<h2>ณ ห้วงเวลาที่ บมจ.บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ เข้าซื้อหุ้นในบริษัท เนเชอรัล พาร์ค จำกัด (มหาชน) เมื่อปี 2558 บริษัทมีผลขาดทุน 277 ล้านบาท หลังจากเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็นบมจ.ยู ซิตี้ โจทย์สำคัญคือการเปลี่ยนสถานะขาดทุนสู่กำไร ซึ่งนักบริหารหญิงผู้นี้คือซีอีโอผู้พลิกฟื้นสถานการณ์ได้ภายใน 3 ปี</h2>
การก้าวสู่ตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดภายใต้โจทย์ยาก ที่ต้องพลิกฟื้นบริษัทที่ประสบภาวะขาดทุนมาอย่างยาวนานให้กลับมามีกำไรได้ไม่ใช่เรื่องง่ายแต่ ปิยพร พรรณเชษฐ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารวัย 52 ปีของบมจ.ยู ซิตี้ สามารถทำได้โดยใช้เวลาไม่นานเกินไปหลังจาก บมจ.บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ เข้าซื้อหุ้นในบริษัท เนเชอรัล พาร์ค จำกัด (มหาชน) หรือเอ็นพาร์ค เมื่อปี 2558 ก่อนหน้าที่ปิยพรจะเข้ามานั่งบริหาร 2 ปี หลังจากเธอเข้ามาเป็นซีอีโอที่ยู ซิตี้แล้วก้าวย่างแห่งการพลิกฟื้นสถานการณ์ดำเนินไปอย่างน่าสนใจ

ปิยพรนัดพบทีม Forbes Thailand ที่โรงแรม ยู สาทร ในซอยงามดูพลี โรงแรม สไตล์รีสอร์ตกลางเมืองของบริษัท เธอกล่าวทักทายพร้อมแนะนำว่าโรงแรมนี้เป็นที่ชื่นชอบของแขกชาวเกาหลีและฮ่องกง โดยเฉพาะ ร้านอาหาร J’aime by Jean-Michel Lorain ซึ่งได้ดาวมิชลิน ทำให้มีลูกค้าเนืองแน่นแม้เป็นกลางวันวันธรรมดา

ปัจจุบันพอร์ตหลัก 70% ของยู ซิตี้มาจากโรงแรม ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์เดิมอย่าง “ยู” และ “อีสติน” และแบรนด์ใหม่ที่ได้มาจากการซื้อกิจการอย่างเครือ Vienna House และ arcona ในแถบยุโรปตะวันออก ส่วนที่เหลืออีก 30% เป็นกลุ่มออฟฟิศบิลดิ้ง ที่อยู่อาศัยและโรงเรียนนานาชาติ การจัดพอร์ตเหล่านี้มีความชัดเจนขึ้นหลังจากปิยพรเข้ามารับตำแหน่งในเดือนมกราคม 2560 ร่วมกับทิศทางของเครือบีทีเอสเองที่โยกย้ายพอร์ตอสังหาฯ ในเครือมาอยู่ในบมจ.ยู ซิตี้แทนเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

“ภารกิจที่ทางบอร์ดให้ direction มาโดยหลักการคือ พอร์ตนี้ต้องการให้ถือ long term และเน้นการใช้ synergy ร่วมกับพันธมิตรต่างๆ” ปิยพรเล่าถึงโจทย์ที่เธอได้รับ ซึ่งเป็นที่มาของการลงทุน 6.4 พันล้านบาท เพื่อซื้อกิจการ Vienna House และ Warimpex เมื่อปี 2560 ตามด้วยการลงทุนอีก 890 ล้านบาทเพื่อซื้อกิจการโรงแรมเครือ arcona ในปี 2562 ทำให้รวมแล้วยู ซิตี้มีโรงแรมในมือผ่านเครือเหล่านี้ 43 แห่ง (ยังอยู่ระหว่างก่อสร้าง 2 แห่ง)

“ตอนนี้โลกเปลี่ยนเร็วมาก เราไม่จำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ step one ด้วยตัวเอง” ซีอีโอหญิงกล่าว แนวทางนี้ดูจะเป็นแนวทางของ บีทีเอสมาตั้งแต่แรก เมื่อบีทีเอสจับมือเซ็นสัญญาร่วมทุนก่อสร้างคอนโดมิเนียมร่วมกับบมจ.แสนสิริ 25 โครงการ มูลค่ารวม 1 แสนล้านบาทเมื่อปี 2558 และสัญญาก็ถูกโอนย้ายมาให้ยู ซิตี้ดูแลและรับผลกำไรในปี 2561

ด้วยการจัดพอร์ตภายในเครือและการตัดสินใจซื้อกิจการเพิ่ม ทำให้บมจ.ยู ซิตี้มีมูลค่าสินทรัพย์รวม 5.4 หมื่นล้านบาท ทำกำไรสุทธิ 154.85 ล้านบาท ณ ไตรมาส 2/62 นับเป็นครั้งแรกที่บริษัทเริ่มเห็นผลกำไร และหากไม่มีอะไรผิดพลาด ปี 2562 นี้ บมจ.ยู ซิตี้น่าจะประกาศกำไรได้อย่างเป็นทางการหลังจากโอนย้ายสินทรัพย์และอัดงบลงทุนให้บริษัทมั่นคงขึ้น

<figure><img class="wp-image-25987 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/โรงเรียนเวอร์โซ.jpg" alt="" width="600" height="450" /><figcaption> โครงการโรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ มูลค่าลงทุน 5 พันล้านบาท</figcaption></figure>

ก้าวต่อไปของยู ซิตี้นั้นปิยพรกล่าวว่า จากลักษณะบริษัทที่เน้นการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ประเภทเช่าเพื่อรับรายได้ระยะยาว ทำให้ต้องใช้เงินลงทุนมาก

นอกจากเร่งลงทุนด้วยวิธีเข้าซื้อกิจการแล้ว ยู ซิตี้ยังมีการพัฒนาเองเป็นบางโครงการในไทย เพื่อเสริมทัพและถ่วงสมดุลพอร์ต โดยโครงการที่จะพัฒนาเองจะเน้นเฉพาะที่เป็นอสังหาริมทรัพย์ระยะยาวและเกิดขึ้นบนที่ดินในเครือบีทีเอส

ซึ่งขณะนี้มีโครงการที่พัฒนาแล้ว คือ โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ มูลค่าลงทุน 5 พันล้านบาท เปิดรับสมัครนักเรียนปีนี้เป็นปีแรก ออฟฟิศบิลดิ้งและโรงแรม เดอะ ยูนิคอร์น พญาไท มูลค่าลงทุน 9.5 พันล้านบาท สร้างเสร็จปี 2564 และโครงการโรงแรมบนศุลกสถาน (โรงภาษีร้อยชักสาม) มูลค่าลงทุน 3 พันล้านบาท จะสร้างเสร็จปี 2568

ส่วนโครงการอื่นๆ ยังอยู่ระหว่างพิจารณาซึ่งบริษัทมีแลนด์แบงก์สำาคัญ เช่น ที่ดินราษฎร์บูรณะ 27 ไร่ ที่ดินคูคต 57 ไร่ และที่ดินย่านสุขสวัสดิ์ประมาณ 40-50 ไร่
<h2>เชื่อมต่อเอเชีย-ยุโรป</h2>
แม่ทัพหญิงของยู ซิตี้กล่าวย้อนถึงการตัดสินใจเลือกเทกโอเวอร์ Vienna House ซึ่งมีพอร์ตโรงแรมในมือส่วนใหญ่แถบยุโรปตะวันออก เช่น เยอรมนี โปแลนด์ ออสเตรีย เช็ก ฯลฯ เกิดจากการวิเคราะห์ตลาดทวีปยุโรปซึ่งเริ่มประสบภาวะเศรษฐกิจซบเซาแต่ยังมีโอกาสเป็นบางจุด จุดลงทุนหลักๆ ที่มักมีการลงทุนโรงแรมคือยุโรปใต้ เช่น ฝรั่งเศส อิตาลี ซึ่งการแข่งขันสูง ขณะที่เยอรมนีมีสภาพเศรษฐกิจที่แข็งแรง รวมถึง ยุโรปตะวันออก อัตราราคาห้องพักระดับ 3-4 ดาวยังไม่สูงมาก เฉลี่ยอยู่ที่ 4,000 บาทต่อคืน ซึ่งจะดึงดูดทั้งคนยุโรปท้องถิ่นและชนชั้นกลางในเอเชียที่กำลังเพิ่มจำนวนขึ้น

ทั้งนี้ ยู ซิตี้มีการร่วมหุ้นในบริษัท แอ๊บโซลูทโฮเต็ล เซอร์วิส ประเทศไทย จำกัด (AHS) เจ้าของเชนโรงแรมยู, อีสติน, ทราเวลลอดจ์ ซึ่งมีพอร์ตบริหารโรงแรมในเอเชียทั้งไทย อินเดีย เวียดนาม อินโดนีเซีย ตะวันออกกลาง ฯลฯ การเทกโอเวอร์ แจึงเป็นการต่อจิ๊กซอว์ของยู ซิตี้ในทวีปยุโรป ที่จะทำให้บริษัทมีโอกาสมากขึ้นทั้งสองฟากโลกโดยแต่ละแบรนด์ในเครือมีสไตล์ที่แตกต่างกัน

<figure><img class="wp-image-25988 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/โรงแรม-Vienna-House.jpg" alt="" width="600" height="393" /><figcaption> สไตล์การตกแต่งของ Vienna House ที่ตอบโจทย์กลุ่มชนชั้นกลาง</figcaption></figure>
<h2>จากนักบัญชีสู่ผู้บริหารอสังหาฯ</h2>
เส้นทางการทำงานก่อนที่ปิยพรจะรับตำแหน่งที่ยู ซิตี้นั้นเรียกว่าเป็นการต่อยอดประสบการณ์มาอย่างต่อเนื่อง โดยเธอจบปริญญาตรีจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เริ่มทำงานในตำแหน่งผู้ตรวจสอบบัญชีที่ Coopers &amp; Lybrand (PwC ในปัจจุบัน) ก่อนจะเลือกเรียนต่อ MBA ที่ University of New Hampshire และ MSc ด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ MIT

ซึ่งหลังจากเธอกลับจากเรียนต่อที่สหรัฐฯ เธอได้รับตำแหน่งทั้งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.ควอลิตี้ เฮาส์ รองประธานฝ่ายที่ปรึกษาทางการเงินและการลงทุน AIG ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทีซีซี แลนด์ กรุ๊ป และ กรรมการผู้จัดการ เครือซิกซ์เซ้นส์ รีสอร์ท แอนด์ สปา/โซเนวา

 “ความคิดสร้างสรรค์” และ “ธรรมาภิบาล” ในการบริหารยู ซิตี้ด้วย เพราะองค์กรที่จะต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงของโลกได้ จะต้องมีความคิดสร้างสรรค์ ต้องเปิดพื้นที่ให้พนักงานริเริ่มนวัตกรรมใหม่ แต่ขณะเดียวกัน ต้องอยู่ภายใต้ความเป็นไปได้จริงและมีเหตุผล หากมีความยืดหยุ่นแล้วจะทำให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

“พี่เชื่อว่าคนทุกคนจะต้องทำอะไรใหม่ๆ ทุกวัน ทำอย่างไรให้ดีขึ้น ไม่ว่าพี่เอง ไม่ว่าน้องๆ เอง ก็ควรทำอย่างนั้น ถ้าเรา run บริษัทเหมือนเมื่อวาน มันจะดึงดูดคนที่ชอบทำเหมือนเมื่อวานเข้ามาอยู่ด้วยกัน พอเจอดิสรัปชั่นก็คงลำบาก ดังนั้น พี่ชอบให้ลูกน้องถามตัวเองว่า สิ่งที่เราทำมีความหมายอะไรอย่าทำเพราะมันเคยชิน ถามว่าเราจะทำอะไรให้กับบริษัท ทำอะไรให้กับอนาคตของเรา” ปิยพรกล่าวทิ้งท้าย

ภาพประกอบ: API

<hr />

<a href="https://bit.ly/2OSAe1p">คลิกอ่านฉบับเต็ม "ปิยพร พรรณเชษฐ์ พลิกฟื้น “เอ็นพาร์ค” ทำกำไรให้ “ยู ซิตี้”" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2OSAe1p"><img class="alignnone wp-image-25590" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/cover-December-2019.jpg" alt="" width="300" height="394" /></a>

&nbsp;

ปิยพร พรรณเชษฐ์ พลิกฟื้น “เอ็นพาร์ค” ทำกำไรให้ “ยู ซิตี้”

อานิสงส์โรงแรมยุโรป-คอนโดฯ เจวี “ยู ซิตี้" ปีนี้ อาจพลิกทำกำไรสำเร็จ

<h2 class="p3">บีทีเอสร่วมทุนฮ่องกง เทเม็ดเงิน 5 พันล้านเปิด "โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ (Verso)" ต่อยอดโครงการธนาซิตี้ ถนนบางนา-ตราด ปั้นหลักสูตรใหม่อิงระบบอเมริกัน ดึงนักเรียนไทยและ expat โซน EEC</h2>
คีรี กาญจนพาสน์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยการลงทุนโครงการ โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ ว่า โครงการดังกล่าวเป็นการต่อยอดพื้นที่ธนาซิตี้ 1,700 ไร่ที่เขาเริ่มต้นพัฒนาเป็นหมู่บ้านจัดสรรและสนามกอล์ฟตั้งแต่ 31 ปีก่อน การเปิดโรงเรียนนานาชาติในครั้งนี้ถือเป็นการเติมสิ่งอำนวยความสะดวกให้ครบครันสำหรับความเป็นเมือง
“ผมคิดไว้ว่าตรงนี้จะต้องมีโรงเรียน แต่แรกไม่คิดว่าจะเป็น international แต่พอดีผมมีเพื่อนทำธุรกิจโรงเรียนในฮ่องกงซึ่งสืบต่อกิจการกันมา 4 รุ่นแล้ว เราจึงจับมือกัน” คีรีกล่าว
โดยโครงการนี้พัฒนาบนพื้นที่ 168 ไร่ มูลค่าการลงทุนเฟสแรก 70 ไร่ 5 พันล้านบาท เป็นการร่วมทุน 51:49 ระหว่าง บริษัท ยู ซิตี้ จำกัด (มหาชน) ในเครือบีทีเอส และบริษัท Fortune Hand Ventures จากฮ่องกง ก่อสร้างเป็นอาคารเรียน สนามฟุตบอล สนามกีฬากลางแจ้ง ศูนย์ออกกำลังกาย โดยภายในมีสระว่ายน้ำในร่มยาว 50 เมตรมาตรฐานโอลิมปิกที่ควบคุมอุณหภูมิได้แห่งแรกในประเทศไทย เปิดการเรียนการสอนเทอมแรก สิงหาคม 2563


<figure><img class="wp-image-21051 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/Howard-Leung-คีรี-กาญจนพาสน์.jpg" alt="" width="800" height="534" /><figcaption> Howard Leung กรรมการบริษัท Fortune Hand Ventures และ คีรี กาญจนพาสน์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>
ปิยพร พรรณเชษฐ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยู ซิตี้ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ ถือเป็นแห่งแรกในโลก แต่เป็นการลงทุนร่วมกับ Fortune Hand ซึ่งทำธุรกิจโรงเรียนในฮ่องกงมานาน 60 ปี จึงมีความรู้ความเข้าใจ และยังได้ Cameron Fox ผู้เชี่ยวชาญในวงการมาเป็นผู้พัฒนาหลักสูตรและบริหารโรงเรียนอีกด้วย
“โรงเรียนนานาชาติในไทยมีหลายระบบ แต่ส่วนใหญ่จะก่อตั้งมานานแล้ว ในขณะที่โลกของเรากำลังดิสรัป ความต้องการคนในอุตสาหกรรมมีความเปลี่ยนแปลง นี่คือจุดโฟกัสของเวอร์โซ คือต้องการสร้างนักคิด คนที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล” ปิยพรกล่าว
“หลักสูตรเราอิงจาก New York State สหรัฐอเมริกา แต่มีการปรับให้เข้ากับปรัชญาของเรา เพราะเราทราบเทรนด์การรับนักศึกษาในมหาวิทยาลัยต่างประเทศ เดี๋ยวนี้ไม่ได้ต้องการแค่ผลการเรียน แต่ต้องการนักเรียนที่ holistic มากขึ้น”


<figure><img class="size-full wp-image-21052" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/Cameron-Fox-ปิยพร-พรรณเชษฐ์.jpg" alt="โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ" width="800" height="533" /><figcaption> Cameron Fox หัวหน้าผู้บริหารโรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ และ ปิยพร พรรณเชษฐ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยู ซิตี้ จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>
โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ จะเปิดการเรียนการสอนสำหรับนักเรียนชั้นเตรียมอนุบาลจนถึงเกรด 12 แต่ในช่วงปีแรก ปิยพรกล่าวว่าโรงเรียนจะเปิดรับสมัครตั้งแต่ชั้นเตรียมอนุบาลถึงชั้นเกรด 8 ก่อน คาดว่าปีแรกจะมีผู้สมัคร 200 คน
โดยมองเป้าหมายทั้งนักเรียนไทยและกลุ่ม expat ซึ่งน่าจะมีมาก เนื่องจากที่ตั้งโรงเรียนอยู่บนถนนบางนา-ตราด ทางออกสู่พื้นที่ EEC แหล่งลงทุนของบริษัทต่างชาติที่คาดว่าจะมีชาวต่างชาติเข้ามาในพื้นที่ปีละ 100,000 คน
ด้าน Cameron Fox หัวหน้าผู้บริหารโรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ กล่าวว่า โรงเรียนมีแนวคิดหลักในการพัฒนาหลักสูตรคือเป็นหลักสูตร “Future-Ready” โดยเขาศึกษาวิจัยจากโรงเรียนนานาชาติ 25 แห่งทั้งในสหรัฐฯ สิงคโปร์ ฮ่องกง และไทย และร่วมกับ IDEO บริษัทออกแบบและนวัตกรรมในสหรัฐฯ เพื่อพัฒนาโรงเรียนให้เป็น Human-Centric Design

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/asia/%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a8%e0%b8%b6%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b2%e0%b8%95%e0%b9%88%e0%b8%ad.html">เมื่อเทรนด์การศึกษาต่อเปลี่ยนทิศ</a></li>
</ul>
หลักสูตรการเรียนการสอนนั้นเป็นระบบอเมริกัน แต่ปรับใหม่เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก เน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง มุ่งเป้าให้นักเรียนค้นหา passion และตัวตนของตัวเอง
Fox กล่าวว่า หลักสูตรนี้เป็นการพัฒนาขึ้นใหม่ หลังจากนี้จะมีการประชาสัมพันธ์กับกลุ่มผู้ปกครองเพื่อความเข้าใจ โดยจะจัดงานประชุมวิชาการในวันที่ 2 พฤศจิกายนนี้ และมี workshop การเรียนการสอนให้กับผู้ปกครองอย่างต่อเนื่อง


<figure><img class="size-full wp-image-21053" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ-02.jpg" alt="โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ" width="800" height="449" /><figcaption> ตัวอย่างภาพอาคารเรียนโรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ</figcaption></figure>

<figure><img class="size-full wp-image-21054" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ-03.jpg" alt="โรงเรียนนานาชาติเวอร์โซ" width="800" height="448" /><figcaption> ตัวอย่างภาพสระว่ายน้ำขนาดมาตรฐานโอลิมปิก</figcaption></figure>

&nbsp;
Forbes Facts

<ul class="ul1">
 	<li class="li3">ติดตามค่าเล่าเรียนได้ที่<a href="https://www.verso.school/"> www.verso.school </a></li>
 	<li class="li3">Cameron Fox มีประสบการณ์ทำงาน 19 ปีใน American International School (AIS) ฮ่องกง ตำแหน่งสุดท้ายคือหัวหน้าผู้บริหารโรงเรียน</li>
 	<li class="li3">ยู ซิตี้ให้ข้อมูลว่าตลาดโรงเรียนนานาชาติในไทยมีการเติบโต 2 ดิจิต มาตลอด 8 ปี</li>
 	<li class="li4">Fortune Hand Ventures เป็นผู้ก่อตั้งโรงเรียน American International School ในฮ่องกง เมื่อปี 2529 </li>
 	<li class="li3">ครอบครัวของ Howard Leung เจ้าของ Fortune Hand Ventures เคยรอดชีวิตจากเหตุการณ์สึนามิที่เขาหลักเมื่อปี 2547 เขากล่าวถึงการตัดสินใจลงทุนครั้งนี้ว่าเป็น “วิธีการแบบของเราในการตอบแทนให้กับประเทศไทย”</li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events