XM_Banner_NOV_2024

<h2>ธุรกิจขายตรงและธุรกิจเครือข่ายเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่สร้างเม็ดเงินมหาศาล ทำรายได้จากนักธุรกิจรายย่อยผู้เป็นสมาชิกเครือข่าย แม้ธุรกิจนี้จะเกิดมายาวนานแต่โอกาสของนักธุรกิจหน้าใหม่ยังคงมีอยู่เสมอ รวมถึง อะโทมี่ (ATOMY) ธุรกิจขายตรงสัญชาติเกาหลีที่สร้างการเติบโตและก้าวสู่ตลาดระดับโกลบอลได้อย่างน่าสนใจภายใต้คอนเซ็ปต์ “ธุรกิจแพลตฟอร์ม” (platform) หมายถึง ธุรกิจขายตรงที่มีโครงสร้างของธุรกิจออนไลน์และออฟไลน์รวมกันสามารถทำยอดขายได้จากทุกแพลตฟอร์ม</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สิ่งที่ ATOMY ยึดมั่นคือ Absolute Quality, Absolute Price คุณภาพที่ดีที่สุดในราคาเดียวกัน และคุณภาพเดียวกันในราคาที่ต่ำที่สุด เป็นปรัชญาที่เรายึดมั่นคือ คุณภาพดีราคาย่อมเยา” Park Han Gill ประธานและผู้ก่อตั้ง บริษัท อะโทมี่ จำกัด (ATOMY Co., Ltd.) กล่าวช่วงหนึ่งระหว่างให้สัมภาษณ์กับทีมสื่อมวลชนจากหลายประเทศ ทั้งคาซัคสถาน จีน ไต้หวัน และไทย ในโครงการเปิดบ้านอะโทมี่สำนักงานใหญ่ที่เกาหลีใต้ต้อนรับคณะสื่อจากต่างแดนทริปแรกตลอดระยะเวลาการดำเนินธุรกิจหลังก่อตั้งมาตั้งแต่ปี 2552&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อะโทมี่ใช้เวลาเพียง 15 ปีเศษก้าวจากธุรกิจเครือข่ายสินค้าอุปโภคบริโภคในเกาหลีใต้รุกคืบสู่ตลาดระดับโลกเทียบชั้นบริษัทขายตรงเก่าแก่ระดับตำนานได้อย่างน่าจดจำ โดยอะโทมี่มียอดขายสินค้าทั่วโลกกว่า 6.6 หมื่นล้านบาทในปี 2564 และน่าสนใจที่พบว่า ยอดขายเกินกว่าครึ่งหรือราว 53.7% เป็นยอดขายจากต่างประเทศด้วยยอดกว่า 35,160 ล้านบาท โดยมีฐานธุรกิจจากสมาชิกเครือข่ายและการขยายสาขารวม 27 สาขา ครอบคลุมหลายทวีปทั่วโลก ทั้งในเอเชีย อเมริกาเหนือ อเมริกาใต้ ยุโรป และโอเชียเนีย ด้วยการจำหน่ายผลิตภัณฑ์มากกว่า 590 รายการ นำเสนอสินค้าโดยสมาชิกเครือข่ายทั่วโลกจำนวนกว่า 15 ล้านคน และพนักงานทั่วโลกราว 650 คน<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/2KAgwx9kNZLrKe7WGTju.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="2KAgwx9kNZLrKe7WGTju.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,334" style="" data-index="0"></figure></div>​ กลยุทธ์สินค้าดี ราคาดี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นของอะโทมี่เป็นสินค้าเพื่อสุขภาพ โดยมีเฮโมฮิม (HEMOHIM) อาหารเสริมเพื่อบำรุงสุขภาพจากสารสกัดโสมแดงที่ช่วยในการเสริมสร้างเซลล์และชะลอวัยเป็นไฮไลต์โปรดักต์ นอกจากนี้ยังมีแอบโซลูท เซลล์แอคทีฟ สกินแคร์ (Absolute Cell Active Skincare) สินค้าในกลุ่มเวชสำอาง (cosmeceuticals) ช่วยดูแลเรื่องเซลล์ผิวหนัง มียอดขายอันดับ 1 ในอุตสาหกรรมความงาม ด้วยยอดขายสะสมกว่า 1.8 หมื่นล้านบาท (ระหว่างปี 2560-2565) นอกจากสกินแคร์ซิสเต็ม แล้วอะโทมี่ยังมีอีกหลายโปรดักต์ในกลุ่มอาหารเพื่อสุขภาพ ผลิตภัณฑ์ความงาม ของใช้ในบ้าน อาหาร และสินค้าแฟชั่น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่อะโทมี่ใช้สร้างการเติบโตมีความน่าสนใจ Park เรียกกลยุทธ์นี้ว่า Masstige ซึ่งมาจากคำว่า Mass + Prestige เป็น “Mass Prestige Product Strategy” หรือกลยุทธ์สินค้าคุณภาพสูงที่สามารถทำตลาดในระดับแมสได้ “ราคาเราไม่สูงเทียบคุณภาพเท่ากัน ราคาเราดีที่สุดแต่เราใส่ใจคุณภาพอันดับ 1 เราโฟกัสมุ่งมั่นระยะยาวเพื่อความยั่งยืน” ประธานผู้ก่อตั้ง ยังบอกด้วยว่า ในปี 2567 นี้อะโทมี่จะเพิ่มสินค้า SKU ใหม่ๆ เข้ามาอีก ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้มาจากการทำรีเสิร์ช การวิจัยและพัฒนาที่อะโทมี่ให้ความสำคัญมาโดยตลอดเพื่อให้ทุกผลิตภัณฑ์ที่ออกมาตอบโจทย์ผู้บริโภคในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราคำนวณต้นทุนราคาที่เหมาะสม ปัจจุบันมีหลายประเทศ เพิ่มสมาชิกนักธุรกิจเรื่อยๆ ในอนาคตเราจะสามารถทำกำไรและให้สิ่งที่ดีที่สุดกลับไป”&nbsp;<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/c1Dvc8GgcKYuCuk1Fhfp.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="c1Dvc8GgcKYuCuk1Fhfp.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,405" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2566 อะโทมี่มียอดขายทั่วโลกกว่า 2.2 ล้านล้านวอน (6 หมื่นล้านบาท) และมีจำนวนสมาชิกกว่า 15 ล้านคนทั่วโลก โดยมีสาขาในต่างประเทศที่ทำยอดขายสูงเกิน 1 แสนล้านวอน (2.7 พันล้านบาท) มากถึง 4 สาขา ได้แก่ จีน ไต้หวัน สหรัฐอเมริกา และรัสเซีย โดยเฉพาะสาขาประเทศจีนที่เปิดดำเนินการในช่วงการระบาดใหญ่ของโควิด-19 สามารถทำยอดขายในระยะเวลา 4 ปีได้มากถึง 1 ล้านล้านวอน (2.7 หมื่นล้านบาท) เป็นการขายผ่านการบอกเล่าแบบปากต่อปากเท่านั้น นอกจากนั้นในปี 2566 อะโทมี่ยังได้เริ่มดำเนินธุรกิจในตลาดยุโรปอย่างเป็นทางการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จุดที่น่าจับตามองคือ ตั้งแต่ปี 2564 เป็นต้นมาอะโทมี่สาขาต่างประเทศทำสถิติยอดขายได้ถึง 1 ล้านล้านวอน (ประมาณ 2.7 หมื่นล้านบาท) ซึ่งมีการเติบโตนำยอดขายของสำนักงานใหญ่ในเกาหลี ข้อมูลนี้แสดงให้เห็นว่าอะโทมี่กำลังมุ่งดำเนินธุรกิจทั้งในประเทศเกาหลีใต้และในสาขาต่างประเทศ โดยเขามั่นใจว่าจะสร้างการเติบโตเพิ่มขึ้นได้อย่างต่อเนื่องในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หัวใจแห่งความสำเร็จของอะโทมี่คือ การดำเนินธุรกิจเครือข่ายด้วยกลยุทธ์ที่เน้นลูกค้าเป็นสำคัญ โดยคัดเลือกผลิตภัณฑ์คุณภาพชั้นเยี่ยมมานำเสนอในราคาที่จับต้องได้ และจำหน่ายสินค้าผ่านช่องทางจัดจำหน่ายที่สามารถแข่งขันได้ ทั้งซูเปอร์มาร์เก็ต ห้างสรรพสินค้า ทีวีโฮมช็อปปิ้ง และอินเทอร์เน็ต ช็อปปิ้งมอลล์&nbsp;&nbsp; &nbsp; จุดแข็งของอะโทมี่คือ การเพิ่มผลิตภัณฑ์จากการวิจัยสร้างความแตกต่างในประเทศนั้นๆ โดยตั้งเป้าเติบโตของผลิตภัณฑ์แบบ Global Sourcing Global Sales (GSGS) ผลิตขึ้นมาและสามารถเติบโตไปต่างประเทศได้ ซึ่งเป็นการแลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ไปต่างประเทศแบบไร้ข้อจำกัด โดยตั้งเป้าสินค้ากลุ่ม GSGS เพิ่มขึ้น ให้ได้ 15% ของภาพรวมผลิตภัณฑ์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ATOMY เชื่อว่าประเทศไทยเป็นตลาดที่มีศักยภาพที่จะเติบโตได้เป็นอย่างดี โดยคาดหมายว่าจะสามารถเติบโตและเป็นบริษัทชั้นนำในตลาดขายตรงด้วยยอดขายกว่า 1 หมื่นล้านบาทภายในปี 2030” ประธานผู้ก่อตั้งอะโทมี่ยืนยันความเชื่อดังกล่าวด้วยการทำตลาดขายตรงแบบเครือข่ายผ่านหลายแพลตฟอร์ม เขาเชื่อว่าจะสามารถสร้างการเติบโตของสมาชิกและยอดขายได้ไม่ยาก ภาพ: ATOMY เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/thailand-herbal-market-growth-june-2024" alt="ไทยมีโอกาสแค่ไหนในตลาดสมุนไพรโลกที่ปี 2573 อาจสูงถึง 2.7 ล้านล้านบาท"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/asean-biz/people/%e0%b8%99%e0%b8%9e-%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b8%a3%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%8a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%99" alt="นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ และ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ซีอีโอดูโอปั้นขายตรงไทยบุกอาเซียน">นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ และ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ซีอีโอดูโอปั้นขายตรงไทยบุกอาเซียน</a>​<a target="_blank" href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/833398be-f87c-4d1f-bc2b-1f516f075a7c/forbes-thailand-july-2024" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"> <figure style="margin: 0px;"> <img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/Cz1TWzdy5gYtQ42wydEQ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="Cz1TWzdy5gYtQ42wydEQ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-percentage="auto,auto" origin-size="320,420" data-rotatex="" data-rotatey="" style="" data-index="2"> </figure></div>

Park Han Gill สร้าง “ATOMY” แพลตฟอร์ม ขายตรงระดับโกลบอล

<h2 class="p1">รองเท้าสนีกเกอร์ทรงหนาดีไซน์ย้อนไปในยุค 1990s ที่ปัจจุบันกลายเป็นรองเท้าโปรดของชาวมิลเลนเนียล ซึ่งความหลงใหลในรองเท้าสไตล์เรโทรนี้ได้ปลุก แบรนด์ Fila ให้ฟื้นชีพ และยังส่งให้ Yoon Yoon-soo ร่ำรวยขึ้นมาอย่างไม่คาดคิด</h2>
Yoon Yoon-soo หรือชื่อในภาษาอังกฤษว่า Gene ถูกประเมินว่ามีความมั่งคั่งอยู่ราว 830 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ซึ่งเป็นมูลค่าจากจำนวนหุ้นที่เขาถืออยู่ในบริษัท Fila Korea อดีตผู้ถือลิขสิทธิ์จัดจำหน่ายสินค้า แบรนด์ Fila ในเกาหลีใต้ ที่เข้าซื้อบริษัทแม่และบริษัทผู้แทนจำน่ายทั่วโลกได้ในปี 2007 จนสื่อเกาหลีตั้งฉายาให้เหตุการณ์ซื้อกิจการครั้งนี้ว่า “กุ้งกลืนวาฬ”
Yoon เข้าไปดูแลกิจการของ Fila และฟื้นฟูการดำเนินงานของบริษัทจนดีขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งส่งผลให้หุ้นของบริษัทของเขาเติบโตขึ้นด้วย
หัวใจสำคัญที่ทำให้สินค้ากีฬาแบรนด์นี้ฟื้นชีพขึ้นมาได้ คือการดึงสินค้าที่เป็นสัญลักษณ์ของยุค 90 กลับมาทำตลาดอีกครั้ง โดยมุ่งเป้าไปที่กลุ่มลูกค้าที่ต้องการสินค้าสไตล์คลาสสิก
ตัวอย่างคือรองเท้าผ้าใบรุ่น Disruptor 2 ที่ถูกหยิบขึ้นมานำเสนออีกครั้งในปี 2017 ซึ่งแพลตฟอร์มแฟชั่นชื่อดังระดับโลกอย่าง Lyst จัดให้เป็นหนึ่งในรองเท้าผู้หญิงที่ได้รับความนิยมสูงสุดของปี 2018 และ Fila ประมาณการว่าในเดือนมกราคม 2018 รองเท้ารุ่นนี้ถูกขายออกไปมากกว่า 10 ล้านคู่
อย่างไรก็ตาม Yoon ในวัย 73 ปี ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นต่อกรณีนี้ เขากล่าวกับหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเกาหลีใต้เมื่อปี 2017 ว่า สำหรับเขาแล้ว Fila เป็นมากกว่าแค่แบรนด์สินค้ากีฬา “มันเป็นลูกคนหนึ่งที่ผมมีตอนอายุ 45 ปลายๆ” เขากล่าว

<h2>เซเลบฯ บวกราคาทำยอดขายโตกระฉูด</h2>
การกลับมาโด่งดังอีกครั้งของแบรนด์กีฬานี้ยังเป็นผลมาจากการที่บรรดาเซเลบริตี้สวมใส่สินค้าของแบรนด์ โดยนางแบบสหรัฐฯ อย่าง Kendall Jenner และนักร้องสาว Rihanna ยังสวมใส่เสื้อผ้าที่เผยให้เห็นถึงโลโก้ของแบรนด์ที่ประกอบไปด้วยสีแดง, น้ำเงิน และขาว นอกจากนี้ Fila ยังเป็นแบรนด์ที่ราคาสินค้าไม่สูงมากนัก ทำให้สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้ง่ายขึ้นด้วย
“Fila เปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายลูกค้าจากช่วงอายุ 30 และ 40 ปีให้เป็นกลุ่มวัยรุ่นขึ้น ด้วยการหั่นราคาสินค้าลงมา” Na Eun-chae นักวิเคราะห์จาก Korea Investment &amp; Securities Co. บริษัทโบรกเกอร์ในกรุง Seoul กล่าว “นอกจากนี้ แบรนด์ยังมุ่งโฟกัสไปที่สินค้ากลุ่มรองเท้าเป็นหลัก ซึ่งนั่นได้ผลดีทีเดียว”
มูลค่าหุ้นของ Fila ทะยานขึ้นถึง 400% (เปรียบเทียบระหว่างช่วงปลายปี 2018 และกลางปี 2019) มูลค่าของบริษัทในตลาดเพิ่มขึ้นเป็น 4.3 พันล้านเหรียญ ขณะที่ Yoon และครอบครัวครองสัดส่วนหุ้นอยู่ราว 20%
Yoon เป็น late bloomer คนหนึ่งที่จบการศึกษาจากวิทยาลัยในช่วงอายุ 30 เขาเริ่มทำงานที่ Fila ในปี 1991 ด้วยตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายธุรกิจเกาหลีใต้ แม้จะได้รับเงินเดือนสูงถึง 1.5 ล้านเหรียญ แต่เขามีวิสัยทัศน์ที่จะสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่านั้น ในเดือนมกราคม ปี 2007 เขาเป็นหัวหอกในการกู้เงิน 400 ล้านเหรียญ เพื่อเข้าซื้อกิจการจากบริษัทแม่รวมถึงบริษัทในเครือทั้งหมด และในปี 2010 เขาได้พาบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เกาหลีใต้
ทั้งนี้ Fila ก่อตั้งขึ้นในอิตาลีเมื่อปี 1911 ก่อนจะถูกซื้อโดยบริษัท private equity สัญชาติสหรัฐฯ อย่าง Cerberus Capital Management ในปี 2003 ความรุ่งเรืองของแบรนด์นี้สิ้นสุดลงในยุค 2000 หลังบริษัทประสบกับยอดขายที่ลดลง ขณะที่ต้นทุนค่าบริหารจัดการทำให้บริษัทมีค่าใช้จ่ายมากเกินไป กระทั่งถึงยุคการบริหารของ Yoon ที่ทำให้สินค้ากีฬาแบรนด์นี้ฟื้นชีพจากความตายขึ้นมาเฉิดฉายอีกครั้ง


<figure><img class="wp-image-25553 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/fila02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Photo Credit: Fila</figcaption></figure>
กลยุทธ์หนึ่งของ Yoon ที่ถือเป็นอีกหนึ่งกุญแจสำคัญคือการเข้าไปเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ของบริษัทผู้ผลิตลูกกอล์ฟแบรนด์ Titleist อย่างบริษัท Acushnet Holdings Corp ในปี 2011 โดย Acushnet สามารถจดทะเบียนในตลาดฯ New York ได้ในปี 2016 ซึ่งสามารถสร้างรายได้อย่างงามให้กับ Fila Korea โดยในปี 2018 รายได้รวมของแบรนด์กีฬาแบรนด์นี้อยู่ที่ 3 ล้านล้านวอน (2.6 พันล้านเหรียญ) ซึ่ง 61% เป็นรายได้ที่มาจาก Acushnet
ขณะที่ยอดขายรองเท้าและเครื่องแต่งกายแบรนด์ Fila (ไม่รวม Acushnet) เพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ 1.2 ล้านล้านวอนในปี 2018 หรือเพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
สำหรับ Yoon เขาไม่เคยคิดว่าจะทำอาชีพเกี่ยวกับรองเท้าสไตล์วินเทจหรือลูกกอล์ฟมาก่อน แม่ของเขาเสียชีวิตด้วยโรคไทฟอยด์หลังจากเขาเกิดได้ไม่นานนัก เขาพบกับความสูญเสียอีกครั้งเมื่อพ่อของเขาจากไปด้วยโรคมะเร็งขณะเขาเรียนชั้นมัธยมปลาย ทำให้เขามีความคิดอยากเป็นหมอ แต่ก็ไปไม่ถึงฝันนั้นเมื่อเขาล้มเหลวกับการสอบเข้าคณะแพทย์ถึง 3 ครั้ง เขาจบเส้นทางการเรียนด้วยการจบการศึกษาจากคณะรัฐศาสตร์และการทูต
ด้วยความที่เรียบจบเมื่ออายุมากแล้ว ทำให้เขาเป็นผู้สมัครที่ไม่น่าสนใจสำหรับงานระดับเริ่มต้นของบริษัทส่วนใหญ่ หลังจากพยายามอยู่หลายครั้ง เขาก็ได้เข้าทำงานที่ J.C. Penney Co. ซึ่งเป็นบริษัทนำสินค้าจากเกาหลีไปขายที่สหรัฐฯ เขาได้พบกับ Fila ในสหรัฐอเมริกา และถูกชักชวนให้เข้ามาทำงานในบริษัทผลิตรองเท้าในเกาหลีใต้ จากนั้นเขาก็ถูกขอให้จัดตั้งและเป็นผู้นำของการดำเนินธุรกิจในเกาหลี กระทั่งเขาสามารถซื้อบริษัทแม่และทำให้แบรนด์นี้กลายเป็นแบรนด์ระดับโลกได้ในที่สุด
ปัจจุบัน Fila ดำเนินงานในกว่า 70 ประเทศทั่วโลก โดยมีการเติบโตอย่างรวดเร็วในหลายตลาด เช่น จีน ที่ซึ่ง Fila Korea ถือหุ้น 15% ในกิจการร่วมค้ากับ Anta Sports Products Ltd.
ส่วน Yoon ผู้ที่ครั้งหนึ่งเคยกล่าวว่าเขาต้องการให้คำจารึกบนหลุมฝังศพพูดถึงว่าเขาทำงานหนักแค่ไหน ดูเหมือนเป็นบุคคลที่เราไม่สามารถตัดสินความสำเร็จของเขาด้วยความมั่งคั่งเพียงอย่างเดียวเท่านั้น
“การสะสมทรัพย์สมบัติที่ได้มาด้วยความไม่ชอบธรรมนั้นไม่มีความหมาย” เขากล่าวกับ Chosun Ilbo หนังสือพิมพ์เกาหลี “เราต้องมองย้อนกลับไปว่าเราสร้างความมั่งคั่งของเราขึ้นมาได้อย่างไร”
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><header class="entry-header"><a href="https://forbesthailand.com/news/global/10-%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b5%e0%b9%83%e0%b8%95%e0%b9%89-2019.html">10 อันดับ “เศรษฐีเกาหลีใต้” 2019 – ติดกับดักสงครามการค้า</a></header></li>
</ul>
&nbsp;

แปลและเรียบเรียงจาก <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-12-29/grab-singtel-team-up-to-bid-for-singapore-digital-bank-license">The Man Who Brought Fila Back From Dead Is Worth $830 Million</a>

<hr />

<article id="post-25476" class="post-25476 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-marketing category-news tag-new-wealth tag-the-1 tag-976 tag-10824 tag-10825 tag-6647 tag-2862 tag-505">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events