<h2>Subway แซนด์วิชยอดนิยมจากอเมริกาไม่ยอมแพ้! “โกลัค” บริษัทย่อยภายใต้อาณาจักร “พีทีจี เอ็นเนอยี” ขอไปต่อ เตรียมลงทุน 2,300-2,500 ล้าน ปูพรมเปิดอีก 500 สาขาใน 10 ปี หวังขึ้นแท่น TOP 3 ตลาด QSR ไทย ภายใน 3 ปี</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ซับเวย์” (Subway) เข้ามาทำตลาดในเมืองไทยตั้งแต่ปี 2546 โดยผ่านการลงทุนของ Individual Investorsและมีการเปลี่ยนมาสเตอร์แฟรนไชส์หลายครั้ง ก่อนที่ล่าสุด สิทธิ์มาสเตอร์แฟรนไชส์ของซับเวย์จะตกมาอยู่ในมือของ บริษัท โกลัค จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) หรือ พีทีจี แต่เพียงผู้เดียวในประเทศไทย ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2567 เป็นต้นไป สำหรับการขยายสาขาของซับเวย์ในเมืองไทยจะดำเนินการโดย บริษัท โกซับเวย์ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของโกลัคเท่านั้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท โกลัค จำกัด ถือหุ้น 70% โดยกลุ่มพีทีจี และอีก 30% ถือโดยเพชรัตน์ อุทัยสาง ซึ่งอยู่ในแวดวง QSR เมืองไทยมากว่า 20 ปี ประมาณ 5% และ 25% ถือโดยบริษัท ไลฟ์สไตล์ฟู้ดส์ จำกัด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราตัดสินใจมาทำธุรกิจนี้ เพราะซับเวย์ทำธุรกิจภายใต้คอนเซ็ปต์ eat fresh, feel good ซึ่งมีมุมคล้ายๆ กับคอนเซ็ปต์ธุรกิจของพีทีจี และ F&amp;B เป็น 1 ใน 8 ธุรกิจหลักที่ PTG ตั้งเป้าที่จะเข้าลงทุนตามแผน Diversify Portfolio เพื่อขยายกลุ่มธุรกิจ Non-Oil ให้เติบโตมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โดย โกลัค จะเป็นตัวเร่งการเติบโตของบริษัทฯ รวมถึงต่อยอดและขยายธุรกิจกลุ่ม F&amp;B ของ PTG ที่มีอยู่เดิมให้เติบโตอย่างยั่งยืน” พิทักษ์ รัชกิจประการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พิทักษ์ระบุอีกว่า นอกจากซับเวย์แล้ว โกลัคยังมีแผนขยายธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มแบรนด์อื่นๆ ที่เป็นที่รู้จักทั้งในและต่างประเทศในอนาคต รวมทั้งการซื้อกิจการที่มีอยู่แล้วด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้การวิจัยพบว่า การสั่งซับเวย์ค่อนข้างซับซ้อน และใช้เวลาค่อนข้างนาน ทำให้ผู้บริโภคไม่กล้าสั่ง และทำให้การเติบโตและการขยายตัวของซับเวย์ทำได้ช้ากว่า QSR ประเภทอื่นๆ ในอดีต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แต่ด้วยเหตุผลที่ว่าซับเวย์เป็นอาหารที่มีความ healthy เพราะอบขนมปังสดใหม่ในร้านทุกวัน อาจจะเป็นทางเลือกที่ตอบโจทย์ความต้องการของคนรุ่นใหม่ที่กำลังมองหาทางเลือกด้านสุขภาพ ประกอบกับการฟื้นตัวของการท่องเที่ยว ความมั่นใจในการกลับมารับประทานอาหารนอกบ้านมากขึ้น และการเติบโตของจีดีพีที่อยู่ราว 3.2%​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/XHxQwotz78wkKgX9QnC8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="XHxQwotz78wkKgX9QnC8.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,544"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพชรัตน์ อุทัยสาง กรรมการผู้จัดการ บริษัท โกลัค จำกัด ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการ “มาสเตอร์แฟรนไชส์ซับเวย์” ในประเทศไทยแต่เพียงผู้เดียว มั่นใจว่าซับเวย์ยังมีอนาคตที่สดใส และเป็นตลาด blue ocean เพราะแตกต่างจาก QSR อื่นๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้น บริษัทจึงเตรียมลงทุนอีกประมาณ 2,300-2,500 ล้านบาท เปิดสาขาใหม่ของซับเวย์อีกกว่า 500 สาขาภายในอีก 10 ปีข้างหน้า เพื่อเดินหน้าสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนของซับเวย์ ซึ่งเป็นธุรกิจประเภทร้านอาหารบริการด่วน (QSR) ในเมืองไทย ซึ่งคาดว่าจะมีมูลค่าการตลาดถึง 47,700 ล้านบาทในปี 2567 เติบโตขึ้นจาก 45,900 ล้านบาท และ 43,500 ล้านบาท ในปี 2566 และ 2565 ตามลำดับ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราตั้งเป้าขึ้นแท่น TOP 3 ตลาด QSR ในไทยภายใน 3 ปี จากปัจจุบันอยู่ลำดับที่ 5 หรือ 6 ของตลาด ทั้งในเชิงยอดขายและจำนวนสาขา” เพชรัตน์บอก และคาดการณ์รายได้ 5,000 ล้านในอีก 10 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว ได้แก่ การสร้างการรับรู้ของแบรนด์ให้ลูกค้าลองและมีประสบการณ์กับสินค้า ด้วยการทำ Value Campaign เพื่อขยายฐานลูกค้า และเพิ่มการกลับมาซื้อซ้ำ โดยการมีขาย combo set รวมทั้งโปรโมชั่นต่างๆ เพิ่มความหลากหลายของเมนู Snack และ Finger Food&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ การขยายสาขาให้เข้าถึงได้ง่ายขึ้น ด้วยแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น คีออส เวนดิ้งแมชชีน และเปิดในทำเลใหม่ๆ เช่น โรงพยาบาล สนามบิน เป็นต้น รวมทั้งมีสินค้าที่เข้าถึงง่ายด้วยเมนูที่ต่ำกว่า 100 บาท หรือการปรับเมนูที่เข้าถึงง่ายกว่าแต่ก่อน และมีการใช้ดิจิทัลแพลตฟอร์ม เพิ่มช่องทาง Online, Mobile Application, Self-Ordering Kiosk, QR Ordering, Order and Pick Up, E-Wallet และ CRM ต่างๆ เพื่อเพิ่มความสะดวกรวดเร็วแก่ลูกค้าที่มาใช้บริการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยการใช้ Max World Ecosystem ที่แข็งแกร่งของ PTG ในเรื่องจำนวนสาขา และจำนวนสมาชิก ถือเป็นกำลังหลักในการทำให้ได้รู้จักลูกค้ามากขึ้น รวดเร็วขึ้น ผ่านระบบ CRM จากฐานลูกค้าผ่านสมาชิกบัตร PT Max Card ที่มีมากกว่า 21 ล้านสมาชิก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันซับเวย์มีสาขาอยู่ในเมืองไทยทั้งสิ้น 148 สาขา เป็นต่างจังหวัด 8 สาขา ที่เหลืออยู่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล โดยการเปิดสาขาใหม่ของซับเวย์ยังคงเน้นในกรุงเทพฯ ปริมณฑล แหล่งท่องเที่ยว รวมไปถึงหัวเมืองหลักทั่วประเทศ ซึ่งจะโฟกัสไปที่ห้างสรรพสินค้า คอมมูนิตี้มอลล์ ออฟฟิศ สนามบิน โรงพยาบาล รวมไปถึงรูปแบบ Stand Alone เพื่อเป็นการขยายฐานลูกค้า และสร้างการเข้าถึงร้านซับเวย์ไปยังกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ วัยรุ่น คนทำงาน และกลุ่มครอบครัว เพื่อเสริม Max World ให้แข็งแกร่งมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากการขยายสาขาใหม่แล้ว ล่าสุด เตรียมเปิดร้านซับเวย์ภายใต้คอนเซ็ปต์ใหม่ “Fresh Forward 2.0” แห่งแรกในเอเชียในเมืองไทยเดือนมิถุนายนปีนี้ ภายใต้แนวคิดการออกแบบ “Fresh Forward 2.0” โดยจะมีการนำวัฒนธรรมไทย มาผสมผสานในการออกแบบให้ลงตัวมากยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังได้นำรูปแบบ “ไดร์ฟทรู” มาใช้ด้วยเช่นกัน โดยทางบริษัทฯ จะเปิดไดร์ฟทรูสาขาแรกในประเทศไทย ภายในสถานีบริการน้ำมันเรือธงของ PT ที่ อ.นครชัยศรี จ.นครปฐม ภายในไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคในปัจจุบัน โดยเน้นเน้นทำเลที่สะดวกเข้าถึงง่าย และมองเห็นเด่นชัด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราเชื่อว่าแบรนด์อาหารระดับโลกอย่างซับเวย์ จะเข้ามาเติมเต็มธุรกิจ F&amp;B ของบริษัทฯ สร้างความอยู่ดีมีสุขให้กับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกสถานีบริการได้ นับเป็นการต่อยอดประสิทธิภาพของระบบนิเวศทางธุรกิจของ PTG และแบรนด์ PTG และเชื่อว่า Subway จะเข้ามาเติมเต็มธุรกิจ F&amp;B ของบริษัทฯ และสามารถสร้างกำไรได้เป็นสัดส่วน 50% ของธุรกิจทั้งหมดในอนาคต” เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/bambam-friend-of-kfc-thailand" alt="KFC Thailand ครบรอบ 40 ปี เปิดตัว “แบมแบม กันต์พิมุกต์” Friend of KFC คนแรกของไทย">KFC Thailand ครบรอบ 40 ปี เปิดตัว “แบมแบม กันต์พิมุกต์” Friend of KFC คนแรกของไทย</a>​​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘พีทีจี’ เตรียมลงทุน 2,300-2,500 ล้าน ลุยต่อ Subway ในไทย ปูพรมเปิดอีก 500 สาขาใน 10 ปี

<h2>บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) ทุ่มงบ 35 ล้านบาท ผ่านบริษัทย่อย GFA ถือหุ้น 70% ในบริษัทใหม่ “โกลัค” GL ดึงแซนด์วิชแบรนด์ดังจากฝั่งอเมริกาอย่าง Subway เก็บเข้าพอร์ต </h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) หรือ PTG ได้แจ้งผ่านตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) โดยมีใจความสำคัญว่า บริษัท จีเอฟเอ คอร์ปอเรชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด หรือ GFA ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่บริษัทถือหุ้นผ่าน บริษัท กาแฟพันธุ์ไทย จำกัด คิดเป็นสัดส่วน 99.99% ได้เข้าร่วมลงทุนเพื่อประกอบธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม โดยการจัดตั้งบริษัทย่อยแห่งใหม่ จำนวน 1 แห่ง ชื่อ บริษัท โกลัค จำกัด (GL)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ วัตถุประสงค์ของการลงทุน คือดำเนินธุรกิจในฐานะที่เป็นเจ้าของ Master Franchise ภายใต้ชื่อ และเครื่องหมายการค้า “Subway” และบริหารจัดการร้านอาหารภายใต้ชื่อ และเครื่องหมายการค้า “Subway”รวมทั้งบริหารจัดการร้านอาหารในระบบแฟรนไชส์ภายใต้ชื่อ และเครื่องหมายการค้าอื่น ๆทั้งในส่วนที่เป็นชื่อ และเครื่องหมายการค้าของไทย และของต่างประเทศ รวมถึงการดำเนินงานในเรื่องอื่นใดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจดังกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับทุนจดทะเบียนของ GL มีมูลค่าอยู่ที่ 50,000,000 บาท ขณะที่สัดส่วนการเข้าลงทุนของ GFA ที่ถือหุ้นใน GL คิดเป็นสัดส่วน 70% ของทุนจดทะเบียนทั้งหมด หรือมูลค่าลงทุนอยู่ที่ 35,000,000 บาท​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/84UTTXxj3qtcVKZVKZXU.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="84UTTXxj3qtcVKZVKZXU.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/cJKUfhRvWa6YsQAgLzTd.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="cJKUfhRvWa6YsQAgLzTd.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> ​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/motoring/rolls-royce-reveals-the-arcadia-droptail-ultimate-custom-made-automobiles" alt="โรลส์-รอยซ์ เผยโฉม Arcadia รุ่น Droptail ที่สุดแห่งยนตรกรรมสั่งทำพิเศษตามความต้องการลูกค้า">โรลส์-รอยซ์ เผยโฉม Arcadia รุ่น Droptail ที่สุดแห่งยนตรกรรมสั่งทำพิเศษตามความต้องการลูกค้า</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

PTG ทุ่ม 35 ล้านบาท ผ่านบริษัทย่อย ถือหุ้น 70% ในบริษัทใหม่ “โกลัค” GL ดึงแบรนด์ Subway เก็บเข้าพอร์ต

<h2>บมจ.พีทีจี เอ็นเนอยี (PTG) วางกลยุทธ์ปี 2567 เดินหน้ายกระดับธุรกิจ Oil &amp; Non-Oil ภายใต้ Max World พร้อมเดินหน้าขยายธุรกิจทุกภาคส่วนให้บรรลุตามแผนปี 2570 ที่ตั้งเป้ามาร์เก็ตแชร์น้ำมันกว่า 25% ฐานสมาชิก PT Max Card และ PT Max Card Plus โตกว่า 30 ล้านสมาชิก ส่วนร้านกาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาเพิ่มเป็น 5,000 สาขา</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พิทักษ์ รัชกิจประการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) หรือ PTG เปิดเผยในงาน PTG Business Outlook 2024: Drive for Tomorrow, The Dynamism of Speed โดยระบุว่าปี 2566 เป็นอีกหนึ่งปีที่ธุรกิจในเครือ PTG ยังคงเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง เห็นได้จากปี 2566 ภาพรวมปริมาณการใช้น้ำมันของประเทศผ่านสถานีบริการเติบโตเล็กน้อยเพียง 2.2% แต่ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันผ่านสถานีบริการกลับเติบโตอย่างโดดเด่นถึง 13.3% ซึ่งสูงกว่าการเติบโตของประเทศถึง 6 เท่า และเติบโตในทุกช่องทางที่ 12.1% เป็น 5,960 ล้านลิตร นับเป็นสถิติสูงที่สุดนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท และเป็นครั้งแรกที่สามารถครองส่วนแบ่งการตลาดน้ำมันผ่านช่องทางสถานีบริการได้มากกว่า 20%&nbsp; &nbsp;&nbsp;ส่วนธุรกิจ Non-Oil มีรายได้จากการขายและการให้บริการ 13,688 ล้านบาท เติบโต 44.4% ซึ่งเป็นการเติบโตจากธุรกิจก๊าซ LPG ที่สร้างสถิติสูงสุดอย่างต่อเนื่องที่จำนวน 634 ล้านลิตร เพิ่มขึ้น 27.7% มีการขยายจุดบริการก๊าซ LPG ในครัวเรือนจำนวน 332 จุด ขณะที่ปริมาณการขายเติบโตถึง 48.0% ส่วนธุรกิจกาแฟพันธุ์ไทย มีรายได้เพิ่มขึ้น 54.1% จากการขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/8YSxaZXezs8fiKvqamSv.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="8YSxaZXezs8fiKvqamSv.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp; &nbsp;&nbsp;ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2566 มีจำนวนสาขาอยู่ที่ 882 สาขา เพิ่มขึ้น 371 สาขาจากสิ้นปีที่ผ่านมา ประกอบกับการเติบโตของสาขาเดิม จากการกลับเข้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่องของกลุ่มลูกค้าผู้ถือบัตร PT Max Card และ PT Max Card Plus ซึ่งปี 2566 บริษัทฯ มีสาขาของธุรกิจ Non-Oil รวมทั้งสิ้น 2,087 สาขา เพิ่มขึ้น 561 สาขา หรือเติบโต 36.8% และมีสัดส่วนกำไรขั้นต้นจากธุรกิจ Non-Oil เป็นไปตามเป้าหมายที่ 21.2%&nbsp; &nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ภายในปี 2570 บริษัทตั้งเป้าครองส่วนแบ่งการตลาดน้ำมันผ่านช่องทางสถานีบริการมากกว่า 25% ผ่าน 3 กลยุทธ์ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) Expansion &amp; Renovation&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) Service Innovation&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) Data Optimization&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมตั้งเป้าฐานสมาชิก PT Max Card และ PT Max Card Plus ขยายตัวเพิ่มขึ้นกว่า 30 ล้านสมาชิก ส่วนร้านกาแฟพันธุ์ไทยมุ่งขยายสาขาร้านในรูปแบบของ “แฟรนไชส์” มากขึ้น ทั้งภายในและนอกสถานีบริการน้ำมันจำนวน 5,000 สาขาครอบคลุมทุกพื้นที่ทั่วประเทศ รวมถึงขยายออกสู่ตลาดต่างประเทศเช่น ลาว พร้อมพัฒนาและมุ่งหาธุรกิจใหม่ๆ เพื่อใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศของบริษัท&nbsp; &nbsp;&nbsp;รังสรรค์ พวงปราง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ กล่าวว่าปีที่ผ่านมาบริษัทได้ขยายธุรกิจเชิงกลยุทธ์เพื่อเสริมระบบนิเวศทางธุรกิจ หรือ Max World ให้แข็งแกร่งมากขึ้น อาทิ ธุรกิจตัวกลางด้านการขนส่ง และโลจิสติกส์ในรูปแบบแพลตฟอร์มออนไลน์ ผ่าน บริษัท แมกซ์ เวนเจอร์ส จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่เข้าร่วมลงทุนใน บริษัท ทรีซิกซ์ตี้ ซัพพลายเชน จำกัด ผู้ให้บริการ “360 TRUCK” ยอดขายสินค้าออนไลน์ (Gross Merchandise Volume: GMV) ปี 2566 สูงกว่า 1,100 ล้านบาท หรือธุรกิจให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อรถบรรทุกมือสอง โดยซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุนของบริษัท ไพศาล แคปปิตอล จำกัด จำนวน 825 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 33.33%&nbsp; &nbsp;&nbsp;อีกทั้งได้ร่วมมือกับการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ติดตั้งสถานีอัดประจุไฟฟ้าสำหรับรถยนต์ภายในสถานีบริการน้ำมันภายใต้ชื่อ Elex by EGAT PT ซึ่งปัจจุบันได้ดำเนินการติดตั้งแล้ว 49 สถานี และมีแผนจะติดตั้งเป็น 262 และ 712 ในปี 2567 และ 2570 ตามลำดับ&nbsp; &nbsp;&nbsp;ส่วนโครงการพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคา (Solar Rooftop) ที่ลงทุนผ่าน บริษัท พีทีจี กรีน เอ็นเนอยี จำกัด (PTGGE) โดยซื้อขายไฟฟ้าในรูปแบบ Private PPA ปัจจุบันติดตั้งแล้วบนพื้นที่ 37 สถานี ประหยัดพลังงานมากกว่า 1 ล้านหน่วยต่อปี ซึ่งลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าของกลุ่มสถานีดังกล่าว 15% ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้มากกว่า 500 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี ซึ่งปี 2567 PTGGE ได้ตั้งงบลงทุน 1,000 ล้านบาทสำหรับ 5 ปีข้างหน้า เพื่อขยายพอร์ต Solar Rooftop รูปแบบ Private PPA อีก 28.67 MW บนพื้นที่กว่า 1,200 สถานี โดยมีเป้าหมายลดปริมาณการใช้ไฟฟ้ามากกว่า 33 ล้านหน่วยต่อปี คาดว่าจะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้มากกว่า 13,420 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี หรือเทียบเท่าการปลูกป่า 2.9 ล้านต้น​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/hPNZ5Bcuxawby7DnAurz.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="hPNZ5Bcuxawby7DnAurz.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังร่วมลงนามเข้าซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุน บริษัท ไทยไพบูลย์ อีควิปเม้นท์ จำกัด ในสัดส่วน 10% คิดเป็นมูลค่าลงทุนประมาณ 100 ล้านบาท และในอนาคตจะมีสิทธิเข้าซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุนของไทยไพบูลย์ฯ เพื่อถือหุ้นในสัดส่วนสูงสุดไม่เกิน 33.33% คิดเป็นมูลค่าการลงทุนประมาณการตลอดโครงการทั้งสิ้น 400 ล้านบาท เพื่อขยายการลงทุนธุรกิจบริหารจัดการขยะและผลิตเชื้อเพลิงขยะ โดยไทยไพบูลย์ฯ มีการผลิต RDF 1,500 ตัน/วัน มีสัญญากับหน่วยงานท้องถิ่นมากกว่า 20 สัญญา หรือมีขยะมูลฝอยมากกว่า 7 ล้านตัน คาดว่าจะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้มากกว่า 5 ล้านตันต่อปี เทียบเท่าการปลูกป่า 555 ล้านต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับภาพรวมธุรกิจในปี 2567 บริษัทประมาณการเติบโตของปริมาณการจำหน่ายน้ำมันไว้ที่ 10-12% และวางเป้าหมายการขยายสถานีบริการไว้ที่ 2,251 แห่ง&nbsp; &nbsp;&nbsp;ด้านธุรกิจ Non-Oil วางเป้าเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ระดับ 40-50% โดยวางเป้าหมายการเติบโตของปริมาณการจำหน่ายก๊าซ LPG ไว้ที่ 30-40% และขยายสถานีบริการ Auto LPG และ Gas Shop เป็น 788 สาขา จากเดิมที่มีอยู่ 573 สาขาในปี 2566 บริษัทยังขยายสาขาธุรกิจร้านกาแฟพันธุ์ไทยอย่างต่อเนื่องในพื้นที่ที่มีศักยภาพ โดยปัจจุบันมีมากกกว่า 900 สาขา และตั้งเป้าหมายขยายสาขาเพิ่มอีก 400 สาขาภายในปี 2567&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับธุรกิจใหม่อย่างสินทรัพย์ดิจิทัล ปกเขตร รัชกิจประการ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท แมกซ์บิท ดิจิทัล แอสเซท จำกัด กล่าวว่าบริษัทได้รับใบอนุญาตให้ประกอบธุรกิจสินทรัพย์ดิจิทัล 2 ประเภท ได้แก่ นายหน้าซื้อขายคริปโทเคอร์เรนซี และนายหน้าซื้อขายโทเคนดิจิทัล โดยเริ่มดำเนินการตั้งแต่วันที่ 10 พฤศจิกายน 2566 พร้อมตั้งเป้าหมายปี 2567จะมีสมาชิกเทรดประมาณ 350,000 ราย และมั่นใจว่าจะมีมาร์เก็ตแชร์เติบโตเป็น 9-10% และเป็นอันดับ 2 ของกลุ่มตลาดนายหน้าซื้อขายสินทรัพย์ดิจิทัลในประเทศไทย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/other/sinon-vongkusolkit-ceo-banpu" alt="‘บ้านปู’ ก้าวสู่ยุคใหม่ด้วยคนรุ่นใหม่ แต่งตั้ง ‘สินนท์ ว่องกุศลกิจ’ เป็น CEO">‘บ้านปู’ ก้าวสู่ยุคใหม่ด้วยคนรุ่นใหม่ แต่งตั้ง ‘สินนท์ ว่องกุศลกิจ’ เป็น CEO</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

PTG ปักธงปี 2570 ครองมาร์เก็ตแชร์น้ำมัน 25% ร้านกาแฟพันธุ์ไทย 5,000 สาขา

พิทักษ์ รัชกิจประการ NEXT STEPS ก้าวสำคัญ PTG เพิ่มพอร์ตธุรกิจ Non-Oil

<h2>ซวนเซด้วยหนี้ก้อนโตจากพิษต้มยำกุ้ง แต่พิทักษ์ รัชกิจประการฮึดขึ้นสู้ปรับโครงสร้างหนี้ บมจ.พีทีจี เอ็นเนอยี จนสำเร็จและนำเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯวันนี้ ธุรกิจปั๊มน้ำมันพีทีผงาดขึ้นอย่างแข็งแกร่งอีกครั้ง พร้อมต่อกรกับยักษ์ใหญ่ในตลาด</h2>
หลังจบจากคณะประมงสาขาเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ปี 2530 บัณฑิตป้ายแดง พิทักษ์ รัชกิจประการ และเพื่อนร่วมรุ่นอีก 4 คน ตีตั๋วรถบัสแดงไปเสี่ยงดวงที่อำเภอคลองโคน สมุทรสงคราม เพื่อสมัครงานในฟาร์มกุ้งแห่งหนึ่ง แต่ทั้งหมดโชคไม่ดีผู้จัดการฟาร์มไม่อยู่เพื่อนของเขายินดีจะกลับมาสมัครงานอีกครั้ง ขณะที่ พิทักษ์ ตัดสินใจเด็ดเดี่ยวจบความคิดที่จะเป็นลูกจ้าง เขาเดินทางกลับบ้านที่หาดใหญ่เพื่อช่วยครอบครัวดูแลธุรกิจ

“สงสัยชีวิตกำหนดให้ทำเลย ไม่ใช่ทำให้คนอื่นเจ๊ง ในเมื่อเป็นลูกจ้างไม่ได้ ก็ไป “วัด” กันเลย ไม่ต้องนั่งเรียนรู้” พิทักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.พีทีจี เอ็นเนอยี (PTG) เปิดใจกับ Forbes Thailand กล่าวย้อนไปในช่วงวัย 20 ต้นๆ

ครอบครัวรัชกิจประการ ทำธุรกิจหลากหลายในจังหวัดภาคใต้ อาทิ ปั๊มน้ำมันสวนปาล์ม รังนก ฟาร์มกุ้ง เขาได้รับมอบหมายให้ดูแลธุรกิจฟาร์มกุ้งไม่กี่ไร่แต่สอนให้เขาเรียนรู้และอดทนในการทำงาน หลังเรียนจบด้าน MBA มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตหาดใหญ่ ปี 2535 พี่ชายของเขาจึงเรียกเข้ามาช่วยงานที่บริษัท ภาคใต้เชื้อเพลิงจำกัด (ปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็นบมจ. พีทีจี เอ็นเนอยี) ซึ่งอยู่ระหว่างการขยายกิจการปั๊มน้ำมันพีที และนี่คือจุดเปลี่ยนในชีวิตของเขา พร้อมๆ กับเป็นจุดเริ่มต้นของเรื่องราวธุรกิจปั๊มน้ำมัน 5 หมื่นล้าน

ล้มแล้วลุก

พิทักษ์เข้ามาช่วยในช่วงที่บริษัทมีสถานีน้ำมันเพียง 24 สาขา เขาเริ่มต้นเป็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อน้ำมัน รับผิดชอบประสานงานสั่งซื้อน้ำมันจากต่างประเทศ เขาพบว่าในช่วง 15-20 ปีทีแล้ว ธุรกิจน้ำมันกำไรน้อยมาก และเมื่อยิ่งเป็นแบรนด์ที่ไม่รู้จักในตลาดการทำธุรกิจก็จะลำบากมากขึ้น อย่างไรก็ตาม บริษัทก็ยังสามารถเติบโตไปด้วยดี ช่วงปี 2538-2539 บริษัทสถานีบริการพีทีขายน้ำมันได้ราว 1,500 ล้านลิตรต่อปี สามารถต่อกรอย่างคู่คี่สูสีมากับค่ายสถานีน้ำมันบางจาก แต่โชคไม่ดีในปี 2540 บริษัทต้องเจอกับวิกฤตต้มยำกุ้ง ทำให้ต้องล้มแผนขยายธุรกิจลง เพราะเจอหนี้สิ้นก้อนโตถึง 3,600 ล้านบาท จากภาระดอกเบี้ยทับถมและค่าเงินบาทที่ตกฮวบ บริษัทจำใจต้องรัดเข็มขัดและนำบริษัทเดินหน้าปรับโครงสร้างหนี้ทันทีโดยผู้บริหารเบอร์หนึ่งของบริษัทประกาศไม่รับเงินเดือน ขณะที่ตำแหน่งถัดลงมาถูกตัดเงินเดือน 10% พร้อมกับมาตรการรัดเข็มขัดทุกด้าน

ในปี 2549 พิทักษ์ ก้าวขึ้นเป็นผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ โดยรับหน้าที่ช่วยปรับโครงสร้างหนี้และชำระหนี้กับบริษัทบริหารสินทรัพย์ได้สำเร็จ จนมีกำไรจากการปรับโครงสร้างหนี้ 1,400 ล้านบาท ด้วยผลงานที่เป็นที่ยอมรับ ในปี 2550 เขาจึงก้าวขึ้นเป็นกรรมการผู้จัดการ แม้จะแก้ปัญหาการเงินได้ แต่พิทักษ์บอกว่าบริษัทก็ยังเหมือนผู้ป่วยออกจาก “ห้องไอซียู” ยังอยู่ในรถเข็น ไม่มีทุนที่จะทำให้องค์กรเติบโต ทำให้เขาตัดสินใจนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี 2556 และสามารถระดมทุนได้ 1,600 ล้านบาท และการเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ นี่เอง ยังผลให้แบรนด์พีทีเป็นที่รู้จักมากขึ้นไม่ว่าจากซัพพลายเออร์และผู้บริโภคน้ำมันรายย่อย

“ชีวิตในช่วงวิกฤตมันก็เครียด ก็ท้อ ท้อได้ แต่ไม่ควรอยู่กับมันนาน ท้อได้แต่อย่าถอย...เราเชื่อ ไม่มีใครโชคร้ายตลอด” พิทักษ์ ย้อนถึงความรู้สึกในปี 2540

พิทักษ์ คาดว่า ธุรกิจของบริษัทยังสามารถเติบโตได้อีก โดยยอดขายปี 2559 จะเพิ่มขึ้น 30-40% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ซึ่งเป็นไปตามการเติบโตของการขยายสถานีน้ำมันที่คาดว่าจะเปิดครบ 1,500 สาขาในปีนี้ เพิ่มจากเดิมราว 1,150 สาขาในปี 2558 และในไตรมาสที่ 1 ที่ผ่านมา บริษัทสามารถขยายครบ 1,200 สาขาเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

“3-5 ปีข้างหน้า เราต้องการเป็นเบอร์ 1 ด้านจำนวนสถานีน้ำมันของประเทศ พร้อมคาดหวังจะเป็นเบอร์ 2 ขายน้ำมันสูงสุดผ่านปั๊ม” พิทักษ์กล่าว

ลุกแล้วลุย

เมื่อ PTG เริ่มแข็งแกร่ง บริษัทจึงเดินเครื่องขยายการลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพลังงานอย่างรอบด้าน ในปี 2557 บริษัทยังได้ลงทุนในโครงการปาล์มน้ำมันวงจร (palm complex) มูลค่า 4,800 ล้านบาท โดยมีอีก 2 บริษัทหุ้นส่วนที่ร่วมคือ บริษัท ท่าฉาง (บางสะพาน) น้ำมันปาล์ม จำกัด และบริษัทอาร์แอนด์ดี เกษตรพัฒนา จำกัด โดย PTG ถือหุ้น 40% ในบริษัทร่วมทุนที่ทำตั้งแต่การปลูกปาล์มเพื่อนำผลผลิตมาใช้ในการกระบวนการผลิตจนถึงผลิตไบโอดีเซล B100 และน้ำมันปาล์มเพื่อบริโภค คาดว่าโครงการทั้งหมดจะก่อสร้างแล้วเสร็จภายในปีหน้าและจะเริ่มการผลิตในไตรมาส 2

และเมื่อต้นปีที่ผ่านมาบริษัทได้เสริมความแข็งแกร่งด้านโลจิสติกส์โดยเข้าซื้อหุ้นของบริษัท ขนส่งน้ำมันทางท่อ จำกัด หรือ FPT 9.55% ผู้ให้บริการขนส่งนำมันอากาศยาน และน้ำมันภาคพื้นดินผ่านระบบท่อ เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานด้านการขนส่งไปคลังน้ำมันและสถานีบริการน้ำมันทางภาคเหนือ และยังได้ซื้อหุ้นบริษัท อาม่า มารีน จำกัด หรือ AMA จำนวน 32.01% ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการขนส่งสินค้าเหลวทางทะเลและทางบก เป็นการบริหารจัดการต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพด้านขนส่งให้ดีขึ้น

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3f7ab9a12d6d23b34282ac14a923e902.png" alt="" />

ปัจจุบัน บริษัทอายุครบ 28 ปี แต่พิทักษ์ยังเปรียบ PTG ว่า ยังเป็น “เด็กน้อย” แต่อนาคตอันใกล้ เด็กน้อยคนนี้จะเริ่ม “บิน” ผู้บริหารวัย 51 ปีบอกว่า เนื่องจากที่ผ่านมาเขาพยายามวางรากฐานบริษัทให้มีความแข็งแกร่ง ผ่านการวางแผนการเติบโตในระยะยาว 10 ปี

“อนาคตเราจะเข้าไปในธุรกิจ non oil มุ่งเน้นไปเรื่องธุรกิจเซอร์วิสเพราะไม่ต้องสต็อกสินค้า เจอสินค้าเสื่อมสภาพ ไม่มีสินค้าล้าสมัย และธุรกิจเซอร์วิสกำไรดีกว่า” พิทักษ์กล่าว

ปัจจุบัน เขาพยายามสื่อสารกับพนักงานทุกส่วนๆ ในองค์กร เรียกว่า “ซีอีโอ ทอลค์” ในปีหนึ่งก็แถลงนโยบายกับพนักงานทั้งหมด หรือในระดับผู้จัดการ ก็จัดทุกๆ ไตรมาสหรือ 2 เดือนครั้ง หรือในยามว่าง เขาก็จะแวะเวียนไปเยี่ยมสถานีน้ำมันในที่ต่างๆ ในวันที่เราไปสัมภาษณ์ เขาก็เพิ่งเสร็จจากการเยี่ยม 5 ปั๊มแถวบางบัวทองและตลิ่งชัน และทุกครั้งที่ไปก็จะมีการแจกน้ำและขนม เพื่อสร้างกำลังใจพนักงาน ขณะที่ทำงานในออฟฟิศเขาเข้างานเช้า 6.30 น และกลับไม่เกิน 1 ทุ่ม ช่วง 15 ปีที่ผ่านมา เขาไม่เคยลาป่วยไม่เคยลาพักร้อน หากไปงานดึก เศรษฐีคนนี้ก็บอกให้คนขับรถกลับก่อน ส่วนเขาจะนั่งแท็กซี่แทน

“ทุกวันนี้ ชีวิตไม่ได้มาทำงาน แต่มาดูฝันที่เขียนไว้ ว่าเป็นจริงได้ขนาดไหน” เขากล่าวทิ้งท้าย

&nbsp;

เรื่อง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์ ภาพ: จันทร์กลาง กันทอง

<hr />

<a href="http://goo.gl/fFO1hE">คลิ๊กอ่าน "พิทักษ์ รัชกิจประการ ขยายอาณาจักรพีที" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JULY 2016 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/fFO1hE"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6ef061c9479ff04c8771ed25445ed78a.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events