องค์กรต้องใส่ใจ "พนักงานใหม่" กว่า 50% รู้สึกผิดหวังหากเจอประสบการณ์เริ่มงานที่ไม่ดี แถมมีแนวโน้มเล็งลาออก 12% 

<h2>Jobsdb by SEEK เผย กลุ่มคนทำงานชาวไทยในวัย Gen Z มีความสุขต่ำที่สุดอยู่ที่ 59% และยัง "รู้สึกหมดไฟ" มากสุดสูงถึง 51% หลังจากต้องเผชิญปัญหาความท้าทายในด้านต่างๆ ทั้งภาวะเศรษฐกิจที่จะชะลอลงอย่างมากและการปรับตัวเพื่อทำงานแต่ละอย่างภายในองค์กรซึ่งเป็นการเริ่มต้นอาชีพเพื่อหารายได้ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Jobsdb by SEEK&nbsp;แพลตฟอร์มหางานออนไลน์ของประเทศไทย เผยผลสำรวจ Workplace Happiness Report ประจำปี 2568 จากกลุ่มตัวอย่างกว่า 1,000 คนในไทย พบว่าคนทำงานชาวไทยมีระดับความสุขโดยรวมอยู่ที่ 67% ซึ่งประเทศไทยอยู่ในอันดับ 3 รองจากอินโดนีเซีย (82%) และฟิลิปปินส์ (77%) ขณะที่สิงคโปร์ (56%) และ ฮ่องกง (47%) มีระดับความสุขที่ต่ำกว่า&nbsp;​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/04/fmqnCrxXSyHuMkkjvUZs.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,508px" data-align="center" data-file-name="fmqnCrxXSyHuMkkjvUZs.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,508" data-origin="720px,508px" style="width: 720px; height: 508px;" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม แม้ตัวเลขความสุขในภาพรวมของไทยจะอยู่ในเกณฑ์ที่ดี แต่ในรายงานกลับบ่งชี้ถึงให้เห็นถึงความท้าทายสำคัญที่องค์กรไม่ควรมองข้าม โดยเฉพาะภาวะหมดไฟ และความเครียดสะสม ซึ่งสะท้อนว่ายังมีพื้นที่อีกมากในการยกระดับและสร้างความสุขในการทำงานให้ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพได้อย่างแท้จริง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดวงพร พรหมอ่อน กรรมการผู้จัดการ Jobsdb by SEEK&nbsp;กล่าวว่า “จากรายงานของ Jobsdb by SEEK ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่าพนักงานที่มีความสุขในการทำงาน มีแนวโน้มที่จะทุ่มเทและทำงานเกินความคาดหวังสูงถึง 86% ขณะที่พนักงานที่ไม่มีความสุขในการทำงานจะมีสัดส่วนเพียง 54% เท่านั้น นอกจากนี้ พนักงานที่มีความสุขยังมักจะแนะนำองค์กรต่อผู้อื่นมากกว่าพนักงานที่ไม่มีความสุขถึง 35% แสดงให้เห็นว่าความสุขในที่ทำงานไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงาน แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการเสริมภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กรผ่านตัวพนักงานเองได้อีกด้วย” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/04/gLm4v8hVwuPbQWJmPkSb.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,479px" data-align="center" data-file-name="gLm4v8hVwuPbQWJmPkSb.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,479" data-origin="720px,479px" style="width: 720px; height: 479px;" data-index="1"></figure></div>​ บทบาทขององค์กรกับการลดช่องว่างเพื่อสร้างความสุขที่ยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากรายงาน Workplace Happiness Report ชี้ให้เห็นว่า การสร้างความสุขในที่ทำงานยุคใหม่คือ การบริหารจัดการสมดุลระหว่างสิ่งที่พนักงานให้ความสำคัญกับสิ่งที่พนักงานได้รับในชีวิตจริง โดยปัจจุบันคนทำงานไทยมีระดับความสุขกับปัจจัยต่าง ๆ ดังนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. 70% มีระดับความสุขกับโลเคชันสถานที่ทำงาน ซึ่งเป็นปัจจัยที่ตัดสินใจได้ตั้งแต่ก่อนเริ่มงาน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. 66% มีระดับความสุขกับโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะ &nbsp; &nbsp; 3. 65% มีระดับความสุขกับหน้าที่ความรับผิดชอบในแต่ละวัน​&nbsp; &nbsp; 4. 64% มีระดับความสุขกับเพื่อนร่วมงานและรู้สึกมีเป้าหมายในงานที่ทำ&nbsp; &nbsp; 5. 63% มีระดับความสุขกับความมั่นคงในอาชีพการงาน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้น องค์กรจึงควรสนับสนุนการมอบหมายงานที่น่าสนใจ การบริหารจัดการปริมาณงานให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม ไม่น้อยหรือมากจนเกินไป รวมถึงการสร้างเส้นทางการเติบโตในสายงานที่ชัดเจน เพื่อยกระดับประสบการณ์การทำงานจากเพียงแค่ ‘อยู่ได้’ ไปสู่การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนในระยะยาว <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 550px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/04/jt7d3XM1rWFsZbhRgAaT.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="550px,575px" data-align="center" data-file-name="jt7d3XM1rWFsZbhRgAaT.jpg" data-file-size="0" origin-size="550,575" data-origin="550px,575px" style="width: 550px; height: 575px;" data-index="2"></figure></div>​ เจาะลึกความสุขต่างเจนเนอเรชัน เพื่อการบริหารจัดการบุคลากรแบบเฉพาะตัว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนื่องจากคนแต่ละเจนเนอเรชันมีระดับประสบการณ์การทำงานและภาระความรับผิดชอบในชีวิตที่แตกต่างกัน การทำความเข้าใจแบบเฉพาะเจาะจงนี้ จะช่วยให้องค์กรสามารถออกแบบสวัสดิการหรือแนวทางการดูแลสวัสดิภาพที่ตรงใจพนักงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังจะช่วยดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพและเพิ่มความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Gen Z (อายุ 18-29 ปี) : คนกลุ่มนี้มีระดับความสุขต่ำที่สุด (59%) และรู้สึกหมดไฟสูงสุดถึง (51%) เนื่องจากเป็นช่วงเริ่มต้นเส้นทางอาชีพที่ต้องเผชิญกับความท้าทายในการปรับตัวและเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ โดยปัจจัยที่ช่วยสร้างความสุขให้กับคนกลุ่มนี้คือ ทีม/เพื่อนร่วมงาน (61%) และ โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา (70%) การสนับสนุนจากหัวหน้างานและบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตรจึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจให้แก่คนรุ่นใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Gen Y (อายุ 30-44 ปี): คนกลุ่มนี้มีระดับความสุขอยู่ที่ 67% มักถูกเรียกว่าเป็นกลุ่มที่มีภาระความรับผิดชอบจากการดูแลครอบครัวไปพร้อมกัน ความสุขของคนกลุ่มนี้จึงขึ้นอยู่กับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (67%) และ เป้าหมายในการทำงาน (62%) ดังนั้นองค์กรที่มอบรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นจึงมีแต้มต่อในการรักษาคนกลุ่มนี้ไว้ได้ในระยะยาว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Gen X (อายุ 45-59 ปี): มีระดับความสุขอยู่ที่ 72% เนื่องจากเป็นกลุ่มที่มีความก้าวหน้าในอาชีพและมีฐานรายได้สูงที่สุด ปัจจัยขับเคลื่อนความสุขคือ หน้าที่ความรับผิดชอบในแต่ละวัน (69%) และ โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา (65%) แม้ว่าจะอยู่ในระดับผู้บริหาร แต่คนกลุ่มนี้ก็ยังคงต้องการการยอมรับในผลงานและเงินเดือนที่สอดคล้องกับความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Baby Boomers (อายุ 60-64 ปี): เป็นกลุ่มที่มีความสุขในการทำงานสูงที่สุดถึง 75% และรู้สึกหมดไฟน้อยที่สุด เนื่องจากอยู่ในช่วงปลายของการทำงาน จึงมีความผูกพันกับองค์กรสูงและมีแนวโน้มที่จะทำงานต่อกับองค์กรเดิมมากที่สุด โดยปัจจัยหลักที่ให้ความสำคัญคือ ความพึงพอใจในหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบในแต่ละวัน สมดุลชีวิตระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงาน ส่งผลให้คนกลุ่มนี้มีความต้องการเปลี่ยนงานเพียง 33% เท่านั้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 550px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/04/WuNq5sMv5MUcXXwasDFp.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="550px,454px" data-align="center" data-file-name="WuNq5sMv5MUcXXwasDFp.jpg" data-file-size="0" origin-size="550,454" data-origin="550px,454px" style="width: 550px; height: 454px;" data-index="3"></figure></div> &nbsp; &nbsp; อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่าองค์กรไม่สามารถใช้แนวทางเดียว ในการดูแลพนักงานทั้งหมดได้ แต่สามารถนำข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ไปออกแบบแนวทางปฏิบัติให้เหมาะสมกับแต่ละช่วงวัย เช่น การสร้างระบบเมนเทอร์สำหรับ Gen Z หรือปรับรูปแบบการทำงานให้ยืดหยุ่นขึ้นเพื่อกลุ่มคน Gen Y เพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมและรักษาบุคลากรให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/04/PQJxyjfyCxCdBYPTu8F4.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,437px" data-align="center" data-file-name="PQJxyjfyCxCdBYPTu8F4.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,437" data-origin="720px,437px" style="width: 720px; height: 437px;" data-index="4"></figure></div> ภาพ :&nbsp;Jobsdb by SEEK เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/hr/ai-disruption-k-shape-in-workforce" alt="วิกฤตแรงงานปี 2026 AI แบ่งคนเป็น K-Shape คน “ใช้เก่ง” ก็โตก้าวกระโดด คนแค่ “ใช้ได้” อาจไม่มีที่ยืนในองค์กร">วิกฤตแรงงานปี 2026 AI แบ่งคนเป็น K-Shape คน “ใช้เก่ง” ก็โตก้าวกระโดด คนแค่ “ใช้ได้” อาจไม่มีที่ยืนในองค์กร</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Jobsdb by SEEK เผย กลุ่ม Gen Z เผชิญความท้าทายรอบด้าน! มีความสุขในการทำงานต่ำสุดอยู่ที่ 59% และยังรู้สึก "หมดไฟ" มากถึง 51%

<h2>ผลการสำรวจในต่างประเทศล่าสุดได้รายงานว่า หลายบริษัทเกิดความไม่พอใจกับพฤติกรรมการทำงานร่วมกับพนักงานใหม่ที่ยังอ่อนประสบการณ์และมีทักษะการสื่อสารแย่อย่างกลุ่มคน Gen Z จึงเป็นผลให้เกิดความลังเลและอาจหลีกเลี่ยงการจ้างงานแก่เหล่าบัณฑิตจบใหม่ในอนาคตอีกด้วย </h2> ​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Intelligent&nbsp;แพลตฟอร์มที่ปรึกษาด้านการศึกษาและอาชีพ ได้ออกมาเผยแพร่ผลการรายงานล่าสุดโดยอ้างอิงจากการวิจัยสำรวจเหล่าผู้จัดการการจ้างงานเกือบ 1,000 คน โดยพบว่า 1 ใน 6 นายจ้าง ต่างเกิดความลังเลและไม่ค่อยเต็มใจที่จะจ้างพนักงาน Gen Z อันเป็นผลมาจากชื่อเสียงทางด้านพฤติกรรมของกลุ่มคนดังกล่าวซึ่งหมายถึงกลุ่มคนที่เกิดในช่วงระหว่างปี 1997-2010 นั้น ค่อนข้างเอาแต่ใจ มีอารมณ์โกรธ ฉุนเฉียวง่าย&nbsp;อีกทั้งยังขาดความอดทนหรือมีจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง มีปัญหาด้านการสื่อสาร และยังไม่สามารถรับมือกับข้อเสนอแนะต่างๆ ได้ดีอีกด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Holly Schroth อาจารย์อาวุโสของ Haas School of Business ของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ ได้อธิบายให้เห็นภาพที่ชัดเจนขึ้นของกลุ่ม Gen Z ว่า พวกเขามุ่งเน้นไปที่กิจกรรมนอกหลักสูตรเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในวิทยาลัย แทนที่จะได้รับประสบการณ์การทำงานจริงๆ จึงนำไปสู่ 'ความคาดหวังที่ไม่สมจริงซึ่งผิดเพี้ยนไป' เกี่ยวกับสถานที่ทำงานและวิธีการจัดการกับเจ้านายของพวกเขา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“กลุ่มคน Gen Z ไม่มีความรู้ทางทักษะพื้นฐานสำหรับการติดต่อสื่อสารหรือปฏิสัมพันธ์ทางสังคมกับกลุ่มลูกค้า เพื่อนร่วมงาน ซึ่งรวมไปถึงมารยาทที่ดีในที่ทำงาน ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเหตุผลที่แต่ละบริษัทจะเลือกรับพนักงานใหม่ของกลุ่มคน Gen ดังกล่าวตามความเหมาะสมและต้องให้การฝึกอบรมที่เพียงพอ รวมทั้งผู้ที่เป็นเจ้านายยังต้องทำหน้าที่เป็นโค้ชที่ดีเพื่อคอยดูแลด้วย” Schroth บอกเล่าเรื่องราวผ่านทางอีเมลแก่สำนักข่าว Euronews&nbsp; เหตุใดหลายบริษัทจึงตัดสินใจเลิกจ้างพนักงาน Gen Z ?&nbsp; &nbsp; บริษัทที่ร่วมทำการสำรวจ 6 ใน 10 แห่ง เผยว่า ได้ตัดสินใจเลิกจ้างพนักงานที่เป็นบัณฑิตจบใหม่ทั้งๆ ที่เพิ่งรับเข้ามาทำงานในช่วงต้นปีนี้ โดยให้เหตุผลส่วนใหญ่ว่า พวกเขาขาดแรงจูงใจในการทำงาน ขาดความเป็นมืออาชีพ และยังมีทักษะในการสื่อสารที่ไม่ดีต่อเพื่อนร่วมงาน เป็นต้น &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;"เหล่าบรรดานักศึกษาจบใหม่อาจจะประสบปัญหาในการเข้าสู่ตลาดแรงงานเป็นครั้งแรก เนื่องจากสิ่งแวดล้อมในที่ทำงานนั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิจากสิ่งที่พวกเขาคุ้นเคยมาตลอดระหว่างการเรียนอยู่ในรั้วมหาวิทยาลัย และแม้ว่าจะมีความรู้ที่ดีทางด้านทฤษฎีจากการศึกษา แต่พวกเขาก็มักจะขาดประสบการณ์จริงในเชิงปฏิบัติ รวมถึงทักษะที่ดีทางด้านอารมณ์ในสภาพแวดล้อมของการทำงาน"&nbsp;Huy Nguyen หัวหน้าที่ปรึกษาด้านการศึกษาและการพัฒนาอาชีพของ Intelligent กล่าวในรายงาน&nbsp; &nbsp; ตัวแทนของบริษัทในการสำรวจยังบอกอีกด้วยว่า พนักงาน Gen Z บางคนประสบปัญหาในการบริหารจัดการหน้าที่ของตนเอง และมักจะมาสาย แต่งกายไม่เรียบร้อยหรือมีการพูดสื่อสารที่ไม่เหมาะสม &nbsp; &nbsp; รายงานอีกฉบับของเดือนเมษายนที่ผ่านมา ซึ่งจัดทำโดย&nbsp;ResumeTemplates ซึ่งรวมคำตอบของกลุ่มผู้หางานรุ่นใหม่เกือบ 1,500 คน ชี้ให้เห็นว่าร้อยละ 70&nbsp;ของกลุ่มคน Gen Z ยอมรับว่าตนเองได้ขอความช่วยเหลือจากผู้ปกครองในกระบวนการหางาน ขณะที่อีกร้อยละ 25 ขาดความไม่มั่นใจจึงต้องพาพ่อแม่ไปนั่งรอระหว่างการสัมภาษณ์ และอีกหลายๆ คนก็ยังต้องพึ่งพาให้พ่อแม่ช่วยเขียนเรซูเม่หรือส่งใบสมัครงานให้แก่พวกเขา​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/10/3c7Gp8nLMskWiS4B7T9o.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="3c7Gp8nLMskWiS4B7T9o.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"><figcaption><div style="text-align: center;">เหตุผลที่บริษัทส่วนใหญ่เลิกจ้างพนักงาน Gen Z</div></figcaption></figure></div> ​ จะหางานทำในฐานะบัณฑิตใหม่ได้อย่างไร?&nbsp; &nbsp; เหล่าบรรดาบริษัทต่างๆ หรือนายจ้างต่างเน้นย้ำว่าคุณสมบัติหลักบางประการที่พวกเขาต้องการมองหาจากกลุ่มคนรุ่นใหม่ Gen Z ก็คือ เรื่องของความคิดริเริ่มและทัศนคติเชิงบวก "แม้ปัจจุบันเหล่านายจ้างต่างลังเลที่จะจ้างงานกลุ่มคน Gen Z โดยเป็นผลมาจากอัตราการเลิกจ้างที่เพิ่มสูงขึ้นและความท้าทายในการรับคนเหล่านี้เข้ามาอยู่ในตลาดแรงงาน แต่อย่างไรก็ตาม พวกเขาก็ยังคงมีสัดส่วนมากกว่า 25% ของพนักงานในองค์กรทั้งหมด ซึ่งผลที่ตามมาคือ&nbsp;บริษัทต่างๆ อาจจำเป็นต้องใช้เงินและเวลาเพิ่มมากขึ้นในการฝึกอบรมเพื่อเพาะบ่มกลุ่ม Gen Z ให้เติบโตได้เป็นอย่างดีต่อไป” &nbsp;Holly Schroth&nbsp;อาจารย์อาวุโส กล่าวทิ้งท้าย​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/10/fArmFGawkrAqMuUgCiVs.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="fArmFGawkrAqMuUgCiVs.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"><figcaption><div style="text-align: center;">คุณสมบัติในการทำงานของ Gen Z ที่บริษัทต่างๆ กำลังมองหา</div></figcaption></figure></div> เครดิตภาพ : Forbes.com แปลและเรียบเรียงจากบทความ :&nbsp;<a href="https://www.euronews.com/next/2024/10/15/companies-are-firing-gen-z-workers-soon-after-hiring-them-whats-behind-their-job-market-st" alt="Companies are firing Gen Z workers soon after hiring them. What's behind their job market struggles?">Companies are firing Gen Z workers soon after hiring them. What's behind their job market struggles?</a>​ ​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/hr/slingshot-group-says-48-percentage-of-new-gen-like-weekly-feedback" alt="หน่วยวิจัยของ ‘สลิงชอท กรุ๊ป’ ชี้คนเจนใหม่ 48% ชอบการฟีดแบครายสัปดาห์ ให้ความสำคัญกับ ‘ทำไมจึงต้องทำ’ (why)">หน่วยวิจัยของ ‘สลิงชอท กรุ๊ป’ ชี้คนเจนใหม่ 48% ชอบการฟีดแบครายสัปดาห์ ให้ความสำคัญกับ ‘ทำไมจึงต้องทำ’ (why)</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

'อ่อนประสบการณ์ ทักษะสื่อสารแย่' หลายบริษัทในต่างประเทศลังเลและหลีกเลี่ยงจ้างพนักงาน 'Gen Z' 

<h2 class="p2">บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) (SCG หรือเอสซีจี) ได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญและทุ่มงบประมาณให้กับการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานมากที่สุดแห่งหนึ่งของไทย Forbes Thailand ได้รวบรวมข้อมูลและตัวเลขต่างๆ ที่เกี่ยวข้องไว้ดังนี้</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-10081" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/scg02.jpg" alt="" width="462" height="567" />
<img class="alignnone size-full wp-image-10080" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/scg01.jpg" alt="" width="777" height="719" />
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b9%82%e0%b8%a2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%aa-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5.html">รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส เปลี่ยน SCG ให้แข่งได้ในระดับโลก</a></li>
</ul>
&nbsp;

&nbsp;

เรื่อง : พิชญ ช้างศร

ภาพ : บมจ.ปูนซีเมนต์ไทย

<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/1969cee6-51e1-4127-a766-351d15a867b8">คลิกอ่านบทความทางธุรกิจอื่นๆ ในนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มิถุนายน 2562 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/1969cee6-51e1-4127-a766-351d15a867b8"><img class="alignnone wp-image-8479" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/cover-june.jpg" alt="" width="306" height="400" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events