<h2>เครือสหพัฒน์ ย้ำความเป็นผู้นำในการลงทุนสร้างรากฐานความเจริญอย่างมั่นคงให้กับเขตเศรษฐกิจพิเศษ EEC ศรีราชา-แหลมฉบัง ผนึกกลุ่ม “โตคิว” ต่อยอดความสำเร็จ เชื่อมั่นศักยภาพเศรษฐกิจไทยในอนาคต เตรียมลงทุนเพิ่ม 800 ล้านบาท เปิดตัวโครงการ ‘HarmoniQ 2’ โครงการบ้านพักที่อยู่อาศัยในศรีราชา ตอบรับดีมานด์ลูกค้าชาวญี่ปุ่นที่มาอาศัยอยู่ในประเทศไทย โดยโครงการทั้งหมดมูลค่ารวมกว่า 1,700 ล้านบาท</h2>
<strong>วิชัย กุลสมภพ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)</strong> เปิดเผยว่า “แม้ว่าเศรษฐกิจจะชะลอตัวในปีนี้ ซึ่งนับเป็นวิบากกรรมทั่วโลก แต่เราเชื่อมั่นในโครงสร้างเศรษฐกิจไทยที่ยังมีศักยภาพและความแข็งแกร่ง โดยเฉพาะเขตเศรษฐกิจพิเศษ EEC ที่มีศักยภาพเติบโตต่อเนื่อง ทั้งนี้เราคาดการณ์ว่าภาคอสังหาฯ ไทยจะรีบาวน์กลับมาอีกครั้ง ดังนั้น เครือสหพัฒน์ จึงเตรียมแผนขยายการลงทุน เดินหน้าโครงการต่างๆ ซึ่งจะเป็นการเตรียมความพร้อมรองรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจให้ฟื้นตัว”

“โดยขณะนี้ในฐานะที่เราเป็นผู้นำในการลงทุนในเขตศรีราชา-แหลมฉบัง เตรียมขยายโครงการที่อยู่อาศัยเจาะกลุ่มลูกค้าญี่ปุ่น ครอบครัวนักธุรกิจที่ต้องมาพักอาศัยในประเทศไทย ต่อยอดความสำเร็จจากโครงการแรก ซึ่งสร้างความเชื่อมั่นให้เราขยายการลงทุนร่วมกับกลุ่มทุนใหญ่ของอสังหาฯ ญี่ปุ่นอย่าง ‘โตคิว’ โดยเรามุ่งมั่นสร้างเมืองให้มีสภาพแวดล้อมที่ดียิ่งขึ้น

ส่งมอบประสบการณ์ใหม่ด้วยก้าวต่อไปของโปรเจ็ค ‘HarmoniQ 2’ ขยายการลงทุนเพิ่มเติมอีกกว่า 800 ล้านบาท เพื่อเป็นแหล่งที่อยู่อาศัยให้กับชาวญี่ปุ่น บนพื้นที่กว่ารวมกว่า 50 ไร่ในอำเภอ ศรีราชาจังหวัด ชลบุรี โดยคาดว่าจะเปิดให้ชมห้องตัวอย่างได้ในเดือนเมษายน ปี 2564 และเริ่มเปิดดำเนินโครงการภายในปีเดียวกัน” <strong>วิชัย</strong>กล่าว

<img class="alignnone size-large wp-image-39438" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/2.009.jpg" alt="" width="600" height="337" />

จากความสำเร็จในโครงการแรก ‘HarmoniQ 1’ ซึ่งได้รับรางวัลจาก Miki House ที่ได้รับรองว่าแบรนด์ ‘HarmoniQ’ เป็นสถานที่อยู่อาศัยที่เหมาะสมต่อครอบครัวและเด็ก มีความปลอดภัย แข็งแรงตามมาตรฐานญี่ปุ่น โดยเลือกใช้การก่อสร้างจาก SCG HEIM นับเป็นแหล่งที่พักอาศัยที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของชาวญี่ปุ่นที่มาอาศัยอยู่ในประเทศไทย ด้วยจุดเด่นของโครงการที่มีห้องพักหลากหลายรูปแบบ มีบรรยากาศน่าอยู่เหมือนอยู่ที่ญี่ปุ่น และมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะต่อคนญี่ปุ่นอย่างมาก

โครงการ ‘HarmoniQ 2’ เป็นบ้านสำหรับครอบครัวชาวญี่ปุ่นอย่างแท้จริง ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีความเหมาะสม สะดวกสบาย โดยคำนึงถึงการใช้ชีวิตของชาวญี่ปุ่นที่ต้องปรับสภาพแวดล้อมจากญี่ปุ่นมาอยู่ที่ศรีราชา
<ul>
 	<li><strong><u>การออกแบบพื้นที่ใช้สอย</u></strong><strong><u>:</u></strong> รวบรวมความรู้ด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของญี่ปุ่นเข้าด้วยกัน โดย Tokyu Corporation ซึ่งมีความรู้ในด้านการวางผังเมืองและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในประเทศญี่ปุ่น โดดเด่นด้วยบรรยากาศผ่อนคลายสำหรับครอบครัว ให้ความสำคัญกับการปรับตัวของผู้อยู่อาศัย</li>
 	<li><strong><u>ครบครัน สะดวกสบาย ใส่ใจคุณภาพชีวิต</u></strong><strong><u>:</u></strong> สำหรับโครงการนี้นอกเหนือจากการเพิ่มเติมบ้านพักอีกกว่า 140 หลัง โครงการยังมีการขยายส่วนต่อทั้งส่วนกลาง และสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ๆ อาทิ สนามเทนนิส, สนามบาสเก็ตบอล, พื้นที่ทำกิจกรรมเอาท์ดอร์ เป็นต้น รวมถึงขยาย Club House ที่ตอบโจทย์ทุกกิจกรรมด้วยคาเฟ่, โรงยิม, ห้องสมุด, ห้องสำหรับเด็ก, ห้องเก็บเสียง, ห้องประชุม และสตูดิโอบัลเลต์</li>
 	<li><strong><u>สภาพแวดล้อมใกล้เคียง</u></strong><strong><u>:</u></strong> มีโรงเรียนสำหรับชาวญี่ปุ่นอยู่ตั้งอยู่ฝั่งตรงข้ามของโครงการ ด้วยความใส่ใจในการศึกษาและความปลอดภัยในการเดินทางไปโรงเรียน ตัวโครงการยังอยู่ติดกับโรงเรียนญี่ปุ่นศรีราชา และโรงเรียนอนุบาล Oisca ซึ่งอยู่ติดกับตัวโครงการจนเด็กๆ สามารถเดินไปโรงเรียนได้โดยไม่ต้องก้าวออกนอกเขตหมู่บ้าน นอกจากนี้ ยังมีสถานพยาบาล แหล่งพักผ่อนหย่อนใจ รวมถึง ใกล้เคียงCommunity Mall J-Park Nihonmura Sriracha และรักษาความปลอดภัยโดย Secom บริษัท Security อันดับหนึ่งจากญี่ปุ่นอีกด้วย</li>
</ul>
“ด้วยประสบการณ์การเป็นผู้นำด้านการลงทุนของเครือสหพัฒน์ พร้อมด้วยความรู้และประสบการณ์ด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่มโตคิว ที่ทำการพัฒนาที่ดิน และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มายาวนานกว่า 98 ปีในประเทศญี่ปุ่น เราเชื่อมั่นว่าจะสามารถทำให้การพัฒนาโครงการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เหมาะสมต่อการอยู่อาศัยของลูกค้าได้เป็นอย่างดี และยังคงมุ่งมั่นในการสร้างความเติบโตในธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในศรีราชาอย่างไม่หยุดยั้งและต่อเนื่องต่อไป” วิชัยกล่าวทิ้งท้าย

การขยายการลงทุนของโครงการอสังหาฯ ใน “ศรีราชา” เป็นการตอกย้ำศักยภาพของอำเภอนี้ในชลบุรีว่าเป็น “เมืองหลวงแห่งอุตสาหกรรม” ที่น่าจับตามองในเขตเศรษฐกิจพิเศษ EEC เฉพาะที่ศรีราชาขณะนี้มีนิคมอุตสาหกรรมกว่า 10 แห่ง และจำนวนโรงงาน มีโรงงานทั้งสิ้นกว่า 1,300 แห่ง โดยญี่ปุ่นเป็นชาวต่างชาติที่เข้ามาลงทุนในประเทศไทยมายาวนานโดยเฉพาะในพื้นที่ศรีราชา ซึ่งในปัจจุบันมีชาวญี่ปุ่นพักอาศัยอยู่กว่า 10,000 คน และมีสมาคมธุรกิจญี่ปุ่นอยู่กว่า 20 แห่ง ดังนั้น EEC จึงเป็นทำเลศักยภาพอีกแห่งหนึ่งสำหรับตลาดที่อยู่อาศัยในไทย ที่จะสามารถตอบรับดีมานด์ชาวต่างชาติและชาวไทยได้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/%E0%B8%97%E0%B8%B3%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%A1%E0%B8%93%E0%B8%91%E0%B8%A5-%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B9%84%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B8%99%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%88.html">“ทำเลปริมณฑล” ที่ไหนน่าจับตาในปี 2564</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
&nbsp;

เครือสหพัฒน์ เผย “กลุ่มโตคิว” เตรียมลงทุนเพิ่มในโครงการ HarmoniQ 2

<h2>สหพัฒน์ฯ หวั่นว่างงานทุบกำลังซื้อทรุดยาว ทำเศรษฐกิจฟื้นช้า บริษัทลูกไอ.ซี.ซี.ขาดทุนครั้งแรกในรอบ 20 ปี ยืนยันยังไม่มีปลดพนักงาน เน้นเพิ่มประสิทธิภาพ ลุยออนไลน์ กัดฟันจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์เป็นครั้งแรก รับพฤติกรรม New Normal ร่วมมือ 3 แพลตฟอร์ม คาดรายได้ 100 ล้าน</h2>
<strong>ธรรมรัตน์ โชควัฒนา</strong> กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) แห่ง สหพัฒน์ฯ บริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าอุปโภค-บริโภครายใหญ่ เปิดเผยว่า ภาพรวมกำลังซื้อของผู้บริโภคในปัจจุบันกำลังฟื้นตัวหลังการคลายมาตรการล็อกดาวน์ครบทั้ง 4 เฟสของรัฐบาล แต่สิ่งที่น่าเป็นห่วง คือภาวะว่างงาน ที่มีแนวโน้มคนตกงานมากขึ้นจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมด้านการท่องเที่ยวที่ได้รับผลกระทบอย่างมากจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ครั้งนี้ และจะเป็นปัจจัยหลักที่ทำให้เศรษฐกิจฟื้นตัวช้า

ก่อนหน้านี้ หอการค้าแห่งประเทศไทย คาดการณ์ว่ามีผู้ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 อยู่ในภาวะเสี่ยงตกงานราว 10 ล้านคน ขณะที่สภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ หรือ สภาพัฒน์ ประเมินว่าสิ้นปี 2563 จะมีคนตกงานราว 2 ล้านคน ซึ่งสถานการณ์ดังกล่าวเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อโดยรวมของประเทศ

ธรรมรัตน์ กล่าวว่า สำหรับเครือสหพัฒน์ ปัจจุบันมีพนักงานกว่า 1 แสนคน จาก 300 บริษัทในเครือ ซึ่งช่วงที่ผ่านมาได้มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ปรับโครงสร้างภายในให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมทั้งดูแลเรื่องสวัสดิการพนักงานให้มีผลกระทบน้อยที่สุด ยังไม่มีบริษัทไหนเลิกจ้าง หรือลดจำนวนพนักงานแต่อย่างใด

<span style="color: #008000;">สำหรับบริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์กลุ่มเสื้อผ้า และชุดชั้นใน อาทิ แบรนด์ “วาโก้” ในช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา มีผลขาดทุน 117 ล้านบาท นับเป็นการขาดทุนครั้งแรกในรอบ 20 ปี</span> เพราะกลุ่มสินค้าแฟชั่นได้รับผลกระทบอย่างมากจากที่ไม่สามารถขายสินค้าได้ตามปกติ ต่างจากสินค้าอุปโภค-บริโภค ซึ่งเป็นสินค้าจำเป็น แม้ในช่วงล็อกดาวน์ก็มียอดจำหน่ายเพิ่มขึ้น ซึ่งขณะนี้ยอดจำหน่ายสินค้าอุปโภค-บริโภคในเครือสหพัฒน์กลับมาได้ประมาณ 90% จากช่วงก่อนที่จะเกิดโควิด

<span style="color: #993300;">“ช่วงก่อนเกิดโควิด สถานการณ์เศรษฐกิจโดยรวมไม่สู้ดีนัก พอจะเริ่มฟื้นตัวก็เกิดโควิด ทำให้หยุดชะงัก แต่เป็นระยะสั้น สินค้าอุปโภค-บริโภคกลับฟื้นตัวเร็ว ต่างจากสินค้ากลุ่มแฟชั่นที่หายไป 100% อยากให้ภาครัฐดูแลเรื่องการว่างงาน กระตุ้นการจับจ่ายใช้สอย เชื่อว่าจะทำให้ผ่านวิกฤตไปได้”</span> ธรรมรัตน์กล่าว

อย่างไรก็ตาม บริษัทยังเดินหน้าจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ ซึ่งในปีนี้เป็นการจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์เป็นครั้งแรก จากการจัดงานในรูปแบบออฟไลน์ต่อเนื่องกันมา 23 ปี ทั้งนี้ เพื่อลดความเสี่ยงต่อการแพร่กระจายเชื้อ และสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่นิยมการซื้อสินค้าออนไลน์มากขึ้น โดยงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์จะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 2-5 กรกฎาคม 2563 ผ่านเว็บไซต์ www.sahagroupfair.com

โดยร่วมมือกับ 3 แพลตฟอร์ม ได้แก่ LAZADA SHOPEE และ JD CENTRAL มีสินค้า 100 แบรนด์ กว่า 2 หมื่นรายการ มีทั้งสินค้านวัตกรรมใหม่ สินค้า Clearance Sales ที่ให้ส่วนลดสูงสุดถึง 80%

ธรรมรัตน์ กล่าวว่า <span style="color: #008000;">การจัดงานครั้งนี้ คาดว่าจะมีรายได้ 100 ล้านบาท ลดลงครึ่งหนึ่งจากการจัดงานปีที่แล้วที่มียอดขาย 200 ล้านบาท</span> เพราะสินค้าบางรายการไม่ได้นำมาจำหน่ายผ่านช่องทางออนไลน์ รวมทั้งการเปิดตัวสินค้าใหม่ไม่เท่ากับปีที่ผ่านมา เนื่องจากบริษัทต้องปรับแผนการเปิดตัวสินค้าใหม่ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ จากปกติจะมีการเปิดตัวสินค้าทุกเดือน เช่น ผลิตภัณฑ์วาโก้ เป็นต้น ปัจจุบันผู้ผลิตสินค้าส่วนใหญ่จะเน้นนำสต็อกที่มีมาจำหน่ายก่อน เนื่องจากช่วงที่ผ่านมาไม่สามารถจำหน่ายสินค้าได้ตามปกติ ทำให้มีสินค้าค้างสต็อกจำนวนมาก

นอกจากนี้ เพื่อเป็นการกระตุ้นกำลังซื้อของผู้บริโภค เครือสหพัฒน์ได้ร่วมกับสถาบันการเงินและกองทุนทั้งหมด 11 แห่ง ได้แก่ ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (SME Bank) ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธกส.) ธนาคารออมสิน ธนาคารไทยพาณิชย์ ธนาคารกรุงไทย ธนาคารกสิกรไทย ธนาคารกรุงเทพ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) (KTC) บริษัท อยุธยา แคปปิตอล เซอร์วิสเซส จำกัด และกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ เพื่อให้ส่วนลดเงินสดและเครดิตเงินคืนสำหรับการซื้อแบบ B2C และให้สินเชื่อพิเศษสำหรับการซื้อแบบ B2B ซึ่งจะเป็นการกระตุ้นเศรษฐกิจให้เดินหน้าต่อได้อีกทางหนึ่ง

ธรรมรัตน์ กล่าวว่า ในช่วงล็อกดาวน์ยอดขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ของบริษัทเพิ่มขึ้นกว่า 300% จากปกติมียอดขายผ่านช่องทางดังกล่าวประมาณ 10% คาดว่าปีนี้ยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์จะมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นเป็น 20% โดยบริษัทคาดว่าการขายผ่านช่องทางออนไลน์จะมียอดขายราว 5,000 ล้านบาท ในช่วง 5 ปีข้างหน้า ซึ่งบริษัทจะพัฒนาสินค้าและนวัตกรรมใหม่ผ่านช่องทางออนไลน์เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เกิดขึ้น

<span style="color: #993300;">“หนึ่งในนโยบายสำคัญของเครือสหพัฒน์ คือ การทำดิจิทัล ทรานส์ฟอร์มเมชั่น เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจในยุคดิจิทัล การจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์ครั้งนี้เป็นการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ดิจิทัลเต็มรูปแบบที่สุดของเครือสหพัฒน์ ซึ่งเปิดตัวมาในช่วงเวลาที่เหมาะสม เป็นยุคที่ผู้บริโภคนิยมการซื้อสินค้าทางออนไลน์ และในสถานการณ์ที่ทุกคนควรเว้นระยะห่างทางสังคม”</span> ธรรมรัตน์กล่าว

สำหรับผลประกอบการของเครือสหพัฒน์โดยรวมในปีนี้ คาดว่าจะมียอดขายลดลงประมาณ 5% จากเดิมที่ตั้งเป้าหมายว่าจะมีอัตราการเติบโต 10% ในปีนี้ ซึ่งเป็นผลจากสถานการณ์โควิดที่เกิดขึ้น ทั้งนี้เครือสหพัฒน์มีรายได้รวมราว 3 แสนล้านบาทต่อปี

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%9f%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b9%82%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b9%8c-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%9e.html">‘ฟู้ดอโมเม้นท์’ ปรับทัพรุกแผนพาแบรนด์ “ลูกชิ้นจัง” เข้า mai</a>

<hr />

<article id="post-31147" class="post-31147 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-finance-and-investment category-news tag-11599 tag-150 tag-7473 tag-9068 tag-11601 tag-11600">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความด้านธุรกิจ ติดตามได้ที่ Facebook: Forbes Thailand Magazine</a><strong> </strong>

</div>
</article>

สหพัฒน์ฯ ห่วงว่างงานทุบกำลังซื้อซึมยาว

ธีรดา อำพันวงษ์ และ พิภพ โชควัฒนา ลุยบิ๊กดาต้าพา "เครือสหพัฒน์" ฝ่ายุคเทคดิสรัปชั่น

ปรับใหญ่รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน”

https://youtu.be/mNwR5t66caE

เรื่องราวการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสองสู่ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูล “โชควัฒนา” กับธุรกิจเครือสหพัฒน์ที่มียอดขายเกือบ 3 แสนล้านบาท ครอบคลุมสินค้าอุปโภคบริโภคอันดับหนึ่งของตลาด

เมื่อโลกการค้ากำลังจะเปลี่ยนไป ภายใต้การบริหารของ 6 ผู้นำรุ่นใหม่สหพัฒน์ที่ต้องฝ่ากระแสความเปลี่ยนแปลง ทั้งหมดจะนำทัพธุรกิจให้พร้อมก้าวสู่การค้ายุคดิจิทัลได้อย่างทันท่วงทีได้อย่างไร

&nbsp;

<hr />

<a href="https://bit.ly/31bS3eX">ติดตามอ่าน "ปรับใหญ่ รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน” ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2562 วางจำหน่ายแล้ววันนี้ ทุกแผงนิตยสารชั้นนำ หรืออ่านในรูปแบบ e-Magazine ได้ที่ Ookbee</a>

<img class="alignnone wp-image-13107" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/นิตยสาร-Forbes-Thailand-ฉบับสิงหาคม-2562-01.jpg" alt="" width="300" height="399" />

ปรับใหญ่ รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน” (Video)

<h2>เรื่องราวการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสองสู่ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูล <strong>“โชควัฒนา”</strong> กับธุรกิจเครือสหพัฒน์ที่มียอดขายเกือบ 3 แสนล้านบาทครอบคลุมสินค้าอุปโภคบริโภคอันดับหนึ่งของตลาด เมื่อโลกการค้ากำลังจะเปลี่ยนไป เครือสหพัฒน์ เตรียมความพร้อมรับมืออย่างไร ภายใต้การบริหารของ 6 ผู้นำรุ่นใหม่ ที่ต้องฝ่ากระแสความเปลี่ยนแปลง นำทัพธุรกิจให้พร้อมก้าวสู่การค้ายุคดิจิทัลได้อย่างทันท่วงที</h2>
<strong>เชาว์ โพธิ์ศิริสุข</strong> ประธานกรรมการ สามมิตร กรุ๊ป โฮลดิ้ง ในวัย 80 ปี แม่ทัพรุ่น 2 แห่ง <strong>“สามมิตร กรุ๊ป โฮลดิ้ง”</strong> ผู้ผลิตตัวถังรถบรรทุกและเทรลเลอร์เบอร์ 1 ของอาเซียน  เชาว์สร้าง “สามมิตรฯ” โลดแล่นในตลาดเป็นปีที่ 60 ทำรายได้รวม 6.8 พันล้านบาทเมื่อปี 2561 แต่การก้าวต่อไปต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงไปสู่ตลาดใหม่คือ <strong>"ธุรกิจบริการโลจิสติกส์"</strong>

<strong>อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม</strong> กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตภัณฑ์คอนกรีตชลบุรี จำกัด (มหาชน) หรือ CCP ในฐานะบุตรชายคนโตของทีปกรสุขเกษม ซึ่งมุ่งมั่นสานต่อ สร้างการเติบโตให้กับธุรกิจของครอบครัวจากรุ่นแรกที่ก่อตั้งร้านค้าวัสดุก่อสร้างชลบุรีที่สามารถต่อยอดโอกาสทางธุรกิจสู่โรงงานผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์คอนกรีตครบวงจรรายใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออก พร้อมปรับกลยุทธ์รุกขยายน่านน้ำการจัดจำหน่ายทั่วประเทศควบคู่พัฒนานวัตกรรมรองรับงานโครงสร้างพื้นฐานและงานแลนด์สเคปพลิกขาดทุนหนุนรายได้สิ้นปี 2.5 พันล้านบาท

<strong>สุภศักดิ์ กฤษณามระ</strong> กรรมการผู้จัดการ ดีลอยท์ ประเทศไทย เผยโจทย์ดีลอยท์ ในฐานะที่ปรึกษาธุรกิจภายใต้ยุคแห่งการดิสรัปชั่นที่การดำเนินธุรกิจต้องปรับเปลี่ยนวิธีทำงาน ปรับคน กลยุทธ์ด้านดิจิทัล การหลั่งไหลของผู้เชี่ยวชาญต่างชาติจากทีมงานของดีลอยท์ในประเทศ ทำให้บริษัทได้ส่วนแบ่งเค้กมามากกว่าบิ๊กโฟว์รายอื่นๆ โดย สุภศักดิ์ เป็นผู้บริหารสูงสุดคนไทยคนที่ 3 นับจากพระยาไชยยศสมบัติ ผู้ก่อตั้งบริษัท และ ศาสตราจารย์เติมศักดิ์ กฤษณามระ ผู้นำรุ่น 2

<strong>พิเชษฐ สิทธิอำนวย</strong> “Work Life Balance” ความสุขอยู่ที่ใจ แม้จะเกิดในครอบครัวคหบดีแถวหน้าเพราะเป็นบุตรชายของประธานกรรมการธนาคารกรุงเทพแต่ “พิเชษฐ สิทธิอำนวย” ก็เป็นคนที่ใช้ชีวิตเรียบง่ายมีความสุขกับงานและครอบครัวที่อบอุ่นควบคู่กับกิจกรรมกีฬาโปรดทั้งฟันดาบและอเมริกันฟุตบอล รวมทั้งการกลับมาทำกิจการร้านอาหารโหว์โหว์ของครอบครัว

พบการจัดอันดับ RICHEST SELF-MADE WOMEN สุดยอดผู้ประกอบการหญิงรวยที่สุดในสหรัฐฯ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ สิงหาคม 2562

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13104" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_010-01.jpg" alt="" width="638" height="837" /></a>

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13106" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_014-01.jpg" alt="" width="638" height="837" /></a>

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13105" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_012-01.jpg" alt="" width="638" height="843" /></a>

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2562 - ปรับใหญ่ รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน”

<h2><span style="font-size: 20px;"><span class="author-d-iz88z86z86za0dz67zz78zz78zz74zz68zjz80zz71z9iz90z8z85zz80z6ujjz90zz88zz90zh7z86zz65z3env8uiz83zb4z83zwz73z5z78zz84zz81z">สหพัฒน์ ตั้งธงบุกตลาดปี 2561 ด้วย 3 กลยุทธ์สำคัญ จับมือกับคู่ค้าเปิดตัวสินค้าใหม่ออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง เสริมความสัมพันธ์กับ Strategic Partners โดยตั้งเป้าหมายการขายร่วมกัน พร้อมบุกช่องทางจำหน่ายออนไลน์ ตั้งเป้าคว้ายอดขาย 34,240 ล้าน กำไร 2,000 ล้าน ในปี 2561</span></span></h2>
<div>

<strong>บุญชัย โชควัฒนา</strong> ประธานกรรมการ <strong>บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด</strong> <strong>(</strong><strong>มหาชน)</strong> กล่าวว่า สหพัฒน์คาดการณ์ว่าทิศทางเศรษฐกิจของประเทศไทยในปี 2561 จะมีแนวโน้มดีขึ้น อีกทั้งนโยบายต่างๆ ของรัฐบาลจะช่วยกระตุ้นการจับจ่ายของประชาชน อาทิ บัตรสวัสดิการแห่งรัฐ รวมทั้งช่องทางการซื้อสินค้าออนไลน์ที่ได้รับความนิยมมากขึ้น <span style="color: #ff0000;">ทำให้สหพัฒน์ตั้งเป้าหมายว่าปีนี้จะเติบโตจากปีที่ผ่านมา โดยคาดว่าจะมียอดขาย 34,240 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 9% และมีกำไรอยู่ที่ 2,000 ล้านบาท</span>

สำหรับกลยุทธ์การตลาดที่สหพัฒน์ให้ความสำคัญในปีนี้ คือ <strong>การจับมือกับคู่ค้า</strong> <strong>(Principal) </strong>ใหม่ในด้านการจำหน่ายสินค้า อาทิ<strong> </strong><strong>วินามิลค์</strong> (VINAMILK) แบรนด์โยเกิร์ตอันดับ 1 จากเวียดนาม ได้มอบหมายให้สหพัฒน์เป็นผู้จัดจำหน่ายรายเดียวในประเทศไทยในทุกช่องทางตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2561 พร้อมทั้งวางแผนที่จะขยายกำลังการผลิตโยเกิร์ต นมเปรี้ยว และนมข้นหวานในประเทศไทยในอนาคต และ <strong>ดอร์โก้</strong> (DORCO) แบรนด์มีดโกนยักษ์ใหญ่จากเกาหลีที่มีการเติบโตในตลาดต่างประเทศและส่งออกไปมากกว่า 150 ประเทศทั่วโลก

และมีสินค้าใหม่จากคู่ค้า (Principal) เดิม อาทิ <strong>ริชเชส</strong> ผลิตภัณฑ์ประเภทนมเปรี้ยว โยเกิร์ต เยลลี่ ซึ่งปรับโฉมบรรจุภัณฑ์ใหม่ และคาดว่าจะออกวางตลาดในช่วงเดือนเมษายนปีนี้ <strong>ซื่อสัตย์ สึนามิ มิลค์ ซีฟู้ด</strong> บะหมี่แนวใหม่จากตระกูลซื่อสัตย์ ซิกเนเจอร์ที่มีจุดเด่นอยู่ที่น้ำซุปนม และน้ำมันเจียวที่ปลอดไขมันทรานส์ผลิตภัณฑ์หมวด Oral Care จาก <strong>ไลอ้อน</strong> ได้แก่ ยาสีฟัน แปรงสีฟัน น้ำยาบ้วนปาก ภายใต้แบรนด์ KODOMO, SYSTEMA, SALZ, GOOD AGE, ZACT, WISE ผ้าอนามัย <strong>เอลิส</strong> และทิชชู่เปียก <strong>เอลิแอล</strong> แบรนด์ใหม่ล่าสุดจากญี่ปุ่น ที่มุ่งเน้นคุณภาพและมาตรฐานการผลิตด้วยเทคโนโลยีระดับสูง และ <strong>มาม่าโอเค</strong> บะหมี่แห้งสไตล์เกาหลี โดยมีจุดเด่นที่รสชาติเผ็ดร้อน เส้นบะหมี่หนานุ่มแบบบะหมี่เกาหลีที่ได้รับความนิยมในกลุ่มวัยรุ่น

อีก 2 กลยุทธ์ที่สำคัญ คือ <strong>การเสริมความสัมพันธ์กับ </strong><strong>Strategic Partners</strong> อย่างเข้มแข็งผ่านโครงการคู่ค้าพันธมิตร โดยมีการตั้งเป้าหมายการขายรายเดือนร่วมกับร้านค้าอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ และ <strong>การเน้นการจำหน่ายสินค้าออนไลน์</strong> โดยให้ความสำคัญกับช่องทาง B2B และ B2C ของบริษัทมากขึ้น และให้ความสำคัญกับการจำหน่ายสินค้าของบริษัทผ่านช่องทางออนไลน์ของคู่ค้า

<span style="color: #ff0000;">บุญชัยยังกล่าวถึงผลการดำเนินงานของสหพัฒน์ในปี 2560 ว่าอยู่ในระดับที่น่าพอใจ โดยมียอดขายอยู่ที่ 31,360 ล้านบาท เติบโตขึ้น 4% มีกำไร 1,444 ล้านบาท</span> ซึ่งความสำเร็จที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการที่สหพัฒน์มีการบริหารระบบขนส่งสินค้าและคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่าย

ขณะเดียวกัน สินค้าหลายแบรนด์มีอัตราการเติบโตที่ดี อาทิ น้ำแร่มองต์เฟลอ น้ำตาลมิตรผล และผงซักฟอกเปา นอกจากนี้ ยังมี การเปิดตัวสินค้าใหม่ ออกสู่ตลาด ได้แก่ กะทิพร้าวหอม, Project Beyond ซึ่งเป็นร้าน Multi-brand ที่ได้แบรนด์ชั้นนำจากอเมริกาอย่าง Under Armour มาเป็นไฮไลต์ ร่วมด้วยแบรนด์ดังอื่นๆ ได้แก่ Converse, Mizuno และ Crocs ซึ่งล้วนได้รับการตอบรับที่ดีมากจากผู้บริโภค เป็นต้น

&nbsp;

</div>

สหพัฒน์ตั้งเป้ารายได้ปี’61 โต 9% จับมือจัดจำหน่ายแบรนด์โยเกิร์ต 'วินามิลค์' ยักษ์ใหญ่ จากเวียดนาม

<h2>สหพัฒนพิบูลประกาศยอดขายปี 2559 โต 13.2% จากยอดขายน้ำตาลมิตรผลกระฉูด ปี 2560 คาดยอดขายทรงตัวจากสัญญาจัดจำหน่าย ‘กะทิอร่อยดี-Nike’ หลุดมือ ปรับการตลาดลดแคมเปญชิงโชคทั่วไทย-จัดโปรฯเฉพาะพื้นที่ สินค้าเรือธงดันน้ำแร่มองต์เฟลอเจาะตลาด-เผยยอดขายมาม่าโตพุ่ง 7.5% สูงสุดในรอบ 5 ปี</h2>
<strong>บุญชัย โชควัฒนา</strong> ประธานกรรมการ <strong>บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน)</strong> ประกาศยอดขายปี 2559 ของบริษัททำได้ 32,845 ล้านบาท เติบโต 13.2% มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 10% ซึ่งคาดว่าเกิดจากสหพัฒนพิบูลได้เป็นผู้จัดจำหน่ายและทำตลาดให้กับน้ำตาลมิตรผล ทำยอดขายได้ 3,667 ล้านบาท โดยเฉพาะประเภทน้ำตาลพิเศษ เช่น น้ำเชื่อม น้ำตาลทรายแดง ยอดขายเติบโตสูงถึง 50%

รวมถึงบริษัทมีการจัดโครงสร้างการบริหารการขายและการตลาดใหม่ด้วยแนวคิด 3T+1 คือ Target (กำหนดเป้าหมาย) Timing (บริหารเวลา) Tracking (ติดตามผล) และ Teamwork (ทำงานเป็นทีม) ที่ทำให้เกิดผลดีในการทำงาน

<figure><img style="width: 680px; height: 510px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/337c991aeda6d1e8739d49e47b82a31c.png" alt="" width="680" height="510" /><figcaption> สินค้าประเภทน้ำตาลพิเศษแบรนด์ 'มิตเต้' จากมิตรผล</figcaption></figure>

ส่วนปี 2560 ตั้งเป้าหมายยอดขายที่ 3.3 หมื่นล้านบาท ทรงตัวใกล้เคียงยอดขายปี 2559 เนื่องจากบริษัทได้หมดสัญญาเป็นผู้ทำตลาดและจัดจำหน่ายให้กับกะทิอร่อยดีและ Nike ซึ่งทำให้ยอดขายขาดหายไป 2,400 ล้านบาท และ 200 ล้านบาทตามลำดับ

อย่างไรก็ตาม สหพัฒนพิบูลมีสินค้าใหม่ทดแทนคือกะทิ ‘พร้าวหอม’ จากผู้ผลิตคือบริษัท สุรีย์ อินเตอร์ฟู้ดส์ จำกัด ที่จะนำมาจัดจำหน่าย ตั้งเป้าหมายยอดขายปีแรก 500 ล้านบาท และได้รับสิทธิเป็นผู้จำหน่ายแบรนด์ Under Armour โดยวางขายเป็นแห่งแรกที่ City Mall จังหวัดอุบลราชธานี และสินค้าเดิมโดยรวมตั้งเป้าเติบโต 10%

&nbsp;
<h2>การตลาดใหม่แคมเปญเฉพาะพื้นที่</h2>
บุญชัยกล่าวต่อว่า ปีนี้สหพัฒนพิบูลจะลดการใช้การตลาดแบบทั่วประเทศ (nationwide) และเปลี่ยนมาใช้แคมเปญแบบเฉพาะภาคหรือพื้นที่แทน (localize) เพื่อให้การตลาดเข้มข้นและลงลึกในแต่ละจุด

<span style="color: #ff0000;">“บริษัทปรับจาก nationwide เพราะการตลาดเริ่มได้ผลต่ำแต่ใช้เงินมาก จึงควรจะใช้แบบลงน้ำหนักตามพื้นที่ที่เกิดปัญหาเชิงการตลาด localize ให้เหมาะสมเพราะคนแต่ละภาคต้องการไม่เหมือนกัน การจับแจกชิงโชคแบบทั่วประเทศจะใช้ตามความจำเป็น” </span>บุญชัยเปิดเผย

&nbsp;
<h2>อัดน้ำแร่มองต์เฟลอเจาะตลาด</h2>
ด้าน <strong>ผาสุข รักษาวงศ์ </strong>กรรมการรองผู้อำนวยการอาวุโส บมจ.สหพัฒนพิบูล กล่าวว่า สินค้าที่จะผลักดันสูงในปี 2560 คือน้ำแร่มองต์เฟลอ เพราะพบว่าตลาดน้ำแร่มูลค่า 4 พันล้านบาทมีการเติบโต 15% ในปีที่ผ่านมา โดยมองต์เฟลอมีส่วนแบ่งในตลาด 16% เป็นอันดับ 3 และเชื่อว่ายังเติบโตได้ด้วยการแก้ไขจุดอ่อนคือการกระจายสินค้าให้หลากหลายช่องทางขึ้น

สำหรับสินค้าใหม่ 3 กลุ่มช่วงครึ่งปีแรก 2560 ของสหพัฒน์ จะมีการวางจำหน่าย 1.กลุ่มอาหาร เช่น มาม่ามัสมั่นไก่ มาม่าคาโบนาร่าชีส บะหมี่ซื่อสัตย์กุ้งอบชีสภูเขาไฟ ฯลฯ 2.กลุ่มของใช้ เช่น แปรงสีฟัน น้ำยาบ้วนปาก โลชั่นบำรุงผิว แบรนด์กู๊ดเอจ เพื่อวัย 40 ปีขึ้นไป 3.กลุ่มแฟชั่น คือแบรนด์ Under Armour ดังกล่าว

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7ba9f34b0d660d094148a75886dccb21.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> ตัวอย่างสินค้าใหม่ปี 2560 มาม่าข้าวต้มคัพรสหมูสับกระเทียมพริกไทย และมาม่าคาโบนาร่าชีส</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>มาม่ากลับมาโตพุ่งในรอบ 5 ปี</h2>
<strong>เวทิต โชควัฒนา </strong>กรรมการรองผู้อำนวยการ <strong>บมจ.สหพัฒนพิบูล</strong> กล่าวว่า บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปมาม่า เมื่อปีก่อนมียอดขายเติบโตถึง 7.5% จากปี’58 ซึ่งถือว่าเติบโตสูงสุดในรอบ 5 ปี และสูงขึ้นมากจากปี 2557-58 ที่ยอดขายมาม่าทรงตัว 0%

คาดว่าเกิดจากเศรษฐกิจปรับตัวดีขึ้นและสามารถควบคุมให้ราคามาม่าในท้องตลาดมีเสถียรภาพ <span style="color: #ff0000;">สำหรับปีนี้ตั้งเป้าให้มาม่าเติบโตถึง 10% คิดเป็นมูลค่า 9,600 ล้านบาท โดยมีมาร์เก็ตแชร์ทรงตัว 52%</span> และจะอัดงบการตลาดเพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ใช้งบไป 230 ล้านบาท ประมาณ 10-20%

ส่วนการวางรากฐาน 4.0 ของสหพัฒนพิบูล พัฒนา Data Center บนตึกบางกอกทาวเวอร์ที่ลงทุนมูลค่า 52 ล้านบาทไปเมื่อปีก่อน จะพร้อมใช้งานในปีนี้ และจะใช้งบอีก 40 ล้านบาท พัฒนาทั้งเซิร์ฟเวอร์และซอฟต์แวร์รองรับเพิ่มเติม เนื่องจากบริษัทจะขยายงาน B2B คือระบบสำหรับร้านค้าดั้งเดิม (Traditional Trade) สามารถสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ได้เลยโดยไม่ต้องรอสั่งซื้อกับเซลส์จากสหพัฒน์ที่จะเข้าไปรับคำสั่งซื้อที่ร้านทุกวัน

“เราเห็นว่าร้านค้าที่ขายเป็นรุ่น 2-3 มาทำงานแทนแล้ว ซึ่งการสั่งสินค้าเองจะสะดวกกว่า โดยจะได้รับของในวันรุ่งขึ้นเช่นเดิม จากการทดลองในกรุงเทพฯมา 1 เดือน มีร้านค้าเข้าร่วมแล้ว 700 รายจากทั่วประเทศหลักหมื่นราย จากนี้จะขยายไปยังหัวเมืองที่มีศูนย์กระจายสินค้าของบริษัท คือ เชียงใหม่ โคราช และชลบุรี” เวทิตกล่าวปิดท้าย

สหพัฒน์ปรับลดแคมเปญชิงโชคทั่วไทย-เผยยอดขาย ‘มาม่า’ กลับมาโตพุ่ง 7.5%

<h2>ทำความรู้จักกับสองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์ที่ช่วยขับเคลื่อนอาณาจักรแสนล้านให้เดินหน้าอย่างมั่นคง</h2>
ความเพียรนำมาซึ่งความสำเร็จ คำกล่าวนี้ถูก  <strong>เทียม โชควัฒนา</strong> พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าจริงแค่ไหน เพราะภายใต้ความมุมานะทำงานอย่างหนัก เขาได้สร้าง “เครือสหพัฒน์” ให้เติบใหญ่กลายเป็นอาณาจักรสินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งยังเป็นต้นธารแห่งความสำเร็จให้กับสายเลือด “โชควัฒนา” รุ่นลูกและหลานได้เดินหน้าขยายธุรกิจอย่างไม่หยุดยั้ง มีผู้นำคือ <strong><em>บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา </em></strong>และในส่วนของบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) และบริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ซึ่งถือเป็นสายธารที่ต่อยอดมาอย่างมั่นคงอยู่ภายใต้การบริหารของ <strong>บุญชัย-บุญเกียรติ โชควัฒนา</strong>

“คุณบุญชัยและคุณบุญเกียรติไปได้ดีในสายงานของเขา” คือประโยคที่บุณยสิทธิ์ในฐานะพี่ชายและนายใหญ่แห่งเครือสหพัฒน์เอ่ยสั้นๆ แต่เปี่ยมด้วยความภาคภูมิใจ

ย้อนกลับไปสู่จุดเริ่มต้นที่แท้จริงของเครือสหพัฒน์ เทียมได้รับการอบรมสั่งสอนเรื่องความอดทนและความขยันตั้งแต่ยังเด็ก เวลาว่างของเขาหลังเลิกเรียนที่โรงเรียนเผยอิงคือการกลับบ้านช่วยงานพ่อแม่ที่ร้านลี้เปียวฮะ แต่ต่อมาเมื่อไทยได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ลุกลามไปทั่วโลก ส่งผลให้ธุรกิจของครอบครัวต้องสะดุด <strong>เทียม</strong>ในวัย 15 ปี จึงตัดสินใจออกจากโรงเรียนมาช่วยกิจการค้าขาย พร้อมกับเริ่มมองหาลู่ทางจำหน่ายสินค้าใหม่ อาทิ ยาสีฟัน แปรงสีฟัน ผ้าเช็ดตัว แต่ฮกเปียวไม่เห็นด้วย เทียมจึงตัดสินใจออกไปตั้งร้านเฮียบเซ่งเชียง ที่ย่านสำเพ็ง ซึ่งฮกเปียวให้ทุนมา 1 หมื่นบาท ส่วนพ่อตาของเทียมก็ให้ยืมเงิน 2 หมื่นบาทมาใช้เป็นเงินตั้งต้นซื้อสินค้า

ด้วยสถานการณ์ที่อยู่ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เทียมจึงติดต่อซื้อสินค้าจากบริษัทในเครือของกลุ่ม Mitsui ประเทศญี่ปุ่น และติดต่อญาติๆ ที่ประเทศจีนเพื่อนำสินค้าเกษตรจำพวกถั่วต่างๆ เข้ามาจำหน่าย ก่อนจะตัดสินใจลงทุนร่วมกับเพื่อนชาวญี่ปุ่น โอกาดะ จนกิจการก้าวหน้าขึ้นเรื่อยๆ และในปี 2495 เฮียบเซ่งเชียงก็เปลี่ยนชื่อเป็น <strong>บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด</strong> ซึ่งคำว่า “สห” “พัฒน”และ “พิบูล” มาจากชื่อร้าน “เฮียบเซ่งเชียง” มีความหมายว่า รวมกันเพื่อให้เกิดความถาวรวัฒนา <strong>“โตแล้วแตก-แตกแล้วโต"</strong>

สหพัฒนพิบูลในยุคของเทียมเติบโตจนกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่ เมื่อถึงจุดหนึ่งเทียมจึงใช้กลยุทธ์ “โตแล้วแตก-แตกแล้วโต” คือเขาเปิดโอกาสให้พนักงานที่อยู่มานานและมีฝีไม้ลายมือในการทำงานเป็นที่ไว้วางใจได้แยกไปเป็นผู้บริหารบริษัท โดยสหพัฒนพิบูลร่วมลงทุน

ส่วนกลยุทธ์ “แตกแล้วโต” ลูกๆ ของเทียมก็ได้นำมาใช้และกลายเป็นหัวใจหลักในการทำงาน นั้นคือ การก่อตั้งบริษัทที่เพิ่มขึ้นแต่ทั้งหมดล้วนอยู่ในเครือสหพัฒน์ ทว่าด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนผัน บุณยสิทธิ์ จึงตัดสินใจปรับกลยุทธ์ใหม่ หาก “แตกแล้วโต” ไม่ได้ผล เขาจะใช้วิธี “รวม” เพื่อทำให้ธุรกิจนั้นแข็งแรงพอจะสู้กับคู่แข่งขันได้

“ผมตัดสินใจให้บุญชัยเข้ามาบริหารเต็มที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงแก้ไข ปรับปรุงระบบใหม่ เนื่องจากผมสร้างมากับมือจะแก้ไขหรือจะปรับอะไรนี่มันทำไม่ลง บุญเกียรติก็มาช่วยกันประชุมกันบ่อยมากเพื่อแก้ปัญหา”บทสัมภาษณ์ส่วนหนึ่งที่เทียมเคยกล่าวไว้ในหนังสือ “สหพัฒน์ โตแล้วแตก และ แตกแล้วโต” ในช่วงที่เขาดึงบุญชัยและบุญเกียรติมาช่วยกู้สถานการณ์ขาดทุนของสหพัฒนพิบูลในราวปี 2528

<strong>บุญชัย </strong>งัดทุกตำราและประสบการณ์จากการเติบโตในครอบครัวค้าขายมาใช้จนกระทั่งคลี่คลายวิกฤตได้ในที่สุด จากนั้นก็ปรับระบบการทำงานภายในองค์กรให้ทันสมัย ปัจจุบัน<strong>บุญชัย</strong> วัย 69 ปี ดำรงตำแหน่ง <strong>ประธานกรรมการของสหพัฒนพิบูล</strong> รับผิดชอบการกระจายสินค้ากว่า 600 รายการ ภายใต้แบรนด์สินค้ากว่า 90 แบรนด์

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b43fa70cd53878535d1f07b9b89dacdc.png" alt="" />

บุญชัยให้รายละเอียดกับ Forbes Thailand ว่าปีนี้สหพัฒนพิบูลตั้งเป้าหมายรายได้รวมเติบโตที่ราว 10% คิดเป็นรายได้ราว 3.6 หมื่นล้านบาท โดยปรับกลยุทธ์และรูปแบบการส่งเสริมการขายให้ทันกับตลาดรวมและคู่แข่ง เน้นการขายในตลาด AEC ให้มากขึ้น พร้อมขยายช่องทางจำหน่ายใหม่โดยรุกเข้าสู่อีคอมเมิร์ซมากขึ้น

สำหรับผลิตภัณฑ์อาหารที่เป็นหัวหอกของบริษัท บุญชัยบอกว่าปีที่ผ่านมาสัดส่วนรายได้จากกลุ่มผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด คิดเป็นสัดส่วน 53.3% ของรายได้รวมซึ่งปี 2560 ก็จะยังให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์อาหารเช่นเดิม มุ่งเน้นที่บะหมี่และเส้นหมี่ที่เป็นผลิตภัณฑ์หลักเพื่อผลักให้สัดส่วนการขายเพิ่มขึ้น รวมทั้งหนุนน้ำแร่มองต์เฟลอ โยเกิร์ตริชเชส และริวองซอยเกิร์ต ส่วนผลิตภัณฑ์ของใช้จะเน้นผลิตภัณฑ์ผ้าอ้อมเด็กและผงซักฟอก เนื่องจากมีการขยายโรงงานซึ่งจะเปิดในเดือนพฤษภาคมปีนี้ พร้อมรุกตลาดผลิตภัณฑ์ในช่องปากและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้สูงวัย

“พี่น้องของผมทุกคนยึดมั่นคำสอนของคุณพ่อมาตลอดในเรื่องที่จะไม่ทำธุรกิจผิดกฎหมายหรือผิดศีลธรรม แม้ธุรกิจเหล่านั้นจะทำให้รวยเร็วก็ตาม ต้องถือว่าธุรกิจของเราเติบโตน้อย เติบโตช้า พวกเราอยู่อย่างสมถะไม่ได้ต้องการความร่ำรวย ธุรกิจของเราเริ่มต้นอย่างเล็กๆ แล้วค่อยๆ ขยาย ลักษณะการเติบโตของเราจึงต่างจากธุรกิจของคนอื่น”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4f7730e45a27133c576630f098c47efe.png" alt="" />
<strong><em>เปิดประตูสู่ ไอ.ซี.ซี.</em></strong>

ณ วันที่ 9 พฤษภาคม ปี 2559 ไอ.ซี.ซี. ยังคงเป็นบริษัทในเครือสหพัฒน์ 5 ลำดับแรก  โดยไอ.ซี.ซี. มีบริษัทย่อย 3 บริษัทได้แก่ บริษัท ดับเบิ้ลยู บี อาร์ อี จำกัดที่ดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Amis Du Monde Sarl. ซื้อขายสินค้าในฝรั่งเศสและต่างประเทศ และบริษัท ไหมทอง จำกัด ซึ่งรับผลิตและจำหน่ายเสื้อผ้าสำเร็จรูป พร้อมทั้งยังมีบริษัทร่วมอีก 8 บริษัท

ปี 2558 ไอ.ซี.ซี. มีรายได้จากการขายราว 1.23 หมื่นล้านบาท จำนวนนี้แบ่งเป็นเครื่องแต่งกายสตรีมากสุด รองลงมาคือเครื่องแต่งกายบุรุษ เครื่องสำอางและเครื่องหอม ส่วนรายได้รวมของบริษัทในปี 2558 อยู่ที่ราว 1.29 หมื่นล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 703 ล้านบาท และในไตรมาส 3/2559 มีรายได้รวมราว 9.9 พันล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 826 ล้านบาท

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/863443091f3a6edb10ff1c7467d4d14d.png" alt="" />

“ปัจจุบันธุรกิจมีการแข่งขันในอัตราที่สูงขึ้นอย่างมากจากสินค้าต่างประเทศที่มีราคาสูงและคนไทยนิยมจะได้ลดกำแพงภาษีลงอย่างมีนัยสำคัญธุรกิจของไอ.ซี.ซี. ต้องปรับตัวให้มากขึ้นกว่าที่เคยทำมาก่อน มิฉะนั้นจะไม่สามารถสู้คู่แข่งจากต่างประเทศได้เพราะภาพลักษณ์ของแบรนด์ต่างประเทศดีกว่าและมีประสบการณ์ในการขายยาวนานกว่าเรา” <strong>บุญเกียรติ โชควัฒนา</strong> ประธานกรรมการ ไอ.ซี.ซี. บอกทุกวันนี้ ไอ.ซี.ซี. มีโชควัฒนา “รุ่น 3”ร่วมขับเคลื่อนองค์กร เช่น ธรรมรัตน์ ลูกชายของบุณยสิทธิ์ซึ่งนั่งในตำแหน่งรองประธานกรรมการบริหาร หรือ กิตยาภรณ์ ชัยถาวรเสถียร ลูกสาวของบุญเกียรติที่รับบทบาทผู้อำนวยการฝ่าย

เมื่อเราถามถึง succession plan ขององค์กร บุญเกียรติกล่าวว่า “บริษัทมีแผนดังกล่าวแบบไม่เป็นทางการมาโดยตลอด ทั้งนี้ขึ้นกับศักยภาพของพนักงานและผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายว่าจะรับไม้ต่อได้ดีเพียงไร”

ท่ามกลางมหาสมุทรแห่งธุรกิจที่คลื่นลมแปรปรวนรุนแรง เครือสหพัฒน์ภายใต้การบริหารของตระกูล “โชควัฒนา” จะยังคงแล่นเรือฝ่าไปให้ถึงจุดหมายแห่งความสำเร็จ

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485">อ่านเพิ่มเติม: บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์ </a>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/43fb8f424262e83bd826914a16078801.png" alt="" /></a>

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/V6NfWh">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "สหพัฒนพิบูล-ไอ.ซี.ซี. สองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ มกราคม 2560</a>
<a href="https://goo.gl/V6NfWh"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a9acb06eb9ce498d8300db402f5dc25.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events