<h2>"สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน" โอดโควิด-19 รอบ 3 ทุบตลาดรับสร้างบ้านในช่วงไตรมาสที่ 2 ของปี ลูกค้าขอเลื่อนทำสัญญาออกไปก่อน หากไม่มีการระบาดรอบที่ 4 เกิดขึ้นทางสมาคมมองว่าครึ่งปีหลังตลาดรับสร้างบ้านน่าจะกลับมาปกติ</h2>
วรวุฒิ กาญจนกูล นายก สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน (Home Builder Association : HBA) เปิดเผยว่า สถานะการณ์ของรับสร้างบ้านในไตรมาสที่ 1 ของปี 2564 มีแววที่จะกลับมาสดใสอีกครั้งโดยดูจากยอดจองสร้างบ้านในงาน “รับสร้างบ้าน FOCUS 2021” เมื่อกลางเดือนมีนาคม 2564 ที่ผ่านมาที่มียอดจองเข้ามามากจนเป็นที่น่าพอใจ

โดยตลอด 5 วันที่จัดงาน (ระหว่างวันที่ 10-14 มีนาคม 2564) มีคนลงทะเบียนและเข้าชมงานทั้งสิ้นประมาณ 12,000 ราย มียอดจองปลูกสร้างบ้านบนที่ดินรวมทั้งสิ้น 2,100 ล้านบาท ซึ่งเป็นยอดจองที่มากกว่าเป้าที่ตั้งไว้อยู่ประมาณ 2,000 ล้านบาท

“ภาพธุรกิจที่เกิดในช่วงไตรมาสแรกเรามั่นใจว่าตลาดเริ่มที่จะฟื้นกลับมา ทุกอย่างกำลังไปได้สวยหลายบริษัทโตกว่าเป้า จนกระทั่งมีการระบาดของโควิด19 ในรอบที่ 3 เกิดขึ้น ทำให้เกิดการชะลอตัวของกำลังซื้ออย่างชัดเจนหลายบริษัทที่เป็นสมาชิกของสมาคมฯนั้นมีลูกค้าขอเลื่อนการเซ็นต์สัญญาออกไปก่อน ส่วนงานที่ทำสัญญาแล้วลูกค้าก็ขอให้ขยับการก่อสร้างออกไป ขณะที่ลูกค้าที่กำลังศึกษาข้อมูลก็ต้องชะงัก” วรวุฒิ กล่าว

พร้อมกันนี้ วรวุฒิกล่าว ยังสะท้อนถึงภาพรวมตลาดรับสร้างบ้านที่ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบจากพิษโควิด-19 ที่ระบาดรอบที่ 3 ที่ต่อเนื่องมาจนถึงไตรมาสที่ 2 ของปีที่การระบาดอย่างหนักรอบนี้มีคนเสียชีวิตเยอะ ความเชื่อมั่นในการบริโภคลดลงคาดว่าตลาดน่าจะชะลอตัวอย่างชัดเจน

ซึ่งกว่ารอบนี้จะสงบก็ต่อเมื่อมีการกระจายฉีดวัคซีนที่ทั่วถึงซึ่งจะเริ่มที่ไตรมาสที่ 3 และหากไม่มีการระบาดรอบที่ 4 เกิดขึ้นทางสมาคมมองว่าครึ่งปีหลังตลาดรับสร้างบ้านน่าจะกลับมาเกือบเป็นปกติ ซึ่งต้องรอดูสถานะการณ์ว่ารัฐบาลจะควบคุมการระบาดได้ดีเพียงไร

&nbsp;

“ต้นทุนเหล็กเพิ่ม—ขาดแคลนแรงงาน” ซ้ำเติมปัญหา

นอกจากความเชื่อมั่นในการบริโภคลดลงหรือชะลอตัวอย่างชัดเจนแล้วบริษัทรับสร้างบ้านประสบปัญหาอยู่ในขณะนี้มีอยู่ 2 เรื่อง ก็คือ

1.การเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุก่อสร้าง โดยเฉพาะเหล็กเส้นและเหล็กรูปพรรณเนื่องจากราคาวัตถุดิบในตลาดโลกเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปลายปี 2563 ที่ผ่านมาและไม่มีทีท่าว่าจะลงมาอยู่ในราคาเดิมที่เคยเป็นอยู่

2.การขาดแคลนแรงงานเนื่องจากภาวะโควิด-19 ตั้งแต่ปี 2563 แรงงานต่างด้าวที่กลับไปประเทศไม่สามารถกลับมาทำงานได้อีก ซึ่งจะสามารถแก้ได้ด้วยการที่รัฐบาลจะเปิดโอกาสให้แรงงานสามารถเดินทางเข้ามาได้อย่างถูกกฎหมายเมื่อสถานการณ์โควิดดีขึ้น

ส่วนแรงงานคนไทยเองที่กลับต่างจังหวัดเมื่อช่วงสงกรานต์ก็ไม่เดินทางกลับมาทำงานที่กรุงเทพฯ เนื่องจากพื้นที่กรุงเทพมหานคร ถูกยกระดับเป็นสีแดงเข้ม

“ราคาบ้านในช่วงนี้บริษัทรับสร้างบ้านในสมาคมฯ ส่วนใหญ่ยังไม่มีการปรับขึ้น เพราะยังต้องการตรึงราคาให้กับผู้บริโภคโดยบริษัทรับสร้างบ้านเป็นผู้รับภาระดังกล่าวไว้แต่จะตรึงได้นานแค่ไหนคงต้องพิจารณากันอีกครั้งในช่วงปลายไตรมาส 2 นี้” นายกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้านกล่าว

สำหรับนโยบายที่รัฐบาลต้องการให้คนที่มีเงินนำเงินมาใช้เพื่อช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจในช่วงนี้ ซึ่งธุรกิจรับสร้างบ้านเป็นธุรกิจที่จะสามารถสนองนโยบายนี้ได้อย่างชัดเจนเพราะช่วงที่เศรษฐกิจไม่ดี ผู้ที่มีเงินจะนำเงินออมมาสร้างบ้านใหม่หรือปรับปรุงบ้านเก่า

เนื่องจากมีความคุ้มค่าทั้งทางด้านราคาและยังมีเวลาที่จะดูบ้าน เนื่องจากการที่บริษัทต่างๆ องค์กรต่างๆเลือกให้พนักงานสามารถทำงานที่บ้านหรือนอกสถานที่ได้โดยไม่ต้องเข้าออฟฟิศ (Work from Home :WFH) ในขณะนี้

<img class="alignnone wp-image-44963" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/05/วรวุฒิ-กาญจนกูล_002.jpg" alt="" width="600" height="320" />

ด้วยภาวะที่ภาคธุรกิจรับสร้างบ้านรวมถึงผู้บริโภคที่กำลังเผชิญกับปัญหาต่างๆอยู่อย่างหนักหน่วงนี้ สิ่งที่สมาคมธุรกิจนับสร้างบ้านทำให้บริษัทสมาชิกของสมาคมฯในช่วงที่เจอกับพิษโควิด-19 ผ่าน 3 แนวทางหลักๆ คือ

แนวทางที่ 1. ปรับปรุงช่องทางการเข้าถึงระหว่างสมาชิกกับผู้บริโภคผ่านทางเว็บไซต์สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน คือ <a href="http://www.hba-th.org">www.hba-th.org</a> เพื่อให้เว็บไซต์ของสมาคมฯเป็นศูนย์กลางให้กับผู้ที่สนใจจะสร้างบ้านได้เข้ามาหาข้อมูล และเข้าถึงแบบบ้านต่างๆ พร้อมโปรโมชั่นของสมาชิกของสมาคมได้ง่ายและสะดวกมากขึ้น อีกทั้งมีการโปรโมทเว็บไซต์อย่างต่อเนื่อง มีการพัฒนาเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ต่อสมาชิกและผู้บริโภค

แนวทางที่ 2. ทำโครงการที่จะพัฒนาศักยภาพและยกระดับบริษัทรับสร้างบ้านให้ได้มาตรฐานมากขึ้น โดยเตรียมโครงการอบรมทั้งแบบ Off line และแบบ On line เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจสามารถเข้าถึงการอบรมได้โดยง่ายแบบ New Normal โดยความร่วมมือกับ Builk Group และ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ซึ่งขณะนี้ได้มีการดำเนินการกันในระดับหนึ่งแล้ว

และ แนวทางที่ 3.โดยในไตรมาสที่3 ซึ่งช่วงนั้นคนไทยน่าจะได้รับวัคซีนกันไปมากแล้วสมาคมฯได้เตรียมจัดงานรับสร้างบ้านเป็นใหญ่ประจำปีที่จะจัดขึ้นในเดือนสิงหาคมนี้ นั่นคือ “รับสร้างบ้านและวัสดุ Home Builder &amp; Materials Expo 2021” ซึ่งจะตอบสนองความต้องการของผู้ที่ต้องการจะสร้างบ้านก่อนสิ้นปี

พร้อมกันนี้ นายวรวุฒิ ยังกล่าวย้ำในตอนท้ายด้วยว่า วัคซีนคือความจำเป็นที่จะทำให้ธุรกิจของประเทศรวมถึงธุรกิจรับสร้างบ้านจะเดินต่อไปได้ เพื่อให้ถึงเป้า GDP ที่รัฐบาลวางเอาไว้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%E0%B8%A8%E0%B8%B8%E0%B8%A0%E0%B8%8A%E0%B8%B1%E0%B8%A2-%E0%B9%80%E0%B8%88%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%99%E0%B8%99%E0%B8%97%E0%B9%8C-%E0%B8%8B%E0%B8%B5%E0%B8%AD%E0%B8%B5.html">“ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอเครือซีพี รุกช่วยชาวชุมชนคลองเตย</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน" เร่งเพิ่มโอกาสช่วยสมาชิกหลังโดนพิษโควิด-19 รอบที่ 3

<h2 class="p2">ในปัจจุบันที่เศรษฐกิจโลกกำลังผันผวน เงินบาทแข็งค่า และความสัมพันธ์ทางการค้าของมหาอำนาจยังคงไม่ราบรื่น คำถามที่เกิดขึ้นคือ ประเทศไทยจะคงความแข็งแกร่งไว้ได้อย่างไร</h2>
ภาคการก่อสร้างไทยถือเป็นหนึ่งในฟันเฟืองที่สำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและพัฒนาการของประเทศ โดยในช่วงปี 2552-2560 มูลค่าการลงทุนของอุตสาหกรรม ก่อสร้างไทย คิดเป็นสัดส่วน 8.4% ของจีดีพี วงการก่อสร้างไทยติดอันดับที่ 32 ของโลก ในการจัดอันดับดัชนีวัดประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์โดยธนาคารโลก ทั้งยังครองอันดับที่ 2 ของอาเซียนและอันดับที่ 9 ของโลกในการจัดอันดับดัชนีความสามารถทางการแข่งขันในหมวดโครงสร้างพื้นฐาน โดยสภาเศรษฐกิจโลก
สมาคมอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ก้าวสู่ทศวรรษที่ 10 ในฐานะส่วนหนึ่งของพัฒนาการแห่งวงการก่อสร้างของไทย ไม่ว่าจะเป็นการทำหน้าที่สถาบันกลางของผู้ประกอบการก่อสร้าง การประสานงานภาครัฐ การสร้างความร่วมมือระหว่างประเทศ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถและความรู้ด้านเทคโนโลยี ยกระดับทักษะฝีมือแรงงานและมาตรฐานการก่อสร้างในกลุ่มประเทศอาเซียนและเอเชียแปซิฟิก ด้วยการเข้าร่วมเป็นสมาชิกในสมาพันธ์ผู้ประกอบการก่อสร้าง ได้แก่ The ASEAN Constructors Federation และ International Federation of Asian and Western Pacific Contractors’ Associations การจัดงาน INTERMAT ASEAN งานแสดงสินค้าและการประชุมสัมมนาระดับนานาชาติด้านอุตสาหกรรมก่อสร้างและโครงสร้างพื้นฐาน และการลงนามข้อตกลงกับองค์การยูนิเซฟ ประเทศไทย เพื่อยกระดับการดูแลสิทธิเด็กในกลุ่มบุตรหลานของแรงงานก่อสร้างในประเทศ
โดยสมาคมฯ ได้น้อมเอาเป้าหมายเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน 17 ประการ ขององค์การสหประชาชาติ ซึ่งมีแนวคิด “ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง” มาเป็นหลักในการปฏิบัติหน้าที่ โดยมองว่าภาคการ ก่อสร้างไทย จำเป็นที่จะต้องปรับตัว ดังต่อไปนี้
ยุติปัญหาความขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะระดับสูง ตอบโจทย์ค่าแรงอย่างสมเหตุสมผล และพัฒนาระบบบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ให้เข้าถึงแรงงานที่มีศักยภาพสูง และสร้างวงจรการทำงานที่เอื้อต่อการเติบโตขององค์กรในระยะยาว
ยกระดับบทบาทของภาครัฐ ทั้งในเชิงนโยบาย การควบคุมราคากลางระเบียบการจัดซื้อจัดจ้าง มาตรการด้านแรงงาน การส่งเสริมการลงทุนในต่างประเทศ และการควบคุมการแสวงหาผลประโยชน์โดยต่างชาติ
ปรับใช้นวัตกรรม เร่งยกระดับสายการผลิตและการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพ แม่นยำ ประหยัดต้นทุนและเวลา เพื่อให้สามารถ “ใช้น้อย แต่ได้มาก” ลดการพึ่งพาต่างชาติ และสร้างสมดุลของเศรษฐกิจในประเทศ
อุตสาหกรรมก่อสร้างไทยในปี 2562 มีแนวโน้มขยายตัว 6.5% จากปีก่อนหน้า เป็นแรงส่งจากภาครัฐ 9% และภาคเอกชน 3.5% ทั้งนี้ สมาคมฯ เล็งเห็นศักยภาพของภาครัฐ ซึ่งจะเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนภาคการก่อสร้างของไทยให้ก้าวต่อไปได้อย่างมั่นคง โดยคาดหวังว่าภาครัฐจะเดินหน้าลงทุนด้านระบบโครงสร้างพื้นฐาน การบริหารจัดการและการยกระดับ ระบบสาธารณูปโภคต่างๆ ยกระดับระบบการจัดการน้ำ พัฒนาระบบขนส่ง ทั้งระบบราง ระบบถนนเมืองหลัก เมืองรอง รวมถึงท่าเรือ ให้ได้มาตรฐานสากลและทั่วถึง
เมื่อภาครัฐลงทุน ภาคเอกชนจะเกิดความเชื่อมั่น นำไปสู่พัฒนาการทางเศรษฐกิจและสังคมในรูปแบบระลอกคลื่น ดังเช่นโครงการรถไฟฟ้า ที่นำมาซึ่งการสร้างคอนโดฯ หรือห้างสรรพสินค้า การสร้างงาน การกระจายรายได้ ความสะดวกสบายของประชาชน ความคล่องตัวของผู้ประกอบการ และเศรษฐกิจในประเทศที่สะพัด
สมาคมอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ได้ตั้งปณิธานที่จะผลักดันวงการก่อสร้างไทย เศรษฐกิจ และสังคม ของบ้านเมืองเราสู่ความยั่งยืน ดังที่องค์การสหประชาชาติได้หมายมั่นไว้หากทุกภาคส่วนจักให้ความร่วมมือ เราก็จะบรรลุเป้าหมายนั้นได้เร็ววันขึ้น
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%88%e0%b8%b5%e0%b8%99-%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%95.html">“นักลงทุนจีน” ครองกลุ่มต่างชาติรายใหญ่สุดผู้ซื้ออสังหาฯไทยปี 2562</a></li>
</ul>
&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-25529" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/angsurat01.jpg" alt="" width="300" height="300" />

อังสุรัสมิ์ อารีกุล

นายกสมาคมอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์

<hr />

<a href="https://bit.ly/39j1ZrV">คลิกอ่านบทความทางธุรกิจอื่นๆ ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมกราคม 2563 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-25422" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/FB080-EBOOK-RES150_Page_001.jpg" alt="" width="300" height="394" />

อนาคตอุตสาหกรรม "ก่อสร้างไทย" โตยั่งยืนในกรอบสหประชาชาติ

<h2>ไม่น่าเชื่อว่า กรุงเทพฯ เป็นเมืองที่มีตึกสูง (อาคารที่สูงมากกว่า 8 ชั้น) มากที่สุดในอาเซียน ติดอันดับ 4 ในเอเชีย และอันดับที่ 11 ของโลก โดยเมืองหลวงของเรามีอาคารสูงรวม 2,810 อาคารกระจุกตัวอยู่ในใจกลางกรุง และมีแนวโน้มที่จะขยายจำนวนมากขึ้นไปอีก ทั้งยังออกแบบให้สูงขึ้น และรูปทรงแปลกตายิ่งขึ้นกว่าในอดีต ท่ามกลางความหวั่นใจของประชาชนว่าอาคารสูงเหล่านั้นจะมีความแข็งแรงปลอดภัยหรือไม่</h2>
ด้วยเหตุนี้ทำให้บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ต้องการคุมเข้มด้านความปลอดภัยในการออกแบบอาคารสูงโดยจัดทำเป็นคู่มือ แนวทางปฏิบัติการออกแบบโครงสร้างในอาคารสูง และเมื่อจัดทำสิ่งอันเป็นประโยชน์แล้วจึงเลือกเผยแพร่คู่มือแนวทางปฏิบัติฯ นี้ออกสู่สาธารณะด้วย

โดย ปิติ จารุกำจร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ฝ่ายบริหารโครงการแนวสูง บมจ.แสนสิริ เปิดเผยว่า แสนสิริเริ่มต้นพัฒนาคู่มือดังกล่าวเมื่อ 1 ปีก่อน โดยร่วมกับสถาบันการศึกษา ได้แก่ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ รวมถึงหน่วยงานเอกชนอีก 8 แห่ง ในการจัดทำคู่มือแนวทางปฏิบัติฯ

<figure><img style="width: 340px; height: 511px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/187bb3c59393079babc0d67eaae11fe3.png" alt="" width="340" height="511" /><figcaption> ปิติ จารุกำจร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ฝ่ายบริหารโครงการแนวสูง บมจ.แสนสิริ </figcaption></figure>

ปิติ กล่าวว่า ปัจจุบัน 55% ของจำนวนตึกสูงในกรุงเทพฯ ใช้ประโยชน์เป็นอาคารที่พักอาศัย และอีก 45% เป็นออฟฟิศบิลดิ้ง ซึ่งตึกสูงทั้งสองรูปแบบมีอัตราการขยายตัวรวดเร็ว ตามดีมานด์ของคนเมืองที่ต้องการอาศัยอยู่ใกล้รถไฟฟ้าเพื่อความสะดวก และกรุงเทพฯ ยังคงเป็นศูนย์กลางด้านการลงทุนและการเปิดสำนักงานของบริษัทข้ามชาติ ทำให้สำนักงานให้เช่าถูกพัฒนาขึ้นต่อเนื่อง

นอกจากนี้อาคารสมัยใหม่ยังมีความสูงเพิ่มขึ้นและได้รับการออกแบบให้แปลกตา ซึ่งจะทำให้การคำนวณตามหลักวิศวกรรมศาสตร์มีความยากลำบากสูงขึ้น ประกอบกับในฝั่งผู้ออกแบบโครงการคือวิศวกร ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาพบว่ามีวิศวกรรุ่นใหม่จำนวนมาก ด้วยเหตุผลต่างๆ ทำให้การตีความหลักการทางวิศวกรรมอาจแตกต่างกัน จึงต้องการจัดทำแนวทางปฏิบัติฯ เพื่อใช้เป็นแนวทางการทำงาน

ด้าน ธเนศ วีระศิริ นายกวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ (วสท.) ฉายภาพถึงสถานการณ์โดยรวมของเหตุอาคารถล่มในไทยว่า ส่วนใหญ่แล้วจะเกิดขึ้นกับตึกสูงไม่เกิน 8 ชั้น และมักเกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้างมากกว่าหลังสร้างเสร็จ ตัวอย่างเหตุการณ์หลายครั้งความผิดพลาดเกิดจากการเปลี่ยนแบบระหว่างก่อสร้าง การเร่งก่อสร้าง และลดวัสดุก่อสร้างน้อยกว่าที่มาตรฐานกำหนด อย่างไรก็ตาม โครงสร้างอาคารสูงมากกว่า 8 ชั้นที่ออกแบบก่อสร้างไม่ปลอดภัยก็เคยเกิดขึ้นเช่นกัน จึงถือเป็นนิมิตหมายอันดีถึงความร่วมมือในวงการวิศวกรครั้งนี้

<figure><img style="width: 680px; height: 510px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d07739334df56b71b26913ad7e7379c0.png" alt="" width="680" height="510" /><figcaption> ตัวอย่างข้อมูลภายในเล่ม แนวทางปฏิบัติการออกแบบโครงสร้างอาคารสูง</figcaption></figure>

ฉัตรพันธ์ จินตนาภักดี หัวหน้าศูนย์เชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านวิศวกรรมแผ่นดินไหวและการสั่นสะเทือน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวต่อว่า รายละเอียดภายในคู่มือแนวทางปฏิบัติฯ จะมีทั้งหมด 10 บท อาทิ การสร้างแบบจำลองคณิตศาสตร์ของโครงสร้าง การออกแบบโครงสร้างให้สามารถต้านทานแผ่นดินไหว การคำนวณแรงลมและการตอบสนองของอาคาร

ซึ่งปกติแล้วประเทศไทยมีกฎหมายควบคุม เพียงแต่ไม่มีรายละเอียดเชิงปฏิบัติในการคำนวณ การจัดทำคู่มือครั้งนี้จึงเป็นการหารือร่วมกันของทุกฝ่ายโดยอ้างอิงงานศึกษาวิจัยของต่างประเทศเพื่อสรุปเป็นหลักการปฏิบัติ

“อาคารสูงโดยเฉพาะที่มีหน้าตาแปลกไป ตำราเก่าอาจจะใช้อ้างอิงไม่ได้แล้ว จึงต้องออกแบบให้รัดกุมมากขึ้น ยกตัวอย่างการเกิดแผ่นดินไหวซึ่งความรู้เดิมสรุปว่าไทยไม่มีโอกาสเกิดแผ่นดินไหวได้ แต่จริงๆ แล้วแผ่นดินไหวระยะไกล เช่น แผ่นดินไหวในเมียนมาร์ขนาด 7.5 แมกนิจูด สามารถส่งแรงมาถึงตึกสูงของกรุงเทพฯ จนรู้สึกได้ จึงไม่ควรประมาทและทำตามข้อกำหนดอย่างเคร่งครัด” ฉัตรพันธ์กล่าว

วิโรจน์ บุญญภิญโญ นักวิจัยด้านวิศวกรรมแรงลม ภาควิชาวิศวกรรมโยธา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กล่าวต่อในประเด็นการคำนวณทิศทางแรงลมในทำนองเดียวกันว่า ตึกรูปทรงแปลกตาทำให้การตรวจสอบทิศทางลมยากลำบากขึ้น ซึ่งการบีบช่องทางลมอาจมีผลต่ออาคารได้ เช่น กระจกหน้าต่างแตก อาคารไหวเอน

แม้ว่าประเทศไทยจะมีมาตรฐานการคำนวณแรงลมฉบับใหม่ มีค่าการคำนวณที่กำหนดให้สำหรับสภาพแวดล้อมต่างๆ กัน เช่น ที่โล่ง ชานเมือง ในเมือง ริมทะเล แต่อาจจะยังไม่แม่นยำพอ จึงแนะนำทางออกที่ดีที่สุดคือ การทดสอบในอุโมงค์ลม โดยเฉพาะตึกรูปทรงแปลกซึ่งไม่สามารถหาค่าคำนวณได้

ปิดท้ายที่ สุทธิพล วิวัฒนทีปะ ประธานกรรมการ บริษัท อินฟรา กรุ๊ป จำกัด กล่าวในฐานะเอกชนซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติในการออกแบบโครงสร้างอาคารว่า ประเทศไทยมีหลักการปฏิบัติน้อยมาก วิศวกรส่วนใหญ่จะอ้างอิงจากต่างประเทศในการทำงาน ซึ่งทำให้การทำงานแต่ละแห่งต่างกันแล้วแต่ว่าอ้างอิงจากประเทศใด ซึ่งคู่มือแนวทางปฏิบัติฯ เล่มนี้จะช่วยเสริมการทำงานให้เข้าใจตรงกันมากขึ้น

ปัจจุบัน แสนสิริจัดพิมพ์ แนวทางปฏิบัติการออกแบบโครงสร้างอาคารสูง แล้วทั้งหมด 200 เล่ม แจกจ่ายให้กับหน่วยงานรัฐ สถาบันการศึกษา และบริษัทเอกชนที่สนใจ โดยมีโครงการที่จะแจกเป็นหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ออนไลน์ในอนาคต ระหว่างนี้หากมีผู้สนใจสามารถติดต่อขอรับฉบับพิมพ์ได้ที่แสนสิริ <a href="http://www.sansiri.com/">www.sansiri.com</a>

‘แสนสิริ’ จัดทำคู่มือออกแบบอาคารสูงเผยแพร่สาธารณะ ตอบรับแนวโน้มกรุงเทพฯผุดตึกระฟ้า-ทรงแปลกอีกเพียบ

สถานการณ์ธุรกิจก่อสร้างขาดแคลนแรงงานภาคปฏิบัติอย่างหนัก โดยเฉพาะตำแหน่ง ‘โฟร์แมน’ หรือผู้ควบคุมงานก่อสร้าง ซึ่งปกติแล้วจะจ้างงานนักศึกษาที่จบระดับ ปวส. แผนกก่อสร้าง/โยธา แต่เมื่อนักศึกษาเลือกเรียนสาขานี้น้อยลงทุกที ทำให้ต้องเลือกบัณฑิตวิศวะฯ ปริญญาตรีมาเป็นโฟร์แมนแทน แต่การเรียนการสอนของหลักสูตรปริญญาตรีไม่ได้เตรียมพร้อมมาเพื่อปฏิบัติงานส่วนนี้ ธุรกิจที่เกี่ยวกับการก่อสร้างจึงมีปัญหาเรื่องแรงงานมาตลอด

เพื่อแก้ปัญหาให้ได้โฟร์แมนที่ตรงความต้องการ สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน (HBA: Home Builder Association) จึงร่วมกับสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษา (สอศ.) จัดตั้งหลักสูตรเฉพาะ “หลักสูตรอาชีวศึกษาระบบทวิภาคี HBA MODEL” ขึ้นตั้งแต่ปี 2556 เริ่มแรกรับเฉพาะสายงานผู้ควบคุมงานก่อสร้าง ก่อนจะขยายเพิ่มสาขาช่างเขียนแบบเมื่อปีที่ผ่านมา

<img style="width: 680px; height: 398px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/e1c11600a4f77274dd12532f754a6329.png" alt="" />

ธีร์ บุญวาสนา อุปนายก สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน เปิดเผยว่า หลักสูตรดังกล่าวเป็นการเรียนในระดับประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง (ปวส.) แบบศึกษาภาคปฏิบัติควบคู่กับภาคทฤษฎีเป็นเวลา 2 ปี โดยเรียนภาคทฤษฎีที่ วิทยาลัยเทคนิคดุสิต 2 วันต่อสัปดาห์ คู่กับการฝึกงานตำแหน่งผู้ช่วยผู้ควบคุมงานก่อสร้างในบริษัทรับสร้างบ้าน 4 วันต่อสัปดาห์

โควตาการรับนักศึกษาจะมาจากบริษัทต่างๆ ในสมาคมฯ ที่จะรับนักศึกษาไปเรียนรู้งานและประเมินผลงานให้ ปัจจุบันมีบริษัทเข้าร่วมรับนักศึกษาประมาณ 10 บริษัท รับนักศึกษาได้ปีละ 15-20 คน

ที่สำคัญ เป็นการลงทุนด้านบุคลากรอย่างเต็มที่ เพราะบริษัทที่รับนักศึกษาจะชำระค่าหน่วยกิต ที่พักอาศัย และค่าเดินทางให้ทั้งหมด พร้อมเบี้ยเลี้ยงการทำงานในช่วงฝึกงาน 9,000 บาทต่อเดือน มีสวัสดิการประกันสังคมและชุดยูนิฟอร์มของบริษัท และรับนักศึกษาเข้าทำงานทันทีหลังจบการศึกษาการันตีรายได้ขั้นต่ำ 15,000 บาทต่อเดือน (นักศึกษามีข้อผูกพันในการใช้ทุนกับบริษัท 2 ปีหลังจบการศึกษา)

<figure><img style="width: 680px; height: 488px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/d3da3f5e8fdec708bf202da40cfa2896.png" alt="" width="680" height="488" /><figcaption> บรรยากาศการเรียนการสอนตามหลักสูตรอาชีวศึกษาระบบทวิภาคี HBA MODEL</figcaption></figure>

“โฟร์แมนขาดแคลนมาก คนเรียนอาชีวะสายก่อสร้างน้อยลง อาจจะเพราะกลัวงานหนักและเป็นเรื่องค่านิยมในสังคม ที่ผ่านมาเราต้องใช้วิศวกรมาคุมงานแทนซึ่งเป็นการใช้คนผิดประเภท เพราะวิศวกรจริงๆ มีหน้าที่เขียนแบบ เขาเรียนมาในอีกสายหนึ่ง ไม่เหมือนโฟร์แมนที่เป็นสายปฏิบัติ”

“ตอนนี้มีนักศึกษาเรียนจบมาแล้ว 3 รุ่น จำนวน 45 คน ครึ่งหนึ่งทำงานสายก่อสร้างกับเรา ยังไม่ไปเรียนต่อหรือขอเปลี่ยนสายงาน ถือว่าได้ผลค่อนข้างดีในการแก้ไขปัญหา ได้คนที่ทำงานเป็น ทำได้จริง และเฉพาะทาง” ธีร์กล่าว

ส่วนรุ่นที่กำลังจะเริ่มเรียนในปีการศึกษา 2560 เป็นรุ่นที่ 5 โดยในแต่ละรุ่นมีนักศึกษาระดับประกาศนียบัตรวิชาชีพ (ปวช.) จากทั่วประเทศเข้ามาสมัครสอบแข่งขัน

<figure><img style="width: 680px; height: 444px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/58616ad4ddf68304b8359ee61ee31712.png" alt="" width="680" height="444" /><figcaption> ธีร์ บุญวาสนา อุปนายกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน และพัชรา ตัณฑยรรยง กรรมการกิตติมศักดิ์สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน</figcaption></figure>

พัชรา ตัณฑยรรยง กรรมการกิตติมศักดิ์ สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน กล่าวต่อว่า การขยายโควตามากกว่านี้อาจจะเป็นไปได้ยาก เพราะบางบริษัทในสมาคมฯก็ไม่พร้อมที่จะฝึกงานให้กับนักศึกษาที่จะต้องมีพี่เลี้ยงสอนงานและประเมินการเรียนรู้ แต่สนับสนุนเต็มที่หากสมาคมหรือหน่วยงานอื่นๆ ที่ขาดแคลนแรงงานต้องการนำ HBA MODEL ไปปรับใช้

นอกจากนี้ ต้องการให้รัฐบาลช่วยสนับสนุนผ่านการประชาสัมพันธ์ตามโรงเรียนอาชีวะต่างๆ เพราะโครงการนี้สอดคล้องกับนโยบายอาชีวะสร้างชาติของรัฐบาล เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาบุคลากร นักศึกษาเองก็ได้ประโยชน์เพราะได้มีรายได้ระหว่างเรียนและการันตีตำแหน่งงานทันที

สำหรับภาพรวมธุรกิจรับสร้างบ้านครึ่งปีแรกปี 2560 ธีร์กล่าวว่า ยอดขายโดยรวมยังทรงตัวใกล้เคียงปีก่อนและงานก่อสร้างประสบปัญหาจากภาวะฝนตกหนักในช่วงนี้ แต่เชื่อว่าในช่วงครึ่งปีหลังมีแนวโน้มยอดขายดีขึ้น จากพฤติกรรมผู้บริโภคที่ใช้เวลาตัดสินใจสร้างบ้านนานขึ้นเป็น 6 เดือน จากเดิม 3-4 เดือน จึงคาดว่าผู้บริโภคอาจยังอยู่ในช่วงตัดสินใจ รวมถึงในเดือนสิงหาคมสมาคมฯจะมีการจัดงานมหกรรมรับสร้างบ้านซึ่งน่าจะช่วยผลักดันยอดขายในช่วงครึ่งปีหลัง

โฟร์แมนขาดแคลนหนัก! ธุรกิจรับสร้างบ้านเทหน้าตักให้ทุนเรียนต่อ ปวส. แก้แรงงานขาด

เรื่อง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์ ภาพ: จันกลาง กันทอง <a href="http://goo.gl/5xHloU">(อ่านฉบับเต็ม "ช.การช่างในยุคผลัดใบ ภายใต้บังเหียน &ldquo;สุภามาส ตรีวิศวเวทย์&rdquo;" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ AUGUST 2015)</a> 
 
กว่า 4 ทศวรรษของ ช.การช่าง ยักษ์ใหญ่ก่อสร้างไทย พร้อมเข้าสู่ยุคผลัดใบ เจ้าสัว ปลิว ตรีวิศวเวทย์ ดันลูกสาว &ldquo;สุภามาส&rdquo; รับไม้ต่อ หวังผนึกพลังกับคนรุ่นใหม่เดินหน้า ท้าทาย ร่วมชิงชัยประมูลโครงการพื้นฐานหลายแสนล้านบาทจากภาครัฐ 
 
นับเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญยิ่งสำหรับ บมจ.ช.การช่าง (CK) บริษัทก่อสร้างยักษ์ใหญ่หัวแถวระดับประเทศ ที่สืบสานเรื่องราวความสำเร็จมาจนถึง 43 ปี จนถึงวันนี้ วันที่ ปลิว ตรีวิศวเวทย์ บุรุษวัย 72 ปี หนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัท พร้อมส่งมอบไม้ต่อให้กับ สุภามาส ลูกสาวคนโตผู้มากความสามารถ เพื่อรับช่วงต่อในตำแหน่งสำคัญที่เขาเคยนั่ง 
ช่วงหลายปีที่ผ่านมา อาจพูดได้ว่า ปลิว ไม่ใคร่ให้โอกาสสื่อในการเข้าสัมภาษณ์พูดคุยนัก จึงนับเป็นโอกาสพิเศษยิ่งที่ปลายเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา 3 สมาชิกของตระกูล &ldquo;ตรีวิศวเวทย์&rdquo; ที่มี ปลิว สุภามาส บุตรสาว และ ณัฐวุฒิผู้เป็นบุตรชายคนเล็ก ปรากฎตัวกับสื่อ เพื่อแจ้งข่าวการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบริหารภายใน CK ครั้งสำคัญยิ่ง 
 
&ldquo;การปรับเปลี่ยนครั้งนี้ถือเป็นการเปลี่ยนครั้งใหญ่ในรอบ 30 กว่าปีของบริษัท&rdquo; ปลิวกล่าวเสริม &ldquo;คนรุ่นใหม่จะช่วยเติมเต็มส่วนที่ขาด ร่วมกับคนรุ่นเก่า เป็นการรวมพลังและผสมผสานความคิดของคนสองรุ่น เพื่อสร้างการเติบโตและหาโอกาสใหม่ๆ ให้กับบริษัทในอนาคต ในภาวะที่โลกการค้าการลงทุนและเทคโนโลยีที่แปรเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง&rdquo; 
 
ปลิวเป็นคนไทยเชื้อสายจีน ในปี 2515 เขาและพี่น้องร่วมกันก่อตั้ง ช.การช่าง โดยแรกเริ่มเป็นเพียงสำนักงานเล็กๆ ในตึกแถว 2 ชั้น 2 ห้อง และมีพนักงานเพียง 2 คน โดยมีถาวร ซึ่งตอนนั้นปลิว มีอายุเพียง 29 ปี 
 
พี่น้องร่วมกันก่อนตั้ง CK เนื่องจากเล็งเห็นโอกาสของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ในยุคที่ประเทศไทยกำลังเร่งเครื่องมุ่งหน้าสู่การพัฒนา โดย CK ในยุคเริ่มต้นนั้น เน้นรับงานอาคารและงานโยธา โดยโครงการส่วนใหญ่นั้นเป็นโครงการจากภาครัฐและกองทัพเป็นหลัก จากวันนั้น ธุรกิจของ CK ขยายตัวอย่างสม่ำเสมอ และมีงานเพิ่มมากขึ้นตามลำดับ ทั้งจากภาครัฐและเอกชน 
 
เมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2537 บริษัทได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จากวันนั้นจนถึงวันนี้ บริษัทได้เติบโตอย่างต่อเนื่อง จนมีจำนวนพนักงานในกลุ่มรวมราว 5-6 พันคน ในปีนี้ ปลิว ติดทำเนียบมหาเศรษฐีในอันดับที่ 50 ของไทย จากการจัดอันดับของนิตยสาร Forbes Thailand ซึ่งครอบครองมูลค่าทรัพย์สินรวม 1.43 หมื่นล้านบาท ทั้งนี้ หุ้นของ CK เมื่อสิ้นปี 2554 มีราคาอยู่ที่ 7.55 บาท พุ่งทะยานขึ้นเป็น 27 บาท ในวันที่ 3 กรกฎาคม 2558 ทำให้มูลค่าตามราคาตลาด (market cap) ที่อยู่ที่ราว 12.48 หมื่นล้านบาทในปี 2554 พุ่งขึ้นเป็น 45.73 หมื่นล้านบาทในวันที่ 3 กรกฎาคม 2558 
 
การเติบโตของบริษัทอย่างต่อเนื่อง กอปรกับโลกธุรกิจที่เปลี่ยนไป และอายุที่มากขึ้นของปลิว ทำให้เขาตระหนักถึงความสำคัญที่จะคัดเลือกและเตรียมพร้อมผู้สืบทอดบริษัทในตลอดช่วง 10 ปีที่ผ่านมา โดยเขาเปิดโอกาสให้ลูกทั้ง 3 คน ได้เรียนรู้งานในบริษัท สุภามาส ลูกคนโต (41 ปี) เริ่มเข้าทำงานกับ CK ในปี 2549 ในตำแหน่งรองผู้จัดการ สำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนวัฒน์ ลูกคนรอง (อายุ 38 ปี) ดำรงตำแหน่งกรรมการและรองกรรมการผู้จัดการสายงานบริหารใน CKP และลูกคนสุดท้อง ณัฐวุฒิ (35 ปี) &nbsp;ซึ่งเป็นทั้งนายแบบและนักแสดง ปัจจุบันดำรงตำแหน่งเลขานุการและตำแหน่งผู้จัดการสำนักกรรมการผู้จัดการใหญ่ที่ CK 
 
&ldquo;ผมได้วาง successor ไว้ล่วงหน้า จะเป็นใครนั้น ก็ต้องดูจากผลงานว่าทำงานได้หรือไม่ได้ รับภาระต่อได้หรือไม่ ดูแนวความคิดสร้างการเติบโตของบริษัท และต้องพิสูจน์เรื่องความสามารถ วิสัยทัศน์ และความตั้งใจในการทำงาน&rdquo; ปลิวกล่าว 
 
จากบททดสอบทั้งปวง พี่ใหญ่ สุภามาส ได้รับเลือกจากคณะกรรมการสรรหาของบริษัท ขึ้นนั่งเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ CK ขณะที่ธนวัฒน์ขึ้นดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ ที่ CKP แทนสุภามาส โดยมีผลตั้งแต่ 1 กรกฎาคมที่ผ่านมา สำหรับณัฐวุฒิ ผู้มีประสบการณ์น้อยอยู่ระหว่างการเรียนรู้ 
 
สุภามาส มิได้หนักใจกับตำแหน่งใหม่นี้ถึงแม้จะหมายถึงงานและภาระที่มากขึ้น เนื่องจากบริษัทมีมืออาชีพเข้าร่วมงานอยู่แล้วและวางรากฐานสร้างระบบให้กับตัวองค์กรมานานแล้ว ที่ผ่านมาก็ทำงานมาหลายที่ภายในกลุ่ม ทำให้ได้เรียนรู้ถึงวัฒนธรรมองค์กรที่หลากหลาย 
 
สุรชัย ประมวลเจริญกิจ นักวิเคราะห์ที่ บมจ.หลักทรัพย์ เมย์แบงก์ กิมเอ็ง (ประเทศไทย) เชื่อว่า CK หลังการส่งไม้ต่อให้รุ่นลูก จะยังคงสามารถรักษาการเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งในอีก 2-3 ปีข้างหน้า เนื่องจากบริษัทในกลุ่มนั้น มีการเกื้อกูลกันในเรื่องการแบ่งงานโครงการที่ได้ และบริษัทลูกๆ ยังคงสามารถเติบโตอย่างแข็งแกร่งต่อเนื่องด้วยตัวเอง ซึ่งจุดนี้เป็นจุดแข็งของบริษัทเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอื่นๆ &nbsp; 
 
โครงการในครึ่งปีหลังที่ CK ให้ความสนใจเข้าร่วมประมูล อาทิ รถไฟฟ้ารางคู่สัญญาแรก ช่วงฉะเชิงเทรา-คลอง 19-แก่งคอย และช่วงถนนจิระขอนแก่น ซึ่งมีมูลค่ารวม 4 หมื่นล้านบาท รถไฟฟ้าสายสีส้ม มูลค่ารวม 1.1 แสนล้านบาท อุโมงค์ระบายน้ำบึงหนองบอนของกทม. มูลค่า 5.9 พันล้านบาท โดยคาดว่าน่าจะได้รับงาน 20-25% หรือราว 3-4 หมื่นล้านบาทจากทั้งหมด 
 
&ldquo;CK มีความพร้อมมากที่จะเข้าร่วมการประมูล ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเงินทุน เทคโนโลยี หรือทางด้าน infrastructure engineering บริษัทได้เตรียมการเรื่องนี้มาหลายปีก่อนหน้านี้ เพื่อจุดมุ่งหมายนี้โดยเฉพาะ&rdquo; 
 
กว่าสี่ทศวรรษ ปลิวเชื่อ CK ได้สั่งสมประสบการณ์จนแข็งแกร่งจนได้รับโอกาสทำโครงการใหญ่ๆ ของประเทศ ในช่วงวิกฤตต้มยำกุ้งในปี 2540 ที่มีการลอยค่าเงินบาท ซึ่งทำให้บริษัทจำนวนมากต้องล้มละลาย แต่สำหรับ CK นั้น ได้เดินผ่านช่วงลำบากนั้นมาได้ เนื่องจากไม่พึ่งพาเงินสกุลดอลลาร์และมีที่ปรึกษาที่ดี จนทำให้เป็นหนี้มหาศาลชั่วข้ามคืนเหมือนบริษัทอื่นๆ 
 
&ldquo;ทุกวันนี้ ผมพา &ldquo;ช.การช่าง&rdquo; เดินทางมาเกินเป้าหมายแล้ว อดีตเคยคิดเพียงอยากให้เป็น 1 ใน 10 บริษัทก่อสร้างชั้นนำของไทยเท่านั้น แต่วันนี้ติดอยู่ 1 ใน 3&rdquo; เขากล่าวทิ้งท้ายอย่างภาคภูมิใจ 
 
<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-version="4" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:300px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);">
	<div style="padding:8px;">
		<div style=" background:#F8F8F8; line-height:0; margin-top:40px; padding:50.0% 0; text-align:center; width:100%;">
			<div style=" background:url(data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAACwAAAAsCAMAAAApWqozAAAAGFBMVEUiIiI9PT0eHh4gIB4hIBkcHBwcHBwcHBydr+JQAAAACHRSTlMABA4YHyQsM5jtaMwAAADfSURBVDjL7ZVBEgMhCAQBAf//42xcNbpAqakcM0ftUmFAAIBE81IqBJdS3lS6zs3bIpB9WED3YYXFPmHRfT8sgyrCP1x8uEUxLMzNWElFOYCV6mHWWwMzdPEKHlhLw7NWJqkHc4uIZphavDzA2JPzUDsBZziNae2S6owH8xPmX8G7zzgKEOPUoYHvGz1TBCxMkd3kwNVbU0gKHkx+iZILf77IofhrY1nYFnB/lQPb79drWOyJVa/DAvg9B/rLB4cC+Nqgdz/TvBbBnr6GBReqn/nRmDgaQEej7WhonozjF+Y2I/fZou/qAAAAAElFTkSuQmCC); display:block; height:44px; margin:0 auto -44px; position:relative; top:-22px; width:44px;">
				&nbsp;</div>
		</div>
		<p style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;">
			<a href="https://instagram.com/p/7m9zl9Q3HT/" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_top" rel="noopener noreferrer">A photo posted by Forbes Thailand Magazine (@forbesthailand)</a> on
		<time datetime="2015-09-14T11:10:29+00:00" style=" font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px;">
			Sep 14, 2015 at 4:10am PDT</time>
	</div>
</blockquote>
<script async defer src="//platform.instagram.com/en_US/embeds.js"></script>
<hr />
<a href="http://goo.gl/5xHloU">อ่านฉบับเต็ม "ช.การช่างในยุคผลัดใบ ภายใต้บังเหียน &ldquo;สุภามาส ตรีวิศวเวทย์&rdquo;" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ AUGUST 2015</a>

ช.การช่างในยุคผลัดใบ ภายใต้บังเหียน “สุภามาส ตรีวิศวเวทย์”

Pham Nhat Vuong เขาคือเศรษฐีพันล้านคนเดียวของเวียดนาม ที่ติดอันดับเศรษฐีพันล้านของการจัดลำดับ Forbes&nbsp; ปี 2015 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 1.7 พันล้านเหรียญ และติดลำดับต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 เมื่อเปรียบเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่าน ในปี 2014 ที่มีมูลค่าทรัพย์สิน 1.6 พันล้านเหรียญ ปี 2013 มีมูลค่าทรัพย์สิน 1.5 พันล้านเหรียญ 
 
มหาเศรษฐีพันล้านวัย 45 ปี นี้ สำเร็จการศึกษาสาขาธรณีวิทยาศรษฐกิจ มหาวิทยาลัยธรณีวิทยา Moscow รัสเซีย เขาย้ายไปยูเครนและก่อตั้งบริษัท LLC Technocom เมื่อปี 2537 ผลิตอาหารแห้งกว่า 100 ชนิด อาทิ บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป ยี่ห้อ Mivina โดยบริษัทยังส่งออกไปยังตลาดยุโรปตะวันออกและยุโรปกลาง และส่งออกรวมกว่า 29 ประเทศทั่วโลก จนกระทั่ง ปี 2543 เขาขายกิจการ LLC Technocom ที่ในปีนั้นที่คาดการณ์มูลค่าการค้ามากกว่า 100 ล้านดอลล่าร์สหรัฐฯ ให้กับบริษัท Nestle สวิตเซอร์แลนด์ โดยราคาที่ไม่เปิดเผย 
 
ปี 2544 เขาเดินทางกลับเวียดนามแผ่นดินแม่ เริ่มเปิดบริษัท Vinpearl ในบริการด้านท่องเที่ยว-โรงแรม และ เปิด บริษัท Vincom เพื่อประกอบธุรกิจห้างสรรพสินค้า และตลอดช่วงเวลา 10 ปี หลังจากดำเนินธุรกิจในประเทศบ้านเกิด ก้าวขึ้นสู่เบอร์ 1 ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในเวียดนามจากหลากหลายทั้งกลุ่มห้างสรรพสินค้า, กลุ่มอาคารสำนักงานและอพาร์ทเม้นท์ในย่านธุรกิจชั้นนำทั้งในเมืองหลวงและจังหวัดอื่นๆ 
 
ปี 2555 Vinpearl JSC ควบรวมเข้ากับ Vincom JSC สู่กลุ่มธุรกิจ Vingroup JSC โดยกลุ่มธุรกิจ Vingroup นี้ ประกอบไปด้วยกลุ่มบริษัท Vinhomes ให้บริการที่อยู่อาศัยและบริการระดับพรีเมี่ยม, Vincom ให้บริการห้างสรรพสินค้าหรู, Vinpearl ให้บริการท่องเที่ยวและการเดินทางพักผ่อน ซึ่งรวมไปถึงการบริการทางด้านสุขภาพของกลุ่ม Vinmec, Vinschool กลุ่มธุรกิจการศึกษา และกลุ่มธุรกิจ VinEcom ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ<img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="859" src="/uploads/userfiles/images/april%202015/%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%A1%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%9E%E0%B8%82%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%A7/%E0%B9%80%E0%B8%A7%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%94%E0%B8%99%E0%B8%B2%E0%B8%A1-2.jpg" width="607" /> 
ล่าสุดโครงการล่าสุดของ Vingroup JSC คือการก่อสร้างกลุ่มอาคาร Vinhomes Central Park ที่ประกอบไปด้วย ตึกสูง 81 ชั้น อาคารสูงพักอาศัยหลายสิบหลัง และสวนสาธารณะที่ได้แรงบันดาลใจจาก Central Park ในมหานคร New York ด้วยมูลค่าการลงทุน 30,000 billion Vietnam Dong 
<img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="605" src="/uploads/userfiles/images/april%202015/%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%A1%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%9E%E0%B8%82%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%A7/%E0%B9%80%E0%B8%A7%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%94%E0%B8%99%E0%B8%B2%E0%B8%A1-1.jpg" width="598" /> 
 
<hr />

	<a href="http://goo.gl/6pbsXG">ติดตามอ่านฉบับเต็ม Forbes&#39;s World Billionires 2015 จาก Forbes Thailand ฉบับ APRIL 2015</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events