<h2>'สราวุฒิ อยู่วิทยา' กับแนวทาง 'Work Life Balance' ในแบบฉบับของเขา ก็คือ ถ้าเครียดมากก็ต้องรู้จักปล่อยวาง ค่อยๆ หาทางแก้ปัญหา...และต้องหาความสุขจากการทำงานให้เจอ แบ่งเวลาออกกำลังกายดูแลสุขภาพให้ตัวเอง </h2> &nbsp; &nbsp; Forbes Thailand มีโอกาสได้พบปะและพูดคุยกันเล็กน้อยกับ สราวุฒิ อยู่วิทยา&nbsp;ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP ซึ่งเป็นทายาทของ 'เฉลียว อยู่วิทยา' ผู้ก่อตั้งธุรกิจเครื่องดื่มชูกำลังตรากระทิงแดง ซึ่งเมื่อถามเขาว่ามีวิธีการบริหารจัดการเวลา ดูแลตัวเองอย่างไร ในเมื่อตำแหน่งหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง ภาระหน้าที่การตัดสินใจต่างๆ ก็ย่อมอยู่สูงและหนักกว่าพนักงานคนอื่นๆ หลายเท่า​&nbsp; &nbsp; "พอตื่นเช้ามา ผมก็ทำงานเลย จะมีเวลาส่วนตัวหรือออกกำลังกายบ้างก็คือหลังจากเลิกงานเคลียร์งานกับลูกน้องเสร็จแล้ว&nbsp;ซึ่งสิ่งสำคัญสุดของการบริหารเวลาของผมตอนนี้ ก็คงเป็นเรื่องการดูแลสุขภาพ เพราะถ้าหากเราเริ่มอายุมากขึ้น น้ำหนักก็จะขึ้นง่าย จะกินอะไรก็ต้องคอยคุมอาหารจะได้ไม่มีน้ำหนักตัวเยอะเกินไป และก็ต้องหาเวลาพักผ่อนให้เพียงพอ รวมถึงหาเวลาในการออกกำลังกายอย่างน้อยๆ สัปดาห์ละ 2-3 วัน เพื่อสุขภาพที่ดีของตัวเองด้วย"&nbsp; &nbsp; นอกเหนือจากของสุขภาพกาย...สุขภาพใจ ก็คือ สิ่งสำคัญ และเมื่อถามถึงแนวทางของ 'Work Life Balance' ในแบบฉบับของ สราวุฒิ อยู่วิทยา นั้น...จะเป็นอย่างไร?&nbsp;&nbsp; &nbsp; แม่ใหญ่ของ TCP บอกด้วยรอยยิ้มว่า "ยิ่งเราทำงานเยอะๆ ก็ยิ่งเครียด แต่ถ้าเครียดมากๆ เราก็ต้องรู้จักปล่อยวาง! ให้เวลากับปัญหานั้นสักพัก แล้วหันไปทำอย่างอื่น เดี๋ยวมันก็จะมีทางออกให้เรื่องนั้นแก้ไขได้ เราแค่ค่อยๆ หาทางแก้ไขไป... ซึ่งในส่วนของการสร้างสมดุลในแบบ Work Life Balance นั้น ส่วนตัวผมมองว่า คงจะนับเป็นเวลาการทำงานแบบตายตัวไม่ได้ เพราะหน้าที่การทำงานของแต่ละคนไม่เหมือนกัน...งานของผมเป็นธุรกิจที่ไม่ได้แข่งแค่กลุ่มประเทศเพื่อนบ้าน แต่เราต้องแข่งกับแบรนด์อื่นๆ อีกทั่วโลก ถ้าคนอื่นเขาเก่งกว่า เขาขยันกว่า เราก็ต้องหาทางสู้เขาให้ได้ และสุดท้าย สิ่งที่สำคัญสุด ก็คือ เราควรมองหาความสุขให้ได้จากการทำงาน และไม่คิดมากจนเครียดเกินไป นี่ก็น่าจะเป็น Work Life Balance ที่ทำให้เรามีความสุขจากการทำงานควบคู่ไปกับการใช้ชีวิตได้" ภาพ : TCP&nbsp; เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/bay-globalmarket-july-2025" alt="กรุงศรีมอง 'การเมือง' ไม่กระทบเงินบาทมากนัก แต่ครึ่งหลังปี 68 บาทยิ่งผันผวนสูงขึ้น!"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/forbes-life/tao-kae-noi-seaweed-business-20-years-without-loss" alt="'ทุกวิกฤต ผลักดันให้ธุรกิจแกร่ง' สาหร่าย 'เถ้าแก่น้อย' 20 ปี ทำกำไร ไม่เคยขาดทุน!">'ทุกวิกฤต ผลักดันให้ธุรกิจแกร่ง' สาหร่าย 'เถ้าแก่น้อย' 20 ปี ทำกำไร ไม่เคยขาดทุน!</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Work Life Balance สไตล์ 'สราวุฒิ อยู่วิทยา'  คือ เครียดก็ต้องปล่อยวาง และต้องหาความสุขจากการทำงานให้เจอ

<h2>กลุ่มธุรกิจ TCP ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์ กระทิงแดง เรดบูล เรดดี้ โสมพลัส สปอนเซอร์ แมนซั่ม ไฮ่! เพียวริคุ ซันสแนค และ วอริเออร์ ประกาศก้าวสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน ด้วยการนำร่องใช้ ‘ฟิล์มหดจากพลาสติกรีไซเคิล (PCR Shrink Film) แบบพิมพ์สี’ สำหรับห่อหุ้มบรรจุภัณฑ์ “กระทิงแดง” เป็นครั้งแรกของอุตสาหกรรมเครื่องดื่มไทย เพื่อลดการใช้พลาสติกใหม่และยกระดับมาตรฐานบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน ตอกย้ำวิสัยทัศน์ “Sustainable Growth”</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากข้อมูลของโครงการสิ่งแวดล้อมแห่งสหประชาชาติ (United Nations Environment Programme หรือ UNEP) พบว่า ทั่วโลกมีการผลิตพลาสติกกว่า 400 ล้านตันต่อปี แต่มีเพียง 9% เท่านั้นที่ถูกรีไซเคิลอย่างถูกวิธี ส่วนที่เหลือกว่า 91%ถูกฝังกลบ เผา หรือเล็ดลอดสู่สิ่งแวดล้อม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัญหานี้สอดคล้องกับแนวทางของกลุ่มธุรกิจ TCP ที่มุ่งยกระดับ “นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน” ให้ตอบโจทย์ปัญหาสิ่งแวดล้อมและพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน จึงได้ออกแบบให้ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ให้ได้มากที่สุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การพัฒนานวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ยั่งยืนเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญของกลุ่มธุรกิจ TCP เพราะเราเชื่อว่าทุกขั้นตอน ตั้งแต่การออกแบบ การจัดหาวัตถุดิบที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การผลิต ไปจนถึงการส่งต่อถึงมือผู้บริโภค ต้องใส่ใจต่อผลกระทบทั้งผู้คนและโลกใบนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“แนวทางดังกล่าวไม่เพียงตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม” สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/09/CKLANcgWCqV6ZpsfNvCt.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="CKLANcgWCqV6ZpsfNvCt.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สราวุฒิกล่าวอีกว่า “ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจ TCP ได้บูรณาการแนวคิดนี้กับทุกผลิตภัณฑ์ในพอร์ตโฟลิโอ ทำให้สามารถพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ครบทุกแบรนด์ และล่าสุดยังได้นำร่องใช้ฟิล์มหดจากพลาสติกรีไซเคิลสัดส่วน 30% กับ ‘กระทิงแดง’ ซึ่งถือเป็นการก้าวข้ามข้อกำหนดที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม แต่เราเลือกที่จะทำ เพื่อยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มไทย และสะท้อนบทบาทความเป็นผู้นำที่พร้อมขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้าอย่างแท้จริง” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/09/JfwbHpM5XbJSHoQ3NyVD.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="JfwbHpM5XbJSHoQ3NyVD.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน กลุ่มธุรกิจ TCP ได้พัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้สามารถรีไซเคิลได้ครบทุกผลิตภัณฑ์ในพอร์ตโฟลิโอ ครอบคลุม 5 ประเภท ได้แก่1.บรรจุภัณฑ์ประเภทขวดแก้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การเปลี่ยนรูปทรงขวดแก้วของเครื่องดื่มกระทิงแดงจากทรงเหลี่ยมเป็นทรงกลม และลดน้ำหนักขวดลง 12% ลดการใช้ทรัพยากร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การใช้พลาสติกชีวภาพ (Bio-based Plastic) ครั้งแรกในไทยเพื่อลดการใช้พลาสติกใหม่ในแผ่นรองใต้ฝาอะลูมิเนียมของเครื่องดื่มสปอนเซอร์2.บรรจุภัณฑ์ประเภทขวดพลาสติก PET (Polyethylene Terephthalate)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การใช้พลาสติก rPET (Recycled Polyethylene Terephthalate) ในสัดส่วน 30% กับบรรจุภัณฑ์ของเครื่องดื่มแมนซั่ม คอลลาเจน สูตรหวานน้อย ช่วยลดปริมาณพลาสติกใหม่จากกระบวนการผลิต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- เปลี่ยนฉลากจากพลาสติกชนิด PVC เป็นพลาสติกชนิด PET ทั้งหมด ทำให้ไม่รบกวนกระบวนการรีไซเคิลและปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ลดน้ำหนักพลาสติก PET ในผลิตภัณฑ์ภายใต้กลุ่มธุรกิจ โดยเครื่องดื่มสปอนเซอร์ สามารถลดน้ำหนักลง 5.7%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การพัฒนา “ฝาติดกับขวด” ของเครื่องดื่มสปอนเซอร์ เครื่องดื่มเกลือแร่ที่ใช้นวัตกรรมฝาขวดรูปแบบใหม่ โดยที่ฝาขวดจะยังคงติดอยู่กับคอขวดเมื่อเปิด ช่วยให้ผู้บริโภคเปิดดื่มสะดวก ลดความเสี่ยงในการหล่นหาย และช่วยให้กระบวนการรีไซเคิลมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การปั๊มฝาขวดเครื่องดื่มเพียวริคุทดแทนการใช้สี เพื่อลดการใช้ทรัพยากร3.บรรจุภัณฑ์ประเภทกระป๋องอะลูมิเนียม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การลดความหนาของบรรจุภัณฑ์ที่เป็นกระป๋องอะลูมิเนียมจาก 0.275 มิลลิเมตร เหลือเพียง 0.240 มิลลิเมตร เพื่อลดการใช้ทรัพยากร ซึ่งจะนำไปสู่การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม4.บรรจุภัณฑ์ประเภทซอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การพัฒนานวัตกรรม MONO-STRUCTURE ที่ใช้พลาสติกประเภทเดียว (Polyolefin) นำไปใช้กับบรรจุภัณฑ์ของซันสแนค เพื่อให้สามารถนำไปรีไซเคิลได้ในขั้นตอนเดียว โดยไม่ต้องผ่านกระบวนการแยกชั้นพลาสติก5.บรรจุภัณฑ์ประเภทกล่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การใช้กล่องห่อหุ้มบรรจุภัณฑ์ที่ได้การรับรอง FSC (Forest Stewardship Council) ซึ่งต้องทำมาจากไม้หรือเยื่อไม้ที่มาจากป่าที่ได้รับการดูแลอย่างยั่งยืน​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/09/kMy7R7ksN7yyHeAbjGxo.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="2" data-file-name="kMy7R7ksN7yyHeAbjGxo.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลุ่มธุรกิจ TCP ยังคงสานต่อแนวคิด “Sustainable Growth” ในทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากการบรรลุเป้าหมายองค์กรพัฒนาบรรจุภัณฑ์รีไซเคิลได้ 100% ภายในปี 2567 แต่ยังพร้อมเดินหน้าขยายแนวคิดนวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ยั่งยืนสู่ทุกประเทศที่เข้าไปดำเนินธุรกิจ เพื่อ “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” และสร้างผลกระทบเชิงบวกในวงกว้างทั้งระดับประเทศและระดับโลก ภาพ: กลุ่มธุรกิจ TCP เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/csr-sustainability/haadthip-and-partners-southern-recycling-alliance" alt="ครั้งแรกของธุรกิจโคคา-โคล่าทั่วโลก! หาดทิพย์เปิดตัว “พันธมิตรเพื่อการรีไซเคิลในภาคใต้” ยกระดับการรีไซเคิลขวด PET เป็นเม็ดพลาสติก rPET ด้วยระบบโลจิสติกส์ย้อนกลับ">ครั้งแรกของธุรกิจโคคา-โคล่าทั่วโลก! หาดทิพย์เปิดตัว “พันธมิตรเพื่อการรีไซเคิลในภาคใต้” ยกระดับการรีไซเคิลขวด PET เป็นเม็ดพลาสติก rPET ด้วยระบบโลจิสติกส์ย้อนกลับ</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กลุ่มธุรกิจ TCP นำร่อง ‘กระทิงแดง’ ใช้ฟิล์มหดรีไซเคิลแบบพิมพ์สี ต่อยอดบรรจุภัณฑ์ยั่งยืนครบทั้งพอร์ตโฟลิโอ

กลุ่มธุรกิจ TCP ชูแนวคิด 'การเติบโตที่ยั่งยืน' คือทางรอดของธุรกิจในโลกยุคใหม่

<h2>กลุ่มธุรกิจ TCP เผยตลาดเครื่องดื่มชูกำลังไทยไตรมาสแรกปีนี้โตเล็กน้อย แต่ยังท้าทาย ต้นทุนทุกอย่างขึ้นหมด แถมเจอสงครามราคาหนัก ขาย 10 บาทแทบไม่เหลือกำไร เตรียมส่งแบรนด์ ‘สปอนเซอร์’ ลุยตลาดต่างประเทศ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดเผยว่า ภาพรวมตลาดเครื่องดื่มชูกำลังไทยไตรมาสแรกปีนี้ยังเติบโตอยู่บ้างราว 4-5% แต่ยังมีความท้าทายอยู่ เนื่องจากต้นทุนแพงขึ้น ทำให้มีการปรับราคาสินค้าขึ้นบางรายการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“กระทิงแดงเราไม่ใช่คนแรกที่ปรับราคา และปรับราคาไปเพียงตัวเดียวเป็น 12 บาท ส่วนตัวอื่นยังเป็น 10 บาทเหมือนเดิม และจากสถานการณ์เศรษฐกิจยังมีภาวะกดดันอยู่ ทำให้ตัวแม้แต่ตัวที่ปรับราคาเป็น 12 บาท ก็อาจไม่ได้เติบโตแบบที่ควรจะเป็น ขณะที่คู่แข่งเน้นขาย 10 บาท รวมถึงเจ้าใหม่ๆ ก็ขาย 10 บาทด้วย ภาพรวมตลาดที่มีการเติบโตก็ถือว่าเป็นเรื่องดี แต่คิดว่ายังเป็นตลาดที่ไม่เฮลท์ตี้เท่าที่ควรในส่วนของประเทศไทย เพราะทุกคนยังแข่งขันกันที่ราคาอยู่”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขาอธิบายเพิ่มเติมว่า เครื่องดื่มชูกำลังจัดเป็น Functional Drink คนดื่มเพราะว่าเนื่องจากทำกิจกรรมอะไรสักอย่าง ไม่ว่าจะเป็น ทำงาน เล่นกีฬา ซึ่งธุรกิจจะไปได้ดี โรงงานจะต้องมีการผลิตอย่างต่อเนื่อง และต้องได้ปัจจัยหนุนจากเศรษฐกิจดีด้วย ถ้าเศรษฐกิจไม่ดี โรงงานผลิตได้ไม่เต็มที่ ก็จะจำกัดการเติบโตของตลาด แต่นั่นเป็นประเด็นภาพใหญ่ ประเด็นสำคัญคือในตลาดนี้การแข่งขันก็ยังรุนแรง มีผู้เล่นรายใหม่เข้ามาเรื่อยๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมพูดมาตลอดว่าผมเข้าใจผิดว่าตลาดนี้กำไรดี แต่มันไม่ได้ดีเลยนะ ทุกวันนี้แข่งกันที่ราคา ยิ่งถ้าขายกันที่ 10 บาท ผมว่าทุกคนเหนื่อยกันหมด ยอมรับว่าเจ้าใหญ่ก็ไปมุ่งเน้นที่ตลาดต่างประเทศมากกว่า เพราะไม่ได้แข่งกันที่ pricing อย่างเดียว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สราวุฒิ ระบุว่า ปีที่แล้วต้นทุนเพิ่มขึ้นมา 10 กว่าเปอร์เซ็นต์ ต่อเนื่องมาจนถึงปีนี้ สาเหตุเป็นเพราะราคาน้ำตาลในตลาดโลกพุ่งสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ เนื่องจากผลผลิตบางประเทศได้รับผลกระทบจากปัญหาสภาพอากาศ ทำให้งดส่งออก ส่งผลให้ราคาน้ำตาลสูง ในมุมผู้ผลิตก็ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นด้วย แต่ก็ดีกับเกษตรกรที่มีรายได้เพิ่มขึ้น ส่วนปีนี้ยังต้องลุ้นเรื่องสภาพอากาศ แต่ยังมองว่าจะดีขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับตลาดต่างประเทศโดยรวมเติบโตดี อย่างเวียดนามและจีนซึ่งเป็นตลาดขนาดใหญ่ แม้ปลายปีที่แล้วสะดุดบ้าง แต่ตั้งแต่ต้นปีมาค่อนข้างเติบโตดี เพราะว่าทุกคนไม่ได้แข่งกันที่ราคา และเป็นการแข่งขันที่เฮลท์ตี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลาดอื่นไม่ได้แข่งขันที่ราคา ผมว่าการแข่งขันที่ถูกต้องควรจะเป็นเรื่องของการสร้างแบรนด์ สร้างสินค้าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคในราคาที่เหมาะสม เวลาพูด 10 บาท เราไม่ได้พูดว่ามันถูกหรือแพง แต่ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เราตั้งและสิ่งที่เรา offer ให้ เรื่องการกระจายสินค้าหรืออะไรก็แล้วแต่ แต่ไม่ได้บอกว่าประเทศอื่นไม่มีสงครามราคา มีบ้าง แต่ทุกคนพยายามบริหารจัดการในพอร์ตของตัวเอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“แต่สิ่งหนึ่งคือเราจะขีดเส้นคุณภาพสินค้าจริงๆ คือต่อให้เราขาย 10 บาท คุณภาพของวัตถุดิบทั้งหมดห้ามต่ำไปกว่านี้ ถ้าต่ำไปกว่านี้ผมไม่ยอม ถ้าเป็นคุณพ่อเองก็คงไม่ยอมเหมือนกัน เพราะฉะนั้นตัว 10 บาทก็จะมีกำไรแบบหืดขึ้นคอ ส่วนรายอื่นเขาอาจจะปรับลดคุณภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สำหรับประเทศไทย เรียกได้ว่าเรากัดฟันให้ถึงที่สุด เพราะว่าเราโตจากผู้บริโภคคนไทย เป็นบริษัทไทย ในขณะที่เราสามารถไปค้าขายต่างประเทศ มีกำไร ในประเทศไทยเราคงไม่ได้คาดหวังว่าจะทำกำไรในประเทศเยอะแยะ แต่ก็ไม่ถึงขนาดว่าต้องขาดทุนในประเทศไทย ไม่ถึงขนาดนั้น” สราวุฒิย้ำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขายังบอกอีกว่า ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP ต้องพยายามลดต้นทุนด้านอื่นๆ ลง เช่น แพคเกจจิ้ง ไม่ว่าจะเป็นการลดขนาดฝา ลดไซส์ฉลาก แต่ยอมรับว่าบางตัวก็จำเป็นต้องปรับขึ้นจริงๆ อย่างสปอนเซอร์ก็มีการปรับขึ้นราคาไปแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับประเด็นการปรับขึ้นค่าแรงที่อาจส่งผลกระทบต่อต้นทุนนั้น สราวุฒิระบุว่าค่าแรงเป็นต้นทุนหนึ่งสำหรับผู้ประกอบการทุกราย แต่ผู้ประกอบการที่มีกำลัง ก็จะสามารถนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยได้ อย่างกลุ่มธุรกิจ TCP ที่ทำ Smart Manufacturing ทำให้เครื่องจักรที่ใช้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นจากที่ระดับ 90% ไปสู่ที่ระดับ 95% เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพโดยที่ไม่ต้องเพิ่มคน เพราะฉะนั้นบริษัทใหญ่ๆ ก็คงบริหารจัดการได้ แต่สิ่งที่ต้องไปดูต่อคือภาพใหญ่ โดยเฉพาะกลุ่ม SMEs จะเกิดผลกระทบหรือไม่ ลุยส่ง ‘สปอนเซอร์’ ไปต่างประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ รายได้ 70% ของกลุ่มธุรกิจ TCP มาจากการส่งออก โดยมีตลาดสำคัญคือเวียดนาม ซึ่งสินค้าที่สร้างรายได้ส่วนใหญ่ให้บริษัทก็คือแบรนด์กระทิงแดง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สราวุฒิ ระบุว่า ตลาดต่างประเทศ เช่น เวียดนามนั้นอาจไม่ได้แข่งขันที่ราคาดุเดือดเหมือนประเทศไทย แต่การแข่งขันก็สูงขึ้นมาก เพราะปัจจุบันผู้เล่นรายใหญ่ระดับโลกก็สนใจตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กันหมด เนื่องจากที่ผ่านมาตลาดแถบนี้มีการเติบโตค่อนข้างดี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ยังดีว่าผู้เล่นรายอื่นๆ วิธีคิดเขาไม่ได้มองเรื่อง price war เป็นอันดับต้นๆ ส่วนเราก็ทำทุกอย่างดังที่ทำมาตลอด ทั้งเรื่องการสร้างแบรนด์ พยายามหาช่องทางใหม่ๆ สร้างโอกาสใหม่ในบางประเทศ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตลาดต่างประเทศที่ดูจะ ‘เฮลท์ตี้’ กว่า ทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP เตรียมส่งเครื่องดื่มอีกแบรนด์อย่าง ‘สปอนเซอร์’ เข้าไปลุยตลาดต่างประเทศด้วย &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตอนนี้ที่เล็งอยู่คือสปอนเซอร์ ซึ่งมีในต่างประเทศบ้างแล้ว คือ เมียนมา สปป.ลาว และประเทศอื่นๆ อีก 2-3 ประเทศ แต่ว่ายังไม่ได้จริงจังเท่าที่ควร นอกจากนี้ เรามองที่แบรนด์สปอนเซอร์ก็จริง แต่เราก็ไม่ได้ปิดกั้นว่าจะต้องเป็นสปอนเซอร์แบบที่ทำในประเทศไทย เพราะสิ่งที่เราควรจะเชี่ยวชาญคือเรื่อง consumer insight เราต้องเข้าใจว่าความต้องการของผู้บริโภคในต่างประเทศคืออะไร แล้วแบรนด์สปอนเซอร์ที่มีในไทยจะเข้าไปตอบโจทย์หรือไม่ เป็นสิ่งที่ต้องทำกันต่อ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ก่อนหน้านี้กลุ่มธุรกิจ TCP มีแบรนด์อื่นนอกเหนือจากเรดบูลที่ขายในต่างประเทศแล้ว นั่นคือ ‘วอริเออร์’ ที่เปิดตัวในเวียดนาม และตอนนี้เริ่มลอนช์ที่มาเลเซียแล้ว พร้อมกำลังดูแนวโน้มว่าจะไปประเทศอื่นๆ ได้หรือเปล่า แต่เป้าหมายของกลุ่มธุรกิจ TCP นั้นชัดเจนว่าต้องการสร้างแบรนด์อื่นที่ไม่ใช่เรดบูลให้ไปเติบโตอย่างเข้มแข็งในต่างประเทศด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การที่เรามีฐานเรดบูลนั้นช่วยหลายอย่าง ทำให้เรามองเห็นภาพได้ว่าโอกาสที่จะไปเป็นอย่างไร บวกกับสภาพแวดล้อมอากาศในปัจจุบันและอนาคตที่จะร้อนขึ้นอีก ขณะที่เครื่องดื่มประเภทนี้ที่ทดแทนเกลือแร่ ทดแทนความเหนื่อย ผมว่ามีโอกาสไปได้แน่ๆ ทุกประเทศ แต่รูปแบบที่จะไป รูปแบบที่จะสื่อสาร ก็คงต้องปรับไปตามบริบท” สราวุฒิกล่าวทิ้งท้าย ​​​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/forbes-life/travel-forbes-life/tcp-legacy-museum" alt="เยือน TCP Legacy Museum ย้อนดูเส้นทาง ‘เฉลียว อยู่วิทยา’ ปั้นเครื่องดื่มที่ขายดีไปทั่วโลก">เยือน TCP Legacy Museum ย้อนดูเส้นทาง ‘เฉลียว อยู่วิทยา’ ปั้นเครื่องดื่มที่ขายดีไปทั่วโลก</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังไทยไม่เฮลท์ตี้! กลุ่ม TCP ชี้ ‘สงครามราคา’ เดือดหนัก เตรียมส่ง ‘สปอนเซอร์’ ลุยต่างประเทศ

เยือน TCP Legacy Museum ย้อนดูเส้นทาง ‘เฉลียว อยู่วิทยา’ ปั้นเครื่องดื่มที่ขายดีไปทั่วโลก

สราวุฒิ อยู่วิทยา สร้างธรรมนูญธุรกิจ “TCP”

“เพราะธุรกิจต้องอยู่ร่วมกับสังคม และถ้าสังคมดี ธุรกิจก็อยู่ได้ แต่ถ้าสังคมแย่ ธุรกิจก็อยู่ยาก ดังนั้นการทำธุรกิจจะคำนึงถึงแต่ผลกำไรอย่างเดียวคงไม่ได้” Forbes Thailand คุยกับ “สราวุฒิ อยู่วิทยา” กับหลักคิดพื้นฐานในการทำธุรกิจของเขาและครอบครัวตลอด 64 ปีที่ผ่านมา จนสามารถสร้างแบรนด์เครื่องดื่ม “กระทิง-เรดบูล” โด่งดังไปไกลข้ามทวีป และไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

https://youtu.be/Xd2S5Lv2los

&nbsp;

<hr />

รับชมบทสัมภาษณ์ของบุคคลที่น่าสนใจ กดติดตามแชลเนลวิดีโอของเราบนยูทูบได้ที่ <a href="https://www.youtube.com/user/ForbesThai">Forbes Thailand Magazine</a>

สราวุฒิ อยู่วิทยา SUSTAINABILITY IN PROCESS ธรรมนูญธุรกิจ "TCP" (Video)

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกรกฎาคม 2563 – sustainability in Process ธรรมนูญธุรกิจ "อยู่วิทยา"

พบเรื่องเด่นจากปก sustainability in Process ธรรมนูญธุรกิจ "อยู่วิทยา" ธุรกิจต้องอยู่ร่วมกับสังคม ถ้าสังคมอยู่ดีธุรกิจก็อยู่ได้ แต่ถ้าสังคมแย่ธุรกิจคงอยู่ยาก เป็นหลักคิดพื้นฐานในการทำธุรกิจของ สราวุฒิ อยู่วิทยา และครอบครัว “อยู่วิทยา” ตลอด 64 ปีที่ผ่านมาในการดำเนินธุรกิจ และสร้างแบรนด์เครื่องดื่ม “กระทิงแดง-เรดบูล” โด่งดังไปไกลข้ามทวีป
ศรีสันต์ จิตรวรนันท์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจและชีวิตด้วย “คลาวด์ เทคฯ” - เป็นที่แน่นอนแล้วว่า เมกะเทรนด์ด้านเทคโนโลยีอย่าง “คลาวด์” (cloud) คือหนึ่งในเทคโนโลยีสำคัญ ซึ่งอาจเปลี่ยนโลกธุรกิจให้ต่างจากที่เคยเป็นสู่การสร้างโอกาสในการแข่งขัน พร้อมช่วยพัฒนาสังคม
จินตณา กิ่งแก้ว SGP จุดชนวนพลังงานเอเชีย - เส้นทางที่ทอดยาวของผู้บุกเบิกธุรกิจก๊าซแอลพีจีข้ามพรมแดนผงาดแดนมังกรพร้อมเติมเต็มช่องว่างธุรกิจพลังงานครบวงจรครอบคลุมภูมิภาคเอเชีย ด้วยความมั่นใจใน สยามแก๊สโมเดลสร้างการเติบโตแตะระดับแสนล้านบาทภายใน 3 ปี
พูลพิพัฒน์ ตันธนสิน สร้าง QTC สู่การยอมรับหม้อแปลงไทย - ไฟฟ้าแรงสูงที่ถูกส่งมาตามสายส่งในระบบจาหน่ายของการไฟฟ้านครหลวง และการไฟฟ้าภูมิภาค แม้จะพาดผ่านหน้าอาคารใดก็ยังไม่สามารถใช้ได้ หากขาดหม้อแปลงไฟฟ้ามาปรับแรงดันไฟฟ้าให้ลดลงสู่ ระดับที่ตรงกับความต้องการของผู้ใช้ ไม่ว่าจะเป็นโรงงานอุตสาหกรรม อาคารสูง หรือบ้านที่อยู่อาศัย
“พงษ์ชัย จินดาสุข” สมการที่ลงตัว “ธุรกิจ-ชีวิต-ศิลปะ” -  เพราะอะไรอุปกรณ์ประปา SANWA จึงได้รับความนิยมทั้งในประเทศไทยและครอบคลุมอาเซียน รวมทั้งไปไกลถึงหลายเมืองดังในตะวันออกกลางและยุโรป พบแนวคิดของนักธุรกิจวัย 56 ปี ที่มีแนวคิดการทำงานที่พัฒนามาจากงานอดิเรกที่เขารักให้เป็นธุรกิจเพิ่มรายได้ควบคู่ธุรกิจหลักได้อย่างน่าสนใจ
ร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับกรกฎาคม 2563


<hr />

<a href="https://bit.ly/2YKKD45"><img class="alignnone size-full wp-image-31841 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/FB086-EBOOK-RES150-6.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

<a href="https://bit.ly/2YKKD45"><img class="alignnone size-full wp-image-31842 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/FB086-EBOOK-RES150-7.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

<a href="https://bit.ly/2YKKD45"><img class="alignnone size-full wp-image-31846 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/FB086-EBOOK-RES150-8.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกรกฎาคม 2563 – sustainability in Process ธรรมนูญธุรกิจ "อยู่วิทยา"

<div>
<h2 class="ace-copy-paste-skip-this-tag">เมื่อเร็วๆ นี้กลุ่มธุรกิจ TCP ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์กระทิงแดง (เรดบูล) เรดดี้ โสมพลัส สปอนเซอร์ ฯลฯ ได้เปิดตัว TCP Spirit โครงการที่เกิดขึ้นจากแนวคิดในการทำกิจกรรมกับอาสาสมัครในรูปแบบใหม่ ที่ต่อยอดและขยายความร่วมมือมาจาก กระทิงแดง สปิริต</h2>
</div>
โดยโครงการ TCP Spirit จะมุ่งให้การสนับสนุนจิตอาสาที่เป็นคนรุ่นใหม่ ภาคีเครือข่าย และกลุ่มองค์กรต่างๆ ผ่านกิจกรรมที่แปลกใหม่ในหลากหลายมิติ รวมถึงกิจกรรมที่สังคมต้องการแต่ขาดพลังผลักดัน 

ประเดิมกิจกรรมแรกด้วย “หมอต้นไม้” มั่นใจพลังคนรุ่นใหม่หัวใจอาสาและภาคีจะสามารถช่วยกันทำให้ต้นไม้ใหญ่ในเมืองได้รับการดูแลอย่างถูกวิธี กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้น ณ บริเวณเกาะลอย สวนลุมพินี

สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า TCP Spirit เป็นโครงการที่เน้นการทำกิจกรรมร่วมกับอาสาสมัคร และภาคีเครือข่ายด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมุ่งสนับสนุนให้เหล่าอาสาสมัครที่เป็นคนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้ถึงการเชื่อมโยงของสรรพสิ่งรอบตัวเรา ผ่านทางกิจกรรมที่สอดแทรกสาระความรู้ แฝงความสนุกสนาน และประสบการณ์แปลกใหม่ พร้อมกับได้ลงมือทำเองทุกขั้นตอน และเมื่อสิ้นสุดกิจกรรมแล้ว อาสาสมัครสามารถนำประสบการณ์ที่ได้จากการเรียนรู้มาสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับตนเอง ชุมชน และสังคมได้

<figure><img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1ed6f0ed94dcca8680cc5712be5ed1de.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP</figcaption></figure>

“เจตนารมณ์ของการทำโครงการ TCP Spirit ยังเหมือนเดิม ไม่ต่างจากโครงการจิตอาสาที่กลุ่มธุรกิจ TCP ได้ริเริ่มขึ้นเมื่อกว่า 10 ปีแล้ว ตั้งแต่เมื่อครั้งเป็น เรดบูล สปิริต เป็นกระทิงแดง สปิริต และเป็น TCP Spirit ในวันนี้ 

เรายังคงมุ่งมั่นทำกิจกรรมกับอาสาสมัคร เพราะเราเชื่อว่าอาสาสมัครที่เป็นคนรุ่นใหม่ ทุกคนมีพลังที่จะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงตัวเอง สังคม หรือชุมชนให้ดีขึ้นได้ ขอเพียงมีใจที่มุ่งมั่นและพร้อมที่จะลงมือทำ โครงการ TCP Spirit ขอเป็นส่วนหนึ่งที่จะเชื่อมโยงใจอาสา ร่วมกันสร้างสิ่งที่ดีให้เกิดขึ้นกับชุมชนอย่างยั่งยืน" สราวุฒิกล่าว

<figure><img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6da1862037765a3718760383c5fecb48.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> หมอต้นไม้ กิจกรรมจากการทำงานร่วมกันของ TCP Spirit และ กลุ่มบิ๊กทรี โดยได้รับการสนับสนุนจากกรุงเทพมหานคร</figcaption></figure>

หมอต้นไม้ เป็นกิจกรรมที่เกิดจากการทำงานร่วมกันของ TCP Spirit และ กลุ่มบิ๊กทรี โดยได้รับการสนับสนุนจากกรุงเทพมหานคร มุ่งหวังให้อาสาสมัครได้เรียนรู้และเพิ่มทักษะเกี่ยวกับการดูแลรักษาต้นไม้ใหญ่อย่างถูกวิธี เพราะต้นไม้ใหญ่ไม่เพียงจะเป็นที่กักเก็บน้ำตามธรรมชาติ รักษาความชุ่มชื่น รักษาความหลากหลายทางระบบนิเวศ ช่วยฟอกอากาศ ป้องกันฝุ่น และทำให้คนเมืองมีสุขภาพจิตที่ดีแล้ว ต้นไม้ที่มีอายุมากยังเป็นทรัพยากรที่มีค่าของประเทศ เป็นหลักฐานทางประวัติศาสตร์ที่มีชีวิตที่จะคอยบอกเล่าเรื่องราวในอดีตของชุมชนให้คนรุ่นหลังได้รับรู้ 

แต่ปัญหาที่พบคือต้นไม้ใหญ่ในเมืองไม่ได้รับการดูแลอย่างถูกต้อง ทั้งในระดับเจ้าหน้าที่รัฐที่ขาดความรู้ ขาดอุปกรณ์ในการดูแลต้นไม้ใหญ่ที่เป็นสมบัติของเมือง ขณะเดียวกันระดับประชาชนทั่วไปก็ขาดความรู้เรื่องการดูแลต้นไม้ในบ้านของตัวเองเช่นกัน 

<figure><img style="width: 638px; height: 359px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/867d539325cbba973899041bf3d9864f.jpg" alt="" width="638" height="359" /><figcaption> บรรยากาศกิจกรรมหมอต้นไม้</figcaption></figure>

“กิจกรรมหมอต้นไม้จึงเน้นการดูแลต้นไม้ใหญ่ที่มีอายุมากมากกว่าการปลูกต้นไม้ใหม่ กิจกรรมนี้ไม่เพียงจะสนับสนุนให้เกิดการดูแลต้นไม้ในเมืองอย่างถูกวิธีเท่านั้น แต่เมื่ออาสาได้เรียนรู้ ได้ลงมือทำ และได้นำประสบการณ์กลับไปใช้ที่บ้าน หรือในชุมชน จนเกิดเป็นกระบวนการเรียนรู้ พัฒนา และต่อยอด ที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายด้านความยั่งยืนของกลุ่มธุรกิจ TCP ที่มุ่งมั่นจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันและอยู่ร่วมกับชุมชนอย่างยั่งยืน” นายสราวุฒิกล่าว

อาสาสมัครทุกคนที่มาร่วมกิจกรรมหมอต้นไม้กับโครงการ TCP Spirit ได้เรียนรู้เกี่ยวกับต้นไม้อย่างเจาะลึก ตั้งแต่การเลือกพันธุ์ไม้ การเพาะกล้าไม้ ลักษณะของต้นไม้ที่แข็งแรง การดูแลรักษาต้นไม้ใหญ่ รวมถึงการตัดแต่งกิ่งไม้อย่างถูกต้องผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้น ณ บริเวณเกาะลอย สวนลุมพินี กรุงเทพฯ

<figure><img style="width: 638px; height: 426px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/bad4dd07a913ae7384a17471dffac6fe.jpg" alt="" width="638" height="426" /><figcaption> อาสาสมัคร 150 คน</figcaption></figure>

<img style="width: 638px; height: 471px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b46b14f922b07ea5bfa0c94d042a341f.jpg" alt="" />

<img style="width: 638px; height: 520px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d015920dd9f618ece605b129458724a5.jpg" alt="" />

TCP Spirit โครงการอาสาสมัครรวมพลังคนรุ่นใหม่ขับเคลื่อนชุมชน ประเดิมกิจกรรมแรก ‘หมอต้นไม้’ รักษาไม้ใหญ่คู่เมือง

<h2>500 TukTuks ร่วมรับการลงทุนจากกลุ่มธุรกิจยักษ์ใหญ่ในไทย หวังสร้างการก้าวกระโดดสตาร์ทอัพไทยในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้</h2>
500 TukTuks ได้ กลุ่มเซ็นทรัล กลุ่มธุรกิจ TCP บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) บริษัท วัชรพล จำกัด ในเครือหนังสือพิมพ์ไทยรัฐ และบริษัท อาคเนย์ประกันภัย จำกัด ในกองทุน 500 TukTuks II พร้อมตั้งเป้าลงทุน ใน 150 สตาร์ทอัพ

หลังจากเปิดตัว กองทุน 500 TukTuks ไปเมื่อปี 2558 เพื่อลงทุนในสตาร์ทอัพไทยระดับ seed/pre-series A  โดย 500 TukTuks ได้ร่วมลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพรวม 50 บริษัท ช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถระดมทุนในรอบถัดไปได้รวมเกือบ 7,000 ล้านบาท รวมทั้งช่วยสร้างการจ้างงานเกือบ 10,000 ตำแหน่ง ทั้งนี้ กองทุน 500 TukTuks หรือกองแรกมีมูลค่าการลงทุนรวมแล้วราว 400 ล้านบาท

สำหรับใน กองทุน 500 TukTuks II พร้อมตั้งเป้าลงทุน ใน 150 สตาร์ทอัพ ทั้ง Disruptive Digital Startups ในไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมทั้ง Global Deep Tech Startups ที่จะเข้ามาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อสร้างระบบนิเวศน์แห่งเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่สมบูรณ์แบบทั้ง Disruptive Digital และ Deep Technology ควบคู่กับการสร้างผลึกพลังกับ กับบริษัทยักษ์ใหญ่ในไทย

โดยมีพันธมิตรชั้นนำระดับโลกจากทั้ง Silicon Valley และเอเชีย เช่น Terra Accelerator บริษัท accelerator ชั้นนำด้าน Food/Bio/AgriTech, SOSV - กองทุน VC ระดับ top 5 ด้าน AI และ Blockchain, Chinaccelerator - กองทุน VC ชั้นนำที่ลงทุนใน tech startups ชั้นนำของจีน, MOX - Mobile Only Accelerator พร้อมดึงกูรูระดับโลกอย่าง Harper Reed อดีต CTO ของ Obama และ กูรูชั้นนำของไทย ด้าน AR/VR, Crypto/Blockchain, Food/BioTech, IoT ร่วมสร้างระบบนิเวศน์แห่งนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่สมบูรณ์แบบในประเทศไทย และพร้อมเร่งผลักดันการเติบโตแบบก้าวกระโดดของระบบนิเวศน์สตาร์ทอัพ (startup ecosystem) ของไทย

"กองทุน 500 TukTuks ดีใจและรู้สึกเป็นเกียรติอย่างมากที่บริษัทชั้นนำในเมืองไทย ได้มาร่วมลงทุนในกองทุน 500 TukTuks เพื่อร่วมผลักดันวงการสตาร์ทอัพไทยให้เติบโตแบบก้าวกระโดด และร่วมสร้างระบบนิเวศน์แห่งนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่สมบูรณ์แบบในประเทศไทยและ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้” กระทิง พูนผล ผู้จัดการการกองทุน 500 TukTuks กล่าวและเสริมว่า

ทาง 500 TukTuks คาดว่าจะมีบริษัทสตาร์ทอัพที่บริษัทร่วมลงุทนสามารถ exit ในตอนที่มีมูลค่าถึง 100 ล้านเหรียญสหรัฐราว 6-7 บริษัทในปี 2023

<img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b384423d0ac3b3a2252d3e0e49a2ae4a.jpg" alt="" width="1568" height="1044" />

ด้าน ดนภัทร พร้อมพันธุ์ รองกรรมการผู้จัดการ แผนกการลงทุน กลุ่มเซ็นทรัล เปิดเผยว่า "กลุ่ม Central Group คือ ผู้นำด้าน Retail และ eCommerce และเป้าหมายของเราคือการ Transform เป็น Top Tech Company ภายใต้ยุทธศาสตร์ New Central,  New E-conomy เพื่อเป็นผู้นำด้าน Digi-Lifestyle Platform การลงทุนใน 500 TukTuks นั้นตอบโจทย์เป็นอย่างดีในการช่วยเสริมสร้าง Digi-Lifestyle Innovation Platform ของ Central ผ่านทาง Tech Startups ทั้งในประเทศไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ Central Group"

ขณะที่ สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP เจ้าของแบรนด์ดังอย่าง กระทิงแดง (เรดบูล) กล่าวเสริมว่า “เรามองเห็นการเปลี่ยนแปลงของโลกที่นับวันจะถูก Disrupt รุนแรงและรวดเร็วมากขึ้น การร่วมลงทุนในกองทุน 500 TukTuks ในวันนี้ เป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมความพร้อมรับมือกับกระแส Disruption ผ่านการทำงานร่วมกับบริษัทสตาร์ทอัพต่าง ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรของเราจะสามารถก้าวข้ามวิธีการทำงานแบบเดิม สู่นวัตกรรมใหม่ที่เกิดจากการผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีเข้ากับสังคม เพิ่มประสิทธิภาพ สร้างผลิตภัณฑ์ และบริการให้ดียิ่งขึ้นกับลูกค้าของเรา รวมทั้งยกระดับธุรกิจของเราไปสู่ยุคดิจิทัลเต็มรูปแบบได้เร็วขึ้น”

วิชัย กุลสมภพ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ที่ทำการลงทุนร่วมกับ 500 TukTuks นั้นเนื่องจากอยากสนับสนุนคนรุ่นใหม่ที่มีแนวความคิดใหม่ ๆ ที่ยั่งยืน และพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ต่อสังคมและระบบเศรษฐกิจโดยรวม”

500 TukTuks ร่วมรับการลงทุนจากกลุ่มธุรกิจยักษ์ใหญ่ในไทย หวังสร้างการก้าวกระโดดสตาร์ทอัพไทยในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

<h2>สราวุฒิ อยู่วิทยา ปรับภาพและทุ่มทุนครั้งใหญ่ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท ในนามกลุ่มธุรกิจ TCP หวังสร้างองค์กรของคนไทย สู่องค์กรระดับโลก พร้อมเดินหน้าแผนธุรกิจ 5 ปี ด้วยโจทย์ใหญ่ท้าทายสร้างรายได้ สู่แสนล้านบาท  ใน 5 ปี</h2>
ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจ TCP มีพนักงานกว่า 5,000 คนในประเทศไทยและทั่วโลก ประกอบด้วย บริษัท ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม จำกัด ผู้ผลิตสินค้าของกลุ่ม, บริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด ทำตลาดและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม, บริษัท ที.จี. เวนดิ้ง แอนด์ โชว์เคส อินดัสทรีส์ จำกัด เจ้าของและบริหารจัดการตู้จำหน่ายเครื่องดื่มอัตโนมัติสำหรับผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและแบรนด์อื่นๆ และ บริษัท เดอเบล จำกัด ดูแลการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและแบรนด์อื่นๆ

“แผนการลงทุนมูลค่าหมื่นล้านบาทของกลุ่มธุรกิจ TCP ประกอบด้วย 3 ส่วนหลัก คือ การเสริมสร้างขีดความสามารถของฝ่ายบริหารและพนักงานให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น การขยายและพัฒนากำลังการผลิตและพอร์ทโฟลิโอของสินค้า และการเพิ่มฐานที่มั่นในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศให้ครอบคลุมมากขึ้น รวมถึงอัตลักษณ์ใหม่ขององค์กรที่เราได้เปิดตัววันนี้ แสดงให้เห็นถึงความตื่นเต้นกับอนาคตข้างหน้าของพวกเรา” สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าว และเสริมว่าในฐานะรุ่นสองของบริษัทเป็นการร่วมมือสร้างบริษัทด้วยการผนึกกำลังของพนักงานองค์กร และเสริมแกร่งเพื่อพัฒนาขีดความสามารถของผู้บริหารและพนักงาน รวมทั้งการสรรหาทีมงานคุณภาพ

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/872f07e6eab8b621bc7b5eb489fa6e88.png" alt="" />

ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจ TCP มีโรงงานอยู่สองแห่งในประเทศไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม และจีน โดยฐานการผลิตในประเทศไทยทั้งสองแห่งเป็นฐานหลักในการผลิตหัวเชื้อและบรรจุเพื่อส่งออกทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ และผลิตจำนานไปกว่าหมื่นล้านกระป๋องส่งออก 170 ประเทศทั่วโลก เป็นมูลค่าการส่งออกกว่าสองหมื่นล้านบาทต่อปี หรือมากกว่า หนึ่งพันล้านลิตรต่อปี ซึ่งการลงทุนหมื่นล้านบาทในครั้งนี้ ส่วนหนึ่งนำมาขยายกำลังการผลิตที่เต็มเพดานและเพื่อรองรับการเติบโตตามแผน 5 ปี

สำหรับแผนในต่างประเทศนั้น สราวุฒิคาดการณ์เปิด 1 สำนักงานหรือ 1 โรงงานผลิต ในทุกๆ ปี โดยเขาย้ำชัดถึงความสำคัญของการเปิดสำนักงานในประเทศที่กลุ่ม TCP เข้าไปทำการตลาดและจัดจำหน่าย เพื่อให้เข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างแท้จริง โดยเขาให้ความสนใจกับตลาดประเทศเพื่อนบ้านและตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีกำลังพัฒนาและมีอัตราการเกิดของประชากรรุ่นใหม่

“ในอีกห้าปีข้างหน้า เราจะเปิดสำนักงานแห่งใหม่ หรือโรงงานแห่งใหม่ อย่างน้อยปีละ 1 แห่งใน 1 ประเทศ เรามีเป้าหมายที่จะทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP เป็น “เฮ้าส์ออฟแบรนด์” ที่ทรงพลัง การมีสำนักงานในประเทศต่างๆ จะช่วยให้เราเข้าใจความต้องการ ความชอบ และพฤติกรรมของผู้บริโภคในแต่ละประเทศได้ดียิ่งขึ้น และสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการเฉพาะตลาดได้ดีขึ้นกว่าเดิม” สราวุฒิ อยู่วิทยา กล่าว

ทั้งนี้ สราวุฒิ เปิดเผยยอดขายรวมปี 2559 ราว 2.8 หมื่นล้านบาท สำหรับครึ่งปี 2560 อยู่ที่ราว 14.6 พันล้านบาท เป็นสัดส่วนโดยประมาณจากเครื่องดื่มชูกำลัง 68% เครื่องดื่มเกลือแร่ 20% และกลุ่มผลิตภัณฑ์อื่นๆ 12% และคาดว่าถึงสิ้นปีกลุ่ม TCP จะมียอดขายรวมราว 3 หมื่นล้านบาท

ซึ่งภาพรวมสัดส่วนยอดขายผลิตภัณต์ของกลุ่ม TCP มาจากมูลค่าการส่งออกเป็นหลักราว 60% จากประเทศในกลุ่มเอเชียตะวันออกเฉียงใต้  และจากแผนการเติบโตระยะ 5 ปี ของกลุ่ม TCP ส่งให้สัดส่วนการส่งออกเพื่อขึ้นเป็น 80:20 ในอนาคตอันไกล้

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/c983b93d68d356ccf1a87f343108fb61.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> จากซ้าย: สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, สุทธิรัตน์ อยู่วิทยา กรรมการ-ผู้จัดการ และ นุชรี อยู่วิทยา กรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจ TCP</figcaption></figure>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events