<h2 class="p1">ธุรกิจเครือข่ายในไทยยังเป็นที่ยอมรับไม่มาก แม้จะมีนักธุรกิจ “ขายตรง” นับล้านคน พอร์ตใหญ่ยังเป็นธุรกิจเครือข่ายของบริษัทข้ามชาติ แต่ล่าสุดบริษัทคนไทยเริ่มตีตื้นไม่เฉพาะในไทยแต่ยังรุกขยายไปเจาะตลาดประเทศเพื่อนบ้าน สร้างแบรนด์ธุรกิจขายตรงไทยได้อย่างน่าสนใจ</h2>
กลางสัปดาห์ของการทำงานในช่วงบ่าย Forbes Thailand มีนัดสัมภาษณ์ซีอีโอคู่ดูโอในแวดวงธุรกิจเครือข่ายของคนไทย ซึ่งเป็นบริษัทน้องใหม่ที่มาแรงติดท็อป 10 บริษัท “ขายตรง” ในประเทศ และยังเป็นบริษัทขายตรงของคนไทยเพียงรายเดียวที่จะเข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ ในปี 2563
บริษัทนี้เป็นธุรกิจที่บริหารโดยซีอีโอคู่ นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ และ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร สองเพื่อนซี้ที่กลายมาเป็นหุ้นส่วนธุรกิจเครือข่าย เส้นทางสายอาชีพที่ไม่ใช่ความฝันในวัยเด็กของทั้งคู่
โดย นพ.สิทธวีร์ ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCM ขณะที่นพกฤษฏิ์ ทำหน้าที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แต่ยังดูอ่อนกว่าวัยมาก ทีมงานเรียกเขาว่า “ซีอีโอนพ”


<figure><img class="wp-image-27380 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/scm03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> (ซ้าย) นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ และ (ขวา) นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร</figcaption></figure>
ทั้งคู่บอกว่า เป็นเพื่อนกันมาตั้งแต่ชั้นอนุบาล เรียนโรงเรียนเดียวกันจนถึงระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย ก่อนจะแยกย้ายกันไปเรียนมหาวิทยาลัยคนละสายวิชาการ โดยนพ.สิทธวีร์ หรือ “คุณหมอสิท” เลือกเรียนแพทยศาสตร์ ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล ได้วุฒิบัตรผู้เชี่ยวชาญด้านหูคอจมูก ก่อนจะมาศึกษาต่อหลักสูตรเวชศาสตร์ผิวพรรณ ที่สถาบันเวชศาสตร์สุขภาพและผิวพรรณ มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง และอีกหลายวุฒิบัตรจากต่างประเทศ
ส่วนซีอีโอนพเลือกเรียนบริหารธุรกิจด้านการตลาดมหาวิทยาลัยรามคำแหง ต่อด้วยบริหารการเงินที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และอีกหลายวุฒิบัตรจากต่างประเทศเช่นเดียวกัน
“ในโลกนี้มีซีอีโอคู่หลายรายที่สร้างธุรกิจขึ้นมาด้วยกัน พวกเราก็เป็นหนึ่งในนั้น การบริหารคู่สามารถสร้างการเติบโตให้บริษัทได้ไม่ต่างจากซีอีโอเดี่ยว” เป็นหัวข้อสนทนาแรกที่ซีอีโอนพเริ่มต้นพูดคุยด้วยสีหน้าและแววตาที่เต็มไปด้วยความเชื่อมั่น ต่อมาเราก็ได้คำตอบว่า ทำไมการพูดของเขาเหมือนมีพลังบางอย่างส่งออกมา
นั่นเป็นเพราะซีอีโอนพคือนักพูดสร้างแรงบันดาลใจ ปลุกพลังผู้คนโดยเฉพาะนักธุรกิจในเครือข่าย SCM ซึ่งวันนี้มียอดแอ็กทีฟกว่า 2 แสนคนสำหรับประเทศไทย และอีก 2 แสนรายสำหรับเครือข่ายในประเทศอาเซียน ซึ่ง SCM ได้รุกเข้าไปเจาะตลาดแล้ว 6 ประเทศด้วยกัน ได้แก่ สปป.ลาว เมียนมา เวียดนาม กัมพูชา มาเลเซีย และสิงคโปร์
&nbsp;
<h2 class="p1">เข้าตลาดฯ เอ็ม เอ ไอ สร้างความเชื่อมั่น</h2>
ซีอีโอคู่เพื่อนซี้ต่างเคยสัมผัสธุรกิจเครือข่ายขายตรงจากบริษัทข้ามชาติมาก่อน คุ้นเคยกับธุรกิจเครือข่ายเป็นอย่างดีก่อนที่จะตัดสินใจร่วมกันก่อตั้ง SCM ขึ้นด้วยทุนจดทะเบียนปัจจุบันที่ 300 ล้านบาท โดยที่กลุ่มครอบครัวเกียรติชวนันต์ถือหุ้น 54.6% (ณ 6 มี.ค. 2562) และกลุ่มครอบครัวนิธิเลิศวิจิตรถือหุ้น 41%
แต่หลังจากนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ทั้งสองตระกูลจะลดสัดส่วนการถือหุ้นลง โดยเกียรติชวนันต์จะเหลือ 41% และนิธิเลิศวิจิตรจะเหลือ 31% โดย 25% ที่หายไปนั้นจะกระจายขายเป็นหุ้นไอพีโอให้กับคนทั่วไปที่สนใจเข้ามาลงทุนในบริษัท


<figure><img class="size-full wp-image-27381" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/scm04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> บรรยากาศภายในสาขา ร้านจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ SCM ที่ตกแต่งในสไตล์โมเดิร์น พร้อมบริการคอมพิวเตอร์พร้อมใช้งานสำหรับสมาชิก</figcaption></figure>
การนำกิจการ SCM เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ วัตถุประสงค์หลักคือสร้างความเชื่อมั่น ซึ่งผู้บริหารทั้งสองต่างมีมุมมองตรงกันว่า การเป็นบริษัทเครือข่ายของคนไทย หากเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ จะยิ่งสร้างความเชื่อมั่นทั้งต่อนักธุรกิจคนไทยและตลาดประเทศที่ขยายเข้าไปแล้ว
ซึ่งจะเป็นภาพเดียวกันกับบริษัทเครือข่ายรายใหญ่ข้ามชาติที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ของประเทศตัวเอง แล้วขยายมาเจาะตลาดต่างประเทศ นอกจากนี้เขามองว่าการเข้าตลาดฯ ยังทำให้บริษัทโปร่งใส มีธรรมาภิบาล และในอนาคตหากต้องการระดมทุนก็จะสามารถทำได้มีทางเลือกในด้านเงินทุนมากขึ้น
&nbsp;
<h2 class="p1">ต่อยอดอาเซียน “จีน” เป้าหมายต่อไป</h2>
วันนี้ SCM สามารถขยายฐานธุรกิจขายตรงส่งสินค้าไปจำหน่ายใน 6 ประเทศ ผ่านนักธุรกิจเครือข่ายกว่า 2 แสนราย ถือเป็นการนำร่องที่ดี แต่อาเซียนไม่ใช่เป้าหมายเดียวของซีอีโอทั้งคู่ โดยมองว่าแม้อาเซียนยังมีช่องว่างขยายได้อีก เช่น ที่อินโดนีเซีย ที่มีฐานประชากรกว่า 260 ล้านคนเป็นตลาดที่น่าสนใจ
แต่พวกเขายังมองไกลไปถึงประเทศจีนที่มีฐานประชากรกว่า 1,300 ล้านคน รวมถึงอินเดียที่มีประชากรมากเป็นอันดับ 2 ของโลก หากสามารถเจาะตลาดเข้าไปได้ เชื่อว่าจะสร้างการเติบโตได้อีกมหาศาล นั่นคือฝันไกลที่ซีอีโอทั้งคู่บอกว่าอยากจะไปให้ถึง แต่ก่อนจะก้าวไปถึงจุดนั้นสิ่งที่ต้องทำให้เกิดได้อย่างต่อเนื่อง คือความเป็นองค์กรที่ทำให้นักธุรกิจประสบความสำเร็จและมีชีวิตในแบบที่เลือกได้ ซึ่งเป็นที่มาของการก่อตั้งกิจการในครั้งแรก
&nbsp;
<h2 class="p1">ปั้นโมเดลธุรกิจด้วย 3 P</h2>
นอกเหนือจากกิจกรรมปลุกพลังสร้างแรงบันดาลใจ หลักในการดำเนินธุรกิจของซีอีโอคู่นี้ได้วางหลักคิดง่ายๆ ไว้ที่ 3 P นั่นคือ P แรก People “ธุรกิจเราเป็น People Business” ซีอีโอนพย้ำว่า ธุรกิจเครือข่ายต้องใช้คนเป็นเครื่องมือในการขยายตลาด ดังนั้นจึงต้องสร้างพลังให้คนในทีมพร้อมสำหรับการก้าวไปข้างหน้าเสมอ
P ตัวที่ 2 คือ Profit หรือผลกำไร แน่นอนการทำธุรกิจต้องมีผลกำไร การเติบโตจึงจะตามมา และ P ตัวที่ 3 คือ Planet หรือโลกการทำธุรกิจต้องเชื่อมโยงโลกให้ได้ นั่นคือหลักคิดสร้างการเติบโตโดยพื้นฐานของ SCM ที่ให้ความสำคัญกับเรื่องของเครือข่าย คน ผลกำไร และโลก ควบคู่กันไป
<img class="alignnone size-full wp-image-27382" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/scm05.jpg" alt="" width="720" height="435" />
ไม่เพียงเท่านี้ อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่มีส่วนผลักดันความสำเร็จมาสู่องค์กร SCM คือการทำธุรกิจด้วยคำว่า why หรือทำไม เป็นคำถามที่สร้างแรงบันดาลใจมากกว่าธุรกิจทั่วไปที่ทำบนพื้นฐานคำถาม what หรืออะไรเพียงอย่างเดียว
“วางตัวให้เป็นโอกาสแห่งการเปลี่ยนแปลงชีวิตผู้คนที่ดีที่สุด นี่คือพันธกิจของเรา เราอยู่กับการนี้” ซีอีโอนพกล่าวสรุปถึงพันธกิจองค์กรเครือข่ายของเขา ที่วันนี้ต้องบอกว่าเติบโตมาได้อย่างน่าสนใจ ภายในเวลาเพียง 6 ปีหลังจากเริ่มธุรกิจเมื่อปี 2556 สามารถสร้างการเติบโตมีรายได้กว่า 1.35 พันล้านบาทในปี 2561 โดยเติบโตต่อเนื่องเพิ่มขึ้นทุกปี
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b9%81%e0%b8%ad%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%a7%e0%b8%a2%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b9%82%e0%b8%a5%e0%b8%81-%e0%b8%94%e0%b8%b4.html">เปลี่ยนสู่โลก “ดิจิทัล” ภารกิจท้าทายของ “แอมเวย์”</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: จันทร์กลาง กันทอง และ SCM

<hr />

<a href="https://bit.ly/39j1ZrV">คลิกอ่านฉบับเต็ม นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ และ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ซีอีโอดูโอปั้นขายตรงไทยบุกอาเซียน ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับมกราคม 2563 ได้รูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-25422" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/FB080-EBOOK-RES150_Page_001.jpg" alt="" width="300" height="394" />

นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ และ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ซีอีโอดูโอปั้นขายตรงไทยบุกอาเซียน

<h2 class="p1">โกลบอล คอนซูเมอร์ หรือ GLOCON เปิดแผนธุรกิจปี 2563 เร่งปั๊มธุรกิจอาหารหวังขาดทุนสะสมน้อยลง พร้อมเปิดตัวธุรกิจเครือข่าย “ดิ แองเจิ้ล โกลบอล” หัวหอกใหม่สร้างการเติบโตในอนาคต</h2>
เชิดศักดิ์ กู้เกียรตินันท์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โกลบอล คอนซูเมอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ GLOCON (NPPG เดิม) เปิดเผยถึงภาพรวมการดำเนินงานบริษัทฯ ในปีนี้และทิศทางธุรกิจในปี 2563 ว่า จากเดิมที่ธุรกิจส่วนใหญ่ของบริษัทฯ เป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์ แต่ในช่วงที่ผ่านมาได้มุ่งมั่นรุกธุรกิจอาหารมากขึ้น ซึ่งมีการเติบโตและมีสัดส่วนธุรกิจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ 9 เดือนที่ผ่านมาบริษัทฯ มีรายได้สุทธิ 889 ล้านบาท และสามารถลดการขาดทุนสะสมลงเหลือจำนวนขาดทุนสุทธิ 38 ล้านบาท
สำหรับสัดส่วนธุรกิจในเครือของโกลบอล คอนซูเมอร์ในปัจจุบัน แบ่งเป็น ธุรกิจบรรจุภัณฑ์ 48%, ธุรกิจผลิตอาหารที่เป็นวัตถุดิบแช่แข็ง อาหารพร้อมทานที่จำหน่ายในร้านสะดวกซื้อขนาดใหญ่ 32% ธุรกิจร้านอาหารแบบ Quick Service Restuarant ได้แก่ ร้าน A&amp;W และบริษัท คิทเช่น พลัส 999 จำกัด ซึ่งดูแลร้านข้าวแกงครัวไทย สัดส่วน 17% และรายได้จากส่วนอื่นๆ อีก 4%
“ปีนี้ถือว่าเราขาดทุนน้อยลงมาก เนื่องจากมีการปรับโครงสร้างธุรกิจและบริหารต้นทุนใหม่ ทำให้เราขาดทุนน้อยลง โดยธุรกิจอาหารพร้อมทานที่จำหน่ายในร้านสะดวกซื้อเติบโตขึ้นถึง 2 เท่า” เชิดศักดิ์ กล่าว
เชิดศักดิ์ ฉายภาพการดำเนินธุรกิจในปีหน้าของบริษัทฯ ว่า กลยุทธ์ต่อจากนี้จะมุ่งเน้นการเพิ่มเมนูอาหารใหม่ในร้านให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคไทยมากขึ้น และพิจารณาลดจำนวนสาขาร้าน A&amp;W โดยเฉพาะในสาขาที่ผลการดำเนินงานขาดทุน เช่น สาขาขนาดใหญ่ที่ต้นทุนค่าเช่าที่ค่อนข้างสูง และเปลี่ยนเป็นเปิดสาขา A&amp;W express ในร้านเซเว่นอีเลฟเว่นทำเลใกล้สถานศึกษาแทน ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทได้ทดลองเปิดสาขาใกล้มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญและได้รับการตอบรับดีมาก ดังนั้น บริษัทจึงงวางเป้าหมายเดินหน้าขยายสาขาในปีหน้าอีก 10-15 สาขาเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค
“ขณะที่ธุรกิจเดิมอย่างแพคเกจจิ้งหรือบรรจุภัณฑ์นั้น แบ่งเป็นแพคเกจจิ้งชนิดอ่อนที่มีผลการดำเนินงานเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยยอดขายราว 400 ล้านบาท และมีแนวโน้มเติบโตตามลูกค้าซึ่งเป็นสินค้าอุปโภคบริโภค ส่วนบรรจุภัณฑ์ชนิดแข็ง เช่น กล่อง ถาด และขวด ปีนี้ถือว่าเป็นปีที่ท้าทาย โดยมีรายได้ลดลง 20% อย่างไรก็ตาม ในปีหน้าคาดว่าจะมีแนวโน้มที่ดีขึ้นเนื่องจากเรากำลังพยายามปรับไปเป็นผลิตภัณฑ์ในกลุ่มย่อยสลายได้ (biodegradable) ให้มากขึ้น”


<figure><img class="size-full wp-image-24914" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/glocon02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เชิดศักดิ์ กู้เกียรตินันท์</figcaption></figure>
นอกจากนั้น การเปลี่ยนชื่อบริษัทฯ เป็นโกลบอล คอนซูเมอร์ยังเป็นการย้ำถึงการดำเนินธุรกิจของบริษัทในปัจจุบันที่ได้ก้าวไปไกลกว่าการเป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ซึ่งสอดคล้องกับธุรกิจอาหารที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมถึงบริษัทยังเปิดโอกาสให้กับทุกธุรกิจที่มีแนวโน้มสามารถเพิ่มผลตอบแทนให้กับนักลงทุนได้ เช่น การงเปิดตัวบริษัทย่อย คือ บริษัท ดิ แองเจิ้ล โกลบอล จำกัด ในเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา เพื่อดำเนินธุรกิจในรูปแบบการตลาดเครือข่าย (Network Marketing) จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ด้านสุขภาพและความงาม
“แม้ธุรกิจใหม่ของเราจะไม่ง่ายเนื่องจากมีคู่แข่งในตลาดอยู่แล้ว แต่คิดว่าน่าจะมีโอกาสเติบโต ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดี และทีมงานใหม่ที่พร้อมรุกธุรกิจเต็มที่ รวมทั้งกลยุทธ์การสร้างฐานสมาชิกเพื่อขยายธุรกิจ เราจึงเชื่อว่า ดิ แองเจิ้ล จะเป็นเครื่องยนต์ใหม่ที่มาขับเคลื่อนโกลบอล คอนซูเมอร์ในอนาคตได้”
&nbsp;
<h2 class="p1">ดิ แองเจิ้ลฯ วางเป้า  3 พันล้านใน 5 ปี</h2>
แม้จะเป็นธุรกิจใหม่ในกลุ่มโกลบอล คอนซูเมอร์ แต่ เอื้ออารี ต่อเนื่อง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดิ แองเจิ้ล โกลบอล จำกัด ย้ำถึงความมั่นใจในผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่สอดคล้องกับการดูแลตัวเอง ซึ่งถือเป็นเมกะเทรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้คนกว่า 6 พันล้านคนทั่วโลก ขณะที่ธุรกิจเครือข่ายในไทยมีมูลค่าสูงถึง 7 หมื่นล้านบาท ดังนั้น ดิ แองเจิ้ล โกลบอลจึงยังมีโอกาสเติบโตได้
“สำหรับกลยุทธ์การดำเนินงานของเราแบ่งออกเป็น 3 เฟส โดยเฟสแรก คือ การสร้างแพลตฟอร์มออนไลน์สำหรับให้สมาชิกไว้ใช้งาน, ขยายฐานสมาชิก และสร้างช็อปสินค้า รวมถึงคาเฟ่และสปา เฟสที่ 2 คือการสร้างคอมมูนิตี้และไลฟ์สไตล์ใหม่ร่วมกับร้านอาหารในเครือโกลบอล คอนซูเมอร์ และเฟสที่ 3 คือการคัดเลือกสินค้าท้องถิ่นเข้ามาขายในอี-มาร์เก็ตเพลสของเรา”


<figure><img class="size-full wp-image-24915" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/glocon04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เอื้ออารี ต่อเนื่อง</figcaption></figure>
เอื้ออารี ระบุว่า ปัจจุบันดิ แองเจิ้ล โกลบอลมีสมาชิก 7,000 คน และสินค้าวางจำหน่ายแล้ว 3 กลุ่ม รวม 18 รายการ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์กลุ่มย้อนวัยผิว, ย้อนวัยสุขภาพ และกลุ่มส่งเสริมไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ พร้อมทั้งยังสร้าง wellness center ต้นแบบที่อาคาร CW Tower เพื่อเป็นจุดพบปะให้กับสมาชิก
“ในช่วงปีแรกนี้เรามุ่งโฟกัสไปที่การขยายฐานสมาชิกในประเทศ ก่อนขยายไปในประเทศกลุ่มอาเซียนที่เรามีเครือข่ายอยู่ เช่น สปป.ลาว ฟิลิปปินส์ ในระยะถัดไป โดยตั้งเป้าหมายยอดขายปี 2563 อยู่ที่ 100 ล้านบาท และคาดว่าภายใน 5 ปี (2563-2567) จะทำยอดขายรวมได้ถึง 3 พันล้านบาท”
&nbsp;
<h2 class="p1">“โกลบอล คอนซูเมอร์” ประกาศ 1.6 พันล้านปีหน้า</h2>
ด้าน เชิดศักดิ์ กล่าวว่า ปีนี้โกลบอล คอนซูเมอร์ คาดการณ์รายได้อยู่ที่ 1.2 พันล้านบาท และขาดทุนไม่มากนัก ขณะที่ปี 2563 ตั้งเป้ารายได้ 1.63 พันล้านบาท หรือเติบโตขึ้น 25% โดยประมาณการสัดส่วนรายได้มาจากธุรกิจบรรจุภัณฑ์ 40% ธุรกิจอาหารรวม 60%
“เรามีดิ แองเจิ้ล โกลบอลเป็นหัวหอกในอนาคต ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีความหวัง เนื่องจากสามารถมาเชื่อมโยงกับธุรกิจบรรจุภัณฑ์และธุรกิจอาหารในเครือได้ ส่วนงบลงทุนของทั้งเครือปีหน้าอยู่ที่ราว 100 ล้านบาท (ไม่รวมงบการตลาด) สำหรับการทำห้องเย็น, ผลิตบรรจุภัณฑ์รูปแบบใหม่ และผลิตบรรจุภัณฑ์ชนิดย่อยสลายได้” เชิดศักดิ์ กล่าวทิ้งท้าย
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/red-sun-%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1-40-%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b9%89.html">Red Sun ทุ่ม 40 ล้านรีแบรนด์ครั้งใหญ่ ปรับลุคเจาะคนรุ่นใหม่ดันยอดปีนี้โต 40%</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%a1%e0%b9%81%e0%b8%9e%e0%b9%87%e0%b8%84-%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b9%81%e0%b8%9f-the-coffee-academics.html">“อิมแพ็ค” ซื้อแฟรนไชส์ร้านกาแฟไฮเอนด์ The Coffee Academics จากฮ่องกง ต่อจิ๊กซอว์พอร์ต F&amp;B</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events