หลายคนอาจคุ้นหูกับชื่อของ SAM หรือ บริษัท บริหารสินทรัพย์สุขุมวิท จำกัด (บสส.) มาบ้าง ในฐานะรัฐวิสาหกิจที่เป็นกลไกและเครื่องมือสำคัญของภาครัฐในการแก้ไขปัญหาสินทรัพย์ด้อยคุณภาพ หรือหนี้เสีย (NPL) ในระบบสถาบันการเงินของประเทศและสังคมไทยมาต่อเนื่องยาวนาน

แต่สิ่งที่น้อยคนนักจะรู้ คือที่มาและบทบาทของ SAM ซึ่งจะก้าวสู่ปีที่ 20 ในปี 2563 ที่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการบริหารจัดการหนี้เสีย แต่ยังมีบทบาทในเวทีนานาชาติด้วยการเป็นหนึ่งในประเทศสมาชิกผู้ร่วมก่อตั้ง และการเป็นตัวแทนของประเทศไทยใน IPAF (International Public AMC Forum) ซึ่งเป็นองค์กร        ความร่วมมือระดับนานาชาติ ที่เกิดจากการรวมตัวของบริษัทบริหารสินทรัพย์ของภาครัฐ (Public AMC) จาก 6 ประเทศ ได้แก่ จีน เกาหลีใต้ ไทย เวียดนาม คาซัคสถาน และมาเลเซีย ภายใต้พันธกิจสำคัญ    คือส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้ ความชำนาญ และประสบการณ์ด้านการบริหารสินทรัพย์ด้อยคุณภาพระหว่างประเทศสมาชิก เพื่อให้สามารถรับมือกับวิกฤตเศรษฐกิจในระดับภูมิภาค พร้อมทั้งสนับสนุนการเจริญเติบโต และสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างบริษัทบริหารสินทรัพย์ของรัฐและเอกชนจากนานาประเทศ และความพิเศษสุดในปีหน้าคือ ปี 2563 ประเทศไทยจะดำรงตำแหน่งประธานและเป็นเจ้าภาพจัดงานประชุมผู้บริหารสูงสุดของสมาชิก IPAF รวมทั้งงานสัมมนาทางวิชาการซึ่งจะมีขึ้นช่วงเดือนกันยายน ซึ่งการเป็นเจ้าภาพในครั้งนี้เชื่อว่าจะเป็นการสร้างความรู้จักและชื่อเสียงให้กับ SAM ในฐานะบริษัทบริหารสินทรัพย์ของรัฐในวงกว้างยิ่งขึ้น

ก่อนที่จะก้าวมาถึงบทบาทที่ยิ่งใหญ่ในเวทีบริหารสินทรัพย์ หรือ AMC ระดับนานาชาติ นิยต มาศะวิสุทธิ์ กรรมการผู้จัดการของ SAM พาย้อนไปสู่จุดเริ่มต้นของ SAM ว่า หลังจากประเทศไทยเกิดวิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อปี 2540 ส่งผลให้เกิดปัญหาสินทรัพย์ด้อยคุณภาพในระบบสถาบันการเงินเป็นจำนวนมาก คณะรัฐมนตรีจึงมีมติให้จัดตั้งบริษัท บริหารสินทรัพย์สุขุมวิท จำกัด หรือที่รู้จักกันว่า SAM ในปี 2543 เพื่อบริหารจัดการและแก้ไขปัญหาสินทรัพย์ด้อยคุณภาพของประเทศ และด้วยความเป็นมืออาชีพในการจัดการหนี้เสีย      และสามารถบรรลุเป้าหมายที่ท้าทายอย่างต่อเนื่องตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ในปี 2560 SAM จึงได้รับมอบหมายให้เป็นหน่วยงานกลางแก้ไขปัญหาหนี้ส่วนบุคคลผ่านโครงการคลินิกแก้หนี้

“หลักการทำงานของ SAM ไม่ต่างจากการรีไซเคิล คือการนำสินทรัพย์ที่อาจเรียกได้ว่าเป็นของเสียหรือ    มีตำหนิกลับเข้าสู่กระบวนการ ซึ่งการบริหารจัดการสินทรัพย์ของ SAM ไม่เพียงส่งผลดีต่อเจ้าหนี้เดิม      ที่ได้รับชำระหนี้ แต่ยังเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของธนาคารพาณิชย์ ที่สำคัญที่สุดคือได้นำสินทรัพย์    เหล่านั้นกลับมาสร้างมูลค่าเพิ่ม และนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ในระบบเศรษฐกิจ SAM จึงถือเป็นหนึ่ง      ในฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยให้แข็งแกร่ง”

<figure><img class="wp-image-23868 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/1-1.jpg" alt="" width="343" height="480" /><figcaption> นายนิยต มาศะวิสุทธิ์ กรรมการผู้จัดการ            บริษัท บริหารสินทรัพย์สุขุมวิท จำกัด (บสส.)</figcaption></figure>

นิยต เล่าเสริมว่า “ในยามที่เศรษฐกิจเข้าสู่ภาวะวิกฤตหรือขาลง SAM ก็พร้อมนำความรู้ประสบการณ์    และความเชี่ยวชาญที่มีเข้าไปซัพพอร์ตสถาบันการเงิน จนถึงกับมีผู้กล่าวว่า SAM เปรียบเหมือนถังดับเพลิง หากเกิดไฟไหม้ตรงไหน ก็เข้าไปช่วยดับไฟก่อนต่อเมื่อสถานการณ์คลี่คลายหรืออยู่ในสภาวะปกติเช่นในปัจจุบัน ณ จุดที่ประเทศไทยมีหนี้เสียในระดับใกล้เคียงกับประเทศพัฒนาแล้ว คือประมาณ 3% เท่านั้น หรือเรียกได้ว่าเรามีการบริหารจัดการหนี้เสียค่อนข้างดีมาก ถึงเวลานี้ SAM ก็พร้อมจะเปลี่ยนบทบาทมา  เป็นหนึ่งในผู้เล่นในตลาดซื้อขายสินทรัพย์ตามกลไกตลาด”

จากวิสัยทัศน์ของผู้บริหารบวกกับความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมไทยอย่างต่อเนื่อง จนถึงวันนี้ SAM ไม่เคยหยุดนิ่งที่จะพัฒนาและได้นำความรู้ใหม่ๆ ทั้งจากไทยและต่างประเทศมาปรับใช้ในการบริหารองค์กร ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของ IPAF ที่ต้องการให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างประเทศสมาชิกที่มีบริบทต่างกัน นิยต ยังได้เปิดเผยถึงอีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญที่พร้อมจะนำ SAM ไปสู่มิติใหม่    ของวงการที่คาดว่าจะเปิดตัวได้ในปลายปีหน้าเช่นกัน นั่นคือการพัฒนาแพลตฟอร์มออนไลน์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสินทรัพย์ด้อยคุณภาพอย่างครบวงจร ตลอดจนเพิ่มประสิทธิผลของแพลตฟอร์มอย่างรอบด้านทั้งความรวดเร็ว โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้ ที่สำคัญจะนำไปสู่การขยายตลาดที่ไม่จำกัดอยู่แค่นักลงทุนในประเทศอีกต่อไป แต่สามารถก้าวสู่การเป็น Cross Border ได้ในที่สุด ซึ่งขณะนี้    มีให้เห็นแล้วในยุโรป เกาหลีใต้ และจีน

“ยกตัวอย่าง บริษัทบริหารสินทรัพย์ของจีนที่มีการนำสินทรัพย์ด้อยคุณภาพไปขายบน “เถาเป่า”          เว็บอีคอมเมิร์ซชื่อดังของจีนเพื่อเปิดตลาดใหม่ๆ ให้กลุ่มนักลงทุน หรือผู้ที่มองหาอสังหาริมทรัพย์สามารถเข้าไปซื้อหนี้เพื่อนำไปบริหารต่อได้ ซึ่งผมมองว่าเป็นโมเดลที่น่าสนใจ และน่าจะสามารถตอบโจทย์ดีมานด์  ที่เพิ่มขึ้นของนักลงทุนต่างชาติ ซึ่งให้ความสนใจในการเข้ามาบริหารสินทรัพย์ในไทยอย่างต่อเนื่อง หลังจากหลายปีที่ผ่านมากฎหมายไทยที่มีความชัดเจนมากขึ้น ซึ่งผมมองว่าเป็นเรื่องที่ดี เพราะหากมีผู้เล่นเข้ามาในตลาดมากขึ้นจะยิ่งส่งผลดีต่อกลไกตลาดโดยรวม” นิยต เผยถึงแผนอนาคตอันใกล้ ก่อนทิ้งท้ายถึงมุมมอง  ที่มีต่อภาวะเศรษฐกิจในปีหน้า และความท้าทายของ SAM อย่างน่าสนใจว่า

“ยังคงเป็นอีกปีที่มีความท้าทายสูง เนื่องจากความไม่แน่นอนจากเศรษฐกิจโลกและสงครามการค้า ซึ่งล้วนส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจไทยทั้งในภาคการส่งออกและท่องเที่ยว อันจะส่งผลกระทบต่อความสามารถ    ในการชำระหนี้ แต่ผมก็ยังคงเชื่อมั่นในศักยภาพและความแข็งแกร่งในการบริหารสินทรัพย์ของ SAM      และคาดว่าปีหน้าจะยังสามารถเข้าซื้อสินทรัพย์ด้อยคุณภาพได้ไม่ต่ำกว่าปีนี้ ซึ่งมีมูลค่าอยู่ที่ 15,000- 20,000 ล้านบาท”

“การได้นำสินทรัพย์เหล่านั้นกลับมาสร้างมูลค่าเพิ่ม และนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ในระบบเศรษฐกิจ SAM จึงถือเป็นหนึ่งในฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยให้แข็งแกร่ง”

2020 SAM 20 ปี กับบทบาทในเวทีบริหารสินทรัพย์นานาชาติ

<h2>SAM เปิดผลดำเนินงานปี 2561 รับชำระเงินสดเกินเป้าหมาย วางแผนปี 2562 ซื้อสินทรัพย์ NPL เติมพอร์ตอีก 1.65 หมื่นล้าน ไม่หวั่นตลาดบริษัทบริหารสินทรัพย์ (AMC) แข่งขันสูง ด้านคลินิกแก้หนี้เตรียมขยายเฟส 2 รับลูกหนี้ non-bank</h2>
นิยต มาศะวิสุทธิ์ ผู้บริหารสูงสุด บริษัท บริหารสินทรัพย์สุขุมวิท จำกัด (บสส.) หรือ SAM เปิดเผยถึงการดำเนินงานของบริษัทในปีที่ผ่านมาว่า บริษัทได้รับชำระเงินสดรวมทั้งสิ้น 11,422 ล้านบาท สูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 34% โดยแบ่งสัดส่วนเป็นเงินสดจากการบริหารสินเชื่อด้อยคุณภาพ (NPL) ประมาณ 7 พันล้านบาท หรือคิดเป็น 62% และมาจากการขายทรัพย์สินรอการขาย (NPA) 4 พันล้านบาท หรือ 38%

“ขอให้เครดิตทางกรมบังคับคดีด้วยที่ปรับการทำงานให้รวดเร็วขึ้น และปีที่ผ่านมาลูกค้าให้ความร่วมมือมากขึ้น ส่วนการขาย NPA ปีก่อนเราได้อานิสงส์จากนโยบายภาครัฐที่มุ่งเน้น EEC (เขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก) ทำให้ทรัพย์ในพื้นที่ EEC ที่เคยค้างมานานนับสิบปีสามารถจำหน่ายออกได้” นิยตกล่าว

สำหรับการซื้อพอร์ต NPL ในปี 2561 SAM มีการซื้อเข้ามาบริหารอีก 1 หมื่นล้านบาท ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมาย และเป็นปีที่มีการซื้อ NPL มากที่สุด ทำให้ปัจจุบันบริษัทมี ลูกหนี้ NPL คงเหลือ 3.35 แสนล้านบาท แบ่งเป็นลูกหนี้รายใหญ่ (Corporate) 67% ลูกหนี้ SME 30% และลูกหนี้สินเชื่อบ้านอีก 3% และมี NPA คงเหลือ 3,764 รายการ มูลค่ารวม 21,066 ล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่ 46% เป็นสินทรัพย์ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล หากแบ่งตามประเภททรัพย์ เป็นที่ดินเปล่า 31% และเป็นทรัพย์รายย่อย เช่น บ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม อาคารพาณิชย์ คอนโดมิเนียม 62%

<img class="alignnone size-full wp-image-4855" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/SAM-NPL-คงเหลือ-2562.jpg" alt="" width="800" height="622" />

“31% เป็นที่ดินเปล่าถือเป็นสัดส่วนที่ดีเพราะที่ดินเปล่ามีความคล่องตัวในการขาย แต่กลุ่มที่พักอาศัยก็มีไม่น้อย ซึ่งต้องแข่งขันสูงเพราะมีซัพพลายในตลาดมาก ส่วนนี้เราพยายามนำเทคโนโลยีมาช่วย โดยให้พนักงานขายนำเสนอลูกค้าด้วยแอพพลิเคชั่น AR (Augmented Reality) ที่มีในตลาด จำลองห้องหลังรีโนเวตแล้วสามารถทำให้ดูดีได้ด้วยการปรับปรุงสีและตกแต่งเฟอร์นิเจอร์” นิยตกล่าว

&nbsp;
<h2>ปี 2562 เป้ารับชำระเงินสดทรงตัว เร่งซื้อ NPL เพิ่ม</h2>
ด้านแผนการดำเนินงานปี 2562 นิยตกล่าวว่า บริษัทตั้งเป้ารับชำระเงินสดที่ 1.16 หมื่นล้านบาท และเป้าซื้อสินสินเชื่อด้อยคุณภาพ (NPL) เพิ่ม 1.65 หมื่นล้านบาท โดยยังคงเน้นพอร์ตสินเชื่อรายใหญ่และ SME เป็นหลัก

“เป้ารับชำระเงินสดเพิ่มจากปีก่อนไม่มากเพราะมองว่าปีนี้เศรษฐกิจไม่เอื้อ การคาดการณ์การเติบโตของ GDP ประเทศอยู่ที่ 3-4% เท่านั้น”

นิยตกล่าวถึงภาพรวมตลาดบริษัทบริหารสินทรัพย์ หรือ AMC ว่าปีนี้มีการแข่งขันสูงขึ้น ด้วยมี AMC ใหม่ๆ ทั้งรายย่อยและจากต่างประเทศเข้ามาแข่งขัน ซึ่งจะทำให้ราคาประมูลสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม เชื่อว่าประสบการณ์กว่า 20 ปีของ SAM จะทำให้แม่นยำกว่าในการกำหนดราคารับซื้อหนี้ที่เหมาะสม สามารถนำมาบริหารได้และทำกำไรได้

นอกจากเป้าหมายข้างต้น ปีนี้บริษัทจะมีการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้ามากขึ้น เช่น ปัจจุบัน SAM มีช่องทางการติดต่อผ่าน Line เพื่อให้ลูกค้าฝากเรื่องที่ต้องการไว้ในแชทได้ตลอด 24 ชั่วโมง ไม่จำเป็นต้องรอติดต่อเจ้าหน้าที่ในเวลาทำการเท่านั้น

สำหรับทรัพย์ NPA เด่นยังคงจำหน่ายต่อเนื่อง มีทรัพย์เด่นที่น่าสนใจทั้งที่ดินและที่อยู่อาศัย เช่น ที่ดิน 8 ไร่ครึ่งพร้อมอาคารพักอาศัยในพื้นที่นิคมมาบตาพุด, ที่ดินเปล่า 28 ไร่ ติดถนนกิ่งแก้ว ใกล้สนามบินสุวรรณภูมิ, ทาวน์โฮม 5 หลัง เนื้อที่ 20-26 ตารางวา ย่านถนนศรีนครินทร์ เป็นต้น

&nbsp;
<h2>คลินิกแก้หนี้เตรียมขยายสู่ลูกหนี้ non-bank</h2>
อีกหนึ่งแผนงานที่ SAM ทำงานกับ ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) โดยร่วมโครงการคลินิกแก้หนี้ รับบริหารหนี้สินไม่มีหลักประกันของบุคคล เช่น หนี้บัตรเครดิต สินเชื่อส่วนบุคคล นิยตรายงานผลการดำเนินงานปี 2561 ว่า มีผู้สนใจลงทะเบียนร่วมโครงการทั้งหมด 33,900 ราย อย่างไรก็ตาม มีผู้ผ่านคุณสมบัติร่วมโครงการเพียง 1,087 ราย โดยยังอยู่ระหว่างผ่อนชำระ 86.4% มีผู้ปิดบัญชีผ่อนชำระแล้ว 1.2% ส่วนอีก 12.4% มีการผิดนัดชำระ

“เรากำลังพยายามจูนกันอยู่ ทำอย่างไรให้สามารถรับคนเพิ่มได้มากกว่านี้” นิยตกล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-4856" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/SAM-คลินิกแก้หนี้-2562.jpg" alt="" width="800" height="613" />

คลินิกแก้หนี้นั้นจัดตั้งขึ้นเพื่อช่วยแก้ปัญหาหนี้ให้ประชาชน โดยรวมหนี้สินของลูกหนี้รายย่อยที่อาจมีเจ้าหนี้หลายรายมารวมกันเพื่อให้การแก้ไขทำได้ง่ายขึ้นผ่านเจ้าหนี้รายเดียว และมีการผ่อนปรนหลักเกณฑ์ดอกเบี้ยพร้อมขยายเวลาผ่อนชำระได้สูงสุดถึง 10 ปี ทำให้ลูกหนี้ที่มียอดหนี้ 1 แสนบาท สามารถผ่อนชำระขั้นต้นเพียง 1,200 บาทต่อเดือน

ทั้งนี้ ธปท. ได้ขยายกฎเกณฑ์ใหม่เพื่อให้รับลูกหนี้เข้าสู่คลินิกแก้หนี้ได้มากขึ้น โดยปรับหลักเกณฑ์ให้ลูกหนี้ที่เป็น NPL ตั้งแต่ก่อนวันที่ 1 มกราคม 2562 สามารถร่วมโครงการได้ จากเดิมที่ต้องเป็น NPL ก่อนวันที่ 1 เมษายน 2561 และมีการยืดหยุ่นเกณฑ์ความสามารถการชำระหนี้ให้มากขึ้น โดยเริ่มบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 14 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา

นอกจากนี้ โครงการคลินิกแก้หนี้ระยะที่ 1 นั้นครอบคลุมเฉพาะลูกหนี้ของธนาคารพาณิชย์<a href="https://www.bot.or.th/Thai/PressandSpeeches/Press/News2562/n1162t.pdf"> ธปท.จึงเตรียมขยายโครงการระยะที่ 2 ให้รวมบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลในกลุ่ม non-bank 8 แห่งด้วย</a> แต่ในส่วนนี้จะต้องรอการแก้ไขกฎหมายเพื่อขยายขอบเขต ปัจจุบันขั้นตอนได้ผ่านการพิจารณาของสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (สนช.) แล้ว ธปท.จึงคาดว่าจะเปิดเฟส 2 ของคลินิกแก้หนี้ได้ภายในไตรมาส 2/62

นิยตคาดการณ์ว่า หากมีการปลดล็อกให้กับลูกหนี้ non-bank น่าจะทำให้มีลูกหนี้ร่วมโครงการคลินิกแก้หนี้เพิ่มขึ้น 30-40% ซึ่ง SAM พร้อมที่จะรับลูกหนี้ร่วมโครงการเพิ่มเติม

&nbsp;

SAM ตั้งเป้าปี 2562 ซื้อพอร์ต NPL เพิ่ม 1.65 หมื่นล้าน “คลินิกแก้หนี้” เตรียมขยายเกณฑ์รับลูกหนี้ non-bank

<h2>SAM ปรับโครงสร้างองค์กรพร้อมรับบริหารติดตามแก้ปัญหาหนี้บัตรเครดิต-สินเชื่อส่วนบุคคลตามนโยบายแบงก์ชาติ รวมศูนย์จัดการแก้หนี้สินลดภาระธนาคาร-ลดความซับซ้อน ด้านธุรกิจบริหารหนี้เสีย เตรียมงบลุยซื้อ NPL 5,000 ล้านบาท เป้าหมายรายได้ปี’60 1 หมื่นล้านบาท เผยธนาคารเทขายหนี้สินเชื่อบ้านเพียบ</h2>
นิยต มาศะวิสุทธิ์ รักษาการกรรมการผู้จัดการ บริษัท บริหารสินทรัพย์สุขุมวิท จำกัด (บสส.) หรือ SAM เปิดเผยว่า บริษัทมีการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อเตรียมจัดแผนกใหม่ ตอบรับการจัดตั้งศูนย์กลางบริหารหนี้สินที่ไม่มีหลักประกันตามนโยบายของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) โดยหนี้สินดังกล่าวจะเป็นหนี้สินรายย่อย เช่น หนี้บัตรเครดิต สินเชื่อส่วนบุคคล ที่ SAM จะรับจ้างเข้าไปบริหารจัดการ จากธุรกิจปกติที่จะรับซื้อหนี้สินที่มีหลักประกันมาบริหาร

ศูนย์กลางบริหารหนี้สินดังกล่าว จะเป็นการรวมข้อมูลหนี้สินไม่มีหลักประกันของบุคคลหนึ่งซึ่งอาจจะมีหนี้อยู่กับหลายธนาคาร มารวมศูนย์แห่งเดียวและให้ SAM เป็นผู้บริหารแก้ปัญหาหนี้แทนธนาคารแต่ละแห่ง โดย SAM ได้รับค่าธรรมเนียมการจัดการ โมเดลนี้จะทำให้สะดวกทั้งฝ่ายธนาคารและฝ่ายลูกหนี้ คาดว่า ธปท.จะมีการแถลงข่าวเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเดือนพฤษภาคมนี้

ทั้งนี้ วิรไท สันติประภพ ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์ประชาชาติธุรกิจและไทยรัฐเมื่อปลายปีก่อนว่า ศูนย์กลางบริหารหนี้สินจะทำให้ธนาคารประหยัดต้นทุนค่าทนายติดตามหนี้สินได้ 20-30% เป็นโมเดลเหมือนกับในหลายประเทศ เช่น ฮ่องกง สิงคโปร์ ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย

ด้าน ปรีดี ดาวฉาย ประธาน สมาคมธนาคารไทย และกรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย กล่าวว่า เบื้องต้นจะมีสมาชิกสมาคมธนาคารไทย 15 รายเข้าร่วมก่อนจะขยายไปยังผู้ให้บริการทางการเงินที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน (Non-Bank) หากโมเดลประสบความสำเร็จ มีประโยชน์ที่จะมีคนกลางจัดระเบียบธนาคารที่เป็นเจ้าหนี้หลัก-เจ้าหนี้รอง และลูกหนี้จะลดความวุ่นวายซับซ้อนที่ต้องติดต่อชำระหนี้ทีละธนาคารลงได้

&nbsp;

ลุยซื้อ NPL เข้าพอร์ต 5,000 ล้าน

นิยต กล่าวต่อว่า สำหรับการดำเนินงานธุรกิจบริหารหนี้เสียของบริษัทเมื่อปี 2559 ประสบความสำเร็จในแง่การทำรายได้จากการปรับโครงสร้างหนี้และขายทรัพย์สินรอการขาย (NPA) สามารถนำเงินส่งคืนกองทุนเพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาระบบสถาบันการเงินได้ 7,500 ล้านบาท มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 12%

อย่างไรก็ตาม การลงทุนประมูลซื้อหนี้เสีย (NPL) เข้าพอร์ตเพิ่มลงทุนไปเพียง 1,000 กว่าล้านบาท เนื่องจากปีก่อนพบว่าธุรกิจบริหารหนี้เสียมีการแข่งขันมากขึ้น โดยมีหนี้เสียเปิดขายกว่า 6 หมื่นล้านบาท และมีบริษัทบริหารหนี้เสียเข้าประมูลกว่า 40 ราย รวมถึงธนาคารปรับการเปิดขายพอร์ตมูลค่าต่อครั้งเล็กลง จากเดิม 800-1,000 ล้านบาทต่อพอร์ต เป็น 300-400 ล้านบาท ทำให้บริษัทขนาดเล็กมีโอกาสเข้ามาประมูลแข่งขันสูงขึ้น และราคาการประมูลเพิ่มขึ้นจาก 3-4 ปีก่อนมาก

ส่วน เป้าหมายการดำเนินงานปี 2560 และพอร์ต NPL มูลค่าสะสมของ SAM ได้แก่

- ลงทุนซื้อ NPL ใช้งบลงทุน 5,000 ล้านบาท สิ้นไตรมาส 1/60 ซื้อ NPL แล้ว 1,000 ล้านบาท
- เรียกเก็บเงินสด 1.02 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นเงินสดจากการปรับโครงสร้างหนี้ 6,300 ล้านบาท และจากการขายทรัพย์ NPA 3,900 ล้านบาท โดยสิ้นไตรมาส 1/60 เรียกเก็บเงินสดได้แล้ว 1,446 ล้านบาท
- พอร์ต NPL มูลค่าภาระหนี้สะสมปัจจุบัน 3.6 แสนล้านบาท
- รายการทรัพย์สิน NPA สะสม 3,800 รายการ มูลค่ากว่า 2.2 หมื่นล้านบาท

<img style="width: 680px; height: 510px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/dbbea182096517628bd26a69ec559648.png" alt="" />

โดยปีนี้มีทรัพย์เด่นที่เปิดประมูลขาย อาทิ ที่ดินเปล่า 238 ไร่บนเกาะยาวใหญ่ จ.พังงา หน้าหาดยาว 1.2 กม. ราคา 358 ล้านบาท, ที่ดิน 109 ไร่เหมาะสำหรับสร้างโรงงานอุตสาหกรรม จ.ระยอง ราคา 553 ล้านบาท ฯลฯ

&nbsp;

แบงก์เทขายหนี้สินเชื่อบ้านต่อเนื่อง

นิยตยังกล่าวอีกว่า เชื่อว่าปี 2560 ธนาคารจะยังคงขายหนี้ NPL เพิ่มสูงขึ้นจากปีก่อน โดยส่วนใหญ่จะเป็นหนี้สินเชื่อบ้าน, หนี้ไม่มีหลักประกัน และหนี้เอสเอ็มอี ซึ่ง SAM จะร่วมประมูลซื้อหนี้ที่มีหลักประกันเท่านั้น

โดยในพอร์ตภาระหนี้ปัจจุบันยังเป็นหนี้สินเชื่อธุรกิจและหนี้เอสเอ็มอีเป็นส่วนใหญ่ แต่พบว่าหนี้สินเชื่อบ้านที่แบงก์เทขายมีแนวโน้มพุ่งสูงขึ้นมาตั้งแต่ปี’58 จนถึงปัจจุบัน นอกจากนี้สถาบันการเงินยังตัดสินใจขายหนี้เสียเร็วขึ้น จากเดิมจะบริหารเอง 6 เดือน-1 ปีก่อนตัดขายหนี้เสีย ปัจจุบันหากครบ 90 วันมักจะพิจารณาขายทันที

นิยตกล่าวเพิ่มเติมว่า สำหรับบันทึกความเข้าใจ (MOU) ร่วมกับบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เมื่อช่วงต้นปีที่ผ่านมาในการจัดซื้อทรัพย์สิน NPA ของ SAM เพื่อพัฒนาเป็นปั๊มน้ำมันชุมชนขนาด 1-2 ไร่ ขณะนี้ยังอยู่ระหว่างพิจารณาที่ดิน 4-5 แปลง คาดว่าจะมีการซื้อขายกันเร็วๆ นี้

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events