<h2>โตชิบา เผย ผลประกอบการปี 67 รายได้โต 24% โดยปัจจัยหลักเป็นผลมาจากอากาศร้อนหนุนยอดขายตู้เย็นพุ่ง 20% พร้อมรุกตลาดปี 68 ด้วยการเปิดตัวสินค้าใหม่ 53 รุ่น ตั้งเป้ารายได้โตต่อเนื่อง 25% </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มร.อเล็กซ์ มา รองประธานบริษัท บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด&nbsp;กล่าวถึงภาพรวมตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน (รวมตู้เย็น เครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ และเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านขนาดเล็ก&nbsp;(ไม่รวมทีวี) ในประเทศไทย ปี&nbsp;2567&nbsp;มีมูลค่าตลาดรวมประมาณ&nbsp;83,000&nbsp;ล้านบาท มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นจากปี&nbsp;2566&nbsp;ประมาณ&nbsp;9%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และเมื่อดูเป็นจำนวนเครื่อง มีประมาณ&nbsp;21&nbsp;ล้านเครื่อง เติบโตราว&nbsp;4%&nbsp;โดยแบ่งประเภทสินค้าเป็น&nbsp;2&nbsp;กลุ่ม ได้แก่ สินค้าชิ้นใหญ่&nbsp; (Major Appliance)&nbsp;ซึ่งประกอบด้วย ตู้เย็น เครื่องซักผ้า และเครื่องปรับอากาศ มีมูลค่าตลาดประมาณ&nbsp;65,000&nbsp;ล้านบาท มีอัตราการเติบโตถึง&nbsp;11%&nbsp;และเมื่อดูเป็นจำนวนเครื่อง มีประมาณ&nbsp;5.6&nbsp;ล้านเครื่อง เติบโตประมาณ&nbsp;8% ปัจจัยหลักที่ทำให้ตลาดสินค้าชิ้นใหญ่เติบโตได้ดี ส่วนหนึ่งมาจากสภาพอากาศที่ร้อนมากในช่วงหน้าร้อน ประกอบกับสภาพเศรษฐกิจที่มีการขยายตัวต่อเนื่อง ส่งผลให้เครื่องปรับอากาศ และตู้เย็นเป็นที่ต้องการในตลาดอย่างสูง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่สินค้ากลุ่มที่&nbsp;2&nbsp;ได้แก่สินค้าขนาดเล็ก (Small Appliance)&nbsp;อาทิ หม้อหุงข้าว ไมโครเวฟ เครื่องทำน้ำอุ่น พัดลม เป็นต้น&nbsp; มีมูลค่าตลาดประมาณ&nbsp;18,000&nbsp;ล้านบาท อัตราการเติบโตทรงตัว และมีจำนวนเครื่องประมาณ&nbsp;15.4&nbsp;ล้านเครื่อง เติบโตประมาณ&nbsp;3%&nbsp;อย่างไรก็ตามสินค้าชิ้นเล็กไม่เติบโตตามคาด&nbsp; เนื่องจากสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวย ประกอบกับกำลังซื้อผู้บริโภคลดลง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในส่วนผลการดำเนินงานของโตชิบา ไทยแลนด์ มร.อเล็กซ์ มา เผยว่า ปี&nbsp;2567&nbsp;บริษัทฯ ได้ฉลองการดำเนินธุรกิจในประเทศไทยมาครบ&nbsp;55&nbsp;ปี โดยมีผลประกอบการรวมเติบโตสูงถึง&nbsp;24%&nbsp;ซึ่งสูงกว่าเป้าที่ตั้งไว้มาก โดยกลุ่มสินค้าที่สร้างรายได้สูงสุดให้แก่บริษัทฯ ได้แก่ สินค้ากลุ่มตู้เย็น มีอัตราการเติบโต&nbsp;20%&nbsp;รองลงมาได้แก่กลุ่มเครื่องซักผ้าเติบโตถึง&nbsp;39%&nbsp;	&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่กลุ่มสินค้าอื่น เช่นกลุ่มเตาอบไมโครเวฟเติบโต&nbsp;21%&nbsp;กลุ่มสินค้าหม้อหุงข้าวและเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กเโต&nbsp;10% กลุ่มสินค้าเกี่ยวกับน้ำ อาทิ เครื่องทำน้ำอุ่นทรงตัว เนื่องจากอากาศไม่เอื้ออำนวย และกลุ่มสุดท้ายคือเครื่องปรับอากาศ เติบโต&nbsp;82%&nbsp;เพียงแต่สัดส่วนการขายไม่มาก&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปัจจุบันโตชิบามีส่วนแบ่งการตลาดติดอันดับท็อป&nbsp;3&nbsp;ในเกือบทุกกลุ่มสินค้า โดยกลุ่มสินค้าไมโครเวฟ มีส่วนแบ่งการตลาดเป็นอันดับ&nbsp;1&nbsp;ด้วยแชร์&nbsp;29%&nbsp;&nbsp;กลุ่มตู้เย็น อันดับ&nbsp;2&nbsp;ด้วยแชร์&nbsp;15.9%&nbsp;&nbsp;กลุ่มหม้อหุงข้าว อันดับ&nbsp;2&nbsp;ด้วยแชร์&nbsp;9%&nbsp;และกลุ่มเครื่องซักผ้า อันดับ&nbsp;3&nbsp;ด้วยแชร์&nbsp;11.1 %&nbsp;โดยเป็นผลมาจากความเชื่อมั่นแบรนด์ ที่บริษัทฯ ทำกิจกรรมต่อเนื่องมาตลอด และการมีพันธมิตรทางการค้าที่ดี ทำให้บริษัทฯขยายช่องทางการจัดจำหน่ายไปยังกลุ่มเป้าหมายได้ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้&nbsp;มร.อเล็กซ์&nbsp;ยังกล่าวเสริมว่า “ปี&nbsp;2568&nbsp;นี้ บริษัทฯ&nbsp;ตั้งเป้าเป็นแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านอันดับ&nbsp;1&nbsp;ในประเทศไทยด้วยยอดขายเติบโต&nbsp;25% นอกจากนี้ยังมีแผนเปิดตัวสินค้าใหม่มากถึง&nbsp;53&nbsp;รุ่น โดยเน้นเจาะตลาดผู้ใช้กลุ่ม&nbsp;Mid to High&nbsp;ที่ให้ความสำคัญเรื่องดีไซน์ และคุณสมบัติสินค้ามากขึ้น ควบคู่ไปกับการขยายช่องทางการจัดจำหน่ายเพิ่มอีกกว่า&nbsp;500&nbsp;แห่ง”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/01/YtkXdaoC3wFRsAmnNVfs.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="YtkXdaoC3wFRsAmnNVfs.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> ภาพ : โตชิบา เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/haier-aims-2025-revenue-14000-million-baht-confident-air-conditioner-sales-has-growth-potential" alt="ไฮเออร์ ตั้งเป้าปี 68 รายได้ 14,000 ล้าน มั่นใจตลาดยังมีโอกาสโตสูงอากาศเย็นไม่กระทบยอดขายแอร์">ไฮเออร์ ตั้งเป้าปี 68 รายได้ 14,000 ล้าน มั่นใจตลาดยังมีโอกาสโตสูงอากาศเย็นไม่กระทบยอดขายแอร์</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

โตชิบา เผย ผลประกอบการปี 67 รายได้โต 24% อากาศร้อนหนุนยอดขายตู้เย็นพุ่ง 20% 

<h2>‘โตชิบา’ จ่อย้ายเพิ่ม ฐานผลิตตู้เย็น จากจีนกลับไทยครึ่งปีหลัง และเตรียมเปิดโรงงานตู้เย็นแห่งใหม่ที่ระยองเป็นฐานผลิตส่งออก หวังลดเสี่ยงจากค่าเงินและเศรษฐกิจผันผวน เตรียมพร้อมส่งสินค้าใหม่อีก 27 รุ่นสู่ตลาดครึ่งปีหลัง ดันยอดทั้งปีโต 20% สูงสุดในรอบ 8 ปี</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อเล็กซ์ มา รองประธาน บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ผู้แทนจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านยี่ห้อโตชิบา กล่าวว่า เนื่องจากผลกระทบจากปัจจัยภายนอก อาทิ ความไม่แน่นอนของภาวะเศรษฐกิจโลกและในจีน ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงิน และความได้เปรียบในการมีฐานผลิตในจีนลดลงภายหลังโควิด ทำให้บริษัทปรับกลยุทธ์การเติบโตของบริษัทอย่างต่อเนื่องในระยะยาว ด้วยการลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยได้ทยอยย้ายฐานการผลิตสินค้าตู้เย็นขนาดใหญ่กว่า 50% บางรุ่นมาผลิตที่โรงงานของโตชิบาในอุตสาหกรรมบางกระดี จังหวัดปทุมธานี ใน 2 ปีที่ผ่านมา และจะทยอยนำสินค้าขนาดใหญ่รุ่นอื่นๆ เข้ามาผลิตในไทยเพิ่มขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังจะเติบโตจากการวางตลาดสินค้าพรีเมียม ออนไลน์แคมเปญ การปรับโฉมช่องทางจำหน่ายและบริการหลังการขาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การหันมาใช้ฐานการผลิตในไทยจะทำให้ราคาสินค้าของโตชิบาแข่งขันในตลาดได้ดีขึ้น รองรับธุรกิจของโตชิบาในภาคพื้นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่เติบโตขึ้น และป้องกันความเสี่ยงที่อาจจะเกิดจากความผันผวนของค่าขนส่งทางเรือเหมือนกับที่ได้เคยเกิดขึ้นมาแล้วในช่วงระบาดของโควิด” อเล็กซ์กล่าว <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/ZvxARcap79wPzMpHGjEP.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="ZvxARcap79wPzMpHGjEP.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"><figcaption><div>อเล็กซ์ มา รองประธาน บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด</div></figcaption></figure></div>​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รายงานข่าวกล่าวว่า ในปลายปียังจะมีการเปิดโรงงานผลิตตู้เย็นสองประตูขนาดมากกว่า 400 ลิตรแห่งใหม่ที่จังหวัดระยอง เพื่อส่งออกไปยังต่างประเทศด้วย โดยเป็นการลงทุนผ่านบริษัทไมเดีย ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นของโตชิบา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ไม่ว่าเศรษฐกิจในอนาคตจะเป็นอย่างไร เราไม่สามารถควบคุมได้ แต่เรายังเชื่อมั่นประเทศไทย เรามีความพร้อมที่จะขยายธุรกิจต่อเนื่องและเตรียมแผนต้อนรับเสมอ” อเล็กซ์ย้ำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ธุรกิจของโตชิบาในไทยย้อนหลังไป 5 ปีมีการเติบโตเฉลี่ยถึงปีละ 12% ท่ามกลางความท้าทายและปัจจัยลบต่างๆ และล่าสุดผลประกอบการของโตชิบาในครึ่งปีแรกนี้สามารถเติบโตได้สูงถึง 26% เทียบกับตลาดรวมตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน (ไม่รวมทีวี) ที่เติบโตเพียง 6% เท่านั้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อเล็กซ์ กล่าวว่า เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดใหญ่ ได้แก่ ตู้เย็น เครื่องซักผ้า และเครื่องปรับอากาศ โดยรวมเติบโต 10% และหากไม่นับรวมเครื่องปรับอากาศจะเติบโต 5% ส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กติดลบ 7% เป็นครั้งแรกในรอบ 10 ปี สาเหตุหลักมาจากอากาศร้อนมากและภาวะภัยแล้งหนัก​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/jEZUjMS9eziKL12QdiN7.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="jEZUjMS9eziKL12QdiN7.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ยอดขายโตชิบาเติบโตมากกว่าการเติบของอุตสาหกรรมกว่า 4 เท่าตัวในครึ่งปีแรก จากเครื่องซักผ้าที่เติบโตมากถึง 47% เนื่องจากมีสินค้ารุ่นใหม่ๆ ออกตลาดมากขึ้น โดยเฉพาะเครื่องซักผ้าฝาหน้า ประกอบกับสินค้าหลายรุ่นย้ายฐานการผลิตมาในประเทศไทย ทำให้มีความได้เปรียบในเรื่องราคา รวมไปถึงการบริหารซัพพลายเชน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับสินค้าที่เติบโตรองลงมา ได้แก่ กลุ่มไมโครเวฟ ที่เติบโตถึง 19% กลุ่มตู้เย็น 15% กลุ่มหม้อหุงข้าวและสินค้าชิ้นเล็ก 6% และกลุ่มผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับน้ำ เช่น เครื่องทำน้ำอุ่นเติบโต 1% แม้โตชิบาจะไม่ได้เติบโตมากนัก แต่ดีกว่าภาพรวมตลาดที่ติดลบ และกลุ่มสุดท้ายคือเครื่องปรับอากาศ โตชิบาเติบโตมากถึง 103%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผลประกอบการที่ดีต่อเนื่องมาตลอดหลายปี ทำให้ปัจจุบันโตชิบามีมาร์เก็ตแชร์ติดอันดับท็อป 3 ในเกือบทุกกลุ่มสินค้า” เอกดนัย ตันติภูมิอมร ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์กล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/qkzNsuJb4ru5m6wxDk8J.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="qkzNsuJb4ru5m6wxDk8J.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันไมโครเวฟของโตชิบามีมาร์เก็ตแชร์เป็นอันดับ 1 ด้วยส่วนแบ่งตลาด 28.5% ส่วนสินค้าที่โตชิบาครองส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 2 ได้แก่ ตู้เย็น ซึ่งมีมาร์เก็ตแชร์ 16% และหม้อหุงข้าว 9.2% ส่วนเครื่องซักผ้าครองตลาดอันดับ 3 ด้วยมาร์เก็ตแชร์ 10.8%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราตั้งเป้าหมายสูง เราอยากเป็นผู้นำตลาดในทุกกลุ่มสินค้า โดยเฉพาะทั้งตู้เย็นและเครื่องซักผ้าที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงชัดเจนในไม่กี่ปีข้างหน้า” อเล็กซ์ กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เอกดนัยกล่าวเสริมว่า สำหรับแผนครึ่งปีหลัง โตชิบาตั้งเป้าเติบโต 14% ซึ่งจะทำให้ตัวเลขภาพรวมทั้งปีเติบโตประมาณ 20% โดยวางกลยุทธ์หลักทั้งในเรื่องการออกสินค้าใหม่อีก 27 รุ่น แบ่งเป็น กลุ่มตู้เย็น 8 รุ่น กลุ่มเครื่องซักผ้า 5 รุ่น กลุ่มเครื่องครัว 9 รุ่น และกลุ่มเครื่องใช้ในบ้านอีก 5 รุ่น เน้นสินค้ากลุ่มไฮเอนด์มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และมีแผนเปิดตัวสินค้าเรือธง ตู้เย็น Japandi Series ที่จะมาสร้างปรากฏการณ์ใหม่ในตลาด คาดว่าสัดส่วนสินค้ากลุ่ม Mid to High จะเพิ่มเป็น 50% ปีหน้าจาก 30% ในปีที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ในส่วนของการพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่าย มีแผนการเพิ่มพนักงานขายหน้าร้านมากขึ้นโดยเฉพาะในช่วง High Season และ Promotion เพื่อสามารถช่วยเหลือลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการได้อย่างรวดเร็วทั่วถึงยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รวมไปถึงการเพิ่ม Experience Zone ในสาขาหลักๆ เพิ่มมากขึ้น และมีแคมเปญการตลาด การทำดิจิทัลมาร์เก็ตติ้งต่อเนื่อง รวมถึงทำโปรโมชันแคมเปญ ทำโรดโชว์ และกิจกรรมต่างๆ ตลอดจนปรับบริการหลังการขาย ปรับโฉมศูนย์บริการโตชิบาทั่วประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด กล่าวว่า แม้เครื่องใช้ไฟฟ้าจะไม่ได้รับอานิสงส์โดยตรงจากเงินดิจิทัลวอลเล็ตในอนาคต แต่เชื่อว่าจะได้ผลกระทบทางอ้อมจากการหมุนเงินในรอบสอง นอกจากนี้การเข้ามาทำงานของต่างชาติ การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวล้วนมีผลต่อกำลังซื้อที่เพิ่มขึ้นในครึ่งปีหลัง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/1K6jvdbEiuqyz8TVZncH.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="1K6jvdbEiuqyz8TVZncH.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การเมืองไม่กระทบธุรกิจของเรา ที่ผ่านมาภาคธุรกิจวางแผนขยายธุรกิจโดยยืนบนขาตัวเอง เราขายของกับคนที่ต้องการใช้จริง เครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นของจำเป็นในชีวิตประจำวันไปแล้ว ไม่ว่าเศรษฐกิจจะเป็นอย่างไรเรายังเชื่อมั่นในประเทศไทย แม้จะมีผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ เรายังเติบโตอย่างมั่นคงมาตลอด 55 ปี” กอบกาญจน์กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กอบกาญจน์ เสริมอีกว่า บริษัทฯ ให้ความสำคัญที่สุดในเรื่องการจัดหาและนำเสนอผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมมาตรฐานประเทศญี่ปุ่นในราคาที่จับต้องได้ เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการของผู้บริโภค ความพิถีพิถันในเรื่องบริการหลังการขายที่ดี และการส่งเสริมการเติบโตของคู่ค้าและดีลเลอร์ให้เติบโตไปด้วยกัน ด้วยการจัดอบรมเสริมศักยภาพการแข่งขันให้กับผู้ประกอบการ และทายาทร้านเครื่องใช้ไฟฟ้าท้องถิ่นทั่วประเทศอย่างต่อเนื่องทำให้โตชิบา ไทยแลนด์ เติบโตอย่างมั่นคงในทุกสถานการณ์เศรษฐกิจ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/chai-bunnak-join-2-partners-fab-food-holding-combining-8-famous-restaurant-brands" alt="'AQUA' ผนึกกำลัง 2 พันธมิตร ตั้ง ‘FAB’ Food Holding ควบ 8 แบรนด์ดังลุยธุรกิจร้านอาหาร">'AQUA' ผนึกกำลัง 2 พันธมิตร ตั้ง ‘FAB’ Food Holding ควบ 8 แบรนด์ดังลุยธุรกิจร้านอาหาร</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘โตชิบา’ จ่อย้ายเพิ่ม ฐานผลิตตู้เย็นบางรุ่น จากจีนกลับไทยครึ่งปีหลัง พร้อมเตรียมเปิดโรงงานตู้เย็นใหม่ที่ระยอง

<h2>เมื่ออุตสาหกรรมท่องเที่ยวกลายเป็นพระเอกในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ในยามที่ส่งออกชะลอตัวและเศรษฐกิจโลกผันผวน กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร รัฐมนตรีว่าการกระทรวงท่องเที่ยวและกีฬา จึงต้องรับ “บทหนัก” เข็นท่องเที่ยวโกยรายได้เข้าประเทศ ซึ่งเธอสู้สุดใจในการพิสูจน์ฝีมือ</h2>
ชีวิตที่เปลี่ยนไปของ กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร สตรีวัย 55 เธอออกเดินทางไปแล้วกว่า 30 ประเทศทั่วโลกในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงท่องเที่ยวและกีฬาของประเทศไทย เร่งสร้างความเชื่อมั่นและส่งเสริมการท่องเที่ยวในช่วงที่ประเทศอยู่ภายใต้การปกครองของรัฐบาลทหารในสายตาประชาคมโลก เธอบินไกลไปถึงทวีปอเมริกาใต้ เพื่อร่วมประชุมองค์การการท่องเที่ยวโลก (UNWTO) ณ ประเทศโคลอมเบีย หลังการประชุมเสร็จสิ้นไม่นาน เธอรีบกระโดดขึ้นเครื่องบินไปยังประเทศรัสเซีย เพื่อร่วมงานท่องเที่ยว หรือแม้แต่วันนัดถ่ายภาพกับ Forbes Thailand ตารางงานของกอบกาญจน์ก็อัดแน่นไปด้วยโปรแกรมการประชุม ถึงแม้เธอเพิ่งจะเดินทางกลับมาจากประเทศอินเดียก็ตาม

นี่คือส่วนหนึ่งของชีวิตรัฐมนตรีหญิงในแต่ละวัน เจ้าหน้าที่กระทรวงการท่องเที่ยวฯ ผู้ร่วมงานกับเธอบอกกับ Forbes Thailand ว่า เธอเป็นรัฐมนตรีที่ขยัน อดทน คล่องแคล่ว กระฉับกระเฉง ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย ยอมเดินทางไปทุกที่ที่สามารถช่วยสนับสนุนการท่องเที่ยวของประเทศได้ ความขยันของเธอทำให้ชนะใจภาคเอกชนในอุตสาหกรรมนี้

“ในช่วงที่ผ่านมา พอใจผลงานตัวเองในระดับหนึ่ง ยังไม่ถึง 50%...เราพยายามสร้างความร่วมมือเป็นงานบูรณการ หลายเรื่องเราเป็นเจ้าภาพ แต่เราไม่มี authority ร้อยเปอร์เซ็นต์ในการตัดสินใจ เราต้องบากบั่นไปคุยกับทุกคน ทุกกรม ทุกกระทรวง” กอบกาญจน์ กล่าว

กอบกาญจน์ เป็นบุตรคนที่ 2 ของ ดร.กร และ ท่านผู้หญิงนิรมล สุริยสัตย์ จากจำนวนพี่น้อง 4 คน จบปริญญาตรีด้านสถาปัตยกรรมศาสตร์ จาก Rhode Island School of Design ประเทศสหรัฐฯ แม่ของกอบกาญจน์เลี้ยงเธอให้เป็นตัวของตัวเอง ไม่เคยบังคับว่าจะให้เรียนสาขาใด หรือแม้แต่บอกให้เธอกลับมาสืบสานธุรกิจผลิตและจำหน่ายสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าภายใต้แบรนด์โตชิบาของครอบครัว ภายใต้ บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนกับโตชิบาจากประเทศญี่ปุ่น ที่ถือกำเนิดขึ้นในปี 2512

และท่านผู้หญิงนิรมล เป็นผู้มีอิทธิพลกับลูกสาวคนนี้ในด้านต่างๆ แม่สอนให้เห็นความสำคัญของ “หน้าที่” ทุกคนเกิดมามีหน้าหน้าที่ ไม่ต้องให้ใครบอกหน้าที่ของเรา และหากได้รับมอบหมายสิ่งใดมา ก็ต้องทำให้ดีที่สุด

กอบกาญจน์เริ่มงานเป็นผู้จัดการโฆษณาโตชิบา ไทยแลนด์ ปี 2529 จากนั้นค่อยๆ เรียนรู้และเติบโตเป็นผู้จัดการแผนกโฆษณาและส่งเสริมการขาย ผู้จัดการประสานงานอาวุโส รองประธาน และก้าวขึ้นเป็นประธานกรรมการบริหารในปี 2547 ตามลำดับ พร้อมกันนั้นเธอยังเป็นประธานกรรมบริหารในอีก 4 บริษัท คือ บริษัท ไทยโตชิบาอุตสาหกรรม จำกัด บริษัท ไทยโตชิบาท์ติ้ง จำกัด บริษัท ไทยโตชิบา ฟลูออเรสเซ่นท์แลมป์ จำกัด และบริษัท สวนอุตสาหกรรมบางกะดี จำกัด

เธอได้อำลาตำแหน่งทางธุรกิจเข้าสู่โลกการเมือง หลังถูกทาบทามจาก พลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชาหัวหน้าคณะรักษาความสงบแห่งชาติและนายกรัฐมนตรี ซึ่งเธอยอมรับว่า “งง” เพราะทั้งชีวิตเคยขายแต่เครื่องใช้ไฟฟ้า แต่ก็เดาว่า คงได้รับเครดิตมาจากพ่อ ซึ่งนายกฯ รู้จักเป็นอย่างดี อีกด้านก็คาดว่า นายกฯ คงเห็นว่าตน เป็นคนสู้งาน โดยเฉพาะระหว่างน้ำท่วมใหญ่ปี 2554 ที่ต้องทำงานหนักแก้ปัญหาโรงงานโตชิบา ที่ถูกน้ำท่วม

“การเมืองไม่เลยไม่เคยสนใจ ปัจจุบันอินกับสิ่งที่ทำมากกว่า เพราะประเทศเราไม่ควรกลับไปอยู่ที่จุดเดิมที่เราเคยเป็น” รัฐมนตรีหญิงคนแรกแห่งกระทรวงการท่องเที่ยวฯ กล่าว

ภารกิจที่ต้องเร่งทำคือ กู้ภาพลักษณ์ของประเทศหลังเกิดรัฐประหาร และร่างแผนเรียก “ความเชื่อมั่น”จากนักท่องเที่ยวต่างชาติให้กลับมาให้เร็วที่สุด การเข้าดูแลกระทรวงฯ กอบกาญจน์ประกาศนโยบายชัด ว่าด้วยเรื่องการสร้างอุตสาหกรรมท่องเที่ยวให้ยั่งยืนเนื่องจากการทำงานของกระทรวงท่องเที่ยวฯ ต้องเกี่ยวข้องกับอีก 9 กระทรวง ไม่สามารถตัดสินใจทำอะไรได้ทั้งหมด ดังนั้น เธอจึงพยายาม “บูรณาการ”หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การทำงานเกิดประสิทธิผลสูงสุด

นอกจากนั้น เธอมองว่า การท่องเที่ยวยังเป็นการช่วยการกระจายรายได้ สามารถลดช่องว่างระหว่างคนจนและคนรวย ด้วยเหตุนี้ เธอจึงสนับสนุน โครงการท่องเที่ยววิถีไทย “12 เมืองห้ามพลาด” อย่างเต็มที่ เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจในระดับท้องถิ่น สร้างรายได้ให้กับชุมชน โดยทำไปควบคู่กับการสร้างคน เน้นปลูกจิตสำนึกให้คนรุ่นใหม่กลับบ้านเกิด เพื่อพัฒนาถิ่นฐานการท่องเที่ยวของตัวเอง ถือเป็นการสร้าง “ผู้ประกอบการ” หน้าใหม่ให้วงจรเศรษฐกิจของประเทศ

“ไม่จำเป็นต้องสร้างมาใหม่ ถ้างั้นก็เหมือนผู้ว่าคนใหม่ ทิ้งของเก่าหมด แล้วใส่ signature ของตัวเอง ไม่ได้เป็นคนอย่างนั้น...หลายอย่างเป็นของดี แล้วเราทำต่อ ทำไปครึ่งๆ ที่ผ่านมา อย่าง 8 clusters ถือว่าดี แต่เราจะทำอย่างไรให้ เวิร์ค” เธอกล่าว

เพื่อดึงเม็ดเงินต่างชาติเข้าประเทศได้อย่างเต็มที่ รัฐมนตรีหญิงคนนี้จึงอัด “สินค้า” การท่องเที่ยว และกิจกรรมต่างๆ ไปพร้อมๆ กัน ที่เน้นหนักมากคือ การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ การท่องเที่ยวเชิงกีฬา การท่องเที่ยวเชิงนิเวศน์ การจัดประชุมและการท่องเที่ยวเป็นรางวัลหรือตลาด MICE การท่องเที่ยวทางทะเลโดยเฉพาะเรือสำราญ อาหารฮาลาลเพื่อรองรับตลาดมุสลิม และการเชื่อมโยงในตลาดอาเซียน หรือ ASEAN Connect

รายได้ของอุตสาหกรรมท่องเที่ยวคิดเป็นราว 14% ของจีดีพีของประเทศ ในปี 2558 รายได้จากการท่องเที่ยวทั้งหมดมีมูลค่าราว 2.23 ล้านล้านบาท โดยมาจากรายได้นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติราว 1.45 ล้านล้านบาท จากจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติทั้งหมดราว 29.88 ล้านคน กอบกาญจน์ตั้งเป้าหมายรายได้ปีนี้ว่าจะได้ 2.3 ล้านล้านบาท ซึ่งเธอยอมรับว่า “ยากมาก” ในภาวะเช่นนี้

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/APRIL%202016/ART-Kobkarn-01.png" alt="" />
ขณะนี้การท่องเที่ยวไทยต้องเผชิญหน้ากับการแข่งขันมาก หลังจากการเปิด AEC ในปลายปีที่ผ่านมา แต่กอบกาญจน์ก็เชื่อมั่นว่า ประเทศไทยยังเป็นจุดหมายการเดินทางท่องเที่ยวของนักท่องเที่ยวต่างชาติในภูมิภาคนี้ เนื่องจากมีความพร้อมในหลายๆ ด้าน โดยเฉพาะเรื่องของที่พัก การบริการ และสถานที่ท่องเที่ยวที่หลากหลาย ขณะที่จุดขายเด่นมากที่สุดคือ Thainess หรือวิถีของความเป็นไทย ซึ่งเปี่ยมไปด้วยความเป็นมิตรและรอยยิ้ม ที่หาไม่ได้ในประเทศอื่นๆ ในภูมิภาคนี้

“มันไม่ใช่แค่รายได้ แต่ทำให้คนรักประเทศไทย ตรงนี้สำคัญมาก วิกฤตกลับมาเกิดกับประเทศไทยได้เสมอ อย่างเช่นเหตุการณ์ราชประสงค์ หรืออะไรก็แล้วแต่ แต่ทำไมกลับมาได้เร็ว เพราะอะไร เพราะเขารักเรา”

ก่อนจะจบการพูดคุยในวันนั้น พวกเราถามถึงเส้นทางการเมืองในอนาคตของเธอ เธอบอกว่า “คงไม่”แล้ว เหตุผลคือ ยังมีคนเก่งอีกมาก การได้รับความไว้วางใจเข้ามาทำงานตำแหน่งนี้ เธอก็ทำอย่างเต็มที่ที่สุดเพื่อ “นำสิ่งที่ดีสู่ชีวิต” ให้กับอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย เธอกล่าวทิ้งท้าย

&nbsp;

เรื่อง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์ ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/lvtWCi">คลิ๊กอ่าน "กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร นายหญิงกระทรวงท่องเที่ยวและกีฬา สู้สุดใจ ขาย Thainess ดันเศรษฐกิจ" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ APRIL 2016 ในรูปแบบ E-Magazine</a>

<a href="http://goo.gl/lvtWCi"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/APRIL%202016/COVER-Resize.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events