<h2>RT รับงานก่อสร้างโครงการ Earth Work-Slope Protection Package 4+5 Sta.642+620-Sta.662+200 ระยะทาง 19.58 กม. ของ รฟท. มูลค่า 209.45 ล้านบาท คาดเริ่มก่อสร้างและทยอยรับรู้รายได้ไตรมาส 1/67 เสริม Backlog โตตามเป้า 8,300 ล้านบาท<br></h2><p><span style="background-color: initial; font-family: &quot;DB FongNam X&quot;, sans-serif; font-size: 34px; text-align: var(--bs-body-text-align);"><br></span></p><p>&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;&nbsp;ชวลิต ถนอมถิ่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไร้ท์ทันเน็ลลิ่ง จำกัด (มหาชน) หรือ RT</strong>&nbsp;เผยว่า บริษัทได้รับงานก่อสร้างโครงการ Earth Work-Slope Protection Package 4+5 Sta.642+620 – Sta.662+200 ระยะทาง 19.58 กิโลเมตร ของการรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.) มูลค่า 209.45 ล้านบาท โดยรับงานเป็นผู้รับจ้างช่วงจากกิจการร่วมค้า ซีเคเอสที-ดีซี 2 ซึ่งขณะนี้ได้รับหนังสือแสดงเจตจำนงว่าจ้างเป็นที่เรียบร้อยแล้ว</p><p><span style="color: rgb(71, 102, 0);">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การเข้ารับงานในครั้งนี้ เป็นงานที่บริษัทได้รับต่อเนื่องจากงานโครงการก่อสร้างทางรถไฟ สายเด่นชัย-เชียงราย-เชียงของ สัญญาที่ 2 โดยเป็นการเสริมเสถียรภาพของทางลาดดินในพื้นที่ก่อสร้าง ถือเป็นอีกหนึ่งประเภทงานก่อสร้างที่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญของบริษัท ซึ่งขณะนี้บริษัทได้เข้าสำรวจพื้นที่ พร้อมเตรียมดำเนินการก่อสร้างภายในช่วงไตรมาสนี้ และ จะสามารถทยอยรับรู้รายได้ต่อเนื่อง อีกทั้งคาดว่าจะสามารถก่อสร้างแล้วเสร็จภายในช่วงไตรมาส 1/2569”</span> ชวลิต กล่าว</p><p>​</p><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/HDvPFJvxVuARkVW4AJPY.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="HDvPFJvxVuARkVW4AJPY.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div><p><br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ในปี 2567 บริษัทมีแผนมุ่งเน้นการเข้าประมูลงานทั้งภาครัฐและเอกชนอย่างต่อเนื่อง ทั้งการเป็นผู้รับเหมาโดยตรง (Main Contractor) และ ผู้รับเหมาช่วง (Sub-Contractor) เพื่อเพิ่มโอกาสการเข้ารับงานและสร้างการเติบโตของรายได้ต่อเนื่อง ผลักดันให้บริษัทมีมูลค่างานในมือ (Backlog) ตามเป้าหมายที่วางไว้จำนวน 8,300 ล้านบาท ขณะเดียวกันบริษัทยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาประสิทธิภาพงานก่อสร้าง และ บริหารต้นทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรให้ดีขึ้นอีกด้วย</p><p><br></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(68, 68, 68)">เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/property/house-prices-soar-in-2024" alt="จับทิศตลาดอสังหาฯ ราคาบ้านพุ่งรับศักราชใหม่ ผู้ซื้อระดับล่างยังคงไม่มีกำลังซื้อ">จับทิศตลาดอสังหาฯ ราคาบ้านพุ่งรับศักราชใหม่ ผู้ซื้อระดับล่างยังคงไม่มีกำลังซื้อ</a></span><br></p><p><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a></p>

RT คว้างานก่อสร้างจาก รฟท.  209 ล้านบาท มั่นใจปี 67 ประมูลงานได้ตามเป้า 8,300 ล้านบาท

<h2>บทบาทของเจเนอเรชั่นที่ 4 ภายใต้การบริหารของ สุรช ล่ำซำ และเฉลิมโชค ล่ำซำ กับองค์กรที่มีอายุยาวนาน 80 ปีนั้น มีเรื่องราวหลากหลายให้ตัดสินใจเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม</h2>
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นช่วงเวลาที่ล็อกซเล่ย์ต้องเผชิญกับปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ อย่างเช่นปัจจัยภายนอกบริษัททั้งการไหลบ่าของเทคโนโลยียุคใหม่ พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยน รวมไปถึงสภาพเศรษฐกิจและการเมืองที่ “ท้าทาย” ต่อการทำธุรกิจและการตัดสินใจลงทุนในเรื่องต่างๆ

ทันทีที่ <strong>สุรช </strong>ขึ้นกุมบังเหียนในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ เขาได้ส่งสัญญาณปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานมากขึ้น จึงยึดหลักการผสมผสานและยืดหยุ่น

สุรชกล่าวกับ <em>Forbes Thailand </em>ว่า สมัยก่อนล็อกซเล่ย์บริหารงานแบบเป็นไซโล แยกเป็นหน่วยงาน ทรัพยากรไม่ได้ใช้ด้วยกัน แต่จากการทำ Business Transformation เมื่อปีที่แล้ว จุดประสงค์หลักอย่างหนึ่งคือการหันมาใช้ทรัพยากรร่วมกันมากขึ้น ลดความซ้ำซ้อนทั้งในเรื่องบุคลากร และเรื่องอื่นๆ

<figure><img class="size-full wp-image-7122" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/สุรช-ล่ำซำ-ล็อกซเล่ย์.jpg" alt="" width="622" height="800" /><figcaption> สุรช ล่ำซำ ทัพหน้าล็อกซเล่ย์ยุคที่ 4</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>โฟกัสธุรกิจที่ทำเงินและมั่นคง</h2>
แนวคิดของสุรชอยากทำธุรกิจที่สร้างรายได้ต่อเนื่องและมั่นคงได้ด้วยตัวเอง สร้างสมดุลจากเดิมที่พึ่งพิงรายได้จากภาครัฐเป็นหลัก ซึ่งมีความไม่แน่นอนสูง หันมาให้ความสำคัญกับธุรกิจที่สร้างรายได้จากเอกชน รวมถึงเข้าประมูลร่วมในภาคเอกชนเพิ่มมากขึ้น

สอดคล้องกับสิ่งที่ <strong>เฉลิมโชค ล่ำซำ</strong> ซึ่งกำกับดูแลธุรกิจงานโครงการและงานประมูลโดยตรงกำลังพยายามทำอยู่ คือการปรับสมดุลสัดส่วนงานประมูลระหว่างภาครัฐและเอกชน จากเดิมที่ส่วนใหญ่เป็นงานประมูลภาครัฐกว่า 60-70% ปรับใหม่โดยจะขยายงานประมูลในภาคเอกชนให้มากขึ้น เน้นโครงการที่ใช้ทักษะความเชี่ยวชาญ สู้กันด้วยคุณภาพ ไม่แข่งราคา

สุรชบอกว่า <span style="color: #ff0000;">การหันมาเจาะจงในตัวธุรกิจมากขึ้น ยังเป็นการลบคำว่า “ล็อกซเล่ย์ทำทุกอย่าง” ปรับให้เหลือเพียง “ทำบางอย่างและเติบโตขึ้นอย่างมั่นคง”</span> เพื่อสร้างสมดุล ลดความเสี่ยงในเรื่องของการขาดทุน แต่ยังคงไว้ซึ่งความหลากหลายทางธุรกิจ

“...ล็อกซเล่ย์จะทำตัวเป็นโฮลดิ้งเพื่อความคล่องตัว แต่จะเป็นลักษณะ operating-holding company” สุรชกล่าว

&nbsp;
<h2>อาหาร-รปภ.-พลังงานโดดเด่น</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-7093" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ล็อกซเล่ย์-02.jpg" alt="" width="711" height="456" />

ใน 5 กลุ่มธุรกิจนี้ สุรชวางตำแหน่งให้<strong>บริษัท ล็อกซเล่ย์ เทรดดิ้ง</strong> ยังคงเป็นแกนหลักขายสินค้าอุปโภคบริโภค น้ำมันพืช น้ำปลา ข้าว ขายทั้งในประเทศและส่งออกไปต่างประเทศ พร้อมเน้นธุรกิจ Food Distribution มากขึ้น ที่ผ่านมากลุ่มนี้ทำรายได้ราว 3 พันล้านบาท

รวมถึงธุรกิจบริการรักษาความปลอดภัยภายใต้บริษัทรักษาความปลอดภัย <strong>เอเอสเอ็ม แมเนจเมนท์ จำกัด (ASM)</strong> ที่ปัจจุบันมีบุคลากรด้านนี้มากกว่า 7,000 คน ทำรายได้ต่อปีราว 1.5 พันล้านบาท

“อาหารเป็นกลุ่มธุรกิจที่มีอนาคตสำหรับล็อกซเล่ย์ ยังมีโอกาสเติบโตอีกมาก กลุ่มบริการรักษาความปลอดภัย เราจะพัฒนาให้เป็นมากกว่าการรักษาความปลอดภัยในสนามบิน ต่อยอดไปสู่บริการอื่น เช่น เทรนนิ่ง คลีนนิ่ง เป็นธุรกิจเสริมที่เราคิดว่าจะพัฒนาต่อไป”

ส่วนอีก 2 กลุ่ม คือ พลังงาน และเน็ตเวิร์กโซลูชั่น ซึ่งเป็นความรับผิดชอบของเฉลิมโชค ซึ่งเสริมว่า ปีนี้จะเป็นปีที่ล็อกซเล่ย์รุกเข้าไปยังกลุ่มธุรกิจพลังงานมากขึ้น ใช้จุดแข็งจากการเป็นผู้เชี่ยวชาญมาก่อน โดยตั้งบริษัทใหม่ขึ้นมาดูแลให้ชัดเจน วางแผนไกลถึงขั้นดันเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ให้ได้ภายในปี 2563

<figure><img class="wp-image-7123 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/เฉลิมโชค-ล่ำซำ-ล็อกซเล่ย์.jpg" alt="" width="685" height="800" /><figcaption> เฉลิมโชค ล่ำซำ</figcaption></figure>

“เรา spin off บริษัทที่ทำเรื่องพลังงานโดยเฉพาะ ภายใต้ชื่อ <strong>ล็อกซเล่ย์ เพาเวอร์ ซิสเต็มส์</strong> ทำ sub station ทำสายส่ง และเป็นผู้รับเหมาออกแบบ การบริหารจัดการโรงไฟฟ้าให้ลูกค้า หรือเรียกว่าเป็น EPC ล็อกซเล่ย์เพิ่งเซ็นสัญญาไป 1 โรงมูลค่า

700 กว่าล้านบาท และกำลังคุยอยู่อีก 2-3 โรง ตอบโจทย์กับกลุ่มลูกค้าที่อยากทำโรงไฟฟ้า มีเงินแต่ไม่เคยมีประสบการณ์การทำโรงไฟฟ้าก็มาให้ล็อกซเล่ย์เป็นคนบริหารจัดการให้”

อีกส่วนคือกลุ่มเน็ตเวิร์กโซลูชั่น กลุ่มนี้มีโอกาสและอุปสรรคเกิดขึ้นมากมาย เพราะส่วนหนึ่งพึ่งพาการประมูล แต่สุดท้ายก็สร้างโอกาสให้ล็อกซเล่ย์คว้าโครงการเปลี่ยนเครื่องส่งสัญญาณโทรทัศน์เป็นดิจิทัลให้กับช่อง 5, 9, 11 ขณะที่ปัจจุบันอยู่ระหว่างการรอโอกาสของดิจิทัลเรดิโอ

&nbsp;
<h2>ตุน Backlog หมื่นล้าน</h2>
อย่างไรก็ตาม วันนี้ ล็อกซเล่ย์มี backlog โครงการภาครัฐในมืออยู่แล้วกว่า 1.13 หมื่นล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นโครงการที่เกี่ยวกับ system integrator พลังงาน

<span style="color: #ff0000;">สุรชยอมรับว่า ในส่วนของโครงการประมูลที่เป็นหัวใจหลักของล็อกซเล่ย์ ณ วันนี้มีความเสี่ยงอยู่พอสมควร รวมไปถึงขั้นตอนการประมูลที่มีความยากขึ้น คู่แข่งเพิ่มขึ้น ที่สำคัญคือความไม่แน่นอนเพราะมักอิงกับเรื่องของการเมือง</span>

“เราเริ่มคิดลดสัดส่วนการประมูลลงบ้างหรือหันประมูลโครงการที่ไม่ขนาดใหญ่มาก มูลค่าราวหลักสิบหลักร้อยล้านซึ่งจบเร็วกว่า”

&nbsp;
<h2>สร้างสัมพันธ์ที่ดี “คู่ค้า-พาร์ทเนอร์”</h2>
ในโลกธุรกิจ การมี partnership หรือผู้ร่วมทุนที่ดี นับเป็นเรื่องจำเป็นและสำคัญอย่างยิ่ง ล็อกซเล่ย์ไม่เคยละเลยในการคงสัมพันธภาพที่ดีกับบริษัทคู่ค้า พร้อมปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันมาตลอดทุกยุคสมัย

“เราจะเลือกพาร์ทเนอร์ที่เก่ง และรู้จริงในธุรกิจนั้นๆ ต้องเป็น Top 5 เสมอ เพราะที่ผ่านมาล็อกซเล่ย์มีพาร์ทเนอร์ที่ดี จึงทำให้เราเดินต่อไปได้”

<strong>ล็อกซเล่ย์ในเจเนอเรชั่นที่ 4 ยังมองไปถึงการหาพาร์ทเนอร์เพื่อขยายฐานไปยังภูมิภาคอาเซียนเพิ่มเติม</strong> จากปัจจุบันที่ทำอยู่แล้ว เช่น น้ำมันเครื่องคาสตรอล สินค้าหลักที่ล็อกซเล่ย์บุกเบิกตั้งแต่ต้น และปัจจุบันส่งออกไปขายที่ประเทศเมียนมาด้วย รวมถึงในจีน ล็อกซเล่ย์ส่งข้าวหอมมะลิแท้ไปขายโดยสร้างแบรนด์ของตัวเอง ชื่อ “Golden Lotus” หรือในภาษาจีนใช้ชื่อว่า “จินลี่เหลียน” ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี

&nbsp;
<h2>เจน 4 ยอดขายต้องดี กำไรต้องเด่น</h2>
ถามว่าล็อกซเล่ย์เดินทางขึ้นทศวรรษที่ 8 แล้ว ถ้าจะนิยามว่าล็อกซเล่ย์ทำอะไร เฉลิมโชคตอบแทนพี่ชายว่า<strong> “ล็อกซเล่ย์คือบริษัทเทคโนโลยีที่สามารถหาโซลูชั่น</strong><strong>มาให้ลูกค้าได้ ขณะเดียวกันก็มีอีกขาที่เป็น </strong><strong>trading firm ด้วย”</strong> ขณะที่สุรชเสริมว่า “ล็อกซเล่ย์เป็นบริษัทที่ค่อนข้าง adapt ตามกาลเวลาได้เยอะ”

<img class="alignnone size-full wp-image-7124" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/ตระกูล-ล่ำซำ.jpg" alt="" width="800" height="530" />

การรับไม้ต่อบริหารธุรกิจในเจเนอเรชั่นที่ 4 ในมุมของสุรช มองว่าต้องบริหารให้ล็อกซเล่ย์ยังเติบโตไปได้ แต่ไม่ใช่แค่เน้นทำยอดขายอย่างเดียว แต่กำไรต้องดีขึ้นด้วย แม้ปี 2561 รายได้ของล็อกซเล่ย์จะไม่ถึงเป้าที่วางไว้ โดยจบที่ 1.35 หมื่นล้านบาท นั่นเพราะเป็นเรื่องของโครงการใหญ่ๆ ที่รอทยอยรับรู้รายได้ ขณะที่ปี 2562 ล็อกซเล่ย์ตั้งเป้ารายได้เพิ่มขึ้น 20% หรือราว 1.65 หมื่นล้านบาท จากการปรับโครงสร้างธุรกิจ และการหันมารุกธุรกิจที่เป็นอนาคต และคาดว่าจะทำกำไร

“อาจมองว่าเรายังขับเคลื่อนช้า แต่ถ้าจะให้เปลี่ยนธุรกิจจากหน้ามือเป็นหลังมือและเลิกธุรกิจบางอย่าง แล้วบอกว่าเราจะทำอย่างเดียวเลยมันยิ่งไม่ใช่ ก็ต้องค่อยๆ ปรับไปให้มันมั่นคงและยั่งยืน” สุรชกล่าว

&nbsp;

ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

<a href="http://forbesthailand.com/people/cover-story/%E0%B8%A5%E0%B9%87%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B8%8B%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B9%8C-%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B9%82%E0%B8%9F%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%AA-8-%E0%B8%97%E0%B8%A8%E0%B8%A7%E0%B8%A3.html">คลิกอ่านประวัติตำนานธุรกิจ 80 ปี "ล็อกซเล่ย์ รีโฟกัส 8 ทศวรรษเจ้ายุทธจักรเทรดดิ้ง"</a>

&nbsp;

<hr />

<a href="https://bit.ly/2Vz02jN">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มของ "ล็อกซเล่ย์" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2Vz02jN"><img class="alignnone wp-image-6384 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/-e1554115232435.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events