<h2 class="p1">สองพี่น้อง อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ เดินหน้าสานต่อขยาย “พีเอ็ม กรุ๊ป” เน้นมองหาธุรกิจ next trend และธุรกิจที่เติบโตสูง พร้อมลดการพึ่งพาธุรกิจที่เป็นวัฏจักร เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับพอร์ตในระยะยาว เติมเต็มเป้าหมายเป็นบริษัทการลงทุนชั้นนำในเอเชีย</h2>
การหยอกล้อแซวกันไปมาระหว่างพี่สาวและน้องชาย อุษณีย์และเฉลิมชัย ระหว่างการสัมภาษณ์ สะท้อนถึงความรักและความผูกพันของสมาชิกในครอบครัวตระกูล มหากิจศิริ ทั้งคู่บอกว่าคุณพ่อประยุทธสอนให้พวกเขารักกัน ช่วยเหลือกัน เกื้อกูลกัน มีอะไรก็พูดคุยกัน จึงไม่ต้องสงสัยเลยว่า ทั้งสองมีประยุทธเป็นบุคคล “ต้นแบบ” ที่จะดำเนินรอยตาม
และความรักที่คนในครอบครัวนี้ที่มีให้ต่อกันนั้น ได้หลอมรวมกันเป็นหนึ่ง แปรเปลี่ยนเป็นพลัง นำพาพีเอ็ม กรุ๊ป บริษัทการลงทุนขนาดเกือบ 1 แสนล้านบาท ไปสู่อนาคตใหม่ที่ใหญ่ขึ้น เป็นบริษัทการลงทุนชั้นนำในเอเชีย
&nbsp;
<h2 class="p1">“เฉลิมชัย” ดูภาพใหญ่</h2>
เฉลิมชัยปัจจุบัน 41 ปี ลูกคนกลางจากทั้งหมด 3 คนของประยุทธ ได้รับมอบหมายให้ดูแลภาพใหญ่ของพีเอ็ม กรุ๊ปในด้านการลงทุนและงานด้านการเงิน เขายังนั่งตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) (TTA) ที่ดำเนินธุรกิจ อาทิ ขนส่งทางเรือ ธุรกิจบริการนอกชายฝั่ง ธุรกิจเคมีภัณฑ์เพื่อการเกษตร โดยวิสัยทัศน์ที่เขียนไว้ในรายงานประจำปี 2561 คือ ต้องการเป็นบริษัทเพื่อการลงทุนชั้นนำในเอเชีย


<figure><img class="wp-image-25337 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/pmgroup03.jpg" alt="" width="320" height="480" /><figcaption> เฉลิมชัย มหากิจศิริ</figcaption></figure>
เฉลิมชัยเป็นทายาทรุ่น 2 เข้ามาดูแลพีเอ็ม กรุ๊ปกว่า 10 ปี หลังจากประยุทธเข้าสู่วัยเกษียณ เฉลิมชัยบอกว่า ขณะนี้แนวโน้มเศรษฐกิจโลกยากที่จะคาดเดา ไม่เหมือน 10 ปีที่แล้วที่มีวงจรธุรกิจ (business cycle) ทุกๆ 10 ปี แต่ตอนนี้หากคาดการณ์ล่วงหน้า 3 เดือนข้างหน้าได้ถือว่าดีแล้ว อีกทั้งเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสูงในระบบเศรษฐกิจและโลกการลงทุน ดังนั้น บริษัทจำเป็นต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
ในรุ่น 2 อย่างเขาจึงต้องมองหาธุรกิจใหม่ๆ เข้ามาเติมในพอร์ต แต่ต้องศึกษาว่าธุรกิจไหนดีไม่ดีอย่างไร ต้องปรับอย่างไร และตัวไหนจะไปต่อได้ไหม ตัวอย่างเช่น ธุรกิจของ TTA ที่ถูกซื้อมา 7 ปีแล้ว ดำเนินธุรกิจขนส่งทางเรือ ซึ่งมีหลายๆ บริษัทภายใต้ธุรกิจนี้มีผลประกอบการไม่ดี เขาจึงต้องปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่อยู่หลายปี ซึ่งบางธุรกิจที่มีผลประกอบการไม่ดี ก็จำเป็นต้องปิดตัวไป
<img class="alignnone size-full wp-image-25338" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/pmgroup04.jpg" alt="" width="720" height="482" />
“ผมเป็นคนมอง next trend อะไรที่กำลังจะมา 3 ปีล่วงหน้าจะลงทุนไว้ก่อน อย่างบิตคอยน์ ผมก็ลงทุนไว้แล้ว ผมเป็นหน่วยของ next strategy เน็กซ์อุตสาหกรรมที่กำลังเข้ามา แล้วดูว่าอะไรดี อะไรไม่ดี เข้ากับกลุ่มหรือเปล่า”
อนาคตเขามีเป้าหมายที่จะสร้างให้พีเอ็ม กรุ๊ปเป็นบริษัทการลงทุนชั้นนำในเอเชีย มีการเติบโตแบบ “ยั่งยืน” โดยเข้าลงทุนบริษัททั้งในตลาดฯ และนอกตลาดฯ เน้นธุรกิจที่มีการเติบโตสูง อีกทั้งยังนำแบรนด์ไทยออกไปสู่ตลาดโลก จากเดิมที่นำแบรนด์นอกเข้ามาช่วยสร้างการเติบโตให้กับกลุ่มเป็นส่วนใหญ่ ปัจจุบัน เฉลิมชัยกำลังปั้นผลิตภัณฑ์ P80 เครื่องดื่มลำไยสกัดเข้มข้นธรรมชาติ 100% ซึ่งเป็นนวัตกรรมของไทย โดยเขาตั้งใจที่จะนำสินค้านี้ไปจำหน่ายในตลาดโลก และปั้นให้เป็นแบรนด์ระดับโลกตามมา
&nbsp;
<h2 class="p3">ธุรกิจอาหารภายใต้ “อุษณีย์”</h2>
อุษณีย์พี่สาวของเฉลิมชัยรับบทบาทดูแลธุรกิจอาหาร แบรนด์สำคัญๆ ในกลุ่มมี 6 แบรนด์ แต่เธอดูแบรนด์หลักอย่างโดนัท Krispy Kreme อย่างไรก็ตาม เธอก็เป็นอีกฟันเฟืองที่ร่วมการตัดสินใจการลงทุนในแต่ละครั้งกับพี่น้องอีก 2 คน โดยแนวทางการลงทุนของเธอ ไม่เน้นอยู่ที่ธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง เนื่องจากปัจจุบันสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และมีเทรนด์ใหม่ๆ เกิดขึ้น ทำให้ก่อนการลงทุนต้องรู้ถึงธุรกิจนั้นๆ อย่างถ่องแท้ก่อนการตัดสินใจ


<figure><img class="size-full wp-image-25336" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/pmgroup02.jpg" alt="" width="320" height="480" /><figcaption> อุษณีย์ มหากิจศิริ</figcaption></figure>
“ครอบครัวเราใหญ่ขึ้น ซับซ้อนขึ้น ธุรกิจมากขึ้น เราค่อยๆ เตรียมความพร้อม ปรับตัวรองรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ความแน่นอนคือความไม่แน่นอน เราต้องอยู่ในโลกแห่งความเป็นจริง ทุกอย่างมันไม่เป๊ะ”
เธอบอกว่า ทุกวันนี้ ธุรกิจของกลุ่มเติบโตขึ้นทุกปี พร้อมกับพยายามหาสินค้าใหม่ๆ เข้ามาเพิ่มในพอร์ต อย่างไรก็ตาม ต้องดูจังหวะเศรษฐกิจและความต้องการของผู้บริโภค เพราะการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว เธอจำเป็นต้องเรียนรู้ตลอดเวลา เพราะโลกธุรกิจมีคนเก่งเยอะมาก นอกจากนี้ เธอยังบอกอีกว่าพีเอ็ม กรุ๊ปจะเดินหน้าต่อไป ภายใต้การเติบโตแบบยั่งยืน มีธุรกิจหลากหลาย ต่างจากรุ่นพ่อของเธอ ที่เน้นแนวอุตสาหกรรม
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%a8%e0%b8%b4%e0%b8%a3%e0%b8%b4-%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%98%e0%b8%b8.html">ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม “อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ รุ่นที่ 2 รวมพลังขยาย PM Group” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="394" />

อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ รุ่นที่ 2 รวมพลังขยาย PM Group

ชวนคุยกับสองพี่น้องทายาทเจ้าพ่อเนสกาแฟ “อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ” รุ่นที่ 2 แห่ง PM Group รวมพลังขยายอาณาจักร โดยเน้นมองหาธุรกิจ next trend และธุรกิจที่เติบโตสูง พร้อมลดการพึ่งพาธุรกิจที่เป็นวัฏจักร เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับพอร์ตในระยะยาว
https://youtu.be/MWk9BnhDGBE

คุยกับ "อุษณีย์-เฉลิมชัย มหากิจศิริ" รุ่นที่ 2 รวมพลังขยาย PM Group (Video)

ครอบครัว “มหากิจศิริ” เป็นอีกหนึ่งตระกูลดังที่คนในสังคมรู้จักเป็นอย่างดี โดยเฉพาะกับสมญานาม “เจ้าพ่อเนสกาแฟ” ของ ประยุทธ มหากิจศิริ เศรษฐีลำดับที่ 21 ใน 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย 2562 โดย Forbes วันนี้ในวัย 75 ปี ประยุทธเปลี่ยนบทบาทจากผู้บริหารหลักถอยมายืนเป็นที่ปรึกษา หลังตัดสินใจส่งต่อธุรกิจให้กับทายาททั้ง 3 คน อุษณีย์-เฉลิมชัย-อุษณา ที่พร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ และความตั้งใจที่จะสืบต่อธุรกิจจากบิดา บนความฝันในวัยเกษียณที่อยากเห็นธุรกิจที่บุกเบิกมากว่าครึ่งศตวรรษอย่าง “พีเอ็ม กรุ๊ป” เติบโตอย่าง “ยั่งยืน” โรดแมปธุรกิจแสนล้านของตระกูล คือโจทย์ที่ท้าทายทีมบริหารรุ่น 2 ของ “มหากิจศิริ”
“ธุรกิจ” งานถนัดและตัวตนของ อภิรักษ์ โกษะโยธิน อดีตผู้ว่าฯกทม. 2 สมัยในวัยใกล้ 60 ยังกระฉับกระเฉงสนุกกับบทบาทเถ้าแก่ผลิตสินค้าข้าวโพดหวาน V Corn ให้คนไทยได้ลิ้มลองทั้งยังมุ่งมั่นปั้น วี ฟู้ดส์ (ประเทศไทย) ให้เป็นบริษัทอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำในภูมิภาค แม้เจ้าตัวยอมรับว่าเหนื่อย แต่ก็สนุกและท้าทายเพราะเป็นงานที่ชอบ
จิรฐา ทรงเมตตา ACE พิมพ์เขียวโรงไฟฟ้ารักษ์โลก ทัพหน้าแห่งธุรกิจพลังงานหมุนเวียนรายใหญ่ของประเทศที่พลิกวิกฤตเป็นโอกาสด้วยการวิจัยและพัฒนา เปลี่ยนของเสียจากไร่นาเป็นเชื้อเพลิงผลิตกระแสไฟฟ้า พร้อมต่อยอดโครงการโรงไฟฟ้าชีวมวล ก๊าซธรรมชาติ ขยะชุมชน และพลังงานแสงอาทิตย์ทั่วประเทศ สู่ต้นแบบโรงไฟฟ้าพลังงานสะอาดระดับโลก พิชิตรายได้หมื่นล้านใน 3 ปี
สลิลทิพ เรืองสุทธิภาพ ปรับไซส์ดูโฮมรุกมหานคร ภาคต่อของอุบลวัสดุที่ก่อตั้งในปี 2526 ถึงดูโฮม ครองตลาดค้าวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์ตกแต่งบ้านแบบครบวงจรแห่งอุบลราชธานี ด้วยกลยุทธ์ดาวกระจายยึดพื้นที่ภูธรขยายอาณาจักรหมื่นล้านทั่วประเทศ พร้อมแปลงโฉมลดขนาดเพิ่มความคล่องตัว ตอบโจทย์ดีมานด์คนเมือง ภายใต้คลื่นลูกใหม่ทายาทของตั้งมิตรประชา
ปลาเล็กกินปลาใหญ่ “วอริกซ์ สปอร์ต” ฝันไกลระดับโลก โชคชะตาทางธุรกิจส่งให้ผู้ผลิตยูนิฟอร์มต้องก้าวเข้าสู่การขยายเสื้อผ้ากีฬาโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่เมื่อเส้นทางเปลี่ยนก็ต้องไปต่อ “วิศัลย์ วนะศักดิ์ศรีสกุล” เลือกปั้นแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาวอริกซ์เข้าตีตลาดที่มีพี่ใหญ่คุมเกมมานานด้วยกลยุทธ์ License Marketing ผนวกกับการจับช่องว่างราคา แจ้งเกิดด้วยการเทหมดหน้าตัก ทุ่มประมูลเสื้อฟุตบอลทีมชาติไทย พร้อมเดินหน้าบุกอาเซียนหวังก้าวไปสู่ระดับโลก
ภายในฉบับพบ Star Citizen กลับไม่ได้ แต่ (ยัง) ไปไม่ถึงดวงดาว เรื่องราวการสร้างเกมที่กำลังจะกลายเป็นวิดีโอเกมราคาแพงที่สุดเท่าที่เคยมีมา แต่เจ้าเกมที่ว่านี้ยังสร้างไม่เสร็จ และอาจไม่มีวันเสร็จ 
* พิเศษ พบเล่มสมนาคุณ Forbes Thailand Life นำเสนอความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ไทยที่โดดเด่น Property 4.0 ดิจิทัล-นวัตกรรม นำไลฟ์สไตล์ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับพฤศจิกายน 2562


<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-23573" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-01.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23574" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-02.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23575" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-03.png" alt="" width="601" height="787" />

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 - ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2

อุษณีย์ มหากิจศิริ ลีโอณีโอ ประธานกรรมการ บริษัท คิง ฟูด กรุ๊ป จำกัด ผู้นำเข้าแบรนด์อาหารและเครื่องดื่ม ได้แก่ Krispy Kreme, Cinnabon, Bulgogi Brothers และ Pie Face เปิดตัว Jamba Juice แบรนด์เครื่องดื่มน้ำผักและผลไม้จากสหรัฐอเมริกาเป็นสาขาแรกในไทยที่ ศูนย์การค้าสยาม พารากอน พร้อมขยับตัวมองหาลู่ทางขยายธุรกิจในตลาด CLMV

อุษณีย์ กล่าวว่า ตลาดเครื่องดื่มในไทยมีมูลค่าราว 2 แสนล้านบาท จำนวนนี้เป็นตลาดน้ำผลไม้ราว 4 พันล้านบาท และเป็นตลาดที่มีแนวโน้มที่ดี ประกอบกับกระแสรักสุขภาพในไทยที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ คิง ฟูด กรุ๊ป จึงติดต่อซื้อสิทธิ Jamba Juice แบรนด์เครื่องดื่มน้ำผักและผลไม้ที่ได้รับความนิยมอันดับต้นๆ ของสหรัฐอเมริกาที่มีสาขาในหลายประเทศ อาทิ เม็กซิโก สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ เกาหลีใต้ ฟิลิปปินส์ ฯลฯ เข้ามาบริหารในไทย โดยมีระยะเวลาสัญญา 10 ปี ชูจุดเด่นที่การนำผักและผลไม้ที่ปราศจากสารเคมีมาทำเป็นน้ำผักและผลไม้สด 100% พร้อมมองหาช่องทางในการนำเสนอผลไม้ไทยสู่เมนูของ Jamba Juice ทั่วโลก เจาะกลุ่มลูกค้าทุกเพศทุกวัย วางแผนเปิดเพิ่มให้ถึง 4-5 สาขาในปีนี้ และ 40-50 สาขาภายในสิบปี ตั้งเป้ายอดขายปีแรก 30-40 ล้านบาท พร้อมวางการเติบโต 18% ในปีหน้า

ประธานกรรมการ คิง ฟูด กรุ๊ป เผยอีกว่า ปีที่ผ่านมาบริษัทมีรายได้รวมราว 600-700 ล้านบาท จำนวนนี้ 90% เป็นรายได้จากแบรนด์ Krispy Kreme ภาพรวมของธุรกิจยังเติบโตได้ดี แต่ยังไม่ถึงเป้าที่วางไว้ ปีนี้จึงเพิ่มงบการลงทุนเป็น 300-400 ล้านบาท จากปีที่แล้วซึ่งอยู่ที่ราว 200 ล้านบาท เน้นกลยุทธ์การขยายสาขา เช่น Krispy Kreme ที่ขณะนี้มี 28 สาขา วางแผนจะเปิดเพิ่มอีก 4 สาขา Cinnabon เปิดเพิ่มอีก 4 สาขา และยังมีแบรนด์ IHOP ร้านแพนเค้กจากสหรัฐอเมริกาที่ คิง ฟูด กรุ๊ป ซื้อสิทธิมาบริหาร ก็เตรียมเปิดสาขาแรกในไทยที่สยาม พารากอน ในเดือนมิถุนายนนี้ โดยตั้งเป้ารายได้รวมของบริษัทปีนี้ไว้ที่ราว 1 พันล้านบาท หรือเติบโตราว 40% จากปีก่อน นอกจากนี้ ยังมองหาโอกาสในธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มในตลาด CLMV ซึ่งชนชั้นกลางมีกำลังซื้อสูงขึ้นอีกด้วย

<img style="width: 680px; height: 450px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/012d57a20b2cbf47a2df5876d65417c6.png" alt="" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events