มัญญสิริ โชติบูรณ์วงศ์ "HER" ปลดล็อคพลังเยาวชนสู่สากล

<h2>ด้วยประสบการณ์ทำงานเป็นผู้ช่วยสอนที่โรงเรียนประถมในฮ่องกง Matthew Kwok และ Raymond Yang พบว่าเยาวชนมากมายมีปัญหากับการแสดงออกและจัดการอารมณ์ของตนเอง</h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การขาดแคลนการเรียนรู้เรื่องอารมณ์ในระบบการศึกษาที่มุ่งเน้นผลสอบจุดประกายให้สองคู่หูก่อตั้ง JUST FEEL ธุรกิจเพื่อสังคมด้วยภารกิจในการยกระดับสุขภาวะทางอารมณ์ของนักเรียนในท้องที่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ฮ่องกงลงทุนทรัพยากรมหาศาลเพื่อบริการด้านสุขภาพจิตในโรงเรียน แต่หลักๆ แล้วพวกเขาให้ความสำคัญกับการส่งนักสังคมสงเคราะห์ไปดูแลกรณีที่รุนแรง” Kwok ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการบริหาร JUST FEEL กล่าว “เราไม่อยากให้เริ่มเยียวยานักเรียนแค่ตอนที่พวกเขามีปัญหาสุขภาพจิตกันแล้ว เราอยากสร้างวัฒนธรรมที่สามารถป้องกันไม่ให้มันเกิดขึ้นได้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Kwok กับ Yang ซึ่งปรากฏชื่อบนทำเนียบ Forbes 30 Under 30 Asia ประจำปีนี้ผนึกกำลังร่วมกับ Anthony Ngai อดีตเทรดเดอร์จาก JPMorgan เปิดตัว JUST FEEL ในปี 2018 โดยมีจุดมุ่งหมายสั่งสอนนักเรียน ผู้ปกครอง และครูในการแสดงออกทางอารมณ์และสื่อสารด้วยความเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธุรกิจเพื่อสังคมนี้เพิ่งระดมทุกรอบล่าสุดเพื่อขยับขยายการดำเนินงานให้ครอบคลุมกิจกรรมต่างๆ ในโรงเรียน เวิร์กช็อปสำหรับผู้ปกครอง และการฝึกสอนครู ต้องขอบคุณเงินบริจาค 3.3 ล้านเหรียญฮ่องกง (420,980 เหรียญสหรัฐฯ) ในเดือนพฤษภาคมจากฝั่งการกุศลของกลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ในฮ่องกงอย่าง Swire&nbsp;JUST FEEL กำลังอยู่ระหว่างขยายการส่งต่อการเรียนรู้เรื่องอารมณ์ไปยังโรงเรียนต่างๆ ทั่วฮ่องกงในระยะเวลาสามปีนับจากนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราประทับใจความพยายามสุดสร้างสรรค์ของ JUST FEEL ในการสนับสนุนสุขภาวะทางจิตของนักเรียนอย่างทั่วถึง” Tina Chan ผู้ดูแลฝ่ายการกุศลของ John Swire &amp; Sons แห่งฮ่องกงเผยทางข้อความตอบกลับ “พวกเขาพัฒนาโมเดลเฉพาะที่มีโอกาสเติบโต รองรับความต้องการที่จำเป็นของนักเรียน ผู้สอน และผู้ปกครอง”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/09/sSSxyMKN5MKg2WzAeJjj.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="sSSxyMKN5MKg2WzAeJjj.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="1440,959" style="" data-index="0"></figure></div>การ์ดประกอบกิจกรรมการสอนของ JUST FEEL &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จนถึงตอนนี้ JUST FEEL ระดุมทุนได้ราว 31 ล้านเหรียญฮ่องกงจากตระกูลที่มีชื่อเสียงและองค์กรเพื่อการกุศลต่างๆ ซึ่งรวมถึงมูลนิธิ D.H. Chen ของ Vivien Chen ประธานหญิงผู้ทรงเกียรติแห่ง Nan Fung Group, มูลนิธิ WEMP ของ Adrian Cheng ซีอีโอแห่ง New World Development และเงินทุนเพื่อการกุศลจาก Jebsen Group ผู้จำหน่ายสินค้าลักชูรีต่างๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;JUST FEEL กล่าวว่ามีนักเรียนเกือบ 26,500 คนที่ได้รับประโยชน์จากโครงการของพวกเขา โดยมีผู้ปกครอง 29,600 คนและครู 5,100 คนที่ได้รับการฝึกอบรม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“จากที่ได้เห็นปัญหาเกี่ยวกับสุขภาวะทางจิตของเด็กๆ เพิ่งขึ้นอย่างรวดเร็ว ทางมูลนิธิคิดว่ามีความจำเป็นต้องยื่นมือเข้าช่วยองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีความคิดแบบเดียวกัน เพื่อนำเสนอวิธีการจัดการที่เป็นไปได้พร้อมเป้าหมายแก้ไขปัญหาที่ต้นตอ และขับเคลื่อนความเปลี่ยนอย่างเป็นระบบในชุมชม” Karen Cheung ผู้ดูแลทรัพย์สินและหัวหน้านักกลยุทธ์แห่งมูลนิธิ D.H. Chen ทั้งยังเป็นลูกสาวของ Vivien Chen กล่าวในข้อความตอบกลับ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Cheung เสริมว่า “ภารกิจป้องกันโดยการยกระดับความตระหนักรู้และใส่ใจแต่ละบุคคลของ JUST FEEL สอดคล้องกับคุณค่าด้านการสร้างความสัมพันธ์อันเป็นหนึ่งเดียวและเต็มไปด้วยความเคารพต่อคนอื่นๆ ที่พวกเรายึดถือ ทั้งยังเป็นพื้นฐานสำคัญยิ่งในการสร้างสังคมที่ทุกคนมีความเห็นอกเห็นใจกัน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากการเป็นหนึ่งในประเทศที่มีระบบการศึกษาการแข่งขันสูงที่สุดในโลก ฮ่องกงถูกวิพากษ์วิจารณ์จากความล้มเหลวในการรับมือกับปัญญหาด้านสุขภาพจิตของนักเรียน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อัตรากาฆ่าตัวตายในหมู่เยาวชนอายุต่ำกว่า 15 ปีพุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ในปี 2021 อ้างอิงข้อมูลจาก Hong Kong Jockey Club Centre for Suicide Research and Prevention ผู้เชี่ยวชาญชี้ว่าการฆ่าตัวตายในเยาวชนที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการหยุดเรียนเป็นเวลานานระหว่างโควิด-19 แพร่ระบาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แน่นอนว่าต้องใช้เวลานานกว่าจะปฏิรูปวัฒนธรรมได้ ดังนั้น JUST FEEL จึงตั้งเป้าระดมทุนให้ได้อย่างน้อย 5 ล้านเหรียญฮ่องกงในปีหน้าเพื่อช่วยในการดำเนินการที่ต้องใช้เงิน ธุรกิจเพื่อสังคมรายนี้หวังเงินทุนสนับสนุนจากบริษัทที่อุทิศตัวให้กับกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเป็นพาร์ทเนอร์กับ JUST FEEL บริษัทเหล่านี้จะช่วยให้เด็กๆ รุ่นถัดไปได้พัฒนาทักษะระหว่างบุคคล ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกับผู้อื่นในที่ทำงานของพวกเขาในอนาคต Kwok กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การสื่อสารเป็นรากฐานของการทำงานในทุกบริษัท” Kwok อธิบาย “เมื่อเราปฏิรูปวัฒนธรรมการสื่อสารในโรงเรียนและครอบครัว แท้จริงแล้วเรากำลังเปลี่ยนแปลงการที่นักเรียนเหล่านี้จะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นในที่ทำงานเมื่อพวกเขาโตขึ้นด้วย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แปลและเรียบเรียงจาก This Social Enterprise Backed By Swire And Nan Fung,s Chen Family Is Teaching Emotional Education In Exam-Obsessed Hong Kong ซึ่งเผยแพร่บน Forbes &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/world/america/%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%A2%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A9%E0%B9%8C%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B8%8D%E0%B9%88%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%84-%E0%B8%88%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%81%E0%B8%AE%E0%B8%81%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%AD%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%88%E0%B8%B9%E0%B9%88%E0%B9%82%E0%B8%88%E0%B8%A1%E0%B9%82%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%94%E0%B8%A5-ai" alt="เมื่อยักษ์ใหญ่สายเทค จ้างแฮกเกอร์จู่โจมโมเดล AI">เมื่อยักษ์ใหญ่สายเทค จ้างแฮกเกอร์จู่โจมโมเดล AI</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;​​​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​

JUST FEEL ธุรกิจเพื่อสังคม ระดมทุนเพื่อสุขภาพจิตที่ดีขึ้นของนักเรียน

นรบดี ผดุงเจริญ ปั้น QPER แพลตฟอร์มไทยช่วยกัน

<h2>เมื่อนิยามของความสุขในการทำเพื่อสังคมไม่จำกัดอายุหรือความมั่นคงทางการเงิน ธนากร พรหมยศ หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ Young Happy กำลังพากิจการเพื่อสังคมที่สร้างจากพลังของกลุ่มคนรุ่นใหม่แห่งนี้ เติมไฟให้ผู้สูงวัยมีคุณค่า พึ่งพาตนเอง และมีความสุขสนุกที่ดี</h2>
ปี 2583 หรืออีก 20 ปี มีการคาดการณ์ว่าประชากรผู้สูงวัยในประเทศไทยจะมีจำนวน 20.5 ล้านคน หรือคิดเป็นร้อยละ 32.13 ของจำนวนประชากรชาวไทยหรือที่เรียกว่า “สังคมสูงวัยระดับสุดยอด”  (Super Aged  Society) ที่ระดับผู้สูงอายุเกินร้อยละ 30 ของประชากรในประเทศนั้นๆ ทำให้หลากหลายองค์กรทั้งในไทยหรือต่างประเทศ อาทิ UNECE หน่วยงานขององค์กรอนามัยโลก หรือ WHO ที่ได้จัดทำดัชนีที่เรียกว่า Active Aging Index และรณรงค์ให้กลุ่มคนสูงวัยทั่วโลกมีสุขภาพที่แข็งแรงคล่องแคล่ว ซึ่งเป็นความท้าทายเดียวกันสุดยอดเป้าหมายของ Young Happy ที่มุ่งแก้ปัญหาในมุมของ “ค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาล” ที่มีเรื่อง “สุขภาพจิต” เป็นรากเหง้าของปัญหา

&nbsp;

สุขที่ได้ให้

ราวปี 2559 ธนากร ในวัยยี่สิบกว่ามีโอกาสอ่านหนังสือและพบเรื่องราวของ Muhammad Yunus ชาวบังคลาเทศ เจ้าของรางวัลโบเบลสาขาสันติภาพ และผู้ก่อตั้งธนาคาร Grameen Bank เพี่อให้คนยากไร้เข้าถึงเงินทุน เรื่องราวกิจการสังคมของเขาได้จุดประกายให้ธนากรลุกขึ้นมาทำงานเพื่อสังคม โดยลุยเดียวทำงานเพื่อสังคมด้านสิ่งแวดล้อมแต่เพียง 7 เดือน โครงการของเขามีอันต้องจบลงเนื่องจากโมเดลทางธุรกิจที่ไม่สามารถบริหารค่าใช้จ่ายได้

แต่ด้วยแรงใจและเชื้อเพลิงที่ยังลุกโชนผลักดันให้เขาทำงานเพื่อสังคม จึงปรึกษากับกลุ่มผู้ร่วมก่อตั้งในปัจจุบัน ถึงประเด็นปัญหาต่างๆ ที่สามารถแจ้งเกิดในวงการกิจการเพื่อสังคมที่สามารถดำเนินธุรกิจและมุ่งมั่นทำเพื่อสังคมองค์รวมและในปี 2560 พวกเขาได้ร่วมกันตั้ง Young Happy ขึ้นมา

“ความท้าทายประเทศไทยวันนี้คือประเทศเรากำลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ ทุกคนรับรู้เรื่องนี้และปัญหาที่เกิดมีหลายมุมมาก ซึ่งสิ่งที่เรามองคือประเด็นค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาลเป็นหลัก ผู้สูงอายุเพิ่มสูงขึ้น ค่ารักษาพยาบาลก็เพิ่มสูงขึ้นตามไปด้วย คำถามก็คือค่าใช้จ่ายตรงนี้เกิดจากอะไร สิ่งที่พวกเราค้นพบคือเรื่องสุขภาพจิตที่นำไปสู่ปัญหาอื่นๆ ตามมา” ธนกร พรหมยศ ซีอีโอ Young Happy กล่าว

ปัญหาสุขภาพจิตที่ Young Happy ค้นพบมีต้นเรื่องมาจาก ความเหงา ความว่าง และคุณค่าของตนที่ลดลง โดยปัญหาสุขภาพจิตของกลุ่มผู้สูงอายุโดยเฉพาะในกรุงเทพฯ และปริมณฑล ที่พวกเขาค้นพบมากที่สุดคือการกลายฐานะจาก “ผู้พึ่งพากลายเป็นผู้เพิ่งพิง”

“ที่เราเจอะเยอะสุดก็คือผู้สูงอายุ ยิ่งลูกหลานประสบความสำเร็จ ความที่ตนเองมีคุณค่าก็ยิ่งจะน้อยลง วันนึงที่เขาเคยเป็นผู้นำในครอบครัว  บางรายลูกหลานออกจากบ้านออกไป บางรายต้องแบมือขอเงิน ถึงแม้ว่าไม่แบมือขอเงินแต่ถ้าเขารู้สึกว่าไม่มีประโยชน์ต่อผู้อื่น”

<img class="alignnone size-full wp-image-31037" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/YoungHappy-04.jpg" alt="" width="600" height="316" />

&nbsp;

สุขของการแบ่งปัน

หลังจากค้นพบต้นต่อของปัญหา <a href="https://younghappy.com/th/">Young Happy</a> ได้เปลี่ยนสารและมอบ 3 สิ่งสำคัญซึ่งเป็นคีย์สำคัญในการดำเนินกิจการเพื่อสังคมและสื่อสารไปยังกลุ่มผู้สูงวัย คือ “สนุก คุณค่า และ พึ่งพาตนเอง” ผ่านแอปพลิเคชั่น YoungHappy สังคมออนไลน์ไร้พรมแดนที่ผู้ใช้งานสามารถแชร์ภาพ ความคิดเห็น ซึ่งภายในแอปฯ ผู้ใช้งานสามารถลงชื่อเข้าร่วมอีเว้นต์ต่างๆ ที่ Young Happy ได้จัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อดึงกลุ่มผู้สูงอายุออกจากบ้าน มาพบปะกับคนรุ่นเดียวกันและกลุ่มคนที่มีไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตใกล้เคียงกัน

“เราค้นและพบว่าพวกเขาขาดการเข้ากิจกรรม เบื่อ เหงา เราจึงสร้างกิจกรรมต่างๆ ให้พวกเขามาร่วมสนุก เรากำลังสร้างธนาคารเวลาให้พวกเขาอีกครั้ง บางคนจากสมาชิกกลายเป็นอาสาสมัคร นำความรู้ความสามารถที่พวกเขามีกลับคืนสู่สังคมอีกครั้ง ซึ่งปัจจุบันในช่วงโควิด-19 พวกเขาก็เปลี่ยนมาเรียนคลาสผ่านออนไลน์”

ซึ่งก่อนวิกฤตการแพร่กระจายของโควิด-19 ธนากรเผยว่าคอมมูตี้ของเขามีการจัดอีเว้นต์แทบทุกวันในวันธรรมดาเนื่องจากวันหยุดพวกเขาใช้ชีวิตกับครอบครัว โดยเฉลี่ยมีกลุ่มผู้สูงอายุเข้าร่วมราว 500-1,000 คน ซึ่งสิ่งที่เขาและทีมงานค้นพบและเป็นความภูมิใจคือการที่สมาชิกผู้สูงวัยที่มีอายุ 80 ปีขึ้นไปเข้ามาร่วมกิจกรรม

“เรารู้สึกภูมิใจมากที่คนวัย 80 เข้ามาร่วมกิจกรรมของเรา สมาชิกคนอื่นรู้สึกตื่นเต้นเช่นกัน เพราะสมาชิกวัย 60 เขาได้เห็นโกลของตัวเองแล้วว่าจะเป็นยังไง ทำไมฉันต้องอยู่ต่อ อยู่ต่อแล้วฉันจะเป็นยังไง”

สำหรับอีกตัวอย่างที่ดีที่ธนากรแบ่งปันคือการสมาชิกวัยเกษียณท่านหนึ่งที่ป่วยติดบ้านและภรรยาพาเข้ามาร่วมกับ Young Happy จนวันนี้เขากลายเป็นอาสาสมัครสามารถเป็นตัวแทนให้กับสมาชิกคนอื่นๆ ซึ่งสิ่งนี้คือโกลของ Young Happy ที่ต้องการให้กลุ่มผู้สูงวัย “แอคทีฟ” ซึ่งเมื่อพวกเขามีความสุข พวกเขาจะมีพลัง และเมื่อเขามีสุขภาพที่ดีก็จะลดปัญหาเรื่องค่ารักษาพยาบาล

“อย่างโรคเอาไซเมอร์ มีงานวิจัยเปิดเผยว่าภายใน 5 ปีหนึ่งครอบครัวที่ต้องเสียค่ารักษาพยาบาล ราว 2 ล้านบาท ถ้าสมมุติผมพยายามที่จะทำให้คนที่เข้ามาใน Young Happy ยึดเวลาออกไปอีกสักระยะ เราจะประหยัดเงิน 2 ล้านบาทต่อหนึ่งครอบครัว ถ้า Young Happy ช่วยได้ 15,000 ครอบครัว จะเป็นเงินเท่าไรที่พวกเขาไม่ต้องไปจ่ายค่าพยาบาล”

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-31035" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/YoungHappy-02.jpg" alt="" width="600" height="312" />

&nbsp;

สุขที่สร้างตัว

ปัจุจบันโมเดลทางธุรกิจของ <a href="http://www.younghappy.com">Young Happy</a> มาจากสามส่วนสำคัญคือ การจัดอีเว้นต์ แบ่งเป็นแบบฟรีที่มีสปอนเซอร์สนับสนุน และแบบเสียค่าใช้ที่ไม่เกิน 1,000 บาท ที่จัดในหกด้านสำคัญที่ทำให้กลุ่มผู้สูงอายุเรียนรู้กับโลกยุคที่ 5 G กำลังจะเข้ามา ส่วนที่สองคือ ฐานข้อมูลกลุ่มผู้สูงวัย สำหรับสินค้าและบริการที่ต้องการเสนอโฆษณาให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย “กลุ่มคนสูงวัยของเราเป็นกลุ่มคนที่มีศักยภาพและมีกำลังในการจ่าย แต่การจะเข้าถึงกลุ่มนี้ผ่านออนไลน์ ต่อให้เฟซบุ๊กก็ไม่เจอง่ายๆ และราคาแพงมากซึ่ง Young happy ก็มีเซอร์วิสแบบนี้ ในการโฆษณา ตรงกลุ่ม”

สำหรับส่วนสุดท้ายคือ การสร้างแอปฯ Young Happy ให้เป็นซูเปอร์แอปฯ สำหรับผู้สูงอายุ โดยเขาตั้งเป้าให้แอปฯ ของเขาติดท๊อป 5 ที่กลุ่มคนสูงวัยเปิดเข้าทุกวันนอกเหนือไปจากแอปฯ ไลน์ ยูทูป หรือ เพซบุ๊ก "ที่ผ่านมาจุดเด่นของเราคือกิจกรรม ส่วนเทคโนโลยีคือสิ่งที่เขาสนใจ เราใช้แอปฯ Young Happy เป็นเหมือนสะพานเชื่อมพาเขาเข้าสู่โลกแห่งเทคโนโลยี และเป็นศูนย์กลางเชื่อมอีเว้นต์และการทำงานเข้าไว้ร่วมกัน"

<figure><img class="wp-image-31036 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/YoungHappy-03.jpg" alt="" width="600" height="325" /><figcaption> ข้อมูลภาพจาก <a href="http://www.younghappy.com">www.younghappy.com</a></figcaption></figure>

ธนกร ทิ้งท้ายด้วยว่าเรากำลังเดินอยู่บนเส้นทางที่มีส่วนให้ประเทศเป็นสังคมคนสูงวัยที่เต็มไปด้วยคุณภาพ “ประเทศไทยมีเรื่องที่ดีอยู่แล้วคือ hospitality ที่ดีซึ่งเรื่องนี้น่าดึงดูดคนได้เยอะและเราได้เรียนรู้และรู้จักกลุ่มสูงวัยต่างชาติที่เข้ามาเกษียณในบ้านเรา ถ้าเราสามารถทำสำเร็จในประเทศไทยเราจะนำโมเดลกิจการสังคมของเรารุกเอเชียเพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเอเชียจะมีปัญหาผู้สูงอายุมากที่สุดในโลก"

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความด้านธุรกิจ ติดตามได้ที่ Facebook: Forbes Thailand Magazine</a>

ความสุข 3 อย่างของ ธนากร พรหมยศ ผู้ร่วมก่อตั้ง Young Happy

<h2>ความสุขที่ได้รับจากการมีส่วนร่วมเป็นจิตอาสาในสมัยศึกษาอยู่รั้วจามจุรีได้กลายเป็นแรงผลักดันให้ สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร Saturday School บันดาลฝันเด็กหลังห้อง โปรแกรมเมอร์หนุ่มตัดสินใจทิ้งอนาคตในบริษัทยักษ์ใหญ่ เพื่อรับงานครูอาสาและก้าวต่อไปยังการเริ่มต้นโครงการสร้างแรงบันดาลใจให้เด็ก พัฒนาศักยภาพนอกตำรามากกว่า 3,000 คนในโรงเรียนวันเสาร์</h2>
บนเส้นทางชีวิตที่ดูเหมือนจะสมบูรณ์แบบทั้งการเป็นหัวหน้านิสิตคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย หรือชัยชนะที่ได้รับจากแข่งขัน IEEEXtreme ในอันดับที่ 16 จากทั่วโลก ยังไม่รวมการเข้าร่วมการแข่งขันเขียนโปรแกรมทั้งระดับชาติและระดับนานาชาตินับไม่ถ้วน จนถึงการได้ทำงานเป็นนักเขียนโปรแกรมของบริษัทโทรคมนาคมขนาดใหญ่ของไทย

หากแต่ความสำเร็จตลอดระยะทางกลับไม่ได้เติมเต็มความรู้สึกและความต้องการที่แท้จริงของ สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร ซึ่งเพียรพยายามค้นหาคำตอบถึงจุดหมายของชีวิตและการทำตามความฝันในเส้นทางของการเป็นผู้ให้ที่มอบความสุขใจมากกว่าการนั่งอยู่เบื้องหลังคอมพิวเตอร์เขียนโปรแกรมตามวิชาชีพที่ร่ำเรียนมา

“เราถามตัวเองตลอดว่า นี่เราอยู่ในจุดที่ถูกต้องหรือไม่ passion ของเราคืออะไร ซึ่งพบว่าเป็นด้านสังคมทั้งหมด โดยเฉพาะการศึกษาเป็นส่วนที่แก้ปัญหาสังคมได้มาก เพราะเป็นรากฐานของปัญหาต่างๆ ซึ่งส่วนหนึ่งเกิดจากสมัยเรียนมหาวิทยาลัย ผมเคยเป็นหัวหน้านิสิตของคณะและมีส่วนร่วมช่วยผู้ประสบภัยในช่วงน้ำท่วมใหญ่ โดยเราเห็นภาพของการร่วมแรงร่วมใจช่วยเหลือกันของคนจำนวนมากและกลายเป็นความสุขที่ยังประทับใจ” สรวิศเล่าถึงการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงชีวิตครั้งใหญ่หลังจากทำงานเป็นโปรแกรมเมอร์เป็นเวลาปีกว่า

ก้าวแรกในวิชาชีพใหม่ของสรวิศเริ่มจากการเป็นครูวิชาคณิตศาสตร์ โรงเรียนเพี้ยนพินอนุสรณ์ ภายใต้โครงการครูผู้นำการเปลี่ยนแปลงรุ่นที่ 1 ของมูลนิธิ Teach For Thailand ประมาณปีครึ่งจึงเริ่มต้นโครงการ Saturday School เปิดพื้นที่ให้เด็ก

<img class="alignnone wp-image-15253 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/sat-school4-01.jpg" alt="สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร Saturday School บันดาลฝันเด็กหลังห้อง" width="800" height="533" />

สามารถเลือกเรียนได้ตามความสนใจ ด้วยวิชานอกหลักสูตรจากอาสาสมัครที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะถ่ายทอดความรู้หรือทักษะต่างๆ มากกว่า 30 วิชา เช่น ศิลปะ คอมพิวเตอร์ ตัดต่อวิดีโอ เต้น การแสดง กีฬา ออกแบบสติ๊กเกอร์ไลน์ ถ่ายภาพ โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ซึ่งเปิดสอนเฉพาะวันเสาร์ตั้งแต่เวลา 9.00-12.00 น. ประมาณ 10 สัปดาห์ และให้เด็กนักเรียนนำเสนอผลงานหรือความสามารถหลังจบหลักสูตร

“อุปสรรคมีตลอดทางและท้อแท้บ้าง ทั้งเงินทุนที่ไม่มี เราต้องใช้ทุนส่วนตัวโดยพยายามทำงานต่างๆ อาสาสมัครมาบ้างไม่มาบ้าง หรือช่วงแรกที่เด็กยังไม่รู้จะได้เรียนอะไร แต่ด้วยกำลังใจจากผลที่เกิดขึ้นกับเด็ก และอาสาสมัครที่ลุยไปกับเรา จนเราได้รับการสนับสนุนมากขึ้น หลังจากทำมาช่วงปีที่ 4 เราสามารถจดทะเบียนเป็นมูลนิธิและมีอาสาสมัครสนใจจำนวนมาก” สรวิศกล่าวถึงการจดทะเบียนเป็นมูลนิธิอย่างเป็นทางการเมื่อปี 2561 หลังจากเริ่มต้นโครงการในปี 2557

ในวันนี้ของ Saturday School สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เด็กจำนวนมากกว่า 3,000 คน จากทั้งหมด 7 รุ่น โดยกำลังเข้าสู่รุ่นที่ 8 ในปีที่ 5 พร้อมโรงเรียนพันธมิตรจำนวน 10 โรงเรียน และอาสาสมัครที่ให้ความสนใจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจากหลักสิบสู่หลักร้อยรวมจำนวนราว 300-500 คน ส่วนใหญ่อยู่ในวัยเริ่มต้นทำงานช่วงอายุ 20-30 ปีที่ต้องการร่วมสร้างสรรค์สังคมและมอบโอกาสให้เด็กได้พัฒนาศักยภาพอย่างเท่าเทียมกัน

“ถ้าคะแนนเต็ม 10 เราให้ Saturday School ประมาณ 7-8 คะแนน จากความเชื่อมั่นของคนที่เข้าร่วมและพร้อมเดินต่อ ผมเชื่อในศักยภาพของบุคคลและเด็กแต่ละคนซึ่งมีความสามารถไม่เหมือนกัน เราจะพัฒนาอย่างไรให้เขาเห็นตัวเองได้และทำให้เด็กเชื่อมั่น ไม่ต้องเก่ง แต่มั่นใจในความสามารถของตัวเอง ซึ่งเราต้องการเห็นเด็กทุกคนมีโอกาสเข้าถึงการพัฒนาศักยภาพของตัวเองสูงสุด และกลับไปเปลี่ยนแปลงโลกของตัวเอง ครอบครัว สังคมรอบข้างถึงประเทศ เราให้เด็กนิยาม change the world ด้วยตัวเอง”

ก้าวต่อไปของ Saturday School เพื่อให้เด็กพัฒนาศักยภาพอย่างเต็มที่และสามารถเปลี่ยนแปลงสังคมของตนเองได้ สรวิศวางแผนขยายพื้นที่หรือเพิ่มโอกาสให้ครอบคลุมทั้งจำนวนโรงเรียนในกรุงเทพมหานครและต่างจังหวัด ซึ่งเตรียมดำเนินการกับเครือข่ายที่บ้านเด็กกำพร้า จ.นครศรีธรรมราช และอยู่ระหว่างพิจารณาพื้นที่ จ.ระยอง รวมถึงการเดินหน้าโครงการต่างๆ ที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง เช่น International Saturday School Volunteer อาสาสมัครที่มีความเชี่ยวชาญด้านภาษาสามารถสอนเด็กแลกเปลี่ยนภาษาและวัฒนธรรมได้

<img class="alignnone wp-image-15252 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/sat-school2-01.jpg" alt="สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร Saturday School บันดาลฝันเด็กหลังห้อง" width="800" height="533" />

นอกจากนั้น ในโครงการยังมีโปรแกรม Saturday School  Student Support ต่อยอดเด็กที่จบโครงการ ด้วยการติดตามเก็บข้อมูลและสนับสนุนเด็กให้สามารถทำตามความฝันได้อย่างต่อเนื่อง โครงการ Saturday School Universal ขยายไปยังเด็กทั่วไปที่ต้องการประสบการณ์และโอกาสพัฒนาศักยภาพของตัวเองผ่านกิจกรรมนอกหลักสูตร ซึ่งเพิ่มการเวิร์กช็อปบิดามารดาให้เข้าใจบุตรหลานมากขึ้น โดยสามารถสนับสนุนให้ทุนกับมูลนิธิได้ พร้อมทั้งร่วมกับชลิพา ดุลยากร พัฒนา “Inscru” (อินสครู) พื้นที่แบ่งปันไอเดียการสอนของครูไทยทั่วประเทศ ซึ่งได้รับผลตอบรับมีสมาชิกติดตามมากกว่า 60,000 คน

“เด็กทุกคนไม่ว่าจะมาจากครอบครัวไหนควรมีโอกาสพัฒนาศักยภาพของตัวเอง และเปลี่ยนแปลงสังคมของเขา เรามองว่า Saturday School เป็นพื้นที่ให้คนมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้และเปิดโอกาสให้สังคมร่วมกันออกแบบการศึกษาหรือพื้นที่ทดลองเพื่อออกนโยบายที่ส่งผลต่อการศึกษาไทยต่อไปถ้าสุดท้ายแล้วเราสามารถเปลี่ยนแปลงเชิงระบบได้โดยไม่จำเป็นต้องมีเรา” สรวิศในวัย 29 ปีปิดท้าย

ถึงเป้าหมายสูงสุดของความมุ่งมั่นสร้างการเติบโตให้ Saturday School เพื่อให้เกิดการเรียนรู้เข้าถึงทุกพื้นที่มากที่สุด และส่งผลต่อเนื่องยังการออกแบบการศึกษาของประเทศให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ทั้งนี้ สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร เป็นอีกหนึ่งหนุ่มสาวชาวไทยจากทั้งหมด 5 ราย ที่ติดในรายชื่อ <a href="https://forbesthailand.com/people/30-under-30/30-under-30-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%94%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88-2.html">จากการจัดอันดับของ 30 UNDER 30: 30 สุดยอดหนุ่มสาวแห่งเอเชียในปี 2019</a>  ในหมวดผู้ประกอบการเพื่อสังคม

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/30-under-30/30-under-30-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%a2%e0%b8%ad%e0%b8%94%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%94%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88-2.html">30 UNDER 30 สุดยอดหนุ่มสาวดาวรุ่งแห่งเอเชียปี 2019: ตอนที่ 1</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/30-under-30/%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b8%9e%e0%b8%87%e0%b8%a8%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%8a%e0%b8%b0%e0%b9%84%e0%b8%9e%e0%b8%9a%e0%b8%b9%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b9%8c-ticketmelon-%e0%b8%ad.html">ภานุพงศ์ เตชะไพบูลย์ Ticketmelon อีเวนต์ไซส์เล็กเปิดโลก</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/30-under-30/band-protocol-%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%a5.html">“Band Protocol” ปั้นเงินดิจิทัล ด้วยโซลูชั่นบล็อกเชน</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/30-under-30/%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%a8%e0%b8%a1%e0%b8%b5-%e0%b8%81%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b2-sixteenth-street-capital-%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88.html">รัศมี กวาตรา “Sixteenth Street Capital” ธุรกิจเงินทุนเอเชียตลาดเพิ่งเริ่มต้น</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/30-under-30/terra-%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9d%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%87-%e0%b8%a1%e0%b8%b5-story.html">พงษ์ชาญ รัสเซล แห่ง Ter’ra ร้านอาหารฝรั่ง มี “story” วัตถุดิบไทย</a></li>
</ul>
&nbsp;

https://youtu.be/ydyf07V_NGw

<hr />

<a href="https://bit.ly/2XhaPQ1">คลิกอ่านบทความทางด้านธุรกิจและการลงทุนได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-10127 lazy-loaded" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg" sizes="(max-width: 330px) 100vw, 330px" srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg 750w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750-229x300.jpg 229w" alt="" width="300" height="392" data-lazy-type="image" data-lazy-src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg" data-lazy-srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg 750w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750-229x300.jpg 229w" data-lazy-sizes="(max-width: 330px) 100vw, 330px" />

สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร Saturday School บันดาลฝันเด็กหลังห้อง

สมาคมธุรกิจเพื่อสังคม บ้านหลังใหม่ของคนทำงานกับสังคม

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ ภาพ: จันทร์กลาง กันทอง 

<a href="http://goo.gl/5xHloU">(คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "มนต์ใบไม้ “อภัยภูเบศร” พลิกตำรายาแพทย์แผนไทย" ได้ที่ Fobes Thailandฉบับ AUGUEST 2015)</a>
<h2>หมอยาแห่งเมืองปราจีนบุรี ดร.สุภาภรณ์ ปิติพร ปลุกปั้น “อภัยภูเบศร” เขย่าวงการแพทย์ไทย ยกระดับภูมิปัญญาท้องถิ่นสร้างตำรับยาจากสมุนไพรหลายพันชนิด พร้อมเดินหน้าก้าวสู่ผู้นำด้านการแพทย์แผนไทยในอาเซียน</h2>
ภาพของเภสัชกรหญิงในชุดทะมัดทะแมงกำลังลงพื้นที่ป่าเพื่อศึกษาเรื่องสมุนไพรกับหมอชาวบ้านกลายเป็นภาพคุ้นตาของชาวปราจีนบุรีตลอดระยะเวลามากกว่า 30 ปี นับตั้งแต่สำเร็จการศึกษาเภสัชศาสตร์ จากมหาวิทยาลัยมหิดล และเลือกเริ่มต้นรับราชการในตำแหน่งหัวหน้างานผลิตยาทั่วไปและยาปราศจากเชื้อที่โรงพยาบาลศูนย์เจ้าพระยาอภัยภูเบศรเมื่อปี 2526

ท่ามกลางผลิตภัณฑ์แพทย์แผนไทยจำนวนมากที่วางขายในร้านประสานสุขโอสถ ฟิวเจอร์มาร์ท บนถนน พระราม 3 ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้แทนจำหน่ายรายใหญ่ของอภัยภูเบศร ดร.สุภาภรณ์ ปิติพร เภสัชกร 9 หัวหน้ากลุ่มงานเภสัชกรรม โรงพยาบาลศูนย์เจ้าพระยาอภัยภูเบศร ยังคงระลึกถึงวันแรกที่เริ่มต้นเส้นทางว่า

“เรามีความสุขที่ได้เรียนรู้ เรามองเห็นความหลากหลายทางชีวภาพ และภูมิปัญญาการใช้ประโยชน์พืชพรรณของหมอยาพื้นบ้าน ตอนนั้นความรู้สึกเหมือนออกจากกะลา และเริ่มมีความคิดว่า ทำไมประเทศไทยต้องนำเข้ายาแผนปัจจุบันจำนวนเงิน 130,000-160,000 ล้านบาทในแต่ละปี ทำไมโรคง่ายๆ เราไม่ทำยาของเราขึ้นมาเอง”

ความคิดดังกล่าวสร้างแรงบันดาลใจให้กับ ดร.สุภาภรณ์ เธอจึงเริ่มต้นศึกษาหาความรู้จากการลงพื้นที่และพูดคุยกับหมอชาวบ้านตั้งแต่ปีแรกของการทำงาน กระทั่งทุกวันนี้ในวัย 54 ปี เธอยังคงแบ่งเวลาส่วนหนึ่งเดินทางเลาะเลียบตามแนวตะเข็บชายแดน เพื่อเก็บรวบรวมพันธุ์สมุนไพรในป่า และแสวงหาองค์ความรู้ด้านสมุนไพรเพิ่มเติมจากหมอยาในเครือข่ายทั่วประเทศราว 12 คน

“สมัยเราจบใหม่ บางทีไม่มีเงินทอง หมอยาเหล่านี้ก็หาข้าวให้ทาน เราได้พบหมอยาทั้งตัวจริงและไม่จริง ถ้าเจอหมอที่ใช่ เราจะเล่าให้เขาฟังว่ากำลังทำอะไร ไม่ใช่เพื่อตัวเอง แต่ต้องการรักษาภูมิปัญญาเหล่านี้ไว้ มีตำราหลายเล่มที่หมอยาเก็บไว้ไม่ให้คนในหมู่บ้านดู แต่กลับนำมาให้เราดู เพราะเขามองเราเหมือนศิษย์”ดร.สุภาภรณ์ บอกเล่าเหตุการณ์ที่ประทับใจในอดีต

ความสำเร็จแรกที่ทำให้ ดร.สุภาภรณ์ มีกำลังใจศึกษาและพัฒนาสมุนไพรอย่างต่อเนื่องเกิดขึ้นในปี 2529 เมื่อความรู้ด้านเภสัชศาสตร์ผสมผสานกับภูมิปัญญาไทยด้านสมุนไพรกลายเป็นยาตำรับแรก “กลีเซอรีนเสลดพังพอนตัวเมีย” สำหรับรักษาโรคเริมในปากเด็ก โดยถูกนำมาใช้ภายในโรงพยาบาลแทนยาต่างประเทศ และยังเป็นครั้งแรกของการผลิตสมุนไพรด้วยกรรมวิธีแบบแพทย์แผนปัจจุบัน ก่อนที่อภัยภูเบศรจะผลิตสมุนไพรอื่นๆ ตามมา

ช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญของอภัยภูเบศรเกิดขึ้นในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 เมื่อยาสมุนไพรไทยที่ถูกใช้ภายในโรงพยาบาลศูนย์เจ้าพระยาอภัยภูเบศร เพื่อทดแทนยาต่างประเทศราคาแพง สามารถผงาดขึ้นแท่นเป็นผลิตภัณฑ์ยาแพทย์แผนไทยที่มีการจัดจำหน่ายทั่วประเทศ

จากการสนับสนุนอย่างดีจาก นายแพทย์เปรม ชินวัฒนานนท์ ที่เป็นแรงหนุนสำคัญในการเดินหน้าธุรกิจอย่างเต็มตัวในฐานะนิติบุคคลในปี 2545 เพื่อวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์อภัยภูเบศรอย่างเต็มรูปแบบ ภายใต้การบริหารงานในรูปแบบคณะกรรมการบริหารของมูลนิธิ

ในปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ของอภัยภูเบศร แบ่งเป็น 5 ประเภท ได้แก่ ยาสมุนไพร ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร เครื่องดื่ม เครื่องสำอาง และผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์ ด้านงานการบริการของอภัยภูเบศร ประกอบด้วย ร้านยาไทยต้นแบบโพธิ์เงิน-อภัยภูเบศร โอสถ งานบริการนวดไทยอภัยภูเบศร ศูนย์การเรียนรู้การดูแลสุขภาพภาคประชาชน ศูนย์สารสนเทศสมุนไพร (Call Center)

สิ่งปฎิบัติที่สำคัญอีกสิ่งที่เกิดควบคู่กับการเติบโตของ อภัยถูเบศร คือ กิจการเพื่อสังคม (Social Enterprise) อภัยภูเบศร นับเป็นกิจการเพื่อสังคมที่ชัดเจนในทุกองค์ประกอบ ไม่ว่าจะเป็น การสร้างกำไร การมุ่งสร้างสรรค์สังคม และการสนับสนุนสิ่งแวดล้อม กระทั่งได้รับการยอมรับในระดับสากลโดยเฉพาะประเทศในแถบยุโรป

“หลายคนมองว่า เรามีชื่อเสียงขนาดนี้น่าจะขายได้เป็นพันล้านแล้ว แต่เราพอใจแค่นี้ เพียงมีเงินทำกิจกรรมเพื่อสังคม และพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามพื้นฐานที่มีอยู่ เรามองอภัยภูเบศรเป็นโรงพยาบาล ไม่ว่าคนจนหรือคนรวยสามารถใช้ได้ ดังนั้น ทุกคนเป็นกลุ่มเป้าหมายของเรา เรามีปรัชญาพื้นฐานว่า ต้องทำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ มีประโยชน์จริง และทำเพื่อชุมชน เราไม่ทำผลิตภัณฑ์ตามกระแสถ้าไม่มั่นใจ”

ยอดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในวันนี้ของอภัยภูเบศรอยู่ในระดับประมาณ 300 กว่าล้านบาท ซึ่งนั่นไม่ใช่ตัวเลขที่สวยหรูเมื่อเทียบกับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและการเดินทางมาได้ไกลกว่าสมุนไพรไทยหลายแบรนด์ในตลาด หากแต่ Social Enterprise ให้ความสำคัญกับการทำธุรกิจเพื่อประโยชน์ทางสังคมและประเทศมากกว่าตัวเลขรายได้

ก้าวต่อไปของอภัยภูเบศร คือการปั้น อภัยภูเบศรเวชนครให้เป็นผู้นำด้านการแพทย์แผนไทย (การแพทย์ดั้งเดิม) ในอาเซียน รวมไปถึงโครงการยักษ์ใหญ่ “อภัยภูเบศรเวชนคร เฮลท์คอมเพล็กซ์ เขาใหญ่” บนพื้นที่มากกว่า 100 ไร่ ประกอบด้วย สวนสมุนไพร ASEAN ที่รวบรวมพันธุ์สมุนไพรอย่างน้อย 2,000 ชนิด

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/7cCudNw3JV/embed/?cr=1&amp;v=4&amp;wp=300&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fentrepreneurs-detail.php%3Fdid%3D555#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A1073.339999999007%7D" height="530" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

<hr />

<a href="http://goo.gl/5xHloU">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "มนต์ใบไม้ “อภัยภูเบศร” พลิกตำรายาแพทย์แผนไทย" ได้ที่ Fobes Thailandฉบับ AUGUEST 2015</a>

มนต์ใบไม้ “อภัยภูเบศร” พลิกตำรายาแพทย์แผนไทย

<h2>“ขยะสามารถสร้างประโยชน์ได้ ทั้งการผลิตเป็นสินค้า แก๊ส หรือพลังงานทดแทน เมื่อเราเข้าไปศึกษาอย่างจริงจังจึงพบว่า เราสามารถนำขยะที่สกปรกผ่านกรรมวิธีที่ถูกต้องตาม know-how ของแต่ละประเทศกลายเป็นวัตถุดิบที่สามารถใช้พัฒนาเป็นสินค้าต่อไปได้”</h2>
ไพบูลย์ จุลศักดิ์ศรีสกุล รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท คิงส์แพ็ค อินดัสเตรียล จำกัด ลูกชายคนเล็กวัย 31 ปีของเสรี จุลศักดิ์ศรีสกุล แห่งคิงส์กรุ๊ป ผู้นำทัพรุ่นสองของบริษัทผู้ผลิตและส่งออกบรรจุภัณฑ์พลาสติกรายใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เจ้าของโรงงานขนาดใหญ่ที่สุดในอาเซียน และติดอันดับ 1 ใน 3 ของเอเชีย ในขณะศึกษาต่อปริญญาโทด้าน International Business Economics  มหาวิทยาลัย East Anglia ประเทศอังกฤษ ได้ศึกษาการทำธุรกิจเพื่อประโยชน์ของสังคมตามหลักการเศรษฐกิจพอเพียง

“ช่วงที่ทำวิทยานิพนธ์ เราทำเรื่องเศรษฐกิจพอเพียง และได้มองเห็นประโยชน์ของ social enterprise ที่ทำเพื่อสังคมตั้งแต่ต้นทาง โดยผู้เกี่ยวข้องได้รับผลกำไร เงินเดือน และคอมมิชชั่น เช่นเดียวกับเราที่ได้รับเป็นเงินเดือน ส่วนผลกำไรที่เกิดขึ้นกับบริษัทหลังหักต้นทุนจะได้รับการนำไปคืนให้กับสังคมผ่านรูปแบบการพัฒนาต่างๆ”

ทั้งที่ตัวเขารู้ดีว่าหลังเรียนจบต้องกลับมาสร้างธุรกิจของครอบครัว ต่อยอดธุรกิจคิงส์กรุ๊ป ซึ่งมีคิงส์แพ็คเป็นผู้ผลิตและส่งออกบรรจุภัณฑ์พลาสติกไปทั่วโลก จนต้องเก็บความฝัน social enterprise ไว้ในลิ้นชักจนกว่าโอกาสจะมาถึง

หลังกลับจากอังกฤษ ไพบูลย์เลือกเข้ามารับผิดชอบด้านการตลาดต่างประเทศ โดยวางเป้าหมายให้บริษัทเป็นหนึ่งในผู้นำด้านบรรจุภัณฑ์ พลาสติกของภูมิภาคเอเชีย และเป็นบริษัทผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่ก้าวต่อไปสู่ความเป็นผู้นำระดับโลก ด้วยความเชื่อมั่นว่าธุรกิจ household packaging ยังทำการตลาดได้อีกมากในต่างประเทศ

ความเปลี่ยนแปลงของคิงส์แพ็คมาถึง เมื่อเขาลดสัดส่วนกลุ่มบรรจุภัณฑ์ที่บริโภคเพียงครั้งเดียวที่เป็นต้นทุนขององค์กร จากสัดส่วนกว่า 60% ในอดีตเหลือ 26% เพื่อเพิ่มสัดส่วนกลุ่มบรรจุภัณฑ์ที่สามารถผลิตซ้ำหรือใช้ใหม่ได้ ทำให้รายได้เติบโตเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง นับจากเริ่มงานปี 2552 ที่ 2,926 ล้านบาท เป็น 6,378 ล้านบาทในสิ้นปี 2556

ขณะเดียวกันยังได้ลูกค้าครอบคลุมตลาดสำคัญ ได้แก่ ห้างค้าปลีกขนาดใหญ่ทั้งหมด 5 อันดับแรกในโลก ห้างค้าปลีก 3 อันดับแรกของประเทศออสเตรเลีย และห้างค้าปลีก 5 อันดับแรกของอังกฤษ รวมทั้ง ห้างค้าปลีกอันดับ 1 ใน สหรัฐอเมริกา ฝรั่งเศส สวิสเซอร์แลนด์ ญี่ปุ่น ฮ่องกง และเยอรมนี เป็นต้น

หลังวางรากฐานธุรกิจไว้อย่างแข็งแกร่งแล้ว ไพบูลย์จึงนำความฝัน social enterprise จากลิ้นชักขึ้นมาปัดฝุ่น เพื่อพิสูจน์ว่าบริษัทที่เติบโตจากพลาสติกที่สร้างปัญหาขยะให้สังคม จะสามารถแก้ปัญหาขยะล้น และนำกำไรทั้งหมดสร้างประโยชน์ให้กับสังคมได้ โดยนำโมเดลจากฐานการผลิตในต่างประเทศ เช่น ฝรั่งเศส สเปน อังกฤษ อเมริกา และออสเตรเลียมาปรับใช้ อีกทั้งยังสามารถสร้างความเติบโตให้กับธุรกิจทางอ้อมได้อีกด้วย
<div>

“เราไม่จำกัดเป้าหมายสูงสุด เพราะเรามั่นใจว่าธุรกิจนี้ไม่มีทางหยุดการเติบโต ขึ้นอยู่กับเราพอใจกับมันแค่ไหน เพราะพลาสติกเป็นสินค้าที่ใช้ทั่วไปทุกที่ ขณะที่วัตถุดิบของเรามีไม่จำกัด เพียงแต่วันนี้เราไม่ต้องการเสี่ยงมาก จึงพอใจแค่ระดับปีละ 20%” ไพบูลย์กล่าวย้ำแนวทางธุรกิจว่า ยิ่งเพิ่มต้องยิ่งลด เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนในยุคผลัดใบของคิงส์แพ็ค

<hr />

ติดตามอ่าน "คิงส์แพ็ครุกตลาดถุงพลาสติกเวิลด์คลาส ปักธงธุรกิจ “ยิ่งเพิ่ม ต้องยิ่งลด”" ฉบับเต็มใน Forbes Thailand ฉบับ FEBRUARY 2014

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events