<h2>เปิดเกมรุก! เมื่อ “JOURNAL” แบรนด์น้ำหอมและเครื่องหอมสัญชาติไทย ประกาศเปิดตัวแคมเปญใหญ่แห่งปีอย่างเต็มรูปแบบ ด้วยงบลงทุนการตลาดกว่า 50 ล้านบาท เปิดตัว “พีพี–กฤษฏ์ อำนวยเดชกร” ขึ้นแท่นพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ของ “JOURNAL Body Oil” พร้อมตั้งเป้าดันยอดขายรวมสู่ 500 ล้านบาทภายในปี 2568 โดยเฉพาะกลุ่มผลิตภัณฑ์บอดี้ออยล์ที่คาดว่าจะสร้างรายได้กว่า 250 ล้านบาท หรือคิดเป็น 50% ของยอดขายรวมแบรนด์ภายในปีเดียว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ท่ามกลางตลาดเครื่องหอมที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ตลาดบอดี้ออยล์ไทยกำลังเข้าสู่ช่วงเปลี่ยนเกมด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคที่มองหาสิ่งที่มากกว่าแค่ความหอม แต่คือการบำรุงผิว ความผ่อนคลาย และการดูแลจิตใจ โดยข้อมูลจาก Research Insights ชี้ว่า ตลาดบอดี้ออยล์และน้ำมันนวดในเอเชียแปซิฟิกเติบโตเฉลี่ย (CAGR) 9.5% ระหว่างปี 2024–2031 และประเทศไทยเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ให้คุณค่ากับ Self-Care Rituals มากกว่าการดูแลผิวในรูปแบบเดิม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยแคมเปญ “JOURNAL Body Oil” ขับเคลื่อนด้วยแนวคิด “ผิวนุ่มหอม พลังดึงดูดสูง” ซึ่งไม่ใช่แค่การขายคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ แต่เป็นการจุดประกายให้ผู้บริโภคเห็นความสำคัญของการดูแลตัวเองจากภายใน เพราะกลิ่นหอมและผิวเนียนนุ่ม ไม่ใช่แค่เรื่องภายนอก แต่คือพลังดึงดูดที่เริ่มจากการรักตัวเอง พร้อมเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ของผลิตภัณฑ์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธนัญญา สุธีรชัย Managing Director และหนึ่งในผู้ก่อตั้งแบรนด์ JOURNAL กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการเลือกพรีเซ็นเตอร์ครั้งนี้ว่า “เหตุผลที่เราเลือกพีพี–กฤษฏ์ มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ของ JOURNAL Body Oil ไม่ใช่แค่เพราะเขาเป็นที่รักของผู้คนในวงกว้าง แต่เพราะเขาคือภาพตัวแทนของคนรุ่นใหม่ที่กล้าเป็นตัวเอง ใส่ใจรายละเอียดในชีวิต และมองเห็นความสำคัญของการดูแลตัวเองในทุกวัน ซึ่งตรงกับแนวคิดของ JOURNAL ที่เชื่อว่าความหอมไม่ใช่แค่กลิ่น แต่คือการเล่าเรื่องตัวตนผ่านการสัมผัส เราอยากให้ JOURNAL Body Oil เป็นส่วนหนึ่งในชีวิตของผู้คนในทั้งด้านการดูแลตัวเอง และการสร้างช่วงเวลาที่มีความหมายผ่านกลิ่นหอม”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/SNdqPJDHaAG9QdjaaL9W.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="SNdqPJDHaAG9QdjaaL9W.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""><figcaption><div>ธนัญญา สุธีรชัย</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ “JOURNAL Body Oil” เป็นผลิตภัณฑ์ออยล์บำรุงผิวที่มาพร้อมกลิ่นหอมผ่อนคลาย ให้สัมผัสที่เบาสบาย ไม่เหนียวเหนอะหนะ ช่วยบำรุงผิวกายได้อย่างล้ำลึกและปกป้องผิวจากความแห้งกร้าน พร้อมเสริมสร้างเกราะป้องกันผิวให้แข็งแรง ให้ผิวเนียนนุ่มอย่างน่าสัมผัส และยังช่วยให้ผิวกระจ่างใส เงางาม แลดูอ่อนเยาว์ และมีชีวิตชีวา ซึ่งอุดมไปด้วยน้ำมันสกัดจากธรรมชาติ อาทิ น้ำมันเมล็ดองุ่น (Grape Seed Oil), น้ำมันเมล็ดดอกทานตะวัน (Sunflower Oil), น้ำมันมะพร้าว (Coconut Oil), น้ำมันอาร์แกน (Argan Oil) และน้ำมันสวีทอัลมอนด์ (Sweet Almond Oil) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยมีทั้งหมด 8 กลิ่น ได้แก่ The Legacy , First Love, Promise, Nang Ram, Charm , Mango Sticky Rice , Galanga และกลิ่นใหม่ Forever Love ใน 2 ขนาด ได้แก่ 30 ml. ราคา 390 บาท และ 180 ml. ราคา 1,190 บาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธนัญญา สุธีรชัย กล่าวเสริมว่า “พีพี–กฤษฏ์ ได้เข้ามาช่วยเติมเต็มตัวตนของ JOURNAL Body Oil ได้อย่างสมบูรณ์แบบด้วยภาพลักษณ์ของศิลปินรุ่นใหม่ที่เปี่ยมไปด้วยเสน่ห์จากความเป็นธรรมชาติ ซึ่งสะท้อนถึงแนวคิดของ JOURNAL ได้อย่างลึกซึ้งว่าความหอมไม่ได้มีเพียงมิติของกลิ่น แต่ยังแฝงไปด้วยความรู้สึกมั่นใจในผิวของตัวเอง และความอ่อนโยนที่สัมผัสได้​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/PmRb9yWLBn2Uity8sZSh.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="PmRb9yWLBn2Uity8sZSh.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp; &nbsp; "พีพีไม่เพียงแค่เป็นภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ แต่เขาคือเสียงที่จะส่งต่อแนวคิดของ JOURNAL ไปสู่คนรุ่นใหม่ พร้อมเป็นพลังของแบรนด์ที่ช่วยให้ผู้คนตระหนักว่า Self-Care คือการรักตัวเองอย่างแท้จริง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดย “JOURNAL” ได้ชู 3 จุดแข็งที่สร้างความต่างเพื่อเจาะกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ ได้แก่ กลิ่นหอมที่มีเรื่องเล่า (Scent with Story) ทุกกลิ่นของ JOURNAL ได้แรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมไทย ความเชื่อหรืออารมณ์ อาทิ “กลิ่นแม่นาค” ที่เล่าถึงความรักแท้ หรือ “กลิ่นนางรำ” ที่สะท้อนความมั่นใจ ต่อมาที่ สูตรอ่อนโยน เข้าใจผิวคนไทย ด้วยเนื้อสัมผัสบางเบา ซึมไว ใช้ส่วนผสมธรรมชาติ อาทิ น้ำมันมะพร้าว เหมาะกับสภาพอากาศร้อนชื้น และสุดท้ายเป็น แบรนด์ที่เปิดกว้างและจริงใจ JOURNAL ไม่จำกัดว่าใครควรใช้กลิ่นไหน เพราะ Self-Care คือสิทธิ์ของทุกคน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และหลังประกาศเปิดตัวพรีเซนเตอร์ “JOURNAL” พร้อมเดินเกมรุกเต็มสูบ ทั้งออนไลน์และออฟไลน์ ไม่ว่าจะเป็นคอนเทนต์รีวิวจาก Influencer และกิจกรรม Pop-up มากมาย โดยในปี 2568 แบรนด์ตั้งเป้ายอดขายบอดี้ออยล์ไว้ที่ 250 ล้านบาท และยอดขายรวมแบรนด์ที่ 500 ล้านบาท พร้อมแผนขยายผลิตภัณฑ์เปิดตัวกลิ่นใหม่ และขยายช่องทางจำหน่ายทั้งออฟไลน์และออนไลน์ในประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และในภายใน 3 ปีนี้ “JOURNAL” วางหมากชัดเจนสู่การเป็น แบรนด์เครื่องหอมไทยระดับโลก ที่ใช้ “กลิ่น” เป็นภาษาสื่อสารวัฒนธรรม อารมณ์ และตัวตน ผ่านการผสาน ภูมิปัญญาไทยและนวัตกรรมระดับสากล พร้อมขยายตลาดอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างแบรนด์เครื่องหอมที่สามารถเข้าถึงคนทั่วโลกได้ ภาพ: JOURNAL เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/wontech-asia-2025-brand-presenters-billkin-pp" alt="‘วอนเทค เอเชีย’ ดึงสองหนุ่ม ‘บิวกิ้น–พีพี’ ขึ้นแท่นพรีเซนเตอร์ พร้อมตั้งเป้าการเติบโต 800 ล้านบาทในปีนี้ ชี้ตลาดความงามในไทยมีศักยภาพสูง">‘วอนเทค เอเชีย’ ดึงสองหนุ่ม ‘บิวกิ้น–พีพี’ ขึ้นแท่นพรีเซนเตอร์ พร้อมตั้งเป้าการเติบโต 800 ล้านบาทในปีนี้ ชี้ตลาดความงามในไทยมีศักยภาพสูง</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“JOURNAL” ทุ่ม 50 ล้าน ดึง “พีพี–กฤษฏ์” ขึ้นแท่นพรีเซ็นเตอร์พร้อมตั้งเป้ายอดขาย 500 ล้านบาทในปี 2568

ย้อนไป 10 ปีที่แล้ว ตลาดน้ำหอมแบรนด์ไทยยังไม่ได้เป็นที่นิยมเหมือนในปัจจุบัน ยิ่งไม่ต้องพูดถึงแบรนด์น้ำหอมไทยราคาหลักพัน ย่อมหนีไม่พ้นที่จะถูกเปรียบเทียบกับน้ำหอมเคาน์เตอร์แบรนด์ แต่ JOURNAL แบรนด์น้ำหอมของคนไทย กลับสามารถทลายทุกขีดจำกัด ใช้เวลาเพียง 7 ปี สามารถปั้นแบรนด์จนทำรายได้ทะลุร้อยล้าน และยังเติบโตอย่างก้าวกระโดด โตทะลุ 100% ต่อเนื่อง 2 ปีซ้อน อะไรคือเบื้องหลังความสำเร็จที่ทำให้ JOURNAL กลายเป็นแบรนด์น้ำหอมไทยที่น่าจับตามอง Forbes จะพาไปหาคำตอบจากฟ้า–ธนัญญา สุธีรชัย Managing Director และหนึ่งในผู้ก่อตั้งแบรนด์น้ำหอม JOURNAL <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/10/c7fukZAC59jpu3X2d1Gp.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="c7fukZAC59jpu3X2d1Gp.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"><figcaption><div>​ฟ้า–ธนัญญา สุธีรชัย</div></figcaption></figure></div>​เปิดบันทึก…หน้าแรกของ JOURNALย้อนไปสู่จุดเริ่มต้นของแบรนด์ ฟ้าบอกว่า จุดประกายมาจาก Pain Point ของสามีสมัยเรียนอยู่ต่างประเทศ มักประสบปัญหาในการหาของฝากที่มีเรื่องราวและวัฒนธรรมความเป็นไทยไปฝากเพื่อนๆ ชาวต่างชาติ จนเกิดเป็นแรงบันดาลใจว่าอยากสร้างแบรนด์ของฝากที่เป็นตัวแทนประเทศไทย พอเรียนจบกลับมา สามีเลยมาเปิด Design Agency เพราะมองว่าสินค้าท้องถิ่นไทยมีคุณภาพ แต่ขาดวิธีนำเสนอที่ดี เลยอยากช่วยเจ้าของธุรกิจ SME เพิ่มมูลค่าให้แบรนด์ ด้วยการสร้างภาพลักษณ์ที่ดี และยกระดับสินค้าแบรนด์ท้องถิ่น ผ่านการออกแบบแพคเกจจิ้ง​ผลจากการทำ Design Agency ทำให้ฟ้าและสามี ได้รู้จักกับนักปรุงน้ำหอม ที่มีความรู้ในการปรุงน้ำหอมที่มีเสน่ห์แบบไทยๆ และมีเป้าหมายเดียวกัน คือ อยากจะพิสูจน์ให้ทุกคนเห็นว่า สินค้าไทยก็ดีได้ไม่แพ้ชาติใดในโลก เลยตัดสินใจมาร่วมกันปั้นแบรนด์น้ำหอมไทย ในปี 2017 ​อย่างไรก็ตาม แม้จะมีโจทย์ที่ชัดเจน แต่ความยาก คือ จะทำอย่างไรให้สามารถปั้นแบรนด์ไทยให้เป็นที่ยอมรับและพร้อมโกอินเตอร์ จึงตั้งต้นจากการพัฒนาสินค้าที่มีคุณภาพและเอกลักษณ์ไม่เป็นสองรองใคร "เราพิถีพิถันในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การเลือกใช้ Essential Oil ที่สกัดจากไม้ ผลไม้ ดอกไม้และสมุนไพรนานาชนิด โดยจะคัดเฉพาะที่เก็บเกี่ยวในช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุด พยายามลดการใช้สารสังเคราะห์ หันมาใช้ส่วนผสมหลักจากน้ำมันมะพร้าว และใช้แอลกอฮอล์ที่สกัดจากธรรมชาติ คือ น้ำตาลอ้อย ในคุณภาพที่สามารถดื่มได้ เพื่อลดอาการแพ้จากการใช้น้ำหอม ในส่วนของกระบวนการปรุง เราใช้กรรมวิธีการทำน้ำอบน้ำปรุง โดยการสกัดกลิ่นจากวัตถุดิบธรรมชาติ ที่ต้องใช้เวลาประมาณ 3-6 เดือน ทำให้เกิดกลิ่นหอมใกล้เคียงกับธรรมชาติมากที่สุด จากนั้นนำมาผสมผสานกับการปรุงน้ำหอมสมัยใหม่ที่พิถีพิถัน จึงเป็นน้ำหอมที่มีคุณภาพควบคู่กับกลิ่นที่เป็นธรรมชาติ" อีกหนึ่งไฮไลต์ที่ทำให้น้ำหอมของ JOURNAL ไม่เหมือนใคร คือ การออกแบบกลิ่นหอมจากการหยิบยกความเป็นไทยที่อยู่รอบตัวมาเป็นแรงบันดาลใจในการเล่าเรื่อง เสมือนให้กลิ่นหอมเป็นตัวแทนในการบันทึกการเดินทาง และด้วยเหตุนี้เอง จึงตั้งชื่อแบรนด์ว่า JOURNAL ซึ่งสื่อถึงการบันทึกเรื่องราวต่างๆ ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/10/rinUTaD7saBjFMtfEWeY.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="rinUTaD7saBjFMtfEWeY.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div> "ยกตัวอย่าง กลิ่นแม่นาค เราอยากสื่อถึงรักแท้ของแม่นาค จึงให้กุหลาบเป็นกลิ่นแรก รองมาคือมะนาว ซึ่งมาจากฉากซิกเนเจอร์ ที่แม่นาคเอื้อมมือไปหยิบมะนาว สุดท้ายเป็นไม้กฤษณา ซึ่งเป็นส่วนผสมในน้ำหอมทุกตัวของ JOURNAL อยู่แล้ว หรือ อย่าง "กลิ่นนางรำ" เราตีความว่านางรำในยุคก่อนมีความเซ็กซี่ มั่นใจ เลยเลือก Top Note กลิ่นเชอร์รี ตัวแทนของความมีชีวิตชีวา เซ็กซี่ มีเสน่ห์น่าดึงดูด ตามมาด้วยกลิ่นกุหลาบ ตัวแทนของความสวยงาม และยังเป็นดอกไม้ที่ใช้ประดับบนชฎา ปิดท้ายด้วยกลิ่นของไม้กฤษณา เป็นตัวแทนของเรือนไทย เป็นต้น​​สินค้าดี แบรนด์ดิ้งต้องปัง การตลาดต้องโดนผ่านด่านหินเรื่องการพัฒนาโปรดักซ์มาแล้ว มาถึงโจทย์ใหญ่ในการพาแบรนด์เข้าไปนั่งในใจลูกค้า ฟ้าบอกว่า ด้วยคุณภาพสินค้าที่จัดเต็ม ทำให้ JOURNAL เลือกที่จะเปิดตัวด้วยราคาหลักพัน แม้ช่วงแรกจะเจอกับคำถามมากมาย เพราะด้วยราคาที่เกือบเทียบเท่าน้ำหอมเคาน์เตอร์แบรนด์ แต่ด้วยความเชื่อมั่นในแบรนด์และคุณภาพสินค้า ทำให้ในที่สุด JOURNAL ก็ก้าวข้ามอุปสรรคต่างๆ มาได้"ด้วยภาพลักษณ์และราคาของแบรนด์ เรารู้ดีว่าหากจะเจาะตลาดคนไทยน่าจะยาก ช่วงแรกๆ เราเลยเน้นเจาะตลาดนักท่องเที่ยวต่างชาติ ด้วยการเปิดสาขาแรกที่ ONE NIMMAN เชียงใหม่ เพราะมองว่า ONE NIMMAN เป็นเดรสทิเนชั่นที่น่าจะมีนักท่องเที่ยวมาเยอะ บวกกับในฐานะแบรนด์ใหม่ การจะเข้ามาเปิดร้านในศูนย์การค้าดังในกรุงเทพฯ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย หรือ ต่อให้เข้าได้ ก็เป็นแค่ POP UP โดยหลังจากเปิดสาขาแรก ปรากฏว่าได้กระแสตอบรับดีมาก JOURNAL กลายเป็นแบรนด์ฮิตในหมู่ลูกค้าคนจีน นอกจากจะมาอุดหนุน ยังช่วยรีวิว จนทำให้แบรนด์กลายเป็นกระแส ทั้งที่ไม่ได้ใช้งบการตลาด" ในเวลานั้น ถ้าถามว่า แบรนด์ JOURNAL เติบโตขนาดไหน คุณฟ้าเล่าอย่างติดตลกว่า เติบโตถึงขนาดสามียังพูดติดตลกว่า สิ่งเดียวที่จะหยุดการเติบโตของ JOURNAL ได้คือ ทุกคนหยุดเดินทาง แต่แล้วใครจะคิดว่า จากคำตอบที่ไม่จริงจัง จะกลายเป็นจริง เมื่อวิกฤติโควิด-19 มาเยือน ทำให้นักท่องเที่ยวเป็นศูนย์ จนรายได้ JOURNAL ก็กลายเป็นศูนย์เช่นกัน ในเวลานั้นฟ้าและสามีต้องปรับกลยุทธ์อย่างเร่งด่วน จากที่ไม่เคยเจาะตลาดคนไทย ต้องกลับมาคิดใหม่ "โชคดีที่ตอนนั้นเราเริ่มทำบอดี้ออยล์ออกมาขาย พอโควิด-19 มา ลูกค้าหลักที่เป็นนักท่องเที่ยวหาย เราเลยมองว่าบอดี้ออยล์น่าจะเป็นสินค้าที่ทำให้คนไทยเปิดใจให้กับแบรนด์ได้ง่ายกว่าน้ำหอม เลยเริ่มทำการตลาดออนไลน์ และขายผ่านช่องทางออนไลน์ ปรากฏว่าด้วยจังหวะและโอกาสที่คุณยิปซี - คีรติ มหาพฤกษ์พงศ์ นักแสดงชื่อดังได้ทดลองใช้ผลิตภัณฑ์และชื่นชอบ จึงนำไปรีวิวจนกลายเป็นไวรัลบนโลกออนไลน์ ทำให้ JOURNAL กลายเป็นที่รู้จักในหมู่ลูกค้าคนไทยมากขึ้น และกู้ยอดขายของแบรนด์กลับมา"​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/10/SvT8fHmus3ZBcBJqXBNc.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="SvT8fHmus3ZBcBJqXBNc.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="2"></figure></div> ​​มากกว่าขายกลิ่นหอม คือ การมอบประสบการณ์อีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญที่ทำให้ JOURNAL แตกต่างและเติบโตอย่างก้าวกระโดด คือ การมอบประสบการณ์ให้ลูกค้าผ่านทุกทัชพอยด์ ตั้งแต่หน้าร้าน ที่ให้ความสำคัญกับการตกแต่ง ไปจนถึงการเทรนนิ่งพนักงาน ในการส่งมอบประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้า"เราบอกพนักงานเสมอว่าเราไม่ได้ขายแค่น้ำหอม แต่เรากำลังขายประสบการณ์ เพราะฉะนั้นเวลามีลูกค้ามาที่ร้าน พนักงานจะไม่ได้พยายามยัดเยียดให้ลูกค้าซื้อ แต่จะค่อยๆ ขายสตอรีของน้ำหอมแต่ละตัว และให้ลูกค้าได้ทดลองฉีด บางคนฉีดแล้วเดินออกไปเที่ยวก่อนก็ได้ ถ้าชอบค่อยกลับมาซื้อหรือไม่กลับมาก็ไม่เป็นไร อย่างน้อยเราได้สร้างประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้าแล้ว เมื่อไหร่ที่เขาคิดถึงประสบการณ์ดีๆ ก็จะกลับมาหาเราเอง" ด้วยกลยุทธ์ที่ตกผลึกมาอย่างรอบด้านนี้เอง ทำให้ 2 ปีมานี้ธุรกิจของ JOURNAL เติบโตอย่างท็อปฟอร์ม มีรายได้เติบโตกว่า 150% จากปี 2564 มีรายได้ 26 ล้านบาท กลายเป็น 66 ล้านบาท ในปี 2565 และ 169 ล้านบาท ในปี 2566 และคาดว่าในปีนี้จะสร้างยอดขายได้ 300 ล้านบาทสำหรับเป้าหมายต่อจากนี้ คุณฟ้าบอกว่า นอกจากเตรียมขยายสาขาและแตกไลน์ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม ยังพร้อมเดินหน้าเป้าหมายใหญ่ที่จะพาแบรนด์ไทยไปสู่โกลบอล และมีแผนจะ IPO ภายใน 5 ปี"ถ้าเปรียบเทียบ JOURNAL เป็นนักกีฬาทีมชาติไทย เราก็ฝันว่าอยากเป็นหนึ่งในตัวแทนประเทศไทย ที่ได้มีช็อปในหัวเมืองใหญ่ๆ ถ้าถึงวันนั้นคงเหมือนเราได้ปักธงชาติไทยในเวทีโลกสำเร็จ" ฟ้ากล่าวทิ้งท้าย

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events