<h2>ซัมซุง จับมือ SCG ผู้นำนวัตกรรมเพื่อการอยู่อาศัย เปิดบ้าน “MIND” ส่งมอบประสบการณ์ที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ในยุคปัจจุบันที่งาน Techsauce Global Summit 2023 ณ ศูนย์ประชุมแห่งชาติชุมสิริกิตต์ เมื่อเร็วๆนี้ โดยซัมซุงในฐานะผู้นำด้านนวัตกรรมเครื่องใช้ฟ้าในครัวเรือนยกทัพผลิตภัณฑ์นำเสนอยุคใหม่ของเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านที่มอบประสบการณ์ใหม่ในการใช้ชีวิตให้กับผู้บริโภค ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม   ล้ำสมัยเพื่อสร้างวิถีชีวิตที่ดีและอนาคตที่ยั่งยืนกว่าเดิมภายใต้แนวคิด Live A New Day</h2><p><br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทุกวันนี้ชีวิตบนโลกเปลี่ยนแปลงเร็ว บ้านในวันนี้ไม่เหมือนเมื่อวาน โดยนอกจากจะเป็นนวัตกรรมเพื่อช่วยอำนวยความสะดวกแล้ว ซัมซุงมุ่งพัฒนาและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์เพื่อแสดงออกถึงบุคลิกของผู้อาศัย ตรงความต้องการยิ่งขึ้น เปรียบเหมือนวันใหม่ วิถีใหม่ของการใช้ชีวิต เครื่องปรับอากาศจะเป็นมากกว่าแค่อุปกรณ์ทำความเย็น ทีวีไม่เพียงแค่มอบความบันเทิงเท่านั้น แต่เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน</p><p>​</p><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/08/suHGjB6qKBpPj35HkAyw.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="suHGjB6qKBpPj35HkAyw.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="1350,899"></figure></div><p><br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จะสะท้อนถึงสุนทรียภาพของทัศนคติ บ่งบอกไลฟ์สไตล์แต่ละบุคคล ในงานนี้ซัมซุงจัดเต็มผลิตภัณฑ์ไฮไลท์ ในบ้าน MIND จำลองบ้านวันใหม่ที่มอบประสบการณ์ผ่านเทคโนโลยีที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคทุกกลุ่มตอบโจทย์ความต้องการแบบ Personalization, Sustainability และ Connectivity ผู้บริโภคสามารถเพลิดเพลินไปกับ Neo QLED 4K กับประสบการณ์ระดับพรีเมียมในการรับชมและดีไซน์ฉีกทุกขีดจำกัดแห่งความคมชัดและสร้างปรากฏการณ์ความสมบูรณ์แบบของการรับชม&nbsp;</p><p>​</p><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/08/rbtLfZ6Sncew5B3J7gAE.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="rbtLfZ6Sncew5B3J7gAE.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="1350,899"></figure></div><p><br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่ว่าจะเป็นคุณภาพของภาพหรือนวัตกรรมอื่นๆ ที่อัดแน่น เครื่องซักผ้าและอบผ้ากับดีไซน์ที่สามารถเข้ากับเฟอร์นิเจอร์ภายในบ้าน และยังมาพร้อมเทคโนโลยี Ecobubble และ AI Wash เทคโนโลยีที่เป็นตัวช่วยการซักผ้าที่จะคำนวนให้ตั้งแต่ชนิดผ้า ปริมาณน้ำและผงซักฟอก ระยะเวลา ขจัดคราบได้ดีกว่าและถนอมผ้ามากกว่า, ตู้เย็น Bespoke 2 ประตู ที่ลบภาพเครื่องใช้ฟ้าแบบเดิมด้วยดีไซน์อันโดดเด่นและ เตาอบไมโครเวฟที่สวยงามกลมกลืนไปกับพื้นที่อยู่อาศัย ช่วยให้ผู้บริโภคมีวันดีๆ ในทุกๆ วัน<br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อ่านเพิ่มเติม :</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​<br></p>

ซัมซุง จับมือ SCG เปิดบ้าน “MIND” ยกระดับการใช้ชีวิตแบบ Live A New Day ในงาน Techsauce Global Summit 2023

<h2>สรุป 5 ประเด็นสำคัญ  “โอกาสและความท้าทาย” วงการค้าปลีกยุคใหม่ (New Retail) จาก “ธรรม์ จิราธิวัฒน์” แห่ง The 1 ณ งาน Techsauce Global Summit 2019 แม้แต่ยักษ์ใหญ่อย่างวงการค้าปลีกก็ถูกท้าทายด้วย “ความเปลี่ยนแปลง”</h2>
ธรรม์ จิราธิวัฒน์ หัวเรือใหญ่แห่ง “The 1” ภายใต้กลุ่มเซ็นทรัล ได้มาให้ความเห็นบนเวทีในหัวข้อ <strong>“Investment Opportunities and Challenges in the Future of Fashion and Retail in Asia”</strong> ณ งาน <strong>Techsauce Global Summit 2019</strong> สุดยอด Tech Conference ระดับแนวหน้าของเอเชีย สรุปออกมาเป็น 5 ประเด็นที่น่าสนใจเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทายที่วงการค้าปลีกยุคใหม่จะต้องปรับตัว

&nbsp;
<h2>เมื่อผู้บริโภคไม่ได้เป็นแค่ผู้บริโภคอีกต่อไป</h2>
ในปัจจุบัน เส้นแบ่งระหว่างผู้บริโภคและผู้ขายนั้นเลือนลางขึ้นทุกที บทบาทของผู้บริโภคนั้นเปลี่ยนไป ไม่ได้เป็นแค่ผู้บริโภคเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ยังเป็นนักรีวิว ผู้สร้างคอนเทนต์ หรือแม้แต่เป็นผู้ขายเสียเอง ธุรกิจค้าปลีกจึงต้องเข้าใจความต้องการของผู้บริโภคในแต่ละสถานะ เพื่อที่จะสามารถนำไปต่อยอดและสร้างประสบการณ์ให้กับผู้บริโภคในจังหวะที่เหมาะสม ซึ่งประสบการณ์และการบริการที่ดีนี้เองที่จะเป็นตัวชี้วัดว่าจะใช้บริการครั้งต่อไปหรือจะบอกต่อหรือไม่ เพราะฉะนั้นธุรกิจค้าปลีกยุคใหม่ควรจะเป็นมากกว่า Retailer แต่เป็น <strong>“New Service and Experience Provider”</strong>

จะเห็นได้ว่าในยุคที่สินค้าเหมือนๆ กันไปหมด ลูกค้าอาจจำไม่ได้ว่าห้างหรือเว็บไซต์เราขายอะไรบ้าง สิ่งเดียวที่ผู้บริโภคจำได้ก็คือ “ประสบการณ์” และ “ความรู้สึก” ที่ได้รับ เพราะฉะนั้นธุรกิจค้าปลีกจึงควรมุ่งเน้นในการเติมเต็มประสบการณ์ผู้บริโภคในทุก Touchpoint ที่ลูกค้าจะเจอตลอดเส้นทาง

&nbsp;
<h2>ออกแบบประสบการณ์ลูกค้า รวมโลกออนไลน์และออฟไลน์เข้าด้วยกัน</h2>
ส่วนใหญ่แล้ว สินค้าที่ขายง่ายบนช่องทางออนไลน์ คือสินค้า Functional Product อย่างเครื่องใช้ไฟฟ้าหรือสินค้าในซูเปอร์มาร์เก็ต แต่ Emotional Product อย่างสินค้าในกลุ่ม Fashion หรือ Luxury เป็นสินค้าที่ยากต่อการนำไปขายในช่องทางออนไลน์ เพราะโลกแห่งความเป็นจริง ลูกค้ายังอยากจะสัมผัส เห็นสินค้าด้วยตา และลองสวมใส่ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งโจทย์ว่าจะทำอย่างไรให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ทั้งหมดนี้อย่างครบถ้วน

Pomelo ถือว่าเป็นตัวอย่างที่ดีของการออกแบบเส้นทางการบริโภคของลูกค้าที่เชื่อมโลกออนไลน์และออฟไลน์เข้าด้วยกัน โดยให้ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสินค้าจากเว็บไซต์ และสามารถไปลองและรับสินค้าที่สาขาใกล้บ้านได้เลย เช่นเดียวกับบริการ Click &amp; Collect ของ PowerBuy รวมถึงบริการใหม่ๆ ที่เพิ่มขึ้นเพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป อย่าง Central Chat &amp; Shop การพูดคุยพนักงานขายและซื้อสินค้าผ่านทาง Line ซึ่งการผสานรวมบริการทั้งออฟไลน์และออนไลน์เข้าด้วยกันเป็นหนึ่งในปัจจัยที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจของ Central Group ให้เติบโตยิ่งขึ้น

<strong>อ่านเพิ่มเติม: </strong>
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/david-jou-%E0%B8%96%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%97%E0%B8%AD%E0%B8%84%E0%B8%B8%E0%B8%93%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%9E%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B9%89-pomelo.html">David Jou ถักทอคุณภาพให้ Pomelo วาดแพทเทิร์น Omnichannel สูตรขายเสื้อผ้า fast fashion</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2>มองหาพาร์ทเนอร์ที่มี “Strategic Intent” เดียวกัน</h2>
พาร์ทเนอร์ที่ดีนอกจากจะช่วยนำพาธุรกิจไปยังเป้าหมายแล้ว ยังช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดี เติมเต็มสิ่งที่แต่ละธุรกิจไม่เชี่ยวชาญ และยังตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าให้ครอบคลุมขึ้นอีกด้วย อย่างไรก็ตาม ปัจจัยในการเลือกจับมือกับใครสักคน แค่พิจารณาจากตัวเลขหรืองบการเงินอาจยังไม่เพียงพอ แต่ควรมองไปถึง <strong>“Strategic Intent”</strong> หรือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ด้วย

Central Group เองก็มีการร่วมลงทุนกับพาร์ทเนอร์อย่าง Grab, JD.co.th, และ Pomelo บนความเชื่อเดียวกันที่อยากจะเติมเต็มประสบการณ์ลูกค้าอย่างเต็มที่ จะว่าไปแล้วการเลือกพาร์ทเนอร์ธุรกิจก็เหมือนกับการหาคนรู้ใจ ที่เราไม่ควรตัดสินใจแค่เรื่องฐานะหรือรูปลักษณ์อย่างเดียว แต่เรื่องของทัศนคติและค่านิยมที่คล้ายคลึงกันก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เกิดความสัมพันธ์ที่ win-win ในระยะยาว

นอกจากนี้เราจะต้องมองให้เห็นถึงประโยชน์และทรัพยากร โดยเฉพาะทรัพยากรบุคคลที่สามารถส่งเสริมซึ่งกันและกันเพื่อต่อยอดจากสิ่งที่แต่ละธุรกิจมีอยู่แล้วได้อย่างไร และที่สำคัญที่สุดคือเราจะมองมากกว่าแค่ ‘ปัจจุบัน’ ว่าจะได้อะไรจากพาร์ทเนอร์ แต่ให้มองไปในอนาคตข้างหน้าว่าอาจพลาดโอกาสอะไรไปหากไม่ได้ร่วมลงทุนกัน

<strong>อ่านเพิ่มเติม: </strong>
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/commentaries/%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%81%e0%b8%82%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%82%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%84%e0%b8%a3.html">แข่งขันอย่างไร้ขอบเขตผ่าน Digital Ecosystem</a></li>
</ul>
<h2>พร้อมรับมือกับคู่แข่งนอกอุตสาหกรรม (Cross-industry competitor)</h2>
การปรับตัวของธุรกิจบางครั้งก็กลายเป็นว่าเข้ามา disrupt ธุรกิจกันเอง คู่แข่งของธุรกิจค้าปลีกในปัจจุบันจึงไม่ได้มีแค่ธุรกิจค้าปลีกด้วยกันเองเพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึง<strong>คู่แข่งนอกอุตสาหกรรม </strong><strong>(Cross-industry competitor)</strong> ด้วย ยกตัวอย่างเช่น ธุรกิจวิดีโอสตรีมมิ่งก็มีส่วนทำให้ร้านค้าปลีกหลายร้านยอดขายลดลงเพราะเริ่มถูกดึงความสนใจ โดยเฉพาะจากคนหนุ่มสาวไปมากขึ้น หรืออย่าง Facebook เอง จากเป็นแค่ Community Platform ก็เริ่มแตกหน่อออกเป็น Marketplace หรือแม้กระทั่งล่าสุดที่ออกสกุลเงินดิจิทัลในชื่อ Libra เป็นของตัวเอง ซึ่งแน่นอนว่าต้องมีผลกระทบต่อวงการค้าปลีกไม่มากก็น้อย ธุรกิจค้าปลีกที่จะอยู่รอดได้ต้องมองการณ์ไกล สามารถมองในสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็น และปรับตัวอยู่ตลอดเวลา

<img class="alignnone wp-image-9119 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/ธรรม์-จิราธิวัฒน์-02.jpg" alt="ธรรม์ จิราธิวัฒน์" width="638" height="426" />
<h2>ไม่ใช่ Technology-oriented แต่เป็น Consumer-oriented</h2>
หลายคนอาจจะคิดว่าอีคอมเมิร์ซคือสิ่งที่ค้าปลีกต้องกลัวและเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ แต่จริงๆ แล้ว หัวใจหลักที่ทำให้ค้าปลีกอยู่รอดและเติบโตคือ <strong>“การเอาผู้บริโภคเป็นที่ตั้ง (Consumer-oriented)”</strong> ในยุคที่เทคโนโลยีเกิดขึ้นใหม่ทุกวัน องค์กรไม่สามารถกระโจนเข้าหาทุกเทคโนโลยี แต่ต้องเป็นการปรับเปลี่ยนแบบมีทิศทางที่ชัดเจน โดยเอาประโยชน์ของผู้บริโภคเป็นที่ตั้ง

หากจะทำความเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภค ใครๆ ก็พูดถึงเรื่อง Data แต่ในถังที่เต็มไปด้วยข้อมูล เราไม่มีทางรู้ได้เลยว่าจะหยิบเอาข้อมูลไหนมาใช้ให้เกิดประโยชน์ เพราะฉะนั้น The 1 ภายใต้ Central Group เองจึงให้ความสำคัญอย่างยิ่งในการเป็น Customer Data Platform ที่ไม่ใช่แค่รู้ว่าลูกค้าซื้ออะไรเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมี Creativity ในการหยิบเอาข้อมูลที่มีอยู่เต็มไปหมดมาเชื่อมโยงกันและนำไปวิเคราะห์เพื่อรู้เหตุผลว่าลูกค้าซื้อสินค้าชิ้นนั้นไปทำไม (Not only what they buy, but “why” they buy) ซึ่งทำให้สามารถเข้าใจและดูแลลูกค้าอย่างดีที่สุด

นี่คือสรุปทั้ง 5 ประเด็น “โอกาสและความท้าทาย” วงการค้าปลีกยุคใหม่จากปาก ธรรม์ จิราธิวัฒน์แห่ง The 1 แต่อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่บทสรุปทั้งหมดของปีนี้.. เพราะว่าความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทุกวินาที

ธรรม์ จิราธิวัฒน์ เผยโอกาสวงการค้าปลีกยุคใหม่

<h2 class="p1"><span class="s1">Techsauce-</span><span class="s2">เทคซอส</span> <span class="s2">เปิดข้อมูลสตาร์ทอัพไทยได้รับเงินระดมทุนพุ่งในปี</span><span class="s1"> 2560 </span><span class="s2">จัดเวทีเสวนาเปิดมุมมององค์กรเอกชน</span><span class="s1"> 4 </span><span class="s2">แห่งต่อระบบนิเวศสตาร์ทอัพ</span></h2>
<strong>อรนุช เลิศสุวรรณกิจ</strong> ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ บริษัท เทคซอส มีเดีย จำกัด เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสตาร์ทอัพและระบบนิเวศในประเทศไทย ช่วงปี 2555-2560 มีสตาร์ทอัพไทยที่ได้รับการลงทุนไปแล้วไม่ต่ำกว่า 90 ราย มีเวนเจอร์แคปิตอลที่เข้ามาลงทุนในไทย 96 ราย มี angel investors 44 ราย และ accelerator 8 ราย

ในช่วงปี 2554-2560 สตาร์ทอัพไทยมีการระดมทุนรวม 105 ล้านเหรียญสหรัฐ (ไม่รวมการระดมทุนด้วย ICO) โดยพบว่าปี 2559-2560 คือช่วงปีที่สามารถระดมทุนได้สูงสุดและเพิ่มขึ้นก้าวกระโดด

สำหรับธุรกิจที่ได้รับการลงทุนมากที่สุดคือกลุ่มอี-คอมเมิร์ซหรือมาร์เกตเพลซ แต่กลุ่มที่น่าจับตาคือกลุ่มธุรกิจอาหารซึ่งมาแรงมากเนื่องจากกระแสของบริการจัดส่งอาหาร (food delivery)

<img style="width: 680px; height: 510px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/2eff2beebccaf7e8372ec0d32ec5435e.jpg" alt="" />

ภายในงาน เทคซอสได้จัดงานเสวนาพิเศษ <strong>"Tech Ecosystem Talk: ยกระดับ Tech Ecosystem ไทยสู่ระดับภูมิภาคอย่างแท้จริงได้อย่างไร"</strong> โดยมี 4 องค์กรเอกชนเข้าร่วมเสวนา ได้แก่ ภูญดา สวัสดิโกศล หัวหน้าฝ่ายการตลาด บริษัท ทรู ดิจิทัล พาร์ค จำกัด, จิรพัฒน์ จันทร์เจิดศักดิ์ ประธานผู้บริหารสายงานเทคโนโลยี บริษัท สิริ เวนเจอร์ จำกัด, ภรณี เจียมศักดิ์ศิริ Principal บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ส จำกัด และ Xinming Zhao หัวหน้าทีมวิศวกรรม บริษัท ไลน์ คอมพานี (ประเทศไทย) จำกัด

&nbsp;
<h2 class="p1"><span class="s1">แต่ละบริษัทช่วยสนับสนุนระบบนิเวศ</span><span class="s2"> (ecosystem) </span><span class="s1">ให้กับสตาร์ทอัพอย่างไร</span><span class="s2">?</span></h2>
<strong>จิรพัฒน์:</strong> สิริ เวนเจอร์สจะเน้นพร็อพเทคโดยเราจะเป็นสปริงบอร์ดให้สตาร์ทอัพไทยได้ไปโตต่อระดับโลก ไปที่จีน หรือ Tel Aviv ในขณะเดียวกันก็เป็นตัวกลางให้สตาร์ทอัพต่างประเทศที่อยากมาลงทุนในไทย

<strong>Zhao:</strong> เนื่องจากเราเป็นแอพพลิเคชั่น เรามองการเติบโตของแอพฯ ปัจจุบันนี้มันมีลักษณะ overflow คือมีเยอะมากจนการดึงดูดให้คนอยู่กับแอพฯ เดียวมันยากขึ้น มีคนใช้เวลาในหนึ่งแอพฯ น้อยลง วิธีของเราจึงเป็นการเปิดให้สตาร์ทอัพได้ใช้ Line เป็นตัวกลางในการเข้าถึงคนไทย 42 ล้านคนที่ใช้ Line อยู่ คนทำแอพฯ อื่นก็มาผูกผ่านเรา อย่างเช่นที่เรามี Line Taxi หรือ Line Man

<strong>ภรณี:</strong> วิธีการสนับสนุนของดิจิทัล เวนเจอร์สให้กับสตาร์ทอัพ คือทุกคนรู้ว่าสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่ประสบความสำเร็จ แต่จะมีอยู่กลุ่มหนึ่งที่อีกนิดเดียวจะถึงเส้นชัยแล้ว ตรงนี้ที่เราจะช่วยเขาให้ได้เชื่อมต่อกับเวนเจอร์แคปิตอล (VCs) ได้มากกว่าเดิม

<strong>ภูญดา:</strong> สำหรับทรู ดิจิทัล พาร์ค เรามองตัวเองเป็น Community Infrastructure Provider คือเป็นพื้นที่สำหรับให้ผู้เล่นหลักในระบบนิเวศสตาร์ทอัพมารวมกัน ทั้งสตาร์ทอัพเองมาใช้พื้นที่เดียวกัน สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลกัน มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็น หรือ VCs เข้ามาเป็น mentor ช่วยแนะนำ ซึ่งทรู ดิจิทัล พาร์คกำลังจะเกิดขึ้นที่วิสซ์ดอม 101 BTS ปุณณวิถี พื้นที่ใช้สอย 7 หมื่นตร.ม.

&nbsp;
<h2 class="p1"><span class="s1">มองศักยภาพการเติบโตของสตาร์ทอัพไทยอย่างไร</span></h2>
<strong>ภรณี:</strong> ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไทยมีศักยภาพเป็นที่สามรองจากอันดับ 1 คือสิงคโปร์ พูดตรงๆ คือประชากรเขารวย และอันดับ 2 คืออินโดนีเซีย เพราะประชากรเขาเยอะ สองอย่างนี้ทำให้เขาได้เปรียบในแง่กำลังผู้บริโภค

<strong>Zhao:</strong> ในไทยมีสตาร์ทอัพเยอะขึ้นมาก แต่คนที่ไปได้ถึงรอบระดมทุน Series A มีแค่ 10% นั่นแปลว่าคนไทยมีปัญหาการ scale up ธุรกิจขยายลำบาก นี่เป็นปัญหาที่ทำให้โตได้ไม่มากพอ

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/5152189c4fc5b0fc72a9fe2d8514ed6a.png" alt="" />

&nbsp;
<h2 class="p1"><span class="s1">สิ่งที่สตาร์ทอัพไทยควรปรับตัว</span></h2>
<strong>จิรพัฒน์:</strong> สิ่งที่ควรมาเติมเต็มมองว่าเป็น 1.คอนเน็คชัน รู้จักคนให้มากขึ้น 2.มุมมองจากองค์กรขนาดใหญ่ ตอนนี้เป็นจังหวะที่ดีเลยเพราะองค์กรใหญ่จำนวนมากตั้ง CVC (Corporate Venture Capital) แล้ว เขาพร้อมจะบอกปัญหาที่ควรแก้ (pain point) ให้คุณนำไปพัฒนาเป็นธุรกิจ สตาร์ทอัพน่าจะเปิดรับมุมมองจากองค์กรเข้าไปให้มากขึ้น

<strong>ภรณี:</strong> อยากให้สตาร์ทอัพดูตลาดต่างจังหวัดมากกว่านี้ อย่ามีมุมมองเฉพาะคนเมือง เพราะตลาดที่แท้จริงใหญ่จริงอยู่ที่ต่างจังหวัด และเตรียมมองไปไกลระดับภูมิภาคหรือสากล

<strong>ภูญดา:</strong> Tech Talent เรามีไม่พอ สถาบันการศึกษาหรือภาคส่วนต่างๆ ต้องมีส่วนร่วมในการผลิตคนที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยีมากขึ้น

<strong>Zhao:</strong> Mindset หรือระบบความคิด คนยังมองว่ามาเป็นสตาร์ทอัพจะสบาย แต่จริงๆ ไม่ใช่ คุณต้องพร้อมที่จะทุ่มเทกับมัน ต้องใช้ความพยายามสูงมาก

&nbsp;
<h2 class="p1"><span class="s1">สิ่งที่รัฐควรยื่นมือเข้ามาช่วยเหลือ</span></h2>
<strong>Zhao:</strong> เปิดรับ Tech Talent มากกว่านี้ มีความยืดหยุ่นให้คนที่มีความสามารถจากต่างประเทศเข้ามาได้โดยให้สิทธิประโยชน์ต่างๆ หรือทำวีซ่าสำหรับสตาร์ทอัพ

<strong>จิรพัฒน์:</strong> เพราะของเราเป็นพร็อพเทค เราจึงอยากเห็นกฎหมายที่ปรับใช้กับการทำ sandbox ให้กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ เหมือนกับที่ฟินเทคมี sandbox ให้ทดลองใช้งานเทคโนโลยีใหม่ ของเราอาจจะเป็นเขตบางเขตที่ปรับกฎหมายเฉพาะ

<strong>ภรณี:</strong> ตอนนี้สตาร์ทอัพไทยเลือกจดทะเบียนบริษัทที่สิงคโปร์หรือเกาะเคย์แมน เพราะอะไร? เพราะมันมีประโยชน์เรื่องสิทธิภาษีมาเกี่ยวข้อง ที่ไทยเก็บภาษีนิติบุคคล 30% เทียบกับประเทศอื่นนั้นสูงมาก และยังมีภาษีอื่นอีกยิบย่อยที่ทำให้เป็นปัญหา ถ้ารัฐลดภาษีตรงนี้ไปให้สตาร์ทอัพก็จะจูงใจได้อีกมาก

ทั้งนี้ เทคซอสยังเตรียมจัดงาน Techsauce Global Summit 2018 เป็นเวทีการสัมมนาและโชว์เคสด้านเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ ในครั้งนี้คาดว่าจะมีผู้เข้าร่วมงานมากกว่า 1 หมื่นคนจาก 30 ประเทศทั่วโลก ภายในงานมีเวทีสัมมนาโดยวิทยากรกว่า 200 คน จากองค์กรชื่อดังที่เกี่ยวข้อง อาทิ Techstars, Sequoia Capital, Energy Blockchain Labs เป็นต้น งานจะจัดขึ้นในวันที่ 22-23 มิถุนายนนี้ ที่ เซ็นทารา แกรนด์ แอท เซ็นทรัล เวิลด์

เทคซอสชี้สตาร์ทอัพไทยปี 2560 ยอดระดมทุนพุ่ง เปิดมุมมององค์กรเอกชน 'ระบบนิเวศ' สตาร์ทอัพไทยควรพัฒนาอย่างไร

<h2>เว็บไซต์ด้านเทคโนโลยี techsauce.co เปิดข้อมูลยอดระดมทุนสตาร์ทอัพปี 2559 พุ่งสูงเกือบ 3,000 ล้านบาท จากดีลระดมทุนขนาดใหญ่กลุ่มฟินเทคและธุรกิจ e-book คาดปีนี้อาจลดความร้อนแรงแต่ยังเป็นกราฟขาขึ้น ฟากเอกชนตื่นตัว ต้นปี 2560 องค์กรขนาดใหญ่ตั้งเวนเจอร์แคปิตอลแล้ว 6 ราย</h2>
<strong>อรนุช เลิศสุวรรณกิจ</strong> ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง <strong>บริษัท เทคซอส มีเดีย จำกัด</strong> ผู้พัฒนาเว็บไซต์ด้านเทคโนโลยี <strong>techsauce.co</strong> เปิดเผยข้อมูลการเติบโตของสตาร์ทอัพไทยนับตั้งแต่ปี 2555-2560 มีการระดมทุนรวม 261.13 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือประมาณ 9,050 ล้านบาท

<span style="color: #ff0000;">โดยปี 2559 ถือเป็นปีที่สตาร์ทอัพไทยระดมทุนได้สูงที่สุด คิดเป็นมูลค่า 86.02 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือประมาณ 2,981 ล้านบาท เนื่องจากมีสตาร์ทอัพหลายบริษัทที่สามารถระดมทุนจำนวนมากได้ในปีเดียวกัน</span> เช่น Ookbee ธุรกิจหนังสือ e-book, Omise ธุรกิจฟินเทค

“การระดมทุนปีนี้อาจจะไม่ได้สูงเท่าปี 2559 เพราะปีที่ผ่านมายอดพุ่งสูงมากจากดีลใหญ่ๆ ที่เกิดขึ้น แต่คาดว่าจะยังเป็นขาขึ้นถ้าเทียบกับปี 2558 ซึ่งปีนั้นมียอดระดมทุน 33 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 1,155 ล้านบาท) ปีนี้ก็น่าจะยังโตได้มากกว่า” อรนุชกล่าว

<figure><img style="width: 680px; height: 455px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/753b6a1005e0db0c4910a1bb30093f5b.png" alt="" width="680" height="455" /><figcaption> อรนุช เลิศสุวรรณกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท เทคซอส มีเดีย จำกัด </figcaption></figure>

นอกจากนี้ techsauce.co ยังเปิดเผยมูลค่ารวมการขายบริษัทสตาร์ทอัพไทย เก็บสถิติตั้งแต่ปี 2550-2559 ตั้งแต่ยุคการขายบริษัทของเว็บไซต์ชื่อดังอย่าง sanook.com มีมูลค่ารวมทั้งหมด 108.17 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือประมาณ 3,786 ล้านบาท

อรนุชกล่าวต่อว่า ในมุมของนักลงทุน <span style="color: #ff0000;">สถานการณ์ภาคเอกชนของไทยมีความตื่นตัวเรื่องสตาร์ทอัพมากกว่าที่คาดไว้เป็นเท่าตัว เพียงช่วง 4 เดือนแรกของปี 2560 ก็มีองค์กรเอกชนจัดตั้งกองทุนเวนเจอร์แคปิตอล (Corporate Venture Capital: CVC) แล้ว 6 ราย และมีแนวโน้มที่บริษัทต่างๆ จะจัดตั้ง CVC เพิ่มอีกใน 8 เดือนที่เหลือของปีนี้</span>

ส่วนระบบนิเวศของสตาร์ทอัพขณะนี้ มองว่ายังขาดเรื่องกฎหมาย หากรัฐบาลมีระบบจูงใจด้านภาษีในลักษณะเดียวกับประเทศเพื่อนบ้าน เช่น สิงคโปร์ จะทำให้สตาร์ทอัพที่มีศักยภาพเลือกจดทะเบียนในประเทศไทยมากขึ้น หรือสามารถออก ESOP (Employee Stock Options) ให้หุ้นกับผู้บริหารหรือพนักงานที่เข้ามาทำงานกับบริษัทสตาร์ทอัพได้ ก็จะทำให้การเติบโตของสตาร์ทอัพง่ายขึ้น เพราะสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งของสตาร์ทอัพคือการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถเข้ามาร่วมงาน ซึ่งบุคลากรเหล่านี้มักจะต้องการหุ้นในบริษัทเป็นสิ่งตอบแทนความเสี่ยง

<figure><img style="width: 680px; height: 454px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/5250d94dc499a0a73533247dc2ca52f9.png" alt="" width="680" height="454" /><figcaption> บรรยากาศงาน Techsauce Summit 2016 เมื่อปีก่อน</figcaption></figure>

ทั้งนี้ techsauce.co เตรียมจัดงาน <strong>Techsauce Global Summit 2017</strong> เป็นเวทีแบ่งปันความรู้จากซีอีโอ นักลงทุน วิทยากรด้านสตาร์ทอัพ-เทคโนโลยีจากทั่วโลกรวมกว่า 250 คน เช่น Dave McClure จาก 500 Startups, Vitaly M.Golomb จาก HP Tech Ventures, Mike Peng จาก IDEO Tokyo เป็นต้น

การสัมมนาในงานจะครอบคลุมเนื้อหาที่น่าสนใจและเป็นเทรนด์อยู่ในขณะนี้ อาทิ FinTech, UrbanTech, EnergyTech มีการ showcase เทคโนโลยีให้ผู้ร่วมงานได้สัมผัสและเข้าใจจากประสบการณ์จริง เช่น AI, Blockchain, Machine Learning รวมถึงการจับคู่ทางธุรกิจ (Business Matching) ระหว่างสตาร์ทอัพกับเวนเจอร์แคปิตอลภายในงานด้วย โดยงาน Techsauce Global Summit 2017 จะจัดขึ้นวันที่ 28-29 กรกฎาคมนี้ ที่โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ แอท เซ็นทรัลเวิลด์

Techsauce เผยยอดระดมทุนสตาร์ทอัพปี 2559 พุ่งสูงสุด

<h2>หลายองค์กรใหญ่ตั้งศูนย์บ่มเพาะ-ลงทุนสตาร์ทอัพ SCG องค์กรแถวหน้าไทยไม่ตกเทรนด์ เตรียมตั้งเวนเจอร์แคปิตอล ‘AddVentures’ อนันดาฯ ปลุกปั้น 4 สตาร์ทอัพดาวรุ่ง SCB-ดีแทค ปรับตัวต่อเนื่องเพื่ออนาคต</h2>
บริษัท เทคซอส มีเดีย จำกัด ผู้พัฒนาเว็บไซต์ด้านเทคโนโลยี <strong>techsauce.co</strong> จัดงานสัมมนา <strong>“เปิดมุมมององค์กรยักษ์ใหญ่ ร่วมสนับสนุนสตาร์ทอัพ”</strong> โดยมีผู้บริหารทั้งจาก เอสซีจี, บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์, บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ จำกัด ในเครือธ.ไทยพาณิชย์ และ ดีแทค แอคเซอเลอเรท ร่วมให้ข้อมูลบนเวที

โดย <strong>จาชชัว แพส</strong> กรรมการผู้จัดการ <strong>AddVentures</strong> เวนเจอร์แคปิตอลในเครือ <strong>เอสซีจี</strong> เปิดเผยบนเวทีสัมมนาว่า เอสซีจีเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาตลอด โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเพื่อตอบโจทย์ 2 ประเด็นสำคัญ คือ

สินค้าที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) เป็นการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อลูกค้า ตัวอย่างที่ผ่านมา เช่น สินค้ากลุ่ม Elder Care เพื่อการใช้ชีวิตของผู้สูงอายุ, วัสดุที่สัมผัสอาหารได้อย่างปลอดภัย, การพัฒนาระบบอีคอมเมิร์ซ และอีกประเด็นคือ การพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน เร่งความเร็วในการผลิตให้มากขึ้น ตัวอย่างเช่น สุขาเพื่อประชาชน ณ ท้องสนามหลวง ซึ่งเอสซีจีสามารถประกอบติดตั้งได้ใน 3 วัน

เป็นโจทย์ที่ให้กับพนักงานภายในองค์กรในการวิจัยและพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ แต่<span style="color: #ff0000;">การก่อตั้ง AddVentures ก็จะเปิดรับสตาร์ทอัพเข้ามาร่วม แต่ยังต้องเป็นสตาร์ทอัพที่พัฒนานวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ 3 ธุรกิจหลักของเอสซีจี ได้แก่ เคมิคอล, ปูนซิเมนต์ และแพคเกจจิ้ง หรือ 3 ธุรกิจที่เกี่ยวข้องในเครือเอสซีจี คือ โลจิสติกส์, เทรดดิ้ง และรีเทล</span>

อย่างไรก็ตาม การเปิดตัวอย่างเป็นทางการของ AddVentures จะมีขึ้นในวันที่ 8 มิถุนายนนี้ ซึ่งจะมีรายละเอียดทั้งหมดเพิ่มเติม

<figure><img style="width: 340px; height: 474px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/be5e6f0a32adae2712027e8f41f66f95.png" alt="" width="340" height="474" /><figcaption> จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ AddVentures เวนเจอร์แคปิตอลในเครือ เอสซีจี</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>1% ก็คุ้มค่าสำหรับอนันดาฯ</h2>
ด้าน <strong>John Leslie Millar</strong> ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพัฒนากลยุทธ์ <strong>บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์</strong> กล่าวต่อว่า อนันดาฯ ก่อตั้ง Ananda Urban Tech เพื่อส่งเสริมระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ จากแนวคิดว่า อนันดาฯ มีพนักงานกว่า 1,000 คน แต่ยังมีคนอีกจำนวนมากบนโลกที่ไม่ได้สังกัดในองค์กร ซึ่งบริษัทสามารถนำแนวคิดของบุคคลภายนอกซึ่งก็คือสตาร์ทอัพมาสร้างนวัตกรรมให้กับบริษัทได้

เป็นที่มาของการเริ่มต้น และยังเปิดพื้นที่ในออฟฟิศให้สตาร์ทอัพได้ใช้ทำงานอีกด้วย เพราะต้องการให้เกิดความคุ้นเคยระหว่างสตาร์ทอัพกับพนักงานองค์กร

“มูลค่าอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์มีปีละกว่า 1.5 แสนล้านบาท ถ้าหากสตาร์ทอัพที่คิดค้นนวัตกรรมสามารถสร้างคุณค่าให้ได้เพียงแค่ 1% ของอุตสาหกรรมก็คิดเป็นมูลค่าถึง 1,500 ล้านบาทแล้ว ซึ่งเรามองว่าคุ้มค่าสำหรับสิ่งที่บริษัทจะได้กลับคืนมา เพราะการลงทุนในสตาร์ทอัพไม่ใช่งานการกุศลแต่เป็นธุรกิจ”

<figure><img style="width: 340px; height: 462px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e89ccef489fc0e74a1e7949f9d05c2db.png" alt="" width="340" height="462" /><figcaption> John Leslie Millar ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพัฒนากลยุทธ์ บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์</figcaption></figure>

ทั้งนี้ Millar กล่าวกับ <em>Forbes Thailand</em> เพิ่มเติมว่า อนันดาฯ มีการลงทุนเกี่ยวกับสตาร์ทอัพแบ่งเป็น 2 แนวทาง คือ 1.ลงทุนแบบ Fund of Funds เป็นการลงทุนร่วมกับเวนเจอร์แคปิตอลทั่วโลก 2.Corporate Venture Capital (CVC) เป็นการลงทุนโดยตรงในสตาร์ทอัพที่อนันดาฯสนใจ ซึ่งบริษัทไม่ได้ตั้งงบการลงทุนไว้อย่างชัดเจน หากพบว่าสตาร์ทอัพนั้นมีความเป็นไปได้ทางธุรกิจก็สามารถสนับสนุนได้ทันที

ปัจจุบันเริ่มเปิดตัว Ananda Urban Tech มาเพียง 4 เดือน ทำให้ยังไม่ได้เริ่มลงทุนแบบ CVC แต่<span style="color: #ff0000;">มีการบ่มเพาะดูแลสตาร์ทอัพร่วมกับ บจ.ดิจิทัล เวนเจอร์ส ของธ.ไทยพาณิชย์ ที่บริษัทเปิดให้เข้าใช้พื้นที่ออฟฟิศ ซึ่ง 4 ใน 10 บริษัทสตาร์ทอัพที่บ่มเพาะอยู่มีนวัตกรรมที่ตรงกับแนวทางของอนันดาฯ</span> กำลังศึกษาในช่วง pilot project ว่ามีความเป็นไปได้ทางธุรกิจเพียงใด

&nbsp;
<h2>SCB-ดีแทคประสานเสียง ‘ปรับเพื่ออนาคต’</h2>
<strong>สุวิชชา สุดใจ</strong> กรรมการผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล <strong>บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ส จำกัด</strong> เปิดเผยในงานสัมมนาว่า บทวิจัยจากบริษัทที่ปรึกษา แมคเคนซี่ แอนด์ คอมพานี ชี้ว่าธุรกิจธนาคารอยู่ในอันดับ 4 ที่อาจจะถูกปฏิวัติเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิงจากเทคโนโลยี ทำให้ธ.ไทยพาณิชย์ต้องมีหน่วยงานศึกษานวัตกรรมเพื่อพัฒนางานภายในองค์กรเอง จนขยายเป็นบริษัทลูกเพื่อค้นหานวัตกรรมจากสตาร์ทอัพมาปฏิรูปภายใน

นวัตกรรมที่ไทยพาณิชย์สนใจจะเป็นด้านการเงินเป็นหลัก แต่ยังขยายเปิดกว้างถึงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้อง อาจนำมาปรับใช้ได้ เช่น AI (Artificial Intelligence: ปัญญาประดิษฐ์), Machine Learning (การเรียนรู้ด้วยเครื่อง) แต่ต้องตอบโจทย์ของไทยพาณิชย์คือ เป็นเทคโนโลยีที่เข้ามาเป็นองค์ประกอบในกระบวนการต่างๆ ของธนาคาร

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/cfab68309ead4177d00df5ae13dacf32.png" alt="" width="680" height="469" /><figcaption> (ซ้าย) สุวิชชา สุดใจ กรรมการผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ส จำกัด, (ขวา) เฉลิมยุทธ บุญมา ผู้อำนวยการโปรแกรม ดีแทค แอคเซอเลอเรท</figcaption></figure>

ส่วน <strong>เฉลิมยุทธ บุญมา</strong> ผู้อำนวยการโปรแกรม <strong>ดีแทค แอคเซอเลอเรท</strong> ซึ่งปัจจุบันเป็นแหล่งบ่มเพาะสตาร์ทอัพอยู่ 34 บริษัท โดยมีการประกวดคัดเลือกสตาร์ทอัพเข้าสู่โปรแกรมทุกปี มองว่า สิ่งที่ได้รับกลับมาที่ชัดเจนจากการบ่มเพาะสตาร์ทอัพคือ การปฏิรูปวัฒนธรรมองค์กร เพราะกระแสการบ่มเพาะสตาร์ทอัพจากภายนอกองค์กรของดีแทค ทำให้คนภายในเกิดตื่นตัวที่จะคิดค้นนวัตกรรมบ้าง และมีวัฒนธรรมกล้าเสี่ยง กล้าที่จะล้มเหลวมากขึ้น ซึ่งเป็นลักษณะสำคัญที่จะทำให้เกิดสิ่งใหม่ในอนาคต

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events