<h2>คิงส์คอลเลจ เลือกไทยเปิดสาขาแห่งแรกในอาเซียนเน้นเด็กเก่งครบรอบด้าน ไม่ว่ายุคสมัยไหนพ่อแม่ผู้ปกครองย่อมให้ความสำคัญกับการศึกษา โดยเฉพาะการส่งบุตรหลานไปศึกษาเล่าเรียนในต่างประเทศ โดยปัจจุบันผู้ปกครองมีทางเลือกมากขึ้นกับโรงเรียนนานาชาติในไทย ซึ่งมีทั้งหลักสูตรอังกฤษ สหรัฐฯ สิงคโปร์ และชาติอื่นๆ</h2>
<strong>ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.สาคร สุขศรีวงศ์</strong> ได้เล็งเห็นความสำคัญของการศึกษา จึงได้ร่วมกับ King’s College School, Wimbledon สถาบันการศึกษาชั้นนำของอังกฤษ ก่อตั้งโรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพ (King’s College International School Bangkok) สร้างทางเลือกที่แตกต่างให้กับพ่อแม่ผู้ปกครอง เสมือนส่งลูกออกไปศึกษา ณ สถานที่จริงในอังกฤษ ในราคาที่คุ้มค่าประหยัดกว่าที่สำคัญคือได้คงไว้ซึ่งความผูกพันของครอบครัว

ศ. (พิเศษ) ดร.สาคร เล่าถึงที่มาของการก่อตั้งโรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพ ว่า มีจุดเริ่มจากการส่งบุตรชายในวัย 10 ปีไปเรียนต่างประเทศตามคำร้องขอของบุตรที่ต้องการมีเพื่อนชาวต่างชาติมากขึ้น เมื่อส่งบุตรเข้าศึกษาได้เห็นพัฒนาการที่ดี เช่น มีความสุขกับการเรียน ใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์ มีความสุภาพเรียบร้อย มีระเบียบวินัย ผลสะท้อนที่ได้รับจากการส่งลูกไปเรียนครั้งนั้นทำให้พบว่าโรงเรียนนานาชาติในไทยจะประสบความสำเร็จได้ ต้องประกอบด้วยเงื่อนไข 2 ปัจจัย คือ ทำเลที่ตั้งของโรงเรียน และโรงเรียนต่างชาติที่ร่วมมือกัน ก็ต้องเป็นโรงเรียนดีที่สุดของต่างประเทศ มีคุณค่าร่วมในการทำงาน และมีแนวปฏิบัติที่เหมือนเมืองไทย

ดังนั้น นอกจากเหตุผลจากการเป็นโรงเรียนดีที่สุด 1 ใน 5 ของอังกฤษแล้ว King’s College School, Wimbledon ก็ยังมีคุณค่าร่วมเหมือนกับไทยในเรื่องความสุภาพ กิริยามารยาท การให้ความเคารพ กิจกรรม การกีฬา ซึ่งมีทุกอย่างที่เรียกว่า วิชาการดี กีฬาเด่น เน้นมารยาท

<figure><img class="wp-image-13374 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/สาคร-สุขศรีวงศ์.jpg" alt="ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.สาคร สุขศรีวงศ์ " width="356" height="467" /><figcaption> ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.สาคร สุขศรีวงศ์</figcaption></figure>

“King’s College School, Wimbledon มีตั้งแต่ระดับชั้นอนุบาล-ม.6 หรือ year 13 เป็นโรงเรียนแบบไปเช้าเย็นกลับ มีนโยบายเปิดโรงเรียนในต่างประเทศ ซึ่งไทยจะเป็นโรงเรียนแรกในอาเซียน โดยจะมีการดูแลคุณภาพอย่างเข้มงวด และใช้หลักสูตรของ King’s College School, Wimbledon แต่ปรับเปลี่ยนได้ตามสภาพสังคมไทย โดยมีองค์ประกอบหลักหนึ่งคือมีหลักสูตรร่วมผสม (Co-curricular Program) นอกจากนี้ ทางอังกฤษยังมีบทบาทในการช่วยหาและคัดเลือกบุคลากร ตั้งแต่ครูและครูใหญ่อีกด้วย” ศ. (พิเศษ) ดร.สาครกล่าว

จุดเด่นของคิงส์คอลเลจกรุงเทพ คือ ความเชื่อมั่นด้านวิชาการในชื่อของ King’s College School, Wimbledon ที่เน้นความแตกต่าง การสร้างให้เด็กมีครบถ้วนรอบด้านทั้งเรื่องเรียนดี กีฬาเด่น เน้นกิจกรรม ตลอดจนอาจารย์และบุคลากรที่ครบถ้วนรอบด้าน มีประสบการณ์ โดยทางโรงเรียนได้ <strong>Thomas Banyard</strong> ซึ่งเคยเป็นผู้บริหารระดับสูงของ คิงส์คอลเลจ มาเป็นครูใหญ่ที่คิงส์คอลเลจกรุงเทพ

<span style="color: #993300;">“อีกเหตุผลหนึ่งที่ทาง King’s College School, Wimbledon เลือกเรา เพราะผมมีประสบการณ์ทางวิชาการ กลุ่มเรามีความมุ่งมั่นที่จะทำโรงเรียนที่ดี ทำให้โรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งของโรงเรียนนานาชาติในประเทศไทย ที่ผู้ปกครองต้องการแสวงหาโรงเรียนที่ดีให้กับลูก”</span> <strong>ศ. (พิเศษ) ดร.สาคร</strong> กล่าว

<figure><img class="wp-image-13377 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/kings-college-03.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> King’s College School, Wimbledon</figcaption></figure>

โรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพกำหนดเปิดรับสมัครกลางเดือนมิถุนายน 2562 และจะเปิดทำการสอนเดือนกันยายน 2563 โดยปีแรกเปิดระดับ Pre-nursery (2 ขวบ) ถึง Year 5 และจะเปิดเพิ่มในปีต่อๆ ไป จนถึงระดับ Year 13 สำหรับสถานที่ตั้งโรงเรียนอยู่บนถนนรัชดา-พระราม 3 ใกล้จุดขึ้นลงทางด่วนสาธุประดิษฐ์ บนพื้นที่ของกลุ่มสหพัฒนพิบูลซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง โดยมีมูลค่าโครงการโรงเรียนนี้ประมาณ 4 พันล้านบาท

เรื่อง: โสภาวดี ธเนตปราโมทย์

<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/da28b0dd-32cc-41e4-90bb-613dcc017a03">คลิกเพื่ออ่านบทความทางด้านการลงทุนได้ที่ Forbes Wealth Management &amp; Investing 2019 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/da28b0dd-32cc-41e4-90bb-613dcc017a03"><img class="lazy alignnone size-full wp-image-9194 lazy-loaded" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/forbes-wealth.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/forbes-wealth.jpg 300w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/forbes-wealth-229x300.jpg 229w" alt="" width="300" height="393" data-lazy-type="image" data-lazy-src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/forbes-wealth.jpg" data-lazy-srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/forbes-wealth.jpg 300w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/forbes-wealth-229x300.jpg 229w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>

คิงส์คอลเลจ เลือกไทยสาขาแรกในอาเซียน

ปัจจุบัน<strong>บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด(มหาชน)</strong> หรือ <strong>SPC</strong> เป็นบริษัทตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ด้วยระบบโลจิสติกส์ที่ทันสมัย ครอบคลุมทุกช่องทางการขายและมีเครือข่ายกว้างขวางที่สุดในประเทศ รับผิดชอบในการกระจายสินค้ากว่า600 รายการ ภายใต้ 90 แบรนด์ ที่แจกแจงได้เป็นกลุ่มต่างๆ ดังนี้

1. ผลิตภัณฑ์อาหาร
2. ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม
3. ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ในครัวเรือน
4. ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ส่วนบุคคล เช่นผงซักฟอกเปา น้ำยาล้างจานไลปอนเอฟ มาม่า บะหมี่ โจ๊ก ลอตเต้ เป็นต้น

ทั้งนี้เมื่อเทียบศักยภาพของ SPC กับคู่แข่งที่เป็นบริษัทมหาชนด้วยกันนั้นพบว่า <strong>บริษัทเบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) </strong>หรือ <strong>BJC</strong> น่าจะเป็นบริษัทที่มีลักษณะธุรกิจที่ใกล้เคียงกับ SPC มากที่สุด โดย BJC เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคและบริโภค สินค้าเครื่องใช้ในครัวเรือน รวมถึงการทำการตลาดและจัดจำหน่ายทว่า ข้อเสียเปรียบของ SPC เมื่อเทียบกับ BJC นั้นคือช่องทางในการจัดจำหน่ายสินค้าเนื่องจาก BJC มีช่องทางในการจัดจำหน่ายสินค้าของตัวเองคือศูนย์การค้าบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ (Big C) แต่ในขณะที่ SPC นั้นจะต้องพึ่งพาช่องทางในการจัดจำหน่ายผ่าน modern trade หรือร้านโชห่วยเท่านั้น

&nbsp;
<h2>จุดอ่อน vs จุดแข็งของ SPC</h2>
<strong>จุดแข็ง:</strong> บริษัทมีระบบโลจิสติกส์ที่ครอบคลุมทุกช่องทางจัดจำหน่าย และครอบคลุมทั่วประเทศไทย อีกทั้งบริษัทมีสินค้าอุปโภคและบริโภคซึ่งถือได้ว่าปัจจัย 4 พื้นฐาน
<strong>จุดอ่อน:</strong> สินค้าอุปโภคบริโภคที่บริษัทจัดจำหน่ายนั้น นับว่ายังไม่มีจุดเด่นที่แตกต่างกับคู่แข่งนัก ทำให้ผู้บริโภคไม่มีความรู้สึกถึงความแตกต่างของสินค้าบริษัท จึงสามารถปรับเปลี่ยนการใช้สินค้าหรือแบรนด์ได้ตลอดเวลา หรือไม่มีความภักดีในตราสินค้าของบริษัท (brand loyalty)

&nbsp;
<h2>ปัจจัยหนุนการเติบโต</h2>
ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตของกลุ่มธุรกิจอุปโภคบริโภค คือ กำลังซื้อของผู้บริโภคซึ่งมาจาก 1. ค่าครองชีพของประชากร 2. หนี้สินภาคครัวเรือน เพราะค่าครองชีพบ่งบอกถึงความสามารถในการบริโภค ในขณะที่หนี้สินบ่งบอกถึงภาระที่ผู้บริโภคจะต้องใช้จ่ายก่อนที่จะเกิดการบริโภคทิศทางที่ต้องจับตาจากพื้นฐานที่ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคเน้นการบริโภคในประเทศเป็นสำคัญ ทำให้ธุรกิจนี้มีความผันผวนตามเศรษฐกิจในประเทศ หรือมีอัตราการเติบโตที่ใกล้เคียงกับผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP)

ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบธุรกิจอุปโภคบริโภคจึงควรขยายธุรกิจไปยังแถบประเทศเพื่อนบ้านอย่างเช่น เมียนมา สปป.ลาว หรือกัมพูชาที่เริ่มมีการขยายตัวทางเศรษฐกิจที่สูงกว่าในประเทศไทย และพฤติกรรมการบริโภคหรือซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคนั้นมีความคล้ายคลึงกับประเทศไทย จากรายงานฉบับเดือนเมษายน 2559 ของธนาคารกสิกรไทยระบุว่า สินค้าอุปโภคบริโภคนั้นเป็น 1 ใน 4 สินค้าไทยที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมียนมา จากความน่าเชื่อถือของคุณภาพและมาตรฐานการผลิตสินค้า

เรื่อง: ฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ บริษัทหลักทรัพย์ ทรีนิตี้ จำกัด

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485"><span style="color: #008080;">อ่านเพิ่มเติม: บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์ </span></a>
<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485"><img style="width: 400px; height: 294px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/43fb8f424262e83bd826914a16078801.png" alt="" /></a>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1486"><span style="color: #008080;">อ่านเพิ่มเติม: สหพัฒนพิบูล-ไอ.ซี.ซี. สองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์</span></a>
<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1486"><img style="width: 400px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/90481da6ba6b862d73f9b71ad4318513.png" alt="" /></a>

<hr />

<a href="http://goo.gl/V6NfWh"><span style="color: #008080;">คลิกอ่านฉบับเต็ม "บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ มกราคม 2560</span></a>
<a href="https://goo.gl/V6NfWh"><img style="width: 250px; height: 326px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a9acb06eb9ce498d8300db402f5dc25.png" alt="" /></a>

รายงานพิเศษ: เจาะลึก บมจ.สหพัฒนพิบูล

<h2>สหพัฒนพิบูลประกาศยอดขายปี 2559 โต 13.2% จากยอดขายน้ำตาลมิตรผลกระฉูด ปี 2560 คาดยอดขายทรงตัวจากสัญญาจัดจำหน่าย ‘กะทิอร่อยดี-Nike’ หลุดมือ ปรับการตลาดลดแคมเปญชิงโชคทั่วไทย-จัดโปรฯเฉพาะพื้นที่ สินค้าเรือธงดันน้ำแร่มองต์เฟลอเจาะตลาด-เผยยอดขายมาม่าโตพุ่ง 7.5% สูงสุดในรอบ 5 ปี</h2>
<strong>บุญชัย โชควัฒนา</strong> ประธานกรรมการ <strong>บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน)</strong> ประกาศยอดขายปี 2559 ของบริษัททำได้ 32,845 ล้านบาท เติบโต 13.2% มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 10% ซึ่งคาดว่าเกิดจากสหพัฒนพิบูลได้เป็นผู้จัดจำหน่ายและทำตลาดให้กับน้ำตาลมิตรผล ทำยอดขายได้ 3,667 ล้านบาท โดยเฉพาะประเภทน้ำตาลพิเศษ เช่น น้ำเชื่อม น้ำตาลทรายแดง ยอดขายเติบโตสูงถึง 50%

รวมถึงบริษัทมีการจัดโครงสร้างการบริหารการขายและการตลาดใหม่ด้วยแนวคิด 3T+1 คือ Target (กำหนดเป้าหมาย) Timing (บริหารเวลา) Tracking (ติดตามผล) และ Teamwork (ทำงานเป็นทีม) ที่ทำให้เกิดผลดีในการทำงาน

<figure><img style="width: 680px; height: 510px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/337c991aeda6d1e8739d49e47b82a31c.png" alt="" width="680" height="510" /><figcaption> สินค้าประเภทน้ำตาลพิเศษแบรนด์ 'มิตเต้' จากมิตรผล</figcaption></figure>

ส่วนปี 2560 ตั้งเป้าหมายยอดขายที่ 3.3 หมื่นล้านบาท ทรงตัวใกล้เคียงยอดขายปี 2559 เนื่องจากบริษัทได้หมดสัญญาเป็นผู้ทำตลาดและจัดจำหน่ายให้กับกะทิอร่อยดีและ Nike ซึ่งทำให้ยอดขายขาดหายไป 2,400 ล้านบาท และ 200 ล้านบาทตามลำดับ

อย่างไรก็ตาม สหพัฒนพิบูลมีสินค้าใหม่ทดแทนคือกะทิ ‘พร้าวหอม’ จากผู้ผลิตคือบริษัท สุรีย์ อินเตอร์ฟู้ดส์ จำกัด ที่จะนำมาจัดจำหน่าย ตั้งเป้าหมายยอดขายปีแรก 500 ล้านบาท และได้รับสิทธิเป็นผู้จำหน่ายแบรนด์ Under Armour โดยวางขายเป็นแห่งแรกที่ City Mall จังหวัดอุบลราชธานี และสินค้าเดิมโดยรวมตั้งเป้าเติบโต 10%

&nbsp;
<h2>การตลาดใหม่แคมเปญเฉพาะพื้นที่</h2>
บุญชัยกล่าวต่อว่า ปีนี้สหพัฒนพิบูลจะลดการใช้การตลาดแบบทั่วประเทศ (nationwide) และเปลี่ยนมาใช้แคมเปญแบบเฉพาะภาคหรือพื้นที่แทน (localize) เพื่อให้การตลาดเข้มข้นและลงลึกในแต่ละจุด

<span style="color: #ff0000;">“บริษัทปรับจาก nationwide เพราะการตลาดเริ่มได้ผลต่ำแต่ใช้เงินมาก จึงควรจะใช้แบบลงน้ำหนักตามพื้นที่ที่เกิดปัญหาเชิงการตลาด localize ให้เหมาะสมเพราะคนแต่ละภาคต้องการไม่เหมือนกัน การจับแจกชิงโชคแบบทั่วประเทศจะใช้ตามความจำเป็น” </span>บุญชัยเปิดเผย

&nbsp;
<h2>อัดน้ำแร่มองต์เฟลอเจาะตลาด</h2>
ด้าน <strong>ผาสุข รักษาวงศ์ </strong>กรรมการรองผู้อำนวยการอาวุโส บมจ.สหพัฒนพิบูล กล่าวว่า สินค้าที่จะผลักดันสูงในปี 2560 คือน้ำแร่มองต์เฟลอ เพราะพบว่าตลาดน้ำแร่มูลค่า 4 พันล้านบาทมีการเติบโต 15% ในปีที่ผ่านมา โดยมองต์เฟลอมีส่วนแบ่งในตลาด 16% เป็นอันดับ 3 และเชื่อว่ายังเติบโตได้ด้วยการแก้ไขจุดอ่อนคือการกระจายสินค้าให้หลากหลายช่องทางขึ้น

สำหรับสินค้าใหม่ 3 กลุ่มช่วงครึ่งปีแรก 2560 ของสหพัฒน์ จะมีการวางจำหน่าย 1.กลุ่มอาหาร เช่น มาม่ามัสมั่นไก่ มาม่าคาโบนาร่าชีส บะหมี่ซื่อสัตย์กุ้งอบชีสภูเขาไฟ ฯลฯ 2.กลุ่มของใช้ เช่น แปรงสีฟัน น้ำยาบ้วนปาก โลชั่นบำรุงผิว แบรนด์กู๊ดเอจ เพื่อวัย 40 ปีขึ้นไป 3.กลุ่มแฟชั่น คือแบรนด์ Under Armour ดังกล่าว

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7ba9f34b0d660d094148a75886dccb21.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> ตัวอย่างสินค้าใหม่ปี 2560 มาม่าข้าวต้มคัพรสหมูสับกระเทียมพริกไทย และมาม่าคาโบนาร่าชีส</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>มาม่ากลับมาโตพุ่งในรอบ 5 ปี</h2>
<strong>เวทิต โชควัฒนา </strong>กรรมการรองผู้อำนวยการ <strong>บมจ.สหพัฒนพิบูล</strong> กล่าวว่า บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปมาม่า เมื่อปีก่อนมียอดขายเติบโตถึง 7.5% จากปี’58 ซึ่งถือว่าเติบโตสูงสุดในรอบ 5 ปี และสูงขึ้นมากจากปี 2557-58 ที่ยอดขายมาม่าทรงตัว 0%

คาดว่าเกิดจากเศรษฐกิจปรับตัวดีขึ้นและสามารถควบคุมให้ราคามาม่าในท้องตลาดมีเสถียรภาพ <span style="color: #ff0000;">สำหรับปีนี้ตั้งเป้าให้มาม่าเติบโตถึง 10% คิดเป็นมูลค่า 9,600 ล้านบาท โดยมีมาร์เก็ตแชร์ทรงตัว 52%</span> และจะอัดงบการตลาดเพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ใช้งบไป 230 ล้านบาท ประมาณ 10-20%

ส่วนการวางรากฐาน 4.0 ของสหพัฒนพิบูล พัฒนา Data Center บนตึกบางกอกทาวเวอร์ที่ลงทุนมูลค่า 52 ล้านบาทไปเมื่อปีก่อน จะพร้อมใช้งานในปีนี้ และจะใช้งบอีก 40 ล้านบาท พัฒนาทั้งเซิร์ฟเวอร์และซอฟต์แวร์รองรับเพิ่มเติม เนื่องจากบริษัทจะขยายงาน B2B คือระบบสำหรับร้านค้าดั้งเดิม (Traditional Trade) สามารถสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ได้เลยโดยไม่ต้องรอสั่งซื้อกับเซลส์จากสหพัฒน์ที่จะเข้าไปรับคำสั่งซื้อที่ร้านทุกวัน

“เราเห็นว่าร้านค้าที่ขายเป็นรุ่น 2-3 มาทำงานแทนแล้ว ซึ่งการสั่งสินค้าเองจะสะดวกกว่า โดยจะได้รับของในวันรุ่งขึ้นเช่นเดิม จากการทดลองในกรุงเทพฯมา 1 เดือน มีร้านค้าเข้าร่วมแล้ว 700 รายจากทั่วประเทศหลักหมื่นราย จากนี้จะขยายไปยังหัวเมืองที่มีศูนย์กระจายสินค้าของบริษัท คือ เชียงใหม่ โคราช และชลบุรี” เวทิตกล่าวปิดท้าย

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events