<h2>ในประเทศไทยธุรกิจประกันชีวิตเติบโตขึ้นต่อเนื่อง แต่ยังมีกลุ่มลูกค้าคนไทยที่เลือกจะบินไปต่างประเทศเพื่อซื้อประกันชีวิต ส่วนหนึ่งเพราะโซลูชันที่ตอบโจทย์ และเบี้ยประกันภัยที่ราคาคุ้มค่า ในแต่ละปีอาจสูงถึงหลักหมื่นล้านบาท นี่กลายเป็นอีกโจทย์ที่ธุรกิจประกันชีวิตจะตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มนี้</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ พรูเด็นเชียล ประเทศไทย กล่าวว่า แม้เศรษฐกิจไทยอาจเผชิญความท้าทายอย่างต่อเนื่อง แต่กลุ่มผู้มีความมั่งคั่งหรือ High-Net-Worth (HNW) ในไทยยังเติบโตขึ้นต่อเนื่องเฉลี่ย 10.3% ต่อปี ในแง่จำนวนกลุ่ม HNW ของไทยใน 5 ปีข้างหน้าจะเพิ่มขึ้นเป็น 124,000 คน เพิ่มขึ้นจากเดิมที่อยู่ราว 100,000 คน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนหนึ่งเพราะเข้าสู่ยุคการส่งต่อความมั่งคั่งจากรุ่นหนึ่งสู่อีกรุ่นหนึ่งรวมแล้วมูลค่าหลายล้านบาท ดังนั้นการวางแผนการส่งต่อมรดกจึงกลายเป็นเรื่องสำคัญที่ประกันชีวิตเข้ามาช่วยตอบโจทย์ได้มากขึ้น เช่น หากทำประกันชีวิตเมื่อระบุผู้รับประโยชน์เรียบร้อยแล้ว กรณีเกิดเหตุไม่คาดฝันขึ้น ผลประโยชน์จะส่งไปถูกคนในจำนวนเงินที่ต้องการ อีกทั้งยังลดภาระทางภาษี เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ที่ผ่านมา จากพฤติกรรมของกลุ่ม HNW ที่ต้องการทุนเอาประกันขนาดใหญ่ (เช่น 10 ล้านบาทขึ้นไป) ส่วนใหญ่มักเดินทางหรือไปเลือกซื้อประกันฯ ในต่างประเทศ เพราะมีโซลูชันที่ตอบโจทย์ เช่น ซื้อหรือรับผลประโยชน์ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ หรือเบี้ยประกันภัยที่ราคาถูกกว่าซื้อในไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในแต่ละปีคนกลุ่มนี้ที่ออกไปซื้อประกันในต่างประเทศอาจมีเบี้ยปีแรกไม่ต่ำกว่า 15,000 ล้านบาท ถือเป็นโอกาสทางธุรกิจที่น่าสนใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้นปี 2567 ที่ผ่านมา บริษัทฯ จึงเปิดตัว PRULegacy บริการองค์รวมที่ช่วยวางแผนส่งต่อความมั่งคั่งที่ยั่งยืน ล่าสุดกลางเดือน มี.ค. 68 ร่วมกับธนาคารทหารไทยธนชาติ (ทีทีบี) และธนาคารยูโอบี ประเทศไทย เปิดตัวผลิตภัณฑ์ “ประกันชีวิตเพื่อการส่งต่อมรดก ทีทีบี อัลติเมท เลกาซี 99/3” และ “ยูโอบี บียอนด์ เลกาซี 3/99”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ แบบประกันดังกล่าวเกิดจากความร่วมมือกับสำนักงานคณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) เพื่อออกแบบประกันนี้ให้เบี้ยประกันภัยถูกลงโดยเฉพาะทุนเอาประกันขนาดใหญ่ เช่น เบี้ยประกันเริ่มต้น 1 ล้านบาท ทุนเอาประกันภัยเริ่มต้นที่ 10 ล้านบาท ทั้งนี้ทุนเอาประกันจะอยู่ที่ 2 - 4 เท่าของเบี้ยที่จ่ายเข้ามาขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านอายุ&nbsp; &nbsp; อีกทั้งยังเชื่อว่า PRULegacy จะตอบสนองความต้องการของกลุ่ม HNW ได้ดี สะท้อนจากแบบประกันภายใต้ PRULegacy ที่เปิดตัวมา 2 เดือนมีเบี้ยประกันฯ เข้ามาบริษัทฯ แล้ว 200-300 ล้านบาท ซึ่งภายในสิ้นปีนี้จะขยายผลิตภัณฑ์กลุ่มนี้ในธนาคารซีไอเอ็มบี ไทย และช่องทางตัวแทน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ในด้านการบริหารความเสี่ยงของกลุ่ม HNW เมื่อทุนเอาประกันมีขนาดใหญ่ บริษัทฯ จะมีการส่งต่อหรือ Reinsurance ค่อนข้างมากเพื่อกระจายความเสี่ยง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในอนาคตยังหวังว่า หากภาครัฐมีการปลดล็อกโดยเปิดกว้างให้ขายประกันที่เป็นเงินตราต่างประเทศ (มีความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยนที่ต้องบริหารมากขึ้นเช่นกัน) เชื่อว่าจะสามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์กลุ่ม HNW ได้ดียิ่งขึ้น โดยมีการผลักดันข้อเสนอนี้ใน พ.ร.บ. ประกันชีวิตฉบับล่าสุด ที่อยู่ระหว่างการพิจารณาของสำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา ซึ่งเชื่อว่าเรื่องนี้สอดคล้องกับการเป็น Financial Hub ที่รัฐบาลมีแนวนโยบายอยู่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม PRULegacy เป็นบริการที่จะดูแลลูกค้ากลุ่ม HNW แบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ PRULegacy จ่ายเบี้ยประกันภัยปีละ 1 ล้านบาท (มีจำนวนราว 7,000 คน) และ PRULegacy+ (Plus) มีเบี้ยฯ 10 ล้านบาทขึ้นไป (มีจำนวนหลักร้อยคน) ที่เพิ่งเปิดขึ้นในปี 2568 คาดว่าสิ้นปีนี้ฐานลูกค้า PRULegacy จะเพิ่มขึ้นสู่ 10,000 คน จากปัจจุบันอยู่ที่ 7,700 คน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนแผน 5 ปีข้างหน้า (2568-2572) คาดว่าจะขยายช่องทางตัวแทนเพิ่มขึ้น 10 เท่า จากปัจจุบันที่มีจำนวนตัวแทน 1,200 คน และคาดว่าจะเพิ่มสัดส่วนเบี้ยปีแรกจากช่องทางตัวแทนขึ้นเป็น 10% จากปัจจุบันที่ยังมีสัดส่วนไม่สูงมาก เพราะสัดส่วนหลักกว่า 90% ยังมาจากช่องทางแบงก์เอสชัวรันส์ (ช่องทางการขายผ่านธนาคาร) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ผลการดำเนินงานปี 2567 ของพรูเด็นเชียล ประเทศไทย มีเบี้ยประกันภัยรับรวม 37,774 ล้านบาท เติบโต 9% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน (YoY) และมีเบี้ยประกันภัยรับปีแรกแบบคำนวณรายปี (APE) อยู่ที่ 10,876 ล้านบาท เติบโต 27%YoY 
 ภาพ:&nbsp;พรูเด็นเชียล ประเทศไทย,&nbsp;ออกแบบภาพปกโดย ธัญวดี นิรุติศาสตร์​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/bay-corporate-may-2025" alt="กรุงศรี เสริมแกร่งธุรกิจขนาดใหญ่รับมือความไม่แน่นอน ยกระดับโซลูชันการเงิน ตั้งเป้าสินเชื่อโต 5-7%">กรุงศรี เสริมแกร่งธุรกิจขนาดใหญ่รับมือความไม่แน่นอน ยกระดับโซลูชันการเงิน ตั้งเป้าสินเชื่อโต 5-7%</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เจาะอินไซต์คนไทยบินต่างประเทศไปซื้อประกัน! พรูเด็นเชียลฯ เร่งขยาย PRULegacy เจาะกลุ่ม HNW เบี้ยเริ่ม 1 ล้านบาท

<h2>ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย จับมือ พรูเด็นเชียล ประเทศไทย เปิดตัว PRUAssure Link แบบประกันชีวิตควบการลงทุน จุดเด่นผลประโยชน์กรณีเสียชีวิตจะล็อกมูลค่ารับซื้อคืนหน่วยลงทุนสูงสุดตลอดอายุสัญญา จ่ายเบี้ย 5 ปี คุ้มครองยาวถึง 99 ปี เบี้ยหลักเริ่มต้น 300,000 บาทต่อปี</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายกิดอน เจอโรม เคสเซล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผลิตภัณฑ์เงินฝากและบริหารการลงทุนบุคคลธนกิจ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า ในช่วงที่ตลาดมีความผันผวนสูง มองว่านักลงทุนควรกระจายความเสี่ยงมากขึ้น โดยทางธนาคารฯ ร่วมกับ&nbsp;พรูเด็นเชียล ประเทศไทย เปิดตัว PRUAssure Link เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าที่ลงทุนอยู่แล้ว และต้องการความคุ้มครองเพิ่มเติม โดยมีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายทั้ง Private Bank และ Mass&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ PRUAssure Link เป็นประกันชีวิตควบการลงทุน (Unit linked) ที่เปิดขายแล้วในมาเลเซียและเฉพาะในสิงคโปร์ มีเบี้ยประกันฯ แล้วเกือบ 2,000 ล้านบาท และคาดว่าหลังความร่วมมือนี้จะทำให้สัดส่วนการขายแบบประกัน Unit linked เพิ่มเป็น 10% ของการขายประกันผ่านช่องทางธนาคารยูโอบี และจะเพิ่มขึ้นเป็น 15-20% ในระยะถัดไป​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/cD9Durm1KrSq2C7Qgrqi.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="cD9Durm1KrSq2C7Qgrqi.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"><figcaption><div>กิดอน เจอโรม เคสเซล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผลิตภัณฑ์เงินฝากและบริหารการลงทุนบุคคลธนกิจ ยูโอบี ประเทศไทย (ซ้าย) ดอน จรรย์ศุภรินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการพาณิชย์ พรูเด็นเชียล ประเทศไทย (ขวา) </div></figcaption></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายดอน จรรย์ศุภรินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการพาณิชย์ บมจ. พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) หรือ พรูเด็นเชียล ประเทศไทย กล่าวว่า กรมธรรม์ Unit linked ไทยส่วนใหญ่ไม่ได้รับประกันผลตอบแทน และผลตอบแทนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกองทุน ซึ่งเชื่อว่า PRUAssure Link จะช่วยตอบโจทย์การส่งต่อความมั่งคั่งได้ดี เพราะมีจุดเด่นที่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การล็อค มูลค่ารับซื้อคืนหน่วยลงทุนสูงสุด (WAV) ในกรณีที่ลูกค้าเสียชีวิต เฉพาะส่วนของเบี้ยประกันภัยหลัก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ไม่มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการประกันภัย (Premium Charge) ตลอดอายุสัญญา (ในเบี้ยประกันภัยหลักที่ส่งเข้ามาทั้ง 100% จะนำไปลงทุน)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- จำกัดค่าบริหารกรมธรรม์อยู่ที่แปดปีแรกเท่านั้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- รับโบนัสพิเศษทุกๆ 8 ปี ตั้งแต่ปีกรมธรรม์ที่ 9 เป็นต้นไป (ปัจจุบันระบุไว้ที่ 4% ของเบี้ยประกันภัยหลักรายปี)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- มีกองทุนรวมกว่า 29 กองทุน ทั้งในและต่างประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ PRUAssure Link กำหนดเบี้ยประกันภัยขั้นต่ำที่ 300,000 บาทต่อปี จำนวนเงินเอาประกันภัยสำหรับผลประโยชน์กรณีเสียชีวิตอยู่ที่ 3 เท่าของเบี้ยปีแรก โดยสามารถจ่ายเบี้ย 5 ปี และคุ้มครองถึงอายุ 99 ปี โดยอายุการรับประกันภัยอยู่ที่ 1 เดือน ถึง 70 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ยกตัวอย่างเช่น นาย A อายุ 40 ปี เลือกซื้อโดยจ่ายเบี้ยประกันภัยปีละ 500,000 บาท เท่ากับ 5 ปี จ่ายเบี้ยรวม 1.5 ล้านบาท เบื้องต้นหากเสียชีวิตช่วงอายุ 76 ปีจะได้รับผลประโยชน์ความคุ้มครองกรณีเสียชีวิต ที่ 1.5 ล้านบาท และช่วงที่ผ่านมาจะได้รับโบนัสพิเศษรวม 80,000 บาท (ทุกๆ 8 ปีได้รับ 20,000 บาท)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แต่เมื่อเบี้ยของ Unit Linked เหล่านี้ได้นำไปซื้อหน่วยลงทุนในกองทุนรวมที่กำหนดไว้ ดังนั้นหากราคาหน่วยลงทุนมีการเปลี่ยนแปลงจะส่งผลต่อ ผลประโยชน์กรณีเสียชีวิตอีกส่วนหนึ่ง ซึ่งแม้ในช่วงนั้นตลาดเป็นขาลงแต่ด้วยฟีเจอร์ ล็อคมูลค่ารับซื้อคืนหน่วยลงทุนสูงสุด (WAV) ระบบจะดึงข้อมูล WAV ที่อยู่สูงสุดตลอดอายุสัญญามาจ่ายเป็นผลประโยชน์ส่วนที่ 2&nbsp; เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/property/scb-eic-real-estate-survey-2024" alt="ผลสำรวจ SCB EIC เผยปัจจัยเศรษฐกิจกดดัน หนี้ครัวเรือน-ค่าใช้จ่ายสูง เกือบครึ่งยังไม่มีแผนซื้อบ้าน"></a><a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/bay-global-market-july-2024" alt="กรุงศรีมอง ‘เงินบาท’ ไม่กลับไปแข็งค่าเหมือนในอดีต จากปัญหาเชิงโครงสร้าง ชี้เยนอ่อนค่าแรงอาจกระทบบาท">กรุงศรีมอง ‘เงินบาท’ ไม่กลับไปแข็งค่าเหมือนในอดีต จากปัญหาเชิงโครงสร้าง ชี้เยนอ่อนค่าแรงอาจกระทบบาท</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ยูโอบี-พรูเด็นเชียล เปิดตัว PRUAssure Link ประกันชีวิตควบลงทุน จุดเด่นล็อคมูลค่าซื้อคืนฯ สูงสุดกรณีเสียชีวิต

'บัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ' สานต่อพลังบวก 'Prudential'

<h2>พรูเด็นเชียล ประเทศไทย เข้าใจถึงความเปลี่ยนแปลงของครอบครัวยุคใหม่ หรือ Modern Family ที่มีความหลากหลายและความพิเศษในแบบฉบับของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็น ครอบครัวเล็ก ครอบครัวขยาย คุณพ่อคุณแม่เลี้ยงเดี่ยว หรือ คู่ชีวิตเพศเดียวกัน ซึ่งเสาหลักของครอบครัวต้องเผชิญความท้าทายรอบด้านเสาหลักของครอบครัวเปรียบเสมือน “เดอะแบก” ที่ต้องประคับประคองและแบกความรับผิดชอบไว้ในทุกด้าน ทั้งการเงิน สุขภาพ หน้าที่การงาน และการดูแลครอบครัว ทำให้ไม่สามารถใช้ชีวิตของตนเองได้อย่างเต็มที่ในแบบที่ต้องการ&nbsp;</h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พรูเด็นเชียลฯ เข้าใจถึงสิ่งที่ “เดอะแบก” ต้องเผชิญและอยากส่งต่อแรงบันดาลใจและเป็นกำลังใจให้เดอะแบกทุกคน ผ่านแบรนด์แคมเปญล่าสุด “ชีวิตมีกัน...ทุกวันดีกว่า Empowering Life Together” ที่เชื่อว่าการมีกันและกันเป็นพลังชีวิตและพลังใจที่สำคัญอย่างยิ่ง ซึ่งพรูเด็นเชียลฯ พร้อมดูแลและยืนเคียงข้างทุกความสัมพันธ์ของครอบครัว &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ชีวิตของการเป็น “เดอะแบก” มักเริ่มต้นตั้งแต่วัยทำงาน ซึ่งเป็นช่วงวัยที่กำลังใช้เวลาชีวิตสร้างตัวและปรับตัวให้ทันโลก ซึ่งจากผลการสำรวจความคิดเห็นของกลุ่ม “เดอะแบก” ออนไลน์ พบว่า พวกเขากำลังกังวลเรื่องการเป็นเสาหลักของบ้านที่ต้องดูแลครอบครัวมากที่สุด 30.17% รองลงมา ได้แก่ การแบกความกลัวที่ใช้ชีวิตได้ไม่เต็มที่ แถมเงินไม่พร้อม 21.23%, แบกภาระหนี้สิน 15.64%, แบกความต้องการที่จะเติบโตในหน้าที่การงาน 12.29% ซึ่งสะท้อนชัดถึงความรับผิดชอบอันหนักอึ้งของคนกลุ่มนี้ <div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/07/MpwqA3TWuxsKCQBHrBSu.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="MpwqA3TWuxsKCQBHrBSu.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="1920,1280"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ “พรูเด็นเชียล ประเทศไทย” กล่าวว่า “พรูเด็นเชียลฯ ตระหนักและเข้าใจถึงความท้าทายรอบด้านของคนกลุ่มเดอะแบก ไม่ว่าจะเป็นจากสังคมหรือจากครอบครัว ยิ่งการที่ประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงวัยอย่างเต็มตัว จะทำให้ความท้าทายเหล่านี้เพิ่มมากขึ้น ดังนั้น การเปิดตัวแบรนด์แคมเปญ “ชีวิตมีกัน...ทุกวันดีกว่า Empowering Life Together” ก็เพื่อต้องการเปิดมุมองสังคมครอบครัวยุคใหม่ที่เชื่อว่าพลังครอบครัวที่มีกันและกันเป็นส่วนผลักดันและสนับสนุนให้เดอะแบกทุกคนมีกำลังใจและได้ใช้ชีวิตในแบบที่ต้องการ โดยพรูเด็นเชียลฯ พร้อมยืนเคียงข้างและเตรียมโซลูชันที่ตอบโจทย์กับการใช้ชีวิตทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นแผนประกันชีวิตเพื่อความอุ่นใจ, แผนการออมและลงทุน เพื่อสร้างอนาคตที่มั่นคงในระยะยาว หรือแผนประกันสุขภาพ[5]ที่คอยดูแลในยามที่เราเจ็บป่วย เราอยากทำให้ประกันเป็นเรื่องง่ายและเข้าถึงได้สำหรับทุกคน เพื่อให้ทุกคนใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจและคลายกังวล”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“พรูเด็นเชียลฯ ยืนหยัดและพร้อมช่วยเหลือผู้คนในทุกสมัย ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน เราเห็นใจและเข้าใจบทบาทของผู้นำครอบครัวที่ต้องแบกรับภาระทุกด้านเพื่อให้สมาชิกทุกคนมีความสุข ตลอดระยะเวลา 175 ปี ที่พรูเด็นเชียลก่อตั้งมา เราได้ช่วยเหลือผู้คนทั่วโลก เช่น การเป็นบริษัทแรก ๆ ที่มีการจ้างแรงงานสตรีในกรุงลอนดอน การจ่ายสินไหมจำนวนทั้งสิ้น £5,000,000 เพื่อครอบคลุมทหารอังกฤษราว 1 ใน 3 ของจำนวนทหารที่เสียชีวิตระหว่างสงครามโลกครั้งที่ 1 หรือ การออกผลิตภัณฑ์ “Everywoman Policy” ส่งเสริมการออม&nbsp; ในกลุ่มลูกค้าสตรี ตั้งแต่ปี ค.ศ.1922 เป็นต้น” บัณฑิต กล่าวเสริม &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้วยเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงของโลกที่ไม่เคยหยุดยิ่ง จนถึงยุคดิจิทัลที่รูปแบบครอบครัวปรับเปลี่ยนมาเป็น Modern Family มีความหลากหลายมากขึ้น ดังนั้น ต่อยอดจากแบรนด์แคมเปญเมื่อปีที่แล้ว “Made For Every Family ดูแลความสุขให้ทุกความต่าง” ในปีนี้ เราจึงอยากส่งต่อแรงบันดาลใจให้กับทุกครอบครัวผ่านแบรนด์แคมเปญ “ชีวิตมีกัน...ทุกวันดีกว่า Empowering Life Together” ซึ่งสานต่อความเชื่อมั่นของพรูเด็นเชียลฯ ที่อยู่เคียงข้างคนไทยและสนับสนุนให้ทุกคนไปสู่จุดมุ่งหมายสูงสุดในชีวิต <div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/07/NWj73DkKicgkRVdyukF9.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="NWj73DkKicgkRVdyukF9.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="1920,1279"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แคมเปญฯ นี้ ถูกเล่าผ่านหนังสั้นสุดพิเศษจากผู้กำกับชื่อดัง คุณเต๋อ นวพล ธำรงรัตนฤทธิ์ ที่สะท้อนมุมมอง และบทบาทที่สำคัญที่นอกเหนือจากเดอะแบกครอบครัว แต่เป็นเหล่าสมาชิกในครอบครัวที่คอยช่วยดูแลกันและกัน เป็นเสมือนทีมงานเบื้องหลังที่คอยสนับสนุนดูแลผู้ที่เป็นเสาหลักของบ้าน และเป็นพลังชีวิตพลังใจที่ดีให้กับเดอะแบกของครอบครัวมีพลังเดินหน้าต่อไป ในขณะที่ทุกคนก็ทำหน้าที่ของตัวเองให้ดีที่สุด เพื่อมีชีวิตที่มีความสุขไปด้วยกัน &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พรูเด็นเชียล ประเทศไทย หวังเป็นอย่างยิ่งว่าแบรนด์แคมเปญ “ชีวิตมีกัน...ทุกวันดีกว่า Empowering Life Together” นี้จะช่วยเปิดมุมมองให้ทุกคนได้เข้าใจถึงความสำคัญของการมีกันและกันในครอบครัว ด้วยการวางแผนชีวิตสร้างรากฐานให้มั่นคงยิ่งขึ้น เพื่อช่วยให้ทุกคนในครอบครัวได้มีชีวิตที่ดีกว่าในทุกวัน อย่างเต็มที่ร่วมกันในแบบที่ต้องการ ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.prudential.co.th &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/preview/70762" alt="แม็คโคร สนับสนุนและวางแผนการรับซื้อจากเกษตรกรทุกภูมิภาค" style="background-color: initial; font-family: &quot;DB FongNam X&quot;, sans-serif; font-size: 34px; text-align: var(--bs-body-text-align);">แม็คโคร สนับสนุนและวางแผนการรับซื้อจากเกษตรกรทุกภูมิภาค</a>​ 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;​ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

พรูเด็นเชียล ประเทศไทย เจาะกลุ่ม “เดอะแบก” ของครอบครัว ผ่านแบรนด์แคมเปญล่าสุด “ชีวิตมีกัน ... ทุกวันดีกว่า” 

<h2>กลุ่มธนาคาร ยูโอบี ลงนามข้อตกลงเชิงกลยุทธ์ในการต่อสัญญาผลิตภัณฑ์ประกันภัยระดับภูมิภาคกับกลุ่ม พรูเด็นเชียล ประกันภัย เป็นเวลา 15 ปี</h2>
การลงนามข้อตกลงเชิงกลยุทธ์ครั้งนี้จะมีการจ่ายค่าธรรมเนียมเป็นเงินจำนวน 2.7 หมื่นล้านบาท ซึ่งครอบคลุมตลอดระยะเวลาของข้อตกลงด้านผลิตภัณฑ์ประกันภัย จากข้อตกลงดังกล่าว กลุ่มธนาคารยูโอบีจะจำหน่ายผลิตภัณฑ์ประกันชีวิตของกลุ่มพรูเด็นเชียลให้แก่ลูกค้าของธนาคาร 5 ประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้แก่ ประเทศสิงคโปร์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย ไทย และเวียดนาม ข้อตกลงนี้จะช่วยป้องกันความเสี่ยงและปกป้องความมั่งคั่งทางการเงินของลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนไปตลอดเวลา

วี อีชอง รองประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารยูโอบี กล่าวว่า การต่ออายุสัญญาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์นี้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ในการดำเนินงานระยะยาวและความสำเร็จของการร่วมมือกับพันธมิตรตั้งแต่ปี 2553

"ยูโอบีมุ่งเน้นการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินที่เข้ากับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าในแต่ละช่วงอายุ เราเชื่อมั่นว่า การต่อสัญญาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระดับภูมิภาคกับพรูเด็นเชียลนี้จะเป็นประโยชน์กับลูกค้าธนาคารและผู้ถือหุ้นทั้งภูมิภาคนี้ และนับเป็นการตอกย้ำจุดยืนของธนาคารที่ต้องการเป็นธนาคารชั้นนำของภูมิภาคอาเซียน เราเชื่อว่าความร่วมมือกับพรูเด็นเชียลจะนำมาซึ่งผลิตภัณฑ์ประกันภัยที่สามารถสร้างความแตกต่างและเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ สำหรับกลุ่มลูกค้าที่มีความมั่งคั่งในเอเชียซึ่งขยายฐานเพิ่มมากขึ้น และตอบสนองต่อความต้องการของกลุ่มลูกค้าในยุคโมบายเฟิร์สและโมบายโอนลี่ได้"

เอ็ดดี้ คู กรรมการผู้จัดการและประธานสายงานลูกค้ารายย่อยของกลุ่มธนาคารยูโอบีกล่าวว่า “ธนาคารยูโอบีมีเครือข่ายที่แข็งแกร่งและมีประสบการณ์เชิงลึกครอบคลุมภูมิภาคเอเชีย ทำให้เราเข้าใจความต้องการของลูกค้าเป็นอย่างดี การร่วมมือในครั้งนี้จะทำให้เราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลาย  ผสมผสานกับนวัตกรรมด้านดิจิทัลเพื่อช่วยให้ลูกค้าประสบความสำเร็จทางการเงินตามความมุ่งหวังและเป้าหมายที่ตั้งไว้”

ไมค์ เวลล์ ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มพรูเด็นเชียลประกันภัยกล่าวว่า “การจับมือกันระหว่างระหว่างพรูเด็นเชียลประกันภัยกับธนาคารยูโอบีถือเป็นความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ สามารถสร้างยอดขายประจำปีเติบโตเป็นตัวเลขสองหลัก และสร้างกำไรทางธุรกิจได้ตั้งแต่ปี 2553 การขยายความร่วมมือนี้จะช่วยให้ฐานลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้นของธนาคารยูโอบี เข้าถึงผลิตภัณฑ์ประกันภัยชั้นนำต่างๆ ของพรูเด็นเชียลอย่างต่อเนื่อง และแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการตอบโจทย์ความต้องการด้านการออมและการคุ้มครองด้านการเงินให้แก่ลูกค้า"

"เรายังเชื่อว่าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นภูมิภาคที่มีโอกาสเติบโตได้ในอนาคต และการต่ออายุสัญญาทางพันธมิตรนั้นสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างประโยชน์สูงสุดเพื่อลูกค้าและผู้ถือหุ้นของเรา”

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events