<h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สองคุณพ่อ Charlie Bonello และ Ben Newton กำลังแสดงให้ทุกคนเห็นว่าผู้ชายจำเป็นต้องมีบทบาทในการแก้ปัญหาการดูแลเด็ก (Child Care) บริษัทของพวกเขา Vivvi เป็นบริษัทด้านการดูแลและการศึกษาสำหรับเด็กๆ โดยช่วยให้นายจ้างจากองค์กรต่างๆ สามารถสนับสนุนสิทธิประโยชน์เหล่านี้แก่พนักงานของพวกเขาได้ง่ายดายยิ่งขึ้น</h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บรรดานายจ้างต่างก็เพิ่มสิทธิประโยชน์ว่าด้วยการเลี้ยงดูเด็กรักษาพนักงานไว้และดึงดูดรายใหม่ๆ เข้ามาทำงานด้วย ราคาสูงลิ่วที่ต้องจ่ายให้กับการเลี้ยงเด็กเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญลำดับต้นๆ ในการตัดสินใจลาออกของคนเป็นพ่อกับแม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตัวเลขเฉลี่ยรายปีมีตั้งแต่ช่วง 5,400 เหรียญสหรัฐฯ ในรัฐมิสซิสซิปปีไปจน 21,000 เหรียญในรัฐแมสซาชูเซตส์ ผู้หญิงมีแนวโน้มพักการทำงานเพื่อดูแลลูกสูงกว่าผู้ชายเกินสองเท่า 	การให้สิทธิประโยชน์ด้านการดูแลเด็กจึงสามารถเพิ่มความพึงพอใจและความภักดีของพนักงาน ทำให้พนักงานอยากทำงานกับบริษัทต่อ ทั้งยังเอื้อผลประโยชน์ทางการเงินให้กับนายจ้างได้อีกด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; แรงบันดาลใจในการก่อตั้ง Vivvi&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Vivvi ช่วยให้นายจ้างมอบสิทธิประโยชน์ด้านการเลี้ยงดูและการศึกษาแก่เด็กเล็กอายุ 0-5 ปีแก่พนักงาน ศูนย์ดูแลต่างๆ ซึ่งตอนนี้มีให้บริการในเขตนิวยอร์กซิตี้เท่านั้นจะเปิดตั้งแต่ 7 โมงเช้าถึง 1 ทุ่มตลอดปี วันจันทร์ถึงวันศุกร์ พ่อแม่อาจเลือกโปรแกรมแบบสอง สาม หรือห้าวัน และแม้ว่านายจ้างของคุณจะไม่ได้ให้สิทธิประโยชน์ด้านการเลี้ยงดูเด็ก คุณก็ยังสามารถเข้าถึง Vivvi ในฐานะครอบครัวในชุมชนของเรา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bonello และภรรยาของเขาซึ่งเป็นพยาบาล มีลูกวัยสี่ขวบหนึ่งคน และลูกแฝดวัยสองขวบอีกหนึ่งคู่ การเลี้ยงดูเด็กเล็กเป็นเรื่องจำเป็นสำหรับพวกเขา ทว่านั่นไม่ใช่เหตุผลที่จุดประกายความสนใจในการก่อตั้งบริษัทด้านการดูแลและให้การศึกษาเด็กแก่เขา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนหน้าเขากับภรรยาจะมีลูกกัน ความต้องการที่จำเป็นเหล่านี้เป็นของบรรดาพนักงานในบริษัทแห่งแรกที่เขาร่วมก่อตั้ง Grand Central Tech (GCT) และบริษัทสตาร์ทอัพต่างๆ ที่เคยร่วมงานด้วยราคาของการดูแลเด็กผลักให้พนักงานโดยเฉพาะเพศหญิงต้องออกจากงาน ซึ่งมีทั้งค่าใช้จ่ายที่จับต้องได้และเรื่องของความไม่สะดวกต่างๆ ศูนย์เลี้ยงดูเด็กก็มักตั้งอยู่คนละทางกับที่ทำงาน ไหนจะยังเวลาในการเดินทางไปรับไปส่ง ซึ่งศูนย์เหล่านี้ก็ไม่ค่อยเปิดตอนเช้าตรู่หรือปิดตอนดึกเสียเท่าไหร่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลาดธุรกิจดูแลเด็กมีส่วนแบ่งสูงมาก ผู้ให้บริการ 50 อันดับแรกมีส่วนแบ่งทางตลาดน้อยกว่า 10% ของตลาดทั้งหมด” Bonello เผย “จะมีรายใหญ่มากๆ เพียงหนึ่งหรือสองรายเท่านั้นซึ่งเราไม่ได้ใหญ่พอที่เราจะใช้บริการของเขา ขณะที่บริการช่วยเหลือต่างๆ ของพวกเขาก็แพงเกินไป ทั้งยังไม่ค่อยยืดหยุ่นด้วย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อ Bonello ผันตัวมาเป็นนักระดมทุน เขามองหาบริษัทด้านการดูแลเด็กที่เขาสามารถหาทุนสนับสนุนด้านการการเงินให้ได้ แต่ปรากฏว่าไม่พบ เขาจึงจับมือกับ Ben Newton ผู้มีประสบการณ์ก่อตั้งและบริหารโรงเรียน โดย Newton ยังมีลูกสองขวบอีกด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Newton เริ่มต้นเส้นทางอาชีพด้วยการเป็นครูในเมืองนิวออร์ลีนส์กับองค์กร Teach for America หลังพายุเฮอร์ริเคนแคทรีนาพัดถล่มสหรัฐอเมริกาสร้างความเสียหายมหาศาลในปี 2005 	ต่อมาในปี 2015 เขาหันมามุ่งเน้นให้ความสำคัญการศึกษาสำหรับเด็กปฐมวัย เพราะพัฒนาการทางสมอง 95% เกิดขึ้นก่อนอายุห้าขวบ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ชายหนุ่มทั้งสองจึงมองการสร้างศูนย์การดูแลและการศึกษาสำหรับเด็กเล็กแตกต่างออกไปจากคนอื่นๆ ความจำเป็นของครอบครัวและพนักงานต้องมาก่อนอันดับแรก 	ปัญหาไม่ใช่แค่การเพิ่มพื้นที่รองรับเด็กๆ เท่านั้น “มันเกี่ยวกับการคิดหาวิธีดึงดูดและพัฒนาครูที่ดีที่สุด” Newton กล่าว พวกเขาจึงเริ่มต้นด้วยการจ้างครูที่จบการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยเป็นพนักงานแบบเต็มเวลา Vivvi มีสิทธิประโยชน์ดีๆ มากมาย พนักงานแต่ละคนยังมีกรรมสิทธิ์ในบริษัทอีกด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากบริการต่างๆ มีมากกว่าแค่พาเด็กมาฝากไว้ในแต่ละวันแล้วนั้น Vivvi คือแพลตฟอร์มระดับโลกที่ออกแบบมาเพื่อรองรับครอบครัวต่างๆ ทั้งในด้านการใช้ชีวิตและอาชีพการงาน โดยสนับสนุนครอบครัวที่ต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับเด็กวัยเข้าโรงเรียนตลอดจนการดูแลผู้สูงอายุ 	 Vivvi มีตัวเลือกบริการเสริมพิเศษในกรณีที่แผนการดูแลเด็กอื่นๆ มีปัญหา และ Care Cash บริการสำรองทางการเงินสำหรับพนักงานที่สำรองจ่ายเงินส่วนตัวก่อนนำไปเบิกกับบริษัทที่พวกเขาทำงาน ทั้งยังมีติวเตอร์เสมือนจริง (Virtual Tutoring) สำหรับเยาวชนอายุ 6-18 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; การดูแลเด็กเกี่ยวข้องกับปัญหาเศรษฐกิจอย่างไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อมีแรงงานผู้หญิงมากขึ้น เศรษฐกิจจึงเติบโตในด้านต่างๆ ส่วนการทำงานร่วมกันมากขึ้นนำไปสู่การพัฒนานวัตกรรม กำลังการผลิต และเกิดแนวคิดแปลกใหม่หลากหลาย การมีส่วนร่วมของแรงงานหญิงคือหัวใจสำคัญเศรษฐกิจสหรัฐฯ การเพิ่มจำนวนแรงงานหญิงจะช่วยเติมจีดีพีของประเทศได้หลายล้านล้านเหรียญเลยทีเดียว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มีหลักฐานยืนยันว่าบริษัทที่มีจำนวนผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำมากกว่าจะมีการปฏิบัติงานที่ดีกว่า ประโยชน์ทางเศรษฐกิจอันมีนัยสำคัญต่างๆ เป็นผลมาจากการเพิ่มการมีส่วนร่วมของแรงงานหญิงในที่ทำงาน แม้กระนั้นผู้หญิงจำนวนมากกลับออกจากงานหรือเลือกจะไม่มีลูก ซึ่งเป็นอันตรายต่อเศรษฐกิจในระยะยาว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พ่อแม่มักถูกบังคับให้เลือกระหว่างการรับผิดชอบดูแลลูกกับงาน การตัดสินใจนี้มีนัยสำคัญทางเศรษฐกิจเป็นอย่างมาก ซึ่งรวมถึงการมีส่วนร่วมของแรงงานและกำลังการผลิตที่ลดลงด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ผู้ชายคือผู้ช่วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โทษทัณฑ์จากความเป็นแม่ (Motherhood Penalty) คือราคาที่ผู้หญิงต้องจ่ายในการมีและสร้างครอบครัวไปพร้อมๆ กับทำงาน ความรับผิดชอบเลี้ยงดูลูกๆ ไม่ได้ส่งเสริมการถูกเลือกให้รับโอกาสใหม่ๆ หรือการเลื่อนตำแหน่งแต่อย่างใด ไหนจะเงินเดือนที่ต่ำกว่า แล้วยังถูกคาดหวังด้วยมาตรฐานสูงกว่าคนที่ไม่ได้มีลูกหรือคนที่มีลูกแต่จ้างคนดูแลได้เสียอีก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ถึงอย่างนั้น หลายๆ บริษัทกลับมีทรัพยากรเพียงน้อยนิดในการช่วยเหลือพนักงานที่มีภาระในฐานะพ่อแม่ซึ่งควรมีมากกว่าแค่สิทธิการลาเพื่อทำหน้าที่ผู้ปกครอง (Parental Leave)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดสำหรับพ่อแม่คือช่วงปีแรกๆ ของเด็กๆ หรือก็คือวัยทารกและวัยหัดเดิน ซึ่งยังสอดคล้องกับช่วงเวลาสำคัญในชีวิตที่จะเริ่มกังวลและตั้งคำถามเกี่ยวกับงานที่ทำอยู่ (Mid-Career Crisis)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตามที่ Bonello และ Newton เข้าใจ พ่อแม่ต่างก็ต้องการบุคลากรที่มีคุณภาพมาอบรมสั่งสอนลูกๆ ของตัวเอง เมื่อปลดเปลื้องความกลัวทั้งหมดนี้ลงไปได้ พนักงานก็จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภักดีต่อองค์กร และประสบความสำเร็จ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริการของ Vivvi ยังช่วยให้เด็กๆ มีพื้นฐานด้านการศึกษาที่แข็งแรงอันเป็นผลดีต่อเศรษฐกิจในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผู้นำธุรกิจต่างๆ ซึ่งส่วนมากเป็นผู้ชาย จำเป็นต้องตระหนักถึงความสำคัญของการดูแลเด็กเล็กและลงทุนในสิ่งนี้ ความเท่าเทียมทางเพศไม่อาจเกิดขึ้นได้โดยแท้จริงหากปราศจากผู้ชาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แปลและเรียบเรียงจากบทความ Child Care: Not Just A Women s Issue, An Economic Issue ซึ่งเผยแพร่บน forbes.com&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Vivvi สตาร์ทอัพจาก 2 คุณพ่อ แก้ปัญหาการเลี้ยงเด็กของคนวัยทำงาน

<h2>จากสถานการณ์โควิด-19 ที่กระทบต่อความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้กลุ่มคนยุค Millennial และวัยรุ่น Gen Z ทั่วโลกเกือบครึ่งต่างหางานเสริมเพื่อเพิ่มรายได้จากงานประจำ โดยผลสำรวจของ Deloitte ยังให้เหตุผลด้วยว่า กลุ่มคนดังกล่าวมีความกังวลต่อสถานการณ์ทางการเงินแต่ก็ยังคาดหวังว่าอนาคตเศรษฐกิจจะดีขึ้น</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลสำรวจของ Deloitte ที่รวบรวมข้อมูลกลุ่มวัยรุ่น Gen Z จำนวน 14,483 คน และ Millennials จำนวน 8,373 คน จาก 44 ประเทศทั่วโลก พบว่า 46% ของคน Gen Z มีงานประจำหรืองาน Part-Time นอกเหนือจากงานหลัก โดยเพิ่มขึ้น 3% จากปีที่ผ่านมา ส่วนคน Millennials มีจำนวน 37% ที่ทำงานเสริม เพิ่มขึ้น 4%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยงานรองที่ได้รับความนิยมสูงสุด ได้แก่ การขายสินค้าหรือบริการออนไลน์ เช่น บริการส่งอาหารหรือเรียกรถรับจ้าง ร้านศิลปะ หรือสร้างเนื้อหาบนโซเชียลมีเดียในฐานะ influencers&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ 25% ของคน Gen Z และ 28% ของคน Millennials กล่าวว่า แรงจูงใจหลักในการทำงานเสริมของพวกเขาคือ การได้รับทักษะและสร้างความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม ความกังวลเรื่องเงินนั้นสำคัญที่สุด โดย Gen Z 38% มองว่าการทำงานที่สองเพราะต้องการหาเงินเพิ่ม ส่วนคน Millennials คิดเป็น 46%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“งานเสริมกำลังเพิ่มขึ้นสำหรับ Gen Z และ Millennials เนื่องจากพวกเขามีความกังวลเรื่องเงิน ซึ่งถือเป็นเหตุผลหลัก แต่ก็มีบางส่วนที่มองว่ามันเป็นการหารายได้จากงานอดิเรก และเป็นการพัฒนาทักษะที่จะปูทางไปสู่อาชีพใหม่” Michele Parmelee รองซีอีโอของ Deloitte Global และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ข้อมูลจากการสำรวจของ Deloitte แสดงให้เห็นว่า ค่าครองชีพเป็นสิ่งที่คน Millenials และ Gen Z กังวลมากที่สุดในขณะนี้ โดยเขามองว่าเขามีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมาประมาณ 5% ขณะที่อัตราเงินเฟ้อในสหรัฐฯ เพิ่มขึ้นประมาณ 4.9% ต่อปี ส่วนในสหราชอาณาจักรเพิ่มขึ้น 10.1%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“คนรุ่นเหล่านี้มีภาวะความไม่มั่นคงทางการเงิน และความกังวลด้านเศรษฐกิจกำลังขัดขวางความสามารถของคน Gen Z ส่วนคน Millennials ก็ต้องเลื่อนการตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ ในชีวิตออกไป เพราะเรื่องเงิน”&nbsp;Michele กล่าวเพิ่มเติม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้จะมีความกังวลเหล่านี้ แต่อาจมีแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ โดย 44% ของคน Gen Z และ 35% ของคน Millenials มองโลกในแง่ดีว่าสถานการณ์ทางการเงินของพวกเขาจะดีขึ้นในไม่ช้า อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://www.forbesthailand.com/news/it/autodesk-%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%99%E0%B8%B3%E0%B8%8B%E0%B8%AD%E0%B8%9F%E0%B9%81%E0%B8%A7%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%AD%E0%B8%B1%E0%B8%88%E0%B8%89%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%A2%E0%B8%B0-%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B8%81%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B8%95%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%9E%E0%B8%B4%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B9%82%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B9%87%E0%B8%81" alt="“Autodesk” ผู้นำซอฟแวร์อัจฉริยะ รุกหนักยานยนต์เพิ่มโอกาสรายเล็ก">“Autodesk” ผู้นำซอฟแวร์อัจฉริยะ รุกหนักยานยนต์เพิ่มโอกาสรายเล็ก</a>​<hr class="__se__solid">​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events