“ขอนแก่น” มีศักยภาพแค่ไหน? ทำไมเซ็นทรัลเลือกลงทุนเพิ่ม เปิดศูนย์การค้าแห่งที่ 2 “เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส”

<h2><strong>ร้านโชห่วยในรุ่นพ่อถูกสร้างให้เป็นธุรกิจผลิตและจำหน่ายแหอวนที่แผ่วงครองแทบทุกผืนน้ำ ด้วยฝีมือการถักทอของลูกชาย 3 คน ที่ร่วมลงแรงคลี่คลายทุกปมปัญหา พาสินค้าตราเรือใบขึ้นสู่ผู้นำหมายเลข 1 ของโลกจากจุดต่างที่คุณภาพคงทน</strong></h2>
<div>เส้นใยหลากสีหลายแบบที่วางกองเป็นกลุ่มก้อนทั่วทั้งโรงงานขอนแก่นแหอวนบนถนนเหล่านาดี เขตอำเภอเมือง จังหวัดขอนแก่น ถักทอภาพพัฒนาการของธุรกิจครอบครัวที่เริ่มจากร้านของชำในรุ่นพ่อ แล้วหันเหสู่กิจการจากธุรกิจค้าส่งอุปกรณ์จับปลาระดับอำเภอเมื่อกว่า 50 ปีก่อน จนลูกชาย 3 คนแผ่ขยายกิจการเป็นบริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายตาข่ายและอุปกรณ์การประมง การเกษตร ตลอดจนอุตสาหกรรมอื่นๆ ภายใต้แบรนด์สินค้า “เรือใบ” หรือ SHIP ในนามบริษัทขอนแก่นแหอวน จำกัด หรือ KKF</div>
<div></div>
<div>บวร เสรีโยธิน หนึ่งในผู้ก่อตั้ง รองประธาน และผู้อำนวยการสายการตลาดบริษัทขอนแก่นแหอวน จำกัด หรือ KKF ซึ่งมีฐานะเป็นผู้นำเบอร์ 1 ในตลาดแหอวนระดับโลก ฉายภาพอดีตตั้งแต่ยุคพ่อ ที่เห็นช่องว่างของตลาด จึงเริ่มรับสินค้าจากชาวบ้านที่ถักแหอวนด้วยมือ แล้วส่งไปขายต่อ ลูกค้าส่วนใหญ่ยังเป็นเกษตรกรทำอาชีพจับปลาเป็นหลัก แล้วเข้าสู่ยุคสั่งสินค้า semi product จากญี่ปุ่น นำมาแปรรูปใส่ตะกั่วใส่ทุ่นเพิ่มให้เห็นอวนสำเร็จรูป แล้วส่งขายไปทั่วภาคอีสาน</div>
<div></div>
<div>จวบจนมาถึงรุ่นลูก สามพี่น้องร่วมมือตั้งบริษัทในปี 2520 โดยเริ่มจากเครื่องจักรมือสองของไต้หวัน 10 เครื่อง พนักงาน 60 คน บนพื้นที่ 16,000 ตารางเมตร จนปัจจุบันนอกจากมีโรงงานทั้งในและต่างประเทศรวมกันถึง 9 แห่ง  แล้วยังสามารถพัฒนาเครื่องจักรผลิตสินค้าเป็นของตัวเองได้ในนามของบริษัทฟอร์จูน แมชชีนเนอรี่ จำกัด</div>
<div></div>
<div>จุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้ครอบครัวเสรีโยธินต้องพัฒนาสินค้าขึ้นเอง ตั้งแต่การผลิตเส้นใย ด้วยเหตุที่ญี่ปุ่นตั้งกำแพงภาษีสำหรับสินค้าเส้นใย ทำให้ต้นทุนถีบตัวขึ้นมาก “ขอนแก่นแหอวน” จึงได้แจ้งเกิดอย่างเป็นทางการ</div>
<div></div>
<div>ในช่วงแรกของการส่งออก เปิดฉากที่ภูมิภาคเอเชีย อินโดจีน ยุโรป อเมริกา สแกนดิเนเวีย และแอฟริกา จนปัจจุบันครอบคลุมถึงตะวันออกกลาง ทำให้ปัจจุบันยอดขายเฉลี่ยที่ 3 พันล้านบาท เป็นรายได้จากการส่งออกเทียบกับตลาดในประเทศอยู่ที่ 60:40 เขาเองคาดว่าจะอยู่ที่ 70:30 ในช่วง 3-5 ปีข้างหน้า เพราะกลุ่มผู้ใช้งานในประเทศคงไม่เติบโตไปมากกว่านี้นัก</div>
<div></div>
<div>แม้ขอนแก่นแหอวนจะยังบริหารในแบบธุรกิจครอบครัว แต่การสืบทอดกิจการไปยังทายาท จะเป็นไปตามแนวทางทฤษฎีการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ ที่เรียกว่าการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) ซึ่งขณะนี้ได้วางตัวผู้สืบทอดที่ผสมผสานทั้งทายาทสายตรงของครอบครัวสิริโยธินและมืออาชีพไว้แล้ว</div>
<div></div>
<div>

<hr />

ติดตามอ่าน <strong>"พี่น้องตระกูล “เสรีโยธิน” แห่งขอนแก่น ผู้สร้างธุรกิจแหอวนเบอร์หนึ่งของโลก"</strong> ฉบับเต็มได้ใน <em>Forbes Thailand</em> ฉบับ NOVEMBER 2014

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events