<h2>ในอดีตหากพูดถึงสินค้าอุปโภคบริโภคคนอาจนึกถึงบริษัทข้ามชาติ แต่ยุคนี้ผู้จำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่คือบริษัทคนไทยอย่างเครือสหพัฒน์ ที่แต่ละปีมียอดขายหลักแสนล้านบาท มีสินค้าหลากหลายตามต้องการ แต่การแข่งขันก็รุนแรงขึ้นเป็นเท่าตัว</h2>
ผลกระทบจากโควิด-19 ทำให้หลายกิจการต้องหยุดชะงักด้วยมาตรการล็อกดาวน์ แต่สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคแล้ว ถึงแม้จะปิดเมืองคนก็ต้องกินต้องใช้ทำให้บริษัทผู้จำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่อย่าง บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) ได้รับผลกระทบไม่มากนักเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นที่จำหน่ายสินค้าแฟชั่นและพึ่งพิงช่องทางขายผ่านศูนย์การค้าปลีกขนาดใหญ่เป็นหลัก

“สหพัฒน์เราก็ได้รับผลกระทบบ้าง เช่น การจดออร์เดอร์สินค้าทำไม่ได้ ร้านค้าไม่ให้เข้าการค้าขายก็ไม่สะดวก มีมาตรการล็อกดาวน์ห้างร้านก็ปิด ทำให้ค้าขายลำบาก” บุญชัย โชควัฒนา ประธานกรรมการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) สรุปผลกระทบคร่าวๆ ที่สหพัฒน์ได้รับในสถานการณ์โควิด-19 ซึ่งเขาบอกว่า ได้รับผลกระทบเช่นกันแต่ไม่มากเท่าธุรกิจอื่น เพราะผู้คนยังต้องบริโภคสินค้าจำเป็นในชีวิตประจำวัน และบางครั้งมีการกักตุนสินค้าก็ทำให้เกิดปัญหาผลิตไม่ทัน ส่งไม่ทันบ้างในช่วงที่เหตุการณ์แพร่ระบาดรุนแรง แต่ผ่านมา 2 เดือนสถานการณ์เริ่มดีขึ้น ปัญหากักตุนสินค้าลดลง การผลิตและกระจายสินค้าก็ทำได้คล่องขึ้น

ประธานกรรมการสหพัฒน์ประเมินว่าสถานการณ์โควิด-19 น่าจะยืดเยื้อไปถึงปลายปี สิ่งที่ต้องทำคือ ปรับตัว สหพัฒน์ก็ปรับตัวเช่นกัน จากปกติขายผ่านห้างค้าปลีก ร้านค้าต่างๆ ก็ต้องปรับไปขายออนไลน์มากขึ้น และปรับอย่างรวดเร็ว “โควิดเร่งให้การค้าวิ่งไปช่องทางออนไลน์เร็วขึ้น ทุกคนต้องปรับตัว เพราะการแข่งขันในช่องทางนี้ก็มีสูงไม่แพ้ช่องทางดั้งเดิม”

แต่ถึงกระนั้นสหพัฒน์ก็ต้อง go online เป็นความจำเป็นของการปรับตัว เมื่อเป็นเช่นนี้ก็อาจทำให้สัดส่วนยอดขายออนไลน์เพิ่มขึ้นแต่คงไม่มากนัก “สมมติว่าเดิมขายออนไลน์ 10% ในสถานการณ์นี้ก็อาจเพิ่มเป็น 15% ไม่ได้เพิ่มมาก เพราะออนไลน์ก็ไม่ใช่ง่าย การแข่งขันสูงมาก” แต่ก็เลี่ยงไม่ได้ เพราะเทรนด์การบริโภคเดินมาทางนี้ ผู้จำหน่ายสินค้าก็ต้องตามให้ทันตลาด

<figure><img class="wp-image-31984 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/4.แทรก.jpg" alt="สหพัฒน์" width="567" height="800" /><figcaption> บุญชัย โชควัฒนา ประธานกรรมการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>
<h2>เพิ่มลงทุนโลจิสติกส์-ดีซี</h2>
นอกจากตามตลาดขึ้นไปค้าขายบนออนไลน์แล้ว เทรนด์ที่มาแรงคือเรื่องของการกระจายสินค้า การขนส่งและโลจิสติกส์ ซึ่งประธานกรรมการสหพัฒน์บอกว่าเป็นสิ่งที่บริษัทประเมินไว้อยู่แล้วว่าต้องมาหลายปีมานี้สหพัฒน์จึงลงทุนด้านโลจิสติกส์ค่อนข้างมาก รวมทั้งศูนย์กระจายสินค้า (ดีซี) ที่แม้จะมีอยู่แล้วหลายแห่งแต่ก็ยังลงทุนดีซีใหญ่แห่งใหม่ที่ศรีราชา พื้นที่เกือบ 50,000 ตารางเมตร ไว้รองรับการสต็อกและกระจายสินค้า เนื่องจากที่ศรีราชาเป็นฐานการผลิตสำคัญของเครือสหพัฒน์มีหลายบริษัทตั้งโรงงานอยู่ที่นี่ ซึ่งเป็นสวนอุตสาหกรรมที่ศรีราชา ชลบุรี เนื้อที่กว่า 1,600 ไร่ มีโรงงานอุตสาหกรรมถึง 81 โรงงาน การตั้งศูนย์ดีซีขนาดใหญ่ในศรีราชาก็เพื่อรองรับการกระจายสินค้าของโรงงานต่างๆ ให้คล่องตัวขึ้น

“การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตลอดเวลาปัจจุบันคนสั่งซื้อไม่มาที่ร้านแบบปกติ การส่งของจึงจำเป็น เราต้องจัดระบบโลจิสติกส์ซัพพลายเชนให้กระชับขึ้น เร็วขึ้น เราลงทุนโลจิสติกส์เพิ่มเติมในปี 2563-2564 จะมี distribution center ใหม่เสร็จภายในต้นปีหน้าที่ศรีราชา เป็นศูนย์ผลิตใหญ่ ที่นั่นเรามีโรงงานไลอ้อน, ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ แวร์เฮ้าส์ที่นั่นใหญ่ ทันสมัย รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ” เป็นอีกก้าวของการลงทุนที่บุญชัยบอกว่า สหพัฒน์มองเรื่องโอกาสและการขยายธุรกิจ เพราะยอดขายสหพัฒน์เติบโตต่อเนื่องทุกปี

แม้ในปี 2563 จะมีสถานการณ์โควิด-19 แต่สหพัฒน์คาดว่าจะทำรายได้ปีนี้เติบโตราว 4% จากแผนเดิมที่วางไว้ว่าจะโต 6% จากฐานรายได้ที่ 4 หมื่นล้านบาทสำหรับสหพัฒน์ และกว่าแสนล้านบาทสำหรับทั้งเครือ ซึ่งเชื่อว่ายอดขายยังคงเติบโต แต่อาจจะชะลอตัวไปบ้างตามสถานการณ์และช่องทางการตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปพอสมควร การค้าขายออนไลน์จะมีบทบาทมากขึ้นแน่นอน “ตลาดออนไลน์จะโตเร็วขึ้นแต่สนามนี้ก็แข่งขันกันดุเดือด ไม่ใช่ใครจะสำเร็จได้ง่ายๆ”

นอกจากช่องทางการตลาดที่เปลี่ยนไปแล้ว บุญชัยบอกว่า อีกสิ่งที่สหพัฒน์ทำมาตลอดคือการพัฒนาด้านไอที ในยุคนี้ยิ่งต้องพัฒนาให้เร็วกว่าปกติ การแข่งขันการค้าเร็วมาก เราจะเห็นว่าบริษัทต่างชาติมาลงทุนในไทย มาทั้งเม็ดเงิน เทคโนโลยีทุกอย่างพร้อม แต่บริษัทคนไทยอย่างสหพัฒน์ก็พยายามปรับตัวให้เท่าทันบางอย่างก็ก้าวหน้ากว่า เช่น สหพัฒน์ลงทุนไอทีมานานแล้ว มีระบบแวร์เฮ้าส์แมเนจเมนต์ที่ทันสมัย เป็นโปรแกรมที่พัฒนาขึ้นเอง มีระบบจัดเก็บสินค้า ระบบ picking สินค้า (หยิบสินค้าออก) ที่ทันสมัยมาก

&nbsp;
<h2>เพิ่มไลน์สินค้าส่งออก</h2>
บุญชัยบอกว่า ยอดขายของสหพัฒน์ส่วนใหญ่เป็นตลาดในประเทศ แต่ในอนาคตตลาดต่างประเทศคือเป้าหมายที่จะเพิ่มสัดส่วนมากขึ้น และคาดหวังการเติบโตถึง 100% เนื่องจากฐานเดิมยังไม่สูงมาก “ถ้าเป็นบริษัทคนไทยแล้วขายในประเทศอย่างเดียวคงโตยาก ตลาดเราคือทั้งโลกไม่ใช่แค่ประเทศไทย” ประธานกรรมการสหพัฒน์ย้ำและว่า รูปแบบการไปเจาะตลาดต่างประเทศจะมีทั้ง ขายผ่านตัวแทนคู่ค้า รวมทั้งมองโอกาสนำสินค้าส่งออกไปจำหน่ายร้านค้าปลีกที่เป็นเครือข่าย ซึ่งมีโอกาสมากพอสมควร

“ตอนนี้สินค้าที่ขายในภูมิภาคเป็นสินค้าอุปโภคบริโภค เช่น ผงซักฟอก ยาสีฟัน สินค้าเด็กของไลอ้อน ผงซักฟอก 108 Shop ซื่อสัตย์ บะหมี่สำเร็จรูป และบะหมี่สำเร็จรูป แบรนด์ไอหมี่ ที่ผลิตเพื่อส่งออกโดยเฉพาะส่งไปขายที่ยุโรปและจีน เป็นตัวอย่างการทำตลาดส่งออกที่บุญชัยบอกว่า ในโลกการค้ายุคใหม่สหพัฒน์จะเน้นส่งออกเพิ่มขึ้นด้วยวิชั่นที่มองว่า ตลาดของบริษัทคือทั้งโลกไม่ใช่แค่ประเทศไทย

ประธานกรรมการสหพัฒน์บอกว่า อีก 3 ปีข้างหน้ารูปแบบการค้าคงเปลี่ยนแปลงไปมาก อาจจะเห็นสัดส่วนการขายออนไลน์เพิ่มขึ้นมาเป็น 30% จากปัจจุบันที่อยู่ที่ 10% ขณะเดียวกันตลาดส่งออกก็จะเพิ่มขึ้นช่องทางการขายต่างประเทศพัฒนาไป แต่ก่อนใครๆ ก็รู้ว่าสหพัฒน์เน้นตลาดในประเทศ แต่ในอนาคตการบุกเบิกช่องทางต่างประเทศจะเพิ่มขึ้น และจะขยายไปทั่วโลก ทั้งเอเชีย ยุโรป ยุโรปตะวันออกรัสเซีย จีน ส่งสินค้าไปจำหน่ายภายใต้แบรนด์ตัวเองมากขึ้น

“โอกาสตลาดต่างประเทศมีสูง ที่ผ่านมาเราเข้มแข็งในประเทศ สนใจต่างประเทศน้อย แต่ตอนนี้เรามองว่า ตลาดเราคือทั้งโลกไม่ใช่แค่ในประเทศไทย”

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/312a837b-0af3-4945-9cac-b7be029798c7/june-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม Special Report - 7 ผู้นำธุรกิจ 7 เทรนด์เซตเตอร์ ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-31977" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-FORBES-85-OK-.jpg" alt="" width="300" height="394" />

บุญชัย โชควัฒนา การปรับตัวของสหพัฒน์เร่งสปีดออนไลน์-ส่งออก

<h2>เรื่องราวการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสองสู่ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูล “โชควัฒนา” กับธุรกิจเครือสหพัฒน์ที่มียอดขายเกือบ 3 แสนล้านบาทครอบคลุมสินค้าอุปโภคบริโภคอันดับหนึ่งของตลาด เมื่อโลกการค้ากำลังจะเปลี่ยนไป เครือสหพัฒน์ เตรียมความพร้อมรับมืออย่างไร ภายใต้การบริหารของ 6 ผู้นำรุ่นใหม่ ที่ต้องฝ่ากระแสความเปลี่ยนแปลง นำทัพธุรกิจให้พร้อมก้าวสู่การค้ายุคดิจิทัลได้อย่างทันท่วงที</h2>
เชาว์ โพธิ์ศิริสุข ประธานกรรมการ สามมิตร กรุ๊ป โฮลดิ้ง ในวัย 80 ปี แม่ทัพรุ่น 2 แห่ง “สามมิตร กรุ๊ป โฮลดิ้ง” ผู้ผลิตตัวถังรถบรรทุกและเทรลเลอร์เบอร์ 1 ของอาเซียน  เชาว์สร้าง “สามมิตรฯ” โลดแล่นในตลาดเป็นปีที่ 60 ทำรายได้รวม 6.8 พันล้านบาทเมื่อปี 2561 แต่การก้าวต่อไปต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงไปสู่ตลาดใหม่คือ "ธุรกิจบริการโลจิสติกส์"

อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตภัณฑ์คอนกรีตชลบุรี จำกัด (มหาชน) หรือ CCP ในฐานะบุตรชายคนโตของทีปกรสุขเกษม ซึ่งมุ่งมั่นสานต่อ สร้างการเติบโตให้กับธุรกิจของครอบครัวจากรุ่นแรกที่ก่อตั้งร้านค้าวัสดุก่อสร้างชลบุรีที่สามารถต่อยอดโอกาสทางธุรกิจสู่โรงงานผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์คอนกรีตครบวงจรรายใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออก พร้อมปรับกลยุทธ์รุกขยายน่านน้ำการจัดจำหน่ายทั่วประเทศควบคู่พัฒนานวัตกรรมรองรับงานโครงสร้างพื้นฐานและงานแลนด์สเคปพลิกขาดทุนหนุนรายได้สิ้นปี 2.5 พันล้านบาท

สุภศักดิ์ กฤษณามระ กรรมการผู้จัดการ ดีลอยท์ ประเทศไทย เผยโจทย์ดีลอยท์ ในฐานะที่ปรึกษาธุรกิจภายใต้ยุคแห่งการดิสรัปชั่นที่การดำเนินธุรกิจต้องปรับเปลี่ยนวิธีทำงาน ปรับคน กลยุทธ์ด้านดิจิทัล การหลั่งไหลของผู้เชี่ยวชาญต่างชาติจากทีมงานของดีลอยท์ในประเทศ ทำให้บริษัทได้ส่วนแบ่งเค้กมามากกว่าบิ๊กโฟว์รายอื่นๆ โดย สุภศักดิ์ เป็นผู้บริหารสูงสุดคนไทยคนที่ 3 นับจากพระยาไชยยศสมบัติ ผู้ก่อตั้งบริษัท และ ศาสตราจารย์เติมศักดิ์ กฤษณามระ ผู้นำรุ่น 2

พิเชษฐ สิทธิอำนวย “Work Life Balance” ความสุขอยู่ที่ใจ แม้จะเกิดในครอบครัวคหบดีแถวหน้าเพราะเป็นบุตรชายของประธานกรรมการธนาคารกรุงเทพแต่ “พิเชษฐ สิทธิอำนวย” ก็เป็นคนที่ใช้ชีวิตเรียบง่ายมีความสุขกับงานและครอบครัวที่อบอุ่นควบคู่กับกิจกรรมกีฬาโปรดทั้งฟันดาบและอเมริกันฟุตบอล รวมทั้งการกลับมาทำกิจการร้านอาหารโหว์โหว์ของครอบครัว

พบการจัดอันดับ RICHEST SELF-MADE WOMEN สุดยอดผู้ประกอบการหญิงรวยที่สุดในสหรัฐฯ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ สิงหาคม 2562

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13104" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_010-01.jpg" alt="" width="638" height="837" /></a>

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13106" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_014-01.jpg" alt="" width="638" height="837" /></a>

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13105" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_012-01.jpg" alt="" width="638" height="843" /></a>

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2562 - ปรับใหญ่ รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน”

<h2>ทำความรู้จักกับสองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์ที่ช่วยขับเคลื่อนอาณาจักรแสนล้านให้เดินหน้าอย่างมั่นคง</h2>
ความเพียรนำมาซึ่งความสำเร็จ คำกล่าวนี้ถูก  เทียม โชควัฒนา พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าจริงแค่ไหน เพราะภายใต้ความมุมานะทำงานอย่างหนัก เขาได้สร้าง “เครือสหพัฒน์” ให้เติบใหญ่กลายเป็นอาณาจักรสินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งยังเป็นต้นธารแห่งความสำเร็จให้กับสายเลือด “โชควัฒนา” รุ่นลูกและหลานได้เดินหน้าขยายธุรกิจอย่างไม่หยุดยั้ง มีผู้นำคือ บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา และในส่วนของบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) และบริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ซึ่งถือเป็นสายธารที่ต่อยอดมาอย่างมั่นคงอยู่ภายใต้การบริหารของ บุญชัย-บุญเกียรติ โชควัฒนา

“คุณบุญชัยและคุณบุญเกียรติไปได้ดีในสายงานของเขา” คือประโยคที่บุณยสิทธิ์ในฐานะพี่ชายและนายใหญ่แห่งเครือสหพัฒน์เอ่ยสั้นๆ แต่เปี่ยมด้วยความภาคภูมิใจ

ย้อนกลับไปสู่จุดเริ่มต้นที่แท้จริงของเครือสหพัฒน์ เทียมได้รับการอบรมสั่งสอนเรื่องความอดทนและความขยันตั้งแต่ยังเด็ก เวลาว่างของเขาหลังเลิกเรียนที่โรงเรียนเผยอิงคือการกลับบ้านช่วยงานพ่อแม่ที่ร้านลี้เปียวฮะ แต่ต่อมาเมื่อไทยได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ลุกลามไปทั่วโลก ส่งผลให้ธุรกิจของครอบครัวต้องสะดุด เทียมในวัย 15 ปี จึงตัดสินใจออกจากโรงเรียนมาช่วยกิจการค้าขาย พร้อมกับเริ่มมองหาลู่ทางจำหน่ายสินค้าใหม่ อาทิ ยาสีฟัน แปรงสีฟัน ผ้าเช็ดตัว แต่ฮกเปียวไม่เห็นด้วย เทียมจึงตัดสินใจออกไปตั้งร้านเฮียบเซ่งเชียง ที่ย่านสำเพ็ง ซึ่งฮกเปียวให้ทุนมา 1 หมื่นบาท ส่วนพ่อตาของเทียมก็ให้ยืมเงิน 2 หมื่นบาทมาใช้เป็นเงินตั้งต้นซื้อสินค้า

ด้วยสถานการณ์ที่อยู่ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เทียมจึงติดต่อซื้อสินค้าจากบริษัทในเครือของกลุ่ม Mitsui ประเทศญี่ปุ่น และติดต่อญาติๆ ที่ประเทศจีนเพื่อนำสินค้าเกษตรจำพวกถั่วต่างๆ เข้ามาจำหน่าย ก่อนจะตัดสินใจลงทุนร่วมกับเพื่อนชาวญี่ปุ่น โอกาดะ จนกิจการก้าวหน้าขึ้นเรื่อยๆ และในปี 2495 เฮียบเซ่งเชียงก็เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด ซึ่งคำว่า “สห” “พัฒน”และ “พิบูล” มาจากชื่อร้าน “เฮียบเซ่งเชียง” มีความหมายว่า รวมกันเพื่อให้เกิดความถาวรวัฒนา “โตแล้วแตก-แตกแล้วโต"

สหพัฒนพิบูลในยุคของเทียมเติบโตจนกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่ เมื่อถึงจุดหนึ่งเทียมจึงใช้กลยุทธ์ “โตแล้วแตก-แตกแล้วโต” คือเขาเปิดโอกาสให้พนักงานที่อยู่มานานและมีฝีไม้ลายมือในการทำงานเป็นที่ไว้วางใจได้แยกไปเป็นผู้บริหารบริษัท โดยสหพัฒนพิบูลร่วมลงทุน

ส่วนกลยุทธ์ “แตกแล้วโต” ลูกๆ ของเทียมก็ได้นำมาใช้และกลายเป็นหัวใจหลักในการทำงาน นั้นคือ การก่อตั้งบริษัทที่เพิ่มขึ้นแต่ทั้งหมดล้วนอยู่ในเครือสหพัฒน์ ทว่าด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนผัน บุณยสิทธิ์ จึงตัดสินใจปรับกลยุทธ์ใหม่ หาก “แตกแล้วโต” ไม่ได้ผล เขาจะใช้วิธี “รวม” เพื่อทำให้ธุรกิจนั้นแข็งแรงพอจะสู้กับคู่แข่งขันได้

“ผมตัดสินใจให้บุญชัยเข้ามาบริหารเต็มที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงแก้ไข ปรับปรุงระบบใหม่ เนื่องจากผมสร้างมากับมือจะแก้ไขหรือจะปรับอะไรนี่มันทำไม่ลง บุญเกียรติก็มาช่วยกันประชุมกันบ่อยมากเพื่อแก้ปัญหา”บทสัมภาษณ์ส่วนหนึ่งที่เทียมเคยกล่าวไว้ในหนังสือ “สหพัฒน์ โตแล้วแตก และ แตกแล้วโต” ในช่วงที่เขาดึงบุญชัยและบุญเกียรติมาช่วยกู้สถานการณ์ขาดทุนของสหพัฒนพิบูลในราวปี 2528

บุญชัย งัดทุกตำราและประสบการณ์จากการเติบโตในครอบครัวค้าขายมาใช้จนกระทั่งคลี่คลายวิกฤตได้ในที่สุด จากนั้นก็ปรับระบบการทำงานภายในองค์กรให้ทันสมัย ปัจจุบันบุญชัย วัย 69 ปี ดำรงตำแหน่ง ประธานกรรมการของสหพัฒนพิบูล รับผิดชอบการกระจายสินค้ากว่า 600 รายการ ภายใต้แบรนด์สินค้ากว่า 90 แบรนด์

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b43fa70cd53878535d1f07b9b89dacdc.png" alt="" />

บุญชัยให้รายละเอียดกับ Forbes Thailand ว่าปีนี้สหพัฒนพิบูลตั้งเป้าหมายรายได้รวมเติบโตที่ราว 10% คิดเป็นรายได้ราว 3.6 หมื่นล้านบาท โดยปรับกลยุทธ์และรูปแบบการส่งเสริมการขายให้ทันกับตลาดรวมและคู่แข่ง เน้นการขายในตลาด AEC ให้มากขึ้น พร้อมขยายช่องทางจำหน่ายใหม่โดยรุกเข้าสู่อีคอมเมิร์ซมากขึ้น

สำหรับผลิตภัณฑ์อาหารที่เป็นหัวหอกของบริษัท บุญชัยบอกว่าปีที่ผ่านมาสัดส่วนรายได้จากกลุ่มผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด คิดเป็นสัดส่วน 53.3% ของรายได้รวมซึ่งปี 2560 ก็จะยังให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์อาหารเช่นเดิม มุ่งเน้นที่บะหมี่และเส้นหมี่ที่เป็นผลิตภัณฑ์หลักเพื่อผลักให้สัดส่วนการขายเพิ่มขึ้น รวมทั้งหนุนน้ำแร่มองต์เฟลอ โยเกิร์ตริชเชส และริวองซอยเกิร์ต ส่วนผลิตภัณฑ์ของใช้จะเน้นผลิตภัณฑ์ผ้าอ้อมเด็กและผงซักฟอก เนื่องจากมีการขยายโรงงานซึ่งจะเปิดในเดือนพฤษภาคมปีนี้ พร้อมรุกตลาดผลิตภัณฑ์ในช่องปากและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้สูงวัย

“พี่น้องของผมทุกคนยึดมั่นคำสอนของคุณพ่อมาตลอดในเรื่องที่จะไม่ทำธุรกิจผิดกฎหมายหรือผิดศีลธรรม แม้ธุรกิจเหล่านั้นจะทำให้รวยเร็วก็ตาม ต้องถือว่าธุรกิจของเราเติบโตน้อย เติบโตช้า พวกเราอยู่อย่างสมถะไม่ได้ต้องการความร่ำรวย ธุรกิจของเราเริ่มต้นอย่างเล็กๆ แล้วค่อยๆ ขยาย ลักษณะการเติบโตของเราจึงต่างจากธุรกิจของคนอื่น”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4f7730e45a27133c576630f098c47efe.png" alt="" />
เปิดประตูสู่ ไอ.ซี.ซี.

ณ วันที่ 9 พฤษภาคม ปี 2559 ไอ.ซี.ซี. ยังคงเป็นบริษัทในเครือสหพัฒน์ 5 ลำดับแรก  โดยไอ.ซี.ซี. มีบริษัทย่อย 3 บริษัทได้แก่ บริษัท ดับเบิ้ลยู บี อาร์ อี จำกัดที่ดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Amis Du Monde Sarl. ซื้อขายสินค้าในฝรั่งเศสและต่างประเทศ และบริษัท ไหมทอง จำกัด ซึ่งรับผลิตและจำหน่ายเสื้อผ้าสำเร็จรูป พร้อมทั้งยังมีบริษัทร่วมอีก 8 บริษัท

ปี 2558 ไอ.ซี.ซี. มีรายได้จากการขายราว 1.23 หมื่นล้านบาท จำนวนนี้แบ่งเป็นเครื่องแต่งกายสตรีมากสุด รองลงมาคือเครื่องแต่งกายบุรุษ เครื่องสำอางและเครื่องหอม ส่วนรายได้รวมของบริษัทในปี 2558 อยู่ที่ราว 1.29 หมื่นล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 703 ล้านบาท และในไตรมาส 3/2559 มีรายได้รวมราว 9.9 พันล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 826 ล้านบาท

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/863443091f3a6edb10ff1c7467d4d14d.png" alt="" />

“ปัจจุบันธุรกิจมีการแข่งขันในอัตราที่สูงขึ้นอย่างมากจากสินค้าต่างประเทศที่มีราคาสูงและคนไทยนิยมจะได้ลดกำแพงภาษีลงอย่างมีนัยสำคัญธุรกิจของไอ.ซี.ซี. ต้องปรับตัวให้มากขึ้นกว่าที่เคยทำมาก่อน มิฉะนั้นจะไม่สามารถสู้คู่แข่งจากต่างประเทศได้เพราะภาพลักษณ์ของแบรนด์ต่างประเทศดีกว่าและมีประสบการณ์ในการขายยาวนานกว่าเรา” บุญเกียรติ โชควัฒนา ประธานกรรมการ ไอ.ซี.ซี. บอกทุกวันนี้ ไอ.ซี.ซี. มีโชควัฒนา “รุ่น 3”ร่วมขับเคลื่อนองค์กร เช่น ธรรมรัตน์ ลูกชายของบุณยสิทธิ์ซึ่งนั่งในตำแหน่งรองประธานกรรมการบริหาร หรือ กิตยาภรณ์ ชัยถาวรเสถียร ลูกสาวของบุญเกียรติที่รับบทบาทผู้อำนวยการฝ่าย

เมื่อเราถามถึง succession plan ขององค์กร บุญเกียรติกล่าวว่า “บริษัทมีแผนดังกล่าวแบบไม่เป็นทางการมาโดยตลอด ทั้งนี้ขึ้นกับศักยภาพของพนักงานและผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายว่าจะรับไม้ต่อได้ดีเพียงไร”

ท่ามกลางมหาสมุทรแห่งธุรกิจที่คลื่นลมแปรปรวนรุนแรง เครือสหพัฒน์ภายใต้การบริหารของตระกูล “โชควัฒนา” จะยังคงแล่นเรือฝ่าไปให้ถึงจุดหมายแห่งความสำเร็จ

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485">อ่านเพิ่มเติม: บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์ </a>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/43fb8f424262e83bd826914a16078801.png" alt="" /></a>

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/V6NfWh">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "สหพัฒนพิบูล-ไอ.ซี.ซี. สองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ มกราคม 2560</a>
<a href="https://goo.gl/V6NfWh"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a9acb06eb9ce498d8300db402f5dc25.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events