<h2>GMM Music เปิดตัวโลโก้ใหม่ ตอบรับแผนการ Spin-Off จาก GMM Grammy ชูดีไซน์ที่สะท้อนแนวคิด Inclusivity ผ่านการใช้ลายเส้นและการวางตำแหน่งตัวอักษร ‘US’ ที่อยู่ในคำว่า music ให้โดดเด่นแตกต่าง เพื่อสื่อความเป็น “เราทุกคน” พร้อมปล่อยแคมเปญสื่อสารครบวงจร</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แคมเปญนี้เริ่มจากสร้างการรับรู้ภายในองค์กรตอกย้ำความสำคัญของศิลปินและพนักงานทุกคนที่เป็นเบื้องหลังความสำเร็จในทุกย่างก้าวของบริษัท ตามด้วยแผนการสื่อสารสู่ภายนอกแบบปูพรม พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมายการสร้างโอกาสใหม่ของอุตสาหกรรม (New Music Economy) ที่ทุกคนในธุรกิจเพลงจะเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน&nbsp; &nbsp;&nbsp;ภาวิต จิตรกร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จีเอ็มเอ็ม มิวสิค กล่าวว่า “GMM Music มีเป้าหมายที่จะยกระดับและผลักดันโอกาสใหม่ๆ ของอุตสาหกรรม ที่ทุกคนในแวดวงดนตรีจะสามารถก้าวไปข้างหน้าและเติบโตไปพร้อมกัน เราจึงวางแนวทางการสื่อสาร Culture ของแบรนด์ในฐานะผู้ประกอบธุรกิจเพลงครบวงจรที่มุ่งเน้นความมีส่วนร่วมของทุกคน (Inclusivity) เพราะดนตรีเป็นสิ่งที่ทุกคนเข้าถึงได้ ซึ่งจุดเริ่มต้นสำคัญคือการทำให้คนในองค์กรเข้าใจความหมาย เห็นภาพตรงกัน และมีประสบการณ์ร่วม” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false" style=""><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/6fzGWsfE2upVqmLMjHTq.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="6fzGWsfE2upVqmLMjHTq.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="720px,auto" data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" origin-size="1324,993" style="width: 720px; height: auto;" data-index="0"><figcaption style="margin-top: 0px;"><div>ดมิสาฐ์ องค์ศิริวัฒนา และภาวิต จิตรกร</div></figcaption></figure></div> &nbsp; &nbsp; ภาวิตอธิบายว่า “ด้วยแคมเปญการสื่อสารภายในที่สร้างการรับรู้ด้วยภาพที่ปรากฏอยู่ในลิฟต์ของตึก GMM Grammy Place เพื่อสื่อว่าศิลปิน และพนักงานทุกคน ในทุกหน้าที่ ทุกตำแหน่ง ล้วนเป็นความสำเร็จที่สำคัญของ GMM Music ก่อนที่จะปล่อยแคมเปญสื่อสารการตลาดแบบครบวงจรสู่สาธารณชนในลำดับถัดไป”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดมิสาฐ์ องค์ศิริวัฒนา Co-Founder และ Chief Creative Officer SOUR Bangkok ในฐานะที่ปรึกษาการสร้างอัตลักษณ์แบรนด์ เผยว่า “GMM Music วางโจทย์ที่ชัดเจนตั้งแต่แรกว่าต้องการสร้างวัฒนธรรมและประสบการณ์ใหม่ๆ ขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้เราแสดงไอเดียได้อย่างอิสระ จากการนำเสนอดีไซน์โลโก้ไปกว่า 40 แบบ เราได้เข้าใจว่า GMM Music ต้องการสื่อความสวยงามทางความคิดและความหมาย มากกว่าความสวยงามทางสายตา”​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/EHJ7z6Uc7FHdEi8KEtLj.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="EHJ7z6Uc7FHdEi8KEtLj.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="720px,auto" data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" origin-size="1434,983" style="width: 720px; height: auto;" data-index="1"><figcaption><div>ปรับโฉมลิฟต์เพื่อสื่อสารในองค์กร</div></figcaption></figure></div>​ &nbsp; &nbsp; เธออธิบายแนวคิดการออกแบบโลโก้ใหม่ในครั้งนี้ว่า “เลือกดีไซน์และรูปแบบตัวอักษรที่ดูธรรมดา วางขนาดตัวอักษร GMM ให้เล็กกว่าคำว่า Music เพื่อสื่อถึงความยิ่งใหญ่ของอุตสาหกรรมเพลงที่เหนือกว่าตัวบริษัท และค้นพบจิ๊กซอว์เล็กๆ ที่ซ่อนอยู่ในคำว่า ‘Music’ คือคำว่า ‘US’ ที่แปลว่า ‘เรา’ ตรงกับเจตนารมณ์ของ GMM Music ที่มุ่งสู่การสร้างความมีส่วนร่วมของทุกคน (Inclusivity) ให้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมดนตรี จึงเติมลูกเล่นให้ตัว U และ S ด้วยฟ้อนต์ที่แตกต่าง และวาดเส้นสายเชื่อมต่อกันเพื่อสื่อถึงคำว่า ‘US’ กลายเป็นโลโก้ GMM Music ที่แสดงถึงความตั้งใจที่จะพาอุตสาหกรรมดนตรีก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้วยกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์จากภายในสู่ภายนอกของ GMM Music ที่เริ่มจากการใช้ลิฟต์ในตึก GMM Grammy Place เป็นสื่อหลัก เมื่อลิฟต์ปิด จะเห็นภาพตัวแทนจากทุกแผนกของบริษัท ขนาบข้างด้วยภาพศิลปินในสังกัดทั้งหมด 80 แบบไม่ซ้ำกัน และจะปรากฏข้อความทิ้งท้ายว่า “More of US to come” ซึ่งสื่อให้เห็นว่าบนเส้นทางสู่การเติบโตครั้งใหม่นี้จะมีผู้เข้ามาร่วมเดินทางอีกมากมาย และนำไปสู่แคมเปญการสื่อสารภายนอกต่างๆ ซึ่งจะตามมาเร็วๆ นี้ ​​​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/lg-laudry-crew" alt="ขายเครื่องแล้ว ขายแฟรนไชส์ด้วย! LG เปิดตัวแฟรนไชส์ ‘ร้านสะดวกซัก’ ในไทยที่แรกในโลก">ขายเครื่องแล้ว ขายแฟรนไชส์ด้วย! LG เปิดตัวแฟรนไชส์ ‘ร้านสะดวกซัก’ ในไทยที่แรกในโลก</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

GMM Music อวดโลโก้ใหม่ รับแผน Spin-Off ย้ำแนวคิด "ดนตรีของเราทุกคน"

O Shopping เป็นการร่วมทุนระหว่าง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ที่ 51% และอีก 49% โดย CJ O Shopping หนึ่งในเครือ CJ Corporation (Cheil Jedang Corporation) ที่มีเครือข่ายธุรกิจ 4 ด้าน โดยมีแผนธุรกิจในระยะข้างหน้าของ O Shopping ที่วางไว้คือต้องการเป็นที่ 1 ในใจลูกค้าให้ได้ภายในปี 2560 ควบคู่กับที่มีส่วนในการพัฒนาตลาดร่วมกับผู้เล่นอื่นๆ ไปด้วยพร้อมกัน “เพราะสุดท้ายแล้วหากทำให้ตลาดรวมโตไปถึงกว่า 1 แสนล้านบาทได้ O Shopping ก็จะขยายอย่างมหาศาลตามไปด้วย” Jay ยืนยันถึงทิศทางในอนาคต

กระนั้นแม้เหตุผลที่ทั้งสองบริษัทตกลงปลงใจทำธุรกิจ นอกจากเพราะต่างมีองค์ประกอบของธุรกิจหลักคือสื่อและบันเทิงเช่นเดียวกันแล้ว ยังมีปรัชญาของการทำ TV home shopping ที่เหมือนกันคือไม่เร่งรีบที่จะขยายการเติบโตมาก ทว่าพอ O Shopping เข้าสู่ตลาดเต็มตัวก็เริ่มเห็นตัวเลขกำไรเมื่อตุลาคม 2556 หรือ 28 เดือนนับจากก่อตั้งเมื่อมิถุนายน 2555 ซึ่งนับว่าเร็วที่สุดเมื่อเทียบกับทุกเครือข่ายในแต่ละประเทศที่ CJ Corporation ไปเปิดธุรกิจ TV home shopping โดยช่วง 6 เดือนแรกจนถึงสิ้นปี 2555 บริษัทมียอดขายรวมที่ 80 ล้านบาท และเพิ่มเป็น 560 ล้านบาท ในปี 2556 ต่อมายอดขายยังทะยานขึ้นเป็น 1.138 พันล้านบาท ณ สิ้นปี 2557

“ผลสำเร็จมาจากการได้รับการสนับสนุนที่ดีมากจากฝั่ง GMM ที่รู้จักตลาดผู้บริโภคไทยดีอยู่แล้ว นอกจากนี้ยังเป็นเพราะลูกค้าเปิดใจรับกับ O Shopping ได้เร็วมาก ซึ่งเดิมเราคิดว่าทำ 60 เดือนแล้วค่อยมีกำไรก็เก่งแล้ว” Jay เล่าถึงปัจจัยที่ทำให้บริษัทถึงจุดคุ้มทุนเร็วมาก

รวมถึงจากรากฐานที่ผู้ร่วมทุนทั้งสองฝั่งต่างทำธุรกิจบันเทิงและสื่อโอเป็นธุรกิจหลักด้วย ดังนั้นการแนะนำสินค้าจึงเป็นไปในรูปแบบเน้นการให้ข้อมูลสินค้าอย่างละเอียด ที่เรียกว่า Shopfotainment (ช้อปโฟเทนเม้นท์) ซึ่งมาจาก shopping, informative และ entertainment โดยคัดสรรผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งแบ่งได้ 7 หมวดหมู่ คือ เครื่องครัว อุปกรณ์ไอที สุขภาพและความงาม ของใช้ภายในบ้าน เครื่องใช้ไฟฟ้า แฟชั่น และไลฟ์สไตล์

โดยในช่วง 3 ปีที่ทำธุรกิจมาจำนวนลูกค้าที่เคยซื้อสินค้ากับ O Shopping อยู่ที่ 7 แสนคน เป็นลูกค้าที่ซื้อมาถึง 2 ครั้งแล้วราว 50% ของลูกค้าทั้งหมด และเป็นลูกค้าที่นับเป็น active customer หรือลูกค้าที่มีรายการซื้อเมื่อ 6 เดือนที่ผ่านมาอยู่ราว 38%

สำหรับจุดเด่นของ O Shopping นั้น Jay ย้ำว่า มี 3 ด้านหลัก คือ ด้านผลิตภัณฑ์หลากหลายมากเนื่องจากมีเครือข่ายในการค้นหาสินค้าจากแหล่งต่างๆ ที่แข็งแกร่งมาก จึงทำให้ “อย่างน้อยเราสามารถโชว์สินค้าใหม่ได้ 1 ชิ้นต่อวันหรือราวๆ 160 ชิ้นต่อเดือน” Jay เล่าถึงจุดเด่นอีกข้อ คือ รายการขายสินค้าจะไม่นำเสนอแบบเกินจริง แต่เหมือนกับเพื่อนมาเล่าให้ฟัง และเน้นให้ข้อมูลจากมุมมองของลูกค้าเป็นหลัก และจุดเด่นท้ายสุดคือ ด้านบริการที่สะดวกและไม่คิดค่าธรรมเนียมเพิ่ม ตามคำขวัญที่ว่า “ส่งฟรีทั่วไทย รับของก่อนจ่าย เปลี่ยนคืนได้ไม่ยุ่งยาก”

<img class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/Sep%202015/tv-home-shopping-04.jpg" alt="" />

<hr />

<a href="http://goo.gl/xs62JE">คลิกอ่าน "ค้าปลีกไทย: สวรรค์ ของ TV home shopping" ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ SEPTEMBER 2015</a>

O Shopping ขอเป็นที่ 1 ในใจลูกค้า

<h2>อุตสาหกรรมจอเงินของไทยคงมีเพียงไม่กี่คนที่จะสามารถคลุกวงในตลาดหนังจนเชี่ยวชาญได้เท่า วิสูตร พูลวรลักษณ์ ชายผู้ผ่านประสบการณ์ทั้งหวานและขม จนบ่มเพาะธุรกิจสร้างหนังให้มีรสชาติกลมกล่อมถูกจริตคนไทย การันตีด้วยจำนวนหนัง 9 เรื่องในบัญชีรายชื่อ 20 อันดับหนังทำเงินสูงสุดตลอดกาล</h2>
ปรากฏการณ์ปี 2556 สร้างบทบัญญัติหน้าใหม่ให้ผู้ทำธุรกิจหนังไทยต้องอ้าปากค้าง ค่ายหนังที่สร้างความหวือหวาแห่งยุค 'GTH' ทำแจ๊คพ็อตแตกถล่มรายได้ box office จากหนังเรื่องเดียวไปถึง 1,000 ล้านบาท กระโดดขึ้นที่ 1 หนังไทยทำเงินไปแบบขาดลอย ต่อเนื่องถึงช่วงปลายปีที่ปล่อยหมัดฮุคเด็ด น็อคปลายคางคู่ต่อกรในสนามจอแก้ว ด้วยซีรี่ส์เอาใจวัยซ่า 'Hormones the Series' จนเกิดกระแสวิพากษ์วิจารณ์ทั่วประเทศ และค้างติดลมบนด้วยยอดผู้ชมย้อนหลังบนโลกออนไลน์ถึง 9 หลักในแต่ละตอน

ทว่ากว่า GTH จะเติบโตเข้มแข็งเช่นในปัจจุบัน ต้องผ่านมรสุมและคลื่นลมแรงมาไม่น้อย หากไม่ได้ผู้ชายที่ชื่อ วิสูตร พูลวรลักษณ์ ร่วมพยุงไว้ โอกาสที่เรือธงในตลาดภาพยนตร์ไทยจะถึงฝั่งฝันคงไม่ใช่เรื่องง่าย

วิสูตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของ GTH และประธานสมาพันธ์สมาคมภาพยนตร์แห่งชาติ เป็นบุตรคนที่ 5 ของ 'เจริญ พูลวรลักษณ์' เขาเกิดในช่วงปี 2502 ก่อนการถือกำเนิดของโรงหนัง 'ศรีตลาดพลู' สองปี ซึ่งเป็นก้าวแรกของ 'บริษัท โก-บราเดอร์' บริษัทในครอบครัวพูลวรลักษณ์ที่มีพ่อของเขาเป็นประธานบริษัท

เขาเริ่มต้นชีวิตในเส้นทางภาพยนตร์ตั้งแต่วัยรุ่น ที่โรงภาพยนตร์ชั้นสอง 'พหลโยธินรามา' โดยทำงานตั้งแต่เป็นคนขายน้ำหน้าโรง คนขายตั๋ว คนเก็บตั๋ว จนกระทั่งไปฉายหนังในห้องฉาย สิ่งเหล่านี้ทำให้เขาได้เรียนรู้เบื้องลึกเบื้องหลังของวงการภาพยนตร์มากขึ้นจากที่เคยดูแต่หน้าจอ พอเริ่มงานตรงนี้ได้ไม่นาน โรงหนังแมคเคนน่าก็ได้เปิดแผนกฟิล์มขึ้นมา ในชื่อ 'โก-บราเดอร์ ฟิล์ม' เพื่อดูแลการนำเข้าภาพยนตร์ต่างประเทศโดยเฉพาะ 'เกษม พูลวรลักษณ์' อาของวิสูตรจึงชักชวนให้เขามาประจำอยู่ฝ่ายศิลป์ ซึ่งถือเป็นการเติมเต็มเด็กหนุ่มที่หลงรักศิลปะในเวลานั้นให้ฉายแววอย่างเป็นรูปธรรม

หลังทำงานศิลป์โฆษณาหนังมากว่า 200 เรื่อง โชคชะตาก็ชักนำชีวิตให้มาพบกับ 'ปื๊ด' และ 'อังเคิล' สองนักเขียนใบปิดหนังที่คุยกันจนถูกคอ จนนำมาสู่การพลิกบทบาทชีวิตมาเป็นผู้อำนวยการสร้าง และด้วยลูกบ้า เขาก็ไปยืมเงินจากพ่อมาหนึ่งล้านบาท และขอให้อาคนเล็กอย่าง 'จรัล พูลวรลักษณ์' หุ้นเพิ่มอีก 5 แสนบาท ก่อนก่อตั้งบริษัท ไท เอ็นเตอร์เทนเมนต์ "น้องใหม่" ในวงการหนังไทย ซึ่งประเดิมก้าวแรกอันสวยงามด้วยหนัง "ซึมน้อยหน่อยกะล่อนมากหน่อย" ที่ทำรายได้ไป 5 ล้านบาท ถือเป็นหนังทำเงินสูงสุดในปี 2528

“ในวันที่ผมจะทำหนังก็ได้ไปปรึกษากับอาจำเริญ ที่เป็นเสมือนเจ้าพ่อโรงหนังในเวลานั้น ผมก็บอกไปตามตรงว่าผมไม่ได้อยากทำโรงหนังสักเท่าไหร่ อยากสร้างหนังมากกว่า แกก็บอกมาว่า 'บ้าหรือเปล่า โรงหนังน่ะเป็นเสือนอนกิน ไม่เห็นเหรอว่ามันรับเงินสดทุกวัน แล้วจะไปสร้างหนังทำไม ไหนจะต้องไปกู้หนี้ยืมสินเค้า หนังไม่ดีก็ต้องถอดอีก' แล้วแกก็ฝากคำถามมาให้ผมคิดว่าในบรรดาคนทำหนังมีคนไหนทำหนังแล้วรวยบ้าง" วิสูตรเล่าถึงคำท้วงติงของอาคนโต 'จำเริญ พูลวรลักษณ์' ซึ่งเป็น 'เจ้าพ่อโรงหนัง' ในเวลานั้น

เวลาล่วงเลยมาจนถึงปี 2546 ปีที่วงการภาพยนตร์ต้องจารึกประวัติศาสตร์หน้าใหม่ เมื่อ 3 ผู้เล่นในอุตสาหกรรมจอเงินอันได้แก่ GMM Pictures ในเครือ GMM Grammy, ไท เอ็นเตอร์เทนเมนต์ ของวิสูตร และ หับโห้หิ้น ฟิล์ม ร่วมกันผลิตหนังที่พูดถึงทั้งบ้านทั้งเมืองอย่าง "แฟนฉัน" ขึ้นมา  ก่อนก่อเกิดความร่วมมือถาวรเมื่อทั้งสามผนึกกำลังกันจนกลายเป็นผู้เล่นหน้าใหม่ภายใต้ชื่อ GTH (หรือ GMM Tai Hub)

แต่กว่าจะประสบความสำเร็จอย่างในปัจจุบัน  GTH เคยผ่านช่วงเดินทางผิดมาพักหนึ่ง เพราะหลงเชื่องาน research มากเกินไป ทำให้รายได้หนังไม่น่าประทับใจ วิสูตรจึงทบทวนแล้วคิดได้ว่า คนดูจะเลือกตอบคำถามจากประสบการณ์ที่เคยผ่านมา ไม่ได้ตอบจากสิ่งที่ยังไม่เกิด นั่นแปลว่าการจะซื้อบัตรไปดูภาพยนตร์เรื่องใหม่ในโฉมหน้าแบบเดิมคงจะเป็นไปได้ยาก ผลงานเรื่องหลังๆ ของ GTH จึงมักจะเป็นผลงานที่เกิดจากสัญชาตญาณของบรรดาผู้มีอำนาจตัดสินใจ ผ่าน "เสียงคลิ้กในใจ"  ถ้าโปรเจ็กต์เรื่องไหนเกิดเสียงที่ว่าขึ้น แปลว่าสัญชาตญานได้ทำงานแล้ว

แต่ในที่สุดแล้ว สิ่งที่วิสูตรหวังกลับหาใช่ความโด่งดังเพียงชั่วข้ามคืนของปรากฏการณ์ต่างๆในวงการ สิ่งที่เขาหวังกลับเป็นเพียงความต้องการที่จะได้เห็นวงการหนังไทยสามารถเป็นแหล่งหล่อเลี้ยงบุคลากรให้รู้สึกไม่ด้อยไปกว่าวงการอื่นๆ

“GTH ไม่ได้เพียงสร้างแบรนด์อย่างเดียว แต่เรากำลังสร้างคุณภาพให้ content ด้วย ทั้งหมดมาจากการปูทางที่ดีของคนรุ่นก่อน ก่อนส่งผ่านให้คนรุ่นใหม่ เพื่อให้หนังยังคงมีผู้ผลิตที่มีคุณภาพไปอีก 20-30 ปี เพราะผมไม่ได้มองแค่ GTH แต่ผมมองไปถึงวงการหนังไทยให้สามารถสร้างอาชีพที่แท้จริงใด้ ถ้าเราไปถึงจุดนั้น ภาพรวมของอุตสาหกรรมหนังไทยมันก็จะแข็งแรง”

&nbsp;
<div>

<hr />

ติดตามอ่าน "วิสูตร พูลวรลักษณ์: พหูสูตของหนังไทยยุคใหม่" ฉบับเต็มได้ ใน Forbes Thailand ฉบับ OCTOBER 2014

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Covers/FB_017%201-page-001.jpg" alt="" />

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events