<h2>พลิกโฉมร้านสะดวกซื้อ! LAWSON 108 อัปเกรดแบรนด์สู้ศึกค้าปลีก ส่ง 2 โมเดลใหม่ "Premium" และ "Black Neo" จับกลุ่มลูกค้าพรีเมียมและวัยทำงาน หวังใช้ประสบการณ์ที่แตกต่างและอาหารญี่ปุ่นทำสดใหม่ ดึงดูดผู้บริโภคให้ควักกระเป๋าจ่ายเพิ่มขึ้น เพื่อแก้วิกฤตกำไรหดตัว ท่ามกลางรายได้ที่พุ่งทำนิวไฮ 3.3 พันล้านบาท </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Kimihiko Shinagawa กรรมการผู้จัดการ บริษัท สห ลอว์สัน จำกัด เปิดเผยถึงทิศทางการดำเนินธุรกิจว่า บริษัทยังคงมุ่งเน้นขยายสาขาในทำเลศักยภาพ ควบคู่ไปกับการฉีกกรอบเดิมๆ ด้วยการออกแบบร้านให้สอดรับกับบริบทของพื้นที่ แทนที่จะใช้รูปแบบมาตรฐานเดียวกันทั้งหมด เพื่อยกระดับร้านสะดวกซื้อให้กลายเป็นพื้นที่ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของลูกค้าเฉพาะกลุ่มได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ซึ่งความตั้งใจดังกล่าว ได้ถูกถ่ายทอดออกมาผ่าน 2 สาขาล่าสุด ที่ถือเป็นไฮไลต์สำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจรอบนี้ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Premium Lawson สาขาที่ 238 ตั้งอยู่บนชั้น 3 ฝั่ง east wing ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต วางตำแหน่งทางการตลาดระดับบนภายใต้ธีม "modern japanese luxury" เน้นการออกแบบที่ผสานความเรียบหรูและร่วมสมัย เพื่อดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อสูงในศูนย์การค้า​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/09/Q14vTrFYzXDT7XUF81NG.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="Q14vTrFYzXDT7XUF81NG.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Black Neo Lawson สาขาที่ 239 ตั้งอยู่ที่อาคารสุทธิ บนถนนเพชรบุรีตัดใหม่ ใกล้จุดตัด ARL มักกะสัน และ MRT เพชรบุรี โดยสาขานี้จะเน้นชูดีไซน์โดดเด่นด้วยโทนสีดำภายใต้คอนเซปต์ "black neo" ซึ่งจะมุ่งเป้าเจาะกลุ่มคนทำงานและคนรุ่นใหม่ในย่านธุรกิจโดยเฉพาะ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/09/PQqdT9mq6PTBjoD446j5.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="PQqdT9mq6PTBjoD446j5.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ในด้านสินค้า ทั้ง 2 สาขายังคงรักษาแกนหลักของลอว์สันที่สร้างความแตกต่างจากคู่แข่งในตลาด คือกลุ่มอาหารพร้อมทานทำสดใหม่ เช่น โอเด้ง เบนโตะ เบเกอรี่ รวมถึงสินค้านำเข้าจากญี่ปุ่น เพื่อดึงดูดทราฟฟิกและเพิ่มความถี่ในการเข้าร้านของผู้บริโภค รายได้โตนิวไฮ ท้าทายด้วยโจทย์ผลกำไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม การเดินหน้าลงทุนขยายสาขาและการปรับคอนเซปต์อย่างต่อเนื่องของ สห ลอว์สัน เกิดขึ้นท่ามกลางความท้าทายทางตัวเลขการเงิน แม้ในแง่ของรายได้จะสามารถทำตัวเลขเติบโตได้ทุกปี แต่ความสามารถในการทำกำไรกลับมีทิศทางสวนทาง โดยข้อมูลผลประกอบการย้อนหลัง 3 ปี (2566-2568) ระบุว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ปี 2566 มีรายได้ประมาณ 2.8 พันล้านบาท กำไรสุทธิ 8.7 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ปี 2567 มีรายได้เพิ่มขึ้นเป็น 3.1 พันล้านบาท แต่กำไรสุทธิลดลงเหลือ 7 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ปี 2568 มีรายได้ทำนิวไฮที่ 3.3 พันล้านบาท ทว่ากลับพลิกเป็นขาดทุนสุทธิ 5.6 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สถิติดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่า แม้บริษัทจะสามารถสร้างยอดขายได้มากขึ้นตามจำนวนสาขาที่เพิ่มขึ้นจากการบุกทำเลเชิงยุทธศาสตร์ ทั้งสนามบิน ระบบขนส่งมวลชน (BTS/MRT) โรงพยาบาล และอาคารสำนักงาน แต่ต้นทุนการดำเนินงานและการแข่งขันที่ดุเดือดในตลาดร้านสะดวกซื้อของไทย ส่งผลกระทบโดยตรงต่ออัตรากำไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้นการใช้กลยุทธ์สเปเชียลตี้สโตร์อย่างรูปแบบ premium และ black neo ในครั้งนี้ จึงไม่ใช่เพียงแค่การสร้างความแปลกใหม่ทางสถาปัตยกรรม แต่เป็นหมากสำคัญทางธุรกิจที่ สห ลอว์สัน มุ่งหวังจะใช้เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อ ยกระดับแบรนด์ดิ้ง เพิ่มยอดใช้จ่ายต่อหัว และรักษาจุดยืนในการเป็นตัวแทนนำเสนอวัฒนธรรมการกินสไตล์ญี่ปุ่น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ซึ่งต้องจับตาดูกันต่อไปว่า โมเดลใหม่เหล่านี้จะสามารถพลิกฟื้นผลกำไรให้กลับมาเป็นบวกได้เร็วเพียงใดในอนาคตอันใกล้ ภาพ :&nbsp;สห ลอว์สัน ​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/big-bad-wolf-books-2026-aims-to-attract-50000-book-lovers-to-the-event" alt="คนไทยอ่านหนังสือวันละ 113 นาที แต่ราคายังเป็นกำแพงกั้น Big Bad Wolf ขอใช้ “ราคา” ดึงนักอ่าน ตั้งเป้าดึงคนร่วมงาน 5 หมื่นคน">คนไทยอ่านหนังสือวันละ 113 นาที แต่ราคายังเป็นกำแพงกั้น Big Bad Wolf ขอใช้ “ราคา” ดึงนักอ่าน ตั้งเป้าดึงคนร่วมงาน 5 หมื่นคน</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​

LAWSON 108 พลิกโฉมสู้ศึกค้าปลีก ส่งโมเดล “Premium-Black Neo” ลงสนาม อัปเกรดแบรนด์ดึงลูกค้าใช้จ่ายเพิ่ม แก้วิกฤตกำไรหด สวนทางรายได้นิวไฮ

เรียงเรียงใหม่จาก "2020 ฤามอลล์จะท่วมเมือง" เรื่อง: พิชญ์สินี จิตรพลีชีพ ภาพ:&nbsp; Bangkok Post 
 
จากนี้จนถึงปี 2020 หรือ พ.ศ. 2563 เม็ดเงินอย่างน้อย 3 แสนล้านบาทจะถูกทุ่มลงไปในธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ ทั้งโครงการค้าปลีกอเนกประสงค์ขนาดนับแสนตารางเมตร ไปจนถึงมอลล์ชุมชน และร้านสะดวกซื้อตามหัวมุมถนน ทั้งจากผู้เล่นเดิม และผู้เล่นหน้าใหม่ที่เห็นความเย้ายวนของรายได้ ต่างดาหน้าเข้ามาสร้างความเติบโตให้กับธุรกิจที่มีมูลค่ารวมกว่า 2 ล้านล้านบาทในปัจจุบัน ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่สร้างรายได้เป็นอันดับสองของประเทศ และสร้างงานภาคบริการที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ด้วยจำนวนผู้เกี่ยวข้องถึง 6.2 ล้านคน คำถามคือ จะมีลูกค้าเพียงพอต่อจำนวนห้างร้านค้าปลีกสมัยใหม่ที่ผุดขึ้นมากมาย 
 
ในวงการค้าปลีกสมัยใหม่ เซ็นทรัลกรุ๊ปถือเป็นผู้เปิดประวัติศาสตร์หน้าแรกให้กับธุรกิจค้าปลีกทันสมัย หรือ ห้างสรรพสินค้า นับตั้งแต่การเปิดห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลแห่งแรกขึ้นในย่านวังบูรพาเมื่อปี 2500 และการตามมาด้วยห้างสรรพสินค้า อาทิ ไทยไดมารู เดอะมอลล์ เมอร์รี่คิงส์ คาเธ่ย์ นิวเวิลด์ เวลโก้ เมโทร เป็นต้น พัฒนาการของการเปิดธุรกิจค้าปลีกทันสมัยของประเทศไทยเติบโตและท้าทายไปทุกกลุ่มตลาดทั้งการเปิดตัวกลุ่มร้านสะดวกซื้อ, ธุรกิจค้าปลีกประเภท Cash &amp; Carry, ธุรกิจค้าปลีกประเภทไฮเปอร์มาร์เก็ต หรือ ดิสเคาน์สโตร์ 
 
ภาวะวิกฤตต้มยำกุ้งปี 40 ทำให้ทุนต่างชาติเข้ามาร่วมทุนและซื้อกิจการจากผู้ประกอบการค้าปลีกที่ประสบปัญหาทางด้านการเงินจากสภาวะการณ์ที่ค่าเงินอ่อนตัวลงอย่างมาก ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจค้าปลีกในทุกภาคส่วนของการตลาด ทั้งการเข้ามาของทุนยักษ์ใหญ่ค้าปลีกจากต่างประเทศ การล้มหายของค้าปลีกไทย โชว์ห่วย รวมไปถึงห้างสรรพสินค้า &nbsp; 
 
ในปัจจุบันจากการเติบโตของโครงสร้างพื้นฐานของกรุงเทพฯ และปริมณฑล โดยมีเส้นทางการเดินรถไฟฟ้าที่เชื่อมเส้นทางต่างๆ เข้าด้วยกัน ยิ่งทำให้ธุรกิจค้าทันสมัยกำหนดกลุ่มเป้าหมายและทิศทางของทางการตลาดได้มากยิ่งขึ้น ในสมรภูมิ ร้านสะดวกซื้อ (Convenience Store) ที่มี 7-eleven เป็นเจ้าของตลาดโดยปัจจุบันมีสาขากว่า 8,000 สาขาทั่วประเทศ กลับมาแข่งขันมากยิ่งขึ้นเมื่อทุนจากต่างประเทศโดยเฉพาะญี่ปุ่นเข้ามาเป็นพันธมิตรธุรกิจกับทุนไทยที่พร้อมจะลุยในสมรภูมิ ไม่ว่าจะเป็น Lawson 108, FamilyMart, MaxValu, Foodland ที่ตั้งเป้าการขยายสาขา โดยมีการคาดการณ์ว่าใน 5-10 ปี ประเทศไทยจะมีร้านสะดวกซื้อถึง 30,000 สาขา เลยทีเดียว 
 
สำหรับทิศทางการลงทุนของศูนย์การค้าต่างๆ อย่าง 3 กลุ่มหลัก กลุ่มเซ็นทรัล, สยามพิวรรธน์ และ เดอะมอลล์ ได้ปรับตัวเองเข้าสู่ธุรกิจค้าปลีก Luxury และ Super Luxury อย่างเต็มรูปแบบ เพื่อสร้างเมืองไทยเป็น Shopping Destination ของภูมิภาคพร้อมกับการเกิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน 
 
นอกจากร้านค้าสะดวกซื้อ ห้างสรรพสินค้า และไฮเปอร์มาร์เก็ตแล้ว ธุรกิจค้าปลีกไทยได้พัฒนาและเปิดตัวค้าปลีกรูปแบบใหม่ๆ เพิ่มขึ้น อาทิ ร้านค้าเฉพาะทาง หรือเรียกว่า สเปเชียลตี้สโตร์ ช็อปปิ้งคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่ คอมมูนิตี้มอลล์ จนถึงซูเปอร์สโตร์ และไม่เพียงแต่นักธุรกิจเก่าในวงการค้าปลีกเท่านั้น ผู้ประกอบการจากวงการอื่นๆ อาทิ อสังหาริมทรัพย์ เฟอร์นิเจอร์ แฟชั่นเสื้อผ้า ก็โดดเข้าร่วมสังฆกรรมในธุรกิจค้าปลีกด้วย 
 
แล้วห้างจะท่วมไทยไหม? เมื่อการพัฒนาธุรกิจค้าปลีกเกิดความหลากหลายเพื่อจับกลุ่มเป้าหมายของตนให้อยู่หมัด การบริหารจัดการตุ้นทุนที่ดีและเครือข่ายสินค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะชี้วัดการอยู่รอดบนเส้นทางธุรกิจค้าปลีก และก่อให้อีกโฉมหน้าใหม่ของวงการค้าปลีกในปี 2020 ที่จะมาถึง
<hr />

	<a href="http://goo.gl/Zon5uK">คลิ๊กอ่าน "2020 ฤามอลล์จะท่วมเมือง" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ MARCH 2015</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events