"วรรณิภา ภักดีบุตร" นำทัพโอสถสภา ฝ่าวิกฤตโควิด-19

<h2>ปูนตราเสือ ร่วมกับ เอ็ม-150 หนึ่งในผู้นำตลาดเครื่องดื่มให้พลังงาน ที่ครองใจและเป็นที่นิยมในกลุ่มผู้ใช้แรงงานมากว่า 35 ปี จากเครือโอสถสภา จับมือส่งแคมเปญความร่วมมือทางการตลาด</h2>
ปูนตราเสือ หนึ่งในผู้นำตลาดปูนซีเมนต์ผสมที่ช่างผู้รับเหมาเชื่อมั่นมากว่า 105 ปี จากธุรกิจ Cement and Construction Solution ในเครือเอสซีจี ร่วมกับ เครื่องดื่มให้พลังงาน เอ็ม-150 หนึ่งในผู้นำตลาดเครื่องดื่มให้พลังงาน ที่ครองใจและเป็นที่นิยมในกลุ่มผู้ใช้แรงงานมากว่า 35 ปี จากเครือโอสถสภา จับมือส่งแคมเปญความร่วมมือทางการตลาด

ออกเครื่องดื่มให้พลังงาน เอ็ม-150 กระชายดำผสมน้ำผึ้ง X ปูนตราเสือ รุ่นลิมิเต็ด เอดิชั่น เจาะกลุ่มช่าง ผู้รับเหมา โดยสามารถร่วมกิจกรรมผ่านแพลทฟอร์มไลน์ แต้มเอ็ม เพียงแอดไลน์แต้มเอ็ม และส่งรหัสใต้ฝา เพื่อสะสมแต้มได้ถึง 3 เท่า โดยแต้มเอ็มดังกล่าวสามารถนำไปแลกของพรีเมียมสุดพิเศษ หรือร่วมลุ้นรางวัลใหญ่จากแต้มเอ็มได้ตลอดทั้งปี

<img class="alignnone size-full wp-image-46639" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/สยามรัฐ-สุทธานุกูล_001.jpg" alt="" width="600" height="400" />

สยามรัฐ สุทธานุกูล Chief Marketing Officer ในธุรกิจ Cement and Construction Solution กล่าวว่า เพื่อเป็นการกระตุ้นบรรยากาศการขายสินค้าปูนซีเมนต์ที่ร่วมรายการ และมอบสิทธิพิเศษให้แก่ช่างปูน ผู้รับเหมา เจ้าของบ้าน ที่ได้สนับสนุนปูนตราเสือตลอดมา ทางแบรนด์จึงขอส่งแคมเปญ “ฮึดสู้อย่างเสือ หัวใจเกินร้อย”

โดยได้รับความร่วมมือจากพันธมิตรทางธุรกิจเครือโอสถสภาออก "เครื่องดื่มให้พลังงาน เอ็ม-150 กระชายดำผสมน้ำผึ้ง X ปูนตราเสือ รุ่นลิมิเต็ด เอดิชั่น” ผ่านการออกแบบภายใต้แนวคิด Collaborative Design โดยดึงเอาเอกลักษณ์ของเอ็ม-150 และตราสัญลักษณ์จากโลโก้ปูนตราเสือ ที่สะท้อนถึงความแข็งแกร่ง ดุดัน เต็มไปด้วยพลังสำหรับนักสู้ ด้วยหัวใจเกินร้อย มาเป็นเครื่องมือส่งเสริมการขาย ตั้งแต่ 1 พฤษภาคม – 31 กรกฎาคม 64  

พร้อมโปรแกรม CRM และสิทธิประโยชน์มากมายสุดพิเศษผ่านแพลตฟอร์มไลน์แต้มเอ็ม นับว่าเป็นความพิเศษสำหรับลูกค้าปูนเสือ ที่จะได้รับแต้มเอ็ม X3 เท่า พร้อมโอกาสในการแลกรับของพรีเมียม เสื้อโปโล เสื้อยืด ที่นำเอาอัตลักษณ์สำคัญของทั้งปูนตราเสือ และเอ็ม-150 มาออกแบบได้ลงตัว สวยงาม สะท้อนความแข็งแกร่งและความภูมิใจในเลือดนักสู้ ผลิตโดย Warrix และกระเป๋าคาดอก ลิมิเต็ด เอดิชั่น ที่สามารถสะสมแต้มแลกซื้อได้ หรือใช้ลุ้นรางวัลใหญ่ต่างๆ ในระบบแต้มเอ็ม

โดยตั้งเป้าและคาดว่า ช่างก่อสร้าง ผู้รับเหมา จะเข้าร่วมโปรแกรมส่งเสริมการขายนี้มากกว่า 50,000 ราย และเป็นการสร้างสีสัน กระตุ้นบรรยากาศ ณ ร้านค้าวัสดุก่อสร้างได้อีกทางหนึ่ง พร้อมกิจกรรมชงชิม ณ ร้านค้า ไซต์งานก่อสร้าง และสร้างการรับรู้ (Visibility) ทั้งในส่วนร้านค้าวัสดุก่อสร้าง และการสนับสนุนที่ดีจากร้านค้าเครือข่ายจากเอ็ม-150  ที่เกิดจากความร่วมมือกันเป็นอย่างดีทั้งจากปูนตราเสือ และทีมเอ็ม-150 ผลักดันในทุกช่องทาง  นับเป็นอีกหนึ่งความร่วมมือ

ในการสร้างมิติใหม่ในวงการตลาด เพื่อเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และส่งมอบสิทธิประโยชน์พิเศษที่มากขึ้นแบบเฉพาะ โดยอาศัยการส่งเสริมและการทำงานร่วมกันจากทั้งสองฝ่าย ผ่านจุดแข็งทั้งปูนตราเสือ และ เอ็ม-150 ที่เติมเต็มกันและกัน ให้เกิดแนวความคิดและการต่อยอดทางธุรกิจต่อไปในอนาคต 

ซึ่งในส่วนของคาดหวังจากโปรแกรมความร่วมมือทางการตลาด ในแคมเปญ “ฮึดสู้อย่างเสือ หัวใจเกินร้อย” นี้ ปูนตราเสือ ตั้งเป้าหมาย ยอดขายสินค้าที่ร่วมรายการ  ปูนซีเมนต์ผสม  (เสือ ซีเมนต์ ก่อฉาบเท เสือ ซูเปอร์ และเสือ ฉาบสูตรพิเศษ) สินค้าปูนซีเมนต์สำเร็จรูป เสือ มอร์ตาร์ (เฉพาะฉาบทั่วไป และฉาบอิฐมวลเบา) หรือ กลุ่มสินค้าเสือ กาวซีเมนต์ ให้เติบโตมากกว่า 5-8% ต่อปี โดยเทียบระยะเวลาในช่วงเดียวกันในปี 63”

<img class="alignnone size-full wp-image-46638" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/วรรณิภา-ภักดีบุตร_001.jpg" alt="" width="600" height="400" />

วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ. โอสถสภา กล่าวว่า “การร่วมมือกันระหว่างเอสซีจีและโอสถสภาในครั้งนี้ ถือเป็นความร่วมมือครั้งสำคัญของสองบริษัทใหญ่ที่อยู่ในประเทศไทยมายาวนานกว่า 100 ปี ช่วยสร้างมิติใหม่ทางการตลาด ผ่านแคมเปญการตลาดที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคกลุ่มช่างและกลุ่มแรงงาน ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของสินค้าทั้งสองได้อย่างตรงจุด ช่วยต่อยอดและขยายฐานผู้บริโภคให้กว้างขึ้น

อีกทั้ง ผลิตภัณฑ์ล่าสุดของเรา เอ็ม-150 กระชายดำผสมน้ำผึ้ง ที่มีส่วนผสมของสุดยอดสมุนไพรไทยอย่างกระชายดำและน้ำผึ้ง ช่วยปลุกพลังความฟิต ให้คุณฮึดสู้กับทุกงาน ผ่านพ้นทุกอุปสรรค ก็เข้ากับความแข็งแกร่งของปูนตราเสือเป็นอย่างดี รวมถึงการผูกแคมเปญเข้ากับแพลทฟอร์มแต้มเอ็มนั้น ช่วยให้เข้าใจพฤติกรรม ความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย และสามารถนำข้อมูลที่ได้มาใช้พัฒนาผลิตภัณฑ์และแคมเปญต่างๆ  ต่อไป”

สรายุทธ จิตจรุงพร Chief Customer Development Officer กล่าวเสริมว่า “เอ็ม-150 เป็นแบรนด์ผู้นำในกลุ่มเครื่องดื่มบำรุงกำลังมาตลอดและเป็นที่รู้จักของกลุ่มเป้าหมายเป็นอย่างดี ผลผลิตจากการร่วมมือกับปูนตราเสือครั้งนี้ถือเป็นนวัตกรรมครั้งสำคัญที่จะช่วยขยายช่องทางการจำหน่ายให้ถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายหลักได้ครอบคลุมมากขึ้น พร้อมกับกระตุ้นดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค

ผ่านทางช่องทางใหม่ของเครือข่ายปูนตราเสือ ความร่วมมือของแบรนด์ที่เป็นผู้นำจากสองอุตสาหกรรมที่ต่างกัน แต่มีจุดเชื่อมโยงเดียวกัน เป็นการรวมตัวในรูปแบบ 1+1 ที่ให้ผลลัพธ์มากกว่า 2 และยังสะท้อนให้เห็นความก้าวล้ำในด้านความคิดของทั้ง 2 ฝ่ายที่ไม่หยุดคิดและค้นหาสิ่งใหม่เพื่อผู้บริโภคอยู่เสมอ เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการพัฒนารูปแบบความร่วมมือทางการตลาดให้ก้าวหน้าไปอีกขั้นต่อไปในอนาคตอย่างแน่นอน”

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%E0%B8%9A%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%9B%E0%B8%B9-%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B8%95%E0%B8%B1%E0%B8%A7-%E0%B8%9A%E0%B8%AD%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%94%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%A1.html">“บ้านปู” เปิดตัว “บอร์ดเกม” ธีมความยั่งยืนด้านพลังงานในรูปแบบออนไลน์</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“ปูนตราเสือ” จับมือ “M-150” ผนึกกำลังสร้างมิติใหม่ความร่วมมือทางการตลาด

<h2>โอสถสภา เผยกลยุทธ์ปรับ เปลี่ยน พร้อมรักษาสถานะการเงินที่แข็งแกร่ง ฝ่าสถานการณ์โควิด-19 วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) เผยแนวทางการบริหารงานด้วยหลัก Agility ทำให้โอสถสภา สร้างกำไรสุทธิ 923 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10.2% ในไตรมาส 3 ปี 2563 พร้อมเผยกลยุทธ์ปี 64</h2>
วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) เผยถึงสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบอย่างมากต่อระบบเศรษฐกิจและการดำเนินธุรกิจของทุกภาคธุรกิจ อุปสรรคสำคัญในการดำเนินธุรกิจคือความไม่แน่นอน และผลกระทบที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้

อย่างไรก็ตาม ด้วยประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจมากว่า 129 ปี และแนวทางการบริหารงานด้วยหลัก Agility ทำให้โอสถสภาสามารถรับมือกับสถานการณ์ดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถฝ่าวิกฤตดังกล่าว พร้อมผลประกอบการที่เป็นไปตามแผน ด้วยกำไรสุทธิ 923 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 10.2 ในไตรมาส 3 ปี 2563

ที่ผ่านมา จุดแข็งในการดำเนินธุรกิจของโอสถสภา ได้แก่ Agility หรือความสามารถในการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของภาวะตลาดและพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ได้อย่างรวดเร็วทันท่วงที การคาดการณ์สถานการณ์และเตรียมการรับมือไว้ล่วงหน้าอย่างรอบคอบ รอบด้าน ซึ่งส่งผลให้เกิดรูปแบบการทำงานแบบใหม่ที่มีความยืดหยุ่น พร้อมปรับตามสถานการณ์ต่างๆ และมีความแข็งแกร่งมากขึ้น

<figure><img class="wp-image-37256" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/วรรณิภา-ภักดีบุตร-001.jpg" alt="" width="400" height="213" /><figcaption> วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โอสถสภา จากัด (มหาชน)</figcaption></figure>

นอกจากนี้ ยังได้มุ่งเน้น 3 กลยุทธ์หลักในการดำเนินธุรกิจท่ามกลางสถานการณ์โควิด-19 ประกอบด้วย
<ol>
 	<li>เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนโดยรวมผ่านโครงการ Fit Fast Firm</li>
 	<li>สร้างการเติบโตโดยเจาะกลุ่มสินค้าและผู้บริโภค
ชูแบรนด์หลัก (Power Brand) อาทิ เอ็ม-150 และ ซีวิท
พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ทันต่อเหตุการณ์
เน้นการบริโภคในครัวเรือนและช่องทางจัดจำหน่าย E-Commerce</li>
</ol>
<ol start="3">
 	<li>รักษาสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่งและรักษากระแสเงินสด</li>
</ol>
สำหรับในปี 2564 นั้น โอสถสภาจะใช้กลยุทธ์ที่เน้นใน 5 ด้าน ได้แก่
<ol>
 	<li>เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการ Fit Fast Firm</li>
 	<li>สร้างการเติบโตในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มบำรุงกำลัง</li>
 	<li>ขยายตลาดเครื่องดื่มซีวิท</li>
 	<li>ขยายธุรกิจในประเทศเมียนมาร์</li>
 	<li>ขับเคลื่อนด้านความยั่งยืน (Sustainability)</li>
</ol>
นอกเหนือจากนั้น บริษัทมีนโยบายในการจ่ายปันผลที่กำหนดไว้ที่ร้อยละ 60 ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงานตามงบการเงินรวมของบริษัท หลังหักทุนสำรองตามกฎหมายที่ผ่านมาได้จ่ายเงินปันผลในอัตราสูงกว่านโยบายมาตลอด และยังคงมุ่งเน้นการสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่อง

ด้าน ธนา ไชยประสิทธิ์ รักษาการ CEO บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP กล่าวเสริมด้วยว่า บริษัทฯ ยังคงครองความเป็นผู้นำในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มบำรุงกำลัง ด้วยส่วนแบ่งร้อยละ 54.4 โดย "เอ็ม-150" ยังคงเป็นผู้นำตลาด ในขณะที่แบรนด์ "ซีวิท" ยังคงเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มวิตามินซีที่ผู้บริโภคชื่นชอบในรสชาติที่เป็นเอกลักษณ์และมั่นใจในด้านคุณภาพ เพราะเป็นเครื่องดื่มวิตามินซีสูงรายแรก ที่พัฒนามาจากแบรนด์ของประเทศญี่ปุ่นในประเทศไทย

ประกอบกับการเพิ่มไลน์การผลิตเครื่องดื่มวิตามิน ‘ซีวิท’ ได้เร็วกว่าแผนงาน ทำให้สามารถรองรับการขยายตัวต่อเนื่องของตลาดฟังก์ชันนอลดริงก์และตอบสนองความต้องการของตลาดได้มากขึ้น ส่งผลให้ปัจจุบัน ‘ซีวิท’ มีส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 32.0 และช่วยผลักดันการเติบโตของตลาดฟังก์ชันนอลดริงก์ในประเทศไทยอีกด้วย

สำหรับผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคลนั้น ในสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 ‘เบบี้มายด์’ ถือเป็นอีกหนึ่งแบรนด์หลักของโอสถสภาที่ผู้บริโภคเลือกใช้ ประกอบกับการออกผลิตภัณฑ์เพื่อสุขอนามัยใหม่ๆ ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคในขณะนี้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%9f%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%b2-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a8%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%9e.html">“ฟู้ดแพนด้า” ประกาศความพร้อมส่งอาหารทั่วประเทศ</a>

<header class="entry-header">

<hr />

ไม่พลาดบทความด้านกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจ ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a> และ <a href="https://twitter.com/Forbes_TH">ทวิตเตอร์ Forbes Thailand</a>

</header>

โอสถสภา เผยกลยุทธ์ปี 64 ปรับ เปลี่ยน พร้อมรักษาสถานะการเงินที่แข็งแกร่ง

<h2 class="p3">บมจ.โอสถสภา (OSP) เผยผลการดำเนินงานไตรมาส 1/63 ทำกำไรสุทธิ 926 ล้านบาท และมีรายได้จากการขาย 6,687 ล้านบาท ครองความเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลังด้วยส่วนแบ่งรวม 54% พร้อมนำ ‘ซี-วิต’ ขึ้นทำสถิติครองส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดตลอดกาล ช่วยผลักดันภาพรวมเติบโตต่อเนื่องแม้เจอปัจจัยเสี่ยงจากโควิด-19 ระบุมาจากผลจากความแข็งแกร่งของพอร์ตสินค้า ศักยภาพในการปรับตัวและขับเคลื่อนนวัตกรรมใหม่ๆ </h2>
เพชร โอสถานุเคราะห์ ประธานคณะกรรมการบริหารและ CEO บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) หรือ OSP ผู้ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคชั้นนำของประเทศ เปิดเผยถึงผลการดำเนินงานในไตรมาส 1/2563 (มกราคม-มีนาคม 2563) บริษัทยังรักษาอัตราการเติบโตได้ตามแผน แม้ว่ามีการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโดยรวม โดยมีกำไรสุทธิ 926 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.2% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา และมีรายได้จากการขายอยู่ที่ 6,687 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6.0% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
โดยมีปัจจัยมาจากจุดแข็งของ OSP ที่มีตราสินค้าแข็งแกร่งทั้งในกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มและของใช้ส่วนบุคคลที่เข้าถึงและตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภคได้อย่างตรงจุด และสามารถพัฒนานวัตกรรมได้ตรงความต้องการและทันสถานการณ์
สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มนั้น OSP ยังครองความเป็นผู้นำในตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ด้วยส่วนแบ่งการตลาดรวมเพิ่มขึ้นเป็น 54% โดยมีแบรนด์ เอ็ม-150 มีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น และยังคงครองอันดับ 1 ของตลาด
ส่วนกลุ่มเครื่องดื่มฟังก์ชันนอลดริงก์ (Functional Drink) มีอัตราเติบโตสูงอย่างต่อเนื่อง จากพฤติกรรมผู้บริโภคหันมาใส่ใจสินค้าเพื่อสุขภาพเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้แบรนด์ ‘ซี-วิต’ มีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นเป็น 31.3% และช่วยผลักดันให้ภาพรวมตลาดฟังก์ชันนอลดริงก์ในไตรมาสนี้เติบโตถึง 16.1%
<img class="alignnone size-full wp-image-29740" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/c-vitt.jpg" alt="" width="689" height="459" />
ส่วนกลุ่มผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคลเติบโตได้ดี จากจุดแข็งของทีมวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างตรงจุดและทันเหตุการณ์ เช่น การออกผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์ 70% สำหรับล้างมือที่มีเอกลักษณ์และคุณสมบัติพิเศษต่างจากสินค้าอื่นๆ ในท้องตลาด ได้แก่ เจลล้างมือและสเปรย์ทำความสะอาดมือภายใต้แบรนด์ ‘โอเล่’ ที่โดดเด่นด้วยกลิ่นหอมซิกเนเจอร์ของลูกอมโอเล่ เพิ่มทางเลือกให้แก่ผู้บริโภคที่มองหาเจลล้างมือที่มีกลิ่นหอม 
และ ผลิตภัณฑ์ ‘เบบี้มายด์ แนชเชอรัล แฮนด์ ซานิไทเซอร์ เจล’ สำหรับคุณแม่ที่ต้องการแอลกอฮอล์ทำความสะอาดมือสำหรับผิวอันบอบบางของลูกน้อย เพิ่มความมั่นใจในความอ่อนโยนด้วยสารสกัดอโลเวร่าออร์แกนิกที่ผ่านการรับรองจากสถาบันรับรองออร์แกนิกระดับโลก ECOCERT® 
ขณะเดียวกัน บริษัทประสบความสำเร็จในการผลักดันการเติบโตของช่องทางอี-คอมเมิร์ซ ด้วยยอดขายเติบโตสูงถึง 3 เท่า โดยแบรนด์ที่ได้รับความนิยมจากผู้บริโภค ได้แก่ แบรนด์ผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคล อาทิ เบบี้มายด์ และแบรนด์ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม ได้แก่ ‘สลิมม่า’ เครื่องดื่มที่มีส่วนผสมของใยอาหาร แอลคาร์นิทีน และวิตามินบี ช่วยลดการดูดซึมและเผาผลาญไขมัน และ ‘เปปทีน โกลด์’ เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพเสริมภูมิต้านทาน
นอกจากนี้ การดำเนินโครงการ Fit Fast Firm อย่างต่อเนื่องเพื่อควบคุมต้นทุน เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางการตลาดยังคงส่งผลให้ลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการเพิ่มกำลังการผลิตเครื่องดื่มเพื่อตอบดีมานต์ของตลาดยังคงเป็นไปตามแผนงานและเมื่อเสร็จสมบูรณ์ จะช่วยเพิ่มกำลังการผลิตได้อีก 10-15% ในช่วงครึ่งปีหลังของปีนี้
“สถานการณ์โควิด-19 ส่งผลกระทบต่อหลากหลายธุรกิจ แต่เนื่องจากโอสถสภายังคงแข็งแกร่งจากการมีพอร์ตสินค้าอุปโภคบริโภคที่หลากหลาย ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในทุกกลุ่ม และจากการที่บริษัทได้เตรียมแผนรับมือล่วงหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ ก่อนที่จะมีการระบาดรุนแรง ทั้งแคมเปญการตลาด ด้านการผลิต ซัพพลายเชน และการจัดส่งสินค้า ส่งผลให้สามารถดำเนินธุรกิจได้ โดยไม่หยุดชะงัก แม้ในสถานการณ์ที่ไม่ปกติ ที่สำคัญ บริษัทยังคงดูแลพนักงานให้ปลอดภัยจากโควิด-19 ยังไม่มีแผนที่จะปลดพนักงานออก และพร้อมจะให้ความร่วมมือกับภาครัฐในการยับยั้งโควิด-19 อย่างสุดความสามารถ” เพชร กล่าวทิ้งท้าย
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88-tcp-%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%87-%e0%b9%82%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%9e%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%aa.html">กลุ่มธุรกิจ TCP ส่ง “โสมพลัส” บุกตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานผสมโสม ตั้งเป้าปีนี้โต 300%</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"โอสถสภา" โชว์กำไรไตรมาส 1/63 โต 4.2% ฝ่าวิกฤตโควิด-19 ด้วยพอร์ตสินค้าแกร่งและนวัตกรรม

เพชร โอสถานุเคราะห์ พลิกตำนานบทใหม่ ใส่พลังโอสถสภาสู่เวทีโลก

<h3>นับถอยหลังความเปลี่ยนแปลงบนหน้าประวัติศาสตร์องค์กรอายุ 127 ปี พร้อมสร้างปรากฏการณ์บริษัทของมหาชน ภายใต้การนำของมืออาชีพด้านสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติร่วมกุมบังเหียนประกาศนาม “OSP” สะเทือนกระดานหลักทรัพย์ไทย</h3>
หลังจาก เพชร โอสถานุเคราะห์ บุตรชายคนโตในอาณาจักรโอสถสภานั่งเก้าอี้ประธานกรรมการบริหารแทนน้องชาย หรือ รัตน์ โอสถานุเคราะห์ ที่มีปัญหาด้านสุขภาพการจัดกระบวนทัพสำคัญเริ่มที่การระดมมืออาชีพจากแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคระดับโลกเข้าร่วมทีมสร้างปรากฏการณ์ความเปลี่ยนแปลงนับตั้งแต่ช่วงกลางปี 2559 ซึ่ง วรรณิภา ภักดีบุตร เป็นหนึ่งในผู้บริหารที่เพชรส่งเทียบเชิญให้นั่งเก้าอี้กรรมการผู้จัดการใหญ่ต่อจาก ธรรมศักดิ์ จิตติมาพร เพื่อเสริมทัพความแข็งแกร่งในอาณาจักรโอสถสภา

“ทำงานวันแรกคุณเพชรให้โจทย์สั้นมากคือ คุณอ้นคิดว่าอะไรที่ทำแล้วบริษัทนี้เจริญ (เติบโต) ก็ทำเถอะครับ จนถึงวันนี้ตลอด 2 ปี คุณเพชรก็ทำแบบนั้นจริง” วรรณิภายังระลึกถึงภารกิจที่ได้รับมอบหมายผ่านโจทย์ที่สั้นที่สุดและดีที่สุดตลอดเส้นทางการทำงาน

ภายใต้ความท้าทายในการนำบริษัทก้าวข้ามความเปลี่ยนแปลง วรรณิภาสามารถแปรเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์การทำงานในกลุ่มยูนิลีเวอร์ตลอดระยะเวลาร่วม 30 ปี พร้อมบริหารแบรนด์ในเครือกว่า 14 แบรนด์สู่บทบาทหน้าที่ใหม่ในองค์กร 127 ปี

“ทฤษฎีการทำธุรกิจไม่ต่างกัน การปฏิบัติหรือการทำงานใกล้เคียงกันหมด เพียงแต่ความต่างของบริษัทอายุ 127 ปีอยู่ที่ประวัติศาสตร์อันยาวนานและสวยงามทุกวันนี้บริษัทสามารถพัฒนาและนำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่สู่สังคมและประเทศไทยเสมอมา เราจะทำอย่างไรให้บริษัทเจริญก้าวหน้าและสร้างการเติบโตสวยงามต่อไปนานที่สุด”
<h3><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/bc97b0bc41120ad3d1bba3feafa0ade2.jpg" alt="" /></h3>
เดินหมากกลยุทธ์ครบมิติ

ภารกิจแรกของวรรณิภาเริ่มต้นที่การสร้างความแข็งแกร่งให้พอร์ตการลงทุนหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัทจากรายได้รวมทั้งหมด 2.62 หมื่นล้านบาทและกำไรสุทธิ 2.94 พันล้านบาทในปีที่ผ่านมา นำโดยผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มมีรายได้คิดเป็นสัดส่วน 72.4% ซึ่งสามารถครองส่วนแบ่งทางการตลาดที่ 54.4% ของมูลค่าตลาดค้าปลีกของเครื่องดื่มบำรุงกำลังในประเทศ (ข้อมูลจากรายงาน Frost &amp; Sullivan)

วรรณิภาแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของบริษัทออกเป็น 2 กลุ่ม ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์กลุ่มหลัก ได้แก่ เครื่องดื่มบำรุงกำลัง (Energy Drinks) และผลิตภัณฑ์กลุ่มรอง ได้แก่ Functional Drinks หรือเครื่องดื่มที่มีการเติมส่วนผสมเพื่อให้ได้คุณสมบัติเฉพาะ เช่น ซี-วิต และเปปทีน

นอกจากนั้น บริษัทยังมีแผนขยายธุรกิจผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคล ประกอบด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก นำโดยเบบี้มายด์ กลุ่มผลิตภัณฑ์ความงามสำหรับผู้หญิง นำโดย แบรนด์ทเวลฟ์พลัส

“เครื่องดื่มบำรุงกำลังเราครองมาร์เก็ตแชร์มากกว่า 50% เราตอบด้วยพอร์ตโฟลิโอเมื่อโลกเปลี่ยน ความต้องการของโลกเปลี่ยนไลฟ์สไตล์เปลี่ยน เราต้องมีแบรนด์ที่สามารถตอบโจทย์ผู้บริโภคได้ เพื่อการสร้างความเข้มแข็งของตำแหน่งทางการตลาด” วรรณิภากล่าว

นอกจากนี้ บริษัทยังมุ่งลงทุนในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัล เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกให้สอดคล้องหรือตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค และใช้เป็นเครื่องมือในการจัดทำโฆษณา กิจกรรมทางการตลาดเฉพาะกลุ่มเป้าหมาย การบริหารจัดการพื้นที่ชั้นวางสินค้าและการวางสินค้า รวมถึงทุ่มเทด้านการวิจัยและพัฒนา ด้วยงบการลงทุนเฉลี่ยราว 1-2% ของรายได้จากการขายต่อปีพร้อมทั้งรวบรวมฝ่ายวิจัยของบริษัทเข้าสู่ศูนย์วิจัยและพัฒนาแห่งใหม่ที่เน้นการวิจัยเชิงประยุกต์และการพัฒนาในทางปฏิบัติมากกว่าการวิจัยเชิงทฤษฎีเท่านั้น

“อันดับแรกเป็นโจทย์เกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอของบริษัทในช่วง 5-10 ปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร เราจะทำให้กลุ่มเครื่องดื่มผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคล หรือกลุ่มยาสามารถเติบโตตามความเปลี่ยนแปลงของสังคมและผู้บริโภคอย่างไร โดยเฉพาะช่วงที่กระแสโลกเข้าสู่ยุคการพัฒนาดิจิทัล ตรงนี้เป็นหนึ่งในงานที่เราต้องต่อยอด”

ขณะเดียวกันวรรณิภายังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของซัพพลายเชนของบริษัท และเพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มอัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวมถึงความสามารถในการทำกำไรโดยรวมตามหลักการ Lean Principle ซึ่งช่วยให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยเฉพาะตลาดเครื่องดื่มไม่ผสมแอลกอฮอลล์ในประเทศที่มีความอ่อนไหวต่อราคาสูงและได้รับความกดดันทางด้านราคาจากการแข่งขันที่มากขึ้น

“อีกด้านที่สำคัญคือบุคลากร ด้วยความเป็นบริษัทไทยที่อยู่มานาน พนักงานรักบริษัท รักครอบครัวโอสถานุเคราะห์มากเราจะพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรให้พร้อมปรับจาก private company เป็น public company การดูแลพนักงานสร้างองค์ความรู้ใหม่ หรือการปรับเข้าสู่วิสัยทัศน์ใหม่ที่คุณเพชรให้มา ทั้งหมดนี้เป็นโจทย์เกี่ยวกับคน”
<h3><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/fb253068d6d0cdcbf7ef3d71a271d2b4.jpg" alt="" /></h3>
โอกาสบนกระดานหุ้นของมหาชน

“การนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ เป็นอีกหนึ่งมิติที่คุณเพชรและผู้ถือหุ้นต้องการขับเคลื่อนโอสถสภาให้พัฒนาต่อไปในมิตินั้น ซึ่งเรามั่นใจในจุดแข็งของโอสถสภาที่มี legacy และประวัติศาสตร์ที่สวยงาม เรามีแบรนด์เอ็ม-150 ที่ภาคภูมิใจและคนไทยก็น่าจะภูมิใจกับเรา เราเป็นแบรนด์ที่มีส่วนร่วมกับสังคมไทยและหลายช่วงเวลาที่ดีของคนไทยเรามีผู้บริโภคเอ็ม-150 หลายล้านคนทั่วประเทศ”

สำหรับแผนการระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ช่วงเดือนตุลาคมปีนี้มีเป้าหมายส่วนหนึ่ง เพื่อลงทุนในโครงการเพิ่มรายได้การจำหน่ายและผลตอบแทนการลงทุน ซึ่งวางงบประมาณราว 2.67 พันล้านบาทในปี 2561 และ 2.61 พันล้านบาทในปี 2562 โดยมุ่งเน้นขยายกำลังการผลิตจากปัจจุบันบริษัทมีโรงงานผลิตสินค้าราว 10 แห่งสามารถผลิตเครื่องดื่มประมาณ 3.60 พันล้านขวดต่อปี และ 122 ล้านกระป๋องต่อปี

วรรณิภากล่าวถึงการรุกธุรกิจในตลาดต่างประเทศที่บริษัทจำหน่ายผลิตภัณฑ์ผ่านผู้จัดจำหน่ายโดยตรงใน 25 ประเทศทั่วโลก รวมทั้งประเทศต่างๆ ในภูมิภาคเอเชีย แอฟริกา ยุโรปตะวันออกอเมริกาเหนือ และอเมริกาใต้ นำโดยเอ็ม-150 ชาร์ค (ในเมียนมา) ชาร์คคูลไบท์เบบี้มายด์ และทเวลฟ์พลัส

ขณะเดียวกันบริษัทวางแผนใช้ประโยชน์จากความเป็นผู้นำธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคในประเทศสู่การเป็นผู้นำในตลาดหลักอย่างเมียนมา กัมพูชา รวมถึงแผนขยายส่วนแบ่งตลาดในกัมพูชาและอินโดนีเซีย ทั้งยังพยายามขยายธุรกิจไปยังเวียดนาม ด้วยกลยุทธ์ “ประเทศ ประเภท และช่องทาง”
<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/f2d104856b42f7e974f983b9b167665f.jpg" alt="" />
วรรณิภากล่าวถึงความท้าทายที่ต้องปรับตัวเพื่อเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงโดยมีทรัพยากรบุคคลเป็นกำลังสำคัญภายใต้วัฒนธรรมองค์กร 4 ด้านหลัก ได้แก่คุณธรรมและความรับผิดชอบ (Integrity) การทำงานเป็นทีม (Teamwork) ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Innovative Thinking) และมุ่งมั่นคว้าชัยชนะ (Passion) โดยมุ่งพัฒนาตัวเองตอลดเวลา

“เรามีผู้นำองค์กรอย่างคุณเพชรที่มีหลายมุม ทั้งนักการศึกษา นักธุรกิจครีเอทีฟ และศิลปิน คุณเพชรไม่ลงรายละเอียด เราอาจปรึกษากันด้านกลยุทธ์ระดับบนและภาพขนาดใหญ่ ที่เหลือคุณเพชรให้ทีมงานบริหารตามสมควร ส่วนตัวถือว่าได้รับเกียรติที่ได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของโอสถสภาและได้ทำงานร่วมทีม”

ในฐานะผู้นำทัพขับเคลื่อนธุรกิจครอบครัวแปรเปลี่ยนสู่มหาชนได้ปิดท้ายถึงความมุ่งมั่นตั้งใจนำความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างการเติบโตให้องค์กรไทยมีความสามารถในการแข่งขันและก้าวต่อยังบริษัทระดับโลกในอนาคต

“การตัดสินใจเข้าร่วมงานกับโอสถสภาเพราะต้องการให้องค์กรไทยเติบโต โดยนำความรู้ที่มีใน global organization ผสมผสานความเป็นไทยและหวังว่าจะสร้างโอสถสภาให้เป็นองค์กรที่เติบโตสวยงาม และมีความสามารถในการแข่งขัน จนเป็น International Company ได้จริง”

ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/mPl2Pa-z2cM?controls=0&amp;showinfo=0" width="638" height="450" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-mce-fragment="1"></iframe>

อ่านเพิ่มเติม
<a href="http://forbesthailand.com/people-detail.php?did=2782">"เพชร โอสถานุเคราะห์ พลิกตำนานบทใหม่ ใส่พลังโอสถสภาสู่เวทีโลก"</a>
<a href="http://forbesthailand.com/people-detail.php?did=2782"><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/6df68fd42df0147ec5c3ea92f5ab9d12.jpg" alt="" /></a>

<hr />

<a href="http://bit.ly/FTSEP18">คลิกอ่าน "วรรณิภา ภักดีบุตร ปรับสูตรโอสถสภาแรงเกินร้อย" ฉบับเต็มได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand เดือนกันยายน 2561 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="http://bit.ly/FTSEP18"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7e78ea6cdb26c9e0c00ac364eca09486.jpg" alt="" /></a>

วรรณิภา ภักดีบุตร ปรับสูตรโอสถสภาแรงเกินร้อย

<h2>ตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลังเมืองไทยมูลค่าหลายหมื่นล้านบาท คือโอกาสใหญ่ที่ผู้ผลิตหลายค่ายต่างใช้กลยุทธ์ช่วงชิงความเป็นหนึ่ง</h2>
เครื่องดื่มบำรุง/ชูกำลังหลายยี่ห้อที่ต่างอัดเม็ดเงินหลายร้อยล้านบาทไปกับงบโฆษณาและโปรโมชั่นเด็ดโดนใจเพื่อกระตุ้นการขาย คือส่วนหนึ่งที่สะท้อนความนิยมของผู้บริโภคที่มีต่อเครื่องดื่มประเภทดังกล่าวได้เป็นอย่างดี เห็นได้จากผลสำรวจของศูนย์วิจัยกสิกรไทย ที่ประมาณการภาพรวมตลาดเครื่องดื่มพร้อมดื่ม (เครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์บรรจุขวดพร้อมดื่มในรูปของเหลว) ปี 2559 ว่ามีมูลค่าราว 2.25-2.3 แสนล้านบาท หดตัวเชิงมูลค่าในช่วง 3.2-5.3% เมื่อเทียบกับปี 2558

ตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลังในไทยยังมีแนวโน้มเติบโต ดูได้จากผลวิจัยของ Nielsen บริษัทให้ข้อมูลและการประเมินผล ที่ระบุว่ามีการเติบโตเฉลี่ย 2.6% ต่อปีระหว่างปี 2556-2558 ต่ำกว่าเครื่องดื่มประเภทซอฟต์ดริงค์และน้ำดื่มที่เติบโต 6.3% และ 9.5% ตามลำดับ ผู้บริโภคเครื่องดื่มบำรุงกำลังเป็นกลุ่มวัยทำงานที่มีรายได้ขั้นต้นปานกลางอายุ 26-45 ปี ที่ชอบการดื่มแบบขวดมากกว่ากระป๋อง

<img style="width: 680px; height: 508px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/9d134a34fbbf416cf2613533dadc2981.png" alt="" />
ยี่ห้อที่เป็นผู้เล่นหลักในตลาด คือ เอ็ม-150 ของ บริษัท โอสถสภา จำกัด ขณะที่ยี่ห้อคาราบาวแดง ซึ่งเปิดตัวในปี 2545 ภายใต้ บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG มาเป็นอันดับ 2 ด้วยสัดส่วน 21.1% อันดับ 3 คือยี่ห้อกระทิงแดง ผลิตโดย บริษัท ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม จำกัด ในกลุ่มกระทิงแดง ที่วางตลาดมาตั้งแต่ปี 2524 มีส่วนแบ่ง 16.3% มี sports marketing เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ เช่นสนับสนุนการแข่งขันรถ

ด้านการเติบโตของเครื่องดื่มบำรุงกำลังในปีนี้ ผู้บริหารระดับสูงของแต่ละยี่ห้อยังคงคาดหวังอนาคตที่สดใส วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ของโอสถสภา คาดการณ์ว่าปีนี้ GDP ของประเทศจะเติบโต 3-4% คาดว่าโอสถสภาจะมีการเติบโตตาม GDP ประเทศ ส่วน สุรชัย จงเลิศวราวงศ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของเครื่องดื่มกระทิงแดง ก็คาดว่าภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ปี 2560 จะโต 3-5% และ เสถียร เศรษฐสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร CBG ก็ยังตั้งมั่นกับการจะก้าวขึ้นครองเบอร์หนึ่งให้ได้อย่างไม่เปลี่ยนแปลง

ทว่าการเดินไปสู่เป้าหมายของ CBG ก็อาจไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะมีหลายความเสี่ยงที่ต้องพิจารณา เช่น การประกอบธุรกิจที่เป็นรูปแบบโฮลดิ้งที่มีรายได้จากการถือหุ้นในบริษัทอื่นเป็นหลักหากภาพลักษณ์ของ ยืนยง โอภากุล ซึ่งเป็น presenter และ brand ambassador ของคาราบาวแดงเปลี่ยนไปก็อาจส่งผลด้านลบต่อบริษัท เป็นต้น

แม้ต่างฝ่ายจะเป็นเบอร์ต้นๆ ในตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง แต่ตลาดที่มีการแข่งขันสูงไม่เคยทิ้งจังหวะรอใคร การวางใจในสถานการณ์แม้เพียงชั่วครู่อาจทำให้เสียตำแหน่งไปได้อย่างง่ายดาย

<hr />

<a href="https://goo.gl/kkiaJt">คลิกอ่านฉบับเต็ม "สู้ศึกสมรภูมิเครื่องดื่มบำรุงกำลัง" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ เมษายน 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kkiaJt"><img style="width: 300px; height: 392px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8b0b2b9aeabc084e54cf4ef4888dc65e.png" alt="" /></a>

สู้ศึกสมรภูมิเครื่องดื่มบำรุงกำลัง

โอสถสภา บริษัทที่มีต้นกำเนิดจากร้านจำหน่ายสินค้าเบ็ดเตล็ดในปี 2434 สู่หนึ่งในกลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ของไทยในปัจจุบัน ปรับระบบบริหารจัดการองค์กรใหม่เพื่อสู้ศึกตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการแข่งขันสูง ซึ่ง เพชร โอสภานุเคราะห์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด เผยว่า บริษัทมีเป้าหมายในการเป็นบริษัทอุปโภคบริโภคที่ดีที่สุดในประเทศ ภายใต้วิสัยทัศน์ “พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิต” ใน 3 ด้าน คือ การเป็นองค์กรที่มุ่งเสริมสร้างชีวิตของผู้บริโภคและสังคม ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพโดยใช้นวัตกรรมที่ทันสมัย การมีวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผลสำเร็จในการทำงานเป็นเลิศ และการยึดหลักธรรมาภิบาลในการดำเนินธุรกิจ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในประเทศและเศรษฐกิจโลก เพื่อให้มั่นใจว่า โอสถสภา จะมีการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและขยายขีดความสามารถในการดำเนินงานเพื่อสร้างคุณภาพธุรกิจให้ดียิ่งขึ้น

ด้าน วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ โอสถสภา เพิ่มเติมว่า บริษัทได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลง 8 ด้าน เช่น การปรับโครงสร้างการดำเนินธุรกิจโดยนำเทคโนโลยีเข้ามาบริหารจัดการ การบริหาร brand portfolio ใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและลูกค้าให้ดีที่สุด การจัดการข้อมูลและทำการตลาดดิจิทัล เป็นต้น

อนึ่งเฉพาะ บริษัท โอสถสภา จำกัด มีรายได้รวมในปี 2558 ที่ราว 2.57 หมื่นล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 870 ล้านบาท และในปีนี้ ตระกูลโอสถานุเคราะห์ ติดอันดับที่ 23 จาก 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย จัดโดยนิตยสาร Forbes Asia ด้วยมูลค่าทรัพย์สินราว 3.605 หมื่นล้านบาท

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events