<h2>บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BPP ผู้ผลิตพลังงานไฟฟ้าระดับสากล แจงผลประกอบการปี 2566 เติบโตขึ้นกว่าปีก่อนอย่างมีนัยสำคัญ สามารถรักษาประสิทธิภาพของโรงไฟฟ้าทุกแห่ง และรุดหน้าการเติบโตของธุรกิจเทคโนโลยีพลังงาน ชูทิศทางปี 2567 โดยเดินหน้าธุรกิจตามกลยุทธ์ Greener &amp; Smarter พร้อมประกาศตั้งซีอีโอคนใหม่ มีผล 2 เมษายนนี้</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บ้านปู เพาเวอร์ เผยผลการดำเนินงานปี 2566 BPP มีรายได้รวม 30,443 ล้านบาท โดยมีกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) รวม 12,262 ล้านบาท ซึ่งสูงสุดเป็นประวัติการณ์ และมีกำไรสุทธิ 5,319 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ถ้าไม่รวมกำไรจากการวัดมูลค่าเงินลงทุนใหม่และขาดทุนสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงของอนุพันธ์ทางการเงิน BPP มีกำไรเพิ่มขึ้นร้อยละ 74 เมื่อเทียบกับกำไรสุทธิที่ไม่รวมกำไรจากการจำหน่าย เงินลงทุนและกำไรสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงของอนุพันธ์ทางการเงินในปี 2565&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ BPP ยังคงให้ความสำคัญกับการสร้างเสถียรภาพด้านพลังงาน โดยยังคงมุ่งมั่นในการรักษาประสิทธิภาพ และความพร้อมของระบบการผลิตไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าทุกๆ แห่งให้สามารถจำหน่ายกระแสไฟฟ้าไปยังชุมชนและสังคมได้อย่างมั่นคงและต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกทั้งยังผลักดันการดำเนินงานในทุกกระบวนการให้สอดคล้องกับหลักความยั่งยืนหรือ ESG อย่างเป็นรูปธรรม ด้วยการจัดตั้งคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG Committee) ซึ่งทำหน้าที่ในการพิจารณาทิศทางและนโยบาย ESG ของบริษัทฯ และทำงานร่วมกับฝ่ายบริหาร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2566 บริษัทฯ ได้เข้าลงทุนในโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple II ในรัฐเท็กซัส ซึ่งอยู่ติดกับโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple I ที่บริษัทฯ ได้เข้าไปลงทุนเมื่อปี 2564 และผลักดันการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจไฟฟ้าในสหรัฐฯ ที่มีอยู่ครบวงจรทั้งห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) ตั้งแต่การผลิตไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ ไปจนถึงการขายไฟฟ้าในตลาดค้าส่ง (Wholesale) และตลาดค้าปลีก (Retail)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รวมถึงร่วมลงทุนในโครงการ Cotton Cove ในแหล่งก๊าซธรรมชาติบาร์เนตต์ (Barnett) ซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นในการก้าวสู่ธุรกิจดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (Carbon Capture, Utilization and Storage: CCUS) ในสหรัฐฯ ซึ่งสามารถนำประสบการณ์ไปพัฒนาต่อยอดกับธุรกิจโรงไฟฟ้าได้ในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม (CHPs) ในจีนทั้ง 3 แห่ง มีอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีขึ้นจากการปรับตัวลดลงของราคาเชื้อเพลิงและรายได้จากการขายสิทธิในการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Emission Allowances - CEA)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังคงขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจเทคโนโลยีพลังงานผ่านการลงทุนในบ้านปู เน็กซ์ โดยในปีที่ผ่านมา มีการลงทุนในบริษัท เอส โวลต์ เอเนอร์จี้ เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด (SVOLT Thailand) ธุรกิจกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ครบวงจรเพื่อรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมยานยนต์ไฟฟ้าในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การลงทุนในโอยิกะ (Oyika) สตาร์ทอัพสิงคโปร์ ผู้ให้บริการโซลูชันสลับแบตเตอรี่สำหรับมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า (Battery Swap Solutions) รวมถึงเดินหน้าโครงการแบตเตอรี่ฟาร์มขนาดใหญ่ที่เมืองโตโนะ (Tono) จังหวัดอิวาเตะ (Iwate) ในญี่ปุ่น เพื่อการต่อยอดในธุรกิจซื้อขายพลังงาน (Energy Trading) ในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายกิรณ ลิมปพยอม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ในปีที่ผ่านมา BPP สามารถบริหารจัดการการดำเนินงานของโรงไฟฟ้าทุกแห่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเดินหน้าขยายพอร์ตธุรกิจผลิตไฟฟ้าได้ตามกลยุทธ์ที่วางไว้ โดยการเข้าซื้อกิจการโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple II ในสหรัฐอเมริกาถือเป็นผลสำเร็จที่ชัดเจน ทั้งหมดนี้ส่งผลให้บริษัทฯ สร้างกระแสเงินสดได้อย่างแข็งแกร่ง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/gXAg3nAizZyRsXbiLg9Q.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="gXAg3nAizZyRsXbiLg9Q.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="900,600"><figcaption><div>กิรณ ลิมปพยอม</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับในปี 2567 นี้ BPP ยังคงพัฒนาและขยายธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งมอบพลังงานไฟฟ้าคุณภาพสู่สังคม หรือ Powering Society with Quality Megawatts ผ่าน 3 จุดแข็งในการดำเนินธุรกิจ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) ดำเนินงานด้วยคุณภาพระดับสากลจากความเชี่ยวชาญของทีมงานของ BPP เพื่อสร้างความต่อเนื่องทางธุรกิจและปรับตัวกับความท้าทายต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) ผสานพลังร่วมในระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่งใน 8 ประเทศยุทธศาสตร์ของ BPP และผนึกกำลังร่วมภายในกลุ่มบ้านปูผ่านการแบ่งปันองค์ความรู้ความเชี่ยวชาญด้านพลังงานร่วมกัน เพื่อเพิ่มโอกาสและมูลค่าทางธุรกิจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) สร้างคุณค่าที่ยั่งยืนแก่สังคมทุกภาคส่วน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ควบคู่ไปกับการเป็นองค์กรพลเมืองที่ดี ผ่านการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับหลักความยั่งยืน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ BPP ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรภายในผู้ทำหน้าที่ขับเคลื่อนองค์กร และการดำเนินตามแนวทางการวางแผนและพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญ (Succession planning and high potential management) ของกลุ่มบ้านปู&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยคณะกรรมการบริษัทมีมติให้ นายอิศรา นิโรภาส ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งจะมีผลในวันที่ 2 เมษายน 2567 โดยนายกิรณ ลิมปพยอม จะดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (Chief Operation Officer: COO) ของบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นตำแหน่งสำคัญในการบริหารจัดการการดำเนินงาน (Operation) ของธุรกิจแหล่งพลังงานและธุรกิจผลิตพลังงานในทุกประเทศ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/5eKhe5wkAWLGyigDap2w.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="5eKhe5wkAWLGyigDap2w.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="900,600"><figcaption><div>อิศรา นิโรภาส</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายอิศรา นิโรภาส ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สายงานปฏิบัติการธุรกิจไฟฟ้า บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงการได้รับแต่งตั้งเป็นผู้นำในการบริหาร BPP ว่า “ผมต้องขอขอบพระคุณคณะกรรมการบริษัทในความไว้วางใจให้ผมรับหน้าที่สำคัญนี้ต่อจากคุณกิรณ จากประสบการณ์การทำงานในสายปฏิบัติการในกลุ่มบ้านปูมาตั้งแต่ปี 2537 และการมีส่วนร่วมในการออกแบบทางวิศวกรรม การพัฒนาธุรกิจ และการจัดการงานด้านปฏิบัติการในโครงการสำคัญต่างๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมมีความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะสานต่อภารกิจของ BPP ในการเป็นผู้ผลิตพลังงานไฟฟ้าคุณภาพที่มุ่งเน้นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม และบริหารธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าใน 8 ประเทศ โดยยึดหลัก ESG ที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปัจจุบัน BPP มีกำลังผลิตไฟฟ้ารวม 3,642 เมกะวัตต์ มุ่งสร้างการเติบโตด้วยสมดุลของพอร์ตธุรกิจทั้งจากพลังงานความร้อนและพลังงานหมุนเวียน รวมถึงธุรกิจเทคโนโลยีพลังงานที่ลงทุนผ่านบ้านปู เน็กซ์ บริษัทฯ พร้อมด้วยคณะผู้บริหารและทีมงานมีความพร้อมที่จะขับเคลื่อนการเติบโตของ BPP โดยมีหลัก ESG เป็นแนวทางในทุกกระบวนการดำเนินธุรกิจ เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีอย่างสม่ำเสมอแก่ผู้ถือหุ้น และสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม” นายกิรณกล่าวปิดท้าย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/other/sri-trang-gps-rubber" alt="‘ศรีตรัง’ เปิดตัว ‘ยาง GPS’ หวังพลิกจากขาดทุนสู่กำไรปีนี้">‘ศรีตรัง’ เปิดตัว ‘ยาง GPS’ หวังพลิกจากขาดทุนสู่กำไรปีนี้</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

บ้านปู เพาเวอร์ เผย EBITDA ปี 66 รวมกว่า 1.2 หมื่นล้าน สูงสุดเป็นประวัติการณ์

<h2>'กิรณ ลิมปพยอม' แม่ทัพคนล่าสุด “บ้านปู เพาเวอร์” เดินหน้าขยายการลงทุนโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ ต่อยอดการขับเคลื่อนพลังงานรักษ์โลกอย่างต่อเนื่อง พร้อมก้าวสู่ตลาดโกลบอล</h2>
ถนนทุกสายมุ่งสู่ธรรมชาติและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ธุรกิจพลังงานก็เช่นกัน จะเห็นได้ว่าพลังงานหมุนเวียน (renewable power) ได้รับความสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ และบริษัทด้านพลังงานขนาดใหญ่ต่างก็หันทิศทางการเติบโตมายังธุรกิจพลังงานหมุนเวียน เช่นเดียวกับก้าวย่างของ “บ้านปู เพาเวอร์” ภายใต้การบริหารโดยแม่ทัพคนล่าสุด กิรณ ลิมปพยอม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) ซีอีโอหนุ่มวัย 46 ปี ถือเป็นผู้บริหารลูกหม้อที่ทำงานกับบ้านปูมานาน กว่า 13 ปี โดยเริ่มมาตั้งแต่ปี 2552

“ผมไปทำงานที่อินโดนีเซีย 5 ปีก่อนจะกลับมาไทย อยู่ในกรุ๊ปซีอีโอที่ดูแลเรื่องธุรกิจใหม่” กิรณย้อนอดีตภารกิจล่าสุดก่อนเข้ามารับตำแหน่งซีอีโอ บ้านปู เพาเวอร์ ที่เขาดูแลมากว่า 2 ปีครึ่งแล้ว โดยช่วงที่เข้ามารับตำแหน่งไม่นานก็ต้องเผชิญกับภาวะการแพร่ระบาดโควิด-19 ต่อเนื่องมาตลอด 2 ปีเป็น 2 ปีที่ท้าทายเพราะโควิดทำให้ความต้องการใช้พลังงานไฟฟ้าทั่วโลกลดลง แต่ถึงกระนั้นบ้านปู เพาเวอร์ก็ยังคงเติบโตและผลประกอบการยังมีกำไร

ทั้งนี้อ้างอิงจากตัวเลขที่แสดงในฐานข้อมูลบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยพบว่า ในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2564 บมจ. บ้านปู เพาเวอร์ มีรายได้รวมอยู่ที่ 4,456 ล้านบาท เติบโตต่อเนื่องจากรายได้รวม ณ สิ้นปี 2563 ที่มียอดกว่า 6,526 ล้านบาท และ 6,402 ล้านบาทในปี 2562 โดยภาพรวมยังคงมีกำไรสุทธิรอบ 9 เดือนปี 2564 อยู่ที่ 2,756 ล้านบาท ถือว่าไม่แตกต่างมากเมื่อเทียบกับกำไรสุทธิ 3,702 ล้านบาทในปี 2563

<img class="wp-image-58396 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/บ้านปู-เพาเวอร์-01.png" alt="บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) " width="555" height="363" />

&nbsp;
<h2>- ก้าวสู่ “โกลบอล” -</h2>
โดยซีอีโอ บ้านปู เพาเวอร์ กล่าวในโอกาสแถลงผลประกอบการครึ่งแรกของปี 2564 ว่า ประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทอยู่ในเกณฑ์ที่ดี โดยในครึ่งปีแรก 2564 มีกำไรสุทธิ 2,160 ล้านบาท สามารถรักษาเสถียรภาพในการผลิตและจ่ายไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าทุกแห่ง ในไตรมาส 2/2564 โรงไฟฟ้าเอชพีซีใน สปป.ลาว และโรงไฟฟ้าบีแอลซีพีในไทย มีค่าความพร้อมจ่าย (Equivalent Availability Factor: EAF) สูงที่อัตราร้อยละ 92 และร้อยละ 87 ตามลำดับ

ขณะเดียวกันบริษัทกำลังเดินหน้าขยายกำลังผลิตอย่างต่อเนื่องไปพร้อมกับสร้างการเปลี่ยนผ่านสู่การผลิตพลังงานตามกลยุทธ์ Greener &amp; Smarter ด้วยการใช้เทคโนโลยีที่สอดคล้องกับทิศทางการลงทุนในโรงไฟฟ้าที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (High Efficiency, Low Emissions: HELE)

จะเห็นได้จากความสำเร็จในการเข้าลงทุนโรงไฟฟ้า Nakoso ในญี่ปุ่น ซึ่ง COD (Commercial Operation Date) หรือการเปิดจ่ายไฟเชิงพาณิชย์เมื่อเดือนเมษายนเป็นโรงไฟฟ้าที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในกลุ่มโรงไฟฟ้าพลังงานเชื้อเพลิงทั่วไป และนับเป็นโรงไฟฟ้า IGCC (Integrated Gasification Combined Cycle) แห่งแรกที่ได้รับการพัฒนาเป็นโรงไฟฟ้าเชิงพาณิชย์ที่ใหญ่ที่สุด

ต่อมาในเดือนมิถุนายน บ้านปู เพาเวอร์ ยังลงทุนในโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ Beryl และ Manildra ในออสเตรเลีย เพิ่มกำลังผลิตตามสัดส่วนการลงทุนอีก 17 เมกะวัตต์ อีกทั้งยังเป็นโอกาสให้ได้เข้าไปศึกษาระบบการซื้อ-ขายไฟฟ้าในตลาดประเทศออสเตรเลียต่อไป

<img class="size-full wp-image-58400 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/บ้านปู-เพาเวอร์-02.png" alt="" width="209" height="549" />
<h2>- เดินหน้าขยายการลงทุน -</h2>
ล่าสุดการเข้าลงทุนในโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple I กำลังผลิตตามสัดส่วนการลงทุน 384 เมกะวัตต์ ในรัฐ Texas สหรัฐอเมริกา ทั้งหมดนี้ตอบโจทย์การขยายเมกะวัตต์ที่มีคุณภาพในประเทศที่กลุ่มบ้านปูมีฐานธุรกิจอยู่แล้วตามแผนกลยุทธ์การต่อยอดมูลค่าทางธุรกิจจาก ecosystem ภายในกลุ่มบ้านปูที่บริษัทตั้งเป้าไว้

นอกจากนี้ ในครึ่งปีหลังของปี 2564 โรงไฟฟ้าซานซีลู่กวง (SLG) ในจีนกำลังผลิตตามสัดส่วนการลงทุน 396 เมกะวัตต์ อยู่ในช่วงทดสอบการเดินเครื่องเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเดินเครื่องเชิงพาณิชย์ในช่วงไตรมาส 3/2564 ด้านโรงไฟฟ้าพลังงานลม El Wind Mui Dinh ในเวียดนาม กำลังผลิต 38 เมกะวัตต์ ที่บ้านปู เพาเวอร์ เข้าลงทุนก่อนหน้านี้ก็รับรู้รายได้ในไตรมาส 3/2564 เช่นกัน ขณะเดียวกันยังมีโครงการโรงไฟฟ้าที่อยู่ระหว่างก่อสร้างและเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ภายในปี 2564 จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ โครงการโรงไฟฟ้าพลังงานลม Vinh Chau ระยะที่ 1 ในเวียดนาม กำลังผลิต 30 เมกะวัตต์ รวมไปถึงโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ในญี่ปุ่น 2 โครงการ ได้แก่ Kesennuma กำลังผลิต 20 เมกะวัตต์ และ Shirakawa กำลังผลิต 10 เมกะวัตต์ เปิด COD ในไตรมาส 4/2564

<img class="size-full wp-image-58402 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/กิรณ-ลิมปพยอม-ขับเคลื่อนพลังงานรักษ์โลก-“บ้านปู-เพาเวอร์”-03.jpg" alt="" width="567" height="800" />

“ท่ามกลางสถานการณ์โควิด-19 บ้านปู เพาเวอร์ ยังคงดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ พร้อมบริหารทั้งทีมงานและธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าของเราทุกแห่ง ให้สามารถเดินหน้าได้อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ” กิรณย้ำและว่า บริษัทยังคงแสวงหาโอกาสขยายการเติบโตของกำลังผลิตไฟฟ้าในสัดส่วนที่สมดุลระหว่างพลังงานเชื้อเพลิงทั่วไปและพลังงานหมุนเวียนในประเทศที่มีศักยภาพ โดยจะประเมินและพิจารณาอย่างรอบคอบที่สุด เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถสร้างผลตอบแทนได้อย่างเหมาะสมแก่ผู้มีส่วนได้เสียต่อไป พร้อมกับการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Environmental, Social and Governance: ESG) เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกประเทศที่เข้าไปดำเนินธุรกิจ

&nbsp;
<h2>- นำกระแสรักษ์โลก -</h2>
“เราอยากโตให้ถึง 5,300 เมกะวัตต์ จากปัจจุบันที่มีโรงไฟฟ้าอยู่ 34 โรง มีกำลังการผลิต 3,330 เมกะวัตต์ เราจะทำทันไหม” ซีอีโอบ้านปู เพาเวอร์ เผยเป้าหมายที่วางไว้ท่ามกลางการแข่งขันธุรกิจพลังงานที่ทวีความรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ เขามองว่า ในอีก 5 ปีข้างหน้าดีมานด์ของการใช้พลังงานหมุนเวียนจะต้องการมากขึ้น เป็นไปตามกระแสการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมซึ่งมาแน่นอน การใช้ไฟเพิ่มขึ้น ดูง่ายๆ จากเครื่องไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แบตเตอรี่มากขึ้น กระแสโลกร้อนก็มาจริง ถ่านหินหายไป โรงไฟฟ้าก๊าซเข้ามาแทน การใช้พลังงานจะเปลี่ยนไป

แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องตระหนักคือ แนวโน้มกระแสสิ่งแวดล้อมและโลกร้อนมาแน่นอน ขณะนี้ในหลายประเทศทั้งอเมริกา ยุโรป ญี่ปุ่น ต่างเรียกร้องที่จะใช้พลังงานทดแทนเท่านั้น โรงไฟฟ้าถ่านหินลดน้อยลงเรื่อยๆ ในด้านดีมานด์ความต้องการใช้ไฟเพิ่มขึ้นแน่นอน แต่ก็ต้องบียอนด์กรีน กิรณบอกว่า บ้านปูเน็กซ์จะเข้าไปเพื่อต่อยอดเป็นการต่อยอดซึ่งกันและกัน

“ภายในปี 2568 โรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนจะมากกว่าโรงไฟฟ้าถ่านหินในพอร์ตตั้งแต่เริ่มโครงการ 10-20 ปีก่อน เราเติมก๊าซและ renewable power เป้าหมาย 5,300 เมกะวัตต์ เราต้องใช้เวลาในการเปลี่ยนผ่าน เหลือเวลาอีก 4 ปีเพื่อใกล้เป้าหมายนั้น” กิรณอธิบายพร้อมกรอบเวลา ซึ่งแน่นอนต้องเชื่อมโยงกับความต้องการใช้ ซึ่งเขาบอกว่า ภาคการผลิตเดินหน้าไม่หยุด ความต้องการใช้พลังงานก็เพิ่มขึ้น แต่จะเพิ่มไปในทิศทางที่เป็นมิตรกับโลกและสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

&nbsp;

ภาพ: API

อ่านเพิ่มเติม:
<ul id="crumbs">
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/people/power-women/%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%8a%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b8%b2-%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%b8%e0%b8%a5-%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%b6%e0%b8%81.html">สุชาดา อิทธิจารุกุล ผนึกคู่คิดธุรกิจ แม็คโคร-โลตัสส์</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/lang-walker-%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a2%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%a8%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%9a%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b9%89%e0%b8%b2.html">วิสัยทัศน์ควบแรงม้าของเจ้าพ่ออสังหาริมทรัพย์ “LANG WALKER”</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/%e0%b8%aa%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%9e-%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%80%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b9%88%e0%b8%b2.html">“สตาร์ทอัพ” มายาของเหล่าดาราคนดัง</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3og49BZ">คลิกอ่านฉบับเต็ม และบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมกราคม 2565 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://bit.ly/3og49BZ"><img class="lazy alignnone wp-image-58131 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/270040716_3003902353158168_7865707294034042741_n.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/270040716_3003902353158168_7865707294034042741_n.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/270040716_3003902353158168_7865707294034042741_n-228x300.jpg 228w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/270040716_3003902353158168_7865707294034042741_n.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/270040716_3003902353158168_7865707294034042741_n.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/270040716_3003902353158168_7865707294034042741_n-228x300.jpg 228w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events