<h2>Forbes.com เผยการจัดอันดับ 50 อภิมหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2564 โดย 10 อันดับของอภิมหาเศรษฐีไทยประจำปีนี้ มีรายชื่อดังต่อไปนี้</h2>
10 อันดับ อภิมหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2564

<img class="alignnone size-full wp-image-47900" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/01-ครอบครัวเจียรวนนท์.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 1
พี่น้องเจียรวนนท์

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: อันดับคงที่
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: อาหาร
มูลค่าทรัพย์สิน: 9.48 แสนล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-47901" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/02-เฉลิม-อยู่วิทยา.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 2 
เฉลิม อยู่วิทยา และครอบครัว

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: อันดับคงที่
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: เครื่องดื่ม
มูลค่าทรัพย์สิน: 7.69 แสนล้านบาท

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-47902" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/03-เจริญ-สิริวัฒนภักดี.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 3 
เจริญ สิริวัฒนภักดี

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: อันดับคงที่
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: เครื่องดื่มและอสังหาริมทรัพย์
มูลค่าทรัพย์สิน: 3.98 แสนล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-47903" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/04-ตระกูลจิราธิวัฒน์.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 4 
ตระกูลจิราธิวัฒน์

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: อันดับคงที่
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: ค้าปลีก
มูลค่าทรัพย์สิน: 3.64 แสนล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-47914" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/สารัชต์-รัตนวะดี.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 5 
สารัชถ์ รัตนาวะดี

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: อันดับคงที่
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: พลังงาน
มูลค่าทรัพย์สิน: 2.79 แสนล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-47906" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/8.ตระกูลโอสถานุเคราะห์-โอสถสภา.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 6 
ตระกูลโอสถานุเคราะห์

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: ขึ้นจากอันดับ 8
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: เครื่องดื่ม
มูลค่าทรัพย์สิน: 1.09 แสนล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-47913" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/สมโภชน์-อาหุนัย.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 7 
สมโภชน์ อาหุนัย และครอบครัว

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: ขึ้นจากอันดับ 18
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: พลังงาน
มูลค่าทรัพย์สิน: 1.03 แสนล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-47909" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/ปราเสริฐ-ปราสาททองโอสถ.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 8
นพ.ปราเสริฐ ปราสาททองโอสถ

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: ขึ้นจากอันดับ 11
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: การแพทย์
มูลค่าทรัพย์สิน: 1.02 แสนล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-47905" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/7.ประจักษ์-ตั้งคารวคุณ-01-ทีโอเอ-เพ้นท์-ประเทศไทย.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 9
ประจักษ์ ตั้งคารวคุณ และครอบครัว
การเปลี่ยนแปลงอันดับ: ลงจากอันดับ 7
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: สีทาอาคาร
มูลค่าทรัพย์สิน: 1 แสนล้านบาท (ทรงตัว)

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-47908" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/10.ชูชาติ-เพ็ชรอำไพ-และ-ดาวนภา-เพชรอำไพ-เมืองไทย-แคปปิตอล-01.jpg" alt="" width="400" height="400" />

อันดับ 10
ชูชาติ เพ็ชรอำไพ และ ดาวนภา เพชรอำไพ

การเปลี่ยนแปลงอันดับ: อันดับคงที่
แหล่งที่มาทรัพย์สิน: การเงิน
มูลค่าทรัพย์สิน: 9.42 หมื่นล้านบาท (เพิ่มขึ้น)

หมายเหตุ: คำนวณจากอัตราแลกเปลี่ยนวันที่ 18 มิถุนายน 2564 ที่ 1 เหรียญสหรัฐฯ : 31.40 บาท
&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-48014" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/Thai-richest-01-001.jpg" alt="" width="600" height="625" />

หมายเหตุ: อภิมหาเศรษฐี อันดับที่ 2, 7 และ 9 มีการอัปเดตข้อมูลโดยเพิ่ม “และครอบครัว” ซึ่งเป็นไปตามการนำเสนอข้อมูลจาก Forbes.com

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

10 อันดับ อภิมหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2564

สราวุฒิ อยู่วิทยา สร้างธรรมนูญธุรกิจ “TCP”

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกรกฎาคม 2563 – sustainability in Process ธรรมนูญธุรกิจ "อยู่วิทยา"

พบเรื่องเด่นจากปก sustainability in Process ธรรมนูญธุรกิจ "อยู่วิทยา" ธุรกิจต้องอยู่ร่วมกับสังคม ถ้าสังคมอยู่ดีธุรกิจก็อยู่ได้ แต่ถ้าสังคมแย่ธุรกิจคงอยู่ยาก เป็นหลักคิดพื้นฐานในการทำธุรกิจของ สราวุฒิ อยู่วิทยา และครอบครัว “อยู่วิทยา” ตลอด 64 ปีที่ผ่านมาในการดำเนินธุรกิจ และสร้างแบรนด์เครื่องดื่ม “กระทิงแดง-เรดบูล” โด่งดังไปไกลข้ามทวีป
ศรีสันต์ จิตรวรนันท์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจและชีวิตด้วย “คลาวด์ เทคฯ” - เป็นที่แน่นอนแล้วว่า เมกะเทรนด์ด้านเทคโนโลยีอย่าง “คลาวด์” (cloud) คือหนึ่งในเทคโนโลยีสำคัญ ซึ่งอาจเปลี่ยนโลกธุรกิจให้ต่างจากที่เคยเป็นสู่การสร้างโอกาสในการแข่งขัน พร้อมช่วยพัฒนาสังคม
จินตณา กิ่งแก้ว SGP จุดชนวนพลังงานเอเชีย - เส้นทางที่ทอดยาวของผู้บุกเบิกธุรกิจก๊าซแอลพีจีข้ามพรมแดนผงาดแดนมังกรพร้อมเติมเต็มช่องว่างธุรกิจพลังงานครบวงจรครอบคลุมภูมิภาคเอเชีย ด้วยความมั่นใจใน สยามแก๊สโมเดลสร้างการเติบโตแตะระดับแสนล้านบาทภายใน 3 ปี
พูลพิพัฒน์ ตันธนสิน สร้าง QTC สู่การยอมรับหม้อแปลงไทย - ไฟฟ้าแรงสูงที่ถูกส่งมาตามสายส่งในระบบจาหน่ายของการไฟฟ้านครหลวง และการไฟฟ้าภูมิภาค แม้จะพาดผ่านหน้าอาคารใดก็ยังไม่สามารถใช้ได้ หากขาดหม้อแปลงไฟฟ้ามาปรับแรงดันไฟฟ้าให้ลดลงสู่ ระดับที่ตรงกับความต้องการของผู้ใช้ ไม่ว่าจะเป็นโรงงานอุตสาหกรรม อาคารสูง หรือบ้านที่อยู่อาศัย
“พงษ์ชัย จินดาสุข” สมการที่ลงตัว “ธุรกิจ-ชีวิต-ศิลปะ” -  เพราะอะไรอุปกรณ์ประปา SANWA จึงได้รับความนิยมทั้งในประเทศไทยและครอบคลุมอาเซียน รวมทั้งไปไกลถึงหลายเมืองดังในตะวันออกกลางและยุโรป พบแนวคิดของนักธุรกิจวัย 56 ปี ที่มีแนวคิดการทำงานที่พัฒนามาจากงานอดิเรกที่เขารักให้เป็นธุรกิจเพิ่มรายได้ควบคู่ธุรกิจหลักได้อย่างน่าสนใจ
ร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับกรกฎาคม 2563


<hr />

<a href="https://bit.ly/2YKKD45"><img class="alignnone size-full wp-image-31841 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/FB086-EBOOK-RES150-6.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

<a href="https://bit.ly/2YKKD45"><img class="alignnone size-full wp-image-31842 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/FB086-EBOOK-RES150-7.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

<a href="https://bit.ly/2YKKD45"><img class="alignnone size-full wp-image-31846 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/FB086-EBOOK-RES150-8.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกรกฎาคม 2563 – sustainability in Process ธรรมนูญธุรกิจ "อยู่วิทยา"

<div>
<h2 class="ace-copy-paste-skip-this-tag">เมื่อเร็วๆ นี้กลุ่มธุรกิจ TCP ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์กระทิงแดง (เรดบูล) เรดดี้ โสมพลัส สปอนเซอร์ ฯลฯ ได้เปิดตัว TCP Spirit โครงการที่เกิดขึ้นจากแนวคิดในการทำกิจกรรมกับอาสาสมัครในรูปแบบใหม่ ที่ต่อยอดและขยายความร่วมมือมาจาก กระทิงแดง สปิริต</h2>
</div>
โดยโครงการ TCP Spirit จะมุ่งให้การสนับสนุนจิตอาสาที่เป็นคนรุ่นใหม่ ภาคีเครือข่าย และกลุ่มองค์กรต่างๆ ผ่านกิจกรรมที่แปลกใหม่ในหลากหลายมิติ รวมถึงกิจกรรมที่สังคมต้องการแต่ขาดพลังผลักดัน 

ประเดิมกิจกรรมแรกด้วย “หมอต้นไม้” มั่นใจพลังคนรุ่นใหม่หัวใจอาสาและภาคีจะสามารถช่วยกันทำให้ต้นไม้ใหญ่ในเมืองได้รับการดูแลอย่างถูกวิธี กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้น ณ บริเวณเกาะลอย สวนลุมพินี

สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า TCP Spirit เป็นโครงการที่เน้นการทำกิจกรรมร่วมกับอาสาสมัคร และภาคีเครือข่ายด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมุ่งสนับสนุนให้เหล่าอาสาสมัครที่เป็นคนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้ถึงการเชื่อมโยงของสรรพสิ่งรอบตัวเรา ผ่านทางกิจกรรมที่สอดแทรกสาระความรู้ แฝงความสนุกสนาน และประสบการณ์แปลกใหม่ พร้อมกับได้ลงมือทำเองทุกขั้นตอน และเมื่อสิ้นสุดกิจกรรมแล้ว อาสาสมัครสามารถนำประสบการณ์ที่ได้จากการเรียนรู้มาสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับตนเอง ชุมชน และสังคมได้

<figure><img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1ed6f0ed94dcca8680cc5712be5ed1de.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP</figcaption></figure>

“เจตนารมณ์ของการทำโครงการ TCP Spirit ยังเหมือนเดิม ไม่ต่างจากโครงการจิตอาสาที่กลุ่มธุรกิจ TCP ได้ริเริ่มขึ้นเมื่อกว่า 10 ปีแล้ว ตั้งแต่เมื่อครั้งเป็น เรดบูล สปิริต เป็นกระทิงแดง สปิริต และเป็น TCP Spirit ในวันนี้ 

เรายังคงมุ่งมั่นทำกิจกรรมกับอาสาสมัคร เพราะเราเชื่อว่าอาสาสมัครที่เป็นคนรุ่นใหม่ ทุกคนมีพลังที่จะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงตัวเอง สังคม หรือชุมชนให้ดีขึ้นได้ ขอเพียงมีใจที่มุ่งมั่นและพร้อมที่จะลงมือทำ โครงการ TCP Spirit ขอเป็นส่วนหนึ่งที่จะเชื่อมโยงใจอาสา ร่วมกันสร้างสิ่งที่ดีให้เกิดขึ้นกับชุมชนอย่างยั่งยืน" สราวุฒิกล่าว

<figure><img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6da1862037765a3718760383c5fecb48.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> หมอต้นไม้ กิจกรรมจากการทำงานร่วมกันของ TCP Spirit และ กลุ่มบิ๊กทรี โดยได้รับการสนับสนุนจากกรุงเทพมหานคร</figcaption></figure>

หมอต้นไม้ เป็นกิจกรรมที่เกิดจากการทำงานร่วมกันของ TCP Spirit และ กลุ่มบิ๊กทรี โดยได้รับการสนับสนุนจากกรุงเทพมหานคร มุ่งหวังให้อาสาสมัครได้เรียนรู้และเพิ่มทักษะเกี่ยวกับการดูแลรักษาต้นไม้ใหญ่อย่างถูกวิธี เพราะต้นไม้ใหญ่ไม่เพียงจะเป็นที่กักเก็บน้ำตามธรรมชาติ รักษาความชุ่มชื่น รักษาความหลากหลายทางระบบนิเวศ ช่วยฟอกอากาศ ป้องกันฝุ่น และทำให้คนเมืองมีสุขภาพจิตที่ดีแล้ว ต้นไม้ที่มีอายุมากยังเป็นทรัพยากรที่มีค่าของประเทศ เป็นหลักฐานทางประวัติศาสตร์ที่มีชีวิตที่จะคอยบอกเล่าเรื่องราวในอดีตของชุมชนให้คนรุ่นหลังได้รับรู้ 

แต่ปัญหาที่พบคือต้นไม้ใหญ่ในเมืองไม่ได้รับการดูแลอย่างถูกต้อง ทั้งในระดับเจ้าหน้าที่รัฐที่ขาดความรู้ ขาดอุปกรณ์ในการดูแลต้นไม้ใหญ่ที่เป็นสมบัติของเมือง ขณะเดียวกันระดับประชาชนทั่วไปก็ขาดความรู้เรื่องการดูแลต้นไม้ในบ้านของตัวเองเช่นกัน 

<figure><img style="width: 638px; height: 359px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/867d539325cbba973899041bf3d9864f.jpg" alt="" width="638" height="359" /><figcaption> บรรยากาศกิจกรรมหมอต้นไม้</figcaption></figure>

“กิจกรรมหมอต้นไม้จึงเน้นการดูแลต้นไม้ใหญ่ที่มีอายุมากมากกว่าการปลูกต้นไม้ใหม่ กิจกรรมนี้ไม่เพียงจะสนับสนุนให้เกิดการดูแลต้นไม้ในเมืองอย่างถูกวิธีเท่านั้น แต่เมื่ออาสาได้เรียนรู้ ได้ลงมือทำ และได้นำประสบการณ์กลับไปใช้ที่บ้าน หรือในชุมชน จนเกิดเป็นกระบวนการเรียนรู้ พัฒนา และต่อยอด ที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายด้านความยั่งยืนของกลุ่มธุรกิจ TCP ที่มุ่งมั่นจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันและอยู่ร่วมกับชุมชนอย่างยั่งยืน” นายสราวุฒิกล่าว

อาสาสมัครทุกคนที่มาร่วมกิจกรรมหมอต้นไม้กับโครงการ TCP Spirit ได้เรียนรู้เกี่ยวกับต้นไม้อย่างเจาะลึก ตั้งแต่การเลือกพันธุ์ไม้ การเพาะกล้าไม้ ลักษณะของต้นไม้ที่แข็งแรง การดูแลรักษาต้นไม้ใหญ่ รวมถึงการตัดแต่งกิ่งไม้อย่างถูกต้องผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้น ณ บริเวณเกาะลอย สวนลุมพินี กรุงเทพฯ

<figure><img style="width: 638px; height: 426px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/bad4dd07a913ae7384a17471dffac6fe.jpg" alt="" width="638" height="426" /><figcaption> อาสาสมัคร 150 คน</figcaption></figure>

<img style="width: 638px; height: 471px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b46b14f922b07ea5bfa0c94d042a341f.jpg" alt="" />

<img style="width: 638px; height: 520px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d015920dd9f618ece605b129458724a5.jpg" alt="" />

TCP Spirit โครงการอาสาสมัครรวมพลังคนรุ่นใหม่ขับเคลื่อนชุมชน ประเดิมกิจกรรมแรก ‘หมอต้นไม้’ รักษาไม้ใหญ่คู่เมือง

<h2>สราวุฒิ อยู่วิทยา ปรับภาพและทุ่มทุนครั้งใหญ่ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท ในนามกลุ่มธุรกิจ TCP หวังสร้างองค์กรของคนไทย สู่องค์กรระดับโลก พร้อมเดินหน้าแผนธุรกิจ 5 ปี ด้วยโจทย์ใหญ่ท้าทายสร้างรายได้ สู่แสนล้านบาท  ใน 5 ปี</h2>
ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจ TCP มีพนักงานกว่า 5,000 คนในประเทศไทยและทั่วโลก ประกอบด้วย บริษัท ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม จำกัด ผู้ผลิตสินค้าของกลุ่ม, บริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด ทำตลาดและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม, บริษัท ที.จี. เวนดิ้ง แอนด์ โชว์เคส อินดัสทรีส์ จำกัด เจ้าของและบริหารจัดการตู้จำหน่ายเครื่องดื่มอัตโนมัติสำหรับผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและแบรนด์อื่นๆ และ บริษัท เดอเบล จำกัด ดูแลการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและแบรนด์อื่นๆ

“แผนการลงทุนมูลค่าหมื่นล้านบาทของกลุ่มธุรกิจ TCP ประกอบด้วย 3 ส่วนหลัก คือ การเสริมสร้างขีดความสามารถของฝ่ายบริหารและพนักงานให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น การขยายและพัฒนากำลังการผลิตและพอร์ทโฟลิโอของสินค้า และการเพิ่มฐานที่มั่นในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศให้ครอบคลุมมากขึ้น รวมถึงอัตลักษณ์ใหม่ขององค์กรที่เราได้เปิดตัววันนี้ แสดงให้เห็นถึงความตื่นเต้นกับอนาคตข้างหน้าของพวกเรา” สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าว และเสริมว่าในฐานะรุ่นสองของบริษัทเป็นการร่วมมือสร้างบริษัทด้วยการผนึกกำลังของพนักงานองค์กร และเสริมแกร่งเพื่อพัฒนาขีดความสามารถของผู้บริหารและพนักงาน รวมทั้งการสรรหาทีมงานคุณภาพ

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/872f07e6eab8b621bc7b5eb489fa6e88.png" alt="" />

ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจ TCP มีโรงงานอยู่สองแห่งในประเทศไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม และจีน โดยฐานการผลิตในประเทศไทยทั้งสองแห่งเป็นฐานหลักในการผลิตหัวเชื้อและบรรจุเพื่อส่งออกทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ และผลิตจำนานไปกว่าหมื่นล้านกระป๋องส่งออก 170 ประเทศทั่วโลก เป็นมูลค่าการส่งออกกว่าสองหมื่นล้านบาทต่อปี หรือมากกว่า หนึ่งพันล้านลิตรต่อปี ซึ่งการลงทุนหมื่นล้านบาทในครั้งนี้ ส่วนหนึ่งนำมาขยายกำลังการผลิตที่เต็มเพดานและเพื่อรองรับการเติบโตตามแผน 5 ปี

สำหรับแผนในต่างประเทศนั้น สราวุฒิคาดการณ์เปิด 1 สำนักงานหรือ 1 โรงงานผลิต ในทุกๆ ปี โดยเขาย้ำชัดถึงความสำคัญของการเปิดสำนักงานในประเทศที่กลุ่ม TCP เข้าไปทำการตลาดและจัดจำหน่าย เพื่อให้เข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างแท้จริง โดยเขาให้ความสนใจกับตลาดประเทศเพื่อนบ้านและตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีกำลังพัฒนาและมีอัตราการเกิดของประชากรรุ่นใหม่

“ในอีกห้าปีข้างหน้า เราจะเปิดสำนักงานแห่งใหม่ หรือโรงงานแห่งใหม่ อย่างน้อยปีละ 1 แห่งใน 1 ประเทศ เรามีเป้าหมายที่จะทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP เป็น “เฮ้าส์ออฟแบรนด์” ที่ทรงพลัง การมีสำนักงานในประเทศต่างๆ จะช่วยให้เราเข้าใจความต้องการ ความชอบ และพฤติกรรมของผู้บริโภคในแต่ละประเทศได้ดียิ่งขึ้น และสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการเฉพาะตลาดได้ดีขึ้นกว่าเดิม” สราวุฒิ อยู่วิทยา กล่าว

ทั้งนี้ สราวุฒิ เปิดเผยยอดขายรวมปี 2559 ราว 2.8 หมื่นล้านบาท สำหรับครึ่งปี 2560 อยู่ที่ราว 14.6 พันล้านบาท เป็นสัดส่วนโดยประมาณจากเครื่องดื่มชูกำลัง 68% เครื่องดื่มเกลือแร่ 20% และกลุ่มผลิตภัณฑ์อื่นๆ 12% และคาดว่าถึงสิ้นปีกลุ่ม TCP จะมียอดขายรวมราว 3 หมื่นล้านบาท

ซึ่งภาพรวมสัดส่วนยอดขายผลิตภัณต์ของกลุ่ม TCP มาจากมูลค่าการส่งออกเป็นหลักราว 60% จากประเทศในกลุ่มเอเชียตะวันออกเฉียงใต้  และจากแผนการเติบโตระยะ 5 ปี ของกลุ่ม TCP ส่งให้สัดส่วนการส่งออกเพื่อขึ้นเป็น 80:20 ในอนาคตอันไกล้

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/c983b93d68d356ccf1a87f343108fb61.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> จากซ้าย: สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, สุทธิรัตน์ อยู่วิทยา กรรมการ-ผู้จัดการ และ นุชรี อยู่วิทยา กรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจ TCP</figcaption></figure>

สราวุฒิ อยู่วิทยา ประกาศแผนหมื่นล้าน โต 3 เท่า แสนล้านใน 5 ปี

<h2>ตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลังเมืองไทยมูลค่าหลายหมื่นล้านบาท คือโอกาสใหญ่ที่ผู้ผลิตหลายค่ายต่างใช้กลยุทธ์ช่วงชิงความเป็นหนึ่ง</h2>
เครื่องดื่มบำรุง/ชูกำลังหลายยี่ห้อที่ต่างอัดเม็ดเงินหลายร้อยล้านบาทไปกับงบโฆษณาและโปรโมชั่นเด็ดโดนใจเพื่อกระตุ้นการขาย คือส่วนหนึ่งที่สะท้อนความนิยมของผู้บริโภคที่มีต่อเครื่องดื่มประเภทดังกล่าวได้เป็นอย่างดี เห็นได้จากผลสำรวจของศูนย์วิจัยกสิกรไทย ที่ประมาณการภาพรวมตลาดเครื่องดื่มพร้อมดื่ม (เครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์บรรจุขวดพร้อมดื่มในรูปของเหลว) ปี 2559 ว่ามีมูลค่าราว 2.25-2.3 แสนล้านบาท หดตัวเชิงมูลค่าในช่วง 3.2-5.3% เมื่อเทียบกับปี 2558

ตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลังในไทยยังมีแนวโน้มเติบโต ดูได้จากผลวิจัยของ Nielsen บริษัทให้ข้อมูลและการประเมินผล ที่ระบุว่ามีการเติบโตเฉลี่ย 2.6% ต่อปีระหว่างปี 2556-2558 ต่ำกว่าเครื่องดื่มประเภทซอฟต์ดริงค์และน้ำดื่มที่เติบโต 6.3% และ 9.5% ตามลำดับ ผู้บริโภคเครื่องดื่มบำรุงกำลังเป็นกลุ่มวัยทำงานที่มีรายได้ขั้นต้นปานกลางอายุ 26-45 ปี ที่ชอบการดื่มแบบขวดมากกว่ากระป๋อง

<img style="width: 680px; height: 508px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/9d134a34fbbf416cf2613533dadc2981.png" alt="" />
ยี่ห้อที่เป็นผู้เล่นหลักในตลาด คือ เอ็ม-150 ของ บริษัท โอสถสภา จำกัด ขณะที่ยี่ห้อคาราบาวแดง ซึ่งเปิดตัวในปี 2545 ภายใต้ บริษัท คาราบาวกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ CBG มาเป็นอันดับ 2 ด้วยสัดส่วน 21.1% อันดับ 3 คือยี่ห้อกระทิงแดง ผลิตโดย บริษัท ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม จำกัด ในกลุ่มกระทิงแดง ที่วางตลาดมาตั้งแต่ปี 2524 มีส่วนแบ่ง 16.3% มี sports marketing เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ เช่นสนับสนุนการแข่งขันรถ

ด้านการเติบโตของเครื่องดื่มบำรุงกำลังในปีนี้ ผู้บริหารระดับสูงของแต่ละยี่ห้อยังคงคาดหวังอนาคตที่สดใส วรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ของโอสถสภา คาดการณ์ว่าปีนี้ GDP ของประเทศจะเติบโต 3-4% คาดว่าโอสถสภาจะมีการเติบโตตาม GDP ประเทศ ส่วน สุรชัย จงเลิศวราวงศ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของเครื่องดื่มกระทิงแดง ก็คาดว่าภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง ปี 2560 จะโต 3-5% และ เสถียร เศรษฐสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร CBG ก็ยังตั้งมั่นกับการจะก้าวขึ้นครองเบอร์หนึ่งให้ได้อย่างไม่เปลี่ยนแปลง

ทว่าการเดินไปสู่เป้าหมายของ CBG ก็อาจไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะมีหลายความเสี่ยงที่ต้องพิจารณา เช่น การประกอบธุรกิจที่เป็นรูปแบบโฮลดิ้งที่มีรายได้จากการถือหุ้นในบริษัทอื่นเป็นหลักหากภาพลักษณ์ของ ยืนยง โอภากุล ซึ่งเป็น presenter และ brand ambassador ของคาราบาวแดงเปลี่ยนไปก็อาจส่งผลด้านลบต่อบริษัท เป็นต้น

แม้ต่างฝ่ายจะเป็นเบอร์ต้นๆ ในตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลัง แต่ตลาดที่มีการแข่งขันสูงไม่เคยทิ้งจังหวะรอใคร การวางใจในสถานการณ์แม้เพียงชั่วครู่อาจทำให้เสียตำแหน่งไปได้อย่างง่ายดาย

<hr />

<a href="https://goo.gl/kkiaJt">คลิกอ่านฉบับเต็ม "สู้ศึกสมรภูมิเครื่องดื่มบำรุงกำลัง" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ เมษายน 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kkiaJt"><img style="width: 300px; height: 392px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8b0b2b9aeabc084e54cf4ef4888dc65e.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events