<h2>นับเป็นก้าวย่างสำคัญอีกครั้งของ TVBG หรือ&nbsp;TV Burabha Group (ทีวีบูรพากรุ๊ป) ในรอบ 20 ปี ด้วยการปรับกระบวนทัพการเล่าเรื่องจากมือสายสารคดีอันดับต้นของไทย หลังการปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้น และทิศทางธุรกิจใหม่ ที่พร้อมต่อยอดไปสู่อุตสาหกรรม content อย่างเต็มรูปแบบ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในงาน MIPCOM 2023 ที่จัดขึ้นระหว่าง 16-19 ต.ค. ที่ผ่านมา&nbsp; บริษัทผลิตคอนเทนต์ไทยที่เป็นที่รู้จักมากว่า 20 ปีอย่าง “ทีวีบูรพา” ได้เดินทางไปเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเทศกาลคอนเทนต์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก พร้อมนำเสนอผลงานในหลากหลายรูปแบบ ณ เมืองคานส์ ประเทศฝรั่งเศส โดยนำเอาคอนเทนต์ฝั่งสารคดีที่สร้างชื่อมาอย่างยาวนานไปเปิดตลาดใหม่ในเวทีระดับโลก แต่ที่น่าสนใจไปกว่านั้น TVBG ยังได้รวบรวมเอาคอนเทนต์คุณภาพระดับ world-class ในรูปแบบที่ต่างจากเดิม ไม่ว่าจะเป็น ภาพยนตร์ ซีรีส์ หรือรายการ reality ไปร่วมอวดสายตาชาวโลกด้วย นับเป็นมิติใหม่ในการต่อยอด DNA นักเล่าเรื่องสาย DocuDrama สู่อุตสาหกรรมบันเทิงอย่างเต็มตัว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/11/SxVi7mFPZqU73DwETUm9.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="SxVi7mFPZqU73DwETUm9.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> TVBG พร้อมหนุนซอฟต์พาวเวอร์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กฤษณพล พงศ์ธนาวรานนท์ กรรมการผู้จัดการ&nbsp;TV Burabha Group (ทีวีบูรพากรุ๊ป)&nbsp;ได้เปิดเผยว่า TVBG ตัดสินใจบุกตลาดคอนเทนต์โลกครั้งนี้ เพราะเห็นว่าประเทศไทยมีต้นทุนสำคัญ คือ ทรัพยากร บุคลากร และความพร้อมในอุตสาหกรรมคอนเทนต์เป็นอย่างมาก กอปรกับการที่รัฐบาลได้ประกาศนโยบายเกี่ยวกับซอฟต์พาวเวอร์ของไทยเป็นวาระแห่งชาติ พร้อมสนับสนุนส่งเสริมอุตสาหกรรมด้านนี้อย่างเป็นรูปธรรม โดยจัดให้มีคณะกรรมการ Soft Power แห่งชาติ ขึ้นเพื่อผลักดันคอนเทนต์ไทยสู่ตลาดโลก <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/11/kKEtxM2g4ctJyhhM4BhJ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="kKEtxM2g4ctJyhhM4BhJ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“TVBG มีความถนัดชำนาญและแข็งแรงในการผลิตคอนเทนต์ประเภท DocuDrama ซึ่งเป็นข้อมูลเนื้อหาจากเรื่องราวชีวิตจริง เป็นต้นทุนเดิมจากการทำงานมาตลอด 2 ทศวรรษ รวมเข้ากับกระบวนการทำงานและการหาข้อมูลที่เป็นระบบ มีความร่วมมือกับสถาบันวิชาการหลายแห่งเพื่อผลิตงานวิจัยด้านเนื้อหาออกมาอย่างต่อเนื่อง จึงคิดว่าสามารถต่อยอดสร้างเรื่องเล่าที่มีความโดดเด่นเป็นเอกลักษณ์ และจะเป็นเรื่องราวที่ต่อยอดไปสู่แพลตฟอร์มอื่น ๆ ต่อไปได้ ไม่ว่าจะเป็นภาพยนตร์ ซีรีส์ ละคร กระทั่งโลกศิลปะ โดยผลงานที่ TVBG คัดสรรไปนำเสนอในเวที MIPCOM มีทั้งในรูปแบบภาพยนตร์ ซีรีส์ สารคดี และรายการโทรทัศน์&nbsp; และเป็นประเด็นที่เราถนัด ได้แก่ มวยไทย อาหารไทย วัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่เล่าผ่านมิติแฟชั่น” กฤษณพลกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในงาน MIPCOM 2023 นี้ มีทีมผลิตคอนเทนต์ไทยไปออกบูธโชว์ผลงาน เพียง 2 บริษัท คือ TVBG และ Workpoint โดยงานนี้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากผู้จัดจำหน่ายชั้นนำระดับโลก ไม่ว่าจะเป็น The Bridge (อังกฤษ), TVF (อังกฤษ), BlinkFilms (อังกฤษ), Ampersand (ฝรั่งเศส) และ MJ Communications (สหรัฐอเมริกา) ทั้งนี้&nbsp; มีผู้สนใจร่วมพัฒนาโครงการกับ TVBG เช่น โครงการภาพยนตร์สารคดีเกี่ยวกับมวยไทย โดย Scorpion TV จากสหรัฐอเมริกา หรือ TVF และ Ampersand ที่ให้ความสนใจร่วมพัฒนาโครงการซีรีส์สารคดีประวัติศาสตร์ความสัมพันธ์ไทย-ฝรั่งเศส นำโดย ออกพระวิสุทธสุนทร (ราชทูตปาน) รวมไปถึง BlinkFilms ที่สนใจร่วมผลิตรายการ reality อาหารไทยกับเชฟชาวอังกฤษ ก้าวสูทศวรรษที่ 3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับปีนี้ทีวีบูรพาเข้าสู่ปีที่ 21 หรือกำลังก้าวสู่ทศวรรษที่ 3 โดยเป็นปีที่มีการเปลี่ยนแปลงหลายด้าน ตั้งแต่โครงสร้างผู้ถือหุ้น ที่มี กฤษณพล เข้ามาถือหุ้นแทน สุทธิพงษ์ ธรรมวุฒิ ที่ได้เกษียณตัวเองออกไป และดูแลมูลนิธิทีวีบูรพาเป็นหลัก พร้อมทั้งปรับโครงสร้างบุคลากร จาก 120 คน เหลือ 60 คน และปรับเพิ่มธุรกิจใหม่ รวมเป็น 3 ธุรกิจ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. TVBG Content Farm ปรับเปลี่ยนและขยายรูปแบบคอนเทนต์ให้หลากหลาย ครอบคลุมทุกแพลตฟอร์มมากขึ้นทั้งออฟไลน์และออนไลน์ พร้อมเพิ่มคอนเทนต์ใหม่ ๆ ภายใต้ DNA เดิม และต่อยอดจาก Original Content สู่ความสนุกที่หลากหลาย ตอบโจทย์ทุกความสนใจ และ Lifestyle ในปัจจุบัน และน่าสนใจมากยิ่งขึ้นผ่าน YouTube Channel : TVBurabha Official&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. TVBG special Project นำเสนอโปรเจกต์ในรูปแบบใหม่ ๆ ที่ทุกคนคาดไม่ถึง พร้อมเดินทางสู่ตลาดโลก ซึ่งจะเป็นลายมือใหม่ที่จะทำให้ได้เห็นตัวตนของ TVBG ในแง่มุมใหม่ คอนเทนต์ในสายงานศิลปะ (Art Community) และกลุ่มคอนเทนต์ด้านซีรีส์และภาพยนตร์ระดับเวิลด์คลาส โดยร่วมมือกับพาร์ตเนอร์แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งระดับสากล กิจกรรมสร้างสรรค์สังคมในอนาคต เพื่อมุ่งสร้างประสบการณ์ที่ดี (Immersive Experience) ให้แก่ผู้ชม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. TVBG Lab จากพื้นฐานประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์ และความมุ่งมั่นในการเชื่อมสัมพันธ์ลูกค้า ชุมชน และสังคม เพิ่มโอกาสธุรกิจใหม่กับเครือช่าย พันธมิตรและนักลงทุน เพื่อร่วมสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน โดยยึดมั่นหลักในการดำเนินกิจการทางธุรกิจควบคู่ไปกับคอนเทนต์เพื่อความสุขและเพื่อสังคม <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/11/dufB5fbocnSrQt5LVPki.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="dufB5fbocnSrQt5LVPki.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div>​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กฤษณพล กล่าวว่า ปีนี้บริษัทคาดว่าจะใช้งบลงทุนรวมไม่ต่ำกว่า 100-150 ล้านบาท ในการผลิตคอนเทนต์และขยายธุรกิจใหม่ ๆ และตั้งเป้ารายได้ที่ 400 ล้านบาท แบ่งเป็น TVBG Content Farm 60% TVBG special Project 30% และ TVBG Lab 10% ซึ่งมองว่า 3 ปีนับจากนี้ TVBG Lab จะก้าวขึ้นมาเป็นธุรกิจหลักที่มีสัดส่วนรายได้ไม่ต่ำกว่า 40-45% และวางเป้าหมายที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์ภายในปี 2570 อีกด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นับเป็นโอกาสและความท้าทายของ TVBG ในการนำ local content สู่สายตาชาวโลก และร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการนำเม็ดเงินกลับสู่อุตสาหกรรมคอนเทนต์ไทย และเป็นการสร้าง S-Curve ใหม่ให้เกิดขึ้นจากต้นทุนที่มีอยู่เดิม ซึ่งเป็นก้าวสำคัญของทีวีบูรพากรุ๊ปในทศวรรษที่ 3 จากนี้ไป ​อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/finance-and-investment/news/%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B8%9E%E0%B8%B2%E0%B8%93%E0%B8%B4%E0%B8%8A%E0%B8%A2%E0%B9%8C-%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%A2%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD-%E0%B8%9E%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B9%89%E0%B8%B2-9-%E0%B9%80%E0%B8%94%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%A3%E0%B8%81-5-2-%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%99%E0%B8%A5%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%9A%E0%B8%B2%E0%B8%97" alt="ไทยพาณิชย์ ปล่อยสินเชื่อพุ่งเกินเป้า 9 เดือนแรก 5.2 หมื่นล้านบาท">ไทยพาณิชย์ ปล่อยสินเชื่อพุ่งเกินเป้า 9 เดือนแรก 5.2 หมื่นล้านบาท</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

TVBG ขานรับนโยบายซอฟต์พาวเวอร์ นำทัพคอนเทนต์ไทยบุกตลาดโลก

<h3>บีอีซี เวิลด์ ผู้บริหารสถานีโทรทัศน์ช่อง 3 นำโดย “สุรินทร์ กฤตยาพงศ์พันธุ์” กรรมการผู้อำนวยการสายธุรกิจโทรทัศน์ นำทัพคอนเทนต์ บุกตลาดต่างประเทศ หนุนซอฟต์พาวเวอร์ไทย ดังไกลต่างแดน ทั้งประเทศเพื่อนบ้าน เอเชีย ละตินอเมริกา ยุโรป และแอฟริกา</h3>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังการกลับมาบริหารสถานีโทรทัศน์ช่อง 3 อีกครั้ง “สุรินทร์ กฤตยาพงศ์พันธุ์” กรรมการผู้อำนวยการสายธุรกิจโทรทัศน์ บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) ได้วางกลยุทธ์ให้กับช่อง 3 ในการเป็น Single Content Multiple Platforms เพื่อกระจายรายได้ไปสู่ธุรกิจใหม่ๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ต่อยอดการดำเนินธุรกิจไปสู่ธุรกิจเพลง ธุรกิจภาพยนตร์ พร้อมกับการขยายตลาดไปในกลุ่มประเทศที่น่าสนใจ ผ่านธุรกิจการขายลิขสิทธิ์ละครไปยังตลาดต่างประเทศหรือ Global Content Licensing ทั้งประเทศเพื่อนบ้าน เอเชีย ละตินอเมริกา ยุโรป และล่าสุดแอฟริกา ครอบคลุมกว่า 40 ประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปี 2565 นับเป็นปีแห่งความสำเร็จของ BEC World ในการจำหน่ายลิขสิทธิ์ละครไปยังต่างประเทศ โดยล่าสุดสามารถเจาะตลาดใหม่ นำละครไทยไปเผยแพร่ยังภูมิภาคแอฟริกาเป็นครั้งแรก ผ่านทาง StarTimes แพลตฟอร์มวีดีโอสตรีมมิ่งชั้นนำ ที่สามารถับชมกว่า 40 ประเทศในภูมิภาคแอฟริกา เช่น ไนจีเรีย แอฟริกาใต้ แทนซาเนีย เคนยา กานา เป็นต้น นับเป็นความสำเร็จอีกก้าวหนึ่งของละครไทยที่สามารถไปไกลถึงภูมิภาคแอฟริกาเป็นครั้งแรก” สุรินทร์กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยแพลตฟอร์ม StarTimes ได้ซื้อลิขสิทธิ์ละครเรื่อง “คลื่นชีวิต” (Waves of Life) และ “สองเสน่หา” (The Unidentical Twins) ไปเผยแพร่เป็นครั้งแรก เมื่อวันที่ 3 พฤศจิกายน และ 8 ธันวาคม 2565 ที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ BEC World ยังได้จำหน่ายลิขสิทธิ์ละครหลากหลายเรื่องจำนวน 2,300 ชั่วโมง ไปเผยแพร่ในแพลตฟอร์มและสถานีโทรทัศน์ทั้งในภูมิภาคเอเชียและในแอฟริกา ถือเป็นความสำเร็จอีกขั้นที่ละครช่อง 3 สามารถขยายวงกว้างจากตลาดเอเชียต่อยอดไปถึงแอฟริกาและจะขยายวงกว้างต่อไป <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/01/QsrA61JMgoe2DHku9c2d.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="QsrA61JMgoe2DHku9c2d.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div>​ขยายจีน เกาหลีใต้ อาเซียนเพิ่ม &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับภูมิภาคเอเชียตะวันออก แพลตฟอร์มหลักๆ ในสาธารณรัฐประชาชนจีน ได้เผยแพร่ละครเรื่อง “คือเธอ” (Bad Romeo) และ “เกมล่าทรชน” (Game of Outlaws) ทาง Tencent VDO และต่ออายุลิขสิทธิ์ละครเรื่อง “ลิขิตรัก” (The Crown Princess) “พราวมุก” (Praomook) เผยแพร่ทาง Mango TV “ปดิวรัดา” (The Loyal Wife) เผยแพร่ทาง iQIYI (อ้ายฉีอี้) และ “เกมเสน่หา” (Game of Affection) เผยแพร่ทาง Youku (โยวคู่)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนพันธมิตรทางธุรกิจอย่าง บริษัท Netopia ในเกาหลีใต้ ได้ซื้อแพ็คเกจลิขสิทธิ์ละครของช่อง 3 ต่อเป็นครั้งที่ 2 มากกว่า 150 ชั่วโมง นำไปเผยแพร่ถึง 3 ช่องในเครือ คือ Smile TV Plus, TVA (TV Asia Plus) และ WeeTV&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้านสถานีโทรทัศน์ฟรีทีวีที่ใหญ่ที่สุดในฟิลิปปินส์ อย่าง GMA Network Inc. ได้ซื้อลิขสิทธิ์ละครถึง 256 ชั่วโมง อาทิ ละครเรื่อง ”กะรัตรัก” (Are We Alright?) “คือเธอ” (Bad Romeo) “เกมล่าทรชน” (Game of Outlaws) “รตีลวง” (LOVE and DECEPTION) “ตราบฟ้ามีตะวัน” (My Forever Sunshine) “พิศวาสฆาตเกมส์” (The Deadly Affair) “มนต์รักหนองผักกะแยง” (To Me, it”s Simply You) และล่าสุด “มัดหัวใจยัยซุปตาร์” (You Are My Makeup Artist) ไปออกอากาศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รวมทั้ง บริการสตรีมมิ่งชั้นนำระดับโลก อย่าง Netflix ได้ซื้อลิขสิทธิ์ละครไปเผยแพร่ออกอากาศในวันเดียวกัน ทั้งอาเซียน ถึง 8 เรื่อง เช่น “คือเธอ” (Bad Romeo) “พิศวาสฆาตเกมส์” (The Deadly Affair) “คุณหมีปาฏิหาริย์” (The Miracle of Teddy Bear) “ลายกินรี” (The Kinnaree Conspiracy) “สายลับลิปกลอส” (Lipgloss Spy) “ซุปตาร์ 2550 (Suptar 2550) “รากแก้ว” (The Root) และ “มัดหัวใจยัยซุปตาร์”(You Are My Makeup Artist)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รวมทั้ง VIU เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้นำละครช่อง 3 ไปออกอากาศ ตั้งแต่ช่วงต้นปีจนถึงไตรมาสที่สามของปี 2022 ทั้งในประเทศมาเลเซีย สิงคโปร์ และอินโดนีเซีย รวมถึง MediaCorp TV สถานีโทรทัศน์ที่มีเครือข่ายกว้างขวางที่สุดในสิงคโปร์ Media Prima (Ch 9 Media Sdn. Bhd.) ฟรีทีวีในมาเลเซีย ในกัมพูชา BEC World ยังคงความสัมพันธ์ต่อเนื่องยาวนานกับ PNN TV และ Viettel ของเวียดนาม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุรินทร์ กล่าวว่า BEC World ได้สร้างฐานแฟนที่แข็งแรงในอเชียตะวันออกเฉียงใต้ผ่านแพลทฟอร์มและสถานีโทรทัศน์ฟรีทีวีในภูมิภาคต่างๆ และยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายเครือข่ายในการจำหน่ายลิขสิทธิ์นอกประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะเดียวกันจะพัฒนาคอนเทนต์ละครให้ดึงดูดกลุ่มแฟนละครหลักในไทยและประเทศเพื่อนบ้าน CLMV (ลาว กัมพูชา เวียดนาม สหภาพเมียนมา) นอกเหนือจากเอเชียแล้ว ละตินอเมริกา และแอฟริกา จะเป็นตลาดที่แข็งแรงเป็นลำดับต่อไป และหวังว่าคอนเทนต์ละครไทยจะเป็นที่ยอมรับทั่วโลก <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/01/SkQni79nfaxdTkFxA4fq.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="2" data-file-name="SkQni79nfaxdTkFxA4fq.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> <h3>โบรกฯ คาดปี 2566 ฟื้นตัวโดดเด่น</h3> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บล.เอเซีย พลัส ประเมินผลการดำเนินงานไตรมาส 4 ปี 2565 ของ BEC มีแนวโน้มฟื้นตัวจากไตรมาสก่อน ขณะที่ รายได้เสริมจากธุรกิจ Digital Revenue และ Global Content Licensing (GCL) คาดว่าจะทรงตัวจากไตรมาสก่อน โดยในช่วงไตรมาส 4 BEC จะมีรายได้จากธุรกิจภาพยนตร์เรื่อง “บัวผันฟันยับ” ที่คาดว่าจะสามารถสร้างรายได้ราว 150-200 ล้านบาท เข้ามาช่วยประคองกำไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ บล.เอเซีย พลัส ประเมินกำไรสุทธิ ในปี 2566 ของ BEC ไว้ที่ 831 ล้านบาท เติบโตขึ้นร้อยละ 27 จากปีก่อน มีปัจจัยสนับสนุนจากการคำนวณเรทติ้งใหม่มาใช้ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2566 ซึ่งจะทำให้ราคาขายโฆษณาของ BEC มีโอกาสปรับตัวขึ้นได้ เนื่องจาก BEC เป็นผู้ประกอบการโทรทัศน์ที่มีเรทติ้งสูงสุดอันดับ 1 ในกลุ่มผู้ชมพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ บล.หยวนต้า (ประเทศไทย) ประเมินกำไรสุทธิปี 2566 ของ BEC ไว้ที่ 735 ล้านบาท เติบโตขึ้นร้อยละ 20 จากปีก่อน มีปัจจัยหนุนจากอุตสาหกรรมโฆษณาผ่านสื่อโทรทัศน์ มีแนวโน้มฟื้นตัวขึ้นร้อยละ 7 จากปีก่อน ตามภาวะเศรษฐกิจที่ดีขึ้น และมีคอนเสิร์ตเข้ามาเสริม อีกทั้ง BEC ยังมีการปรับกลยุทธ์ เพิ่มสัดส่วนรายได้นอกจากโทรทัศน์มากขึ้น ทั้งดิจิทัลแพลตฟอร์ม และตลาดเพลง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ จะเริ่มเห็นผลบวกจากกลยุทธ์เพิ่มรายได้ใหม่ ด้วยการจับมือกับพันธมิตร อาทิ การรุกธุรกิจภาพยนตร์กับทาง MPIC ที่จะร่วมกันผลิตภาพยนตร์ โดยมีแผนจะสร้างอีก 3-4 เรื่อง รวมทั้งต่อยอดการบริหารศิลปินแบบเต็มรูปแบบ และสร้าง BEC Studio ที่จะช่วยให้สามารถผลิตคอนเทนต์ได้หลากหลายมากยิ่งขึ้น อ่านเพิ่มเติม:&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/other/%E0%B8%8B%E0%B8%AD%E0%B8%9F%E0%B8%95%E0%B9%8C%E0%B8%9E%E0%B8%B2%E0%B8%A7%E0%B9%80%E0%B8%A7%E0%B8%AD%E0%B8%A3%E0%B9%8C-%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%8D%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%9B%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%99-%E0%B8%A2%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%87-%E0%B8%9B%E0%B8%B5-65-%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B9%88%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B9%89%E0%B8%B2" alt="ซอฟต์พาวเวอร์ อาหารญี่ปุ่น ยังรุ่ง ปี 65 เปิดใหม่เกือบพันร้านค้า">ซอฟต์พาวเวอร์ อาหารญี่ปุ่น ยังรุ่ง ปี 65 เปิดใหม่เกือบพันร้านค้า</a><hr class="__se__solid">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine

“สุรินทร์ กฤตยาพงศ์พันธุ์” นำทัพบีอีซีเวิลด์ ส่งคอนเทนต์บุกต่างประเทศ

<h2>MAIN STAND เผยความสำเร็จ 3 ปี ตั้งเป้าขยายฐานผู้ชมผ่านการสร้างเนื้อหาที่เข้าถึงทุกคน ครอบคลุมทุกแพลตฟอร์ม</h2>
กรัณย์พล เตชะรุ่งเรืองภรณ์ ประธานกรรมการ กล่าวว่า “Main Stand สื่อกีฬาที่เข้าถึงทุกคน” เป็นคีย์เมสเซสหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจในปีนี้ การก้าวไปข้างหน้าอย่างชัดเจนของ Main Stand คือการก้าวสู่บทบาทและความท้าทายใหม่ เพื่อสร้าง Sport Culture ให้เกิดขึ้นในเมืองไทยอย่างเป็นรูปธรรม ทำให้เรื่องกีฬากับไลฟ์สไตล์ เป็นเรื่องที่ผสานกันเป็นเนื้อเดียว ทำให้ Sport และ Lifestyle ถูกนำมาเล่าหลากมิติมากขึ้น สามารถเข้าถึงได้ทุกที่ทุกเวลา

ที่ผ่านมา Main Stand ได้เรียนรู้และขยายรูปแบบของคอนเทนต์ที่มีอยู่ โดยสร้างสรรค์ให้เหมาะสมกับแพลตฟอร์ม มาอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้การเติบโตในช่องทาง Website มีผู้เข้าชมคอนเทนต์รายใหม่ เข้าติดตามกว่า 900,000 วิว ต่อเดือน และมีตัวเลขที่เติบโตขึ้นทุกปี แสดงให้เห็นว่า ผู้คนในปัจจุบันมีความสนใจในคอนเทนต์ประเภทกีฬาเพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะช่องทาง Facebook Fan page ของ Main Stand มีผู้ติดตามครบ 1 ล้าน Followers โดยใช้เวลาเพียงสามปีเศษ ซึ่งถือว่าเติบโตอย่างมากในช่วงปีที่ผ่านมา

ทั้งยังมี Youtube “Main Stand Thailand” มีคนกด Subscribers กว่า 370,000 คน ไม่รวมช่องทาง social media อื่นๆ ที่น่าสนใจ อย่าง Blockdit, Instagram, TIKTOK, Spotify, Apple podcast, SoundCloud และ LINE ซึ่งแต่ละแพลตฟอร์มจะมีลักษณะเฉพาะของรูปแบบคอนเทนต์ที่แตกต่างกันออกไป เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายของแต่ละแพลตฟอร์ม

“ตัวเลขการเติบโตของผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยยะนั้น เกิดจากการศึกษาและทำความเข้าใจด้านพฤติกรรม เนื้อหา และรูปแบบที่เหมาะสมกับแต่ละเพศ วัย กลุ่มอาชีพ หรือกลุ่มความสนใจที่เหมือนหรือแตกต่างกัน Main Stand ได้นำข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ มาใช้ในการพัฒนาและผลิตคอนเทนต์แนวใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ดียิ่งขึ้นกว่าเดิม

รวมทั้ง สร้างช่องทางใหม่อย่างต่อเนื่อง ให้กับผู้ติดตามได้เข้าถึงเนื้อหาที่ทุกคนสนใจได้ง่ายขึ้น ไม่ใช่เพียง Online Platform แต่จะเข้าถึงทุกคนใน On-ground (Sport Event) และ Digital TV อีกด้วย เพื่อสอดคล้องกับ Key Massage ของเรา”

เนื้อหาที่นำเสนอมุมมองใหม่ ฉับไว และเข้าถึงทุกกลุ่ม

Main Stand เดินหน้าเพิ่มเนื้อหาในรูปแบบใหม่และหลากหลาย เพื่อให้เข้าถึงทุกกลุ่ม พัฒนาอย่างเข้าใจ โดยดึงเอาบริบททางสังคม เศรษฐกิจ วัฒนธรรม ไลฟ์สไตล์ อันเป็นลักษณะเฉพาะที่แปลกใหม่และไม่เหมือนใคร ในส่วนของ คอนเทนต์หลักที่ป้อนเข้าสู่ช่องทาง YouTube “Main Stand Thailand” เพื่อสร้างความเป็นช่องกีฬาออนไลน์ เต็มรูปแบบ ที่เรายังรักษามาตรฐานและเพิ่มความเข้มข้น ด้วยคอนเทนต์แบบ Story Telling เล่าเรื่องราวให้มีความสนุก อย่างมีสไตล์ เข้าถึงชุดข้อมูลแบบเจาะลึก วิเคราะห์ข้อเท็จจริงให้น่าสนใจในทุกๆ มิติ

สำหรับปี 2565 กับช่อง YouTube ใหม่ “Main Stand Life” ที่สร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่จะสร้าง Sport Culture โดยการนำ คอนเทนต์ Sport Lifestyles มาเชื่อมกับกลุ่มเป้าหมายใหม่ ที่ยังไม่คุ้นเคยกับ Main Stand เพื่อเป็นการขยายฐานผู้รับชมแต่ยังคงไว้ด้วยคาแรคเตอร์ในการทำเนื้อหาที่เป็นเชิงลึกและเข้มข้นสำหรับแฟนกีฬา และยังเพิ่มเติม รูปแบบ การทำสถานีข่าวกีฬาออนไลน์ ที่มีความสนุก ชัดเจน เข้าถึงง่าย เหมาะกับทุกกลุ่มเป้าหมาย

สิ่งสำคัญอีกประการสำหรับปี 2565 นี้ อย่างประการหนึ่ง คือ Main Stand จะมุ่งสู่การเป็น Content Provider เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ทั้งองค์กรภาครัฐ และเอกชน จากทีมงาน production ภายในของ Main Stand ที่จะมาสรรค์สร้างผลงานคุณภาพ ทั้งในส่วนของการสร้างสรรค์และผลิตรายการทางด้านกีฬาที่น่าสนใจ สู่ Digital TV ซึ่งเป็นอีกหนึ่งความท้าทายใหม่ที่ได้รับโอกาสเพิ่มมากขึ้นในปี 2565 นี้ เพื่อตอบโจทย์สื่อกีฬาที่เข้าถึงทุกคนอย่างแท้จริง

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/travel/awc-%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%B3%E0%B8%8A%E0%B8%B2%E0%B8%AB%E0%B8%A3%E0%B8%B9-%E0%B8%9B%E0%B8%B1%E0%B9%89.html">“AWC” เปิดร้านน้ำชาหรู ปั้น “เดอะ ล้ง 1919” เสริมมงคลการค้า</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

กรัณย์พล เตชะรุ่งเรืองภรณ์ เผยความสำเร็จ MAIN STAND สื่อกีฬาที่เข้าถึงทุกคน

ถกลเกียรติ วีรวรรณ ชนะเดิมพันศึกคอนเทนต์

<h2>เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์’ หรือ ONEE ชูโมเดลธุรกิจสื่อและความบันเทิงแบบครบวงจรเสริมศักยภาพการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนผ่านการระดมทุนในตลาดหุ้น โดยกำหนดช่วงราคาเสนอขาย IPO ที่ 7.50 – 8.50 บาทต่อหุ้น เตรียมเปิดจองซื้อวันที่ 20-21 และ 25-26 ต.ค. นี้</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-52438" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/onee_1004.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ถกลเกียรติ วีรวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม ONEE เปิดเผยว่า ONEE มีโมเดลธุรกิจที่ครอบคลุมธุรกิจสื่อและความบันเทิงตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำจากรากฐานการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตและสร้างสรรค์คอนเทนต์ที่มีความหลากหลายครอบคลุมทุกกลุ่มผู้ชมเป้าหมาย รวมถึงการเป็นเจ้าของและบริหารช่องทางการเผยแพร่ผ่านแพลตฟอร์มออฟไลน์และออนไลน์ พร้อมประกอบธุรกิจอื่นที่เกี่ยวเนื่อง เช่น การจัดงานอีเวนต์ การบริหารศิลปินในสังกัดกว่า 200 ราย การขายสินค้าจากรายการและศิลปิน และการให้เช่าสถานที่ถ่ายทำ เป็นต้น

นอกจากนั้น บริษัทยังมีการบริษัทยังมีทีมบริหารจัดการและบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและมากด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปี พร้อมด้วยกลุ่มคนรุ่นใหม่ ส่งผลให้เราสามารถตอบสนองและปรับตัวตามพฤติกรรมและรสนิยมของกลุ่มผู้ชมเป้าหมายที่มีความหลากหลายและมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ท่ามกลางยุค Digital Disruption ซึ่งการระดมทุนดังกล่าวจะนำเงินที่ได้รับใช้ในการขยายธุรกิจและพัฒนาศักยภาพในการสร้างการเติบโต ทั้งการลงทุนพัฒนาศักยภาพในการผลิตรายการ และการลงทุนพัฒนาขีดความสามารถของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมถึงนำไปใช้ปรับโครงสร้างเงินทุนและเป็นเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินกิจการต่อไป

“การระดมทุนครั้งนี้จะช่วยให้เราสามารถเพิ่มศักยภาพในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง สามารถพัฒนานักแสดงหน้าใหม่มากฝีมือเข้าสู่วงการบันเทิง ยกระดับคุณภาพของคอนเทนต์ไทยสู่ระดับสากล และเพิ่มขีดความสามารถในการนำคอนเทนต์ไปสู่ผู้ชมในต่างประเทศ ซึ่งจะทำให้ ONEE สามารถขยายฐานผู้ชมได้ในทุกช่องทาง และส่งเสริมให้เราก้าวสู่ความเป็นผู้นำที่เชื่อมโลกการรับชมทุกแพลตฟอร์มเพื่อส่งมอบบันเทิงและความสุขให้คนไทยและผู้ชมทั่วโลกสู่การเติบโตได้อย่างยั่งยืน” ถกลเกียรติกล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-52439" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/onee_1005.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ขณะที่ ระฟ้า ดำรงชัยธรรม ประธานเจ้าหน้าที่การตลาดกลุ่ม ONEE เปิดเผยว่าเรามีกลยุทธ์ในการสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจในพฤติกรรมของผู้ชมที่ปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ดังจะเห็นได้จากความสามารถในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของเม็ดเงินโฆษณาผ่านช่องทางทีวีอย่างต่อเนื่องและกลายเป็นรากฐานที่มั่นคง และต่อยอดสู่การเผยแพร่คอนเทนต์ผ่านช่องทางออนไลน์ทั้ง Social Media และ OTT Platforms เพื่อดึงดูดกลุ่มผู้ชมที่หันไปบริโภคคอนเทนต์ทางช่องทางดังกล่าวที่มากขึ้น

สำหรับปัจจุบันรายได้จากเม็ดเงินโฆษณาออนไลน์ถือเป็นส่วนสำคัญของกลุ่มบริษัทที่สามารถสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่งได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการมุ่งขยายฐานผู้ชมไปสู่ระดับสากลผ่านเครือข่ายพันธมิตร OTT Platforms ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เช่น Netflix, LINE TV, Disney+ Hotstar, WeTV, Viu, TRUE ID, AIS Play, IQIYI เป็นต้น

ผ่านรูปแบบการบริหารลิขสิทธิ์และการรับจ้างผลิตให้แก่แพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ โดยปัจจุบัน ONEE มีฐานผู้ชมครอบคลุมทั้งในประเทศไทยและอีกกว่า 15 ประเทศทั่วโลก ซึ่งส่งผลให้เราเป็นผู้นำในธุรกิจการผลิตและสร้างสรรค์คอนเทนต์ของคนไทยอย่างแท้จริง

“ด้วยโมเดลธุรกิจแบบครบวงจร เราได้นำข้อมูลและเสียงตอบรับจากกลุ่มผู้ชมในทุกช่องทาง มาวิเคราะห์ในเชิงลึกเพื่อนำมาพัฒนาสร้างสรรค์คอนเทนต์ที่มีความแปลกใหม่และได้รับความนิยม การกำหนดช่องทางเผยแพร่และเวลาออกอากาศได้ตรงกับรสนิยมและพฤติกรรมรับชมของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างแม่นยำ ส่งผลให้มีประสิทธิภาพการบริหารจัดการตลอดทั้ง Value Chain ที่เอื้อประโยชน์สูงสุดในการสร้างรายได้และควบคุมต้นทุนการผลิต เพื่อสนับสนุนความสามารถทำกำไรที่ดีในระยะยาว” ระฟ้ากล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-52437" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/onee_1003.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ส่วน อรรณพ เสนะสุทธิพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่การเงินกลุ่ม ONEE เปิดเผยว่า ภาพรวมผลการดำเนินงานปี 2561-2563 บริษัทมีอัตราการเติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยมีรายได้รวม 4.20 พันล้านบาท 4.82 พันล้านบาท และ 4.88 พันล้านบาทตามลำดับ คิดเป็นอัตราเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) 7.7% ขณะที่กำไรสุทธิอยู่ที่ 73 ล้านบาท 228 ล้านบาท และ 658 ล้านบาท ตามลำดับ หรือคิดเป็นอัตราเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) 201.0%

โดยมีปัจจัยมาจากโมเดลธุรกิจแบบครบวงจรที่สามารถสร้างรายได้จากทุกช่องทาง ตลอดจนการบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของกลุ่มบริษัทที่ก้าวข้ามผ่าน Digital Disruption จากพฤติกรรมการรับชมรายการผ่านทางโทรทัศน์สู่ช่องทางออนไลน์

ด้านรายได้รวมในครึ่งปีแรกที่ผ่านมา (งวด 6 เดือน 2564) อยู่ที่ 2.78 พันล้านบาท เติบโตร้อยละ 29.8 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา และมีกำไรสุทธิอยู่ที่ 455 ล้านบาท เป็นการเติบโตกว่าร้อยละ 151.4 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา โดยมีปัจจัยจากการเติบโตของรายได้รวม การเพิ่มขึ้นของอัตรากำไรขั้นต้น การบริหารค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพท่ามกลางสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19

ทั้งนี้ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ได้อนุมัติแบบแบบไฟลิ่งเรียบร้อยแล้ว โดยกำหนดช่วงราคาเสนอขายจำนวน 7.50 – 8.50 บาทต่อหุ้น หรือคิดเป็นมูลค่าเสนอขายไม่เกิน 3.72 - 4.22 พันล้านบาท พร้อมเปิดโอกาสให้นักลงทุนที่เป็นบุคคลตามดุลยพินิจของผู้จัดจำหน่ายหลักทรัพย์จองซื้อในวันที่ 20-21 และ 25-26 ตุลาคม นี้

ซึ่งต้องชำระเงินที่ราคาสูงสุดของช่วงราคาเสนอขาย 8.50 บาทต่อหุ้น แต่หากราคาเสนอขายสุดท้ายต่ำกว่าราคาสูงสุดของช่วงราคาเสนอขาย ผู้จัดจำหน่ายหลักทรัพย์จะดำเนินการคืนเงินจองซื้อแก่นักลงทุนภายใน 10 วันทำการนับจากวันจองซื้อวันสุดท้ายตามวิธีการและรายละเอียดในหนังสือชื้อชวน

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/ธนาคารไทยพาณิชย์-จับจั.html">ธนาคารไทยพาณิชย์ จับจังหวะลงทุนช่วงตลาดผันผวน เน้นกลุ่ม Quality growth</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ONEE ดันธุรกิจสื่อเข้าตลาดฯ เปิดราคาจอง 7.50 – 8.50 บาทต่อหุ้น

<h2>อุตสาหกรรมโฆษณา ส่งสัญญาณฟื้นตัว หลังสินค้าเมินโควิด เร่งอัดแคมเปญรับไฮซีซั่นกว่า 1,300 แคมเปญเดือนมีนาคม อุตสาหกรรมรถยนต์ เครื่องดื่ม อาหารสุขภาพมาแรง นักการตลาดชี้ 3 สื่อหลักรับอานิสงส์ ทีวี ออนไลน์ และสื่อนอกบ้าน คาดปีนี้เม็ดเงินสะพัด 79,000 ล้านบาท ขยายตัวร้อยละ 8</h2>
&nbsp;

- 5 อุตสาหกรรมใช้เงิน: อุตสาหกรรมยานยนต์ เครื่องดื่ม สุขภาพและความงาม สื่อสาร-โทรคมนาคม และอีมาร์เก็ตเพลส
- 3 สื่อหลักที่นักการตลาดจะใช้เงิน ทีวี สื่อออนไลน์ และ สื่อนอกบ้าน
- MI คาดการณ์ว่าวิกฤตโควิด-19 ได้ผ่านจุดต่ำสุดแล้ว

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-43140" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/1616146657403.jpg" alt="" width="622" height="315" />

ภวัต เรืองเดชวรชัย ประธานกรรมการ กลุ่มบริษัท มีเดีย อินเทลลิเจนซ์ จำกัด (MI) กล่าวว่า เริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมโฆษณาในเดือนมีนาคม 2564 เป็นต้นไป จากการที่เจ้าของสินค้า นักการตลาดทยอยออกแคมเปญโฆษณามากถึง 1,300 แคมเปญในช่วงครึ่งหลังของเดือนมีนาคม เพื่อเตรียมเข้าสู่ช่วงไฮซีซั่นในเดือนเมษายน แสดงให้เห็นว่าตลาดได้ผ่านจุดต่ำสุดของความกังวลเกี่ยวกับสถานการณ์โควิด-19 แล้ว แม้ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาจะมีข่าวการระบาดคลัสเตอร์ใหม่ที่ย่านบางแคก็ตาม

สำหรับตัวเลขการใช้งบโฆษณาเดือนกุมภาพันธ์ 2564 มีมูลค่า 5,703 ล้านบาท ลดลดร้อยละ 7.8 เมื่อเทียบกับเดือนกุมภาพันธ์ปีก่อน ซึ่งการระบาดยังไม่รุนแรง แต่ช่วงมกราคม-กุมภาพันธ์ปีนี้ เกิดการระบาดใหม่ตั้งแต่ต้นปี แต่ตัวเลขของอุตสาหกรรมโฆษณาลดลงน้อยกว่าที่คาด ทั้งนี้ในเดือนมีนาคมมีแบรนด์ใหม่เข้ามาทำตลาดมากขึ้นถึง 32 แบรนด์ รวม 1,300 แคมเปญ เพิ่มขึ้นร้อยละ 7 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

“MI คาดการณ์ว่าวิกฤตโควิด-19 ได้ผ่านจุดต่ำสุดแล้ว และกำลังอยู่ในช่วงของการกระจายวัคซีนให้กับประชาชน แม้อาจจะใช้เวลาเป็นปีก็ตาม แต่เริ่มเห็นสัญญาต่างๆ ที่ดีขึ้น จึงคาดการณ์ว่าการใช้เม็ดเงินโฆษณาในปีนี้ จะเติบโตร้อยละ 5-10 เป็นอย่างน้อย โดย MI มองว่าจะเติบโตร้อยละ 8 หรือมีมูลค่า 79,600 ล้านบาท” ภวัตกล่าว


5 กลุ่มอุตสาหกรรมอัดงบหนัก

ภวัต กล่าวว่า อุตสาหกรรมหลักที่คาดว่าจะช่วยผลักดันอุตสาหกรรมโฆษณาในปีนี้ 5 อันดับแรก ได้แก่ อุตสาหกรรมยานยนต์ เครื่องดื่ม สุขภาพและความงาม สื่อสาร-โทรคมนาคม และอีมาร์เก็ตเพลส เช่น Shopee  Lazada ปัจจัยที่ 5 กลุ่มอุตสาหกรรมจะมีการใช้เม็ดเงินโฆษณาสูงมาก เกิดจากสถานการณ์การแข่งขันในตลาด อุตสาหกรรมรถยนต์จะแข่งขันในเรื่องรถยนต์ไฟฟ้า (อีวี) เป็นหลัก จากการเข้ามาของผู้เล่นอย่างเกรทวอลล์ ทำให้เจ้าตลาดอย่างค่ายรถยนต์ญี่ปุ่นต้องออกแคมเปญมาแข่งขัน คาดว่าจะมีการใช้เม็ดเงิน 6,000 ล้านบาทในปีนี้ เพิ่มขึ้นร้อยละ 15 จากปีก่อน

ขณะที่อุตสาหกรรมเครื่องดื่ม สินค้าสุขภาพและความงาม ถือว่าอยู่ในกระแสความสนใจของผู้บริโภค และเป็นตลาดที่กำลังเติบโต เช่น เครื่องดื่มวิตามินต่างๆ อาหารเสริม อาหารสุขภาพ รวมถึงกระแสผลิตภัณฑ์กัญชง กัญาชา เชื่อว่าจะทำให้ตลาดมีความคึกคักมากขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปีเป็นต้นไป

สำหรับอีมาร์เก็ตเพลส และธุรกิจสื่อสาร โทรคมนาคม ถือว่าปีนี้จะมีการแข่งขันกันอย่างเต็มที่ ซึ่งในปีที่ผ่านมา ภายใต้สถานการณ์โควิด ธุรกิจอีคอมเมิร์ซกลายเป็นส่วนหนึ่งในวิถีชีวิตของผู้บริโภค การจัดแคมเปญที่เกิดขึ้นในแต่ละเดือน อาทิ 3/3 11/11 12/12 มีส่วนสำคัญที่ช่วยกระตุ้นให้เกิดการใช้จ่าย รวมถึงระบบ 5จีจะเข้ามาตอบรับพฤติกรรมนิว นอร์มอลของผู้คนอย่างเต็มที่ในปีนี้ คาดว่าอุตสาหกรรมโทรคมนาคมจะมีการใช้งบโฆษณาราว 4,500 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 10

&nbsp;

3 สื่อหลักที่ยังเติบโต

ภวัต กล่าวว่า สำหรับการใช้งบโฆษณาของนักการตลาดยังคงให้ความสำคัญกับ 3 สื่อหลัก ได้แก่ ทีวี ในสัดส่วนร้อยละ 50 ของเม็ดเงินรวม ตามด้วยสื่อออนไลน์ ที่จะมีสัดส่วน 1 ใน 3 และสื่อนอกบ้าน คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 13 ในปีนี้ ที่คาดว่าจะมีการใช้เม็ดเงินในอุตสาหกรรมโฆษณา 79,600 ล้านบาท สื่อทีวี คาดว่าจะมีมูลค่ารวม 4 หมื่นล้านบาท สื่อออนไลน์ 2.1 หมื่นล้านบาท และสื่อนอกบ้านอยู่ที่ประมาณ 1 หมื่นล้านบาท

สื่อทีวียังถือเป็นสื่อหลัก โดยส่วนที่เติบโตมาจากทีวีดิจิทัลช่องใหม่ๆ เช่น ช่องโมโน ช่องวัน และเวิร์คพ้อยท์ ขณะที่ช่องที่เข้าถึงกลุ่มคนทั่วประเทศมากที่สุดยังเป็นช่อง 7 และช่อง 3 ที่ยังครองตลาดกลุ่มคนเมือง ซึ่งการกลับมาของ สรยุทธ สุทัศนะจินดา จะทำให้การแข่งขันในรายการข่าวมีความคึกคักมากขึ้น และส่งผลดีต่อช่อง 3 อย่างไรก็ตาม การใช้เม็ดเงินในสื่อทีวีส่วนใหญ่จะเน้นไปที่ละครเป็นหลัก

สำหรับสื่อที่คาดว่าจะมีสัดส่วนน้อยลงเรื่อยๆ คือสื่อสิ่งพิมพ์ ขณะที่สื่อวิทยุ และโรงภาพยนตร์ จะกลายเป็นสื่อเฉพาะกลุ่มมากขึ้น โดยสื่อโรงภาพยนตร์ยังคงได้รับผลกระทบจากวิถีนิว นอร์มอลที่เกิดขึ้น ทำให้คนเริ่มเคยชินกับการดูภาพยนตร์ที่บ้าน รวมถึงการขยายตัวของผู้ให้บริการอย่าง Netflix แต่หากมีภาพยนตร์ฟอร์มใหญ่จริงๆ เชื่อว่าคนจะยังไปดูในโรงภาพยนตร์

“อย่างไรก็ตาม คาดว่าอุตสาหกรรมโฆษณาจะใช้เวลาถึงปี 2566 ที่จะกลับมามีมูลค่า 90,000 ล้านบาทเหมือนปี 2562 เพราะแม้สถานการณ์โควิดจะคลี่คลายลง แต่บางอุตสาหกรรมยังไม่สามารถกลับมาได้ เช่น ท่องเที่ยว ซึ่งเป็นรายได้หลักของประเทศ ทำให้ยังมีปัญหาว่างงาน และกำลังซื้อที่ยังไม่ฟื้นตัว ซึ่งต้องดูมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาลต่อไป” ภวัตกล่าว

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/facebook-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%a7-instagram-reels-%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%a8%e0%b9%84%e0%b8%97%e0%b8%a2.html">Facebook เปิดตัว “Instagram Reels” ในประเทศไทย</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

"อุตสาหกรรมโฆษณา" ฟื้นสินค้าอัดงบรับไฮซีซั่น

<h2>“อสมท” เดินหน้าวิสัยทัศน์ใหม่ เป็นผู้นำเสนอเนื้อหาที่น่าเชื่อถือ เที่ยงตรง และรวดเร็ว โดยใช้สื่อโทรทัศน์และวิทยุเป็นธุรกิจหลักที่สร้างกำไร พร้อมปรับโครงสร้างใหม่ให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจในอนาคต เร่งเดินหน้าพัฒนาธุรกิจที่ดินย่านรัชดา-พระราม 9</h2>
สิโรตม์ รัตนามหัทธนะ กรรมการ และ รักษาการในตำแหน่ง กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในปี 2564 บมจ.อสมท จะขับเคลื่อนการดำเนินงานภายใต้วิสัยทัศน์ “เป็นผู้นำเสนอเนื้อหาที่น่าเชื่อถือ เที่ยงตรง และรวดเร็ว Provider of trustworthy, accurate and timely content” มุ่งนำเสนอเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ เสริมสร้างความฉลาด เพื่อสร้างสังคม   ตื่นรู้ ผ่านทุกช่องทางที่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย และรับผิดชอบต่อสังคม

ภาพรวมในปีนี้อสมทจะมุ่งเน้นสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจสื่อดั้งเดิมที่มีอยู่คือธุรกิจสื่อโทรทัศน์และธุรกิจสื่อวิทยุซึ่งอสมทมีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในการทำงานด้านสื่อสารมวลชน รวมถึงความพร้อมของอุปกรณ์ในการแพร่ภาพและกระจายเสียง โดยดำเนินการแพร่ภาพออกอากาศ  ผ่านโครงข่ายโทรทัศน์ภาคพื้นดินในระบบดิจิทัลระดับชาติจำนวน 39 สถานีหลัก และ 129 สถานีเสริมทั่วประเทศ

ตลอดจนความพร้อมในการให้บริการของเครือข่ายสถานีวิทยุอสมท ที่มีมากถึง 62 สถานี ซึ่งสามารถให้บริการครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศ ฝ่ายบริหารอสมท จึงต้องการพัฒนาธุรกิจเดิม ให้มีความแข็งแรง เพื่อรักษารายได้และเรตติ้ง ก่อนปรับระบบการผลิตให้มีความเป็นดิจิทัลมากยิ่งขึ้นในอนาคต

“ปัจจุบันธุรกิจสื่อโทรทัศน์และวิทยุส่วนใหญ่จะปรับตัวให้เป็นสื่อดิจิทัลแพลตฟอร์มมากขึ้นแต่ข้อเท็จจริงยังเป็นที่ประจักษ์ว่าตัวเลขของคนที่รับชมโทรทัศน์ และวิทยุไม่ได้น้อยลงจากเดิมมาก แต่กลับมีการเติบโตและมีการแข่งขันที่สูงขึ้นในทุกปี ดังนั้นสิ่งที่เราต้องทำมากที่สุดในตอนนี้คือ การพัฒนาธุรกิจเดิมที่เรามี ให้น่าสนใจ และหลากหลายเพื่อสอดรับกับคนทุกกลุ่ม รวมถึงเตรียมแผนปรับตัวให้พร้อมกับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงในอนาคต” สิโรตม์ กล่าว

“ในปี 2563 ที่ผ่านมา บมจอสมท ได้เปิดโครงการร่วมใจจากองค์กร (MSP) เพื่อปรับลดจำนวนบุคลากรให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจในอนาคต ซึ่งการดำเนินโครงการดังกล่าวสามารถช่วยลดค่าใช้จ่าย ด้านบุคลากรได้มากถึง 25 %

ขณะที่ปี 2564 ฝ่ายบริหารได้บูรณาการการทำงานของส่วนงานขายและส่วนงานการตลาดให้มีเป้าหมายในการสร้างรายได้ให้เกิดขึ้นในทุกผลิตภัณฑ์ของอสมท และเตรียมใช้กลยุทธ์ Strategic Partnership ในการหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจใหม่ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะทางการเงินของอสมท” สิโรตม์ ระบุ

นอกจากนี้เราจะมุ่งเน้นการสร้างรายได้จากการพัฒนาสินทรัพย์ที่ดินที่อสมท มีอยู่ให้เกิดมูลค่าทางธุรกิจ อาทิ การพัฒนาโครงการบนที่ดินย่านรัชดา-พระราม 9 หลังจากปีที่ผ่านมาอสมท ได้เปิดให้นักลงทุนและบุคคลที่สนใจร่วมเสนอแนวคิดในการพัฒนาที่ดินกรรมสิทธิ์ของอสมท บนพื้นที่ 50 ไร่ ติดศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย เพื่อให้การพัฒนาที่ดินเกิดประโยชน์สูงสุด โดยเชื่อว่าจะได้นักลงทุนเข้ามาพัฒนาที่ดินฯ ในช่วงไตรมาส 4 ของปี 2564

สำหรับแฟนรายการของช่อง 9 MCOT HD หมายเลข 30 ในปี 2564 อสมทได้ส่งรายการแนวส่งเสริมความรู้และสาระบันเทิง หลากหลายแนวตลอดทั้งสัปดาห์ พร้อมซีรีส์ดังจากทุกมุมโลก ทั้งเอเชียฟอร์มยักษ์ พรีเมียมจากประเทศอังกฤษ ตลอดจนซีรีส์อินเดียยอดนิยม

ในส่วนของธุรกิจวิทยุอสมท ได้วางแผนธุรกิจเพื่อรองรับการเรียกคืนคลื่นความถี่ที่อาจจะมีขึ้นในปี 2565 โดยให้แต่ละคลื่นเตรียมความพร้อมในการนำเสนอเนื้อหาสาระใน Platform ออนไลน์มากขึ้น นำเสนอข้อมูลข่าวสารผ่านเว็บไซต์ แอปพลิเคชัน หรือการนำเสนอในรูปแบบดิจิทัลมากยิ่งขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B9%8A%E0%B8%9B%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B9%87%E0%B8%A1-%E0%B9%80%E0%B8%9C%E0%B8%A2-6-%E0%B9%81%E0%B8%99%E0%B8%A7%E0%B8%97%E0%B8%B2%E0%B8%87-%E0%B8%9D%E0%B9%88%E0%B8%B2.html">กรุ๊ปเอ็ม เผย 6 แนวทาง ฝ่าวิกฤตโควิดรอบใหม่</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
&nbsp;

“อสมท” ปรับโครงสร้างใหม่รับแผนธุรกิจในอนาคต

RS GROUP ทรานส์ฟอร์มธุรกิจด้วยโมเดล Entertainmerce สู่เป้ารายได้หมื่นล้านบาท

<h2>วีจีไอ เผยผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2562/63 รายได้พุ่ง 1,867 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 25% ทำสถิติใหม่เป็นครั้งที่ 2 ติดต่อกันจากไตรมาสก่อน</h2>
บริษัท วีจีไอ จำกัด (มหาชน) หรือ วีจีไอ (VGI) ผู้นำการตลาด Offline-to-Online (O2O) โซลูชั่นบนแพลตฟอร์มธุรกิจสื่อโฆษณา ธุรกิจบริการชำระเงิน และธุรกิจโลจิสติกส์ ประกาศความสำเร็จของผลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมในไตรมาส 3 ประจำปี 2562/63 ด้วยการผลักดันรายได้ไปสู่สถิติใหม่เป็นครั้งที่ 2 ติดต่อกันจากไตรมาสก่อน โดยมีรายได้พุ่งถึง 1,867 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 25% ส่งให้กำไรสุทธิทะยานขึ้นแตะ 401 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปีก่อน
ผลรวมแห่งความสำเร็จนี้มาจากผลการดำเนินงานที่เติบโตขึ้นของธุรกิจสื่อโฆษณานอกบ้าน รวมถึงผลการดำเนินงานของ VGI Digital Lab หน่วยธุรกิจใหม่ที่ให้บริการงานด้านดิจิทัล และการตลาดออนไลน์ ซึ่งมีการตอบรับที่ดีมากในตลาด จึงสร้างการรับรู้รายได้ที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง
Nelson Leung กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท วีจีไอ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ในไตรมาสนี้ ธุรกิจสื่อโฆษณานอกบ้าน มีพัฒนาการเติบโตขึ้นในทุกประเภท เมื่อเทียบจากช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า ซึ่งทำรายได้รวม 1,212 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 24% โดยได้รับประโยชน์จากการควบรวมงบการเงินของธุรกิจการให้บริการโฆษณาในต่างประเทศในกลุ่มของสื่อกลางแจ้ง รวมถึงพัฒนาการที่ดีอย่างมีนัยสำคัญของสื่อโฆษณาในระบบขนส่งมวลชนที่เพิ่มขึ้น 11% คิดเป็น 654 ล้านบาท และจากสื่อโฆษณาในอาคาร สำนักงาน รวมถึงสื่ออื่นๆ เพิ่มขึ้น 12% คิดเป็น 108 ล้านบาท โดยรวมนั้นมาจากความต้องการใช้สื่อที่มากขึ้นในช่วงไฮซีซั่น (high season) หรือช่วงตุลาคม-ธันวาคมที่ผ่านมา ทั้งสื่อแบบ Static และ Digital จึงส่งผลให้เกิดอัตราการใช้งานเพิ่มสูงมากขึ้น
ในขณะที่รายได้จาก ธุรกิจสื่อกลางแจ้ง เพิ่มถึง 52% คิดเป็น 450 ล้านบาท นับว่าสูงขึ้นอย่างชัดเจนเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ผลมาจากการเติบโตของสื่อประเภทสตรีทเฟอร์นิเจอร์ และการรับรู้รายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณาในต่างประเทศที่ผ่านการควบรวมงบการเงินของ PBSB โดย MACO ซึ่งตอบรับกับทิศทางการดำเนินงานในอนาคตของ MACO ที่พร้อมมุ่งเน้นการขยายธุรกิจไปสู่ตลาดต่างประเทศอย่างเต็มตัว
สำหรับ ธุรกิจบริการด้านดิจิทัล มีรายได้ 654 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 28% ซึ่งการเติบโตมาจากการรับรู้รายได้ของ VGI Digital Lab เอเจนซี่สื่อออนไลน์ครบวงจรที่มุ่งเน้นการสร้างแคมเปญการตลาดดิจิทัลออนไลน์ โดยใช้แพลตฟอร์มการจัดการข้อมูล (DMP) ของกลุ่ม ซึ่งบริการดังกล่าวได้รับความนิยมอย่างมาก และมีผลตอบรับที่ดีทั้งจากแบรนด์ชั้นนำในประเทศ และระดับโลก
ด้านทิศทางดำเนินงานและพัฒนาการสำคัญของกลุ่มบริษัท ธุรกิจสื่อโฆษณา เมื่อวันที่ 14 มกราคม 2563 ที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น MACO ซึ่งปัจจุบันเป็นบริษัทร่วมของ VGI มีมติอนุมัติให้เข้าซื้อกิจการใน บริษัท ฮัลโล บางกอก แอล อี ดี (Hello LED) และเสนอขายหุ้นใหม่ในรูปแบบ Private Placement ให้กับ บริษัท แพลน บี มีเดีย จำกัด มหาชน (PlanB) รวมถึงอนุมัติการเข้าทำสัญญาบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ MACO กับ PlanB โดยธุรกรรมเหล่านี้ได้ดำเนินการแล้วเสร็จในวันที่ 30 มกราคม 2563 ที่ผ่านมา
สำหรับ ธุรกิจบริการชำระเงิน มีพัฒนาการที่เติบโตของผู้ใช้อย่างแข็งแกร่งจากเดือนเมษายน 2562 ปัจจุบัน Rabbit card มีจำนวนถึง 12.6 ล้านใบ เพิ่มขึ้น 12.9% และ Rabbit LinePay มีผู้ใช้บริการมากกว่า 7 ล้านราย เพิ่มขึ้น 22.2%
ในส่วนของ ธุรกิจโลจิสติกส์ VGI และ Kerry ยังผสานการทำงานร่วมกันโดยการพัฒนาโซลูชันใหม่ของการโฆษณา โดยในเดือนธันวาคม 2562 ที่ผ่านมา ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เรียกว่า “Parcel Sticker” คือการแนบโฆษณาของลูกค้าลงในกล่องพัสดุของ Kerry ซึ่งปัจจุบัน ได้ส่งมอบไปแล้วกว่า 500,000 ชิ้น นอกจากนี้ ยังให้บริการโฆษณาบนรถบรรทุก 400 คันของ Kerry ที่เรียกว่า Truck Wrap ที่วิ่งรอบกรุงเทพฯ และปริมณฑล
เมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2563 ที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัทฯ มีมติอนุมัติให้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับผลการดำเนินงานครึ่งปีแรกให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตรา 387.5 ล้านบาท ในอัตรา 0.045 ต่อหุ้น ผู้ถือหุ้นที่มีชื่อที่ปิดสมุดทะเบียนเมื่อ 26 กุมภาพันธ์ 2563 (วันที่บันทึก) จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลในวันที่ 6 มีนาคม 2563
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/%e0%b8%81%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%8d%e0%b8%88%e0%b8%99%e0%b8%9e%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%99%e0%b9%8c-tycoon-%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b9%88.html">กวิน กาญจนพาสน์ Tycoon “กินแบ่ง”</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

วีจีไอ ทุบสถิติทำนิวไฮ 2 ไตรมาสรวด เผยงบ Q3 ปี 62/63 รายได้พุ่ง 1,867 ล้านบาท

<h2>เส้นทางชีวิตของ เขมทัตต์ พลเดช ผู้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.อสมท หรือ MCOT คนปัจจุบัน ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แม้บางครั้งเขาจะไม่ได้เลือกเส้นทางชีวิตของตัวเอง แต่ก็มักมีคนมาเสนอโอกาสแบบไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ดังนั้น สิ่งที่เขายึดมั่นอยู่เสมอคือ การทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ดีที่สุด</h2>
การเดินทางของเขมทัตต์ก่อนก้าวมาสู่ตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่คนที่ 14 ของบริษัท อสมท จำากัด (มหาชน) องค์กรสื่อของรัฐที่แปลงสภาพเป็นบริษัทมหาชน ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งรองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่องค์กรแห่งนี้มาแล้วในสมัยที่ มิ่งขวัญ แสงสุวรรณ์ เป็น กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ และต้องถือว่าเป็นยุครุ่งเรืองที่สุดของอสมท เพราะสร้างรายได้และกำไรเติบโตอย่างมาก

แต่หากย้อนไปไกลกว่านั้น หลังจบการศึกษาคณะวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เขาเกือบจะได้เริ่มต้นชีวิตการทำงานที่นี้ด้วยซ้ำ
<h2>เก็บเกี่ยวประสบการณ์</h2>
หลังเป็นบัณฑิตป้ายแดงเขมทัตต์ยื่นใบสมัครที่ช่อง 9 อสมท ทันที เพราะอยากทำงานด้านวิทยุโทรทัศน์ที่ได้เรียนมา แต่ก็ไม่ได้การตอบรับ ขณะเดียวกันก็สมัครที่กรมประชาสัมพันธ์ไว้ด้วย ที่นี่เขาได้งานตามที่หวังและถูกส่งไปอยู่ช่อง 10 หาดใหญ่ซึ่งตอนนั้นเพิ่งเริ่มต้นตั้งสถานี ในยุคนโยบาย 66/33 ให้คอมมิวนิสต์จากป่าคืนสู่เมืองเขาไฟแรง ขึ้นเฮลิคอปเตอร์ไปทำข่าวกับทหาร ถ่ายเอง เขียนเอง ถือว่าได้ใช้วิชาที่เรียนมาครบ

เขมทัตต์ทำงานที่ช่อง 10 หาดใหญ่อยู่ประมาณ 1 ปีครึ่ง ด้วยเงินเดือนประมาณ 3,500 บาท ซึ่งเขาไม่เคยพอใช้ ต้องขอแม่เพิ่มทุกเดือน แต่ด้วยเป็นคนหนุ่มไฟแรงยังคงสู้ทำงานต่อไป สถานการณ์ทางใต้ตอนนั้นยังคงรุนแรง วันหนึ่งมีเฮลิคอปเตอร์ถูกยิงตกแม่เลยอยากให้กลับ พอดีเพื่อนโทรมาชวนให้ไปทำางานที่ธนาคารกสิกรไทยในฝ่ายประชาสัมพันธ์ สมัยนั้นได้เงินเดือนหมื่นกว่าบาท ถือว่ามากพอสมควร จึงตัดสินใจทำงานที่กสิกรไทย และอยู่มานานถึง 9 ปี

เขาเล่าว่า การทำงานที่กสิกรไทยได้เปลี่ยนวิธีคิดและมุมมองในการทำงานใหม่การทำงานอย่างมีระบบแบบ 360 องศาได้เรียนรู้การทำกิจกรรม การส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กร การสร้างแบรนด์ และช่วงที่เข้าทำงานเป็นยุครี-เอ็นจิเนียริ่งการนำระบบคอมพิวเตอร์เข้ามาใช้ในการทำงาน ถือว่าได้เรียนรู้ในยุคที่ธนาคารกำลังก้าวสู่เทคโนโลยีใหม่ๆ

แต่แล้วชีวิตก็ต้องเจอกับความพลิกผันอีกครั้งการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงมักเกิดจากแรงบันดาลใจเป็นหลัก เช่นเดียวกับที่เขาได้แรงบันดาลใจจากนักโฆษณาคนหนึ่ง ที่หิ้วกระเป๋าใบเดียวเข้ามาในบริษัทลูกค้า แต่สามารถได้เงิน 400 ล้านบาทกลับออกไปด้วยเป็นการจุดประกายให้เขาสนใจใคร่รู้ และเปลี่ยนชีวิตการทำงานอีกครั้งกับบริษัท สปา แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด บริษัทโฆษณาของคนไทยในเครือบริษัทโอสถสภา

ที่นี่ทำให้เขารู้จักระบบนิเวศของมีเดียอย่างสมบูรณ์ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการออกมาเป็นภาพยนตร์โฆษณาทางสื่อโทรทัศน์เขมทัตต์ทำงานบริษัทโฆษณาหลายปีจนเจอวิกฤตต้มยำกุ้ง หลายแห่งเผชิญกับความลำบาก และเครือสปา แอดเวอร์ไทซิ่ง ก็ปิดบริษัทไป 20 กว่าแห่งเพื่อลดต้นทุน

จังหวะนี้เอง มิ่งขวัญ แสงสุวรรณ์ ก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ อสมท และได้ชวนเขามาทำงานด้วย โดยมอบหมายให้ดูแลด้านงานขายและการตลาดทั้งหมด และช่วยกันปรับเปลี่ยนอสมทจากองค์กรสื่อของรัฐมาสู่ยุคใหม่ที่ทันสมัยมากขึ้น พร้อมกับเปลี่ยนชื่อช่อง 9 อสมท

<img class="alignnone size-full wp-image-25179" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/อสมท.jpg" alt="" width="800" height="533" />
<h2>สู่ “โมเดิร์น-ไนน์ ทีวี” สู่บ้าน “อสมท”</h2>
ช่วงที่อยู่อสมทครั้งแรก เขมทัตต์ดูแลด้านการตลาดและวิทยุ เป็นช่วงที่ดึงวิทยุทั้งหมดของอสมทมาบริหารเอง พร้อมกับสร้างแบรนด์สถานีวิทยุ เช่น ลูกทุ่งเอฟเอ็มซี้ดเอฟเอ็ม เป็นต้น การจัดแคมเปญ “คนพันธุ์อาร์” ร่วมกับกรมอาชีวศึกษา พัฒนาบุคลากรระดับอาชีวะทั่วประเทศ อย่างที่เกริ่นไปตั้งแต่แรกว่าช่วงนี้เป็นยุคทองของ อสมท ที่มีการเติบโตทั้งรายได้และกำไรอย่างมาก แต่ “อสมท” ยังคงหนีไม่พ้นการถูกครอบงำจากการเมือง มีมือที่มองไม่เห็นทำให้อสมทกลับสู่แดนสนธยาอีกครั้ง

หลังมีเหตุการณ์ไม่คาดฝันเกิดขึ้นที่อสมท เขมทัตต์ตัดสินใจลาออกและหวนกลับสู่อุตสาหกรรมโฆษณาอีกครั้ง และตั้งใจดูแลสุขภาพอย่างจริงจัง เนื่องจากโหมทำงานหนักมาตลอดชีวิต แต่ท้ายสุดก็ไม่เป็นอย่างที่ตั้งใจเนื่องจากได้รับงานเป็นผู้อำนวยการสถานีโทรทัศน์ดิจิทัล PPTV ช่อง 36 ซึ่งถือเป็นงานที่หนักเพราะต้องแข่งขันกับทีวีดิจิทัลกว่า 20 ช่อง

ในช่วงเริ่มต้น ผู้บุกเบิกอย่างเขาต้องวางตำแหน่งทางการตลาดของช่องให้ดูมีราคาและคุณค่าในเวลาเดียวกันทั้งยังต้องเติมเต็มเวลาออกอากาศด้วยรายการคุณภาพทั้งไทยและเทศ พร้อมๆ กับมองหาลิขสิทธิ์รายการระดับโลก อาทิ ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ซีรีส์เกาหลี มาสร้างจุดแข็ง เขาอยู่ที่นี่ได้ 3 ปีจนครบวาระจากนั้นวางแผนไว้ว่าจะพักยาว เพื่อดูแลสุขภาพอย่างที่ตั้งใจไว้ แต่ก็มีเหตุให้ต้องกลับมาอสมท อีกครั้ง หลังเกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นที่นี่ เมื่อกรรมการผู้อำนวยการใหญ่คนเก่าลาออก เขมทัตต์จึงมาสมัครในตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่

แต่การกลับมาคราวนี้อยู่ในช่วงที่อสมทไม่มีเงิน และเผชิญกับปัญหาจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและการแข่งขันที่รุนแรงของทีวีดิจิทัล ที่ทำให้อสมทขาดทุนกว่า 2 พันล้านบาท ดังนั้นการกลับมาครั้งนี้จึงไม่ใช่งานง่าย แต่เขากลับมองว่าเป็นความท้าทายอย่างยิ่ง

“อยากลองดูอีกสักตั้ง เป็นความตั้งใจส่วนตัวว่า อยากช่วยองค์กรแห่งนี้ เหมือนกับได้ช่วยชาติ เพราะอสมทถือเป็นองค์กรสื่อของรัฐ อยากทำให้ทุกคนรู้สึกภูมิใจ และผลักดันให้อสมทเป็นองค์กรสื่อที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศ เช่นเดียวกับบีบีซีของอังกฤษ หรือ ซีซีทีวีของจีน”

สิ่งแรกหลังจากเขากลับมาดำรงตำแหน่งที่อสมทอีกครั้ง คือ “หยุดเลือดไหล” เพราะอสมทเผชิญกับภาวะขาดทุนต่อเนื่อง มีแต่เงินไหลออก ไม่มีเงินไหลเข้า เขาจึงต้องดำเนินการลดค่าใช้จ่ายก่อนเป็นอันดับแรกขณะเดียวกันค่อยๆ เพิ่มคอนเทนต์ใหม่ๆ เข้าไปเพื่อสร้างรายได้ จากขาดทุนประมาณ 2 พันล้านบาทก่อนหน้านี้ ลดเหลือ 300 ล้านบาทในปี 2561 และปีนี้น่าจะ “ฟื้นตัว” แต่จะมีกำไรหรือไม่ ต้องดูในช่วง 3 เดือนสุดท้ายในปี 2562

<img class="alignnone size-full wp-image-25185" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/เขมทัต-อสมท-02.jpg" alt="" width="316" height="505" />
<h2>ภาพลักษณ์และความเชื่อมั่นของอสมทเริ่มฟื้นตัว</h2>
บริษัทมีการเจรจากับผู้ผลิตหลายรายให้กลับมามากขึ้น หลายรายยินดีกลับมารับความเสี่ยงและรายได้ร่วมกันซึ่งทำให้เรตติ้งเริ่มฟื้น พร้อมๆ กับการเพิ่มขึ้นของเม็ดเงินโฆษณา อย่างไรก็ตามการดำาเนินการเพียงเท่านี้ยังไม่เพียงพอที่จะทำาให้อสมทอยู่รอดได้ในอนาคต เขาจึงเสนอแผน “MCOT CHANGE” การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ เพื่อรับมือกับยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ซึ่งประกอบด้วย 3 ส่วน คือ 1. ธุรกิจสื่อหลักหรือสื่อดั้งเดิม 2. ธุรกิจดาต้าอินฟอร์เมชั่น และ 3. การบริหารสินทรัพย์ โดยเฉพาะที่ดิน

อนาคต อสมท ต้องเผชิญกับปัจจัยเสี่ยงทั้งภายในและภายนอก การปรับโครงสร้างธุรกิจจะทำให้อสมทสามารถรองรับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ในหลายๆ ปัจจัย อย่างไรก็ตามการจะผลักดันองค์กรเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นครั้งนี้ จะสำเร็จไม่ได้ ถ้าบุคลากรในองค์กรไม่เปลี่ยนแปลง บุคลากรต้องเข้าใจความเปลี่ยนแปลงของสื่อ

นี่คือภารกิจอีกกว่า 1 ปีที่เหลือจากเทอม 4 ปี สำหรับ “เขมทัตต์” ที่จะวางรากฐานอนาคต อสมท ให้ไปสู่องค์กรสื่อยุคใหม่ที่ต้องเป็นสื่อที่น่าเชื่อถือ พร้อมๆ กับยึดมั่นในวิชาชีพและผลกำไรที่เติบโตอย่างยั่งยืนและโดดเด่น เขาจะสามารถทำได้อย่างที่ตั้งใจไว้หรือไม่ พวกเราต้องติดตาม อย่างน้อยในครึ่งปีแรกในปีนี้ อสมท มีกำไรไปแล้ว 255 ล้านบาทซึ่งนับเป็นเรื่องดี และเป็นผลงานในเทอมของเขา

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม “เขมทัตต์ พลเดช สร้าง 1 ปีที่เหลือให้ MCOT ยั่งยืนด้วยกำไร” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="393" />

เขมทัตต์ พลเดช สร้าง 1 ปีที่เหลือให้ MCOT ยั่งยืนด้วยกำไร

<h2>แบรนด์สื่อสิ่งพิมพ์ของสิงคโปร์ที่ประสบความสำเร็จในระดับโลกมากที่สุด กำลังปรับโฉมโมเดลธุรกิจใหม่</h2>
เมื่อ Wei Koh และ Bruce Lee เริ่มทำนิตยสาร Revolution ในสิงคโปร์เมื่อปี 2005 มันเป็นโปรเจกต์ที่พวกเขาทำด้วยความชอบส่วนตัว เพื่อสนองความหลงใหลนาฬิกาข้อมือราคาแพง และทั้งคู่ก็ได้ชื่นชมความสำเร็จอยู่หลายปี นิตยสารเล่มนี้กลายเป็นสื่อสิ่งพิมพ์ของสิงคโปร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในระดับโลกและมีวางขายใน 10 กว่าประเทศ ทว่า ในปีหลังๆ พวกเขาต้องเผชิญปัญหาเดียวกับบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรมสื่อ นั่นคือ รายได้จากโฆษณาที่ลดลง
ชื่อของนิตยสารฉบับนี้แปลว่า การปฏิวัติและตอนนี้พวกเขาก็ต้องปฏิวัติโมเดลธุรกิจจากการทำฉบับพิมพ์และฉบับออนไลน์มาเป็นการทำผสมผสานระหว่างออนไลน์ ฉบับพิมพ์ และอี-คอมเมิร์ซ
แต่ช่วงเปลี่ยนผ่านไม่ได้ง่ายเสมอไป เมื่อปีที่แล้วพวกเขาใช้แผนรุกตลาดอี-คอมเมิร์ซ โดยการจับมือกับ WatchBox แพลตฟอร์มซื้อขายนาฬิกาหรูมือสองที่มีฐานอยู่ในรัฐ Pennsylvania แต่แผนนั้นไม่ประสบความสำเร็จ และเมื่อไม่ได้ผลดังที่คาดไว้ Koh กับ Lee จึงเปลี่ยนกลยุทธ์มาขายสินค้าโดยตรงผ่านเว็บไซต์ของ Revolution โดยเสนอขายเฉพาะนาฬิกาข้อมือวินเทจที่คัดมาในจำนวนจำกัดและนาฬิการุ่นพิเศษที่เป็นการทำแบรนด์ร่วมกัน
สิ่งที่ดึงดูดให้ผู้ผลิตนาฬิกาข้อมือระดับสูงเข้ามาร่วมมือคือ โอกาสเข้าถึงกลุ่มคนรักนาฬิกาของนิตยสารรายนี้ และการใช้ประโยชน์จากแบรนด์ Revolution เพื่อผลิตนาฬิการุ่นที่ช่วยเรียกเสียงฮือฮาและสร้างกำไรเพิ่มให้แบรนด์ของตนได้ นาฬิกาชุดที่ออกมาในปีที่แล้วเกิดจากการร่วมมือกับแบรนด์อย่าง Chopard, Hublot, Rado และ Tag Heuer ซึ่งนาฬิกาบางรุ่นก็ขายเกลี้ยงในไม่กี่นาที
“ตลาดนาฬิกาข้อมือยังโตต่อไป” Lee หนุ่มอเมริกันวัย 48 ปีกล่าว เขาดูแลด้านการพัฒนาธุรกิจของ Revolution Media ซึ่งเป็นบริษัทส่วนตัวที่ตั้งอยู่ในสิงคโปร์ ส่วน Koh เป็นคนสิงคโปร์วัย 49 ปี ดูแลงานบรรณาธิการและแนวทางด้านครีเอทีฟ และถือหุ้นในบริษัท 50% ขณะที่ Patricia Ng Li Ping ชาวสิงคโปร์ถือหุ้นอีกครึ่งหนึ่ง “ผู้ชายต้องมีวิธีแสดงออกถึงตัวตน” Lee กล่าว “และนาฬิกาข้อมือก็เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จ”


<figure><img class="size-full wp-image-22912" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/Revolution02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> นิตยสาร Revolution และแบบฉบับบนออนไลน์ (ภาพจาก The New York Times)</figcaption></figure>
สิ่งที่ควรรู้คือ Lee และ Koh แต่ละคนมีนาฬิกาข้อมือราวๆ 150 เรือน ทั้งสองพบกันครั้งแรกในปี 2004 เพื่อคุยเรื่องการทำธุรกิจร่วมกันระหว่างที่นั่งดื่มในโรงแรม Four Season’s ที่สิงคโปร์
ในปี 2005 ทั้งคู่เปิดตัวนิตยสารนี้ฉบับแรกและทำกำไรทันที (ซึ่งเกิดขึ้นได้ยากในวงการสื่อสิ่งพิมพ์) รวมทั้งได้รับเสียงชื่นชมจากเหล่าแบรนด์หรูซึ่งมองว่านิตยสารเล่มนี้คือหนทางช่วยให้นาฬิกาข้อมือกลายเป็นที่นิยมในกลุ่มคนประเภทเดียวกับหุ้นส่วนทั้งสองคนนี้ เมื่อผู้ผลิตนาฬิกาทุ่มงบโฆษณา ยอดขายโฆษณาของนิตยสารนี้ก็พุ่งขึ้นตามไปจนทำให้นิตยสารเล่มนี้กลายเป็นนิตยสารสิงคโปร์เล่มแรกที่ก้าวไปถึงระดับโลก
ในปี 2006 นิตยสารเล่มนี้ขยายตลาดออกไปต่างประเทศ ปัจจุบันถูกตีพิมพ์เป็น 6 ภาษาและ 12 เวอร์ชั่น โดยฉบับหลักวางขายในสิงคโปร์และมาเลเซีย ส่วนเวอร์ชั่นอื่นๆ มีขายในออสเตรเลีย จีน ฮ่องกง อิตาลี ลาตินอเมริกา เม็กซิโก ตะวันออกกลาง รัสเซีย สวิตเซอร์แลนด์ สหราชอาณาจักร และสหรัฐฯ
นาฬิกาข้อมืออาจคงทนต่อกาลเวลา แต่ยุครุ่งโรจน์ของการโฆษณาผ่านสิ่งพิมพ์ผ่านพ้นไปแล้ว เมื่อแบรนด์ต่างๆ พากันตัดงบ ทำให้ยอดขายโฆษณาใน Revolution ฉบับพิมพ์ลดลง ปี 2017 นิตยสารฉบับที่ขายในสิงคโปร์และมาเลเซียมีกำไรลดลง 453,000 เหรียญสิงคโปร์ จากยอดขาย 8.4 ล้านเหรียญ ซึ่งลดลงจากกำไร 744,000 เหรียญในปีก่อนหน้า อีกทั้งในปี 2016 Revolution ฉบับที่ได้ลิขสิทธิ์ในการตีพิมพ์ในยูเครน คาซัคสถาน ตุรกี และไต้หวันปิดตัวลง ทำให้ยอดพิมพ์ทั่วโลกลดลงเหลือ 350,000 เล่ม จากเดิม 500,000 เล่ม นิตยสารยังต้องลดจำนวนหน้าลงประมาณ 30% จากเดิม 300 หน้า และลดพนักงานจาก 70 คนเหลือ 50 คน
หุ้นส่วนทั้งสองพยายามจีบผู้อ่านและลูกค้าลงโฆษณาให้กลับมา ด้วยการนำเสนอเนื้อหาทั้งในรูปแบบฉบับพิมพ์และฉบับออนไลน์ Revolution Media พยายามชดเชยรายได้จากโฆษณาที่ลดลงโดยการเปิดตัวธุรกิจอี-คอมเมิร์ซเมื่อเดือนมีนาคม 2018 ร่วมกับหุ้นส่วนคือ WatchBox เป็นการลงทุนธุรกิจออนไลน์ แต่การจับมือกันครั้งนี้สิ้นสุดลงภายใน 6 เดือน เมื่อรายได้สิ้นปีต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 60 ล้านเหรียญ
Lee โทษว่าความล้มเหลวในครั้งนั้นเกิดจากการจับคู่กันอย่างไม่เหมาะสมระหว่างรายการสินค้าจำนวนมากของ WatchBox กับรสนิยมของผู้อ่าน Revolution ที่เน้นสินค้าวงแคบและเน้นความเป็นศิลปะ
Lee ยังคิดในแง่ดี “เราเจอทั้งสิ่งที่ใช่และไม่ใช่ และธุรกิจประสบความสำเร็จได้ก็ขึ้นอยู่กับการแก้ไขความผิดพลาดที่เจอ” เขากล่าว แม้ยอดขายโฆษณาในฉบับพิมพ์จะกระเตื้องขึ้นมา 10% ในปีที่แล้ว แต่ Lee กล่าวว่า Revolution จะไม่ขยายธุรกิจสิ่งพิมพ์ และจะหันไปให้ความสำคัญกับการขยายเว็บไซต์ สื่อโซเชียล และอี-คอมเมิร์ซแทน นอกจากนี้ Lee กับ Koh ยังสร้างกลุ่มชุมชนนักสะสมนาฬิกาจากทั่วโลกและจัดงานแสดงนาฬิกาข้อมือระดับโลกด้วย
และเมื่อบริษัทโตขึ้นจนมี “ขนาดพอสมควร” แล้ว หุ้นส่วนทั้งสองก็หวังว่าจะมีผู้สนใจซื้อกิจการ Koh ไม่ตอบว่ามูลค่ากิจการของพวกเขาน่าจะมีมูลค่าเท่าไร แต่ก็แย้มว่ามีหลายฝ่ายแสดงความสนใจมาแล้ว
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/asia/10-%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%82%e0%b8%9b.html">10 อันดับ “มหาเศรษฐีสิงคโปร์” ประจำปี 2019</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพจากปก: Wei Koh (ซ้าย) และ Bruce Lee

เรื่อง: Jane A. Peterson, เรียบเรียง: ธรรดร โสตถิอำรุง

<hr />

<a href="https://bit.ly/2kmIPNv">คลิกอ่านบทความ “เมื่อถึงเวลาปฏิวัติ” ฉบับเต็มได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกันยายน 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-15976" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-76-SEPTEMBER-.jpg" alt="" width="300" height="393" />

ถึงเวลาปฏิวัติของ Revolution สื่อสิ่งพิมพ์สิงคโปร์ที่ประสบความสำเร็จระดับโลก

การเข้าซื้อกิจการ Disney ของ Capital Cities/ABC ในปี 1995 เป็นดีลมูลค่ามหาศาลถึง 1.9 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยเป็นการจับคู่เจ้าหนูผู้โด่งดังและผองเพื่อนกับ SportsCenter ซึ่งถือเป็นการรวมกิจการครั้งใหญ่ในวงการสื่อที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก อีกทั้งยังประสบความสำเร็จอย่างงดงาม เรามาดูเบื้องลึกเบื้องหลังในห้วงเวลานั้น ก่อนที่ดีลการควบรวมของ Disney จะเกิดขึ้น และใครกันที่ได้ประโยชน์อย่างแท้จริง

&nbsp;
<h2>เดิมพันของ Warren Buffett</h2>
จุดเริ่มต้นมาจากปี 1984 เมื่อช่องโทรทัศน์เคเบิล ABC ซื้อกิจการช่องเคเบิลกีฬา ESPN มาครองในราคาเพียง 188 ล้านเหรียญ ในปีต่อมา Warren Buffett ได้ลงทุนในบริษัท Capital Cities ซึ่งเป็นผู้แพร่ภาพและกระจายเสียงโทรทัศน์และวิทยุในปี และมีส่วนสนับสนุนเงินทุนแก่ Capital Cities ในการซื้อกิจการที่มีขนาดใหญ่กว่าอย่าง ABC (ที่ควบรวม ESPN มาเรียบร้อยแล้ว) ซึ่งมีมูลค่า 3.5 พันล้านเหรียญ

&nbsp;
<h2>พลังแห่งเงินตรา</h2>
หนึ่งทศวรรษถัดมา ในวันที่ 31 กรกฎาคม 1995 เกิดดีลครั้งใหญ่เมื่อ Disney และ Capital Cities/ABC ควบรวมกิจการกัน ทำให้เกิดการรวมช่องโทรทัศน์ที่แพร่ภาพไปทั่วประเทศของ ABC โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่อง ESPN เข้ากับสตูดิโอผลิตภาพยนตร์และสวนสนุกของ Disney

&nbsp;
<h2>Oracle และพ่อสื่อแม่ชัก</h2>
ดีลธุรกิจนี้จะไม่เกิดขึ้นหรืออย่างน้อยก็ไม่น่าจะเกิดขึ้นได้เร็วขนาดนี้ ถ้าหากไม่มี Warren Buffett และผู้ลงทุนรายใหญ่ที่สุดใน Capital Cities/ABC หนุนหลัง

ในระหว่างการพบปะกันโดยบังเอิญครั้งหนึ่งในช่วงกลางเดือนกรกฎาคม 1995 Buffett ได้ช่วยให้ Tom Murphy ซีอีโอของ Capital Cities และ Michael Eisner ผู้บริหารสูงสุดของ Disney ปลดล็อคข้อขัดแย้งระหว่างกัน ที่ว่าการควบรวมกิจการจะชำระเป็นเงินสดทั้งหมด (อย่างที่ Disney ต้องการ) หรือเป็นหุ้น (ตามความประสงค์ของ Capital Cities) Murphy และ Eisner ยอมประนีประนอมกัน และสามารถบรรลุข้อตกลงดังกล่าวได้ในเวลาเพียงสองสัปดาห์เท่านั้น

ผลจากดีลนี้ ทำให้กองทุน Berkshire Hathaway ของ Buffett ได้รับเงินสดจำนวน 1.2 พันล้านเหรียญ และหุ้นของ Disney มูลค่า 1.3 พันล้านเหรียญ คิดเป็นกำไรทั้งสิ้น 2.2 พันล้านเหรียญ

&nbsp;
<h2>ความขัดแย้ง ณ เบื้องบน</h2>
ท่ามกลางการเจรจาและการควบรวมกิจการ Murphy และ Dan Burke ประธาน Capital Cities ต่างก็อยู่ในวัยใกล้เกษียณในช่วงที่ Disney เริ่มปรับกลยุทธ์

ในปี 1994 Michael Eisner ซีอีโอของ Disney สั่งปลด Jeffrey Katzenberg ออกจากตำแหน่งหัวหน้าสตูดิโอ และ Michael Ovitz ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็น “ตัวพ่อในวงการ” ก็ลาออกจากบริษัทในปี 1997 หลังจากที่ดำรงตำแหน่งประธานบริษัทได้เพียงไม่นาน

Robert Iger ซีโอโอของ Capital Cities ก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Disney แทน Eisner ในปี 2005 และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เขาก็เป็นกำลังสำคัญในการทำให้หุ้นของบริษัทมีมูลค่าเพิ่มขึ้นถึงสี่เท่าตัว

&nbsp;
<h2>บัลลังก์สะเทือน</h2>
ภายในปี 2005 เครือข่ายเคเบิลของทั้งสองบริษัทรวมกัน (รวมตระกูล ABC ด้วย) สร้างยอดขายได้ 23% และมีรายได้จากการดำเนินธุรกิจอีก 53% อย่างไรก็ตาม ปัจจุบัน ESPN กำลังประสบปัญหาสมาชิกบอกยกเลิกบริการเคเบิลทีวี ภายในปี 2016 เพียงปีเดียว จำนวนสมาชิกลดลงอย่างน่าใจหายถึง 2 ล้านคน ซึ่งต้องติดตามกันต่อไป

&nbsp;
<a href="http://forbesthailand.com/news-detail.php?did=1607">อ่านเพิ่มเติม: เคเบิลทีวี ESPN ระส่ำ! ปลดพนักงานรวด 100 คน ประหยัดต้นทุนสู้โลกดิจิทัล</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events