<h2>‘ศรีสวัสดิ์’ ผนึกพันธมิตร พร้อมลุยธุรกิจประกัน ตั้งเป้าปี 64 พอร์ตประกันฯ โตกว่า 2,000 ล้านบาท</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-48692" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/07/ภาพประกอบ_ประกันครบจบที่ศรีสวัสดิ์๘จจๅ.jpg" alt="" width="600" height="338" />

ศรีสวัสดิ์ จับมือพันธมิตรบริษัทประกันชั้นนำ รุกตลาดนายหน้าประกันเปิดรับทำประกันทุกชนิด ชูจุดเด่น ‘สินเชื่อและประกันครบ จบที่ศรีสวัสดิ์’ เจาะกลุ่มลูกค้าใหม่และปัจจุบัน ‘ธิดา แก้วบุตตา’ พกความมั่นใจเดินเกมรุกตลาดประกัน เปิดโปรโมชั่นเด็ดช่วยลูกค้า ผ่อน 0% นานสูงสุด 8 งวด ขึ้นแท่นบริษัทแรกของไทยออกกรมธรรม์สุดไว ทันทีที่สมัครทำประกัน ตั้งเป้าพอร์ตประกันเติบโตกว่า 2,000 ล้านบาท ภายในสิ้นปี 2564

ธิดา แก้วบุตตา ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บริษัท ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SAWAD เปิดเผยว่า ศรีสวัสดิ์พร้อมขยายธุรกิจเกี่ยวเนื่องเพื่อสร้าง ecosystem ทางธุรกิจสู่ One Stop Service จึงเดินหน้าร่วมมือกับบริษัทประกันชั้นนำในประเทศไทย เปิดรับทำประกันครบทุกชนิดทั้งประกันภัย ประกันวินาศภัย ประกันชีวิต ประกันคุ้มครองวงเงินสินเชื่อและ พ.ร.บ. พร้อมให้บริการลูกค้าใหม่และลูกค้าปัจจุบันที่ต้องการความสะดวกรวดเร็วแบบครบวงจร ณ สาขาทั่วประเทศกว่า 5,000 แห่ง

โดยเปิดโปรโมชั่นตอบสนองความต้องการลูกค้าด้วยการผ่อนชำระเบี้ยประกันภัย ในอัตราดอกเบี้ย 0% นานสูงสุด 8 งวด เพื่อช่วยแบ่งเบาภาระการชำระเบี้ยประกันเต็มจำนวนและได้รับความคุ้มครองจากการทำสัญญาในสถานการณ์ปัจจุบันที่เศรษฐกิจมีความเปราะบาง

นอกจากนี้บริษัทได้พัฒนาระบบ IBS หรือ Insurance Broker System รองรับการขายประกันที่สาขา โดยเป็นระบบเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละสาขาเพื่อลดความล่าช้าในการรอคอย สามารถเลือกบริษัทประกันรถยนต์เพื่อเปรียบเทียบเบี้ยประกันภัย นำเสนอผลิตภัณฑ์ได้หลากหลายและครอบคลุม พร้อมออกกรมธรรม์ให้ลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว สามารถรับกรมธรรม์ได้ภายในวันที่สมัครทำประกัน สร้างมาตรฐานใหม่แก่วงการประกันที่ศรีสวัสดิ์ พร้อมตอบสนองลูกค้าจากประสบการณ์การให้บริการที่ผ่านมา

“ข้อมูลจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) คาดการณ์แนวโน้มธุรกิจประกันภัยปี 64 มีเบี้ยประกันภัยรวม 8.47 แสนล้านบาท โตขึ้น 0.64% จากตัวเลขข้างต้นมองว่าส่วนแบ่งทางการตลาดยังคงมีอยู่มากและโน้มแนวรวมยังเป็นบวก ตลาดนี้จึงเป็นโอกาสที่เราจะก้าวเข้าไปชิงส่วนแบ่งเพื่อเพิ่มพอร์ตการเติบโตของศรีสวัสดิ์ โดยตั้งเป้าเติบโตกว่า 2,000 ล้านบาท ภายในสิ้นปี 2564

สำหรับความพร้อมที่เรามีขณะนี้ สามารถทำประกันให้แก่ลูกค้าได้ครบวงจร ตามสโลแกน ‘สินเชื่อและประกันครบ จบที่ศรีสวัสดิ์’ อีกทั้งเรายังมีโปรโมชั่นตอบโจทย์ลูกค้าในทุกมิติเพื่อให้สินเชื่อและประกันเป็นเรื่องง่ายที่ทุกคนเข้าถึง ไม่ยุ่งยาก ไม่ซับซ้อน รวดเร็วทันใจ ซึ่งเราจะเป็นบริษัทเดียวและบริษัทแรกที่สมัครและรับกรมธรรม์ได้ทันทีที่สาขาศรีสวัสดิ์ทั่วประเทศ” ธิดา กล่าว

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B8%94%E0%B8%8A%E0%B8%B5%E0%B8%9E%E0%B8%88%E0%B8%A3%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B9%80%E0%B8%88%E0%B8%AD%E0%B8%9E%E0%B8%B4%E0%B8%A9%E0%B9%82%E0%B8%84.html">วัดชีพจรธุรกิจเจอพิษโควิด “สายพันธุ์เดลต้า”</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ศรีสวัสดิ์’ ผนึกพันธมิตร พร้อมลุยธุรกิจประกัน

<h2>ธิดา แก้วบุตตา บริหารศรีสวัสดิ์ “Stringent &amp; Flexible” ส่วนผสมสองขั้วในการผสานความต่างระหว่างความเข้มงวดและความยืดหยุ่น เพื่อข้ามผ่าน ความท้าทายสู่บททดสอบฝีมือการบริหารลูกค้ากว่าล้านรายให้สามารถจับมือฝ่าวิกฤตร่วมกัน</h2>
“กลุ่มศรีสวัสดิ์จะเน้นสบายๆ แบบเข้มงวด” เป็นคำพูดเรียบๆ ของ ธิดา แก้วบุตตา ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ บริษัท ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SAWAD เมื่อกล่าวถึงความ Unique ของศรีสวัสดิ์ ผู้ให้บริการสินเชื่อโดยใช้ทะเบียนรถทุกประเภทเป็นหลักประกัน แม้เป็นคำกล่าวที่สั้น แต่กลับทรงพลัง และแฝงไปด้วยความหมายที่ลึกซึ้งซึ่งสะท้อนถึงหัวใจหลักของการทำธุรกิจสินเชื่อได้ดี ด้วยความเชื่อมั่นว่าธุรกิจไฟแนนซ์ต้องมีทั้งเข้มและอ่อน ซึ่งการทำธุรกิจไฟแนนซ์ให้ประสบ

ความสำเร็จต้องเริ่มตั้งแต่ขั้นตอนพิจารณาอนุมัติสินเชื่อ ดูความเสี่ยง ความเหมาะสม ด้วยหลักการพิจารณาของนอนแบงก์ (Non Bank) หรือผู้ให้บริการสินเชื่อที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน แตกต่างจากธนาคาร โดยนอนแบงก์จะพิจารณาจากมูลค่าหลักประกัน ที่เหลือเป็นปัจจัยรอง เช่น สถานที่ทำงาน หรือที่พัก

“ศรีสวัสดิ์มีหลักที่ยึดถือปฏิบัติ ซึ่งทุกคนจะต้องเข้มงวดให้ได้ไปตามหลักนั้นส่วนเรื่องอื่น ถ้าพอจะอะลุ่มอล่วยได้ เราก็จะพอให้ได้ หมายความว่ามันมีหลักบางข้อ เช่น มูลค่าหลักประกันต้องพิจารณาดีๆ ต้องเป็นลูกค้าในพื้นที่ ในส่วนนี้ เราจะเข้มงวด แต่ที่เหลือที่ว่า ลูกค้าไม่ได้ตั้งใจ ขาดนิดเหลือหน่อย เราก็ไม่ได้เข้มงวดมาก การให้บริการลูกค้าต้องสามารถปรับได้ยืดหยุ่นได้ นี่คือหัวใจหลักที่ทำให้ศรีสวัสดิ์เติบโตมาถึงทุกวันนี้”

สำหรับวิกฤตการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา ครั้งนี้ ถือเป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ความยืดหยุ่นของศรีสวัสดิ์ นับจากเหตุการณ์น้ำท่วมครั้งใหญ่เมื่อปี 2554 โดยธิดาเล่าว่า ภัยพิบัติครั้งนั้น มีผลกระทบมากต่อลูกค้าของบริษัท เพราะน้ำท่วมกวาดไปเกือบครึ่งประเทศ ศรีสวัสดิ์ใช้มาตรการต่างๆ ช่วยเหลือลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นการพักชำระหนี้ การลดดอกเบี้ย การลดจำนวนเงินผ่อนต่องวด

“COVID-19 เป็นวิกฤตที่ทุกคนได้รับผลกระทบกันหมด เป็นเรื่องที่ไม่มีใครตั้งใจให้เกิด เมื่อเกิดขึ้นแล้วเราก็พยายามแก้ไขและดูแลลูกค้าใกล้ชิดลูกค้า ถ้าลูกค้าอยากให้ช่วยเหลือตรงจุดไหน เรายินดีช่วยเหลือเต็มที่ ช่วงที่ผ่านมาที่มีการล็อกดาวน์ เรามีการปรับโครงสร้างช่วยลูกค้าจำนวนหนึ่ง เพื่อให้ลูกค้าอยู่ได้ และเชื่อว่า เมื่อเวลาผ่านไป เขาจะกลับมาแข็งแรงได้อีกครั้ง”

ในปัจจุบัน ศรีสวัสดิ์มีลูกค้ากว่าล้านราย โดยในจำนวนนี้ มีลูกค้าราว 15% ที่บริษัทได้พิจารณาช่วยเหลือปรับโครงสร้างหนี้และยืดระยะเวลาการชำระหนี้ในช่วงโควิด-19 โดยเน้นการเจรจาพูดคุยกับลูกค้าเป็นหลัก

“เรามีสาขากว่า 4,000 สาขา กระจายทุกอำเภอทั่วประเทศ คอยใกล้ชิดและติดตามลูกค้า ซึ่งทำให้เราแตกต่างจากธนาคารพาณิชย์ สมมติว่าถ้าเราไม่เห็นหน้าลูกค้าหรือรถของลูกค้าสักอาทิตย์สองอาทิตย์ เราก็จะเริ่มเป็นห่วงลูกค้าและติดตามว่าลูกค้าพบปัญหาติดขัดอะไรหรือไม่” ธิดา กล่าวถึงหนึ่งในกลยุทธ์ที่ช่วยลดปัญหาหนี้เสีย หรือ NPL ให้กับศรีสวัสดิ์ ซึ่งที่ผ่านมา ระดับหนี้เสีย หรือ NPL ของบริษัทอยู่ในช่วง 3-5% มาตลอดซึ่งเป็นระดับที่บริษัทสามารถบริหารจัดการและควบคุมได้ แม้ต้องเผชิญกับวิกฤตโควิด-19 เนื่องจากลูกค้ามีหลักประกัน

อย่างไรก็ตาม ธิดายอมรับถึงความท้าทายในการสร้างการเติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้เมื่อต้นปีก่อนเกิดโควิด-19 ที่ 30% คงเป็นไปได้ยากเพราะช่วงไตรมาส 2 ถือเป็นจุดต่ำสุดของตลาด แม้จะกลับมาคึกคักอีกครั้งในปลายไตรมาส 3 ก็ตาม

ดังนั้น บริษัทจึงกำหนดนโยบายการดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวัง (Conservative) โดยมุ่งเน้นการดูแลบริหารความเสี่ยงอย่างรัดกุม และรักษาสภาพคล่องของกลุ่มบริษัทไว้ให้เหมาะสม ซึ่งคาดว่าปีนี้น่าจะสามารถสร้างการเติบโตได้เกือบ 20%

“ช่วงไตรมาส 2 เราไม่ได้เปิดสาขาใหม่เลย เพราะไม่ต้องการให้พนักงานออกไปพบความเสี่ยง ทำให้ปีนี้อาจจะเปิดสาขาใหม่ไม่ได้ตามเป้าที่วางไว้ปีละ 200-300 สาขา แต่ปี 2564 เราจะเพิ่มจำนวนสาขาแน่นอน”

หลายคนอาจจะมองว่า วิกฤตโควิด-19 เป็นสิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนไม่เคยมีประสบการณ์กับปัญหาจากวิกฤตเช่นนี้ แต่ธิดากลับมองวิกฤตในครั้งนี้แบบเรียบๆ ว่า เป็นเหมือนปัญหาหนึ่งที่เข้ามาให้แก้ไขเรื่อยๆ แม้ โควิด-19 จะเป็นเรื่องใหญ่ เพราะไม่เคยเจอมาก่อน แต่ก็พอบริหารจัดการได้ “ตั้งแต่มีโควิด-19 รู้สึกว่า ชีวิตยากขึ้น สั้นขึ้น จึงพยายามตั้งใจที่จะออกกำลังกายให้ได้อาทิตย์ละ 3 วันขึ้นไป”

แม้จะเป็นผู้ถือหุ้นอันดับ 1 ใน SAWAD ในสัดส่วน 20.74% (ณ เดือน ตุลาคม 2563) แต่ธิดาก็วางแผนซื้อบ้านหลังแรกของตัวเองผ่านการขอสินเชื่อบ้าน เนื่องจากมองว่าอัตราดอกเบี้ยในช่วงนี้น่าสนใจ โดยยังวางแผนกู้ร่วมกับสามี และผ่อนบ้านจากรายได้ในแต่ละเดือนที่ได้รับ

“บ้านหลังแรกที่ซื้อเองเป็นบ้านตากอากาศแถวภูเก็ต อยู่ริมทะเล และสวยมากๆ จะพยายามหาเวลาไป แต่ต่อให้ไม่ได้ไปบ่อยๆ อย่างน้อยให้ครอบครัว คุณพ่อ คุณแม่ พี่สาว หลานๆ เพื่อนๆ ไปเที่ยวพักผ่อนได้ ที่ซื้อเพราะมันสวย มีไม่กี่ยูนิต และเราก็จะได้มี Saving มี Asset เก็บไว้” บุตรสาวคนเล็กของฉัตรชัย แก้วบุตตา ผู้บุกเบิกและก่อตั้งศรีสวัสดิ์ กล่าวปิดท้าย
เรื่อง: นฐ ดิลกวิพัฒน์ ภาพ: กิตตินันท์ สังขนิยม


<hr />

<a href="https://bit.ly/37DGYcK">อ่านฉบับเต็มได้ที่ นิตยสาร ForbesLife Thailand ฉบับพิเศษ ฉบับเดือนธันวาคม 2563</a>

<a href="https://bit.ly/37DGYcK"><img class="alignnone size-full wp-image-39828" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/FL014-1cover.jpg" alt="" width="350" height="419" /></a>

ธิดา แก้วบุตตา สูตรบริหารศรีสวัสดิ์ “Stringent & Flexible”

คมความคิดจากตระกูลธุรกิจแนวหน้าของประเทศไทย ตอนที่ 2

ธิดา แก้วบุตตา แจงพร้อมปรับโครงสร้างองค์กรสู่สถาบันการเงินที่ได้การรับรองจากธนาคารแห่งประเทศ ประกาศรวบเงินทุนศรีสวัสดิ์ พร้อมเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งสินเชื่อและเงินฝาก ตั้งเป้าขยายสู่ 3,500 สาขาใน 3-5ปี ด้านรายได้รวมปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 5,300 ล้านบาท

ธิดา แก้วบุตตา กรรมการผู้จัดการ บมจ.ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น ผู้ดำเนินธุรกิจด้านการให้บริการสินเชื่อ เผยถึงภาพรวมธุรกิจโดย บมจ.ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น ได้รวมกับ บมจ.เงินทุนศรีสวัสดิ์ จัดตั้งกลุ่มธุรกิจการเงิน เพื่อเป็นสถาบันการเงินทางเลือกใหม่ที่ให้เงินกู้แก่คนในชุมชนที่ต้องการเงินด่วนภายใต้การกำกับของธนาคารแห่งประเทศไทย ในการบริการด้านสินเชื่อและเงินฝาก

“การปรับโครงสร้างองค์กรครั้งนี้ กรรมการบริษัทและทีมผู้บริหารของ บมจ.ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น และ ทีมบริหาร บมจ.เงินทุนศรีสวัสดิ์ มุ่งมั่นทำงานร่วมกัน เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ทางการเงินรูปแบบใหม่ออกมาเสนอต่อกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้มากขึ้นไม่ว่าจะเป็น ลูกค้า, นักลงทุน, ผู้ถือหุ้นกู้, พันธมิตรทางธุรกิจ มั่นใจในการดำเนินงานมากขึ้น” ธิดา แก้วบุตตา กรรมการผู้จัดการ บมจ.ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น กล่าวและเสริมด้วยว่า “ตอนนี้เรากำลังอยู่ระหว่างขออนุญาตธนาคารแห่งประเทศไทย ก่อตั้งเป็นกลุ่มธุรกิจทางการเงิน”

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/793de0f7a96f935b18db2428302f0f2b.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> ธิดา แก้วบุตตา กรรมการผู้จัดการ บมจ.ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น</figcaption></figure>

“การเข้ามาของเงินทุนศรีสวัสดิ์ที่มีไลเซนส์ของการให้บริการเงินฝากทำให้ศรีสวัสดิ์คอร์ปอเรชั่นสามารถให้บริการทางด้านการเงินภายใต้การดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทย” ธิดา แก้วบุตตา กรรมการผู้จัดการ บมจ.ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น กล่าวและเสริมว่า "การได้ร่วมกับเงินทุนศรีสวัสดิ์จะทำให้ลูกค้าและกลุ่มธุรกิจมีความมั่นใจในตัวเรามากยิ่งขึ้น"

ทั้งนี้แผนดำเนินธุรกิจในช่วง 3-5 ปี บริษัทตั้งเป้าขยายสาขาให้ครบ 3,500 สาขาทั่วประเทศจากเดิมที่มีสาขาอยู่ที่ 2,300 สาขา และคาดว่าจะมีลูกค้าเพิ่มมากขึ้นอยู่ที่ 2-3 ล้านราย จากปัจจุบันบริษัทมีลูกค้าราว 4 แสนราย โดย 80% ไม่มีรายได้ประจำ อาทิ พ่อค้าแม่ค้าเสื้อผ้าในตลาดนัด

ทั้งนี้ ธิดา กล่าวเสริมถึงการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อการอนุมัติวิเคราะห์สินเชื่อโดยตั้งเป้าวิเคราะห์สินเชื่อได้ภายใน 10 นาที นอกจากนี้แผนขยายตลาดต่างประเทศในกลุ่ม CLMV ได้แก่ กัมพูชา ลาว พม่า และเวียดนาม สำหรับประเทศเวียดนามในปัจจุบันมี 4 สาขาตั้งอยู่ตอนใต้ของเวียดนามให้บริการสินเชื่อแบบมีหลักทรัพย์และมีแผนขยายสาขาที่ 10 สาขาภายในสิ้นปีนี้ รวมถึงการขยายกิจการไปที่ประเทศอินโดนีเซียด้วย อย่างไรก็ตามปีที่ผ่านมามีรายได้รวมปีที่ผ่านมา 5,335.35 ล้านบาท มีกำไรสุทธิที่ 2,004.62 ล้านบาท

<figure><img style="width: 680px; height: 457px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/74a9831d1288babe13ec35df2b297bf8.png" alt="" width="680" height="457" /><figcaption> ธิติธรรม โรจนพฤกษ์ รองกรรมการผู้จัดการ บมจ.เงินทุนศรีสวัสดิ์</figcaption></figure>

ด้าน ธิติธรรม โรจนพฤกษ์ รองกรรมการผู้จัดการ บมจ.เงินทุนศรีสวัสดิ์ หรือ บริษัท เงินทุนกรุงเทพธนาธร จํากัด (มหาชน) เดิม กล่าวเพิ่มเติมบนเวทีว่า “เรามีประสบการณ์และพร้อมที่จะทำตามนโยบาย ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น เพื่อร่วมกันโตต่อไป”

ธิดา แถลงปรับทัพ พร้อมยกระดับ ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น สู่สถาบันการเงิน

เรื่อง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์ ภาพ: ดาว วาสิกศิริ 
 
ณ สำนักงานใหญ่ของ บมจ.ศรีสวัสดิ์ พาวเวอร์ 1979 (SAWAD) บนชั้น 15 ตึก B ของ The Nine Tower Grand ย่านพระรามเก้า ดูโล่งกว้าง คล้ายสำนักงานที่ยังตกแต่งไม่เสร็จ ห้องทำงานของ ธิดา แก้วบุตตา กรรมการ และผู้ถือหุ้นอันดับ 1 ของบริษัทฯ (ผู้มีมูลค่าทรัพย์สินอย่างน้อย 1.58 หมื่นล้านบาท) โดย คำนวณจากจำนวนหุ้น 37.2% ที่เธอถือในบริษัทฯ และ มูลค่าตลาดรวมของ SAWAD 4.25 หมื่นล้านบาท ณ 24/04/2015) 
 
&ldquo;ที่นี่บ้านๆ ลูกทุ่ง ตั้งใจให้เป็นอย่างนั้น ไนล์ขี้งก อะไรที่ไม่ควรจ่าย ไนล์จะไม่จ่าย ไนล์เป็นคนง่ายๆ ไม่เสียอะไรถ้าไม่จำเป็น เราไม่ได้มีเงินเยอะ&rdquo; ผู้บริหารหญิงวัย 32&nbsp; ปี กล่าวกับ Forbes Thailand พร้อมรอยยิ้มแก้มปริ ในวันที่ SAWAD ได้รับใบอนุญาตทำธุรกิจนาโนไฟแนนซ์ จากกระทรวงการคลัง 
 
ธิดา คือ ลูกสาวคนเล็กของ ฉัตรชัย และ จริยา แก้วบุตตา ผู้มีพื้นเพในอำเภอเมือง จังหวัดเพชรบูรณ์ ธิดามีพี่สาวอีก 1 คน คือ ดวงใจ ปัจจุบันอายุ 35 ปี ทั้งหมดล้วนช่วยกันบุกเบิกธุรกิจเงินกู้และบริหาร SAWAD จนปัจจุบัน 
 
ฉัตรชัย เริ่มต้นธุรกิจด้วยการจำหน่ายมอเตอร์ไซค์ ฮอนด้าตั้งแต่ปี 2522 ลูกค้าที่ผ่อนรถไป เกิดเดือดร้อนเงินขึ้นมาในวันหนึ่งและไม่รู้จะไปพึ่งพาใคร ธุรกิจปล่อยเงินกู้ของเขาในจังหวัดเพชรบูรณ์ก็เริ่มต้น ด้วยเงินเริ่มต้นราว 3 ล้านบาท ต่อมาก็ขยายสาขาไปจังหวัดอื่นเรื่อยๆ ภายใต้บริษัท ศรีสวัสดิ์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (SI) โดย รูปแบบสินเชื่อเน้นใช้ทะเบียนกรรมสิทธิ์รถทุกประเภทเป็นหลักประกัน 
 
ธิดาเข้าเมืองหลวงเมื่ออายุราว 10 ขวบเพื่อเป็นนักเรียนประจำโรงเรียนวัฒนาวิทยาลัย จากนั้นจึงไปเรียนต่อคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ แล้วเข้าทำงานด้านตรวจสอบบัญชีที่ Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos สำนักงานประเทศไทยของหนึ่งในสี่ของบริษัทตรวจสอบบัญชีระดับโลก ก่อนบินไปเรียนต่อ MBA ที่ Waseda University ในญี่ปุ่น 
 
ธุรกิจสินเชื่อของ SI เติบโตไปด้วยดี จนถึงปี 2550 AIG เข้ามาขอร่วมทุน ฉัตรชัยตอบตกลง แล้วเปลี่ยนชื่อใหม่เป็นบริษัท ซีเอฟจี เซอร์วิส จำกัด สร้างเครื่องหมายการค้า &ldquo;ศรีสวัสดิ์ เงินติดล้อ&rdquo; จนโด่งดังกลายเป็นที่รู้จักของคนทั่วประเทศ ต่อมา วิกฤตการณ์การเงินในสหรัฐทำให้ AIG ต้องขายทรัพย์สินนี้ออกไป บมจ.ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (ที่มี GE Capital เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในขณะนั้น) เข้ามาซื้อหุ้นทั้งหมด รวมถึงได้กรรมสิทธิ์ในสาขาและเครื่องหมายบริการที่มีอยู่&nbsp; 
 
หนึ่งปีหลังขายหุ้นให้ AIG ฉัตรชัย ตั้ง บริษัท พีวีแอนด์เคเคเซอร์วิส 2008 จำกัด แล้วผ่านการแปรสภาพหลายครั้งจนกลายเป็น บริษัท ศรีสวัสดิ์ พาวเวอร์ 1979 จำกัด ทำธุรกิจแบบเดิมขึ้นมาแข่ง 
 
หลายคนอดตั้งคำถามถึงจริยธรรมการทำธุรกิจของเขาไม่ได้ว่า สมควรหรือไม่ ที่สร้างธุรกิจประเภทเดียวกันขึ้นมาแข่งขันกับธุรกิจที่ตัวเองขายไปก่อนหน้า ต่อมาได้เกิดคดีความ โดยกรุงศรีฯ เป็นโจทก์ฟ้องกลุ่มศรีสวัสดิ์ฯ อย่างไรก็ตาม คดีนี้ก็ต้องยุติลง เมื่อศาลตัดสินว่ากลุ่มศรีสวัสดิ์ฯไม่ได้ทำผิดแต่อย่างใด และ วันที่ 8 พฤษภาคม 2557 นำบริษัทเข้าจนเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ด้วยศักยภาพทางธุรกิจมหาศาล ราคาหุ้นของ SAWAD ณ สิ้นปี 2557 โดดขึ้นมาเกือบ 4 เท่า จากราคา IPO ที่ 6.90 บาท จนกระทั่งปิดอยู่ที่ 39.50 เมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม 2558 
 
นาโนไฟแนนซ์ ซึ่งเป็นธุรกิจใหม่ ที่กระทรวงการคลังต้องการให้สินเชื่อกับประชาชนรายย่อยแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน เพื่อให้เข้าถึงแหล่งเงินทุน โดยอนุญาตให้มีนิติบุคคลใหม่ในสถาบันการเงินไทยดำเนินการ สามารถปล่อยกู้ได้รายละไม่เกิน 1 แสนบาท ในส่วนนี้ จะเป็นส่วนหนึ่งช่วยขับเคลื่อนให้บริษัทเติบโต โดยรวมแล้ว ธุรกิจหลักยังคงเป็นการปล่อยกู้ยังแบบที่มีรถเป็นหลักทรัพย์ค้ำประกัน ซึ่งคิดเป็น 86.85% ของการปล่อยกู้ทั้งหมด ตามด้วย 10.34% ของที่มีบ้านและที่ดินเป็นตัวค้ำ 
 
<div>
	&nbsp;&ldquo;ยังเชื่อว่า คนไทยยังต้องใช้เงิน มันยังโต เมื่อไรคนไทยไม่ต้องการเงิน นั่นแหละจะมีเป็นปัญหา แล้วเมื่อไรละ&rdquo; เธอทิ้งท้ายก่อนพูดคุยของเราจะจบลง
	<hr />
	
		<a href="http://goo.gl/5pWvBb">อ่าน "ศรีสวัสดิ์ พาวเวอร์ 1979 กิจการรากหญ้า ค่าสี่หมื่นล้าน" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2015</a>
</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events