<h2>บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC จัดประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2568 เพื่อพิจารณาการอนุมัติการขายธุรกิจห้างสรรพสินค้ารีนาเชนเต ในประเทศอิตาลี โดยมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมทั้งสิ้น 1,372 ราย คิดเป็นสัดส่วนการถือหุ้นรวม 58.49% ของจำนวนหุ้นทั้งหมดที่มีสิทธิออกเสียง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยการประชุมจัดขึ้นภายใต้หลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และมาตรฐานการประชุมผู้ถือหุ้นที่เน้นความโปร่งใส เปิดเผยข้อมูลครบถ้วน และให้ผู้ถือหุ้นสามารถใช้สิทธิออกเสียงได้อย่างเท่าเทียม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุทธิสาร จิราธิวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC เปิดเผยว่า “ที่ประชุมผู้ถือหุ้นมีมติ “อนุมัติ” การขายสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจห้างสรรพสินค้ารีนาเชนเต ด้วยคะแนนเสียงเห็นชอบจำนวน 3,159,952,199 คะแนน คิดเป็น 89.57% ของผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมประชุมและไม่มีส่วนได้เสียที่มีสิทธิออกเสียง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“มติดังกล่าวถือเป็นอีกก้าวสำคัญของการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ของ CRC ที่มุ่งปรับโครงสร้างธุรกิจเพื่อเสริมความแข็งแกร่งและสร้างการเติบโต โดยมุ่งโฟกัสที่ 2 ตลาดหลัก คือ ประเทศไทยและเวียดนาม รวมถึงตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงในการขยายธุรกิจค้าปลีก-ค้าส่งตามกลยุทธ์ ‘New Heights, Next Growth’ พร้อมยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ตอบโจทย์การเติบโตในระยะยาว ตอกย้ำภาพผู้นำธุรกิจค้าปลีก-ค้าส่งอย่างยั่งยืนทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ สร้างคุณค่าและผลตอบแทนที่มั่นคงให้แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ภายใต้การดำเนินงานอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 517px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/11/MJFGh1Zzh2FLT8k2btE3.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="517px,344px" data-align="center" data-index="0" data-file-name="MJFGh1Zzh2FLT8k2btE3.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="517px,344px" style="width: 517px; height: 344px;"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โดยเงินที่ได้รับจำนวนประมาณ 14,700 ล้านบาท จะนำไปบริหารจัดการในการสร้างการเติบโต และเสริมแกร่งสถานะทางการเงินของบริษัทฯ โดยนำเงินสดไปคืนเงินกู้ยืมจากสถาบันการเงิน ส่งผลให้ภาระหนี้สินของบริษัทฯ ลดลงประมาณ 5,300 ล้านบาท ทำให้ CRC มีความพร้อมในการขยายธุรกิจเพื่อต่อยอดสร้างการเติบโตในอนาคต นอกจากนี้ CRC มีแผนพิจารณานำเงิน 7,700 ล้านบาท ไปจ่ายเป็นเงินปันผลเป็นกรณีพิเศษ คิดเป็น 1.28 บาทต่อหุ้น สร้างผลตอบแทนโดยทันทีให้แก่ผู้ถือหุ้นของ CRC”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เซ็นทรัล รีเทล ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาลและความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจอย่างรอบด้าน การได้รับมติอนุมัติจากผู้ถือหุ้นในครั้งนี้ ได้สะท้อนความเชื่อมั่นของผู้ถือหุ้นต่อทิศทางการเติบโตของบริษัทฯ ซึ่งจะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการสร้างธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน เพื่อสร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายต่อไป” สุทธิสาร กล่าวสรุป ภาพ: เซ็นทรัล รีเทล เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/crc-board-approves-sale-of-rinascente-department-store-for-14-7-billion-baht" alt="บอร์ด CRC อนุมัติปิดดีลขายห้าง Rinascente รับเงิน 14,700 ล้าน ฟันกำไรเหนาะๆ 6 พันล้าน!">บอร์ด CRC อนุมัติปิดดีลขายห้าง Rinascente รับเงิน 14,700 ล้าน ฟันกำไรเหนาะๆ 6 พันล้าน!</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ผู้ถือหุ้น CRC อนุมัติ ขายกิจการ ‘รีนาเชนเต’ เดินหน้าปรับพอร์ตธุรกิจ ลุยโฟกัสไทย-เวียดนาม-SE Asia

<h2>‘สุทธิสาร จิราธิวัฒน์’ ซีอีโอคนใหม่ ‘เซ็นทรัล รีเทล’ แถลงวิสัยทัศน์ครั้งแรก ประกาศทุ่มงบ 3 ปี 45,000-47,000 ล้านบาท ขยายธุรกิจทั้งในไทยและเวียดนาม พร้อมเดินหน้าโฟกัสลูกค้ากลุ่ม Mainstream หรือผู้บริโภคระดับกลางมากขึ้น</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังเข้ารับตำแหน่งซีอีโอคนใหม่ของบริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC ตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2568 ที่ผ่านมา ล่าสุดในวันนี้ (24 มิ.ย. 2568) ‘สุทธิสาร จิราธิวัฒน์’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น บุตรชายคนสุดท้องของ เตียง จิราธิวัฒน์ ผู้ก่อตั้งเซ็นทรัล ได้แถลงวิสัยทัศน์และประกาศกลยุทธ์เป็นครั้งแรก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุทธิสาร เริ่มต้นด้วยการเผยถึงเทรนด์พฤติกรรมของผู้บริโภคในปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไป ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจผันผวน หลายประเทศปรับประมาณการการเติบโตทางเศรษฐกิจลง รวมถึงประเทศไทยด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผู้บริโภคในปัจจุบันเข้าถึงข้อมูลจากหลายช่องทางเพื่อเข้าถึงสินค้าที่ต้องการ ซื้อสินค้าจากหลากหลายช่องทาง ทำให้สามารถเลือกซื้อสินค้าที่ให้คุณค่าตามที่ต้องการได้ และไม่ใช่จับจ่ายแค่ซื้อสินค้า แต่ผู้บริโภคยุคนี้ยังใช้จ่ายเพื่อหาประสบการณ์ด้วย และยังสนใจเรื่องสุขภาพและสิ่งแวดล้อมที่ตัวเองอยู่&nbsp; &nbsp; "สิ่งเหล่านี้จึงกลายเป็นโจทย์ให้เซ็นทรัล รีเทล มุ่งตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าให้ได้ทั้งในช่องทางออฟไลน์ และออนไลน์ บนอีโคซิสเต็มของเราที่มีความยืดหยุ่น แข็งแกร่ง และพร้อมปรับตัว เพื่อก้าวไปข้างหน้าอยู่เสมอ”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/77VeiWdu6JN6xixAGr7A.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="77VeiWdu6JN6xixAGr7A.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เซ็นทรัล รีเทล กางโรดแมป 3 ปี ชูกลยุทธ์ “New Heights, Next Growth” ดัน 5 แกนหลัก ยกระดับศักยภาพองค์กรสู่การเติบโตครั้งใหม่ตลอดช่วงปี 2568-2570 ประกอบด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.Reinforce Customer Focus เข้าใจและเข้าถึงลูกค้าอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยปัจจุบัน CRC มีลูกค้าครอบคลุมในหลายระดับ ทั้งระดับลักชัวรีและ Affluent และในอนาคตวางแผนจะเข้าถึงลูกค้ากลุ่ม Mainstream ซึ่งเป็นลูกค้าระดับกลางมากขึ้น นอกจากนี้หากมองในกลุ่มช่วงวัย CRC สามารถเข้าถึงลูกค้ากลุ่มแฟมิลี่และซิลเวอร์ได้แล้ว และต่อไปจะเดินหน้าเข้าถึงกลุ่ม Adult Kid และคนรุ่นใหม่มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ท่ามกลางสภาพเศรษฐกิจที่ไม่ได้ดีแบบที่ผ่านมา จากข้อมูลของเราพบว่าช่วงที่ผ่านมา ลูกค้ากลุ่มที่มีกำลังซื้อยังใช้จ่ายอยู่ แต่กลุ่ม Mainstream ค่อนข้างได้รับผลกระทบ ทำให้เราต้องออกมาโปรโมชั่นต่างๆ มาช่วย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังเข้าใจลูกค้ามากขึ้นผ่านการเสริมแกร่ง The 1 Loyalty Program ในไทย และเวียดนาม ที่มีจำนวนสมาชิกรวมกันกว่า 26 ล้านราย ตอกย้ำการเป็นเบอร์ 1 ด้าน Loyalty Platform ที่แข็งแกร่งที่สุด พร้อมเดินหน้าเจาะกลุ่มลูกค้า B2B มากยิ่งขึ้นด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.Strengthen CRC Foundation เสริมรากฐานขององค์กรให้แข็งแกร่ง ด้วยการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจหลัก ทั้งด้านยอดขายและกำไร รวมถึงการขยายและปรับปรุงสาขา พร้อมทั้งรวมเทคโนโลยี แพลตฟอร์ม ให้เป็นหนึ่งเดียว ต่อยอดสู่ประสบการณ์การช้อปปิ้งแบบ Omnichannel ที่ไร้รอยต่อ เพิ่มขีดความสามารถและสร้างรากฐาน เพื่อเร่งเครื่องนำ AI เข้ามาเสริมแกร่ง และผลักดันยอดขายออนไลน์ให้เติบโตแบบ Double Digit อย่างต่อเนื่อง รวมถึงเร่งขยายธุรกิจ Food และ Mall ในเวียดนาม รวมถึงนำเสนอ Store Format ที่ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายเชิงลึกในแต่ละพื้นที่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เรามีแผนขยายสาขา Store ของเราในรูปแบบต่างๆ อย่างต่อเนื่อง สำหรับในเวียดนาม ปัจจุบันเรามีอยู่ 34 สาขาใน 26 จังหวัด โมเดลที่แข็งแกร่งสุดคือไฮเปอร์มาร์เก็ต GO! ซึ่งเรายังเดินหน้าขยายต่อโดยเน้นไปที่โลเคชั่นในเน้นเทียร์ 1 และเทียร์ 2 ส่วนโมเดลมินิโก (go) ซึ่งไซส์เล็กกว่า จะขยายไปในพื้นที่ชุมชน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับในประเทศไทย นอกจากขยายสาขาทั้งเซ็นทรัลดีพาร์เตเมนต์สโตร์ ท็อปส์ ไทวัสดุ และโรบินสันแล้ว ก็ยังมีการวางกลยุทธฺให้ตอบโจทย์แต่ละพื้นที่ด้วย ยกตัวอย่างคือ โรบินสัน ที่ปรับช็อปปิ้งมอลล์ให้เข้ากับท้องถิ่นแต่ละที่ พร้อมส่งเสริมเอสเอ็มอีในโลเคชั่นนั้นให้แข็งแรง นอกจากนี้จะทำให้ night market ด้านนอกเพื่อเพิ่มสีสันให้มอลล์ ซึ่งทำไปแล้วที่สาขากาญจนบุรีและศรีสมาน เป็นต้น”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/1rj5L1n8C8tfh6LRq6cu.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="1rj5L1n8C8tfh6LRq6cu.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.Expedite New Growth เร่งสร้างการเติบโตให้กับ New Growth Engine ของเซ็นทรัล รีเทล ผ่านการขยาย GO WHOLESALE ด้วย 5 กลยุทธ์สำคัญ ได้แก่ การขยาย Private Labels, ก้าวสู่การเป็น HORECA Destination สำหรับกลุ่มธุรกิจอาหาร, เป็นผู้นำเรื่องของสด (Always Fresh-Forward), ขยายสาขาอีกกว่า 12-18 สาขา ภายใน 3 ปี และการพัฒนา New Store Concept และ Fulfillment Store ให้เหมาะกับกลุ่ม HORECA และค้าปลีกอาหาร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังเดินหน้าขยายเครือข่ายธุรกิจของ Auto1 ศูนย์บริการและจำหน่ายอุปกรณ์รถยนต์ครบวงจร ด้วยการเร่งเปิดสาขาเพิ่มไม่ต่ำกว่า 10 สาขาต่อปี ให้ครอบคลุมในทำเลศักยภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.Scale Synergy สร้างความร่วมมืออย่างเข้มข้นทั้งในองค์กรและนอกองค์กร โดยมุ่งเน้นการทำงานร่วมกันกับธุรกิจทั้งหมดในเครือเซ็นทรัล รีเทล และเซ็นทรัลกรุ๊ป ทั้งในเชิงการเพิ่มยอดขาย และผลักดันการทำงานร่วมกันของพนักงานในกลุ่มธุรกิจต่างๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงาน ตลอดจนการบริหารพื้นที่ขายให้ตอบโจทย์ลูกค้า พร้อมเพิ่มผลตอบแทนการลงทุน (ROI) ด้วยโมเดล Mix-used และ Hybrid Retail Store&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.Disciplined Financial Management บริหารการเงินอย่างรอบคอบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน โดยควบคุมค่าใช้จ่าย เน้นลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพ ปรับแผนการลงทุนให้สอดคล้องและยืดหยุ่นต่อสถานการณ์ พร้อมบริหารโครงสร้างเงินทุนอย่างเหมาะสม เพื่อรักษาเสถียรภาพทางการเงินและสร้างผลตอบแทนที่ดีแก่ผู้ถือหุ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เซ็นทรัล รีเทล ไม่เพียงเดินหน้าเสริมความแข็งแกร่งในทุกกลุ่มธุรกิจ แต่ยังคงยึดมั่นในหลักการ “เติบโตอย่างยั่งยืน” โดยผสานปรัชญาการดำเนินธุรกิจ CRC Care ทั้ง 7 มิติ เข้าเป็นส่วนหนึ่งของทุกแผนงาน ด้วยความเชื่อว่าความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม คือรากฐานสำคัญของการเติบโตระยะยาว เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กร Net Zero ในปี 2593 และสร้างผลกระทบเชิงบวกอย่างเป็นรูปธรรม พร้อมยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชน พนักงาน และลูกค้าให้เติบโตอย่างแข็งแรงไปพร้อมกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ด้วยแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ เซ็นทรัล รีเทล มุ่งมั่นที่จะขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคงและแข็งแกร่งในทุกมิติภายในระยะเวลา 3 ปีนี้ โดยตั้งเป้าหมายการเติบโตของรายได้ และ EBITDA ต่อปีประมาณ 5% ด้วยงบลงทุนรวมกว่า 45,000-47,000 ล้านบาท ซึ่งจะเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญในการขยายศักยภาพองค์กร เสริมสร้างความมั่นคงทางธุรกิจ และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ตอกย้ำภาพผู้นำตลาดค้าปลีกและค้าส่งอย่างยั่งยืนทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ตลอดจนเพื่อสร้างคุณค่าและผลตอบแทนที่มั่นคงให้แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง” สุทธิสาร กล่าวสรุป ภาพ: เซ็นทรัล รีเทล เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/suthisarn-chirathivat-ceo-central-retail" alt="รู้จัก ‘สุทธิสาร จิราธิวัฒน์’ รุ่นสองอาณาจักรเซ็นทรัล CEO คนปัจจุบันของ CRC">รู้จัก ‘สุทธิสาร จิราธิวัฒน์’ รุ่นสองอาณาจักรเซ็นทรัล CEO คนปัจจุบันของ CRC</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘สุทธิสาร จิราธิวัฒน์’ เปิดแผน CRC ทุ่มงบ 3 ปี 4.5-4.7 หมื่นล้าน ขยายตลาดไทย-เวียดนามเต็มสปีด

<h2>หลังก่อนหน้านี้ บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC ได้ประกาศแต่งตั้งผู้บริหารคนใหม่ ‘สุทธิสาร จิราธิวัฒน์’ ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และมีผลตั้งแต่ 1 พฤษภาคม 2568 และก่อนที่จะมีการแถลงวิสัยทัศน์ครั้งแรกของเขาในวันนี้ (24 มิ.ย. 2568) Forbes Thailand อยากพาทุกท่านรู้จักเขาให้มากขึ้น</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คุณสุทธิสาร จิราธิวัฒน์ เป็นบุตรคนสุดท้องของคุณเตียง ผู้ให้กำเนิดเซ็นทรัล และคุณวิภา จิราธิวัฒน์ เขาสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาปริญญาตรี และปริญญาโท จากสถาบันการศึกษาชั้นนำในสหรัฐอเมริกา โดยระหว่างศึกษาได้สั่งสมประสบการณ์การทำงานกับหลากหลายธุรกิจในเครือกลุ่มเซ็นทรัล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังสำเร็จการศึกษา คุณสุทธิสารเริ่มต้นเส้นทางในกลุ่มเซ็นทรัล ด้วยตำแหน่ง Management Information System &amp; Customer Data Services Analyst ของห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล โดยถือเป็นผู้ริเริ่มในการวางรากฐานระบบค้าปลีกหลังบ้านของห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลอย่างเต็มรูปแบบ เช่น ระบบการจ่ายเงิน การจัดซื้อ ระบบ Category Management เป็นต้น ซึ่งมาจากความเข้าใจในพฤติกรรมของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมต่อยอดประสบการณ์ในหลากหลายสายงาน ทั้งด้านกลยุทธ์ การบริหารจัดการ และการพัฒนา ธุรกิจ จนมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนกลุ่มเซ็นทรัลให้เติบโตมาอย่างต่อเนื่อง และสามารถเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ด้วยวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจที่เฉียบคม โดยมีผลงานสำคัญโดยสังเขปดังนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ปี พ.ศ. 2544 คุณสุทธิสารได้ริเริ่มจัดตั้งธุรกิจค้าปลีกในรูปแบบ Category Killer ภายใต้ชื่อ Supersports โดยแบ่งการบริหารงานออกเป็น 3 ส่วน คือ ผู้ค้าปลีกอุปกรณ์กีฬา, ผู้นำเข้า และจัดจำหน่ายแบรนด์ชั้นนำ โดยปัจจุบัน ร้านซูเปอร์สปอร์ตถือเป็นธุรกิจค้าปลีกสินค้ากีฬาอันดับ 1 ในประเทศไทย ที่มีมากกว่า 80 สาขาครอบคลุมทั่วประเทศพร้อมขยายธุรกิจสู่ตลาดเวียดนามอีกด้วย&nbsp;- ปี พ.ศ. 2547 คุณสุทธิสารได้รับการแต่งตั้งเป็น กรรมการผู้จัดการ บริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด ผู้นำด้าน ค้าปลีกสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ ไอที ของประเทศไทย ที่มีเครือข่ายกว่า 100 สาขาทั่วประเทศ พร้อมทั้งเป็นผู้บุกเบิกร้านค้าเพาเวอร์บาย ในรูปแบบโมเดล Stand alone โดยรุกขยายสาขาในพื้นที่ Strategic location เพื่อรองรับความ ต้องการของลูกค้าในทุกพื้นที่ ทำให้เพาเวอร์บายกลายเป็นหนึ่งในธุรกิจหลักภายใต้เครือเซ็นทรัล รีเทล ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของกลุ่มธุรกิจฮาร์ดไลน์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ปี พ.ศ. 2551 คุณสุทธิสารได้รับการแต่งตั้งเป็น กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีอาร์ชี ไทวัสดุ จำกัด ผู้นำ Omnichannel DIY Home Retailer อันดับ 1 ของไทย โดยสามารถขยายสาขาได้ถึง 87 สาขา ครอบคลุม 51 จังหวัดทั่วไทย ภายในระยะเวลาเพียง 15 ปี ส่งผลให้ไทวัสดุก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในห้างวัสดุก่อสร้างที่มีเครือข่ายครอบคลุมมากที่สุดในประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมทั้งยังได้ริเริ่มโมเดล White Format (ไฮบริดสโตร์) ซึ่งเป็นการผสานจุดแข็งของไทวัสดุและ บีเอ็นบี โฮม เข้าไว้ในสาขาเดียวกัน เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ครบจบทุกเรื่องบ้านให้แก่ลูกค้า รวมถึงยังได้เปิดตัวบริการปรับปรุงซ่อมแซมบ้าน "วิฟิกซ์" เพื่อรองรับความต้องการที่หลากหลายของทั้งผู้รับเหมา และลูกค้ารายย่อย ตลอดจนขยายธุรกิจสู่กลุ่มใหม่ ได้แก่ ออโต้วัน ศูนย์บริการรถยนต์ครบวงจร และ โก! ว้าว วาโรตี้สโตร์ เพื่อเจาะฐานลูกค้าในกลุ่มแมสทั่วประเทศอีกด้วย ประวัติในการทำงาน<ul><li>พ.ศ. 2544 - 2547 กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีอาร์ซี สปอร์ต จำกัด</li><li>พ.ศ. 2547 - 2554 กรรมการผู้จัดการ บริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด</li><li>พ.ศ. 2551 - 2557 กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัด</li><li>พ.ศ. 2554 - 2557 กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด</li><li>พ.ศ. 2557 - เมษายน 2568 ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัด</li><li>ปัจจุบัน 1 พ.ค. 2568 ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) </li></ul>​ภาพ: เซ็นทรัล รีเทล เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/scbx-group-names-dr-arak-sutivong-as-the-next" alt="กลุ่ม SCBX ประกาศแต่งตั้ง “ดร.อารักษ์ สุธีวงศ์” ดำรงตำแหน่ง CEO คนใหม่ มีผล 1 ม.ค. 2570">กลุ่ม SCBX ประกาศแต่งตั้ง “ดร.อารักษ์ สุธีวงศ์” ดำรงตำแหน่ง CEO คนใหม่ มีผล 1 ม.ค. 2570</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

รู้จัก ‘สุทธิสาร จิราธิวัฒน์’ รุ่นสองอาณาจักรเซ็นทรัล CEO คนปัจจุบันของ CRC

<h2>​'ไทวัสดุ' เผย หลังปรับโมเดลธุรกิจเป็น White Format โดยผนึกกำลังร่วมกับ 'บีเอ็นบี โฮม' ในการเป็นศูนย์รวมจำหน่ายสินค้าวัสดุก่อสร้างเพื่อตอบโจทย์กลุ่มผู้รับเหมา ควบคู่ไปกับการจำหน่ายสินค้าตกแต่งบ้านตอบโจทย์กลุ่มลูกค้ารายย่อย ช่วยหนุนยอดขายปี 2566 โตขึ้น 30% พร้อมรุกตลาดในปีนี้ขยายสาขาเพิ่มรวมทั้งหมดเป็น 16 แห่ง </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล เผยถึงกลยุทธ์การใช้โมเดลธุรกิจ White Format (ไฮบริดสโตร์) ที่ผสานความแข็งแกร่งของทั้ง 2 แบรนด์ อย่าง 'ไทวัสดุ x บีเอ็นบี โฮม' ในการเชื่อมโยงศูนย์รวมวัสดุก่อสร้าง เครื่องมือช่าง สินค้าโครงสร้าง เครื่องใช้ไฟฟ้า เฟอร์นิเจอร์ และสินค้าตกแต่งบ้าน มารวมไว้ที่เดียวกัน โดยโมเดลดังกล่าวช่วยหนุนรายได้ปี 2023 โตเพิ่มจากโมเดลธุรกิจแบบเดิมกว่า 30%&nbsp; &nbsp; ทั้งนี้ ไทวัสดุได้ริเริ่ม New Business Model ในรูปแบบไฮบริดสโตร์ ที่เรียกว่า White Format เป็นโมเดลทดลองแห่งแรกในจังหวัดภูเก็ต ในปี 2562 โดยได้ผลตอบรับเป็นอย่างดี&nbsp; &nbsp; ต่อมาในปี 2564 จึงได้เปิดตัว White Format อย่างเต็มรูปแบบครั้งแรกที่สาขาศรีสมาน จังหวัดนนทบุรี และได้รุกขยายเปิดสาขาเพิ่มขึ้นทั่วทุกภูมิภาคมาอย่างต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับในปี 2567 จะมี White Format รวมทั้งสิ้น 16 สาขา ได้แก่ ศรีสมาน, บางแสน, รังสิต คลอง4, ภูเก็ต ฉลอง, เมืองเอก, สมุทรปราการ, เชียงใหม่ สันทราย, บางใหญ่ ,นครอินทร์, อุดรธานี กุดสระ, พระราม 3 , บางนา, บางบัวทอง, สุขาภิบาล 3, ขอนแก่น และภูเก็ต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุทธิสาร จิราธิวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล เผยว่า การปรับโมเดลธุรกิจให้เป็น White Format (ไฮบริดสโตร์) ถือเป็น Game Changer ที่เข้ามาพลิกวงการค้าปลีกวัสดุก่อสร้างและสินค้าตกแต่งบ้าน&nbsp;&nbsp; &nbsp; "ไทวัสดุถือเป็นรายแรกที่นำโมเดลดังกล่าวมาใช้เป็นเจ้าแรกในตลาด ที่จะเน้นปักหมุดตามหัวเมืองใหญ่ที่มีศักยภาพสูง มีพื้นที่กว่า 20,000 ตร.ม. ให้บริการไลน์สินค้าครบทุกหมวดหมู่มากกว่า 50,000 รายการ ทั้งสินค้าวัสดุก่อสร้างรวมถึงของตกแต่งบ้านที่เน้นความหลากหลายและพรีเมียมมากขึ้น ช่วยตอบโจทย์ลูกค้าในเมืองที่เป็นกลุ่ม Mid-to-High ที่มีกำลังซื้อสูงได้เป็นอย่างดี" สุทธิสาร กล่าว <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/11/NeJ7Q5SqkCWytZ9kRDx9.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="NeJ7Q5SqkCWytZ9kRDx9.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div>​ &nbsp; &nbsp; โดยกุญแจสำคัญของ White Format คือ การนำ Insight และ Shopping lifestyle ของลูกค้าทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นความหลากหลายของสินค้า คุณภาพ ราคา รวมถึงการบริการ และช่องทางการขายจนได้เป็นกลยุทธ์ที่สร้างความสำเร็จของ White Format ดังนี้1.&nbsp;White Format Revolution ปราฏการณ์ใหม่ของวงการค้าปลีกวัสดุก่อสร้างและสินค้าตกแต่งบ้าน ในรูปแบบไฮบริดสโตร์ซึ่งมีการพัฒนาไลน์สินค้าเพื่อตอบโจทย์ตามเป้า Customer Mix ที่แบ่งเป็นลูกค้าเจ้าของบ้านเพิ่มขึ้น 60% และลูกค้ากลุ่มช่าง ผู้ประกอบการ 40%&nbsp;2.&nbsp;Product Variety, Branded and House Brand เพิ่มความหลากหลายของไลน์สินค้าและครบครันมากขึ้นทั้งแบรนด์ชั้นนำและ House brand รวมมากกว่า 50,000 รายการ ได้แก่ วัสดุก่อสร้าง เครื่องมือและอุปกรณ์งานช่าง ตลอดจนสินค้าของตกแต่งในบ้านอีกมากมาย&nbsp;3.&nbsp;Product Premiumization ยกระดับประสบการณ์การตกแต่งบ้านสู่ความพรีเมียม เพื่อตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า Mid-to-High และ High-End&nbsp;4.&nbsp;Upgrade Shopping Ambience การอัพเกรดสินค้าและบรรยากาศ ด้วยความร่วมมือกับคู่ค้าพันธมิตร5.&nbsp;Reachable &amp; Localized Location การเปิดสาขาให้ครอบคลุมทั่วทุกภูมิภาค และเร่งขยายอย่างต่อเนื่อง โดยเน้นในกลุ่มหัวเมืองใหญ่ที่มีศักยภาพสูง ซึ่งภายในปี 2567 นี้จะเปิด White Format รวมเป็น 16 สาขา และยังคงรุกขยายเปิดสาขาอย่างต่อเนื่องในปีต่อไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารของไทวัสดุ ยังกล่าวด้วยว่า นอกเหนือจากการรุกขยายสาขาในปีนี้ทั้งหมด 16 สาขาแล้ว ในปีหน้ายังมีแผนที่จะขยายเพิ่มอีก 10 สาขา โดยแต่ละสาขาจะใช้เงินลงทุนมากกว่าปกติที่ 50 ล้าน เป็น 100 ล้านบาท และถึงแม้ปัจุจุบันธุรกิจรับสร้างบ้านใหม่จะชะลอตัวลงตามภาวะเศรษฐกิจแต่กลุ่มผู้บริโภคที่เป็นเจ้าของบ้านหลังเดิมก็ยังคงมีการต่อเติมหรือซ่อมแซ่มบ้านใหม่อยู่อย่างต่อเนื่อง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/11/6xoEqEfz2XiHJpS8sKtn.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="6xoEqEfz2XiHJpS8sKtn.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> ภาพ : ไทวัสดุ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/maguro-group-prepares-to-launch-fifth-brand-coucou" alt="MAGURO แรงต่อไม่หยุด เปิดตัว CouCou แบรนด์ที่ 5 ส่งท้ายปี 67 เตรียม Soft Opening 25 ธันวาคมนี้">MAGURO แรงต่อไม่หยุด เปิดตัว CouCou แบรนด์ที่ 5 ส่งท้ายปี 67 เตรียม Soft Opening 25 ธันวาคมนี้</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

​'ไทวัสดุ' ปลื้มโมเดล 'White Format' หนุนยอดขายปี 66 โต 30% ผนึกกำลัง 'บีเอ็นบี โฮม' ขยายสาขารวม 16 แห่ง ในปี 67

<h2 class="entry-title">เซ็นทรัล รีเทล ทุ่มงบ 500 ลบ. เปิด ไทวัสดุ สาขาที่ 61 ใหม่ล่าสุด พื้นที่กว่า 19,000 ตรม. รองรับการเติบโตตลาดอสังหาฯ ภาคอีสาน ชี้กำลังซื้อกลุ่มฮาร์ดไลน์วัสดุก่อสร้างเริ่มกลับ รับการฟื้นตัวธุรกิจโดยรวม</h2>
บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ ซีอาร์ซี เดินหน้าขยายธุรกิจ ประเดิมต้นปี 65 ทุ่มงบกว่า 500 ล้านบาท เปิดสาขาใหม่ “ไทวัสดุ สาขาชัยภูมิ” ศูนย์รวมสินค้าบ้านของคนไทย ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล บนพื้นที่กว่า 19,000 ตารางเมตร รองรับความต้องการการขยายตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์ ในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ชี้กำลังซื้อกลุ่มฮาร์ดไลน์วัสดุก่อสร้างเริ่มกลับ รับการฟื้นตัวธุรกิจโดยรวม คาดสร้างยอดขายเติบโต 15% พร้อมตั้งเป้าขยาย 10 สาขาในปี 2565

สุทธิสาร จิราธิวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัดในเครือเซ็นทรัล รีเทล เปิดเผยว่า จากความสำเร็จของบริษัทฯ ที่ได้เดินหน้าการขยายธุรกิจ ไทวัสดุ อย่างต่อเนื่องกว่า 60 สาขา ในระยะเวลา 12 ปี ครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศ โดยล่าสุด บริษัทฯ ได้เปิดสาขาที่ 61 สาขาชัยภูมิ ด้วยเล็งเห็นถึงศักยภาพของจังหวัดชัยภูมิที่เป็นจังหวัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญและเข้มแข็งแห่งหนึ่งในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โดยใช้งบลงทุนกว่า 500 ล้านบาท

เจาะกลุ่มเป้าหมายฐานลูกค้าเก่าซึ่งเป็นลูกค้าทั่วไปที่ต้องการปรับปรุง ซ่อมแซม บ้านเก่าและสร้างใหม่ รวมถึงกลุ่มผู้รับเหมา ด้วยแนวคิดศูนย์รวมสินค้าบ้านของคนไทย “ครบเรื่องบ้าน ถูกและดี” และสานต่อกลยุทธ์ออมนิชาแนลผ่านช่องทางการเข้าถึงสินค้าและบริการที่หลากหลาย ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป พร้อมรองรับการเติบโตของตลาดอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจก่อสร้างภายในจังหวัดและพื้นที่ใกล้เคียง

สำหรับสาขาชัยภูมิ อำเภอเมืองชัยภูมิ จังหวัดชัยภูมิ มีขนาดพื้นที่ 19,000 ตารางเมตร ตั้งอยู่บนถนนหลักทางหลวงหมายเลข 201 มีบ้านเรือนมากกว่า 170,000 ครัวเรือน ในรัศมี 30 กิโลเมตร ที่รายได้ครัวเรือนเฉลี่ยค่อนข้างสูง ซึ่งถือเป็นจุดยุทธศาสตร์ที่สำคัญและมีศักยภาพ ใกล้กับใจกลางเมือง แหล่งชุมชนและแหล่งช้อปปิ้ง

<img class="alignnone size-full wp-image-60260" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/03/ไทวัสดุ_00301.jpg" alt="" width="650" height="433" />

“การขยายสาขาไทวัสดุในครั้งนี้ นอกจากเป็นการส่งมอบสินค้าคุณภาพและบริการเกี่ยวกับบ้านที่มีคุณภาพให้กับชาวชัยภูมิแล้ว ยังคงเป็นการสร้างงาน สร้างอาชีพ สร้างรายได้ ให้กับชาวชัยภูมิ ถือเป็นส่วนหนึ่งของการกระตุ้นเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ ตอกย้ำความเป็นผู้นำในธุรกิจฮาร์ดไลน์ไทย โดยคาดว่าจะสามารถสร้างยอดขายเติบโตได้ตามเป้า”

ด้านภาพรวมสถานการณ์ของธุรกิจฮาร์ดไลน์สินค้าวัสดุก่อสร้างของประเทศ ในช่วงต้นปี 2565 ที่ผ่านมา อยู่ในช่วงการฟื้นตัวของภาคธุรกิจ สืบเนื่องมาจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ และมาตรการผ่อนคลายเปิดประเทศรับการท่องเที่ยว รวมถึงอัตราการฉีดวัคซีนโดยรวมของคนทั้งประเทศที่ส่งผลให้มีกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพิ่มมากขึ้น

แม้สถานการณ์โดยรวมในปี 2565 ยังคงมีความท้าทายแต่ก็นับเป็นสัญญาณที่ดี ของธุรกิจฮาร์ดไลน์สินค้าวัสดุก่อสร้างที่จะมีการฟื้นตัวประมาณร้อยละ 15 ตามเศรษฐกิจที่ดีขึ้น โดยคาดว่าธุรกิจจะฟื้นตัวมากขึ้นภายในครึ่งปีหลังของปี 2565 นี้ ด้วยเหตุนี้ ซีอาร์ซีฯ
พร้อมตอบรับการเติบโตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างที่กำลังขยายตัวสวนกระแสเศรษฐกิจ เสริมศักยภาพความแข็งแกร่งทางธุรกิจอย่างมั่นคง ตั้งเป้าการขยาย 10 สาขา ครอบคลุมทุกพื้นที่ทั่วประเทศในปี 2565 ตอกย้ำความเป็นผู้นำธุรกิจฮาร์ดไลน์เบอร์หนึ่งของประเทศไทย” สุทธิสาร กล่าวปิดท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%E0%B8%94%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%9A%E0%B8%A5%E0%B8%B4%E0%B8%A7%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B8%8A%E0%B9%80%E0%B8%AD-%E0%B8%9C%E0%B8%99%E0%B8%B6%E0%B8%81%E0%B8%81%E0%B8%B3%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%87-%E0%B8%AA.html">ดับบลิวเอชเอ ผนึกกำลัง สมิติเวช พัฒนา WHAbit ตอบโจทย์ดิจิทัลเฮลธ์แคร์</a>

&nbsp;

&nbsp;

เซ็นทรัล รีเทล เดินเกมรุกชัยภูมิ เปิด ไทวัสดุ รับการฟื้นตัวธุรกิจ

<h2 class="p1">ซีอาร์ซี ไทวัสดุ เติบโตสวนกระแสเศรษฐกิจซบ รายได้พุ่ง 3 หมื่นล้านบาท เดินหน้าขยายสาขา 7 แห่ง ปี 2563 ลงทุน 3.5 พันล้านบาท ผุดโมเดลใหม่ไซส์เล็ก รูปแบบดิจิทัล สโตร์ เจาะพฤติกรรมคนไทยซื้อของออนไลน์</h2>
 สุทธิสาร จิราธิวัฒน์ ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มธุรกิจวัสดุก่อสร้าง สินค้าตกแต่งบ้าน บริษัท ซีอาร์ซี ไทวัสดุ จำกัด เปิดเผยว่า ภาพรวมธุรกิจวัสดุก่อสร้างในปีนี้ชะลอตัวลงตามสภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่หายไปในกลุ่มชาวต่างชาติที่เดินทางมาท่องเที่ยวและอาศัยในประเทศไทย ส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ต่อธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร และอสังหาริมทรัพย์ แต่สำหรับไทวัสดุยังเติบโตสวนกระแสจากการขยายสาขาเพิ่ม ด้วยอัตราการเติบโต 20% รวมรายได้ 3 หมื่นล้านบาทในปีนี้
 “ภาพรวมของธุรกิจวัสดุก่อสร้างปีนี้ชะลอตัวกว่าปีที่แล้ว ซึ่งเป็นผลจากภาวะเศรษฐกิจและกลุ่มชาวต่างชาติที่หายไป โดยเฉพาะชาวจีนที่ก่อนหน้านี้เข้ามาซื้ออสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทย และซื้อวัสดุ ของตกแต่งบ้าน ขณะที่ในกลุ่มมนักท่องเที่ยวก็ลดลง ส่งผลต่อธุรกิจโรงแรม ร้านอาหารเปิดสาขาน้อยลง ความต้องการในตลาดวัสดุและของตกแต่งบ้านก็ลดลงตามไปด้วย” สุทธิสารกล่าว

<ul>
 	<li><header class="entry-header"><a href="https://forbesthailand.com/commentaries/investment-outlook/%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%8b%e0%b8%b7%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%88%e0%b8%b5%e0%b8%99-%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%ab%e0%b8%b2.html">กำลังซื้อคนจีน ในอสังหาฯ ไทย</a></header></li>
</ul>
&nbsp;
<h2 class="p1">ทุ่ม 3.5 พันล้านขยายสาขา</h2>
 สุทธิสาร กล่าวว่า ช่วง 3 ปีก่อนหน้านี้ ธุรกิจไทวัสดุไม่ขยายตัว เนื่องจากหยุดขยายสาขาเพื่อต้องการปรับปรุงโครงสร้างธุรกิจให้สอดรับกับความต้องการของผู้บริโภคและผู้รับเหมา หลังจากนั้นจึงเริ่มกลับมาขยายสาขาอีกครั้งตั้งแต่ปี 2560 จำนวน 3 สาขา ปี 2561 จำนวน 4 สาขา ปี 2562 จำนวน 5 สาขา และในปี 2563 บริษัทตั้งเป้าหมายขยายสาขารวม 7 แห่ง โดยใช้งบลงทุน 3.5 พันล้านบาท แบ่งเป็นสาขาขนาดปกติที่มีพื้นที่ 30 ไร่ขึ้นไป จำนวน 5 สาขา และสาขาขนาดเล็ก พื้นที่ประมาณ 10 ไร่ จำนวน 2 สาขา
ในปัจจุบัน ไทวัสดุมีสาขารวม 50 แห่ง แบ่งเป็นต่างจังหวัด 35 สาขา และกรุงเทพฯ 15 สาขา โดยสาขาล่าสุดสาขาที่ 50 อยู่ที่เขตหนองจอก เป็นรูปแบบใหม่ “ไทวัสดุ ก่อสร้าง ฮาร์ดแวร์ สุขภัณฑ์” เป็นดิจิทัล สโตร์ที่มีขนาดพื้นที่และจำนวนพนักงานลดลง 50% จากสาขาปกติ และใช้ดิจิทัลเข้ามาช่วยในการบริหารจัดการ โดยใช้งบลงทุน 300 ล้านบาท จากปกติจะใช้งบลงทุนสาขาละ 500 ล้านบาท
&nbsp;
<h2 class="p1">มุ่งไซส์เล็ก-ดิจิทัลสโตร์</h2>
 สุทธิสาร กล่าวว่า การขยายสาขาในรูปแบบใหม่ที่มีขนาดพื้นที่ลดลง เพื่อต้องการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าในชุมชนได้มากขึ้น เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ใช้บริการในรัศมีการเดินทางไม่เกิน 15 กิโลเมตร แต่ยังมีสินค้าวัสดุก่อสร้างครบ จำนวนกว่า 20,000 รายการ โดยบริษัทได้นำระบบช็อปปิ้งผ่าน Android Application “Easy Shopping App” ที่ลูกค้าสามารถสแกน QR Code ของสินค้าที่ต้องการ เลือกจำนวน กดยืนยัน และชำระเงินที่จุด Check-Out จะได้รับสินค้าภายใน 15 นาที โดยที่ไม่ต้องหยิบสินค้าใส่รถเข็น เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าในการเลือกซื้อสินค้า สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค
<img class="alignnone size-full wp-image-24995" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/tw02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
นอกจากนี้ บริษัทอยู่ระหว่างการพัฒนาระบบ E-ordering ที่ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสินค้าได้จากที่บ้าน และมารับสินค้าที่สโตร์ หรือมีบริการส่งฟรีในรัศมี 30 กิโลเมตร ซึ่งคาดว่าจะเปิดให้บริการได้ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2563 และในช่วงไตรมาสที่ 2 จะเป็นให้บริการอี-คอมเมิร์ซอย่างครบวงจร
 “ทุกวันนี้พฤติกรรมของลูกค้ายอมรับในเทคโนโลยีมากขึ้น นิยมช็อปปิ้งออนไลน์ แม้ในธุรกิจจำหน่ายวัสดุก่อสร้างยังมาไม่เต็มที่ แต่เทรนด์มาแน่นอน เราจึงเริ่มต้นทดลองให้บริการดิจิทัลสโตร์ที่สาขาหนองจอก ซึ่งถือเป็นแหล่งชุมชนที่มีที่อยู่อาศัยหนาแน่น” สุทธิสารกล่าว
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b9%87%e0%b8%81%e0%b8%8b%e0%b9%8c-%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%9f%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b9%8c-%e0%b9%80.html">อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ เปิดเกมรุก Ho Chi Minh City</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events