<h2>ปี 2568 “โฮมเพ้นท์” กวาดรายได้ 1,000 ล้านบาท เดินเกมรุกตลาดสีทาอาคารปี 2569 ด้วยการจับมือ “TOA” เปิด Concept Store แห่งแรกในไทยที่ย่านรัตนาธิเบศร์ เจาะกลุ่มช่างและผู้รับเหมารอบกรุงเทพฯ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อนุรักษ์ เลิศรัตนชัยกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท โฮมเพ้นท์ จำกัด เปิดเผยว่า โฮมเพ้นท์&nbsp;ดำเนินธุรกิจมาเป็นเวลา 24 ปี และปัจจุบันเป็นผู้ประกอบการโมเดิร์นรีเทลด้านสีทาอาคารที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จุดเริ่มต้นของธุรกิจเกิดขึ้นเมื่อ 24 ปีก่อน จากการมองเห็นช่องว่างในตลาดที่ขณะนั้นมีเพียงร้านขายสีแบบดั้งเดิม ร้านโชห่วย และร้านวัสดุก่อสร้างทั่วไป ซึ่งยังไม่มีร้านที่ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า DIY หรือพื้นที่ที่ช่วยให้ลูกค้าเห็นตัวอย่างการใช้งานสีจริง โฮมเพ้นท์จึงพัฒนาโชว์รูมสีแห่งแรกของไทยภายใต้แนวคิด “รู้จริงเรื่องสีทาบ้าน” ซึ่งเป็นที่รู้จักในชื่อ “โฮมเพ้นท์สีน้ำเงิน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โมเดลดังกล่าวสามารถขยายสาขาได้ 6 แห่ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป ภาวะเศรษฐกิจและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงทำให้รูปแบบธุรกิจเดิมเริ่มไม่ตอบโจทย์ตลาด ส่งผลให้ยอดขายทรงตัวอยู่ที่ราว 200 ล้านบาทต่อปีเป็นเวลานาน 3-4 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัทจึงปรับโมเดลธุรกิจครั้งใหญ่ในปี 2560 ด้วยการเปิดตัว “โฮมเพ้นท์ เอาท์เล็ท” หรือ “โฮมเพ้นท์สีแดง” ภายใต้แนวคิด “เพื่อนแท้มืออาชีพ” โดยหันมาโฟกัสกลุ่มช่างและผู้รับเหมาก่อสร้างเป็นหลัก รองลงมาคือเจ้าของโครงการและเจ้าของบ้าน พร้อมกับเพิ่มจำนวนสินค้าและจำหน่ายในราคาขายส่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สีเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการก่อสร้าง ดังนั้นลูกค้าต้องปิดงาน เราเข้าใจลูกค้าว่าต้องรีบตลอดเวลา ดังนั้นเราต้องเร็วและราคาเป็นต้นทุนของผู้รับเหมา คีย์ของเราคือ ครบ เร็ว ราคาขายส่ง…จากวันนั้นที่ปรับปรุงสาขาครั้งใหญ่ ลูกค้าเดินเข้ามาถามว่าเปลี่ยนเจ้าของหรอ นั่นคือสิ่งที่เราต้องการให้ลูกค้าเห็นว่าเราเปลี่ยนจริงๆ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังจากปรับภาพลักษณ์สาขาทั้งหมดเป็นโฮมเพ้นท์สีแดง พร้อมเดินหน้าทำตลาดออนไลน์อย่างจริงจัง ส่งผลให้ยอดขายเติบโตต่อเนื่อง ปัจจุบันบริษัทมีสมาชิกใน Line มากกว่า 80,000 ราย โดยมากกว่าครึ่งเป็นช่างและผู้รับเหมาที่อยู่ในพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันโฮมเพ้นท์มีทั้งหมด 19 สาขา ประกอบด้วย กรุงเทพฯ 6 สาขา นนทบุรี 6 สาขา ปทุมธานี 2 สาขา สมุทรปราการ 4 สาขา และสมุทรสาคร 1 สาขา โดยเลือกขยายสาขาในพื้นที่รอบนอกกรุงเทพฯ เป็นหลัก เนื่องจากเป็นพื้นที่ที่มีโครงการก่อสร้างและกลุ่มผู้รับเหมาหนาแน่น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 501px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/06/DkVBFN8cpkBv2kGGN2v8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="501px,333px" data-align="center" data-file-name="DkVBFN8cpkBv2kGGN2v8.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,479" data-origin="501px,333px" style="width: 501px; height: 333px;" data-index="0"></figure></div> จับมือ TOA เปิด Concept Store แห่งแรกในไทย​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากการปรับโมเดลธุรกิจดังกล่าว ล่าสุดโฮมเพ้นท์ได้ต่อยอดสู่รูปแบบร้านใหม่อีกครั้ง ผ่านความร่วมมือกับ TOA&nbsp;ด้วยการเปิดตัว “HOMEPAINT TOA SHOP” บนถนนรัตนาธิเบศร์ ซึ่งเป็น Concept Store แห่งแรกในประเทศไทย โดยอนุรักษ์กล่าวว่าใช้งบลงทุนไปในระดับ 8 หลัก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทำเลดังกล่าวตั้งอยู่ระหว่างศูนย์การค้าเซ็นทรัล นอร์ทวิลล์ และเซ็นทรัล เวสต์เกต โดยมีรถไฟฟ้าสายสีม่วงเป็นโครงสร้างหลักของพื้นที่ ซึ่งสะท้อนถึงการเติบโตของชุมชนและการก่อสร้างในอนาคต ทำให้บริษัทมองเห็นศักยภาพของตลาดในระยะยาว&nbsp; &nbsp; concept store แห่งใหม่นี้ถูกพัฒนาภายใต้แนวคิด “One Stop Experience” โดยผสานความเชี่ยวชาญด้านค้าปลีกสีของโฮมเพ้นท์เข้ากับสินค้าและโซลูชันจาก TOA เพื่อให้ลูกค้าสามารถเลือกสินค้า รับคำปรึกษา และเข้าถึงบริการต่างๆ ได้ในจุดเดียว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภายในประกอบด้วย Cafe CHANG &amp; Painter Matching สำหรับเชื่อมต่อเจ้าของบ้านกับช่างสีและผู้รับเหมาที่เหมาะสม, Demo Room &amp; Inspiration Space ที่มี color wall และ sample wall เพื่อช่วยให้ลูกค้าเห็นเฉดสีและพื้นผิวภายใต้สภาพแสงจริงก่อนตัดสินใจ รวมถึง training center สำหรับจัดกิจกรรมอบรมและสัมมนาร่วมกับช่างสี ผู้รับเหมา สถาปนิก และผู้ที่สนใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“TOA เป็นเบอร์ 1 ในตลาดสีมาอย่างยาวนาน การจับมือในครั้งนี้น่าจะเป็นสัญญาณของการพัฒนาตลาดสีและตลาดก่อสร้างให้ไปไกลอีกระดับหนึ่ง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับแผนการขยายสาขาในอนาคต อนุรักษ์ระบุว่า บริษัทจะให้ความสำคัญกับการพิสูจน์โมเดลของสาขาแรกก่อน และการขยายสาขาจะต้องขึ้นอยู่กับผลตอบรับของตลาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน จตุภัทร์ ตั้งคารวคุณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า TOA ให้ความสำคัญกับการพัฒนาประสบการณ์ของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการทำให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ ความรู้ และ Solution ด้านสีได้ง่ายขึ้น เข้าใจง่ายขึ้น และเหมาะสมกับการใช้งานจริงมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ HOME PAINT TOA SHOP จะเป็นอีกหนึ่งช่องทางที่ช่วยเน้นย้ำว่า TOA ไม่ได้มีเพียงผลิตภัณฑ์สีเท่านั้น แต่ยังมีผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับงานบ้าน งานช่าง งานก่อสร้าง และโซลูชันอย่างครบวงจร เพื่อช่วยให้ลูกค้าเลือกใช้สินค้าได้เหมาะสมกับลักษณะงานจริงมากยิ่งขึ้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 501px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/06/v9SYX1sNXa3LgVsm9kS8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="501px,333px" data-align="center" data-file-name="v9SYX1sNXa3LgVsm9kS8.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,479" data-origin="501px,333px" style="width: 501px; height: 333px;" data-index="1"></figure></div>​ ปี 2568 กวาดรายได้พันล้าน ตั้งเป้าเติบโต 15%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อนุรักษ์ กล่าวว่า แม้ช่วงปี 2563-2568 จะเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายสำหรับหลายธุรกิจ แต่โฮมเพ้นท์ยังสามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่องจากการปรับโมเดลธุรกิจและการทำตลาดที่สอดคล้องกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย&nbsp; &nbsp; ในปี 2568 ที่ผ่านมา&nbsp;โฮมเพ้นท์&nbsp;มียอดขายรวมกว่า 1,000 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี (CAGR) อยู่ที่ 21% ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับปี 2569 บริษัทตั้งเป้าการเติบโตไว้ที่ 15% แม้จะมองว่าตลาดยังเผชิญแรงกดดันจากจำนวนโครงการก่อสร้างใหม่ที่ลดลง รวมถึงจำนวนผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่หดตัวในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม การปรับขึ้นราคาของสินค้าบางกลุ่มอาจเป็นปัจจัยสนับสนุนให้สามารถบรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้&nbsp; &nbsp; ทั้งนี้ ปัจจุบันตลาดสีทาอาคารในประเทศไทยมีมูลค่าประมาณ 23,000 ล้านบาท โดยตลาดร้านขายสีมีสัดส่วนราว 50% ของมูลค่าตลาดรวม แบ่งเป็นช่องทางจำหน่าย general trade 50%, modern trade 40% และ direct sales 10% โดยโฮมเพ้นท์ครองส่วนแบ่งตลาดประมาณ 10% ในกลุ่มร้านขายสีและเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่สุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อนุรักษ์มองว่า ในช่วง 5-10 ปีที่ผ่านมา การเติบโตของ modern trade เพิ่มขึ้นอย่างมาก&nbsp;ส่งผลให้ร้านค้าสีแบบดั้งเดิมที่มีอยู่กว่า 8,200 แห่งทั่วประเทศต้องเร่งปรับตัว ซึ่งโฮมเพ้นท์เองก็เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่เลือกเปลี่ยนผ่านสู่โมเดลที่เรียกว่า modern retail paint store&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ถ้า general trade ปรับตัวอะไรสักอย่าง ผมเชื่อว่ามีโอกาสให้เติบโตแน่นอน”&nbsp;อนุรักษ์ กล่าว <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 519px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/06/BNJdKLEBAkuSs1bc8QCk.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="519px,345px" data-align="center" data-file-name="BNJdKLEBAkuSs1bc8QCk.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,479" data-origin="519px,345px" style="width: 519px; height: 345px;" data-index="2"></figure></div>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/thamarat-highlights-the-unpredictable-economic-climate-and-is-going-all-out-for-the-30th-saha-group-fair-fest-freezing-product-prices-to-help-the-thai-people" alt="“ธรรมรัตน์” ชี้เศรษฐกิจคาดเดายาก จัดหนักสหกรุ๊ปแฟร์ &amp; เฟส ครั้งที่ 30 ตรึงราคาสินค้าช่วยคนไทย พร้อมฝากถึงมาตรการรัฐ “ทำดีแล้ว แต่ทำได้อีก”">“ธรรมรัตน์” ชี้เศรษฐกิจคาดเดายาก จัดหนักสหกรุ๊ปแฟร์ &amp; เฟส ครั้งที่ 30 ตรึงราคาสินค้าช่วยคนไทย พร้อมฝากถึงมาตรการรัฐ “ทำดีแล้ว แต่ทำได้อีก”</a>​ ​​​<a target="_blank" href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine" alt="​ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">​ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“โฮมเพ้นท์” กวาดรายได้ 1 พันล้าน จับมือ “TOA” เดินเกมรุกตลาดสี เปิด Concept Store แห่งแรกในไทย

“นิปปอนเพนต์” แบรนด์สีรายแรกในไทย พัฒนา AI สู่ผู้เชี่ยวชาญอัจฉริยะ ให้คำปรึกษาด้านงานสีแก่ลูกค้าได้ 24 ชั่วโมง

<h2>ท่ามกลางสถานการณ์เศรษฐกิจเมืองไทยและทั่วโลกที่ซบเซาลงในปีนี้วงการก่อสร้างเองก็มีแนวโน้มไปในทิศทางเดียวกัน โดยธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในปี 2567 จะเติบโตประมาณ 2% โดยคาดหวังว่าในครึ่งปีหลังภาครัฐจะผลักดันการเบิกจ่ายงบประมาณออกมาให้ได้มากที่สุด เพราะในช่วงครึ่งปีแรกมีรายงานติดลบเมื่อเทียบปี 2566</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับระยะปี 2567-2569 ยังเชื่อว่าภาครัฐจะมีการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่ออกมา พร้อมผลักดันเขตพัฒนาเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออกซึ่งมีอัตราการเติบโตสูง สะท้อนจากตัวเลขของ BOI รวมถึงยังคาดว่าภาครัฐจะออกนโยบายมาขับเคลื่อนเศรษฐกิจ เช่น การท่องเที่ยว ซึ่งช่วยขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเกี่ยวเนื่องอย่างโรงแรม แหล่งช็อปปิ้ง โรงพยาบาล และงานรีโนเวต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ยิ่งไปกว่านั้นหนึ่งในเทรนด์หลักที่ภาครัฐไทยและทุกประเทศให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องคือเรื่องความยั่งยืน อันจะเห็นได้จากทิศทางที่จะประกาศใช้กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน เช่น ภาษีคาร์บอน การซื้อขายพลังงานจากแผงโซลาร์เซลล์ การให้สิ่งจูงใจเพื่อขับเคลื่อน ESG และมุ่งสู่ carbon neutrality และ net zero ซึ่งผู้ประกอบการก็ต้องนำไปปรับใช้ให้สมดุลโดยคำนึงถึงผลกระทบอื่นๆ เช่น การปรับขึ้นของพลังงาน ค่าแรง ค่าขนส่ง เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ในอนาคตยังเชื่อว่าจะมีแนวทางสนับสนุนจากภาครัฐให้เกิดการลงทุนในโครงสร้างที่ขับเคลื่อนความยั่งยืน เช่น เทคโนโลยีดักจับคาร์บอน (carbon capture) พลังงานไฮโดรเจน หรือการช่วยหนุนแบตเตอรี่โซลาร์เซลล์ให้ภาคอุตสาหกรรมผ่านกลไกภาษี เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างในกลุ่มประเทศเพื่อนบ้านหรือ CLMV ต้องดูสถานการณ์ในแต่ละประเทศ อย่างเมียนมา แน่นอนว่าเกิดความไม่สงบและปัญหาด้านความมั่นคง แต่ในเมืองหลักๆ กิจกรรมด้านเศรษฐกิจยังขับเคลื่อนไปได้ และเนื่องจากประเทศจีนยื่นมือเข้ามาช่วยก็เชื่อว่าสถานการณ์จะค่อยๆ ปรับตัวดีขึ้น ต่อมาคือ สปป.ลาว ยังคงเผชิญปัญหาเศรษฐกิจแต่ก็มีแนวโน้มการเติบโตคงที่และยังคงเน้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งอย่างต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนประเทศกัมพูชาเติบโตโดยภาครัฐมีนโยบายการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน โดยเฉพาะที่กรุง Phnom Penh และพื้นที่ท่องเที่ยวสำคัญ เห็นได้จากการเพิ่มขึ้นของโครงการเชิงพาณิชย์และการลงทุนจากต่างประเทศ ขณะที่ประเทศเวียดนามมองว่ามีโอกาสที่ชัดเจนจากโครงสร้างประชากรและนโยบายภาครัฐซึ่งผลักดันนโยบายเพื่อสร้างการเติบโต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อุตสาหกรรมก่อสร้างเป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนหลักผ่านการลงทุนของภาครัฐ โดยจากประสบการณ์ของแบรนด์จระเข้ในการจัดจำหน่ายสินค้าใน CLMV มานานกว่า 10 ปีพบว่า การเจาะตลาดให้สามารถสู้กับโลคอลแบรนด์ในประเทศนั้นๆ ได้ต้องอาศัยคุณภาพและนวัตกรรมที่โดดเด่น เพราะเมื่อกลุ่มช่างและผู้ใช้งานจริงเห็นประสิทธิภาพที่เหนือกว่าจากผลลัพธ์ที่ออกมาก็จะยอมจ่ายมากกว่าเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีกว่า ธุรกิจยุคใหม่เจาะตลาดโลก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในยุคที่เศรษฐกิจชะลอตัวเช่นนี้ แน่นอนว่าพฤติกรรมผู้บริโภคย่อมเปลี่ยนไป แต่หนึ่งสิ่งที่ไม่เคยเปลี่ยนคือการเลือกซื้อสินค้าโดยคำนึงถึง value for money หรือความ “คุ้มค่า-คุ้มราคา” ซึ่ง perceived benefits ต้องสูงกว่า perceived costs เมื่อก่อน benefit อาจจะอยู่เพียงคุณภาพ การใช้งาน หรือนวัตกรรม เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกันในปัจจุบันสิ่งที่ขาดไม่ได้คือสุขภาพ สิ่งแวดล้อม และความยั่งยืน ดังนั้น ธุรกิจต้องเสนอสิ่งที่ beyond pain point เพราะลูกค้ามองไปไกลกว่าการใช้งานคุณภาพของสินค้า และบริการนั้นแล้ว ลูกค้าต้องการแน่ใจว่าสินค้านั้นๆ ปลอดภัยต่อสุขภาพและผลิตโดยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;งานวิจัย ASEAN Consumer Sentiment Study ของกลุ่มธนาคาร UOB พบว่า 6 ใน 10 ของผู้บริโภคชาวไทยสนับสนุนแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน และกว่าครึ่งของผู้บริโภคยินดีที่จะจ่ายแพงขึ้นเพื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคำนึงถึงความยั่งยืน ซึ่งข้อมูลตรงนี้เป็นเครื่องยืนยันได้เป็นอย่างดีว่าความยั่งยืนได้กลายมาเป็นหนึ่งในคุณค่าหลักของการเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ในยุคนี้แล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ สิ่งที่สำคัญคือการทำธุรกิจด้วยความจริงใจ ปัจจุบันผู้บริโภคสามารถตรวจสอบและเช็กข้อมูลของคุณสมบัติที่แต่ละแบรนด์เคลมได้ โดยเจน Z เป็นเจเนอเรชั่นที่เก่งในการหาข้อมูล การ overclaim จะทำได้ระยะสั้นแต่จะเติบโตได้ไม่ยั่งยืน ส่วนการสร้าง partnership ตลอด value chain ก็เป็นเรื่องสำคัญ ในยุค VUCA และ BANI การจะลงมือเองทุกอย่างอาจจะไม่ทันและไม่คุ้มเพราะเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้น กลยุทธ์ที่ดีคือการจับมือกับผู้เล่นที่มีความสามารถในแต่ละด้านด้วยการนำจุดแข็งมารวมกันและเติบโตไปด้วยกัน เนื่องจากในปัจจุบันไม่มีเส้นแบ่งเขตทั้งในเชิงภูมิศาสตร์และอุตสาหกรรม ตั้งแต่ globalization การทำธุรกิจไม่มีพรมแดนและสินค้าออนไลน์ยิ่งตอกย้ำข้อนี้ ซึ่งเกิดจากเทคโนโลยีทำให้เส้นแบ่งขอบเขตอุตสาหกรรมหายไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เช่นเมื่อ 10 ปีก่อนที่ไม่มีใครคาดคิดว่า DNA จะถูกนำมาใช้เก็บข้อมูลได้ เพราะ genetics กับระบบคอมพิวเตอร์ไม่น่าจะเกี่ยวกัน หรือการพัฒนาเทคโนโลยีสีทาบ้านที่สามารถเรืองแสงได้ในเวลากลางคืน ทำให้แสงไฟตามรั้วบ้านอาจจะไม่จำเป็นอีกต่อไป หรือปัจจุบันโลกก้าวหน้าถึงขั้นที่มีสตาร์ทอัพนำก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์มาใช้ผลิตเนยเพื่อบริโภคได้แล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกันการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม นอกจากการสร้าง unique selling point แล้ว ปัจจุบันแบรนด์ต้องกล้าที่จะแตกต่างและกล้าที่จะนำเสนอสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเพื่อตอบโจทย์ทั้งผู้บริโภคและสิ่งแวดล้อม ซึ่งจระเข้ คอร์ปอเรชั่น เป็นแบรนด์สัญชาติไทยที่เจาะตลาดโลกด้วยนวัตกรรมมาโดยตลอด และมุ่งเน้น green products ซึ่งเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและคำนึงถึงความยั่งยืนตลอดทั้งกระบวนการ โดยเป็นอาวุธสำคัญที่สามารถสร้างการเติบโตในตลาดโลกได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตัวอย่างเช่น การใช้เทคโนโลยี Dustless Technology ลดการฟุ้งกระจาย ลดผลกระทบต่อ PM2.5 รวมถึงกลุ่มสินค้าที่ใช้ในงานสเกลใหญ่อย่างกลุ่มผลิตภัณฑ์เคมีก่อสร้าง หรือ construction chemicals และกลุ่มผลิตภัณฑ์สีจระเข้ซึ่งให้ความสำคัญกับสีธรรมชาติที่มีความปลอดภัยและเน้น zero VOCs รวมถึงการใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติ เช่น สี lime base และ cement case&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยยังคงมุ่งนำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อลดขั้นตอนการทำงานของช่าง ความปลอดภัยต่อผู้อยู่อาศัยและสัตว์เลี้ยง และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งนวัตกรรมใหม่ล่าสุดที่สามารถลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้เกินกว่า 90% เมื่อเทียบกับการทำงานแบบเดิม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ยิ่งไปกว่านั้นทุกธุรกิจต้องเข้าใจว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนเป็นเรื่องของทุกคน และไม่ใช่ปัญหาของวันพรุ่งนี้ แต่เป็นปัญหาของวันนี้ที่จะส่งมอบโลกวันพรุ่งนี้ให้ลูกหลานแบบไหน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เช่นเดียวกับจระเข้ที่ยึดเป็นปรัชญาหลักในการดำเนินงานตามหลัก Innovation for Your Family Happiness ซึ่งให้ความสำคัญทั้ง people, profit, process และ planet สร้างสมดุลการเติบโตทางธุรกิจ คนในองค์กรมีความสุข และโลกสามารถอยู่รอดต่อไปได เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/cement-industry-in-the-green-economy-megatrend" alt="อุตสาหกรรมซีเมนต์ ในเมกะเทรนด์ Green Economy">อุตสาหกรรมซีเมนต์ ในเมกะเทรนด์ Green Economy</a>​ ​<a target="_blank" href="https://www.mebmarket.com/ebook-324639-Forbes-Thailand-October-2024" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนตุลาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนตุลาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/10/mjwECCEF6Lir3QT1ERKF.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="mjwECCEF6Lir3QT1ERKF.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-percentage="auto,auto" origin-size="300,394" data-index="0" data-rotatex="" data-rotatey="" style=""></figure></div>

Beyond The Pain Point นวัตกรรมรักษ์โลก

<h2>‘จระเข้’ เดินหน้าลุยเจาะตลาดสีเมืองไทยมูลค่ากว่า 30,000 ล้านบาท ชี้ตลาด ‘สีปลอดภัย’ และ ‘สีสร้างลาย’ มาแรง พร้อมเผยโฉม “SEE JORAKAY Flagship Store” พื้นที่จัดแสดงสินค้าสีครบครัน ตั้งเป้าเป็นแหล่งกำเนิดไอเดียในการใช้สีทาอาคารและสีสร้างลวดลายเพื่อตกแต่งพื้นที่ได้ตามสไตล์ที่ชอบ เน้นตอบโจทย์เทรนด์การออกแบบยุคใหม่</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วรชาติ โชครัศมีดาว ผู้จัดการฝ่ายบริหารการตลาดผลิตภัณฑ์สีจระเข้ บริษัท จระเข้ คอร์ปอเรชั่น จำกัด เผยว่า “สีจระเข้ เป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีจุดแข็งที่ชัดเจนมาโดยตลอด โจทย์ของเราคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ต้องมีความปลอดภัยต่อผู้ใช้งาน ผู้อยู่อาศัย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เราใส่ใจในทุกขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งการเลือกใช้วัตถุดิบและกระบวนการผลิต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ดังนั้นกลุ่มลูกค้าหลักของเรา คือ ผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ ความปลอดภัย และให้ความสำคัญกับการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นฐานลูกค้าที่ใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งหมดนี้สอดคล้องกับเทรนด์สียุคใหม่ทั้งในไทยและทั่วโลก เพราะปัจจุบันลูกค้าไม่ได้มองแค่ว่าสีสวยถูกใจแล้ว แต่ยังมีความใส่ใจและตระหนักถึงข้อมูลที่เกี่ยวกับค่ามาตรฐานต่างๆ และมองหาสัญลักษณ์ที่รับรองเรื่องความปลอดภัยต่อสุขภาพ ชีวิต และสิ่งแวดล้อม <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/09/5Chy6DRA3y36QFW6Esjn.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="5Chy6DRA3y36QFW6Esjn.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"><figcaption><div>วรชาติ โชครัศมีดาว</div></figcaption></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยเราคาดการณ์ว่าปีนี้ตลาดสีจะเติบโตราว 3-5% ด้วยแรงหนุนหลายปัจจัย อาทิ การท่องเที่ยว การรีโนเวทบ้านและอาคาร และโครงการสนับสนุนของภาครัฐ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สำหรับผลิตภัณฑ์สี แน่นอนว่าคงหนีไม่พ้นเรื่องสารอินทรีย์ระเหยง่าย (Volatile Organic Compounds – VOCs) ที่ส่งผลต่อระบบทางเดินหายใจ รวมไปถึงฟอร์มาลดีไฮด์ หรือสารก่อมะเร็งที่จะส่งผลต่อสุขภาพในระยะยาว ซึ่งผู้บริโภคตระหนักเรื่องสุขภาพและสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเรื่อยๆ คาดว่าในอนาคตจะกลายมาเป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ และสีจระเข้ สามารถตอบโจทย์ดีมานด์ด้านสีปลอดภัยและสีธรรมชาติได้เป็นอย่างดี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปีนี้เราลุยแคมเปญการตลาดเพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์สีคุณภาพสูงอย่างเต็มที่ พร้อมด้วยการเปิดโฉมใหม่ของ SEE JORAKAY Flagship Store หวังให้เป็นพื้นที่แห่งแรงบันดาลใจให้คนรักบ้านและดีไซน์ได้มาสัมผัสงานจริงและได้ไอเดียใหม่ๆ กลับไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ จระเข้ ได้เปิดตัวโฉมใหม่ “SEE JORAKAY Flagship Store” ณ สำนักงานใหญ่ บนถนนกรุงเทพกรีฑา สโตร์สีครบวงจรสำหรับคนรักบ้านและคนในแวดวงดีไซน์แห่งนี้ ออกแบบขึ้นในสไตล์โมเดิร์นทันสมัย ภายใต้คอนเซปต์ “สตูดิโอสีสันแห่งแรงบันดาลใจไม่รู้จบ” (The Color Studio of Boundless Inspiration) ให้ลูกค้ามาเดินชมพาเลตต์สีและผิวสัมผัสจริงที่ตอบโจทย์งานดีไซน์และการแต่งบ้านทุกสไตล์ได้อย่างจุใจ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/09/wuz4esxEdKAQ44R4Ahwy.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="wuz4esxEdKAQ44R4Ahwy.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="720,480"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมสัมผัสประสบการณ์สุดพิเศษในโซนไฮไลต์กับหน้าจอสัมผัสล้ำสมัยที่ลูกค้าสามารถเลือกนำสีและการสร้างลวดลายด้วยผลิตภัณฑ์สีจระเข้มาแต่งแต้มอาคารได้ตามจินตนาการด้วยระบบ RFID เพื่อจุดประกายไอเดียใหม่ๆ จากการได้เห็นชิ้นงานจริง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งยังมีฟังก์ชันดูภาพโครงการที่ใช้สีจระเข้ด้วยเทคโนโลยีภาพแบบ 360 องศา เสมือนว่าผู้เข้าชมนั้นได้ไปเยี่ยมชมในโครงการจริงๆ โดยผู้มาเยือนจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับคุณสมบัติพิเศษและการใช้งานที่เหมาะสมของสีแต่ละประเภทจากผู้เชี่ยวชาญด้านสีอย่างใกล้ชิด​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/09/XVBJbZXqbWhCG4CaMkJL.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="XVBJbZXqbWhCG4CaMkJL.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2" origin-size="720,450"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ SEE JORAKAY ถือเป็นผู้บุกเบิกรายแรกในประเทศไทยที่นำ GRAPHENE TECHNOLOGY ซึ่งเป็นนวัตกรรม Super Material ที่ได้รับรางวัลโนเบลมาใช้เป็นส่วนผสมในสีทาอาคาร ช่วยเสริมความแข็งแกร่งและทนทาน โดยกลุ่มผลิตภัณฑ์สีจระเข้ ครอบคลุมทุกมิติของการทาสี ตั้งแต่ Natural Color สีจากหินปูนธรรมชาติผสานเทคโนโลยีกราฟีน มีส่วนช่วยในการลดภาวะโลกร้อน เนื้อสีด้าน สบายตา, Texture Color สีสร้างลาย มอบดีไซน์ 3 มิติในสไตล์ธรรมชาติ ชูความทนทานยาวนานถึง 15 ปี พร้อมทนต่อ UV และไอเกลือทะเล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Art Color สีทาผนังและปูนเปลือยขัดมันสไตล์ลอฟต์ โดดเด่นด้วยวัตถุดิบซีเมนต์จากธรรมชาติ สีเนื้อแน่น ปกปิดดี ทนทาน และผนึกได้ดีกับผนังซีเมนต์โดยไม่ต้องทารองพื้น, Heritage Color สีเพื่อการบูรณะอาคารโดยเฉพาะ รวมไปถึงผลิตภัณฑ์ Primer และ Coating เพื่อมอบการดูแลปกป้องที่ครบวงจรมากที่สุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยปัจจุบันมีโครงการจำนวนมากที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ ความทนทาน และมาตรฐานความปลอดภัยและความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และให้ความไว้วางใจเลือกใช้สีจระเข้ อาทิ Casa MYKA Pattaya คาเฟ่ชื่อดังดีไซน์เก๋ในพัทยา และ Villa Hokulani พูลวิลล่าในจังหวัดสมุย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากการเดินหน้าแคมเปญการตลาดอย่างเต็มสูบแล้ว ในปีนี้ “SEE JORAKAY” ยังเดินกลยุทธ์การเข้าถึงกลุ่ม นักออกแบบรุ่นใหม่ ในเวทีประกวดงานดีไซน์จากสีจระเข้สุดยิ่งใหญ่ “SEE JORAKAY SCULPTURE DESIGN CONTEST” ท้าประลองไอเดียนักศึกษา ชวนออกแบบประติมากรรมด้วยผลิตภัณฑ์สีสร้างลายที่ สามารถสร้างสรรค์ผิวสัมผัสได้แบบไร้ขีดจำกัดภายใต้แนวคิด Creative Texture Design with COLOR STUCCO&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พัฒน์ทวี ทันประเสริฐ ผู้จัดการส่วนบริหารการตลาดผลิตภัณฑ์สีจระเข้ บริษัท จระเข้ คอร์ปอเรชั่น จำกัด เผยถึงโครงการออกแบบครั้งแรกในปีนี้ว่า “โครงการ ‘SEE JORAKAY SCULPTURE DESIGN CONTEST’ เป็นเวทีที่จระเข้ตั้งใจเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้แสดงฝีมือในการออกแบบประติมากรรมด้วยสีสร้างลายจาก SEE JORAKAY พร้อมชิงเงินรางวัลรวม 250,000 บาท เรากำหนดโจทย์เพื่อท้าทายความคิดสร้างสรรค์ของคนรุ่นใหม่ พร้อมกับโชว์ให้เห็นว่า สีสร้างลายนั้นสามารถนำไปครีเอตเป็นประติมากรรมที่ตอบโจทย์ด้านความสวยงามและฟังก์ชันการใช้งานจริงได้​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/09/HzC5c6YQZnhdxkC7Sj8C.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="HzC5c6YQZnhdxkC7Sj8C.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3" origin-size="720,480"><figcaption><div>พัฒน์ทวี ทันประเสริฐ</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โครงการได้รับความสนใจจากคนรุ่นใหม่ที่ส่งผลงานสุดสร้างสรรค์มาร่วมประกวดกว่า 137 ผลงาน โดยงานที่ได้รับรางวัลจะมีโอกาสสร้างเป็นชิ้นงานจริง เพื่อเป็นแลนด์มาร์กใหม่ที่สำนักงานใหญ่ของเรา นอกจากนี้ ลวดลายที่น้องๆ สร้างขึ้นจากสีจระเข้ เราอาจเลือกนำไปเป็นลวดลายใหม่สำหรับสีสร้างลายหรือ Texture Color ของ SEE JORAKAY โดยในวันที่ 5 ตุลาคมนี้ น้องๆ ที่เข้ารอบสุดท้ายจะได้นำเสนอผลงานให้แก่คณะกรรมการและเราจะประกาศผลรางวัลพร้อมจัดแสดงผลงานแบบจำลอง ในงานบ้านและสวนแฟร์ LIVING FESTIVAL ระหว่างวันที่ 25 ตุลาคม ถึง 3 พฤศจิกายน 2567 นี้” เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/csr-sustainability/jorakay-32-years-aim-for-4-billion-baht-revenue-2024" alt="‘จระเข้’ ฉลองครบรอบ 32 ปี ตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 4,000 ล้านบาท ชูนวัตกรรมระดับโลกและใส่ใจสิ่งแวดล้อม">‘จระเข้’ ฉลองครบรอบ 32 ปี ตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 4,000 ล้านบาท ชูนวัตกรรมระดับโลกและใส่ใจสิ่งแวดล้อม</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘จระเข้’ ลุยตลาดสีเมืองไทยมูลค่า 3 หมื่นล้านบาท เปิดตัวโฉมใหม่ SEE JORAKAY Flagship Store แหล่งไอเดียใช้สี-สร้างลายให้ลูกค้า

<h2>ทายาทรุ่น 2 สีเดลต้า ประกาศแผนพร้อมนำ DPAINT เข้าตลาดฯ ไตรมาส 4 ปีนี้ เปิดแผนระดมทุนผลักดันองค์กรเข้าสู่ยุค 5.0 สร้างนวัตกรรมใหม่สีทาอาคารมูลค่า 2 หมื่นล้านบาท พร้อมขยายปีกช่องทางใหม่ๆ รองรับพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปหลังโควิด หลังโตสวนกระแสต่อเนื่อง</h2>
รณฤทธิ์ ตั้งคารวคุณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สีเดลต้า จำกัด (มหาชน) หรือ DPAINT ผู้ผลิตและจำหน่ายสีทาอาคาร เปิดเผยว่า บริษัทฯ มีความพร้อมในการเดินหน้าระดมทุนจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (mai) โดยจะเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนให้แก่ประชาชนทั่วไปครั้งแรก (IPO) จำนวน 53.25 ล้านหุ้น ในราคาพาร์หุ้นละ 1 บาทต่อหุ้น หรือคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 23.15 ของจำนวนหุ้นสามัญที่ออกและเรียกชำระแล้วทั้งหมด

“ในฐานะทายาทรุ่นที่ 2 เรายึดมั่นในการดำเนินธุรกิจภายใต้หลักปรัชญา “ให้คุณได้มากว่า” มาตลอด 40 ปี ถึงวันนี้เราพร้อมแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน ให้พนักงาน และประชาชนทั่วไปได้เป็นเจ้าของธุรกิจไปด้วยกัน โดยใช้เงินที่ได้จากการระดมทุนยกระดับธุรกิจสู่สากล” รณฤทธิ์กล่าว
<h2>ก้าวสู่องค์กร 5.0</h2>
รณฤทธิ์ เล่าว่า ธุรกิจสีเดลต้าเริ่มจากการเป็นผู้รับจ้างผลิต (OEM) เรียกว่าเป็นยุค 1.0 จากนั้นมองเห็นว่าหากจะเติบโตอย่างยั่งยืนจะต้องสร้างแบรนด์ของตัวเอง ในปี 2542 จึงจัดตั้งบริษัทด้วยทุนจดทะเบียน 20 ล้านบาท เรียกว่าเป็นยุค 2.0 และในปี 2545 ได้เพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 100 ล้านบาท เพื่อขยายธุรกิจยุค 3.0 เข้าสู่ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ หรือโมเดิร์นเทรด ที่ทำให้ธุรกิจขยายตัวอย่างมาก และเริ่มสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ออกสู่ตลาด ปี 2561 ได้มีการปรับโครงสร้างบริษัท เน้นผลิตภัณฑ์กลุ่มที่มีคุณภาพสูงเพื่อสร้างการเติบโตในยุค 4.0 และปี 2564 ถือเป็นยุค 5.0 ที่บริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อขยายธุรกิจที่จะสร้างโอกาสใหม่ๆ ในอนาคต

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา (ปี 2561 – 2563) บริษัทเติบโตต่อเนื่องเป็นตัวเลขสองหลักต่อปี ด้วยกลยุทธ์การขยายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายกลุ่มเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน ขณะเดียวกันได้เพิ่มจำนวนคู่ค้าทั้งร้านค้าโมเดิร์นเทรด และร้านค้าปลีกครอบคลุมทั่วประเทศ มีความได้เปรียบเชิงต้นทุน (Economy of Scale) ปัจจุบัน DPAINT มีกำลังการผลิตจากโรงงานแห่งที่ 1 อยู่ที่ 3.24 ล้านแกลลอน/ปี อัตรากำลังการผลิตมากกว่าร้อยละ 80

สำหรับเงินที่ได้จากการระดมทุนจะขยายธุรกิจตามกลยุทธ์ 5 ด้าน ได้แก่ Diversification การสร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ เพื่อตอบโจทย์ตลาดที่มีความหลากหลายมากขึ้น Productivity นำระบบอัตโนมัติมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต Agility การบริหารองค์กรมีความคล่องตัว Innovation หาพันธมิตรทำให้ผลิตภัณฑ์มีความโดดเด่นในตลาด และ Trust การสร้างความน่าเชื่อถือในตลาด จากการดำเนินธุรกิจมากว่า 40 ปี

“ยุค 5.0 เราจะมองหาโอกาสใหม่ ส่วนหนึ่งของแผนระดมทุน เพื่อซื้อเครื่องผสมสี การลงทุนอาร์แอนด์ดี และขยายฐานคนรุ่นใหม่ การเป็นเจ้าของ Formular (สูตร) เป็นหัวใจสำคัญ และความน่าเชื่อถือของธุรกิจครอบครัวที่อยู่ในตลาดสีมากว่า 40 ปี ถือเป็นข้อได้เปรียบในด้านการแข่งขัน ที่ทำให้คู่แข่งเข้ามาในตลาดนี้ได้ยาก”
<h3>เติบโตสวนกระแสโควิด</h3>
สำหรับผลการดำเนินงานในช่วง 6 เดือนแรกของปีนี้ บริษัทฯ มีรายได้ 387.7 เติบโตร้อยละ 31.7 ขณที่ปี 2563 มีรายได้ 596.2 ล้านบาท ปัจจัยหลักที่ช่วยผลักดันการเติบโตมาจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และขยายช่องทางจัดจำหน่ายใหม่ๆ โดยเฉพาะรูปแบบร้านค้ากึ่งสมัยใหม่ ที่มีการขยายตัวมากขึ้น จากผลกระทบของโควิดที่ทำให้ช่องทางการจำหน่ายในห้างฯต้องปิดตัวลง ทำให้ยอดขายไม่ได้รับผลกระทบ

ขณะเดียวกัน จากสถานการณ์โควิดที่เกิดขึ้น ทำให้มีความต้องการปรับปรุงที่อยู่อาศัย การทาสีบ้าน อาคารเพิ่มขึ้น ทำให้ตลาดสีทาอาคารมูลค่ากว่า 2 หมื่นล้านบาทยังเติบโตต่อเนื่อง ประกอบกับบริษัทมุ่งเน้นขยายผลิตภัณฑ์กลุ่มคุณภาพสูงพิเศษ สินค้าในกลุ่มไฮเอนด์ ซึ่งเป็นกลุ่มที่สร้างรายได้เติบโตอย่างต่อเนื่อง จากสัดส่วนร้อยละ 29.2 ในปี 2561 เป็นร้อยละ 40.7 ในปีนี้

ปัจจุบัน บริษัทฯ มีส่วนแบ่งตลาดอยู่ร้อยละ 3–4 จากตลาดรวม ขณะที่ในช่องทางจำหน่ายหลัก จะมีส่วนแบ่งตลาดที่ร้อยละ 7 อยู่ในอันดับ 5 ของตลาดสีทาอาคาร ซึ่งบริษัทมีเป้าหมายที่จะขยับอันดับขึ้นไป ด้วยการเพิ่มนวัตกรรม เช่นการร่วมมือกับดิสนีย์พัฒนาสีเดลต้าเมจิก ชิลด์ (DELTA MAGIC SHIELD) สีทาภายในเกรดอัลตร้าพรีเมียม เจาะกลุ่มลูกค้ายุคใหม่ และสร้างแบรนด์อิมเมจสู่ระดับสากล รวมถึงการขยายธุรกิจในกลุ่มร้านค้ากึ่งสมัยใหม่ ที่มีการเปิดมากขึ้นในระดับอำเภอ รวมถึงการค้าชายแดนที่จะกลับมาคึกคักหลังโควิด ที่จะช่วยผลักดันการเติบโตในอนาคต

“เราดำเนินธุรกิจตามแนวทางอิคิไก เป็นวิถีของบริษัท ที่มองว่าบ้านเป็นรางวัลชีวิต การสร้างครอบครัว สร้างสังคม เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้บ้านของทุกคนให้เจริญก้าวหน้า ตามหลักปรัชญา “ให้คุณมากกว่า” จึงเป็นหน้าที่ของเราในการนำคุณค่า นวัตกรรม ให้สังคมได้ใช้ของดี ในราคาเหมาะสม ทัดเทียมกับตลาดโลก” รณฤทธิ์ กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/wetv-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a8%e0%b9%82%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%a1%e0%b8%9b-3-%e0%b8%9b%e0%b8%b5-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b8%a5%e0%b8%b2.html">WeTV ประกาศโร้ดแมป 3 ปี รุกตลาด วิดีโอสตรีมมิง ด้วยกลยุทธ์ “3X”</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

DPAINT ประกาศความพร้อมเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ

<h2>‘TOA’ มองแนวโน้มปี 64 เศรษฐกิจฟื้น ทุ่มงบ 600 ล้านบาทขยายลงทุน ปั้นโมเดลธุรกิจใหม่ แพลตฟอร์ม ‘WHO Service’ โซลูชั่นงานก่อสร้าง ซ่อมแซมบ้านครบวงจร เจาะตลาดใหม่ เปิด ‘MEGA PAINT Warehouse’ ศูนย์รวมวัสดุก่อสร้างและบริการครบวงจร ผลักดันยอดขายโต 10% ปีหน้า</h2>
จตุภัทร์ ตั้งคารวคุณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ TOA เปิดเผยว่า แนวโน้มเศรษฐกิจโลกในปี 2564 คาดว่าจะกลับมาฟื้นตัว สังเกตจากยอดคำสั่งซื้อสินค้าจากต่างประเทศมีปริมาณเพิ่มขึ้น รวมทั้งมีความหวังมากขึ้นในเรื่องวัคซีนโควิด-19 ส่งผลดีต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและธุรกิจในประเทศ โดยเฉพาะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่มีการชะลอตัวในปีนี้

ในปี 2563 ภาพรวมของธุรกิจวัสดุก่อสร้าง โดยเฉพาะตลาดสีทาบ้าน หดตัวลงร้อยละ 10 ตามภาวะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ชะลอตัวลง รวมทั้งสีในกลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบจากมาตรการล็อกดาวน์จากการระบาดของโควิด-19 สำหรับทีโอเอได้รับผลกระทบเช่นเดียวกัน โดยยอดขายลดลงเล็กน้อยไม่ถึงร้อยละ 5 แต่คาดว่าในปี 2564 จะกลับมาขยายตัวได้ประมาณร้อยละ 10

ทั้งนี้ ทีโอเอ ยังวางแผนลงทุนอย่างต่อเนื่อง โดยใช้งบประมาณ 600 ล้านบาทในปี 2564 ซึ่งใกล้เคียงกับปีนี้ โดยจะให้ความสำคัญกับการพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ ภายใต้ชื่อ ‘WHO Service’ ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มโซลูชั่นงานก่อสร้างและซ่อมแซมบ้านครบวงจร เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคแบบครบวงจร ถือเป็นการสร้างตลาดใหม่ในกลุ่มธุรกิจวัสดุก่อสร้าง ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปในยุคดิจิทัล

“ปัจจุบัน ตลาดวัสดุก่อสร้างมีการเปลี่ยนแปลง ดิจิทัลเข้ามามีส่วนสำคัญในชีวิตของผู้คน รวมไปถึงวิธีการก่อสร้างเปลี่ยน วัสดุก่อสร้างเปลี่ยน ทีโอเอได้ลองถูกลองผิดมาหลายปี จนพร้อมที่จะนำเสนอ WHO Service เป็นแพลตฟอร์มตอบโจทย์คนที่ต้องการซ่อมแซมบ้าน นำเจ้าของบ้าน ผู้รับเหมาและร้านขายสีมาเจอกัน” จตุภัทร์กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-38365" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/จตุภัทร์-ตั้งคารวคุณ-001.jpg" alt="" width="1500" height="999" />

WHO Service เป็นแพลตฟอร์มที่เข้ามาตอบโจทย์ความต้องการของเจ้าของบ้าน ที่มี Pain Point ในการหาช่างผู้รับเหมางานก่อสร้างและซ่อมแซมบ้านที่ไว้วางใจได้ ทั้งเรื่องการทำงานที่ได้มาตรฐาน มีความรับผิดชอบไม่ทิ้งงาน รับประกันคุณภาพงาน ราคาที่ยุติธรรม และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้แม้ในพื้นที่จำกัด อาทิ คอนโดมิเนียม 1 ห้อง ปัญหาห้องน้ำรั่วซึม เป็นต้น

นอกจากนี้ WHO Service ยังมุ่งยกระดับบริการงานช่างมาตรฐานใหม่ ด้วยการเป็นช่องทางแนะนำช่างผู้รับเหมามืออาชีพที่ตอบโจทย์เจ้าของบ้าน ด้วยโซลูชั่นงานก่อสร้าง ซ่อมบ้าน รีโนเวทบ้าน ปรับปรุงโรงงานครบระบบ โดยทีมช่างที่ผ่านการตรวจสอบและคัดเลือกจากทีโอเอ เพื่อให้ลูกค้าเลือกใช้และมั่นใจด้วยบริการอย่างใกล้ชิดทุกขั้นตอน ตั้งแต่การแนะนำช่างในระบบ ลงพื้นที่ประเมินหน้างาน เสนอวิธีการแก้ปัญหาอย่างครบระบบ ตลอดจนมีผู้เชี่ยวชาญตรวจสอบความเรียบร้อยหลังจากงานแล้วเสร็จ

สำหรับบริการ WHO Service มี 8 โซลูชั่น ได้แก่ 1.บริการรับทาสีอาคารทั้งระบบ 2.บริการติดตั้งระบบกันซึมดาดฟ้า หลังคา 3. บริการติดตั้งระบบกันซึมห้องน้ำและปูกระเบื้อง 4.บริการติดตั้งระบบกันซึมด้วยแผ่นยางชนิดไฟเป่า และแผ่นยางกันซึมชนิดมียางในตัว 5.บริการรับติดตั้งฝ้า เพดานและผนัง  6.บริการระบบพื้นโรงงานอุตสาหกรรม 7.บริการรับซ่อมพื้น ปรับระดับพื้น อีพ็อกซี่ พื้นพียู 8.บริการรับเหมางานฉาบปูนลอฟท์ ปูนฉาบขัดมันสำเร็จรูป

จตุภัทร์ กล่าวว่า นอกจากนี้ ทีโอเอ ยังได้นำโมเดลธุรกิจใหม่มาต่อยอดผ่านคู่ค้าร้านขายสี (Retail Dealers) กว่า 7,000 ร้านค้าทั่วประเทศ เป็นการพัฒนาธุรกิจให้ร้านขายสีแบบดั้งเดิมได้กลายเป็น ศูนย์รวมวัสดุก่อสร้าง (Light Construction Materials) และบริการแบบครบวงจร ในชื่อ “MEGA PAINT Warehouse” ตั้งแต่การจำหน่าย ผลิตภัณฑ์เคมีก่อสร้าง (ปูนกาวซีเมนต์ปูกระเบื้อง) แผ่นยิปซั่มบอร์ด (TOA Gypsum Board) ผลิตภัณฑ์สีตกแต่งผนังลอฟท์สำเร็จรูป (TOA Loft) ผลิตภัณฑ์สีทาอาคาร ผลิตภัณฑ์งานไม้ (TOA Wood Expert) และศูนย์บริการโซลูชั่นงานก่อสร้างและซ่อมแซมบ้าน (TOA Protect &amp; Repair Center)

<img class="alignnone size-full wp-image-38366" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/จตุภัทร์-ตั้งคารวคุณ-002.jpg" alt="" width="1500" height="999" />

สำหรับปี 2564 คาดว่าจะเปิด “MEGA PAINT Warehouse” จำนวน 15 สาขา และภายใน 3 ปี จะมีร้าน “MEGA PAINT Warehouse” เกิดขึ้นมากกว่า 50 สาขา ครอบคลุมในจังหวัดหัวเมืองใหญ่ๆ ทั่วประเทศ

“โมเดลธุรกิจแพลตฟอร์มใหม่นี้ จะช่วยขับเคลื่อนกลยุทธ์ของบริษัทฯ ที่มุ่งเน้นตอบสนองการใช้งานแบบครบวงจร (Total Solution) เพื่อสร้าง Synergy ให้แก่ Product Line อื่นๆ ของทีโอเอได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งยังเป็นแรงสนับสนุนสร้างการเติบโตของบริษัทฯ พร้อมกับการพลิกฟื้นของเศรษฐกิจไทยในปี 2564 ได้อย่างแน่นอน” จตุภัทร์กล่าว

สำหรับผลประกอบการงวด 9 เดือน (ม.ค.-ก.ย.63) มีรายได้รวม 12,332.54 มีกำไร 1,538.16 ล้านบาท โดยบริษัทมีต้นทุนค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในช่วงไตรมาส 3 แต่เนื่องจากเป็นช่วงเข้าสู่ฤดูฝน ซึ่งเป็นโลว์ ซีซั่น ทำให้รายได้และกำไรลดลง

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%9c%e0%b8%a2%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%84.html">เชลล์ เผยเทรนด์การคมนาคมแห่งอนาคต</a>
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
&nbsp;

TOA ลุ้นเศรษฐกิจฟื้น ลงทุนแพลตฟอร์มใหม่ ‘WHO Service’

<h2 class="p1">เมื่อบิดาล้มป่วยและเริ่ม “หมดใจ” กับธุรกิจ อรรถพล ตั้งคารวคุณ ทายาทรุ่น 2 ก็เข้ารับช่วงต่อทันทีด้วยเหตุผลเดียวคือ ธุรกิจสีทาบ้านแบรนด์เดลต้าของครอบครัวจะ “ล้ม” ในรุ่นเขาไม่ได้ เพียงแค่ 6 ปี เขาและพี่ชายสามารถพลิกชีวิตบริษัทให้กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้ง และวาดแผนเข้าระดมทุนในตลาดเอ็ม เอ ไอ</h2>
อรรถพล ตั้งคารวคุณ ประธานเจ้าหน้าที่สายการเงิน และประธานเจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการ บริษัท สีเดลต้า จำกัด ออกตัวกับ Forbes Thailand ว่า นี่เป็นนิตยสารฉบับแรกที่เขาเปิดใจให้สัมภาษณ์เกี่ยวกับเรื่องราวของธุรกิจสีเดลต้าที่เขาเข้ามาสานต่อแบบหมดเปลือก
ก่อนหน้านี้ไม่กี่ปีมีสื่อสายธุรกิจหลายฉบับติดต่อเข้ามาเพื่อพูดคุย แต่เขาก็ไม่กล้าพอที่จะรับนัดเนื่องจากรู้ตัวดีว่า ตัวเองยัง “ไม่ใช่” คนที่ประสบความสำเร็จและยังไม่มีชิ้นงานเป็นที่ประจักษ์ ที่พอจะบอกเล่าสู่กันฟังได้
อาจจะเป็นจริงอย่างที่หนุ่มวัย 37 ปีว่า เพราะในวันนั้น สีเดลต้าภายใต้บริหารของบิดาเขา อาจณรงค์ ตั้งคารวคุณ กำลังอยู่ในสถานะที่ร่อแร่ หลังจากเจ้าของธุรกิจวัย 67 ปีได้ล้มป่วย และเริ่มหมดใจกับธุรกิจที่ทำ สีเดลต้าที่เคยแข็งแกร่ง ค่อยๆ หดตัวเล็กลง และอาจจะถึงจุดจบวันหนึ่งหากไม่มีผู้ใดเป็นผู้สานต่อ
<img class="alignnone size-full wp-image-28469" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/อรรถพล-02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ด้วยเหตุนี้กระมัง อรรถพลจึงไม่อยากจะพูดคุยกับสื่ออย่างลงลึกในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา เพราะต้องทุ่มเทเวลาทั้งหมดให้บริษัทที่กำลังมีปัญหาให้กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้ง และต้องให้ผลงานที่เขาทำเป็นตัวบอกเรื่องราวของมันเอง วันนี้ เขาพิสูจน์ได้แล้วว่า ความพยายามที่ใส่ลงไปในบริษัทเริ่มเห็นผลแล้ว สีเดลต้ากำลังมีชิวิตใหม่มีทิศทางไปในทางที่ดี และสามารถกลับสู่สังเวียนการแข่งขันอย่างผู้ที่สมบูรณ์อีกครั้ง
&nbsp;
<h2 class="p1">ลูกไม้หล่นไม่ไกลต้น</h2>
เขาเกิดในครอบครัวคนไทยเชื้อสายจีน บิดาของเขาเป็นหนึ่งสมาชิกตระกูล “ตั้งคารวคุณ” ที่ครองตลาดสีทาบ้านในประเทศ มีแบรนด์สีมากมาย ที่รู้จักกันดีก็สีทีโอเอ ด้วยความเป็นครอบครัวใหญ่และผลประโยชน์มาก ทำให้บิดาได้เรียนรู้ถึงปรัชญาชีวิต “สีข้นกว่าเลือด” ที่เกิดจากความขัดแย้งบนผลประโยชน์ระหว่างสมาชิกในครอบครัว
ด้วยเหตุนี้ อรรถพลและพี่น้องอีก 2 คน จึงถูกบิดาพร่ำสอนว่า เมื่อเติบใหญ่ให้ไปหาหนทางของตัวเอง เพราะกลัวจะขัดแย้งกันระหว่างพี่น้องเหมือนที่ตนเองเจอ ดังนั้น ลูกทั้งสามจึงแยกไปดำเนินชีวิตตามแบบฉบับของตนเอง ทิ้งธุรกิจสีครอบครัวไว้ให้อยู่ภายใต้การบริหารงานของบิดา
อรรถพลเคยทำงานเป็นเซลส์ขายสินค้าเคมีก่อสร้าง ก่อนจะมาทำธุรกิจร้านมัลติสโตร์ที่นำเข้าแบรนด์เสื้อผ้าจากฮ่องกงราวกว่า 10 ปีที่แล้ว และมีผลตอบรับจากตลาดดีมากจนขยายสาขาร้านไปถึง 11 สาขา ก่อนที่จะปิดตัวลงต่อมาเพราะโดนพิษความวุ่นวายทางการเมือง


<figure><img class="size-full wp-image-28477" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/delta-03.jpg" alt="" width="720" height="481" /><figcaption> บรรยากาศโรงงานผลิตสี ณ นิคมอุตสาหกรรมลาดกระบัง</figcaption></figure>
ช่วงที่ทำธุรกิจของตัวเองอยู่ อรรถพลได้เข้ามาช่วยธุรกิจสีเดลต้าอย่างไม่เต็มตัว ตอนนั้นอายุราว 30 ปี รับหน้าที่เป็นผู้จัดการโรงงาน เพราะผู้จัดการคนเดิมลาออกไปประกอบกับเรียนจบปริญญาตรีทางด้านวิศวกรรมเคมี จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์และปริญญาโทจาก University of Nottingham (หลักสูตรควบ 2 ปริญญา) ที่เขาคิดว่าน่าจะช่วยงานโรงงานได้
จุดเริ่มต้นนี้เองเขาค่อยๆ เข้าไปเรียนรู้การดำเนินธุรกิจและได้ไปเกี่ยวข้องกับปัญหามากมาย ทั้งยังเห็นชีวิตของพนักงานที่ได้ทุ่มเทให้กับบริษัท ซึ่งมีจำนวนไม่น้อยที่ทำงานกับบริษัทหลายสิบปี บางคนอยู่มาทั้งชีวิต นี่เป็นเหตุให้เขาฉุกคิดว่า “จะปล่อยให้ธุรกิจที่รุ่นพ่อสร้างขึ้นมา ล้มไปต่อหน้าต่อตาหรือ”
ประกายความคิดในวันนั้น ทำให้เขาเข้ามารับหน้าที่อย่างเต็มตัวในปี 2561 นั่งในตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ปีที่แล้วรับตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่สายการเงิน และประธานเจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการ โดยมีพี่ชาย รณฤทธิ์ ตั้งคารวคุณ นั่งตำแหน่งซีอีโอ
<img class="alignnone size-full wp-image-28470" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/อรรถพล-03.jpg" alt="" width="500" height="700" />
“สมัยก่อนมีปัญหากับพ่อมาก มีจนเครียด ไม่เหมือนเจ้านายด่า เพราะพ่อด่า เราต้องเจอกับพ่อที่บ้าน ไม่ใช่งาน eight to five โทรมาด่าอีก เราพยายายามหนีไปในสิ่งที่คุณพ่อทำไม่เป็น”
แต่ความอึดอัดในครั้งนี้ได้สร้างทางออกให้กับอรรถพลในเวลาเดียวกัน เขาค้นพบว่าหากจะทำให้บริษัทเดินหน้า ต้องทำในสิ่งที่บิดาไม่ถนัด และสิ่งนั้นก็คือ การมุ่งเน้นขายผ่านช่องทางโมเดิร์นเทรด ที่เขามีประสบการณ์อย่างโชกโชนจากทำธุรกิจในร้านเสื้อผ้า
&nbsp;
<h2 class="p1">ทาสีบ้านใหม่ให้เดลต้า</h2>
ถือเป็นความโชคดีของอรรถพลที่เขาทำธุรกิจร้านขายเสื้อผ้ามาก่อน ประสบการณ์ครั้งนั้นสอนให้เขารู้ถึงการวางแผนการจัดการสินค้า (merchandising) อย่างเป็นระบบ เขาเข้าใจว่า การจัดการไม่ดีนั่นหมายถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้น แผนของเขาก็คือทำอย่างไรให้มีการจัดระบบการผลิตกับการเก็บสินค้าในสต๊อกให้สัมพันธ์กันอย่างลงตัว โจทย์ง่ายๆ คือ บริษัทต้องไม่พลาดโอกาสในการขายเลย
การปรับการทำงานและการคุมเข้มการใช้จ่าย เป็นผลให้สีเดลต้าดีขึ้นตามลำดับจากยอดขาย 300 กว่าล้านบาทเมื่อ 6 ปีที่แล้ว ขยับขึ้นมาอยู่ที่ราว 625 ล้านบาทในปีที่แล้ว มีกำไรอยู่ที่ 35 ล้านบาท ปัจจุบันยอดขายของสีเดลต้ามาจาก 3 ช่องทางหลัก คือ โมเดิร์นเทรด 60% ช่องทางดั้งเดิม 30% และงานกลุ่มงานรับเหมาก่อสร้าง 10%
<img class="alignnone size-full wp-image-28475" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/delta-01.jpg" alt="" width="720" height="508" />
ปี 2561 ยังเป็นอีกปีสำคัญของบริษัทคือการเข้าซื้อแบรนด์สีเซฟโก้ (Sefco) ซึ่งอยู่ในตลาดอีโอนีมี เป็นไฟติ้งแบรนด์ ที่จะช่วยสร้างการเติบโตให้กับบริษัทได้อีกทางหนึ่ง
&nbsp;
<h2 class="p1">โตอย่างยั่งยืน</h2>
หลังจากจัดบ้านเสร็จเรียบร้อย อรรถพลก็เดินหน้าสร้างความยั่งยืนให้กับบริษัทต่อทันทีโดยความยั่งยืนแรกคือ แบรนด์ เขาอ้างอิงจากวิจัยทางการตลาดชิ้นหนึ่ง ซึ่งได้พบว่าปัจจุบันการสื่อสารของบริษัทสีส่วนใหญ่เน้นการสื่อสารแบบ “manufacturer’s talks” ผู้ผลิตเป็นคนสื่อสารฝ่ายเดียว และผู้บริโภคได้รับข้อมูลแบบไม่มีทางเลือก แม้จะเข้าใจหรือไม่เข้าใจก็ตามที เสมือนผู้ผลิตอยู่เหนือผู้บริโภค
จากจุดตรงนี้เองเขาจึงได้ริเริ่มวิธีการสื่อสารใหม่และได้แนวทางคือ แบบ “Less for More” มุ่งเน้นการสื่อสารที่เข้าใจง่าย ไม่งง เพราะในความเป็นจริงผู้บริโภคทาสีบ้านไม่กี่ครั้งในชีวิต เขามองว่า การทาสีบ้านจึงไม่ควรเป็นเรื่องยุ่งยาก แนวทางนี้ค่อนข้างประสบความสำเร็จ และสิ่งที่ได้ตามมาคือการจดจำในแบรนด์สีเดลต้ามากขึ้นอีกด้วย
<img class="alignnone size-full wp-image-28476" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/delta-02.jpg" alt="" width="542" height="392" />
อีกความยั่งยืนหนึ่งคือ การเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์เอ็ม เอ ไอ ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า เพราะต้องการสร้างความมั่นคงให้กับสีเดลต้าในอนาคต ไม่ว่าจะมีคนในครอบครัวบริหารหรือไม่ นั่นไม่ได้เป็นสาระสำคัญอีกต่อไป แต่การอยู่ต่อไปของบริษัทจะต้องอยู่ภายใต้ระบบที่โปร่งใสบนหลักธรรมาภิบาล และบริหารภายใต้ผู้บริหารที่มีความสามารถ
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b9%8c-%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93.html">ประจักษ์ ตั้งคารวคุณ รังสรรค์นวัตกรรม สร้าง TOA ให้ยั่งยืน</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/38hL0Vu">คลิกอ่านฉบับเต็ม "อรรถพล ตั้งคารวคุณ พลิกชีวิตสีเดลต้าสู่อนาคตใหม่" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-27443" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/COVER-82-MARCH-.jpg" alt="สรพหล นิติกาญจนา" width="300" height="394" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events