Joe Kiani มหาเศรษฐีเมดเทค ผู้เปิดศึกสิทธิบัตรกับ Apple

โรงพยาบาลธนบุรี 1 เสริมแกร่งด้านเทคโนโลยี นำหุ่นยนต์ในการรักษา ตอกย้ำความเชื่อมั่นผู้ใช้บริการ มุ่งสู่การรักษาที่แม่นยำ (Precision Medicine)

<h2>‘โดรน’ เดินทางบนอากาศอย่างรวดเร็ว บวกกับเทคโนโลยีใหม่ๆ ทำให้เทคโนโลยีกลายเป็นหนึ่งในตัวเต็งแห่งอนาคตของโลกการแพทย์ที่ต้องแข่งกับเวลาอยู่เสมอ</h2>
ตั้งแต่อดีตกาล เทคโนโลยีช่วยให้เราก้าวข้ามขีดจำกัดของมนุษย์ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่มุมของการดูแลสุขภาพสมัยใหม่ โลกใบนี้ได้ประจักษ์ผลลัพธ์แห่งนวัตกรรมสุดมหัศจรรย์เนื่องมาจากเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยี ‘โดรน’ ซึ่งแม้เดิมทีจะถูกใช้เพียงในการค้นคว้าทางอากาศและทางการทหาร แต่นักพัฒนาสมองใสทั้งหลายก็ได้ค้นพบว่าสามารถนำเทคโนโลยีไปใช้งานในสิ่งที่สำคัญมากกว่านี้ได้ นั่นก็คือ ขยายปีกธุรกิจขนส่งทางการแพทย์
‘โดรน’ ได้ให้ความหวังในการนำไปใช้ทางการแพทย์ได้หลากหลายรูปแบบ โดยเมื่อปีที่แล้ว บรรดานักวิจัยจาก <a href="https://www.forbes.com/sites/saibala/2021/03/25/telehealth-drones-healthcare-coming-soon-to-a-screen-near-you/?sh=7ae82d9a6caf">University of Cincinnati</a> มองว่าหนึ่งในการนำมาใช้ที่มีค่าที่สุดคือการใช้ในโทรเวชกรรมและการดูแลเสมือนจริง  
อิมแพ็คที่เกินขึ้นจากตรงนี้มีมูลค่ามโหฬาร เพราะมันจะช่วยให้ผู้ป่วยที่เข้าถึงการดูแลรักษายากมีโอกาสมากขึ้น และเทคโนโลยีนี้ยังมีศักยภาพที่จะแก้ไขปัญหาการเข้าถึงบริการที่เปรียบเสมือนโรคร้ายที่การบริการสุขภาพสมัยใหม่กำลังเผชิญ


<figure><img class="wp-image-56875 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/Drone_AED.jpg" alt="โดรน" width="720" height="480" /><figcaption> เครื่อง AED ขนส่งโดยโดรนไปยังผู้ป่วยฉุกเฉินนอกโรงพยาบาล</figcaption></figure>
นอกจากนั้น โดรนยังสามารถใช้ในการขนส่งซัพพลายและสินค้าทางการแพทย์ได้ทั่วโลก เราได้เผยแพร่เกี่ยวกับเรื่องที่ว่า<a href="https://www.forbes.com/sites/saibala/2021/03/06/drones-are-now-being-used-to-deliver-covid-19-vaccines/">โดรนจะสามารถถูกนำมาใช้ในการแจกจ่ายวัคซีนโควิด-19ได้อย่างไร</a>เมื่อปีที่แล้ว ซึ่งนับว่าเป็นทางออกที่ค่อนข้างล้ำหน้าแก่ปัญหาโลจิสติกส์ของการขนส่งวัคซีนที่ดูมืดมนไม่ใช่น้อย
<a href="https://www.forbes.com/sites/saibala/2021/08/29/a-new-first-responder-how-drones-may-revolutionize-healthcare/?sh=603cda3847e7">เมื่อปีที่แล้ว เราได้เผยแพร่บทความ</a>เกี่ยวกับงานวิจัยของ European Heart Journal ที่ค้นคว้าเรื่องการใช้โดรนในการขนส่งเครื่องกระตุกหัวใจไฟฟ้าชนิดอัตโนมัติ (AEDs) เพื่อช่วยเหลือผู้ป่วยที่มีภาวะหัวใจหยุดเต้นเฉียบพลันนอกโรงพยาบาล (OHCA) 
ในงานวิจัยซึ่งถูกตีพิมพ์เมื่อเดือนสิงหาคม 2021 พบว่า “เครื่อง AEDs สามารถขนส่งโดยโดรนไปยังเคส OHCA ในชีวิตจริงได้ โดยอัตราการขนส่ง AED สำเร็จนั้นอยู่ที่ร้อยละ 92 นอกจากนั้นยังมีประโยชน์ในแง่ของเวลาเมื่อเทียบกับการบริการทางการแพทย์ฉุกเฉินต่างๆ เนื่องจากโดรนจะไปถึงเป้าหมายก่อน”


<figure><img class="wp-image-56879 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/Drone_AIlks-6I.jpg" alt="โดรน" width="720" height="480" /><figcaption> เบื้องหลังการควบคุมโดรน</figcaption></figure>
และเปรียบเสมือนเป็นบทสรรเสริญให้แก่การค้นพบที่อัศจรรย์นี้ก็<a href="https://www.prnewswire.com/news-releases/for-the-first-time-in-medical-history-an-autonomous-drone-helps-save-the-life-of-a-cardiac-arrest-patient-301453744.html">ได้มีประกาศเมื่อเร็วๆ นี้ว่า</a> โดรนขับเคลื่อนตัวเองได้ช่วยชีวิตชายคนหนึ่งที่มีอาการ OHCA ได้สำเร็จเป็น “ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ทางการแพทย์” 
ในจดหมายข่าวได้อธิบายว่า “ชายอายุ 71 กำลังโกยหิมะบริเวณหน้าบ้านของเขาตอนที่เขามีภาวะหัวใจหยุดเต้นเฉียบพลันนอกโรงพยาบาล (OHCA) […และต้องขอบคุณ…] การขนส่งเครื่องกระตุกหัวใจไฟฟ้าชนิดอัตโนมัติ (AED) อย่างรวดเร็ว ทำให้สามารถช่วยชีวิตเขาไว้ได้ด้วยการใช้ไฟฟ้าช็อคได้ก่อนที่รถฉุกเฉินจะมาถึง ทำให้เขารอดชีวิต”
คติพจน์ที่เป็นที่รู้จักกันดีในโลกของการแพทย์ที่มักจะพูดกันบ่อยๆ คือ ‘เวลาคือสมอง’ ซึ่งหมายความว่า เนื้อเยื่อสมอง (และเนื้อเยื่อทุกส่วนในร่างกายของเรานั่นแหละ) สามารถอยู่ได้ก็ต่อเมื่อมีเลือดหล่อเลี้ยง (‘การกำซาบ’) ยิ่งเวลาผ่านไปโดยปราศจากเลือดไหลเวียนมากเท่าไร เนื้อเยื่อก็จะตายไปมากขึ้นเท่านั้น (‘ภาวะขาดเลือด’) 
ดังนั้น เวชบำบัดวิกฤตและการรักษาช่วยชีวิตทั้งหลายก็มักจะขึ้นอยู่กับคำถามที่ว่า เราจะสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้อาการของผู้ป่วยคงที่ และฟื้นฟูการไหลเวียนโลหิตให้ได้เร็วที่สุด?
การช่วยชีวิตชายคนนั้นก็เป็นการนำคติพจน์นี้มาใช้อย่างสวยงาม  และจดหมายข่าวก็ชี้ให้เห็นว่า “เวลาตั้งแต่ที่มีการแจ้งเตือนจนไปถึงตอนที่ AED ถูกส่งไปยังหน้าประตูได้อย่างปลอดภัยรวมๆ แล้วเพียงแค่สามนาทีกว่าๆ หลังจากการช่วยเหลือเบื้องต้น ณ จุดเกินเหตุ ผู้ป่วยก็ถูกส่งตัวไปยังโรงพยาบาลอย่างรวดเร็ว และปัจจุบัน ผู้ป่วยก็ปลอดภัยแล้ว”


<figure><img class="size-full wp-image-56878" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/Drone_Amazon.jpg" alt="'โดรน' ของ Amazon" width="720" height="392" /><figcaption> โดรนของ Amazon (Photo Credits: AP Photo/Amazon)</figcaption></figure>
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อเราพูดถึงการช่วยเหลือนอกโรงพยาบาลที่ต้องแข่งกับเวลา เหตุการณ์นี้นับเป็นตัวอย่างแสดงให้เห็นถึงความหวังในการนำโดรนมาใช้แก้ปัญหาทางการแพทย์ได้อย่างเหลือเชื่อ
ข่าวดีก็คือ บริษัทยักษ์ใหญ่ทั้งหลาย ไม่ว่าจะเป็น Amazon, Walmart รวทไปถึง 7-Eleven ก็ได้เริ่มทดลอง และใช้เทคโนโลยีโดรนเพื่อตอบโจทย์ปัญหาด้านรีเทลกันแล้ว การที่สามารถนำโดรนไปใช้ได้หลากหลายแบบนี้สื่อให้เห็นว่านี้อาจจะไปได้สวย อย่างแรกเลย ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่ก้าวเข้าสู่โลกโดรนก็จะหนุนหลังการค้นคว้าและพัฒนาเทคโนโลยีโดรนและการนำมาใช้ที่ล้ำหน้าขึ้น
นอกจากนี้ การถูกนำไปใช้มากขึ้นก็จะผลักให้ราคาโดรนต่ำลง ทำให้ Barrier of Entry เตี้ยลงสำหรับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพต่างๆ และท้ายสุด การถูกนำไปใช้มากขึ้นยังสามารถทำให้โดรนกลายเป็นเครื่องมือหลักที่จะมาช่วยตอบโจทย์ด้านซัพพลายเชน และโลจิสติกส์ต่างๆ ส่งเสริมให้อุตสาหกรรมนี้โตยิ่งขึ้น
แน่นอนว่า หากนักพัฒนาทั้งหลายยังคงเดินหน้าผลักดันเทคโนโลยีนี้อย่างปลอดภัย, มั่นคง, ขยายตัวได้ และมีประสิทธิภาพ โดรนก็จะมีศักยภาพที่จะช่วยเราในหลายๆ ด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการขนส่งทางการแพทย์ที่ต้องแข่งกับเวลา และผลลัพธ์ทางการแพทย์ที่สามารถวัดได้
แปลและเรียบเรียงโดย ทัตชญา บุษยากิตติกร จากบทความ Drones May Become ‘The Next Big Thing’ In Healthcare Delivery เผยแพร่บน Forbes.com
อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/europe/orient-express-la-dolce-vita-%E0%B8%A3%E0%B8%96%E0%B9%84%E0%B8%9F%E0%B8%AB%E0%B8%A3%E0%B8%B9%E0%B8%9E%E0%B8%B2%E0%B8%95%E0%B8%B0%E0%B8%A5%E0%B8%B8%E0%B8%A2%E0%B8%AD%E0%B8%B4%E0%B8%95%E0%B8%B2%E0%B8%A5.html">Orient Express La Dolce Vita รถไฟหรูพาตะลุยอิตาลี</a>


<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

โดรน ตัวเต็งแห่งอนาคตการขนส่งทางการแพทย์

ทำเนียบ 30 UNDER 30 ASIA ประจำปี 2020 มี ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ วัยหนุ่มสาวและนักสร้างความเปลี่ยนแปลงซึ่งอายุน้อยแต่ต่อยหนัก เหล่าผู้นำที่เฉลียวฉลาดและมีหัวคิดสร้างสรรค์ 300 คนนี้ มีทั้งความพร้อมและอาวุธครบมือเพื่อจะปรับตัวเข้ากับอนาคตไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นก็ตาม
Milad Mohammadzadeh อายุ 29 ปี และ Sadaf Monajemi อายุ 29 ปี
ผู้ร่วมก่อตั้ง SEE-MODE • สิงคโปร์
สาขา: สาธารณสุขและวิทยาศาสตร์
เมื่อปี 2017 Milad Mohammadzadeh และ Sadaf Monajemi เปิดบริษัท See-Mode Technologies เพื่อช่วยตรวจความเสี่ยงของการเกิดโรคหลอดเลือดสมองได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งโรคนี้เป็นสาเหตุของการเสียชีวิตอันดับ 2 ของโลกรองจากโรคหัวใจ
ซอฟต์แวร์ชื่อ augmented vascular analysis (AVA) ของบริษัทสามารถวิเคราะห์ผลอัลตราซาวนด์ และ MRI เพื่อหาปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโรคหลอดเลือดสมองได้เร็วกว่าวิธีการแบบดั้งเดิมถึง 20 เท่า
ทั้งสองพบกันตั้งแต่เป็นนักศึกษาวิศวกรรมศาสตร์ที่ประเทศอิหร่านบ้านเกิด และแต่งงานกันเมื่อปี 2013
See-Mode ระดมทุนรอบแรกจากนักลงทุนได้ 1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และเมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้วก็ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลให้ขายสิทธิการใช้งาน AVA ในสิงคโปร์ได้ ทั้งคู่คาดว่าจะได้รับอนุมัติจากยุโรปภายในไตรมาส 2 และพวกเขากำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์อีก 2 อย่าง ซึ่งหวังว่าจะเปิดตัวได้ภายใน 3 ปี
พวกเขากล่าวว่า การเป็นสามีภรรยากันช่วยให้อดทนต่อชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานในช่วงที่พวกเขากำลังสร้างบริษัทได้ -- Tan Hwee Hwee
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/world/asia/okcredit-%e0%b8%aa%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%9e%e0%b9%81%e0%b8%ad%e0%b8%9b%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%94%e0%b8%b2.html">OkCredit สตาร์ทอัพแอปทำบัญชีดาวรุ่งแห่งอินเดีย</a></li>
</ul>
&nbsp;
กรรมการตัดสิน: SRIDHAR IYENGAR (สหรัฐฯ) ซีอีโอ ELEMENTAL MACHINES • NISA LEUNG (จีน) หุ้นส่วนผู้จัดการของ QIMING VENTURE PARTNERS • SNEHAL PATEL (สิงคโปร์) ผู้ร่วมก่อตั้ง และซีอีโอ MYDOC 
ภาพ: WREN STEINER ที่ WREN PHOTO


<hr />

<a href="https://bit.ly/3dp757n">คลิกอ่านฉบับเต็ม ทำเนียบ 30 UNDER 30 ASIA ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤษภาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-29538" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/COVER_750.jpg" alt="" width="300" height="394" />

See-Mode สตาร์ทอัพสิงคโปร์ผู้คิดค้นซอฟต์แวร์ตรวจความเสี่ยงโรคหลอดเลือดสมอง

"เอสซีจี" นำทัพหลังสร้างยุทธภัณฑ์การแพทย์สู้ COVID-19

เปิดยอดสิ่งประดิษฐ์สู้โควิด-19 ผลงาน "นวัตกรรม" ฝีมือสถานศึกษา-ภาคเอกชนไทย

<h2 class="p1">Dyson ได้รับออร์เดอร์จากรัฐบาลสหราชอาณาจักรที่สั่งผลิตเครื่องช่วยหายใจ จำนวน 10,000 เครื่อง เพื่อสนับสนนุนการทำงานของหน่วยบริการสุขภาพแห่งชาติในการรักษาผู้ป่วยไวรัสโควิด-19</h2>
โดย James Dyson มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้งบริษัทที่ขึ้นชื่อในเรื่องเครื่องดูดฝุ่นและไดร์เป่าผม ยืนยันคำสั่งซื้อดังกล่าวในจดหมายที่ส่งถึงพนักงาน
“เครื่องช่วยหายใจนี้เป็นอุปกรณ์ที่จะช่วยเหลือผู้ป่วยที่ไม่สามารถควบคุมการหายใจของตัวเองได้ ที่น่าเศร้าคือขณะนี้ทั้งในสหราชอาณาจักรและประเทศอื่นๆ ทั่วโลกต่างประสบปัญหาขาดแคลนเครื่องช่วยหายใจ” เขาระบุ
Dyson ระบุว่า บริษัทได้ออกแบบและสร้างเครื่องช่วยหายใจตัวใหม่ที่มีชื่อว่า “CoVent” ตั้งแต่เมื่อ 10 วันก่อนที่ได้รับโทรศัพท์จากนายกรัฐมนตรีอังกฤษ Boris Johnson
เขากล่าวเพิ่มเติมอีกว่า บริษัทสามารถผลิตอุปกรณ์ชิ้นใหม่นี้ได้อย่างรวดเร็ว, มีประสิทธิภาพ ในปริมาณที่ต้องการ โดยเครื่องช่วยหายใจนี้ได้รับการออกแบบขึ้นใหม่เพื่อ “ตอบโจทย์ต่อผู้ป่วยไวรัสโคโรน่าโดยเฉพาะ”


<figure><img class="wp-image-28153 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/dyson-covent-ventilator.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เครื่องช่วยหายใจที่ Dyson ออกแบบ</figcaption></figure>
ด้านโฆษกของบริษัทแห่งนี้ระบุว่า เครื่องช่วยหายใจดังกล่าวจะพร้อมส่งมอบในต้นเดือนเมษายน ขณะเดียวกัน Dyson ผู้มีความมั่งคั่งอยู่ที่ 1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ยังระบุในจดหมายดังกล่าวอีกว่า เขาจะบริจาคอีก 5,000 เครื่องให้กับนานาชาติ เพื่อสนับสนุนการรักษาโรคระบาดครั้งนี้
“ความท้าทายหลักของเราคือวิธีการออกแบบและส่งมอบอุปกรณ์การแพทย์ที่ซับซ้อนในจำนวนขนาดนี้ ในเวลาที่สั้นมากๆ” เขาระบุเพิ่มเติม
ทั้งนี้ บุคลากรทางการแพทย์ในหลายภูมิภาคทั่วโลกต่างกำลังประสบปัญหาอย่างหนักในเรื่องอุปกรณ์การแพทย์ ไม่ว่าจะเป็นหน้ากาก, ถุงมือ และเครื่องช่วยหายใจ เพื่อรับมือกับจำนวนผู้ป่วยที่ยังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ขณะที่อีกหนึ่งบริษัทจากอังกฤษ Gtech ก็กำลังผลิตเครื่องช่วยหายใจ โดยได้ส่งตัวอย่าง 2 รุ่นไปให้รัฐบาลทำการประเมิน โดยบริษัท Gtech เป็นบริษัทที่เชี่ยวชาญในด้านการผลิตเครื่องดูดฝุ่นไร้สาย และเครื่องมือทำสวนที่ต้องใช้ไฟฟ้า
ส่วนในสหรัฐอเมริกา Ford ได้ประกาศว่าบริษัทกำลังทำงานร่วมกับ 3M และ GE Healthcare ในการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์อย่างเครื่องช่วยหายใจ และอุปกรณ์ป้องกันต่างๆ ด้าน GM และ Tesla ก็ประกาศว่าจะผลิตเครื่องช่วยหายใจเช่นกัน
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/world/%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%aa-%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%82%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%a7%e0%b8%8a%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%99-%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99.html">เอวีเอส อินโนเวชั่น ปั้นนวัตกรรมฆ่าเชื้อไวรัส</a></li>
</ul>
&nbsp;

แปลและเรียบเรียงจาก <a href="https://edition.cnn.com/2020/03/26/tech/dyson-ventilators-coronavirus/index.html?utm_medium=social&amp;utm_source=fbCNN&amp;utm_content=2020-03-26T18%3A16%3A06&amp;utm_term=link&amp;fbclid=IwAR2N1J27uA7oSL1p9T3fn1W6sArp56XVC6nfhvXTblvq_O7n5T1J2fBgqD4">James Dyson designed a new ventilator in 10 days. He's making 15,000 for the pandemic fight</a>

James Dyson ยืนยัน บริษัทเตรียมผลิตเครื่องช่วยหายใจ 1.5 หมื่นเครื่องสู้ไวรัส

เอวีเอส อินโนเวชั่น ปั้นนวัตกรรมฆ่าเชื้อไวรัส

<h2 class="p1">TAE Technologies บริษัทพลังงานฟิวชัน กำลังเป็นที่หมายตาจากนักธุรกิจชื่อชั้นระดับ Rockefellers, Charles Schwab และ Buzz Aldrin และอีกมาก</h2>
การเดินชมห้องปฏิบัติการพื้นที่ราว 5 ไร่ของ Michl Binderbauer ให้ความรู้สึกเหมือนเดินชมโรงงานช็อกโกแลตของ Willy Wonka ที่มุมหนึ่งของห้องปฏิบัติการ Binderbauer หัวหน้าผู้บริหาร TAE Technologies อวดเครื่องจักรเครื่องใหม่ที่สามารถทำลายก้อนเนื้อมะเร็งด้วยลำแสงนิวตรอน วิศวกรเบียดเสียดกันอยู่ในห้องควบคุม เหนือหน้าต่างของพวกเขาคือ Norman
นั่นคือ ชื่อของเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์ฟิวชันต้นแบบความยาว 100 ฟุต ซึ่งประกอบขึ้นอย่างล้ำเลิศจากเหล็กกล้าไร้สนิมทรงกระบอก แม่เหล็กไฟฟ้าและเครื่องเร่งอนุภาค ทุกๆ 8 นาที Norman จะปล่อยเสียงดังแกร๊งขณะที่เครื่องเปลี่ยนกระแสไฟฟ้า 20 ล้านวัตต์เป็นพลาสมาและระเบิดมันด้วยลำแสงโปรตอน (ซึ่งเป็นธาตุลำดับที่ 1 ของไฮโดรเจน) พลาสมาและโปรตอนจะเข้าชนกันด้วยพลังมากพอที่จะหลอมให้เกิดฮีเลียม และปลดปล่อยพลังงานมหาศาลออกมาในขั้นตอนนั้น
TAE ซึ่งรู้จักกันในชื่อ Tri Alpha Energy จนถึงเมื่อปี 2018 สามารถระดมทุนเป็นเงิน 600 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และล่าสุดได้รับการประเมินมูลค่าที่กว่า 2 พันล้านเหรียญ นักลงทุนของบริษัทมีตั้งแต่ Vulcan Capital ของ Paul Allen ผู้ล่วงลับ Venrock ของตระกูล Rockefeller และ Big Sky Capital ซึ่งเป็นเงินครอบครัวของ Charles Schwab มหาเศรษฐีนักเล่นหุ้น พวกเขาเดิมพันว่า TAE จะสามารถเปลี่ยนพลังงานฟิวชันให้เป็นพลังงานไฟฟ้า
ปฏิกิริยาฟิชชันซึ่งปัจจุบันใช้ในการสร้างพลังงานแก่โรงพลังไฟฟ้านิวเคลียร์หลายร้อยแห่งนั้น มีความเสี่ยงในการหลอมละลายและก่อเกิดกัมมันตภาพรังสี ซึ่งสามารถอยู่ได้ยาวนาน 10,000 ปี ขณะที่ปฏิกิริยาฟิวชันนั้นตรงกันข้าม ได้รับการพิสูจน์แล้วว่า ไม่หลอมละลายและไม่มีกัมมันตภาพรังสีหลงเหลือทิ้งไว้
Tri Alpha Energy เริ่มต้นพร้อมกับ Norman Rostoker (ค.ศ. 1925-2014) อาจารย์ชาวแคนาดาที่ University of California วิทยาเขต Irvine เขาได้รับรางวัล Maxwell Prize ด้านฟิสิกส์พลาสมาในปี 1988 เขาและ Glenn Seaborg ผู้ค้นพบธาตุพลูโตเนียมและเจ้าของรางวัลโนเบล มองเห็นข้อจำกัดทางเทคนิคของวิธีการผู้คนเห็นพ้องกันในการเข้าหาพลังงานฟิวชัน ซึ่งก็คือ การกระทบกันของไอโซโทปหนักของไฮโดรเจนจนหลอมรวมกันเป็นฮีเลียม ขณะเดียวกันก็กักให้อยู่ในรูปทรงโดนัทที่เรียกว่า Tokamak โดยใช้สนามแม่เหล็ก พลังงานจำนวนมากที่ปล่อยออกจากปฏิกิริยานี้ จะมาในรูปนิวตรอนความเร็วสูง ซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปจะกัดกร่อนถังปฏิกรณ์นิวเคลียร์


<figure><img class="size-full wp-image-27048" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/TAE-02.jpg" alt="" width="720" height="481" /><figcaption> TAE ทำการทดลองแล้วกว่า 12,000 ครั้ง ผ่านเครื่องชนอนุภาคมูลค่า 100 ล้านเหรียญ ชื่อ Norman</figcaption></figure>
Rostoker ได้พบกับ Harry Hamlin นักแสดงหนุ่มบุตรชายนักวิทยาศาสตร์การผลิตจรวดอวกาศที่แม้นิตยสาร People จะยกให้เป็นหนุ่มเซ็กซี่ที่สุดในปี 1987 กลับเลือกที่จะสมาคมกับนักฟิสิกส์พลาสมาในงานปาร์ตี้ค็อกเทล
Hamlin กลายมาเป็นประธานของ Tri Alpha จากนั้น Buzz Aldrin ซึ่งเป็นหนึ่งในนักบินอวกาศในภารกิจเหยียบดวงจันทร์ครั้งแรกของมนุษยชาติจึงขอร่วมวงด้วย Sergey Brin ผู้ร่วมก่อตั้ง Google ได้ไปเยี่ยมชมบริษัท และให้ยืมตัวบรรดาผู้เชี่ยวชาญด้านปัญญาประดิษฐ์ที่ทำงานกับเขาเพื่อช่วยในการจัดการกับข้อมูล Jeffrey Immelt ซึ่งเกษียณจากตำแหน่งประธานคณะกรรมการของ General Electric เป็นคนดังรายล่าสุดที่เข้าร่วมกับบริษัท
คนดังมาพร้อมกับเงินทุน และ TAE ก็ได้อานิสงส์อยู่มาก ค่าใช้จ่ายสำหรับอาคารและอุปกรณ์ที่ Foothill Ranch ใน California คิดเป็นเงิน 150 ล้านเหรียญ (หรือ 250 ล้านเหรียญ เมื่อรวมค่าใช้จ่ายสำหรับเครื่อง Norman) และต้องใช้เงินอีกปีละ 50 ล้านเหรียญในการเดินเครื่อง
ตอนนี้ Binderbauer ต้องการอีกราวๆ 200 ล้านเหรียญ เพื่อสร้างต้นแบบไฮโดรเจน-โบรอนชิ้นแรก ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญก้าวสุดท้ายในการวิจัยพลาสมาก่อนจะไปถึงเครื่องปฏิกรณ์ฟิวชันเชิงพาณิชย์ โดยจะทำงานที่อุณหภูมิสูงกว่ามาก
Binderbauer ฝันหวานถึงเรื่องความคุ้มทุน การผลิตเซลล์แสงอาทิตย์สามารถทำได้ที่ต้นทุนหนึ่งเหรียญต่อกำลังการผลิตในช่วงต้องการไฟฟ้าสูงสุด 1 วัตต์ บางที TAE อาจสามารถลดต้นทุนการสร้างเครื่องผลิตพลังงานฟิวชันลงไปที่ 1.50 เหรียญต่อวัตต์
แต่คงจะเป็นการรอคอยที่ยาวนานก่อนที่นักลงทุนจะมองเห็นโรงพลังงานไฟฟ้าของ TAE และเพื่อไม่ให้พวกเขาเบื่อกันเสียก่อนระหว่างที่รอ Binderbauer ได้ก่อตั้งบริษัทลูกที่ผลิตเครื่องเร่งอนุภาคเพื่อใช้ในการรักษาโรคมะเร็ง (หลักการคือยิงนิวตรอนไปยังก้อนเนื้อมะเร็งที่ได้ดูดกลืนสารประกอบโบรอนไว้ ทำให้เกิดความร้อนขนาดที่สามารถฆ่าเนื้อร้ายได้)
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/america/%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b9%87%e0%b8%87-%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%89%e0%b8%9e%e0%b8%b2%e0%b8%b0%e0%b8%84%e0%b8%99.html">“รักษามะเร็ง” แบบเฉพาะคน</a></li>
</ul>
&nbsp;

เรื่อง: Christopher ภาพ: Tim Pannel เรียบเรียง: เอมวลี อัศวเปรม

<hr />

<a href="https://bit.ly/39j1ZrV">คลิกอ่านฉบับเต็ม "นิวเคลียร์ใหม่" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับมกราคม 2563 ได้รูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-25422" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/FB080-EBOOK-RES150_Page_001.jpg" alt="" width="301" height="395" />

TAE Technologies รักษามะเร็งด้วยนิวเคลียร์

Caribou Biosciences นักเจาะรหัสยีน

<h2 class="p1">ปฏิเสธไม่ได้ว่าหนึ่งในธุรกิจที่เข้ามามีบทบาทต่อเศรษฐกิจในปัจจุบันมากขึ้นคือเหล่าธุรกิจสตาร์ทอัพ ที่เป็นการนำเทคโนโลยีเข้ามาสร้างนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาให้ผู้บริโภคในด้านต่างๆ และหนึ่งในนั้นก็คือ สตาร์ทอัพด้านการแพทย์ หรือที่เรียกว่า MedTech หรือ HealthTech นั่นเอง</h2>
ข้อมูลจากกระทรวงพาณิชย์ระบุว่า หนึ่งในธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีโอกาสเติบโตในครึ่งปีหลังของปี 2561 และปี 2562 ก็คือ MedTech ขณะที่ข้อมูลจากศูนย์จัยธนาคารไทยพาณิชย์ระบุว่า HealthTech มีแนวโน้มเติบโตแบบก้าวกระโดด สะท้อนได้จากจำนวนสตาร์ทอัพใหม่ๆ ที่เริ่มให้ความสนใจพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และในช่วงปี 2553-2559 มีเงินสนับสนุนลงทุน (funding) เติบโตต่อเนื่องถึงราว 42% ต่อปี โดยในปี 2016 เงินลงทุนแตะระดับ 9 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
ถึงกระนั้น ภาพที่หลายคนเห็นคือสตาร์ทอัพด้านการแพทย์ของไทยยังไม่ได้เติบโตแบบก้าวกระโดด มีเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่สามารถพ้นระยะ seed ได้
ดร.คัคนานต์ สรุงบุญมี ศูนย์เหมืองข้อมูลและชีวการแพทย์สารสนเทศ คณะเทคนิคการแพทย์ มหาวิทยาลัยมหิดล ให้ข้อมูลว่า ที่ผ่านมาการแพทย์ของประเทศไทยเจริญมาก แต่ต้องยอมรับว่าเราอยู่ในฐานะผู้ซื้อนวัตกรรมมาตลอด จนถึงจุดหนึ่งที่ผู้ใช้รู้สึกว่าสิ่งที่มีอยู่ยังไม่ตอบโจทย์ เนื่องจากเครื่องมืออุปกรณ์การแพทย์ที่ออกมาส่วนใหญ่ใช้ในการรักษามากกว่าการป้องกัน แต่ปัจจุบันเทรนด์เรื่องสุขภาพเปลี่ยนไปเป็นการหันมาดูแลตัวเองมากขึ้น ทำให้เริ่มมีนวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามา แต่การพัฒนานวัตกรรมด้านการแพทย์ในไทยยังอยู่ในระยะเริ่มต้นเท่านั้น
“ต้องยอมรับว่าการพัฒนานวัตกรรมทางการแพทย์ในประเทศไทยไม่ใช่เรื่องง่าย นวัตกรมีความท้าทายมากมายที่ต้องเผชิญ ทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงแต่สร้างโปรดักต์ แต่ต้องพัฒนากระบวนการเพื่อให้สร้างโปรดักต์ได้ และยังต้องคำนึงถึงความปลอดภัยด้วย ทำให้ใช้เวลาในการพัฒนาค่อนข้างนาน”

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/leaderboard/%e0%b8%ab%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%99%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%95%e0%b9%8c%e0%b8%9c%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%94-%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%95%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87.html">David C. Paul ผู้เห็นอนาคตวงการแพทย์ด้วย หุ่นยนต์ผ่าตัด</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2 class="p3">ควรมี co-working space สำหรับ MedTech</h2>
ดร.คัคนานต์ กล่าวอีกว่า อีกปัจจัยที่ทำให้การพัฒนานวัตกรรมด้านการแพทย์ยังไม่เติบโตคือ บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการแพทย์นั้นมีทั้งแพทย์ พยาบาล คนไข้ นักวิทยาศาสตร์ วิศวกรผู้พัฒนาเทคโนโลยี กระทั่งบริษัทประกัน ซึ่งทุกคนต่างทำงานในพื้นที่ของตัวเอง ไม่ได้มารวมกัน ทำให้ไม่เกิดการระดมความคิดหรือแชร์ไอเดียร่วมกันเท่าใดนัก จึงมองว่าสิ่งที่จะช่วยเสริมสร้างระบบนิเวศของสตาร์ทอัพด้านการแพทย์ไทยคือการมี co-working space สำหรับธุรกิจนี้โดยเฉพาะ เพราะ co-working space ที่มีอยู่ในปัจจุบันเหมาะสำหรับธุรกิจดิจิทัลอื่นๆ มากกว่าธุรกิจการแพทย์


<figure><img class="size-full wp-image-11647" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/medical02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ดร.คัคนานต์ สรุงบุญมี</figcaption></figure>
“สตาร์ทอัพการแพทย์ก็เหมือนสตาร์ทอัพอื่นๆ ที่อยากมีการทดสอบไอเดีย ทดสอบผลิตภัณฑ์ พื้นที่สำหรับพบปะกับลูกค้า หรือแม้แต่สร้างบรรยากาศ อย่างที่ Chicago มี co-working space ที่มีห้องจำลองการผ่าตัดซึ่งช่วยให้นวัตกรเข้าใจสภาพแวดล้อมมากขึ้น”
ดร.คัคนานต์กล่าวว่า ที่ผ่านมาสตาร์ทอัพด้านการแพทย์อาศัยการช่วยกันเอง และออกไปพบลูกค้าอย่างโรงพยาบาลต่างๆ ทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ คลินิก แพทย์ เพื่อไปพูดคุยและนำผลิตภัณฑ์ต้นแบบไปให้ทดลอง นั่นคือระบบนิเวศของสตาร์ทอัพการแพทย์ที่ยังไม่มีความเป็นระบบเท่าใดนัก ขณะที่นักลงทุนด้านการแพทย์ในไทยยังมีน้อยมาก โค้ชที่ปรึกษาทางธุรกิจก็หายาก สตาร์ทอัพที่มีอยู่ตอนนี้ต้องอาศัยการเรียนรู้จากธุรกิจอื่นแล้วนำมาปรับใช้ เรียกได้ว่าระบบนิเวศ ณ ขณะนี้ยังไม่เอื้อเท่าที่ควร
&nbsp;
<h2 class="p1">เมดิคอล แฟร์ จัดพื้นที่เพื่อ “สตาร์ทอัพด้านการแพทย์”</h2>
Daphine Yeo ผู้จัดการโครงการ งานเมดิคอล แฟร์ ไทยแลนด์ 2562 หรืองานจัดแสดงสินค้าทางการแพทย์ กล่าวว่า จากที่ประเทศไทยต้องการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไปการอยู่บนฐานของนวัตกรรม และมุ่งมั่นส่งเสริมธุรกิจสตาร์ทอัพ ทำให้บริษัท เมสเซ่ ดุสเซลดอร์ฟ เอเชีย ผู้จัดงานเมดิคอล แฟร์ ไทยแลนด์ ที่ในปีนี้จัดขึ้นในวันที่ 11-13 กันยายน 2562 โดยนอกจากพื้นที่จัดแสดงตามปกติแล้ว ยังมีโซนสตาร์ทอัพ พาร์ค (Start-up Park) เพื่อจัดแสดงสินค้าเฉพาะทางแก่ธุรกิจสตาร์ทอัพการแพทย์ของไทยด้วย


<figure><img class="size-full wp-image-11648" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/medical03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> (คนกลาง) Daphine Yeo ผู้จัดการโครงการ งานเมดิคอล แฟร์ ไทยแลนด์ 2562</figcaption></figure>
“สตาร์ทอัพพาร์คเคยจัดมาแล้วครั้งหนึ่งในงานเมดิคอล แฟร์ เอเชีย ที่สิงคโปร์เมื่อปีก่อน ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี เราจึงอยากขยายสตาร์ทอัพพาร์คมาที่ประเทศไทย โดยในสตาร์ทอัพพาร์คจะประกอบไปด้วยบริษัทต่างๆ 9 แห่งจากประเทศไต้หวัน, ญี่ปุ่น, เกาหลีใต้ และสิงคโปร์ ที่นำสินค้าและนวัตกรรมมาแสดง รวมถึงมีเวทีเสวนาผู้ประกอบการ Start-Up Podium ที่ประกอบด้วยกิจกรรมให้ความรู้ต่างๆ เช่น การจัดเวทีเสวนาอย่างไม่เป็นทางการ, เวทีนำเสนอผลงาน และเวทีอภิปรายของผู้นำอุตสาหกรรมด้านสุขภาพและผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง”
Yeo กล่าวว่า นอกจากนี้ยังมีนักลงทุนสนใจเข้าร่วมงานแล้ว 30 ราย และยังอยู่ระหว่างรอการตอบรับอีกหลายราย ถือเป็นโอกาสอันดีของสตาร์ทอัพการแพทย์ไทยที่จะได้พบปะกับนักลงทุน
ด้าน ดร.คัคนานต์ กล่าวว่า การจัดงานเมดิคอล แฟร์ ไทยแลนด์ครั้งนี้ถือว่าเป็นพื้นที่ที่ดีอย่างยิ่งที่มีโซนสตาร์ทอัพพาร์ค ซึ่งจะทำให้สตาร์ทอัพการแพทย์ได้มาพบกัน พูดคุยแลกเปลี่ยนกับนวัตกรในวงการ รวมถึงยังได้พบกับนักลงทุนที่สนใจลงทุนในธุรกิจการแพทย์โดยตรง ซึ่งต่างจากนักลงทุนกลุ่มอื่นๆ เนื่องจากมีความเข้าใจว่าธุรกิจการแพทย์มีความละเอียดอ่อนมาก และอาจได้ผลตอบแทนช้ากว่าสตาร์ทอัพประเภทอื่น ถือเป็นการเริ่มสร้างระบบนิเวศให้สตาร์ทอัพการแพทย์ได้เป็นอย่างดี

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/%e0%b8%84%e0%b8%87%e0%b8%88%e0%b8%b0%e0%b8%9b%e0%b8%8f%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%98%e0%b9%84%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b9%84%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%a7%e0%b9%88%e0%b8%b2-%e0%b8%a7%e0%b8%87%e0%b8%81.html">คู่ประสาน Blockchain และ AI กับวงการแพทย์ยุคดิจิทัล</a></li>
</ul>
&nbsp;

&nbsp;

รายงานโดย กนกวรรณ มากเมฆ / Online Content Creator

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กับดักที่ MedTech ไทยต้องเผชิญ และโอกาสทองในงานเมดิคอล แฟร์

<h2>เป็นเวลา 20 ปีมาแล้วที่ Intuitive Surgical ผู้ผลิต “หุ่นยนต์ผ่าตัด” da Vinci ครองตลาดอย่างสบายๆ แต่ตอนนี้ห้องผ่าตัดชักเริ่มแออัด</h2>
หลอดเลือดแดงที่ต้นขาหนูกระตุ้นความสงสัยใคร่รู้ของ Gary Guthart และเมื่อเขาเรียนจบจาก Stanford University แล้วเข้าเป็นพนักงานใหม่ในสถาบันวิจัยแห่งหนึ่ง เขาก็ได้รับมอบหมายให้ไปทำงานในแล็บหุ่นยนต์เพื่อการผ่าตัด เขาต้องเย็บหลอดเลือดแดงที่ขาดด้วยมือ หลังจากนั้นก็ลองเย็บอีกครั้งโดยใช้หุ่นยนต์ตัวต้นแบบ “หมอผ่าตัดต้องทำอะไรแบบนี้เหรอเนี่ย” Guthart เล่าถึงสิ่งที่เขาคิดในตอนนั้น “มันดูเป็นปัญหาที่ทั้งน่าสนใจมากและสำคัญมาก แล้วก็ยากมากด้วย ทำให้ผมตื่นเต้นจริงๆ”

สามปีต่อมา ในปี 1996 Guthart เข้าทำงานกับสตาร์ทอัพชื่อ Intuitive Surgical  ซึ่งได้สิทธิในการนำเทคโนโลยีจากสถาบัน SRI International มาใช้ Intuitive เปิดตัว หุ่นยนต์ผ่าตัด ที่ใช้ชื่อแบรนด์ว่า da Vinci ในปี 1998 และหุ่น da Vinci ก็ได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงการผ่าตัดเหมือนที่ iPhone มาเปลี่ยนแปลงการใช้โทรศัพท์มือถือ

ทุกวันนี้มีหุ่น da Vinci ตั้งอยู่ตามห้องผ่าตัดเกือบ 5,000 ตัวและใช้ผ่าตัด 1 ล้านครั้งต่อปี แม้ Intuitive จะนำหุ้นเข้าตลาดหลักทรัพย์หลังจากฟองสบู่ธุรกิจเทคโนโลยีลอยขึ้นถึงจุดสูงสุดแล้วในปี 2000 แต่เมื่อสิ้นทศวรรษ มูลค่าหุ้นก็ยังเพิ่มขึ้นถึง 17 เท่า จากมูลค่าตอนเปิด IPO เหตุผลน่ะหรือ ก็เพราะทุกวันนี้ Intuitive ยังครองธุรกิจแต่เพียงรายเดียว

ราคาหุ่น da Vinci อยู่ที่ประมาณตัวละ 1.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ แถมยังขายชิ้นส่วนสำหรับเปลี่ยนได้อีกประมาณ 1,900 เหรียญต่อการผ่าตัดหนึ่งครั้ง และอัตรากำไรสุทธิ 30% ของบริษัทแห่งนี้ดับรัศมี Microsoft ได้

<figure><img class="wp-image-7465 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/หุ่นยนต์ผ่าตัด-da-Vinci.jpg" alt="" width="800" height="687" /><figcaption> Gary Guthart ซีอีโอของ Intuitive Surgical</figcaption></figure>

Guthart วัย 53 ปี เป็นซีอีโอมาตั้งแต่ปี 2010 และมีหุ้นกับตราสารสิทธิของ Intuitive อยู่ 315 ล้านเหรียญ แต่ตอนนี้เขาคงต้องทำงานหนักมากขึ้นอีกเล็กน้อย เพราะคาดว่า Medtronic ผู้ผลิตเครื่องมือแพทย์ซึ่งมียอดขายมากกว่า Intuitive แปดเท่า และ Verb Surgical ซึ่งเป็นหุ้นส่วนกับ Johnson &amp; Johnson และ Alphabet จะเข้ามาแข่งในตลาดหุ่นยนต์ผ่าตัดในปีหน้า โดยคาดว่าจะแข่งขันกันด้วยราคา

นอกจากนี้ บริษัทยังมีอีกปัญหาหนึ่งซึ่งคล้ายกับปัญหาที่ทำให้ Apple ยอดขายตกในระยะหลัง นั่นคือเมื่อหมดช่วงที่บริษัทเติบโตอย่างมหาศาลแล้ว ผู้บุกเบิกมักต้องเผชิญกับสภาวะที่ตลาดดั้งเดิมอิ่มตัว และการที่ยอดขายหยุดโตก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ทั้งนี้ ปีที่แล้วบริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้น 19% เป็น 3.7 พันล้านเหรียญ หรือคิดเป็นรายได้สุทธิ 1.1 พันล้านเหรียญ ตอนนี้ Guthart กำลังขยายเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยเครื่องมือช่วยแพทย์ตรวจหามะเร็งในปอดและเขาก็ขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ รวมทั้งผลักดันให้มีการใช้ da Vinci สำหรับการผ่าตัดลดขนาดกระเพาะอาหารด้วย

Guthart เป็นลูกของวิศวกรเทคโนโลยีการป้องกันประเทศและครูสอนวิทยาศาสตร์ เขาโตในเมือง Sunnyvale รัฐ California ซึ่งห่างจากจุดที่สำนักงานใหญ่ของ Intuitive ตั้งอยู่ในปัจจุบันไม่กี่ไมล์ ครูสอนคณิตศาสตร์สมัยมัธยมปลายเคยช่วยให้เขาได้เข้าไปฝึกงานเขียนโปรแกรมในห้องปฏิบัติการวิจัยของ NASA ซึ่งเขาอายุน้อยที่สุดในแล็บ

<figure><img class="size-full wp-image-7466" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/Fred-Moll-MD-Auris_900x900-e1557351826118.png" alt="" width="400" height="400" /><figcaption> Frederick Moll หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง Intuitive Surgical</figcaption></figure>

เขาได้ปริญญาวิศวกรรมศาสตร์จากทั้ง UC Berkley และ Caltech สองเดือนหลังจากจบปริญญาเอก Guthart ได้งานที่ SRI และเขาก็ถูกทาบทามโดยสตาร์ทอัพด้านหุ่นยนต์ที่ก่อตั้งโดยศัลยแพทย์ Frederic Moll วิศวกร Robert Younge และนักร่วมลงทุน John Freund พวกเขาขอสิทธิใช้เทคโนโลยีของสถาบันวิจัยแห่งนี้ซึ่งได้รับทุนจากกระทรวงกลาโหมให้สร้างระบบที่จะช่วยให้ศัลยแพทย์สามารถควบคุมหุ่นยนต์ผ่าตัดในสนามรบได้จากระยะไกล

แม้ไอเดียดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นจริง แต่สตาร์ทอัพชื่อ Intuitive Surgical มีแผนจะพัฒนาวิธีการผ่าตัดด้วยการส่องกล้องให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งขณะนั้นวิธีนี้ยังเป็นเทคนิคใหม่

ในปี 1998 ศัลยแพทย์ใช้ da Vinci ทำการผ่าตัดหลายครั้ง ซึ่งบริษัทรายงานว่าเป็นการผ่าตัดหัวใจแบบปิดโดยใช้คอมพิวเตอร์เข้าช่วยเป็นครั้งแรกของโลก เช่น การซ่อมแซมลิ้นหัวใจไมตรัล

ในปี 2001 โอกาสแจ้งเกิดสำหรับ da Vinci ก็มาถึง เมื่อองค์การอาหารและยาของสหรัฐฯ (FDA) อนุญาตให้ใช้ da Vinci เพื่อการผ่าตัดต่อมลูกหมากได้ Dr. Ben Davies อาจารย์ด้านระบบปัสสาวะที่วิทยาลัยแพทย์ของมหาวิทยาลัย Pittsburgh ใช้ da Vinci ในการผ่าตัดต่อมลูกหมากซึ่งเขาต้องผ่าทุกสัปดาห์ สัปดาห์ละ 6-7 ครั้งตลอดช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

เขากล่าวว่าก่อนจะมีหุ่นยนต์รุ่นนี้ การผ่าตัดซึ่งเป็นแบบเปิดอย่างมากเช่นนี้ถือเป็นเรื่องท้าทาย เพราะรอบต่อมลูกหมากมีอวัยวะบอบบางที่แพทย์จะต้องค่อยๆ ผ่าอย่างเบามือ และอาจส่งผลให้ผู้ป่วยเสียเลือดมาก แต่เมื่อมีหุ่นยนต์มาช่วย แพทย์สามารถควบคุมการผ่าตัดได้อย่างแม่นยำด้วยการมองผ่านกล้องที่ส่องเข้าไปในร่างกายผู้ป่วย และ Davies กล่าวว่าผู้ป่วยจะเสียเลือด “แค่นิดเดียว”

&nbsp;
<h2>อนาคตอันท้าทายของ 'da Vinci'</h2>
ยอดขาย da Vinci ดิ่งลงชั่วคราวในปี 2014 หลังจากมีรีวิวในทางลบเกี่ยวกับการตรวจคัดกรองมะเร็งต่อมลูกหมากและคำเตือนเกี่ยวกับการใช้หุ่นยนต์ผ่าตัดมดลูก แต่สถานการณ์ของ Intuitive ก็กลับมาเป็นปกติอีกครั้งด้วยการขยายการใช้งานไปสู่การรักษาโรคไส้เลื่อน

อย่างไรก็ตาม ปัญหายังเกิดขึ้นอีกครั้ง เมื่อวารสาร The New England Journal of Medicine ตีพิมพ์งานวิจัย 2 ฉบับซึ่งแสดงข้อมูลว่าผู้หญิงที่ได้รับการผ่าตัดมดลูกด้วยวิธีส่องกล้องเพื่อรักษามะเร็งปากมดลูกระยะเริ่มต้นจะมีโอกาสเสียชีวิตด้วยโรคมะเร็งในภายหลังมากกว่าผู้ที่ได้รับการผ่าตัดแบบเปิด ไม่ว่าจะผ่าโดยใช้หุ่นยนต์หรือไม่

Guthart จะรับมือกับคู่แข่งรายใหม่ๆ อย่างไรเมื่อคู่แข่งเหล่านี้อาจเข้าโจมตีตลาดของ Intuitive ทุกด้าน ข้อได้เปรียบในฐานะที่เป็นรายแรกน่าจะช่วยได้อีกสักระยะ เพราะเมื่อโรงพยาบาลลงทุนฝึกอบรมบุคลากรและซื้ออุปกรณ์สำาหรับ da Vinci แล้วก็จะทำให้เปลี่ยนไปใช้เครื่องของผู้ผลิตรายอื่นได้ยากขึ้น

<figure><img class="wp-image-7467 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/the-system-in-action.jpg" alt="" width="770" height="594" /><figcaption> Ion กล้องส่องหลอดลมที่ใช้หุ่นยนต์ช่วยควบคุม</figcaption></figure>

Guthart ตั้งเป้าหมายจะพาบริษัทก้าวไปให้ไกลกว่าการขาย da Vinci ด้วย Ion กล้องส่องหลอดลมที่ใช้หุ่นยนต์ช่วยควบคุม ซึ่งกำลังรอคำอนุมัติจาก FDA โดย Guthart กล่าวว่า สักวันเครื่องมือนี้อาจเป็นหนทางหนึ่งที่จะช่วยทำลายเซลล์มะเร็งในปอด เช่นเดียวกับที่จะช่วยให้แพทย์โรคทางเดินอาหารสามารถตรวจพบและกำจัดติ่งเนื้อที่ยังไม่กลายเป็นมะเร็งในระหว่างการส่องกล้องตรวจลำไส้ใหญ่
<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/leaderboard/%E0%B8%AB%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%99%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B8%95%E0%B9%8C%E0%B8%9C%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%95%E0%B8%B1%E0%B8%94-%E0%B8%AD%E0%B8%99%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B8%95%E0%B8%97%E0%B8%B2%E0%B8%87.html">David C. Paul ผู้เห็นอนาคตวงการแพทย์ด้วย หุ่นยนต์ผ่าตัด</a></li>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/world/america/heartflow-%E0%B8%AA%E0%B8%95%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%97%E0%B8%AD%E0%B8%B1%E0%B8%9E%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%84%E0%B9%82%E0%B8%99%E0%B9%82%E0%B8%A5%E0%B8%A2%E0%B8%B5%E0%B8%AA%E0%B8%B8.html">"HeartFlow" สตาร์ทอัพเทคโนโลยีสุขภาพ ผู้แก้ปัญหา "หัวใจวาย"</a></li>
</ul>
แต่ Intuitive จะไม่ใช่รายแรกที่ขายเครื่องมือแบบนี้ เพราะในปี 2003 Moll ออกจากบริษัทที่เขาร่วมก่อตั้งและเปิดบริษัทหุ่นยนต์ชื่อ Auris Health เพื่อมาแข่งกับ Intuitive โดยระดมเงินลงทุนได้มากกว่า 700 ล้านเหรียญ และ Auris ได้รับอนุมัติจาก FDA เมื่อเดือนมีนาคม 2018 สำหรับเครื่องตัดชิ้นเนื้อปอดเพื่อการวินิจฉัย

ทั้งนี้ Intuitive ยื่นฟ้อง Auris ด้วยข้อหาละเมิดสิทธิบัตร และ Guthart กล่าวว่าเขาไม่ได้ติดต่อกับอดีตเจ้านายของเขาแล้ว Auris ปฏิเสธข้อหาดังกล่าวและคดีก็ยังไม่ตัดสิน ซึ่งเมื่อพิจารณาปัจจัยทุกอย่างแล้ว เราคาดการณ์ได้ว่าช่วงเวลา 9 ปีนับจากนี้ไปของ Guthart คงจะเป็นศึกหนักกว่าช่วง 9 ปีที่ผ่านมา

&nbsp;

เรื่อง: Michela Tindera
เรียบเรียง: ธรรดร โสตถิอำรุง

Intuitive Surgical รับมือศึกหนักตลาด “หุ่นยนต์ผ่าตัด”

ปฏิรูประบบเก็บข้อมูลสุขภาพด้วย "เฮลธ์บูโร" บนบล็อกเชน

<h2>ด้วยอายุไม่ถึง 30 ปี Nat Turner และ Zach Weinberg ได้สร้างบริษัทมูลค่า 2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ขึ้นมา กับการสู้กับมะเร็งด้วย Big Data เพื่อไล่ตามความฝันอันเป็นไปได้ยาก</h2>
เมื่อปี 2008 ขณะอายุได้ 23 ปี Nat Turner ไปปีนเขาในรัฐ North Carolina กับ Brennan Simkins ลูกพี่ลูกน้องวัย 6 ขวบ แต่ขาของ Brennan ก็อ่อนแรงลง และอาการอ่อนแรงนั้นแย่ลงเรื่อยๆ กลายเป็นว่าเขาเป็นโรคมะเร็งเม็ดเลือดขาวในเด็กที่พบได้ยากและรุนแรงถึงชีวิต ซึ่งกลับมามีอาการอีกครั้งหลังได้รับการรักษาแล้ว

เมื่อ Brennan ต้องเข้ารับการปลูกถ่ายไขกระดูกเป็นครั้งที่ 2 โรงพยาบาลหลายแห่งปฏิเสธ และครอบครัวของเขากำลังหมดหวัง จนกระทั่งพวกเขาพบผู้เชี่ยวชาญที่อยากจะช่วยเหลือ พ่อของ Brennan ถาม Turner อย่างเดือดดาลว่า ทำไมโรงพยาบาลที่เดียวถึงไม่รู้ว่าที่อื่นๆ จะทำอะไรได้บ้าง ไม่มีใครเก็บสถิติไว้หรือ “เอาล่ะ” Turner จำได้ว่าเขาคิดว่า “ประโยชน์มหาศาลสำหรับผู้ป่วยถูกล็อกอยู่ในข้อมูลทางคลินิก เราควรเป็นผู้ปลดล็อกมันออกมา” สำหรับนักศึกษาเพิ่งจบใหม่คนอื่น นั่นอาจเป็นเพียง “ความคิดลึกซึ้ง” ชั่วแล่น

แต่ Turner พร้อมด้วยเพื่อนมหาวิทยาลัยและหุ้นส่วนธุรกิจของเขา Zach Weinberg กำลังมองหาทางสร้างบริษัทแห่งที่ 3 บริษัทแรก ของเขาคือธุรกิจส่งอาหารออนไลน์ ซึ่งเขาและ Weinberg เริ่มสร้างขึ้นตอนอยู่ปี 1 ที่ Wharton และล้มเหลว แต่แห่งที่ 2 เป็นธุรกิจโฆษณาออนไลน์ชื่อ Invite Mediaขายให้ Google ไปมูลค่า 81 ล้านเหรียญ ในปี 2010 เมื่อพวกเขาอายุ 24 ปี

<figure><img class="wp-image-6601 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Nat-Turner.jpg" alt="" width="638" height="469" /><figcaption> Nat Turner ภาพโดย Walter Smith for Forbes</figcaption></figure>

Flatiron Health บริษัทใหม่ของ Turner และ Weinberg ก่อตั้งขึ้นในปี 2012 ด้วยเป้าหมายในการรวบรวมข้อมูลผู้ป่วยจากเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้สามารถตอบคำถามทางวิทยาศาสตร์และยกระดับการแพทย์ได้ บริษัทระดมทุนได้ 328 ล้านเหรียญ และส่งผลให้ Turner (ซีอีโอ) และ Weinberg (ซีโอโอ) ทะยานขึ้นมาในทำเนียบ Forbes 30 Under 30 ของกลุ่มเฮลท์แคร์ในปี 2015 และพวกเขาแค่เพิ่งเริ่มต้นเท่านั้น

Forbes คาดการณ์ว่ารายได้ต่อปีของ Flatiron ใกล้ไปถึง 200 ล้านเหรียญ ในเดือนเมษายน Roche ยักษ์ใหญ่เภสัชภัณฑ์สัญชาติสวิสซื้อ Flatiron ไปในราคา 1.9 พันล้านเหรียญไม่รวมหุ้น 200 ล้านเหรียญที่บริษัทถือครองอยู่ในธุรกิจวิทยาการข้อมูล ข้อตกลงนั้นทำเงินให้ Turner และ Weinberg คนละ 250 ล้านเหรียญ ตามการคาดการณ์ของ Forbes

Flatiron ตั้งมั่นเอาชนะหนึ่งในข้อจำกัดอันยิ่งใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับการวิจัยทางการแพทย์หากนักวิจัยต้องการรู้ว่า ยาชนิดใหม่มีประสิทธิภาพหรือไม่มี

ทางแก้ปัญหาของ Flatiron คือไปถือสิทธิการใช้ข้อมูลจากเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ ที่ใช้กันในการทำเวชปฏิบัติเกือบ 280 แบบสำหรับผู้ป่วย 2 ล้านคน บริษัทจ่ายเงินให้สถานพยาบาลคู่สัญญา 1,000 แห่งเพื่ออ่านบันทึกที่แพทย์เขียนเกี่ยวกับผู้ป่วยและเปลี่ยนบันทึกเหล่านั้นให้กลายเป็นข้อมูลเกี่ยวกับยาที่ผู้ป่วยกิน ประสิทธิภาพยาเป็นอย่างไร และเกิดอะไรต่อจากนั้น ข้อมูลเหล่านี้สามารถเปลี่ยนเป็นชุดข้อมูลขนาดใหญ่กว่าซึ่งใช้วัดว่าที่จริงแล้วยามีประสิทธิภาพดีแค่ไหน นับเป็นขีดความสามารถอันพัฒนาต่อได้ที่ Flatiron กำลังร่วมมือกับบรรดาผู้ผลิตยาต้านมะเร็งรายใหญ่ที่สุด

“ผมเชื่อว่าผู้คนทั่วไปอยากรู้ว่าผู้ป่วยโรค มะเร็งเป็นอย่างไร” Thomas Lynch หัวหน้าทีมวิจัยและพัฒนาที่ Bristol-Myers Squibb ซึ่งเป็นผู้สนับสนุน Flatiron มาเป็นเวลาหลายปีกล่าว “ข้อมูลจากการใช้จริงนั้นสำคัญมาก เพื่อเข้าใจแนวทางการรักษาผู้ป่วยให้ดียิ่งขึ้น และจะใช้วิธีใดจัดสรรแหล่งข้อมูล”
<h2>ข้อมูลมีค่าดั่งทอง</h2>
Turner และ Weinberg เริ่มต้น Flatiron Health ในเดือนมิถุนายน 2012 สองปีหลังจากพวกเขาเข้าร่วมกับ Google และในเดือนมกราคม 2013 พวกเขาระดมทุนได้ 8 ล้านเหรียญจาก Google Ventures, First Round Capital และนักลงทุนรายย่อยอื่นๆ เช่น Anne Wojcicki จาก 23andMe บวกกับเงินสดของพวกเขาเอง

นับจากจุดเริ่มต้น แนวคิดเบื้องหลัง Flatiron Health คือการจะจับคู่ซอฟต์แวร์ธุรกิจ ซึ่งจะขายให้โรงพยาบาลหลายแห่ง กับอีกธุรกิจหนึ่งที่ต้องการได้ข้อมูลจากซอฟต์แวร์นั้น สำหรับความพยายามอีกอย่าง คือการสร้างแหล่งข้อมูลเพื่อเสริมพลังการวิจัยทางการแพทย์สิ่งนี้คล้ายคลึงกับโมเดลธุรกิจของ 23andMe ผู้บริโภคจ่ายเงินสำหรับข้อมูลการตรวจทางพันธุกรรม แต่หลังจากนั้นข้อมูลดังกล่าวจะนำไปใช้ในการวิจัย ซึ่งรวมถึงการแบ่งปันข้อมูลกับบริษัทเภสัชภัณฑ์ Turner และ Weinberg บอกว่าพวกเขารู้ตั้งแต่แรกแล้วว่าบริษัทยาจะกลายเป็นลูกค้ากลุ่มสำคัญ สิ่งที่ยากคือการเอาผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดของพวกเขาซึ่งโดยพื้นฐานแล้วคือหน้าแสดงข้อมูลภาพรวม เข้าไปในศูนย์การแพทย์

“ช่างน่าตกตะลึงว่า การแพทย์ล้าหลังภาคธนาคารและการทำธุรกรรมทางการเงินและการผลิตไปไกลขนาดไหน” Lynch กล่าว

Flatiron ทำได้ดีในการชวนโรงพยาบาลด้านมะเร็งและสำนักงานของหมอจำนวนมากที่ไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยมาเข้าร่วมด้วยซึ่งรวมกันได้ประมาณ 20 แห่งภายในปี 2014 แต่เมื่อ Weinberg และ Turner ได้พบกับบริษัทยา พวกเขายังพบว่าข้อมูลที่มีอยู่ยังไม่เพียงพอ

นั่นนำไปสู่การเดิมพันที่กล้าเสี่ยงยิ่งขึ้นคือการซื้อบริษัทเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ธุรกิจเวชระเบียนส่วนใหญ่อยู่ภายใต้เอกชนยักษ์ใหญ่ไปแล้วอย่าง Epic Systems ในเมือง Verona รัฐ Wisconsin และ Cerner ในเมือง North Kansas City รัฐ Missouri ทั้งนี้เขายังมีความพยายามซื้อ Altos Solutions ซึ่งตั้งอยู่ที่เมือง Los Altos รัฐ California เป็นแห่งเดียวที่ทำ ธุรกิจเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์
<h2>เข้าซื้อ Altos Solutions</h2>
โดยโน้มน้าวให้ Altos Solutions ขายกิจการบอกว่าจะทำให้ธุรกิจเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ของพวกเขาดียิ่งขึ้นไปอีก และเกลี้ยกล่อมให้ Google Ventures นำการระดมทุน 130 ล้านเหรียญ ซึ่ง 100 ล้านเหรียญนำไปใช้ซื้อ Altos ข้อตกลงเสร็จสิ้นในเดือนพฤษภาคม 2014 ภายใน 1 ปี Flatiron ก้าวจากพนักงาน 17 คน ซึ่งทั้งหมดอยู่ใน New York ไปเป็น 135 คนในหลายสิบรัฐ แต่ก็ยังหมายความว่าบริษัทได้เพิ่มเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์จากผู้ป่วยหลายพันคนเข้าไปในฐานข้อมูลด้วย

Flatiron Health ก้าวหน้าอย่างมากในการหาทางนำข้อมูลไปใช้ Turner จำได้ว่าหนึ่งในช่วงที่ดีที่สุดของเขาที่ Flatiron คือเมื่อทีมนักวิจัยของ Abernethy เอาข้อมูลของ Flatiron ไปใช้ และจำลองผลลัพธ์ที่เหมือนกับการทดลองเชิงคลินิกจริงๆ Flatiron ระบุว่าสามารถจำลองสิ่งที่เกิดขึ้นกับอาสาสมัครในกลุ่มควบคุมในผลการศึกษาที่มีอยู่แล้ว กับกลุ่มประชากรผู้ป่วยของบริษัท ได้มากกว่าหลายสิบครั้ง Flatiron ยังทำงานร่วมกับองค์การอาหารและยาของสหรัฐฯ (FDA) โดยตรง

ในการศึกษาหนึ่ง นักวิจัยของ FDA และ Flatiron พบว่าผู้ป่วยมะเร็งปอด ซึ่งได้รับการรักษาด้วยยาโรคมะเร็ง Opdivo และ Keytruda มีอายุมากกว่า และมีแนวโน้มสูบบุหรี่มากกว่าผู้ป่วยที่ใช้ยาที่ได้รับการทดสอบจากการวิจัยเชิงคลินิก ในอีกการศึกษาหนึ่งของ Flatiron ที่ไม่ได้ทำร่วมกับ FDA ไม่สามารถแสดงให้เห็นว่า การจัดลำดับดีเอ็นเอของผู้ป่วยมะเร็งได้ช่วยยืดชีวิตผู้ป่วยได้ (ตามที่ Roche บริษัทแม่เชื่อว่าโดยทั่วไปแล้วควรเกิดขึ้น)

แต่ไม่ใช่ทุกคนจะพึงพอใจกับทิศทางของ บริษัท Ezekiel Emanuel นักชีวจริยธรรมจาก University of Pennsylvania ซึ่งช่วยร่างกฎหมายประกันสุขภาพของสหรัฐฯ คือหนึ่งในแพทย์ที่แนะนำ Flatiron ให้ Tom Lynch ลูกค้ารายใหญ่ของบริษัทที่ Yale ขณะที่เขายังคงชื่นชมสิ่งที่ Turner และ Weinberg พยายามทำ Emanuel กลับไม่คิดว่าพวกเขาประสบความสำเร็จในการสร้างระบบที่ใช้ข้อมูลยกระดับการดูแลผู้ป่วย ความกังวลนั้นคือแทนที่จะช่วยให้โรงพยาบาลทำงานได้ดีขึ้น Flatiron ได้กลายเป็นเพียงบริการรวบรวมข้อมูลสำหรับอุตสาหกรรมเภสัชกรรม “พวกเขาไม่ได้ทลายเปลือกออกมา” Emanuel กล่าว

<hr />

<a href="https://bit.ly/2Vz02jN">ติดตามอ่านฉบับเต็ม "ชายหนุ่มและการสู้กับมะเร็งด้วย ฺฺBig Data" ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2562 และติดตามได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2Vz02jN"><img class="alignnone wp-image-6384 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/-e1554115232435.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

สู้กับมะเร็งด้วย Big Data

<h2>จีอี เฮลธ์แคร์ มุ่งมั่นในการส่งเสริมการเข้าถึงเทคโนโลยีการคัดกรองมะเร็งเต้านมในประเทศไทย มุ่งเน้นการตรวจรักษาแบบเฉพาะเจาะจง แนะนำระบบอัลตราซาวด์เต้านม 3 มิติแบบอัตโนมัติรุ่นล่าสุดเพื่อขยายทางเลือกเพิ่มเติมในการตรวจวินิจฉัยผู้ป่วย โดยเฉพาะผู้หญิงไทยที่มีความหนาแน่นของเนื้อเยื่อเต้านมสูง ผลการศึกษาระบุว่า ภาวะความหนาแน่นของเนื้อเยื่อเต้านมสูง (เต้านมประกอบด้วยเนื้อเยื่อชนิดต่อมเต้านมมากกว่า 50%) พบมากในผู้หญิงเอเชีย[1]</h2>
นพ.เฉลิมเดช กรรณวัฒน์ รังสีแพทย์ ศูนย์ถันยรักษ์ กล่าวว่า มะเร็งเต้านมเป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกของโรคมะเร็งที่สร้างภาระด้านโรคมะเร็งให้กับประเทศไทย[3] สัญญาณที่บ่งบอกถึงมะเร็งเต้านมไม่ปรากฏให้เห็นชัดเจนนอกจากจะได้รับการตรวจคัดกรองโดยผู้เชี่ยวชาญ และจำเป็นที่จะต้องเข้ารับการตรวจวินิจฉัยแต่เนิ่นๆ อย่างสม่ำเสมอเพื่อเพิ่มอัตราการมีชีวิตรอด เพิ่มโอกาสในการใช้วิธีการรักษาอื่นที่ไม่ใช่การผ่าตัด เพิ่มประสิทธิภาพในการรักษา และลดค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ป่วย

"ในฐานะแพทย์ ผมรู้สึกยินดีอย่างมากที่ศูนย์ถันยรักษ์สามารถให้บริการเทคโนโลยีที่ทันสมัยดังกล่าว เพื่อให้ผู้ป่วยรู้สึกปลอดภัยมากขึ้น และยกระดับมาตรฐานโดยรวมของการรักษาโรคมะเร็งเต้านมในประเทศไทย”

ในส่วนของการคัดกรองมะเร็งเต้านม การตรวจสอบเบื้องต้นด้วยตนเองและการทำแมมโมแกรมเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด อย่างไรก็ดี ผู้หญิงเอเชียมักมีความหนาแน่นของเนื้อเยื่อเต้านมสูงกว่าผู้หญิงในภูมิภาคอื่น[2] และผลการศึกษาสำคัญจากหลายสถาบันระบุว่าภาวะความหนาแน่นของเนื้อเยื่อเต้านมที่สูงไม่เพียงแต่เพิ่มโอกาสเสี่ยงในการเป็นมะเร็งเต้านมขึ้น 4-6 เท่า[4] แต่ยังเป็นสาเหตุให้การตรวจพบมะเร็งด้วยวิธีทำแมมโมแกรมทำได้ยากยิ่งขึ้น ในรายงานสองฉบับของ Breast Cancer Society Consortium เกี่ยวกับการทำแมมโมแกรมแบบใช้ฟิล์ม ระบุว่าประสิทธิภาพการทำแมมโมแกรมลดลง 21% ในผู้ป่วยที่มีความหนาแน่นของเนื้อเยื่อเต้านมสูง4

ในกรณีดังกล่าว ควรจะทำการตรวจคัดกรองเพิ่มเติมด้วยการทำอัลตราซาวด์ และ ระบบอัลตราซาวด์แบบอัตโนมัติ ของ จีอี เฮลธ์แคร์ จะช่วยยกระดับการให้การรักษาผู้ป่วยด้วยเทคโนโลยีอัลตราซาวด์ 3 มิติที่สามารถถ่ายภาพเต้านมผู้หญิงที่มีความหนาแน่นของเนื้อเยื่อเต้านมสูงได้อย่างสะดวกและรวดเร็วภายในเวลาประมาณ 15 นาที และยังมีคุณสมบัติใหม่ที่สอดคล้องกับสรีระของผู้หญิง เช่น การพัฒนารูปทรงและขนาดที่เหมาะสมของเครื่องมือตรวจวัด ที่แนบสนิทกับเต้านมจะช่วยลดแรงกดสัมผัสขณะตรวจวัด และสามารถให้ภาพภ่ายที่มีความแม่นยำชัดเจนและครอบคลุมบริเวณเต้านมที่สำคัญในท่านอนหงายตามธรรมชาติของผู้เข้ารับการตรวจคัดกรอง นอกจากนี้ระบบการทำงานแบบอัตโนมัติที่ช่วยลดข้อผิดพลาด และมีความแม่นยำในการตรวจคัดกรอง จะช่วยสนับสนุนประสิทธิภาพการทำงานของรังสีแพทย์ในการตรวจวินิจฉัยผลในภายหลัง

<img class="alignnone size-full wp-image-6345" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/Breast_Density_hires_Poster-e1554050844870.jpg" alt="" width="800" height="393" />

Rajan Kalidindi ผู้จัดการใหญ่ จีอี เฮลธ์แคร์ ประจำประเทศไทย กล่าวว่า จีอี เฮลธ์แคร์ มีความภาคภูมิใจที่ได้นำเสนอเทคโนโลยีอุปกรณ์ทางการแพทย์ ที่สนับสนุนให้รังสีแพทย์สามารถดำเนินการวินิจฉัยโรคได้อย่างแม่นยำและเฉพาะเจาะจงตามปัจจัยเสี่ยงและสภาวะแวดล้อมของผู้ป่วยมากยิ่งขึ้น

"เราหวังว่าเทคโนโลยีจาก จีอี เฮลธ์แคร์ ดังกล่าว จะช่วยเพิ่มความมั่นใจและลดความกังวลของผู้หญิงที่เข้ารับการตรวจคัดกรอง และพร้อมที่จะเข้ารับการตรวจอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งจะช่วยลดอัตราการเสียชีวิตจากมะเร็งเต้านมในประเทศไทย เนื่องจากหากพบความเสี่ยงหรือความผิดปกติตั้งแต่เนิ่นๆ จะสามารถเข้ารับการรักษาได้อย่างทันท่วงที ”

<img class="alignnone size-full wp-image-6347" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/KHOM0101-e1554050863703.jpg" alt="" width="800" height="533" />

อ้างอิง

<a href="https://mail.google.com/mail/u/0/#m_5518847516573174942__ftnref1">[1]</a> RW Jakes,a SW Duffy,b FC Ng,c F Gaoa,d and EH Nge, Mammographic parenchymal patterns and risk of breast cancer at and after a prevalence screen in Singaporean women, International Journal of Epidemiology, 2000;29:11-19

<a href="https://mail.google.com/mail/u/0/#m_5518847516573174942__ftnref2">[2]</a> FDA PMA P110006 summary of safety and effectiveness.

<a href="https://mail.google.com/mail/u/0/#m_5518847516573174942__ftnref3">[3]</a> <a href="https://www.researchgate.net/publication/319175466_National_and_Subnational_Population-Based_Incidence_of_Cancer_in_Thailand_Assessing_Cancers_with_the_Highest_Burdens">https://www.researchgate.net/publication/319175466_National_and_Subnational_Population-Based_Incidence_of_Cancer_in_Thailand_Assessing_Cancers_with_the_Highest_Burdens</a>

<a href="https://mail.google.com/mail/u/0/#m_5518847516573174942__ftnref4">[4]</a> Boyd NF et al. Mammographic Density and the Risk and Detection of Breast Cancer. NEJM 2007; 356: 227-36.

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events