‘ชาญอิสสระ’ รุก 3 โปรเจ็กต์ ระดับอัลตร้าลักชัวรี่ ทั้งกรุงเทพกรีฑา–ภูเก็ต มูลค่ากว่า 12,000 ล้าน

<h2>ภาพลักษณ์ของ “ชาญอิสสระ” คือเป็นหนึ่งในผู้นำด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในตลาดลักชูรีซึ่งครอบคลุมทั้งบ้าน คอนโดมิเนียม และรีสอร์ต ทั้งในกรุงเทพฯ และเมืองท่องเที่ยวชื่อดังอย่างหัวหิน รวมถึงหาดนาใต้ ทำเลตากอากาศสุดฮอตในพังงาที่กำลังขึ้นชื่อ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยในลิสต์รายชื่อบิ๊กเนมบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับลักชูรีจะต้องมีชื่อ “ชาญอิสสระ” เจ้าของและผู้พัฒนาโรงแรมศรีพันวา ภูเก็ต หนึ่งในรีสอร์ตหรูระดับโลกรวมอยู่ด้วยเสมอ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นหลังเกิดโควิด-19 ที่ทำให้คนหันมาให้ความสำคัญกับการพักอาศัยในบ้านที่มีพื้นที่มากเพียงพอสำหรับสมาชิกในครอบครัวมากขึ้น ทำให้บ้านลักชูรีที่เป็นบ้านแนวราบมีการเติบโตขึ้นมาก จากสัดส่วนในตลาดเพียง 5% เพิ่มขึ้น 3 เท่าเป็น 15% ของทั้งตลาดที่อยู่อาศัย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การอยู่อาศัยในคอนโดมิเนียมแม้จะมีพื้นที่มากระดับ 400-500 ตารางเมตรก็ไม่ตอบโจทย์วิถีชีวิตของคนยุคใหม่ ขณะที่บ้านเดี่ยวมีพื้นที่ มีบริเวณที่สามารถใช้ชีวิตภายในบ้านและนอกบ้านได้ แม้การอยู่บ้านเดี่ยวอาจจะต้องอยู่ในทำเลที่ไกลจากใจกลางเมืองก็ตาม”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากคนไทยแล้ว ชาวต่างชาติก็ให้ความสำคัญกับการอยู่บ้านเดี่ยว เพราะการอยู่อาศัยในประเทศไทยมีความปลอดภัย บ้านดีมีคุณภาพ มีการออกแบบที่ดี และยังมีปัจจัยด้านอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นค่าครองชีพ อาหารอร่อยและมีให้เลือกมากมาย ส่งผลให้ตลาดบ้านเดี่ยวระดับหรูมีการเติบโตเพิ่มขึ้นมาก​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/3Tb8gs9QSKGrvSQGmrRS.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="3Tb8gs9QSKGrvSQGmrRS.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="900,386"></figure></div> ​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สงกรานต์ได้ประเมินภาพในอนาคตว่า ตลาดบ้านระดับอัลตราลักชูรีที่มีราคา 100 ล้านบาทขึ้นไปจะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่อัตราการเติบโตอาจไม่มากเท่ากับช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา เพราะในปัจจุบันมีหลายปัจจัยที่ทำให้ตลาดชะลอตัว ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจในประเทศ อัตราดอกเบี้ย ค่าเงินบาท และภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังมีปัญหา ซึ่งจะส่งผลให้ตลาดนี้เติบโตลดลง ขณะที่การแข่งขันก็อยู่ในระดับสูง เพราะปัจจุบันผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ต่างก็เปิดโครงการและพัฒนาบ้านระดับอัลตราลักชูรีกันแทบทุกบริษัท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับแนวทางในการพัฒนาโครงการบ้านระดับอัลตราลักชูรี สงกรานต์มองว่าสิ่งสำคัญที่จะทำให้การพัฒนาโครงการประสบความสำเร็จและสามารถชนะใจลูกค้าได้ยังคงเป็นเรื่องพื้นฐานของการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ แต่มีความพิเศษเฉพาะกับกลุ่มลูกค้าตลาดบน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนปัจจัยความสำเร็จ ได้แก่ ทำเลตั้งอยู่กลางเมืองเพื่อความสะดวกในการเดินทาง มีระบบคมนาคมขนส่งที่ช่วยทำให้การเดินทางไปพื้นที่ต่างๆ สะดวกสบาย ไม่ว่าจะเป็นทำเลที่ใกล้จุดขึ้นลงทางด่วน อยู่ติดหรือใกล้สถานีรถไฟฟ้า นอกจากนี้ โครงการต้องตั้งอยู่ใกล้สถานที่สำคัญๆ ที่สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มลูกค้า เช่น โรงเรียนนานาชาติ ศูนย์การค้าชั้นนำ เป็นต้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/Sp71USgdoHcYfY5sr9ME.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Sp71USgdoHcYfY5sr9ME.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="900,450"></figure></div> ​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปัจจุบันการพัฒนาบ้านราคา 100 ล้านบาทยังคงใช้ปัจจัยพื้นฐานเหมือนในอดีต แต่มีการเพิ่มหรือมีพัฒนาการขึ้นเรื่อยๆ เพื่อทำให้บ้านมีความโดดเด่น เช่น การมีห้องนั่งเล่นหลายห้องเพื่อให้สมาชิกครอบครัวอยู่กันได้หลายเจเนอเรชัน การให้ความสำคัญกับพื้นที่สีเขียวมากขึ้น และมีบริเวณสำหรับจอดรถหรูที่โชว์ได้ เช่น ทำห้องกลาสเฮาส์ เพราะลูกค้ากลุ่มลักชูรีชอบโชว์รถ ชอบมองดูรถของตัวเองเวลาอยู่บ้าน แต่ทุกสิ่งทุกอย่างยังคงไม่พ้นความลักชูรีและความเป็นส่วนตัว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนึ่งในโครงการที่ซีอีโอวัย 68 ปีภูมิใจคือ Issara Residence Rama 9 (อิสสระ เรสซิเดนซ์ พระราม 9) เป็นบ้านเดี่ยวซูเปอร์ลักชูรีขนาด 3 ชั้น จำนวน 20 หลัง บนเนื้อที่ 9 ไร่ ในถนนพระราม 9 ซอย 13 ได้รับการออกแบบถ่ายทอดแนวคิดผ่านความเป็น modern tropical ที่เรียบง่าย ให้ความรู้สึกอยู่สบายตามวิถีคนยุคใหม่ แต่ไม่ทิ้งหลักการของธรรมชาติ มีพื้นที่ใช้สอยขนาด 721-1,200 ตารางเมตร ในราคา 159-290 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในอนาคตบริษัทจะยังคงพัฒนาโครงการบ้านหรูอย่างต่อเนื่อง แต่ระดับราคาเฉลี่ยอาจจะอยู่ที่หลังละ 50 ล้านบาท เพราะยังไม่มั่นใจในภาวะเศรษฐกิจ ซึ่งในระดับราคา 50 ล้านบาทนี้ ลูกค้าน่าจะตัดสินใจซื้อง่าย โดยในโครงการยังคงมีบ้านราคา 100 ล้านบาทขึ้นไปผสมอยู่ด้วย และจะเพิ่มเทรนด์ใหม่ๆ เช่น การประหยัดพลังงานเข้ามาเสริม ​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/property/news/sasa-hua-hin" alt="หัวหินยังฮอตเป็นบ้านหลังที่ 2 ร่วมอิสสระ ทุ่มงบกว่า 1,700 ล้าน เปิดโครงการใหม่ SASA Hua Hin">หัวหินยังฮอตเป็นบ้านหลังที่ 2 ร่วมอิสสระ ทุ่มงบกว่า 1,700 ล้าน เปิดโครงการใหม่ SASA Hua Hin</a>​ <a target="_blank" href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/e05f13b4-8402-40df-acea-d1073274e800" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 566 ในรูปแบบ e-magazine&nbsp;พิเศษ! ฉบับนี้แถมฟรี Forbes Life">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่ Forbes Life เล่มพิเศษ แถมฟรีมาในนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2566 ในรูปแบบ e-magazine&nbsp;</a>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/11/TjdcA2s8m7D8cJ2uKixu.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="TjdcA2s8m7D8cJ2uKixu.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="350,420" style="" data-index="2"></figure></div>

“สงกรานต์ อิสสระ” ถอด Living Lifestyle สู่โปรเจกต์ลักชูรีในสไตล์ของ “ชาญอิสสระ”

<h2>ในยุคหนึ่งครอบครัว ‘อิสสระ’ คือผู้นำเข้า-ส่งออกสินค้าและค้าน้ำมันรายใหญ่ในภาคใต้ ยุคต่อมาเป็นบริษัทเรียลเอสเตทที่สร้างตึกระฟ้าอาคารแรกๆ ของกรุงเทพฯ และยุคปัจจุบันทายาทรุ่นหลานได้ปลุกปั้นที่ดินในจังหวัดภูเก็ตจนเป็นโรงแรมชื่อดัง และบริษัทก้าวสู่รายได้ 3,100 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา</h2>
ปี 2560 เป็นโอกาสครบรอบ 65 ปีกลุ่มชาญอิสสระ สงกรานต์ อิสสระ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ บมจ.ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ จึงได้ฤกษ์จัดทำหนังสือชีวประวัติของตนในชื่อ “คิดนอกกรอบ ทำในกรอบ” โดยมีภรรยาคู่ชีวิต ศรีวรา อิสสระ เป็นผู้เขียนและเรียบเรียงให้

เล่ม preview ของหนังสือชีวประวัติที่แจกแก่สื่อมวลชน รวมถึงปรัชญาการทำงานและใช้ชีวิตที่สงกรานต์แถลงเพิ่มเติม เป็นการสรุปอย่างย่นย่อยิ่งจากนักธุรกิจใหญ่ในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ที่ทำงานมาร่วม 40 ปี

สงกรานต์เป็นชาวอำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา มีคุณพ่อคุณแม่คือ ชาญ-มาลี อิสสระ ซึ่งทำธุรกิจนำเข้า-ส่งออกสินค้าระหว่างไทยกับปีนัง รวมถึงค้าน้ำมันในภาคใต้ ทำให้เขาชื่นชอบการค้าขายมาแต่เด็ก หลังจบม.ศ.3 สงกรานต์เข้าเรียนเกรด 10 ต่อที่โรงเรียนมัธยมปลายใน California สหรัฐอเมริกา

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/800fde3ecacf5553f4da9e2f02ad2c17.png" alt="" width="680" height="470" /><figcaption> ชาญ อิสสระ</figcaption></figure>

ในช่วงวัยนี้เองที่สงกรานต์ได้พบเห็นโลกกว้าง จากการแวะพักเครื่องที่เกาะฮ่องกงและเรียนภาษาก่อนเข้าไฮสกูลที่ San Francisco จึงได้เห็นความงามของเมืองใหญ่ และเกิดความฝันที่จะเป็นนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ให้กับประเทศไทย

หลังจากนั้นเขาเลือกเรียนปริญญาตรีและโทในสหรัฐอเมริกา จบปริญญาด้านเศรษฐศาสตร์ การเงินและการบัญชี เมื่อกลับประเทศไทย จึงทำงานด้านผู้ตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาในบริษัท เอส จี วี ณ ถลาง ก่อนจะผ่านด่านรับสมัครงานเข้าทำงานที่ธนาคารซิตี้แบงก์ (สำนักงานตัวแทนในขณะนั้น) เป็นผลสำเร็จ ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญในการบ่มเพาะความรู้และประสบการณ์

แม้จะไปได้สวยในการทำงานเป็นแบงเกอร์ แต่เขายังรักษาความฝันที่จะเป็นนักพัฒนาจัดสรรไว้ หลังจากทำงานได้ 2 ปี สงกรานต์ลาออกกลับมาช่วยกิจการของครอบครัว ที่ขณะนั้น ชาญ อิสสระ ได้ขยายการลงทุนสู่กรุงเทพฯ ทำการค้ายางมะตอย สร้างถนน และเดินรถเมล์เหลืองฝั่งธนบุรี

ไม่นานจากนั้น สงกรานต์เตรียมที่ดินจะขึ้นโครงการอสังหาฯแห่งแรก เป็นสำนักงานให้เช่าบนถนนเพชรบุรีตัดใหม่ แต่มีเหตุให้ชะงักไปก่อน ต่อมาจึงได้โอกาสซื้อที่ดินจาก ปัญญา ควรตระกูล นักพัฒนาจัดสรรยุคแรก เพื่อรวมแปลงกับตึกแถวของครอบครัวที่อยู่ด้านหน้าติดถนนพระราม 4

บริษัท ซี.ไอ.พร๊อพเพอร์ตี้ จำกัด กัดฟันก่อสร้างโครงการแรกบนที่ดินดังกล่าว คืออาคาร ชาญอิสสระ ทาวเวอร์ 1 สำเร็จ เป็นตึกมิกซ์ยูส สำนักงานให้เช่า-รีเทล-คอนโดมิเนียม สูง 27 ชั้น ถือเป็น 1 ใน 3 อาคารระฟ้าในสมัยนั้น ร่วมกับอาคารสำนักงานใหญ่ธนาคารกรุงเทพ ถนนสีลม และโรงแรมดุสิตธานี

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/56d6cbec641f198d69ec530903a48599.png" alt="" width="340" height="485" /><figcaption> อาคารชาญอิสสระ ทาวเวอร์ 1 บนถนนพระราม 4</figcaption></figure>

จากอาคารแห่งแรกที่เป็นแลนด์มาร์กเมืองกรุง ซี.ไอ.ฯ ขยายการลงทุนบ้านพักตากอากาศที่จังหวัดเพชรบุรี ในนามจินดารักษ์วิลล่า และขยายโครงการจัดสรรจำนวนมากอย่างในปัจจุบัน อาทิ ทิวทะเลเอสเตท ชะอำ-หัวหิน, บ้านสีตวัน ปากช่อง, ดิ อิสสระ เชียงใหม่, ดิ อิสสระ ลาดพร้าว หรือฝั่งโรงแรมมี ศรีพันวา จังหวัดภูเก็ต และบาบา บีช คลับ จังหวัดภูเก็ต พังงา และหัวหิน และบางโครงการเป็นการร่วมทุนกับพันธมิตรหลากหลายสัญชาติ ทั้งไทย ญี่ปุ่น และจีน

“เรามีพาร์ตเนอร์มาตั้งแต่สมัยคุณพ่อ เช่น ฤทธา มารูเบนี่ สหพัฒนพิบูล ล่าสุดมีจุนฟาและเทียนหยวนจากจีน” สงกรานต์กล่าว “การมีพาร์ตเนอร์สำคัญต่อบริษัทมาก และต้องพัฒนารูปแบบการร่วมทุน ทำอย่างไรให้ยั่งยืน ร่วมทั้งสุขและทุกข์กัน เราพบว่ารูปแบบที่ดีคือต้องมีกัปตันเป็นผู้นำในการลงทุนนั้น”

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/f45057b46e03155fbb178e652c56094a.png" alt="" width="680" height="482" /><figcaption> สงกรานต์ อิสสระ</figcaption></figure>

ถึงวันนี้ คาดว่าชาญอิสสระพัฒนาอสังหาฯไปแล้วกว่า 50 โครงการ มูลค่ารวมกันนับ 5 หมื่นล้านบาท โดยในยุคหลัง 10 กว่าปีที่ผ่านมาได้ วรสิทธิ อิสสระ และ ดิฐวัฒน์ อิสสระ ทายาทรุ่นที่ 3 เข้ามาช่วยบริหาร

“การทำงานไม่ใช่ประสบความสำเร็จตลอด บางช่วงที่ย่ำแย่ก็มี ช่วงวิกฤตเคยมีเงินเหลือจ่ายพนักงานทั้งบริษัทได้แค่ 5 เดือนเท่านั้น ผมต้องยอมตัดเงินเดือนตนเองรอบแรก 35% รอบต่อมา 50% และพนักงานทุกคนก็ยอมร่วมทุกข์กับเราเพื่อให้บริษัทยืนระยะได้นานที่สุด เพราะปรัชญาสำคัญขององค์กรเราคือความสามัคคี และให้บุคลากรเติบโตในองค์กร” สงกรานต์กล่าว

ฝั่ง วรสิทธิ อิสสระ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ชาญอิสสระ เรสซิเดนซ์ จำกัด ลูกชายคนโต เข้ามาทำงานในชาญอิสสระช่วงที่สงกรานต์กำลังเริ่มพัฒนาโครงการจัดสรรที่แหลมพันวา จังหวัดภูเก็ต วรสิทธิเสนอแนวคิดว่าพื้นที่นี้ควรจะพัฒนาเป็นโรงแรมร่วมด้วย

“ตอนนั้นไปเรียนการโรงแรม เวลาว่างชอบไปดูโรงแรมในต่างประเทศ พอกลับมาที่ไทยพบว่าเมืองไทยก็เด่นเรื่องการโรงแรมและบริการ มีโรงแรมที่ราคาเกิน 1,000 เหรียญสหรัฐฯต่อคืน แต่จะเป็นรูปแบบเดียวกันคือเสนอความเป็นไทย จึงคิดว่าโรงแรมที่สนุกตื่นเต้นยังขาดอยู่ ซึ่งเราทำที่แหลมพันวาได้ ทำให้เป็นเมืองๆ หนึ่งเลย” วรสิทธิกล่าวถึงที่มาของการก่อตั้งโรงแรมศรีพันวา

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/9d9fb3d4cf3ac9c89c1a52f2c0bc5438.png" alt="" width="680" height="491" /><figcaption> ปลาวาฬ-วรสิทธิ อิสสระ</figcaption></figure>

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/62f86d5cfc0c76474510a1be3bf5eb3d.png" alt="" width="680" height="461" /><figcaption> ปลาทู-ดิฐวัฒน์ อิสสระ</figcaption></figure>

นอกจากนี้วรสิทธิยังรับหน้าที่ช่วยบริหารการขายที่พักอาศัย เป็นอีกครั้งที่มีเลือดใหม่เข้ามาในองค์กร ซึ่งสงกรานต์กล่าวว่า “ต้องยอมรับว่ารูปแบบการขายของคนรุ่นใหม่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จได้”

ปัจจุบันโรงแรมในเครือชาญอิสสระ กำลังต่อยอดส่งแบรนด์ให้พันธมิตรชาวจีนลงทุนในประเทศจีน และชาญอิสสระเป็นผู้บริหารโครงการตั้งแต่เริ่มออกแบบถึงการบริหารโรงแรม และบริษัทยังมองหาลู่ทางลงทุนซื้อกิจการในยุโรปอีกด้วย

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/354e1debb439eaf805fac2c3ba958a68.png" alt="" width="680" height="315" /><figcaption> โรงแรมศรีพันวา จังหวัดภูเก็ต</figcaption></figure>

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/8f56edd009ef0d18f58fb2289f079496.png" alt="" width="680" height="383" /><figcaption> อิสสระ เรสซิเดนซ์ พระราม 9</figcaption></figure>

ส่วน ดิฐวัฒน์ อิสสระ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานพัฒนาธุรกิจ บมจ.ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์ ลูกชายคนรอง กลับมาทำงานในส่วนสำนักงานใหญ่ที่กรุงเทพฯ และรับหน้าที่พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยเพื่อขายในยุคใหม่ๆ เช่น บ้านชานทะเล, อิสสระ เรสซิเดนซ์ พระราม 9, บ้านอิสสระ บางนา

“บริษัทพัฒนาจากเคยมีโครงการระหว่างขาย 4 โครงการต่อปี จนปัจจุบันมี 11-12 โครงการต่อปี แปลว่าเราต้องพัฒนาระบบให้ดีขึ้น เพราะผู้บริหารหนึ่งคนจะดูแลทุกไซต์งานได้ไม่ทั่วถึงอีกต่อไป” ดิฐวัฒน์กล่าวถึงแผนงานในอนาคตที่จะพัฒนาองค์กรให้ดียิ่งขึ้น

คุณพ่อ-สงกรานต์จึงฝากความหวังไว้ให้เจนเนอเรชั่นที่ 3 ได้สานต่อ โดยมองว่านี่คือห้วงเวลาที่ชาญอิสสระแข็งแกร่งที่สุดทั้งด้านการเงินและบุคลากร มั่นใจว่าจะสามารถส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างภาคภูมิ

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events