เจาะลึก “Personalised Healthcare” กับความก้าวหน้าของระบบสุขภาพไทย

<h2>ความเหนื่อยล้าของแพทย์กลายเป็นจุดสนใจในช่วงโควิด-19 แต่สำหรับหลายๆ คนในอุตสาหกรรมนี้ ปัญหาดังกล่าวปะทุขึ้นมาตั้งแต่กฎหมาย HITECH มีผลบังคับใช้ในปี 2009 ซึ่งกำหนดให้แพทย์ต้องเก็บบทสนทนาโต้ตอบและนัดหมายผู้ป่วยทั้งหมดบนระบบดิจิทัล</h2>
<img class="alignnone wp-image-56988" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/ent-1024x710.jpg" alt="DeepScribe" width="720" height="500" />

<a href="https://www.deepscribe.ai/technology">Akilesh Bapu</a> จดจำการเปลี่ยนผ่านทั้งหมดได้อย่างชัดเจน ซึ่งไม่ใช่เพราะเขาเป็นหมอ แต่เป็นเพราะเหตุการณ์ดังกล่าวมีผลกระทบต่อเขา ในฐานะบุตรชายวัย 12 ปีของผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้องอกวิทยา “ผมเห็นเขากลับบ้านดึก ไม่ได้ทานมื้อเย็น ไม่มีเวลาเล่นกับผม และนั่นทำให้ผมเดือดร้อน” Bapu เผยกับ Forbes ถึงความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตของพ่อ “ผมพยายามหาสิ่งที่สามารถช่วยเขาได้ แต่ด้วยความที่ผมเด็กเกินไป เลยยังไม่มีอะไรที่ได้ผลเป็นจริงเป็นจังเสียที”

ทว่าหลังจากนั้นเพียง 10 ปี Bapu ก็ได้พบกับ Matt Ko เพื่อนร่วมชั้นจาก UC Berkeley ผู้ซึ่งมีประสบการณ์ด้านลบกับระบบเอกสารทางการแพทย์ไม่ต่างกัน โดย Ko ได้รับมอบหมายให้ประสานงานและแปลเอกสารทางการแพทย์จากภาษาอังกฤษให้กับแม่ชาวไต้หวันในระหว่างการรักษามะเร็งเต้านม 

สิ่งที่เขาพบ คือ บันทึกของแม่กลับไม่ตรงกับสิ่งที่เธอได้ยินในระหว่างการนัดหมาย ด้วยเหตุนี้ Ko จึงหันไปขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมมหาลัย เพื่อขอคำแนะนำจากพ่อของ Bapu พร้อมกับความค้างคาใจของปมปัญหาที่เกิดขึ้น

เพราะในขณะเดียวกัน Ko ก็ได้เรียนรู้ว่าความไม่ถูกต้องในบันทึกการรักษาของแม่ นับเป็นเรื่องปกติในระบบเอกสารทางการแพทย์ที่มีอยู่ เพราะแพทย์จำนวนมากมักจะบันทึกเอกสารในระบบดิจิทัลหลายชั่วโมงหลังการนัดหมายเสร็จสิ้น จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเกิดความคาดเคลื่อน “เราตกใจมาก” Ko กล่าว “เรากำลังทำงานด้านเทคโนโลยีและเห็นว่ามีอะไรใหม่ในแง่ของการประมวลผลภาษาธรรมชาติ ขณะที่พวกเขา (บุคลากรทางการแพทย์) กำลังใช้เทคโนโลยีที่มีอายุกว่า 20 ปี”

Forbes จึงใช้โอกาสนี้ เพื่อพูดคุยกับคู่หูแห่งทำเนียบ Forbes Under 30 ประจำปี 2022 และ Kairui Zeng ผู้ร่วมก่อตั้งคนที่ 3 ถึงแพลตฟอร์มที่ใช้ AI ลดเวลาที่แพทย์ต้องใช้ในการแปลงบันทึกย่อให้เป็นดิจิทัล ด้วยผลลัพธ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น 

ด้าน Bapu เผยว่า นับตั้งแต่เปิดตัวในเดือนมีนาคม 2020 บริษัทได้เติบโตขึ้นเหมือนไฟป่า หรือราวร้อยละ 30 ต่อเดือน โดยมีแพทย์กว่า 600 รายยินดีเข้าลงนามในสัญญา

ล่าสุด สตาร์ทอัพจาก San Francisco แห่งนี้ เพิ่งระดมทุนมูลค่า 30 ล้านเหรียญสหรัฐฯ นำโดย Index Ventures ร่วมกับนักลงทุนรายใหญ่อย่าง Alex Wang ซีอีโอ Scale.ai, Dylan Field ซีอีโอ Figma และนักลงทุนดั้งเดิม Bee Partners, Stage II Capital และ 1984 Ventures 

Nina Achadjian หุ้นส่วนของ Index Ventures เผยว่า DeepScribe เป็นบริษัทแรกที่ต้องการจัดการกับปัญหานี้ด้วยกลยุทธ์ที่ใช้งานได้จริง หลังจากที่เธอได้เข้าไปพูดคุยกับอีกหลากหลายบริษัท ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเดียวกันนี้ “DeepScribe มีความแม่นยำสูงกว่า ทั้งยังมีอัตรากำไรที่สูงกว่าในต้นทุนเดียวกัน” Achadjian กล่าวกับ Forbes “เป็นบริษัทแรกที่ฉันรู้สึก 'ว้าว' พวกเขามีแรงดึงดูดอย่างไม่น่าเชื่อตั้งแต่ในช่วงเริ่มต้น”

“เราสร้างผลิตภัณฑ์นั้น แจกให้คน 2-3 คนทดลองใช้ และพวกเขากลับมาบอกว่ามันเป็นผลิตภัณฑ์ที่เลวร้ายที่สุดที่พวกเขาเคยใช้” Ko เล่าถึงจุดเริ่มต้นของการทดลองทางเทคโนโลยีครั้งแรกของบริษัทผ่านแอปพลิเคชัน Amazon Alexa พร้อมเสริมว่า

<img class="alignnone wp-image-56991" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/01/integrations-1024x810.jpg" alt="DeepScribe" width="720" height="570" />

“ข้อเสนอแนะที่พวกเราได้รับ คือ แพทย์ไม่ได้สนใจในสิ่งที่จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีเพิ่มเติม แต่เป็นสิ่งที่จะนำไปใช้ได้อย่างราบรื่น” ซึ่งกลายเป็นพื้นฐานสำหรับสิ่งที่ DeepScribe เป็นอยู่ในปัจจุบัน

ปัจจุบัน ซอฟต์แวร์ที่สอดคล้องกับ HIPAA นี้แอปพลิเคชันที่แพทย์สามารถใช้บนอุปกรณ์ที่มีอยู่ ซึ่งบันทึกการนัดหมายและคัดลอกบันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษรโดยใช้ AI และเพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้อง การถอดความแต่ละครั้งจะถูกอ่านโดยนักศึกษาแพทย์ที่ตั้งใจจะ "เชื่อมช่องว่าง" ระหว่าง AI และการแพทย์แบบดั้งเดิมเข้าด้วยกัน

โดยนักเรียนเหล่านี้สามารถทำเครื่องหมายว่าไม่ถูกต้อง หรือบอกได้ว่าชื่อยาหรือการวินิจฉัยมีการสะกดผิดหรือสลับกับผู้ป่วยอีกรายหรือไม่ 

นอกจากนี้ ซอฟต์แวร์ที่ถูกพัฒนาขึ้นยังสามารถทำงานร่วมกับบริษัทซอฟต์แวร์ด้านสุขภาพอีกหลายแห่ง เช่น Athenahealth, Claimpower และ Elation 

“เทคโนโลยีของเราช่วยลดเวลาเฉลี่ยในการทำงานของแพทย์ลงประมาณ 3 ชั่วโมงต่อวัน ในขณะที่สร้างผลลัพธ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น และเสียค่าใช้จ่ายประมาณ 1 ใน 6 ของราคาจ้างนักเขียนมืออาชีพด้านการแพทย์”

อย่างไรก็ดี แม้ว่าผู้ให้บริการจะใช้งาน DeepScribe โดยมุ่งเน้นที่ความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ที่หลากหลาย แต่ตัวซอฟต์แวร์จะยังคงมุ่งไปที่อายุรแพทย์เป็นหลัก เพราะแพทย์เหล่านี้มักต้องพบปะกับอาการของผู้ป่วยจำนวนมาก ตั้งแต่อาการเจ็บคอไปจนถึงการตรวจมะเร็งระยะแรก ซึ่งจะทำให้ระบบ AI เข้าถึงคำศัพท์เฉพาะทางได้อย่างกว้างขวางที่สุด 

ในอนาคต DeepScribe หวังว่าซอฟต์แวร์จะสามารถระบุตัวยาและวินิจฉัยอาการเบื้องต้นได้อย่างแม่นยำเช่นกัน “ในช่วง 18 ถึง 20 เดือนที่ผ่านมา เราได้เปลี่ยนจากการเป็นเด็กที่ขลุกอยู่ในห้องแล็บ มาเป็นบริษัทผู้ให้บริการด้านการแพทย์ด้านที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศ” Bapu กล่าว

แปลและเรียบเรียงจากบทความ AI Startup DeepScribe Raises $30 Million To Help Prevent Physician Burnout เผยแพร่บน ​Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/global-world/สุดยอดเทคโนโลยีอาหารแล.html">สุดยอดเทคโนโลยีอาหารและเทรนด์ความยั่งยืนแห่งปี 2022</a>

DeepScribe สตาร์ทอัพ AI ระดมทุน 30 ล้านเหรียญฯ แปลงข้อมูลทางการแพทย์ลงระบบดิจิทัล

<h2>David Julius และ Ardem Patapoutian นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน ได้รับรางวัลโนเบลสาขาการแพทย์ประจำปี 2021 สำหรับ "การค้นพบตัวรับอุณหภูมิและการสัมผัส"</h2>
<figure><img class="wp-image-52017" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/julius-2_3-464x696.jpg" alt="David Julius และ Ardem Patapoutian" width="543" height="815" /><figcaption> David Julius</figcaption></figure>

<figure><img class="wp-image-52018" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/Patapoutian-2_3-464x696.jpg" alt="David Julius และ Ardem Patapoutian" width="543" height="815" /><figcaption> Ardem Patapoutian</figcaption></figure>

ในการแถลงข่าว <a style="color: #008000;" href="https://www.nobelprize.org/prizes/medicine/2021/summary/">Nobel Assembly ระบุ</a>ว่า การค้นพบของ Julius และ Patapoutian ได้จุดประกายการวิจัยอื่นๆ ที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วใน "ความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีที่ระบบประสาทของมนุษย์สัมผัสได้ถึงความร้อน ความเย็น และสิ่งเร้า"

ในที่นี้ David Julius ใช้แคปไซซินซึ่งเป็นสารประกอบทางเคมีในพริกที่ทำให้รู้สึกแสบร้อนเพื่อระบุเซ็นเซอร์ที่ปลายประสาทของผิวหนังที่ทำปฏิกิริยากับความร้อน

ด้าน Patapoutian ค้นพบเซนเซอร์ที่ไวต่อแรงกดในเซลล์ที่ตอบสนองต่อการกระตุ้นทางกลในผิวหนังและอวัยวะภายใน

รางวัลโนเบลสาขาการแพทย์เป็นรางวัลแรกจาก 6 รางวัลที่จะประกาศในเดือนนี้ ซึ่งถือเป็นความสำเร็จที่โดดเด่นในด้านฟิสิกส์ เคมี วรรณกรรม สันติภาพ และเศรษฐศาสตร์

ทั้งนี้ ผู้ชนะรางวัลโนเบลปี 2021 จะได้รับเหรียญทองและ 10 ล้านโครนสวีเดน (1.14 ล้านเหรียญสหรัฐฯ) ซึ่งเงินรางวัลมาจากเงินของ Alfred Nobel นักประดิษฐ์ชาวสวีเดนผู้สร้างสรรค์รางวัล ซึ่งเสียชีวิตในปี 1895

โดยในปีที่แล้ว รางวัลนี้มอบให้กับนักวิจัยชาวอเมริกัน Harvey J. Alter และ Charles M. Rice และนักวิทยาศาสตร์ชาวอังกฤษ Michael Houghton สำหรับการค้นพบไวรัสตับอักเสบซี

ขณะที่ในปี 1944 Joseph Erlanger และ Herbert Gasser ได้รับรางวัลโนเบลสาขาการแพทย์จากการค้นพบเซลล์ประสาทรับความรู้สึกประเภทต่างๆ ที่ตอบสนองต่อสิ่งเร้าที่แตกต่างกัน เช่น การตอบสนองต่อการสัมผัสที่เจ็บปวดและไม่เจ็บปวด ซึ่งสมัชชาโนเบลตั้งข้อสังเกตว่าก่อนการค้นพบของ Julius และ Patapoutian ไม่มีใครทราบโดยพื้นฐานว่าอุณหภูมิและสิ่งเร้าถูกแปลงเป็นแรงกระตุ้นไฟฟ้าในระบบประสาทอย่างไร

แปลและเรียบเรียงจากบทความ 2021 Nobel Prize In Medicine Awarded To Scientists Who Discovered Temperature And Touch Receptors โดย ชญาน์นัทช์ ธนินท์พงศ์ภัค เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/global-world/5-บุคคลผู้ทรงเกียรติที่พ.html">5 บุคคลผู้ทรงเกียรติที่พิชิตรางวัล “ROLEX AWARDS FOR ENTERPRISE” ประจำปี 2021</a>

David Julius และ Ardem Patapoutian คว้ารางวัลโนเบลสาขาการแพทย์ ประจำปี 2021

<h2>Anne Wojcicki ก้าวขึ้นเป็นมหาเศรษฐีคนล่าสุด หลังนำ 23andMe บริษัทวิจัยพันธุกรรมจากสหรัฐอเมริกา เข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ด้วยวิธี SPAC หลังเสร็จสิ้นการควบรวมกิจการกับ VG Acquisition Corp. ซึ่งก่อตั้งโดย Sir Richard Branson มหาเศรษฐีพันล้านชาวอังกฤษ</h2>
<img class="alignnone wp-image-47074" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/im-294849.jpg" alt="Anne Wojcicki" width="720" height="480" />

Anne Wojcicki ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ <a href="https://www.forbes.com/sites/leahrosenbaum/2021/06/17/23andmes-anne-wojcicki-becomes-newest-self-made-billionaire-after-spac-deal-with-richard-branson/?sh=5bbccbe63332&amp;utm_source=FBPAGE&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=5001279145&amp;utm_campaign=sprinklrForbes+Asia">23andMe</a> มีสัดส่วนการถือครองทั้งหมด 99.4 ล้านหุ้นของบริษัท ซึ่งซื้อขายในตลาด Nasdaq ภายใต้สัญลักษณ์ “ME” ที่ราคา 13.40 เหรียญสหรัฐฯ ณ เวลา 15:00 น. ของวันพฤหัสบดี คิดเป็นมูลค่าประมาณ 1.3 พันล้านเหรียญ

ด้านมูลนิธิการกุศลของเธออย่าง Anne Wojcicki Foundation ก็ได้เข้าซื้อหุ้น 23andMe จำนวน 2.5 ล้านหุ้น อย่างไรก็ดี ในการประเมินมูลค่าทรัพย์สินส่วนตัวนี้  Forbes ไม่ได้คำนวณในส่วนของมูลนิธิข้างต้น

ล่าสุด Wojcicki ก้าวขึ้นเป็นมหาเศรษฐีคนแรกจากการควบรวมกิจการด้วยวิธี SPAC และเป็นผู้หญิงอเมริกันคนที่ 2 ที่จะขึ้นแท่นมหาเศรษฐีในปี 2564 อันเป็นผลมาจากการเสนอขายหุ้น IPO ต่อจาก <a href="https://forbesthailand.com/world/whitney-wolfe-herd-ผู้ร่วมก่อตั้ง-bumble.html">Whitney Wolfe Herd</a> จาก Bumble ซึ่งกลายเป็นมหาเศรษฐีหญิงที่สร้างตัวเองที่อายุน้อยที่สุดในโลกเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา 

ในเดือนกุมภาพันธ์ 23andMe ประกาศว่าจะควบรวมกิจการกับ VG Acquisition Co. เพื่อเข้าทำ IPO ในตลาดหลักทรัพย์ แทนที่จะดำเนินการเสนอขายหุ้นแบบเดิมๆ เนื่องจากเป็นวิธีที่มีความเสี่ยงต่ำในการสร้างรายได้ เช่นเดียวกับบริษัทอีก 343 แห่งที่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักรัพย์ด้วยวิธี SPAC ในปี 2021 นี้ และระดมเงินทุนเป็นมูลค่ารวมไปกว่า 1.07 แสนล้านเหรียญ

Wojcicki ร่วมก่อตั้ง 23andMe ใน Silicon Valley เมื่อปี 2006 เพื่อประกอบธุรกิจขายชุดทดสอบ DNA ซึ่งลูกค้าสามารถจัดส่งหลอดพลาสติกที่พวกเขาคายน้ำลายผ่านทางไปรษณีย์ เพื่อแลกกับข้อมูลเกี่ยวกับพันธุกรรมของเขา รวมถึงความเสี่ยงที่จะเกิดโรคต่างๆ โดยที่พวกเขาสามารถเช็คผ่านช่องทางออนไลน์ได้เลย

อย่างไรก็ดี ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา นับตั้งแต่มีนาคม 2020 ถึง ธันวาคม 2020 บริษัทขาดทุนเกือบ 117 ล้านเหรียญจากรายได้ 155 ล้านเหรียญ ซึ่งลดลงร้อยละ 30 จากช่วงเดียวกันในปีก่อน ขณะที่ในเดือนมกราคม 2020 ก่อนที่จะเกิดวิกฤตโรคระบาด บริษัทก็ได้ทำการเลิกจ้างพนักงาน 100 คน หรือราวร้อยละ  14 ของพนักงานทั้งหมด

“23andMe คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากและมีแนวโน้มว่าจะขาดทุนจากการดำเนินงานต่อไปในอนาคตอันใกล้ เนื่องจาก 23andMe ยังคงขยายความพยายามในการวิจัยและพัฒนาการรักษาอย่างต่อเนื่อง” บริษัทกล่าวในการยื่นเอกสารต่อ ตลาดหลักทรัพย์ก่อนการควบรวมกิจการด้วยวิธี SPAC

ขณะที่ความสำเร็จในระยะยาวของ 23andMe วางแผนที่จะก้าวจากบริษัททดสอบทางพันธุกรรมไปสู่การเป็นบริษัทพัฒนายา ดังจะเห็นได้จากการที่บริษัทได้ลงนามข้อตกลงกับบริษัทยายักษ์ใหญ่อย่าง GSK และบริษัท Almirall ของสเปน เพื่อสร้างยาที่พัฒนาจากข้อมูลทางพันธุกรรมของผู้ใช้ 23andMe

“ฉันไม่คิดว่าจะสามารถสร้างรายได้มหาศาลในอนาคตอันใกล้นี้จากแผนกพัฒนาการรักษา” Kaia Colban นักวิเคราะห์ด้านเทคโนโลยีชีวภาพของ Pitchbook กล่าว พร้อมเสริมว่า “แน่นอนว่าเป็นการลงทุนระยะยาว ดังนั้นฉันคิดว่าเราอาจเห็นความลังเลใจในการลงทุน”

อย่างไรก็ดี Colban ก็ได้ชี้ให้เห็นว่า บริษัททดสอบทางพันธุกรรมหลายแห่งรวมถึง Color and Helix ก็ได้ระดมทุนรอบใหม่ในปีนี้เช่นกัน ซึ่งบ่งชี้ว่านักลงทุนยังคงรู้สึกในแง่ดีเกี่ยวกับภาคส่วนธุรกิจดังกล่าว

ทั้งนี้ Wojcicki จะยังคงดำรงตำแหน่งซีอีโอของ 23andMe ต่อไป หลังจากดำรงตำแหน่งนี้ในบริษัทมาเป็นเวลา 15 ปี ซึ่งในช่วงเวลาเดียวกัน เธอก็ได้มีลูก 3 คน แต่งงาน (และหย่าร้าง) กับ Sergey Brin ผู้ร่วมก่อตั้งของ Google และเผชิญกับคำสั่งจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาแห่งสหรัฐอเมริกา (FDA) ให้หยุดทำการทดสอบสุขภาพจนกว่าหน่วยงานจะตรวจสอบว่าคำวินิจฉัยด้านสุขภาพของบริษัทถูกต้อง

แต่สุดท้าย 23andMe ได้พิสูจน์ให้ FDA วิธีการทดสอบและวิเคราะห์ได้ผลเที่ยงตรงจริง ทำให้หลังปี 2015 สามารถออกมาทำการทดสอบและวิเคราะห์ข้อมูลพันธุกรรมเพื่อหาความเสี่ยงเกิดโรคของแต่ละคนได้อย่างเต็มที่

แม้ว่าแพทย์บางคนยังคงแสดงความสงสัยเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของการทดสอบสุขภาพบางอย่าง แต่ก็ไม่ได้หยุดบริษัทจากการขายชุดทดสอบทางพันธุกรรมมากกว่า 10 ล้านชุด ซึ่งกว่าร้อยละ 80 ของผู้ที่ทำการทดสอบทางพันธุกรรมเลือกที่จะให้ 23andMe ใช้ข้อมูลด้านสุขภาพเพื่อการพัฒนายา 

“โดยพื้นฐานแล้วทำให้บริษัทสามารถสร้างฐานข้อมูลทางพันธุกรรมขนาดใหญ่ได้ฟรี ฐานข้อมูลนี้อาจเป็นกุญแจสำคัญของยาตัวใหม่” Colban กล่าว

แปลและเรียบเรียงจากบทความ 23andMe’s Anne Wojcicki Becomes Newest Self-Made Billionaire After SPAC Deal With Sir Richard Branson เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/america/stephen-hoge-มหาเศรษฐีคนล่าสุดจาก-modern.html">Stephen Hoge มหาเศรษฐีคนล่าสุดจาก Moderna</a>

Anne Wojcicki มหาเศรษฐีหน้าใหม่จาก 23andMe บริษัทวิจัยพันธุกรรม

<h2>ROCHE เผยข้อมูลเจาะลึกเกี่ยวกับความสำคัญของการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล และจะดีแค่ไหนหากประเทศไทยสามารถก้าวสู่การดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคลได้อย่างเต็มรูปแบบในอนาคต</h2>
ROCHE  เผยข้อมูลเจาะลึกเกี่ยวกับความสำคัญของการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล ซึ่งจากในอดีต ผู้ป่วยทุกรายที่ป่วยด้วยโรคชนิดเดียวกันจะต้องผ่านขั้นตอนการตรวจคัดกรอง วินิจฉัยและรักษาตามอาการบนมาตรฐานเดียวกัน (One-size-fits-all approach)

อย่างไรก็ตาม ความก้าวหน้าทางการแพทย์ได้นำเสนอนวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่มีส่วนปฏิวัติแนวทางการดูแลสุขภาพ ขยายทางเลือกการรักษาและยกระดับคุณภาพชีวิตให้กับผู้ป่วย โดยหนึ่งในความก้าวหน้าทางการแพทย์ที่ก่อให้เกิดความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญคงหนีไม่พ้น การดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล

&nbsp;

การดูแลสุขภาพรักษาแบบจำเพาะบุคคล คืออะไร? 

การดูแลสุขภาพรักษาแบบจำเพาะบุคคล หรือ Personalised Healthcare เกิดจากการใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีมาขับเคลื่อนการพัฒนาความรู้ทางพันธุกรรมและการเจาะลึกความหลากหลายของโรคชนิดต่างๆ ด้วยแนวคิดที่เน้นการเก็บข้อมูลจากพื้นฐานทางสุขภาพและประวัติการรักษาของผู้ป่วยมาใช้ให้เป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์ข้อมูลทางพันธุกรรม

จนค้นพบว่าถึงแม้ผู้ป่วยแต่ละรายจะป่วยจากโรคชนิดเดียวกันและแสดงอาการเหมือนกัน ก็อาจมีสาเหตุของโรคต่างกัน ดังนั้นการใช้แนวทางการดูแลสุขภาพและการรักษาที่สอดคล้องกับข้อมูลส่วนตัวของผู้ป่วยแต่ละรายจึงนับเป็นปัจจัยที่สำคัญมาก เพราะร่างกายของแต่ละคนล้วนมีความต่างด้านพันธุกรรม สิ่งแวดล้อม และการใช้ชีวิต

เมื่อนำปัจจัยเหล่านี้มาประกอบการพิจารณา แพทย์จึงสามารถพยากรณ์ความเสี่ยงการเกิดโรคบางชนิดในอนาคต วินิจฉัยโรคได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำมากขึ้น ทั้งยังสามารถเลือกแนวทางการรักษาที่ตอบโจทย์ความแตกต่างของผู้ป่วยแต่ละคนได้อย่างตรงจุด

<img class="alignnone size-full wp-image-44257" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/04/ROCHE_001.jpg" alt="" width="500" height="336" />

ดัชนีประเมินความพร้อมการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล (Asia-Pacific Personalised Health Index)

ด้วยคำนึงถึงความสำคัญของการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล จึงเกิดการรวบรวมข้อมูลเพื่อจัดอันดับความพร้อมของประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกจำนวน 11 ประเทศ รวมถึงประเทศไทย เพื่อเร่งพัฒนาการรักษาแบบจำเพาะบุคคลให้กลายเป็นแนวทางพื้นฐานที่ประชาชนทุกคนสามารถเข้าถึงได้

โดยดัชนีประเมินความพร้อมการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล (Asia-Pacific Personalised Health Index) ยังสามารถใช้เป็นแนวทางประกอบการกำหนดนโยบายเพื่อกระตุ้นให้ภาครัฐและเอกชนนำไปต่อยอดให้เกิดขึ้นจริงในอนาคต

ข้อมูลจากดัชนีประเมินความพร้อมของการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล พบว่า ขณะนี้ประเทศไทยอยู่ในกลุ่ม “Focus Area Country” ร่วมกับมาเลเซีย จีน และอินเดีย ซึ่งเป็นกลุ่มประเทศที่อยู่ในขั้นเริ่มต้นของการนำแนวทางการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคลมาปรับใช้

ทั้งนี้ดัชนีดังกล่าวใช้เกณฑ์พิจารณาความพร้อมออกเป็น 4 ด้านหลัก ได้แก่ (1) ด้านนโยบาย (2) ด้านข้อมูล (3) ด้านบริการ และ (4) ด้านเทคโนโลยี โดยภาพรวมประเทศไทยมีความพร้อมอยู่ในลำดับที่ 7 จากเมื่อเทียบประเทศต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก 11 ประเทศ หากจำแนกตามความพร้อมในแต่ละด้านนั้น ประเทศไทยจะอยู่ลำดับที่ 7 ด้านนโยบาย, ที่ 5 ด้านข้อมูล, ที่ 6 ด้านบริการ และอยู่อันดับรั้งท้ายด้านเทคโนโลยี

นอกจากความพร้อมทั้ง 4 ด้านหลักแล้ว หากเจาะลึกลงไปจะพบว่า ในแง่กลยุทธ์ด้านการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล (Personalised Health Strategy) ประเทศไทยครองอันดับ 1 ร่วมกับประเทศไต้หวัน

อย่างไรก็ตาม ในด้านนโยบาย ประเทศไทยยังมีอีกหลายเรื่องที่ต้องพัฒนา เช่น เรื่องการเลื่อนสถานะทางสังคม (Social Mobility) ซึ่งประเทศไทยยังอยู่ในอันดับที่ 8 และยังต้องการการพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น เนื่องจากสุขภาพที่ดีของประชาชนแปรผันตามปัจจัยทางสังคม เช่น แหล่งที่อยู่อาศัย การประกอบอาชีพ และความสมบูรณ์ทางโภชนาการ

ส่วนด้านการบริการ โดยเฉพาะงบประมาณเพื่อการวิจัยและพัฒนา (R&amp;D Expenditure) ของการรักษาแบบจำเพาะบุคคล ความพร้อมของประเทศไทยอยู่ในอันดับที่ 9 เป็นต้น

ดังนั้น ผลการศึกษาจากดัชนีดังกล่าวจึงเป็นแนวทางชี้ให้เห็นจุดแข็ง จุดอ่อน รวมถึงเสนอแนวทางปรับปรุงและพัฒนาการเข้าถึงการดูและสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล เพื่อให้ประเทศไทยมีความพร้อมมากยิ่งขึ้น

การรักษาแบบจำเพาะบุคคลจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อสังคมไทยในอนาคต โดยตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือโรคมะเร็ง ซึ่งคร่าคนไทยเป็นอันดับต้นๆ มาต่อเนื่องหลายปี ในด้านมุมมองของผู้ป่วย

<img class="alignnone size-full wp-image-44258" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/04/ROCHE_002.jpg" alt="" width="650" height="321" />

ศิรินทิพย์ ขัติยะกาญจน์ ประธานมูลนิธิเครือข่ายมะเร็ง ได้เผยถึงการดูแลสุขภาพแบบจำเพาะบุคคลผ่านมุมมองของอดีตผู้ป่วยมะเร็งว่า “มะเร็งเป็นโรคที่ซับซ้อนและแทรกซ้อน กล่าวคือ เป็นโรคที่รักษายากและมีโอกาสเกิดการติดเชื้ออื่นร่วมด้วย ทำให้เมื่อผู้ป่วยได้รับการรักษาแบบเดียวกันจากแพทย์ก็ไม่ได้แปลว่าแต่ละคนจะตอบสนองต่อรักษาเหมือนกันเสมอไป

ในทางกลับกัน แนวทางการดูแลสุขภาพแบบจำเพาะบุคคลช่วยให้แพทย์วางแผนการรักษาให้เหมาะสมกับลักษณะของโรคและสภาพร่างกายของผู้ป่วยเฉพาะคน ส่งผลให้ขั้นตอนการรักษากินเวลาสั้นลง ประหยัดค่าใช้จ่าย ลดโอกาสเกิดผลข้างเคียงจากยา ช่วยให้ผู้ป่วยสามารถกลับไปใช้ชีวิตได้ใกล้เคียงกับปกติในที่สุด”

สำหรับในประเทศไทยนั้น แม้ผู้ป่วยมะเร็งส่วนใหญ่จะมาพบแพทย์เมื่อโรคลุกลามหรือแพร่กระจายแล้ว แต่ด้วยความก้าวหน้าทางการแพทย์ทำให้สามารถตรวจยีนที่เป็นต้นเหตุการเกิดมะเร็งหลายชนิด เช่น มะเร็งปอด มะเร็งเต้านม ได้อย่างครอบคลุมคราวละหลายร้อยยีนในการตรวจเพียงครั้งเดียว ช่วยให้ผู้ป่วยแต่ละคนได้รับแนวทางการรักษาที่ตรงจุด ตอบสนองต่อการรักษาดี มีคุณภาพชีวิตที่ดีระหว่างขั้นตอนการรักษา และมีอัตราการรอดชีวิตสูงขึ้น

ทั้งนี้ ผศ.พญ.เอื้อมแข สุขประเสริฐ อายุรแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านการรักษามะเร็ง ภาควิชาอายุรศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ได้กล่าวถึงความท้าทายในการปรับใช้และผลลัพธ์ที่จับต้องได้ของการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคลว่า

“ประเทศไทยยังมีข้อจำกัดทั้งในแง่ของการตรวจยีน ซึ่งยังตรวจได้เพียงบางชนิด ไม่สามารถตรวจยีนได้พร้อมกัน และในแง่ของการเข้าถึงยามุ่งเป้า ซึ่งทุกวันนี้มีเพิ่มขึ้นหลายชนิด ประสิทธิภาพดีขึ้น ผลข้างเคียงลดลง ดังนั้นความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาการตรวจวิเคราะห์ในระดับโมเลกุล ให้มีความสามารถในการตรวจได้มากขึ้น เข้าถึงได้ทั่วประเทศ

และสมควรผลักดันการพัฒนาการตรวจวิเคราะห์ระดับโมเลกุลให้เป็นวาระแห่งชาติ และส่งเสริมงานวิจัยด้านการพัฒนาการตรวจนี้ในโรคมะเร็งซึ่งเป็นปัญหาสุขภาพสำคัญของประเทศ เพื่อพัฒนาการรักษาให้มีความก้าวหน้า และที่สำคัญคือการช่วยกันผลักดันให้ยามุ่งเป้าที่จำเป็นในโรคมะเร็งที่พบบ่อยในคนไทยให้ถูกบรรจุอยู่ในบัญชียาหลักแห่งชาติ เพื่อประโยชน์ด้านการเข้าถึงยาของประชาชนคนไทยทั้งประเทศ”

ปัจจุบัน การตรวจยีนแบบครอบคลุม (Comprehensive Genomic Profiling) ยังไม่กลายเป็นมาตรฐานการดูแลสุขภาพในประเทศไทย ทั้งที่การตรวจยีนแบบครอบคลุมนับได้ว่าเป็นก้าวแรกของการรักษาแบบจำเพาะบุคลล

ดูเหมือนว่าประเทศไทยยังคงต้องเดินหน้าต่อไปเพื่อพัฒนาการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคลให้มีความพร้อมและเข้าถึงได้มากยิ่งขึ้น เพื่อเพิ่มศักยภาพของระบบสาธารณสุขและความก้าวหน้าทางการแพทย์ของไทย ช่วยเสริมสร้างสุขภาพที่ดีและยกระดับคุณภาพชีวิตให้กับคนไทยได้อย่างยั่งยืน

<img class="alignnone size-full wp-image-44259" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/04/ROCHE_003.jpg" alt="" width="500" height="612" />

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/special-report/%E0%B9%82%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%95%E0%B8%B5%E0%B8%99%E0%B8%97%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%81-%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%81%E0%B8%AB.html">โปรตีนทางเลือก … อาหารแห่งอนาคต?</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ROCHE เผย ดัชนีการดูแลสุขภาพและการรักษาแบบจำเพาะบุคคล

<h2>ณัทกฤช สุขะมงคล แม้จะใช้เวลาเกือบ 3 ทศวรรษกว่าจะค้นพบเส้นทางที่สามารถบาลานซ์ชีวิตและการทำงานได้ลงตัว แต่ด้วยความมุมานะที่มีบิดาและมารดาเป็นต้นแบบของความซื่อสัตย์ผสมผสานเป็นอินโทรธุรกิจใหม่ในการนำเข้าเครื่องมือแพทย์และโรงพยาบาลสัตว์ พร้อมเติมเต็มจิ๊กซอว์อาณาจักรตระกูลสุขะมงคล</h2>
บทบาทที่แตกต่างกันระหว่างสัตวแพทย์และนักการตลาดของกลุ่มแพทโก้ ที่ควบการเป็นเจ้าของธุรกิจนำเข้าและจัดจำหน่ายเครื่องมือทางการแพทย์สามารถเติมเต็มเป็นความสุขในการทำงาน และการใช้ชีวิตให้กับบุตรชายคนที่ 5 ของครอบครัวสุขะมงคล

ซึ่งสมัครใจเบนเข็มเส้นทางหลังสำเร็จการศึกษาด้านการตลาดและโฆษณา จากมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ และปริญญาโท ด้านบริหารธุรกิจ สาขาธุรกิจระหว่างประเทศ Birmingham University อังกฤษ รวมถึงประกาศนียบัตรด้านวิศวกรรมเครื่องกลที่ University of Technology ฝรั่งเศส เพื่อเริ่มต้นปริญญาตรีใหม่อีก 6 ปี ในคณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร ก่อนจะเล็งเห็นโอกาสในรั้วมหาวิทยาลัยปั้นธุรกิจใหม่ที่สามารถต่อยอดอาณาจักรให้มีความแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

“หลังจากทำงานระยะหนึ่งก็รู้สึกอยากทำในสิ่งที่รัก จึงไปเรียนต่อด้านสัตวแพทย์ ซึ่งช่วงเริ่มเรียนอายุประมาณ 30 ปีในหลักสูตร 6 ปี และจบเมื่อปี 2556 ก็ไปทำงานที่โรงพยาบาลเกษตรจนออกมาเปิดบริษัทของตัวเอง เพราะที่บ้านกับที่ทำงานไกลกันมากจนไม่มีเวลาให้ครอบครัว และเราต้องการบาลานซ์ชีวิตด้วย โดยช่วงที่ลาอาจารย์ท่านพูดกับผมในสิ่งที่จำถึงทุกวันนี้คือ เมล็ดพันธุ์ที่ดีตกอยู่ที่ไหนก็เจริญงอกงามหมายความว่า ผมอยู่ที่ไหนก็สามารถใช้ความรู้ที่เรียนมาให้ตรงนั้นเจริญงอกงามได้” ณัทกฤช สุขะมงคล กรรมการ แพทโก้ กรุ๊ป เล่าถึงช่วงเวลาที่ตัดสินใจลาออกจากการเป็นสัตวแพทย์ที่โรงพยาบาลสัตว์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ บางเขน เพื่อเปิด บริษัท ณัทกฤช เฮลท์ แคร์ เซ็นเตอร์ จำกัด ผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายสินค้าทางเภสัชกรรมและการแพทย์ในปี 2558

แม้จะเป็นมือใหม่บนถนนธุรกิจที่ไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบเช่นเส้นทางของครอบครัว แต่ณัทกฤชมีความมั่นใจในโอกาสที่เล็งเห็นจากประสบการณ์ตรงระหว่างการศึกษาในรั้วมหาวิทยาลัยซึ่งมีความจำเป็นต้องใช้หูฟังทางการแพทย์ในการเรียนการสอนจนสำเร็จการศึกษา ขณะที่ยังคงมีช่องว่างในการนำเข้าแบรนด์รองให้สามารถแจ้งเกิดในตลาดได้ทั้งกลุ่มโรงพยาบาลและสถาบันการศึกษาที่มีความต้องการจำนวนมาก

“ปีแรกเราขายหูฟังได้แค่ 25 เส้นทั่วประเทศ แต่เรายังไม่ถอดใจ ในทางตรงข้าม 25 เส้นถือเป็นจุดเริ่มต้นที่แสดงว่า ยังขายได้ และเรายิ่งรุกทำตลาดมากขึ้น จนกระทั่งได้เป็น exclusive distributor และต่างประเทศก็ชื่นชมว่า เราสามารถสร้างแบรนด์ของเขาให้ติดตลาดได้ เราบอกว่าเราไม่รู้ key success คืออะไร แต่เราโฟกัสในสิ่งที่ทำ และโฟกัสแค่แบรนด์ของเขานั่นคือ การสร้าง trust ระหว่างกันและการทำงานแบบ active”

<figure><img class="wp-image-39429 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/หูฟังทางการแพทย์-stethoscope-แบรนด์-MDF.jpg" alt="ณัทกฤช สุขะมงคล" width="720" height="480" /><figcaption> หูฟังทางการแพทย์ stethoscope แบรนด์ MDF และกล้องจุลทรรศน์ National จากประเทศสหรัฐอเมริกา</figcaption></figure>

ความสำเร็จจากความเพียรพยายามที่สร้างความภาคภูมิใจให้ณัทกฤชในวันนี้คือ การได้รับความไว้วางใจให้เป็น exclusive distributor หรือผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการเพียงรายเดียวในหูฟังทางการแพทย์ stethoscope แบรนด์ MDF และกล้องจุลทรรศน์ National ทายาทรุ่น 2 ยังวางแผนต่อยอดสร้างแบรนด์ Brave สำหรับนวัตกรรมเครื่องมือทางการแพทย์ของบริษัทในปีหน้า พร้อมเดินหน้าสร้างการเติบโตให้อาณาจักรของครอบครัวสามารถแตกยอดสู่กลุ่มนวัตกรรมหรือ Patco Medical เพื่อให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคต และเสริมทัพความแข็งแกร่งทางธุรกิจยิ่งขึ้น

“คุณแม่เคยบอกว่า ไม่มีธุรกิจไหนที่จะอยู่ยืนยาวนานได้ตลอด ซึ่งช่วง 60-70 ปีที่ผ่านมาคุณแม่ทำงานเจอวิกฤตหลายครั้ง แต่การมีธุรกิจที่ diversify ทำให้สามารถกระจายความเสี่ยงทำให้เราผ่านพ้นวิกฤตมาหลายครั้ง และคุณแม่จะสอนเรื่อง trust เสมอ เพราะถ้าเราคิดว่า เราทำธุรกิจวันเดียว เราก็ได้แค่ครั้งเดียว แต่ถ้าคิดว่าจะอยู่ต่อไป เราต้องซื่อสัตย์ทั้งตัวเอง ลูกค้า และสังคม เช่น ช่วงโควิด-19 คุณแม่บอกว่า อย่าขึ้นราคาหรือเอากำไรกับของพวกนี้ เราไม่ได้ฉวยโอกาสจากตรงนั้นเลย ซึ่งผู้ที่อยู่ในธุรกิจเครื่องมือแพทย์ต้องมี trust เป็นเรื่องสำคัญ”

นอกเหนือจากหลักคำสอนของมารดาเป็นเสมือนคัมภีร์ธุรกิจที่สำคัญ ณัทกฤชยังมีบิดาเป็นแรงบันดาลใจในการจัดสมดุลชีวิตและแบ่งเวลาให้กับการทำงานที่สามารถสร้างความสุขให้กับตัวเองและผู้อื่นได้ ด้วยการปรับปรุงศาลาพักผ่อนหย่อนใจของบิดาที่ชำรุดทรุดโทรมตามกาลเวลาให้เป็นโรงพยาบาลรักษาสัตว์ชื่อ “NK รักษาสัตว์” โดยใช้เวลาหลังเลิกงานด้านการดูแลการตลาดให้กลุ่มแพทโก้และธุรกิจเครื่องมือแพทย์ สวมเสื้อกาวน์เป็นสัตวแพทย์ในทุกวันทำงาน พร้อมทั้งยังคงพื้นที่ด้านหน้าสำหรับเป็นบริเวณพักผ่อนหย่อนใจตามเจตนารมณ์ของบิดา รวมถึงมุ่งเน้นสร้างความรู้และความเข้าใจในการดูแลสัตว์เลี้ยงที่ถูกต้องมากกว่าการหวังผลกำไรทางธุรกิจ

ขณะเดียวกันในฐานะทายาทธุรกิจแดนมังกรยังยึดมั่นในหลักบริหารที่ได้รับการถ่ายทอดเรื่องความขยัน ซื่อสัตย์และอดทน รวมถึงให้ความสำคัญกับด้านจริยธรรมและศีลธรรมทั้งในระดับครอบครัว ธุรกิจ และสังคม เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้สามารถเติบโตในระยะยาว พร้อมเชื่อมโยงทุกบทบาทหน้าที่ประสานการทำงานไว้อย่างลงตัว

“สิ่งที่ทำอยู่เหมือนคนละแบบ เพราะก่อนหน้านี้เราไม่รู้ว่าทำได้ แต่เมื่อลองแล้วก็สามารถเกิดขึ้นได้เอง ด้วยความที่เห็นตั้งแต่เด็กและคุ้นคยมานาน แต่ในช่วงแรกเราก็พยายามเลือกระหว่างการทำงานกับที่บ้าน หรือสร้างธุรกิจเอง เพราะคุณแม่จะบอกเสมอให้หาอะไรทำใหม่ๆ แต่ท้ายที่สุดเราก็รวบรวมสิ่งที่มีทั้งหมดและประสบการณ์ต่างๆ จนเห็นเนื้อความเป็นเพลงเดียวกัน แค่ว่าจะคัดท่อนฮุกหรืออินโทรมาเพราะจริงๆ ก็เป็นเรื่องเดียวกัน”

อ่านเพิ่มเติม:  <a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%93%e0%b8%b1%e0%b8%90-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%82%e0%b8%b0%e0%b8%a1%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%a5-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%9a.html">นวณัฐ สุขะมงคล การสร้างบ้านทำให้เศรษฐกิจเดินหน้า</a>

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/c1b10307-7b9f-445d-899f-199dae2440b8/november-2020">คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-38159 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

ณัทกฤช สุขะมงคล Trust เปิดทางธุรกิจการแพทย์

<h2>Eric lefkofsky ร่ำรวยจากสตาร์ทอัพด้านการเก็บเกี่ยวข้อมูล 5 แห่งโดย Groupon โดดเด่นที่สุด แต่แนวทางนี้จะใช้ รักษามะเร็ง ได้ไหม</h2>
Eric Lefkofsky เรียนวิทยาศาสตร์ครั้งสุดท้ายสมัยมหาวิทยาลัย แต่ขณะที่เขาเดินเรื่อยๆ ผ่านห้องแล็บของ Tempus บริษัทสตาร์ทอัพในเมือง Chicago ของเขา ท่าทางเขากลับดูเหมือนผู้เชี่ยวชาญ

“สิ่งที่คุณจะเห็นก่อนอื่นคือ เซลล์ที่ย้อมติดสีม่วง” เขากล่าวพลางชี้ให้ดูสไลด์พยาธิสภาพของผู้ป่วยโรคมะเร็งเต้านม เขาเดินผ่านหลอดใส่สารละลายผนังเซลล์และเครื่องวิเคราะห์ลำดับเบสในยีนราคา 1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

“Tempus พยายามนำพลังของปัญญาประดิษฐ์มาใช้กับงานสาธารณสุข” เขากล่าว “ขั้นแรกของกระบวนการทั้งหมดคือ ข้อมูล”

การรวบรวมข้อมูลคือ ขั้นแรกในธุรกิจอื่นๆ ของ Lefkofsky ด้วย ชายวัย 49 ปีผู้นี้เปิดบริษัท 5 แห่งซึ่งแต่ละแห่งมีมูลค่าอย่างน้อย 250 ล้านเหรียญ และทุกแห่งประกาศจะปฏิวัติวงการโดยใช้บิ๊กดาต้า กิจการที่ดังที่สุดของเขาคือ Groupon ซึ่งแม้ราคาหุ้นจะน่าผิดหวัง แต่ Lefkofsky ก็มีทรัพย์สินประมาณ 2.7 พันล้านเหรียญ

Tempus มีทฤษฎีว่าข้อมูลจำนวนมากจะช่วยให้แพทย์คิดวิธีรักษามะเร็งได้เหมาะกับผู้ป่วยแต่ละคนและช่วยให้การรักษาได้ผลมากขึ้น แพทย์ผู้รักษามะเร็งปอดอาจส่งตัวอย่างชิ้นเนื้องอกมาให้ Tempus เพื่อวิเคราะห์ลำดับเบสในยีน และ Tempus จะระบุจุดที่เกิดการกลายพันธุ์ในยีน ซึ่งทำให้เซลล์เติบโตและแบ่งตัวมากเกินไป วิธีนี้จะช่วยให้แพทย์รักษาได้ตรงจุดและได้ผลกว่าการทำคีโม

ปัจจุบัน บริษัทที่มีพนักงาน 700 คนแห่งนี้ระดมทุนได้แล้ว 520 ล้านเหรียญ (Lefkofsky ลงทุนเอง 100 ล้านเหรียญ) และมีมูลค่าประเมินของกิจการสูงถึง 3.1 พันล้านเหรียญ ซึ่งแสดงให้เห็นว่า นักลงทุนคาดหวังว่า แนวทางของเขาจะประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยเริ่มจากมะเร็ง แล้วนำไปสู่การรักษาโรคเรื้อรังอย่างโรคซึมเศร้าและเบาหวานด้วย

แต่การรักษาแบบเจาะจงยังเป็นศาสตร์ใหม่ และ Tempus ก็เพิ่งตีพิมพ์บทความวิจัยฉบับสมบูรณ์ที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้ทรงคุณวุฒิไม่ถึง 20 ฉบับนับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งเมื่อ 4 ปีก่อน ทั้งงานวิจัยที่ทำเองและทำร่วมกับพาร์ทเนอร์

ขณะที่คู่แข่งอย่างบริษัทวิเคราะห์ลำดับเบส Foundation Medicine ตีพิมพ์ผลงานไปแล้วกว่า 400 ฉบับใน 9 ปี แม้ต้นทุนการวิเคราะห์ลำดับเบสจะลดลงแต่ก็ยังอยู่ระหว่าง 1,000 ถึง 5,000 เหรียญต่อครั้ง และ Tempus เสียเงินไปกับการทำสิ่งนี้ แต่ Tempus ก็ขายสิทธิการใช้งานคลังข้อมูลนิรนามให้แก่บริษัทยาบริษัทประกัน และหน่วยงานวิจัยได้ แม้ Lefkofsky จะไม่เปิดเผยรายได้ แต่เขากล่าวว่า บริษัทได้ค่าใช้งานเป็นตัวเลข 7 หลักจากบริษัทยารักษาโรคมะเร็งรายใหญ่ที่สุด 7 แห่งจาก 10 แห่ง

Lefkofsky โหยหาจะเป็นผู้ประกอบการตั้งแต่เรียนที่มหาวิทยาลัย Michigan สาขาประวัติศาสตร์ ขณะเป็นนักศึกษา เขาหาเงินด้วยการขายพรม เมื่อปี 2001 เขาได้ร่วมก่อตั้ง InnerWorkings  จากนั้นได้ก่อตั้ง Echo Global Logistics  และ Mediaocean (ซอฟต์แวร์โฆษณา)

ต่อมาพนักงานคนหนึ่งของ Lefkofsky คือ Andrew Mason เสนอไอเดียธุรกิจที่เน้นเรื่อง “การดำเนินงานร่วม” Lefkofsky จึงลงทุน 1 ล้านเหรียญ เพื่อเปิดบริษัทในปี 2008 ซึ่งกลายมาเป็น Groupon หนึ่งปีต่อมาบริษัทมีรายได้ 14.5 ล้านเหรียญ และทำรายได้ 1.6 พันล้านเหรียญในปี 2011

Lefkofsky ใช้เวลา 2-3 ปีลองแตะโครงการอื่นๆ ซึ่งรวมถึง Uptake (การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงทำนายสำหรับอุตสาหกรรมหนัก) แต่เขากล่าวว่า “ผมรู้ตั้งแต่ตอนนั้นแล้วว่า (กับ) ธุรกิจพวกนั้น ผมคงเข้าไปทำไม่นาน”

ในปี 2014 แพทย์วินิจฉัยว่า Liz ภรรยาของ Lefkofsky เป็นมะเร็งเต้านม “ผมงงที่หมอใช้งานข้อมูลน้อยมากในการรักษาเธอ” เขาเล่า ประสบการณ์ดังกล่าวทำให้เกิด Tempus ขึ้นในที่สุด (ส่วน Liz นั้น “ก็ค่อยๆ รักษากันไป” Lefkofsky กล่าว)

กิจการนี้ของ Lefkofsky ก็ต้องใช้ข้อมูล แต่ในช่วงแรกนักวิจัยส่วนหนึ่งยังลังเลที่จะแบ่งปันข้อมูล John McPherson รองผู้อำนวยการศูนย์มะเร็งครบวงจรของ UC Davis (UC Davis Comprehensive Cancer Center) กล่าวว่า “บริษัทอยากให้เราส่งตัวอย่างทั้งหมดจากผู้ป่วยทุกรายไปให้” ในอนาคต “แต่เราทำงานรัดกุมกว่านั้น” และเมื่อศูนย์ลองเปรียบเทียบบริการระหว่าง Tempus กับ Foundation Medicine ในเรื่องการตรวจมะเร็งในระบบทางเดินอาหารปรากฏว่า Tempus ทำผลงานได้ดี

ในปี 2017 Tempus ทำสัญญากับสมาคมมะเร็งวิทยาของสหรัฐฯ (American Society of Clinical Oncology) เพื่อสิทธิในการเก็บและจัดระบบข้อมูลผู้ป่วย 1 ล้านราย Tempus กล่าวว่า ทุกวันนี้บริษัทร่วมงานกับแพทย์ด้านมะเร็งในสหรัฐฯ 30% และมีแพทย์จำนวนมากส่งข้อมูลผู้ป่วยและตัวอย่างชิ้นเนื้อมาให้วิเคราะห์ ซึ่ง Tempus หวังว่า จะได้ช่วยแพทย์วิเคราะห์ลำดับเบส 120,000 ตัวอย่างในปีนี้

แม้จะมีข้อมูลดังกล่าวในมือ แต่ Tempus ก็ยังเผชิญการแข่งขันอย่างหนัก ปีที่แล้วยักษ์ใหญ่สัญชาติสวิสอย่าง Roche ทุ่มเงิน 4.3 พันล้านเหรียญ เพื่อซื้อกิจการของ Foundation Medicine และบริษัทบิ๊กดาต้า Flatiron Health อีกทั้งสตาร์ทอัพอย่าง Concerto HealthAI ที่มีมหาเศรษฐี Romesh Wadhwani หนุนหลังก็มีช่องทางเข้าถึงข้อมูลจำนวนมากที่ Tempus มีอยู่เช่นกัน

McPherson กล่าวว่า แพทย์ที่ UC Davis เพิ่งส่งตัวอย่างให้ Tempus ประมาณ 100 ตัวอย่างเท่านั้นซึ่งน้อยกว่าที่ส่งให้ Foundation อยู่พอสมควร “ผมว่าพวกหมอคงงงกับปริมาณข้อมูลที่ได้กลับคืนมา (จาก Tempus)” McPherson กล่าวว่า แพทย์ที่รักษาผู้ป่วย “มักเลือกเส้นทางที่ง่ายกว่าเพื่อประหยัดเวลา แต่ก็มีหมอหลายคนที่ร่วมงานกับ Tempus ค่อนข้างใกล้ชิดในเรื่องงานวิจัย”

Lefkofsky ยังมองธุรกิจนี้ในแง่ดีแบบสุดๆ “ผมรู้สึกว่าเส้นทางในอาชีพนำผมมาสู่จุดนี้” เขากล่าว “ผมอยากให้งานนี้เป็นมรดกที่ผมจะฝากไว้”

เรื่อง: Noah Kirsch และ Michela Tindera เรียบเรียง: ธรรดร โสตถิอำรุง

<hr />

<a href="https://bit.ly/2OSAe1p">คลิกอ่านบทความทางด้านธุรกิจและการลงทุนได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2OSAe1p"><img class="alignnone wp-image-25590" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/cover-December-2019.jpg" alt="" width="300" height="394" /></a>

"รักษามะเร็ง" แบบเฉพาะคน

<div>
<h2 class="ace-copy-paste-skip-this-tag">กรุงเทพดุสิตเวชการ (BDMS) เกาะกระแส Wellness Economy และการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างสมบูรณ์ ดึงตัว Raymond Chong อดีตซีอีโอสมิติเวชกลับมาช่วยเปิดตลาด 'เวชศาสตร์การป้องกันและชะลอวัย' บนที่ดินหมื่นล้านที่ซื้อมาจากตระกูลโพธิรัตนังกูร</h2>
</div>
หากใครมีโอกาสผ่านไปแถวถนนวิทยุ อันเป็นที่ตั้งเดิมของโรงแรมปาร์คนายเลิศตั้งแต่เมื่อต้นปีที่ผ่านมา จะสังเกตเห็นไดโนเสาร์ตัวใหญ่ยืนเด่นอยู่หน้าป้ายสถานที่แห่งใหม่ “BDMS Wellness Clinic” ที่มาพร้อมกับคำขวัญ “Predict, Prevent, Personalize”

BDMS Wellness Clinic หรือ “ศูนย์ความเป็นเลิศของการมีสุขภาพดี” สร้างขึ้นบนที่ดินผืนงามริมถนนวิทยุมูลค่ากว่า 10.8 หมื่นล้านบาทที่ บมจ.กรุงเทพดุสิตเวชการ หรือ BDMS ทำสัญญาซื้อจากตระกูลโพธิรัตนังกูรในปลายปี 2559 เพื่อพัฒนาธุรกิจใหม่ที่ นพ.ปราเสริฐ ปราสาททองโอสถ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ BDMS เชื่อว่าจะสามารถสร้างผลตอบแทนได้คุ้มค่ากับราคาที่ดินแพงหูฉี่ถึง 1.8 ล้านบาทต่อตารางวาแห่งนี้

นั่นคือการเข้าจับตลาด “เวชศาสตร์การป้องกันและชะลอวัย” (Preventive &amp; Regenerative Medicine) ที่กำลังมีแนวโน้มการเติบโตที่ดี ตามการเติบโตของประชากรผู้สูงวัย เนื่องจากประเทศไทยกำลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างสมบูรณ์

Raymond Chong ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บีดีเอ็มเอส เวลเนส คลินิก จำกัด เปิดเผยกับ Forbes Thailand ว่า กลุ่ม BDMS ได้เปิดแผนกเวชศาสตร์ชะลอวัยที่โรงพยาบาลกรุงเทพและรพ.สมิติเวชเมื่อประมาณ 6 ปีมาแล้ว โดยการตัดสินใจทุ่มทุนสร้างศูนย์เฉพาะทางในครั้งนี้ เพราะเล็งเห็นศักยภาพของตลาดสุขภาพที่เน้นทางด้านการป้องกันก่อนที่จะเจ็บป่วย ซึ่งมีแนวโน้มการเติบโตที่ดีในอัตราตัวเลขสองหลัก

“20 ปีก่อนไม่มีใครตรวจสุขภาพประจำปี วันนี้ทุกโรงพยาบาลมีผู้ใช้บริการเฉลี่ย 100 กว่าคนต่อวัน แม้เรื่องนี้จะยังเป็นของใหม่แต่ผมมั่นใจภายใน 5-10 ปี ทุกคนต้องทำ wellness checkup” ซีอีโอ BDMS Wellness Clinic กล่าว

<figure><img style="width: 638px; height: 452px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/c7ca5e5c8a16b3e640d113da9a5bc5ce.jpg" alt="" width="638" height="452" /><figcaption> Raymond Chong ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บีดีเอ็มเอส เวลเนส คลินิก จำกัด</figcaption></figure>

รายงานศึกษาของ Global Wellness Institute ประเมินมูลค่าตลาด wellness ทั่วโลกมีมูลค่าถึง 3.7 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปี 2558 โดยในส่วนของ “เวชศาสตร์การป้องกันและชะลอวัย” มีการเติบโตสูงถึง 23.5% ในระหว่างปี 2556-2558

Chong ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการและซีอีโอ บมจ.สมิติเวช หนึ่งในโรงพยาบาลชั้นนำในเครือข่าย BDMS ระหว่างปี 2548-2555 ได้รับคำเชิญจากนพ.ปราเสริฐให้กลับมาร่วมงานกับกลุ่ม BDMS อีกครั้ง หลังจากที่ได้ลาออกไปร่วมงานกับบริษัทจำหน่ายอุปกรณ์การแพทย์ในประเทศมาเลเซียเป็นเวลาประมาณ 5 ปี 

โดยขณะนี้เขากำลังทบทวนแผนธุรกิจและงบลงทุนของ BDMS Wellness Clinic รวมทั้งพยายามเชื้อเชิญนายแพทย์ชั้นนำจากทั่วโลกให้เข้ามาร่วมทีมแพทย์และทีมอาร์แอนด์ดี ภายใต้เป้าหมายในการสร้าง BDMS Wellness Clinic ให้เป็นศูนย์ความเป็นเลิศของการมีสุขภาพที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งของโลก

“อุตสาหกรรม medical tourism ของประเทศไทยใหญ่ที่สุดในเอเชียอยู่แล้ว ในเอเชียมีแค่เพียงเกาหลีที่แข่งกับเราได้ แต่ถ้าเฉพาะด้าน surgery ผมคิดว่าเราใหญ่สุดด้วยจำนวนคนไข้ 4 ล้านคนต่อปี” Chong กล่าว

<img style="width: 638px; height: 638px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/74f01c559be1948f4fe905cf2b82b81f.jpg" alt="" />

BDMS Wellness Clinic กำหนดแพ็กเกจการให้บริการการตรวจสุขภาพเชิงลึกหรือ “wellness checkup” ในอัตราตั้งแต่ 70,000-80,000 บาทขึ้นไป โดยจะเป็นการตรวจสุขภาพอย่างละเอียด ที่ครอบคลุมไปถึงการตรวจฮอร์โมน สารอาหาร และการตรวจลึกลงไปถึงระดับพันธุกรรม และการให้คำปรึกษาจากแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งโดยเฉลี่ยจะให้เวลาแก่ผู้รับบริการถึง 1 ชั่วโมงเต็ม แตกต่างจากการตรวจสุขภาพทั่วไปซึ่งแพทย์มักจะให้คำปรึกษาเพียงแค่ไม่กี่นาที

Dr. Jiri Dvořák อดีตประธานฝ่ายแพทย์ของสหพันธ์ฟุตบอลนานาชาติ (ฟีฟ่า) หนึ่งในทีมแพทย์ระดับสากลที่ได้เข้ามาร่วมงานกับ BDMS Wellness Clinic ในฐานะแพทย์ประจำคลินิกระบบกล้ามเนื้อและกระดูกและเวชศาสตร์การกีฬา กล่าวว่า BDMS Wellness Clinic เดินตามแบบของคลินิกด้านเวชศาสตร์การป้องกันและชะลอวัยในบางประเทศ เช่น เยอรมนี และออสเตรีย แต่มีสิ่งที่ที่อื่นไม่มีคือขีดความสามารถในการวินิจฉัยสุขภาพในระดับพันธุกรรมที่ทำให้สามารถ “คาดการณ์” (predictive) ความเสี่ยงหรือโอกาสการเกิดโรคภัยของผู้เข้ารับบริการในอนาคตได้

นอกจากนี้ BDMS Wellness Clinic ยังเน้นการให้บริการการแพทย์ โดยอาศัยการดูแลแบบองค์รวมที่ออกแบบมาเฉพาะบุคคล (personalized) ที่พร้อมให้บริการกับลูกค้าจากทั่วทุกมุมโลก

Chong กล่าวว่าในเบื้องต้นกลุ่มเป้าหมายของ BDMS Wellness Clinic คือคนอายุ 40 ปีขึ้นไปที่มีการศึกษาสูงและมีประสบการณ์การเดินทางไปต่างประเทศบ่อยครั้ง อาทิ ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูง ซึ่งรู้จักและคุ้นเคยศาสตร์ของการฟื้นฟูและชะลอวัยเป็นอย่างดีอยู่แล้ว รวมทั้งกลุ่มผู้มีรายได้ระดับสูงที่เคยไปใช้บริการด้านนี้ในต่างประเทศ

“ผมคิดว่าในอนาคตการป้องกัน (ก่อนเจ็บป่วย) จะเป็นสิ่งที่สำคัญ คนจะยินดีจ่ายเงินเพื่อการมีชีวิตยืนยาวอย่างมีความสุขและแข็งแรง ดังนั้นตลาดนี้จะใหญ่มาก” Chong กล่าวในที่สุด

&nbsp;

ภาพ: BDMS Wellness Clinic

BDMS เบนเข็มสู่ตลาด 'ผู้ยังไม่ป่วย'

<h2>กองทุนเวนเจอร์แคปิตอลในพอร์ตของบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเวชภัณฑ์ Eli Lilly และ Alphabet บริษัทแม่ของ Google อัดฉีดเงินทุนมูลค่า 92.7 ล้านเหรียญสหรัฐให้กับสตาร์ทอัพที่กำลังใช้เทคโนโลยี Machine Learning สร้างแนวทางรักษาแบบเฉพาะบุคคลสำหรับโรคมะเร็งปอดและมะเร็งช่องท้อง ดีลการลงทุนนี้เป็นหลักฐานอีกชิ้นหนึ่งว่าเงินลงทุนส่วนตัวของเศรษฐีกำลังหลั่งไหลเข้าสู่ภาคธุรกิจนวัตกรรมเทคโนโลยีชีวภาพ</h2>
Gritstone Oncology สตาร์ทอัพจากเมือง Emeryville รัฐ California เตรียมนำเงินลงทุนดังกล่าวใช้ก่อสร้างพื้นที่ผลิตยารักษาโรคขนาด 43,000 ตารางฟุต และสนับสนุนการทดลองในมนุษย์ ซึ่งคาดว่าจะเริ่มต้นได้ในช่วงกลางปีหน้า โดย Andrew Allen ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท กล่าวว่า ก่อนหน้านี้ Gritstone เคยได้รับเงินลงทุนมาแล้ว 103 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งยังคงเหลืออยู่ประมาณ 15 ล้านเหรียญ และเงินลงทุนก้อนใหม่ที่ได้รับเพิ่มเติมจะทำให้ Gritstone สามารถเริ่มการทดลองในมนุษย์เป็นครั้งแรก และคาดว่าจะทราบผลลัพธ์ของการทดลองในช่วงสิ้นปี 2019
Allen ซึ่งเคยมีตำแหน่งระดับอาวุโสในบริษัท Clovis Oncology (บริษัทเวชภัณฑ์ขนาดกลางของสหรัฐฯ เน้นหนักด้านโรคที่เกี่ยวกับเนื้องอก) และบริษัท Pharmion (บริษัทเวชภัณฑ์เน้นด้านเนื้องอกและโลหิตวิทยา) กล่าวต่อว่า ความเข้าใจขั้นสูงเกี่ยวกับวิธีการที่ระบบภูมิคุ้มกันใช้ต่อสู้กับมะเร็งทำให้บริษัทนี้เกิดขึ้นได้


<figure><img style="width: 680px; height: 382px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e995336e6ef818d77d47f3ee7a1f004f.png" alt="" width="680" height="382" /><figcaption> (Photo Credit: Oncology News Australia)</figcaption></figure>

Allen กล่าวว่า มะเร็งเกิดขึ้นจากการกลายพันธุ์ของเซลล์ ซึ่งถ้ามีเซลล์เหล่านี้เกิดขึ้นจำนวนหนึ่งจะถูกเรียกว่า “drivers” และเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดมะเร็งขึ้น ส่วนที่เหลือเป็นเพียงความซับซ้อนของจีโนม โปรตีนที่เปลี่ยนแปลงไปที่นักวิทยาศาสตร์เรียกว่า “นีโอแอนติเจน” จะเข้าไปเกาะกลุ่มอยู่รอบนอกของเซลล์มะเร็งและสามารถตรวจจับได้ด้วย “ที-เซลล์” (เซลล์เม็ดเลือดขาวชนิดหนึ่ง) ในร่างกายมนุษย์ แต่ก่อนจะตรวจจับได้ ที-เซลล์จำเป็นต้องได้รับการฝึกให้รู้จักนีโอแอนติเจนเหล่านี้ก่อน

Gritstone จะนำตัวอย่างเนื้องอกจากคนไข้แต่ละราย จากนั้นใช้คอมพิวเตอร์เพื่อวิเคราะห์ตัวอย่างชิ้นเนื้องอกและตรวจจับนีโอแอนติเจนที่เกาะกลุ่มกันอยู่รอบเซลล์ในชิ้นเนื้อ แอนติเจนจะถูกนำไปใส่ใน “อะดีโนไวรัส” เพื่อสร้างวัคซีน จากนั้นคนไข้จะได้รับวัคซีนจากการผลิตด้วยเทคโนโลยีวัคซีน RNA

Anthony Philippakis พาร์ทเนอร์ในกองทุนเวนเจอร์แคปิตอล GV ของ Alphabet กล่าวว่า แนวคิดนี้อาจเป็น “ความพยายามที่สำคัญและเปลี่ยนแปลงโลกได้” ด้าน Judith Li พาร์เนอร์กองทุน Lilly Asia Ventures ซึ่งเป็นนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดของ Gritstone ระบุในแถลงการณ์ชิ้นหนึ่งว่า Gritstone กำลังมุ่งเน้นการศึกษาไปที่ชิ้นเนื้อคนไข้ในแถบเอเชียตะวันออก

สำหรับเงินลงทุนรอบล่าสุดของ Gritstone นอกจากจะมาจากสองบริษัทยักษ์ใหญ่ดังกล่าวแล้ว ยังได้รับจากนักลงทุนรายใหม่ คือ Trinitas Capital (Beijing) และ Alexandria Venture Investments ส่วนนักลงทุนรายเดิมที่ลงทุนในรอบก่อนๆ ได้แก่ Versant Ventures, The Column Group, Clarus Funds และ Frazier Healthcare Partners

&nbsp;
แปลและเรียบเรียงจาก Personalized Cancer Vaccine Company Raises $93 Million โดย Matthew Herper/Forbes.com

สตาร์ทอัพวิจัยวัคซีนต้าน “มะเร็ง” รับเงินลงทุน 93 ล้านเหรียญจาก Google และยักษ์วงการยาโลก

<h2>โรงพยาบาลนครธนเปิดแผนรื้อใหญ่ลงทุนศูนย์โรคเฉพาะทางจับเทรนด์ตลาด เชื่อปี 2560 เติบโต 12% สวนกระแสปัจจัยลบตลาดลูกค้าตะวันออกกลางลด-เศรษฐกิจซบเซา มองโอกาสบุกเปิดบูธงานอีเวนท์ดึงคนไข้เมียนมาเพิ่ม</h2>
นพ.วิโรจน์ ตระการวิจิตร ผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ โรงพยาบาลนครธน เปิดเผยว่า ปีนี้นครธนได้ลงทุนปรับปรุงและพัฒนาโรงพยาบาลมูลค่าการลงทุน 150 ล้านบาท เพื่อยกระดับแผนกของโรงพยาบาลให้เป็นศูนย์โรคเฉพาะทาง มีการปรับปรุงพื้นที่ จัดซื้อเครื่องมือใหม่ และเพิ่มบุคลากรทางการแพทย์

<figure><img style="width: 340px; height: 545px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/aed100cd8bc6d2274efe78491bd23d4e.png" alt="" width="340" height="545" /><figcaption> นพ.วิโรจน์ ตระการวิจิตร ผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ โรงพยาบาลนครธน</figcaption></figure>

นำร่องเปิดบริการ 2 ศูนย์แรกคือ ศูนย์ระบบทางเดินอาหารและตับ มีเครื่องมือใหม่คือ FibroScan สำหรับตรวจอวัยวะตับ และ ศูนย์กระดูกและข้อ ที่รองรับแนวโน้มสังคมผู้สูงอายุและผู้บาดเจ็บจากการออกกำลังกาย

รวมถึงยังลงทุนจัดซื้อ เครื่องตรวจคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้า (MRI) ที่มีความทันสมัย ผลการตรวจชัดเจน ลดเวลาการตรวจลงได้ 20 นาที และสามารถทำการตรวจ MRI ในบางกรณีโดยไม่ต้องฉีดสีให้กับคนไข้ได้ ซึ่งเครื่อง MRI เครื่องใหม่นี้จะทำให้การวินิจฉัยโรคของนครธนแม่นยำยิ่งขึ้น

และในปีนี้อยู่ระหว่างวางแผนปรับปรุงเพิ่มอีก 2 ศูนย์ คือ ศูนย์เวชศาสตร์ฟื้นฟู และ ศูนย์ระบบประสาทและสมอง ซึ่งยังไม่สรุปงบการลงทุน

โดย นพ.วิโรจน์ กล่าวว่า โรงพยาบาลนครธนต้องการจะปรับจากโรงพยาบาลรูปแบบเดิมที่เน้นการตรวจโรคทั่วไป เป็นโรงพยาบาลรวมศูนย์โรคเฉพาะทาง สามารถตรวจวินิจฉัยและรักษาได้เบ็ดเสร็จภายในแห่งเดียว เพื่อเป็นผู้นำโรงพยาบาลเอกชนของย่านพระราม 2

“แต่เดิมเราก่อตั้งโรงพยาบาลด้วยขนาด 500 เตียง แต่จำนวนเตียงลงทะเบียนปัจจุบันมี 150 เตียง เนื่องจากพบว่าการแพทย์ที่พัฒนาทำให้ผู้ป่วยมีระยะเวลานอนโรงพยาบาลน้อยลง สามารถผ่าตัดแบบวันเดียวกลับโดยไม่ต้องพักฟื้นได้ แต่ต้องการความแม่นยำและความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเพิ่มขึ้น จึงต้องเพิ่มศูนย์ตรวจเฉพาะโรคและพื้นที่สำหรับผู้ป่วยนอก (OPD) ทดแทนตามแนวโน้มของตลาด” นพ.วิโรจน์กล่าว

<figure><img style="width: 680px; height: 501px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/b1e6cc218cda2004e99f680873944dc4.png" alt="" width="680" height="501" /><figcaption> ศูนย์กระดูกและข้อ หนึ่งในศูนย์โรคเฉพาะทางหลังปรับปรุงใหม่ของรพ.นครธน</figcaption></figure>

ซึ่งจะทำให้นครธนมีค่าใช้จ่ายต่อคนที่สูงขึ้นจากศักยภาพตรวจวินิจฉัยโรคอันซับซ้อน และด้วยชุมชนในพื้นที่ถนนพระราม 2 เจริญเติบโตขึ้นมาก ทำให้มีจำนวนผู้ป่วยเข้ารักษาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

นพ.วิโรจน์จึงคาดว่าปี 2560 รายได้ของรพ.นครธนจะเติบโตได้ 12% เป็น 1,500 ล้านบาท จากรายได้ปี 2559 ที่ 1,300 ล้านบาท สวนทางกับภาพรวมธุรกิจโรงพยาบาลไทย ที่ได้รับผลกระทบจากลูกค้าชาวตะวันออกกลางที่ลดจำนวนลงและสภาพเศรษฐกิจไทยที่ยังซบเซา

&nbsp;
<h2>โอกาสดึงลูกค้าเมียนมา</h2>
นพ.วิโรจน์กล่าวต่อว่า สำหรับแนวโน้มลูกค้าชาวต่างชาติซึ่งนิยมเข้ามารักษาโรคในไทย (Medical Tourism) ปัจจุบันนครธนมีสัดส่วนลูกค้าชาวต่างชาติประมาณ 5% ส่วนใหญ่เป็นพนักงานที่เข้ามาทำงานและอาศัยอยู่ในไทย (expat) ย่านนิคมอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ชาวจีน เมียนมา ซึ่งนครธนได้จัดหาล่ามทั้งสองภาษาไว้รองรับแล้ว

และเชื่อว่าจะสามารถผลักดันสัดส่วนนี้ให้เพิ่มเป็น 10% ภายใน 5 ปี ตามการเติบโตของแหล่งอุตสาหกรรม และจะเริ่มกระตุ้นตลาดเน้นชาวเมียนมาเป็นหลัก โดยเตรียมเข้าร่วมออกบูธในงาน Health Fair ที่เมือง Yangon

<figure><img style="width: 680px; height: 375px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/82695b50ba32afe5a6453c3143a2a19e.png" alt="" width="680" height="375" /><figcaption> โรงพยาบาลนครธน</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>แผนเฟสสองเปิดหน่วย Home Health Care</h2>
นอกจากนี้ หลังจากการปรับตัวเป็นศูนย์โรคเฉพาะทางในเฟสแรกแล้ว นพ.วิโรจน์มองว่ารพ.นครธนอาจปรับในเฟสสอง นำที่ดินด้านหลังโรงพยาบาลปรับพื้นที่ใหม่เป็น Home Health Care หรือ ศูนย์การดูแลสุขภาพผู้ป่วยที่บ้าน เพื่อรองรับคนไข้ที่มีความต้องการการดูแลต่อเนื่องที่บ้าน ช่วยจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ความสะดวกของคนไข้ และความสะอาดของที่พักฟื้น

“ตอนนี้เรามีทีมที่ช่วยเหลือส่วนนี้อยู่แล้วในการให้คำแนะนำผู้ดูแลคนไข้ก่อนที่เขาจะกลับไปพักฟื้นที่บ้าน แต่อนาคตจะเป็นเชิงธุรกิจมากขึ้น ซึ่งแปลว่าเราต้องมีทีมบุคลากรเพิ่มชุดใหญ่ เช่น พยาบาล เจ้าหน้าที่ รถพยาบาล เพื่อไปดูแลคนไข้ได้ถึงบ้าน” นพ.วิโรจน์กล่าวปิดท้าย

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events