<h2 class="p1">โรค COVID-19 กระทบหนัก ทำลูกค้า “คาซ่า ลาแปง” สาขาในห้างหายเพียบ รุกเปิดตัวบริการเดินส่งกาแฟให้ถึงที่ “Rabbit Walk” หวังกระตุ้นยอดขาย</h2>
เอกชัย สุขุมวิทยา รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจ มาร์ท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัท บีนส์แอนด์บราวน์ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของกลุ่มเจมาร์ท ที่กลุ่มเจมาร์ทถือหุ้นอยู่ในสัดส่วน 70% โดยประกอบธุรกิจร้านอาหารและร้านกาแฟแบรนด์ “คาซ่า ลาแปง” (Casa Lapin) และ แร็ป คอฟฟี่ (Rabb Coffee)
ล่าสุดในปี 2563 ได้ปรับเกมธุรกิจ เปิดตัว “Rabbit Walk” ซึ่งเป็นบริการส่งกาแฟแบบเดลิเวอรี่ด้วยการเดิน
“ผลจากโรค COVID-19 ทำให้นักท่องเที่ยวจีนในไทยมีจำนวนลดลงไปมาก ซึ่งสาขาของเราที่ตั้งอยู่ในห้างสรรพสินค้าก็ได้รับผลกระทบค่อนข้างมากเหมือนกัน โดยจำนวนลูกค้าลดลงไปราว 20-30% ขณะที่สาขาสแตนด์อะโลนลูกค้าลดลงราว 10% ทำให้เราต้องหากลยุทธ์ใหม่ๆ มาช่วยกระตุ้นยอดขายในช่วงนี้”


<figure><img class="size-full wp-image-27543" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/เอกชัย-สุขุมวิทยา.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เอกชัย สุขุมวิทยา</figcaption></figure>
เอกชัย ระบุว่า นอกจากนี้ ประกอบกับข้อมูลวิจัยที่ระบุว่า ผู้คนขี้เกียจในการเดินทางไปซื้ออาหารมากขึ้น ทำให้เราเห็นช่องว่างทางการตลาด จึงเปิดตัวบริการ Rabbit Walk ของร้านคาซ่า ลาแปง ซึ่งเป็นบริการเดินเสิร์ฟกาแฟเดลิเวอรี่ให้ลูกค้าภายในอาคาร ผ่านการสั่งออเดอร์ของลูกค้าบน<a href="https://munchapay.co/casalapin">แพลตฟอร์มที่เป็นเว็บเบสแอปพลิเคชันของร้าน</a> โดยเริ่มต้นให้บริการสาขาแรกแล้วที่สาขาเซ็นทรัล เวิลด์
สำหรับค่าส่งอยู่ที่ครั้งละ 20 บาท ไม่จำกัดจำนวนแก้ว รัศมีการส่งคือภายในอาคารเซ็นทรัล เวิลด์ ซึ่งมีสำนักงานออฟฟิศให้เช่า ทั้งนี้ เว็บเบสแอปพลิเคชันสำหรับการสั่งกาแฟของคาซ่า ลาแปง ร่วมพัฒนาขึ้นโดยบริษัท เจเวนเจอร์ส จำกัด ซึ่งเป็นอีกหนึ่งบริษัทในกลุ่มเจมาร์ท
“Rabbit Walk เป็นโปรเจกต์พิเศษที่เราใช้เวลาเพียง 1-2 เดือน ในการคิดและทำขึ้นมาเพื่อรองรับสถานการณ์นี้ และเหตุผลที่เราเลือกทำกลยุทธ์นี้ด้วยตัวเอง แทนที่จะทำโปรโมชั่นในแพลตฟอร์มของบริการส่งอาหาร ก็เพราะแพลตฟอร์มเหล่านั้นจำกัดในเรื่องรัศมีการส่ง รวมถึงมีคู่แข่งที่จัดโปรโมชั่นเหมือนกัน ทำให้การแข่งขันสูง” เอกชัย ระบุ
เอกชัย กล่าวอีกว่า จากการสำรวจของคาซ่า ลาแปง พบว่า มีออร์เดอร์สั่งเครื่องดื่มส่งในอาคารผ่านบริการส่งอาหาร เช่น Grab ประมาณ 50-100 แก้ว/วัน และสำหรับ Rabbit Walk นั้นเริ่มให้บริการวันนี้วันแรก ซึ่งยังเป็นโปรเจกต์ pilot อยู่ ทำให้การเดินส่งกาแฟจะใช้พนักงานในร้านไปก่อน หากทุกอย่างลงตัวมากขึ้นจึงจะสร้างทีมเดลิเวอรี่โดยเฉพาะ รวมถึงขยายไปยังสาขาอื่นด้วย
ทั้งนี้ ปัจจุบัน คาซ่า ลาแปง เปิดให้บริการอยู่ทั้งสิ้น 16 สาขา เป็นสาขาที่สามารถรองรับบริการนี้ได้ 8 สาขา โดยสาขาถัดไปที่บริษัทวางเป้าให้บริการ Rabbit Walk คือ สาขาเซ็นทรัล บางนา, สาขาลาดพร้าว ฮิลส์, สาขาราชเทวี เป็นต้น


<figure><img class="size-full wp-image-27545" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/CASA-LAPIN-02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> การจัดส่งโดยบริการ Rabbit Walk พนักงานจะมีกระเป๋าสำหรับใส่เครื่องดื่ม คงความสดของเครื่องดื่มไม่ว่าจะร้อนหรือเย็น</figcaption></figure>
โดยในช่วงแรกของการให้บริการ Rabbit Walk คาซ่า ลาแปงได้จัดโปรโมชั่นกระตุ้นการใช้งานมากมาย ไม่ว่าจะเป็น ส่วนลดซื้อกาแฟในราคา 80 บาท, ซื้อเครื่องดื่ม 1 แก้ว แถมคูปองสำหรับซื้อแก้วถัดไปฟรี, ซื้อครบ 10 แก้ว แถม 1 แก้ว
รวมถึงโปรเจกต์เพื่อสิ่งแวดล้อม คือเมื่อลูกค้าเก็บแก้วพลาสติกครบ 20 แก้ว แล้วล้างให้สะอาด สามารถนำมาแลกกาแฟได้ฟรี 1 แก้ว โดยแก้วพลาสติกดังกล่าวจะนำไปส่งโครงการที่นำแก้วไปผ่านกระบวนการรีไซเคิลที่ถูกวิธี
ด้าน เติมพงศ์ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บีนส์แอนด์บราวน์ จำกัด กล่าวว่า จุดเด่นของ Rabbit Walk คือลูกค้าสามารถสั่งกาแฟล่วงหน้าได้, กาแฟที่นำไปส่งยังคงความสดไม่ว่าจะเป็นเครื่องดื่มร้อนหรือเย็น เพราะการเดินสามารถกะเวลาได้ดีกว่า ไม่มีอุปสรรคเรื่องรถติด รวมถึงทีมงานยังสามารถการันตีได้ถึงความสะอาดสะอ้านอีกด้วย


<figure><img class="wp-image-27544 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/เติมพงศ์-อยู่วิทยา.jpg" alt="" width="480" height="600" /><figcaption> เติมพงศ์ อยู่วิทยา</figcaption></figure>
“เราหวังว่า Rabbit Walk จะเป็นอีกหนึ่งบริการที่ช่วยขับเคลื่อนให้ยอดขายผ่านการส่งแบบเดลิเวอรี่ของเรามีสัดส่วนเพิ่มขึ้นเป็น 20% ในราว 3 เดือนข้างหน้านี้ และเพิ่มเป็น 40% ภายใน 1-2 ปี จากปัจจุบันที่มีสัดส่วนอยู่ไม่ถึง 5%” เติมพงศ์ ระบุ
ขณะที่เอกชัยกล่าวว่า สำหรับการนำเทคโนโลยีมาใช้กับคาซ่า ลาแปง นอกจาก Rabbit Walk แล้ว ในปีนี้ยังวางแผนเปิดตัวแอปพลิเคชันสะสมแต้มของร้านคาซา ลาแปง ซึ่งจะช่วยทำให้แบรนด์สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าได้ดีขึ้น รวมถึงนำเสนอโปรโมชั่นได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าแต่ละคนได้ โดยคาดว่าจะเปิดให้บริการได้ในไตรมาส 2 ปีนี้ ตั้งเป้าสมาชิกภายในปี 2563 อยู่ที่ 5,000-8,000 คน
&nbsp;
<h2 class="p1">เดินหน้าขยาย 6 สาขา</h2>
เอกชัย เผยว่า ในปี 2563 บริษัทมีแผนขยายสาขาร้านคาซ่า ลาแปง เพิ่มอีก 6 สาขา แบ่งเป็น รูปแบบเอ็กซ์เพรส พื้นที่ราว 15-30 ตารางเมตร 3 สาขา และเป็นร้านไซซ์ L อีก 3 สาขา ซึ่งเป็นร้านขนาด 100-200 ตารางเมตร
“ตอนนี้เรียกได้ว่าเรามีโมเดลร้าน 4 แบบด้วยกัน คือ แบบเอ็กซ์เพรส, ไซซ์ M ขนาดน้อยกว่า 100 ตารางเมตร มีอาหารเล็กน้อยเป็นกลุ่มแซนด์วิชและเบเกอรี่, ไซซ์ L ขนาด 100-200 ตารางเมตร มีอาหารมากขึ้น และไซซ์ XL คือขนาด 200 ตารางเมตรขึ้นไป ซึ่งมีเมนูอาหารเพิ่มขึ้นมาก”
“โดยไซซ์ XL เรามีสาขาอยู่ที่พัทยา และกำลังจะขยับสาขาเซ็นทรัล เวิลด์ จากไซซ์ L เป็น XL ด้วย เนื่องจากการร้านกาแฟในเซ็นทรัล เวิลด์ การแข่งขันสูงมาก เราจึงจะเพิ่มเมนูอาหารเข้าไป ให้ร้านดูเป็นร้านอาหารมากขึ้น ซึ่งเมนูอาหารจะช่วยเพิ่มยอดขายในช่วงเที่ยงและเย็น รวมถึงช่วยเพิ่มยอดใช้จ่ายเฉลี่ยต่อบิลจาก 280 บาท เป็น 400 บาทได้”
ขณะที่แบรนด์ Rabb Coffee อีกหนึ่งแบรนด์ร้านกาแฟของบริษัทบีนส์แอนด์บราวน์นั้น ปัจจุบันเปิดให้บริการ 2 สาขา คือ สาขารถไฟฟ้าบีทีเอสศาลาแดง และสุรวงศ์ ซึ่งกำลังอยู่ระหว่างดูพื้นที่และโอกาสในการขยายสาขาเพิ่มเติม
เอกชัย กล่าวอีกว่า สำหรับการรับมือกับสถานการณ์ไวรัสระบาดนี้ บริษัทได้ปรับลดค่าใช้จ่ายและการดำเนินงานบางส่วน โดยลดจำนวนพนักงานลงตามช่วงเวลา แล้วให้พนักงานไปช่วยสาขาอื่นแทน รวมถึงปิดให้บริการเร็วขึ้นในสาขาพัทยา เป็นต้น
เอกชัย กล่าวทิ้งท้ายว่า แม้ภาพรวมธุรกิจร้านกาแฟปีนี้อาจได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจที่อาจทำให้คนระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น แต่จากการเปิดสาขาใหม่และเทรนด์บริโภคกาแฟที่ยังมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง ทำให้คาดว่าในปีนี้บริษัทจะสามารถสร้างรายได้แตะ 140 ล้านบาท จากปีที่ผ่านมาทำรายได้ 80 ล้านบาท
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/the-next-tycoons/%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%97.html">“เจมาร์ท” คิดการใหญ่ ปั้นธุรกิจ 5 หมื่นล้านใน 5 ปี</a></li>
 	<li><header class="entry-header"><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%98%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%a7%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%99-%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%b4%e0%b9%8c-%e0%b8%97%e0%b8%b4.html">“วัธนเวคิน” คว้าสิทธิ์ “ทิม ฮอร์ตันส์” รุกธุรกิจกาแฟเมืองไทย</a></header></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"คาซ่า ลาแปง" ผนึกกลุ่มเจมาร์ท งัดบริการ Rabbit Walk เดินส่งกาแฟในตึก สู้พิษ COVID-19

<h2>จากธุรกิจห้องแถวขายเครื่องใช้ไฟฟ้าเงินผ่อนกลายเป็นเจ้าของธุรกิจขายโทรศัพท์มือถืออันดับ 1 ของประเทศ เจมาร์ทขยายอาณาจักรครอบคลุมตั้งแต่ขายมือถือ ติดตามหนี้ บริหารพื้นที่เช่า พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจเช่าซื้อส่วนบุคคล พร้อมเดินหน้าเปิดเกมรุกธุรกิจสู่ 50,000 ล้านใน 5 ปี ก่อนส่งต่อให้บุตรชาย "เจ" เป็นผู้กุมบังเหียน "เจมาร์ท"</h2>
กว่าจะก้าวสู่ผู้นำในวงการค้าขายโทรศัพท์มือถือเมืองไทย และสร้างการยอมรับในชื่อ "เจมาร์ท" ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับอดิศักดิ์ สุขุมวิทยา และ ยุวดี พงษ์อัชฌา สองสามีภรรยามนุษย์เงินเดือนผู้คิดการใหญ่จับมือกันลาออกจากบริษัทในปี 2531 ลงทุนร่วมกันคนละ 1 ล้านบาทเปิดธุรกิจห้องแถวจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าระบบเงินผ่อน ภายใต้ บริษัท เจมาร์ท จำกัด

หลังจากสองสามีภรรยาลองผิดลองถูกบริหารธุรกิจแบบล้มลุกคลุกคลานตลอดเส้นทาง จากการหาเงินทุนหมุนเวียนด้วยการกู้เงิน หรือจำนองบ้าน ซึ่งเป็นทางออกเพียงไม่กี่ทางของธุรกิจเงินผ่อนที่ต้องการขยายกิจการ หากแต่ในที่สุดเจมาร์ท สามารถเดินทางถึงจุดเปลี่ยนสำคัญในวันที่อิออนนำบริการขายสินค้าเงินผ่อนบุกตลาดไทย โดย เจมาร์ท จับมือกับอิออน พร้อมเริ่มต้นธุรกิจจำหน่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ผ่านระบบเงินสด ระบบผ่อนชำระ และระบบขายส่ง ในปี 2535 จนกระทั่งธุรกิจฟื้นคืนกำไร และสามารถจดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยสร้างการเติบโตแบบติดปีกได้ในปี 2552

ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของเทรนด์ความต้องการผู้บริโภคและเทคโนโลยีที่รุดไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว ผู้ก่อตั้งวัย 59 ปีรู้ดีว่า เจมาร์ท ยุคต่อไปจำเป็นต้องอาศัยมุมมองและแนวคิดของผู้บริหารรุ่นใหม่ฉบับ Gen-Y ดังเช่น ความเปลี่ยนแปลงภายในสาขาของเจมาร์ทที่ทยอยปรับโฉมให้เข้ากับยุคสมัย โดยเฉพาะสาขาในสยามพารากอนที่เกิดขึ้นจากฝีไม้ลายมือของคลื่นลูกใหม่ เอกชัย สุขุมวิทยา หรือเจ ทายาทลูกไม้ใกล้ต้น

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/JAYMART-18-2-.jpg" alt="" />

สองผู้บริหารต่างวัยสลับกันเล่าถึงการต่อยอดอาณาจักรธุรกิจรายได้นับหมื่นล้านบาท เจ้าพ่อแห่งวงการซื้อขายโทรศัพท์มือถือเปิดโอกาสให้บุตรชายได้เริ่มต้นเล่าบ้าง

“พ่อไม่ต้องบอกว่า ผมต้องทำอะไร ผมรู้เองโดยอัตโนมัติว่า ผมต้องช่วยธุรกิจแบ่งเบางานบริษัท ส่วนหนึ่งอาจจะเกิดจากการซึมซับตั้งแต่เด็กสมัยที่พ่อและแม่ยังต้องเก็บเงินเอง” เจ เล่าถึงเส้นทางทายาทที่เติบโตพร้อมธุรกิจของครอบครัว

ไม่เพียงด้านการจัดจำหน่ายมือถือและอุปกรณ์สื่อสาร เจมาร์ทยังมีบริษัทย่อยดำเนินธุรกิจหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น บริษัท เจเอ็มทีเน็ทเวอร์คเซอร์วิสเซ็ส จํากัด (มหาชน) บริหารติดตามหนี้ด้อยคุณภาพ บริษัท เจเอเอสแอสเซ็ท จํากัด (มหาชน) บริหารพื้นที่เช่าและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ รวมทั้ง บริษัท เจมาร์ทโฮลดิ้งคอมพานี จํากัด ดำเนินธุรกิจเน้นหากิจการเพื่อลงทุน เช่น การลงทุนล่าสุดในบริษัท ซิงเกอร์ประเทศไทย จำกัด (มหาชน)

“ผมเริ่มทำงานที่เจมาร์ททันทีเมื่อ 2 ปีที่แล้ว เพราะเป็นช่วงที่บริษัทเติบโตเร็วมาก เจเอ็มทีเพิ่งเข้าตลาดหุ้น และพ่อกำลังจะนำเจเอเอส แอสเซ็ท เข้าตลาด ผมจึงเข้ามาช่วยดูเจมาร์ทตอนแรก ทั้งการตลาด การเงิน และทำหน้าที่ IR หรือนักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัท ที่ผ่านมาพ่อเป็นคนคุยกับนักลงทุนทุกคน ตอนนี้ผมเข้ามาช่วยส่วนหนึ่ง จึงทำให้ผมสามารถเรียนรู้ทั้ง 3 บริษัท” เอกชัยเล่าถึงช่วงเวลาที่คลุกคลีกับการทำงานลงทุนสัมพันธ์ต้องทำหน้าที่โร้ดโชว์ พบปะผู้ลงทุน และตอบคำถามเกี่ยวกับการลงทุนแทนบิดา

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/JAYMART-2-2.jpg" alt="" />

สำหรับบริษัทอสังหาริมทรัพย์หนึ่งในธุรกิจของกลุ่มเจมาร์ท อดิศักดิ์จัดตั้ง บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) เมื่อวันที่ 4 มกราคม 2555 โดยแบ่งรูปแบบการดำเนินธุรกิจ ได้แก่ การบริหารพื้นที่เช่าภายในศูนย์การค้าในส่วนโทรศัพท์เคลื่อนที่ และสินค้าเทคโนโลยี เพื่อนำมาจัดสรร และให้เช่าต่อกับผู้ประกอบธุรกิจ ภายใต้ชื่อ IT Junction จำนวน 45 สาขา ตลอดจนการพัฒนาและบริหารพื้นที่ในรูปแบบศูนย์การค้าชุมชน (community mall) ภายใต้ชื่อ The Jas ย่านลาดพร้าววังหินพื้นที่ 5 ไร่ และลาดปลาเค้าเป็นสัญญาเช่าระยะยาว 30 ปีจำนวนเกือบ 10 ไร่

“จาก IT Junction เราทำ community mall เพราะต้องการกระจายการลงทุนให้มีรายได้ที่เสถียรยิ่งขึ้น ลดความเสี่ยงลง อนาคตน่าจะได้เห็นโครงการอื่นๆ ต่อตามเป้าหมายขยาย community mall 1-3 สาขาต่อปี และ IT Junction 8 สาขาต่อปี โดยปัจจุบันสัดส่วนรายได้หลักมาจาก IT Junction ประมาณ 85% อนาคตน่าจะลดลงแต่ยังคงเกิน 60% เพราะ margin สูง และสาขาขยายทั่วประเทศ” เอกชัยกล่าวเพิ่มเติมเกี่ยวกับเป้าหมายการขยายจำนวนพื้นที่เช่าให้มีจำนวนมากกว่า 100 สาขาภายในปี 2562

ล่าสุดเมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน 2558 เอกชัยนำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของเจมาร์ทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ชื่อย่อ J ตามรอยรุ่นพี่ในกลุ่มบริษัท ไม่ว่าจะเป็น เจมาร์ท เจเอ็มที และซิงเกอร์ โดยน้องใหม่ของกลุ่มได้รับผลตอบรับเป็นอย่างดีจากนักลงทุน

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/JAYMART-19.jpg" alt="" />

ก้าวต่อไปของเจมาร์ท ไม่ได้มีเพียงธุรกิจซื้อขายมือถือและอสังหาริมทรัพย์ หากแต่อดิศักดิ์ แสวงหาโอกาสการขยายอาณาจักรทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับรายย่อย (retail) และธุรกิจที่มีโอกาสก้าวสู่อันดับ 1 ดังเช่นธุรกิจบริหารติดตามหนี้ และบริการสินเชื่อเช่าซื้อ

อดิศักดิ์ ยังได้เปิดเผยแผนในใจที่มีต่อทายาทเป็นครั้งแรก "ผมไม่เคยบอกแผนที่วางไว้ว่า ผมอยากส่งต่อเจมาร์ทที่มีขนาด 50,000 ล้านบาท ภายใน 5 ปี ซึ่งเป็นไปได้อยู่แล้ว ผมตั้งใจให้เจรับธุรกิจต่อในช่วงเวลาที่พร้อม เจมาร์ทปีกว่า เจเอเอสอีกปีกว่า เจเอ็มทีสักปี และ SINGER อีกเล็กน้อย ดูพม่าหน่อย รวมทั้งทำหน้าที่เป็น IR ของบริษัท และสุดท้ายต้องมาแทนผม ส่วนจะได้หรือไม่ขึ้นอยู่กับศักยภาพของเขา เพียงแต่เรามีทิศทางชัดเจนว่า เขาต้องกุมบังเหียนในอนาคต" เจ้าของอาณาจักรย้ำถึงความมั่นใจในเป้าหมายที่วางไว้ จากความเชื่อมั่นในทีมงาน คุณภาพ และศักยภาพของตลาดทุนที่จะทำให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างก้าวกระโดด

แม้ผู้ก่อตั้งธุรกิจจะสะท้อนมุมมองการบริหารธุรกิจเชิงรุกที่มุ่งเน้นความรวดเร็วในการทำงาน แต่เขาก็ไม่เคยสร้างความกดดันให้ทายาทต้องเปลี่ยนแปลงสไตล์การบริหารที่มุ่งเน้นความละเอียดรอบคอบในการตัดสินใจ เนื่องจากในความแตกต่างของสองผู้บริหารสามารถผสมผสานแนวทางการทำงานที่มุ่งตรงไปยังวิสัยทัศน์ความเป็นอันดับ 1 ในธุรกิจ

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/BCSGqtZQ3Kv/embed/?cr=1&amp;v=6&amp;wp=350&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fpeople-detail.php%3Fdid%3D825#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A984.0600000006816%7D" height="554" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ ภาพ: ทวีศักดิ์ ภักดีหุ่น

<hr />

<a href="http://goo.gl/6fV29E">อ่านฉบับเต็ม "“เจมาร์ท” คิดการใหญ่ ปั้นธุรกิจ 5 หมื่นล้านใน 5 ปี" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ FEBRUARY 2016 ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/6fV29E"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%2002%20-%20FEB/cover---feb.jpg" alt="" width="316" height="413" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events