขายหลักทรัพย์ (Circuit Breaker) จาก 2 ระดับ เป็น 3 ระดับ เป็นการถาวร โดยติดตามผลหลังจากการใช้หลักเกณฑ์ดังกล่าวชั่วคราวตั้งแต่ 18 มีนาคม 2563 ที่ผ่านมา ซึ่งสามารถเปิดโอกาสให้ผู้ลงทุนมีเวลาในการวิเคราะห์ข้อมูลข่าวสารเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจลงทุนได้ดีขึ้น ทั้งยังสอดคล้องกับแนวทางของตลาดหลักทรัพย์ต่างประเทศ

ทั้งนี้ ที่ผ่านมาตลาดหุ้นไทยเคยใช้มาตรการฉุกเฉินในการหยุดพักการซื้อขายครั้งแรกเมื่อปี 2549 หลังจาก SET Index ลดลงถึง 142.63 จุดหรือ 19.52% ก่อนจะใช้อีก 2 ครั้งในช่วง วิกฤตการเงินโลกปี 2551 และล่าสุดในปี 2563 ซึ่งเริ่มจากมาตรการชั่วคราวที่มีผลบังคับใช้วันที่ 18 มีนาคม 2563 ถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2563 โดยประกาศใช้เป็นการถาวรในวันที่ 15 เมษายน 2563 พร้อมปรับหลักเกณฑ์ 3 ระดับ จากเดิมที่ติดลบ 10% เป็นเริ่มต้นติดลบ 8% จึงหยุดพักการซื้อขาย 30 นาที และระดับที่ 2 ติดลบ 15% หยุดพักการซื้อขาย 30 นาทีเช่นกัน สุดท้ายหากติดลบ 20% ตลาดหลักทรัพย์ฯจะหยุดพักการซื้อขายเป็นเวลา 60 นาที

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ภากร ปีตธวัชชัย เผย เงื่อนไข Circuit Breaker 3 ระดับ ดีเดย์พักซื้อขายวันแรก

<h2 class="p1">เทคโนโลยีการบันทึกข้อมูลแบบกระจายศูนย์ หรือ distributed ledger technology (บล็อกเชนเป็นเชนเป็น DLT ประเภทหนึ่ง) กำลังขับเคลื่อนให้เกิดกระแสความมีส่วนร่วม (democratization) ของตลาดการเงิน ซึ่งจะพลิกโฉมบริบทการประกอบธุรกิจ ส่งผลให้ผู้เล่นเดิมต้องปรับวิธีคิด วิธีการปฏิบัติงาน และการให้บริการ ให้สอดคล้องกับสถานการณ์</h2>
ในอดีต คงเป็นเรื่องแปลก ถ้าจะบอกผู้คนว่าธุรกรรมทางการเงิน เช่น การโอนจ่ายเงิน การซื้อขายหุ้น หรือการทำประกันภัย ไม่จำเป็นต้องทำผ่านตัวกลางทางการเงิน (financial intermediaries) เช่น ธนาคารพาณิชย์ ตลาดหลักทรัพย์ หรือบริษัทประกันภัย
เพราะหลายสิบปีที่ผ่านมา แม้จำนวนผู้เกี่ยวข้องกับตลาดเงินและตลาดทุนจะเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด แต่ธุรกรรมทางการเงินต่างๆ ล้วนแล้วแต่ทำผ่านตัวกลางทางการเงินทั้งสิ้น ด้วยเหตุผลที่ว่าตัวกลางทางการเงินมีบทบาทสำคัญในการดำเนินธุรกรรมทางการเงินระหว่างปัจเจกบุคคล ห้างร้าน และภาคส่วนต่างๆ ด้วยการให้ความเชื่อถือ (trust) ต่อผู้ร่วมตลาดในการให้บริการด้วยต้นทุนในการทำธุรกรรมที่ต่ำ (efficiency) อันเป็นผลจาก economy of scale สภาพคล่องที่สูงจากการรวมศูนย์การซื้อการขายเข้ามาอยู่ที่เดียวกัน และการควบคุมดูแลให้เกิดความถูกต้องและเป็นธรรมในการให้บริการ
ยกตัวอย่าง ธนาคารพาณิชย์ที่มีบทบาทที่สำคัญในฐานะตัวกลางทางการเงิน รับฝากเงินจากผู้ฝากเงินจำนวนมากรายทั้งระยะสั้นและระยะยาว โดยรวบเงินฝากเหล่านี้ให้กับผู้กู้เงินซึ่งมักจะมีจำนวนน้อยรายกว่า แต่กู้เงินในปริมาณที่มากและในระยะที่ยาวนานกว่าเงินฝาก ซึ่งธนาคารพาณิชย์และตัวกลางทางการเงินอื่นๆ มีความจำเป็น เพราะเป็นองค์กรที่ผู้ฝากเงินเชื่อถือ สามารถรวมเงินจากหลากหลายบัญชีเงินฝากมาปล่อยกู้ให้บริษัทด้วยต้นทุนการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ อันส่งผลต่อการพัฒนาของประเทศโดยรวม
และในส่วนของตลาดทุนมีลักษณะแบบรวมศูนย์ อันประกอบด้วยตลาดหลักทรัพย์ บริษัทหลักทรัพย์ บริษัทจดทะเบียน ฯลฯ มีบทบาทสำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้ลงทุนและบริษัทที่ต้องการระดมทุน และเป็นตลาดรองที่ผู้ลงทุนสามารถเข้ามาซื้อขายหลักทรัพย์ได้
โดยตลาดทุนแบบรวมศูนย์มีความได้เปรียบจากการถูกกำกับดูแล การมีระบบการบริหารความเสี่ยงและมีธรรมาภิบาลที่ดี จึงเป็นที่น่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพที่สูงในการบริหารจัดการการซื้อขายที่นับวันจะมีปริมาณมากขึ้นและรวดเร็วขึ้น
อย่างไรก็ตาม พัฒนาการของ เทคโนโลยี DLT ได้ท้าทายความจำเป็นที่จะต้องทำธุรกรรมทางการเงินผ่านตัวกลางทางการเงิน ตัวอย่างเช่น ความแพร่หลายของ cryptocurrency ซึ่งเป็นตัวอย่างแรกๆ ของการประยุกต์ใช้ DLT ได้ส่งผลให้ปัจเจกบุคคลสามารถโอนเงินระหว่างกัน (peer-to-peer) ทั้งภายในและระหว่างประเทศได้ตลอด 24 ชั่วโมงโดยไม่ผ่านระบบธนาคารพาณิชย์หรือธนาคารกลาง
เกิดเป็นธุรกรรมที่ปลอดภัยโดยไม่ต้องพึ่งความน่าเชื่อถือของธนาคารพาณิชย์ และเป็นธุรกรรมที่ตรวจสอบได้ยากโดยธนาคารกลางหรือองค์กรการป้องกันและปราบปรามการฟอกเงินใดๆ จนใครหลายคนตั้งคำถามว่า “ธนาคารพาณิชย์ยังมีความจำเป็นอยู่หรือไม่” หรือ “ธนาคารกลางต่างๆ จะสามารถบริหารนโยบายการเงินได้อย่างไร หากปริมาณเงินเสมือนสามารถโอนย้ายได้อย่างอิสระข้ามพรมแดน” หรือ “การป้องกันและปราบปรามการฟอกเงินในอนาคตจะทำอย่างไร”
ยิ่งไปกว่านั้น ในตลาดทุน หากบริษัทสามารถระดมทุนได้โดยตรงจากผู้ลงทุน และหากผู้ลงทุนสามารถซื้อขายหลักทรัพย์ระหว่างกันโดยไม่ผ่านตัวกลางแต่ผ่านเทคโนโลยี DLT ระบบตลาดทุนแบบรวมศูนย์ในปัจจุบันจะต้องปรับตัวอย่างไร
การที่เทคโนโลยีเปลี่ยนโลก เช่น DLT จะเข้ามาทดแทนระบบปัจจุบันได้อย่างสมบูรณ์ นอกเหนือจากการปรับระบบการทำงานและการใช้เทคโนโลยีแล้ว ยังจะต้องมีหลายองค์ประกอบที่ต้องคำนึงถึงเพิ่มเติม ไม่ว่าจะเป็นเรื่องกฎหมาย แนวทางปฏิบัติ การบังคับใช้ที่จะทำให้เกิดความเชื่อถือ (trust) ในระบบ เพราะท้ายสุดแล้ว ความน่าเชื่อถือเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดของความยั่งยืนของตลาดทุน
ผมเชื่อมั่นว่าผู้ร่วมตลาดทุนต่างๆ ในปัจจุบันของไทย ตระหนักถึงความท้าทายและประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีเป็นอย่างดี และอยู่ระหว่างการศึกษาและพิจารณาแนวทางการปรับตนเองเพื่อเตรียมพร้อมรองรับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
แน่นอนที่สุดการบริหารความเสี่ยงจากเทคโนโลยีใหม่ๆ เป็นสิ่งที่ต้องทำ ไม่ใช่เพียงการตอบรับปรับเปลี่ยนจากภัยคุยคามในอนาคต เท่านั้น แต่คือการเป็นผู้นำและกำหนดอนาคตด้วยตนเอง ผมเชื่อว่าใน 3-5 ปีข้างหน้า จะเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นและน่าสนใจที่สุดของตลาดทุนที่จะปรับบทบาทจากตลาดทุนรวมศูนย์เป็นตลาดทุนที่มีส่วนร่วมมากยิ่งขึ้น
&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-6588" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ดร.ภากร-ปีตธวัชชัย.jpg" alt="" width="300" height="300" />
ดร.ภากร ปีตธวัชชัย
กรรมการและผู้จัดการ
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย


<hr />

<a href="https://bit.ly/2YNPVKg">อ่านบทความทางธุรกิจที่น่าสนใจอื่นๆ เพิ่มเติมได้จากนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2562 หรือคลิกอ่านแบบ e-Magazine ได้ที่นี่</a>

<a href="https://bit.ly/2YNPVKg"><img class="alignnone size-full wp-image-6357" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/-e1554815647562.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

กระแส 'ตลาดทุนแบบมีส่วนร่วม'

<h2>เจ.พี.มอร์แกน ประเทศไทย แถลงขยายตลาด ใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์ (DW) สู่การขาย DW บนหุ้นสามัญต่างประเทศครั้งแรกในประเทศไทย คาดหวังเปิดขาย 40 รายการภายในสิ้นปีนี้ และเติบโตเป็นผู้นำการขาย DW มากที่สุดในไทยจำนวน 400 รายการ</h2>
ม.ล.ชโยทิต กฤดากร กรรมการผู้จัดการ บริษัท เจ.พี.มอร์แกน ประเทศไทย เปิดเผยว่า บริษัทต้องการเข้าถึงผู้บริโภครายย่อยให้มากขึ้นผ่านการเสนอขายใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์ (Derivative Warrant: DW) ซึ่งจะมีทั้ง DW บนหุ้นสามัญประเทศไทยและหุ้นสามัญต่างประเทศ สำหรับ DW บนหุ้นต่างประเทศนั้นจะถือเป็นครั้งแรกของไทยที่มีการขายเกิดขึ้น นับจากที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) อนุมัติตราสารประเภทนี้เมื่อเดือนตุลาคม 2561

“แม้เราจะไม่ใช่รายแรกที่เปิดขาย แต่เราจะเป็นรายใหญ่ที่สุด โดยคาดว่าจะออกขาย DW 400 รายการภายในสิ้นปี ส่วนการขาย DW ต่างประเทศจะเริ่มจากบนดัชนีหลักทรัพย์ก่อนแล้วค่อยขยับเป็นหุ้นรายตัวเข้ามา เชื่อว่าจะทำให้ตลาดหลักทรัพย์ของไทยมีความสมบูรณ์ และอนาคตจะทำให้เป็นศูนย์กลางการลงทุนของภูมิภาค CLMV” ม.ล.ชโยทิตกล่าว

ด้าน วัชริดา บุญทวีพัฒน์ กรรมการบริหาร บริษัทหลักทรัพย์ เจพีมอร์แกน ประเทศไทย เสริมว่า ตลาดหุ้นต่างประเทศที่ เจ.พี.มอร์แกนจะออก DW นั้นน่าจะเป็นตลาดในไทม์โซนที่ใกล้เคียงกัน วางเป้าหมายจดทะเบียน 40 รายการ (จากทั้งหมด 400 รายการ) ในปีนี้ โดยปัจจุบันบริษัท เจ.พี.มอร์แกน เป็นผู้นำอันดับ 1 ในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงจากรายการเสนอขาย 5,000 รายการ คิดเป็นส่วนแบ่งตลาดราว 30%

ขณะที่ประเทศไทยนั้น บริษัทหวังว่าจะมีส่วนแบ่งตลาดในเบื้องต้น 5-10% โดยมีจุดแข็งนอกจากเป็นบริษัทแรกที่เปิดขาย DW บนหุ้นต่างประเทศแล้วนั้น ยังเป็นบริษัทที่มีตัวเลือกเสนอขาย DW แบบที่มีค่าความผันผวนแบบแปรผัน (flexible volatility) ด้วย โดยมีข้อดีกว่าแบบค่าความผันผวนคงที่ (fixed volatility) คือนักลงทุนจะถือได้นานกว่าและมีโอกาสสร้างผลตอบแทนได้มากกว่า

“DW จะโตได้ต้องมีรายย่อยที่เข้าใจจำนวนมากๆ เข้ามาลงทุน ซึ่งตั้งแต่ตลาดไทยมีการเปิดขายครั้งแรกในปี 2552 นักลงทุนไทยก็มีการตอบรับดี เป็นตลาดที่มีศักยภาพ” วัชริดากล่าว

ดร.ภากร ปีตธวัชชัย กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า DW เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ ให้ความสำคัญมาก ตั้งแต่เปิดตัวครั้งแรกในปี 2552 ปัจจุบันมี DW จดทะเบียนอยู่ 1,600 รายการ และมีการซื้อขายหลักพันล้านบาทต่อวัน หรือคิดเป็นสัดส่วน 5.8% ของปริมาณซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ฯ ทั้งหมดประมาณ 5 หมื่นล้านบาทต่อวัน
<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/commentaries/insights/ประเทศไทยจะเปิดตัว-ตลาด.html">ประเทศไทยจะเปิดตัว ตลาดหุ้น 2.0</a></li>
</ul>
“เมื่อเรามีกลุ่มนักลงทุนที่เป็น speculator หรือเป็น hedger เขาก็ต้องการผลิตภัณฑ์ที่เปิดปิดความเสี่ยงได้ ซึ่ง DW ก็คือผลิตภัณฑ์หนึ่งที่ตอบโจทย์เพราะเข้าออกง่าย สภาพคล่องมาก โอกาสการเติบโตมีสูงเพราะตลาดไทยเพิ่งจะเริ่มๆ ในขณะที่ต่างประเทศอย่างฮ่องกงหรือสิงคโปร์ ตลาด DW โตกว่าสินค้าอ้างอิง (underlying asset) 2-3 เท่า และเมื่อตลาดเรามีสภาพคล่องสูงขึ้นก็จะดึงดูดนักลงทุนใหม่ๆ เข้ามา ต่อไปตลาดหลักทรัพย์ฯ ก็จะมีนักลงทุนหลากหลาย” ดร.ภากรกล่าว

สำหรับ ใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์ ในไทยที่ออกโดยเจ.พี.มอร์แกนจะทำการซื้อขายโดยใช้รหัสผู้ออก “DW41” และบริษัทจะเปิดให้ศึกษาข้อมูลผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมได้ที่ <a href="http://www.JPMorganDW41.com">www.JPMorganDW41.com</a>  ตั้งแต่เดือนเมษายนนี้เป็นต้นไป

&nbsp;

เจ.พี.มอร์แกน เตรียมเสนอขาย ใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์ (DW) บนหุ้นสามัญต่างประเทศ ในตลาดไทย

<h2>การเขียนบทความสำหรับคอลัมน์ Thought Leaders ครั้งนี้ ผมอยากเชิญชวนผู้อ่านให้คิดถึงโจทย์ใหญ่ของประเทศในเรื่องของการใช้ตลาดทุนเพื่อสร้างอิสรภาพทางการเงิน ซึ่งเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างมากต่อพลเมืองของประเทศที่มีสัดส่วนของการเข้าสู่วัยเกษียณอายุในอัตราสูง หรือที่เรียกกันว่า Ageing Society</h2>
เพราะหากประชาชนยังประสบทั้งปัญหาหนี้ครัวเรือน การออมยังไม่เพียงพอ และเลือกลงทุนไม่เป็น สิ่งเหล่านี้จะเป็นปัจจัยที่ทำให้ประเทศไทยประสบปัญหาทั้งด้านการเงิน การคลัง ปัญหาทางสังคมรวมไปถึงการขาดความสามารถของประชาชนที่จะใช้ชีวิตอยู่อย่างมีความสุขได้

สถิติสำคัญในด้านนี้ก็คงหนีไม่พ้นตัวเลขของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพในระบบปัจจุบัน ซึ่งมีจำนวนสมาชิกกว่า 3 ล้านคน มีสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการกว่า 1.1 ล้านล้านบาท แต่เมื่อพิจารณาตัวเลขนี้ในรายละเอียดแล้วจะเห็นว่าในจำนวนสมาชิกทั้งหมดนี้มีมากกว่าครึ่งหนึ่งที่จะมีเงินอยู่ในกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ณ วันเกษียณอายุไม่ถึง 1 ล้านบาท ซึ่งจะไม่เพียงพอต่อการดำรงชีวิตภายหลังเกษียณได้อย่างมีคุณภาพ

ปัญหาในด้านนี้ก็อาจมาจากการที่สมาชิกใส่เงินสะสมไม่มากพอ และมีการลงทุนในสินทรัพย์เสี่ยงที่น้อยกว่าร้อยละ 20 ของเงินลงทุน ซึ่งทำให้ผลตอบแทนของกองทุนเฉลี่ยอยู่ประมาณ 3-4% ต่อปี เท่านั้น ปัญหานี้เกิดจากหลายปัจจัย แต่ที่มาหลักๆ คงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องการลงทุนของสมาชิก

และถึงแม้ว่ารัฐบาลปัจจุบันมีนโยบายชัดเจนที่จะผลักดันกองทุนสำรองเลี้ยงชีพภาคบังคับ ที่จะกำหนดให้นายจ้างภาคเอกชนต้องตั้งกองทุนขึ้นเพื่อการเกษียณอายุของพนักงาน แต่ถ้าหากกองทุนนี้ยังไม่สามารถนำเงินไปลงทุนให้งอกเงยได้อย่างเพียงพอ ปัญหาของคนเกษียณอายุภาคเอกชนที่มีเงินไม่พอใช้ในยามเกษียณ ก็จะยังคงไม่หนีหายไปไหน

นอกจากสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพเองแล้ว ประชาชนโดยทั่วไปก็ยังไม่สามารถที่จะเข้าถึงตลาดทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะจากตัวเลขการเปิดบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์และบัญชีกองทุนรวมพบว่า มีจำนวนผู้ลงทุนเพียงไม่ถึง 4 ล้านคน จากประชากรวัยทำงานทั้งหมดกว่า 39 ล้านคน ซึ่งเป็นสัดส่วนที่น้อยมาก

ในขณะที่มูลค่าหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์กลับมีจำนวนสูงถึง 115% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ

สิ่งที่เป็นตัวช่วยที่จะแก้ปัญหาในเรื่องเหล่านี้ ก็คงจะหนีไม่พ้นพัฒนาการทางเทคโนโลยี ที่จะสามารถทำให้ปัจจัยความต้องการของการลงทุนของแต่ละคนสามารถถูกจัดเก็บ ประมวลผล และสามารถจัด total solution ในเรื่องเกี่ยวกับการลงทุนให้แก่ประชาชนได้โดยไม่ยาก

แนวความคิดนี้จึงนำไปสู่โครงการ “5 ขั้นมั่นใจลงทุน” โครงการที่มุ่งเน้นให้เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนการให้บริการคำแนะนำแบบครบวงจร เข้ามาช่วยแก้ปัญหาให้ประชาชนทุกระดับให้เข้าสู่ตลาดทุนง่ายขึ้น เสมือนเปิดประชาธิปไตยบริการทางการลงทุน สามารถตอบโจทย์ความต้องการลงทุนของแต่ละคนในลักษณะ “tailor-made” วางแผน

การลงทุนแบบองค์รวม จับคู่ความใช่ เลือกผลิตภัณฑ์ทางการเงินตามคำแนะนำที่ถูกจริตกับความเสี่ยงของผู้ลงทุนแต่ละคนให้มากที่สุดเพราะเชื่อว่าเป้าหมายการลงทุนของแต่ละคนไม่เหมือนกัน จึงไม่มีคำาแนะนำสำเร็จรูปที่ออกแบบมาสำหรับทุกคน

นอกจากนี้เทคโนโลยียังสามารถติดตามและรายงานสถานะการลงทุนให้ผู้ลงทุนทราบเป็นระยะ เพื่อจะปรับกลยุทธ์การลงทุนให้ทันกับสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่พลาดจากเป้าหมายที่วางไว้เรื่องนี้ผมไม่คิดว่าเป็นเรื่องที่เพ้อฝัน เพราะปัจจุบันคนไทยถือว่ามีความเข้าถึงเทคโนโลยีในระดับที่เป็นแนวหน้าของสากลทีเดียว

โดยสถิติของคนไทยยุคดิจิทัล 4.0 มีการใช้งานอินเทอร์เน็ตสูงถึง 57 ล้านคน หรือ 82% ของประชากรไทยทั้งหมด และมีผู้ใช้สื่อสังคมออนไลน์ และโทรศัพท์มือถือสูงถึง 55 ล้านคน หรือ 80% ของประชากรทั้งหมด สถิติการใช้งานระบบ mobile banking เพิ่มสูงขึ้นทุกปี เฉพาะไตรมาสแรกของปี 2561 ก็สูงกว่า 400 ล้านรายการแล้ว

ปัจจุบัน โครงการ “5 ขั้นมั่นใจลงทุน” ได้เปิดตัว และมีผู้ประกอบธุรกิจที่ได้รับความเห็นชอบให้บริการนี้แล้วเกือบ 30 รายซึ่งถือได้ว่าเป็นการเปลี่ยนโฉมธุรกิจการให้คำาแนะนำการลงทุนครั้งใหญ่ โดยเทคโนโลยีจะช่วยเปิดศักราชการเข้าถึงของตลาดทุนของผู้ลงทุนได้ หรือเรียกว่า Democratization of Financial Service ซึ่งเป็นเรื่องที่สำคัญต่อตลาดทุนและประเทศของเรา

เพราะการที่ผู้ลงทุนสามารถวางแผนและจัดการการลงทุนของตนเองและสร้างผลตอบแทนอย่างมีประสิทธิภาพได้ จะทำให้ทุกคนมีอิสรภาพทางการเงิน และยังช่วยลดปัญหาทางสังคมของประเทศ รวมทั้งสร้างความยั่งยืนให้แก่ตลาดทุนไทยได้อีกด้วย

<img class="alignnone size-full wp-image-4471" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/รพี-สุจริตกุล.png" alt="" width="300" height="342" />
โดย รพี สุจริตกุล
เลขาธิการ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

<hr />

<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019">คลิกอ่านบทความทรงคุณค่าได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มกราคา 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019"><img class="alignnone wp-image-4278" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/Forbes-Thailand-ฉบับมราคม-2562-Bill-Heinecke.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

เปิด “ประชาธิปไตย” บริการทางการลงทุน

สมการรูปแบบธุรกิจของคนรุ่นใหม่ไม่ใช่เพียงแค่ “รายได้ - รายจ่าย = กำไร” แต่สมการที่จะเปลี่ยนแปลงโลกธุรกิจที่นำไปสู่การเติบโตที่ยั่งยืนจะต้องบวก สังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาล (environmental, social and governance: ESG) รวมเข้าไปในกระบวนการทำธุรกิจด้วย เพราะสังคมต้องอยู่ได้ ธุรกิจจึงจะอยู่รอดและเติบโตด้วยการเข้าไปมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาสังคมแบบจริงจัง สร้างผลลัพธ์ที่ดีทางสังคม (social impact) และสร้างการเติบโตที่ไม่เป็นภาระกับคนรุ่นต่อไป

ปัญหาสังคมไทยนับวันจะทวีความเข้มข้นมากขึ้นและบั่นทอนการเติบโตในระดับประเทศระยะยาว ดังเช่น ปัจจุบันตัวเลขเด็กด้อยโอกาสทางการศึกษาพุ่งขึ้นถึง 5 ล้านคน หรือในอีกเพียง 5 ปีข้างหน้า ประเทศไทยกำลังจะกลายเป็น “สังคมสูงวัยอย่างสมบูรณ์” ด้วยจำนวนผู้สูงอายุถึงร้อยละ 20 ในปี 2564 การจัดการปัญหาเหล่านี้ ลำพังภาครัฐและการบริจาคผ่านมูลนิธิต่างๆ อาจจะไม่เพียงพอ และไม่มีประสิทธิผลเท่ากับการบริหารจัดการด้วยวิธีคิดแบบภาคเอกชนโดยการชักชวนให้นักธุรกิจหันมาลงทุนด้านสังคม โดยพิจารณามิติด้านผลกระทบเพิ่มอกเหนือจากแค่ด้านความเสี่ยงและผลตอบแทน เพราะภาคธุรกิจเป็นภาคส่วนที่มีศักยภาพและมีพลังที่จะก่อให้เกิด social impact ได้ ตั้งแต่การแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมในกระบวนการดำเนินธุรกิจ และ การดูแลรับผิดชอบชุมชนและสังคม

ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยถือเป็นเสาหลักในการพัฒนาตลาดทุนไทยกว่า 40 ปีที่ผ่านมา โดยนอกจากจะทำหน้าที่ในฐานะองค์กรกลาง (matching) ในการเชื่อมโยงความต้องการเงินทุนของธุรกิจกับอุปทานเงินออมของผู้ลงทุน ซึ่งก่อให้เกิดการเสนอขายหลักทรัพย์ และการเปลี่ยนมือซื้อขายหลักทรัพย์ในตลาดรองแล้ว ยังทำหน้าที่สร้างตลาดทุน “คุณภาพ” อันเป็นศูนย์กลางการแลกเปลี่ยน เรียนรู้และร่วมมือในการพัฒนาภาคธุรกิจ ทั้งนี้มีภาคธุรกิจจำนวนมากที่ดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงสังคมและสิ่งแวดล้อม และต้องการแบ่งปันทรัพยากรที่มี เพื่อสร้างผลลัพธ์ทางสังคมเชิงบวก แต่ยังขาดข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรภาคสังคมและกิจการเพื่อสังคมโดยมีจำนวนไม่น้อยที่พบอุปสรรคในการดำเนินงาน เนื่องจากขาดปัจจัยสนับสนุน อาทิ เงินทุน ความเชี่ยวชาญด้านการตลาดด้านกฎหมาย ด้านการบริหารบุคคล ช่องทางการจัดจำหน่าย ผลิตภัณฑ์หรือบริการเครือข่ายเพื่อการขยายการตลาด เป็นต้น

ตลาดหลักทรัพย์ฯ จึงให้ความสำคัญในด้านการสร้างองค์ความรู้ทางการเงินแก่ผู้ลงทุนส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืน การดำเนินธุรกิจของบริษัทจดทะเบียนให้คำนึงถึง ESG ตลอดจนส่งเสริมให้มีการลงทุนด้วยความรับผิดชอบ (responsible investment) ผลที่เกิดขึ้นคือ บริษัทจดทะเบียนไทยได้ติดอันดับ “ดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์” (DJSI) ถึง 13 บริษัท ซึ่งเป็นจำนวนมากที่สุดในอาเซียนต่อเนื่องกันเป็นปีที่ 3

หนึ่งในแผนงานของตลาดหลักทรัพย์ฯ ในการสนับสนุนผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ธุรกิจสตาร์ทอัพและกิจการเพื่อสังคม (social enterprise) ให้ได้ประโยชน์จากตลาดทุน และสร้างโอกาสเติบโตทางธุรกิจตามนโยบายของรัฐบาล ก็คือการเป็นตัวกลางเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจและองค์กรภาคสังคมตลอดจนกิจการเพื่อสังคมเข้าด้วยกัน จึงดำเนินการสร้างเครื่องมือรูปแบบใหม่ที่ชื่อว่า “social impact platform” เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีทางสังคมร่วมกันระหว่างภาคธุรกิจและภาคสังคมและถือเป็นจุดเริ่มต้นของการจัดตั้งโครงการ “SET Social Impact” ในการประสานพลังทุกภาคส่วนในตลาดทุนเพื่อเชื่อมโยงความร่วมมือเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและขยายผลลัพธ์ที่ดีทางสังคมโดยนำทุกศักยภาพมาสร้างผลลัพธ์ที่ดีทางสังคม ซึ่งในปัจจุบันมี 56 องค์กรที่ขอรับความช่วยเหลือ เพราะการมุ่งสร้าง social impact ไม่ได้เป็นเพียงการลดผลกระทบเชิงลบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

แต่เป็นการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม และมุ่งสร้างผลเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมเมื่อทั้งสองภาคส่วนได้มาพบและร่วมมือกันโดยภาคธุรกิจสามารถมีช่องทางในการแบ่งปันทรัพยากรสู่ภาคสังคมไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหรือทรัพยากรที่ไม่ใช่ตัวเงินอันเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนเพื่อสังคมที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ทางสังคมไม่ว่าจะเป็นการลดผลเชิงลบ หรือเพิ่มผลเชิงบวก การทำให้ทั้งสองภาคส่วนได้เชื่อมโยงการทำงานร่วมกัน โดยมีช่องทางหลักที่ดำเนินการผ่านเว็บไซต์ <a href="http://www.setsocialimpact">www.setsocialimpact</a>.com ซึ่งเป็นพื้นที่ออนไลน์ที่นำเสนอทั้งข้อมูลของภาคธุรกิจและภาคสังคม โดยภาคธุรกิจจะมีพื้นที่สำหรับนำเสนอข้อมูล การดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคมและบรรษัทภิบาล ทั้งที่อยู่ในกระบวนการธุรกิจ และนอกกระบวนการธุรกิจ ที่สำคัญสามารถนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่พร้อมแบ่งปัน ทั้งที่เป็นเงินทุนและที่ไม่ใช่เงินทุน อาทิ การซื้อสินค้าหรือบริการของกิจการเพื่อสังคม การสนับสนุนสถานที่ช่องทางการจัดจำหน่าย หรือสนับสนุนโดยให้ความเชี่ยวชาญจากบุคลากรขององค์กรด้านต่างๆ เช่น ด้านการตลาด กฎหมาย บริหารทรัพยากรบุคคล เป็นต้น

ในขณะเดียวกัน ยังเป็นพื้นที่ให้องค์กรภาคสังคมและกิจการเพื่อสังคม ได้นำเสนอข้อมูลการดำเนินงานที่มุ่งแก้ไขปัญหาสังคมพร้อมทั้งสามารถระบุความต้องการด้านทรัพยากรที่จะมาเสริมการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และยังมีศูนย์รวมข้อมูลการแบ่งปันทั้งในระดับองค์กรและบุคคลรวมถึงข้อมูลความรู้ และข่าวสารต่างๆ อันเป็นประโยชน์ SET Social Impact จึงบเป็นการเติมเต็มการทำงานซึ่งกันและกัน ที่จะก่อให้เกิดผลลัพธ์ทางสังคม ที่จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งทั้งต่อภาคธุรกิจเอง ในการสร้างความยั่งยืนแก่ธุรกิจ และสร้างผลลัพธ์เชิงบวกต่อสังคมควบคู่กัน และยังเป็นการสร้างความเข้มแข็งแก่องค์กรภาคสังคมและกิจการเพื่อสังคม เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาสังคมได้อย่างยั่งยืน

<img style="width: 250px; height: 274px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/46d78d4b4800fb33995435aac17b6116.png" alt="" />
โดย
นพเก้า สุจริตกุล
ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้ากลุ่มงานพัฒนาเพื่อสังคม
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

<hr />

<a href="https://goo.gl/sfeKXF">คลิ๊กอ่านบทความทรงคุณค่าทางด้านธุรกิจ ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2559</a>
<a href="https://goo.gl/sfeKXF"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0ce5c1a4150dcc466dc17fc7774e169e.png" alt="" /></a>

รวมพลังเปลี่ยนโลกเพื่อสังคมที่สดใส

ช่วงปีที่ผ่านมา สาธารณชนมักเห็นบทบาทของ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) จากการออกข่าวลงโทษกรณีต่างๆ ทั้งการลงโทษคนปั่นหุ้นบ้าง ใช้ข้อมูลภายในบ้าง หรือผู้บริหารของบริษัทจดทะเบียนทุจริตบ้าง ซึ่งบทบาทในด้านดังกล่าวมีความสำคัญมากต่อการสร้างความน่าเชื่อถือของตลาดทุนและการทำให้ตลาดทุนได้มาตรฐาน เพราะไม่มีผู้ลงทุนคนใดที่ชอบลงทุนในตลาดทุนที่มีการเอารัดเอาเปรียบหรือมีการกระทำผิดกฎหมาย

อย่างไรก็ดี ก.ล.ต. มีบทบาทที่สำคัญอีกหนึ่งบทบาทคือการพัฒนาตลาดทุนให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืนซึ่งแผนยุทธศาสตร์ 3 ปีของ ก.ล.ต. นั้นมุ่งเน้นไปที่ 4 เรื่องใหญ่ ได้แก่ การแก้ไขปัญหาเชิงโครงสร้างในตลาดทุน การสร้างศักยภาพให้ผู้ประกอบธุรกิจหลักทรัพย์แข่งขันกับสากลได้ คนในวงกว้างสามารถเข้าถึงและใช้ประโยชน์จากตลาดทุนได้ และองค์กร ก.ล.ต. ปรับตัวให้ทันสมัย ตอบโจทย์ตามวิสัยทัศน์และพันธกิจได้ ซึ่งแผนงานด้านพัฒนาจะใช้เวลาและต้องดำเนินการไปอย่างเป็นระบบ

ความจริงแล้วการทำแผนพัฒนานั้นจะเป็นเรื่องยากกว่างานด้านบังคับใช้กฎหมายอยู่พอสมควรทีเดียว เพราะปัญหาหลายๆ อย่างที่เกิดขึ้นในตลาดทุนของบ้านเราเป็นเรื่องที่สะสมมายาวนานในอดีต เหมือนกับเป็นดินพอกหางหมูอีกทั้งการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ก็มิอาจทำได้โดยการออกกฎเกณฑ์เพียงอย่างเดียว แต่จะต้องใช้กุศโลบายต่างๆ มากมายเพื่อให้เกิดการ buy-in ของผู้ที่จะต้องปฏิบัติ ทั้งๆ ที่กฎเกณฑ์ในหลายๆ เรื่องเหล่านั้นก็เป็นเรื่องที่ทำไปเพื่อประโยชน์ของผู้ประกอบการนั้นเอง

ยกตัวอย่างเช่น เรื่องการปรับปรุงบรรษัทภิบาล (corporate governance หรือ CG) ของบริษัทจดทะเบียน หลายๆ คนอาจจะมองว่า CG เป็นกฎเกณฑ์ที่ ก.ล.ต. ออกมาเพื่อบังคับให้ทุกคนต้องทำไม่ว่าจะเป็นเรื่องการมีกรรมการอิสระ การมีคณะกรรมการตรวจสอบการสร้างระบบควบคุมภายในที่ดี แต่ถ้าหากเรานำมาพิจารณากันอย่างจริงจังแล้ว กฎเกณฑ์เหล่านี้สร้างขึ้นจากวัตถุประสงค์ที่ต้องการสร้างความยั่งยืนให้แก่บริษัทจดทะเบียนเหล่านั้นเอง ซึ่งหากเราอยากเห็นการเกิดขึ้นของ CG อย่างเป็นรูปธรรมก็ต้องเกิดจากการเปลี่ยน mindset ของผู้ที่เกี่ยวข้อง ทั้งคณะกรรมการ ผู้บริหาร และผู้ถือหุ้นใหญ่ที่เป็นเจ้าของ

ดังนั้น สิ่งที่ ก.ล.ต. พยายามทำคือ การออกเดินสายเพื่ออธิบายและโน้มน้าวให้ผู้ที่เกี่ยวข้องเข้าใจหลักเกณฑ์ แก่นแท้ และประโยชน์ของ CG ซึ่งจากจำนวนบริษัทจดทะเบียนที่มีเกือบ 700 บริษัท การที่จะเข้าถึงทุกคนก็คงไม่ใช่เรื่องง่าย ก.ล.ต. เองก็ต้องมีการจัดลำดับความสำคัญของกลุ่มต่างๆ รวมทั้งเนื้อหาที่ต้องการสื่อสาร ที่จะแตกต่างกันไปตามลักษณะโครงสร้างของแต่ละบริษัทอีกตัวอย่างหนึ่งคือ การยกระดับมาตรฐานการขายสินค้าทางการเงิน โดยเฉพาะกองทุนรวม ซึ่งปัจจุบันมีขนาดใหญ่ถึงประมาณ 4 ล้านล้านบาท และผู้เล่นรายใหญ่ก็คือ สาขาของธนาคารพาณิชย์ที่มีอยู่ทั่วประเทศ

โจทย์ใหญ่ก็คือ จะทำอย่างไรให้ธนาคารพาณิชย์เหล่านี้ได้เห็นความสำคัญอย่างจริงจังกับการวางระบบในการดูแลการขายที่ดี ทั้งนี้ก็เพื่อไม่ให้เกิดการขายที่ผิดพลาด (mis-sell) เกิดขึ้น ธนาคารพาณิชย์เองคงไม่ได้มีเจตนาหรืออยากที่จะไปหลอกลวงลูกค้า แต่ด้วยแรงกดดันของการที่จะต้องหารายได้ รวมทั้งความยากในการที่จะควบคุมพนักงานขายซึ่งมีอยู่นับสองหมื่นคนทั่วประเทศ ก็จะเป็นเรื่องที่ยากมาก และต้องมีการลงทุนในระบบ IT

ทาง ก.ล.ต. จึงต้องสร้างความเข้าใจในเรื่องเกี่ยวกับมาตรฐานที่เราเองมองว่าจะเป็นการคุ้มครองลูกค้า และเนื่องจากเรื่องนี้มีรากฐานของปัญหาจากการเติบโตของธุรกิจที่ล้ำหน้าความรู้และความเข้าใจของบุคลากรของธนาคาร รวมทั้งเป็นเรื่องที่อาจไม่ได้ลงทุนกันอย่างเป็นระบบมานาน จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ ก.ล.ต.ต้องให้เวลาธนาคารพาณิชย์ในการปรับตัวและเป็นเรื่องที่ไม่สามารถจะเนรมิตให้เกิดผลสัมฤทธิ์โดยการออกหลักเกณฑ์แต่เพียงอย่างเดียว

นอกจากนี้ ก.ล.ต. ยังคงมีการเร่งพัฒนาด้านอื่นๆ อยู่ด้วยไม่ว่าจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเป็น GMS Connector การสร้าง equity crowdfunding การพัฒนา infrastructure fund หรือแม้แต่เรื่องท็อปฮิตอย่างเช่น ฟินเทค เป็นต้น ซึ่งเรื่องเหล่านี้เป็นเรื่องที่ ก.ล.ต.เองต้องทำงานอย่างหนักในการประสานงานเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ รวมทั้งการสร้างกรอบการพัฒนาให้สมบูรณ์ ซึ่งเป็นงานใหญ่อีกงานหนึ่งที่ ก.ล.ต. มุ่งหวังที่จะสร้างผลงานให้โดดเด่นเทียบเท่าหรือมากกว่างานทางด้านการบังคับใช้กฎหมายเสียอีก

&nbsp;

<img style="width: 163px; height: 184px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/11bd12afbbd62cae499a079adddb1dc2.png" alt="" />
รพี สุจริตกุล
เลขาธิการสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

<hr />

<a href="https://goo.gl/sfeKXF">คลิกอ่านบทความทรงคุณค่าทางด้านธุรกิจ ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2559</a>
<a href="https://goo.gl/sfeKXF"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0ce5c1a4150dcc466dc17fc7774e169e.png" alt="" /></a>

ก.ล.ต. กับบทบาทผู้กำกับดูแลมุ่งพัฒนาตลาดทุนไทยให้ยั่งยืน

10 อันดับบริษัทมหาชนชั้นยอดแห่งเอเชีย

<h2>งาน Startup Thailand เมื่อวันที่ 28 เมษายน – 1 พฤษภาคม ที่ผ่านมา ซึ่งจัดโดยภาครัฐและเอกชนร่วมกับธุรกิจสตาร์ทอัพมีผู้สนใจเข้าร่วมงานอย่างล้นหลามทั้งสี่วันเกินความคาดหมายของผู้จัดงาน เทียบได้กับงานลดราคาสินค้าแบรนด์ยอดนิยมแสดงให้เห็นว่าคนไทยมีการตื่นตัวอย่างมากเรื่องสตาร์ทอัพ</h2>
สตาร์ทอัพ โดยความเป็นจริงแล้วก็คือ SMEs ประเภทหนึ่ง ที่เริ่มต้นธุรกิจโดยไม่ต้องมีคนและเงินทุนมากนัก แต่มี business model ที่น่าสนใจ ที่ตอบโจทย์ของลูกค้าหรือกลุ่มเป้าหมาย มีโอกาสที่จะสร้างให้เป็นธุรกิจที่มีการเติบโตได้อย่างมาก เป็นสิบเท่าร้อยเท่า ซึ่งปัจจุบันเทคโนโลยีและ social media ทำให้เข้าสู่ธุรกิจได้ง่ายขึ้น คนรุ่นใหม่จำนวนมากจึงสนใจอยากเป็นเจ้าของธุรกิจสตาร์ทอัพ

ตลาด mai ซึ่งตั้งเพื่อเป็นแหล่งเงินทุนของธุรกิจ SMEs หลังวิกฤตเศรษฐกิจครั้งใหญ่ของประเทศไทย ตลอด 17 ปีที่ผ่านมานอกจากจะทำหน้าที่ระดมทุนแล้ว ยังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้างเศรษฐกิจและลักษณะการทำธุรกิจของ SMEs ทั้งขยายธุรกิจ การสร้างความเติบโต การมีระบบการบริหารที่เป็นมืออาชีพ มีความโปร่งใสและบรรษัทภิบาลที่ดี ซึ่งปัจจุบันมี 124 บริษัทระดมทุนผ่านตลาด mai แล้วกว่า 80,000 ล้านบาท เพื่อไปขยายกิจการสร้างความเข็มแข็งทางการเงิน โดยทั้ง 124 บริษัทนี้มีมูลค่ารวมกันกว่า 330,000 ล้านบาท และมีอีก 21 บริษัทที่เติบโตย้ายไปจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) อีกกว่า 100,000 ล้านบาทเรื่องราวความสำเร็จและการเติบโตของบริษัทที่จดทะเบียนใน mai ทำให้ขณะนี้มีธุรกิจอีกหลายร้อยราย คิดเรื่องการเข้ามาจดทะเบียนระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แต่ความจริงแล้วในเศรษฐกิจของไทยเรายังมีธุรกิจอีกมากมายที่ต้องการเงินทุนแต่ไม่อาจระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ได้

อีกภารกิจที่สำคัญของ mai คือ การเสริมความแข็งแกร่งให้ภาคธุรกิจไทยเพื่อให้เศรษฐกิจไทยเติบโตยั่งยืนทั้งงานด้านการเตรียมความพร้อมให้กับ potential listing หรือบริษัทที่มีศักยภาพให้สามารถเข้ามาจดทะเบียนใน mai อย่างราบรื่นที่สุด นอกจากนี้ยังช่วยบ่มเพาะศักยภาพให้ธุรกิจเล็กๆ มีช่องทางเข้าถึงแหล่งเงินทุน และสนับสนุนต่างๆ จากภาครัฐและเอกชนสร้างโอกาสทางธุรกิจและต่อยอดธุรกิจต่อให้เติบโตยั่งยืนต่อไป ภายใต้กลยุทธ์ CDEF (Connecting-Developing-Educating-Funding)

Connecting คือกลยุทธ์การเชื่อมโยงระบบนิเวศน์ของการทำธุรกิจ (ecosystem) ของสตาร์ทอัพเพื่อให้ทุกส่วนเข้าถึงกัน ดังโครงข่ายใยแมงมุมที่มีข้อมูลและการสนับสนุนกันอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ลดความซ้ำซ้อนในการทำงาน ผ่านทาง web portal ชื่อ New Economic Worrior Platform (NEW Platform) ซึ่งเกิดจากความร่วมมือระหว่างตลาดหลักทรัพย์ฯ และหน่วยงานพันธมิตรอาทิ สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (สนช.) สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์แห่งชาติ (สวทช.) สำนักงานเศรษฐกิจการคลัง (สศค.) สมาคมไทยผู้ประกอบธุรกิจเงินร่วมลงทุน (TVCA) และสมาคมการค้าเพื่อส่งเสริมผู้ประกอบการเทคโนโลยีรายใหม่ (Thailand Tech Startup Association) ใน NEW Platform แบ่ง Ecosystem ของสตาร์ทอัพเป็นสามกลุ่มหลักคือ

• สตาร์ทอัพที่มีหลากหลายอุตสาหกรรมเช่น Fintech, e-Commerce, HealthTECH, IndustryTECH, AgriTECH, Edtech, PropertyTECH, LifestyleTECH

• ผู้ลงทุน (investors) ซึ่งหลักๆ ประกอบด้วย angle investors, ธุรกิจเงินร่วมลงทุน (venture capital) และ crowdfunding ซึ่งเป็นการระดมทุนรูปแบบใหม่ผ่านทางเว็บไซต์

• หน่วยงานสนับสนุนทั้งภาครัฐและเอกชน (supporting organization) อาทิ incubator/accelerator, coworking space, หน่วยงานภาครัฐ, ธุรกิจหรือองค์กรที่สนับสนุนสตาร์ทอัพ, หน่วยงานการศึกษา, สื่อและอื่นๆ

วัตถุประสงค์ของ web portal คือ เป็นช่องทางให้สตาร์ทอัพที่ต้องการระดมทุนติดต่อกับผู้ลงทุนทั้งสามกลุ่ม ที่เหมาะกับstage หรือความพร้อมของธุรกิจ นอกจากนี้ยังเชื่อมการสนับสนุนต่างๆ ของหน่วยงานภาครัฐบาลที่สนับสนุนสตาร์ทอัพ เช่น การจดทะเบียนตั้งธุรกิจกับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ การขอรับสิทธิประโยชน์ BOI สำหรับสตาร์ทอัพ การขอรับการสนับสนุนต่างๆ ของกระทรวงวิทยาศาสตร์ เช่น ซอฟต์แวร์ดี คูปองนวัตกรรม และโครงการ Startup Voucher ที่เพิ่งเปิดตัวในงาน Startup Thailand รวมถึง web portal ยังเป็นช่องทางในการติดตามกิจกรรมต่างๆ ที่มีอยู่มากมายสำหรับสตาร์ทอัพ ที่จัดโดยหน่วยงานภาครัฐและเอกชน และการอัพเดทข่าวสารต่างๆที่เกิดขึ้นในวงการสตาร์ทอัพ และยังเป็นช่องทางในการแลกเปลี่ยน และถ่ายทอดความรู้และเทคโนโลยี เป็นช่องทางประกาศหางานหรือผู้ที่จะมาร่วมสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพเป็นต้น

ในขั้นต่อไป web portal จะเป็นที่รวมองค์ความรู้ต่างๆ ของสตาร์ทอัพ โดยแบ่งตาม stage ต่างๆ เช่น idea stage, prototype stage, growth stage ในที่สุด platform นี้จะเป็นเหมือนเมืองของสตาร์ทอัพที่จะเติบโตขึ้นทั้งจำนวนและคุณภาพของประชากรสตาร์ทอัพ รวมถึงการบริการการสนับสนุนของภาครัฐและเอกชนที่จะมีเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง

Developing คือ กลยุทธ์ที่ช่วยสร้างและพัฒนาธุรกิจ ผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชนในการพัฒนาด้านต่างๆ เช่น โครงการเร่งสร้างผู้ประกอบการนวัตกรรม เพื่อขับเคลื่อนประเทศ ซึ่งความร่วมมือระหว่าง mai และสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ในการจุดประกายความคิดด้านการสร้างนวัตกรรมให้กับนักเรียนนักศึกษา และคนรุ่นใหม่ การช่วยสร้างธุรกิจประกอบการธุรกิจนวัตกรรมรุ่นใหม่และเร่งขยายธุรกิจช่วยการขับเคลื่อนธุรกิจให้กับ 18 ธุรกิจดาวรุ่ง เพราะการเติบโตด้วยนวัตกรรมจะเป็นคันเร่งที่ช่วยให้บริษัทขนาดย่อยเติบโตได้ดีขึ้น หรือโครงการที่ mai ช่วยสร้างเครือข่ายและการจับคู่ธุรกิจให้กับธุรกิจสตาร์ทอัพ ในด้านการศึกษา กลยุทธ์ Educating ที่ mai ร่วมกับ TSI และหน่วยงานต่างๆ

ให้ความรู้แก่ภาคธุรกิจ เจาะกลุ่มสตาร์ทอัพรองรับการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมใหม่ของประเทศ โดยเปิดหลักสูตรแรก“STARTUP Fundamental Course” เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา ซึ่งเกิดขึ้นจากความร่วมมือของตลาดหลักทรัพย์ฯ และสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) มีเป้าหมายที่จะพัฒนาความรู้แก่ผู้สนใจประกอบธุรกิจสตาร์ทอัพเน้นสร้างความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นถึงองค์ประกอบที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนกระบวนการในการดำเนินธุรกิจสตาร์ทอัพ ตลอดจนเปิดโอกาสให้เรียนรู้ผ่านผู้ประสบความสำเร็จในธุรกิจสตาร์ทอัพ เพื่อให้เกิดแรงบันดาลใจและแนวทางในการดำเนินธุรกิจได้อย่างถูกต้อง อย่างเป็นมืออาชีพตลอดจนมีแผนงานจัดอบรมให้ความรู้เรื่องธุรกิจสตาร์ทอัพให้กับกลุ่มนักลงทุนเป้าหมาย เพื่อความเข้าใจในเรื่องของแหล่งระดมทุนต่างๆ อาทิ venture capital หรือการระดมทุนด้วยการร่วมทุน private fund หรือกองทุนส่วนบุคคล angel fund หรือเครือข่ายนักลงทุนส่วนบุคคล crowdfunding หรือการระดมทุนจากประชาชนหรือองค์กรจำนวนมากผ่านระบบอินเตอร์เน็ต เป็นต้น

ในเรื่องสนับสนุนด้านการระดมทุน หรือกลยุทธ์ Funding นั้นตลาดหลักทรัพย์ฯร่วมมือกับธนาคารออมสินในการจัดตั้ง SMEs Private Equity Trust Fund เพื่อสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพ ธุรกิจ SMEs ที่มีศักยภาพในการเติบโต ธุรกิจ SMEs ที่เป็นคู่ค้ากับธุรกิจภาครัฐหรือภาคเอกชนขนาดใหญ่และโครงการต่างๆ ที่อยู่ระหว่างดำเนินการสิ่งๆ ต่างๆ เหล่านี้คือความพยายามของ mai ที่จะช่วยขับเคลื่อนภาคธุรกิจขนาดย่อมของไทยให้เติบโตแข็งแรงเมื่อภาคธุรกิจขนาดย่อมแข็งแรง ธุรกิจที่อยู่ใน ecosystem ก็จะเติบโตไปด้วยทำให้เกิดการลงทุน เกิดจ้างงาน เงินภาษีต่างๆ ถูกนำไปพัฒนาประเทศ เพื่อเศรษฐกิจไทยเติบโตอย่างยั่งยืน

<img style="width: 350px; height: 350px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/2b975bf2ad072cbff6c16d3019ca69df.png" alt="" />
ประพันธ์ เจริญประวัติ
ผู้ช่วยผู้จัดการ และผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (mai)

<hr />

<a href="http://goo.gl/C0BKxV">คลิกอ่านบทความเพื่อจุดประกายไฟฝันทางด้านธุรกิจ จาก Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2016 ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/C0BKxV"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/46103e1bd0be2ec9c6c88c58bc90ddbf.png" alt="" width="329" height="436" /></a>

ขับเคลื่อนสตาร์ทอัพหนุนเศรษฐกิจใหม่

เรื่อง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์ ภาพ: สุภชัย รอดประจง

สามพี่น้องเศรษฐีลาวตระกูล “สุคะบันดิต” ภายใต้การนำของพี่ใหญ่ที่ชื่อ วัดดานา กำลังเร่งสร้างอาณาจักร สุวันนี โฮมเซ็นเตอร์ ด้วยแผนธุรกิจทั้งรุกและรับ หาผู้ร่วมทุน สร้างความแข็งแกร่ง รักษาฐานมั่นในตลาดลาว ต่อกรกับคู่แข่ง หลังประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนเปิดตัว

สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาวเป็นอีกประเทศหนึ่งในภูมิภาคอาเซียน ที่ไม่สามารถทัดทานพลวัตการเปลี่ยนแปลงของโลกการค้าและการลงทุนไปได้ หากใครไปกรุงเวียงจันทน์ ณ เวลานี้จะพบเห็นภูมิทัศน์ของเมืองที่เปลี่ยนไป หลายคนที่หลงรักเมืองหลวงที่เคยสงบแห่งนี้ในอดีต อาจหงุดหงิดบ้างที่ได้พบเห็นสิ่งก่อสร้างเพิ่มขึ้น สภาพจราจรแออัดในบางช่วงเวลา หรือการเปลี่ยนไปของวิถีชีวิตที่เรียบง่ายของชาวลาว ทว่า อีกด้าน ปรากฏการณ์นี้สะท้อนถึงความโชติช่วงทางเศรษฐกิจ ปลุกเมืองเล็กๆ ขึ้นจากความเงียบ พร้อมหยิบยื่นโอกาสและความมั่งคั่ง

บมจ.สุวันนี โฮมเซ็นเตอร์ คือหนึ่งในบริษัทที่กำลัง “ล่า” หาโอกาสนั้น บริษัทดำเนินธุรกิจมากว่า 27 ปี เป็นธุรกิจครอบครัวของตระกูลสุคะบันดิต จากร้านค้าที่เป็นห้องแถวเล็กๆ ขายสินค้าด้านวัสดุก่อสร้าง จนวันนี้เติบใหญ่เป็นห้างขนาดใหญ่ มีหลายสาขา มียอดขายกว่าพันล้านบาท กลายเป็นศูนย์ค้าปลีกอุปกรณ์ก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดของประเทศและเป็นเชนเดียวที่เป็นสัญชาติลาว ปัจจุบัน บริษัทถึงจุดเปลี่ยนอีกครั้งหลังเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ลาว เพื่อนำเงินมาขยายสาขา พร้อมเสริมเขี้ยวเล็บเพื่อ “ต่อกร” กับยักษ์ข้ามชาติ ที่กำลังเยื้องกรายเข้ามาในอีกไม่ช้า

“ผมพอใจมากหลังบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์เสร็จเรียบร้อย...ถ้าไม่เข้าตลาดฯ ธุรกิจอาจไปได้ แต่ความเสี่ยงจะเยอะ ถ้าไม่มีการแข่งขันจากภายนอก ก็พอสู้ได้ แต่ถ้าแข่งจากภายนอกเข้ามา ก็จะยาก ไม่ว่าจะมาจากไทย จีน ประเทศที่มีความแข็งแกร่งกว่า...มีความเสี่ยงค่อนข้าสูง ธุรกิจอาจเล็กลง หดตัวลง เหลืออยู่แค่ที่เราชำนาญ” วัดดานา สุคะบันดิต รองประธานสภาบริหารและผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.สุวันนี โฮมเซ็นเตอร์ กล่าวกับ Forbes Thailand ในบ่ายวันหนึ่งที่สำนักงาน ณ กรุงเวียงจันทน์

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/suwannee-05.jpg" alt="" />(ซ้าย-ขวา  พันโนลา, วัดดานา, กดสะดา สามพี่น้องแห่ง สุคะบันบันดิต)

ร้านสุวันนี ก่อตั้งเมื่อปี 2531 โดย วัดดานา พี่ชายคนโตของครอบครัว หลังเรียนจบจากคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติลาว  ระหว่างที่ วัดดานา รอตำแหน่งราชการว่างเพื่อบรรจุเข้าทำงาน เขาได้ตัดสินใจเปิดร้านขายสินค้าวัสดุก่อสร้างเล็กๆ เพราะมองว่าความรู้ที่ร่ำเรียนมาสามารถประยุกต์ใช้ในการทำธุรกิจได้ ประกอบกับธุรกิจที่อยู่อาศัยในกรุงเวียงจันทน์เติบโตขึ้น เขาจึงเห็นโอกาสในตลาด โดยมีเงินทุนเริ่มต้นที่ 15,000 บาทและใช้ชื่อร้านว่า “สุวันนี” ซึ่งเป็นชื่อของแม่ เพื่อเป็นสิริมงคลและยังเพื่อเป็นศูนย์รวมตัวของ 3 พี่น้องของครอบครัวในการทำธุรกิจร่วมกัน ช่วงแรกของการทำธุรกิจ ได้น้องชายคนกลางที่ชื่อ พันโนลา ซึ่งขณะนั้นเรียนสาขาบัญชีที่ Rattana Business Administration College ใน สปป.ลาว มาช่วย

ในปี 2539 บริษัทหันมาบุกเบิกสินค้าตกแต่งซึ่งก็ได้รับตอบรับจากตลาดเป็นอย่างดีอีกครั้ง เนื่องจากสินค้าโครงสร้างอาทิเหล็กและปูนซีเมนต์ที่บริษัทเน้น ถูกรัฐบาลเข้มงวดในการนำเข้ามาจำหน่าย

ปัจจุบัน วัดดานา อายุ 48 ปี ในฐานะพี่ใหญ่ของครอบครัวเขารับหน้าที่ดูแลเรื่องทิศทางของบริษัทและการลงทุน พันโนลา อายุ 46 ปี เป็นรองประธานสภาบริหารและรองผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายการเงิน และน้องชายคนเล็ก กดสะดา อายุ 43 ปี จบด้านการค้าระหว่างประเทศ การเงินและการธนาคารจาก Victory University ที่กรุงเมลเบิร์น ประเทศออสเตรเลีย เป็นสมาชิกสภาบริหารและรองผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายปฏิบัติการ เน้นดูแลเรื่องการจัดซื้อ การตลาดและการขาย  กว่า 2 ทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยปีละ 20-30% โดยมีจุดแข็งคือมีสินค้าที่หลากหลายให้เลือกและมีการรับประกันสินค้า

“การทำธุรกิจเรามีทะเลาะกันบ้างในเรื่องแนวความคิด แต่เราจะปรึกษา ถามกันไปมา อธิบายให้เห็นภาพ แล้วร่วมมือกัน...ที่ผ่านมาคุณแม่สอนเรื่องความสามัคคี สอนให้รักกันและทำงานร่วมกัน” วัดดานากล่าว พร้อมรอยยิ้ม

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/suwannee-03.jpg" alt="" />
วัดดานา รู้ดีว่า แม้บริษัทเป็นโฮมเซ็นเตอร์ที่ใหญ่และทันสมัยที่สุดในตลาดลาว แต่หากเมื่อเทียบกับโลกภายนอก โดยเฉพาะประเทศไทยแล้ว บริษัทยังไม่สามารถต่อกรได้เลย ไม่ว่าจะเป็นในด้านเทคโนโลยี โนฮาวหรือระบบการจัดการต่างๆ และที่สำคัญที่สุดการเปิดเสรีทางการค้าในตลาดอาเซียน โดยได้ บริษัท หลักทรัพย์เอพีเอ็มลาว จำกัด ซึ่งเป็นเครือข่ายจากเอพีเอ็มจากฝั่งไทย เป็นที่ปรึกษาทางการเงิน

เมื่อวันที่ 11 ธันวาคมที่ผ่านมา หุ้นของ สุวันนี โฮมเซ็นเตอร์ ก็เข้าซื้อขายตลาดหลักทรัพย์ลาว ภายใต้ชื่อ “SVN” โดยมี บริษัทสามารถระดมทุนได้ราว 336 ล้านบาท ความสำคัญของการเข้าตลาดฯ ครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงแค่เรื่องเงินทุน แต่ยังเพื่อสานสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจจากฝั่งไทยให้แนบแน่นขึ้น โดยได้ บริษัท โกลบอล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนจากฝั่งไทย ระหว่าง บมจ.สยามโกลบอลเฮาส์ และ เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เข้าถือหุ้น 40%  ส่วนครอบครัวเขาถือ 59.92% ที่เหลือ 0.08% ก็เป็นรายย่อย

“เข้าตลาดหลักทรัพย์ ก็มีคนเข้ามาถาม...เราบอกว่า ถ้าจะใหญ่ เราต้องลดความเป็นเจ้าของลง...ซึ่งครอบครัวก็ทำใจ ต้องเดินต่อไป คุยกันระหว่างพี่น้อง ถ้าไม่ทำก็ตาย” วัดดานา กล่าว

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/suwannee-06.jpg" alt="" />
ปี 2557 บริษัทมีรายได้รวม 1.24 พันล้านบาท มีกำไรสุทธิ 85.33 ล้านบาท ขณะที่ในปี 2558 ในครึ่งปีแรกบริษัทมีรายได้รวม 671.37 ล้านบาท มีกำไรสุทธิ 48.74 ล้านบาท วัดดานา บอกว่า ตลาดสินค้าอุปกรณ์วัสดุก่อสร้างใน สปป.ลาวยังมีอนาคตสดใส เนื่องจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นที่ของประเทศและการเกิดขึ้นของที่อยู่อาศัย รวมไปถึงสปป.ลาวยังเป็นประเทศทางเชื่อมเข้าสู่ประเทศอื่นๆ ในภูมิภาค

“วิสัยทัศน์ของพวกเราคือ ต้องการเป็นผู้ชำนาญวัสดุก่อสร้าง ต้องการมีส่วนแบ่งการตลาดค่อนข้างใหญ่ในแถวนี้ เราต้องการเป็นหุ้นส่วนกัน เติบโตไปพร้อมกันมากกว่า...ยังมีตลาดอีกเยอะ เราไปหาตลาดใหม่ ที่เราทำได้ หลังจากนี้ 5 ปี เราน่าจะไปได้” เขากล่าวทิ้งท้าย

<hr />

<a href="http://goo.gl/6fV29E">คลิ๊กอ่าน "3 พี่น้องรวมพลัง ดัน “สุวันนี โฮมเซ็นเตอร์” ยึดตลาดลาว" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ FEBRUARY 2016 ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/6fV29E"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/cover---feb.jpg" alt="" width="325" height="424" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events