Forbes Thailand พูดคุยกับ 'ธนินท์ เจียรวนนท์' ถึงเรื่องราว 100 ปี "CP" องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ที่สุดของไทย บุกเบิกอาณาจักรที่แข็งแกร่งจากน่านน้ำทางธุรกิจที่ยังไม่มีใครจับจอง “ด้วยการผสานหลักแห่งตะวันออกและเทคโนโลยีตะวันตกเข้าด้วยกัน” เกิดเป็นธุรกิจหลากหลาย และในอีก 100 ปีต่อจากนี้ ยังคงมุ่งมั่นในการสร้างคนและปรับเปลี่ยนองค์กรแห่งนี้พร้อมรับยุค 4.0 เพื่อขยายกิจกรรมการค้าไปทั่วโลก

https://youtu.be/urhYSsbCHCc

&nbsp;

<hr />

รับชมบทสัมภาษณ์ของบุคคลที่น่าสนใจ กดติดตามแชลเนลวิดีโอของเราบนยูทูบได้ที่ <a href="https://www.youtube.com/user/ForbesThai">Forbes Thailand Magazine</a>

ธนินท์ เจียรวนนท์ "100 ปีธุรกิจซีพี" สร้างคน สร้างธุรกิจแห่งโลกตะวันออก ครองตลาดโลกด้วยนวัตกรรม  (Video)

<h2>ศุภชัย เจียรวนนท์ ประกาศกลยุทธ์ธุรกิจในเครือ ซีพี เตรียมพร้อมสำหรับโลกหลังวิกฤตการระบาดของโควิด-19 ชูโมเดลธุรกิจ ‘แพลตฟอร์มแห่งโอกาส" เร่งขยายธุรกิจในต่างประเทศและจับมือเป็นพันธมิตรกับผู้ประกอบการและธุรกิจอื่นๆ ในประเทศไทย</h2>
ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร เครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือ ซีพี ประกาศกลยุทธ์สำคัญท่ามการระบาดครั้งใหญ่ของโควิด-19 ที่ทำให้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไป ส่งผลกระทบเสียหายอย่างรุนแรงต่อธุรกิจ SME ในประเทศไทย และในขณะเดียวกันก็สร้างผลกระทบอีกด้านหนึ่งทำให้เกิดบริษัทยักษ์ใหญ่ในระดับนานาชาติจำนวนมาก ที่ปัจจุบันกลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่าทางธุรกิจมากกว่า GDP ของหลายประเทศในโลก

จากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั้งสองด้าน ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยบนเวทีระดับโลก อีกทั้งยังส่งผลกระทบต่อความแข็งแกร่งของเศรษฐกิจในประเทศ จากการที่ SME ไทยอ่อนแอลง ทำให้เครือซีพีเตรียมขับเคลื่อนธุรกิจต่อไปข้างหน้าด้วย 4 กลยุทธ์สำคัญ ได้แก่ หนึ่งเร่งเครื่องการลงทุน สองเร่งเครื่องการเดินหน้าบนเวทีโลก สามลดความซับซ้อนของโครงสร้างธุรกิจของเครือเพื่อเพิ่มความคล่องตัวและความรวดเร็วในการดำเนินธุรกิจ และสี่สร้างแพลตฟอร์มทางธุรกิจเพื่อขยายความร่วมมือกับธุรกิจ ผู้ประกอบการอื่นๆ ของไทย รวมถึงเกษตรกรจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการช่วยส่งเสริมให้ผู้ประกอบการไทยเข้าถึงตลาดต่างประเทศ

“ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนแบบนี้ เราจะต้องไม่ชะลอการลงทุนของเรา ในทางกลับกัน เราจะต้องเร่งแผนการลงทุนของธุรกิจต่างๆ ในเครือ โดยเดินหน้าลงทุนในโครงการใหม่ๆ และรวมถึงโครงการที่มีอยู่แล้วเพื่อให้เกิดการสร้างงานและสร้างธุรกิจค้าขายดีลใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ SME และเกษตรกรเล็กๆ รวมจำนวนมากกว่า 1.2 ล้านราย ที่เรามีความร่วมมือทางธุรกิจกันอยู่แล้วทั้งทางตรงและทางอ้อม เงินใช้จ่ายต่างๆ ของธุรกิจต่างๆ ในเครือซีพีน่าจะกระจายต่อไปสู่หลากหลายชุมชนและหลากหลายธุรกิจ ทุกขนาด นอกจากนั้นยังมีเงินจำนวนอีกเกือบ 2 พันล้านบาท ที่เครือซีพีได้บริจาคเพื่อการช่วยเหลือต่างๆ ตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นของการระบาดของโควิด-19” ศุภชัยกล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-49930" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/ศุภชัย-เจียรวนนท์-02.jpg" alt="" width="600" height="415" />

เช่นเดียวกันกับการลงทุนในต่างประเทศที่เครือซีพีกำลังเร่งเครื่องคาดว่าการริเริ่มโปรเจ็คใหญ่ๆ หลายอย่างที่กำลังมีความคืบหน้าไปอย่างรวดเร็วในปีนี้จะสามารถช่วยเพิ่มตัวตนและสถานภาพที่แข็งแกร่งของธุรกิจไทยในตลาดต่างประเทศได้  โดย14 กลุ่มธุรกิจของเครือมีจะมีการปรับลดความซับซ้อนของโครงสร้างธุรกิจของเครือเจริญโภคภัณฑ์เพื่อทำให้บริษัทในเครือซีพีสามารถตัดสินใจต่างๆ ระหว่างบริษัทได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น สอดคล้องกัลการทำงานในยุคของโลกที่ความเร็วเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จของธุรกิจ

สิ่งที่สำคัญในการเตรียมความพร้อมสำหรับโลกหลังวิกฤตโควิด-19 ของธุรกิจในเครือซีพี คือ การก้าวไปข้างหน้าให้ได้ไกลกว่าการเป็นเพียงผู้ผลิตสินค้าและการบริการเท่านั้น โดยเครือซีพีจะเดินหน้าสู่การเป็นแพลตฟอร์มที่ส่งเสริม SME และผู้ประกอบการธุรกิจอื่นๆ ในการพัฒนาศักยภาพ พร้อมกับเปิดประตูไปสู่โอกาสใหม่ๆ เพื่อการเติบโตทางธุรกิจทั้งในประเทศไทยและระดับโลกส่วนหนึ่งของโครงการที่เครือซีพี เรียกว่า "แพลตฟอร์มแห่งโอกาส" เรากำลังพัฒนาระบบที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการและธุรกิจอื่นๆ ของประเทศไทย รวมถึงเกษตรกรจำนวนมากสามารถเข้าถึงตลาดต่างประเทศได้โดยผ่านการทำงานร่วมกันกับบริษัทในเครือซีพี

เมื่อบริษัทใดก็ตามในเครือซีพี ประสบความสำเร็จอย่างแข็งแรงในตลาดต่างประเทศได้แล้ว จะช่วยให้กลุ่ม SME ไทยอีกนับสิบ นับร้อย หรือนับพัน ตลอดจนเกษตรกรและผู้ผลิตต่างๆ ให้สามารถเข้าถึงตลาดต่างประเทศเหล่านั้นได้ด้วยเช่นเดียวกัน ซึ่งโดยปกติทั่วไปแล้วธุรกิจ SME จะมีข้อจำกัดหรือไม่สามารถรับความเสี่ยงและความยากลำบากในการพยายามตั้งหลักในตลาดต่างประเทศได้ และบ่อยครั้งที่ธุรกิจเหล่านั้นไม่สามารถรับมือกับความท้าทายจากเครือข่ายธุรกิจในประเทศต่างๆ ได้

ดังนั้นหากเครือซีพีสามารถเป็นแพลตฟอร์มที่สนับสนุนและร่วมมือทางธุรกิจกับ SME ไทยต่างๆ ได้ เราจะสามารถมีส่วนช่วย SME เหล่านั้น เพิ่มศักยภาพและช่วยให้พวกเขาสามารถเข้าถึงตลาดที่ปกติแล้วจะมีแต่บริษัทใหญ่ๆ ที่สุดของไทยเท่านั้นที่จะสามารถเข้าได้ เป็นการปลดล็อคศักยภาพทางเศรษฐกิจใหม่อย่างมหาศาล ซึ่งจะช่วยนำความรุ่งเรืองมาสู่คนนับล้าน และในขณะเดียวกันก็เป็นการตอกย้ำเส้นทางการดำเนินธุรกิจของเครือซีพีในระดับสากลผ่านแนวคิดแบบ Win-Win

ศุภชัย กล่าวว่า แนวทางของโมเดลธุรกิจนี้เรียกว่า ‘แพลตฟอร์มแห่งโอกาส' นี้ เป็นแนวทางหนึ่งที่ดีที่สุดในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งของประเทศไทยในโลกยุคใหม่หลังเกิดการแพร่ระบาดของโควิด-19 เพราะเป็นการรวมพลังและระดมศักยภาพของ SME หลายหมื่นรายและวิสาหกิจไทยอื่นๆ ออกไปสู้บนเวทีระดับโลก

“บริษัทไทยต้องร่วมมือกันให้ได้มากที่สุดอย่างที่ไม่เคยทำมาก่อน เพื่อสร้างพลังร่วมกัน ส่งเสริมความสามารถการแข่งขันของประเทศไทยบนเวทีเศรษฐกิจโลกต่อไปในอนาคต เช่นเดียวกับที่บริษัทยักษ์ใหญ่ของโลกในสหรัฐอเมริกา ยุโรป จีน ญี่ปุ่น หรือเกาหลี ที่สนับสนุนและเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับประเทศบ้านเกิด และบริษัทในประเทศของตัวเอง ไปพร้อมกับการสร้างคุณค่าให้กับประเทศที่ธุรกิจต่างๆ เหล่านั้นเข้าไปดำเนินธุรกิจ และเราก็ควรทำเช่นเดียวกัน ซึ่งสอดคล้องตามหลักการ ‘3 ประโยชน์’ ของเครือซีพี กล่าวคือ อันดับแรกคำนึงถึงการสร้างประโยชน์ให้กับประเทศที่เราเข้าไปดำเนินธุรกิจ และตามมาด้วยการสร้างประโยชน์ให้กับสังคม และสร้างประโยชน์ให้กับบริษัท” ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร เครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือ ซีพี กล่าวทิ้งท้าย

ภาพเปิด: กิตติเดช เจริญพร 

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/people/moreloop-%e0%b8%aa%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b9%8c%e0%b9%82%e0%b8%a5%e0%b8%81-%e0%b8%9a%e0%b8%97%e0%b8%9e%e0%b8%b4.html">moreloop สตาร์ทอัพรักษ์โลก บทพิสูจน์ธุรกิจผ้า “ส่วนเกิน” บนแนวทาง Circular Economy</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ซีพี เผย 4 กลยุทธ์สำคัญ ชู "แพลตฟอร์มแห่งโอกาส" รวมพลังผู้ประกอบการไทย

"16 วาทะเด่น" นักธุรกิจจากนิตยสาร Forbes Thailand ประจำปี 2563

<h2 class="p1">“ศุภชัย เจียรวนนท์” ชี้วิกฤตโควิด-19 เป็นโอกาส แนะรัฐตั้งเป้าเมืองไทยเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีของโลก ชู 5 เป้าหมายพลิกประเทศไทยสู่เศรษฐกิจ 4.0</h2>
ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร เครือเจริญโภคภัณฑ์ ในฐานะประธานสภาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า วิกฤตโควิด-19 ที่กำลังแพร่ระบาดอยู่นี้ได้สร้างผลกระทบต่อเศรษฐกิจและสังคมไปทั่วโลก  แต่เชื่อว่าโลกจะ Rebound กลับมาสู่ภาวะปกติได้ในที่สุด และมั่นใจว่าโลกของเราจะสามารถฟื้นตัวได้เร็ว เนื่องจากกระแสโลกาภิวัตน์ที่ทำให้โลกเป็นหนึ่งเดียว และจากแรงเสริมของวิกฤตโควิด-19 ที่ผลักดันให้เกิดการใช้เทคโนโลยีและดิจิทัลเร็วขึ้น
ซึ่งจะทำให้โลกหลังวิกฤตเกิดการเปลี่ยนแปลง เกิด New Normal จากพฤติกรรมคนที่เปลี่ยนแปลงไป อันจะนำไปสู่ระบบเศรษฐกิจใหม่ หรือ New Economy ที่เป็นเศรษฐกิจ 4.0 ทั้งนี้ ประเทศไทยจะต้องเตรียมพร้อมในการเปลี่ยนผ่าน หรือทรานส์ฟอร์มสู่ระบบเศรษฐกิจใหม่ ต้องกล้าที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลง โดยตั้งเป้าหมายในการนำประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีของโลก
โดยสภาดิจิทัลฯ ได้กำหนดเป้าหมายสำหรับการขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ New Economy ที่กำลังจะมาถึงหลังวิกฤตโควิด-19 ประกอบด้วย 5 เป้าหมายที่จะต้องสร้างให้เกิดขึ้นได้ในประเทศไทย
เป้าหมายแรก คือ ต้องสร้างตัวชี้วัดใหม่ให้ประเทศไทย ต้องเปลี่ยนตัวชี้วัดแบบดั้งเดิม มาสู่ตัวชี้วัดใหม่ เช่น ตัวชี้วัดด้าน Digital Infrastructure หรือโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัลของประเทศ จะต้องไม่วัดจากจำนวนคอมพิวเตอร์ต่อประชากร หรือจำนวนโทรศัพท์มือถือต่อประชากร แต่ควรเป็นตัวชี้วัดที่บอกถึงศักยภาพในการเข้าถึงเทคโนโลยีและดิจิทัล เช่น ความสามารถในการใช้ภาษาอังกฤษ และภาษาจีน เป็นต้น เนื่องจากองค์ความรู้ใหม่ๆ ของโลกล้วนมาจากประเทศที่ใช้ภาษาอังกฤษและภาษาจีน
ทั้งนี้ การสร้างตัวชี้วัดใหม่ คือการสร้างมาตรฐานใหม่ ซึ่งจะสร้างความตระหนักรู้ หรือ Awareness แก่สังคมไทย ถือเป็นเรื่องดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงประเทศให้พร้อมรองรับอนาคต 4.0 ที่กำลังก้าวเข้ามาอย่างรวดเร็ว
เป้าหมายที่ 2 คือ ต้องสร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และภาควิชาการ เพราะทุกภาคส่วนต่างมีเป้าหมายเดียวกันคือต้องการให้ประเทศไทยหลุดพ้นจากกับดักรายได้ปานกลาง แต่ที่ผ่านมาจะเห็นได้ว่าต่างฝ่ายต่างทำ ทั้งนี้ เห็นว่าทุกฝ่ายสามารถร่วมมือกันได้แม้ในบางมิติอาจจะต้องแข่งขันกันบ้างก็ตาม
ขณะที่เป้าหมายที่ 3 คือ Digital Manpower ต้องเร่งสร้างและพัฒนากำลังคนด้านดิจิทัล โดยสร้างคนจากภายในประเทศ ด้วยการสร้างทักษะ upskill และ/หรือ reskill ด้านดิจิทัลแก่บัณฑิตจบใหม่ของไทย ซึ่งปัจจุบันมีจำนวน 500,000 คน เพื่อให้มีทักษะใหม่ที่สอดคล้องกับความต้องการใหม่ ๆ ในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลง และอาจจะต้องมีแรงจูงใจ หรือ Incentive ในเป้าหมายนี้
สำหรับเป้าหมายที่ 4 คือ Digitalization เมื่อโลกเปลี่ยน เราต้องปรับตามการเปลี่ยนแปลงของโลก ทั้งนี้ เแต่ละอุตสาหกรรม รวมถึงสตาร์ทอัพ ต้องตื่นตัวและสำรวจตัวเองให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่จะปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในองค์กร
และ เป้าหมายที่ 5 คือ ต้องสร้างประเทศไทยให้เป็น Hub ด้านการค้าการลงทุน ดึงคนเก่งจากทั่วโลกเข้ามาประเทศไทย ต้องวางยุทธศาสตร์ให้ประเทศไทยเป็นฮับในระดับภูมิภาคเพื่อดึงดูดนักลงทุนจากทั่วโลก ซึ่งไทยมีศักยภาพเพราะตั้งอยู่ในศูนย์กลางของโลกที่มีคนมากถึง 3,000 ล้านคน โดยต้องพิจารณาดูว่าอะไรเป็นเรื่องใหม่และมีโอกาสในการเปลี่ยนแปลง เช่น ไทยสามารถเป็นฮับในด้านสุขภาพได้หรือไม่ โดยเชื่อว่าเทคโนโลยีและดิจิทัลจะช่วยทำให้ประเทศไทยทะยานตัวสู่เป้าหมายนี้ได้
และเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายนั้น ประเทศไทยต้องมีระบบนิเวศ หรือ  Ecosystem ที่เอื้ออำนวยให้ก้าวสู่การเป็นศูนย์กลางด้านการค้าการลงทุนที่ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีและดิจิทัล อาทิ การดึงคนเก่งจากทั่วโลกเข้ามาช่วยให้เราเป็นฮับด้านเทคโนโลยี ซึ่งอาจจะต้องมีแรงจูงใจเพื่อดึงดูดให้เข้ามาประเทศไทย
รวมไปถึงการส่งเสริมด้านวิจัยและพัฒนา หรือ R&amp;D หรือการมี Intelligent Center เพื่อดึงนักวิจัย หรือสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่เก่งๆ รวมไปถึงผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ เข้ามาไทย และควรส่งเสริมให้มหาวิทยาลัยปรับตัวผลิตคนที่มีศักยภาพด้านเทคโนโลยีให้มากขึ้น
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/other/5-%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%95%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%a4%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%93%e0%b9%8c%e0%b9%82%e0%b8%84.html">5 อนาคตหลัง วิกฤตการณ์โควิด-19 “เศรษฐกิจ พฤติกรรม และโครงสร้างสังคม” ที่อาจเปลี่ยนแปลง</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"ศุภชัย เจียรวนนท์" ชี้วิกฤตโควิด-19 เป็นโอกาส แนะรัฐตั้งเป้าเมืองไทยเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีของโลก

เจ้าสัวธนินท์ ตอบจดหมายนายกฯ ควัก 700 ล้านบาท สู้โควิด-19

<h2>โรงงานหน้ากากอนามัยฟรี เพื่อบุคลากรทางการแพทย์และประชาชนของ "ซีพี" เสร็จตามกำหนด คาด 1 สัปดาห์ พร้อมแจกจ่ายผ่าน รพ.จุฬาลงกรณ์ ถึงโรงพยาบาลและบุคลากรทางการแพทย์ทั่วประเทศ</h2>
ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือ ซีพี ประกาศขอบคุณทีมงานที่ทำให้ภารกิจสร้างโรงงานผลิตหน้ากากอนามัยฟรีเพื่อคนไทยของเครือเจริญโภคภัณฑ์สร้างเสร็จแล้วตามกำหนดเวลา 5 สัปดาห์ 
โดยโรงงานแห่งนี้เป็นการทุ่มงบประมาณกว่าประมาณกว่า 100 ล้านบาทของเครือซีพี เพื่อผลิตหน้ากากอนามัย โดยตั้งเป้าเดือนละ 3 ล้านชิ้น ซึ่งจะมอบให้บุคลากรทางการแพทย์เป็นกลุ่มแรก ผ่านโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย
<img class="alignnone size-full wp-image-28608" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/cp-mask-03.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ประธานอาวุโสซีพียืนยันว่า การแจกจ่ายหน้ากากต้องให้แพทย์ดำเนินการ ซีพีเชี่ยวชาญเรื่องการผลิต แต่ผู้ที่จะรู้ว่าบุคลากรทางการแพทย์ส่วนไหนต้องการ ต้องให้คุณหมอเป็นผู้แจกจ่าย ซีพีพร้อมรับแนวทาง และจะสนับสนุนอย่างถึงที่สุด
ทั้งนี้ พร้อมเพิ่มกำลังการผลิต เพื่อให้เพียงพอต่อการช่วยเหลือคนไทย พร้อมขอให้ช่วยกันต่อสู้กับโรคโควิด-19 ให้ชนะโดยเร็ว และเตรียมพร้อมในการเปิดธุรกิจ หลังผ่านวิกฤตแล้ว เพื่อให้ไทยเป็นประเทศแรกที่จะกู้ภาวะเศรษฐกิจกลับมาได้
สำหรับโรงงานผลิตหน้ากากอนามัยแห่งนี้ สร้างเสร็จตามกำหนดเวลา 5 สัปดาห์ ตามที่ ประธานอาวุโส ธนินท์ เจียรวนนท์ ประกาศไว้เมื่อวันที่ 5 มีนาคม จนครบกำหนดคือวันที่ 10 เมษายน ขณะที่เครื่องจักรในการผลิตหน้ากากอนามัย surgical mask พร้อมที่จะผลิตได้ตั้งแต่วันที่ 16 เมษายนนี้ หลังได้รับอนุญาตจากองค์การอาหารและยา
<img class="alignnone size-full wp-image-28609" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/cp-mask-04.jpg" alt="" width="720" height="479" />
ธนินท์ กล่าวอีกว่า ท่ามกลางสถานการณ์โรคโควิด-19 ที่ระบาดไปทั่วโลก คนไทยทุกคนต้องช่วยกันถือเป็นหน้าที่ ซีพีก็เช่นเดียวกัน ต้องทำอย่างเต็มที่ในยามวิกฤต และ ไม่ใช่เราทำคนเดียว ต้องขอบคุณทีมงานในประเทศจีนและประเทศไทย เพราะมีอุปสรรคมากมาย โดยเฉพาะช่วงนี้ที่มาตรการดูแลความเข้มงวดด้านการส่งออก มีระดับสูงขึ้นมาก  และจำนวนเที่ยวบินที่ลดน้อยลงกว่า 70% ทำให้การคาดการณ์เที่ยวบินนั้นทำได้ยาก
“โดยเฉพาะประเทศจีนที่มีเครื่องจักร ที่ถือว่าทุกประเทศต้องการ ประเทศจีนเองก็มีความจำเป็นต้องใช้เช่นเดียวกัน แต่ด้วยความสัมพันธ์ที่ดีของทั้งสองประเทศ ได้ช่วยทำให้ขนส่งเครื่องจักรกลับมาได้ทันเวลา ซึ่งบริษัทต้องเช่าเครื่องบินเหมาลำนำเครื่องจักร 2 เครื่องมาถึงไทย และติดตั้งได้สำเร็จ ตั้งเป้าผลิตได้เดือนละ 3 ล้านชิ้น โดยจะมอบให้กับโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย ส่งมอบให้บุคลากรทางการแพทย์ ก่อนจะแจกฟรีให้กับประชาชน”
สำหรับโรงงานหน้ากากอนามัยฟรีเพื่อคนไทยของซีพี มีการดัดแปลงอาคารชั้น 3 ของบริษัท เกษตรภัณฑ์อุตสาหกรรม จำกัด สร้างเป็นห้องปลอดเชื้อที่เหมาะสมกับการใช้เครื่องจักรมาผลิตหน้ากากอนามัย ซึ่งหากเดินเครื่องแล้ว จะใช้แรงงานคนเพียง 1 คนเท่านั้น
<img class="alignnone size-full wp-image-28610" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/cp-mask-05.jpg" alt="" width="720" height="479" />
ขณะที่การทำงานของเครื่องจะมีวัสดุ 3 ชิ้นที่จะผลิตเป็นหน้ากากอนามัย และสายคล้องหู ซึ่งซีพีคิดค้นนวัตกรรมในการบรรจุผลิตภัณฑ์ให้ปลอดเชื้อ โดยได้เทคโนโลยีเอไอ จากสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง
ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ยอมรับว่า การผลิตหน้ากากอนามัยเป็นความตั้งใจหนึ่งที่จะช่วยบุคลากรทางการแพทย์ และประชาชน ที่เครือซีพีพร้อมทุ่มงบประมาณในการสนับสนุนในด้านต่างๆ เช่น การมอบอาหารให้บุคลากรทางการแพทย์และครอบครัว การเปิดขายอาหารกล่องละ 20 บาท การไม่ขึ้นราคาสินค้าเพราะเข้าใจดีถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ได้รับผลกระทบไปทั่ว จึงอยากจะแนะนำคนไทยให้ร่วมมือรัฐบาลหยุดโรคระบาดนี้ และใช้เวลาระหว่างนี้เตรียมพร้อมเริ่มทำธุรกิจทันทีที่ไทยไม่มีโรคระบาดแล้ว เพื่อกู้เศรษฐกิจให้กลับคืนมาโดยเร็ว
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/global/%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b9%84%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%b1.html">มหาเศรษฐีและบริษัทระดับโลก บริจาคเท่าไหร่สู้ไวรัส COVID-19</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

<article id="post-26936" class="post-26936 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-global category-news tag-covid-19 tag-2959 tag-9634 tag-11005">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

โรงงานหน้ากากอนามัยของ "ซีพี" เสร็จแล้ว! คาด 1 สัปดาห์พร้อมแจก

เครือเจริญโภคภัณฑ์ กลุ่มบริษัทธุรกิจการเกษตรขนาดใหญ่ซึ่งบริหารงานโดยตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศไทย ได้ประกาศการส่งมอบตำแหน่งบริหารสูงสุดขององค์กรให้กับทายาทรุ่นต่อมาเมื่อ ธนินท์ เจียรวนนท์ ผู้ดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอตลอด 50 ปีที่ผ่านมา ได้ลงจากตำแหน่งประธานบริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) (CPF) เมื่อเดือนเมษายน 2562 อย่างไรก็ตาม ธนินท์ยังคงนั่งเก้าอี้ประธาน ซีพี ออลล์ อยู่

ธนินท์ แต่งตั้ง สุภกิต วัย 55 ปี บุตรชายคนโต และ ศุภชัย วัย 52 ปี บุตรชายคนเล็ก ให้ดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของเครือซีพีตามลำดับ ขณะที่ ณรงค์ บุตรชายคนกลาง เป็นรองประธานเครือซีพีพร้อมกับการดูแลธุรกิจไฮเปอร์มาร์เก็ตของเครือในประเทศจีนอย่างต่อเนื่อง

สุภกิต ศิษย์เก่าจาก New York University รับหน้าที่บริหารงานในบริษัทสำคัญๆ ของเครือ ส่วนศุภชัยซึ่งสำเร็การศึกษาจาก Boston University เริ่มต้นชีวิตการทำงานที่ธุรกิจค้าปลีกของบริษัทอย่าง สยามแม็คโคร และต่อมาได้ขยายไปคุมธุรกิจโทรคมนาคมของในเครืออย่าง ทรู ซึ่งปี 2561 ทำกำไรไปกว่า 7 พันล้านบาท ก่อนที่จะขยับมาคุมงานในซีพีเอฟเมื่อปี 2560 และบริหารทั้งเครือในที่สุด

ความเคลื่อนไหวล่าสุดของซีพีคือการสยายปีกไปสู่กิจการขนส่งสาธารณะ โดยประมูลสัญญาสัมปทานรถไฟความเร็วสูงเชื่อม 3 สนามบิน ดอนเมือง-สุวรรณภูมิ-อู่ตะเภา เงินลงทุน 2.25 แสนล้านบาท จ่อเคาะอนุมัติภายในเดือนมิถุนายน 2562

เชื่อกันว่าเจ้าสัวธนินท์ในวัย 80 ปียังคงเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจตัวจริง แต่จากการเริ่มถอยจากตำแหน่งของเขาในปีนี้นับเป็นสัญญาณได้ว่าซีพีกำลังอยู่ในช่วงผลัดใบให้ทายาทได้เข้ามาบริหารอย่างเต็มตัวเร็วๆ นี้

ล่าสุด เครือซีพี เพิ่งประมูลซื้อกิจการ Tesco ในไทยและมาเลเซียได้เมื่อเดือนมีนาคมด้วยราคา 1.06 หมื่นล้านเหรียญ ซึ่งความผันผวนทางเศรษฐกิจและการระบาดของไวรัสโควิด-19  ทำให้จำนวนทรัพย์สินลดลง แต่ก็ยังคงเป็นอันดับ 1 ในทำเนียบของเราด้วยทรัพย์สิน 2.73 หมื่นล้านเหรียญ

พี่น้องเจียรวนนท์

<h2>เสียงหัวเราะอย่างอารมณ์ดีของ ณรงค์ เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด (เครือซีพี) ดังขึ้นเป็นระยะ เมื่อหัวข้อสนทนาระหว่างเขากับ Forbes Thailand คือ “นกพิราบ” ซึ่งเป็นสัตว์เลี้ยงที่เขารักและผูกพันมาตั้งแต่เด็ก</h2>
&nbsp;

ณรงค์ คือทายาทคนที่ 3 ในจำนวน 5 คนของ ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด และเป็นทายาทที่สืบต่อความรักในการเลี้ยงนกพิราบของผู้เป็นพ่อไว้ได้อย่างเข้มข้น

แม้ภารกิจในฐานะหนึ่งในผู้นำระดับสูงของเครือซีพีจะรัดตัวเพียงใด แต่หากพอจะมีจังหวะอยู่บ้าง ณรงค์ก็มักหาเวลาว่างไปดูแลกรงนกของครอบครัวเจียรวนนท์ที่มหานคร Shanghai ประเทศจีน อยู่เสมอ หรือหากไม่สามารถไปได้ก็มักจะดูนกหรืออ่านรายงานผลการดูแลนกผ่านระบบออนไลน์

การแข่งขันนกพิราบที่ Shanghai นิยมแข่งแบบปล่อยนกจากจุดเดียวกันแล้วให้บินกลับกรงตัวเอง มากกว่าการแข่งขันแบบ One Loft Race ซึ่งประเภทหลังคือการนำนกแข่งทั้งหมดมาเลี้ยงรวมกันในที่เดียวทำการฝึกบินด้วยกัน เมื่อถึงเวลาแข่งก็จะไปปล่อยยังจุดที่กำหนดเพื่อให้นกบินกลับมาที่กรงเลี้ยง

&nbsp;

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0595be01fdc3cbdd90ee5aa95c63df1b.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> การแข่งขันนกพิราบแบบ One Loft Race ที่เลี้ยงในกรงเดียวกัน ในภาพคือกรงนกที่ อ.บางละมุง จ.ชลบุรี</figcaption></figure>

&nbsp;

ท่ามกลางผู้เลี้ยงนกพิราบจำนวนหลายหมื่นกรงใน Shanghai ธนินท์และณรงค์ที่แข่งขันในนามชื่อกรง “Xie Guo Min” และ “Xie Han Ren” ตามลำดับ มีชื่อเสียงเป็นที่ครั่นคร้ามของนักแข่งนกพิราบชาวจีน เพราะสามารถคว้าแชมป์ระดับนานาชาติของจีนและระดับจังหวัดของ Shanghai (Shanghai Opened) มาครองแล้วหลายรายการ

“เรามีกฎเหล็กอย่างนี้...กฎของท่านประธานฯ นั่นแหละ ท่านบอกว่า ‘นกต้องได้ที่ 1’” ณรงค์เอ่ย

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/30e13351f8531775368f7301ef2e6675.png" alt="" width="680" height="680" /><figcaption> ณรงค์ เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด (เครือซีพี) ทายาทคนที่ 3 ของธนินท์ เจียรวนนท์</figcaption></figure>

&nbsp;

ณรงค์ก่อตั้งกรงนกพิราบในจีนขึ้นเมื่อปี 2542 ในชื่อ “CP Loft” (Chearavanont Pigeon Loft) จากเดิมที่ครอบครัวเคยมีกรงนกพิราบที่ไทยและที่เบลเยียม และให้ บุญเชิด สมบัติ ผู้คลุกคลีกับนกพิราบมาเกือบทั้งชีวิตและคนไทยคนแรกที่แข่งนกพิราบในเบลเยียม มาเป็นผู้ดูแลการเข้าคู่นกพิราบเพื่อให้ได้นกรุ่นใหม่ๆ แล้วส่งแข่งที่จีนครั้งแรกปลายปี 2543

&nbsp;

“คุณเล็กพึ่งคนเก่ง คนเก่งอยู่ที่ไหนคุณเล็กอยู่ที่นั่น เราไปยุ่งมากๆ ก็ช่วยเขาไม่ได้ แต่ถ้าในเชิงกลยุทธ์เราช่วยได้ คือไปต่อยอดกัน” ณรงค์ซึ่งแทนตัวเองด้วยชื่อเล่นบอกถึงหนึ่งในแผนการสร้างกรงนกพิราบให้แข็งแกร่งขึ้นมาอีกครั้ง

&nbsp;

“นกบริหาร”

จุดเด่นอย่างหนึ่งของณรงค์คือการมีนกสายพันธุ์ดีและมีความพิเศษอยู่ในครอบครองมาตั้งแต่ต้น เช่น นกพิราบตัวแรกที่ธนินท์มอบให้เขาในปี 2518 คือนกพิราบขาวที่เกิดในกรงนกของธนินท์ ซึ่งขณะนั้นไม่มีนกพิราบสีขาวอยู่เลย รวมทั้งนกสายพันธุ์ “36 Times Winner” (36 ครั้ง) ตั้งชื่อตามต้นตระกูลที่เคยแข่งได้ที่ 1 ถึง 36 ครั้ง และเป็นนกที่มาจากกรง Dick Postma Racing Pigeon

เขาเทียบสายพันธุ์นกพิราบชั้นเยี่ยมในครอบครองเหมือนธุรกิจของเครือซีพีที่มีหลากหลาย ขึ้นอยู่กับโอกาสและจังหวะในแต่ละช่วง ซึ่งการมีสายพันธุ์เยอะและรักษาทุกสายพันธุ์ไว้ได้อย่างดี หมายถึงสามารถเพาะนกให้เหมาะกับโอกาสต่างๆ ได้

&nbsp;

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d58b55a41840b401fe7dfe4dc7f3109a.png" alt="" />

&nbsp;

ปัจจุบัน CP Loft มีนกพิราบแข่งราว 700 ตัว และนกพันธุ์ราว 300 ตัว ซึ่งแม้ณรงค์จะเน้นความหลากหลาย ทว่านกพิราบที่เป็น “แก่น” จริงๆ กลับมีจำนวนเพียงหลักสิบเช่นนกพันธุ์ที่มีตัวสำคัญอยู่เพียง 17 ตัวเท่านั้น เขาขยายความว่าแก่นดังกล่าวเหมือนกฎ Pareto หรือหลัก 80/20 คือสิ่งสำคัญหรือมีประโยชน์จะมีจำนวนน้อยกว่าสิ่งไม่สำคัญหรือไม่มีประโยชน์ คล้ายการทำธุรกิจค้าปลีกที่สินค้าต้องมีความหลากหลาย แต่ของที่เป็นชิ้นหลักจริงๆ มีอยู่ไม่กี่อย่าง

&nbsp;

“หากไล่เพดดีกรีของนกทั้งหมด นกที่เปรียบเหมือน ‘top executives’ จริงๆ มีแค่นิดเดียวเท่านั้น” ผู้บริหารเครือซีพีเล่าพลางวาดมือเป็นยอดพีระมิด

&nbsp;

งัดกลยุทธ์ชิงความเป็นหนึ่ง

“จะชนะที่ 1 ได้อย่างไร อันนี้ชอบที่สุด นี่คือทั้งหมดและชีวิตจิตใจของการแข่งขันนกพิราบ” ณรงค์บอก นำสู่กลยุทธ์ต่างๆ เพื่อผงาดขึ้นสู่การเป็นเบอร์ต้นของสมรภูมิแข่งนกพิราบแดนมังกร

การแข่งขันนกพิราบที่ Shanghai จัดขึ้นช่วงฤดูใบไม้ผลิ (มี.ค.-มิ.ย.) และฤดูใบไม้ร่วง (ต.ค.-ธ.ค.) แม้อากาศหนาวแต่นกยังบินได้ แต่ก็มีอุปสรรคคือฝนตกอยู่ตลอด นกพิราบของณรงค์จึงทำผลงานไม่ได้อย่างที่หวังไว้ ทางออกจึงเป็นการซื้อนกสายพันธุ์ที่ขึ้นชื่อเรื่องฝ่าฝนและหิมะได้ หรือซื้อนกที่เป็นแชมป์การแข่งในสภาพอากาศดังกล่าว เพื่อนำมาเข้าคู่กับนกที่มี

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1c6b3ba2c235c53e2949122f42e6e42f.png" alt="" width="680" height="456" /><figcaption> นกพิราบ สัตว์เลี้ยงที่ ธนินท์ เจียรวนนท์ชื่นชอบมาแต่วัยเยาว์</figcaption></figure>

&nbsp;

เมื่อก่อนราคาเฉลี่ยของนกพันธุ์อาจอยู่ที่ตัวละ 20,000-30,000 หยวน หรือราว 100,000-150,000 บาท แต่เมื่อความนิยมในการซื้อนกพันธุ์ดีหรือนกแชมป์เพิ่มขึ้นตามกำลังซื้อของชาวจีน นกบางตัวอาจมีราคาพุ่งขึ้นไปหลักแสนหยวนหรือหลักล้านหยวน

“เราอ่านเพดดีกรีเป็น เราต่อยอดเป็น เมื่อต่อยอดเป็นแล้วการไปซื้อนกแพงๆ ก็ไม่ใช่เรื่อง” ณรงค์ให้ความเห็น

อย่างไรก็ดี ไม่ได้มีหลักเกณฑ์ตายตัวว่าสายพันธุ์ที่ฝ่าฝนได้จะให้ลูกหลานที่มีคุณสมบัตินี้เสมอไป เพราะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง เช่น ยีนเด่น-ยีนด้อย จึงต้องทดลองไปเรื่อยๆ จนกว่าจะพบว่านกตัวนั้นปรากฏยีนเด่นหรือมีความแข็งแกร่ง

ผลของการวิเคราะห์และทดลองอย่างจริงจังทำให้ปัจจุบันนกของณรงค์สามารถติด Top 10 ได้ 2 ปีติดต่อกัน จากอันดับที่ 8 ในปี 2559 ขึ้นเป็นอันดับที่ 6 ในปี 2560 ในการแข่งขันนกพิราบแข่งที่บินด้วยความเร็ว 1,500 เมตร/นาที

&nbsp;

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/149a6e681d24c8a06c8e5d04e9386ca3.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> ณรงค์ขณะดูแลนกพิราบ</figcaption></figure>

&nbsp;

“การแข่งขันนกพิราบก็เหมือนการทำธุรกิจและต้องมีนวัตกรรมตลอดเวลา คุณต้องจับ pain point ให้ได้ red ocean คุณก็ต้องตี blue ocean คุณก็ต้องตี คุณต้องเตรียมทุกทัพ ทุกสถานการณ์ ต้องวางแผนล่วงหน้าเป็นปี ทุกอย่างคือกลยุทธ์”

ณรงค์ยังส่งนกพิราบลงแข่งขันระดับชาติในปี 2551 ที่จุดแข่ง Zhengzhou ห่างจาก Shanghai ไปทางตอนเหนือราว 850 กิโลเมตร มีนกพิราบกว่า 60,000 ตัว เช่นจาก Beijing, Nanjing, Wuhan เข้าร่วม โดยนกของเขาเข้ามาเป็นแชมป์อันดับ 1 ของประเทศ ซึ่งเป็นเรื่องยากมากในการคว้าแชมป์ระดับนี้

&nbsp;

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6ec3eb3a2ffb3cc96832203370101194.png" alt="" />

&nbsp;

ชื่อเสียงของณรงค์ยังเป็นที่เลื่องลือทุกปีในจุดแข่ง Tai-an ซี่งมีระยะทางห่างจาก Shanghai ไปทางตอนเหนือราว 700 กิโลเมตร จากสถิติการแข่งที่ผ่านมาพบว่ามีเพียง 2-3 ครั้งเท่านั้นที่หลุดจาก Top 10

“เราเก่งด้วยเฮงด้วย อย่างปีที่แล้ว CP Loft Shanghai แข่งที่ Shanghai ตลอดทั้งปีได้ถ้วยรางวัลประมาณ 20 ใบ เราไม่พูดว่าเราเป็นเบอร์ 1 แต่ก็อยู่แถวหน้า”

สำหรับณรงค์ การเลี้ยงนกพิราบมอบความสุขทางใจให้มากกว่าจะเทียบเป็นเม็ดเงิน “ปีๆ หนึ่งอย่าพูดเลย มันแพงมาก” แต่ยืนยันว่าไม่ขายหากมีใครสนใจขอซื้อนก

&nbsp;

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/Bhl2golFHhE/embed/?cr=1&amp;v=8&amp;wp=300&amp;rd=http%3A%2F%2Fwww.forbesthailand.com&amp;rp=%2Fforbes-life-detail.php%3Fdid%3D2382#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A1050.2049999922747%7D" height="530" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

ภาพ: อรรคพล คำภูแสน และเครือเจริญโภคภัณฑ์

<hr />

<a href="http://www.aisbookstore.com/Shop/Magazine/FORBES/41aa1fce-ca4e-4571-844e-ae149df1d363">คลิกอ่าน "ณรงค์ เจียรวนนท์ เปิดกลยุทธ์ ชิงชัยสมรภูมิ "แข่งนกพิราบ" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ กุมภาพันธ์ 2561 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://www.aisbookstore.com/Shop/Magazine/FORBES/41aa1fce-ca4e-4571-844e-ae149df1d363"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/2545e71c2cb14faa6f01ed8584cc5dca.png" alt="" /></a>

ณรงค์ เจียรวนนท์ เปิดกลยุทธ์ ชิงชัยสมรภูมิ “แข่งนกพิราบ”

ครอบครัวที่กุมอำนาจบริหาร เครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งเป็นหนึ่งในธุรกิจผลิตอาหารสัตว์และเนื้อสัตว์ใหญ่ที่สุดในโลก มีมูลค่าทรัพย์สินเพิ่มขึ้นเกือบ 9 พันล้านเหรียญในปีที่ผ่านมาจากการเข้าถือหุ้น Ping An ธุรกิจประกันในประเทศจีนซึ่งราคาหุ้นวิ่งขึ้นแรงจากรายได้และผลตอบแทนจากพันธบัตรที่เพิ่มขึ้น
ธุรกิจเครือ CP ก่อตั้งขึ้นมาตั้งแต่ปี 1921 เมื่อสองพี่น้อง Chia Ek Chor และ ชนม์เจริญ เจียรวนนท์ เปิดร้านขายเมล็ดพันธุ์ซึ่งนำเข้าจากประเทศจีนเพื่อขายให้กับเกษตรกรไทย ปัจจุบันเครือ CP มี ธนินท์ ซึ่งเป็นทายาทของ Chia Ek Chor เป็นผู้นำสูงสุดขององค์กร ดำรงตำแหน่งประธานอาวุโส โดยถือหุ้นร่วมกับพี่น้องอีก 3 คนและเครือญาติ
หลังจากที่ธนินท์ทำหน้าที่ประธานและซีอีโอของเครือ CP มาอย่างยาวนานถึง 48 ปี เขาก็ได้ถ่ายโอนตำแหน่งประธานเครือ CP ให้กับ ศุภกิจ ลูกชายคนโตอายุ และมอบตำแหน่งซีอีโอให้กับ ศุภชัย ลูกชายคนเล็ก

ตระกูลเจียรวนนท์

24 ก.พ. ที่ ซีพี ทาวเวอร์ ถ.สีลม บมจ. ซีพี ออลล์ ผู้ประกอบการร้าน 7-Eleven และผู้ถือหุ้นใหญ่ บมจ. สยามแม็คโคร แถลงข่าวการเตรียมขายหุ้นกู้ ครั้งที่ 1/2558 โดยมี ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร และ เกรียงชัย บุญโพธิ์อภิชาติ รองกรรมการผู้จัดการ ร่วมแถลง 
 
 
&nbsp;รองกรรมการผู้จัดการ ซีพี ออลล์ กล่าวว่า ซีพี ออลล์ มีแผนเสนอขายหุ้นกู้ชนิดระบุชื่อผู้ถือ ประเภทด้อยสิทธิไม่มีประกัน และมีผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้ อายุ 2 ปี ที่อัตราดอกเบี้ยร้อยละ 3.55 และ 5 ปี ที่อัตราดอกเบี้ยร้อยละ 4.10 หุ้นกู้อายุ 2 ปี เป็นอัตราดอกเบี้ยคงตัว ส่วนหุ้นกู้อายุ 5 ปี ซีพี ออลล์ มีสิทธิไถ่ถอนหุ้นกู้ก่อนครบกำหนด (Call Option) โดยสามารถไถ่ถอนหุ้นกู้ ไม่ว่าทั้งหมดหรือบางส่วนได้ ภายหลังครบกำหนด 1 ปี นับจากวันออกหุ้นกู้ เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการบริหารจัดการเงินทุนในอนาคตได้ดีขึ้น 
 
หุ้นกู้ทั้ง 2 ประเภท เสนอขายวันที่ 16 &ndash; 19 มี.ค.นี้ โดยมีผู้จัดการการจำหน่ายหุ้นกู้ให้นักลงทุนทั่วไป เป็นสถาบันการเงิน 7 แห่ง ประกอบด้วย ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด (ไทย) จำกัด (มหาชน) ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) และ บริษัทหลักทรัพย์ ภัทร จำกัด (มหาชน) 
 
&ldquo;การเสนอขายหุ้นกู้ในครั้งนี้ ไม่ได้มีผลทำให้สถานะหนี้สินของบริษัทเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มขึ้นแต่อย่างใด เป็นเรื่องของการเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการเงินทุนและโครงสร้างเงินทุนของบริษัท โดยโครงสร้างหนี้ไม่ได้เพิ่มขึ้น จะเป็นเรื่องของการบริหารความเสี่ยงอัตราดอกเบี้ย จากอัตราดอกเบี้ยที่มีการลอยตัวเป็นอัตราดอกเบี้ยที่คงที่ และเพิ่มเสถียรภาพการบริหารจัดการและโครงสร้างของเงินทุนต่อไปในอนาคต&rdquo; เกรียงชัย กล่าว 
 
หน้าเว็บไซต์ สรุปข้อสนเทศบริษัทจดทะเบียน ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ระบุว่า อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น ณ สิ้นปี 2557 อยู่ที่ 9.46 เท่า เทียบกับ 1.68 เท่า &nbsp;เมื่อปี 2555 ก่อนการกู้เงินมาซื้อกิจการ สยามแม็คโคร ส่วนเอกสารประกอบการแถลงข่าววันนี้ของ ซีพี ออลล์ ระบุว่า อัตราส่วนหนี้สินสุทธิ (เฉพาะหนี้สินที่เกิดดอกเบี้ย) ต่อส่วนของผู้ถือหุ้น ณ สิ้นปี 2557 อยู่ที่ 4.7 เท่า เทียบกับ 4.9 เท่า ณ สิ้นปี 2556 ทางบริษัทฯ บอกว่า ไม่ได้ให้ตัวเลขของปี 2555 ไว้ แต่คาดว่าสัดส่วนหนี้นี้จะเพิ่มเป็น 5 เท่า ในปีนี้ และตั้งเป้าที่จะลดสัดส่วนนี้ให้เหลือ 2 เท่า ภายในปี 2561 
 
การเสนอขายหุ้นกู้ครั้งนี้ นับเป็นครั้งที่ 5 ของการออกหุ้นกู้ ภายหลังจาก ซีพี ออลล์ ซื้อหุ้น บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด(มหาชน) (makro) จำนวน 64.35 % จาก บริษัท SHV Netherlands B.V. เมื่อวันที่ 3 เมษายน ปี 2556 (3/4/56) ด้วยวงเงิน 188,880&nbsp; ล้านบาท ซึ่งปีเดียวกันนั้น ซีพี ออลล์ ออกหุ้นกู้ชนิดมีหลักประกัน 4 ประเภท คือ อายุ 3, 5, 7 และ 10 ปี มียอดซื้อและลงทุนในหุ้นกู้กว่า 5 หมื่นล้านบาท จากนั้น ปี 2557 ได้ออกหุ้นกู้อีก 3 ครั้ง ซึ่ง 2 ครั้งแรกเสนอขายนักลงทุนสถาบันและประชาชนทั่วไป มีอายุ 3, 5, 7 และ 10 ปี ครั้งละ 4 หมื่นล้านบาท และครั้งสุดท้ายปลายปี มีการออกหุ้นกู้แบบพิเศษ คือ แบบจำเพาะเจาะจง อายุหุ้นกู้ 3 และ 12 ปี ในวงเงิน 1 หมื่นล้านบาท เน้นที่นักลงทุนสถาบัน 
 
&ldquo;บริษัทคงไม่ได้มองถึงสถานะของการใช้หนี้ให้หมด และบริษัทไม่มีหนี้เลย เพราะเรื่องการบริหารเงินทุนและโครงสร้างของบริษัทที่มีประสิทธิภาพ ต้องยอมรับว่าอาจต้องมีหนี้สินอยู่บ้าง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารเงิน และใช้ต้นทุนทางการเงินที่เหมาะสมที่สุด แม้บริษัทเข้าซื้อกิจการสยามแม็คโครเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา บริษัทก็ยังเจริญเติบโตและลงทุนเพิ่มต่อเนื่อง ทั้งธุรกิจ 7-Eleven และสยามแม็คโคร ไม่ใช่มีเงินกู้หรือมีภาระหนี้สินแล้วชะลอการลงทุน&rdquo; รองกรรมการผู้จัดการ ซีพี ออลล์ กล่าว 
 
ปี 2557 ซีพี ออลล์ และบริษัทย่อย มีรายได้รวม 371,301 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก 284,670 ล้านบาท ในปี 2556 คิดเป็น 30.4%&nbsp; และมีกำไรจากการดำเนินงาน จำนวน 21,049 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 39.8% จากปี 2556 และมีกำไรสุทธิ 10,154 ล้านบาท 
 
เกรียงชัย กล่าวว่า ปี 2558 ซีพี ออลล์ ตั้งเป้าการเติบโตของรายได้ไม่ต่ำกว่า 10% จากปีที่ผ่านมา พร้อมเชื่อมั่นว่า ธุรกิจค้าปลีกจะฟื้นตัว สำหรับงบลงทุนธุรกิจ 7-Eleven ปีนี้ ตั้งไว้ที่ราว 9 พันล้านบาท คาดเติบโตไม่น้อยกว่า 600 สาขา จากปีที่แล้วที่เติบโตเกือบ 700 สาขา ส่วนแม็คโคร ปีที่ผ่านมาเปิดเพิ่มกว่า 10 สาขา คาดปีนี้เติบโตไม่ต่ำกว่า 10 สาขา 
 
ปัจจุบัน (นับถึง 24 ก.พ.) 7-Eleven มีทั้งหมด 8,224 สาขา แบ่งเป็น บริษัท 3,639 สาขา แฟรนไชส์ 2,808 สาขา ร้าน ปตท. 1,137 สาขา และ Sub Area 640 สาขา 
<div 1="" 1.8="" 16-19="" 2="" 2558="" 2561="" 5="" 600="" 7="" 9="" alt=""ซีพี" class="img-responsive" img="" src="" style=""text-align:">
	 
	&nbsp;<img class="img-responsive" alt="ซีพี ออลล์ เตรียมออกหุ้นกู้ ครั้งที่ 1/2558 จำนวน 1.8 หมื่นล้านบาท" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/IMG_0064-2%20-%20Copy%281%29.jpg" /> 
	&nbsp;</div>
<div 1="" 1.8="" 16-19="" 2="" 2558="" 2561="" 5="" 600="" 7="" 9="" alt=""ซีพี" class="img-responsive" img="" src="" style="text-align: justify;">
	&nbsp;</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events