<h2>Forbes Forum 2023 ระดมเหล่า Next Tycoons มองทิศทางการทำธุรกิจต้องยึดโยงแนวทางความยั่งยืน ย้ำเป็นแนวปฏิบัติหลักไม่ใช่แค่เทรนด์ ชี้ปัจจัยโลกเปลี่ยนเพิ่มแรงกดดัน โมเดลธุรกิจยุคใหม่ต้องเติบโตควบคู่สังคม วางรากฐานตั้งแต่การศึกษา กติกาสังคม สิ่งแวดล้อม โลก และธุรกิจ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม ปี 2566 Forbes Thailand จัดเสวนา Forbes Forum The Next Tycoons 2023 “Synergy for Sustainability” โดยระดมนักธุรกิจรุ่นใหม่ ครอบครัวธุรกิจที่ส่งต่อรุ่นสืบทอด และตัวแทนจากภาคการเงิน ร่วมเสวนาทิศทางและแนวโน้มการดำเนินธุรกิจภายใต้แนวทางของความยั่งยืนซึ่งถือเป็นวาระสำคัญระดับโลก โดยการเสวนาแบ่งเป็น 2 เวที ภายใต้หัวข้อ Sustainable City : Driving Urban Innovations for a Resilient Future และ The Power of Synergy เวทีแรก Sustainable City: Driving Urban Innovations for a Resilient Future&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วิทยากรกลุ่ม next tycoons ที่ร่วมเสวนา ประกอบด้วย ดร.ดาริกา ลัทธพิพัฒน์ ประธานบริหารโรงเรียนนานาชาติ เวลลิงตัน คอลเลจ กรุงเทพ, ประธานพร พรประภา รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เรเว่ ออโตโมทีฟ จำกัด, พนิตศนี ตั๊นสวัสดิ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ กลุ่มลูกค้าธุรกิจขนาดใหญ่ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย, ดร.อภิชาต ประดิษฐสมานนท์ รองประธาน ศูนย์วิจัยและนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน (RISC) โดย MQDC​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/10/5UF72mHCFnmEmaKz3RFe.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="5UF72mHCFnmEmaKz3RFe.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; สร้างความตระหนักรู้สู่การปฏิบัติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บรรดา next tycoons ต่างมองเรื่องของแนวทางความยั่งยืนกับการดำเนินธุรกิจไปในทิศทางเดียวกันว่าเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกองค์กรต้องวางเป็นแนวปฏิบัติ และต้องปลูกฝังแนวคิดเรื่องความยั่งยืนมาตั้งแต่การศึกษา ด้วยการมีเนื้อหาที่บรรจุในหลักสูตรสอนให้เด็กตระหนักถึงความสำคัญของความยั่งยืน และต้องสร้างสังคม สิ่งแวดล้อมที่จะทำให้เด็กๆ ได้เรียนรู้เข้าใจเรื่องความยั่งยืนไปพร้อมกับการเติบโต จะทำให้ประชากรรุ่นใหม่มีหัวใจตระหนักเรื่องความยั่งยืน คิดและทำ ทุกอย่างโดยเป็นมิตรกับสังคมและสิ่งแวดล้อม เติบโตและเรียนรู้ไปพร้อมๆ กับความเปลี่ยนแปลงของสังคมและโลก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ภาคธุรกิจเริ่มคำนึงถึงความยั่งยืนตั้งแต่เริ่มต้นกิจการ เช่น Rêver Automotive ก่อตั้งขึ้นมาด้วยธุรกิจที่วางแผนเรื่องความยั่งยืนมาตั้งแต่ต้นด้วยการจำหน่ายรถยนต์ไฟฟ้า (EV) 100% ซึ่งข้อมูลเดือนมิถุนายนที่ผ่านมาเรเว่ส่งมอบรถไฟฟ้าไปแล้ว 15,000 คันที่วิ่งในถนน เทียบแล้วเท่ากับการลดปล่อยคาร์บอนได้ถึง 1,500 ตัน แต่มองเพียงรถยนต์ไฟฟ้ายังไม่พอ ต้องรวมไปถึงทั้งระบบนิเวศของการใช้รถยนต์ไฟฟ้าด้วย โดยทุกห่วงโซ่อุปทานต้องพร้อม ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจึงควรร่วมมือกันในการสร้างความพร้อมนำสังคมไปสู่ความยั่งยืนในการลดปล่อยคาร์บอนให้ได้มากที่สุด &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกันภาคธุรกิจต่างตื่นตัวเรื่องการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า การลดใช้ นำกลับมาใช้ใหม่ ใช้ซ้ำ ทั้ง reduce, reuse และ recycle กันมากขึ้น ขณะที่โครงการพัฒนาอสังหาฯ ขนาดใหญ่อย่าง The&nbsp;Forestias ออกแบบการปลูกป่าขนาดใหญ่ในเมือง ตอบโจทย์ความยั่งยืนตั้งแต่เริ่มต้นออกแบบโครงการ เพราะมองว่าการพัฒนาความยั่งยืนไม่ใช่แค่เทรนด์แต่เป็นสิ่งที่จำเป็นต้องทำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะที่ภาคการเงิน สถาบันการเงินหลายแห่งหันมาให้ความสำคัญการปล่อย สินเชื่อเพื่อความยั่งยืน โดยเฉพาะธนาคารยูโอบีให้ความสำคัญเรื่อง Green Loan โดยเน้นการปล่อยสินเชื่อให้กับซัพพลายเชนทั้งหมดที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน ไม่ว่าจะเป็นการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต รวมถึงการจำหน่าย เรียกได้ว่าสนับสนุนสินเชื่อเพื่อความยั่งยืนในภาคธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ และยังรวมไปถึงการปล่อย Green Loan ให้กับผู้ประกอบการรายเล็กอย่างกลุ่ม SME&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ส่งต่อธุรกิจส่งต่อความยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เวทีที่ 2 The Power of Synergy เป็นการระดมความเห็นการส่งต่อธุรกิจจาก 2 ครอบครัวธุรกิจที่มีทั้งรุ่นบุกเบิกและทายาทที่เข้ามารับช่วงต่อ ซึ่งต่างเห็นความสำคัญเรื่องความยั่งยืนและมองว่าเป็นเงื่อนไขหลักตัวใหม่ที่คนทำธุรกิจต้องให้ความสำคัญ เวทีนี้วิทยากรประกอบด้วย ดร.กัลกุล ดำรงปิยวุฒิ์ ประธานกรรมการ และ นฤชล ดำรงปิยวุฒิ์ ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ สายงานกลยุทธ์การลงทุนและธุรกิจนวัตกรรมพลังงาน บริษัทกันกุลเอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (มหาชน), ไกร วิมลเฉลา กรรมการบริหารและผู้ก่อตั้ง และ ณัฐพล วิมลเฉลา ประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร บริษัท สยามราชธานี จำกัด, วัชรพล วิมลเฉลา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อุตสาหกรรม วินิลเทค จำกัด, ดร.ภูริต เหล่าศิริถาวร ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาศักยภาพ ที่ปรึกษาทางการเงิน ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ความแตกต่างของยุคสมัยนำมาซึ่งความเปลี่ยนแปลง สำหรับรุ่นบุกเบิกการเริ่มต้นธุรกิจอาจมีความลำบาก ย้อนไปเมื่อ 50 ปีก่อนหน้านี้โลกยังไม่พูดถึงความยั่งยืน ธุรกิจคือการเรียนรู้และต่อสู้ แต่มายุคหลังเมื่อโลกพัฒนาไปไกลสิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงไป ความยั่งยืนกลายมาเป็นโจทย์สำคัญ จะเห็นว่าธุรกิจที่ตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืนโดยเนื้อในธุรกิจอย่างพลังงานหมุนเวียน โรงไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์และพลังลม สิ่งเหล่านี้คือความยั่งยืนในตัวธุรกิจ การส่งต่อจากรุ่นบุกเบิกเมื่อมาถึงมือรุ่นสืบทอด มองโอกาสขยายความยั่งยืนของบริการด้านพลังงานไปสู่ผู้ใช้รายย่อย ต่อยอดความยั่งยืนไปสู่สังคมและสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเรื่อยๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในบางครั้งการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นอาจมีมุมมองและแนวคิดที่แตกต่างกัน ธุรกิจที่ยั่งยืนในเนื้อธุรกิจอยู่แล้วเดินหน้าได้อย่างชัดเจน แต่ในบางธุรกิจความยั่งยืนอาจต้องประกอบไปด้วยเทคโนโลยีเข้ามาช่วยพัฒนาให้การดำเนินธุรกิจนั้นๆ ใช้ทรัพยากรน้อยลง ลดการทำลายล้าง ลดความสูญเสีย สูญเปล่า เทคโนโลยียุคใหม่สามารถนำมาช่วยเรื่องความยั่งยืนได้เช่นกัน รวมถึงธุรกิจการผลิตต่างๆ ความยั่งยืนอยู่ในกระบวนการคัดเลือกและนำมาใช้อย่างคุ้มค่า แต่ความต่างของยุคสมัยและการส่งต่ออาจมีอุปสรรคบางประการในเรื่องความเข้าใจและการยอมรับ จึงจำเป็นต้องมีการสื่อสารทำความเข้าใจเพื่อส่งต่อได้อย่างราบรื่นและเป็นไปตามความตั้งใจของทั้งสองเจเนอเรชั่น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะที่สถาบันการเงิน โดยเฉพาะธนาคารยูโอบีให้ความสำคัญกับเรื่องการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น โดยนอกจากบริการด้านสินเชื่อแล้ว ยังมีบริการด้านการจัดการทางการเงินของครอบครัว การจัดทำธรรมนูญครอบครัว การส่งต่อทรัพย์สินของครอบครัว ซึ่งปัจจุบันไม่ใช่แค่เก็บทรัพย์สินและจัดการมรดก แต่ยังต้องออกแบบการส่งต่อความมั่งคั่งให้สอดคล้องกับแนวทางเรื่องความยั่งยืนได้อย่างราบรื่น ตรงตามวัตถุประสงค์ของการถ่ายโอนธุรกิจ เพื่อทำให้การส่งต่อนั้นๆได้ครบทั้งมูลค่าและเนื้อหา ตรงตามเจตจำนงในการรักษาความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว ควบคู่ไปกับความยั่งยืนของสังคม สิ่งแวดลล้อม และโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/preview/71221" alt="David Adelman สร้างความมั่งคั่งจากอสังหาริมทรัพย์สำหรับนักเรียนนักศึกษา">David Adelman สร้างความมั่งคั่งจากอสังหาริมทรัพย์สำหรับนักเรียนนักศึกษา</a> <a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes" alt="คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2566 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2566 ในรูปแบบ e-magazine</a>&nbsp;<div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/09/BqKqSJvvLEVWkJ9Lde2L.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="BqKqSJvvLEVWkJ9Lde2L.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="269px,353px" data-rotate="" origin-size="320,420" style="width: 269px; height: 353px;" data-index="0"></figure></div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Next Tycoons วางโรดแมปธุรกิจยั่งยืน “Synergy for Sustainability”

ดิศนิติ โตวิวัฒน์ DOS ผสานพลังปั้นแบรนด์มหาชน

<h2>Forbes Thailand Forum 2019 The Next Tycoons ช่วงที่ 2 Succeeding for Sucsess ได้รับเกียรติจากผู้วิทยากรชั้นนำของประเทศ ได้แก่ อริญญา เถลิงศรี Chief Capability Officer and MD of SEAC, ดร.สาธิต ผ่องธัญญา First Senior Vice President of Siam Commercial Bank และ กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ Chairman of Baker &amp; McKenzie (Bangkok Office) 3 ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาด้านธุรกิจและแนวคิดความสำเร็จ ลงความเห็น สิ่งสำคัญในการส่งมอบและสานต่อธุรกิจ คือ “การสื่อสารระหว่างครอบครัว” ทางด้านการสร้างธุรกิจเชื่อความสำคัญในการสร้าง ธุรกิจครอบครัว</h2>
อริญญา เถลิงศรี Chief Capability Officer and MD of SEAC เปิดเวทีช่วงที่ 2 ของงานเสวนา ชี้ให้เห็นโลกธุรกิจปัจจุบันที่เปลี่ยนไปและต้องพึ่งระวังการเปลี่ยนแปลงของการทำธุรกิจ ยิ่งในโลกปัจจุบันที่เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงทั้งในแง่คู่แข่ง ที่ปัจจุบันเราไม่แข่งขันกับแค่คู่แข่งธุรกิจหรืออุตสาหกรรมเดียวกันยิ่งทำให้ปัญหาการส่งมอบและการรับต่อทางธุรกิจครอบครัวยิ่งเป็นโจทย์ที่ยากขึ้น ขมวดได้เป็นบทสรุป 3 เรื่องสำคัญ

<figure><img class="wp-image-10079 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/อริญญา-เถลิงศรี-01.jpg" alt="" width="638" height="456" /><figcaption> อริญญา เถลิงศรี Chief Capability Officer and MD of SEAC</figcaption></figure>

“หนึ่งการกำหนดมายเซ็ตใหม่ๆ คือการเปิดรับ เรียนรู้ และเปิดใจ เพราะรุ่นก่อตั้งและทายาทต่างเผชิญประสบการณ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ทายาทธุรกิจในรุ่น 2 หรือรุ่น 3 อยู่ในยุคที่เปลี่ยนแปลงการทำธุรกิจอย่างแท้จริงเพราะเป็นการแข่งขันกับ คู่แข่งใหม่ๆ นอกอุตสาหกรรม สองการทำธุรกิจควรลองตั้งคำถามในการทำธุรกิจ เพราะการตั้งคำถามเป็นทักษะที่สำคัญในการจำลองการทำธุรกิจ ส่วนที่สามคือพัฒนาทักษะการพาคนในองค์กรให้เข้าใจในทิศทางที่พาองค์กรสู่ความเปลี่ยนแปลง” อริญญา กล่าว

ด้าน ดร.สาธิต ผ่องธัญญา First Senior Vice President of Siam Commercial Bank ในความเห็นบนเวทีสัมมนาไว้ว่า ธุรกิจครอบครัว จำเป็นต้องฟูมฟักทายาทขึ้นมาบริหารงานต่อไป สำหรับมุมมองจากนายธนาคาร ธุรกิจครอบครัวในเอเชียจำเป็นต้องพลังบางอย่างเพื่อดึงดูดให้ทายาทอยู่กับธุรกิจครอบครัวให้จงได้ โดยสิ่งสำคัญคือ สถาบันครอบครัวและโครงสร้างการทำธุรกิจ

ดร.สาธิต ฉายภาพให้เห็นถึง 2 สิ่งสำคัญในการพัฒนาทายาทคือ “สถาบันครอบครัว” และ “การจัดโครงสร้างการบริหารงานภายใน” “สถาบันครอบครัวมีความสำคัญอย่างมาก บางครอบครัวเตรียมตัวลูกเพื่อให้เข้ามารับช่วงต่อตั้งแต่วัยเด็กบางครอบครัวทายาทเข้ามารับช่วงต่อเนื่องจากความจำเป็นอื่นๆ ไม่ว่าจะช้าหรือเร็ว ครอบครัวต้องให้ความสำคัญกับการสื่อสารภายในให้มากที่สุด เพราะเป็นกุญแจสร้างความสำเร็จในระยะยาว การสื่อสารที่คุยได้นาน คือการสื่อสารที่มีประโยชน์” ดร.กิติพงศ์ กล่าวและเสริมว่า

<figure><img class="wp-image-10078 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/ดร.-สาธิต-ผ่องธัญญา-01.jpg" alt="" width="638" height="412" /><figcaption> ดร.สาธิต ผ่องธัญญา First Senior Vice President of Siam Commercial Bank</figcaption></figure>

ส่วนสำคัญอีกชิ้นที่ธุรกิจครอบครัวต้องให้ความสำคัญ คือโครงสร้างของธุรกิจครอบครัว การวางแผนให้ธุรกิจครอบครัวยั่งยืน จำเป็นต้องมีโครงสร้างครอบครัวที่ทำให้คนนอกเข้ามาช่วยได้อย่างยั่งยืน ต้องมีการจัดการโครงสร้างเพื่อการเก็บรวบรวมทรัพย์สินและการส่งต่ออย่างโครงสร้างกงสี (กองทรัพย์สิน)

“กงสี หรือ กองทรัพย์สิน มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีโครงสร้างการจัดระเบียบภายในเป็นสำคัญ มีระบบระเบียบของกฎหมายเข้ามาช่วย เพราะเป็นแหล่งเงินให้กับคนในครอบครัวได้มีโอกาสสร้างหรือต่อยอดธุรกิจจากธุรกิจหลักของครอบครับที่บริหารอยู่”

ด้าน กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ Chairman of Baker &amp; McKenzie (Bangkok Office) กล่าวเสริมและมีไฮไลท์ช่วงหนึ่งได้ให้เห็นจากมุมธุรกิจด้วยว่า การทำธุรกิจในโลกยุคใหม่นั้น การสื่อสารของครอบครัวคือหลักในการทำธุรกิจ การจะทำให้ทายาทมีแรงบันดาลหรือความมุ่งมั่นให้เหมือนกับรุ่นก่อตั้งนั้นเป็นเรื่องยาก แน่นอนว่ารุ่นที่หนึ่งเราเปรียบกันว่าเป็นจักรพรรดิ์ (Emperor) แห่งธุรกิจ บ่อยครั้งที่ลูกหรือหลานอยากจะเสนอไอเดียทางธุรกิจบางครั้งเป็นเรื่องอยากยิ่ง

<figure><img class="wp-image-10076 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/กิติพงศ์-อุรพีพัฒนพงศ์-01.jpg" alt="" width="638" height="456" /><figcaption> กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ Chairman of Baker &amp; McKenzie (Bangkok Office)</figcaption></figure>

“สิ่งที่ผมอยากเสริมคือการขอให้รับฟังแบบเปิดใจ ทายาทบางคนอยากทำในสิ่งที่ตัวคิดและอยากทำ รุ่นพ่อแม่ควรให้เขาไปลองทำและค่อยให้กำลังใจ สิ่งเหล่านี้คือพื้นฐานการสื่อสารที่สำคัญให้เกิดการเปิดใจ หรือที่เรียกว่า “Talk try and Trust” นั่นเอง" กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ กล่าวโดยสรุป

อ่านเพิ่มเติม Forbes Thailand Forum 2019 The Next Tycoons ช่วงที่ 1
<ul>
 	<li class="entry-title"><a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%a1%e0%b8%b8%e0%b8%a1%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94-3-%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%97.html">ถอดมุมคิด 3 ทายาท “บุญรอด-เนสกาแฟ-ซีพี” เปิดพรมแดนใหม่ขยายอาณาจักร</a></li>
</ul>
&nbsp;

&nbsp;

3 กูรูชี้ "ธุรกิจครอบครัว" ต้องเรียนรู้และเปิดใจ

<h1>FULLY BOOKED!!!</h1>
Forbes Thailand Magazine นิตยสารธุรกิจภาษาไทยที่นำเสนอเรื่องราวความสำเร็จของเจ้าของกิจการและนักบริหาร จัดงานเสวนาประจำปี 2019 ในหัวข้อ The Next Tycoons เวที แสดงวิสัยทัศน์ แบ่งปันประสบการณ์ และร่วมสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อสานต่อกิจการครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นอย่างมืออาชีพ พร้อมเผยถึงปัญหา อุปสรรค และข้อคิด แก่ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ และผู้อ่านนิตยสาร Forbes Thailand ผู้มุ่งมั่นและไฝ่ความสำเร็จ โดยงานสัมมนาแบ่งเป็น 2 ส่วน ในหัวข้อสำคัญ

&nbsp;
<h2>ช่วงที่ 1 “Leading to New Frontiers”</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-8669" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/ธนิศร์-เจียรวนนท์-02.jpg" alt="" width="250" height="250" />

ธนิศร์ เจียรวนนท์ 
Managing Director of LOTS Wholesale Solutions

<img class="alignnone size-full wp-image-8626" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/ปิติ-ภิรมย์ภักดี.jpg" alt="" width="250" height="250" />

ปิติ ภิรมย์ภักดี
Director of Boon Rawd Brewery Group

<img class="alignnone size-full wp-image-8629" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/เฉลิมชัย-มหากิจสิริ.jpg" alt="" width="250" height="250" />

เฉลิมชัย มหากิจศิริ
CEO &amp; President of PM Group and Thoresen Group

&nbsp;
<h2>ช่วงที่ 2 “Succeeding for Success”</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-8628" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/อริญญา-เถลิงศรี.jpg" alt="" width="250" height="250" />

อริญญา เถลิงศรี
Chief Capability Officer and MD of SEAC

<img class="alignnone size-full wp-image-8624" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/กิติพงศ์-อุรพีพัฒนพงศ์.jpg" alt="" width="250" height="250" />
กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์
Chairman of Baker &amp; McKenzie (Bangkok Office)
<img class="alignnone size-full wp-image-8627" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/สาธิต-ผ่องธัญญา.jpg" alt="" width="250" height="250" />

ดร.สาธิต ผ่องธัญญา
First Senior Vice President of Siam Commercial Bank

&nbsp;

<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-8685" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/Web-Forbes-630x1200-pixel-1.jpg" alt="" width="2625" height="5000" />

Forbes Thailand Forum 2019: The Next Tycoons

https://youtu.be/0vSFd1nqpjE?t=7

Forbes Thailand 5th Anniversary Forum 2018: The Next Tycoons ได้รับการตอบรับด้วยดี จากผู้ร่วมเสวนา แขกผู้มีเกียรติ และสื่อมวลชนทุกท่าน และได้รับการสนับสนุนอย่างดียิ่งจาก พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย), ธนาคารไทยพาณิชย์, แม่โขง และโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ แอท เซ็นทรัลเวิลด์

Forbes Thailand Forum 2018: The Next Tycoons

FULLY BOOKED!!! 
 
 
 
<img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/%E0%B9%8CNEWS/AD%20Forbes_for%20web%202.jpg" /> 
 
 
<div>
	ขั้นตอนการซื้อบัตรงาน Forbes Thailand Forum 2015: The Next Tycoons</div>
<div>
	 
	1. โอนเงินค่าบัตรเข้าบัญชีธนาคารกรุงเทพ สาขาสุนทรโกษา เลขที่ 218-0-14041-6 ชื่อบัญชี "บจก.โพสต์ อินเตอร์เนชั่นแนล มีเดีย" (บุคคลทั่วไป 1,500 บาท; สมาชิกนิตยสาร 1,200 บาท)</div>
<div>
	 
	2. เข้าเว็บไซต์ <a href="http://www.postintermedia.com/ForbesThailandForum/TheNextTycoons2015/">http://www.postintermedia.com/ForbesThailandForum/TheNextTycoons2015/</a> เพื่อกรอกข้อมูลตามแบบฟอร์มที่กำหนด พร้อมหลักฐานการโอนเงิน</div>
<div>
	 
	3. รอรับหลักฐานยืนยันการโอนเงิน ผ่านทางอีเมล์ที่ระบุใน 2.</div>
<div>
	 
	4. นำหลักฐานตาม 3. ไปยืนยัน เพื่อรับบัตรวันงาน&nbsp; 
	 
	 
	&nbsp;</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events