เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ ภาพ: กิตติ บวรพัฒน์นนท์ 
&nbsp; 
จากประสบการณ์ทีวีดาวเทียมและโอกาสการเติบโตที่เล็งเห็น สุรชัย เชษฐ์โชติศักดิ์ พร้อมนำทัพอาร์เอสร่วมแข่งขันในธุรกิจทีวีดิจิทัล เติมเต็มอาณาจักรผู้จัดหารายการบันเทิงทุกรูปแบบ พร้อมเป้าหมายในการขึ้นแท่นเป็น 1 ใน 3 ของอุตสาหกรรม 
&nbsp; 
&ldquo;การลงทุน ถ้าเราตัดสินใจช้าเกินไปก็ไม่ทัน เร็วเกินไปก็ไม่ดี ตรงจุดนี้ต้องอาศัยประสบการณ์มาช่วยพิจารณา ที่สำคัญก่อนจะกระโดดลงไปในธุรกิจไหน ต้องดูกติกาในการแข่งขันนั้นก่อนว่า เรามีโอกาสที่จะชนะหรือไม่ แล้วมาดูความพร้อมของตัวเอง อย่าประเมินว่า เราคือสุดยอดในทุกเรื่อง&rdquo; สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) เคยให้สัมภาษณ์กับ Forbes Thailand ในวันที่ช่อง 8 ก้าวสู่อันดับ 1 ในช่องระบบผ่านดาวเทียม พร้อมประกาศลุยธุรกิจทีวีดิจิทัล ด้วยการปรับผังรายการบางส่วนให้เข้ากับกติกาของช่องดิจิทัล เพื่อเติมเต็มอาณาจักรผู้จัดหารายการบันเทิงทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็น เพลง วิทยุ โชว์บิซ โทรทัศน์ผ่านดาวเทียม และกีฬา 
 
หนึ่งในตัวเต็งธุรกิจทีวีดิจิทัลมองเห็นความเป็นไปได้ในการพิชิตเป้าหมายการติดอันดับ 1 ใน 3 ของธุรกิจ จากความเปลี่ยนแปลงทางด้านส่วนแบ่งทางการตลาดที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยยะสำคัญ โดยสองผู้นำตลาดที่เคยครองส่วนแบ่งรวมกันจำนวน 56% ถูกชิงเค้กส่วนแบ่งเหลือ 44% ขณะที่อันดับ 3 และ 4 สามารถสร้างรายได้เพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดจาก 5% เป็น 11% ซึ่งอาร์เอสถือเป็นสัญญาณเชิงบวกสำหรับผู้ประกอบการหน้าใหม่ 
&nbsp; 
อาวุธสำคัญของอาร์เอสอยู่ที่การเตรียมความพร้อมตั้งแต่เริ่มต้น ก่อนจะทยอยปล่อยไม้เด็ดออกมาสร้างฐานผู้ชมอย่างต่อเนื่องเ ริ่มจากการเรียกความสนใจจากผู้ชมด้วยละคร รายการข่าว โดยรายการข่าวสามารถช่วงชิงความนิยมเป็นอันดับ 3 ของประเทศได้ในปัจจุบัน และเพิ่มสัดส่วนด้านกีฬา อาทิ การซื้อลิขสิทธิ์รายการกีฬาจากต่างประเทศ ได้แก่ ศึกมวยโลก ช่อง 8 HBO Boxing และ UFC มวยกรง 8 เหลี่ยม ซึ่งช่อง 8 ได้รับสิทธิในการถ่ายทอดสดตรงจากอเมริกาแต่เพียงผู้เดียว 
 
ในไตรมาสสุดท้าย เพิ่มความเข้มข้นและหลากหลายมากยิ่งขึ้น โดยร่วมมือกับผู้ผลิตคอนเทนท์อย่าง บริษัท เจ เอส แอล โกลบอล มีเดีย จำกัด รับจ้างผลิต รายการวาไรตี้ใหม่ 2 รายการ ได้แก่ &nbsp;ดาวประจำเมือง และ รายการบิ๊กเฮง ซึ่งเริ่มที่รายการวาไรตี้ก่อนในเฟสแรก และผลิตละครหรือซิทคอมในเฟสต่อไป 
&nbsp; <a href="http://www.buyyourownwatches.com/">Fake Watches For Sale</a>
ดร.องอาจ สิงห์ลำพอง กรรมการผู้อำนวยการสายงานสถานีโทรทัศน์ช่อง 8 ดิจิทัลทีวี บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงความร่วมมือล่าสุด &ldquo;เรากับทางเจเอสแอลจะมีการร่วมงานกันในหลายส่วน เพราะเจเอสแอลมีความถนัดและเป็นมืออาชีพการผลิตอยู่แล้ว ขณะที่ช่อง 8 เข้าถึงและมีฐานผู้ชมเหนียวแน่นอยู่ทั่วประเทศ พอมา plug in กันจึงกลายเป็นส่วนผสมที่ลงตัว ผมมั่นใจว่าการผนึกกำลังกันจะยิ่งประสบความสำเร็จเร็วขึ้น&rdquo; 
 
ในปีนี้บริษัทเตรียมผลิตรายการวาไรตี้ใหม่เองอีก 5 รายการ เช่น รายการเรียลลิตี้เด็ก หรือ รายการวาไรตี้ทอล์คโชว์ ที่เชิญทั้งเซเลบและดาราที่อยู่ในกระแสเข้าร่วมรายการ ซึ่งการปรับเปลี่ยนรูปแบบนี้สอดคล้องกับแผนปรับสัดส่วนรายการ ได้แก่ &nbsp;ละคร 20% รายการวาไรตี้ 50% รายการข่าว 25% และรายการกีฬา 5% พร้อมทั้งเดินหน้าจัดกิจกรรมโรดโชว์ &ldquo;ช่อง 8 พบเพื่อน&rdquo; ทั่วประเทศ เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มผู้ชม 
 
ปัจจุบันธุรกิจสื่อกลายเป็นธุรกิจหลักที่สามารถสร้างรายได้และผลกำไรจำนวนมากให้กับกลุ่มอาร์เอส โดยมีช่อง 8 เป็นหัวหอกสำคัญในการผลักดันรายได้ของบริษัทให้ปรับตัวเพิ่มขึ้นในช่วงครึ่งปีหลังเป็น 835.8 ล้านบาท เสริมทัพด้วยช่อง 2 สบายดีทีวี และ You Channel ส่งผลให้ธุรกิจโทรทัศน์เติบโตเพิ่มขึ้น 28% ควบคู่กับการเติบโตทางด้านเรตติ้งของสถานีโทรทัศน์ช่อง 8 ที่ไต่ระดับอยู่ในอันดับ 4 ของประเทศ ทั้งยังสามารถขยายกลุ่มคนดูในเมืองและหัวเมืองใหญ่ได้สำเร็จ สุรชัยคาดการณ์การปรับตัวเพิ่มขึ้นของยอดผู้ชมจาก 350,000 คนต่อนาทีเป็น 450,000 คนต่อนาทีโดยเฉลี่ย 
&nbsp; 
ด้าน ดิษฐนพ วัธนเวคิน นักวิเคราะห์อาวุโสสายงานวิจัยและบริการการลงทุน บริษัทหลักทรัพย์ โนมูระ พัฒนสิน จำกัด ให้มุมมองเชิงบวกกับหุ้นของอาร์เอสจากผลประกอบการที่เติบโตก้าวกระโดด โดยนักวิเคราะห์ต่างๆ ขนานนามช่อง 8 ว่า &ldquo;ขุมทรัพย์ใหม่ของอาร์เอส&rdquo; ด้วยคอนเซปต์ผังรายการวาไรตี้เจาะกลุ่มผู้ชมต่างจังหวัดที่มีอยู่จำนวนมาก และละครที่เป็นจุดเด่นเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย รวมถึงการย้ายช่อง 8 มาออกอากาศในระบบทีวีดิจิทัล ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญทำให้การออกอากาศสามารถเข้าถึงครัวเรือนเพิ่มขึ้น
<hr />

	<a href="http://goo.gl/c1X97V">คลิ๊กอ่าน "บนทางสายใหม่ของ RS รุกช่องทีวีดิจิทัลเต็มรูปแบบ" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a> 
	 <a href="http://www.buyyourownwatches.com/">Cheap Fake Watches</a>
	<a href="http://goo.gl/c1X97V"><img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="411" src="/uploads/userfiles/images/November%202015/cover%20NOV.jpg" width="315" /></a>

บนทางสายใหม่ของ RS รุกช่องทีวีดิจิทัลเต็มรูปแบบ

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ 
 
one HD ช่องม้ามืดที่ต้องจับตาหลังตระเตรียมสรรพกำลังและปรับแต่งกลยุทธ์ สู่การเติบโตแบบพุ่งทะยาน โชว์ผังรายการอัดแน่นด้วยละคร ซิทคอม และเรียลลิตี้โชว์ตามแนวถนัด ย้ำแนวคิด &ldquo;Content is King&rdquo; 
 
หลังจากสัญญาณการแข่งขันของสงครามทีวีดิจิทัลเริ่มต้น เอ็กแซ็กท์และซีเนริโอภายใต้ช่อง One HD เลือกเดินในหลักการ Slow but Sure รอให้สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) เริ่มดำเนินการแจกคูปองขยายฐานผู้ชมทั่วประเทศ ก่อนจะจัดการแต่งทัพด้วยเนื้อหา (content) และขับเคลื่อนช่อง one HD ให้แจ้งเกิดอย่างสมศักดิ์ศรี 
 
&ldquo;เราเริ่มออกอากาศรายการเต็มรูปแบบเมื่อเดือนตุลาคมปีที่ผ่านมา โดยนำคอนเทนท์เด่นๆ ลง ทำให้ช่อง one เป็นที่รู้จักและได้รับความสนใจจากผู้ชมที่ต้องการคอนเทนท์ที่แตกต่างกลยุทธ์ของเราคือ คอนเทนท์ทำให้ผู้ชมเห็นว่า เราเป็นช่องฟรีทีวี เราเชื่อว่า เราเป็นช่องที่มี คอนเทนท์หลากหลายพอจะให้ผู้ชมอยู่กับเราได้ทั้งวันและทุกวัน&rdquo; บดินทร์ อุดล รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกล่าวถึงกลยุทธ์พร้อมกับ สุรพล พีรพงศ์พิพัฒน์ ผู้อำนวยการ บริหารงานขายช่อง one 
 
หนึ่งในความแข็งแกร่งของช่อง one HD อยู่ที่ผู้นำทัพ ซึ่งปัจจุบันถกลเกียรติไม่เพียงนั่งเก้าอี้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารดิจิทัลทีวี บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) แต่ยังร่วมถือหุ้น บริษัท จีเอ็มเอ็ม วัน ทีวี เทรดดิ้งจำกัด หรือ GMM one จำนวน 49% ส่งผลให้การบริหารธุรกิจสามารถเดินเครื่องได้อย่างเต็มกำลัง ไม่ว่าจะเป็น การพัฒนาเนื้อหารายการ และการต่อยอดแผนการลงทุน ด้วยประสบการณ์ทางด้านธุรกิจบันเทิงที่สั่งสมตลอดระยะเวลามากกว่า 20 ปี นับตั้งแต่ one HD เริ่มรุกธุรกิจทีวีดิจิทัล ถกลเกียรติ ให้ความสำคัญกับการปรับผังอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบโจทย์ความต้องการและพฤติกรรมของผู้ชมที่เปลี่ยนแปลงไปให้ได้มากที่สุด จนกระทั่งกลายเป็นผังรายการที่ลงตัวในไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ โดยให้ความสำคัญกับการผลิตคอนเทนท์เองคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 95% หรือมีรายการจากผู้ผลิตภายนอกประมาณ 40-50 ชั่วโมงต่อเดือน เพื่อให้ได้จำนวนสัดส่วนรายการตามที่กฎหมายกำหนด 
 
ขณะเดียวกันบริษัทยังคงมุ่งเน้นสร้างสรรค์รายการใหม่ เพื่อลดรายการรีรันลง เช่น รายการวาไรตี้ รายการท่องเที่ยว และเกมโชว์ กีฬา รวมถึงโปรเจกต์สงครามนางงาม เดอะแคสติ้ง โปรเจกต์ จากซีรีส์ 18+ ที่เคยสร้างปรากฎการณ์ทอล์คออฟเดอะทาวน์ นอกเหนือจากการผลิตละครตามแนวถนัดอย่างต่อเนื่อง 
 
โดยย้ำคอนเซปต์ &ldquo;ละครดี ดูที่ช่องวัน&rdquo; ในช่วงไพร์มไทม์หลังข่าว และการนำละครซิทคอมที่ได้รับความนิยมกลับเข้าบ้าน ไม่ว่าจะเป็น ผู้กองเจ้าเสน่ห์ บ้านนี้มีรัก และเฮง เฮง เฮง เช่นเดียวกับซิทคอมเรื่องเป็นต่อและรายการเรียลลิตี้โชว์ the star ที่นำกลับมาก่อนหน้านั้น และได้รับผลตอบรับทางด้านเรตติ้งที่ดีไม่ต่างจากในช่วงที่ออกอากาศทางฟรีทีวี ไม่เพียงแต่ผลิตคอนเทนท์เชี่ยวชาญ แต่ one HD ยังสามารถสร้างสรรค์รายการข่าวที่ไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน บนปรัชญาการทำงานที่ยึดหลักความเที่ยงตรง 
 
สำหรับแผนการลงทุนของช่อง one HD แบ่งเป็นงบลงทุน 2,000 ล้านบาทในการพัฒนาและผลิตคอนเทนท์รายการ ทั้งละคร ซิทคอม และเกมโชว์ พร้อมลงทุน 1,000 ล้านบาทในส่วนอุปกรณ์และค่าใบอนุญาต รวมทั้งงบลงทุนสร้างสตูดิโอ เพื่อรองรับการขยายตัวของช่องในอนาคต 
 
นอกจากนั้น บริษัทยังมองถึงการเชื่อมโยงคอนเทนท์ครบวงจร สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่และพฤติกรรมการเสพสื่อของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป ไม่จำกัดเฉพาะการออนแอร์ทางโทรทัศน์ แต่ยังครอบคลุมทุกสื่อที่สามารถเข้าถึงผู้ชมได้ในรูปแบบของ total solution media รวมถึงการต่อยอดธุรกิจและคอนเทนท์ภายใต้ความร่วมมือในกลุ่มแกรมมี่ 
 
บดินทร์ กล่าวถึงความท้าทายในการเดินหน้าสู่เป้าหมาย &ldquo;ปัจจุบันเราเป็น top 10 อยู่แล้ว และอยู่ใน top 5 ถ้าเป็นกลุ่มทีวีดิจิทัล ภายใต้แผนการพัฒนาคอนเทนท์การโปรโมท ประชาสัมพันธ์ ทำการตลาดคอนเทนท์ที่จะออกอากาศ รวมถึงแผนการใช้ total solution media เราวางเป้าหมายเติบโตหลายเท่าตัวในปีหน้า&rdquo; 
 
ช่อง one HD ยังคงเป้าหมายรายได้ตามที่ถกลเกียรติเคยประกาศไว้จำนวนไม่ต่ำกว่า 1,500 ล้านบาท และคาดการณ์ระยะเวลาคืนทุนภายใน 5-7 ปี พร้อมสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องปีละ 40% ขึ้นไป ขณะที่ความมุ่งหวังอันเป็นเป้าหมายระยะยาวของบริษัท ได้แก่ การเป็นช่องโทรทัศน์ที่เป็นอันดับ 1 ในใจของผู้ชมทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ และต้องเป็น top 5 ของธุรกิจฟรีทีวีในอนาคต จากปัจจุบันที่ติดอันดับ 1 ใน 10 ของช่องโทรทัศน์ทั้งหมด 
 
&ldquo;พื้นฐานการดูทีวีของคนไทย เราเคยชินกับการดูทีวีไม่เกิน 5 ช่อง และถ้ามากกว่า 10 ช่อง อาจจะเริ่มไม่ไหว ดังนั้น การอยู่ top 5 ได้ จึงเป็นการการันตีผู้ชมเราในระดับหนึ่ง ซึ่งถ้าในเรื่องของคอนเทนท์เรามั่นใจว่า เราสู้ได้&rdquo; สุรพล ขยายความ 
 
&ldquo;สุดท้ายแล้วอุตสาหกรรมนี้จะไปได้ดีในอนาคต หน้าที่ของเรา คือ การนำเสนอคอนเทนท์ที่ดี เพื่อทำให้ผู้ชมรับทราบว่า ช่อง one เป็นทางเลือกใหม่ และให้เอเจนซี่เห็นว่าเราพร้อม ไม่ต้องรอไก่กับไข่ ไม่ต้องรอเศรษฐกิจดี เพราะเราเชื่อว่าคอนเทนท์จะทำให้ในระยะยาวธุรกิจของเราประสบความสำเร็จ หัวใจหลักของเราคือ content is king และนักแสดง&rdquo; บดินทร์ กล่าวปิดท้าย
<hr />

	<a href="http://goo.gl/c1X97V">คลิ๊กอ่าน "ผลงานสร้างช่อง One &ldquo;Content is King&rdquo;" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a> 
	 
	<a href="http://goo.gl/c1X97V"><img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="461" src="/uploads/userfiles/images/November%202015/Cover.jpg" width="347" /></a>

ผลงานสร้างช่อง One “Content is King”

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ 
 
น่านน้ำในธุรกิจทีวีดิจิทัลที่เปิดกว้างทำให้ช่อง 3 และช่อง 7 ต้องขยับปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ ทั้งแคมเปญสื่อสารการตลาด การจัดผังรายการที่ตอบโจทย์ การสร้างความใกล้ชิดกับผู้ชม และการวางจุดยืนที่แตกต่างในแต่ละช่อง เพื่อเรียกเรตติ้งขยายฐานผู้ชม และรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดในตำแหน่งผู้นำในธุรกิจ 
 
การเปลี่ยนผ่านระหว่างอนาล็อกสู่ดิจิทัลอาจจะสร้างโอกาสสำหรับผู้เล่นหน้าใหม่ให้ได้แสดงฝีไม้ลายมือแจ้งเกิดธุรกิจที่วาดฝัน แต่ขณะเดียวกันกระแสของความเปลี่ยนแปลงถือเป็นความท้าทายของผู้นำธุรกิจอย่าง ช่อง 3 และช่อง 7 ซึ่งเคยสลับกันครองบัลลังก์ให้ต้องปรับตัวขนานใหญ่เพื่อสู้ศึกชิงรีโมทที่น่านน้ำกำลังเปิดรับผู้แข่งขันจำนวนมากที่พยายามรุกไล่แย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาด 
&nbsp; 
แม้ตัวเลขเรตติ้งจาก Nielsen ในเดือนกันยายนจะระบุชัดว่าช่อง 7 สามารถครองเรตติ้งอันดับ 1 ของประเทศ ด้วยจำนวน 3.521 และ ช่อง 3 ครองเรตติ้งอันดับ 1 ในกรุงเทพฯ และปริมณฑลจำนวน 3.918 แต่เมื่อเทียบกับเรตติ้งในยุคอนาล็อกหรือในช่วงที่ทีวีดิจิทัลเพิ่งเริ่มต้น สองยักษ์ใหญ่ก็ไม่อาจจะนิ่งนอนใจกับการแข่งขันได้ ประวิทย์ มาลีนนท์ บิ๊กบอสใหญ่แห่งช่อง 3 เคยย้ำชัดว่า "ในอุตสาหกรรมนี้เราเป็นคู่แข่งขันกัน ไม่ใช่คู่ต่อสู้ แข่งขันกันที่หน้าจอ หลังจอเป็นเพื่อนกัน เราไม่ได้เป็นศัตรูกัน" 
&nbsp; 
บริษัท บีอีซี-มัลติมีเดีย จำกัด ในกลุ่มบีอีซีเวิลด์ เจ้าของ ช่อง 3HD ช่อง 33 หมวดหมู่ทั่วไปแบบความคมชัดสูง ช่อง 3 SD ช่อง 28 หมวดหมู่ทั่วไป แบบความคมชัดปกติ และ ช่อง 3 Family ช่อง 13 หมวดหมู่เด็ก เยาวชน และครอบครัว กำหนดระยะเวลา 15 ปีตั้งแต่วันที่ 25 เมษายน 2557-24 เมษายน 2572 
&nbsp; 
"เราไม่เหมือนคนอื่น บางคนมีทั้งช่องข่าวและช่องวาไรตี้ แต่เรามีช่องที่เป็นวาไรตี้ 2 ช่อง จึงมีปัญหาเรื่อง organization เพื่อไม่ให้แย่งกันเอง อย่างไรก็ตาม ช่อง 3 และช่อง 3 Family ค่อนข้างมีความชัดเจนอยู่แล้ว แต่ช่อง 3SD สภาพตลาดยังไม่ชัดเจนว่าจะไปทางไหนดี" ฉัตรชัย เทียมทอง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของช่อง 3 และ เลขานุการคณะกรรมการ บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) หรือ BEC ยอมรับถึงความท้าทายในการบริหารความต่างและสร้างจุดยืนไม่ให้ 3 ช่องต้องแข่งขันชิงฐานผู้ชมกันเอง 
&nbsp; 
จากการแข่งขันที่รุนแรงและภาวะเศรษฐกิจที่ยังไม่ฟื้นตัว ส่งผลให้กลุ่มบริษัท บีอีซีเวิลด์ ประกาศผลการดำเนินงานช่วงไตรมาส 2 ได้รับผลกำไรเพียง 750 ล้านบาท หรือลดลง 36% เมื่อเทียบปีต่อปี ซึ่งเกิดจากรายได้หลักในการขายโฆษณาช่อง 3 หดตัว 3% ปีต่อปีอยู่ที่ 3.7 พันล้านบาท และผลขาดทุนจากทีวีดิจิทัลใหม่ 2 ช่อง ได้แก่ 3SD และ 3Family เป็นตัวฉุดกำไรขั้นต้นให้ลดลงอยู่ที่ 36% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนที่ 48% 
&nbsp; 
สำหรับช่อง 7 ในฐานะแชมป์แห่งสองยุค ตั้งแต่ยุคอนาล็อกถึงยุคดิจิทัล ต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกัน พลากร สมสุวรรณ กรรมการผู้จัดการ สถานีโทรทัศน์สีกองทัพบกช่อง 7 ประกาศปรับผังรายการสู้ศึกทีวีดิจิทัลตั้งแต่ต้นปี 2558 โดยเฉพาะการสร้างความแข็งแกร่งนอกช่วงเวลา prime time เพื่อเพิ่มเรตติ้งและเรียกความสนใจผู้ชมให้เพิ่มจำนวนมากขึ้น ด้วยการเพิ่มรายการด้านบันเทิงและวาไรตี้ที่น่าสนใจตามความต้องการของผู้ชม 
&nbsp; 
นอกจากนั้น ช่อง 7 ยังให้ความสำคัญกับกิจกรรมโร้ดโชว์ผ่าน แคมเปญ 7 HD Festival นำทีมคาราวานบันเทิงเดินสายตามจังหวัดต่างๆ มัดใจคนดูทั่วประเทศ เพื่อโปรโมทช่องทางการรับชมช่อง 7 และสร้างความใกล้ชิดกับผู้ชมมากขึ้น การเปิดตัวแอพพลิเคชั่น DO7HD เปิดประสบการณ์การรับชมโทรทัศน์ในรูปแบบใหม่ เพื่อให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีพฤติกรรม second screen ในยุคดิจิทัล ด้วยการสร้าง social TV &nbsp;ทั้งยังร่วมมือกับ แม็ทชิ่ง สตูดิโอ พลัส สร้าง Documentary of The Year ผลิตภาพยนตร์เชิงสารคดีช้างไทย ด้วยงบประมาณในการผลิตที่ทุ่มทุนสร้างจำนวน 30 ล้านบาท ใช้เวลาถึง 2 ปี และมีแผนจัดจำหน่ายเพื่อเผยแพร่ในต่างประเทศ 
<hr />

	<a href="http://goo.gl/c1X97V">คลิ๊กอ่าน "2 ยักษ์ใหญ่แห่งจอแก้ว ผ่ากลยุทธ์ชิงแชมป์ทีวีดิจิทัล" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a> 
	 
	<a href="http://goo.gl/c1X97V"><img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="429" src="/uploads/userfiles/images/November%202015/Cover.jpg" width="322" /></a>

2 ยักษ์ใหญ่แห่งจอแก้ว ผ่ากลยุทธ์ชิงแชมป์ทีวีดิจิทัล

เรื่อง: สุทธาสินี จิตรกรรมไทย ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี 
&nbsp; 
&ldquo;สีเขียว&rdquo; ของไทยรัฐเข้มข้นอยู่ในตัววัชรและจิตสุภา อาณาจักรแห่งนี้เป็นทั้งสนามวิ่งเล่นในวัยเยาว์ และเป็นสนามชีวิตที่รอพิสูจน์ความสามารถของพวกเขาในฐานะรุ่นที่ 3 ของตระกูล แม้กำพล จะจากไปตั้งแต่ทั้งคู่ยังเด็ก แต่คุณหญิงประณีตศิลป์ ยิ่งลักษณ์ และสราวุธ ก็เล่าถึงชีวิตของกำพลให้สองพี่น้องฟังอยู่เสมอ โดยเฉพาะเรื่องความอดทนและมุมานะเพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย 
 
ทั้งคู่เคยฝึกงานใน นสพ.ไทยรัฐ วัชร ชิมลางด้วยการออกไปทำข่าวสายอาชญากรรม ส่วน จิตสุภา ทำข่าวสายบันเทิง ปัจจุบัน แม้ วัชร และ จิตสุภา ต้องดูแลไทยรัฐออนไลน์และไทยรัฐทีวี แต่ก็ยังมีหน้าที่ในการดูแลองค์กร &ldquo;ไทยรัฐ&rdquo; ในภาพรวม วัชร ดูนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลของกลุ่มไทยรัฐ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นหนึ่งเดียว ทั้งฝั่งหนังสือพิมพ์ที่มีพนักงานราว 1,500 คน อายุเฉลี่ยอยู่ที่ 40 ปีตอนปลาย และฝั่งออนไลน์กับทีวีดิจิทัล ที่มีพนักงานรวมกันราว 800 คน อายุเฉลี่ยไม่ถึง 30 ปี ส่วนจิตสุภาเพิ่งเริ่มเข้าไปดูแลด้านการตลาดของกลุ่มไทยรัฐ 
 
&ldquo;พวกเรามักได้ยินหลายคนบอกว่ารุ่นที่ 3 ของครอบครัวจะเหนื่อยที่สุด แต่เอาเข้าจริงคิดว่าก็เหนื่อยทุกรุ่น รุ่นแรกก่อตั้ง รุ่น 2 ต้องพยุง ส่วนรุ่น 3 ต้องต่อยอดธุรกิจ แต่เราก็จะทำเต็มที่&rdquo; วัชร บอก 
 
แม้ภารกิจจะท้าทายเพียงใด แต่ในเมื่อจุดแข็งของ &ldquo;วัชรพล&rdquo; คือความรักและสามัคคี ดังนั้นวัชรและจิตสุภาจึงไม่หวั่น เพราะได้รับคำแนะนำอันเป็นประโยชน์ทั้งจากผู้เป็นยาย แม่ และอา ร่วมผนึกกำลังกันสานต่อ &ldquo;ไทยรัฐ&rdquo; ให้ยืนยาวต่อไป
<hr />

	<a href="http://goo.gl/c1X97V">คลิ๊กอ่าน "วัชร &ndash; จิตสุภา วัชรพล ปั้น &ldquo;ไทยรัฐทีวี&rdquo; ขึ้นแท่น &ldquo;ขวัญใจมหาชน&rdquo;" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015</a> 
	 
	<a href="http://goo.gl/c1X97V"><img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="373" src="/uploads/userfiles/images/November%202015/Cover.jpg" width="281" /></a> 
	&nbsp;

Thairath’s Next Tycoons

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ 
&nbsp; 
ระยะเวลาที่นับหนึ่งช้ากว่า เพื่อนร่วมทางไม่ใช่อุปสรรคของการเติบโต เมื่อครั้งหนึ่งเอ็กแซกท์เคยสร้างปรากฏการณ์แจ้งเกิดละคร ซิทคอมและวาไรตี้โชว์ ภายใต้การนำของ ถกลเกียรติ วีรวรรณ ที่ควบตำแหน่งทั้งผู้จัดละครโทรทัศน์ ผู้กำกับ และผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท เอ็กแซกท์ จำกัด และ บริษัท ซีเนริโอ จำกัด ซึ่งอยู่ในเครือจีเอ็มเอ็มแกรมมี่ในขณะนั้น 
&nbsp; 
หลังจากสัญญาณการแข่งขันของสงครามทีวีดิจิทัลเริ่มต้น เอ็กแซ็กท์และซีเนริโอภายใต้ช่อง one HD เลือกเดินในหลักการ Slow but Sure &ldquo;เรา เริ่มออกอากาศรายการเต็มรูปแบบเมื่อเดือนตุลาคมปีที่ผ่านมา โดยนำคอนเทนท์เด่นๆ ลง ทำให้ช่อง one เป็นที่รู้จักและได้รับความสนใจจากผู้ชมที่ต้องการคอนเทนท์ที่แตกต่าง กลยุทธ์ของเราคือ คอนเทนท์ทำให้ผู้ชมเห็นว่า เราเป็นช่องฟรีทีวี เราเชื่อว่า เราเป็นช่องที่มี คอนเทนท์หลากหลายพอจะให้ผู้ชมอยู่กับเราได้ทั้งวันและทุกวัน&rdquo; บดินทร์ อุดล รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกล่าวถึงกลยุทธ์พร้อมกับ สุรพล พีรพงศ์พิพัฒน์ ผู้อำนวยการ บริหารงานขายช่อง one 
&nbsp; 
หนึ่งในความแข็งแกร่งของช่อง one HD อยู่ที่ผู้นำทัพ ซึ่งปัจจุบันถกลเกียรติไม่เพียงนั่งเก้าอี้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารดิจิทัลทีวี บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) แต่ยังร่วมถือหุ้น บริษัท จีเอ็มเอ็ม วัน ทีวี เทรดดิ้งจำกัด หรือ GMM one จำนวน 49% ส่งผลให้การบริหารธุรกิจสามารถเดินเครื่องได้อย่างเต็มกำลัง ไม่ว่าจะเป็น การพัฒนาเนื้อหารายการ และการต่อยอดแผนการลงทุน ด้วยประสบการณ์ทางด้านธุรกิจบันเทิงที่สั่งสมตลอดระยะเวลามากกว่า 20 ปี 
 
นับตั้งแต่ one HD เริ่มรุกธุรกิจทีวีดิจิทัล ถกลเกียรติ ให้ความสำคัญกับการปรับผังอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบโจทย์ความต้องการและพฤติกรรมของผู้ชมที่เปลี่ยนแปลงไปให้ได้มากที่ สุด จนกระทั่งกลายเป็นผังรายการที่ลงตัวในไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ โดยให้ความสำคัญกับการผลิตคอนเทนท์เองคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 95% หรือมีรายการจากผู้ผลิตภายนอกประมาณ 40-50 ชั่วโมงต่อเดือน เช่น รายการเกี่ยวกับเด็กและเยาวชน หรือรายการเพื่อสังคม เพื่อให้ได้จำนวนสัดส่วนรายการตามที่กฎหมายกำหนด 
 
โดยความมุ่งหวังอัน เป็นเป้าหมายระยะยาวของบริษัท ได้แก่ การเป็นช่องโทรทัศน์ที่เป็นอันดับ 1 ในใจของผู้ชมทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ และต้องเป็น top 5 ของธุรกิจฟรีทีวีในอนาคต จากปัจจุบันที่ติดอันดับ 1 ใน 10 ของช่องโทรทัศน์ทั้งหมด 
 
อย่างไรก็ตาม ภายใต้การแข่งขันรุนแรงในการแย่งเรตติ้งของฟรีทีวีดิจิทัลที่ต้องการเพิ่ม โอกาสในการปรับขึ้นค่าโฆษณา และการมีอัตราการใช้เวลาโฆษณาสูงขึ้นยังคงเป็นปัจจัยเสี่ยงต่อผู้ให้บริการ ดิจิทัลทุกรายที่จะมีแรงกดดันทางด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้การพลิกฟื้นผลการดำเนินงานเป็นกำไรอาจจะล่าช้ากว่าที่กำหนด หากแต่ช่อง one HD และ Grammy ยังคงมีแต้มต่อจากการมีรายการยอดนิยมในอดีตจำนวนมากที่สามารถนำมาดึงเรตติ้งขึ้นได้โดยไม่มีต้นทุนเพิ่มขึ้น
<hr />

	<a href="http://goo.gl/c1X97V">คลิ๊กอ่าน "ผลงานสร้างช่อง One Content is King" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015</a> 
	 
	<a href="http://goo.gl/c1X97V"><img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="503" src="/uploads/userfiles/images/November%202015/Cover.jpg" width="378" /></a>

ภาพ: Bangkok Post 
 
เมื่อปีกว่าที่ผ่านมา พันธุ์ทิพา ศกุณต์ไชย หรือ เจ๊ติ๋ม ทีวีพูล เจ้าแม่คนสำคัญให้วงการสื่อไทย ตัดสินใจทุบกระปุกควักเงินเก็บกว่า 2 พันล้านบาท จากการดำเนินธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์ภายใต้ บริษัท โน้ต พับลิชชิ่ง จำกัด ซึ่งเป็นสื่อสิ่งพิมพ์บันเทิงที่มีอิทธิพลต่อวงการบันเทิงไทย มาลงทุนในธุรกิจทีวีดิจิทัลดังเช่นผู้ประกอบการอีกหลายราย โดยมุ่งหวังว่าธุรกิจทีวีดิจิทัลจะช่วยต่อยอดธุรกิจเดิม และเป็นความหวังสำคัญของบริษัทในอนาคต ซึ่งการร่วมประมูลดังกล่าวได้สร้างเสียงฮือฮาให้กับวงการทีวีไทย ทั้งนี้ทางบริษัทชนะการประมูลและได้ครอบครองช่องทีวีดิจิทัลถึง 2 ช่อง ได้แก่ ช่องข่าว THV และ ช่องเด็ก LOCA ซึ่งดำเนินการโดยบริษัท ไทยทีวี จำกัด 
 
ช่วงแรกของการดำเนินธุรกิจ พันธุ์ทิพาจับมือกับเครือโพสต์ พับลิชชิง ในการผลิตรายการข่าว แต่ท้ายสุดเกิดปัญหาด้านผลประโยชน์ทางธุรกิจที่ไม่ลงตัวจึงตัดสินใจยกเลิกสัญญาระหว่างกันไป โดยระหว่างทางที่ผ่านมานั้นช่องไทยทีวี (THV) พยายามหาพันธมิตรทางธุรกิจเข้ามาเพื่อร่วมผลิตรายการ แต่ไม่ประสบความสำเร็จและทำให้ธุรกิจของไทยทีวีเกิดการสะดุดอย่างรุนแรง 
 
และในที่สุด วันที่ 25 พฤษภาคม 2558 บจ.ไทยทีวี ได้ทำหนังสือถึงสำนักงานกิจการกระจายเสียงกิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) แจ้งยกเลิกประกอบกิจการทีวีดิจิทัลทั้ง 2 ช่อง พร้อมสงวนสิทธิ์ในการฟ้องร้องค่าเสียหาย ในกรณีที่ กสทช.ไม่ดำเนินการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านทีวีดิจิทัลให้เป็นไปตามแผนการที่วางไว้ 
 
โดย พันธุ์ทิพา ให้สัมภาษณ์ว่า การดำเนินธุรกิจทีวีดิจิทัลในช่วงเกือบ 1 ปีที่ผ่านมา ทำให้บริษัทขาดทุนเป็นเงินกว่า 300 ล้านบาท จึงตัดสินใจยกเลิกการประกอบกิจการ และไม่จ่ายเงินงวดที่ 2 ซึ่งเป็นจำนวน 288 ล้านบาทให้กับ กสทช. รวมทั้งยื่นฟ้อง กสทช. ต่อศาลปกครอง เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน ที่ผ่านมา เพื่อเรียกร้องค่าเสียหายจาก กสทช. กว่า 1 พันล้านบาท พร้อมขู่ว่าจะยุติการออกอากาศ หรือปล่อยให้เกิดจอดำ ในวันที่ 25 กรกฎาคม 
 
อย่างไรก็ตาม ล่าสุดศาลปกครองได้พิจารณาให้มีการเจรจาไกล่เกลี่ยระหว่างคู่กรณีเพื่อทำให้ช่องไทยทีวี สามารถออกอากาศต่อไปได้อีก 3 เดือน โดยไม่มีปรากฏการณ์จอดำซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการรับชมรายการโทรทัศน์ของประชาชน พร้อมทั้งให้ไทยทีวี เจรจาหาพันธมิตรเข้ามาช่วยดำเนินธุรกิจ ซึ่งในกรณีช่องเด็ก LOCA นั้น ท้ายสุดได้กลุ่มเอ็มวีทีวี ของ &ldquo;ชัยยุทธ ทวีปวรเดช&rdquo; เข้ามาดำเนินธุรกิจต่อแล้ว ส่วนช่องไทยทีวีนั้น คงต้องดูกันต่อไปว่าจะสามารถหาพันธมิตรเข้ามาสานธุรกิจต่อไปสำเร็จหรือไม่ และอย่างไร 
 
กรณีของ เจ๊ติ๋ม ถึงแม้จะเป็นเจ้าแรกที่ทำให้เห็นถึงความไม่ราบรื่นและความไม่พร้อมในหลายๆ ด้านของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลทีวี ทว่าอาจไม่ใช่กรณีสุดท้าย ทั้งนี้ สงครามในวงการทีวีดิจิทัลต่อไปนี้ ผู้มีชัยย่อมเป็นผู้ที่มีสายป่านยาวและศักยภาพในการแข่งขันสูง โดยเหล่าช่องหน้าใหม่และผู้มีสายป่านสั้น คงต้องดิ้นรนบนเส้นทางนี้ต่อไปอย่างไม่มีข้อสงสัย
<hr />

	<a href="http://goo.gl/c1X97V">คลิ๊กอ่าน "SPECIAL REPORT: 1 ปี 6 เดือน ทีวีดิจิทัลไทย บทเส้นทางขวางหนาม"</a><a href="http://goo.gl/c1X97V">&nbsp; ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015</a> 
	 
	 
	<a href="http://goo.gl/c1X97V"><img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="483" src="/uploads/userfiles/images/November%202015/Cover.jpg" width="363" /></a> 
	&nbsp;

เจ๊ติ๋ม ทีวีพูล ปิดฉากอาณาจักรดิจิทัล

อำนาจที่อยู่ในมือของผู้ชม เพียงแค่กดรีโมทก็กระทบถึงเรตติ้งและรายได้ค่าโฆษณา แต่ใครจะอยู่หรือไปขึ้นอยู่กับผังรายการแบบไหนที่โดนใจผู้ชม

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events