<h2>ขอสู้ต่อ! หงส์ไทย น้อมรับผลตรวจ อย. จับมือ สทน. ยกระดับมาตรฐานผลิต นำเทคโนโลยีฉายรังสีฆ่าเชื้อ สร้างยาดมปลอดภัย 100% ชี้วิกฤตครั้งนี้คือโอกาส</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธีระพงส์ ระบือธรรม เจ้าของ&nbsp;บริษัท สมุนไพรไทย หงส์ไทย จำกัด&nbsp;แบรนด์ยาดมสมุนไพรชื่อดัง น้อมรับผลตรวจสอบจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) กรณีตรวจพบการปนเปื้อนเชื้อจุลินทรีย์ในยาดมผสมสมุนไพร ตราหงส์ไทย สูตร 2 รุ่นการผลิต 000332 และแสดงความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยประกาศเดินหน้ายกระดับมาตรฐานการผลิตสินค้าทุกรายการ ภายใต้ความร่วมมือกับสถาบันเทคโนโลยีนิวเคลียร์แห่งชาติ (องค์การมหาชน) หรือ สทน. เพื่อนำเทคโนโลยีการฉายรังสีฆ่าเชื้อแบบเย็น ซึ่งเป็น Gold Standard ของโลกมาใช้ในการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยสูงสุดแก่ผู้บริโภค <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/S7HQNzwPH2cK66Ke12ej.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="S7HQNzwPH2cK66Ke12ej.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp; &nbsp; ธีระพงส์ ระบือธรรม เจ้าของบริษัท สมุนไพรไทย หงส์ไทย จำกัด เปิดเผยว่า “ในฐานะผู้ผลิต เราขอยืนยันว่าพร้อมรับผิดชอบต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั้งหมด บริษัทฯ ขอแสดงความเสียใจอย่างสุดซึ้งต่อลูกค้า และคู่ค้าที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ในครั้งนี้ พร้อมกันนี้บริษัทฯ ขอกราบขอบคุณลูกค้าทุกท่านที่ให้กำลังใจ ในฐานะผู้บริหารขอน้อมรับในคำตำหนิ เรามีความตั้งใจในการแก้ไขปัญหาทุกอย่างอย่างจริงจัง และขอโอกาสที่จะพัฒนาแก้ไขทุกอย่างให้ดีขึ้น" &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธีระพงส์ กล่าวถึงวิกฤตในครั้งนี้ที่กลายเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญว่า “วิกฤติของเราในครั้งนี้กลายเป็นโอกาสที่จะช่วยให้เรายกระดับการพัฒนามาตรฐานของสินค้า ให้มีคุณภาพดีกว่าเดิมแบบปลอดภัยต่อผู้บริโภค 100% สินค้าทุกตัวต่อจากนี้จะผ่านการยกระดับความปลอดภัย &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การตรวจที่ สทน. ปัญหาทุกอย่างจะได้รับการแก้ไขอย่างถูกต้อง วิกฤตการณ์ตอนนี้จะเป็นจุดเริ่มต้น ที่ทำให้เราพัฒนาสินค้าให้ได้มาตรฐานและถูกต้อง อยากให้ประชาชนและลูกค้าทุกท่านรับทราบว่า หงส์ไทยจะไม่หยุดพัฒนา ความไม่รู้ จะทำให้เรายิ่งมุ่งมั่นในการพัฒนาตัวเองให้ดีกว่าเดิม &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัทฯ ยืนยันการเร่งดำเนินการยกระดับมาตรฐานโรงงาน และสำนักงานทั้งระบบ รวมถึงการแก้ปัญหาการปนเปื้อนเชื้อจุลินทรีย์ของยาดมสมุนไพรหงส์ไทย ภายใต้ความร่วมมือกับ สทน. จะแล้วเสร็จภายในระยะเวลา 7 วัน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภค ว่าบริษัทมีความตั้งใจและจริงจังในการแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน กมล อุ่นชู ผู้จัดการศูนย์ฉายรังสี สถาบันเทคโนโลยีนิวเคลียร์แห่งชาติ (องค์การมหาชน) หรือ สทน. เปิดเผยว่า "สทน. มีพันธกิจสำคัญในการสนับสนุน ให้คำปรึกษาและช่วยเหลือด้านงานวิจัย งานทดลอง ไปจนถึงเทคโนโลยีและรังสี เพื่อยกระดับมาตรฐานให้กับผู้ประกอบการไทย ซึ่งหลังจากที่สถาบันได้รับทราบข่าวการปนเปื้อนที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ยาดมหงส์ไทย ก็เร่งดำเนินการประสานงานไปยังหงส์ไทย เพื่อจับมือเป็นพันธมิตรร่วมแก้ไขปัญหา" &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กมล กล่าวว่า “ทางออกของ สทน. ที่มีต่อการแก้ปัญหาผลิตภัณฑ์หงส์ไทย คือการฆ่าเชื้อด้วย "เทคโนโลยีการฉายรังสี" ซึ่งเป็น เทคโนโลยีสะอาด (Clean Technology) ที่ใช้พลังงานจากรังสีในการฆ่าเชื้อจุลินทรีย์ โดยไม่ใช้สารเคมีใดๆ จึงไม่ก่อให้เกิดสารพิษหรือสารเคมีตกค้างในผลิตภัณฑ์ ปลอดภัยต่อผู้บริโภคและสิ่งแวดล้อม 100%” <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/3gJwqg26sMJqcLCamB6E.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="3gJwqg26sMJqcLCamB6E.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สทน.จะใช้เทคโนโลยี Electron Beam (E-Beam) และโคบอลต์-60 ในการฆ่าเชื้อใน แพ็กเกจสุดท้ายของการบรรจุผลิตภัณฑ์หงส์ไทย เพื่อป้องกันการปนเปื้อนซ้ำ ดำเนินการโดยนักวิทยาศาสตร์ วิศวกร และผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการอบรมเฉพาะทาง โดยกระบวนการทั้งหมดเกิดขึ้นในโรงงานฉายรังสีระบบปิด ของ สทน.ภายใต้การควบคุมที่เข้มงวด และมาตรฐานความปลอดภัยระดับสากล ใช้เวลาเพียง 1-2 วัน ก็สามารถส่งมอบสินค้าคืนให้กับบริษัทฯ พร้อมใบการันตีความปลอดภัย” กมล กล่าว &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กมล อธิบายข้อมูลเทคโนโลยีดังกล่าวว่า “การฆ่าเชื้อแบบเย็น ด้วยเทคโนโลยี Electron Beam (E-Beam) และ โคบอลต์-60 เป็นการฆ่าเชื้อโดยไม่ใช้ความร้อน ซึ่งช่วยรักษาสารระเหยที่ให้กลิ่นหอมและคุณสมบัติทางยาของสมุนไพรไว้ได้อย่างครบถ้วน ทำให้ยาดมยังคงมีกลิ่นหอมและสรรพคุณตามต้นตำรับ เป็นเทคโนโลยีที่ปลอดเชื้อ 100% มีประสิทธิภาพสูงในการลดปริมาณจุลินทรีย์ให้ต่ำกว่าเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนด&nbsp;ครอบคลุมเชื้อดื้อยาและสปอร์ เป็นวิธีที่มีความปลอดภัย 100% ผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการฉายรังสี จะไม่มีรังสีตกค้างแม้แต่น้อย และไม่กลายเป็นสารกัมมันตรังสีอย่างแน่นอน100% ซึ่งได้รับการพิสูจน์และรับรองจากองค์กรสากลระดับโลก เช่น WHO, FDA, IAEA”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กมล เน้นย้ำว่า "วิกฤติที่เกิดขึ้นเป็นบททดสอบไม่ใช่จุดด้อย ความท้าทายนี้เป็นโอกาสของบริษัท สมุนไพร หงส์ไทย จำกัด ในการพัฒนาและยกระดับมาตรฐานให้สูงขึ้น เพื่อสร้างความแข็งแกร่งที่แท้จริงและยั่งยืน สทน. มุ่งหวังให้ปัญหาที่เกิดขึ้นกับยาดมหงส์ไทย นำพาไปสู่การสร้างมาตรฐานให้กับสินค้าสมุนไพรไทย รวมถึงก่อให้เกิดความร่วมมือของหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องกับภาคเอกชน ในการจับมือร่วมกันพัฒนาศักยภาพ ของสินค้าสมุนไพรไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป" เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/hongthai-herb" alt="ย้อนเส้นทาง ‘หงส์ไทย’ ยาดมสมุนไพร 300 ล้าน">ย้อนเส้นทาง ‘หงส์ไทย’ ยาดมสมุนไพร 300 ล้าน</a>​ ​<a target="_blank" href="https://web.facebook.com/ForbesThailandMagazine/?_rdc=1&amp;_rdr#" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​

ขอสู้ต่อ! หงส์ไทย จับมือ สทน. ยกระดับการผลิต ใช้วิธีฉายรังสีฆ่าเชื้อ สร้างยาดมปลอดภัย 100% 

<h2>ย้อนเส้นทาง ‘หงส์ไทย’ ยาดมสมุนไพรสุดไอคอนิกไวรัลทั่วโลกที่กวาดรายได้ไปมากกว่า 300 ล้าน และการเผชิญวิกฤตสำคัญอีกครั้ง เมื่อ อย. สั่งปิดโรงงาน 2 พื้นที่ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลายเป็นประเด็นร้อนในช่วงนี้ สำหรับกรณี ‘หงส์ไทย’ ยาดมสมุนไพรแบรนด์ดังที่ถือได้ว่าเป็นหนึ่งในไอคอนิกแห่งความเป็นไทยก็ว่าได้ ถูกสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) ร่วมกับตำรวจ ปคบ. (กองบังคับการปราบปรามการกระทำความผิดเกี่ยวกับการคุ้มครองผู้บริโภค) เข้าตรวจค้นโรงงานหงส์ไทย ใน 2 พื้นที่ ได้แก่ กรุงเทพมหานคร และสมุทรสาคร หลังพบการปนเปื้อนเชื้อจุลินทรีย์ในผลิตภัณฑ์ ยาดมสมุนไพรหงส์ไทย สูตร 2 (เลขทะเบียน G 309/62) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังจากนั้น อย.มีคำสั่งปิดโรงงานทั้ง 2 แห่ง และอายัดของกลางรวมประมาณ 2.4 ล้านชิ้น สาเหตุคือ สถานที่เหล่านี้ดำเนินการผลิตและบรรจุ โดยไม่มีใบอนุญาตผลิตยาหรือผลิตภัณฑ์สมุนไพรตามกฎหมาย โดยเป็น “สูตร 2” ประมาณ 400,000 ชิ้น มูลค่ารวมกว่า 100 ล้านบาท <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/Ryq6tWyXY7ZKL5zeEUTY.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Ryq6tWyXY7ZKL5zeEUTY.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรียกได้ว่าข่าวนี้สร้างความฮือฮาให้กับสังคมพอสมควร เพราะปฏิเสธไม่ได้ว่า ‘หงส์ไทย’ คือยาดมที่ใครหลายคนยกให้เป็นหนึ่งไอคอนิกของความเป็นไทย ไปจนถึงเป็น soft power หนึ่งของไทย หลังจากเหล่าคนดังระดับอินเตอร์คว้ายาดมกระปุกเขียวนี้ขึ้นมาดมออกสื่อ หงส์ไทยก็กลายเป็นเหมือนของฝากจากไทยระดับ The Must ที่นักท่องเที่ยวต่างชาติต้องซื้อกลับ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เส้นทางของหงส์ไทยเริ่มจาก ‘เก่ง-ธีระพงศ์ ระบือธรรม’ ผู้บุกเบิกอาณาจักรหงส์ไทยเมื่อราว 20 ปีก่อน เขาค่อยๆ ปลุกปั้นสินค้าจากพิมเสนมาสู่อยาดมสมุนไพร จนกระทั่งธุรกิจเล็กๆ นี้กลายเป็นแบรนด์ที่มีคนใช้ทั่วโลก ด้วยกลิ่นสมุนไพรที่ผสานเสน่ห์แบบไทยแท้ และบรรจุภัณฑ์สุดคลาสสิก หงส์ไทยจึงกลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ไทยที่มีเอกลักษณ์โดดเด่น ยากจะเลียนแบบ ทั้งในแง่ของกลิ่น และจิตวิญญาณของแบรนด์ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/qKokZLsU4CgbKbda1BSo.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="qKokZLsU4CgbKbda1BSo.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"><figcaption><div>ธีระพงศ์ ระบือธรรม</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จุดเปลี่ยนสำคัญคือเมื่อ ลิซ่า BLACKPINK หยิบยาดมหงส์ไทยขึ้นมาถ่ายรูปลงอินสตาแกรม จนกลายเป็นไวรัลถล่มทุกแพลตฟอร์ม รวมถึง Central Cee แร็ปเปอร์ชื่อดังชาวอังกฤษ ก็เปิดเผยว่าเขาพกยาดมหงส์ไทยไว้ในกระเป๋าเสมอ เพื่อใช้สูดดมระหว่างเดินทางบนเครื่องบิน นั่นทำให้ยาดมหงส์ไทยกลายเป็นสินค้าสุดไวรัล ยอดขายเติบโตอย่างก้าวกระโดด &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยข้อมูลจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า รายงานผลการดำเนินงานของบริษัทในช่วง 3 ปีล่าสุด (2565-2567) พบว่า &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2565 รายได้รวม 62,722,792 บาท กำไร 782,832 บาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2566 รายได้รวม 215,708,824 บาท กำไร 1,432,803 บาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2567 รายได้รวม 366,171,154 บาท กำไร 2,055,997 บาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเติบโตอย่างรวดเร็วในแง่ของดีมานด์ ทำให้ปีที่แล้ว บริษัทจึงได้จัดตั้งโรงงานแห่งใหม่บนพื้นที่ 1 ไร่ โดยใช้งบลงทุนประมาณ 60 ล้านบาท เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตขึ้นอีก 2-3 เท่าตัว จากเดิมมียอดผลิตอยู่ที่ประมาณ 50,000 กระปุกต่อวัน &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขาเคยให้สัมภาษณ์เผชิญวิกฤตมาแล้วถึง 3 ครั้ง ไม่ว่าจะเป็นวิกฤตด้านการบริหารคน, วิกฤตปัญหาราคาต้นทุนวัตถุดิบพุ่งสูงนานกว่า 30 เดือนในช่วงก่อนโควิด-19 ระบาด และวิกฤตพนักงานขายไร้มาตรฐาน แต่ในฐานะหัวเรือใหญ่ก็สามารถเอาชนะอุปสรรคนำแบรนด์คู่ใจคนไทยกลับมาได้เสมอ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;น่าติดตามว่า ... ครั้งนี้ ‘หงส์ไทย’ จะผ่านพ้นวิกฤตไปได้อย่างไร เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/cathy-doll-x-maeng-collab-with-makeup-artist-lisa" alt="CATHY DOLL x MAENG เครื่องสำอางคอลเล็กชันพิเศษ collab เมคอัพอาร์ทิสต์ชื่อดังของ 'ลิซ่า' กระตุ้นยอดขาย 100 ล้าน">CATHY DOLL x MAENG เครื่องสำอางคอลเล็กชันพิเศษ collab เมคอัพอาร์ทิสต์ชื่อดังของ 'ลิซ่า' กระตุ้นยอดขาย 100 ล้าน</a>​ ​<a target="_blank" href="https://web.facebook.com/ForbesThailandMagazine/?_rdc=1&amp;_rdr#" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​

ย้อนเส้นทาง ‘หงส์ไทย’ ยาดมสมุนไพร 300 ล้าน

<h2>เตรียมตัวอย่างไร? เมื่อต้องรับตำแหน่งใหญ่ในธุรกิจครอบครัว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากติวเตอร์วิชาภาษาไทยและสังคมศึกษาที่หลงใหลในประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม สู่ผู้บริหารรุ่นที่ 4 ของ ‘โป๊ยเซียน’ ยาดมพันล้าน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Forbes Thailand พูดคุยกับ ‘ต้นคูน’ ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ กรรมการและที่ปรึกษาฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ บริษัท โกลด์ มิ้นท์ โปรดักส์ จำกัด <div class="se-component se-video-container __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 100%; min-width: 100%;"><figure style="width: 100%; height: 56.25%; padding-bottom: 56.25%; margin: auto;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/F40fud05Obo" data-proportion="true" data-align="center" data-percentage="100%,56.25%" data-size="100%,56.25%" data-file-name="F40fud05Obo" data-file-size="0" data-origin="100%,56.25%" style="width: 100%; height: 100%;" data-index="0"></iframe></figure></div> อ่านบทสัมภาษณ์ “ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ Gen 4 เสริมทัพ ‘โป๊ยเซียน’ ยาดมพันล้าน” ได้ที่ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/people/the-next-tycoons/nutthapong-larbboonsarp-gen-4-poysian" alt="https://forbesthailand.com/people/the-next-tycoons/nutthapong-larbboonsarp-gen-4-poysian">https://forbesthailand.com/people/the-next-tycoons/nutthapong-larbboonsarp-gen-4-poysian</a>

เตรียมตัวอย่างไร? เมื่อต้องรับตำแหน่งใหญ่ในธุรกิจครอบครัว ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ Gen 4 โป๊ยเซียน

ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ Gen 4 เสริมทัพ ‘โป๊ยเซียน’ ยาดมพันล้าน

<h2>ถอดรหัสความสำเร็จยาดม “หงส์ไทย” SME ดาวเด่นเซเว่นฯ กับยอดขายกว่า 300 ล้าน พลิก 3 วิกฤตธุรกิจสร้างโอกาส เดินหน้าพลิกโฉมบริการหลังการขาย</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หากเอ่ยชื่อยาดมสมุนไพรไทยกระปุกเขียวแบรนด์ “หงส์ไทย” เชื่อว่านาทีนี้คงไม่มีใครไม่รู้จัก เพราะปัจจุบันได้กลายเป็นยาดมยอดฮิตของคนไทยไปแล้ว และไม่ใช่ฮิตแค่ในหมู่คนไทยเท่านั้น แต่ยังฮิตในกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติอีกด้วย ขนาดศิลปินดังระดับโลกอย่าง ลิซ่า วง BLACKPINK รวมไปถึงนักแสดงระดับ Hollywood คริส เฮมส์เวิร์ธ ยังติดอกติดใจ ต้องเอ่ยปากชมถึงความหอมชื่นใจแบบไทยสไตล์ ทำให้วันนี้ “หงส์ไทย” ขึ้นแท่นสินค้า SME ดาวเด่นในร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ที่เป็นอีกหนึ่งตัวแทนของ “เสน่ห์ความเป็นไทยใครๆ ก็หลงรัก” ด้วยยอดขายปี 2566 ที่สูงถึง 350 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แต่กว่าที่ “หงส์ไทย” จะมายืน ณ จุดนี้ได้ ต้องเผชิญกับวิกฤตและบททดสอบมากมายมาตลอดระยะเวลา 18 ปีที่ผ่านมา จุดเปลี่ยนสำคัญของหงส์ไทยที่นำมาสู่ความแข็งแกร่งในปัจจุบัน จะเป็นอะไรนั้น ‘เก่ง-ธีระพงศ์ ระบือธรรม’ ผู้ก่อตั้งและเจ้าของ บริษัท สมุนไพรไทย หงส์ไทย จำกัด ได้เล่าย้อนความให้ฟังว่า ตลอดระยะเวลา 18 ปีที่ผ่านมา หงส์ไทยประสบวิกฤตหนักๆ อยู่ 3 วิกฤต วิกฤตด้านการบริหารคน : เราเข้าใจเขา เขาเข้าใจเรา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในช่วง 8 ปีแรกของการทำธุรกิจ องค์กรต้องเผชิญกับปัญหาพนักงานออกแบบรายวัน เนื่องจากคนในองค์กรมีการปลุกปั่นพนักงาน สร้างความเข้าใจผิดในตัวผู้บริหาร ตัวองค์กร สิ่งที่เขาพยายามทำ คือ ยึดหลักไม่เอาชนะความคิดที่ผิดด้วยการตอบโต้แบบไร้เหตุผล แต่เอาความจริงชนะความคิดที่ผิด โดยใช้หลักเหตุและผลในการบริหารและพูดคุยกับพนักงาน ปรับทัศนคติ คิดแบบเชิงบวก ใช้เวลาในการพิสูจน์ แก้ปัญหาตามความเป็นจริง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมทั้งปรับกลยุทธ์การบริหารคน แบบ “เราเข้าใจเขา เขาเข้าใจเรา” ด้วยการสร้างความเข้าใจในตัวพนักงาน ให้เขาเกิดความรู้สึกว่าองค์กรเข้าใจเขา เมื่อองค์กรเข้าใจพนักงาน สิ่งที่ได้กลับสู่องค์กรก็คือ พนักงานเข้าใจในตัวองค์กรและพร้อมจะก้าวไปข้างหน้ากับองค์กรในทุกๆ ย่างก้าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/06/oV53WTZvss2BsJozeYMm.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="oV53WTZvss2BsJozeYMm.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากการดำเนินกลยุทธ์ “เราเข้าใจเขา เขาเข้าใจเรา” ทำให้ในวันนี้บริษัทไม่มีปัญหาเรื่องบุคลากรไหลออกหรือเข้าใจผิดในตัวองค์กรอีกเลย ส่งผลให้หงส์ไทยมีพนักงานเก่าที่อยู่กับหงส์ไทยมากกว่า 10 ปีถึงกว่า 200 คน จากพนักงานทั้งหมดที่มีในปัจจุบันราว 500 คน วิกฤตต้นทุนพุ่ง : เน้นบริหารด้วยเงินสด รู้ความสามารถตัวเอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในช่วงก่อนเกิดการแพร่ระบาดของโควิด-19 บริษัทประสบปัญหาราคาต้นทุนวัตถุดิบพุ่งสูงนานกว่า 30 เดือน จากปกติราคา 1,300 บาทต่อกิโลกรัม เป็น 2,000 บาทต่อกิโลกรัม แต่ยังต้องทำต่อไป เพราะบริษัทยังมีพนักงานที่ต้องดูแลรับผิดชอบ คิดเพียงแค่ว่าวันนี้ยอมขาดทุน อนาคตเดี๋ยวก็ได้กำไร ต้องยอมนำทรัพย์สินที่มีอยู่ไปหมุนเป็นเงินสด เพื่อนำมาดำเนินธุรกิจ พอเริ่มที่จะปรับตัวได้ก็ต้องเผชิญวิกฤติการแพร่ระบาดของโควิด 19&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ช่วงเกิดการแพร่ระบาดของโควิด ยอดขายหายกว่า 85% บริษัทใช้กลยุทธ์ทำงาน 15 วัน หยุด 15 วัน ทำแบบนี้อยู่ 2 เดือน โดยมีนโยบายไม่มีการปลดพนักงานเลย ในช่วง 2 เดือนแรกจ่ายค่าจ้าง 50% เดือนที่ 3-4 จ่าย 80% เดือนที่ 5 กลับมาจ่าย 100% และมีการชดเชยแบบให้เปล่านาน 2 เดือน ในเดือน พ.ย.-ธ.ค. 2563 จากนั้นก็เข้าสู่ภาวะปกติ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากเหตุการณ์ดังกล่าวทำให้เห็นว่า การบริหารจัดการแบบมีเงินทุนหมุนเวียนเป็นเรื่องสำคัญ โดยเฉพาะในช่วงวิกฤตที่จำเป็นต้องมีเงินสดสำรองให้มากพอ กระทั่งในวันนี้ หงส์ไทย ก็ยังคงบริหารจัดการแบบเงินสดหมุนเวียน ไม่มีการยื่นขอสินเชื่อ ส่วนหนึ่งจะทำให้องค์กรรู้ความสามารถของตัวเอง สามารถสร้างภูมิคุ้มกันให้ตัวเองได้ และพยายามที่จะพัฒนาตัวเองให้มากขึ้นเพื่อสร้างการเติบโต วิกฤตพนักงานขายไร้มาตรฐาน : ตั้งมาตรฐานใหม่ สร้างความแตกต่าง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พนักงานขายถือเป็นอีกหนึ่งกำลังสำคัญในการสร้างการเติบโตให้กับบริษัท แต่ในอดีตบริษัทประสบปัญหาเรื่องความเข้าใจไม่ตรงกันของพนักงาน ที่เกิดจากแนวคิดและวิธีการทำการตลาดที่ไม่เหมาะสม เช่น การใช้วิธีเปรียบเทียบสินค้ากับสินค้าของบริษัทอื่นในตลาด กล่าวอ้างว่าสินค้าของบริษัทดีกว่าอย่างไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ซึ่งในความเป็นจริงพนักงานขายของบริษัทจะต้องทำให้ลูกค้าซื้อสินค้าเพราะตัวสินค้าของบริษัทดีจริงๆ ไม่ใช่เพราะการเปรียบเทียบกับใคร หรือมุ่งทำแต่ยอดขายเพียงอย่างเดียว เพื่อหวังค่าคอมมิชชั่น โดยไม่สนใจการบริการหลังการขาย มีการเลือกลูกค้า ลูกค้าเจ้าไหนสั่งน้อยก็ไม่อยากส่งให้ ทำให้ในช่วงแรกๆ บริษัทไม่สามารถสร้างยอดขายหรือขยายตลาดได้อย่างที่ควรจะเป็น เนื่องจากเป็นแบรนด์ใหม่ในตลาดที่ยังไม่ค่อยมีคนรู้จัก​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/06/WCyXrhDQUSqEqBNLbyzj.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="WCyXrhDQUSqEqBNLbyzj.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัทจึงสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับพนักงานขาย โดยพนักงานของบริษัทจะไม่ได้รับค่าคอมมิชชั่น เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานมุ่งหวังแต่จะสร้างยอดขายเพียงอย่างเดียว จนลืมจรรยาบรรณในการค้าขาย บริษัทไม่จำเป็นต้องเหยียบผู้ค้าคนอื่นเพื่อความสำเร็จ เพราะวิธีนี้ไม่ใช่วิธีที่จะทำให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“บริษัทมาทำการค้าไม่ใช่มาหาศัตรูคู่ค้า วันนี้ขายไม่ได้ไม่ใช่ว่าจะขายไม่ได้ตลอดไป หรือลูกค้ารายไหนอยากทดลองนำสินค้ามาขายก่อนในจำนวนเพียงไม่กี่ชิ้น ทางบริษัทก็ยินดีที่จะส่งให้ เพราะบริษัทต้องการมอบสิ่งที่ดีให้กับคู่ค้าและลูกค้าทุกคน บนมาตรฐานเดียวกัน เพื่อนำมาสู่ความเชื่อใจในตัวสินค้าและองค์กรในอนาคต” ตั้งเป้ายอดขายปี 67 ที่ 500 ล้าน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตั้งแต่ได้รับโอกาสจาก เซเว่น อีเลฟเว่น ให้เข้ามาวางจำหน่ายสินค้าในร้าน ส่งผลให้ยอดขายและชื่อของ “หงส์ไทย” เป็นที่รู้จักในกลุ่มผู้บริโภค และกลุ่มคนรุ่นใหม่เพิ่มขึ้น ในโอกาสที่บริษัทเข้าสู่ปีที่ 18 ในปีนี้ ทางบริษัทจึงได้จัดตั้งโรงงานแห่งใหม่บนพื้นที่ 1 ไร่ โดยใช้งบลงทุนประมาณ 60 ล้านบาท เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตขึ้นอีก 2-3 เท่าตัว จากปัจจุบันมียอดผลิตอยู่ที่ประมาณ 50,000 ขวดต่อวัน พร้อมตั้งเป้ายอดขายปี 2567 ไว้ที่ 500 ล้านบาท​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/06/Weg1rBRwwvj9C1YqPCUn.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Weg1rBRwwvj9C1YqPCUn.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้บริษัทยังตั้งเป้าว่าในปี 2570 จะเป็นบริษัทที่มีบริการหลังการขายที่ดีที่สุดของวงการยาใช้ภายนอกของไทย เช่น การสร้างมาตรฐานพนักงานขายเดียวกันทั้งหมด ป้องกันการใช้กลยุทธ์การขายเรื่อง ลด แลก แจก แถม เพื่อให้เกิดมาตรฐานด้านการบริการ พนักงานขายทุกคนสามารถขายได้ทั่วประเทศ สินค้าที่ขายไม่หมดหรือขายไม่ได้บริษัทเปลี่ยนให้ เป็นต้น เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/the-story-of-jolly-bears" alt="‘จอลลี่แบร์’ ขนมสัญชาติไทย ยอดขาย 300 ล้านบาท">‘จอลลี่แบร์’ ขนมสัญชาติไทย ยอดขาย 300 ล้านบาท</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events