<h2 class="p1">Adam Neumann ผู้ร่วมก่อตั้ง WeWork ธุรกิจให้บริการ Co-Working Space บรรลุข้อตกลงกับ Softbank บริษัทเทคโนโลยีและการลงทุนของญี่ปุ่น เพื่อยุติการต่อสู้ทางกฎหมายที่ยืดเยื้อตั้งแต่ปี 2019 พร้อมเดินหน้านำบริษัทเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์อีกครั้ง</h2>
<img class="alignnone wp-image-42447" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/wewr.jpg" alt="Adam Neumann" width="720" height="480" />
ย้อนกลับไปในปี 2020 WeWork ยื่นฟ้อง<a style="color: #008000;" href="https://www.cnbc.com/2020/05/18/softbank-ceo-calls-wework-investment-foolish-valuation-falls-to-2point9-billion.html"> SoftBank </a>ฐานละเมิดสัญญาเข้าซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้น WeWork มูลค่ากว่า 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ตามที่เคยตกลงกันไว้
โดยคณะกรรมการพิเศษของ WeWork ได้ออกมาเรียกร้องให้ SoftBank ทำตามสัญญาหรือให้เงินสดแทนเพื่อชดเชยความเสียหายที่ยกเลิกดังกล่าว ขณะที่ SoftBank แถลงว่าการฟ้องครั้งนี้ของ WeWork ไม่ได้ทำให้ SoftBank เปลี่ยนใจจากการถอนตัวออกจากข้อตกลง โดยอ้างว่ามีเงื่อนไขหลายข้อที่ไม่ได้รับการบรรลุก่อนวันที่ 1 เมษายน 2020 ตามที่เคยตกลงกันไว้
แม้ว่าบันทึกข้อตกลงล่าสุดของทั้ง 2 ฝ่ายจะยังไม่ได้รับการเปิดเผย แต่ในที่นี้สำนักข่าว<a style="color: #333333;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/ye-guofu-ผู้ก่อตั้ง-miniso-เผยถึงกลยุ.html"> Bloomberg </a>ได้รายงานโดยอ้างอิงแหล่งข่าวที่ไม่ประสงค์ออกนามว่า SoftBank เตรียมเข้าซื้อหุ้น WeWork ต่อจาก Neumann เพื่อยอมความ ซึ่งคิดเป็นมูลค่ากว่า 480 ล้านเหรียญ เพิ่มจากเดิมที่เคยเจรจาตกลงกันไว้ในปี 2019 ที่ 50 ล้านเหรียญ และอีก 50 ล้านเหรียญสำหรับค่าดำเนินการทางกฎหมาย
ด้าน<a style="color: #333333;" href="https://www.wsj.com/articles/wework-co-founder-adam-neumann-nears-settlement-with-softbank-11614033832?mod=article_inline"> Wall Street Journal </a>รายงานว่า เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา SoftBank อยู่ระหว่างการเจรจาหารือประเด็นการจ่ายเงิน 1.5 พันล้านเหรียญให้กับ Adam Neumann นักลงทุน และพนักงานรายอื่นๆ ตามสัดส่วนการถือครองหุ้น
อย่างไรก็ดี แม้ว่าจะมีการขายหุ้นให้กับ SoftBank เพื่อยอมความในคดีดังกล่าว แต่ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ WeWork จะยังคงเป็น Neumann เช่นเดิม
ในปี 2019 SoftBank มอบเงินลงทุนให้กับ WeWork เป็นมูลค่า 3 พันล้านเหรียญเพื่อชุบชีวิตให้กับบริษัท หลังจากที่ยื่นหนังสือไปยังคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ของสหรัฐฯ เพื่อยกเลิกการเข้าทำ IPO ทั้งยังได้รับกระแสวิพากษ์วิจารณ์จากรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นการขาดทุน 1.9 พันล้านเหรียญของบริษัทในปี 2018, การขาดผู้หญิงในบอร์ดบริหาร จนถึงเรื่องอำนาจที่ตรวจสอบไม่ได้ของ Neumann และความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ซึ่งได้ส่งผลให้มูลค่าของบริษัทจาก 4.7 หมื่นล้านเหรียญลดลงเหลือเพียง 2.9 พันล้านเหรียญจนต้องมีการฟื้นฟูกิจการครั้งใหญ่
“ข้อตกลงในครั้งนี้ คือ ผลลัพธ์ของการตัดสินใจของทุกฝ่ายเพื่ออนาคตที่ดีที่สุดของ WeWork” Marcelo Claure ประธานกรรมการบริหาร WeWork และประธานกรรมการผู้อํานวยการฝ่ายปฏิบัติการ SoftBank กล่าว
ไม่เพียงเท่านี้<a style="color: #333333;" href="https://www.wsj.com/articles/wework-in-talks-to-combine-with-spac-or-raise-money-privately-11611857306"> Wall Street Journal </a>รายงานเพิ่มเติมว่า ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา WeWork ได้เข้าเจรจากับ Bow Capital  Management LLC และอีกหนึ่งบริษัทที่ยังไม่ได้รับการเปิดเผยข้อมูล เพื่อที่จะนำบริษัทกลับเข้ามาระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์อีกครั้งผ่านวิธี SPAC
โดย SPAC หรือ Special Purpose Acquisition Companies เป็นบริษัทที่ระดมเงินทุนจากตลาดหลักทรัพย์มาเพื่อที่จะควบรวมกิจการหรือลงทุนบางส่วนในบริษัทเป้าหมาย จัดเป็นหนึ่งในวิธีการระดมทุนที่มีมาตั้งแต่ปี 1993 และเริ่มได้รับความนิยมอีกครั้งในช่วง 2018 เป็นต้นมา ล่าสุดในปี 2020 สามารถระดมทุนไปได้มากถึง 7.8 หมื่นล้านเหรียญจากการรายงานของ Bloomberg

แปลและเรียบเรียงจากบทความ WeWork Founder Adam Neumann, Softbank Reach Settlement In Legal Battle เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/ye-guofu-ผู้ก่อตั้ง-miniso-เผยถึงกลยุ.html">Ye Guofu ผู้ก่อตั้ง Miniso เผยถึงกลยุทธ์ในการรุกสู่ตลาดต่างประเทศในยุคโควิด-19</a>

Adam Neumann บรรลุข้อตกลงกับ Softbank นำ WeWork ระดมทุนอีกครั้ง

<h2 class="p1">หลังความพยายามที่จะพาบริษัทเปิดขาย IPO ที่ดูเหมือนจะนำมาซึ่งมหาภัย ล่าสุด Adam Neumann ซีอีโอของ WeWork ได้ลาออกจากตำแหน่งแล้ว</h2>
ทั้งนี้ WeWork เป็นบริษัทที่ให้บริการ Co-Working Space ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดย Neumann และ Miguel Mckelvey ในปี 2010 และปัจจุบัน Mckelvey รับตำแหน่ง chief culture officer โดยพวกเขาสามารถขยายการเติบโตของบริษัทไปมากกว่า 100 เมืองทั่วโลก และสามารถระดมทุนจากนักลงทุนต่างชาติได้หลายพันล้านเหรียญสหรัฐฯ
หลายปีที่ผ่านมา พวกเขาขยายธุรกิจจนเป็นมากกว่าแค่ Co-Working Space ด้วยการขยายไปสู่การให้บริการ Co-Living อย่าง WeLive หรือแม้แต่การเข้าไปเจาะด้านการศึกษาอย่างการทำโรงเรียน WeGrow และในเดือนมกราคมที่ผ่านมา พวกเขาได้รีแบรนด์บริษัทเป็น The We Company เพื่อให้ครอบคลุมธุรกิจอันหลากหลายของพวกเขา

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/america/%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%96%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88%e0%b8%87-wework-%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%82%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%a2-coworking-space.html">วิถีแห่ง WeWork เครือข่าย coworking space 10 ล้านตารางฟุต</a></li>
</ul>
แต่บทบาทซีอีโอของ Neumann ได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา หลังบริษัทยื่นเสนอขาย IPO ในเดือนสิงหาคมแต่ก็ต้องพบกับกระแสวิพากษ์วิจารณ์จากรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นการขาดทุน 1.9 พันล้านเหรียญของบริษัทในปี 2018, การขาดผู้หญิงในบอร์ดบริหาร จนถึงเรื่องอำนาจที่ตรวจสอบไม่ได้ของ Neumann และความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา มีรายงานว่าคณะกรรมการในบอร์ดบางรายซึ่งรวมถึงนักลงทุนรายใหญ่อย่าง SoftBank ต้องการปลด Neumann ออกจากตำแหน่งซีอีโอ ซึ่งเป็นระยะเวลาเพียงไม่กี่วันหลังจากประกาศเลื่อนการ IPO ออกไปเป็นสิ้นปี

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/global/wework-%e0%b9%84%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-6-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99.html">“WeWork” ได้เงินลงทุน 6 พันล้านเหรียญฯจาก “SoftBank”</a></li>
</ul>
Neumann ระบุในแถลงการณ์ว่า “ขณะที่ธุรกิจของเรายังไม่แข็งแกร่ง แต่ในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา การตรวจสอบที่พุ่งตรงมาที่ผมทำให้เกิดความวุ่นวายอย่างมีนัยสำคัญ นั่นทำให้ผมตัดสินใจว่าการก้าวลงจากตำแหน่งซีอีโอของผมจะเป็นประโยชน์อย่างสูงสุดกับบริษัท”


<figure><img class="size-full wp-image-21747" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/WeWork02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Adam Neumann (Photo Credit: AFP)</figcaption></figure>
อย่างไรก็ตาม Neumann จะยังดำรงตำแหน่งประธานที่ไม่มีหน้าที่บริหาร และไม่สามารถควบคุมการลงคะแนนเสียงส่วนใหญ่ในการโหวตของบอร์ดได้อีกต่อไป เนื่องจากสิทธิของเขาจะเหลือเพียง 3 คะแนน/หุ้น ลดลงจากเดิมที่มีสิทธิ 20 คะแนน/หุ้น
ส่วนตำแหน่งซีอีโอจะถูกแทนที่ด้วยตำแหน่ง co-CEO คือ Artie Minson ผู้เคยดำรงตำแหน่งซีเอฟโอ และ Sebastian Gunningham ผู้เคยดำรงตำแหน่งรองประธาน โดยบริษัทระบุว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะมีผลทันที
สำหรับเอกสารที่บริษัทยื่นไฟลิ่งเมื่อเดือนก่อนและมีการแก้ไขนั้น ได้มีการเปลี่ยนแปลงตัวเลขการกำกับดูแลธุรกิจของบริษัทหลายรายการเพื่อเอาใจนักลงทุน ซึ่งรวมถึงการลดคะแนนเสียงต่อหุ้นของผู้ก่อตั้งและนักลงทุนเริ่มแรกจาก 20 คะแนน/หุ้น เหลือ 10 คะแนน/หุ้น รวมถึงเพิ่มขีดความสามารถของคณะกรรมการในบอร์ดด้วยการให้อำนาจในการถอดถอนประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
ทั้งนี้ ยังไม่ชัดเจนว่าการเสนอขายหุ้น IPO ของ The We Company จะเกิดขึ้นเมื่อใด แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงผู้นำของบริษัทแล้วก็ตาม
ในแถลงการณ์ร่วม Minson และ Gunningham กล่าวว่า “ธุรกิจหลักของเรามีความแข็งแกร่ง และเราจะมีการดำเนินงานอย่างชัดเจนเพื่อสร้างความสมดุลให้กับการเติบโตที่สูง, การทำกำไร และการสร้างประสบการณ์อันเฉพาะตัวของ WeWork ขณะเดียวกันบริษัทก็กำลังประเมินเวลาที่เหมาะสมสำหรับการ IPO ด้วย"
ก่อนหน้านี้บริษัทวางเป้าว่าจะเริ่ม IPO ด้วยมูลค่าบริษัท 4.7 หมื่นล้านเหรียญ แต่เมื่อต้นเดือนกันยายนที่ผ่านมา Wall Street Journal รายงานว่า เจ้าของ Co-Working Space รายใหญ่นี้กำลังพิจารณาปรับลดมูลค่าของบริษัทเหลือ 2 หมื่นล้านเหรียญ ก่อนจะชะลอการ IPO ออกไปในที่สุด
สำหรับผลประกอบการของ The We Company ในครึ่งปีแรกของปี 2019 มีรายได้ 1.5 พันล้านเหรียญ เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวปีก่อนถึง 2 เท่า อย่างไรก็ตาม แม้มีรายได้เพิ่มขึ้นแต่ครึ่งปีแรกนี้พวกเขากลับขาดทุนสุทธิ 904 ล้านเหรียญ และขาดทุนสะสมรวม 4.2 พันล้านเหรียญนับตั้งแต่ปี 2016
&nbsp;

แปลและเรียบเรียงจาก <a href="https://edition.cnn.com/2019/09/24/tech/wework-ceo-adam-neumann-stepping-down/index.html">WeWork CEO Adam Neumann is stepping down</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Adam Neumann ซีอีโอ WeWork ลงจากตำแหน่งแล้ว เซ่นพิษมรสุม IPO

<h2>ด้วยราคาประเมิน 2 หมื่นล้านเหรียญทำให้ WeWork ขึ้นแท่นกลายเป็นหนึ่งในบริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าสูงที่สุดของสหรัฐฯ และเป็นรองเพียง Uber และ Airbnb เป้าหมายของบริษัทไม่ใช่แค่สร้างพื้นที่ทำงานร่วมกันแต่มุ่งสร้างสรรค์ประสบการณ์การทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง</h2>
“ทุกวันนี้ผมยังตื่นเต้นจนขนลุกทุกครั้งที่นึกถึง” Adam Neumann ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ WeWork กล่าวถึงเมื่อครั้งที่ Masayoshi Son ประธานบริหาร Softbank แวะมาชมสำนักงานของเขาโดยให้เวลาเพียง 12 นาที จากนั้นก็ชวน Neumann กระโจนขึ้นรถของเขาซึ่งกลายเป็นที่มาของการเดินทางมูลค่า 2 หมื่นล้านเหรียญ แผนการลงทุนของ Softbank ใน WeWork ถูกร่างขึ้นใน iPad ของ Son เมื่อรถไปถึงจุดหมาย Son ก็ลงนามบนร่างสัญญา พร้อมยื่นปากกาให้ Neumann ลงนาม ในนั้นระบุใจความสำคัญของการเป็นพันธมิตรระดับโลกด้วยกัน

จากสัญญาที่ทำขึ้นบนเบาะด้านหลังรถ ทนายความได้สรุปข้อตกลงด้านการลงทุนเป็น 2 ส่วน สำหรับก้อนแรก Softbank จะลงทุนโดยตรงใน WeWork เป็นมูลค่า 3 พันล้านเหรียญ ส่วนเงินก้อนที่ 2 มูลค่า 1.4 พันล้านเหรียญ จะนำไปขยายกิจการของ WeWork เพื่อเปิดสาขาใหม่ 3 แห่งในเอเชีย ได้แก่ WeWork Japan, WeWork Pacific และ WeWork China

ในการดำเนินธุรกิจ Neumann และทีมงานจะเป็นผู้ดำเนินการก่อสร้างตลอดจนบริหารพื้นที่สำนักงาน ส่วน Softbank รับหน้าที่จัดการดูแลสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับผู้คนและหน่วยงานต่างๆ ในพื้นที่ เพื่อกรุยทางการทำธุรกิจให้กับบริษัท

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7c4502b6703194d1d75d0ff32b33f9e7.png" alt="" width="350" height="524" /><figcaption> Adam Neumann ซีอีโอ WeWork เจ้าของอุปนิสัยบ้าบิ่น</figcaption></figure>

ในการปิดดีลระดมทุนที่กรุง Tokyo เมื่อเดือนมีนาคม 2017 Neumann เดินทางไปพร้อมกับ Miguel McKelvey ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง WeWork เขาเป็นอดีตนักบาสเก็ตบอลทีม University of Oregon ที่ยังดูหนุ่มแน่นแม้ตอนนี้ก้าวสู่วัย 43 ปี

“Masa หันมาหาผมและถามว่า ‘ในการแข่งขันใครจะเป็นผู้ชนะระหว่างคนฉลาดกับคนบ้า’” Neumann กล่าว “ผมตอบว่า ‘คนบ้า’ แล้วเขาก็จ้องมาที่ผมและว่า ‘ถูกต้อง แต่คุณและ Miguel ยังบ้าไม่พอ’” ทว่าคนที่บ้าที่สุดเห็นจะเป็น Son เมื่อพิจารณาจากมูลค่ามหาศาลที่เขาประเมินไว้สูงถึง 2 หมื่นล้านหรียญเทียบเคียงกับบรรดาธุรกิจสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ แล้ว ตัวเลขนี้จะเป็นรองก็เพียง Uber และ Airbnb เท่านั้น

WeWork ดำเนินธุรกิจให้เช่าสำนักงานแต่ไม่ได้เป็นเจ้าของพื้นที่ให้เช่าในรูปแบบเดียวกันกับ Uber และ Airbnb ที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการให้บริการ โดยบริษัทจะเช่าเหมาพื้นที่ขนาดใหญ่แล้วนำมาปรับปรุงใหม่เพื่อปล่อยเช่าต่อในราคาที่สูงขึ้นสำหรับความทันสมัยของสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกทุกอย่างที่มีไว้บริการ ไม่ว่าจะเป็นอินเทอร์เน็ต พนักงานธุรการ ห้องรับจดหมาย และบริการทำความสะอาด (พร้อมกาแฟและเบียร์ฟรี)

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b43b3e15b9dae719ac678f186ebd901d.png" alt="" width="350" height="533" /><figcaption> Miguel McKelvey ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานบริหารด้านวัฒนธรรมองค์กรของ WeWork</figcaption></figure>

บริษัท WeWork ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 โดยเริ่มจากพื้นที่เล็กๆ ใน New York และขยายธุรกิจจนมีสาขา 163 แห่ง ปัจจุบันพวกเขาบริหารจัดการพื้นที่เช่ารวมกันกว่า 10 ล้านตารางฟุตให้กับสมาชิก 150,000 ราย และคาดว่าจะทำรายได้ตามเป้าที่ตั้งไว้มูลค่า 1.3 พันล้านเหรียญสำหรับปี 2017 (อัตรากำไรจากยอดขายอยู่ที่ราว 30%)

ก่อนที่ Son จะเข้ามาร่วมทุน บริษัทต่างๆ อย่างเช่น Benchmark, Fidelity, Goldman Sachs และ JPMorgan ได้ควักกระเป๋ารวมแล้ว 1.55 พันล้านเหรียญเพื่อลงทุนใน WeWork โดยมองว่าวิธีประเมินมูลค่าแบบเดิมๆ ใช้ไม่ได้กับโมเดลธุรกิจรูปแบบใหม่ที่มีศักยภาพเปลี่ยนแปลงโลกได้

Jamie Dimon ซีอีโอของ JPMorgan ยกให้ WeWork เป็นเทรนด์ใหม่แห่งการใช้ชีวิตโดยกล่าวว่า “พวกเขาได้สร้างธุรกิจแบบใหม่ที่เกิดจากการผสมผสานระหว่างการให้บริการด้านที่พักและเทคโนโลยีเข้าด้วยกันซึ่งแตกต่างจากตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่เคยมีอย่างสิ้นเชิง”

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/37c6a3ce3e367af95f79e83f74c72be3.png" alt="" width="680" height="408" /><figcaption> Masayoshi Son ประธานบริหาร Softbank ผู้ประเมินมูลค่าบริษัท WeWork ว่าจะสูงถึง 2 หมื่นล้านเหรียญ (Cr: SoftBank / techinasia.com)</figcaption></figure>

ปัจจุบันรายได้จากบรรดาบริษัทขนาดใหญ่คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 30% ของยอดขายแต่ละเดือน ซึ่ง WeWork ตอบโจทย์ที่ทำให้พนักงานของบริษัทใหญ่สามารถพบปะสมาชิกรายอื่นใน co-working space สำหรับบริษัทที่กำลังขยายกิจการ WeWork นำเสนอทางเลือกใหม่โดยไม่ต้องวุ่นวายกับการเสาะหาสำนักงาน เจรจาต่อรองสัญญาออกแบบตกแต่งและจ้างผู้รับเหมา

แนวคิดธุรกิจที่มีสไตล์การรวมตัวช่วยเหลือกันของชุมชนแบบนี้นั้น เกิดจากประสบการณ์ชีวิตของทั้งสองผู้ร่วมก่อตั้ง Neumann และ McKelvey เติบโตมาจากคนละมุมของโลก ทว่าชีวิตช่วงวัยเด็กของพวกเขาผ่านการย้ายที่อยู่บ่อยครั้งและต้องพึ่งพาความช่วยเหลือจากชุมชนเหมือนกัน โดย Neumann เกิดที่อิสราเอลในครอบครัวแพทย์ แต่พ่อแม่หย่าขาดกันตอนเขายังเด็ก เมื่ออายุ 22 ปีเขาย้ายบ้านมาแล้วถึง 13 ครั้ง หลังจากรับใช้ชาติเป็นทหารเรือของอิสราเอล เขาจึงได้ย้ายไป New York

ส่วน McKelvey เติบโตใน Eugene รัฐ Oregon ท่ามกลางกลุ่มแม่เลี้ยงเดี่ยว ช่วงวัยเด็กเขาต้องอพยพย้ายบ้านบ่อยครั้งและต้องอาศัยอาหารฟรีจากรัฐบาลเพื่อประทังชีวิต McKelvey เป็นนักศึกษาหัวดี เคยเป็นนักกีฬาบาสเก็ตบอลทีมโรงเรียน Colorado College ก่อนย้ายไป University of Oregon เขาต้องจัดสรรเวลาระหว่างการเล่นทีมโรงเรียนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงและการทุ่มเทเล่าเรียนในสาขาสถาปัตยกรรม

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/5eabdef4d12e05f9ac4c045e138152e9.png" alt="" width="680" height="396" /><figcaption> (ซ้าย) สาขา Fulton Center, New York (ขวา) สาขา La Fayette, Paris</figcaption></figure>

พวกเขาเจอกันที่ New York โดยการแนะนำของเพื่อนและสนิทสนมกันอย่างรวดเร็ว Neumann เคยเปิดธุรกิจเสื้อผ้าเด็กชื่อ Egg Baby โดยแบ่งพื้นที่สำนักงานส่วนหนึ่งเพื่อให้เช่า McKelvey ในตอนนั้นทำงานเป็นสถาปนิก และ Neumann ได้พูดคุยถึงแผนการเช่าพื้นที่ว่างราคาไม่แพงแล้วนำมาเปลี่ยนเป็นออฟฟิศเพื่อเปิดให้คนมาทำงานร่วมกัน ในที่สุดพวกเขาเปิดตัวธุรกิจ coworking space ที่เน้นความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมโดยใช้ชื่อว่า Green Desk ในย่าน Brooklyn ซึ่งได้รับความนิยมในทันที

ปัจจุบัน ภายในสำนักงานใหญ่ของ WeWork มีหน้าจอระบบสัมผัสขนาด 60 นิ้วตั้งอยู่ โดยแสดงภาพปักหมุดระบุที่ตั้งสาขาทั้ง 63 แห่งของบริษัทบน Google Map ซอฟต์แวร์ภายใต้ลิขสิทธิ์ของ WeWork ที่จะเปลี่ยนทุกอย่างให้กลายเป็นข้อมูล เพียงใช้นิ้วเคาะที่หน้าจอจะปรากฏสถานะงานก่อสร้าง การจัดส่งของและซ่อมบำรุง หากใช้นิ้วลากก็จะเห็นข้อมูลทำเลที่มีศักยภาพพอจะพัฒนาเป็นสาขาแห่งใหม่ ซึ่งประกอบด้วยระบบขนส่งสาธารณะ ร้านกาแฟ สถานที่ออกกำลังกายและแบรนด์ค้าปลีกที่มาเปิดละแวกใกล้เคียงที่จะเป็นสัญญาณบอกว่าพื้นที่ในย่านนั้นพร้อมแล้วหรือไม่

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d23b44d43db5fc3918a9449ab201c810.png" alt="" width="680" height="411" /><figcaption> (ซ้าย) สาขา Weihai Lu, Shanghai (ขวา) สาขา Torre Bellini, Buenos Aires</figcaption></figure>

ในบางมุม WeWork ดูเหมือนเป็นธุรกิจสายการบินมากกว่าบริษัทด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ต้องพยายามจัดวางพื้นที่ให้จุที่นั่งได้มากที่สุดพร้อมมีสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการอันน่าพอใจเพื่อดึงดูดผู้โดยสาร แต่ภายในเครื่องบินมีการออกแบบจัดผังที่นั่งเป็นมาตรฐาน แต่พื้นที่สาขาแต่ละแห่งของ WeWork มีขนาดและข้อจำกัดแตกต่างกัน WeWork เคยดัดแปลงทั้งโรงภาษี โรงเบียร์ โกดังสินค้าและโรงงานฝิ่นเก่าใน Shanghai มาเป็นพื้นที่สำนักงาน

เพื่อใช้สอยพื้นที่ให้คุ้มค่า WeWork ได้นำเทคโนโลยีสแกนภาพ 3 มิติมาเป็นเครื่องมือในการวัดระยะและจำลองโมเดลเสมือนจริงขึ้นมาก่อนลงมือสร้างจริง เทคโนโลยีแสดงความหนาแน่นของคนด้วยความร้อนจะเก็บข้อมูลการเข้าใช้บริการและการใช้พื้นที่และนำข้อมูลเหล่านี้มาวิเคราะห์เพื่อปรับพื้นที่ส่วนกลาง โต๊ะทำงาน และห้องประชุม ให้มีความเหมาะสม

ประสิทธิผลที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีนี้จะออกมาเป็นผลผลิตที่โดดเด่นไม่เหมือนใคร ยกตัวอย่างเช่น WeOs ระบบปฏิบัติการอัจฉริยะที่จะทำให้ WeWork เป็นบริการที่กลายเป็นสิ่งจำเป็นแม้แต่กับบริษัทที่ไม่ได้ต้องการเช่าพื้นที่ทำงานร่วมกัน โดย WeWork จะให้บริการออกแบบตกแต่งและดูแลบริหารสำนักงานให้กับบริษัทต่างๆ วิธีการก็คือจะนำเอาสีสันการทำงานแบบ WeWork เข้าไปปรับบรรยากาศออฟฟิศที่เคร่งขรึมและดูน่าเบื่อ

&nbsp;

เรื่อง: Steven Bertoni
เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา

<hr />

<a href="http://goo.gl/u2N4Vq">อ่านฉบับเต็ม "วิถีแห่ง WeWork" ได้ใน นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ ธันวาคม 2560 ในรูปแบบ E-Magazine</a>

<a href="https://goo.gl/u2N4Vq"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9892ea8dd2d1ef0f1da34a50a8317e02.jpg" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events