DAVID JOU ปั้น Pomelo แฟชั่นเทคที่ 1 อาเซียน

<h2 class="p1">แบรนด์แฟชั่นอี-คอมเมิร์ซ Pomelo ปิดดีลร่วมกับ Central Group Online ดึง Looksi บริหารต่อ เพิ่มหลายแบรนด์ดังระดับโลกลงแพลตฟอร์มของ Pomelo</h2>
Pomelo แบรนด์สินค้าแฟชั่นอี-คอมเมิร์ซชั้นนำ ประกาศปิดดีลร่วมกับ LOOKSI แพลตฟอร์มแฟชั่นอี-คอมเมิร์ซของ Central Group Online เป็นที่เรียบร้อยแล้ว ส่งผลให้ Pomelo เพิ่มแบรนด์ดังระดับโลกที่อยู่บนแพลตฟอร์มของ Looksi อาทิ Adidas, Aldo, Havaianas, Topshop, Guess, Levi Jeans และ Nike เข้าสู่แอปพลิเคชั่นและเว็บไซต์ของ Pomelo ได้
David Jou ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Pomelo กล่าวว่า “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะได้บริการลูกค้า และร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจของ Looksi บนแพลตฟอร์มของ Pomelo ซึ่ง Looksi หรือชื่อเดิมคือ Zalora นั้น เป็นผู้ให้บริการด้านแฟชั่นออนไลน์มาตั้งแต่ปี 2555 ในดีลระหว่าง Looksi กับ Pomelo ครั้งนี้ จะช่วยให้ Pomelo พัฒนาอย่างก้าวกระโดดกลายเป็นแพลตฟอร์มมัลติแบรนด์แฟชั่น เพื่อบริการลูกค้าผู้หลงใหลแฟชั่นทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้”
ด้านตัวแทนของ Central Group เปิดเผยว่า “เรายินดีที่ได้ร่วมมือและสนับสนุน Pomelo ผ่านดีลในครั้งนี้ และ Central Group ก็จะยังคงมุ่งมั่นขับเคลื่อนธุรกิจค้าปลีกผลิตภัณฑ์แฟชันและไลฟ์สไตล์แบบ omni-channel ต่อไป”


<figure><img class="size-full wp-image-25801" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/looksi01.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> หน้าเว็บไซต์ของ Looksi</figcaption></figure>
สำหรับ Looksi นั้นเกิดขึ้นจากเมื่อปี 2559 Central Group ได้เข้าซื้อกิจการ ZALORA ประเทศไทย เพื่อขยายตลาดแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ออนไลน์ และในปีต่อมาได้เปิดตัวใหม่ในชื่อว่า “LOOKSI” ในฐานะแพลตฟอร์มสินค้าแฟชั่นออนไลน์อันดับหนึ่งของประเทศไทย มีสินค้ามากกว่า 50,000 ชิ้น จาก 650 แบรนด์ดังทั้งไทยและต่างประเทศ โดยให้บริการผ่านทางเว็บไซต์และแอปพลิเคชั่นมือถือ
ผลจากข้อตกลงทางธุรกิจดังกล่าว บริการบนเว็บไซต์และแอปพลิเคชั่นของ Looksi จะยุติการให้บริการ และระบบจะโยกย้ายเข้าสู่แพลตฟอร์มของ Pomelo รวมถึงช่องทางการติดต่อสื่อสารบนโซเชียลมีเดีย โดยลูกค้า Looksi จะยังคงสามารถซื้อสินค้าที่หลากหลายต่อไปได้บนแพลตฟอร์มของ Pomelo
ทั้งนี้ ก่อนหน้านี้เมื่อเดือนกันยายนปี 2562 Pomelo ได้ระดมทุนรอบซีรีส์ C มูลค่า 52 ล้านเหรียญสหรัฐฯ สำหรับการขยายธุรกิจให้ครอบคลุมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งหนึ่งในนักลงทุนที่ปรากฏชื่อครั้งนั้นก็รวมถึง Central Group ด้วย
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/david-jou-%e0%b8%96%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89-pomelo.html">David Jou ถักทอคุณภาพให้ Pomelo วาดแพทเทิร์น Omnichannel สูตรขายเสื้อผ้า fast fashion</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/pomelo-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%a1%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-52-%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%8d%e0%b9%83%e0%b8%99-series-c.html">Pomelo ระดมทุน 52 ล้านเหรียญใน Series C “เครือเซ็นทรัล” ร่วมวงอัดฉีดเม็ดเงิน</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"Pomelo" ปิดดีล Central Group Online รับช่วงต่อบริหาร Looksi เพิ่มหลายแบรนด์ดังลงแพลตฟอร์ม

<h2>สตาร์ทอัพธุรกิจแฟชั่น Pomelo ระดมทุน รอบ Series C ไป 52 ล้านเหรียญสหรัฐฯ รวมเงินระดมทุนสะสมแล้ว 83 ล้านเหรียญ โดยรอบระดมทุนล่าสุดนี้มี “เครือเซ็นทรัล” เป็นผู้ร่วมลงทุนจากประเทศไทย</h2>
Pomelo สตาร์ทอัพธุรกิจแฟชั่นออกแถลงการณ์การระดมทุนรอบ Series C ของบริษัท สามารถระดมทุนได้ 52 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 1.57 พันล้านบาท) จากผู้ร่วมลงทุนหลากหลาย ได้แก่ Central Group, Provident Growth Fund, InterVest Star SEA Growth Fund, Andre Hoffman, Toivo Annus, Lombard Private Equity, Ambient Sound Investments OU และ The Luxembourg Company Deverel

ทำให้ Pomelo มีเงินลงทุนสะสมแล้ว 83 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 2.51 พันล้านบาท) โดยรอบก่อนหน้าใน Series B และ Series A นั้น มีผู้ร่วมลงทุนกับบริษัท ได้แก่ JD.com, Lombard Investment, Provident Capital Partners และ Jungle Ventures จากสิงคโปร์

รอบระดมทุนครั้งล่าสุดนี้ ปรากฏชื่อ เครือเซ็นทรัล เป็นหนึ่งในผู้ร่วมลงทุน โดยเครือเซ็นทรัลมีการลงทุนในธุรกิจอี-คอมเมิร์ซร่วมกับ JD.com อยู่ก่อนแล้วในชื่อแพลตฟอร์ม JD Central ซึ่ง Pomelo เป็นหนึ่งในแบรนด์ผู้ขายบนแพลตฟอร์มดังกล่าว

<figure><img class="wp-image-20136 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/David-Jou-Casy-Liang-Pomelo.jpg" alt="" width="800" height="593" /><figcaption> David Jou และ Casey Liang สองผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ Pomelo</figcaption></figure>

Pomelo ยังกล่าวในแถลงการณ์ถึงการเติบโตของบริษัทหลังจากการระดมทุนรอบ Series B เมื่อปี 2560 ว่า บริษัทสามารถสร้างยอดขายสินค้าวัดจาก GMV (Gross Merchandise Volume) เพิ่มขึ้น 7 เท่า และมีการเปิดหน้าร้าน 8 สาขาในไทย และ 1 สาขาที่สิงคโปร์ ตามกลยุทธ์การขายแบบ Omnichannel ของบริษัท และยังมีจุด Pomelo Pick-up ให้ลูกค้าทดลองสวมเสื้อผ้าก่อนซื้อ ซึ่งพบว่ายอดขาย 30% เกิดจากช่องทางนี้

รวมถึงบริษัทยังมีการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ในรอบ 2 ปีที่ผ่านมา เช่น เครื่องสำอาง BEET, เสื้อผ้าผู้ชาย Pomelo Man และ เสื้อผ้ารักษ์สิ่งแวดล้อม Purpose

“Pomelo เป็นมากกว่าแค่แบรนด์แฟชั่นออนไลน์ ในฐานะบริษัทแฟชั่นเทคโนโลยี เรากำลังพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ภายใต้กรรมสิทธิ์ของบริษัทซึ่งจะช่วยปลดล็อคสิ่งที่ล้ำค่าในวงการธุรกิจแฟชั่นปัจจุบัน เราเห็นโอกาสในการสร้างวิถีและนวัตกรรมใหม่ๆ อยู่เสมอเพื่อที่จะผลิตสินค้าที่ดีขึ้น บริการที่ดีขึ้น และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของช่องทางการขายที่หลากหลายของเรา" David Jou ซีอีโอ Pomelo กล่าวในแถลงการณ์

"แฟชั่นยังคงมีความสำคัญในปัจจุบันไม่น้อยกว่าอดีต และเราตื่นเต้นเป็นอย่างยิ่งที่จะสร้างหนทางใหม่ๆ เพื่อที่จะให้นิยามใหม่สำหรับการเป็นแบรนด์แฟชั่น”

Jou ให้สัมภาษณ์กับ Forbes Thailand เมื่อช่วงต้นปีที่ผ่านมาว่า ปีนี้เขาตั้งเป้าที่จะเปิดหน้าร้านออฟไลน์รวมทั้งหมด 17 สาขา โดยในวันเดียวกับการประกาศตัวเลขระดมทุน Series C บริษัทเพิ่งเปิดสาขาล่าสุดที่เซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต เป็นสาขาที่ 10 และเป็นสาขาที่ใหญ่ที่สุดในไทยด้วยพื้นที่ 570 ตารางเมตร จัดจำหน่ายสินค้าได้มากกว่า 800 ชิ้น รวมถึงมีฟีเจอร์ใหม่ภายในร้านโดยสามารถจองห้องลองเสื้อผ้าและมี In Store Mode ในแอพพลิเคชั่น
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/david-jou-%e0%b8%96%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89-pomelo.html">David Jou ถักทอคุณภาพให้ Pomelo วาดแพทเทิร์น Omnichannel สูตรขายเสื้อผ้า Fast Fashion</a></li>
</ul>
Pomelo ยังมีแผนที่จะเติบโตอีก 400% ในปีนี้จากการบุกเปิดตลาดใหม่ที่จีนและฟิลิปปินส์ และมีความฝันระยะยาวที่จะเป็นแบรนด์ fast-fashion ระดับโลกแข่งขันกับแบรนด์ยักษ์ใหญ่อย่าง Mango และ Zara

&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Pomelo ระดมทุน 52 ล้านเหรียญใน Series C “เครือเซ็นทรัล” ร่วมวงอัดฉีดเม็ดเงิน

<h2>หลังปลุกปั้น Myntra ขึ้นแท่นแบรนด์ขายเสื้อผ้าแฟชั่นออนไลน์รายใหญ่ที่สุดของอินเดียก็ได้เวลาแล้ว ที่ Mukesh Bansal ผู้ก่อตั้งจะเริ่มการผจญภัยครั้งใหม่ และงานนี้เขาย่อมมีแผนที่ไม่ธรรมดาอย่างแน่นอน</h2>
จะเรียกมันว่าอะไรก็ได้ ความท้าทายที่ไม่ว่าใครก็ทนไม่ไหว ความแปลกใหม่ที่ไม่ซ้ำใคร หรืออะไรก็ช่างทั้งหมดนี้คือเหตุผลที่ Mukesh Bansal หนุ่มใหญ่วัย40 ปี ผู้ก่อตั้งและอดีต CEO ของ Myntra ยักษ์ใหญ่ธุรกิจค้าปลีกเสื้อผ้าออนไลน์ของอินเดียยอมลาออกจากบริษัทซึ่งเพิ่งจะประกาศควบรวมกิจการกับ Flipkart เมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ปีนี้ เขาเปิดใจว่า “ผมอยากได้อารมณ์ความรู้สึกแบบเจ้าของกิจการที่เพิ่งเริ่มตั้งธุรกิจอีกครั้ง อยากใช้ประสบการณ์สู้กับความท้าทายเพื่อพิสูจน์ว่าผมจะทำสำเร็จอีกครั้งหรือเปล่า”

การตัดสินใจของ Bansal ที่จะก้าวลงจากตำแหน่งผู้บริหารฝ่ายระบบปฏิบัติการอี-คอมเมิร์ซและการตลาดในกลุ่มธุรกิจร้านค้าของ Flipkart และประธานกรรมการของ Myntra ซึ่งมีผลในวันที่ 31 มีนาคม ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ขององค์กรที่ส่งแรงสั่นสะเทือนทั้งวงการ  ทั้งนี้ หลังจาก Flipkart เข้าซื้อกิจการ Myntra เมื่อเดือนเมษายน 2014 ตัวเขายังได้เข้าร่วมเป็นหนึ่งในทีมผู้บริหารของบริษัทนอกเหนือจากตำแหน่งเดิมที่ Myntra ซึ่งยังคงรักษาเอกลักษณ์ของแบรนด์ไว้

“มันเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายแบบสุดขั้วตลอด 9 ปีนับตั้งแต่ผมเริ่มก่อตั้ง Myntra เหมือนนั่งรถไฟเหาะที่โยนตัวขึ้นและดิ่งลงสลับกันไป แต่ผมก็ตระหนักว่า Myntra มีทีมบริหารที่แข็งแกร่งสามารถนำธุรกิจให้เติบโตต่อไปในอนาคตซึ่งทำให้ผมมีเวลาได้คิดถึงอะไรต่ออะไรที่พ้นไปจาก Myntra เป็นความรู้สึก ความปรารถนาที่จะทำอะไรใหม่ๆ” Bansal กล่าวกับ Forbes India ซึ่งเป็นการให้สัมภาษณ์ครั้งแรกของเขานับตั้งแต่มีข่าวการลาออก

เขาบอกว่าได้เตรียมทุกสิ่งที่จำเป็นไว้แล้วสำหรับธุรกิจใหม่ Bansal ฉีกแนวไปจากธุรกิจเดิมที่เคยอยู่ในโลกแห่งแฟชั่น โดยครั้งนี้เขาจะมุ่งไปที่ธุรกิจกีฬา ฟิตเนส และการดูแลสุขภาพ แน่นอนว่าเทคโนโลยีเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจเหล่านี้ อาจมีการใช้กลยุทธ์ผสานธุรกิจทุกช่องทางที่ครอบคลุมทั้งออนไลน์และออฟไลน์ ต่างจาก Myntra ที่ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสินค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ตและมือถือเท่านั้น

“ทุกวันนี้ ยังไม่มีแพลตฟอร์มแบบครบวงจรที่สามารถจัดระบบการดูแลรักษาสุขภาพที่จำเป็นของแต่ละบุคคลไว้ในที่เดียวกัน พูดรวมๆ คือ เรากำลังพยายามพัฒนาแพลตฟอร์มแบบครบวงจรสำหรับบริหารจัดการข้อมูลการดูแลสุขภาพตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำสำหรับผู้ใช้บริการแต่ละคน เช่น เก็บข้อมูลประวัติการรักษาพยาบาล การวินิจฉัยโรครายการยาที่ใช้ ตารางนัดพบแพทย์ ประกันสุขภาพและข้อมูลจิปาถะต่างๆ โดยเสียค่าใช้จ่ายที่เรารับได้”

เขามีแนวคิดคล้ายกันสำหรับธุรกิจกีฬาและฟิตเนส เช่น ระบบปฏิบัติการสำหรับคนรักกีฬาทุกช่วงอายุตั้งแต่เด็ก มือสมัครเล่นไปจนถึงมืออาชีพ ผ่านบริการต่างๆ เช่น การเชื่อมโยงผู้ใช้งานกับอุปกรณ์ที่หลากหลายพร้อมให้คำแนะนำและเทคนิคในการพัฒนาทักษะ Bansal ชี้ว่าธุรกิจกีฬาและฟิตเนสในอินเดียออกจะยังเล็กอยู่โดยมีมูลค่าตลาดรวมกันประมาณ 1 หมื่นล้านเหรียญและคาดว่าจะขยายตัวเป็น 4 หมื่นล้านเหรียญในอีก 5 ปีข้างหน้า ขณะที่ธุรกิจดูแลสุขภาพเป็นตลาดมหึมาที่มีมูลค่าถึง 1 แสนล้านเหรียญและประเมินว่าจะแตะ 3 แสนล้านเหรียญในอีก 5 ปีข้างหน้าประเทศอินเดียใช้จ่ายงบประมาณในด้านการดูแลรักษาสุขภาพเพียง 4% ของ GDP เท่านั้น

โดยที่ตลาดส่วนใหญ่จะพึ่งพาบริการนอกระบบ จึงเป็นโอกาสทางธุรกิจที่ชัดเจนหลังจากเสียสมองและหมดแรงไปกับการศึกษาความเป็นไปได้ในการทำธุรกิจใหม่ไปพอสมควร Bansal จึงดึงตัว Ankit Nagori อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารสายธุรกิจของ Flipkart เข้ามาเป็นคู่คิด

Nagori ตื่นเต้นมากที่จะได้ร่วมทีมกับ Bansal อีกครั้งหลังจาก ได้ร่วมงานกันนานกว่า 2 ปีที่ Flipkart ที่ทำให้ทั้งคู่เข้าใจกันได้ดีขึ้น Bansal อธิบายว่า “เวลาที่คุณเจองานยาก นอกจากทักษะและการทำงานหนักแล้ว ผมคิดว่าความภักดีคือสิ่งสำคัญที่สุดที่จะทำให้ทีมงานร่วมแรงร่วมใจกันและช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ใหญ่กว่าได้”

อะไรเป็นสิ่งยืนยันว่าความภักดีคือปัจจัยชี้ขาดที่จะสร้างความสำเร็จให้กับธุรกิจใหม่ของเขา โดยเฉพาะเมื่อธุรกิจซื้อขายสินค้าออนไลน์ได้เปลี่ยนแปลงแบบหน้ามือเป็นหลังมือตั้งแต่ Bansal เริ่มก่อตั้งบริษัท ทั้งการแข่งขันก็ทวีความดุเดือดมากขึ้น ไม่นับปัญหาท้าทายใหม่ๆ หลากหลายรูปแบบ

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f7b8a90c1086a9efac1d4f59b20909dd.png" alt="" width="580" height="500" /><figcaption> “คุยภาษาเดียวกัน” Mukesh Bansal และ Sachin Bansal ผู้ร่วมก่อตั้ง Flipkart</figcaption></figure>

ธุรกิจใหม่ของ Bansal จะเดินไปทางใดจะได้รับอิทธิพลจากประสบการณ์ที่เขาได้รับจาก Myntra ที่ก่อตั้งในปี 2007 ซึ่งเป็นเวลาเดียวกับที่เขาเดินทางกลับอินเดียและก่อตั้งบริษัทนี้

<hr />

<a href="http://goo.gl/fFO1hE">คลิ๊กอ่าน "การผจญภัยครั้งใหม่ของ Bansal" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JULY 2016 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/fFO1hE"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6ef061c9479ff04c8771ed25445ed78a.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events