<h2>การเกิดวิกฤตโรคระบาดครั้งใหญ่ในปี 2563 นี้เป็นอีกหนึ่งเหตุการณ์ที่ควรนำมาพิจารณาเป็นอย่างยิ่งเพราะนี่ไม่ใช่ครั้งแรกสำหรับการเกิดโรคระบาดจนส่งผลกระทบไปทั่วโลก และไม่ใช่ครั้งแรกสำหรับการถดถอยของเศรษฐกิจ แต่เป็นครั้งแรกที่ทั้งสองเหตุการณ์นี้เกิดขึ้นพร้อมกันคือ ภาวะเศรษฐกิจที่เริ่มชะลอตัว ภาวะหนี้ที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง</h2>
เมื่อเกิดโรคระบาดขึ้นทั่วโลกถึงแม้อัตราการเสียชีวิตจะอยู่ประมาณร้อยละ 1-2 ซึ่งนับว่าน้อยกว่าโรคระบาดในอดีต แต่การที่มันแพร่ได้ง่ายและผู้ป่วยไม่ค่อยแสดงอาการทำให้การล็อกดาวน์เกิดขึ้นส่งผลให้เศรษฐกิจที่ถดถอยอยู่แล้วยิ่งทรุดลงมากยิ่งขึ้นไปอีก

ขณะที่มีการระบาดของโควิด-19 ในช่วงแรกผลกระทบที่เห็นได้อย่างชัดเจนคือ การปรับตัวลงอย่างรุนแรงของตลาดหุ้นทั่วโลกราคาน้ำมัน หรือแม้กระทั่งสินทรัพย์อย่างตราสารหนี้เองก็ถูกนักลงทุนเทขายออกมาแสดงให้เห็นถึงการขาดความเชื่อมั่นทางเศรษฐกิจของนักลงทุน เพราะสินทรัพย์ทางการเงินเหล่านี้มักเล่นบนความคาดหวังของนักลงทุน หากมีการล็อกดาวน์ก็ทำให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างๆ นั้นหยุดชะงักส่งผลกระทบถึงรายได้และกระแสเงินสดของธุรกิจ

เมื่อสินทรัพย์ที่เป็นกระแสหลักได้รับผลกระทบแบบนี้ ส่งผลต่อความมั่นคงของนักลงทุนที่จะลดลงไปตามการปรับตัวลงของสินทรัพย์ด้วย ทำให้นักลงทุนเองเริ่มมองหาสินทรัพย์อื่นเพื่อลงทุน ซึ่ง Cryptocurrency ก็เป็นหนึ่งในสินทรัพย์ทางเลือกหนึ่งในการลงทุน (alternative investment) ที่นักลงทุนให้ความสนใจในช่วงที่สินทรัพย์ทางการเงินกระแสหลักของโลก เช่น หุ้นตราสารหนี้ ได้รับผลกระทบจากการระบาดของโควิด-19 แบบนี้ เนื่องจากเป็นสินทรัพย์ที่มีความเฉพาะตัว และทิศทางของราคาไม่ได้เคลื่อนไหวไปในทิศทางเดียวกันกับสินทรัพย์กระแสหลัก

สถานการณ์ต่อมาที่เกิดขึ้นคือ ผลกระทบทางเศรษฐกิจในทุกประเทศ และการดำเนินชีวิตของคนทุกคนจากรายได้และกำลังซื้อ (purchasing power) ที่ลดลงอย่างฉับพลันดังนั้น สามารถสรุปได้ว่า โควิด-19 ได้สั่นคลอนเศรษฐกิจอย่างมาก ส่งผลให้เกิดวิกฤตทั้งด้านอุปสงค์และอุปทานพร้อมกันอีกทั้งวิกฤตดังกล่าวเป็นตัวเร่งในการเกิดการเปลี่ยนแปลงของแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาค อาทิ ความไม่สอดคล้องกันระหว่างภาคเศรษฐกิจที่แท้จริงและภาคการเงิน (real sector vs financial sector) นั่นทำให้หลายคนไม่มีโอกาสเข้าถึงเรื่องการเงิน บริการทางการเงิน หรือแม้กระทั่งเข้าถึงโลกของการลงทุน เกิดความเหลื่อมล้ำเพิ่มสูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัด

นอกจากนั้นโควิด-19 ยังเป็นตัวเร่งให้หลายสิ่งบนโลกที่น่าจะเกิดขึ้น ในอนาคตอีกหลายสิบปีเกิดขึ้นทันทีภายในปีนี้ปีเดียว ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดเช่น เรื่องสังคมไร้เงินสด Internet of Things และการทำกิจกรรมทุกอย่างได้โดยไม่ต้องออกจากที่พักอาจต้องเรียกว่า ทำกิจกรรมทั้งหมดได้ผ่านโน้ตบุ๊กหรือสมาร์ทโฟนเพียงเครื่องเดียว ใครที่ติดตามเกี่ยวกับเรื่องเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องจะเห็นภาพมากขึ้น

ภาพฝันดังกล่าวมีนักวิเคราะห์พยายามคาดการณ์ว่า ลักษณะการใช้ชีวิตที่ปราศจากเงินสด การทำกิจกรรมส่วนใหญ่ในชีวิตได้ โดยไม่ต้องก้าวเท้าออกจากบ้านขอเพียงมีอินเทอร์เน็ตจะเกิดขึ้นแน่นอนแต่ต้องใช้เวลาสักระยะหนึ่งซึ่งทุกวันนี้ได้เกิดขึ้นแล้วคล้ายกับโลกหมุนเร็วขึ้น 10 ปี แต่สิ่งที่ยังเหมือนเดิมแม้ทุกอย่างจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วก็คือ ระบบการเงิน ไม่ว่าจะเป็นสินค้าหรือบริการทางการเงินในรูปแบบเดิมนั้นไม่เพียงพอ และไม่ตอบโจทย์ความเร็วของโลก รวมถึงไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงเช่นทุกวันนี้นั่นจึงเป็นที่มาของการยอมรับสิ่งใหม่ที่เรียกว่า สินทรัพย์ดิจิทัล

ก่อนหน้านี้การจะยอมรับสินทรัพย์ชนิดใดก็ตามต้องใช้เวลาเป็นอย่างมาก เช่น ทองคำ ต้องผ่านการพิสูจน์ตัวเองเป็นพันปีกว่าจะมีวันนี้ ต่างกับสินทรัพย์ดิจิทัลที่ถือกำเนิดมาเพียงสิบกว่าปี แต่กลับเป็นที่สนใจจากนักลงทุน ประชาชนคนธรรมดา หรือแม้กระทั่งภาครัฐทั่วโลก เพราะคุณสมบัติที่แตกต่างอีกทั้งยังหลากหลาย ตอบโจทย์ความต้องการผู้ใช้ง่าย ที่สำคัญยังสามารถเติมเต็มสิ่งที่ขาดหายไปให้กับทุกคนไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในโลกก็ตาม

&nbsp;
<ul>
 	<li>แนวโน้มใหญ่ที่ไม่อาจฝืน</li>
</ul>
ทุกคนบนโลกล้วนมีความฝันและความต้องการที่ใกล้เคียงกัน ยิ่งในเรื่องของการเงินยิ่งไม่แตกต่างกันมาก ไม่ว่าจะเป็นสินค้าและการบริการทางเงินที่สะดวก รวดเร็ว ง่าย และเข้าถึงได้แบบไม่ต้องมีขั้นต่ำค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมถูก บริการดี มีความปลอดภัย ที่สำคัญคือ สามารถพาเขาเหล่านั้นไปถึงเป้าหมายทางการเงินได้ด้วย แต่ภาวะดอกเบี้ยต่ำเช่นทุกวันนี้ ยิ่งคิด ยิ่งฝัน ยิ่งห่างไกล จะไปพยายามแสวงหาผลตอบแทนจากการลงทุนก็เสี่ยงและผันผวนมากขึ้นทุกวัน ซึ่ง Zipmex ได้เล็งเห็นถึงปัญหาดังกล่าว และพยายามนำเทคโนโลยีรวมถึงบุคลากรที่เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ทางสายการเงินการลงทุนมาเติมเต็มสร้างโอกาสทางการเงิน บริการทางการเงิน และดูแลด้านการเงินในระดับสากลให้สามารถเข้าถึงได้ทุกที่ทุกเวลา

ขณะที่ความนิยมในคริปโตเคอร์เรนซีสร้างโอกาสการลงทุนให้ทุกคนบนโลกแบบไร้พรมแดน ไม่ว่าจะเป็น Tesla ที่ประกาศลงเงินถึง 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ เพื่อลงทุนในสกุลเงินดิจิทัล PayPal เปิดรับการชำระเงินผ่านสกุลเงินดิจิทัล เพื่อเป็นแหล่งเงินทุนสำหรับการค้าออนไลน์ร่วมกับร้านค้ากว่า 26 ล้านร้านค้า รวมถึงธนาคารยักษ์ใหญ่แห่งสิงคโปร์อย่าง DBS Vickers ที่ตัดสินใจเปิดศูนย์ซื้อขายสินทรัพย์ดิจิทัลของตัวเองหรือแม้แต่ Rothschild Investment Corporation สถาบันการเงินชั้นนำใน Chicago ที่ได้ลงทุนในบิตคอยน์เพิ่มขึ้นถึง 24% ภายใต้การบริหารของ Grayscale

สาเหตุเพราะสินทรัพย์ดิจิทัลมีคุณสมบัติที่น่าลงทุนต่างจากสินทรัพย์รูปแบบเดิมๆ ไม่ว่าจะเป็น “มูลค่าในตัว” ที่ไม่สามารถควบคุมภายใต้นโยบายทางการเงินใดๆ “ทนทานต่อเงินเฟ้อ” ไม่สามารถปลอมแปลงหรือทำซ้ำ และยัง “ปลอดภัย” ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชนที่สามารถตรวจสอบธุรกรรมที่เกิดขึ้นโดยไม่มีตัวกลาง ซึ่งการเข้ามาลงทุนของสถาบันการเงินและบริษัทที่มีชื่อเสียงนับว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงวงการคริปโตเคอร์เรนซีได้เลย เพราะเรื่องนี้ยิ่งตอกย้ำให้เห็นถึงการที่คริปโตเคอร์เรนซีได้รับการยอมรับมากขึ้น

ขณะที่การมาของ Decentralized Finance หรือการเงินรูปแบบใหม่ที่เป็นระบบกระจายศูนย์นี้ได้เปิดโอกาสการเข้าถึงบริการทางการเงินแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน เช่น การกู้ หรือให้กู้ยืมสินทรัพย์โดยไม่ต้องการตัวกลาง ไม่ต้องเชื่อใจอีกฝ่าย เพราะสิ่งที่คุมธุรกรรมทุกอย่างคือ Smart Contract หรือสัญญาอัจฉริยะ ซึ่งทุกอย่างสามารถเชื่อถือและตรวจสอบได้ ในขณะเดียวกันยังให้ผลตอบแทนในรูปแบบที่หลากหลาย หนำซ้ำยังสูงกว่าการเงินรูปแบบเดิม แต่แน่นอนว่าจะต้องศึกษาอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้วเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม สินทรัพย์ดิจิทัลยังเป็นสิ่งใหม่ที่หลายคนไม่เข้าใจ และความไม่รู้ไม่เข้าใจถือเป็นความเสี่ยง ซึ่ง Zipmex ได้ตระหนักถึงเรื่องนี้เป็นอย่างดีจึงมีการให้ความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับสินทรัพย์ดิจิทัลอย่างต่อเนื่องในหลายช่องทาง เพื่อเพิ่มโอกาสทางการเงินให้ทุกคนได้อย่างเท่าเทียมเติบโตไปพร้อมกัน เพราะวิกฤตโควิด-19 จะไม่ใช่ครั้งสุดท้ายแน่นอน และวันข้างหน้าอาจจะเกิดเหตุการณ์ใหม่ที่หนักกว่าวิกฤตครั้งนี้ ดังนั้นทุกคนควรเตรียมตัวรับมือกับการเปลี่ยนแปลง และถ้าเป็นไปได้ก็ต้องการให้ทุกคนได้ประโยชน์จากทุกการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-45132" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/05/ดร.-เอกลาภ-ยิ้มวิไล.jpg" alt="" width="300" height="300" />

ดร. เอกลาภ ยิ้มวิไล

ผู้ร่วมก่อตั้ง และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซิปเม็กซ์ จำกัด (ประเทศไทย)

&nbsp;

&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม:
<ul>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/b-grimm-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%98%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%a8%e0%b8%95%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88.html">“B.GRIMM” พันธกิจศตวรรษใหม่แห่งองค์กร 143 ปี</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%83%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%9c%e0%b8%a2-%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%84%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%99-astrazeneca.html">เกาหลีใต้เผย วัคซีน ASTRAZENECA และ PFIZER ป้องกันโควิดได้กว่าร้อยละ 86</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%e0%b9%82%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a5%e0%b8%ad%e0%b8%81-3-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%97%e0%b8%9a%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81-%e0%b8%81%e0%b8%99.html">โควิดระลอก 3 กระทบหนัก กนง. คงดอกเบี้ย หนุนเร่งกระจายวัคซีน</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3f27cbr">คลิกอ่านฉบับเต็ม และบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2564 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-45133" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/05/164909248_2802330646648674_4099079801379144138_n.jpg" alt="" width="300" height="394" />

สินทรัพย์ดิจิทัลเขย่าโลกการเงิน

<h2>ทันทีที่มีข่าวผู้ติดเชื้อรายใหม่พร้อมกันในหลายพื้นที่ทั่วประเทศที่สืบเนื่องจากกรณี  “Super Spreader” ล่าสุดที่ข้ามพรมแดนไทย-เมียนมาผ่านช่องทางธรรมชาติ โดยไม่ผ่านกระบวนการตรวจและกักตัวตามที่รัฐกำหนดนั้น เป็นเหตุให้คนไทยต้องกลับมาตื่นตัวติดตามสถานการณ์และเฝ้าระวังการติดเชื้อโควิด-19 กันอย่างใกล้ชิดอีกครั้ง โดยเฉพาะความคืบหน้าเรื่องการจัดหาและพัฒนา วัคซีนโควิด</h2>
ที่ในช่วงปลายเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา คณะรัฐมนตรีได้อนุมัติงบประมาณราว 6 พันล้าน เพื่อจัดหาวัคซีนจาก บริษัท แอสตร้า เซนเนก้า จำกัด ที่พัฒนาร่วมกับมหาวิทยาลัยอ๊อกซ์ฟอร์ด สหราชอาณาจักร จำนวน 26 ล้านโดส สามารถรองรับคนไทยได้ประมาณ 13 ล้านคน หรือคิดเป็นร้อยละ 18 ของคนไทยทั้งประเทศที่มีอยู่ราว 70 ล้านคน จึงเกิดคำถามขึ้นว่าแล้วคนไทยอีก 57 ล้านคนที่เหลือจะยังมีสิทธิ์ได้รับวัคซีนป้องกันโรคโควิดหรือไม่ และยังต้องรออีกนานเท่าไหร่ประเทศไทยจึงจะข้ามผ่านสถานการณ์อันเลวร้ายนี้ไปได้สักที

<img class="alignnone size-large wp-image-38719" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/ccd0744f22103f6958452ad6ae719472c_26152084_201005-1024x780.jpg" alt="" width="640" height="488" />

เมื่อวัคซีนเป็นคำตอบที่มวลมนุษยชาติต่างนับวันเฝ้าคอยให้ได้มา และนักวิจัยวัคซีนจากหลายบริษัทชั้นนำ   ทั่วโลกก็กำลังมุ่งมั่นพัฒนาวัคซีนนั้นด้วยเทคโนโลยีที่แตกต่างหลากหลาย ซึ่งนับเป็นข่าวดีของคนไทยที่วันนี้เราเองก็มีนักวิจัยที่พัฒนาวัคซีนป้องกันโควิด-19 นี้ได้ด้วยเช่นกัน ล่าสุดจากการเปิดเผยของ บริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด สตาร์ทอัพสัญชาติไทยที่ได้รับการบ่มเพาะโดยศูนย์กลางนวัตกรรมแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (CU Innovation Hub) ได้พัฒนาวัคซีนโควิดจากใบพืช จนสำเร็จในระดับห้องปฏิบัติการและผ่านการทดสอบในสัตว์ทดลองทั้งหนูขาวและลิงแล้ว

ได้แสดงความพร้อมที่จะผลิตเพื่อทดลองในมนุษย์ โดยได้รับความร่วมมือจากพันธมิตรอย่าง องค์การเภสัชกรรม และ บริษัท คินเจน ไบโอเทค จำกัด ผนึกกำลังกันเป็น “ทีมไทยแลนด์” และคาดว่าจะสามารถผลิตและทดสอบวัคซีนในมนุษย์ได้ในช่วงเดือนเมษายน-มิถุนายน 2564 ซึ่งหากทำสำเร็จ นี่จะเป็นวัคซีนป้องกันโควิด-19 ที่ผลิตได้เองตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำบนแผ่นดินไทย ช่วยลดการพึ่งพาการนำเข้าวัคซีนจากต่างประเทศ และเป็นความหวังใหม่ของคนไทยอีกนับล้านที่ไม่จำเป็นต้องรอ

&nbsp;

<figure><img class="wp-image-38718 size-large" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/ผศ.ภญ.ดร.สุธีรา-เตชคุณวุฒิ-รศ.-ดร.วรัญญู-พูลเจริญ-1024x683.jpg" alt="" width="640" height="427" /><figcaption> สองผู้ก่อตั้ง: รศ. ดร. วรัญญู พูลเจริญ และ ผศ. ภญ. ดร. สุธีรา เตชคุณวุฒิ</figcaption></figure>

&nbsp;

Q&amp;A สองผู้ก่อตั้ง “ใบยา ไฟโตฟาร์ม”

ถาม: บริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด คือใคร
ตอบ: บริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด เป็นบริษัทสตาร์ตอัพที่ก่อตั้งโดยนักวิจัยจากคณะเภสัชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้แก่ รศ. ดร. วรัญญู พูลเจริญ และ ผศ. ภญ. ดร. สุธีรา เตชคุณวุฒิ และถูกบ่มเพาะโดยศูนย์กลางนวัตกรรมแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (CU Innovation Hub) มุ่งเน้นการสร้างความมั่งคงทางด้านสุขภาพให้กับประเทศด้วยเทคโนโลยีทางชีวภาพ โดยใช้ใบพืชเป็นตัวกลางในการผลิตสารชีววัตถุที่สามารถนำไปใช้ผลิตเครื่องสำอาง ยา และวัคซีนได้ แห่งแรกในประเทศไทย


ถาม:  เทคโนโลยีของ ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด คืออะไร
ตอบ: ใบยา ไฟโตฟาร์ม วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีทางชีวภาพ “Baiyapharming (ใบยาฟาร์มมิง) ซึ่งเป็นเทคโนโลยีการผลิตสารชีวโมเลกุลโดยใช้ใบพืชชนิด N. benthamiana ที่มีงานวิจัยสนับสนุนในการใช้เป็นตัวกลางของการผลิตที่สามารถผลิตได้รวดเร็ว และขยายขนาดการผลิตได้ง่าย


ถาม:  วัคซีนของ ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด แตกต่างกับวัคซีนอื่น ๆ อย่างไร
ตอบ: วัคซีนของบริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด นั้นแตกต่างจากที่อื่นคือ เป็นวัคซีนชนิดโปรตีนที่ผลิตจากใบพืชที่แรกและที่เดียวในประเทศไทย โดยนำส่วนหนึ่งของไวรัสมาเป็นต้นแบบ และนำมาผ่านกระบวนการส่งสารพันธุกรรมเข้าไปในพืช ทำให้พืชสร้างโปรตีนที่เป็นชิ้นส่วนของไวรัสได้ และสกัดนำโปรตีนนั้นออกมาเพื่อทำเป็นวัคซีนต่อไป ซึ่งใบยา ไฟโตฟาร์ม สามารถผลิตวัคซีนนี้ได้ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำภายในประเทศไทย


ถาม: บริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด เริ่มพัฒนาวัคซีนโควิด-19 ตั้งแต่เมื่อไหร่ ปัจจุบันก้าวหน้าถึงขั้นไหน
ตอบ: เริ่มวิจัยพัฒนาวัคซีนโควิด-19 ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2563 ที่ผ่านมา และได้ทดสอบวัคซีนต้นแบบตัวแรกที่มีชื่อว่า “Baiya SARS-CoV-2 Vax 1” ในสัตว์ทดลองทั้ง 2 ชนิด ได้แก่ หนูขาวและลิง ซึ่งประสบความสำเร็จในขั้นการทดสอบในสัตว์ทดลองแล้ว พบว่าสามารถกระตุ้นภูมิคุ้มกันในหนูขาวและลิงได้เป็นที่น่าพึงพอใจและแสดงให้เห็นถึง Neutralizing Antibody ต่อไวรัสได้ พร้อมเข้าสู่การทดสอบในมนุษย์ต่อไปในปี พ.ศ 2564

&nbsp;

ถาม: วัคซีนของ ใบยา ไฟโตฟาร์ม ต้องฉีดกี่เข็ม
ตอบ: ฉีด 2 เข็มฉีดห่างกันเป็นระยะเวลา 21 วัน

&nbsp;

ถาม: วัคซีนจากใบยา ไฟโตฟาร์ม เก็บได้นานเท่าไหร่
ตอบ: จากผลการศึกษาขณะนี้ พบว่าวัคซีนโควิด-19 จากใบยา ไฟโตฟาร์ม สามารถเก็บไว้ได้ในระยะเวลา 1 เดือน ในอุณหภูมิ 2-8 องศาเซลเซียส ซึ่งจะมีการเก็บเพื่อศึกษาความคงตัวและวัดผลต่อไป

&nbsp;

ถาม: คาดการณ์ว่าวัคซีนโควิด-19 ของบริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด จะพร้อมใช้เมื่อไหร่ ?
ตอบ: คาดว่าจะสามารถผลิตให้กับประชาชนได้เร็วที่สุดในปลายปี พ.ศ. 2564

&nbsp;

ถาม:วัคซีนโควิด-19 ของบริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม ถ้าผลิตเสร็จแล้วจะขายในราคาเท่าไหร่
ตอบ: ขณะนี้วัคซีนโควิด-19 จากบริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัดนั้น ยังไม่ได้ประกาศราคาที่แน่นอน แต่เรามุ่งเน้นให้คนไทยสามารถเข้าถึงวัคซีนได้โดยคาดการณ์ว่าราคาของวัคซีนต่อเข็มจะมีราคาประมาณ 500 บาท

&nbsp;

ถาม:กำลังการผลิตต่อเดือนของวัคซีนโควิด-19 ของบริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม เป็นเท่าไหร่ ?
ตอบ: ขณะนี้ บริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด คาดการณ์ความสามารถผลิตวัคซีนไว้ประมาณ 1 ล้านโดสต่อเดือน และคาดว่าจะขยายกำลังการผลิตไปเป็น 2-5 ล้านโดสในอนาคต โดยคาดว่าจะสามารถดำเนินการผลิตวัคซีนรอบแรกได้ภายในปลายปี พ.ศ. 2564

&nbsp;

ถาม: วัคซีนโควิด-19 ของบริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม สามารถฉีดวัคซีนได้ทุกคนหรือไม่?
ตอบ: วัคซีนโควิด-19 ของ Baiya เป็นวัคซีนประเภทโปรตีนซึ่งโดยส่วนใหญ่เป็นวัคซีนที่มีความปลอดภัยในการฉีดให้กับประชากรกลุ่มต่าง ๆ เช่น ผู้ป่วยที่มีภูมิคุ้มกันต่ำ ผู้สูงอายุ หรือสตรีมีครรภ์ อย่างไรก็ตามจำเป็นจะต้องทำการศึกษาต่อไปในอนาคตอาจเกิดผลเสียมากกว่าผลดีแต่ยังจะต้องศึกษาถึงความปลอดภัยและประสิทธิภาพเพิ่มเติมในกลุ่มประชากรเหล่านี้เพิ่มเติมต่อไป

&nbsp;

ถาม: แผนการดำเนินการต่อไปบริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด คืออะไร
ตอบ: บริษัท ใบยา ไฟโตฟาร์ม จำกัด วางแผนจะทำการทดสอบวัคซีนในมนุษย์ ในปี 2564 ซึ่งขั้นแรกจำเป็นต้องจัดเตรียมสถานที่ผลิตให้ตรงตามมาตรฐานตามที่สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยากำหนด และร่วมมือกับองค์กรที่เชี่ยวชาญในการผลิตวัคซีนในประเทศ ได้แก่ องค์การเภสัชกรรม บริษัท คินเจน ไบโอเทค จำกัด เพื่อที่ร่วมมือกันผลิตวัคซีนที่จะนำมาใช้ทดสอบในมนุษย์ และผลิตให้กับประชาชนทั่วไปได้ โดยได้วางแผนเตรียมผลิตวัคซีนสำหรับการทดสอบในมนุษย์ทุกระยะ คาดว่าจะเสร็จสิ้นภายในปี 2564 และสามารถผลิตวัคซีนใช้ได้จริง ภายในปี 2565

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b9%82%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%84%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%87-%e0%b8%a8%e0%b8%b9%e0%b8%99%e0%b8%a2.html">โอกาสธุรกิจไทยหลัง ศูนย์กลาง Health and Wellness</a>

&nbsp;
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
&nbsp;

เปิดตัว "ใบยา ไฟโตฟาร์ม" ทีมไทยแลนด์ผลิต “วัคซีนโควิด" เพื่อคนไทย

<h3>สยามดนตรียามาฮ่า พลิกวิกฤตเป็นโอกาส ช่วงโควิดเติบโตสวนกระแส พฤติกรรมคนเปลี่ยนหันเสพความบันเทิงภายในบ้าน หนุนตลาดโฮม เธียเตอร์โต จับมือ โซนิควิชั่น รุกโมเดิร์นเทรด ช่องทางออนไลน์ ดันยอดขาย 1,000 ล้านบาท</h3>
บริษัท สยามดนตรียามาฮ่า จำกัด ในเครือสยามกลการ ที่เกิดขึ้นจากปณิธานของ ดร.ถาวร พรประภา ที่ต้องการสร้างเมืองดนตรีที่ได้มาตรฐานสากล โดยเปิดโรงเรียนดนตรียามาฮ่า ในปี 2509 และได้เป็นผู้นำเข้าสินค้าเครื่องดนตรีและเครื่องเสียง ภายใต้แบรนด์ ยามาฮ่า มาตั้งแต่ปี 2532 ตลอดระยะเวลา 54 ปี เครื่องเสียงยามาฮ่า ก้าวเป็นผู้นำตลาดเครื่องดนตรี-เครื่องเสียงในทุกกลุ่มสินค้า

ในปี 2563 เป็นอีกก้าวสำคัญของเครื่องดนตรีและเครื่องเสียงยามาฮ่า โดยบริษัท สยามดนตรียามาฮ่า จำกัด ประกาศจับมือเป็นพันธมิตรธุรกิจกับ โซนิควิชั่น กรุ๊ป เพื่อเพิ่มศักยภาพความแข็งแกร่งและขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ ขยายช่องทางจัดจำหน่ายสินค้ากลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องเสียงในบ้าน หรือ โฮม เธียเตอร์ ภายใต้แบรนด์ “ยามาฮ่า” สู่โมเดิร์นเทรด ดีลเลอร์ และช่องทางออนไลน์ ในเครือโซนิควิชั่น กรุ๊ป ทั่วประเทศ รับโอกาสใหม่ที่เกิดขึ้นในช่วงสถานการณ์โควิด-19

<img class="aligncenter wp-image-32570 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/พีรวัฒน์-ชูเกียรติ-001.jpg" alt="สยามดนตรียามาฮ่า" width="600" height="800" />

พีรวัฒน์ ชูเกียรติ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามดนตรียามาฮ่า จำกัด กล่าวว่า ในช่วงสถานการณ์โควิดที่เกิดขึ้น เป็นทั้งปัจจัยบวกและลบ โดยปัจจัยบวกเกิดจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่อยู่บ้านมากขึ้น มีการเสพความบันเทิงภายในบ้านผ่านวิดีโอ สตรีมมิ่ง หรือวิดีโอ ออน ดีมานด์ สังเกตได้จากยอดสมาชิกของผู้ให้บริการอย่าง NetFlix ที่เพิ่มขึ้นมาก ส่งผลให้มีความต้องการสินค้าในกลุ่มโฮม เธียเตอร์ ทำให้ยอดขายของแบรนด์ยามาฮ่าเติบโตขึ้นในช่วงที่ผ่านมา โดยเฉพาะในช่องทางออนไลน์

ทั้งนี้ทางยามาฮ่ามองเห็นโอกาส จึงได้ร่วมกับทางบริษัท โซนิควิชั่น กรุ๊ป ขยายช่องทางการจัดจำหน่ายกลุ่มสินค้าเครื่องเสียงในบ้าน และโฮม ออดิโอ โซลูชั่น ไปยังช่องทางโมเดิร์นเทรด ดีลเลอร์ และช่องทางออนไลน์ ในเครือ โซนิควิชั่น กรุ๊ป ที่มีจุดขายมากกว่า 50 แห่งทั่วประเทศ

นอกจากนี้ บริษัทยังมุ่งมั่นในการพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยีเซอร์ราวด์ เอไอ (Surround AI) และมิวสิค แคลช (MusicCast) ของสยามดนตรียามาฮ่า รวมถึงแผนการเปิดตัวเครื่องเสียงรุ่นใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี คาดว่าจะทำให้ยอดขายรวมของกลุ่มยามาฮ่า ที่มีมูลค่า 1,000 ล้านบาท เติบโตขึ้นอีกร้อยละ 10

“ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปตามวิถีชีวิตใหม่ ภายหลังจากเกิดวิกฤตโควิด-19 ที่หลายคนให้ความสำคัญกับการอยู่บ้าน สนใจการสร้างความบันเทิง การพักผ่อนภายในบ้านมากขึ้น จะเป็นโอกาสในการขยายตลาดและเป็นปัจจัยที่จะช่วยส่งเสริมการเติบโตของเครื่องเสียงบ้านแบรนด์ยามาฮ่าไปสู่ฐานลูกค้าที่กว้างและครอบคลุมทั่วประเทศมากยิ่งขึ้น” พีรวัฒน์กล่าว

&nbsp;

<img class="aligncenter wp-image-32571 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/สมัคร-สมัครคามัย-33.jpg" alt="สยามดนตรียามาฮ่า" width="600" height="800" />

สมัคร สมัครคามัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โซนิควิชั่น กรุ๊ป เปิดเผยว่า ปัจจุบันตลาดเครื่องเสียงบ้าน-โฮมเธียเตอร์ ระดับไฮเอนด์ (Hi-End Home Audio, Hi-End Home Theater-) มีมูลค่าประมาณ 2,000 ล้านบาท ซึ่งในช่วงสถานการณ์โควิด ตลาดยังเติบโตได้อีกร้อยละ 10 ซึ่งเป็นผลจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป หันมาหาความสุขกับกิจกรรมภายในบ้านมากยิ่งขึ้น ประกอบกับลูกค้ากลุ่มนี้มีกำลังซื้อสูง จึงมีการลงทุนเปลี่ยนชุดเครื่องเสียงเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตัวเอง

นอกจากนี้ บริษัทได้วางกลยุทธ์การตลาดแบบออมนิชาแนล (Omni-Channel) เพื่อตอบโจทย์ไล์ฟสไตล์ออนไลน์ช้อปปิ้งของผู้บริโภคในปัจจุบัน ทำให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์เครื่องเสียงยามาฮ่าได้ง่ายขึ้นและหลากหลายช่องทางทั้งมิติออนไลน์และออฟไลน์ รวมทั้งอีกหนึ่งกลยุทธ์หลักคือความโดดเด่นด้านบริการหลังการขาย ที่เป็นจุดขายหลักของโซนิควิชั่น กรุ๊ป ที่ให้ความสำคัญมาโดยตลอด

ปัจจุบัน เครื่องเสียงยามาฮ่า ติดอันดับ 1 ใน 3 ของตลาดเครื่องเสียงบ้าน หรือ โฮม เธียเตอร์ ระดับไฮเอนด์หลังจากร่วมมือกับโซนิควิชั่น กรุ๊ป ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในธุรกิจเครื่องเสียง กว่า 20 ปี ครั้งนี้ คาดว่าจะมียอดขายเพิ่มขึ้นอีกร้อยละ 3  และขึ้นเป็นผู้นำอันดับ 1 ในตลาดเครื่องเสียงบ้าน ในปี 2564

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/scb-%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b9%87%e0%b8%87%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94-%e0%b9%84%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%9e%e0%b8%b2%e0%b8%93%e0%b8%b4%e0%b8%8a%e0%b8%a2%e0%b9%8c-%e0%b9%82%e0%b8%9e.html">SCB เล็งเปิด “ไทยพาณิชย์ โพรเทค” ส่งประกันเจาะตลาดแมส</a>

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความด้านธุรกิจ ติดตามได้ที่ Facebook: Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

สยามดนตรียามาฮ่า ขยายแนวรุกชิงโอกาสช่วงโควิด

<h2>อุตสาหกรรมการบินโลก ถูกแรงกดจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ทั่วโลก ฉุดให้อุตสาหกรรมแห่งนี้ได้รับผลกระทบอย่างหนักหน่วงและอาจไม่สามารถกลับไปอยู่ในช่วงขาดังช่วงเวลาที่ผ่านมาในเร็ววัน หลายสายการบินตัดสินใจปิดกิจการ หลายสายการบินเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย</h2>
สถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ทั่วโลก ที่ขณะนี้ยังมีความรุนแรงและยังไม่มีแนวโน้มที่ดีขึ้น สาเหตุหลักมาจากในบางประเทศมีการควบคุมการแพร่ระบาดในช่วงต้นที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือท่วงทันต่อเหตุการณ์ อาทิเช่น การไม่บังคับหรือรณรงค์ให้ประชาชนใส่หน้ากากอนามัยในหลายๆ ประเทศ ซึ่งเมื่อการระบาดได้ลุกลามและแพร่ไปในวงกว้างแล้ว มาตรการต่างๆ ของรัฐในการป้องกันการแพร่ระบาด แม้ว่าจะเพิ่มขึ้นมากเพียงใด ก็ไม่สามารถที่จะควบคุมการแพร่ระบาดได้

Worldmeters เผยจำนวนผู้ติดเชื้อใหม่ทั่วโลกมีประมาณ 170,000 คนต่อวัน สำหรับวันที่ 30 มิถุนายน 2563 ซึ่ง 1 เดือนก่อนหน้า จำนวนผู้ติดเชื้อใหม่ทั่วโลกมีเพียงประมาณ 125,000 คนต่อวันเท่านั้น โดยประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นประเทศที่มีผู้ติดเชื้อใหม่ต่อวันสูงที่สุดในโลก

นอกจากนี้การระบาดในประเทศสหรัฐอเมริกายังเป็นเพียงการระบาดระลอกที่ 1 เท่านั้น  ซึ่งหลายประเทศ การระบาดได้เข้าสู่ระลอกที่ 2 ไปแล้ว อาทิเช่น ประเทศญี่ปุ่น เกาหลีใต้ สิงคโปร์ อิหร่าน ฯลฯ ดังนั้น ข้อมูลเหล่านี้ แสดงให้เห็นชัดเจนว่าสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ทั่วโลกยังเลวร้ายอย่างมาก

&nbsp;

ความจริงที่ต้องยอมรับ

สำหรับอุตสาหกรรมการบิน คงเป็นความจริงที่ต้องยอมรับว่า ธุรกิจการบินในปีนี้หรือแม้แต่ในปีหน้า คงไม่สามารถมีรายได้ใกล้เคียงกับรายได้ในยุดก่อนเกิดการระบาดของไวรัสโควิด-19 โดยสาเหตุหลักมาจาก ความต้องการเดินทางทั้งในและระหว่างประเทศที่ลดลงอย่างมหาศาล ในมุมมองของผู้โดยสาร การเดินทางโดยสายการบินมีความเสี่ยงสูงที่จะติดเชื้อไวรัสโควิด-19 เพราะผู้โดยสารต้องอยู่ในสภาพอากาศปิดเป็นเวลานาน นอกจากนี้ พิษจากวิกฤตโควิด-19 ที่ได้ลุกลามทำให้เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยอย่างรุนแรง ก็ทำให้ประชาชนและภาคธุรกิจต้องลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางลงเป็นอย่างมาก

ดังนั้นเราจึงเริ่มได้ยินข่าวว่า สายการบินจำนวนมากทยอยเข้าสู่กระบวนการล้มละลายตามกันไป ไม่ว่าจะเป็น สายการบิน Virgin Australia ที่ใหญ่เป็นอันดับที่สองของประเทศออสเตรเลีย สายการบิน Latam Airlines และ สายการบิน Avianca Airlines ซึ่งเป็นสายการบินอันดับหนึ่งและสองในลาตินอเมริกา

สายการบิน Flybe ซึ่งเป็นสายการบิน Low Cost ชั้นนำของประเทศอังกฤษ และสำหรับประเทศไทยเอง แม้ว่าประเทศเราจะสามารถควบคุมการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ได้เป็นอย่างดี แต่ การบินไทย ซึ่งถือได้ว่าเป็นสายการบินแห่งชาติ และ สายการบินนกสกู๊ต ก็ทยอยปิดกิจการหรือเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย (เข้ากระบวนการของ chapter11 หรือ chapter7) ตามกันไป

ในบทความนี้คณะผู้เขียนมีความตั้งใจที่จะฝากข้อคิด 3 ประการ หรือ 3 R สำหรับการฝ่าวิกฤตอุตสาหกรรมการบินโลกในยุคโควิด-19

&nbsp;
ข้อคิดประการที่ 1: Recognize
R ที่ 1 คือ Recognize ผู้นำในธุรกิจที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักอย่างเช่น ธุรกิจการบินจะต้องยอมรับ “ปัญหา” อย่างจริงใจและโดยเร็วที่สุด เพราะปัญหาที่สำคัญประการหนึ่งในภาวะวิกฤตขององค์กร คือ ผู้นำจะพยายามไม่ยอมรับปัญหาหรือพยายามกลบเกลื่อน ทั้งการกลบเกลื่อนข้อมูลซึ่งเป็นเรื่องที่ผิดกฎหมาย หรือ การใช้วาทศิลป์ในการหว่านล้อมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่า สถานการณ์นั้นมิได้เลวร้าย

ปรากฏการณ์นี้ มีชื่อเรียกว่า Disaster Neglect Bias หรือ ความพยายามไม่อยากยอมรับสถานการณ์วิกฤต ซึ่งการยอมรับปัญหาอย่างจริงใจและโดยเร็วที่สุด จะเป็นการช่วยเตรียมพร้อมในการเข้าสู่กระบวนการล้มละลายหรือการปรับองค์กรครั้งใหญ่ที่ผู้นำเองก็ “รู้อยู่แก้ใจ” ว่าหลีกเลี่ยงไม่ได้

&nbsp;

ข้อคิดประการที่ 2: Revise

R ที่ 2 คือ Revise  ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักอย่างเช่น ธุรกิจการบินจะต้องปรับตัวและใช้ทรัพยากรที่เป็นต้นทุนคงที่ หรือ Fixed Cost ในการเพิ่มรายได้หรือสร้างประโยชน์อื่นให้มากที่สุด อาทิเช่น การเน้นบริการขนส่งสินค้าทางอากาศมากขึ้น การปรับโรงครัวของสายการบิน มาให้บริการขายอาหารเดลิเวอรี่ เป็นการช่วยให้สายการบินมีรายได้เพิ่มขึ้นไม่มากก็น้อย

อย่างไรก็ตาม การปรับตัวแบบนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะทั้งผู้บริหารและพนักงานอาจติดอยู่ใน Comfort Zone ของการทำงานในรูปแบบเก่าๆ ซึ่งจะเป็นโจทย์ที่ท้าทายสำหรับผู้นำในองค์กร ที่จะจูงใจให้ทั้งผู้บริหารและพนักงานออกจาก Comfort Zone และหันมาร่วมมือหาทางแก้ปัญหาเร่งด่วน หาวิธีการที่อาจจะต้องออกจากกรอบการทำงานแบบเดิมๆ เพื่อต่อลมหายใจธุรกิจการบินที่น่าจะได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 เป็นเวลาอีกนาน

&nbsp;

ข้อคิดประการที่ 3: Rethink

R ที่ 3 คือ Rethink ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักอย่างเช่น ธุรกิจการบินจะต้อง “คิดใหม่” ว่ารูปแบบธรุกิจขององค์กรนั้นมีความยืดหยุ่น (Resilience) ที่ดีพอแล้วหรือยัง และ คุณค่าที่ธุรกิจมอบให้กับลูกค้า หรือ Value Proposition นั้นยังคงมีความสำคัญในยุควิถีชีวิตใหม่หรือไม่ อาทิเช่น การวางแผนธุรกิจเมื่อสถานการณ์การระบาดโควิด-19 คลี่คลายลงจะดำเนินการอย่างไรที่จะให้ผู้โดยสารมีความเชื่อมั่นและปลอดภัยจากโควิด-19

นอกจากนี้การที่ธรุกิจมีรายได้หลักอยู่เพียงไม่กี่ทางหรือกลุ่มลูกค้าไม่กี่กลุ่ม การที่องค์กรมีต้นทุนคงที่ หรือ Fixed Cost ที่มากเกินไป หรือ การที่โครงสร้างองค์กรทำให้กระบวนการตัดสินใจนั้นเชื่องช้าไม่สามารถปรับตัวได้ทันกับการเปลี่ยนแปลง ก็น่าจะเป็นสิ่งที่องค์กรต้องคิดใหม่

แม้ว่าสถานการณ์ของอุตสาหกรรมการบินจะน่ากังวลเป็นอย่างมาก แต่ถ้ามองอีกมุมหนึ่ง วิกฤตอุตสาหกรรมการบินโลกในครั้งนี้ ก็อาจจะถือเป็นการเตือน (ครั้งสุดท้าย) ให้ธุรกิจสายการบินได้ปรับตัวและคิดใหม่ ให้สอดคล้องกับ Disruptions ต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น จากเทคโนโลยีดิจิทัล จากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางประชากร หรือ แม้แต่จากการเกิดวิถีชีวิตใหม่จากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ก็ตาม

สุดท้ายนี้คำกล่าวของ Charles Darwin นักธรรมชาติวิทยา ผู้ที่มีผลงานโดดเด่นในเรื่องทฤษฎีวิวัฒนาการ ที่กล่าวไว้ว่า สิ่งมีชีวิตที่สามารถอยู่รอด ไม่ใช่สิ่งมีชีวิตที่แข็งแรงที่สุด และไม่ใช่สิ่งมีชีวิตที่ฉลาดที่สุด แต่เป็นสิ่งมีชีวิตที่ “ปรับตัว” ได้ดีที่สุด น่าจะเป็นข้อคิดที่เหมาะสมกับสถานการณ์วิกฤตอุตสาหกรรมการบินโลกในยุคโควิด-19 เป็นอย่างดี

บทความโดย
ผศ.ดร. ปิยะชาติ ภิรมย์สวัสดิ์
ศ.ดร. ศิริมล ตรีพงษ์กรุณา
ศ.ดร. ภรสิษฐ์ จิราภรณ์
รศ.ดร. พัฒนาพร ฉัตรจุฑามาส
ผศ.ดร. ภัทเรก ศรโชติ

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความด้านธุรกิจ ติดตามได้ที่ Facebook: Forbes Thailand Magazine</a>

นกปีกหัก: วิกฤต "อุตสาหกรรมการบินโลก" ในยุคโควิด-19

<h2>ไมเนอร์ โฮเทลส์ ภายใต้ บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ประกาศทยอยเปิดโรงแรมทั่วไทย เปิดตัว มาตรการ “พักอย่างสบายใจ” ณ เครือโรงแรมอนันตรา และมาตรการ “อวานี ชิลด์” ณ เครือโรงแรมอวานี ซึ่งเป็น 2 แบรนด์โรงแรมหลักของกลุ่มในประเทศไทย</h2>
Thomas Meier รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการ (เอเชีย) ของกลุ่ม ไมเนอร์ โฮเทลส์ ในเครือ บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) หรือ MINT เปิดเผยว่าไมเนอร์ โฮเทลส์ เป็นบริษัทผู้ดำเนินธุรกิจโรงแรม โดยในปัจจุบันมีโรงแรมจำนวนทั้งหมดมากกว่า 535 แห่ง ใน 56 ประเทศ โดยโรงแรมอนันตรา และโรงแรมอวานี ซึ่งเป็น 2 แบรนด์หลักของกลุ่มในไทยที่ทยอยเปิดให้บริการ

พร้อมยกระดับมาตรฐานทางด้านสุขอนามัยและความปลอดภัยของโรงแรมในเครือเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับทั้งพนักงานและแขกผู้ใช้บริการ โดยได้ทำงานกับผู้เชี่ยวชาญ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง อาทิ กระทรวงสาธารณสุข องค์การอนามัยโลก (WHO) อีโคแล็บ (Ecolab) และ องค์การพิทักษ์สิ่งแวดล้อม (Environmental Protection Agency - EPA) ในการกำหนดมาตรฐานด้านความสะอาดพร้อมนำเทคโนโลยีเกี่ยวกับความปลอดภัยต่าง ๆ เข้ามาใช้ในทุกขั้นตอน

<img class="alignnone wp-image-32342" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/ไมเนอร์-โฮเทลส์-02.jpg" alt="" width="600" height="320" />

<img class="alignnone wp-image-32344 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/ภาพประกอบ-3-01.jpg" alt="ไมเนอร์ โฮเทลส์ " width="600" height="400" />

โดยกลุ่มโรงแรมอนันตรา ได้กำหนดมาตรการ ภายใต้ชื่อ 'พักอย่างสบายใจ' (Stay with Peace of Mind) เริ่มตั้งแต่การจัดการบริการที่เน้นการเว้นระยะห่าง การตรวจเช็คอุณหภูมิ การจัดอุปกรณ์ป้องกันและเจลล้างมือไว้ให้บริการ การทำความสะอาดฆ่าเชื้อในทุกพื้นที่ ไม่ว่าจะเป็นห้องพัก พื้นที่สาธารณะ รวมถึงกระเป๋าเดินทางและสิ่งของต่าง ๆ ด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อโควิด-19 การใช้เทคโนโลยีพ่นสเปรย์แบบไฟฟ้าสถิตเพื่อให้น้ำยาทำความสะอาดและน้ำยาฆ่าเชื้อที่ฉีดพ่นครอบคลุมพื้นผิวต่างๆอย่างทั่วถึง ก่อนนำส่งขึ้นห้องพัก

เครืออนันตรายังได้จับมือกับ สยาม โอเชียน เทคโนโลยี ในการนำระบบปรับสภาวะอากาศ ด้วยเทคโนโลยี HAVC การทำความร้อน (Heating) การระบายอากาศ (Ventilation) และการปรับอากาศ (Air Conditioning) ควบคุมอุปกรณ์ทุกอย่างผ่านทางอินเทอร์เน็ต (Internet of Things – IoT) เพื่อสร้างความมั่นใจว่าแขกผู้เข้ามาใช้บริการจะได้มีอากาศบริสุทธิ์

ในส่วนของเครือโรงแรม อวานี ได้กำหนดมาตรการด้านอนามัยและความปลอดภัยภายใต้ชื่อ อวานี ชิลด์ (AvaniSHIELD) ซึ่งนอกจากจะปฏิบัติตามมาตรฐานในการทำความสะอาดต่างๆ ตามที่หน่วยงานระดับโลกได้กำหนดแล้ว อวานียังเน้นการให้บริการในรูปแบบที่ลดการสัมผัส (Touchless Service) เช่น พนักงานจะมีการทักทายแบบไม่สัมผัสร่างกาย มีการใช้แอพพลิเคชั่น คอนเซียช (Concierge App) แพลตฟอร์มออนไลน์อำนวยความสะดวกในการเช็คอินและเช็คเอาท์ก่อนเดินทางมาถึง ดูเมนูและสั่งอาหารในห้องพัก และชำระค่าใช้จ่ายผ่านระบบชำระเงินออนไลน์และรับใบเสร็จผ่านทางอีเมล

<img class="alignnone size-full wp-image-32346" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/ภาพประกอบ-10-01.jpg" alt="" width="600" height="400" />

นอกจากโรงแรมในเครืออนันตรา และอวานี ทั่วไทย ยังได้รับประกาศนียบัตรและสัญลักษณ์มาตรฐานความปลอดภัยด้านสุขอนามัยหรือ “Amazing Thailand Safety &amp; Health Administration : SHA” จากการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย และประกาศนียบัตรจากกระทรวงสาธารณสุขเป็นเครื่องยืนยันความปลอดภัยสูงสุดอีกด้วย

อ่านเพิ่มเติม:  <a href="https://forbesthailand.com/news/property/kew-green-hotels-%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad-%e0%b9%84%e0%b8%8b%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%aa-%e0%b9%81%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%97%e0%b8%af-%e0%b8%9b%e0%b8%b1.html">Kew Green Hotels จับมือ ไซมิส แอสเสทฯ ปักหมุดไทยศูนย์กลางบริหาร อาเซียน</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events