กิตติพงศ์ ลิ่มสุวรรณโรจน์ BBGI เดินเกมรุกไบโอเทค

<h2>น้ำตาลบุรีรัมย์โชว์ผลงานพลิกเทิร์นอะราวนด์กำไรสุทธิพุ่ง 101% บอร์ดอนุมัติจ่ายเงินปันผลในอัตรา 0.06 บาทต่อหุ้น พร้อมเร่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตน้ำตาลรับจังหวะราคาน้ำตาลขาขึ้นดันการเติบโต</h2>
อนันต์ ตั้งตรงเวชกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท น้ำตาลบุรีรัมย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BRR เปิดเผยถึงผลการดำเนินงานในปี 2563 ว่า บริษัทสามารถทำกำไรสุทธิรวมได้ 6.17 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 101% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่มีผลขาดทุน 511.77 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นการทำผลประกอบการกลับมาเทิร์นอะราวนด์ ซี่งเป็นผลมาจากการบริหารจัดการด้านต้นทุนการผลิตน้ำตาลที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้กำไรขั้นต้นปรับตัวดีขึ้นมาอยู่ที่ 625 ล้านบาท แม้รายได้จากการขายและการบริการทำได้ 3.89 พันล้านบาท ซึ่งลดลงจากช่วงเดียวกันของปีก่อน

นอกจากนั้น ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2564 ได้มีมติอนุมัติการจ่ายเงินปันผลงวดผลการดำเนินงานในปี 2563 ในอัตรา 0.06 บาทต่อหุ้น โดยกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิได้รับเงินปันผล (Record Date) ในวันที่ 14 พฤษภาคม 2564 และกำหนดจ่ายเงินปันผลในวันที่ 28 พฤษภาคม 2564

ขณะที่ภาพรวมในปี 2564 บริษัทคาดว่า จะรักษาอัตราการเติบโตที่ดี แม้ปริมาณอ้อยเข้าหีบประจำฤดูการผลิตปี 2563/64 จะลดลงจากที่คาดการณ์ไว้จากผลกระทบปัญหาภัยแล้ง แต่ด้วยความมุ่งมั่นยกระดับประสิทธิภาพการผลิตทั้งระบบบซัพพลายเชน ตั้งแต่กระบวนการให้ความรู้ด้านการเพาะปลูกอ้อยให้แก่ชาวไร่อ้อยคู่สัญญาเพื่อเพิ่มปริมาณผลผลิตน้ำตาลต่อไร่ให้มากขึ้น

รวมถึงให้คำแนะนำด้านการจัดเก็บผลผลิตเพื่อส่งมอบอ้อยที่มีคุณภาพให้แก่โรงงานที่ช่วยส่งเสริมการผลิตน้ำตาลต่อตันอ้อย (ยิลด์) ได้สูงสุด ส่งผลดีต่อต้นทุนการผลิตน้ำตาลต่อหน่วยต่ำลงและช่วยให้ BRR สามารถเก็บเกี่ยวรายได้จากธุรกิจน้ำตาลได้เพิ่มขึ้นในช่วงโอกาสที่ราคาน้ำตาลในตลาดโลกมีแนวโน้มปรับตัวสูงขึ้นจากเดิม 14-15 เซนต์ต่อปอนด์ เพิ่มเป็น 16-17 เซนต์ต่อปอนด์

ส่วนกลุ่มธุรกิจบรรจุภัณฑ์จากชานอ้อยภายใต้การดำเนินงานของบริษัท ชูการ์เคน อีโคแวร์ หรือ SEW ที่เป็นการนำผลพลอยได้จากกระบวนการผลิตมาสร้างมูลค่าให้แก่ธุรกิจมีแนวโน้มดีขึ้น โดยได้รับการตอบรับจากลูกค้าในประเทศเพิ่มขึ้น หลังปรับแผนเปลี่ยนมาบุกทำตลาดภายในประเทศ ขณะที่ตลาดต่างประเทศก็มีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นหลังจากสถานการณ์โควิด -19 คลี่คลาย จึงทำให้ BRR สามารถบริหารความเสี่ยงจากการพึ่งพาผลผลิตน้ำตาลเพียงอย่างเดียวได้ดีขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/it/nostra-%E0%B8%8A%E0%B8%B9%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B8%B1%E0%B8%94%E0%B9%80%E0%B8%94%E0%B9%87%E0%B8%94%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%A2%E0%B8%B8%E0%B8%97%E0%B8%98%E0%B9%8C%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B9%80.html">NOSTRA ชูหมัดเด็ดกลยุทธ์รับเทรนด์ธุรกิจปี 2564</a>

&nbsp;
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Mag</a>

</div>
</div>

BRR เทิร์นอะราวนด์ปี 63 จ่ายปันผล 0.06 บาท

<h2>อิสสระ ถวิลเติมทรัพย์ ขุนพลรุ่น 3 แห่งอาณาจักรน้ำตาลทรายครบุรีเร่งเครื่องเพิ่มกำลังการผลิตส่งออกความหวานทั่วเอเชีย พร้อมเปลี่ยนขยะจากกากอ้อยเป็นเชื้อเพลิงป้อนโรงไฟฟ้าชีวมวล บาลานซ์พอร์ตรายได้ 7 พันล้านบาท เล็งจังหวะจัดตั้งกองทุนรวมโครงสร้างพื้นฐานโรงไฟฟ้าเพื่อความยั่งยืน</h2>
รอยทางธุรกิจที่เคยโรยด้วยผลึกน้ำตาลให้ทายาทได้รับช่วงต่ออาณาจักรพันล้านกำลังถูกกาลเวลากัดกร่อน และลดทอนความหวานลงจากเมื่อ 55 ปีก่อน ด้วยความท้าทายรอบด้านที่ส่งสัญญาณเตือนให้ธุรกิจต้องเร่งเครื่องภาคต่อเปลี่ยนน้ำตาลเป็นพลังงาน เพื่อสานต่อเส้นทางให้เติบโตได้อย่างแข็งแกร่งในระยะยาว พร้อมการนำของคลื่นลูกใหม่ที่ต้องปรับตัวรับกับกระแสลมเปลี่ยนทิศ

“โรงงานน้ำตาลเริ่มจากคุณปู่ (ถวิล) ซึ่งได้รับธุรกิจนี้โดยบังเอิญจากเจ้าของโรงงานน้ำตาลที่นำโรงงานมาชำระหนี้ให้ ตอนนั้นคุณปู่ไม่มีประสบการณ์อะไรเลย มีแต่ความตั้งใจ ท่านลำบากมาก ต้องกู้หนี้ยืมสินคนอื่นมาทำต่อเหมือนกัน แต่ก็รอดมาได้ จนกลายเป็นผู้ผลิตน้ำตาลอันดับต้นๆ ของประเทศ อาจจะไม่ใหญ่แต่มีชื่อเสียงเรื่องคุณภาพ” อิสสระ ถวิลเติมทรัพย์ กรรมการ บริษัท น้ำตาลครบุรี จำกัด (มหาชน) เล่าถึงช่วงเริ่มต้นธุรกิจในชื่อ บริษัท อุตสาหกรรมหนองใหญ่ จำกัด จังหวัดชลบุรี ในปี 2508

จากผู้ผลิตและจำหน่ายน้ำตาลทรายที่เริ่มต้นด้วยทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท และกำลังการผลิต 1,500 ตันอ้อยต่อวัน บริษัทย้ายฐานการผลิตไปอยู่ที่อำเภอครบุรี จังหวัดนครราชสีมา ในปี 2539 เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท น้ำตาลครบุรี จำกัด และได้พัฒนาปรับปรุงระบบการผลิตอย่างต่อเนื่องจนมีกำลังการผลิตประมาณ 21,000 ตันอ้อยต่อวัน

หลังจากนั้นครอบครัวถวิลเติมทรัพย์จึงตัดสินใจแปรสภาพบริษัทเป็นมหาชน และจดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี 2554 พร้อมเพิ่มทุนเป็น 500 ล้านบาท ทั้งยังได้รับการเสริมทัพให้ธุรกิจแข็งแกร่งยิ่งขึ้นด้วยการทำสัญญา strategic alliance agreement กับกลุ่มบริษัทมิตซุยจากประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเพิ่มทุนจดทะเบียนเป็น 600 ล้านบาท

“คุณปู่เริ่มต้นธุรกิจประมาณ 5-6 ปี คุณพ่อ (สมชัย) ก็เข้ามาช่วยกับคุณอา (ถกล) ส่วนผมเรียนที่อเมริกาตั้งแต่ ม. 2 พอจบมัธยมปลายก็เข้าเรียนมหาวิทยาลัยที่นั่น โดยทุกซัมเมอร์ผมจะกลับมาฝึกงานที่บริษัทตั้งแต่เด็ก เช่น เป็นฝ่ายจัดซื้อ สารสนเทศ บัญชี ฝ่ายขาย

เมื่อจบมหาวิทยาลัยก็กลับมาทำงานเต็มตัวที่โรงงานครบุรี ซึ่งตั้งแต่แรกผมก็ได้รับการปลูกฝังตลอดว่าต้องมาสืบทอด ผมรักคุณปู่และสนิทกับท่านมาก ตอนที่คุณปู่ยังมีชีวิตอยู่ก็อยากให้เราเข้ามาดูแล และผมก็ชอบธุรกิจนี้”

ในฐานะทายาทที่ได้รับการวางตัวบวกกับใจรักในธุรกิจของครอบครัวอิสสระจึงเลือกศึกษาในสาขาการบริหารอุตสาหกรรม หรือ Industrial Management จาก Economics - Carnegie Mellon University สหรัฐอเมริกา พร้อมเริ่มต้นทำงานในฝ่ายการผลิตที่โรงงานน้ำตาลครบุรีทันทีในปี 2543 ก่อนจะศึกษาปริญญาตรีเพิ่มจากคณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เพื่อนำความรู้และประสบการณ์ตลอดเส้นทางกว่า 20 ปีมาสานต่อความยั่งยืนทางธุรกิจ

“ความโชคดีของผมคือ ผมชอบโรงงานน้ำตาลเพราะเป็นธุรกิจที่ท้าทาย มันเป็นโรงงานใหญ่ที่มีอะไรให้ปรับปรุงหรือทำตลอดเวลา ไม่เคยมีคำว่ามีเงินแต่ไม่รู้จะทำอะไร มีแต่เงินไม่พอ เราต้องคัดเลือกว่าอะไรคุ้มค่าเงิน หรือจำเป็นที่สุด เรายังมีความสุขที่ได้ทำและพัฒนาต่อไปไม่มีวันจบ”

<img class="alignnone wp-image-30392 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/น้ำตาลครบุรี_02.jpg" alt="อิสสระ ถวิลเติมทรัพย์ เติมความหวานเพิ่มพลัง “KBS”" width="600" height="439" />

ชูโรงไฟฟ้าบาลานซ์พอร์ต

ภาคต่อธุรกิจน้ำตาลได้เริ่มต้นขึ้นหลังจากบริษัทเดินหน้าเปลี่ยนขยะจากกากอ้อยเป็นเชื้อเพลิงผลิตไอน้ำและไฟฟ้าเพื่อใช้ในกระบวนการผลิตของโรงงาน ภายใต้ชื่อ บริษัท ผลิตไฟฟ้าครบุรี จำกัด ในปี 2551 ซึ่งเริ่มขายไฟให้การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยตามสัญญาชนิด Firm 22 เมกะวัตต์ (Commercial Operating Date: COD) เมื่อช่วงต้นเดือนมกราคม 2558 พร้อมขยายกำลังการผลิตอย่างต่อเนื่อง

“โรงงานน้ำตาลขนาดใหญ่มีต้นทุนสูง ซึ่งการทำงานมีเวลาแค่ 100-120 วัน ตามฤดูกาลเก็บเกี่ยวอ้อย ถ้าฝนตกอาจจะทำให้อ้อยเสียหรือไม่มีความหวาน ซึ่งความยากอยู่ที่วัตถุดิบอ้อยต้องไม่เสีย และเครื่องจักรต้องเดินตลอด 24 ชั่วโมงไม่มีวันหยุดการซ่อมบำรุงสำคัญมาก

เหมือนการแข่ง F1 ต้องเตรียมการอย่างดีแต่แข่งไม่นาน รวมถึงการจัดการกับกากอ้อย ถ้ารอนานก็อาจจะส่งกลิ่นเหม็น เน่าเสีย โดยเมื่อก่อนต้องเผาให้หมดแต่ช่วงหลังมีเทคโนโลยีและความต้องการไฟฟ้าจึงเป็นโอกาสทางธุรกิจ”

อิสสระกล่าวถึงแผนการดำเนินงานขยายธุรกิจและการเตรียมก่อสร้างโรงไฟฟ้าแห่งใหม่ที่อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา กำลังการผลิตไฟฟ้า 18 เมกะวัตต์ จากเดิมที่มีแล้วจำนวน 1 โรง กำลังการผลิตไฟฟ้ารวม 73 เมกะวัตต์ ซึ่งมีสัญญาจำหน่ายไฟฟ้าให้แก่การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) จำนวน 22 เมกะวัตต์ และการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) จำนวน 16 เมกะวัตต์

ขณะเดียวกันบริษัทยังเล็งเห็นโอกาสการจัดตั้งกองทุนรวมโครงสร้างพื้นฐานโรงไฟฟ้ากลุ่มน้ำตาลครบุรีจำนวนไม่เกิน 2.8 พันล้านบาท เพื่อระดมเงินไปลงทุนในโรงงานน้ำตาลและโรงไฟฟ้าชีวมวลแห่งใหม่ในจังหวัดนครราชสีมา ซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณาของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.)

อิสสระยังย้ำถึงการให้ความสำคัญกับการเพิ่มกำลังการผลิตน้ำตาล เนื่องจากเป็นรายได้หลักของธุรกิจ และเป็นแหล่งกำเนิดเชื้อเพลิงสำหรับการขยายกิจการโรงไฟฟ้าด้วยแผนลงทุนก่อสร้างโรงงานน้ำตาลแห่งใหม่ที่สีคิ้ว นครราชสีมาปลายปีนี้ ซึ่งมีกำลังการผลิต 12,000 ตันต่อวัน จากเดิมที่มีกำลังการผลิต 35,000 ตันต่อวัน เพื่อวางแผนก่อสร้างโรงไฟฟ้าในระยะต่อไป รวมมูลค่าโครงการประมาณ 4 พันล้านบาท

<img class="alignnone wp-image-30393 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/น้ำตาลครบุรี_03.jpg" alt="อิสสระ ถวิลเติมทรัพย์ เติมความหวานเพิ่มพลัง “KBS”" width="600" height="325" />

สานต่อความยั่งยืน

นอกเหนือจากการต่อยอดธุรกิจไปยัง เส้นทางพลังงานและขยายอาณาจักรน้ำตาล ครอบครัวถวิลเติมทรัพย์ยังคงให้ความสำคัญกับการสร้างการเติบโตทางธุรกิจควบคู่กับการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นความท้าทายหลักที่บริษัทต้องเผชิญกับการเผาอ้อยเพื่อเก็บเกี่ยววัตถุดิบจำหน่ายโรงงานน้ำตาล โดยเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดฝุ่นพิษ PM 2.5 และเปลี่ยนประเทศให้กลายเป็นเมืองในหมอก

ดังนั้นบริษัทจึงได้ริเริ่มโครงการรถตัดอ้อยขึ้นราว 10 ปีก่อน เพื่อช่วยเหลือชาวไร่อ้อยและช่วยลดปัญหาสิ่งแวดล้อมของประเทศ พร้อมทั้งส่งเสริมการใช้เครื่องจักรกลเกษตรในการจัดการแปลงอ้อยทุกขั้นตอน

ทายาทรุ่นที่ 3 วัย 40 ปี ปิดท้ายถึงหลักการบริหารธุรกิจให้เติบโตในระยะยาว ซึ่งให้ความเชื่อมั่นในความสามารถและความเชี่ยวชาญของทีมงาน โดยมุ่งส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะหรือความสามารถมากขึ้น พร้อมทั้งกำหนดเป้าหมายการทำงานที่ชัดเจน

โดยเฉพาะในปีนี้นับเป็นปีที่ท้าทายกว่าที่ผ่านมา แม้ราคาน้ำตาลในตลาดโลกจะเริ่มปรับตัวขึ้น แต่บริษัทยังต้องเผชิญความท้าทายจากภัยแล้งที่ทำให้ผลผลิตอ้อยหรือจำนวนหีบอ้อยน้อยลงมาก ส่งผลให้รายได้ธุรกิจมีแนวโน้มลดลงจากปีที่ผ่านมา โดยในปี 2562 บริษัทมีรายได้รวมอยู่ที่ 7 พันล้านบาท หรือลดลงจากปีก่อนที่จำนวน 8.6 พันล้านบาท

“รายได้ปี 2561 อยู่ที่ 8.5 พันล้านบาทเนื่องจากราคาน้ำตาลโลกลดลงมาต่ำมาก แม้ปีนี้ราคาจะกลับมาดีขึ้น แต่ผลผลิตน้ำตาลของเราน้อยลงจากภัยแล้ง ซึ่งเป็นหนึ่งในความท้าทายที่เราต้องประเมินว่าอ้อยที่เข้ามาจะมีเท่าไหร่ เราจะเปิดไลน์การผลิตกี่ราง และการซ่อมบำรุงต่างๆ โดยเราต้องมีเป้าหมายให้ทีมงานชัดเจนว่า เราต้องการอะไรและต้องให้อิสระในการทำงานด้วย
ภาพ: ประกฤษณ์ จันทะวงษ์


<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/4b34bba9-9fcc-4170-bf0c-9f81eb1bc94c/april-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม อิสสระ ถวิลเติมทรัพย์ เติมความหวานเพิ่มพลัง “KBS” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-28551" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/ศุภชัย-เจียรวนนท์-01.jpg" alt="" width="300" height="393" />

อิสสระ ถวิลเติมทรัพย์ เติมความหวานเพิ่มพลัง “KBS”

<h2 class="p2">เหล่าบรรดา คลื่นลูกที่ 4 ของครอบครัวศิริวิริยะกุล เรียงหน้าเข้า บมจ.เกษตรไทย อินเตอร์เนชั่นแนล ชูการ์ คอร์ปอเรชั่น ช่วยผลักดันธุรกิจสู่อนาคตใหม่ที่ไม่ใช่น้ำตาล เน้นการต่อยอดจากธุรกิจเดิม กำไรสูง หวังรักษาฐานอาณาจักรน้ำตาลมูลค่ากว่าหมื่นล้านบาทของครอบครัวที่ดำเนินมากว่า 50 ปี</h2>
สายใยความรักและความผูกพันของครอบครัวศิริวิริยะกุล ผู้ถือหุ้นใหญ่ของธุรกิจน้ำตาลหมื่นล้านของบริษัท เกษตรไทย อินเตอร์เนชั่นแนล ชูการ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (KTIS) ตกทอดมาถึงรุ่นที่ 4 เป็นที่รู้กันในหมู่สมาชิกว่าทุกๆ เดือนจะมีการนัดหมายรวมตัวสังสรรค์ระหว่างกัน (รวมลูกเขยและลูกสะใภ้) กว่า 60 ชีวิต โดยมีอายุต่ำสุดอยู่ที่ 18 ปีและสูงสุดอยู่ที่ 92 ปี (หทัย ศิริวิริยะกุล มารดาของประพันธ์ ศิริวิริยะกุล)
สมาชิกรุ่นที่ 4 ของตระกูลมีราว 16 คน แต่เข้ามาช่วยงานกับกลุ่ม KTIS ราว 10 คน กระจายตัวรับผิดชอบหน้าที่ต่างๆ Forbes Thailand ได้รับการเชื้อเชิญไปถึงจังหวัดนครสวรรค์เข้าสัมภาษณ์รุ่น 4 ถึง 4 คน รวมไปด้วย ดร.สายศิริ ศิริวิริยะกุล (34 ปี) ปริญญ์ ศิริวิริยะกุล (27 ปี) ภูมิฤกษ์ หวังปรีดาเลิศกุล (29 ปี) และภูมิรัฐ หวังปรีดาเลิศกุล (26 ปี)
&nbsp;
<h2 class="p1">งานไร่ vs งานโรงงาน</h2>
งานไร่และงานโรงงานเป็นหัวใจของภาคการผลิตของกลุ่ม KTIS และบุคคลที่ได้รับมอบหมายทำภารกิจนี้คือ ภูมิรัฐและปริญญ์ ตามลำดับ
พลันที่ภูมิรัฐเรียนจบจากสาขาบัญชี ด้วยเกียรตินิยมอันดับ 1 พ่วงท้าย จากหลักสูตรนานาชาติ (BBA) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เขาก็เข้าดูแลงานฝ่ายนี้ทันที ปัจจุบันนั่งเป็นผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายไร่กลุ่ม KTIS มากว่า 2 ปีแล้ว แม้ไม่ได้เรียนทางด้านการเกษตรมา เขาบอกว่า ไม่ใช่ปัญหาเพราะการเรียนในระดับปริญญาตรี เป็นการศึกษาในเชิงวิเคราะห์และการเรียนได้สร้างระบบความคิดต่างๆ สิ่งเหล่านี้สามารถนำมาปรับใช้กับการทำงานจริงได้


<figure><img class="size-full wp-image-26283" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/4th-ktis-04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ภูมิรัฐ หวังปรีดาเลิศกุล</figcaption></figure>
โจทย์ง่ายๆ ของงานไร่คือ ทำอย่างไรให้มีผลผลิตอ้อยที่มีคุณภาพ ป้อนเข้าสู่โรงงานอย่างเพียงพอตามความต้องการ ภูมิรัฐบอกว่าฟังแล้วดูง่ายแต่ในความเป็นจริงไม่ง่ายเช่นนั้นเลย เพราะยังมีรายละเอียดการทำงานอีกมาก เนื่องจากต้องเข้าไปเกี่ยวข้องกับชาวไร่อ้อยหลายหมื่นคน ครอบคลุมพื้นที่กว่า 1 ล้านไร่ ภายใต้ระบบเกษตรพันธสัญญา (contract farming) จึงจำเป็นที่เขาต้องได้รับความเชื่อใจจากพวกเขา และวิธีการของเขาก็ดำเนินตามหลักปรัชญาของ KTIS ท่ีสืบทอดกันมาคือ เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งใน “ชีวิต” ของคนกลุ่มน้ี 
ดังน้ัน จึงไม่ใช่เรื่องแปลกท่ีจะเห็นหนุ่มน้อยคนนี้ตระเวนดูแลทุกข์สุขของชาวไร่อ้อย เดินทางไปร่วมงานแต่ง งานบวช งานบุญ ต่างๆ หรืองานศพ เพื่อสร้างสายใยแห่ง ความผูกพันมากกว่าการเป็นคู่ค้าทางธุรกิจ 
ทันทีที่อ้อยป้อนเข้าสู่โรงงาน หน้าที่ของปริญญ์ก็เริ่มขึ้น ปริญญ์เป็นวิศกรโดยตรงเพราะจบวิศวกรรมเครื่องกล พ่วงด้วยเกียรตินิยมอันดับ 2 จากจุฬาฯ ปัจจุบันเขานั่งเป็นวิศวกรเครื่องกลให้กับกลุ่ม KTIS รับผิดชอบงานด้านการวางแผน ควบคุมงานปฏิบัติการที่โรงงานเกษตรไทยฯ ซึ่งเป็นโรงงานใหญ่ที่สุดของกลุ่ม ปัญหามากสุดโดยเฉพาะในช่วงฤดูการยกหีบหรือหีบสกัด เครื่องจักรต้องทำงานหนักและโอกาสที่จะมีปัญหาค่อนข้างสูง


<figure><img class="size-full wp-image-26282" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/4th-ktis-03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ปริญญ์ ศิริวิริยะกุล</figcaption></figure>
ปัจจุบัน ปริญญ์ยังคงควบงานด้านการบริหารเข้าไปด้วย อย่างล่าสุดได้นั่งเป็นรองผู้จัดการโครงการไบโอคอมเพล็กซ์ ที่มีมูลค่าเฟสแรกราว 7.5-7.8 พันล้านบาท โดยร่วมทุนกับกลุ่ม ปตท. เขาได้รับมอบหมายเข้าช่วยงานให้ดำเนินไปด้วยดี เนื่องจากฝั่งพันธมิตรอาจไม่เข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจน้ำตาลในฝั่งของกลุ่ม KTIS ดีพอ ดังนั้น เขาจะเป็นหนึ่งตัวแทนของ KTIS ที่ช่วยเติมเต็มข้อมูล เพื่อให้โครงการบรรลุผลตามที่วางไว้
&nbsp;
<h2 class="p1">งานหลังบ้าน vs งานหน้าบ้าน</h2>
สำหรับงานหลังบ้านฝ่ายกฎหมาย KTIS มอบหมายให้ภูมิฤกษ์เข้าดูแล ภูมิฤกษ์จบคณะนิติศาสตร์ เกียรตินิยมอันดับ 1 จากจุฬาฯ และบินไปเรียนต่อปริญญาโทด้านกฎหมายเพิ่มที่ University of Pennsylvania สหรัฐฯ ขณะที่งานหน้าบ้านอย่างการสื่อสาร และนักลงทุนสัมพันธ์ทางกลุ่มมอบหมายให้ ดร.สายศิริเข้าดูแล เธอจบคณะนิติศาสตร์ จุฬาฯ เหมือนกัน และเรียนปริญญาโท สาขากฎหมายและปริญญาเอกสาขากฎหมายและเศรษฐกิจ ที่ University of Illinois สหรัฐฯ


<figure><img class="size-full wp-image-26281" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/4th-ktis-02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ภูมิฤกษ์ หวังปรีดาเลิศกุล</figcaption></figure>
“งานผมน่าสนใจน้อยสุด เพราะเป็นงาน backstage” ภูมิฤกษ์เกริ่นพร้อมรอยยิ้ม ภูมิฤกษ์เข้าร่วมงานกับ KTIS เมื่อ 7 ปีก่อน เป็นช่วงเวลาที่กลุ่ม KTIS กำลังเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และช่วงนี้เอง ผู้ใหญ่มองว่าจำเป็นต้องมีทีมกฎหมายของกลุ่ม เพื่อรักษาผลประโยชน์บริษัท และป้องกันความขัดแย้งในธุรกิจที่มีความซับซ้อนมากขึ้น
จากวันนั้น ภูมิฤกษ์ค่อยๆ เรียนรู้และเก็บเกี่ยวประสบการณ์ จนวันหนึ่งก็เป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยผลักดันตั้งแผนกกฎหมายภายในขึ้นมา เพื่อดูแลงานกฎหมายเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของกลุ่ม
ด้วยความรับผิดชอบและมีพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง ภูมิฤกษ์ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบงานเพิ่มคือ เลขานุการบริษัท เป็นผู้ช่วยคณะกรรมการบริษัท ซึ่งเป็นองค์กรสูงสุดของบริษัท เขามองว่า เป็นโอกาสดีที่ได้รับบทบาทนี้ เนื่องจากจะทำให้เข้าใจบริษัทในมุมต่างๆ ได้มากขึ้น นอกเหนือจากงานกฎหมายที่ทำอยู่
เมื่องานทุกอย่างขับเคลื่อนเป็นองค์รวมก็ถึงเวลาที่พี่ใหญ่อย่าง ดร.สายศิริ ได้แสดงบทบาท เธอรับอาสานำผลงานของน้องๆ ของครอบครัวออกสู่โลกภายนอกในฐานะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์และการสื่อสารองค์กรของกลุ่ม KTIS เธอไม่เพียงต้องพบนักข่าวและนักลงทุน แต่ยังต้องเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (stakeholders) ทั้งหมด เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีและสร้างความยั่งยืนให้กับกลุ่ม


<figure><img class="size-full wp-image-26280" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/4th-ktis-01.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ดร.สายศิริ ศิริวิริยะกุล</figcaption></figure>
ดังนั้น จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่เห็น ดร.สายศิริ ลงไปลุยทำโครงการซีเอสอาร์มากมาย และเป็นซีเอสอาร์เชิงรุกผ่านระบบซัพพลายเชนที่กลุ่มบริษัทเข้าไปเกี่ยวข้อง ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ โดยเฉพาะกับกลุ่มเกษตรกรไร่อ้อยที่ทางบริษัทมีสโลแกนไว้ว่า “ชาวไร่อ้อยมั่งคั่ง KTIS มั่นคง” กล่าวคือ ต้องทำให้พวกเขาอยู่ได้และเติบโตไปด้วยกัน ที่ผ่านมาก็มีโครงการอย่างเช่น การดูแลดินน้ำลมไฟ และลดการเผาไร่อ้อย เป็นต้น
ปัจจุบัน หน่วยงานนี้กลายเป็นฟันเฟืองสำคัญกับกลุ่มไปแล้ว และนี่เป็นการสร้างตัวตนของ KTIS บนแนวทางที่ว่า “more than sugar” เป็นการเดินทางที่ก้าวออกจากถิ่นกำเนิดจังหวัดนครสวรรค์ ย้ายเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ฯ ก้าวสู่ระดับประเทศ และกำลังเดินทางไปเป็นบริษัทชั้นนำในระดับโลก ด้วยพลังหนุ่มสาวของคนรุ่นที่ 4 ของครอบครัวศิริวิริยะกุลช่วยกันขับเคลื่อน
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/ktis-%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a5%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%95%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88.html">KTIS ขับเคลื่อนอนาคตธุรกิจด้วยไบโอคอมเพล็กซ์</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/2OSAe1p">คลิกอ่านฉบับเต็ม “ถึงคราวแสดงฝีมือ คลื่นลูกที่ 4 นำ KTIS สู่อนาคตใหม่” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-24517" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/cover-December-2019.jpg" alt="" width="300" height="394" />

ถึงคราวแสดงฝีมือ คลื่นลูกที่ 4 นำ KTIS สู่อนาคตใหม่

<h2>KTIS หรือ กิจการเกษตรไทย อินเตอร์เนชั่นแนล ชูการ์ จากรุ่นบุกเบิกที่เริ่มต้นด้วยธุรกิจโชห่วยมาเป็นค้าส่งสู่โรงงานผลิตน้ำตาลอันดับ 1 ของโลก กำลังต่อยอดด้วยธุรกิจพลังงานและผลิตภัณฑ์ชีวภาพ ธุรกิจความหวังที่กำลังจะพลิกโฉมให้กับกลุ่มธุรกิจน้ำตาลหมื่นล้าน</h2>
ความร้อนระอุจากไอแดดท่ามกลางพื้นที่กว้างใหญ่กว่า 2 พันไร่อันเป็นที่ตั้งของโรงงานน้ำตาลเกษตรไทยที่อำเภอตาคลี จังหวัดนครสวรรค์ คือสัมผัสแรกที่ทีมงาน Forbes Thailand ได้รับเมื่อมาเยือนโรงงานน้ำตาลที่มีกำลังการผลิตสูงสุดในโลก 5.5 หมื่นตันอ้อยต่อวันของบริษัท เกษตรไทย อินเตอร์เนชั่นแนล ชูการ์ คอร์ปอเรชั่น จากัด (มหาชน) (KTIS) กลุ่มอุตสาหกรรมน้ำตาลของคนไทย ตระกูล “ศิริวิริยะกุล” นำโดย ประพันธ์ ศิริวิริยะกุล มหาเศรษฐี Forbes 2562 อันดับ 46 ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มKTIS

ปัจจุบัน KTIS กำลังจะเปลี่ยนตัวเองครั้งสำคัญ ไม่ได้วางตัวเองเป็นเพียงบริษัทผู้ผลิตน้ำตาลอีกต่อไป แต่กระโดดเข้าสู่ธุรกิจพลังงาน โรงไฟฟ้า เอทานอล และไบโออุตสาหกรรมหลากหลายสินค้าอย่างเต็มตัวทั้งการลงทุนเองและการร่วมทุน โดยเฉพาะโครงการใหญ่ที่มีชื่อว่า “ไบโอคอมเพล็กซ์” ที่กลุ่ม KTIS ร่วมทุนกับ กลุ่ม ปตท. ภายใต้ชื่อ บมจ.โกลบอลกรีนเคมิคอล (GGC) เพื่อพัฒนาให้จังหวัดนครสวรรค์เป็นแหล่งรวมโรงงานอุตสาหกรรมไบโอเทคโนโลยีที่หลากหลาย ซึ่งเป็นเทรนด์ธุรกิจที่ตอบโจทย์สังคมและสิ่งแวดล้อมควบคู่กับโอกาสสร้างรายได้ที่ยั่งยืนกว่าธุรกิจน้ำตาล

“สมัยก่อนโรงงานน้ำตาลกำไรเยอะมากแต่ปัจจุบันราคาน้ำตาลตกต่ำ ตัวทำกำไรจริงคือ ไบโอและ by-product จากน้ำตาล เช่น เอทานอล โรงเยื่อกระดาษ การขายไฟฟ้า”

<img class="alignnone size-full wp-image-26238" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/KTIS-ประพันธ์-ศิริวิริยะกุล-04.jpg" alt="" width="600" height="378" />

ประพันธ์กล่าวถึงเหตุผลซึ่งเป็นที่มาของการร่วมทุนกับปตท. เพื่อพัฒนาโครงการไบโอคอมเพล็กซ์บนที่ดิน 2,000 ไร่ ที่อำเภอตาคลี ซึ่งได้เริ่มลงเสาเข็มโรงงานแรกไปเมื่อต้นเดือนตุลาคม โดยคอมเพล็กซ์แห่งนี้จะมีโรงงานไบโอพลาสติก ไบโอเคมิคอล เพื่อสนองนโยบายรัฐบาลที่ต้องการผลักดันให้เกิดเศรษฐกิจชีวภาพ (Bioeconomy) ขึ้นมาเป็นธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

“อย่างไรก็ตามน้ำตาลเป็นที่มาของทุกอย่างจากอ้อยมาสู่ by-product กากอ้อยทำโรงเยื่อ และขยายสู่โรงงานไฟฟ้า น้ำตาลเป็นต้นทางของทุกอย่าง เรากำลังจะขยายการผลิตเพิ่มอีก 2.4 หมื่นตันอ้อยต่อวัน จะเพิ่มจาก 3 โรงงานเป็น 4 โรงงาน”

แม้จะหันมาให้น้ำหนักกับการผลิตสินค้าผลพลอยได้จากน้ำตาลมากขึ้น แต่ KTIS ยังคงให้ความสำคัญกับการขยายการผลิตน้ำตาล เพราะเป็นอุตสาหกรรมต้นน้ำ ประพันธ์ย้ำว่า “ไม่ว่า KTIS จะขยายไลน์ผลิตออกไปอย่างไร ภาพลักษณ์ของกลุ่มก็ยังคือน้ำตาล” และจุดแข็งของกลุ่มที่มีคือ มีความใกล้ชิดกับเกษตรกรที่กล้ายืนยันว่า KTIS ดูแลพี่น้องชาวไร่อ้อยดีสุดในประเทศไทยสัญญารับซื้อผลผลิตอ้อยของ KTIS ครอบคลุมพื้นที่ปลูกกว่า 1 ล้านไร่ใน 8 จังหวัดกับเกษตรกรชาวไร่อ้อยกว่า 3 หมื่นราย ได้รับการส่งเสริมและดูแลพัฒนาให้ได้ผลผลิตเพิ่มขึ้น

“สมัยก่อนผลผลิตชาวไร่อ้อยทำได้ 5-6 ตันต่อไร่ แต่เดี๋ยวนี้ 10 ตันเป็นเรื่องปกติ 12 ตันเป็นเรื่องธรรมดา และ 20 ตันต่อไร่เป็นเรื่องที่สามารถทำได้” นี่คือหัวใจการส่งเสริมชาวไร่ที่ทำให้ KTIS สามารถเข้าไปนั่งในใจพี่น้องเกษตรกรได้ เพราะไม่ใช่แค่เพียงคู่ค้า แต่บริษัทได้ร่วมพัฒนาผลผลิตช่วยเหลือชาวไร่อ้อยมาโดยตลอด

ปัจจุบันกลุ่ม KTIS มีโรงงานผลิตน้ำตาล 3 โรง มีกำลังการผลิตรวม 8.3 หมื่นตันอ้อย หากเพิ่มโรงงานแห่งที่ 4 เข้ามาอีก 2.4 หมื่นตันอ้อย จะทำให้กำลังการผลิตของกลุ่มเพิ่มเป็นกว่า 1 แสนตันอ้อยต่อวัน ซึ่งจะมีขนาดที่ใหญ่เพียงพอสำหรับการขยายสู่การผลิตสินค้าพลอยได้ต่างๆ ที่ทางกลุ่มทยอยปรับตัวมาก่อนหน้านี้หลายปี ไม่ว่าจะเป็นโรงงานผลิตเยื่อกระดาษฟอกขาวจากชานอ้อยโรงงานปุ๋ย โรงงานผลิตเอทานอล โรงไฟฟ้า เป็นต้น

ทั้งนี้ โครงการไบโอคอมเพล็กซ์ KTIS ได้ร่วมลงทุนกับกลุ่มปตท. ในสัดส่วนเท่ากันคือ 50:50 จากทุนจดทะเบียน 2.5 พันล้านบาท ในขณะที่งบลงทุนโครงการนี้ 7.5 พันล้านบาท ซึ่งเงินทุนส่วนใหญ่ได้รับการสนับสนุนจากสถาบันการเงิน โดยโรงงานแห่งใหม่จะเดินเครื่องผลิตในเดือนธันวาคม 2563 และอีกโครงการคือ การผลิตบรรจุภัณฑ์จากเยื่อชานอ้อย (pulp mould) ซึ่ง KTIS ถือหุ้น 85% โดยบริษัทที่ขายเครื่องจักรจากจีนถือหุ้น 15% เป็นบรรจุภัณฑ์จากเส้นใยธรรมชาติที่เป็น food grade เชื่อว่าจะเป็นสินค้าที่มีแนวโน้มสดใส

<img class="alignnone size-full wp-image-26237" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/KTIS-ประพันธ์-ศิริวิริยะกุล-03.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ผลิตภัณฑ์พลอยได้ไม่ได้เป็นธุรกิจใหม่ของกลุ่ม KTIS เพราะได้ชิมลางธุรกิจนี้มาตั้งแต่ปี 2546 โดยได้ก่อตั้งโรงงานผลิตเยื่อกระดาษฟอกขาวจากชานอ้อย บริษัท เอ็นไวรอนเม็นท์พัลพ์ แอนด์ เปเปอร์ จำกัด ต่อมาปี 2548 ก่อตั้งโรงงานผลิตเอทานอลจากกากน้ำตาล (MOLASSES) บริษัท เอกรัฐ พัฒนา จำกัด

จากนั้นปี 2553 เริ่มก่อตั้งโรงงานผลิตไฟฟ้าชีวมวลจากชานอ้อยในปี 2556 ตั้งโรงงานผลิตไฟฟ้าชีวมวลจากชานอ้อย ภายใต้ บริษัท เกษตรไทย ไบโอเพาเวอร์ จำกัด เริ่มเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ และก่อตั้งโครงการผลิตก๊าซชีวภาพที่เกิดจากการผลิตเอทานอลของ บริษัท เอกรัฐพัฒนา จำกัด

ต่อมาในปี 2558 ก่อตั้งบริษัท เคทิสวิจัยและพัฒนา จำกัด เพื่อรองรับการขยายและสนับสนุนธุรกิจของกลุ่มบริษัท และในปี 2559 โรงงานผลิตไฟฟ้าชีวมวลจากชานอ้อยบริษัท ไทยเอกลักษณ์ เพาเวอร์ จำกัด เริ่มเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์

หากแผนการเป็นไปตามเป้าอย่างที่ประพันธ์ วาดฝันไว้ สัดส่วนธุรกิจของ KTIS จะเปลี่ยนไปจากเดิมค่อนข้างมาก อดีตสัดส่วนน้ำตาลต่อสินค้าพลอยได้อยู่ที่ 80:20 ปัจจุบันเปลี่ยนเป็น 60:40 และในอนาคตคาดว่าจะเป็น 50:50

ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

<hr />

<a href="https://bit.ly/2OSAe1p">คลิกอ่านฉบับเต็ม "KTIS ขับเคลื่อนอนาคตธุรกิจด้วยไบโอคอมเพล็กซ์" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2OSAe1p"><img class="alignnone wp-image-25590" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/cover-December-2019.jpg" alt="" width="300" height="394" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events