<h2>Masatoshi Ito ประธานกิตติมศักดิ์ธุรกิจค้าปลีกยักษ์ใหญ่ Seven &amp; i Holdings คือ ผู้อยู่เบื้องหลังเชนร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven กว่า 35,000 แห่งในญี่ปุ่น อเมริกาเหนือ จีน และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้</h2>
<h2><img class="alignnone wp-image-63834 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/06/0x0.jpg" alt="Masatoshi Ito" width="416" height="416" /> </h2>
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/masatoshi-ito/?sh=50f4ec09661c">Masatoshi</a> Ito ได้นำแนวคิดที่จะเปิดร้าน 7-Eleven ซึ่งขณะนั้นเป็นร้านสะดวกซื้อชั้นนำในสหรัฐอเมริกา มาสู่ญี่ปุ่นครั้งแรกในปี 1973 ผ่านทางข้อตกลงกับบริษัท Southland Corporation แล้วต่อมาในปี 1991 จึงนำ Ito-Yokado ห้างสรรพสินค้ากึ่งซุปเปอร์มาร์เก็ตของ Seven &amp; i Holdings เข้าถือหุ้นใหญ่ใน Southland ก่อนที่จะเข้าซื้อกิจการทั้งหมดในปี 2005

จากรายงานงบประมาณสิ้นสุดในเดือนมีนาคม 2022 ระบุว่า บริษัทมีรายรับ 8.75 ล้านล้านเยน (6.89 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ) เพิ่มขึ้นร้อยละ 52 และกำไรสุทธิ 2.11 แสนล้านเยน เพิ่มขึ้นร้อยละ 18 โดยได้รับปัจจัยหนุนจากการเข้าซื้อกิจการ Speedway ผู้ประกอบการร้านสะดวกซื้อในสหรัฐฯ ที่มูลค่า 2.1 หมื่นล้านเหรียญในปีที่ผ่านมา ขณะที่หุ้นของ Seven &amp; i เพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 25 จากปีก่อน ส่งผลให้ Ito วัย 98 ปี มีมูลค่าทรัพย์สินสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 6 เป็น 4.35 พันล้านเหรียญ 

อย่างไรก็ดี ปัจจุบัน บริษัทกำลังเผชิญแรงกดดันจาก ValueAct Capital ใน San Francisco ซึ่งมีสัดส่วนการถือหุ้นใน Seven &amp; i ร้อยละ 4.4 ที่ได้มีการเขียนจดหมายถึงฝ่ายบริหารในเดือนมกราคมที่ผ่านมา เพื่อขอให้บริษัทพิจารณาเลิกกิจการนอกเหนือจากร้านสะดวกซื้อ เพื่อหันไปให้ความสำคัญกับธุรกิจที่มีอัตรากำไรสูงแทน

โดยหนึ่งในเป้าหมายนั้น คือ ห้างสรรพสินค้า Sogo &amp; Seibu เนื่องจากในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ห้างสรรพสินค้าทั้งหมดในญี่ปุ่นมีรายรับลดลงประมาณร้อยละ 60 อยู่ที่ราว 3.9 หมื่นล้านเหรียญในปี 2021 ซึ่งล่าสุดทาง Seven &amp; i ก็ได้ตรวจสอบ “ความเป็นไปได้ทั้งหมด” และอยู่ระหว่างการทบทวนกลยุทธ์ของห้างสรรพสินค้า

แปลและเรียบเรียงโดย ชญาน์นัทช์ ธนินท์พงศ์ภัค จากบทความ Japan’s 7-Eleven Tycoon Bucks The Trend By Doubling Down On Convenience Stores เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/การจัดอันดับ-50-มหาเศรษฐี-12.html">การจัดอันดับ 50 มหาเศรษฐีญี่ปุ่น ประจำปี 2022</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a style="color: #003300;" href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

Masatoshi Ito ประธานกิตติมศักดิ์แห่งเชนร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven

<h2>อัลไลแอนซ์ ลอนดรี้ เปิดแผนธุรกิจปี 2565 ปักธงยอดขาย 1,000 ล้านบาท เดินหน้าขยายเพิ่มอีก 1,000 ช็อป หวังอัพส่วนแบ่งการตลาดถึง 70% เตรียมปล่อยสินค้านวัตกรรมใหม่เพิ่มอีก 2 รุ่น คาดธุรกิจร้านสะดวกซักในไทยจะเติบโตเพิ่มถึง 3,500 ช็อป มูลค่าตลาดรวมพุ่งแตะ 10,000 ล้านบาท</h2>
สุกรี กีไร ผู้จัดการฝ่ายขายอาวุโสประจำภูมิภาคอินโดไชน่า บริษัท อัลไลแอนซ์ ลอนดรี้ ซิสเต็มส์ แอลแอลซี (Alliance Laundry Systems LLC) ผู้นำด้านการผลิตและจำหน่ายเครื่องซักผ้าอบผ้าอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก เปิดเผยถึงภาพรวมธุรกิจร้านสะดวกซักของไทยในปี 2565 ว่า ร้านสะดวกซักจะเพิ่มจำนวนขึ้นอย่างก้าวกระโดด โดยคาดว่าปีนี้จะมีร้านสะดวกซักถึง 3,500 ช็อป จากเดิมปี 2564 ที่มีเพียง 2,400 ช็อป

ซึ่งจากการเติบโตของธุรกิจร้านสะดวกซักนั้น อัลไลแอนซ์ ลอนดรี้ เป็นบริษัทที่มีส่วนแบ่งทางการตลาดมากที่สุดถึงร้อยละ 70 และคาดว่าจะเติบโตสู่ร้อยละ 80 ในอีก 3 ปีข้างหน้า พร้อมตั้งเป้ายอดขายของปี 2565 อยู่ที่ 1,000 ล้านบาท โดยปัจจัยการเติบโตมาจากไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่หันมาใช้บริการร้านสะดวกซักมากขึ้น ด้วยสถานการณ์โควิด-19 ส่งผลให้ผู้คนหันมาดูแลสุขภาพและใส่ใจในเรื่องความสะอาดอย่างยิ่ง จึงนำเสื้อผ้ามาซักและอบเพื่อฆ่าเชื้อโรคที่ร้านสะดวกซักเป็นจำนวนมาก ซึ่งพฤติกรรมของผู้บริโภครูปแบบนี้จะยังคงมีอยู่ต่อไปแม้สถานการณ์โควิด-19 จะจบลง

<img class="alignnone size-full wp-image-57254" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/อัลไลแอนซ์-ลอนดรี้_0103.jpg" alt="" width="450" height="670" />

สำหรับมูลค่าตลาดรวมของร้านสะดวกซักในปีนี้คาดว่าจะพุ่งไปแตะที่ 10,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2564 ซึ่งอยู่ที่ประมาณ 7,000 ล้านบาท และคาดว่าในอีก 6-7 ปีข้างหน้าไทยจะมีร้านสะดวกซักรวมกว่า 9,000 สาขา อย่างไรก็ดี ภาพรวมของธุรกิจร้านสะดวกซักในปัจจุบันยังมีโอกาสเติบโตได้อีกยาว และตอนนี้ถือว่าอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเติบโต ซึ่งคนที่เข้ามาลงทุนก่อนก็จะได้เปรียบในแง่ของโลเคชันและการแข่งขัน

“อัลไลแอนซ์ ลอนดรี้ เป็นบริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องซักผ้าอบผ้าอุตสาหกรรมที่อยู่ในธุรกิจนี้มาถึง 114 ปีแล้ว โดยเราเข้ามาในไทยเมื่อปี 2560 ตอนนั้นมีร้านที่ซื้อสินค้าของเรา 6 ช็อปเท่านั้น ซึ่งเมื่อเราเปิดตลาดและรุกตลาด อย่างต่อเนื่อง เพียงระยะเวลา 4 ปี เราได้รับการตอบรับที่ดีมากจากลูกค้าทั่วประเทศ โดยปี 2564 มีร้านสะดวกซักที่ใช้สินค้าของเราถึง 1,565 ช็อป และคาดว่าปี 2565 จะเพิ่มจำนวนขึ้นอีก 1,000 ช็อป”

ทั้งนี้ ตลอดระยะเวลาที่ อัลไลแอนซ์ ลอนดรี้ ขยายธุรกิจในไทยนั้นมีกลยุทธ์การตลาดที่เจาะกลุ่มเป้าหมายโดยเฉพาะ อย่างการจัดงาน “Alliance Wealth Investment” ที่จัดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเปิดให้ตัวแทนจำหน่ายได้รับฟังเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ๆ และการเติบโตของธุรกิจ พร้อมทั้งมีข้อเสนอพิเศษสำหรับผู้สนใจลงทุนเปิดร้านสะดวกซัก และจากความสำเร็จของงานนี้ ทางบริษัทฯ ได้ต่อยอดไปสู่กิจกรรมการตลาดที่บุกไปตามต่างจังหวัด เพื่อเข้าถึงลูกค้ารายใหม่ๆ มากขึ้น

อีกทั้งจากผลการดำเนินงานที่ดีเยี่ยมในไทย ปีนี้บริษัทฯ พร้อมเดินหน้าขยายธุรกิจสู่ประเทศต่างๆ ในอินโดไชน่า ซึ่งมีจำนวนประชากรรวมกว่า 250 ล้านคน โดยก่อนหน้านี้ได้เข้าไปจำหน่ายสินค้าให้กับกลุ่มโรงพยาบาล, โรงแรมและโรงงานซักผ้ามาแล้ว แต่ครั้งนี้จะเจาะไปที่ธุรกิจร้านสะดวกซักโดยเฉพาะ ตั้งเป้าเริ่มต้นด้วยประเทศเวียดนาม ก่อนที่จะขยายไปสู่ลาว กัมพูชา และเมียนมาต่อไป

ขณะเดียวกัน อัลไลแอนซ์ ลอนดรี้ ไม่หยุดนิ่งในการสร้างสรรค์สินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยการสร้างสินค้าคุณภาพที่มาพร้อมนวัตกรรมใหม่ๆ โดยเดือนนี้บริษัทฯ ออกเครื่องอบผ้ารุ่น Tempest ที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีเป็นระบบรวมอินเวอร์เตอร์ (Inverter) ซึ่งมอเตอร์มีขนาดเล็กลงแต่ให้ประสิทธิภาพการอบที่ดีเหมือนเดิม และอีกรุ่นอยู่ระหว่างการพัฒนาและทดสอบสินค้ารุ่นใหม่ที่คาดว่าจะเปิดตัวในช่วงครึ่งปีหลัง ขณะเดียวกันบริษัทฯ เตรียมขยาย Service Center ไปตามภูมิภาคต่างๆ เพื่อเสริมจุดแข็งด้านการบริการในการดูแลลูกค้าได้อย่างครอบคลุมมากยิ่งขึ้น

<figure><img class="wp-image-57255 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/อัลไลแอนซ์-ลอนดรี้_0104.jpg" alt="" width="600" height="401" /><figcaption> โรงงานของอัลไลแอนซ์ ลอนดรี้ ที่นิคมอุตสาหกรรมดับบลิวเอชเอ ชลบุรี 2</figcaption></figure>

สุกรี กล่าวเพิ่มเติมว่า ร้านสะดวกซักจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการใช้ชีวิตของผู้คนในปัจจุบันและอนาคต เพราะสามารถตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้คนที่มีเวลาจำกัดมากขึ้น ยกตัวอย่างคนที่อยู่อาศัยกันเป็นครอบครัวก็ไม่ต้องใช้เวลาในวันหยุดพักผ่อนไปกับการซักผ้าในแต่ละครั้งที่ต้องใช้เวลานาน หรือคนที่อาศัยในคอนโดมิเนียมหรืออพาร์ทเมนท์ที่มีพื้นที่จำกัดก็ไม่จำเป็นต้องใช้เงินไปกับการซื้อเครื่องซักผ้าราคาสูงเพื่อซักผ้าเพียงสัปดาห์ละไม่กี่ครั้ง ทั้งนั้น ข้อจำกัดต่างๆ จะไม่เป็นปัญหาอีกต่อไปหากมาใช้บริการที่ร้านสะดวกซักซึ่งมีเครื่องซักผ้าอบผ้าอุตสาหกรรมที่สามารถทำความสะอาดและฆ่าเชื้อโรคได้มากกว่าในระยะเวลาอันรวดเร็ว

“เรามองว่าร้านสะดวกซักจะค่อยๆ ปรับรูปแบบไปจากที่เห็นอยู่ในปัจจุบัน ด้วยการมุ่งเน้นมอบประสบการณ์ที่เหนือกว่าให้แก่ลูกค้า ไม่ว่าจะเป็น Contactless Payment หรือการชำระเงินแบบไร้สัมผัสรูปแบบต่างๆ ทั้งการ จ่ายเงินผ่านบัตรเครดิต การเติมเงินผ่าน Speed Queen Central Payment และ Mobile Banking เป็นต้น ขณะที่ในร้านก็อาจมีสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่างการใช้บริการ เช่น ทีวี, Wi-Fi และปลั๊กไฟให้ลูกค้าได้เชื่อมต่ออุปกรณ์เพื่อความบันเทิง รวมถึงอาจมีพื้นที่เด็กเล่นรองรับกลุ่มครอบครัว ขณะเดียวกัน ร้านสะดวกซักอาจขยายบริการอื่นเพิ่มเติม อย่างการซักอบเสื้อผ้าแบบครบวงจรผ่านระบบออนไลน์ เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้บริโภคได้มากขึ้น ซึ่งเป็นภาพที่จะเห็นในอนาคตอันใกล้” สุกรี กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%aa%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%8c-%e0%b8%94%e0%b8%b5-%e0%b9%84%e0%b8%ad-%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%95%e0%b8%b1.html">มิสเตอร์.ดี.ไอ.วาย. เปิดตัว CEO ใหม่ เร่งขยายสาขา เจาะกำลังซื้อสังคมเมือง</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"อัลไลแอนซ์ ลอนดรี้" กางแผนบุกตลาดร้านสะดวกซัก ตั้งเป้ายอดขายพันล้านบาท

<h2 class="p1">เซ็นทรัล รีเทล ปิดดีลกว้านซื้อหุ้น แฟมิลี่มาร์ท 49% ส่งผลให้เป็นเจ้าของเชนร้านสะดวกซื้อจากญี่ปุ่นรายนี้ในไทยเต็มตัวแล้ว</h2>
บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC ได้ทำหนังสือแจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยระบุว่าเมื่อวันที่ 27 พฤษภาคม 2563 บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ CRC ถือหุ้นร้อยละ 100 ได้บรรลุข้อตกลงการเข้าซื้อหุ้นบริษัท เซ็นทรัล แฟมิลี่มาร์ท จำกัด หรือ CFM ซึ่งดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อในประเทศไทย จำนวน 5,757,500 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 49 จาก FamilyMart Co., Ltd. (JFM) ผู้ร่วมลงทุนสัญชาติญี่ปุ่นที่มีนโยบายถอนการลงทุนในประเทศไทย
CRC ระบุอีกว่า การเข้าถือหุ้นทั้งหมดใน SFM จะทำให้ CRC มีอำนาจในการบริหารแฟรนไลส์ภายใต้แบรนด์ “FamilyMart” อย่างเต็มรูปแบบ และสามารถต่อยอดนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ซึ่งเป็นการเพิ่มโอกาสในการขยายกิจการซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท
ทั้งนี้ การเข้าซื้อหุ้นครั้งนี้จะทำให้สัดส่วนการถือหุ้นใน CFM เป็นดังนี้
<img class="alignnone size-full wp-image-30500" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/CRC-CFM.jpg" alt="" width="720" height="225" />

&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%97%e0%b9%87%e0%b8%ad%e0%b8%9b%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88-%e0%b9%81%e0%b8%9f%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c.html">คอนวีเนียนสโตร์ยุคใหม่! ท็อปส์ เดลี่ – แฟมิลี่มาร์ท เปิดบริการร้านสะดวกซัก 24 ชม. นำร่อง 4 สาขา</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“เซ็นทรัล รีเทล” กลายเป็นผู้ถือหุ้น “แฟมิลี่มาร์ท” เต็ม 100% หลังเข้ากวาดซื้อหุ้น

<h2 class="p1">บริษัท ซีพี ออลล์ จํากัด (มหาชน) หรือ CPALL รายงานผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2563 ทำรายได้กว่า 1.45 แสนล้านบาท แต่กำไรสุทธิลดลง 2.2%</h2>
บริษัท ซีพี ออลล์ จํากัด (มหาชน) หรือ CPALL รายงานผลการดำเนินงานไตรมาส 1/2563 โดยระบุว่า บริษัทและบริษัทย่อยมีรายได้รวม 145,856 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน 5.2%
โดยปัจจัยหลักมาจากรายได้จากการขายและบริการของธุรกิจร้านสะดวกจากสาขาใหม่ที่เปิดในรอบปีที่ผ่านมา และรายได้จากการขายและบริการของธุรกิจศูนย์จําหน่ายสินค้าระบบสมาชิกแบบชําระเงินสดและบริการตนเองภายใต้ชื่อ “สยามแม็คโคร”
อย่างไรก็ตาม การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ส่งผลกระทบทางลบต่อบริษัทและบริษัทย่อยตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ และมีความรุนแรงเพิ่มขึ้นในช่วงเดือนมีนาคมต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบันจากมาตรการควบคุมการระบาดของโรคจากรัฐบาล
ทั้งนี้ ในไตรมาส 1 ปี 2563 บริษัทและบริษัทย่อยมีกําไรขั้นต้นจากการขายและบริการเท่ากับ 31,182 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.2% จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากรายได้จากการขายและบริการที่เพิ่มสูงขึ้นจากธุรกิจร้านสะดวกซื้อและธุรกิจสยามแม็คโคร
อย่างไรก็ตามอัตราส่วนกําไรขั้นต้นในงบการเงินรวมเท่ากับ 22.1% ปรับลดลงจาก 22.3% จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากสัดส่วนกําไรขั้นต้นที่มาจากธุรกิจร้านสะดวกซื้อลดลง
ในขณะที่กําไรสุทธิเท่ากับ 5,645 ล้านบาท ลดลง 2.2% จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน และกําไรต่อหุ้นตามงบการเงินรวมในไตรมาส 1 ปี 2563 มีจํานวน 0.60 บาท ทั้งนี้ กําไรสุทธิลดลงเนื่องจากรายได้จากธุรกิจร้านสะดวกซื้อเติบโตในระดับต่ำกว่าเป้าหมาย รวมถึงดอกเบี้ยจ่ายที่เพิ่มขึ้นจาก TFRS 16 จํานวน 308 ล้านบาท
โดยในช่วงไตรมาส 1 ปีนี้ ธุรกิจร้านสะดวกซื้อเปิดร้านสาขาใหม่รวมทั้งสิ้น 271 สาขาในทุกประเภท ทั้งร้านสาขาบริษัท ร้าน store business partner (SBP) และร้านค้าที่ได้รับสิทธิช่วงอาณาเขต ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมาย ดังนั้น ณ สิ้นไตรมาส 1 ปี 2563 บริษัทมีจํานวนร้านสาขาทั่วประเทศรวมทั้งสิ้น 11,983 สาขา
หากมองเฉพาะธุรกิจร้านสะดวกซื้อ ไตรมาสนี้มีรายได้จากการขายสินค้าและบริการรวม 82,885 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน 2,112 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 2.6 อย่างไรก็ตาม ยอดขายเฉลี่ยของร้านเดิมลดลง 4.0% เนื่องจากผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19
โดยมียอดขายเฉลี่ยต่อร้านต่อวันเท่ากับ 78,872 บาท ยอดซื้อต่อบิลโดยประมาณเท่ากับ 70 บาท ในขณะที่จํานวนลูกค้าต่อสาขาต่อวันเฉลี่ย 1,122 คน โดยจํานวนลูกค้าลดลงจากช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องมาจากมาตรการควบคุมการระบาดของโรคจากรัฐบาล อาทิ จํากัดการเดินทาง การขอความร่วมมือให้อยู่แต่ในที่พักอาศัย
สำหรับกําไรสุทธิของธุรกิจร้านสะดวกซื้อเท่ากับ 3,845 ล้านบาท ลดลง 4.5% จาก ไตรมาสเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากรายได้จากธุรกิจร้านสะดวกซื้อเติบโตในระดับต่ำกว่าเป้าหมาย รวมถึงดอกเบี้ยจ่ายที่เพิ่มขึ้นจาก TFRS 16 จํานวน 214 ล้านบาท
บริษัทยังให้มุมมองถึงสถานการณ์โควิด-19 ว่า เนื่องจากการแพร่ระบาดของโรคยังมีอยู่ และส่งผลกระทบในเชิงลบต่อรายได้และค่าใช้จ่าย รวมถึงมีความไม่แน่นอนอื่นๆที่อาจเกิดขึ้นต่อการดําเนินธุรกิจของบริษัทในอนาคต
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b9%82%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%96%e0%b8%aa%e0%b8%a0%e0%b8%b2-%e0%b9%82%e0%b8%8a%e0%b8%a7%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b9%84%e0%b8%a3%e0%b9%84%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%aa-1-63.html">“โอสถสภา” โชว์กำไรไตรมาส 1/63 โต 4.2% ฝ่าวิกฤตโควิด-19 ด้วยพอร์ตสินค้าแกร่งและนวัตกรรม</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

CPALL ไตรมาสแรกฟันรายได้ 145,856 ล้านบาท กำไรสุทธิร่วง 2.2%

<h2>ที.เอ.ซี.คอนซูเมอร์ บริษัทมหาชนที่ ชัชชวี วัฒนสุข เป็นผู้ปลุกปั้นไม่เพียงครองใจลูกค้าร้านสะดวกซื้อทั่วไทยด้วยเครื่องดื่มหลากหลายในโถกด แต่ยังพาชาเขียวและเครื่องดื่มบำรุงกำลังข้ามพรมแดนไปจำหน่ายในอาเซียน พร้อมเสริมรายได้ให้ทะยานกว่าพันล้านบาท</h2>
ภาพการก่อตั้งบริษัทเมื่อสิบกว่าปีก่อนด้วยสมาชิกเริ่มแรกเพียง 5 คนยังแจ่มชัดในความทรงจำของ ชัชชวี วัฒนสุข วัย 43 ปี ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ที.เอ.ซี.คอนซูเมอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ TACCผู้ผลิตเครื่องดื่มในโถกดเพื่อจำหน่ายในร้านสะดวกซื้อ รวมทั้งจำหน่ายชาเขียวพร้อมดื่ม เครื่องดื่มปรุงสำเร็จชนิดผง และเครื่องดื่มบำรุงกำลังในตลาดต่างประเทศจากบริษัทขนาดเล็กที่มีทุนจดทะเบียน 2 ล้านบาท มาวันนี้บริษัทโลดแล่นอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ มีทุนจดทะเบียนชำระแล้ว 120 ล้านบาท มีรายได้รวมในปี 2559 ราว 1.18 พันล้านบาทและมีกำไรสุทธิเกือบ 102 ล้านบาท

ชัชชวีไม่ใช่คนหน้าใหม่ในธุรกิจเครื่องดื่มในปี 2540 เขาเคยรับตำแหน่ง Marketing Executive ที่ บริษัท เซเรบอส (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายแบรนด์ซุปไก่สกัดและรังนก รับตำแหน่ง Brand Manager ดูแลแบรนด์ 100 Pipers และ Master Blend แต่ทำได้ไม่กี่เดือนเนืองจากงานส่งผลกระทบต่อสุขภาพจึงย้ายไปดูแลแบรนด์โอวัลตินอยู่ราว 2 ปี ก่อนย้ายไปเป็น Group Brand Manager ที่ บริษัท โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) จำกัด และกลับมาดูแลธุรกิจธุรกิจเครื่องฉีดพลาสติกของครอบครัว

เครื่องดื่มในโถกด - อนาคตอันสดใส

ความที่คลุกคลีกับธุรกิจเครื่องดื่มของบริษัทยักษ์ใหญ่มาหลายแห่ง ประกอบกับเมื่อเห็นร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ที่มีการเติบโตที่ก้าวหน้าและขยายสาขาอย่างรวดเร็ว ชัชชวีจึงชักชวนเพื่อนๆ มาร่วมก่อตั้ง บริษัท ที.เอ.ซี.เบฟเวอร์เรจ จำกัด ในปี 2545 (เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัทที.เอ.ซี.คอนซูเมอร์ จำกัด ในปี 2552 และ จดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ ในปลายปี 2558)

เขาคิดกลยุทธ์การเติบโตของบริษัทที่จะต้องโตตามสาขาของร้านสะดวกซื้อ แต่ข้อจำกัดคือมีทุนน้อยทำให้ผลิตสินค้าที่มีบรรจุภัณฑ์ไม่ได้เพราะต้องใช้เงินเยอะ จึงมองไปที่เครื่องดื่มในโถกดที่มีประจำทุกสาขา

“ช่วงนั้นร้านว่าจ้างโรงงานภายนอกให้ช่วยผลิตสินค้าให้ เราเห็นโอกาสจึงเสนอว่าอยากพัฒนาเครื่องดื่มชานมชนิดผงพร้อมชงที่ไม่ได้มาด้วยแนวคิดราคาถูก แต่ต้องการทำสินค้าที่ดีและทำการตลาดเพื่อส่งเสริมสินค้าประเภทนี้ให้โตอย่างที่ควรจะเป็น” ชัชชวีเล่าถึงที่มาของธุรกิจ B2B ระหว่างTACC กับ 7-Eleven

เส้นทางของเขาไม่ราบเรียบเสียทีเดียวเพราะแม้จะมีแผนธุรกิจเข้าไปเสนอ แต่ทีมวิจัยและพัฒนา (R&amp;D) ของบริษัทที่มีด้วยกัน 3 คน จากพนักงานทั้งหมด 5 คน (อีก 2 คนคือชัชชวีและฝ่ายบัญชีที่ควบตำแหน่งเลขานุการด้วยอีกหนึ่ง) ก็ต้องทำงานอย่างหนักร่วมกับแผนก R&amp;D ของ 7-Eleven ปรับสูตรไปมาอยู่หลายครั้งเพื่อให้ได้ส่วนผสมเครื่องดื่มชานมที่มีรสชาติถูกปากในราคาที่เหมาะสม

ก่อนที่ชัชชวีจะส่งต่อให้โรงงานรับจ้างผลิตปี 2546 ชานมแบรนด์เชนย่า ซึ่งเป็นแบรนด์ของ TACC เอง ก็ได้เข้าไปอยู่ในเครื่องดื่มในโถกดของ 7-Eleven กว่า 2,000 สาขาทั่วประเทศ และมียอดขายเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ปริมาณการเทเครื่องดื่มทิ้งก็ลดลงหลังจากนั้นประมาณ 1 ปีครึ่งถึง 2 ปี TACC ก็ได้รับความไว้วางใจให้ผลิตกาแฟเป็นเครื่องดื่มในโถกดด้วยอีกหนึ่งอย่างภายใต้แบรนด์เซเว่นซีเล็ค ของ 7-Elevenซึ่งมีซัพพลายเออร์กาแฟในโถกดด้วยอีก 2 ราย คือ เนสกาแฟและมอคโคน่า

ชัชชวีพูดถึงการเติบโตของเครื่องดื่มในโถกดว่ามี 2 ส่วน ส่วนแรกคือโตตามจำนวนสาขาของ 7-Eleven และอีกส่วนคือจำนวนแก้วต่อสาขาต่อวัน ซึ่งเฉพาะชานมอย่างเดียวเพิ่มขึ้น 5-6 เท่า ขณะนี้อยู่ที่ประมาณ 7 แก้วต่อสาขาต่อวัน

และเมื่อปริมาณการผลิตมากขึ้น TACC จึงซื้อที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้างในโครงการพารากอน แฟ็คตอรี่ แลนด์ อ. บ้านบึง จ. ชลบุรี ในปี 2556 เพื่อใช้เป็นโรงงานผลิตเครื่องดื่มปรุงสำเร็จชนิดผง มีกำลังการผลิตเต็มที่ราว 2 พันตันต่อปี และว่าจ้างโรงงานภายนอกช่วยผลิตสินค้าอีก 8 แห่ง

TACC ยังมองเห็นลู่ทางการทำธุรกิจอื่นๆ โดยกลางปี 2557 เริ่มเป็นซัพพลายเออร์รายหลักที่พัฒนาเครื่องดื่มปรุงสำเร็จชนิดผงพร้อมชง ขณะนี้มี 3 รสชาติ คือ ชานม ชาเขียวนมมัทฉะ และชามะนาว ป้อนให้ All Café ซึ่งเป็นร้านกาแฟใน 7-Eleven

“คอนเซ็ปต์ของ TACC คือการเป็นพันธมิตรกับคนอื่น ในเมื่อเราตัวเล็กก็ต้องเปลี่ยนกลยุทธ์เป็นการหาเพื่อนเยอะๆ ไม่ว่าจะกับคู่ค้าหรือโรงงานที่รับจ้างผลิตเราไม่เอาเปรียบกัน ต้องวิน-วินไปด้วยกัน”

หัวเรือใหญ่ของ TACC กล่าวหนักแน่นเติบใหญ่ในตลาดอาเซียนธุรกิจ B2B สร้างความงอกงามทางตัวเลขให้ TACC ได้ก็จริง แต่การพึ่งพิงองค์กรใหญ่เพียงอย่างเดียวก็ไม่ใช่เป้าหมายของชัชชวี ดังนั้นในช่วงแรกที่เมืองไทยตื่นตัวและตื่นเต้นกับเครื่องดื่มชาเขียว TACC จึงเริ่มธุรกิจ B2C ด้วยการปั้นแบรนด์ชาเขียวพร้อมดื่มในชื่อ Zenya ขึ้นมาเพื่อชิงเค้กก้อนใหญ่ในปี 2548 วางจำหน่าย 3 รสชาติ คือรสดั้งเดิม ชาเขียวทับทิม และชาเขียวซูเปอร์เลมอน ซึ่งประสบความสำเร็จในระยะแรก มียอดขาย 250,000 ลังต่อเดือน

“ทำได้สักพัก โอ้โห...แห่กันมาอย่างกับวชนาค” ชัชชวีกล่าวพลางปล่อยเสียงหัวเราะ เขาหมายถึงทุกบริษัทใหญ่ที่ทำธุรกิจเครื่องดื่มต่างปล่อยชาเขียวออกมาจนท่วมตลาด ในที่สุดจึงตัดสินใจพูดคุยกับคู่ค้าว่าแม้ Zenya จะขายดี แต่ต้องยอมรับความจริงว่าสู้คู่แข่งเรื่องงบการตลาดไม่ได้ จึงพุ่งเป้าไปที่ประเทศกัมพูชา

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9788cd2afc79977de4c2daf0dd4c379d.png" alt="" />

ระยะเวลาราวสิบปีที่ TACC เข้าไปทำตลาดในกัมพูชา ช่วยให้วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคและร้านค้าที่นั่นได้มากขึ้น และพบว่าธุรกิจเครื่องดื่มบำรุงกำลังยังเติบโตได้อีกมาก เห็นได้จากมูลค่าตลาดกว่า 1 หมื่นล้านบาท เดือนมกราคมที่ผ่านมาจึงออกสินค้าตัวใหม่คือ Jump Start by Zenya แม้ว่าจะมีแบรนด์ไทยครองใจลูกค้าอยู่แล้วก็ตาม เช่น กระทิงแดง คาราบาวแดง ฯลฯ

“เราทำตัวนี้ทั้งที่ไม่เคยแตะตลาดดังกล่าวมาก่อน เพราะมีโนว์ฮาวค่อนข้างเยอะจากการทำเครื่องดื่ม ตอนนี้กัมพูชาคือตลาดต่างประเทศที่ใหญ่สุดของเรา มีอัตราการเติบโต 10-15% ต่อปี ซึ่งปีนี้เราคาดหวังการเติบโตที่เยอะขึ้น และค่อนข้างมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ใหม่จะช่วยสร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำและสร้างการเติบโตที่เร็วต่อเนื่อง”

ชาเขียวพร้อมดื่ม Zenya ยังบุกตลาดสิงคโปร์ในราวปี 2554-2555 ด้วยสูตรลดน้ำตาลซึ่งแตกต่างจากที่วางจำหน่ายในไทย ส่วนตลาดเมียนมา TACC เลือกนำกาแฟปรุงสำเร็จพร้อมดื่มแบรนด์ VSlim ซึ่งเปิดตัวในไทยในราวปี 2554 เข้าไปจำหน่ายเมื่อปี 2558 เนื่องจากจากกาแฟ functional ในไทยไม่โตเท่าที่ควร และพร้อมสร้างความต่างจากแบรนด์เจ้าตลาดด้วยการวางตัวเองเป็นกาแฟ functional ระดับพรีเมียมคิดเป็นเงินไทยกระป๋องละ 25 บาท

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e8ac65426896fea7b9012220df4b9a63.png" alt="" />

บริษัทหลักทรัพย์ เมย์แบงก์ กิมเอ็ง (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) ให้บทวิเคราะห์หุ้น TACC ไว้เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์นี้ว่า ผลการดำเนินงานปี 2559 ออกมาใกล้เคียงตามคาด กำไรสุทธิขยายตัวเป็นผลจากการเปิดไลน์สินค้าใหม่ใน 7-Eleven รวมถึงตลาดชาเขียวในกัมพูชาขยายตัวได้ดี 39% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน และมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นมาเล็กน้อยเป็น 9% ของยอดขายรวม โดยปี 2560 ทิศทางยังคงสดใสจากการเปิดตัวสินค้าใหม่ในกัมพูชา และการทยอยรับรู้รายได้จากหน่วยงานขายภายใต้ร้าน 7-Elevenคาดการณ์รายได้รวมปีนี้ไว้ที่ราว 1.49 พันล้านบาท และกำไรสุทธิที่ 133 ล้านบาท

ชัชชวีกล่าวถึงสัดส่วนรายได้จากการขายของ TACC ในช่วง 9 เดือนแรกของปีที่ผ่านมาว่า ธุรกิจ B2B อยู่ที่ 84.82% และB2C อยู่ที่ 14.61% เขาต้องการสร้าง B2C ให้เติบโตมากขึ้น จึงเป็นที่มาของการเปิดตัว Jump Start และ Sawasdee พร้อมคาดสัดส่วนระหว่าง B2B:B2C ไว้ที่ 65:35 ในปี 2563 แต่การเป็นพันธมิตรกับ 7-Eleven มานาน ทำให้ TACC สามารถสร้างการเติบโตให้ B2B ได้ง่ายและเร็วกว่า และหากตลาดต่างประเทศโตก็จะหนุนให้ B2C โตตามไปด้วย

“ชีวิตผมมาไกลเกินกว่าที่เคยฝันเมื่อก่อนเรียนจบปริญญาตรีและโทก็ฝันแค่ว่าอยากเป็นไดเรคเตอร์ในบริษัทใหญ่ แต่ก็คิดว่าต้องไปให้ไกลกว่านั้นอีกเพราะสิ่งที่อยู่กับตัวเราเสมอคือความกล้าที่จะเดินไปข้างหน้า” เขากล่าวอย่างคนที่มีความมุ่งมั่นเป็นแรงผลักดันของชีวิต

<hr />

<a href="http://goo.gl/kkiaJt">คลิกอ่าน "ชัชชวี วัฒนสุข ชงเครื่องดืมสู่ตลาดอาเซียน"ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ เมษายน 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kkiaJt"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8b0b2b9aeabc084e54cf4ef4888dc65e.png" alt="" /></a>

ชัชชวี วัฒนสุข ชงเครื่องดื่มสู่ตลาดอาเซียน

เรียงเรียงใหม่จาก "2020 ฤามอลล์จะท่วมเมือง" เรื่อง: พิชญ์สินี จิตรพลีชีพ ภาพ:&nbsp; Bangkok Post 
 
จากนี้จนถึงปี 2020 หรือ พ.ศ. 2563 เม็ดเงินอย่างน้อย 3 แสนล้านบาทจะถูกทุ่มลงไปในธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ ทั้งโครงการค้าปลีกอเนกประสงค์ขนาดนับแสนตารางเมตร ไปจนถึงมอลล์ชุมชน และร้านสะดวกซื้อตามหัวมุมถนน ทั้งจากผู้เล่นเดิม และผู้เล่นหน้าใหม่ที่เห็นความเย้ายวนของรายได้ ต่างดาหน้าเข้ามาสร้างความเติบโตให้กับธุรกิจที่มีมูลค่ารวมกว่า 2 ล้านล้านบาทในปัจจุบัน ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่สร้างรายได้เป็นอันดับสองของประเทศ และสร้างงานภาคบริการที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ด้วยจำนวนผู้เกี่ยวข้องถึง 6.2 ล้านคน คำถามคือ จะมีลูกค้าเพียงพอต่อจำนวนห้างร้านค้าปลีกสมัยใหม่ที่ผุดขึ้นมากมาย 
 
ในวงการค้าปลีกสมัยใหม่ เซ็นทรัลกรุ๊ปถือเป็นผู้เปิดประวัติศาสตร์หน้าแรกให้กับธุรกิจค้าปลีกทันสมัย หรือ ห้างสรรพสินค้า นับตั้งแต่การเปิดห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลแห่งแรกขึ้นในย่านวังบูรพาเมื่อปี 2500 และการตามมาด้วยห้างสรรพสินค้า อาทิ ไทยไดมารู เดอะมอลล์ เมอร์รี่คิงส์ คาเธ่ย์ นิวเวิลด์ เวลโก้ เมโทร เป็นต้น พัฒนาการของการเปิดธุรกิจค้าปลีกทันสมัยของประเทศไทยเติบโตและท้าทายไปทุกกลุ่มตลาดทั้งการเปิดตัวกลุ่มร้านสะดวกซื้อ, ธุรกิจค้าปลีกประเภท Cash &amp; Carry, ธุรกิจค้าปลีกประเภทไฮเปอร์มาร์เก็ต หรือ ดิสเคาน์สโตร์ 
 
ภาวะวิกฤตต้มยำกุ้งปี 40 ทำให้ทุนต่างชาติเข้ามาร่วมทุนและซื้อกิจการจากผู้ประกอบการค้าปลีกที่ประสบปัญหาทางด้านการเงินจากสภาวะการณ์ที่ค่าเงินอ่อนตัวลงอย่างมาก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจค้าปลีกในทุกภาคส่วนของการตลาด ทั้งการเข้ามาของทุนยักษ์ใหญ่ค้าปลีกจากต่างประเทศ การล้มหายของค้าปลีกไทย โชว์ห่วย รวมไปถึงห้างสรรพสินค้า &nbsp; 
 
ในปัจจุบันจากการเติบโตของโครงสร้างพื้นฐานของกรุงเทพฯ และปริมณฑล โดยมีเส้นทางการเดินรถไฟฟ้าที่เชื่อมเส้นทางต่างๆ เข้าด้วยกัน ยิ่งทำให้ธุรกิจค้าทันสมัยกำหนดกลุ่มเป้าหมายและทิศทางของทางการตลาดได้มากยิ่งขึ้น ในสมรภูมิ ร้านสะดวกซื้อ (Convenience Store) ที่มี 7-eleven เป็นเจ้าของตลาดโดยปัจจุบันมีสาขากว่า 8,000 สาขาทั่วประเทศ กลับมาแข่งขันมากยิ่งขึ้นเมื่อทุนจากต่างประเทศโดยเฉพาะญี่ปุ่นเข้ามาเป็นพันธมิตรธุรกิจกับทุนไทยที่พร้อมจะลุยในสมรภูมิ ไม่ว่าจะเป็น Lawson 108, FamilyMart, MaxValu, Foodland ที่ตั้งเป้าการขยายสาขา โดยมีการคาดการณ์ว่าใน 5-10 ปี ประเทศไทยจะมีร้านสะดวกซื้อถึง 30,000 สาขา เลยทีเดียว 
 
สำหรับทิศทางการลงทุนของศูนย์การค้าต่างๆ อย่าง 3 กลุ่มหลัก กลุ่มเซ็นทรัล, สยามพิวรรธน์ และ เดอะมอลล์ ได้ปรับตัวเองเข้าสู่ธุรกิจค้าปลีก Luxury และ Super Luxury อย่างเต็มรูปแบบ เพื่อสร้างเมืองไทยเป็น Shopping Destination ของภูมิภาคพร้อมกับการเกิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน 
 
นอกจากร้านค้าสะดวกซื้อ ห้างสรรพสินค้า และไฮเปอร์มาร์เก็ตแล้ว ธุรกิจค้าปลีกไทยได้พัฒนาและเปิดตัวค้าปลีกรูปแบบใหม่ๆ เพิ่มขึ้น อาทิ ร้านค้าเฉพาะทาง หรือเรียกว่า สเปเชียลตี้สโตร์ ช็อปปิ้งคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่ คอมมูนิตี้มอลล์ จนถึงซูเปอร์สโตร์ และไม่เพียงแต่นักธุรกิจเก่าในวงการค้าปลีกเท่านั้น ผู้ประกอบการจากวงการอื่นๆ อาทิ อสังหาริมทรัพย์ เฟอร์นิเจอร์ แฟชั่นเสื้อผ้า ก็โดดเข้าร่วมสังฆกรรมในธุรกิจค้าปลีกด้วย 
 
แล้วห้างจะท่วมไทยไหม? เมื่อการพัฒนาธุรกิจค้าปลีกเกิดความหลากหลายเพื่อจับกลุ่มเป้าหมายของตนให้อยู่หมัด การบริหารจัดการตุ้นทุนที่ดีและเครือข่ายสินค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะชี้วัดการอยู่รอดบนเส้นทางธุรกิจค้าปลีก และก่อให้อีกโฉมหน้าใหม่ของวงการค้าปลีกในปี 2020 ที่จะมาถึง
<hr />

	<a href="http://goo.gl/Zon5uK">คลิ๊กอ่าน "2020 ฤามอลล์จะท่วมเมือง" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ MARCH 2015</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events