<h2>SCGP ประกาศรายได้จากการขายไตรมาสที่ 1 ของปี 2565 เติบโตอย่างต่อเนื่องที่ 3.66 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 34% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนสู่เป้าหมายรายได้ 1.4 แสนล้านบาท พร้อมขยายฐานลูกค้า B2C ควบคู่โมเดล ESG และเข้าร่วม SBTi ลดก๊าซเรือนกระจกเพื่อยกระดับองค์กร Net Zero ในปี 2593</h2>
วิชาญ จิตร์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP เปิดเผยว่า ผลการดำเนินงานในไตรมาสที่ 1 ปี 2565 มีรายได้เติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีรายได้จากการขาย 3.66 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 34% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ส่วนกำไรสำหรับงวดอยู่ที่ 1.66 พันล้านบาท ลดลง 22% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และมี EBITDA อยู่ที่ 4.89 พันล้านบาท ลดลง 7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน หากไม่รวมรายการพิเศษในไตรมาสก่อน กำไรสำหรับงวดและ EBITDA ในไตรมาสที่ 1 ของปี 2565 ยังคงสูงกว่าไตรมาสก่อน

สำหรับรายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้นมาจากการเดินหน้าขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และการรับรู้รายได้จากการสร้างการเติบโตร่วมกันกับพันธมิตรทางธุรกิจ (Merger and Partnership : M&amp;P) ของ Duy Tan, Intan Group และ Deltalab รวมถึงยอดขายจากกลุ่มธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร (Integrated Packaging Business) ที่เพิ่มขึ้นในภูมิภาคอาเซียน ทั้งบรรจุภัณฑ์พอลิเมอร์และบรรจุภัณฑ์กระดาษ จากปริมาณความต้องการในกลุ่มสินค้าเพื่อการอุปโภคบริโภค การส่งออกอาหารปรุงสำเร็จพร้อมรับประทาน อาหารแช่แข็ง และอาหารสัตว์เลี้ยง และปริมาณความต้องการและราคาของเยื่อกระดาษที่เพิ่มขึ้นจากความกังวลด้านการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

ส่วนของกำไรสำหรับงวดที่ลดลงจากช่วงเดียวกันของปีที่แล้วเป็นผลมาจากต้นทุนด้านวัตถุดิบและพลังงานที่เพิ่มสูงขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อทั้งอุตสาหกรรม ซึ่ง SCGP มีการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพและวางแผนบริหารจัดการล่วงหน้า โดยบริษัทได้ทำสัญญาซื้อขายปริมาณถ่านหินระยะยาวที่ต้องใช้ในปีนี้ เพื่อลดผลกระทบจากราคาที่ผันผวนและปริมาณที่มีจำกัด รวมถึงการเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy) อย่างต่อเนื่อง และวางแผนรับมือปัจจัยความไม่แน่นอนต่างๆ เช่น การบริหารเงินทุนหมุนเวียนให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม การพิจารณาโครงการลงทุนด้วยความรอบคอบ เป็นต้น

ด้านแนวโน้มความต้องการใช้บรรจุภัณฑ์ในภูมิภาคอาเซียนในปีนี้คาดว่าจะทยอยฟื้นตัวจากการที่รัฐบาลของประเทศต่างๆ ได้ผ่อนคลายมาตรการควบคุมโควิด-19 และเปิดประเทศมากขึ้น ส่งผลให้ภาคการผลิตปรับตัวดีขึ้นและเกิดการเดินทางระหว่างประเทศเพิ่มขึ้น โดยคาดการณ์ว่าหากสถานการณ์รัสเซีย–ยูเครนยังคงยืดเยื้อ ทำให้ราคาพลังงานและวัตถุดิบในช่วงที่เหลือของปีนี้มีแนวโน้มทรงตัวอยู่ในระดับสูงต่อไป

ขณะที่ SCGP ยังมุ่งทำรายได้จากการขายในปีนี้ 1.4 แสนล้านบาทตามเป้าหมาย และเดินหน้าขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยวางงบลงทุนในปีนี้ประมาณ 2 หมื่นล้านบาท ซึ่งอยู่ภายใต้แผน 5 ปี (ปี 2565–2569) ที่จะใช้งบลงทุนรวม 100,000 ล้านบาท โดยจะพิจารณาลงทุนอย่างระมัดระวังและรอบคอบ ด้วยการเน้นธุรกิจในกลุ่มบรรจุภัณฑ์ปลายน้ำ (Downstream) ที่มีศักยภาพการเติบโตในระยะยาวและได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค

นอกจากนี้ บริษัทยังยึดมั่นในการดำเนินงานตามแผนบริหารความต่อเนื่องของการดำเนินงาน (Business Continuity Management) เพื่อลดความเสี่ยงจากทั้งภายในและภายนอกองค์กร เน้นด้านการมุ่งสู่ความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติการ (Operational Excellence) การสร้างคุณค่าจากการผนึกกำลังทางธุรกิจ การบริหารจัดการต้นทุนตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการบริหารจัดการสภาพคล่องทางการเงินให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมท่ามกลางแนวโน้มภาวะดอกเบี้ยขาขึ้น เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้ตามเป้าหมายทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

ยิ่งไปกว่านั้น SCGP ได้ยึดหลักการดำเนินธุรกิจด้วยการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) เพื่อเสริมศักยภาพธุรกิจและการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยในไตรมาสที่ 1 ของปีนี้ SCGP ได้เข้าร่วม Science Based Targets initiative (SBTi) ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่มีชื่อเสียงในระดับนานาชาติต่างๆ และในปัจจุบันมีบริษัทชั้นนำกว่า 2,000 แห่งทั่วโลกที่เข้าร่วมในโครงการ เพื่อตั้งเป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจกบนพื้นฐานที่มีการวัดผลทางวิทยาศาสตร์ ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลและสอดคล้องกับเป้าหมายตามความตกลงปารีส (Paris Agreement) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการลดผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในอนาคต เพื่อให้ SCGP สามารถบรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c-10-%e0%b8%9b%e0%b8%b5-%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%9e%e0%b8%b5-%e0%b9%84%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c.html">กลยุทธ์ 10 ปี "เอพี ไทยแลนด์" สร้างแบรนด์สู่ "ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้"</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
&nbsp;

&nbsp;

SCGP เดินหน้าเป้าหมายรายได้ 1.4 แสนล้านสู่องค์กร Net Zero

วิชาญ จิตร์ภักดี นำทัพ SCGP ครองบัลลังก์บรรจุภัณฑ์อาเซียน

<h2 class="p1">เอกา โกลบอล หรือชื่อเดิม เอกา แพค บริษัทผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกแบบคงรูปที่กำลังจะมาแทนที่แพ็กเกจจิ้งแบบกระป๋อง เป็นธุรกิจมาแรงของคนไทยที่รุกเข้าเทกโอเวอร์โรงงานในจีน-อินเดีย ก้าวสู่อันดับ 1 ของเอเชียในฐานะ disruptor แพ็กเกจจิ้ง ซึ่งนักสร้างแบรนด์เรียกเขาว่า “Elon Musk แห่งนวัตกรรมหีบห่อบรรจุภัณฑ์”</h2>
ระยะทางเกือบ 100 กิโลเมตรจากกรุงเทพฯ บนถนนทางเข้าโรงไฟฟ้าบางปะกง เลขที่ 47 หมู่ 5 ต.ท่าข้าม อ.บางปะกง จ.ฉะเชิงเทรา เป็นที่ตั้ง บริษัท เอกา โกลบอล จำกัด ซึ่งที่นี่เป็นทั้งสำนักงานใหญ่และโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกชนิด longevity packaging ซึ่งเป็นบรรจุภัณฑ์พลาสติกแบบคงรูป (rigid barrier plastic packaging) รายใหญ่ของโลก
บริษัทแพ็กเกจจิ้งแห่งนี้มีฐานลูกค้าทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและยุโรป เป็นโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่ทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ซึ่งเจ้าของเป็นคนไทย และเมื่อปลายปี 2562 ที่ผ่านมาก็เพิ่งไปเทกโอเวอร์ บริษัท พริ้นท์แพค เอเชีย จำกัด โรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกในจีนและอินเดียของชาวอเมริกัน
เอกา โกลบอล ก่อตั้งและบริหารโดย ชัยวัฒน์ นันทิรุจ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท เอกา โกลบอล จำกัด นักธุรกิจหนุ่มวัย 44 ปี ซึ่งเป็นทายาทคนเล็กของ “ร้อยเอ็ดกรุ๊ป” หรือกลุ่มบริษัทแป้งมันร้อยเอ็ดที่บิดาของเขา ประเวศ นันทิรุจ เป็นผู้ก่อตั้งโดยมีธุรกิจโรงแป้งมันสำปะหลัง 6-7 โรงงานในภาคอีสาน แต่ละโรงงานมีรายได้กว่า 1 พันล้านบาท


<figure><img class="wp-image-27902 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/ชัยวัฒน์-04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ชัยวัฒน์ นันทิรุจ</figcaption></figure>
“ตอนจบมาใหม่ๆ ทำธนาคารไทยทนุอยู่ 2 ปี คุณพ่อเรียกกลับมาช่วยงานที่บ้านซึ่งเป็นกงสี เราก็ช่วยคุณพ่อทำ มันเป็นโรงงานผลิตเครื่องจักรสำหรับโรงมันสำปะหลัง ที่ตั้งขึ้นมาเพื่อผลิตให้กับบริษัทในเครือของเราเอง ทำไปขายบริษัทในเครือและส่งออกเครื่องจักรไปขายเวียดนามเมื่อ 10 กว่าปีก่อน ตอนนั้นตลาดเพิ่งเปิด” ชัยวัฒน์เล่า
เขาบอกว่าไม่มีความรู้สึกสนใจหรือผูกพันใดๆ กับธุรกิจโรงแป้งมันสำปะหลัง แม้กระทั่งการทำโรงงานผลิตเครื่องจักรเขาก็ไม่รู้สึกสนุกกับมัน เพราะมองว่าเป็นธุรกิจที่ค่อนข้างนิ่ง
&nbsp;
<h2 class="p1">ชิมลางโรงงานพลาสติก</h2>
ในที่สุดชัยวัฒน์ก็เริ่มก้าวออกจากธุรกิจครอบครัว ร่วมทุนกับชาวออสเตรีย ชื่อบริษัท ไทย ออสโตร โมลด์ จำกัด ทำโรงงานแม่พิมพ์พลาสติก อยู่ที่โคราช ปัจจุบันพี่สาวของเขาเป็นผู้ดูแลกิจการนี้ หลังจากนั้นชัยวัฒน์ยังคงมองหาธุรกิจใหม่
แต่การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ไม่ได้สวยงามเสมอไป เอกา แพค เริ่มต้นเดินสายแนะนำผลิตภัณฑ์ให้ลูกค้ากลุ่มบริษัทผู้ผลิตอาหารต่างๆ ซึ่งทุกรายรับข้อเสนอ แต่ขอรอพิสูจน์ก่อนว่า เก็บอาหารได้ 2 ปีโดยไม่ต้องแช่เย็นจริงหรือไม่ สถานการณ์เป็นอยู่อย่างนี้นานถึง 6 ปี ในที่สุดบิดาของเขาก็ถอดใจหยุดให้ทุน และถอนหุ้นที่ถือออกทั้งหมด
แต่ชัยวัฒน์ยังคงเชื่อมั่นในมุมมองของตัวเองที่ว่า บรรจุภัณฑ์พลาสติกที่เขาเรียกว่า longevity packaging ซึ่งเป็นบรรจุภัณฑ์พลาสติกนี้จะเป็นสินค้าที่ตลาดต้องการแน่นอน และในอนาคตจะต้องมาแทนบรรจุภัณฑ์ดั้งเดิม
เมื่อครอบครัวหยุดมอบเงินสนับสนุน เขาต้องหาเงินทุนเอง และมีรุ่นพี่สนิทกันมาถือหุ้นชั่วคราว โดยนำเงินมาลงทุนด้วย 30 ล้านบาท ปัจจุบันถอนหุ้นไปแล้วเพื่อเปิดทางให้บริษัทญี่ปุ่นคือ บริษัท นิฮอน เซลลอนแพค จำกัด (Nihon Cellonpack Co., Ltd.) เข้ามาถือหุ้น ปัจจุบันถืออยู่ 9.8% เซลลอนแพคเป็นบริษัททำฟิล์มแพ็กเกจจิ้งเหมือนกัน
&nbsp;
<h2 class="p1">ออร์เดอร์ญี่ปุ่นพลิกตลาด</h2>
ในที่สุดวันที่ชัยวัฒน์รอคอยก็มาถึง เมื่อมีลูกค้ารายแรกเข้ามา คืออินาบะ หรือ Inaba Petfood Corporation บริษัทผลิตอาหารสัตว์เลี้ยงรายใหญ่ของญี่ปุ่น มาสั่งบรรจุภัณฑ์อาหารแมว ออร์เดอร์แรกเปิด 5 แสนถ้วย “อินาบะซื้อถ้วยเรา แพ็กที่ไทยยูเนี่ยนส่งกลับไปขายญี่ปุ่นดังระเบิด เลยครองตลาดเพ็ทฟู้ดถ้วยพลาสติก 80% มาถึงปัจจุบัน"
เมื่อส่งเข้าไปจำหน่ายในญี่ปุ่นได้ ทำให้พลิกสถานการณ์จากที่ลูกค้าลังเลไม่มั่นใจในคุณภาพ ก็กลายเป็นว่าเหมือนได้การรับรองจากลูกค้าญี่ปุ่น ผลประกอบการที่เคยขาดทุนมาตลอดพลิกเป็นบวกทันที
“พอเราขายได้ก็มี reference จากอินาบะ ตลาดอาหารสัตว์เลี้ยงโตมาก ทุกคนที่ญี่ปุ่นมาหาเอกา แพค อย่างเดียว ส่งออกญี่ปุ่นตอนนั้น 70% ที่เหลือเป็นอเมริกา น่าจะปี 2551-2552 ทำมา 6-7 ปี ถือเป็น turning point แต่ยังไม่คุ้มทุน เพราะธุรกิจนี้ลงทุนเยอะ”
<img class="alignnone size-full wp-image-27903" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/เอกา-โกลบอล-01.jpg" alt="" width="720" height="480" />
สินค้าที่เอกา โกลบอลรับทำในปัจจุบันคือบรรจุภัณฑ์สำหรับลูกค้าในอุตสาหกรรมอาหารสำเร็จรูปพร้อมรับประทาน (ready to eat ทั้งแบบบรรจุในถุงและพาสเจอร์ไรซ์) อาทิ ซุป อาหารเด็ก อาหารพร้อมรับประทานผักและผลไม้ สลัด น้ำผลไม้ เครื่องดื่มต่างๆ และการบรรจุแบบดัดแปรบรรยากาศ (modified atmosphere packaging) หรือ MAP เป็นเทคนิคการถนอมอาหาร (food preservation) เพื่อยืดอายุการเก็บรักษาอาหารสด หรืออาหารที่แปรรูปขั้นต่ำ ซึ่งเหมาะสำหรับผักสด เนื้อสัตว์ ขนมหวาน ชีส และอาหารปรุงสำเร็จ
&nbsp;
<h2 class="p1">รุกโกลบอลซื้อโรงงานจีน-อินเดีย</h2>
เมื่อผลประกอบการดีขึ้น สิ่งที่เกิดขึ้นตามมาคือออร์เดอร์ที่มีมากกว่ากำลังการผลิต ทำให้ชัยวัฒน์ต้องขยายกำลังการผลิต และรุกเข้าซื้อกิจการบริษัท พริ้นท์แพค เอเชีย จำกัด (Printpack Asia) โดยใช้เงินกว่า 10 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในการซื้อกิจการ พริ้นท์แพคฯ เป็นโรงงานแพ็กเกจจิ้งใหญ่ระดับโลก
 ชัยวัฒน์บอกว่า เดิมทีพริ้นท์แพคฯ เป็นคู่แข่งกับเอกา แพค ทำตลาดแข่งกันมาตลอดสนิทสนมในฐานะที่ทำธุรกิจเดียวกัน เมื่อตกลงซื้อกันแล้วก็มีเทคโนโลยีโนว์ฮาวแลกเปลี่ยนกันตลอด และลูกค้าในพริ้นท์แพคฯ มอบให้เอกา แพค เซอร์วิสต่อ การซื้อเป็นลักษณะซื้อหุ้นซื้อกิจการ รับมาทั้งทรัพย์สินและทีมงาน ล่าสุดจึงได้เปลี่ยนชื่อและโลโก้บริษัทใหม่จากเอกา แพค มาเป็นเอกา โกลบอล
 “ที่เราไปเทกโอเวอร์พริ้นท์แพค เอเชีย ในจีนมา ตอนนี้กำลังผลิตเยอะมาก เราเดินเครื่องอยู่ 30-40% ผลิต 900-1,000 ล้านบาท จำนวน 800-900 ล้านใบ นี่แค่ 40% ของกำลังผลิตรวมซึ่งเราสามารถทำได้ 2,500 ล้านใบต่อปี” ชัยวัฒน์ย้ำและว่าโรงงานที่จีนแตกต่างจากที่ไทย ซึ่งเอกา แพค โตมาจากอาหารสัตว์เลี้ยงเป็นหลัก จะเป็นไลน์ผลิตอาหารสัตว์เลี้ยง 70% ที่เหลือ 30% เป็นอาหารคน แต่โรงงานที่จีน 80-90% ทำอาหารคนเป็นหลัก ตลาดไม่เหมือนกัน แต่ก็เติบโตมาอย่างต่อเนื่อง
<img class="alignnone size-full wp-image-27904" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/เอกา-โกลบอล-02.jpg" alt="" width="578" height="340" />
 “ผมอยากบอกว่า คุณชัยวัฒน์ เป็น Elon Musk แห่งนวัตกรรมหีบห่อบรรจุภัณฑ์” ดร.สรณ์ จงศรีจันทร์ นักการสร้างแบรนด์ชื่อดังที่เข้ามาช่วยสร้างแบรนด์เอกา โกลบอล กล่าวถึงชัยวัฒน์ว่า เป็นคนหนุ่มที่มีพลังของการเป็น disruptor ชัดเจน มีความขบถในตัวตน กล้าและคิดทำให้สิ่งที่แตกต่างกล้าได้กล้าเสีย และมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน เห็นได้จากบรรจุภัณฑ์ของเอกา โกลบอลที่จะเข้ามาทดแทนบรรจุภัณฑ์แบบเดิมได้ในที่สุด
 ขณะที่ชัยวัฒน์บอกว่า ปัจจุบันผู้ผลิต barrier plastic packaging ทั่วโลกมีราว 20 ราย อยู่ที่เมืองไทยมี 2 ราย คือเอกา โกลบอล และอีกรายอยู่ในเครือเอสซีจีที่ซื้อกิจการมาจากประเทศออสเตรเลีย สำหรับเอกา โกลบอล ถือเป็นรายใหญ่อันดับ 3 ของโลก และอันดับ 1 ในเอเชีย เท่านี้เขาก็ภาคภูมิใจและรู้สึกคุ้มค่ากับความอดทนที่ต่อสู้
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/people/fabulous-40s-and-50s/%e0%b9%82%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%a4%e0%b8%95%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87-%e0%b8%a2%e0%b8%b9%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84.html">โอกาสในวิกฤตของ “ยูนิค” โล้คลื่น “ถุงพลาสติก” รักษ์โลก</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: บจ.เอกา โกลบอล

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/7ccbe3a1-622d-4b15-ad64-0c7298d701df/february-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม ชัยวัฒน์ นันทิรุจ Disruptor นวัตกรรมแพ็กเกจจิ้ง ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกุมภาพันธ์ 2563 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-26493" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/new-COVER-81-FEBRUARY-17-1-63-.jpg" alt="" width="300" height="393" />

ชัยวัฒน์ นันทิรุจ Disruptor นวัตกรรมแพ็กเกจจิ้ง

<h2 class="p1">โกลบอล คอนซูเมอร์ หรือ GLOCON เปิดแผนธุรกิจปี 2563 เร่งปั๊มธุรกิจอาหารหวังขาดทุนสะสมน้อยลง พร้อมเปิดตัวธุรกิจเครือข่าย “ดิ แองเจิ้ล โกลบอล” หัวหอกใหม่สร้างการเติบโตในอนาคต</h2>
เชิดศักดิ์ กู้เกียรตินันท์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โกลบอล คอนซูเมอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ GLOCON (NPPG เดิม) เปิดเผยถึงภาพรวมการดำเนินงานบริษัทฯ ในปีนี้และทิศทางธุรกิจในปี 2563 ว่า จากเดิมที่ธุรกิจส่วนใหญ่ของบริษัทฯ เป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์ แต่ในช่วงที่ผ่านมาได้มุ่งมั่นรุกธุรกิจอาหารมากขึ้น ซึ่งมีการเติบโตและมีสัดส่วนธุรกิจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ 9 เดือนที่ผ่านมาบริษัทฯ มีรายได้สุทธิ 889 ล้านบาท และสามารถลดการขาดทุนสะสมลงเหลือจำนวนขาดทุนสุทธิ 38 ล้านบาท
สำหรับสัดส่วนธุรกิจในเครือของโกลบอล คอนซูเมอร์ในปัจจุบัน แบ่งเป็น ธุรกิจบรรจุภัณฑ์ 48%, ธุรกิจผลิตอาหารที่เป็นวัตถุดิบแช่แข็ง อาหารพร้อมทานที่จำหน่ายในร้านสะดวกซื้อขนาดใหญ่ 32% ธุรกิจร้านอาหารแบบ Quick Service Restuarant ได้แก่ ร้าน A&amp;W และบริษัท คิทเช่น พลัส 999 จำกัด ซึ่งดูแลร้านข้าวแกงครัวไทย สัดส่วน 17% และรายได้จากส่วนอื่นๆ อีก 4%
“ปีนี้ถือว่าเราขาดทุนน้อยลงมาก เนื่องจากมีการปรับโครงสร้างธุรกิจและบริหารต้นทุนใหม่ ทำให้เราขาดทุนน้อยลง โดยธุรกิจอาหารพร้อมทานที่จำหน่ายในร้านสะดวกซื้อเติบโตขึ้นถึง 2 เท่า” เชิดศักดิ์ กล่าว
เชิดศักดิ์ ฉายภาพการดำเนินธุรกิจในปีหน้าของบริษัทฯ ว่า กลยุทธ์ต่อจากนี้จะมุ่งเน้นการเพิ่มเมนูอาหารใหม่ในร้านให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคไทยมากขึ้น และพิจารณาลดจำนวนสาขาร้าน A&amp;W โดยเฉพาะในสาขาที่ผลการดำเนินงานขาดทุน เช่น สาขาขนาดใหญ่ที่ต้นทุนค่าเช่าที่ค่อนข้างสูง และเปลี่ยนเป็นเปิดสาขา A&amp;W express ในร้านเซเว่นอีเลฟเว่นทำเลใกล้สถานศึกษาแทน ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทได้ทดลองเปิดสาขาใกล้มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญและได้รับการตอบรับดีมาก ดังนั้น บริษัทจึงงวางเป้าหมายเดินหน้าขยายสาขาในปีหน้าอีก 10-15 สาขาเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค
“ขณะที่ธุรกิจเดิมอย่างแพคเกจจิ้งหรือบรรจุภัณฑ์นั้น แบ่งเป็นแพคเกจจิ้งชนิดอ่อนที่มีผลการดำเนินงานเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยยอดขายราว 400 ล้านบาท และมีแนวโน้มเติบโตตามลูกค้าซึ่งเป็นสินค้าอุปโภคบริโภค ส่วนบรรจุภัณฑ์ชนิดแข็ง เช่น กล่อง ถาด และขวด ปีนี้ถือว่าเป็นปีที่ท้าทาย โดยมีรายได้ลดลง 20% อย่างไรก็ตาม ในปีหน้าคาดว่าจะมีแนวโน้มที่ดีขึ้นเนื่องจากเรากำลังพยายามปรับไปเป็นผลิตภัณฑ์ในกลุ่มย่อยสลายได้ (biodegradable) ให้มากขึ้น”


<figure><img class="size-full wp-image-24914" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/glocon02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เชิดศักดิ์ กู้เกียรตินันท์</figcaption></figure>
นอกจากนั้น การเปลี่ยนชื่อบริษัทฯ เป็นโกลบอล คอนซูเมอร์ยังเป็นการย้ำถึงการดำเนินธุรกิจของบริษัทในปัจจุบันที่ได้ก้าวไปไกลกว่าการเป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ซึ่งสอดคล้องกับธุรกิจอาหารที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมถึงบริษัทยังเปิดโอกาสให้กับทุกธุรกิจที่มีแนวโน้มสามารถเพิ่มผลตอบแทนให้กับนักลงทุนได้ เช่น การงเปิดตัวบริษัทย่อย คือ บริษัท ดิ แองเจิ้ล โกลบอล จำกัด ในเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา เพื่อดำเนินธุรกิจในรูปแบบการตลาดเครือข่าย (Network Marketing) จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ด้านสุขภาพและความงาม
“แม้ธุรกิจใหม่ของเราจะไม่ง่ายเนื่องจากมีคู่แข่งในตลาดอยู่แล้ว แต่คิดว่าน่าจะมีโอกาสเติบโต ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดี และทีมงานใหม่ที่พร้อมรุกธุรกิจเต็มที่ รวมทั้งกลยุทธ์การสร้างฐานสมาชิกเพื่อขยายธุรกิจ เราจึงเชื่อว่า ดิ แองเจิ้ล จะเป็นเครื่องยนต์ใหม่ที่มาขับเคลื่อนโกลบอล คอนซูเมอร์ในอนาคตได้”
&nbsp;
<h2 class="p1">ดิ แองเจิ้ลฯ วางเป้า  3 พันล้านใน 5 ปี</h2>
แม้จะเป็นธุรกิจใหม่ในกลุ่มโกลบอล คอนซูเมอร์ แต่ เอื้ออารี ต่อเนื่อง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดิ แองเจิ้ล โกลบอล จำกัด ย้ำถึงความมั่นใจในผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่สอดคล้องกับการดูแลตัวเอง ซึ่งถือเป็นเมกะเทรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้คนกว่า 6 พันล้านคนทั่วโลก ขณะที่ธุรกิจเครือข่ายในไทยมีมูลค่าสูงถึง 7 หมื่นล้านบาท ดังนั้น ดิ แองเจิ้ล โกลบอลจึงยังมีโอกาสเติบโตได้
“สำหรับกลยุทธ์การดำเนินงานของเราแบ่งออกเป็น 3 เฟส โดยเฟสแรก คือ การสร้างแพลตฟอร์มออนไลน์สำหรับให้สมาชิกไว้ใช้งาน, ขยายฐานสมาชิก และสร้างช็อปสินค้า รวมถึงคาเฟ่และสปา เฟสที่ 2 คือการสร้างคอมมูนิตี้และไลฟ์สไตล์ใหม่ร่วมกับร้านอาหารในเครือโกลบอล คอนซูเมอร์ และเฟสที่ 3 คือการคัดเลือกสินค้าท้องถิ่นเข้ามาขายในอี-มาร์เก็ตเพลสของเรา”


<figure><img class="size-full wp-image-24915" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/glocon04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เอื้ออารี ต่อเนื่อง</figcaption></figure>
เอื้ออารี ระบุว่า ปัจจุบันดิ แองเจิ้ล โกลบอลมีสมาชิก 7,000 คน และสินค้าวางจำหน่ายแล้ว 3 กลุ่ม รวม 18 รายการ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์กลุ่มย้อนวัยผิว, ย้อนวัยสุขภาพ และกลุ่มส่งเสริมไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ พร้อมทั้งยังสร้าง wellness center ต้นแบบที่อาคาร CW Tower เพื่อเป็นจุดพบปะให้กับสมาชิก
“ในช่วงปีแรกนี้เรามุ่งโฟกัสไปที่การขยายฐานสมาชิกในประเทศ ก่อนขยายไปในประเทศกลุ่มอาเซียนที่เรามีเครือข่ายอยู่ เช่น สปป.ลาว ฟิลิปปินส์ ในระยะถัดไป โดยตั้งเป้าหมายยอดขายปี 2563 อยู่ที่ 100 ล้านบาท และคาดว่าภายใน 5 ปี (2563-2567) จะทำยอดขายรวมได้ถึง 3 พันล้านบาท”
&nbsp;
<h2 class="p1">“โกลบอล คอนซูเมอร์” ประกาศ 1.6 พันล้านปีหน้า</h2>
ด้าน เชิดศักดิ์ กล่าวว่า ปีนี้โกลบอล คอนซูเมอร์ คาดการณ์รายได้อยู่ที่ 1.2 พันล้านบาท และขาดทุนไม่มากนัก ขณะที่ปี 2563 ตั้งเป้ารายได้ 1.63 พันล้านบาท หรือเติบโตขึ้น 25% โดยประมาณการสัดส่วนรายได้มาจากธุรกิจบรรจุภัณฑ์ 40% ธุรกิจอาหารรวม 60%
“เรามีดิ แองเจิ้ล โกลบอลเป็นหัวหอกในอนาคต ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีความหวัง เนื่องจากสามารถมาเชื่อมโยงกับธุรกิจบรรจุภัณฑ์และธุรกิจอาหารในเครือได้ ส่วนงบลงทุนของทั้งเครือปีหน้าอยู่ที่ราว 100 ล้านบาท (ไม่รวมงบการตลาด) สำหรับการทำห้องเย็น, ผลิตบรรจุภัณฑ์รูปแบบใหม่ และผลิตบรรจุภัณฑ์ชนิดย่อยสลายได้” เชิดศักดิ์ กล่าวทิ้งท้าย
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/red-sun-%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1-40-%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b9%89.html">Red Sun ทุ่ม 40 ล้านรีแบรนด์ครั้งใหญ่ ปรับลุคเจาะคนรุ่นใหม่ดันยอดปีนี้โต 40%</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%a1%e0%b9%81%e0%b8%9e%e0%b9%87%e0%b8%84-%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b9%81%e0%b8%9f-the-coffee-academics.html">“อิมแพ็ค” ซื้อแฟรนไชส์ร้านกาแฟไฮเอนด์ The Coffee Academics จากฮ่องกง ต่อจิ๊กซอว์พอร์ต F&amp;B</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

โกลบอล คอนซูเมอร์ ปรับกลยุทธ์ A&W ปั้นธุรกิจเครือข่ายล้างขาดทุน

ส่อง 10 ไอเดียดีไซน์ "แพ็กเกจจิ้ง" ปี 2020 เตะตา ต้องใจ ผู้บริโภค จากเทคโนโลยีพริ้นติ้ง

สบโชค โปรยรุ่งโรจน์ มือปั้น 'บรรจุภัณฑ์' ระดับเวิลด์คลาส

KMP ชูบรรจุภัณฑ์รักษ์โลก ผงาดพลาสติกฟรีแห่งอาเซียน

<h2>บางกอกกล๊าสประกาศแผนการเติบโต ตั้งเป้าดันยอดขายรวมของทั้งเครือเติบโตสองเท่าเป็น 3 หมื่นล้านบาทภายใน 5 ปี ตั้งงบลงทุน 3 ปี 7 พันล้านสูงสุดในรอบ 40 ปี เน้นซื้อกิจการทั้งในและต่างประเทศ เตรียมเทกโอเวอร์ผู้ผลิตแผ่นยิปซัมบอร์ด ต่อจิ๊กซอว์ธุรกิจก่อสร้างที่เพิ่งลงทุนไป 5 พันล้าน เปิดสายการผลิตกระจกแผ่นผงาดขึ้นเป็นรายที่สามของประเทศ เตรียมยื่นไฟลิ่งนำธุรกิจบรรจุภัณฑ์แก้วเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ เมษายนนี้</h2>
ปวิณ ภิรมย์ภักดี กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางกอกกล๊าส จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า กลุ่มบางกอกกล๊าสหรือ BG ซึ่งเป็นผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์แก้วรายใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของไทย กำลังเดินหน้าขยายธุรกิจใหม่ๆ อาทิ พลังงานทดแทน วัสดุก่อสร้าง และบรรจุภัณฑ์ชนิดอื่นๆ เพื่อเดินตามนโยบายกลุ่มบุญรอดบริวเวอรี่ที่หันมาเน้นการเจริญเติบโต และการพัฒนาธุรกิจใหม่เพื่อกระจายความเสี่ยง

“ถ้าไม่กระจายความเสี่ยงคงจะเป็นการยากที่จะเติบโต ตามนโยบายบริษัทแม่ (บุญรอดบริวเวอรี่) ที่ต้องการให้มีการขยายให้ครอบคลุมภาพรวมมากขึ้น แทนที่จะเน้นในธุรกิจหลักที่มีอยู่ในปัจจุบัน”

BG ตั้งเป้ายอดขายรวมทั้งกลุ่มในปีนี้ 1.6 หมื่นล้านบาท เติบโตไม่น้อยกว่า 10% จากปี 2560 และอัตรากำไรสุทธิ (net profit margin) 4-5% โดยปัจจุบันธุรกิจบรรจุภัณฑ์แก้วที่ดำเนินการภายใต้ บริษัท บีจี คอนเทนเนอร์ กล๊าส จำกัด (BGC) ยังทำรายได้หลักให้มีสัดส่วนประมาณ 75-80% ของทั้งเครือ

ปวิณกล่าวว่าจากที่ผลประกอบการค่อนข้างจะทรงตัวในปีทีผ่านมา BG เล็งเห็นการเติบโตในระดับสองหลักในปีนี้มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมาก เนื่องจากภาวะตลาดที่เริ่มฟื้นตัวดีขึ้นในปีนี้ โดยเฉพาะธุรกิจบรรจุภัณฑ์ซึ่งตลาดเริ่มกลับเข้าสู่ภาวะปกติ ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของเครื่องดื่มทั้งที่มีแอลกอฮอล์ และไม่มีแอลกอฮอล์ และอาหาร

ในส่วนของธุรกิจกระจกแผ่นซึ่งเป็นธุรกิจใหม่ที่ได้ลงทุนไป 5 พันล้านบาท ได้เปิดสายการผลิตและเริ่มจำหน่าย 2-3 เดือนที่ผ่านมาคงต้องใช้เวลาอีกสักระยะหนึ่ง ซึ่งธุรกิจกระจกแผ่นเป็นการเปิดทางเข้าสู่ธุรกิจวัสดุก่อสร้างที่บริษัทสนใจเข้าไปทำอาทิ วัสดุพื้น ผนัง และเพดาน ซึ่งรวมถึงแผ่นยิมซั่มบอร์ดที่กำลังมองโอกาสในการเทกโอเวอร์ หรือเข้าร่วมลงทุนกับผู้ผลิตในปัจจุบัน

“การลงทุนใหม่แบบกรีนฟิลด์สำหรับเราถือว่าเพียงพอแล้ว ถือว่าเป็นการเสียโอกาสในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา หากมีโอกาสที่จะเทกโอเวอร์หรือ joint venture เราก็จะทำ”

ในส่วนของแผนการเข้าตลาดหลักทรัพย์ BGC จะยื่นไฟลิ่งเดือนเมษายนนี้ ทั้งนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงจากแผนเดิมในปี 2514 ที่จะนำ BG ทั้งกรุ๊ปเข้าตลาด เนื่องจากนักลงทุนให้ความสนใจใน BGC ซึ่งมีลูกค้าชัดเจนคือกลุ่มบุญรอด หรือสิงห์ ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้น 62% ในบริษัทบางกอกกล๊าส จำกัด (มหาชน) ที่ปัจจุบันถือหุ้น 100% ใน BGC โดยบุญรอดซื้อขวดแก้วและบรรจุภัณฑ์ต่างๆคิดเป็น 45% ของยอดขายรวม  BCG

ในส่วนของพลังงานทดแทนนั้นเริ่มต้นจากโครงการที่ใช้ภายในกลุ่มบริษัท อาทิ โซลาร์รูฟ และ waste-heat energy ที่เอาพลังความร้อนจากเตาผลิตแก้วของบริษัทมาผลิตเป็นไอน้ำและพลังงานประเภทอื่น จะมีการขยายการลงทุนผ่านการซื้อกิจการทั้งในและต่างประเทศซึ่งน่าจะมีความชัดเจนมากขึ้นในปีนี้

“ยุคนี้มีแค่ 2 อย่าง ถ้าไม่ยึดติดกับธุรกิจหลักก็ต้องขยายธุรกิจในกลุ่ม แต่สายธุรกิจเราโดนจำกัด อย่างแอลกอฮอล์ อาหาร อสังหาฯ โลจิสติกส์ ที่เครือมีทำอยู่แล้วเราก็ไม่สามารถเข้าไปได้” ปวิณกล่าวทิ้งท้าย

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events