<h2>บมจ.เมืองไทย แคปปิตอล (MTC) เปิดแผนกลยุทธ์ปี 68 ตั้งเป้าพอร์ตสินเชื่อเติบโต 15% เจาะทุกพื้นที่บริการกว่า 8,200 แห่ง เน้นกลุ่มเศรษฐกิจระดับชุมชน สนับสนุนกิจการท้องถิ่นเติบโตอย่างมีเสถียรภาพ รับมือต่อสภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวนสูง พร้อมเปิดสาขาใหม่อีก 600 แห่งทั่วทุกภูมิภาคของประเทศ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายปริทัศน์ เพชรอำไพ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท เมืองไทย แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ MTC เปิดเผยว่า ในปี 2568 บริษัทฯยังคงมุ่งมั่นส่งมอบโอกาสทางการเงินให้ครอบคลุมในทุกพื้นที่ทั่วประเทศอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจมีความผันผวนสูง การเข้าถึงแหล่งเงินทุนคุณภาพเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการรายย่อยรวมถึงผู้มีรายได้น้อยสามารถปรับตัวและดำเนินธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่ง ผ่านกระบวนการปล่อยสินเชื่อที่ยืดหยุ่นเข้าถึงได้ง่าย และคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของลูกค้า โดยปีนี้บริษัทฯ ตั้งเป้าหมายพอร์ตสินเชื่อเติบโตร้อยละ 15 จากปีที่ผ่านมา พร้อมเปิดสาขาใหม่อีก 600 แห่งทั่วทุกภูมิภาคของประเทศ เพื่อขยายการเข้าถึงบริการทางการเงินที่มีคุณภาพ สร้างความมั่นคงและเสถียรภาพให้กับทุกกลุ่มธุรกิจและชุมชนในประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังคงเดินหน้าพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อยกระดับการบริการและสร้างประสบการณ์ที่เหนือความคาดหมายให้เกิดขึ้นในทุกมิติ สนับสนุนความสามารถในการขยายและรักษาฐานลูกค้าได้อย่างยั่งยืน การพัฒนานี้จะช่วยเสริมสร้างความสะดวกสบายและเข้าถึงบริการทางการเงินได้ง่ายขึ้น พร้อมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานทั้งในด้านการบริการและการบริหารจัดการภายในองค์กร ซึ่งส่งผลดีต่อต้นทุนของกิจการและเพิ่มความสามารถในการสร้างกำไรได้อย่างแข็งแกร่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แนวโน้มหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (เอ็นพีแอล) ในปีนี้มีโอกาสปรับตัวลดลง โดยคาดว่าจะอยู่ที่ไม่เกินร้อยละ 2.70 เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา โดยได้รับผลจากมาตรการ “คุณสู้-เราช่วย” ของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ที่เพิ่มความยืดหยุ่นและสนับสนุนให้ลูกหนี้สามารถฟื้นตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่หลากหลายและคำนึงถึงต้นทุนทางการเงินของลูกค้าอย่างเป็นธรรม จะทำให้ลูกค้าได้รับบริการที่ตรงตามความสามารถในการชำระหนี้อย่างแท้จริง ช่วยลดความเสี่ยงจากหนี้เสียและสร้างความเข้มแข็งในเชิงโครงสร้างของลูกหนี้ ส่งผลต่อรากฐานความยั่งยืนในระบบการเงินและเศรษฐกิจไทยในระยะยาว รวมถึงการเติบโตที่มั่นคงสำหรับทุกภาคส่วนในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2568 บริษัทฯ มีแผนขยายพันธมิตรทางการเงินทั้งในประเทศและระดับโลก เพื่อเป็นแหล่งเงินทุนคุณภาพและมอบโอกาสทางการเงินที่เท่าเทียมแก่ทุกภาคส่วนในสังคม โดยการขยายพันธมิตรนี้จะช่วยเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้ให้กับเศรษฐกิจท้องถิ่น และเสริมความสามารถในการรับมือกับความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน และสร้างความมั่นคงให้กับชุมชนทั่วประเทศ ภาพ:&nbsp;บมจ.เมืองไทย แคปปิตอล เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/travel/mbk-predicts-tourism-rebound-increase-2025-revenue-growth-15-percent" alt="“MBK” แกร่งอานิสงส์ท่องเที่ยว ค้าปลีก-โรงแรมพุ่งลงทุนเพิ่ม">“MBK” แกร่งอานิสงส์ท่องเที่ยว ค้าปลีก-โรงแรมพุ่งลงทุนเพิ่ม</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เมืองไทย แคปปิตอล ตั้งเป้าพอร์ตสินเชื่อปี 68 เติบโต 15% เจาะกลุ่มคนค้าขาย-ผู้มีรายได้น้อย

<h2>เมืองไทย แคปปิตอล ตั้งเป้าคุมหนี้เสียปีนี้ไม่เกิน 3.20% แม้เศรษฐกิจชะลอตัว และหนี้ครัวเรือนพุ่ง ย้ำกลยุทธ์ปี 67 ปล่อยสินเชื่อมีหลักประกัน วงเงินสินเชื่อไม่สูง ประเมินต้องเข้มงวด แต่พอร์ตสินเชื่อปี 67 จะเติบโต 15-20% แตะ 170,000 ล้านบาท</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายปริทัศน์ เพชรอำไพ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท เมืองไทย แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ MTC เปิดเผยว่า แม้เศรษฐกิจยังชะลอตัว และหนี้ภาคครัวเรือนที่มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่บริษัทฯ มองว่าไม่กระทบต่อธุรกิจ เพราะมีกลยุทธ์ปล่อยสินเชื่อด้วยความระมัดระวัง โดยเน้นสินเชื่อที่มีหลักประกัน และวงเงินสินเชื่อไม่สูง รวมถึงมีกระบวนการประเมินที่เข้มงวด รัดกุม และมีการติดตามหนี้อย่างใกล้ชิด ขณะที่ตั้งเป้าหมายคุมระดับหนี้เสียหรือหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL) ปี 2567 ไว้ที่ 3.20%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ในไตรมาส 1/2567 ระดับ NPL อยู่ที่ 3.03% มีแนวโน้มลดลงจากปี 2566 ที่อยู่ราว 3.50%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ปี 2567 นี้ยังวางเป้าหมายว่าพอร์ตสินเชื่อจะอยู่ที่ 170,000 ล้านบาท เติบโต 15-20% จากปีก่อนหน้า ผ่านการขยายสินเชื่อทุกผลิตภัณฑ์ผ่านสาขาทั่วประเทศซึ่งสิ้นปีนี้คาดว่าจะมี 8,000 สาขา อีกทั้งยังขยายสินเชื่อไมโครไฟแนนซ์อย่างต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้การปล่อยสินเชื่อ MTC ยังมีการปรับใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ หรือ Generative AI เพื่อพัฒนาการบริการอีกด้วย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/property/scb-eic-real-estate-survey-2024" alt="ผลสำรวจ SCB EIC เผยปัจจัยเศรษฐกิจกดดัน หนี้ครัวเรือน-ค่าใช้จ่ายสูง เกือบครึ่งยังไม่มีแผนซื้อบ้าน"></a><a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/bay-global-market-july-2024" alt="กรุงศรีมอง ‘เงินบาท’ ไม่กลับไปแข็งค่าเหมือนในอดีต จากปัญหาเชิงโครงสร้าง ชี้เยนอ่อนค่าแรงอาจกระทบบาท">'</a><a href="https://forbesthailand.com/commentaries/wealth-management/phum-chirathivat-delves-into-private-equity-opportunities" alt="ภูมิ จิราธิวัฒน์' เจาะลึกโอกาส Private Equity">ภูมิ จิราธิวัฒน์' เจาะลึกโอกาส Private Equity</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘เมืองไทย แคปปิตอล’ ตั้งเป้าคุมหนี้เสีย 3.20% แม้หนี้ครัวเรือนไทยยังสูง คาดสิ้นปี 67 สินเชื่อแตะ 1.7 แสนล้าน

<h2>ดีเอ็นเอของผู้ก่อตั้งธุรกิจที่ต้องการให้คนไทยสามารถเข้าถึงแหล่งเงินกู้ที่เป็นธรรมและโปร่งใสบนสโลแกน “บริการใกล้ชิด ดุจญาติมิตรที่รู้ใจ” ได้รับการถ่ายทอดยังทายาทคลื่นลูกใหม่ พร้อมแปรเปลี่ยนประสบการณ์ต่อยอดธุรกิจ MTC ให้เติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว</h2>
บนชั้น 10 ของอาคารสูง 14 ชั้นรูปทรงไข่ดีไซน์โดดเด่น ริมถนนจรัญสนิทวงศ์ ซอย 70 ย่านบางพลัด ซึ่งเพิ่งก่อสร้างเสร็จไม่นานโดยทีมงาน Forbes Thailand ได้รับโอกาสให้มาเยือนบ้านหลังใหม่ของ MTC จาก ปริทัศน์ เพชรอำไพ รองกรรมการผู้จัดการ MTC ทายาทรุ่นที่ 2 บุตรของ ชูชาติ และดาวนภา เพชรอำไพ ภรรยาและกรรมการผู้จัดการ ซึ่งพร้อมสานต่อธุรกิจของครอบครัวหลังสั่งสมประสบการณ์ทำงานจากภายนอกองค์กรระยะหนึ่งและเรียนรู้งานในองค์กรย่างเข้าสู่ปีที่ 7 แล้ว

“ธุรกิจสินเชื่อไม่ใช่สิ่งใหม่ เป็นเรื่องที่ใครก็รู้ แบงก์ก็ปล่อยใครๆ ก็ปล่อย แต่มุมที่เมืองไทย แคปปิตอล ทำอยู่ ยังไม่มีใครทำเราต้องการช่วยเหลือประชาชนที่ไม่สามารถเข้าถึงแหล่งเงินกู้จากธนาคารให้สามารถเข้าถึงแหล่งเงินกู้ได้ด้วยต้นทุนทางการเงินที่เป็นธรรมและโปร่งใส

เราจึงเติบโตมาจนถึงทุกวันนี้ และเชื่อว่ามีอีกหลายธุรกิจธรรมดาๆ ที่หากเราสร้างสิ่งธรรมดาให้มันเหนือธรรมดา ก็จะสามารถพัฒนาขึ้นมาและประสบความสำเร็จได้เช่นกัน” ชูชาติ เพ็ชรอำไพ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เมืองไทย แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ MTC เริ่มต้นบทสนทนาได้อย่างน่าสนใจ และสะท้อนให้เห็นตัวตนที่แตกต่าง

แม้ชูชาติจะเริ่มต้นบทสนทนาว่า ธุรกิจสินเชื่อเป็นเพียงธุรกิจธรรมดา แต่หากพิจารณาข้อมูลมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด (Market Capitalization) ของเมืองไทยลิชซิ่งฯ จะเห็นความไม่ธรรมดาจากตัวเลขจำนวนสูงถึง 1.18 แสนล้านบาท (ข้อมูล ณ วันที่ 6 พฤศจิกายน 2563) ซึ่งสูงสุดเป็นอันดับ 1 ในกลุ่มธุรกิจเงินทุนและหลักทรัพย์ และด้วยพอร์ตสินเชื่อกว่า 6 หมื่นล้านบาททำให้เขาได้รับการขนานนามว่า “เจ้าพ่อปล่อยสินเชื่อ”

โดยในปีล่าสุด ยังได้รับการจัดอันดับอยู่ในลำดับที่ 10 ในลิสต์ 50 มหาเศรษฐีไทยของ Forbes ประจำปี 2563 ร่วมกับดาวนภา คู่ชีวิตที่เป็นกุนซือผู้อยู่เบื้องหลังร่วมกันสร้างความสำเร็จให้เมืองไทย แคปปิตอล

สำหรับธุรกิจของเมืองไทยลิชซิ่งฯ เริ่มต้นเมื่อปี 2535 หรือ 27 ปีก่อน โดยชูชาติและดาวนภามองเห็นโอกาสทางธุรกิจ จึงได้ลาออกจากงานธนาคาร เปิดบริษัท ดี.เอส. ลิสซิ่ง จำกัด ให้บริการธุรกิจเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ทั้งใหม่และมือสองทุกยี่ห้อผ่านผู้จัดจำหน่ายในเขตภาคเหนือตอนล่าง เช่น พิษณุโลก สุโขทัย กำแพงเพชร พิจิตร เป็นต้น ก่อนขยายสาขาเพิ่มต่อเนื่องในจังหวัดอื่นๆ

<img class="alignnone size-full wp-image-40623" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/ชูชาติ-เพ็ชรอำไพ.jpg" alt="" width="400" height="576" />

หลังจากนั้น ในปี 2544 ชูชาติและดาวนภาได้เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น บริษัท เมืองไทย ลิสซิ่ง จำกัด และหยุดการให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อ เนื่องจากการแข่งขันในตลาดสูงขึ้น และได้เพิ่มบริการสินเชื่อส่วนบุคคล สินเชื่อนาโนไฟแนนซ์ สินเชื่อ โฉนดที่ดิน โดยมีจุดเปลี่ยนสำคัญที่การเข้าซื้อขายเป็นครั้งแรกในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายใต้ชื่อ บริษัท เมืองไทย ลิสซิ่ง จำกัด (มหาชน) หรือ MTLS ในปี 2557 และเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท เมืองไทย เเคปปิตอล จำกัด (มหาชน) ในปี 2561

ขณะที่การขยายสาขามีส่วนสำคัญต่อการเติบโตของบริษัทเป็นอย่างมาก เพราะเป็นช่องทางในการเข้าถึงลูกค้าจากจำนวนสาขาเดิมประมาณ 500 สาขา เมื่อวันที่ MTC เข้าจดทะเบียนซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ฯ เพิ่มเป็นกว่า 5,000 สาขาครอบคลุมครบทั้ง 800 อำเภอในประเทศไทยทั่วทั้ง 77 จังหวัดในระยะเวลา 7 ปีที่ผ่านมา

นอกจากนี้ MTC ยังเริ่มเข้าไปขยายสาขาในระดับตำบลโดยเฉพาะในพื้นที่ที่ยังไม่ได้เข้าไปทำการตลาดมากนัก เช่น ภาคใต้ รวมถึงการให้ความสำคัญกับการให้บริการอย่างมีคุณภาพ ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ 5 ผลิตภัณฑ์สินเชื่อหลัก ได้แก่ สินเชื่อรถจักรยานยนต์ สินเชื่อรถยนต์ สินเชื่อโฉนด ที่ดิน สินเชื่อนาโนไฟแนนซ์ และสินเชื่อส่วนบุคคล ส่งผลให้การเติบโตของบริษัทจากนี้ยังสามารถขยายตัวได้อย่างต่อเนื่องในระดับ 20-25% ต่อปี

“เราต้องคนึงถึงความต้องการของลูกค้าก่อน เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ออกมาให้ตรงกับความต้องการ เช่น ลูกค้าอยากมีโฉนดที่ดินแปลงเล็ก อยากใช้เงิน 10,000-20,000 บาท เราก็สามารถให้สินเชื่อได้ มีอะไรมาเราก็จะพยายามตอบสนองให้รวมทั้งการให้บริการที่รวดเร็ว ซึ่งเราอนุมัติไวภายใน 20 นาที รวมถึงอัตราดอกเบี้ยและค่าติดตามทวงถามหนี้ก็ต้องสมเหตุสมผล ซึ่งหากบริการดี ลูกค้าก็จะบอกปากต่อปากและมาใช้บริการเอง” ชูชาติ ยกตัวอย่าง พร้อมอธิบายให้เห็นภาพหัวใจสำคัญของความสำเร็จ

“อีกบทบาทหนึ่งก็คือ การติดตามทวงถามหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งพนักงานให้ความร่วมมือทำงานร่วมกับองค์กรหรือไม่ ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไร ถ้าเราดูแลเขาดี พนักงานย่อมเต็มใจที่จะทำงานเต็มที่ทั้งการบริการและการติดตามทวงถามหนี้ เป็นหลักตอบแทนง่ายๆ ซึ่งกันและกัน”

<img class="alignnone size-full wp-image-40624" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/ปริทัศน์-เพช็รอำไพ.jpg" alt="" width="400" height="600" />

ด้านปริทัศน์ บุตรชาย ปัจจุบันเข้ามาช่วยดูแลด้านการเงินของเมืองไทย แคปปิตอล โดยควบตำแหน่งดูแลด้านทรัพยากรบุคคลซึ่งที่นี่จะเรียกว่า Growth Department แสดงความเห็นด้วยกับบิดาและกล่าวเสริมถึงการให้ความสำคัญกับพนักงานจำนวนกว่า 10,000 คนจากสาขาทั้งหมด 5,000 สาขา โดยต้องการให้พนักงานมีความมุ่งมั่นกับภารกิจขององค์กรและสร้างการเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

“เรื่องที่สำคัญมากคือ เราต้องมั่นใจว่าพนักงานของเรา กินอิ่ม นอนอุ่น เราเชื่อว่า หากพนักงานมีความสุข เขาก็จะบริการลูกค้าอย่างดี เราจึงดูแลพนักงานเหมือนเป็นพาร์ตเนอร์ขององค์กร และบริษัทค่อนข้างมีความโปร่งใสและเป็นธรรม ด้านรายได้และสวัสดิการ เมื่อผลประกอบการดี เราก็ให้ผลตอบแทนแก่พนักงาน ส่วนพนักงานด้วยกันเองก็ดูแลกันอย่างพี่ อย่างน้อง เหล่านี้นำมาซึ่งทีมเวิร์กพร้อมที่จะขยันทุ่มเทให้กับองค์กร” ปริทัศน์ย้ำถึงแนวทางการดูแลพนักงานเพื่อการ เติบโตอย่างยั่งยืน

ด้านการดูแลลูกค้าว่า “ถ้าเราเก็บดอกเบี้ยลูกค้าแพงเกินไป ถึงจุดจุดหนึ่งเราก็จะอยู่ไม่ได้เอง เพราะหากลูกค้าไม่สามารถผ่อนชำระหนี้ได้ ก็กลายเป็นหนี้เสีย ส่งผลเสียต่อองค์กร เราเชื่อว่า ความยั่งยืนของธุรกิจ คือ ลูกค้าต้องอยู่ได้สามารถชำระหนี้คืนได้ จุดนี้จะเป็นจุดที่สมดุลที่สุด”

“ความสำเร็จของ MTC เรารู้ว่าเราเติบโตมาถึงจุดนี้ได้อย่างไรและเรามองว่ายังสามารถต่อยอดการเติบโตได้ ในอนาคต คนรุ่นใหม่จะเข้ามาเป็นลูกค้า MTC มากขึ้น เราต้องเตรียมความพร้อม ต้องอิงกับดิจิทัลมากขึ้น จึงอยากเปิดมิติใหม่ ทำอะไรเพิ่มเติม และเริ่มสรรหาคนรุ่นใหม่เข้ามา เพื่อเตรียมพัฒนาโปรเจกต์ใหม่ๆ ในอนาคต ขณะที่องค์กรเองก็ต้องทรานส์ฟอร์มด้วยเช่นเดียวกัน” ปริทัศน์กล่าวทิ้งท้าย
เรื่อง: จุฑามาศ ศรีสวัสดิ์ ภาพ: กิตตินันท์ สังขนิยม


<hr />

<a href="https://bit.ly/37DGYcK">อ่านฉบับเต็มได้ที่ นิตยสาร ForbesLife Thailand ฉบับพิเศษ ฉบับเดือนธันวาคม 2563</a>

<a href="https://bit.ly/37DGYcK"><img class="alignnone size-full wp-image-39828" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/FL014-1cover.jpg" alt="" width="350" height="419" /></a>

ชูชาติ - ปริทัศน์ จากพ่อสู่ลูกขยายอาณาจักรสินเชื่อ MTC

คมความคิดจากตระกูลธุรกิจแนวหน้าของประเทศไทย ตอนที่ 2

<h2 class="p1">นอกจากติดอันดับทำเนียบมหาเศรษฐีของไทยในลำดับที่ 13 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 7.98 หมื่นล้านบาทในปี 2562 ตามการจัดอันดับของ Forbes แล้ว (ในปีนี้ขึ้นมาอยู่อันดับ 10) ชูชาติ เพ็ชรอำไพ และดาวนภา เพชรอำไพ ผู้ก่อตั้งบริษัท เมืองไทย แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ MTC ยังติดอันดับเศรษฐีใจบุญของไทย ด้วยยอดเงินบริจาคด้านสาธารณสุขและการศึกษา ตั้งแต่ปี 2558-2562 รวมเป็นเงิน 305 ล้านบาท</h2>
 เส้นทางที่เดินไปอย่างคู่ขนานของธุรกิจสินเชื่อ และการบริจาคของสองผู้บริหาร MTC ชูชาติ เพ็ชรอำไพ และ ดาวนภา เพชรอำไพ เหมือนจะตอกย้ำว่า สิ่งที่มหาเศรษฐีใจบุญคู่นี้ทำไม่ได้มุ่งหวังแค่ผลกำไรจากการดำเนินธุรกิจ แต่ยังคำนึงถึงการตอบแทนให้กับสังคมการแบ่งปัน เพื่อช่วยเหลือเกื้อกูลทั้งด้านสาธารณสุขและการศึกษาของประเทศ
 บมจ.เมืองไทย แคปปิตอล ดำเนินธุรกิจประเภทสินเชื่อตั้งแต่ปี 2535 เน้นการปล่อยสินเชื่อรถจักรยานยนต์ โดยครองส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุดในประเทศไทย นอกจากนั้นก็มีสินเชื่อรถยนต์ สินเชื่อรถเพื่อการเกษตร สินเชื่อส่วนบุคคล สินเชื่อนาโนไฟแนนซ์ และสินเชื่อโฉนดที่ดิน โดยกลุ่มลูกค้าหลักคือ เกษตรกร พ่อค้า แม่ค้า ลูกจ้างรายวัน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ข้าราชการ และมนุษย์เงินเดือน


<figure><img class="wp-image-28398 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/chuchart-05.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ชูชาติ เพ็ชรอำไพ</figcaption></figure>
 ชูชาติและดาวนภาเป็นคนจังหวัดสุโขทัย ฝ่ายชายจบจากคณะเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ (มช.) ครอบครัวทำธุรกิจค้าไม้ ส่วนฝ่ายหญิงจบคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ครอบครัวทำธุรกิจโรงสี
ก่อนจะมาเป็นเจ้าของธุรกิจหมื่นล้าน ทั้งคู่เป็นพนักงานธนาคารกสิกรไทยสาขาอำเภอเมือง จังหวัดสุโขทัย ชูชาติเริ่มชีวิตเป็นหนุ่มแบงก์ในปี 2519 ด้วยเงินเดือน 1,750 บาท ต่อมาเขาและภรรยาได้ทำธุรกิจเสริม หนึ่งในนั้นคือการรับซื้อบัญชีลูกหนี้จากการผ่อนรถมอเตอร์ไซค์ ซึ่งส่วนใหญ่ติดค้างชำระงวด ทั้งคู่สามารถสร้างธุรกิจได้อย่างมั่นคง และลาออกจากธนาคารเพื่อบริหารธุรกิจของตนเองเต็มตัว
&nbsp;
<h2 class="p1">ให้ด้วยใจ</h2>
ชูชาติและดาวนภา เริ่มบริจาคเงินก้อนใหญ่ภายหลังจากที่นำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ โดยปี 2558 บริจาคเงินสร้างอาคารอุบัติเหตุฉุกเฉิน จิตเมตตา มูลค่า 40 ล้านบาท ให้กับโรงพยาบาลสุโขทัย จังหวัดสุโขทัย ซึ่งเป็นจังหวัดบ้านเกิด หลังจากนั้นได้บริจาคให้กับสถานพยาบาล หรือสถาบันการศึกษาต่อเนื่องมาทุกปี ทั้งหมดทำในนามส่วนตัว
ชูชาติ เล่าถึงความคิดในการทำโครงการเพื่อการกุศลนี้ว่า เขาและภรรยาทำธุรกิจมา 30 ปีแล้ว เห็นว่าบริษัทมีพื้นฐานที่มั่นคงกิจการขยายใหญ่โต เมื่อบริษัทมีกำไรก็แบ่งเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้น เขาและภรรยาในฐานะผู้ถือหุ้นก็ได้รับปันผลเช่นกัน
“ผมกับภรรยาไม่ได้ใช้เงินมากมาย ลูก 2 คนเป็นฝั่งเป็นฝาหมดแล้ว คนโตเรียนจบปริญญาเอก เป็นข้าราชการ สอนที่มหาวิทยาลัยศิลปากร คนที่ 2 เรียนจบปริญญาโท มีครอบครัวแล้วและมาทำงานบริหารที่บริษัท ลูกๆ มีอาชีพการงาน มีบ้านมีรถ มีสิ่งจำเป็นพื้นฐานหมดแล้ว ไม่ต้องห่วงเงินส่วนที่เราบริจาค ไม่กระเทือนต่อลูกหรือครอบครัว เราสองคนเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ คิดเป็น 67% ได้ปันผลหลัก 100 ล้านบาทต่อปี บริจาค 50 ล้าน ไม่ทำให้เราลำบากนัก ก็คิดอย่างนั้นเพราะส่วนตัวมีรายได้จากเงินเดือนและโบนัสซึ่งเพียงพอสำหรับการดำรงชีพ”
“ลูกค้าเราคือชาวบ้าน เกษตรกร คนทำงานก่อสร้าง สาวโรงงาน ซึ่งมีส่วนเกื้อหนุนกันเรามีรายได้ มีกำไรก็ควรตอบแทน ซึ่งทำได้หลายวิธี ตอนไปโรงพยาบาลรัฐ เห็นว่ามีคนเจ็บป่วย ญาตินอนรอในโรงพยาบาลเต็มไปหมด คิดว่าน่าจะเริ่มต้นตอบแทนที่นี่ก่อน”


<figure><img class="wp-image-28399 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/รพ.คีรีมาศ.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ภาพจำลองอาคารผู้ป่วยนอก รพ.คีรีมาศ จ.สุโขทัย ที่เขาบริจาคเงินเพื่อก่อสร้างแห่งนี้ 50 ล้านบาท</figcaption></figure>
พอตกลงใจว่าจะทำบุญกับโรงพยาบาลจึงกลับไปทำที่แผ่นดินพ่อขุน คือโรงพยาบาลสุโขทัย พอบริจาคให้แห่งแรก สถานพยาบาลอื่นๆ ก็ติดต่อมาซึ่งเขาไม่ขัดข้อง เพียงแต่คิดว่าควรทำให้เป็นระบบ มีการจัดการตามลำดับความสำคัญ เพื่อให้เกิดประโยชน์กับผู้จำเป็นมากที่สุดก่อน จึงขอให้สาธารณสุขจังหวัดสุโขทัยช่วยจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งต่อไปพวกเขาสนับสนุนสถานพยาบาลในจังหวัดโดยใช้เกณฑ์นี้
&nbsp;
<h2 class="p1">การศึกษาสร้างชีวิต</h2>
งานอีกด้านที่ชูชาติให้การสนับสนุนคือการศึกษา และอีกเช่นกัน ขอเน้นสถาบันที่ทั้งสองเคยร่ำเรียนมา ในระดับโรงเรียนและมหาวิทยาลัย ประกอบด้วยโรงเรียนอุดมดรุณี โรงเรียนศรีคีรีมาศวิทยา และโรงเรียนศรีนคร ทั้งหมดอยู่ในเมืองสุโขทัย รวมเป็นเงิน 20 ล้านบาท
รูปแบบคือการมอบทุนการศึกษา ทั้งแบบต่อเนื่องและแบบปีต่อปี ให้กับนักเรียนโรงเรียนศรีนคร อำเภอศรีนคร และนักเรียนโรงเรียนอุดมดรุณี อำเภอเมือง ที่กำลังศึกษาอยู่ในระดับชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 ถึงมัธยมศึกษาปีที่ 5 รวมทั้งผู้กำลังศึกษาต่อมหาวิทยาลัยจนจบการศึกษา
นอกจากนั้นยังได้บริจาคเงินสร้างและต่อเติมห้องสมุดโรงเรียนศรีคีรีมาศวิทยา อำเภอคีรีมาศ และต่อเติมอาคารศิษย์เก่าโรงเรียนอุดมดรุณี ก่อสร้างโดมสำหรับให้นักเรียนทำกิจกรรมที่โรงเรียนศรีนคร
ปี 2559 อดีต “ลูกช้าง” มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เพิ่งประสบความสำเร็จในการบริจาคเงินให้กับคณะเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ (มช.) ซึ่งเขาเคยศึกษาในระดับปริญญาตรี โดยคณะได้เสนอโครงการก่อสร้างอาคารศูนย์ความเป็นเลิศเศรษฐศาสตร์ ชูชาติ เพ็ชรอำไพ ซึ่งเป็นอาคาร 4 ชั้น ประกอบด้วย ห้องเรียนห้องสมุด ห้องคอมพิวเตอร์ ห้องประชุมห้องวิจัย มีวัตถุประสงค์เพื่อความเป็นเลิศในการจัดการเรียน การสอนและวิจัย อีกทั้งเป็นแหล่งสืบค้นข้อมูลทางด้านเศรษฐศาสตร์ที่ทันสมัย
&nbsp;
<h2 class="p1">คน MTC ร่วมใจแบ่งปัน</h2>
นอกจากโครงการกุศลซึ่งเขาและภรรยา ทำโดยส่วนตัวแล้ว ในส่วนของบริษัทเองก็มีการทำโครงการเพื่อสังคมต่อเนื่องทุกปีเน้น 3 เรื่อง คือ การบริจาคโลหิตให้กับสภากาชาดไทย โครงการบ้านใหม่ของหนู และทอดกฐินประจำปี
โดยปี 2562 มีพนักงานจากสาขาทั่วประเทศร่วมบริจาคโลหิต จำนวน 6,235 คน (คนละ 300 ซี.ซี.) รวมเป็น 1,897,500 ซี.ซี. ส่วนโครงการบ้านใหม่ของหนู ซึ่งเป็นการมอบอาคารศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในพื้นที่ขาดแคลนเพื่อใช้เป็นศูนย์กลางส่งเสริมพัฒนาการของเด็กเล็ก ทำมาตั้งแต่ปี 2555 ได้ส่งมอบบ้านไปแล้ว 16 หลัง เฉลี่ยหลังละ 1.1-1.2 ล้านบาท
<img class="alignnone size-full wp-image-28397" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/chuchart-04.jpg" alt="" width="720" height="480" />
โครงการหนึ่งที่บริษัททำมากว่า 25 ปี ตั้งแต่ก่อนจะเป็นบริษัทจดทะเบียนคือ การทอดกฐินประจำปี โดยรวบรวมปัจจัยจากผู้มีจิตศรัทธาไปทอดกฐินให้กับวัดต่างๆ เงินบางส่วนมอบเป็นทุนการศึกษาหรือซื้ออุปกรณ์การเรียนให้กับโรงเรียนในพื้นที่ใกล้เคียง โดยปี 2562 สามารถรวบรวมเงินจากผู้มีจิตศรัทธาได้ 5,557,346 บาท และทอดกฐินให้กับวัด 4 แห่ง 4 ภาค
น่าสังเกตว่างานบุญเกือบทั้งหมดเกี่ยวข้องกับคนหมู่มาก ผู้ได้รับประโยชน์เป็นคนเล็กคนน้อย ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าของบริษัท นายใหญ่ของ MTC ตอบว่า ไม่อยากให้คิดเช่นนั้น ขอใช้คำว่าเป็นคนใกล้ตัวคือเกษตรกร ก่อสร้าง สาวโรงงาน และคนค้าขายรายย่อย
“วิธีคิดเราไม่ได้มาจากว่าทำงานและได้เงินมาตรงนี้ก็กลับคืนไป ผมคิดว่าโลกจะพัฒนาได้ต้องมีการรับและให้ เรารับจากสังคมมาก็ตอบแทนคนอื่น ส่วนตัวไม่ได้สะสมอะไรมากมาย ครอบครัวเราสมถะ ไม่สะสมที่ดิน ทรัพย์สินเงินทอง ภรรยายิ่งสมถะมากบอกว่าเป็นภาระ สิ่งที่เราทำทุกวันนี้เพื่อความสบายใจ อยากทำอะไรเราก็ทำ”
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/forbes-lists/thailand-richest">การจัดอันดับ 50 อภิมหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2563</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%8a%e0%b8%b9%e0%b8%8a%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b8%b4-%e0%b8%94%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%a0%e0%b8%b2-1110-%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-4-%e0%b8%ab.html">“ชูชาติ-ดาวนภา” 1+1=10 สมการ 4 หมื่นล้าน สร้าง “เมืองไทย ลิสซิ่ง”</a></li>
</ul>
&nbsp;

เรื่อง: สินีพร มฤคพิทักษ์  ภาพ: จันทร์กลาง กันทอง และ บมจ. เมืองไทยแคปปิตอล

<hr />

<a href="https://bit.ly/38hL0Vu">คลิกอ่านฉบับเต็ม "การศึกษา+สาธารณสุข" สมการบุญ ชูชาติ เพ็ชรอำไพ ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone size-medium wp-image-27443" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/COVER-82-MARCH--229x300.jpg" alt="สรพหล นิติกาญจนา" width="229" height="300" />

"การศึกษา+สาธารณสุข" สมการบุญ ชูชาติ เพ็ชรอำไพ

<h2>การรับไม้ต่อทางธุรกิจนั้นมีความกดดันไม่แพ้ผู้สร้างสรรค์ธุรกิจใหม่ขึ้นมา Forbes Thailand จึงรวบรวมทายาทธุรกิจชื่อดังของไทยเพื่อเปิดมุมมองการเตรียมตัวและการสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นให้สำเร็จ</h2>
นิตยสาร Forbes Thailand จัดงานเสวนาเวที Forbes Thailand 5th Anniversary Forum 2018: The Next Tycoons รวมทายาทธุรกิจชื่อดังของเมืองไทยเพื่อแบ่งปันประสบการณ์การสืบทอดธุรกิจของครอบครัว โดยช่วงแรกของงานในหัวข้อ “Rejuvenating The Family Business” ได้รับเกียรติจาก ชนาพรรณ จึงรุ่งเรืองกิจ รองประธานกรรมการ บริษัท ไทยซัมมิท โอโตพาร์ท อินดัสตรี จำกัด, ปริทัศน์ เพ็ชรอำไพ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บริษัท เมืองไทย แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) และ วรนันท์ จันทรัศมี กรรมการบริหาร บริษัท ศูนย์การค้าไดอาน่าคอมเพล็กซ์ จำกัด ร่วมเป็นวิทยากรบนเวที ซึ่ง Forbes Thailand ขอเก็บบางส่วนของงานนำเสนอต่อผู้อ่าน ดังนี้

&nbsp;
<h2 class="p1">เตรียมตัวเพื่อรับไม้ต่อธุรกิจ</h2>
ชนาพรรณ เริ่มต้นเปิดเวทีก่อนว่า เธอได้รับการวางตัวให้เป็นทายาทธุรกิจมาแต่ต้นในฐานะลูกคนโต “สิ่งที่ครอบครัวสอนคือ ไทยซัมมิทคือชีวิตของเรา” ชนาพรรณกล่าว

ดังนั้นเธอจึงถูกส่งไปเรียนต่อที่ประเทศญี่ปุ่นเพื่อเตรียมทักษะติดต่อกับลูกค้าซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวญี่ปุ่น และคุณพ่อคุณแม่เอง (พัฒนาและสมพร จึงรุ่งเรืองกิจ) ยังเป็นตัวอย่างเรื่องความวิริยะอุตสาหะ จนสิ่งนี้อยู่ในสายเลือด

<img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/bac1a5dbbe85ce5dd95a13c53dcba950.png" alt="" width="638" height="425" />

ทางด้าน ปริทัศน์ เขากล่าวว่าคุณพ่อ (ชูชาติ เพ็ชรอำไพ) เป็นผู้ฝึก Hard Skills ให้ในแง่ของการเจรจาธุรกิจ ส่วนคุณแม่ (ดาวนภา เพ็ชรอำไพ) เป็นตัวอย่างของการใช้ Soft Skills เพื่อบริหารพนักงาน โดยให้ความใส่ใจความเป็นอยู่ของทุกคนในบริษัท เพราะธุรกิจลีสซิ่งนั้นมีหัวใจสำคัญคือพนักงานที่มีจำนวนกว่า 7,000 คนทั่วประเทศ

โดยเขาเองไม่ได้ตั้งเป้าที่จะมารับสืบทอดธุรกิจตั้งแต่ต้น แต่ทำงานในธนาคารมาก่อนระยะหนึ่ง จนถึงจุดเปลี่ยนที่เขามีครอบครัวของตัวเองจึงเลือกกลับมาบริหารเมืองไทยแคปปิตอล

ส่วน วรนันท์ เธอเลือกเส้นทางในวงการบันเทิงก่อนระยะหนึ่งจนคุณพ่อ (เนตร จันทรัศมี) ต้องใช้วิธี “บังคับ” ให้เธอมาร่วมงานกับไดอาน่า ทำให้ช่วงแรกของเธอในบริษัทคือการเรียนรู้งานแผนกต่างๆ จนถึงจุดที่ยอมรับที่จะเปลี่ยนมาทำงานกับครอบครัว

“เรายอมกลับมาทำเพราะสายสัมพันธ์กับคุณพ่อของเรา คุณพ่อเป็นตัวอย่างที่ดี ทำให้เราอยากกลับมา” วรนันท์กล่าว

&nbsp;
<h2 class="p1">การสร้างการยอมรับภายในองค์กร: ให้ผลงานพิสูจน์</h2>
ชนาพรรณ กล่าวว่า เนื่องจากเธอเข้ามาร่วมงานด้วยเมื่อ 20 ปีก่อนเพราะการเสียชีวิตของคุณพ่อ แม้จะมีการเตรียมตนเองมาตลอด แต่การที่เป็นผู้หญิงย่อมยอมรับได้ยากทั้งจากคู่ค้าและคนในบริษัทเอง ซึ่งการสร้างการยอมรับเหล่านี้คือสิ่งที่ลำบากที่สุดในฐานะทายาท

“ในช่วงนั้น คนมักจะบอกเราว่า ‘สมัยพ่อไม่ทำแบบนี้’ ซึ่งเป็นสิ่งที่เชื่อว่าทายาทธุรกิจทุกคนจะต้องเจอ และยิ่งบริษัทใหญ่แค่ไหนก็ยิ่งกดดันเท่านั้น แต่เราต้องทำให้เขายอมรับในตัวเรา ในวิธีของเราให้ได้ และพยายามพิสูจน์ว่านี่คือสิ่งที่ถูกต้อง” ชนาพรรณกล่าว โดยเธอเสริมถึงการวางระบบ ERP เป็นครั้งแรกในบริษัท ซึ่งพนักงานปฏิเสธที่จะทำตามระบบใหม่จนชนาพรรณต้องลงมือทำเองเพื่อแสดงให้เห็นว่าผลสำเร็จเกิดได้จริง จนถึงจุดที่เธอเป็นผู้ตัดสินใจขยายโรงงานไปที่ประเทศอินเดียซึ่งนับเป็นความสำเร็จจนได้รับการยอมรับในองค์กร

<img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e2557607b6b0fd71e9b7030134e68301.png" alt="" width="638" height="425" />

มาที่ ปริทัศน์ เขามองว่าการสร้างการยอมรับคือการทำให้พนักงานเห็นเป็นตัวอย่างโดยแสดงออกถึงการทุ่มเทให้กับงาน

แต่จุดเปลี่ยนจริงๆ ที่ทำให้ทุกคนเชื่อในฝีมือของเขาคือใช้ผลงานพิสูจน์ ปริทัศน์เข้ามาเปลี่ยนวิธีบริหารต้นทุนการเงิน จากเดิมที่เมืองไทยแคปปิตอลใช้เงินกู้จากธนาคารเดียวด้วยดอกเบี้ยสูง 6.0% เขาเพิ่มจำนวนแหล่งทุนเป็น 9 ธนาคาร และลดดอกเบี้ยเหลือ 3.4% รวมถึงใช้เครื่องมือการเงินอื่นๆ อย่าง หุ้นกู้ ซึ่งทำให้บริษัทได้กำไรเพิ่มขึ้น

ในขณะที่ วรนันท์ เธอผลักดันสร้างผลงานจากแนวคิดของตนเองเช่นกันแม้ว่าผู้บริหารรุ่นก่อนหน้าจะไม่เห็นด้วย วรนันท์ใช้ทุนส่วนตัวเพื่อเริ่มต้นระบบอีคอมเมิร์ซของบริษัทเป็นการต่อยอดธุรกิจค้าปลีกของครอบครัว ในปีแรก การค้าออนไลน์ที่เธอสร้างยังไม่สามารถสร้างกำไรได้ แต่ในปัจจุบัน สิ่งที่เธอผลักดันมีส่วนช่วยพยุงธุรกิจโดยรวมของไดอาน่า ซึ่งทำให้เส้นทางทายาทของเธอเปิดกว้างขึ้น

&nbsp;
<h2 class="p1">เป้าหมายในฐานะทายาท</h2>
สำหรับ ชนาพรรณ เป้าหมายทางธุรกิจที่เธอต้องการจะพาไทยซัมมิทไปให้ได้คือสร้างรายได้ถึง 1 แสนล้านบาท โดยบริษัทมีการเตรียมความพร้อมผ่านการจัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ วิจัยพัฒนาเทคโนโลยีพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงในโลกยานยนต์

เธอยังกล่าวติดตลกด้วยว่า “ทุกวันนี้ไปที่ไหนก็จะมีคนถามว่า ‘ลูกสาวคุณสมพรใช่ไหม’ วันหนึ่งเราอยากให้คุณแม่ไปที่ไหนก็มีคนถามว่า ‘คุณแม่คุณชนาพรรณใช่ไหม’ บ้าง”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/006b638c52876dc6a2106b065ead75cf.png" alt="" width="638" height="362" />

ด้าน วรนันท์ เธอกำลังเตรียมตัวเพื่อรับตำแหน่งซีอีโอไดอาน่าแทนคุณพ่อภายในไม่กี่ปีข้างหน้า รวมถึงการร่วมเป็นกรรมการบริหารในพิธานกรุ๊ป ซึ่งเป็นธุรกิจใหญ่ของตระกูล

สำหรับศูนย์การค้าไดอาน่า วรนันท์มุ่งเป้าว่าหลังขึ้นเป็นซีอีโอเธอจะผลักดันให้บริษัทเติบโตเป็นเท่าตัวภายใน 5 ปี ผ่านวิสัยทัศน์การค้าออนไลน์ และความได้เปรียบของธุรกิจในการขยายสาขาศูนย์การค้าในเขตภาคใต้ตอนล่าง ซึ่งพิธานกรุ๊ปมีพื้นฐานด้วยธุรกิจดีลเลอร์รถยนต์และจักรยานยนต์อยู่แล้ว

ปิดท้ายที่ ปริทัศน์ หลังมีส่วนช่วยพาบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เมื่อ 3 เดือนก่อน เขาวางเป้าพาเมืองไทย แคปปิตอลมียอดฐานปล่อยสินเชื่อเติบโตจาก 3.8 หมื่นล้านบาทเป็น 9 หมื่นล้านบาทภายใน 3 ปี

“หลายคนบอกว่าธุรกิจครอบครัวมันสืบต่อยาก มีน้อยบริษัทที่จะสืบทอดได้ 3-4 รุ่นขึ้นไป แต่ถ้าลองไปดูบริษัทจดทะเบียนฯ ที่สหรัฐฯ ก็มีไม่กี่บริษัทที่อยู่ได้เกิน 80 ปี เพราะฉะนั้นผมว่าข้อดีของธุรกิจครอบครัวก็มีอยู่และดีใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจรูปแบบนี้”

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events