<h2>บริษัท นีโอ คอร์ปอเรท จำกัด (มหาชน) หรือ NEO ประกาศความสำเร็จครั้งสำคัญของแบรนด์ “D-nee” (ดีนี่) ในตลาดเวียดนาม โดยสบู่เหลวเด็กดีนี่มีการเติบโตสูงถึง 369% นับจากเข้าไปทำการตลาดอย่างจริงจังในปี 2565 ครองตำแหน่งแบรนด์นำเข้าอันดับ 1 และติด Top 5 ของตลาดสบู่เหลวสำหรับเด็ก ด้วยส่วนแบ่งการตลาด 8.6% พร้อมตั้งเป้าติด Top 3 ภายในปี 2569 </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัทมา ถกลศรี รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายการพาณิชย์ บริษัท นีโอ คอร์ปอเรท จำกัด (มหาชน)&nbsp;เผยถึงวิสัยทัศน์และโอกาสทางธุรกิจว่า เวียดนามคือตลาด Rising Star ของอาเซียนที่ NEO ให้ความสำคัญสูงสุด ด้วยแนวโน้มเศรษฐกิจที่เติบโตดีอย่างต่อเนื่อง ซึ่งธนาคารโลกคาดการณ์ GDP ปีนี้ไว้ที่ +6.8% เรามองเห็นโอกาสจากกำลังซื้อที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคตามรายได้เฉลี่ยที่สูงขึ้น ประชากรส่วนใหญ่เป็นคนรุ่นใหม่ที่พร้อมเปิดรับนวัตกรรมและมีไลฟ์สไตล์แบบคนเมืองมากขึ้น รวมถึงปัจจัยสำคัญอีกประการคือความนิยมและความเชื่อมั่นในคุณภาพของสินค้าไทย ทำให้แบรนด์ของเราเข้าไปอยู่ในใจผู้บริโภคชาวเวียดนามได้อย่างรวดเร็ว ท่ามกลางการแข่งขันที่เข้มข้นจากแบรนด์ทั่วโลก นอกจากนี้ เวียดนามยังมีอัตราการเกิดของประชากร (Birth Rate) ในระดับที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกำลังการซื้อในปีหน้า (2569) เป็นปีนักษัตร “มะเมีย” (ปีม้า) ซึ่งชาวเวียดนามเชื่อว่าเป็นปีมงคลสำหรับการมีบุตร นี่คือสัญญาณที่ชัดเจนถึงศักยภาพการเติบโตที่ไร้ขีดจำกัด สำหรับ NEO ในตลาดเวียดนาม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ NEO ได้วางกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการเจาะตลาดนี้ คือ ขยายช่องทางจัดจำหน่ายให้ครอบคลุมทั่วประเทศ ควบคู่กับการสร้าง Brand Awareness ให้แข็งแกร่งในวงกว้าง และปรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับความต้องการของผู้บริโภคในเวียดนาม (Product Localization) ซึ่งกลยุทธ์นี้ได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ความสำเร็จจากกลยุทธ์การเจาะตลาดของใช้สำหรับเด็กของเวียดนามในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา เราเติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยเฉพาะกลุ่มสินค้า Baby Liquid Soap ที่พุ่งสูงกว่า 369% นับจากปี 2565 และมีแผนตั้งเป้าเติบโตเป็น Top 3 ภายในปี 2569 อีกทั้งยังมีเป้าหมายที่ท้าทายในการผลักดันให้ยอดขายดีนี่ในเวียดนามเติบโตขึ้น 3 เท่าภายใน 5 ปีข้างหน้า” ปัทมา กล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/NBhfm9KjMQg7ASLjqc1n.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="NBhfm9KjMQg7ASLjqc1n.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศิริสุภา อาจสัญจร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด บริษัท นีโอ คอร์ปอเรท จำกัด&nbsp;(มหาชน)&nbsp;กล่าวว่า “NEO เริ่มส่งออกผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดเวียดนามตั้งแต่ปี&nbsp;2551 มุ่งเน้นการขยายฐานผู้บริโภคที่แข็งแกร่งด้วยการนำเสนอสินค้าคุณภาพสูง ที่ผ่านการคิดค้นและพัฒนาให้สอดรับไลฟ์สไตล์คนเมืองและคนรุ่นใหม่ ทำให้ได้รับการยอมรับในด้านคุณภาพและชื่อเสียงมาอย่างยาวนาน ทั้งในกลุ่มผลิตภัณฑ์ซักผ้าเด็กดีนี่ และกลุ่มผลิตภัณฑ์สบู่เหลวเด็กดีนี่”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/Tty3eU6eiwL5P8zAu3cU.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Tty3eU6eiwL5P8zAu3cU.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> 3 กลยุทธ์สำคัญที่ผลักดัน “ดีนี่” สู่ความสำเร็จในปี 2568&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. สร้างการรับรู้แบรนด์ หรือ Brand Awareness ในวงกว้าง (Brand Investment)&nbsp; &nbsp; &nbsp; โดยใช้ KOCs (Key Opinion Consumers) และ Influencers กลุ่มคุณแม่มือใหม่ที่มีความเหมาะสมกับภาพลักษณ์ของแบรนด์ดีนี่ เพื่อสร้างสรรค์คอนเทนต์รีวิวสินค้าจากผู้ใช้จริง พร้อมกับการให้ความสำคัญกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สบู่เหลวเด็กดีนี่สูตรใหม่ๆ ในงาน VietBaby Fair 2025 ที่โฮจิมินห์และฮานอย ซึ่งได้สร้างกระแสตอบรับที่ดีเยี่ยม ตอกย้ำศักยภาพการเติบโตที่แข็งแกร่งของดีนี่ในไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ และสร้างภาพลักษณ์ที่โดดเด่นให้กับแบรนด์ในตลาดเวียดนามโดยรวม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. ขยายช่องทางจำหน่ายเชิงรุก (Distribution Expansion)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เร่งขยายเข้าสู่ Modern Trade ชั้นนำ เช่น Emart, Lotte, WinMart และ Baby Shop ที่เป็นอีกหนึ่งช่องทางสำคัญในตลาดเวียดนาม เพื่อกระจายสินค้าให้ครอบคลุมทั่วประเทศ พร้อมวางแผนรุกตลาด e-Commerce เพื่อเสริมความแข็งแกร่งในการเข้าถึงผู้บริโภค &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. ปรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ให้ตรงใจ (Product Adaptation):&nbsp;พัฒนาและปรับขนาดผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสมกับความต้องการของผู้บริโภคชาวเวียดนาม โดยมุ่งเจาะกลุ่มลูกค้าครอบครัวเป็นหลัก ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ซักผ้าเด็กดีนี่ ขนาด 3,600 มิลลิลิตร ซึ่งเป็นขนาดที่นิยมของผู้บริโภคชาวเวียดนาม&nbsp; <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/GTzgpEhLx2MpvvT1QH3k.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="GTzgpEhLx2MpvvT1QH3k.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/10/15hrsqbhNx1XicE779XV.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="15hrsqbhNx1XicE779XV.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภายใต้แผนดำเนินงานดังกล่าว คาดการณ์ว่าจะช่วยกระตุ้นการเติบโตของแบรนด์ดีนี่ในเวียดนามตลอดทั้งปีนี้ได้ถึง&nbsp;34% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา แม้ว่าในช่วงที่ผ่านมามีความท้าทายสำคัญ คือ รัฐบาลเวียดนามปรับเปลี่ยนนโยบายเพื่อเพิ่มความเข้มงวดเกี่ยวกับมาตรฐานสินค้า ส่งผลให้ภาพรวมตลาดกลุ่มสบู่เหลวเด็กหดตัวลง -2.4% แต่สถานการณ์นี้กลับเป็นโอกาสครั้งสำคัญที่พิสูจน์ความแข็งแกร่ง และความน่าเชื่อถือของแบรนด์ดีนี่ เพราะสามารถเติบโตสวนกระแส ผลักดันให้ครองตำแหน่งแบรนด์นำเข้าอันดับ 1 และติด Top 5 ของตลาดในภาพรวม ด้วยส่วนแบ่งการตลาด 8.6% &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ความสำเร็จของดีนี่ ในเวียดนามสะท้อนถึงความเข้าใจในตลาดอย่างลึกซึ้ง เราไม่เพียงแต่นำเสนอสินค้าคุณภาพ แต่ยังปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับไลฟ์สไตล์และความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว และในปี 2569 เราจะยกระดับการสร้าง Brand Experiences ผ่านกิจกรรม On-ground Activations กว่า 100 จุด ใน 2 เมืองหลัก และเดินหน้าบุกตลาด e-Commerce ทั้งบน Shopee และ TikTok อย่างเต็มกำลัง เพื่อบรรลุเป้าหมายการก้าวขึ้นสู่ Top 3 ในตลาดให้ได้”&nbsp;ศิริสุภา กล่าวทิ้งท้าย ภาพ : ดีนี่ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/soap-glory-launches-vanilla-licious-in-thailand" alt="Soap &amp; Glory แบรนด์ดังอังกฤษ เปิดตัว “VANILLA-licious” ในไทย">Soap &amp; Glory แบรนด์ดังอังกฤษ เปิดตัว “VANILLA-licious” ในไทย</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

D-Nee สบู่เหลวเด็กแบรนด์ไทย ขึ้นแท่นเบอร์ 1 แบรนด์นำเข้าในตลาดเวียดนาม ตั้งเป้า Top 3 ในปี 2569

<h2>นีโอ คอร์ปอเรท งัดบิ๊กแคมเปญ ตอกย้ำ แบรนด์คนไทยอยู่เคียงข้างคนไทยยาวนานกว่า 33 ปี ร่วมส่งต่อกำลังใจ มากกว่า 20 ล้านบาท เตรียมความพร้อมจัดตั้ง R&amp;D Center เผยยอดขาย "ซักผ้าแบบน้ำ" อีคอมเมิร์ชเติบโต 240%</h2>
ปัทมา ถกลศรี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด บริษัท นีโอ คอร์ปอเรท จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคชั้นนำสัญชาติไทย ภายใต้แบรนด์ ไฟน์ไลน์, ดีนี่, บีไนซ์, ทรอส, เอเวอร์เซ้นส์, วีไวต์, สมาร์ท และ โทมิ เปิดเผยว่า นีโอ คอร์ปอเรท ได้ทุ่มเม็ดเงินและความร่วมมือต่าง ๆ ภายใต้บิ๊กแคมเปญ “NEO for Thais นีโอ เคียงข้างคนไทย พ้นภัยโควิด” 

อีกทั้งยังจัดตั้ง R&amp;D Center โดยระดมผู้เชี่ยวชาญระดับหัวกะทิในแต่ละส่วนงาน รวมทั้งจับมือกับคู่ค้าระดับโลก พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรม เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคให้ดีที่สุด และยกระดับมาตรฐานการผลิตระดับสูง ตามเจตนารมณ์ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทฯ ปีแรกจนเข้าสู่ปีที่ 33 สร้างความเชื่อมั่นเพื่อส่งต่อผลิตภัณฑ์คุณภาพให้กับคนไทยในยุค New Normal

ล่าสุด บริษัทฯ ได้พัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ซักผ้าแบบน้ำที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างโดดเด่นเข้าสู่ตลาด ทั้งซักผ้าผู้ใหญ่และซักผ้าเด็ก เช่น “ไฟน์ไลน์” (Fineline) “ซักผ้าสูตรเข้มข้น” สำหรับซักกลางคืน มีเทคโนโลยี Fx-Tech ลิขสิทธิ์เฉพาะจากไฟน์ไลน์ ช่วยกำจัดกลิ่นอับชื้นที่ต้นเหตุ เพื่อเสริมทัพและตอกย้ำการที่ ไฟน์ไลน์ แบรนด์ของคนไทยแบรนด์แรกที่สามารถขึ้นเป็นอันดับ 2 ในตลาดผลิตภัณฑ์ซักผ้าแบบน้ำ

ขณะเดียวกัน “ดีนี่”(D-nee) ผู้นำผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเพื่อลูกน้อย ส่งผลิตภัณฑ์ “ซักผ้าเด็กสูตรออร์แกนิค” มีส่วนผสมของออร์แกนิก อโลเวร่า ช่วยขจัดคราบหลัก 6 ชนิดอย่างอ่อนโยน ตอกย้ำความเป็นที่ 1 ในตลาดผลิตภัณฑ์ซักผ้าเด็กอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 และเป็นอันดับ 3 ในตลาดผลิตภัณฑ์ซักผ้าแบบน้ำ ส่วน “สมาร์ท”(Smart) นำเสนอผลิตภัณฑ์ซักผ้าสูตรเข้มข้นเข้าสู่ตลาด โดยมีจุดขายที่โดดเด่น ในเรื่องการยับยั้งเชื้อแบคทีเรียได้ถึง 99.9% โดยได้รับการพิสูจน์จากสถาบันที่มีชื่อเสียงระดับโลก

ทั้งนี้ เทรนด์ของผู้บริโภคหันมานิยมผลิตภัณฑ์ซักผ้าแบบน้ำสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยมาทดแทนผงซักฟอก ปัจจุบันซักผ้าแบบน้ำมีสัดส่วนตลาดมากถึง 33% จากเดิมที่ 21% ในปี 2558 หมายถึงมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นถึง 12% ในเวลาเพียงแค่ 6 ปี โดยในครึ่งปีแรกของปี 2564 ตลาดผลิตภัณฑ์ซักผ้าแบบน้ำมีมูลค่ามากว่า 3,000 ล้านบาท

“นีโอ คอร์ปอเรท ให้ความสำคัญกับคุณภาพสินค้าและจุดขายที่แตกต่างจากคู่แข่ง รวมทั้งในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ศักยภาพของบริษัทในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่าง ๆ ของทุกหน่วยงาน รวมถึงการทำงานแบบ Teamwork ความร่วมมือของคู่ค้า ทำให้สามารถรับมือกับตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จึงเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ไฟน์ไลน์ มีส่วนแบ่งการตลาดขึ้นเป็นอันดับ 2 และดีนี่มีส่วนแบ่งเป็นอันดับ 3 ทำให้ นีโอ คอร์ปอเรท เป็นบริษัทไทยที่มียอดขายสูงสุดในตลาดซักผ้าแบบน้ำ” ปัทมา กล่าวย้ำ

บริษัทฯ ยังมั่นใจด้วยว่า ปี 2564 กลุ่มผลิตภัณฑ์ซักผ้าแบบน้ำจะบรรลุเป้าหมายยอดขายเติบโตที่ 10% จากครึ่งปีแรกเติบโตแล้วถึง 12% โดยเฉพาะช่องทาง Online  e-commerce เติบโตสูงถึง 240% และตั้งเป้าหมายปี 2565 จะเติบโตต่อเนื่อง 20%   อย่างไรก็ตาม ปีนี้ถือเป็นปีที่เศรฐกิจไทยได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด ทำให้บริษัทฯ ต้องเพิ่มความรัดกุมในการวางแผนการตลาดอย่างครอบคลุม 360 องศา โดยคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคที่ปรับเปลี่ยนไป จึงพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑ์แอนตี้แบคทีเรียเพิ่มเข้ามาในตลาด ทั้งในกลุ่มผลิตภัณฑ์ซักผ้าเด็กและซักผ้าผู้ใหญ่ เร่งสร้างความเป็น Top of Mind Brand ของ ดีนี่ และ ไฟน์ไลน์  ทั้งทาง Online และ Offline

สำหรับ Online ได้เพิ่มการสื่อสารและการจัดจำหน่ายในช่องทาง e-commerce เพื่อรองรับสภาวะที่ผู้บริโภคต้องลดการออกจากบ้าน  ทั้งช่องทางหลักและช่องทางใหม่ ๆ ของคู่ค้า ทั้ง Modern Trade และ Traditional Trade ที่ขยายตัวเพิ่มมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีการ Live ขายสินค้าทาง Facebook Fanpage ในช่องทางของบริษัทฯ เป็นประจำทุกเดือน รวมถึงการเพิ่มโอกาสในการทดลองใช้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ผ่านการแจกผลิตภัณฑ์ตัวอย่าง ส่วน Offline ยังคงขยายช่องทางการจัดจำหน่าย ส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง และเน้นปรับการจัดตกแต่งพื้นที่หน้าร้านให้โดดเด่น ในทุกประเภทร้านค้า

<img class="alignnone size-full wp-image-51334" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/D-nee.jpg" alt="" width="450" height="673" />
<h3>ส่งกำลังใจสู้โควิด</h3>
เพื่อสนับสนุนคู่ค้าอย่างเต็มที่ เหนือสิ่งอื่นใด เราต้องการเติบโตไปพร้อมๆ กับสังคมไทย จึงเป็นที่มาของแคมเปญ “NEO for Thais นีโอ เคียงข้างคนไทย พ้นภัยโควิด”  เนื่องจากวิกฤตครั้งนี้สร้างความบอบช้ำให้คนไทยอย่างมาก

นีโอ คอร์ปอเรท จึงขอร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการส่งต่อกำลังใจสู่สังคม ทั้งในส่วนผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดในเครือบริษัทนีโอฯ และเงินช่วยเหลือ ให้แก่โรงพยาบาล และชุมชน รวมถึงกลุ่มผู้ได้รับผลกระทบ ไปแล้วทั้งสิ้นกว่า 100 แห่ง โดยทำมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2563 ที่ผ่านมาจนถึงปัจจุบัน ในปี 2563 บริษัทร่วมสนับสนุนความช่วยเหลือให้สถานพยาบาล โรงพยาบาลสนามและองค์กรต่าง ๆ ยอดบริจาคเงินและผลิตภัณฑ์ทั้งสิ้น 7 ล้านบาท และในปี 2564 ตั้งแต่เดือนมกราคม-กรกฎาคม ร่วมบริจาคเงินและผลิตภัณฑ์ทั้งสิ้น 13 ล้านบาท

โดยแบรนด์ ดีนี่ ไฟน์ไลน์ และ สมาร์ท ได้ทำโครงการร่วมกับเพจอีจัน สนับสนุน “กล่องกำลังใจ” ซึ่งบรรจุผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในยุค New Normal ของเครือ นีโอ คอร์ปอเรท ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2  นอกจากนี้ แบรนด์ สมาร์ท ยังร่วมนำรายได้ส่วนหนึ่งจากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์สูตรแอนตี้แบคทีเรียบริจาคเพื่อช่วยเหลือครอบครัวที่รับผลกระทบจากโควิด ภายใต้โครงการ “เด็กแรกเกิดต้องรอด” ให้แก่มูลนิธิโรงพยาบาลเด็ก ทั้งนี้ นีโอ คอร์ปอเรท ยังมีแผนที่จะช่วยเหลือสังคมไทยอย่างต่อเนื่อง

ในส่วนของมาตรการการจัดการในสถานการณ์โควิดนี้ ทางกลุ่ม บริษัทฯ มีมาตรการการจัดการที่เข้มข้น ในแง่บุคลากร รวมเพื่อนร่วมงานและบุคคลภายนอกที่จำเป็นต้องมาติดต่อ โดยมีการคัดกรองก่อนเข้าออกบริษัท ตรวจวัดอุณหภูมิ สอบถามข้อมูล มีการฆ่าเชื้อก่อนเข้าพื้นที่ จัดพื้นที่รักษาระยะห่างอย่างเหมาะสม รวมไปถึงการมอบชุดดูแลสุขอนามัยอย่างเพียงพอให้กับผู้ร่วมงานทุกคน

ในส่วนพื้นที่การปฏิบัติงาน นอกจากการรักษาสุขอนามัยพื้นฐานในยุค New Normal แล้ว ในกระบวนการผลิต ยังมีการใช้นวัตกรรมหุ่นยนต์ (Robotic system) เพื่อลดการสัมผัส ฉีดพ่นฆ่าเชื้อในทุกขั้นตอนจนไปถึงการจัดเก็บสินค้าของคลังสินค้า ซึ่งใช้ระบบนวัตกรรมด้านการจัดเก็บและการจ่ายสินค้าอัตโนมัติ  Automated Storage and Retrieval System (AS/RS)  ระบบที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพสูงสุด ติด 1 ใน 3 ที่บริษัทชั้นนำทั่วโลกเลือกใช้  นอกจากนี้คลังสินค้าของบริษัท ยังใช้มาตรการเข้มข้นขั้นสูงสุดกับการจัดส่งสินค้าออกสู่ร้านค้า เพื่อให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการขนส่งสินค้ามีความมั่นใจในความปลอดภัยกับมาตรฐานของบริษัท

ส่วนมาตรฐานการผลิตระดับสากล  พิสูจน์ได้จากรางวัลรับรองมากมาย ได้แก่ มาตรฐาน ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Asean Cosmetic GMP, Thailand Trust mark, Green Industry Level 3, GMP วัตถุอันตราย, GMP เครื่องสำอาง

บริษัทฯ ยังกำหนดนโยบายสร้างจิตสำนึกการป้องกันการแพร่ระบาดโควิด โดยให้ผู้ร่วมงาน Work from Home (WFH) รณรงค์ขอความร่วมมือ งดออกนอกบ้านโดยไม่จำเป็น งดเดินทางไปต่างจังหวัด และมีการจัดการตรวจหาเชื้อโควิด-19 แบบ Rapid Antigen Test เป็นประจำ รวมถึงจัดสวัสดิการในเรื่องการประกันโควิด-19 ด้วย

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events