<h2>สหพัฒน์ฯ หวั่นว่างงานทุบกำลังซื้อทรุดยาว ทำเศรษฐกิจฟื้นช้า บริษัทลูกไอ.ซี.ซี.ขาดทุนครั้งแรกในรอบ 20 ปี ยืนยันยังไม่มีปลดพนักงาน เน้นเพิ่มประสิทธิภาพ ลุยออนไลน์ กัดฟันจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์เป็นครั้งแรก รับพฤติกรรม New Normal ร่วมมือ 3 แพลตฟอร์ม คาดรายได้ 100 ล้าน</h2>
<strong>ธรรมรัตน์ โชควัฒนา</strong> กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) แห่ง สหพัฒน์ฯ บริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าอุปโภค-บริโภครายใหญ่ เปิดเผยว่า ภาพรวมกำลังซื้อของผู้บริโภคในปัจจุบันกำลังฟื้นตัวหลังการคลายมาตรการล็อกดาวน์ครบทั้ง 4 เฟสของรัฐบาล แต่สิ่งที่น่าเป็นห่วง คือภาวะว่างงาน ที่มีแนวโน้มคนตกงานมากขึ้นจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมด้านการท่องเที่ยวที่ได้รับผลกระทบอย่างมากจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ครั้งนี้ และจะเป็นปัจจัยหลักที่ทำให้เศรษฐกิจฟื้นตัวช้า

ก่อนหน้านี้ หอการค้าแห่งประเทศไทย คาดการณ์ว่ามีผู้ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 อยู่ในภาวะเสี่ยงตกงานราว 10 ล้านคน ขณะที่สภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ หรือ สภาพัฒน์ ประเมินว่าสิ้นปี 2563 จะมีคนตกงานราว 2 ล้านคน ซึ่งสถานการณ์ดังกล่าวเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อโดยรวมของประเทศ

ธรรมรัตน์ กล่าวว่า สำหรับเครือสหพัฒน์ ปัจจุบันมีพนักงานกว่า 1 แสนคน จาก 300 บริษัทในเครือ ซึ่งช่วงที่ผ่านมาได้มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ปรับโครงสร้างภายในให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมทั้งดูแลเรื่องสวัสดิการพนักงานให้มีผลกระทบน้อยที่สุด ยังไม่มีบริษัทไหนเลิกจ้าง หรือลดจำนวนพนักงานแต่อย่างใด

<span style="color: #008000;">สำหรับบริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์กลุ่มเสื้อผ้า และชุดชั้นใน อาทิ แบรนด์ “วาโก้” ในช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา มีผลขาดทุน 117 ล้านบาท นับเป็นการขาดทุนครั้งแรกในรอบ 20 ปี</span> เพราะกลุ่มสินค้าแฟชั่นได้รับผลกระทบอย่างมากจากที่ไม่สามารถขายสินค้าได้ตามปกติ ต่างจากสินค้าอุปโภค-บริโภค ซึ่งเป็นสินค้าจำเป็น แม้ในช่วงล็อกดาวน์ก็มียอดจำหน่ายเพิ่มขึ้น ซึ่งขณะนี้ยอดจำหน่ายสินค้าอุปโภค-บริโภคในเครือสหพัฒน์กลับมาได้ประมาณ 90% จากช่วงก่อนที่จะเกิดโควิด

<span style="color: #993300;">“ช่วงก่อนเกิดโควิด สถานการณ์เศรษฐกิจโดยรวมไม่สู้ดีนัก พอจะเริ่มฟื้นตัวก็เกิดโควิด ทำให้หยุดชะงัก แต่เป็นระยะสั้น สินค้าอุปโภค-บริโภคกลับฟื้นตัวเร็ว ต่างจากสินค้ากลุ่มแฟชั่นที่หายไป 100% อยากให้ภาครัฐดูแลเรื่องการว่างงาน กระตุ้นการจับจ่ายใช้สอย เชื่อว่าจะทำให้ผ่านวิกฤตไปได้”</span> ธรรมรัตน์กล่าว

อย่างไรก็ตาม บริษัทยังเดินหน้าจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ ซึ่งในปีนี้เป็นการจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์เป็นครั้งแรก จากการจัดงานในรูปแบบออฟไลน์ต่อเนื่องกันมา 23 ปี ทั้งนี้ เพื่อลดความเสี่ยงต่อการแพร่กระจายเชื้อ และสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่นิยมการซื้อสินค้าออนไลน์มากขึ้น โดยงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์จะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 2-5 กรกฎาคม 2563 ผ่านเว็บไซต์ www.sahagroupfair.com

โดยร่วมมือกับ 3 แพลตฟอร์ม ได้แก่ LAZADA SHOPEE และ JD CENTRAL มีสินค้า 100 แบรนด์ กว่า 2 หมื่นรายการ มีทั้งสินค้านวัตกรรมใหม่ สินค้า Clearance Sales ที่ให้ส่วนลดสูงสุดถึง 80%

ธรรมรัตน์ กล่าวว่า <span style="color: #008000;">การจัดงานครั้งนี้ คาดว่าจะมีรายได้ 100 ล้านบาท ลดลงครึ่งหนึ่งจากการจัดงานปีที่แล้วที่มียอดขาย 200 ล้านบาท</span> เพราะสินค้าบางรายการไม่ได้นำมาจำหน่ายผ่านช่องทางออนไลน์ รวมทั้งการเปิดตัวสินค้าใหม่ไม่เท่ากับปีที่ผ่านมา เนื่องจากบริษัทต้องปรับแผนการเปิดตัวสินค้าใหม่ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ จากปกติจะมีการเปิดตัวสินค้าทุกเดือน เช่น ผลิตภัณฑ์วาโก้ เป็นต้น ปัจจุบันผู้ผลิตสินค้าส่วนใหญ่จะเน้นนำสต็อกที่มีมาจำหน่ายก่อน เนื่องจากช่วงที่ผ่านมาไม่สามารถจำหน่ายสินค้าได้ตามปกติ ทำให้มีสินค้าค้างสต็อกจำนวนมาก

นอกจากนี้ เพื่อเป็นการกระตุ้นกำลังซื้อของผู้บริโภค เครือสหพัฒน์ได้ร่วมกับสถาบันการเงินและกองทุนทั้งหมด 11 แห่ง ได้แก่ ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (SME Bank) ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธกส.) ธนาคารออมสิน ธนาคารไทยพาณิชย์ ธนาคารกรุงไทย ธนาคารกสิกรไทย ธนาคารกรุงเทพ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) (KTC) บริษัท อยุธยา แคปปิตอล เซอร์วิสเซส จำกัด และกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ เพื่อให้ส่วนลดเงินสดและเครดิตเงินคืนสำหรับการซื้อแบบ B2C และให้สินเชื่อพิเศษสำหรับการซื้อแบบ B2B ซึ่งจะเป็นการกระตุ้นเศรษฐกิจให้เดินหน้าต่อได้อีกทางหนึ่ง

ธรรมรัตน์ กล่าวว่า ในช่วงล็อกดาวน์ยอดขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ของบริษัทเพิ่มขึ้นกว่า 300% จากปกติมียอดขายผ่านช่องทางดังกล่าวประมาณ 10% คาดว่าปีนี้ยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์จะมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นเป็น 20% โดยบริษัทคาดว่าการขายผ่านช่องทางออนไลน์จะมียอดขายราว 5,000 ล้านบาท ในช่วง 5 ปีข้างหน้า ซึ่งบริษัทจะพัฒนาสินค้าและนวัตกรรมใหม่ผ่านช่องทางออนไลน์เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เกิดขึ้น

<span style="color: #993300;">“หนึ่งในนโยบายสำคัญของเครือสหพัฒน์ คือ การทำดิจิทัล ทรานส์ฟอร์มเมชั่น เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจในยุคดิจิทัล การจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ออนไลน์ครั้งนี้เป็นการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ดิจิทัลเต็มรูปแบบที่สุดของเครือสหพัฒน์ ซึ่งเปิดตัวมาในช่วงเวลาที่เหมาะสม เป็นยุคที่ผู้บริโภคนิยมการซื้อสินค้าทางออนไลน์ และในสถานการณ์ที่ทุกคนควรเว้นระยะห่างทางสังคม”</span> ธรรมรัตน์กล่าว

สำหรับผลประกอบการของเครือสหพัฒน์โดยรวมในปีนี้ คาดว่าจะมียอดขายลดลงประมาณ 5% จากเดิมที่ตั้งเป้าหมายว่าจะมีอัตราการเติบโต 10% ในปีนี้ ซึ่งเป็นผลจากสถานการณ์โควิดที่เกิดขึ้น ทั้งนี้เครือสหพัฒน์มีรายได้รวมราว 3 แสนล้านบาทต่อปี

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%9f%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%94%e0%b8%ad%e0%b9%82%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b9%8c-%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%9e.html">‘ฟู้ดอโมเม้นท์’ ปรับทัพรุกแผนพาแบรนด์ “ลูกชิ้นจัง” เข้า mai</a>

<hr />

<article id="post-31147" class="post-31147 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-finance-and-investment category-news tag-11599 tag-150 tag-7473 tag-9068 tag-11601 tag-11600">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความด้านธุรกิจ ติดตามได้ที่ Facebook: Forbes Thailand Magazine</a><strong> </strong>

</div>
</article>

สหพัฒน์ฯ ห่วงว่างงานทุบกำลังซื้อซึมยาว

ปรับใหญ่รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน”

https://youtu.be/mNwR5t66caE

เรื่องราวการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสองสู่ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูล “โชควัฒนา” กับธุรกิจเครือสหพัฒน์ที่มียอดขายเกือบ 3 แสนล้านบาท ครอบคลุมสินค้าอุปโภคบริโภคอันดับหนึ่งของตลาด

เมื่อโลกการค้ากำลังจะเปลี่ยนไป ภายใต้การบริหารของ 6 ผู้นำรุ่นใหม่สหพัฒน์ที่ต้องฝ่ากระแสความเปลี่ยนแปลง ทั้งหมดจะนำทัพธุรกิจให้พร้อมก้าวสู่การค้ายุคดิจิทัลได้อย่างทันท่วงทีได้อย่างไร

&nbsp;

<hr />

<a href="https://bit.ly/31bS3eX">ติดตามอ่าน "ปรับใหญ่ รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน” ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2562 วางจำหน่ายแล้ววันนี้ ทุกแผงนิตยสารชั้นนำ หรืออ่านในรูปแบบ e-Magazine ได้ที่ Ookbee</a>

<img class="alignnone wp-image-13107" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/นิตยสาร-Forbes-Thailand-ฉบับสิงหาคม-2562-01.jpg" alt="" width="300" height="399" />

ปรับใหญ่ รุ่น 3 สหพัฒน์ ทุกบริษัทต้องพร้อม “ปลั๊กอิน” (Video)

<h2>ทำความรู้จักกับสองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์ที่ช่วยขับเคลื่อนอาณาจักรแสนล้านให้เดินหน้าอย่างมั่นคง</h2>
ความเพียรนำมาซึ่งความสำเร็จ คำกล่าวนี้ถูก  <strong>เทียม โชควัฒนา</strong> พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าจริงแค่ไหน เพราะภายใต้ความมุมานะทำงานอย่างหนัก เขาได้สร้าง “เครือสหพัฒน์” ให้เติบใหญ่กลายเป็นอาณาจักรสินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งยังเป็นต้นธารแห่งความสำเร็จให้กับสายเลือด “โชควัฒนา” รุ่นลูกและหลานได้เดินหน้าขยายธุรกิจอย่างไม่หยุดยั้ง มีผู้นำคือ <strong><em>บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา </em></strong>และในส่วนของบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) และบริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ซึ่งถือเป็นสายธารที่ต่อยอดมาอย่างมั่นคงอยู่ภายใต้การบริหารของ <strong>บุญชัย-บุญเกียรติ โชควัฒนา</strong>

“คุณบุญชัยและคุณบุญเกียรติไปได้ดีในสายงานของเขา” คือประโยคที่บุณยสิทธิ์ในฐานะพี่ชายและนายใหญ่แห่งเครือสหพัฒน์เอ่ยสั้นๆ แต่เปี่ยมด้วยความภาคภูมิใจ

ย้อนกลับไปสู่จุดเริ่มต้นที่แท้จริงของเครือสหพัฒน์ เทียมได้รับการอบรมสั่งสอนเรื่องความอดทนและความขยันตั้งแต่ยังเด็ก เวลาว่างของเขาหลังเลิกเรียนที่โรงเรียนเผยอิงคือการกลับบ้านช่วยงานพ่อแม่ที่ร้านลี้เปียวฮะ แต่ต่อมาเมื่อไทยได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ลุกลามไปทั่วโลก ส่งผลให้ธุรกิจของครอบครัวต้องสะดุด <strong>เทียม</strong>ในวัย 15 ปี จึงตัดสินใจออกจากโรงเรียนมาช่วยกิจการค้าขาย พร้อมกับเริ่มมองหาลู่ทางจำหน่ายสินค้าใหม่ อาทิ ยาสีฟัน แปรงสีฟัน ผ้าเช็ดตัว แต่ฮกเปียวไม่เห็นด้วย เทียมจึงตัดสินใจออกไปตั้งร้านเฮียบเซ่งเชียง ที่ย่านสำเพ็ง ซึ่งฮกเปียวให้ทุนมา 1 หมื่นบาท ส่วนพ่อตาของเทียมก็ให้ยืมเงิน 2 หมื่นบาทมาใช้เป็นเงินตั้งต้นซื้อสินค้า

ด้วยสถานการณ์ที่อยู่ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เทียมจึงติดต่อซื้อสินค้าจากบริษัทในเครือของกลุ่ม Mitsui ประเทศญี่ปุ่น และติดต่อญาติๆ ที่ประเทศจีนเพื่อนำสินค้าเกษตรจำพวกถั่วต่างๆ เข้ามาจำหน่าย ก่อนจะตัดสินใจลงทุนร่วมกับเพื่อนชาวญี่ปุ่น โอกาดะ จนกิจการก้าวหน้าขึ้นเรื่อยๆ และในปี 2495 เฮียบเซ่งเชียงก็เปลี่ยนชื่อเป็น <strong>บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด</strong> ซึ่งคำว่า “สห” “พัฒน”และ “พิบูล” มาจากชื่อร้าน “เฮียบเซ่งเชียง” มีความหมายว่า รวมกันเพื่อให้เกิดความถาวรวัฒนา <strong>“โตแล้วแตก-แตกแล้วโต"</strong>

สหพัฒนพิบูลในยุคของเทียมเติบโตจนกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่ เมื่อถึงจุดหนึ่งเทียมจึงใช้กลยุทธ์ “โตแล้วแตก-แตกแล้วโต” คือเขาเปิดโอกาสให้พนักงานที่อยู่มานานและมีฝีไม้ลายมือในการทำงานเป็นที่ไว้วางใจได้แยกไปเป็นผู้บริหารบริษัท โดยสหพัฒนพิบูลร่วมลงทุน

ส่วนกลยุทธ์ “แตกแล้วโต” ลูกๆ ของเทียมก็ได้นำมาใช้และกลายเป็นหัวใจหลักในการทำงาน นั้นคือ การก่อตั้งบริษัทที่เพิ่มขึ้นแต่ทั้งหมดล้วนอยู่ในเครือสหพัฒน์ ทว่าด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนผัน บุณยสิทธิ์ จึงตัดสินใจปรับกลยุทธ์ใหม่ หาก “แตกแล้วโต” ไม่ได้ผล เขาจะใช้วิธี “รวม” เพื่อทำให้ธุรกิจนั้นแข็งแรงพอจะสู้กับคู่แข่งขันได้

“ผมตัดสินใจให้บุญชัยเข้ามาบริหารเต็มที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงแก้ไข ปรับปรุงระบบใหม่ เนื่องจากผมสร้างมากับมือจะแก้ไขหรือจะปรับอะไรนี่มันทำไม่ลง บุญเกียรติก็มาช่วยกันประชุมกันบ่อยมากเพื่อแก้ปัญหา”บทสัมภาษณ์ส่วนหนึ่งที่เทียมเคยกล่าวไว้ในหนังสือ “สหพัฒน์ โตแล้วแตก และ แตกแล้วโต” ในช่วงที่เขาดึงบุญชัยและบุญเกียรติมาช่วยกู้สถานการณ์ขาดทุนของสหพัฒนพิบูลในราวปี 2528

<strong>บุญชัย </strong>งัดทุกตำราและประสบการณ์จากการเติบโตในครอบครัวค้าขายมาใช้จนกระทั่งคลี่คลายวิกฤตได้ในที่สุด จากนั้นก็ปรับระบบการทำงานภายในองค์กรให้ทันสมัย ปัจจุบัน<strong>บุญชัย</strong> วัย 69 ปี ดำรงตำแหน่ง <strong>ประธานกรรมการของสหพัฒนพิบูล</strong> รับผิดชอบการกระจายสินค้ากว่า 600 รายการ ภายใต้แบรนด์สินค้ากว่า 90 แบรนด์

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b43fa70cd53878535d1f07b9b89dacdc.png" alt="" />

บุญชัยให้รายละเอียดกับ Forbes Thailand ว่าปีนี้สหพัฒนพิบูลตั้งเป้าหมายรายได้รวมเติบโตที่ราว 10% คิดเป็นรายได้ราว 3.6 หมื่นล้านบาท โดยปรับกลยุทธ์และรูปแบบการส่งเสริมการขายให้ทันกับตลาดรวมและคู่แข่ง เน้นการขายในตลาด AEC ให้มากขึ้น พร้อมขยายช่องทางจำหน่ายใหม่โดยรุกเข้าสู่อีคอมเมิร์ซมากขึ้น

สำหรับผลิตภัณฑ์อาหารที่เป็นหัวหอกของบริษัท บุญชัยบอกว่าปีที่ผ่านมาสัดส่วนรายได้จากกลุ่มผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด คิดเป็นสัดส่วน 53.3% ของรายได้รวมซึ่งปี 2560 ก็จะยังให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์อาหารเช่นเดิม มุ่งเน้นที่บะหมี่และเส้นหมี่ที่เป็นผลิตภัณฑ์หลักเพื่อผลักให้สัดส่วนการขายเพิ่มขึ้น รวมทั้งหนุนน้ำแร่มองต์เฟลอ โยเกิร์ตริชเชส และริวองซอยเกิร์ต ส่วนผลิตภัณฑ์ของใช้จะเน้นผลิตภัณฑ์ผ้าอ้อมเด็กและผงซักฟอก เนื่องจากมีการขยายโรงงานซึ่งจะเปิดในเดือนพฤษภาคมปีนี้ พร้อมรุกตลาดผลิตภัณฑ์ในช่องปากและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้สูงวัย

“พี่น้องของผมทุกคนยึดมั่นคำสอนของคุณพ่อมาตลอดในเรื่องที่จะไม่ทำธุรกิจผิดกฎหมายหรือผิดศีลธรรม แม้ธุรกิจเหล่านั้นจะทำให้รวยเร็วก็ตาม ต้องถือว่าธุรกิจของเราเติบโตน้อย เติบโตช้า พวกเราอยู่อย่างสมถะไม่ได้ต้องการความร่ำรวย ธุรกิจของเราเริ่มต้นอย่างเล็กๆ แล้วค่อยๆ ขยาย ลักษณะการเติบโตของเราจึงต่างจากธุรกิจของคนอื่น”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4f7730e45a27133c576630f098c47efe.png" alt="" />
<strong><em>เปิดประตูสู่ ไอ.ซี.ซี.</em></strong>

ณ วันที่ 9 พฤษภาคม ปี 2559 ไอ.ซี.ซี. ยังคงเป็นบริษัทในเครือสหพัฒน์ 5 ลำดับแรก  โดยไอ.ซี.ซี. มีบริษัทย่อย 3 บริษัทได้แก่ บริษัท ดับเบิ้ลยู บี อาร์ อี จำกัดที่ดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Amis Du Monde Sarl. ซื้อขายสินค้าในฝรั่งเศสและต่างประเทศ และบริษัท ไหมทอง จำกัด ซึ่งรับผลิตและจำหน่ายเสื้อผ้าสำเร็จรูป พร้อมทั้งยังมีบริษัทร่วมอีก 8 บริษัท

ปี 2558 ไอ.ซี.ซี. มีรายได้จากการขายราว 1.23 หมื่นล้านบาท จำนวนนี้แบ่งเป็นเครื่องแต่งกายสตรีมากสุด รองลงมาคือเครื่องแต่งกายบุรุษ เครื่องสำอางและเครื่องหอม ส่วนรายได้รวมของบริษัทในปี 2558 อยู่ที่ราว 1.29 หมื่นล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 703 ล้านบาท และในไตรมาส 3/2559 มีรายได้รวมราว 9.9 พันล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 826 ล้านบาท

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/863443091f3a6edb10ff1c7467d4d14d.png" alt="" />

“ปัจจุบันธุรกิจมีการแข่งขันในอัตราที่สูงขึ้นอย่างมากจากสินค้าต่างประเทศที่มีราคาสูงและคนไทยนิยมจะได้ลดกำแพงภาษีลงอย่างมีนัยสำคัญธุรกิจของไอ.ซี.ซี. ต้องปรับตัวให้มากขึ้นกว่าที่เคยทำมาก่อน มิฉะนั้นจะไม่สามารถสู้คู่แข่งจากต่างประเทศได้เพราะภาพลักษณ์ของแบรนด์ต่างประเทศดีกว่าและมีประสบการณ์ในการขายยาวนานกว่าเรา” <strong>บุญเกียรติ โชควัฒนา</strong> ประธานกรรมการ ไอ.ซี.ซี. บอกทุกวันนี้ ไอ.ซี.ซี. มีโชควัฒนา “รุ่น 3”ร่วมขับเคลื่อนองค์กร เช่น ธรรมรัตน์ ลูกชายของบุณยสิทธิ์ซึ่งนั่งในตำแหน่งรองประธานกรรมการบริหาร หรือ กิตยาภรณ์ ชัยถาวรเสถียร ลูกสาวของบุญเกียรติที่รับบทบาทผู้อำนวยการฝ่าย

เมื่อเราถามถึง succession plan ขององค์กร บุญเกียรติกล่าวว่า “บริษัทมีแผนดังกล่าวแบบไม่เป็นทางการมาโดยตลอด ทั้งนี้ขึ้นกับศักยภาพของพนักงานและผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายว่าจะรับไม้ต่อได้ดีเพียงไร”

ท่ามกลางมหาสมุทรแห่งธุรกิจที่คลื่นลมแปรปรวนรุนแรง เครือสหพัฒน์ภายใต้การบริหารของตระกูล “โชควัฒนา” จะยังคงแล่นเรือฝ่าไปให้ถึงจุดหมายแห่งความสำเร็จ

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485">อ่านเพิ่มเติม: บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์ </a>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/43fb8f424262e83bd826914a16078801.png" alt="" /></a>

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/V6NfWh">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "สหพัฒนพิบูล-ไอ.ซี.ซี. สองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ มกราคม 2560</a>
<a href="https://goo.gl/V6NfWh"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a9acb06eb9ce498d8300db402f5dc25.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events